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項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇一

一,、在監(jiān)工程概況

1 ,、工程名稱：俊景花園城(南區(qū))綜合住宅項目

2 、工程類別：綜合住宅

3 ,、工程地址：青口河南,，華中路東，鎮(zhèn)海路北

4 ,、建設(shè)單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

5 ,、設(shè)計單位：連云港建筑設(shè)計研究院

6 、施工承包單位：通州建總建設(shè)集團(tuán)

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：監(jiān)理項目部工作總結(jié)

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量,。

2,、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套,，自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進(jìn)度計劃,，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進(jìn)度計劃的落實情況,。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè),。

3,、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可,。

4、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到

了科學(xué),、公正、公平的原則,。

6,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中,，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理,，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序,、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合,。

7,、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中,，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效,、順利地實施,。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾,。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇二

在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針,，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念,，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍,，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機制,，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

1.完善安全管理機構(gòu),，推動安全管理和諧發(fā)展

項目建設(shè)之初,，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首,，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù),。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責(zé),。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則,，做到有法可依，有章可循,。建成橫向到邊,，縱向到底的安全管理體系。2.制定完善各項規(guī)章制度,，多項措施保障安全

項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求,，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程,，職責(zé)分明,、分工明確,，杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入,，給施工人員配備了安全防護(hù)用品,，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工,。

3.開展制定安全會議和培訓(xùn)工作

項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度,，在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決,，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn),，提高了員工的安全意識，增強了防范能力,。4.實行安全生產(chǎn)檢查制度,，落實整改方案

項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全,，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管,，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志,、警戒線,，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可,。5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行安全的防范演練

項目部根據(jù)施工情況,，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練,，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強了安全知識,，掌握了安全技巧,。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多,、流動性強,，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn),，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn),、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里,，安全工作就在哪里,。由于施工使用的機械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊,，項目部對所有機械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查,，車況不達(dá)標(biāo)者,，堅決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗,，以登記備案管理,。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識,。張貼安全文明標(biāo)語,，既樹立了形象，又起到了警示作用,。營造了良好的安全施工氛圍,。經(jīng)過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好,，在組織的安全大檢查中,，我們由于扎實的工作受到了好評。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故,，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚,。我們的安全工作還要常抓不懈,，讓我們打造出“科學(xué)管理,，全員參與，精心施工,，顧客滿意;同心協(xié)力,，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團(tuán)隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近五年的時間來到四公司后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一,、認(rèn)認(rèn)真真,，做好本職工作。

在四川xx項目中堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;在測量過程中遵章守紀(jì),，服從管理，做好本職工作;對測量工負(fù)責(zé),。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測復(fù)查,，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進(jìn)行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進(jìn)行自檢自校;施工過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤,。在xx5標(biāo)項目中暫代技術(shù)負(fù)責(zé)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于我平時認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù),，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線,，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中認(rèn)真履行規(guī)范要求嚴(yán)格細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,，工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利,。

二、自覺加強理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),，積極上進(jìn)。 1.加強理論學(xué)習(xí),，首先是從思想上重視,。在過去的一段時間里，我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和三個代表重要思想,，并思考“我如何在自己的崗位上實踐三個代表的重要思想”?同時注重加強對世界時事政治的了解,，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治鑒別能力,，在大是大非問題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦。

2.加強理論學(xué)習(xí),，其次是在行動上落實,。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí),。

3.加強理論學(xué)習(xí)注重實踐,，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復(fù)雜多變的社會現(xiàn)象中認(rèn)識事物的本質(zhì),。

4.當(dāng)然加強學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三,、嚴(yán)于律已,，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際,，不遲到,，不早退,，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情,。

四、存在的不足

我在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一些距離,。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等,，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān),，不依賴他人,，不退縮,、不逃避，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。

五、明年工作打算

1.盡職盡責(zé)完成本職工作,。要嚴(yán)格按照工程技術(shù),，提高工程質(zhì)量;做到認(rèn)認(rèn)真真測量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù),。

2.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項任務(wù),，不會的學(xué)會為止，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。

六,、測量完成計劃措施

1.加強工程測量的管理，提高工作效率,，確保工程測量質(zhì)量,，制定本工程測量辦法;

2.工程測量成果是各項工程設(shè)計,、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時性,，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量,，合理組織測量人員,，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序,，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù),。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇四

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門,，肩負(fù)著大廈的治安,、消防、監(jiān)控,、車場管理等多項工作,，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,，在這半年里保安部的工作有得有失,、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡單匯報,。

1,、治安方面

20xx年x月x日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,，后按部門規(guī)定兩人被開除,，當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰,，事后隊長也被勸退,。這是我部一年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面,，產(chǎn)生了很壞的影響,。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會,、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,，此事后公司加強了印章,、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度,。 在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理,、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等,。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作,。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點,，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查,，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改,，其中工作重點為酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn),、滅火實戰(zhàn)技能演習(xí),，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試,、保養(yǎng),、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100﹪,，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度,。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報,、錯報,、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格,、質(zhì)量及保修時間,，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右,。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談,，與維保單位已基本達(dá)成一致意見,，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3,、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗,、巡邏崗,、監(jiān)控崗、車場崗,、許可證局大堂崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi),，嚴(yán)格的管理制度確保了一年本大廈無治安,、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn)，從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。

4、警隊管理：

一是抓隊伍建設(shè),。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在隊伍建設(shè)上，我部把“相馬”,、“賽馬”,、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后,，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練,，風(fēng)雨無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。半年來,，保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè),。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩,，不成方圓”,。團(tuán)隊組建后，對值班,、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格,、實用的制度,，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成,。

