時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇一

一,、領導重視,，職責明確

按照中央領導同志關于安全生產(chǎn)責任重于泰山的重要指示,，我局把安全管理工作放在領導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領導小組,，指定領導班子成員具體抓安全工作,，組織干部職工認真學習中央領導同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的方針,，牢固樹立安全管理意識;二是結合單位的行業(yè)特點和工作實際,，健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實責任,，層層簽訂責任書,，將落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作用局機關正式文件的形式下發(fā)至每個人。局安全領導小組組長,，為安全生產(chǎn)第一責任人;副組長為安全生產(chǎn)直接責任人,，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行分管業(yè)務的安全生產(chǎn)工作職責,。按照“誰主管,，誰負責”原則和“企業(yè)負責，行業(yè)管理,，國家監(jiān)察,，群眾監(jiān)督”的安全管理新機制，嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神,，做到時刻關注安全,，下大力氣地抓好安全責任制的落實工作。

二,、宣傳到位,，意識提高

今年以來，我局注意結合各項活動和重大節(jié)日,，大張旗鼓地開展主題突出,，形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣教工作,，組織學習《消防法》,，參觀消防宣傳教育基地等，局領導經(jīng)常強調(diào)用電用火的安全,，不斷提高大家的消防意識和消防技能,，確保不發(fā)生任何火災事故。組織大家認真學習《道路交通法》,，加強小車司機和摩托車行駛?cè)藛T的道路交通安全教育,，遵守交通規(guī)則和增強安全意識。堅持定期組織安全知識學習,，定期召開安全工作分析會,，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結,，做到及時分析安全工作形勢,，認真總結經(jīng)驗教訓，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施;積極開展“全國安全生產(chǎn)月”,、“百日安全無事故”和“預防重特大事故”等活動,，有效提高了廣大干部職工的安全意識,，預防了各類事故的發(fā)生。

三,、結合實際,，措施得力

我局能積極發(fā)揮職能，起到領頭羊的作用,。能及時組織系統(tǒng)各局傳達,、學習有關會議精神、安全政策,、法規(guī)和有關文件,，研究解決存在問題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動和社會治安綜合治理等工作,，及時整改存在的安全隱患,。今年在局機關經(jīng)費比較困難情況下，對全局辦公室的門窗,、用電線路等進行更換,，及時消除了安全隱患，使局機關工作環(huán)境大大改現(xiàn),。同時加強局機關重點部位的安全防范,，每逢節(jié)假日，領導帶頭值班,，并對電腦,、文檔室、財會室,、會議室等設定專人管理和使用,，消除隱患，確保安全,。

一年來,，通過全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強,，安全生產(chǎn)工作達到了上級的要求,，全局未發(fā)生安全事故，有力地推進全市安全工作的順利開展,，發(fā)揮了積極作用,。

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇二

桃花落去，梅雪冬陽,，_年就要結束了,，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下,，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下,，經(jīng)受住了金融危機的沖擊,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

短短_個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在_總,、_工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由_月份_%到_月份達到_%,，提高了_%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

三,、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時回饋,，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關系,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍,。培訓作為車間的一項長期任務,，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭,、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質(zhì)，1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領導請教,。3,、充分利用家里網(wǎng)絡資源。

四,、物耗方面

1,、主要原材料。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在_年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的'員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這_個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望_年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。_年八個方面中存在的不足,，在_年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

(一)產(chǎn)量方面。

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2,、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

(二)質(zhì)量方面。

1,、加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2,、加強對設備的保養(yǎng);

3,、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

(三)物耗方面,。

1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

(四)5s管理方面,。

1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

2,、要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

(五)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項,，我建議公司在_年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

