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軟件項(xiàng)目策劃書目錄 軟件的策劃書篇一

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段,、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,，每個階段下面有不同的工作事項(xiàng),，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照每個項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹,。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

（一）項(xiàng)目啟動階段

此階段處于整個項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,，由成立項(xiàng)目組,、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃,、啟動會四個階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理,，成立項(xiàng)目組,，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動會,。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組,，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會,，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

1、成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》,。

2,、前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系,，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》,。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

3,、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個文件或文件的集合,，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更,，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

溝通管理計(jì)劃,，確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求,。如果有必要,，可以包括上述每一個計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4,、啟動會

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會議,。

會程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制,；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收,、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研,、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),。如果用戶又提出新的需求,，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2,、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署,，如評審不通過則重新修改。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改,。

5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更,，如果計(jì)劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

6,、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7,、需求調(diào)研,，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用,、打印格式、報(bào)表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個性化需求,。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理、可行的需求,，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告》,。項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備,。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報(bào)告》,，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作,；如沒有確認(rèn),，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》,。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程,。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能,，項(xiàng)目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求,。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層,、技術(shù)層,、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性,、決策查詢,。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識、操作方法,。

操作層：操作方法,。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。

2,、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間,，場地,，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》,。

3,、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排,。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。

6,、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7,、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

（六）系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下,，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用,，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正,；同時目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1,、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時間,，地點(diǎn)，人員等安排,，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,。

2、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排,。

3、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天,，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，將時間，地點(diǎn),，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

4,、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、調(diào)通線路；檢查軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題,；5,、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行.

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。

觀察操作人員操作表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn),。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通,，確定解決辦法,。

6、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成,，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備,、軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況,，以書面總結(jié)形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

（七）總體驗(yàn)收階段

此階段是對項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行,，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時,，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收,。

軟件項(xiàng)目策劃書目錄 軟件的策劃書篇二

1引言

1 .1編寫目的

本開發(fā)計(jì)劃的目的是：

a．把在開發(fā)過程中對各項(xiàng)工作的人員、分工,、經(jīng)費(fèi),、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目開發(fā)成功,；

b．制訂項(xiàng)目組開發(fā)過程中的評審和審查計(jì)劃,，明確相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員；

規(guī)定軟件配置管理的活動內(nèi)容和要求,，明確配置管理工作的人員,。

特別要求：需求分析必須詳細(xì)，并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行,，

1 .2背景

本項(xiàng)目軟件名稱為《電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析軟件》,。

任務(wù)來源于（略）公司；

交辦單位：（略）公司,；

承辦單位：北京長峰新康科技有限責(zé)任公司。

1 .3 參考資料

無,；

1 .4術(shù)語和縮寫詞

暫無,；

特別說明：有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用（略）代替。

2任務(wù)概要

2 .1工作內(nèi)容

本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為：

編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件,。

文檔計(jì)劃建立：

軟件開發(fā)計(jì)劃,；

軟件目錄

軟件需求規(guī)格說明

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

可行性報(bào)告

軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

軟件測試計(jì)劃

軟件測試辦法

概要設(shè)計(jì)說明

軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)指南

硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告

詳細(xì)設(shè)計(jì)說明

軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告

軟件代碼（略）

測試分析報(bào)告

軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單

軟件評審檢查單

軟件使用說明

2 .2產(chǎn)品

2 .2.1程序

見需求。

2 .2.2文檔

文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立,。

文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行,，模式按照如下名稱模板要求規(guī)定：

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；?軟件開發(fā)計(jì)劃

軟件目錄,；?文檔目錄

軟件需求規(guī)格說明,；?需求分析報(bào)告

概要設(shè)計(jì)說明；?概要設(shè)計(jì)文檔

詳細(xì)設(shè)計(jì)說明,；?詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔

軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；?源代碼

軟件使用說明；?軟件使用說明書

測試分析報(bào)告,；?軟件測試報(bào)告

軟件評審檢查單,。?軟件審查報(bào)告

2 .2.3服務(wù)