三是抓思想建設(shè)。由于隊員來自不同的地方,，不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛,，這既是保安工作的需要,，同時，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大，但是可變性也很大,。因此,，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放,。

在工作方法上，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn),，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育,。如我們抓住警隊先進(jìn)人員、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度,、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞，及時上報,，有錯必糾,，有錯必改，懲前治后,，引以為鑒,，強化精神，改進(jìn)工作,。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多,，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無,。

小結(jié)：回顧一年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊;

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);

三是工作上還存在一些不如人意的地方。

所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。20xx年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大,，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。

我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難,，但不畏困難,。我們將迎難而上，做好工作,。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓全體業(yè)主及客戶滿意,，以上是保安部20xx年一年的工作總結(jié),，不到、不妥,、不對之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇五

20xx年,，圍繞推動社會信用體系建設(shè),，某某加快推進(jìn)企業(yè)和個人征信體系建設(shè)，積極探索對資信評級市場的監(jiān)管,，廣泛開展征信知識宣傳?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下:

(一)繼續(xù)加強銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運行管理，促進(jìn)了銀行機構(gòu)防范信貸風(fēng)險,、維護(hù)金融債權(quán),，同時強化了對企業(yè)的信用約束，引導(dǎo)企業(yè)誠信立業(yè),。截至今年12月末,，某某銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)已錄入xx余萬戶企事業(yè)單位的基本信息及信貸信息，包括貸款,、擔(dān)保,、銀行承兌匯票、信用證,、保函等,，月均查詢xx余萬次。商業(yè)銀行普遍將查詢該系統(tǒng)作為貸前審批的固定程序,，有效地防范了信貸風(fēng)險,。根據(jù)對全轄區(qū)23個系統(tǒng)用戶所在金融機構(gòu)問卷調(diào)查匯總顯示，至200#年12月末,，通過銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)查詢,，共拒絕信貸申請1122筆，約占金融機構(gòu)信貸受理筆數(shù)的1.82%,，否定了有潛在風(fēng)險的貸款302萬元,，約占金融機構(gòu)受理信貸金額的4.6%,。

(二)積極做好個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫在我省的推廣應(yīng)用工作，實現(xiàn)個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫在我省的成功運行,，為推進(jìn)個人信用管理建立了平臺,，初步形成了鼓勵守信、制約失信的個人信用監(jiān)督機制,。個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫運行以來,，我省商業(yè)銀行對數(shù)據(jù)庫查詢量不斷上升，通過查詢數(shù)據(jù)庫拒絕存在信貸風(fēng)險的個人貸款,、信用卡申請不斷增加,，系統(tǒng)作用初步顯現(xiàn)。據(jù)對全省商業(yè)銀行個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫使用情況問卷調(diào)查結(jié)果顯示,，參加調(diào)查的15家金融機構(gòu)在7,、8月份共受理個人貸款1394筆、金額2.1億元,，受理信用卡345筆,。通過查詢個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，拒絕存在信貸風(fēng)險的個人貸款167筆,、金額0.9億,，占受理的筆數(shù)和金額的12%、7.9%;拒絕信用卡81筆,，占受理筆數(shù)的4.6%,。

(三)在市場調(diào)研基礎(chǔ)上探索開展征信市場管理工作。

組織開展商業(yè)銀行對外部信用評級需求的調(diào)查,，研究如何結(jié)合商業(yè)銀行需求開展借款企業(yè)信用評級工作,。通過推動商業(yè)銀行與評級機構(gòu)在融資擔(dān)保機構(gòu)信用評級方面的合作，為解決中小,、民營,、個體企業(yè)貸款難問題發(fā)揮了一定的積極作用。

從規(guī)范資信評級收費標(biāo)準(zhǔn)入手推動資信評級市場的健康發(fā)展,。組織信用評級機構(gòu)開展評級業(yè)務(wù)成本費用構(gòu)成的調(diào)查和測算,，與省物價部門研究制定信用評級按資產(chǎn)總額收費的調(diào)整辦法，規(guī)范資信評級收費標(biāo)準(zhǔn),，防范長期以來信用評級按等級收費可能產(chǎn)生的道德風(fēng)險,。督促省內(nèi)四家評級機構(gòu)完成對資信評級指標(biāo)體系的修訂和軟件開發(fā)工作，推動評級機構(gòu)提高評級工作質(zhì)量和評級產(chǎn)品公信力,。

(四)配合個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫開通,，積極開展征信宣傳工作，推動“誠信某某”建設(shè),。今年以來在全省組織開展了征信知識進(jìn)校園,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)鄉(xiāng)村活動。10-11月,，與某某聯(lián)合在某某高校中開展了“某某”專題宣傳活動,。各地通過設(shè)立咨詢臺、舉辦知識講座,、發(fā)放宣傳資料,、舉辦知識競賽等形式廣泛宣傳個人征信、助學(xué)貸款,、信用卡及相關(guān)金融知識,，引導(dǎo)公眾樹立正確的信用觀念并珍惜自己的信用記錄,，取得良好效果,。

(一)繼續(xù)加強征信系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮其對改善金融生態(tài)環(huán)境的促進(jìn)作用,，為推動“誠信某某”建設(shè)服務(wù),。