面對即將到來的_x年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇三

為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結表彰會議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會關于加強班組建設工作要求,，抓基層,，打基礎，為集團公司堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展、發(fā)展提供重要保證,，班組生產(chǎn)工作總結,。按照礦區(qū)工會工作部署，從強化班組建設,，打牢安全工作基礎,，增強廣大職工自主保安和業(yè)務保安能力出發(fā)，結合實際,，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管,、循序漸進的方針，不斷改善職工班前學習室環(huán)境,，使職工工作,、生活在優(yōu)美、寬松的環(huán)境中,，通過扎實有效的班前培訓,、學習活動，提高了職工學習力,、實踐力,、創(chuàng)新力，促進了全礦班組建設工作上臺階,。我們主要做法是：

一,、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境,，把創(chuàng)建職工班前學習室建設納入重要日程振興礦20xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后,，幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的,，玻璃破碎不堪,，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風一身灰,，雨天一身泥”,，工作、生活條件十分簡陋和艱苦,，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學習室,，學習室是破爛不堪的桌椅，學習,、活動設施更是無從談起,，在這種“亂、差,、黑”的條件下組織對職工進行學習和培訓簡直是天方夜潭,，工人不愿進活動室，有時連隊就在*室點名分配工作,，這種工作環(huán)境根本無法適應礦井大建設,、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,，陶冶職工情操,，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟,、亂,、差”的錯誤定位。在集團公司黨委,、集團公司的大力幫助下,，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設和改造,，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓,、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化,，環(huán)境變美了，職工心情舒暢,，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮,。但礦領導班子也深刻地認識到，班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)最基本的團隊,，企業(yè)的各項工作和目標都要通過班組去實現(xiàn)。他們的素質(zhì)關系到企業(yè)的發(fā)展,，反映出企業(yè)是否具有生機和活力,，而提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,，必須要有一個能夠發(fā)揮學習、培訓的前沿陣地,，基于這種認識,，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想,，達成了共識，決定下大力氣建設職工班前學習室,。

在此基礎上，我們又召開了各種會議對建設職工班前學習室活動進行了宣傳,，制定了《振興煤礦關于加強班組建設活動的實施方案》及12條制度,，通過全礦上下聯(lián)動,，廣泛宣傳，使廣大職工充分認識到班前學習室的重要意義,，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學習室建設的深入開展,。

二,、加大投入、完善制度,，為職工創(chuàng)造良好的班前學習環(huán)境職工班前活動室是職工活動的重要場所,，是企業(yè)基層教育、培訓,、文化建設的重要陣地,。為了在短時間內(nèi)建設高標準的班前活動室,，礦成立了由黨政主要領導負責的班組建設領導小組，堅持從基礎工作抓起,，從源頭做起，把班前學習室建設活動全面融入到企業(yè)文化建設和職工五級培訓當中,。

一是在“硬件”設施上，本著“不流于形式,、不做表面文章,、不圖虛名,、不擺花架子的”原則,，礦從黨委宣傳部、工會,、團委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū),、段隊的學習室進行規(guī)劃,，又在資金十分緊張的情況下,，先后投入資金40多萬元，為各個連隊學習室配備了新桌椅,、電視,、vcd、飲水機,、水杯、教學板,、圖書柜,、員工班前學習記錄本以及乒乓球臺,、棋類等一些娛樂設施,，進一步規(guī)范了班前學習室,，活躍了職工業(yè)余文化生活,，并按照集團公司職工班前學習室考核細則標準,，每旬由礦生活系統(tǒng)領導組織有關人員對兩個綜合辦公樓進行檢查,，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈,，有無衛(wèi)生死角，工作總結《班組生產(chǎn)工作總結》,。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理,，公開上墻,，執(zhí)行和落實是否到位,，并召開會議進行總結交流和表彰獎勵各單位班前學習室建設情況,，強力推進職工班前學習室建設,，從而使班前學習室真正達到了培訓,、學習標準化和制度化,，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì),。