培訓(xùn)：

時間：1天；

內(nèi)容：軟件使用及安裝,；

軟件支持：略,。

2 .2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃

驗(yàn)收測試：

時間：1天。

內(nèi)容：軟件使用,。

軟件確認(rèn)：

時間：1天,；

內(nèi)容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性,。

3實(shí)施總計(jì)劃

3 .1階段劃分

需求分析：2周,；

概要設(shè)計(jì)：6天；

詳細(xì)設(shè)計(jì)：1.5周；

編碼：3周,；

測試：2周,；

驗(yàn)收：2天。

項(xiàng)目啟動時間：20xx-11-14

3 .2人員組成

姓名職責(zé)參加時間

廖燕寧負(fù)責(zé)軟件的總體設(shè)計(jì)時段：全部,，開發(fā)時段：部分

耿江濤軟件設(shè)計(jì),，開發(fā)全部

高小光設(shè)計(jì)，開發(fā)全部

張欣說明書,，部分文檔部分

趙健穎需求部分

3 .3任務(wù)的分解和人員分工

軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務(wù)落實(shí)到實(shí)處,。

管理、協(xié)調(diào)人員：

確定質(zhì)量保證人員：

配置管理人員：

形式化檢查人員：

使用者：

軟件任務(wù)：系統(tǒng)需求

負(fù)責(zé)人：（略）的市場部經(jīng)理趙健穎

職責(zé)：提供需求,。

軟件任務(wù)：需求分析

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：進(jìn)行需求分析,，提供需求分析報(bào)告。

軟件任務(wù)：概要設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：進(jìn)行概要設(shè)計(jì),，概要設(shè)計(jì)框圖,，相應(yīng)文檔。

軟件任務(wù)：詳細(xì)設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),，出詳細(xì)設(shè)計(jì)流圖及報(bào)告,。

軟件任務(wù)：編碼

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：編碼，調(diào)試及報(bào)告,。

軟件任務(wù)：測試

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：路徑測試,。

軟件任務(wù)：更新

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：由

軟件任務(wù)：文檔編制

負(fù)責(zé)人：張欣

職責(zé)：軟件使用說明書，部分其他文檔,。

3 .4進(jìn)度和完成的最后期限

進(jìn)度包括：

需求分析,；

軟件概要設(shè)計(jì)；

軟件詳細(xì)設(shè)計(jì),；

編碼,；

測試；

的時間,。

完成的最后期限（不包括測試及驗(yàn)收）為：20xx/12/15日(中間有一周軟件培訓(xùn),，延誤一周)。 3 .5經(jīng)費(fèi)預(yù)算

略

3 .6關(guān)鍵問題

（略）,。

3 .7獨(dú)立確認(rèn)測試工作計(jì)劃和安排

測試由長峰新康進(jìn)行,；

測試數(shù)據(jù)由長峰華輝提供；

時間：編碼結(jié)束后一周內(nèi),；

設(shè)備：

普通pc機(jī)

成員任務(wù),；維護(hù)、升級現(xiàn)存軟件版本,。

corporation

軟件項(xiàng)目經(jīng)理20xx ~ 20xx

工作職責(zé)：與客戶討論產(chǎn)品要求,，提供技術(shù)解決方案,，協(xié)調(diào)不同team間合作，分配本team成員任務(wù),；為基于iscsi技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備研發(fā)linux驅(qū)動程序,；為千兆以太網(wǎng)卡開發(fā)linux驅(qū)動程序；利用gdb, kgdb和ddd等工具調(diào)試linux設(shè)備驅(qū)動程序,；用qt designer和kdevelop開發(fā)linux測試軟件,；評估新一代數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1．項(xiàng)目,。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全部linux驅(qū)動程序開發(fā),，調(diào)試和release。成功使產(chǎn)品正常工作在redhat/fedora,，suse,，mandrake等平臺之上。此外,，還為測試工程師開發(fā)了一套在linux環(huán)境下,，自動測試不同版本驅(qū)動程序的測試工具軟件，大大提高測試效率,，同時，也可以通過日志更容易鎖定bug活動規(guī)律和范圍,。

2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)該項(xiàng)目firmware和linux驅(qū)動程序的研發(fā),。項(xiàng)目的整體構(gòu)架設(shè)計(jì)和調(diào)試基本完成，由于市場運(yùn)作和資金預(yù)算原因,，目前尚未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布,。