(二)促進(jìn)評級機構(gòu)規(guī)范發(fā)展，逐步發(fā)揮資信評級在防范銀行信貸風(fēng)險中的作用,。逐步形成以業(yè)務(wù)統(tǒng)計,、日常檢查為基礎(chǔ)，專家評審,、違約率統(tǒng)計為核心的監(jiān)督管理考核機制,。

(三)加強征信和金融知識宣傳。結(jié)合征信系統(tǒng)建設(shè),，加強征信宣傳,，普及金融知識，積極倡導(dǎo)誠實守信的社會主義信用文化,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇六

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1,、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進(jìn)行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇七

一年來xx大隊在支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx縣人民政府的關(guān)心和幫助下，緊緊圍繞“法制路政,、平安路政,、服務(wù)路政、智慧路政“建設(shè)要求,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提升執(zhí)法服務(wù)能力和水平，以路政工作服務(wù)于公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理為宗旨；以突出維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為目標(biāo),；以依法治路,，強化路政執(zhí)法服務(wù)，“保平安,、保暢通,、保穩(wěn)定、樹形象”為總體思路和工作宗旨,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來xx大隊的路政工作報

告如下：

根據(jù)公路路政管理支隊20xx年工作部署和路政管理責(zé)任目標(biāo)要求以及社會評價代表提出的意見和建議，認(rèn)真制定全年工作計劃,，將工作重心集中到路政巡查上來,，強化路面管控執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)法程序,，切實保護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán),。

一是加強隱患排查，做好提前預(yù)防,。首先在路政日常巡查中對易發(fā)生塌方,、路基沉陷、滑坡,、行道樹枯枝等危及行車安全的路段進(jìn)行重點查看,，逐一做好排查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時通報相關(guān)部門,，并上報支隊和地方交通運輸主管部門,，避免出現(xiàn)路面安全事故，盡職盡責(zé)保證公路安全暢通,。

其次對涉及公路沿線的各類亂堆亂放,、路面沉陷、路基坍塌,、煤礦采空區(qū)路段,、公路缺口、急彎嚴(yán)重路段違章建筑,、急彎路段設(shè)置的平交道口,、長下坡路段的安全警示標(biāo)語、橫風(fēng),、多霧易結(jié)冰以及嚴(yán)重落石路段等自然災(zāi)害路段標(biāo)志設(shè)置是否明顯,、泥石流等可能存在安全隱患因素，逐一分析,，認(rèn)真登記,。

針對排查出的公路安全隱患認(rèn)真梳理，能及時整改，認(rèn)真制定整改措施,，及時組織整改,，難以整改的，詳細(xì)分析隱患屬性,，科學(xué)制定整改措施,，限期整改。本級無法整改的,，及時請示匯報,，以取得上級及有關(guān)部門的幫助和支持，確保公路安全隱患排查取得實效,。

二是強化路面管控,，對突出問題進(jìn)行專項整治。按照“政府支持,、部門協(xié)同,、群眾參與，綜合治理,、標(biāo)本兼治”的原則,，會同公路沿線政府、公安,、交警,、國土等部門，全面開展路域環(huán)境治理工作,。20xx年,，大隊全年共開展路政巡查103次，發(fā)告知函9份,，發(fā)通知書251份；清理非法平交道口9個,、處理擺攤設(shè)點1127起,、取締加水點28處、清除打場曬糧26處,、清理路面堆積物526處,，拆除非交通標(biāo)志141塊。全年路政案件發(fā)案11起,，立案11起,，結(jié)案11起，立案率 100%,，結(jié)案率100%,，索賠100%，收取公路路產(chǎn)損失賠（補）償費24.96萬元；受理行政許可事項3起,，審批3起,。（其中一起是大河鎮(zhèn)居民飲水民生工程的涉路施工。大隊本著交通服務(wù)地方建設(shè)的理念,采取特事特辦的原則,積極向上級請示匯報,免除涉路施工技術(shù)評估環(huán)節(jié),在一周內(nèi)就將許可證派專人送到大河鎮(zhèn)人民政府,積極做好服務(wù)工作）

三是全力保通,，降低公路安全事故率,。暴風(fēng)暴雨前后、泥石流,、公路塌方,、雨雪霧冰凍季節(jié)加強路政巡查力度，對存在公路安全隱患的路段及時安排部署搶險保通工作,。及時配合公路養(yǎng)護(hù)部門以及其他相關(guān)部門消除因極端氣候造成的各類危險源以及產(chǎn)生公路障礙物,，全年公路應(yīng)急搶險保通7次，共出動保通人員35人次,，出動搶險保通車輛12輛次,，配合職能部門處理暴風(fēng)暴雨后損毀倒塌行道樹阻斷公路案件3起，泥石流造成公路塌方案件2起,，極端氣候條件下段指揮過往車輛安全通行2次,，救助司乘人員70余人，向受災(zāi)司機乘客提供車輛充電,、換胎以及故障車輛牽引等支援和服務(wù),。

四是依法治路，規(guī)范執(zhí)法程序,。在路政案件的辦理過程中,，堅持依法辦案，嚴(yán)格按程序執(zhí)法,，文明執(zhí)法,，杜絕亂收費、亂罰款行為發(fā)生,。大隊主管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦各類路政案件,，上級業(yè)務(wù)科室不定期組織人員對我大隊路產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，對存在的問題及時發(fā)出“路政管理工作業(yè)務(wù)整改意見書”,，要求大隊限時進(jìn)行整改,，不斷提高路產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