二是在“軟件”管理上，礦工會統(tǒng)一制作了學習制度,、全家福,、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,，并把行為規(guī)范,、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,，懸掛在學習室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,，思想意識潛移默化中接受行為的約束,，同時還健全完善了各個采區(qū)資料室和閱覽室，購買和捐贈各類圖書近500多套,。通過系統(tǒng)的班前培訓,、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進一步增強,，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變,。過去,，連隊班前學習室是由活動板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎,，職工隨便吐痰,，亂扔雜物，更有甚者,，故意用黑手套朝墻上亂拍?，F(xiàn)在職工看見墻面如鏡，地面亮如玉,，自覺地改變了以往粗俗做法,，吐痰入盂,，雜物入簍,。過去職工開班前會,，桌椅板凳破爛不堪,，職工有的站著，有的蹲在凳子上,，煙霧燎繞,，現(xiàn)在班前會議室,，牌板亮麗，桌椅整齊,，環(huán)境煥然一新,，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示,、唱安全歌,，精神振奮,。正如二采區(qū)201采煤隊的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了,，從來沒享受過這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心,，誰還再忍心糟蹋呢”,。

三、選好載體,、強化落實,，保證職工班前學習室發(fā)揮陣地作用在構建職工班前學習室的過程中，我們深切地感到：班前學習室是職工學習的陣地,、交流的載體,、娛樂的場所。開展職工班前學習活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式,，因此,，在班前學習室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學習室的三大功能。

一是發(fā)揮了學習的功能,。雖然班前學習的時間只有25分鐘的時間,，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,，制定了班前學習規(guī)劃,，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期,，不同思想,，采用不同的方式進行班前教育，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況,，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,，增強職工的安全意識;針對職工關心工資分配、企業(yè)重大事項,，建立意見箱,，實行全員監(jiān)督,，并在工資分配,、各項決策及時公開的前提下，每月組織人員到班前及時講清,、化解矛盾,。通過規(guī)劃班前教育,，職工的主人翁意識,、職工隊伍素質(zhì),、工程質(zhì)量明顯提高,，職工干標準活,、交標準班蔚然成風,，改變了職工對“班前學習是安全戴帽,，任務老一套，干部訓工人,，工人睡一覺”的認識,，使思想教育充分占領了班前學習陣地,，出現(xiàn)了職工思想活躍,，正氣上升的良好氛圍,。

二是發(fā)揮了培訓的功能,。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到,，目前我礦20xx多名職工當中,，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%,，同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實,。而對職工進行脫產(chǎn)學習，又是遠水解不了近渴,，而最直接,、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學習陣地的作用，因此,，我們利用班前七項禮儀與五級培訓相結合的方法，采取了班前培訓教育,、班前考問等形式，在學習中嚴格執(zhí)行“一日一題,、一周一案例、一旬一考問,、一月一通報”等制度,，利用班前安全教育,、安全宣誓等活動，強化職工學習，不斷提高職工對事故防范的能力,。

三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境,，贏得了職工的心,，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關愛,，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛心獻給了企業(yè),。在日常的班前禮儀活動中,，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認真,，入井宣誓表達的感情非常真摯,。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時,，看到地上有一個煙頭，他低頭撿起,，放到煙灰缸內(nèi),，當有人問他為什么這么做時,，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學習,、工作環(huán)境,，拿我們當衣食父母,，我們就要以礦為家，真心地愛護它，多么樸實的話,，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴，企業(yè)的關懷增強了職工對煤礦的親和力,。

通過開展扎實有效的班前學習室建設活動,，我們收到了比較明顯的效果,。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降,。二是通過班前學習,，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力,，質(zhì)量達標意識明顯提高,。三是職工環(huán)境意識增強了。通過開展職工班前學習室建設,，采區(qū)、連隊的辦公室寬敞明亮,，職工愛護公共設施、保護環(huán)境的意識明顯增強,。

以上是我礦在職工班前學習室建設上的一些粗淺作法，但實事求是地說,，我礦職工學習室建設與先進兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會議為動力,，取長補短,，不斷構建高標準的職工班前學習室,，為職工提供必要的活動場所,，促進企業(yè)發(fā)展。

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇四

xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基,，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作,。

同時,，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一,，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部，廠部,、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠,、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，x年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在x年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高,，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標。