總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間班長個人工作總結免費篇一

年初,，大部分的人都從家里過完年出來找工作,，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人,。我作為xx車間的班長,，我要把進來的員工進行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作,。之后我就負責教他們怎么開始工作,，教了他們使用機器進行操作。

剛進入車間工作的人,，雖然都簡單的教了他們操作,，但是都是一些不需要技術的操作，但隨著他們真正的入職,，就需要對他們進行培訓,。我在半年時間里對他們分別進行培訓，畢竟崗位不同,，所以也是分批分期的培訓,，并同時讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作,，也讓他們盡快的適應車間的生活及工作,。分批培訓我是按照崗位的重要性來進行分配的，如此一來重要崗位的先培訓,，也就讓車間工作更快進行,。

進入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次,，不僅是新員工,，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作,，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情,。半年來,，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進的人，上班不是在睡覺,，就是在玩手機,，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進度,。所以對這些人進行了審核后,，也對他們進行警告，嚴重的直接上報給領導,，直接辭退。但大體上,，整個半年對車間所有的人進行的審核,，都還是比較好的。

上半年的工作雖然結束了,，但是下半年的工作也是馬上就到來了,，我身為車間班長，在下半年的工作中我必須做好好榜樣,，努力做好個人的工作,，負責好車間的工作。在下半年我一定爭取做的更好,，畢竟在上半年來的工作,，我還是有不足的，我只有改正了,，才能有更好的成長和進步,，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長,，我會對工作更加的負責,，吸取以往的教訓，讓工作更加順利,。

車間班長個人工作總結免費篇二

車間的生產(chǎn)任務一點點的完成,，一年的時間也一點點的過去，終于,，在年末之前,，我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量！完美的達到了在年初定下的工作目標,。這是令人欣喜的成績,，也是我們車間全體員工在領導們正確領導下必然的成果。

在這一年間,，我們遵從領導的指令,，對工作進行不斷的改革,、改進，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終,，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績,！這是xxx車間全體的勝利,！

但是，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理,，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情,。這是過去沒能清理好的問題,，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結束,，為了更好的完成工作,，我在這里寫下這一年的工作總結，希望能更好的帶領我收下的隊伍前進,。我的工作總結如下：

作為一名班長,，我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領導對昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工,。對優(yōu)秀的員工，加以表揚和獎勵,，對工作出現(xiàn)問題的員工,，也要進行批評，如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定,，也會實施一定的懲罰,。

之后，還要對車間的工作進行安排,，針對每次車間的生產(chǎn)任務不同,，對人員的調動都需要臨時去安排。然后,，我就開始對員工的工作開始檢查和指點,。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人,，當出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候,，都要我去進行簡單的培訓。

車間的人員流動非常的頻繁,，所以作為一名班長,，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,，我在工作后有空閑的時候,，也去向技術請教學習，提升了自己不少的知識儲備,。

工作中班長沒有空閑的時候,，作為一名班長，自己要掌握自己負責的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,，哪邊又需要幫助，我都得知道,，并及時的去解決,。有的時候，在過于忙碌的時候,，自己也會在生產(chǎn)線上。

班長除了對車間進行管理,，還要管理好工作的工人們,。從早到晚，自己都應該掌握大家的狀態(tài),，有的時候有人和我請假,，我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中，老員工是比較好管理的,，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。為此,，我在今后,，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起,，以老員工為核心,，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

就如上面提到的,，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條,。不去針對性的管理的話,，這個問題就不會改變。

盡管一年的問題留下來了不少,，但是在成績方面,，我們確實進步不少，在下一年的工作中,，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力,！

車間班長個人工作總結免費篇三

20xx年以來,，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能,，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉,，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為,。

明年,，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

車間班長個人工作總結免費篇四

隨著20xx年末的到來,，我也終于能暫時在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r間,，為了能在這一年的最后取得一個好成績，所有部門的同事都在拼命的努力,。我作為xx部門的班長,，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆匆忙忙,。每次結束了管理的工作,，我又會到比較忙的崗位去一起個工作，幫助各個崗位的員工一起努力！如今,，看著這一年來的工作成績,，我感到自己的努力也得到了回饋。

如今,，20xx年的工作已經(jīng)基本結束,。從這一年的反思中，盡管有不少的進步,，但也有許多不足的地方,，為此，在對這一年進行的認真的反思和回顧后,，我對自己在20xx年的工作做如下

