總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇一

現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，再有倉儲部門的全力配合,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標,，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位,，所謂十年樹木,、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重,。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、

科學(xué)化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學(xué)化”,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神,。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,，并且還在進一步推進深化6s管理活動,。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，在今后的工作中,，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、安全隱患整改不及時不徹底,。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中,，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴肅處理,。

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：

1,、對公司推進管理認為過于嚴格,，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。

2,、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀,，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，采取混,、避,、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù),，團結(jié)協(xié)作精神不夠好,。

3、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”,，只要認真完成本職工作就盡到了責(zé)任,，心存“不求有功，但求無過”,，缺少主人翁的責(zé)任感,。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w,。

企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器,，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行,，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當順暢而有序，彼此配合,，彼此協(xié)作,，互相支持，共同推進,。然而,，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬,，推卸責(zé)任,，邀功諉過,，紀律松弛,，各自為政，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：

1,、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解,，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人,、工作量,、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡,。

2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行,。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當前主次,，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完,，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定,，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾,。

4、溝通效率低,。

溝通是需要時間的,，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題,，其中包括時間成本,，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴重下降,，受損失的一定是公司本身,。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào),。

1、對設(shè)備管理認識不全面,、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認識不足,。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理,，沒有進行系統(tǒng)研究,。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析,、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3,、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平,、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù),、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,，就束手無策了,。

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本,。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為,。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化,；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系,，制度沒有進行科學(xué)化梳理,，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放,。

3、車間成本管理存在盲點

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇二

兔飛龍進，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,， 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

1.做好新進員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸,。

3.嚴格執(zhí)行員工考核方案,。

4.做好產(chǎn)前準備工作。

5.合理安排生產(chǎn),，及時處理異常,。

6..合理調(diào)整計劃,，做到平衡生產(chǎn)。

7.適當增加人員,，提高機器設(shè)備利用率,。

1.在這方面我們將手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率,、生產(chǎn)計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

2.嚴格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標識清楚,，一目了然,。

2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

1.成品檢驗合格率≥98%

2.產(chǎn)品不良率≤0.5%

3.產(chǎn)品報廢率≤0.5%

4.生產(chǎn)計劃達成率95%

5.設(shè)備正常運行率≥95%

6.產(chǎn)成品入庫量≥200萬/月

最后,，面對已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以滿腔的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理,，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,、一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進、現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題、為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,、對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分、由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的'執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力、

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”、身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任、因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,、

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,、作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大、我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,、出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,、同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,、

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,、因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,、

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性、通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,、

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇四

時光飛逝，20xx年即將過去,?；仡欉^去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié),，為公司20xx年的共同努力祈禱

1、安全生產(chǎn)：一年來,，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一,，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,，按時召開班前會和每周安全會議,，堅持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患,，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控,。因地制宜,，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高,。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，年度安全事故為“0”。

2,、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)s75噸,，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來,，我們加強了過程質(zhì)量控制,，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準,。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，但我堅信,，只要每位員工增強質(zhì)量使命感,，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。

3,、設(shè)備管理：過去一年,，各車間設(shè)備運行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進度,。在定期檢修和日常維護下,，保證了設(shè)備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律,，確保安全生產(chǎn)”的思想,，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌,，從而促進了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展,。

1、在安全方面,，員工的安全意識薄弱,，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重,，對安全漠不關(guān)心,，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年,，我們將盡職盡責(zé),，加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練,，確保安全工作務(wù)實,、細致、有效，不走過場,。

2,、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度,，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空,。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命,，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實,。

3,、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制,。但是因為我們是做訂單的,，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面,。有時候,，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面,，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進經(jīng)驗,，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低,。

20xx年過去了,，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下,，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

但是我也有缺點,，最重要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,，我會保持自己長期的熱情和積極性,，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切,，從容面對問題和挑戰(zhàn),，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足,，做出更好的改進,。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展,。

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇五

尊敬的xx,、各位同仁：

大家好!

今年已經(jīng)過去，嶄新的明年已然開始,?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望,。

今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,，年產(chǎn)量xx127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性,、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升,。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差,，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象,。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可,。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至xx年期間我司無論是技術(shù)、人員,、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從xx年底公司遷入新的場地,，增大了生產(chǎn)車間面積,，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護,，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。但還是存在著方方面面的問題,，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思,。

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，按照多勞多得的原則,，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度,。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理,，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢,，擺放整齊,，標示清楚。

今年通過全體員工的共同努力,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決,，具體如下：

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂,，良品不良品標示不清,，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象,。

2,、制度方面:今年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,，雖然制定了各項規(guī)章制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高,，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

4,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練,，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。

5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意,。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術(shù),、品質(zhì)、采購,、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

展望：

明年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇六

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結(jié)奮進,，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸,，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99.78%,，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制,，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準,。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。

3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

1,、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里,，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實、抓細,、抓出成效,，不走過場。

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實,。

3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,，

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,，再接再厲，盡職盡責(zé),，爭取取得新的,、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗,。

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇七

時間過的真快，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)年末了,！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機,。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸進生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)文員一職。自從進入辦公室以來,，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，服從工作安排,，認真學(xué)習(xí),，加強鍛煉，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)：

做生產(chǎn)文員是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),，使我對于工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性，責(zé)任性,。無論處于何種崗位中,，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作,，爭取將自己工作做到最好,。從生產(chǎn)間到辦公室，思想上沒有任何準備,，一到崗就投入工作中,。雖然進生產(chǎn)部以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手的我來說,，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn),。團結(jié)同志、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見,、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達到事倍功半的成效,。

生產(chǎn)文員是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時,、準確、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。

每個月的月底是最令我措手不及的日子，既要進行盤點,、考勤匯總,、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作,。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面,。積極配合各部門,、各班組，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中,，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善,，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助。