五是路政宣傳整治工作及公路迎國檢工作,。路政宣傳工作方面: 緊緊圍繞法制路政,、平安路政、智慧路政,、服務(wù)路政建設(shè)主線,，認(rèn)真部署今年的路政宣傳活動,，全面分析研究大隊轄區(qū)境內(nèi)國省干線公路違法搭建、違法采挖,、違法堆放,、違法加水、違法占道經(jīng)營等影響公路完好,、安全暢通的問題,。20xx年5月開展為期一個月的路政宣傳月活動,嚴(yán)格按照上級要求，制作以路政隊伍建設(shè),、規(guī)范化建設(shè),、精神文明創(chuàng)建、文明執(zhí)法,、應(yīng)急處置,、搶險保通、路產(chǎn)路權(quán)維護(hù),、公路安全保護(hù)等工作為主要內(nèi)容的宣傳欄,、典型路政案例宣傳展板，充分展示路政管理核心內(nèi)涵,。

同時及時利用總隊統(tǒng)一制作的法律法規(guī)宣傳文本,、倡議書、漫畫等宣傳資料及印有路政宣傳標(biāo)語的宣傳物品等,，保證宣傳活動扎實深入開展,，著力提高群眾愛護(hù)公路意識，通過在大隊管轄的公路沿線的富村鎮(zhèn)雞場村委會及車流人員相對集中的部分干線路段設(shè)立現(xiàn)場咨詢臺,、懸掛愛路護(hù)路宣傳橫幅,、粘貼海報、擺放展板,、發(fā)放云南省公路路政管理總隊統(tǒng)一制作的宣傳冊,、宣傳畫報、宣傳單等形式,，向廣大群眾宣傳公路路政管理相關(guān)法律法規(guī),，使廣大人民群眾自覺參與到保護(hù)公路的行列中來，宣傳活動發(fā)放宣傳資料1200余份,，確保了轄區(qū)公路環(huán)境集中整治活動的順利開展，有效改善了公路的通行環(huán)境,，大大降低了道路安全事故發(fā)生的機率,。

公路迎國檢工作：大隊鼓足干勁，全力以赴迎“國檢”,。嚴(yán)格按照省總隊的總體部署和支隊要求,，樹立大局意識,、責(zé)任意思、緊迫意識,，對照檢查驗收標(biāo)準(zhǔn),，逐一整改落實。工作中加大路段管控力度,，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類路政違章,，對反彈型違法行為依法采取宣傳、教育,、走訪,、制止、取締等措施進(jìn)行根治,，對已形成一定趨勢的擺攤設(shè)點或違法占（利）用公路等違法行為,，集中力量進(jìn)行了聯(lián)合整治，公路綜合環(huán)境改觀明顯,， “迎國檢”內(nèi)業(yè)資料整理大隊明確分工,、落實責(zé)任，對照迎國檢評分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,，逐條分析,，精益求精，做到了格式統(tǒng)一,、內(nèi)容準(zhǔn)確,、完整規(guī)范，為全面“迎國檢”做好了充分的準(zhǔn)備,。

一是加大干部職工教育培訓(xùn)力度,，堅持“中心組”學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí),，達(dá)到武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐、推動工作的目的,；此外,，自20xx年6月份以來，大隊每周五上午集中工作人員學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)黨的方針政策理論,、路政法律法規(guī)、以及職業(yè)道德規(guī)范,，促進(jìn)單位作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，提高了干部職工的綜合素質(zhì)。

二是貫徹落實中央“八項規(guī)定”和習(xí)總書記關(guān)于反對的重要批示,，嚴(yán)格執(zhí)行《云南省公路路政管理總隊嚴(yán)肅組織紀(jì)律加強作風(fēng)建設(shè)十項規(guī)定》,，扭轉(zhuǎn)公款吃喝,、奢侈浪費等不正之風(fēng)，嚴(yán)格控制公務(wù)支出,，消減一切不必要開支,；嚴(yán)肅各項財經(jīng)紀(jì)律，杜絕濫發(fā)獎金,、補貼,，禁止收受管理和服務(wù)對象提供的現(xiàn)金、物品,；加強車輛管理,，完善車輛和駕駛員檔案，禁止公車私用,，路政巡查嚴(yán)禁亂收費,、亂罰款和各類驅(qū)利執(zhí)法。

一年來大隊嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和總隊十項紀(jì)律,，上路巡查,、外出辦公時，一律輕車簡從,，不到高檔餐廳吃喝,。公務(wù)用車在節(jié)假日一律封存，大隊未發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)的事件,。

在服務(wù)群眾方面,，嚴(yán)格落實路政服務(wù)規(guī)范，樹牢親民服務(wù)理念,，在業(yè)務(wù)大廳開通咨詢綠色通道,，提供暢通快捷的服務(wù)，做到“來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲”服務(wù)，積極主動為群眾服務(wù),，幫助來訪群眾,，實行首問責(zé)任制，認(rèn)真幫助群眾辦理各類路政業(yè)務(wù),，不屬于本機構(gòu)或本級辦理的,，耐心解說清楚，嚴(yán)格“四個一”服務(wù),，即“咨詢事項一次講清,，辦事程序一次講清，收費項目和標(biāo)準(zhǔn)一次講清,，登記表格一次給清”,，提升文明服務(wù)的質(zhì)量，有效杜絕了作風(fēng)不實和“門好進(jìn),、臉好看,、事更難辦”的形象。

