時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工廠工作計劃 廠里的工作計劃篇一

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個樣的思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。

工廠工作計劃 廠里的工作計劃篇二

作為一名生產(chǎn)主管,，我應(yīng)該承擔(dān)起我應(yīng)有的責(zé)任,。在這個崗位上，我不應(yīng)該承擔(dān)沉重的責(zé)任,，要把握好方向,，堅定信心，持之以恒,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的紡織形勢,，我們應(yīng)以感恩的心，堅定不移地跟隨領(lǐng)導(dǎo)決策,，盡職盡責(zé)地做好生產(chǎn)管理工作,，服務(wù)大眾，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。企業(yè)發(fā)展了,，才會有個人發(fā)展。

(1)質(zhì)量:滿足用戶要求,，優(yōu)一級品率不低于98%,。

(2)在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷售市場的數(shù)量,。

(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提,。所以要定期告訴員工，要知道操作要點(diǎn),，進(jìn)行安全演習(xí),，讓警鐘長鳴，防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗:合理用工,，合理配棉，嚴(yán)格控制機(jī)件,、材料,、電耗、跑,、灑,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工:制度在管理上必不可少,，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯,。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力,，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心,。

(6)執(zhí)行:作為生產(chǎn)主管,，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并組織實施,。將實施與決策計劃相匹配,，帶動員工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益。

目前生產(chǎn)處于弱勢狀態(tài)。問題在于大多數(shù)企業(yè)難以適應(yīng)新趨勢,。問題不是勞動力成本上升,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營無效，而是人民幣加速升值導(dǎo)致訂單銳減,，出口困難,，限制企業(yè)“危機(jī)”,，大浪不可擋。但我們堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,，培育了新的利潤來源,，誰就贏得了發(fā)展空間,。如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段,，永遠(yuǎn)沒有競爭力,，永遠(yuǎn)受制于市場上的其他人,。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真分析國內(nèi)外動態(tài),，做好行業(yè)調(diào)研，把握市場動態(tài),，做好行業(yè)預(yù)測，做好明年規(guī)劃,。一定要練好內(nèi)功,，等待春天的到來。

工廠工作計劃 廠里的工作計劃篇三

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ),，向管理要效益,，走質(zhì)量、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理,、二整頓,、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)對用戶的服務(wù)),，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全、消耗,、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改,。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1,、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循,。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程,、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手,，形成可操作性,，辦得了多少訂多少，逐步完善,，反對搞形式主義,。

2、嚴(yán)格計量管理,，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù),。

3,、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確,、真實,、及時，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟,、亂,、差著手，對全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔,，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作,。

xx年物資管理總體安排和工作計劃： xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn),，以“務(wù)實,、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓,，完善機(jī)制,，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗,、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破,。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，解放思想,、更新觀念、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

(一)、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)物資采購、催交,、催領(lǐng)的計劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃,，與駐礦站、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想,，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系。

3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實落實兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，努力降低材料費(fèi)消耗,。

4,、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

(二),、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措

1,、加強(qiáng)計劃采購,，提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多,、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃,，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。 完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價格成本，控制庫存儲備,，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的,。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性,。

2,、加大管理力度，提供物資信息服務(wù),。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息,，并及時反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性,， 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。 成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識,。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制,，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4,、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育 ,。 物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,，我們將大力完善績效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工,，調(diào)動工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。 開展評選優(yōu)秀員工活動,，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,。建立和完善考核機(jī)制,，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制,，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式,，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,，提高物資管理供應(yīng)水平。

6,、設(shè)立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議,，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料,，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道,。

7,、做好與供應(yīng)站、公司計劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松,、緊張、快樂的工作生活環(huán)境,。

8,、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

工廠工作計劃 廠里的工作計劃篇四

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

蘇月份,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

工廠工作計劃 廠里的工作計劃篇五

車間班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹落實車間的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我車間特點(diǎn),，制定下半年的工作計劃,。

牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn)。

抓好班組團(tuán)隊建設(shè),，加強(qiáng)和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應(yīng)急技能,，將車間的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作。

深入現(xiàn)場檢查,，解決安全問題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

正確行使安全管理權(quán),。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實車間檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。

督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

工廠工作計劃 廠里的工作計劃篇六

為了總結(jié)經(jīng)驗,，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對我們一年來的工作進(jìn)行簡單回顧：

面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程,。提出了多項技改方案,。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金,。

在工藝指標(biāo)上,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實檢查出口溫度,、滿罐率,、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果,。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實,，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比,，并給予一定的`獎勵,，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則,。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,?？己伺c班組獎金、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本。

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人,，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能,。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn),，月初班長制定班組培訓(xùn)計劃，月末車間通過培訓(xùn)計劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，對考試不及格予以考核,，對班組前三名給予獎勵，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,。事故預(yù)案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故,。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”,、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動,，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,，職工思想道德教育更是不能少,。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)外,，更注重職工的思想、政治教育,。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度,，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,、主動性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

我們嚴(yán)格要求自己,，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事,，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題,，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì),。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,，思想麻痹,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項通知,、通報,，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有則改之,，無則加勉,，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核,，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得，改變了以往崗位相同,，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度,，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中,，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

另外,，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度,，實行以舊換新，自覺從我做起,?！肮?jié)約一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

金融危機(jī)還未過去,，面對節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力,，明確目標(biāo),，扎實苦干。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1,、認(rèn)真落實公司,、廠部精神，同公司精神保持高度一致,。圍繞公司的中心工作,，落實生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施,，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù),，確保各項奮斗目標(biāo)的完成。

2,、學(xué)習(xí)扎實苦干,，舍小家顧大家，集團(tuán)利益高于一切的精神,，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài),，要讓每一個職工都充分認(rèn)識到是集團(tuán)成就了每一個人。

3,、開動腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面,，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重,，加強(qiáng)與每位職工的溝通,，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約,。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，完善車間內(nèi)部管理,，加強(qiáng)激勵機(jī)制，靈活機(jī)動,，計劃控制,，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面,。

4,、堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會,，班后會,，周一安全會講安全，提高員工的安全意識,。

5,、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗,，特別是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備,，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能,，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

6、節(jié)能降耗,，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā),、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效”活動,，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn),，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解,，大力提倡勤儉節(jié)約,，堅決反對“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象,。加大技改力度,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

7,、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度,，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍,。

8,、積極細(xì)化落實目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個班組,、每一個職工,，使人人有目標(biāo)、有壓力,，全車間人員心往一處想,，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好,。

工廠工作計劃 廠里的工作計劃篇七

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

實現(xiàn)下半年無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“xx杯”競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

在過去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情,。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩,，累人了,，這是最值得贊揚(yáng)的地方。

一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中,，我們會更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫,，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：

應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕。

1,、計劃更換x號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。

3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φx筒體共xm,。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約x條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩xx件。

5,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)xxd風(fēng)機(jī)x臺及風(fēng)機(jī)葉輪約x個,。

7,、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

8,、分時分次對xx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),，保持冷卻效果,。

9、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套,。

10,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃,，減少開、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的,！