工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇一

一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員結(jié)構(gòu),，提高全體員工素質(zhì)?？紤]到規(guī)?；a(chǎn)的需要，需要增加采購人員和倉庫管理員,，配合加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)倉庫內(nèi)外物料管理,。

2.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系,，通過對(duì)質(zhì)量和生產(chǎn)的接觸，淘汰部分供貨及時(shí)性差,、質(zhì)量合格率低的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展數(shù)字機(jī)頂盒合格供應(yīng)商,，豐富原材料采購渠道,，確保數(shù)字機(jī)頂盒量產(chǎn),。

三,、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,，控制對(duì)供應(yīng)商的付款比例,，減輕財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)壓力,，保證原材料采購渠道暢通,。

四,、20xx年全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)出倉物料的電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)對(duì)倉庫成品出倉的監(jiān)管,。倉庫管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。倉庫應(yīng)定期檢查,。根據(jù)iso9000的要求存儲(chǔ)的商品和原材料的放置,臟,亂,差的現(xiàn)象,倉庫應(yīng)該是消除,整個(gè)倉庫的工作形象應(yīng)該改進(jìn),和的分布的一致性和準(zhǔn)確性的入口和出口原材料和成品應(yīng)保證,。

五,、確保成品出貨物流順暢,，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，與物流公司多渠道接觸,，降低物流成本,，確保貨物及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的到達(dá)用戶位置,。相信20xx年不僅是公司規(guī)模和生產(chǎn)的一年,，也是檢驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平和管理水平的一年,。采購部的所有員工都要從我做起,，從工作的細(xì)節(jié)做起,。只有不斷提高和增強(qiáng)工作潛力和責(zé)任感，才能更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇二

xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,，按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下,，配合完善施工總進(jìn)度計(jì)劃之采購工作配合計(jì)劃,，采購工作按照需求配合時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

采購計(jì)劃嚴(yán)格按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,，采購配合工作計(jì)劃亦較完善,，各項(xiàng)采購工作基本上均有提前采購時(shí)間,，滿足了公司對(duì)市場(chǎng)詢價(jià)對(duì)比的基本需要,，對(duì)采購成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí),。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4,、5#樓及地下室工程施工總承包,、工程監(jiān)理、1#,、3#樓鋁合金工程施工,、樣板房裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工,、首層商鋪外立面工程,、智能化工程、小區(qū)市政工程,、園建工程,、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計(jì),、施工,、商鋪卷閘門工程、1#,、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備,、供水設(shè)備,、電線電纜、電纜橋架,、外墻磚,、三箱、消防氣體滅火,、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套,、園林造價(jià)咨詢、樓宇沉降觀測(cè)等多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進(jìn),，及時(shí)按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議,。

20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組,、綠化種植、高低壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門/防火門,、信息發(fā)布系統(tǒng),、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的招標(biāo)；跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種簽證的市場(chǎng)價(jià)格咨詢,，商務(wù)洽談,；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況及施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),，避免讓施工單位以次充好,。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提前介入,，以施工圖紙為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為根本，對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,，降低采購成本,。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程,、外立面工程,、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程,，通過采購團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本，為項(xiàng)目的成本控制樹立了典型,。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下,，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3,。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場(chǎng),，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化，每項(xiàng)采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程,，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r(jià)誠信的合作單位,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，確定市場(chǎng)價(jià)格，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談,，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工,，真正做到物美價(jià)廉、物有所值,。

2,、推動(dòng)招投標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作：先對(duì)方案、圖紙進(jìn)行會(huì)審,、優(yōu)化,，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化,，起草招標(biāo)文件,、合同，然后進(jìn)行招標(biāo),，有效地降低了建造成本,；如二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程,、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料,。每份招標(biāo)采購工作均擬定了采購招標(biāo)文件，不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù),、施工條件等統(tǒng)一平臺(tái),，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上，能做到縱橫對(duì)比,，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

3,、推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：各部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,，從技術(shù)、施工組織,、過程管控,、成本控制、工程款項(xiàng)支付,、承包內(nèi)容細(xì)化,、違約處理等方面,；二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程,、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)以及有效地控制了造價(jià)成本。

4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫,。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場(chǎng)詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對(duì)性市場(chǎng)詢價(jià),，有效的降低了采購的管理成本,，強(qiáng)化了采購工作的方向性和針對(duì)性，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇三

主要的工作：

1,、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價(jià)單,、報(bào)價(jià)單,、采購銷售合同

2、及時(shí)的對(duì)采購合同,、銷售合同進(jìn)行錄入,、編號(hào)、整理,、存檔

3,、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息,、催款函

4、準(zhǔn)備付款材料（采購合同）

5,、催貨,、催款、催合同

6,、郵箱監(jiān)視,，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷售合同

8,、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔、下發(fā)