通過加強隊伍建設(shè),，給大隊營造了求真務(wù)實,、勤儉節(jié)約、風(fēng)清氣正的良好氛圍,，樹立了良好的路政執(zhí)法形象,。

嚴(yán)格落實上級辦事公開指導(dǎo)意見和交通運輸部文明執(zhí)法管理工作規(guī)范，進(jìn)一步提高文明執(zhí)法管理水平,，更好地為社會公眾服務(wù),。堅持依法公開、公正公平,、及時準(zhǔn)確,、便民高效、接受監(jiān)督的原則,，以提供全面,、規(guī)范、優(yōu)質(zhì),、高效的公共服務(wù)為目標(biāo),，及時準(zhǔn)確在本單位業(yè)務(wù)服務(wù)大廳上墻公開路政管理政策法規(guī)、路政管理工作職責(zé),、服務(wù)事項,、辦事流程、服務(wù)承諾,、收費標(biāo)準(zhǔn),、文明執(zhí)法忌語、執(zhí)法禁令,、處罰依據(jù),、辦理時限等制度，方便群眾監(jiān)督,，并嚴(yán)格按照公示內(nèi)容公正公開受理辦理各項業(yè)務(wù),，服務(wù)做到了儀表形象規(guī)范，窗口人員工作期間著裝衣帽整潔,、證徽齊全,、儀容嚴(yán)整，工作時間不玩手機,、不玩游戲,、不上與工作無關(guān)網(wǎng)站,、不吸煙、不喝酒,、不吃零食,、不閑聊等,并按照“交通運輸部統(tǒng)一”的要求，裝修規(guī)范統(tǒng)一的門楣和牌匾,，完善執(zhí)法標(biāo)志標(biāo)識,，設(shè)置了辦事指南、服務(wù)承諾,，建立了首問責(zé)任制,、一次性告知制、一站式辦理制,、限時辦結(jié)制和24小時應(yīng)急制,，實行“一站式”服務(wù)辦公，以確保公眾得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，有效促進(jìn)路政管理工作在公開,、公正、公平的環(huán)境下運行,。

為全面提升路政管理質(zhì)量,，提高工作效率，大隊積極響應(yīng)上級號召應(yīng)用科技手段加快執(zhí)法預(yù)警機制的建設(shè),。

一是安裝云南省交通運輸廳呼叫中心12328網(wǎng)絡(luò)電話,，調(diào)試工作基本完成，目前處于試運行狀態(tài),，今后更加方便公眾咨詢路政法規(guī)政策,、違法案件舉報、交通突發(fā)事件報案等,，使群眾交通需求得到及時回應(yīng),。

二是在執(zhí)法車輛上安裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)，有效對路巡情況進(jìn)行實時監(jiān)控,，保留了巡查軌跡,，提高了巡查效率和巡查質(zhì)量。

三是安裝“e路暢行”公路通阻信息報送手機客戶端,，實現(xiàn)路政員隨時隨地報送公路通阻信息,，及時發(fā)布路況信息，保障群眾便捷出行,。

四是與xx縣,、xx縣兩地汽車客運公司共同協(xié)商，在經(jīng)過主要干線公路客運車輛選取錯時班次客車安裝車載3g視頻，科學(xué)監(jiān)控公路路面情況,，通過此套設(shè)備監(jiān)控客運車輛及大隊巡邏車三路實時回傳的視頻和音頻,，掌握實時路況、天氣等情況,。值班備勤人員可實時監(jiān)控和調(diào)度,智能手機,、平板電腦、pc客戶端都可以實時觀看視頻,。更方便路政指揮人員及時作出科學(xué)判斷，為排除路障,、處突應(yīng)急贏得寶貴時間,，有效防范和遏制重大公路安全事故的發(fā)生，確保轄區(qū)公路的安全暢通和路產(chǎn)完好,。

五是優(yōu)化組合大隊現(xiàn)有執(zhí)法人員,，抽調(diào)經(jīng)驗豐富業(yè)務(wù)能力強的路政人員組建兩個路政中隊，實行片區(qū)負(fù)責(zé)制,，兩個路政中隊分頭按照所負(fù)責(zé)的片區(qū)開展路政巡查執(zhí)法工作,，增強公路管理管理的覆蓋面，達(dá)到出勘執(zhí)勤快速到達(dá)現(xiàn)場,，有效處置各類突發(fā)性路政案件的目的,。

六是積極協(xié)調(diào)部門關(guān)系，整合多方資源,，提高工作效率,，建立路警、路地,、路運共建聯(lián)系協(xié)調(diào)機制,，開展部門聯(lián)合執(zhí)法，消除各類路政違章疑難雜癥,。

積極發(fā)揮黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的核心作用,，強化黨支部成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”的責(zé)任意識,，狠抓班子建設(shè)和隊伍的管理,，今年的廉政建設(shè)工作，大隊堅持“三會一課”制度,，嚴(yán)格組織生活,，深入開展了“三嚴(yán)三實”和“忠誠、干凈,、當(dāng)擔(dān)”專題教育和廉政警示教育,，以李云忠違法違紀(jì)案例為反面教材，吸取教訓(xùn)，增強反腐倡廉的自覺性和自身免疫力,，另外組織干部職工到羅平鐘山廉政建設(shè)教育基地接受廉政教育,，強化廉政意識。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇八

20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同發(fā)奮，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。

1、人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求狀況,，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時刻,，在不增加人員的狀況下,，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

2,、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識,，到達(dá)寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠發(fā)奮工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠到達(dá)將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。在保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次,。

4,、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5,、綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護(hù)時發(fā)奮克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，必須時期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在20xx年室內(nèi)綠化推薦思考外包,，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補種,，20xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。

6,、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于建立國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺,，貼合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不一樣分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果,。

