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建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇一

第一,，這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目,、上海大眾技術中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目,，我都是從方案投標或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通,、初步設計的審批,、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識,。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品,，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科，以及經(jīng)濟,、社會,、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐,，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。熱點閱讀：科學發(fā)展觀個人剖析材料

第二，是這些項目具有一定的復雜性,。

來到機電院之初,，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計,。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性,、專業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型,。工業(yè)建筑設計應重點考慮幾個方面內(nèi)容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;2.處理好各種流線的關系,，包括人流路線,、貨流路線等;3.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;4.造價經(jīng)濟因素,。工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助,，讓我在設計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素,，更讓我懂得建筑設計中應充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護,。編輯整理

在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練,，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎,。

進入設計院初期,，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人,，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在xx年面臨任務多,、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦,、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎,。

三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴謹認真,、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍,，由此對實踐工作進行指導與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài),、生活方式,、社會審美取向，以及世界觀等信息,。而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評,，對建設水準、建筑水平,、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析,，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值,。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫,，其修遠，吾將上下而求索”,。

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇二

今年是我進入公司的第三年,，三年來,，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下,，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步,。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項目具有完整性,。

如大連西門子傳感器工廠新建項目,、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目,、飛洋倉儲大型物流庫等項目,，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通,、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵,，而是一個連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品,，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科,，以及經(jīng)濟、社會,、人際等多方面因素的相互關系,。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累,，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。熱點閱讀：科學發(fā)展觀個人剖析材料

第二,，是這些項目具有一定的復雜性。

來到機電院之初,，我先進入了浦東分院綜合所,，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴格性,，而成為對設計要求很高的建筑設計類型,。工業(yè)建筑設計應重點考慮幾個方面內(nèi)容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;2.處理好各種流線的關系，包括人流路線,、貨流路線等;3.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;4.造價經(jīng)濟因素,。工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習慣,，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素,，更讓我懂得建筑設計中應充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護。編輯整理

在業(yè)務能力方面,，經(jīng)過三年的實踐與磨練,，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力,，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎,。

進入設計院初期,，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目,、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在xx年面臨任務多,、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦,、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎,。

三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感,，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍,，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài),、生活方式、社會審美取向,，以及世界觀等信息,。而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準,、建筑水平,、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析,，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此,，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值,。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進取,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫，其修遠,，吾將上下而求索”,。

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇三

按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年,，是打基礎,，練內(nèi)功、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150x萬元,，新增合同額13.x元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”.加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。

2. 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了x月左右的時間,。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉、沒有進出場費用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責,、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、組織機構(gòu)設置

分公司設置組織機構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部,、經(jīng)營財務部,、物資供應部、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作,。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標,、工程預算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位,、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等。

二,、經(jīng)驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷 辛訟晗傅暮慫悖 ⒂?方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算,、核算人員工作不準確,、不及時，不能夠給項目決

策層,、相關部門提供及時,、有效、準確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員1,其中外聘人員占5.能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補救措施得當挽回損失…等等,，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金,、年終獎(或工程獎),，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性,。

三,、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍,。

xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

四、20xx年工作計劃,，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術,、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次。

4,、搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯，

魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術,、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇四

作為一名建筑專業(yè)設計人員，業(yè)務能力的提高是重中之重,。,，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程,，方法等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解,。今年年初,，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,，包括它的總平規(guī)劃,，方案設計,，效果圖表現(xiàn),，以及后期施工圖的設計,。 能力來源于實踐,，實踐檢驗能力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來,，有些可能達到了,，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

一.總平規(guī)劃能力：

今年上半年,，通過對六里街某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，松港某集資房的總平設計,，桂大路某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力,。為方便與甲方的溝通,，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,，努力尋求設計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點,。作為設計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率,，建筑密度,，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理,，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗,。

二.效果圖的表現(xiàn)：

效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式,，它決定著建筑的整體風格,，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設計前期相當重要的組成部分,，也使我必須掌握的一項基本技能,。一年來，通過對警備區(qū)招待所,，某大廈附屬天橋,，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax,，photoshop等設計軟件,，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖,，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,，還需要不斷的學習和實踐。

三.方案能力：

方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力,。好的平面方案直接與建筑的適用,， 經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤,。一年來,，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在桂湖花園,，怡然居,，竹韻苑等平面方案的設計中，我跟隨設計組的領導一起查閱資料,，實地考察,，埋頭苦干，虛心請教,，圓滿完成了既定任務,。與此期間,，受領導重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所,，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1,，2#樓的平立面方案設計,。 在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,，無形之中，我增強了結(jié)構(gòu)概念,，豐富了專業(yè)知識,。在獨立設計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識,，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

四.施工圖設計

施工圖是方案設計的后續(xù),，它將建筑設計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工,。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解,。通過一年多的大量施工圖的設計，從一般住宅到商業(yè)建筑,，從民用建筑到工業(yè)建筑,， 從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖,，到后來的跟圖學圖,，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余,，我親眼目睹了自己從無到有,，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具備了獨立操作的能力,，可以解決施工中常見的一些問題,。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關資料,，并做了較為詳細的學習筆記,，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了,，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆 ,。建筑施工圖設計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣,，在這些方面，設計院的老師傅給了我們許多幫助,，屋面排水在于組織引導,，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工,。古語有云：學無止境,，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方,。諸如對地下車庫,，人防工程的設計;對高層建筑防火規(guī)范的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識,，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等,。