9,、采購發(fā)票的錄入,，并與采購合同，采購材料單相對(duì)應(yīng)后簽字

10,、建立公司共享數(shù)據(jù)庫,、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內(nèi)電話,，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心,，要隨時(shí)記錄,。對(duì)銷售采購合同要做到井井有條，隨時(shí)能夠精確的查詢到,。了解采購銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng),。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱,、規(guī)格,、用途及價(jià)格，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過在工作上不短摸索,，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足,，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時(shí)有粗心大意、做事草率的情況,。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

在未來的嶄新的20xx年，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤,、手勤、嘴勤,、腿勤,、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度,，為公司多做貢獻(xiàn),。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇四

今年以來，政府采購工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依據(jù)《_政府采購法》,、《招投標(biāo)法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律,，堅(jiān)持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。嚴(yán)格工作程序,，規(guī)范申報(bào)制度，杜絕單位逃避采購,、違規(guī)操作等行為,，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)。

20__年工作主要做到以下幾點(diǎn)：

一,、嚴(yán)明辦事,，廉潔奉公，全心全意為民辦事,。

嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購過程中做到廉潔自律，不要不拿,，盡心盡力服務(wù)于社會(huì),。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺(tái)，認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序,。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,，做到急需方之所急，常常為滿足需求方的時(shí)間需要,，放棄休息時(shí)間為采購單位購買物資,。采買過程中堅(jiān)持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序上嚴(yán)格按法定程序操作,。

按照《_政府采購法》及政府采購工作的要求,，在政府采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行采購申報(bào)制度：資金是否落實(shí)必需由財(cái)政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效,。一般物資采購嚴(yán)格按照層級(jí)審批采購方式進(jìn)行，對(duì)納入集中采購目錄的項(xiàng)目,，采購形式以集中采購為主,。采購方式采取以下幾種：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判,、詢價(jià)、單一來源,、協(xié)議供貨六種,。凡是采購金額在20萬元以上的采購項(xiàng)目，根據(jù)單位輕重緩急程度,，一般采取公開招標(biāo)采購方式進(jìn)行,。公開招標(biāo)采購方式在時(shí)間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)后,采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購,在采購過程中，邀請(qǐng)紀(jì)工委,、檢察室,、采購人及相關(guān)人員全程參與，全程監(jiān)督,，指導(dǎo)政府采購工作,。

三、嚴(yán)格程序,，簡(jiǎn)化手續(xù),，完善了協(xié)議供貨制度。

20__年以來,，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,，20__年通過公開招標(biāo)對(duì)部分辦公自動(dòng)化設(shè)備實(shí)行了協(xié)議供貨，全年共完成協(xié)議供貨39次。通過一次招標(biāo),，多次采購的采購方式,，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對(duì)時(shí)間上的要求，節(jié)約了大量的物力財(cái)力,，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標(biāo)和采購成本,。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力，對(duì)采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用,。

20__年1-12月取得的工作成績(jī)：

20__年1-12月份,，共完成采購75次，采購預(yù)算金額元,，實(shí)際采購金額元節(jié)約資金元,節(jié)約率為,。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額元,部門集中采購金額元;按采購方式劃分：公開招標(biāo)金額元，占采購總量的90%;競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購大幅增加,，采購金額元占總采購量的10%,，;詢價(jià)金額元，占采購總量的10%,。根據(jù)采購項(xiàng)目分類：

(一),、貨物類采購元;

(二)，工程類采購元;

(三),、服務(wù)類采購元,。20__年工作中存在的問題：

(1)政府采購計(jì)劃編制難。目前,，我區(qū)還沒有實(shí)行部門預(yù)算編制管理改革,，采購人無政府采購預(yù)算(項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算)，政府采購計(jì)劃編制難,。在政府采購活動(dòng)中,，各單位零星需要、隨機(jī)需要采購次數(shù)多,、量小,，集中采購規(guī)模小，不能有效整合,，很難形成規(guī)模效益,。采購人采購項(xiàng)目分散、采購次數(shù)多,，采購人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大,，項(xiàng)目的采購成本較高。

(2)各采購單位的采購計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有確切的年度采購預(yù)算,，都是隨要隨買,，形不成批量，致使政府采購工作多次重復(fù),，增加采購成本,，采購方式只能以詢價(jià)方式處理，這也是詢價(jià)采購方式采購金額比重較大的原因,。

(3)政府采購目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力,。如財(cái)政性資金投資的基建工程項(xiàng)目、公務(wù)車輛的加油,、印刷,、會(huì)議接待、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材,、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門的專項(xiàng)配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)督管理，在依法實(shí)施政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力,。