7,、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進(jìn)行總結(jié),，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果,。

8,、成本控制方面

20xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300元,。洗手液每月費用近220元。石材養(yǎng)護(hù)每月費用近1000元,。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。

9,、工作中存在問題

①外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除。

②現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必須差距,，在不增加人員的前提下,，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

③冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，可思考購置自走式全自動洗地機,，會有必須改善。

④大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污潛質(zhì)已下降,，為防止水斑，風(fēng)化等病變,，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理,。

⑤在保證衛(wèi)生貼合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費用將有必須上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每一天近90次,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的發(fā)奮下,，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇九

本人系熱電廠供電車間技術(shù)員x坤，20x年在水電廠機電車間參加工作,，直至20x年x月調(diào)入熱電廠供電車間,，擔(dān)任電氣技術(shù)員一職。現(xiàn)就對20x年工作情況進(jìn)行總結(jié),。

一,、主要工作內(nèi)容及職責(zé)

本人在水電廠機電車間擔(dān)任電氣技術(shù)員一職以來，主要負(fù)責(zé)的是分公司所轄35kv,、10kv,、6kv高壓輸電線路以及家屬區(qū)變配電室的維護(hù)與檢修工作。在水電廠工作期間,，根據(jù)水電廠維護(hù)檢修規(guī)程,，定期對線路進(jìn)行巡視檢查，負(fù)荷監(jiān)測,，對污染嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行重點巡視,，對家屬區(qū)變配電室進(jìn)行清掃工作，保障家屬區(qū)居民用電的正常,。在冬季對線路,、變壓器、以及變配電室進(jìn)行預(yù)防性試驗工作,。20x年x月根據(jù)分公司改革要求,，本人被調(diào)入熱電廠供電車間，得力于分廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的信任,，本人繼續(xù)擔(dān)任電氣技術(shù)員一職,。

雖然以前我在水電廠機電車間對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著一定的了解和掌握，但自從來了熱電廠供電車間以后,，在從事高壓線路以及高壓設(shè)備的維護(hù)管理工作的過程中,，感到要想成為一個合格電氣技術(shù)員需要付出更多的心血和投入更積極的熱情。在供電車間,，我也繼續(xù)負(fù)責(zé)由原水電廠管轄的35kv線路：x線,、x線,、x線、x線等等及各家屬區(qū)配電室,。同時,，也在加緊熟悉熱電廠現(xiàn)有線路、配電室,、變壓器等電氣設(shè)備,，為盡早掌握熱電廠的工作而做準(zhǔn)備。

二,、本年度工作業(yè)績

20x年,，本人在水電廠工作期間，參加多次線路故障的搶修工作,，并針對故障發(fā)生的類型和次數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計,。發(fā)現(xiàn)電力電纜故障發(fā)生的頻率，根據(jù)問題,，找到了解決問題的辦法,，就是通過加強員工對35kv、10kv電力電纜制作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高員工的專業(yè)技能水平,。在處理電纜故障問題時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作來執(zhí)行,。在下半年期間,，將電力電纜的故障率控制在了一個最低年平均點。并將此模式擴(kuò)展到每一條輸電線路上,，加強輸電線路的巡視和監(jiān)察力度,。

在20x年x月以前，事故發(fā)生率相比前年下降了很多,。在日常工作中不斷完善巡視檢修記錄，嚴(yán)格控制備品備件計劃,，降低機物料的消耗,，積極開展廢物利用，舊物改造活動,。把節(jié)能降耗,，降本增效作為工作的首要任務(wù)。20x年x月,，調(diào)入熱電廠供電車間工作以來,，協(xié)同分廠以及車間領(lǐng)導(dǎo)，對原水電廠所管轄9條線路重新進(jìn)行了巡視,，制作了線路走向圖,，對線路存在的隱患也及時的進(jìn)行了登記和處理,。利用清掃配電室以及做預(yù)防性試驗的機會，對每一個配電室的設(shè)備進(jìn)行了登記,，建立配電室設(shè)備檔案,。力爭在最短的時間，完成線路和設(shè)備的檔案登記,，以便于以后工作的順利開展,。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

從水電廠來到熱電廠供電車間工作的這一段時間,，我深深感受到,，要想做好一名稱職的電氣技術(shù)員，還需要付出更多的努力,，需要吸收更多的專業(yè)知識,。在以前的工作中，我的工作重心只是局限于對故障點的處理和解決,，而忽視了如何杜絕隱患的發(fā)生,。注意力只是集中在了線路上，而電源側(cè)方面的知識卻很匱乏,。到了供電車間,，經(jīng)過一段時間的工作、學(xué)習(xí)和觀察,，才發(fā)現(xiàn),，一個合格的電氣技術(shù)員需要掌握全面的電氣知識而不僅僅是線路上的故障處理。對于電氣設(shè)備參數(shù)性能,，工作指標(biāo)等等都需要了解和掌握,。

在以后的工作中，我將對線路高壓側(cè),，低壓側(cè),，以及熱電廠現(xiàn)有線路和設(shè)備的運行以及參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行更詳細(xì)了了解和掌握，在負(fù)荷高峰期,，加強對各配電室的負(fù)荷監(jiān)測工作,。爭取早日掌握熱電廠供電車間的生產(chǎn)操作流程。

20x年馬上要過去了,，在即將到來的20x年,，我將繼續(xù)熱衷于自己的本職工作，不斷加強自身的業(yè)務(wù)知識水平,，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，為成為一個稱職的電氣技術(shù)員打下更堅實的基礎(chǔ)。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇十

