總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

土建技術工程師工作總結(jié)篇一

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候，用心的向同事請教并查閱相關資料,，在同事們的幫忙下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作狀況作如下總結(jié)。

1,、由xxx建設集團公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎土方開挖準備工作,；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行用心的施工階段，按照目前的施工進度預計在xx月26日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量帶給相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行狀況,，如有問題及時向領導匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi),；

b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)決定是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,，現(xiàn)場進行查看是否到達標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔；

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔,；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌決定是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi),；

f、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；透過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自我也在及時的檢討和總結(jié)，期望在后期的各項工作中加以改善,，以便提高自我各方面業(yè)務潛力,。

1、溝通協(xié)調(diào)潛力不足,，在工作協(xié)調(diào)上方未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)資料執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)潛力,。

2、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的`部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自我的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的用心性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自我的業(yè)務潛力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建技術工程師工作總結(jié)篇二

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的'，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。

本人自20xx年8月入司以來,，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范,、圖集標準,。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1,、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災影響，5樓交房時間緊,，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關系,，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住,。

2,、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進行復查。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評。

3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關,，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收。

4、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理,，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5,、負責1至6樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場,。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當中,，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中須加強隱避驗收,，防患于未然,。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。

6,、負責金座a及10樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務,。

7、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績,，但存在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當中,，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習,，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1、加強公司的流程建設,，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2,、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作,。這樣可以減少售后服務工作的對接,，便于及時地處理維修工作。

土建技術工程師工作總結(jié)篇三

我于20xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段,，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌

注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結(jié),。

1、由中太建設集團公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記

錄，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根

據(jù)兩個鉆頭之間的`長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁

作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建技術工程師工作總結(jié)篇四

現(xiàn)將我進入公司以來的情況做以匯報,，請領導指導進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在擔任土建工程師工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標,。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年6月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對以后施工重難點進行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗,，對項目的施工形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作,。在公司領導的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工,。施工過程中,，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間,，督促施工單位盡快完成工程,。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足,，在以后的項目管理過程中,，我將以此為戒，不斷完善和提高自己,。

4,、調(diào)查當?shù)亟ㄖ袌鲂星闉榱丝刂坪庙椖块_發(fā)成本，便于整個項目的順利開展,。我對濟南建筑市場進行了調(diào)查,。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是花園樓盤,，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力,、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情,。通過調(diào)查了解,，我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務隊伍的`素質(zhì)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結(jié)算方式等,。完成調(diào)查后,，我還對以上的內(nèi)容進行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告,，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù),。

5、調(diào)查當?shù)亟ú氖袌鲆约盎ɑ苊缒拘星橛捎谑車蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響,，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況,。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對濟南建材以及花卉苗木市場進行了調(diào)查了解,，調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場,、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材,、混凝土,、水泥、河砂的價格情況,；在調(diào)查過程中,，我還走訪多家裝飾市場，對石材,、涂料,、防水材料、保溫材料進行摸底,，并對價格進行一一對比分析,；調(diào)查花卉、苗木的市場儲備以及價格等,，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持,。

6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制,，我通過關系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙,，以此為樣本進行成本分析。為了盡快作出分析,，我放棄休息時間,，對圖紙進行計算，從而得出了相關數(shù)據(jù),。通過對工程的成本分析,，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點,。

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是也有缺陷，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對相對專業(yè)的不熟悉,，造成工作效率降低,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、計劃性不周在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于計劃性不周,，工作目的明確性不夠好,，有時出現(xiàn)工作效果不大好，在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)性不夠全面作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現(xiàn)場的施工管理工作,，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款,、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性,；其次要加強對施工方案的審批,，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭。

4,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

5、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是綜合部,、工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。20xx年即將過去，總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建技術工程師工作總結(jié)篇五

20xx年度個人工作總結(jié)報告

我于20xx年8月27日正式進入公司工作,，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時間,。時間雖然不長，但在公司領導及各位同仁的指導,、關心與支持下,，我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公司及各位領導給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長,，新的一年我會以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司及各位領導,；其次感謝各位同仁給予我的關心、支持與幫助,，新的一年我會以更加積極的工作態(tài)度,、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進步,。初入公司那會我是一個經(jīng)驗不足的新人,，現(xiàn)在逐漸成長為一個合格的現(xiàn)場土建工程師,，一點一滴的走來。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：

作為一名土建工程師,，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場管理,、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查驗收等工作,、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設計單位進行答疑及設計變更等工作,。

我主要負責山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#xx#共八個樓的土建施工管理工作。這半年的時間通過不斷的學習及王經(jīng)理的指導,，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：

（1）工作認真,、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位,，不放過任何一個質(zhì)量及安全隱患,；

（2）做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作,，采納各方面的合理化建議,，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；

（3）嚴格審查工程簽證,，與預算,、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關，做到真正對公司負責,。

目前工程已進入冬季停工階段,，各樓進度情況如下：

1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設,，梁模板支設完成,；3#樓四層封頂,，現(xiàn)已停工,；

5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工,；

6#樓：防潮層以下砌磚完成,，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9#樓二層封頂,，現(xiàn)已停工,；

10#樓正負零封頂，現(xiàn)已停工,；

13#xx#二層封頂,，現(xiàn)已停工。

這半年的工作,，雖然工作量較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

（1）缺乏溝通能力,，在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面，需要不斷學習積累,。

（2）專業(yè)面狹窄,、經(jīng)驗缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才,，應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是工程預算、前期工程手續(xù),、營銷策劃以及法律法規(guī)等,，這都限制了自身的發(fā)展。

新的一年已經(jīng)來臨,，我會以更加積極的工作態(tài)度,、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司,。

（1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度,。我作為公司的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

（2）學會有效溝通，俗話說的`好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中,，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

（3）在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

（1）注重人才的引進及培養(yǎng),，建立長效的人才培養(yǎng)計劃及機制，才能使企業(yè)活力無限,；

（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度,、建立健全企業(yè)文化、以人為本,，使員工真正能以公司為家,，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標；

（3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準,，樹立品牌意識,，使我

們的每一個項目都能成為精品工程。

（4）注重公司的多元化發(fā)展,，待公司實力及條件允許的情況下,，可以組建兩個甚至多個項目部，實現(xiàn)多個項目的共同開發(fā),；

（5）從細節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識,，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存,；

以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容,，有不足之處懇請各位領導批評指正。 最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，發(fā)展的越來越好,！