軟件工程師1998 ~ 20xx

工作職責(zé)：開發(fā)基于客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和tcp/ip的超級推播技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)軟件；提供,、實(shí)事,、配置及維護(hù)lan/wan系統(tǒng)集成解決方案；開發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件,；為福建東南汽車廠開發(fā)erp/mrp軟件系統(tǒng),。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1．項(xiàng)目時間：20xx年7月~ 20xx年3月

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物價局ms sql server和各個藥房、醫(yī)院access數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)開發(fā)工作,，并編寫各客戶端的報(bào)表及單據(jù)打印軟件,。

2．項(xiàng)目時間：1999年12月~ 20xx年8月

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基于client/server和tcp/ip的應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng),、局域網(wǎng)上可信的數(shù)據(jù)傳輸,。

3．項(xiàng)目時間：1999年6月~ 1999年12月參與項(xiàng)目的lan/wan設(shè)計(jì)、實(shí)施,、維護(hù)工作,，并撰寫系統(tǒng)集成方案。

4．項(xiàng)目時間：1998年7月~ 1999年6月

參與開發(fā)項(xiàng)目中企業(yè)物流管理軟件，并獨(dú)立實(shí)現(xiàn)庫存管理模塊功能,。

培訓(xùn)歷史

曾參加并通過mcse,、mcdba、mcsd,、mcp + internet,、mcp等國際公認(rèn)的it技術(shù)認(rèn)證。

個人特點(diǎn)

活潑,、進(jìn)取,、有團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的人際交流能力,。

軟件項(xiàng)目策劃書目錄 軟件的策劃書篇三

根據(jù)pmbok20xx,，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素：

1、項(xiàng)目范圍說明

項(xiàng)目范圍說明闡述進(jìn)行這個項(xiàng)目的原因或意義,，形成項(xiàng)目的基本框架,，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素,，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前,，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對清單,，作為項(xiàng)目評估的依據(jù),，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評估，以此作為評價項(xiàng)目成敗的依據(jù),；范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ),，和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2,、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序,、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃,。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制,，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個有機(jī)的整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù),，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃,。

在進(jìn)度控制計(jì)劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作,、何時進(jìn)行監(jiān)督,、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰，用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息,，怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施,，并把這些控制工作所需的時間和人員,、技術(shù)、物資資源等列入項(xiàng)目總計(jì)劃中,。

3,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃針對具體待定的項(xiàng)目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源,、規(guī)定使用那些制度,、規(guī)范、程序,、標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。質(zhì)量計(jì)劃的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到,。根據(jù)iso9001要求和pmbok20xx,，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心,、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與、過程方法,、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法,、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則,。

4、項(xiàng)目資源計(jì)劃

有了項(xiàng)目范圍計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃后,，資源計(jì)劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源（人,、材料,、設(shè)備,、信息、資金等等）,，在各個階段使用多少資源,。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算,、費(fèi)用預(yù)算,。

5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

溝通計(jì)劃就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容,、人員范圍,、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定,。

6,、風(fēng)險對策計(jì)劃

風(fēng)險對策計(jì)劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險,、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程,，包括識別風(fēng)險,、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程,。

7,、項(xiàng)目采購計(jì)劃

項(xiàng)目采購計(jì)劃過程就是識別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足,。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包,，應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計(jì)劃,。

8、變更控制,、配置管理計(jì)劃

由于項(xiàng)目計(jì)劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確,，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生,，所以必須有效處理項(xiàng)目的變更,。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序,，配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線,，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性,，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù),。

由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征,，軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個靜態(tài)的計(jì)劃,，一次在項(xiàng)目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃,，先確定項(xiàng)目高層活動和預(yù)期里程碑,。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整,。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的,，一般短到一周，長到2個月左右,。經(jīng)過不斷的計(jì)劃制訂,、調(diào)整、修訂等工作,，項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗粒度,，變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束,，延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn),。

制定計(jì)劃的過程就是一個對項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程,，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的,，哪些要素是要逐漸明確的,，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù),，從階段計(jì)劃對照總體計(jì)劃,，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過程,，也是在進(jìn)度,、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程,。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔,，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成,，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ),，幫助你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項(xiàng)目按時完成,。

企業(yè)確定要開始某個項(xiàng)目時一般會下達(dá)一個立項(xiàng)的文件,，暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議,，項(xiàng)目的大致范圍,、項(xiàng)目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間，指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等,。