__年在緊張的工作中臨近歲尾,，作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用,。

2,、核對保單，與公司辦理好交接手續(xù),，完成對我公司職工的投保工作,。每月按時交公司按揭款。

3,、做為現(xiàn)金出納,，每天對收入和支出的憑證要認(rèn)真核對，及時記帳,。月底和對帳,、盤點，做月報表,。

4,、做好__年各種財務(wù)報表，并及時送交部門領(lǐng)導(dǎo),。

二,、其他工作

1、迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

2,、為迎接部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

三,、在本年度工作中

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報,，及時處理。從無坐支現(xiàn)金,。

2,、根據(jù)會計提供的憑證，及時發(fā)放職工工資和發(fā)放工費,。

3,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核,，對不符手續(xù)的票據(jù)不付款,。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對本職工作有了更深刻的認(rèn)識,。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣,。例如登賬，公司各項目獨立合算,，賬本有十幾本之多,，要逐筆登記匯總。龐大的工作量,，使我必須細(xì)心,、耐心的操作。經(jīng)常是一來眼花繚亂的,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識經(jīng)濟(jì)時代的逐步來臨,，學(xué)習(xí)新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋,，我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來說,，是及其的渺小。隨著對財務(wù)信息處理要求的日益提高,，對財務(wù)工作者的要求也越來越高,。一方面需要借助完成財務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的法規(guī)。于是對于我們來講,，熟練掌握計算機操作,、不斷學(xué)習(xí)新的財經(jīng)法規(guī)都是必需的?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè),，一個行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時代拋棄,，只得緊緊的跟上時代的步伐,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

春華秋實，冬去春來,，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。“工欲善其事,，必先利其器”,。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石,。20xx年,，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段,，抓安全,，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo),，認(rèn)真落實公司各項重大決策和工作部署,，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心,，攻堅啃硬,，真抓實干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管,，想方法管,，管理創(chuàng)新的趨勢。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計劃做如下總結(jié)匯報,，請大家評議：

20xx年工作情況：

(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

公司計劃,、非計劃檢修項目完成率達(dá)%，主要設(shè)備完好率達(dá)到%,，全部設(shè)備完好率%,。

(二)設(shè)備實行全過程管理情況

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置,、安裝調(diào)試,、使用、維修,、改造,，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性,、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。

1.把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo),，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容,。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運,、運行和停放,，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度,。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機械效益與員工利益掛鉤,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心,。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄,、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期,、具體操作人,、維修部位、更換零部件的名稱等,，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門,。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況

1.重視保養(yǎng),，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作,，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2.對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修,、閑時精修

為預(yù)防機械在突發(fā)故障,，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量,，并做好維修記錄,。

(四)加強了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，更好的發(fā)揮機械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,，重視日常工作中的閑時,，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識,、思想道德知識和節(jié)能知識,，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,。

存在不足：在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中,，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,，設(shè)備管理工作存在管理斷層,，工作信息傳遞不暢，有章不循,、令行不止現(xiàn)象仍然存在,，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等,。

20xx年工作計劃：

(一)平時要做好設(shè)備保養(yǎng),，維修工作

20xx年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,，狀況差的設(shè)備及時申請報廢,，該維修的設(shè)備及時進(jìn)行維修，加大安全投入,，狠查各類安全隱患,，采取不定期、不定點,，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡，做好設(shè)備基本信息,、設(shè)備保險記錄,、設(shè)備強制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄,、技術(shù)改造改裝記錄,、設(shè)備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循,。真正將安全隱患查出,，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài),。

(二)創(chuàng)新工作方法,，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查,，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享,，互補宣傳,，加強企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會,、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式,，營造良好的監(jiān)管氛圍。

(三)設(shè)備采購

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié),。20xx年我們將加強采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神,。其次我們還要,，落實采購后監(jiān)督核算機制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用,。

(四)抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機制

為了實現(xiàn)管理的科學(xué),、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力,，10年,，我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度，對設(shè)備管理人員從言談舉止,、管理知識到各項工作程序,都進(jìn)行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次,。

20xx年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,，取得了一定成績,，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，還存在不小的差距,。20xx年,，我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，把中心各項工作提高到一個新的水平,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心!

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇十二

時光荏苒,，20__年即將結(jié)束!

自20__年3月23日來公司上班,，被擔(dān)任人事管-理-員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的.完成各項工作任務(wù)。

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。

⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補單,。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴,、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實,。

⑶、加強請(休)假制度,、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。

7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn),、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇十三

x年10月，我加入了,，記得剛進(jìn)來時我對庫房工作很好奇,，因為我從來沒有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里,，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運,。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大,，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時候，收發(fā),、登記,，入庫、還庫,，工作程序非常多,，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄,。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單,，每天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視,，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏,，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失,。那段日子,，每一天精神都很緊張，特別的累,。

但是,，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后,，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,，又有動力,，既有成功之處，又有不足的地方,。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,，我就很高興、很興奮,，因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障,，讓用戶機器可以恢復(fù)正常使用的，而我作為庫房,，起到了一個非常重要的管理這些重要備件,，不讓它們出現(xiàn)問題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間,、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感,。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實，我學(xué)會了用一顆平常心去對待所有問題,，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時,，不再逃避，勇敢的面對和解決,。我想,，做為一個庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單，重要的是用細(xì)膩的心和強烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題,，盡量用最短時間整理完所需備件,，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程,，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當(dāng)我遇到困境時,，是他們在支持我,、包容著我，更是手把手的教導(dǎo)我,，讓我一直走到了今天,。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟,、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運,，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難,。所以,，我想說，作為一個員工,，我感到無比驕傲和自豪!