生產(chǎn)部是我公司的重要部門,，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作,，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

1,、工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致,，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位；

2,、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,；

3、工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人，怕得罪別人的壞思想,；

4,、寫作上還需要進一步提高，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里，我會加倍努力,，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短，認真學(xué)習(xí)新知識,，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高，達到理想中的自我,。為公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成********噸,，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的'每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二009年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這

方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

1,、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進則退”。

2,、本人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

3,、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

4,、面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇九

時間一點點的流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品10,。5萬件，數(shù)量375萬只,，達到產(chǎn)值：1,。5億元，較去年同比增長25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實,，認真貫徹落實公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長,、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅持、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育,、處罰,，對于屢教不改的，進行調(diào)崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益,。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改,、現(xiàn)場教育、引導(dǎo),、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊,、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理,。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理,。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào),。

2、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳,、物、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核,。

3、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,，但后期維護,、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應(yīng)形成監(jiān)督機制,，建議成立erp項目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強化監(jiān)督和考核。

5,、需要進一步完善培訓(xùn)體系,，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6,、需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動,。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足,，在今后的工作中,，我們要調(diào)動一切積極因素，憑著勤奮,、團結(jié),、拼搏、創(chuàng)新的精神,，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展！

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去,，18年是有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,；

②xx年本人參與印刷機、復(fù)合機預(yù)訂,，復(fù)合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多,；

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,；

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%——98%,，提高效率，節(jié)省材料,；

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達拆除后,，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間,；

⑥復(fù)合機在20xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費；

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,；

⑧在20xx年,，所多訂0pp、原色墨,、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品,，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益,；

⑨20xx年下半年復(fù)合機,、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機主管,、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力,。

⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

1,、印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

2、機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故,；

3、舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；

4、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米,，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為x%，加后序預(yù)計為損x%。

5,、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米,，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為xx%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：

1、原材料不準時到位,，

2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的商議對策,；

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外可以追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,；

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，希望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度,；

④印刷機油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用,，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位,，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款,；

⑤現(xiàn)在機器較多,，預(yù)計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的20xx年,。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結(jié)、再認識,，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充,、調(diào)整和準備，才能把新的工作開展好,。

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂,，由不會到會,，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接。

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因為陌生,，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開始的下料，到激光打標,，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解,。

(3)實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中,，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié),。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇十二

在公司全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年,，在這半年中,，生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年,，由于前期工作準備不充分和生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力,，生產(chǎn)上由于多方面的原因,，在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進度，在客戶方面已造成不良影響,，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序,。為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，以便揚長避短,，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下：

在今年上半年總共有新模具81套,，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好,，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期,。通過以情況,，說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,，首先人員上,，平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,，一到忙時全局打亂，形成全面趕進度從而導(dǎo)致托期,，這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,，很容易忙中出錯，一旦出錯,，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,，重復(fù)同樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，針對這個情況,，我認為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn),，讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,，充分利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息,，做好人員信息儲備,。原材料材質(zhì)問題，也影響了一定的生產(chǎn)進度,。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,，導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。

在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題,。由于學(xué)徒比較多,，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等,。這些質(zhì)量事故說明,，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題：

①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中,，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn),。

②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn),，未能得到有效的控制,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益,。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠,，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，一些基本的安全常識,，有時也很容易松懈,。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn),、執(zhí)行,，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,，認真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,，模具進行了定置擺放,，對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人,，并基本上保持了地面清潔,，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績，但也還有很多不足,，由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,，所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊，標識標牌不齊全,、不規(guī)范,，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況,，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改,，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度,，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正,。

我們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具,。有些操作工由于自身能力制約,，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足,，我們將定期對設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時進行修理，排除隱患,，確保安全,、高效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后,，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工,，真正為公司節(jié)能降耗,、降低產(chǎn)品成本出一份力,，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,，趨向正規(guī),。

1、堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

重點做好員工安全知識的培訓(xùn)工作,，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，對違章作業(yè)責(zé)任當事人進行經(jīng)濟處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評,。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎,，對查出的安全隱患，當作事故對待,，小事當作大事抓,，把安全事故消滅在發(fā)生之前。

2,、強化質(zhì)量管理,。

繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命,，人人都有自己是第一檢驗員的意識,，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報批評,，并進行處罰,。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨培訓(xùn),，同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度,，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題,，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

3,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理,。

合理的利用人員,，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，確保滿足銷售需要,。強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,。強化“6s”管理,，將“6s”管理制度化，規(guī)范化,，每天下班對車間進行檢查,，將檢查結(jié)果在第二天早會通報。

4,、增強企業(yè)凝聚力,。

為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,；真正達到鼓勵先進,，鞭策后進的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實,、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法,，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍,。

5,、對我廠所有設(shè)備進行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進行修理整改,，加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達到100%,，使各個設(shè)備的工作達到飽和,。

以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計劃,，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天,，和各部門同仁團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解,。

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇十三

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門2**1年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié),。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止2**1年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系，部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn),。

2**1年即將結(jié)束,，2**1年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然2**1年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

1．加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

2**1年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

商砼站生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇十四

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作,，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，樹立安全發(fā)展理念,，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患,，將事故苗頭消滅在萌芽之中,，進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故,。

1)加強監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責(zé)任,。有責(zé)任才有壓力和動力,，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神,，將辦公室人員下放到基層巡查,，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥,，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平,。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展,。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理,。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查,，得到良好效果,，促進了社區(qū)的安全。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同,，知識水平有高低,，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因,，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂,，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩,。社區(qū)主要負責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器,。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練,，在場人員獲益良多,，達到了預(yù)期效果!

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦,、春節(jié),、清明、端午,、安全月,、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作,。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治,，定期消防宣傳,，督促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來,。