接下來的項(xiàng)目計(jì)劃編寫一般要按照以下過程：

1,、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料，則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但最好都能在項(xiàng)目啟動時參加項(xiàng)目啟動會議,，了解總體目標(biāo),、計(jì)劃,，特別是自己的目標(biāo)職責(zé),，加入時間等等。

2,、項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范,、工具、環(huán)境,。如開發(fā)工具,、源代碼管理工具,、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等,。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由計(jì)劃經(jīng)理,，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項(xiàng)目計(jì)劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通,。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項(xiàng)目成?。┘夹g(shù)風(fēng)險，則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研,。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審,。

說明：項(xiàng)目計(jì)劃書必須在相應(yīng)階段對項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義,，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作,；特別是在概要設(shè)計(jì)完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)或編碼實(shí)現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計(jì)劃的一切內(nèi)部和外部影響因素,；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu),，而且通過邏輯分析,，獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo),、任務(wù)進(jìn)行分解,，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

3,、項(xiàng)目信息收集

項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔,、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息,。項(xiàng)目信息收集要講究充分的,、有效率的溝通，并要達(dá)成共識,。有些成員認(rèn)為,，電子郵件發(fā)來的文檔（計(jì)劃、需求,、周計(jì)劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的,，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高,，這也許是個習(xí)慣的問題,，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會進(jìn)行q&a討論,，確保所有重要問題都得到理解,，最終達(dá)成共識,。討論會上達(dá)成共識的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。

4,、編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》,。《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》是項(xiàng)目策劃活動核心輸出文檔,，它包括計(jì)劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計(jì)劃,，如配置管理計(jì)劃等?！盾浖?xiàng)目計(jì)劃書》的編制參考《gb8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求,。各企業(yè)在建立iso9001質(zhì)量管理體系或cmm過程中也會建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)范》。

編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：

a,、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果,。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品,。例如通常情況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書,、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書,、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告,、程序維護(hù)說明書,、測試計(jì)劃、測試報(bào)告,、程序代碼與程序文件,、程序安裝文件、用戶手冊,、驗(yàn)收報(bào)告,、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等等。

b,、任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開始,，從上到下，層層分解,，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作,，并畫出完整的`工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開始可能只能從階段的角度劃分,，如需求分析工作,、架構(gòu)設(shè)計(jì)工作,、編碼工作,、測試工作等等,，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求、設(shè)計(jì)拆分成不同的任務(wù),。不過特別是在概要設(shè)計(jì)完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化,。

c、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系,，以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序,；獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

d,、確定每個任務(wù)所需的時間,，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時間；確定每個任務(wù)所需的人力資源要求,，如需要什么技術(shù),、技能、知識,、經(jīng)驗(yàn),、熟練程度等等。

e,、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時間,，即每個項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時間；確定每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成,、職責(zé),、相互關(guān)系、溝通方式,。

f,、確定管理工作，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的,，如項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目會議等、編寫階段報(bào)告,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時間,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化,。但這些工作在計(jì)劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去,，再回師項(xiàng)目計(jì)劃更加合理，更有效地減少因?yàn)橛?jì)劃的不合理而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期,。

g,、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人,、開始時間,、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果,。

h,、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策,、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜,。

5、軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評審,、批準(zhǔn),。

項(xiàng)目計(jì)劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識,、減少不必要的錯誤,，使項(xiàng)目計(jì)劃更合理更有效。

項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》后,，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量監(jiān)督員等對項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評審，評審可采取電子或會議方式,，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評閱記錄,。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書后的一個約定時間內(nèi)反饋對計(jì)劃書的意見。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計(jì)劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致,。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾,，無法承諾或者說是無法達(dá)成一致的，要么修改項(xiàng)目計(jì)劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施,，去適應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批,，審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間,。對于意義重大的項(xiàng)目，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》進(jìn)行審批,。

批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書作為項(xiàng)目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù),，并在必要時根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更。

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》,；規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”,，也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。

配置管理員根據(jù)計(jì)劃書編制《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》,。以項(xiàng)目書中的階段成果為依據(jù),，根據(jù)配置管理計(jì)劃規(guī)范編制配置管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計(jì)劃,，并對配置管理計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé),。