總結：

思想和態(tài)度,！在今年的工作中，我認真的聽取

領導的工作指揮,，認真在工作會議上學習

領導對車間工作的計劃安排,，并確立的好工作目標，及時且嚴格的落實到隊伍中去,。

隨著市場的.變化以及公司的進步,，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了,。在工作中，我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質量管理,，除了對員工積極的教導和管理,，我自己也會積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達到合格標準,。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高,，為了能順利的完成工作要求，我及時的在工作中加強了自己的學習,。在工作中,，我積極的保持與質檢部門同事的交流，學習產(chǎn)品的要求，并及時的更新自己,！且在加強了自己的認識后,，我會及時的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查,，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成,！

作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作,?；仡欉@一年，我總是能及時的做好班組的培訓的和管理,，能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作,。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務,。

但在如今的反思中,，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關心大家。班組的關系不應該僅僅只是管理,，我應該建設一個更加有活力,，更加溫暖、團結的集體,！在今后,，我一定好好反思，自己的問題,，并帶領我們班組變得更加優(yōu)秀,！

車間班長個人工作總結免費篇五

回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事,，嚴格遵守安全守則,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安全上班，平安回家,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調整,，在最短時間內(nèi)調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗,。

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作,，調動員工的工作積極性,，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量,。

做為班長,，技術要扎實,，要有預見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些設備運行,，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調好工作,，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術，以身作則,，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作！

車間班長個人工作總結免費篇六

20xx年,，我作為xx壓車間的班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作,；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動,；3.加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；6.做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等,；

xx年是xxx公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年xxx”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,，3.動作的浪費,，4.搬運的浪費,，5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費，7.等待的浪費,，8.管理的浪費。

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

車間班長個人工作總結免費篇七

在過去的一年中,，在車間領導的幫助和帶領下，經(jīng)過了和同事們的共同奮斗,，也經(jīng)過了自己的積極努力,，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作,，在歲末之際,，我就一年以來的工作做一下認真總結，總結自己過去一年的得與失,，總結自己明年該如何去做的更好,，以下便是我對自己今年的工作總結：

我熱衷于本職工作，嚴以律己,，遵守各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置,，時刻保持謙虛,、謹慎、律己的工作態(tài)度,，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，認真完成車間下達的各項工作任務，履行好崗位職責,，堅持思想,、堅定信念，不斷加強學習，牢固自己的工作技術,。

今年我作為電工班長,，對車間的電氣設備做好檢查、維護,、保養(yǎng)工作,，做好定期除塵，配合電氣技術員搞好電氣設備管理工作,，對電氣設備做好周檢,、月檢，及不定期檢查,，做到能夠早發(fā)現(xiàn)、早排除故障,，保證電氣設備的正常運轉,，出現(xiàn)問題及時修復，做好電氣配件整理工作,，需要計劃提前上報電氣技術員,。把電氣維護工作提前做好，我們利用最后兩個月的時間已經(jīng)把電氣設備的冬檢工作完成了大半,。剩下的生產(chǎn)期我會做好本職工作,，保證車間的電氣設備正常運行。

每個好的員工都應對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,，要對自己的崗位職責了解，能夠熟練操作,，也要有對發(fā)生故障隨機應變的能力,，完成領導給與的各項任務，由于自己能力不足,，不能做的一絲不差,，所以自己在工作進程中也有許多不足和缺點，對及其原理和工作技巧還稍欠缺,，然而,，這些會讓我能夠更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在本崗位發(fā)揮到最大的作用。更快更好的的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得最大的效益,，這樣我做的，以及收獲的也能達到平衡，使我更加有動力,、更有自信的工作,。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結在一起，才是完成自己工作任務的前提,，這一點不但是體現(xiàn)在工作上,，平時生活中也是如此，所以團結其他同事不僅是個人的事,，也是一種工作任務,，我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對于過去的得與失,，我會吸取有利的因素，強化自己的工作能力,，在自己以后的工作中把不利的因素排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進取，我相信通過我的努力和同事們配合,，以及領導們的領導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝給我這樣一個合適的工作位置,，讓我能為社會作出自己該有的貢獻。

俗話說“點點滴滴,，選就不俗”,，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作，不斷提高個人素質和工作技能,，為車間的發(fā)展做出最大的貢獻,。

車間班長個人工作總結免費篇八

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1,、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,，科學、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,。

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動,。

3,、加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準,。

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念,。

5,、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),。

6,、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等,。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,。

以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費：

1,、不良,、修理的浪。

2,、加工的浪費,。

3、動作的浪費,。

4,、搬運的浪費。

5,、庫存的浪費,。

6、制造過多,。過早的浪費,。

7、等待的浪費,。

8,、管理的浪費。

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令,，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調度的合理調度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質,，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。

其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。

車間班長個人工作總結免費篇九

回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個人工作總結,。

我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

我不斷學習總結經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習。在消防活動中,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

我定期檢查各臺設備的潤滑油位,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉情況等等,。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細化管理，進一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。