除業(yè)務素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通,，與同事間的配合,，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設計是一項貫穿工程始末的工作,。設計前期,，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖,，不卑不亢,，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設計中期,，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導,，必須對整個設計流程負全面的責任,。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的,，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,，職位高低，都必須抱學習的態(tài)度,，虛心的精神,，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,，適才自傲都會導致內(nèi)部矛盾,，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度,。設計后期,，我們要與施工方進行不斷的交流,，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題,，就要敢于承認并迅速加以更正,，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作,。

為了提高自己的綜合素質(zhì),，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分,，更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學作品,，提高了自己鑒賞水平,。我又學習了為人處世倫理哲學，以提高自己的道德修養(yǎng),。所有這些,，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高,，還是自己的進步太小,，我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長,，學的東西越多,，就越感到自己的不足?？傊?，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗,。在以后的工作和生活中,，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力,。就我個人而言,，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業(yè)務能力的培養(yǎng),，增加自已對設計各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，多吃苦，多思考,，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識,，競爭意識，營造你追我趕的氛圍,，不學習不上進就要被社會淘汰;

三是加強與公司內(nèi)部各設計人員間的團結(jié)合作,，保持平和的心態(tài),，多溝通，多配合,，充分挖掘集體的潛力,。

最后，我還想說一個詞：責任,。

無數(shù)次,，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己,。不論說過的話,、做過的事，都要負起責任,。肩上扛著工作上的責任,，社會的責任，家庭的責任,，不可逃避的,。

新的一年即將來臨，我相信,，有了公司領導層的英名決策和正確指導,，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟,，繼往開來,，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程,。

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術人員,，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術工作,。

1.技術管理：

作為一個技術人員,，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負起責任,，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案,。并在工作中處理好工種與工種,、管理人員之間的關系，避免發(fā)生矛盾,，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度,，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的,，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,，在腦海中形成一個針對性的施工過程,。

對于我們技術員來說，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工,，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作,。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。

2.資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓,。及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算,，以便后來工程結(jié)束,，班組對量及結(jié)算。

二,、具體的工作情況：

今年的技術管理,、資料編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了18#樓工程的技術管理、資料編制及17#,、19#,、車庫的施工放線工作;

2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天,，雨水多,、江里水位高，開挖地下室時,，造成了土質(zhì)坍塌,、江水回流等一系列問題;

3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更,、監(jiān)理例會頻繁;

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近,，工作的好壞，不只是個人問題,，且直接影響到公司的聲譽,。

針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,、抓住重點、兼顧其他,。

首先,，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際,，進行工程資料編制,，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況,，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,，并能保證能夠按期上交資料。在管理,、指導好此高層住宅樓施工的同時,，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理,。對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前,，對其進行交底,，以免出錯，延誤工期,。

五,、不足與改進

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經(jīng)驗,，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生,。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏,，必將影響日后的工作效率,，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術,，與此同時, 還要結(jié)合實際,，把學習的專業(yè)知識，加以應用,。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗,，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

盡管我在這一年中,，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定,，理論水平的欠缺,，思考過于草率,，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里,，我相信只要我找到了方向,，一定會有所突破，有所成功!

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇六

本人,，男,，漢族，30歲,，xx年畢業(yè)于鄭州x學院工民建專業(yè),，在校三年，普招大專學歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇七

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過,，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié),。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

1,、務實工作,、自我加壓、認真工作,、有得有失,。

20xx前半年、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設,、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術人員人手緊張,、相當忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

2,、工作要有責任心,，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,，更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領導匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1,、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進行主體施工時,、一定要認真、嚴肅,、從大局著想,、樓層標高控制好、

3,、樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線。

4,、做好各項技術的交底,。

5、不能年輕氣盛,、搞好人際關系,。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你,，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段,。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領導還是同事,，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉,。

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇八

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

一年以來，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策，堅持學習“三個代表”的重要思想,，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識,。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高,。

二,、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作 能力不斷加強,。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領導部署,，具體負責策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領先水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

四,、一分耕耘，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定,。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。,。

2、負責強電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

五,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作 中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,，和領導溝通尚不夠及時,。

在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3,、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。

總之,，短短的一年時間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年

建筑業(yè)個人工作總結(jié)和計劃篇九

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

一,、 今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團小學宿舍樓和六十四團逸夫教學樓抗震加固施工管理工作,。

1,、施工管理

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、 工作中存在的問題

1、 自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、 在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

3,、 在工程量的計算過程中由于不夠細心,，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況,，計算式的扎亂無章,，從而導致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大,。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位,，計算方法均列出來,，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法,，并能準確找出計算錯誤,，從而達到預算準確無誤。

以上問題雖沒有影響工程驗收,，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長

隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識,從基礎基本知識開始學習,讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大.

四、不足與改進

在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,虛心學習,提高業(yè)務及外交能力,掌握更深的知識及技術,公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!