第4篇：庫房管理工作總結(jié)

庫房在一個企業(yè)是一個重要的組成部分,，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了,。庫房的使用場地合理了,，節(jié)約了空間成本，合理地控制,、安排原材料的請購,，不但可以合理地利用原材料,，還可以降低我們的生產(chǎn)成本,。為了使我們的庫房能夠給我們帶來更大的效益，現(xiàn)就分廠庫房的管理作一個總結(jié)與計劃：

總結(jié)：對我們過去的庫房管理

一,、五金庫：

我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個相對合理的規(guī)劃,，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨立的玻璃房,，里面的衛(wèi)生也達(dá)到了一個很好的標(biāo)準(zhǔn),。對于五金的用量也有一個相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個很好的標(biāo)示，庫房的管理沒有一個詳細(xì)的規(guī)程,。

二,、板材庫：

以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋,，但是我們的板材也還是難免會遭到日曬雨淋,，使許多的板材都報廢了，無法使用了,，這樣無形之中就給我們造成了不必要的浪費,，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本。現(xiàn)在,，我們有了我們的板材庫,，地方雖然是小了一點，但是我們也必須利用好,，將我們所用的板材在里面有條不紊地擺放整齊,，從而減少我們的浪費。

三,、成品庫：

我們的成品庫雖然比較緊缺,，由以前的四個小成品庫房變成了兩個，使我們的成品存放空間不足,。而且我們的入庫工作也沒有得到一個很好的完善,，有時候因為生產(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫手續(xù)。對于出貨這一塊,，我們的記錄是相當(dāng)有效的,，所以在這方面就應(yīng)該繼續(xù)去發(fā)揚。

四,、綜合大庫：

我們的大庫房的占地面積雖然挺大的,，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方,。但是我們也沒有得到一個很好的統(tǒng)籌規(guī)劃,，使我們的大庫房里面有浪費的空間。當(dāng)我們整理之后,，往里面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排,，所以就比較難保持滿意的效果。

計劃：對我們以后的庫房管理

一,、在各個庫房上都作好各種標(biāo)示,，大到庫房的位置、名稱,，小到庫房里面的各種材料,、五金都做一個詳細(xì)明顯的標(biāo)示,。以達(dá)到一個誰看誰都明白的效果。

二,、對各種原材料都做一個詳細(xì)的用量,、庫存量的調(diào)查，合理地調(diào)整我們的庫存,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下,，節(jié)約我們的庫房空間。

三,、在各種庫存的原料,、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記，當(dāng)使用到該物品的時候就會有一種提示的效果,，說明該物品需要請購了,。

四、對成品這一塊,，要及時地安排好出貨時間,，貨物生產(chǎn)出來后要及時通知下單人員，盡量不要造成庫房的庫存過多,。

五,、將大庫房的的物品合理地安排，調(diào)整,。對從里面存,、取物品都有一個很好的要求，以保持其的整潔,。

六,、合理地制訂好庫房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自己的工作,，從規(guī)程去要求我們的員工保持我們的庫房的完善,、整潔。

七,、對自己的工作每天都做一個合理的總結(jié)記錄,，這樣一來才可以保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自己每天更進(jìn)一步,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇十四

從20xx年11月到綠安齊宜賓市一中物業(yè)管理處以來,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，及時轉(zhuǎn)變工作角色,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項工作任務(wù),，下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

20xx年11月因公司工作安排,，將我從宜賓衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作，并擔(dān)任勤雜班班長,。在這之前我對班長的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

作為管理處的勤雜班班長,，首先就要求我要帶好頭,，領(lǐng)好路。在工作中,，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。今年以來,，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校110周年校慶、第xx屆教育教學(xué)科技成果展,、20xx年中高考,、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù)，完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作,，班組成員不辭辛勞的工作,，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在管理上,，要求班組成員之間做好互幫互助,，工作不分你我，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度,。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在工作半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度,，

（四）只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四,、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

1,、對班組成員的日常管理規(guī)范問題。

2,、對班組成員思想方面的交流過少,，造成有時情緒問題。

3,、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進(jìn)一步加強,。

項目部管理人員工作總結(jié) 項目部管理工作半年總結(jié)篇十五

本人自20__年進(jìn)入 項目部從事現(xiàn)場安全管理工作以來，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中,，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績,、獲得的成長,、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一,、主要工作及收獲

1,、嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理,。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力,，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進(jìn),，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定,、條例,，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾,，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo),。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高,，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ),。

2、在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動,、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,。有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施,，提高了安全生產(chǎn)意識,。

3、自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見,，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度,，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査,，消除“三違”行為,，杜絕不安全現(xiàn)象。

4,、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周,、月、季安全自檢自糾;根據(jù)季節(jié)特點,，開展防暑降溫,、防洪防汛，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,，有針對性的進(jìn)行專項防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害，工作,，在這些自查自糾中以嚴(yán),、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展,，取得良好的效果,。

二、工作中的不足

我的成長也是在不斷遇到問題,，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方,，比如：對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強,。

三、未來的工作計劃

在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新知識,、新經(jīng)驗,，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中,，不斷修煉本領(lǐng),，強化自己的職能，做好安全管理工作,，這將是以后工作的主線,。

最后，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步,。最后,，我希望把缺點和不足留在20__年,，把優(yōu)點和成長帶到20__年,。