項(xiàng)目策劃工作完畢,，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書通過評審,，一般情況下，對軟件開發(fā)項(xiàng)目來說,，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段,。

項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：

1、確定項(xiàng)目概貌

合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù),，非合同項(xiàng)目以可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù),，明確項(xiàng)目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù),，明確項(xiàng)目的交付成果,。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任。

2,、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，包括管理、開發(fā),、測試,、qa、評審,、驗(yàn)收等,。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商,，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成,。如內(nèi)部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請,。

3,、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的協(xié)作溝通

明確與用戶單位的溝通方法,。明確最終用戶,、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話?？蛻舾嗟膮⑴c是項(xiàng)目成功的重要推動力量,，加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動溝通,，將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度。建議采用周報(bào)或月報(bào)的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計(jì)劃,，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題,。

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式,。確定協(xié)作單位的名稱,、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名,、聯(lián)系電話,。

明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名,、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通活動,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流空間。

4,、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具,，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等,。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則,。

5,、編制工作進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的工作流程,。編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃,，此計(jì)劃為高層計(jì)劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果,、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時間,，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計(jì)劃中要求明確以下內(nèi)容：

a,、工作任務(wù)劃分,；

b、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖,；

c,、確定主要里程碑、階段成果,；

d,、要求用文字對項(xiàng)目工作計(jì)劃做出解釋,。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計(jì)劃；對于迭代開發(fā)的項(xiàng)目,，應(yīng)編制出第一階段的階段計(jì)劃,。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2—5天為合適，特殊任務(wù)的時間跨度在兩個星期內(nèi),；在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計(jì)劃，指導(dǎo)成員的具體工作,。

6,、編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃。其中說明進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、版本控制,、預(yù)算控制等,。

7、編制項(xiàng)目的風(fēng)險計(jì)劃,，分析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策,。對于大型項(xiàng)目，建議以附件方式編制,，便于不斷更新,。

8、制定輔助工作計(jì)劃,。根據(jù)項(xiàng)目需要,，編制如培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等,。

9,、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計(jì)劃,。

10,、規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收：制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減,。

11,、規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收,、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作,。

軟件項(xiàng)目策劃書目錄 軟件的策劃書篇四

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn),、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施,。

大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明,，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段,、總體驗(yàn)收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項(xiàng),，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹,。

此階段處于整個項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研,、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃,、啟動會四個階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后,，指定項(xiàng)目經(jīng)理,，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo),。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,，召開項(xiàng)目啟動會,。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組,，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會,，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》,。

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系,，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》,。在項(xiàng)目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個文件或文件的集合,，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項(xiàng)目描述,，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；

溝通管理計(jì)劃,，確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求,。如果有必要,，可以包括上述每一個計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項(xiàng)目的要求而定,。未解決事宜和未定的決策

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會議,。

會程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制,；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用,；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研,、報(bào)表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),。

如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

一,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

二、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

三,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》,，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改,。

四,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改。

五,、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更,，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

六、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶,，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

七,、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用、打印格式,、報(bào)表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個性化需求。

八,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿,。

九,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

十,、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備,。

十一、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》,。如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作,；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作,。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對不滿足要求的功能,，項(xiàng)目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求,。

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后,，項(xiàng)目實(shí)施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項(xiàng)目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層,、技術(shù)層、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法,。

操作層：操作方法。

一,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

二,、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等,。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》,。

三、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排,。

四、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

五,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好,。

六,、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

七、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。

八,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》,，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求,，同時把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正,；同時目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范,。此階段的主要工作內(nèi)容為：

一,、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時間，地點(diǎn),，人員等安排,，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。

二,、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。

三,、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天,，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時間,，地點(diǎn),，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

四,、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境,、硬件環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路,；檢查軟件,、硬件、網(wǎng)絡(luò),、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題,；五、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行.

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況,。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

觀察操作人員操作表現(xiàn),。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn),。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性

及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通,，確定解決辦法,。

此階段是對項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行,，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時,，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收,。

軟件項(xiàng)目策劃書目錄 軟件的策劃書篇五

（整個計(jì)劃的概括）

一、公司簡單描述

二,、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九,、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案（資金籌措及投資方式）

十二,、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總,、利潤,、成長）

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3年～5年）

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3.外部支持（外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格等）

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計(jì)劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制