(4)個(gè)別采購單位由于習(xí)慣思維,，缺乏新的財(cái)政支出理念，不能主動(dòng)申請(qǐng)政府采購,，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購行為,。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批，自行采購;自行采購后再向采購部門補(bǔ)辦手續(xù);個(gè)別單位片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的特殊性,、時(shí)間的緊迫性,，對(duì)政府采購不配合，事先不申報(bào),，想方設(shè)法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購,。

下步打算：

1、進(jìn)一步做好《政府采購法》的宣傳工作,，深化依法采購意識(shí),。通過主任辦公會(huì)、財(cái)政工作會(huì)等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購的重要性,，努力提高各部門的政府采購意識(shí)和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺性,，以贏得社會(huì)全面的理解和支持。另一方面,，嚴(yán)肅采購紀(jì)律,，對(duì)于不按采購法進(jìn)行采購的,，給予相應(yīng)的處理處罰,。

2,、完善協(xié)議供貨制度，提高采購效率,。為了強(qiáng)化集體采購,，節(jié)省采購時(shí)間，簡(jiǎn)化采購程序,，采購辦分別對(duì)辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公家具、電器,、印刷等項(xiàng)目以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購,。供貨協(xié)議定期一年，協(xié)議期內(nèi),，各單位均按照協(xié)議單位名單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照詢價(jià)最低價(jià)再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,，作為最終結(jié)算價(jià)格,。政府采購辦負(fù)責(zé)對(duì)各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價(jià)格的合理性進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單,。從而提高政府采購效率和財(cái)政資金的使用效益。3,、增強(qiáng)政府采購計(jì)劃性,。督促采購單位必須加強(qiáng)和提高政府采購預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照政府采購預(yù)算細(xì)化的要求編制采購計(jì)劃,，如采購的物品,、規(guī)格、性能,、價(jià)格等具體內(nèi)容;政府采購辦必須會(huì)同國庫支付中心,，加強(qiáng)對(duì)單位政府采購預(yù)算計(jì)劃的審核把關(guān);限定政府采購計(jì)劃變更、調(diào)整的時(shí)間,。如,，除特殊情況之外，采購單位政府采購計(jì)劃的調(diào)整和變更時(shí)間可否定為每個(gè)季度一次,，以利于優(yōu)化采購組織方式,、減少政府采購次數(shù)、擴(kuò)大單次采購規(guī)模,、節(jié)約采購時(shí)間,、降低采購成本，提高政府采購的績(jī)效,。

3,、加大工作力度，進(jìn)一步拓展采購范圍。政府采購由于受財(cái)力限制,，在傳統(tǒng)采購項(xiàng)目上規(guī)模難以再上新臺(tái)階,。如在服務(wù)類項(xiàng)目、汽車維修費(fèi)等方便還沒有完全納入政府采購范圍,，為此進(jìn)一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸,，積極著手定點(diǎn)招待、協(xié)議供貨方面的發(fā)展,，爭(zhēng)取在工程采購方面取得新進(jìn)展,，積極與有關(guān)部門建立工程政府采購的協(xié)作機(jī)制，在不改變工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式的前提下,，增加財(cái)政管理手段,，從編制政府采購預(yù)算、發(fā)布招標(biāo)信息,、報(bào)送采購合同備案,、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策、工程建設(shè)資金實(shí)行直接支付等幾個(gè)一切介入工程采購管理,，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,。

20__年1-12月工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,，相關(guān)部門共同努力,，在明年的工作中確將一如繼往，樹立服務(wù)于大局的意識(shí),，為采購工作更上新臺(tái)階而努力,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇五

1、貫徹落實(shí)公司計(jì)量器具管理制度,，加強(qiáng)表務(wù)管理,。

根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計(jì)量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細(xì)則。在對(duì)各營業(yè)分公司計(jì)量器具的采購,、領(lǐng)用,、檢定、報(bào)廢上嚴(yán)格貫徹落實(shí),。在新表領(lǐng)用發(fā)放上,，做到每發(fā)一只新表都有報(bào)廢單或新開戶單與之對(duì)應(yīng)，基本杜絕了“虛領(lǐng)”,、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象,；嚴(yán)格核查用表原因，對(duì)周檢用表一律要求使用返新表,，杜絕水表提前報(bào)廢的浪費(fèi)現(xiàn)象,；按時(shí)科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計(jì)劃,，保證每只水表精確計(jì)量與適時(shí)檢定；并對(duì)各分公司的報(bào)廢表進(jìn)行及時(shí)回收,。理順了管理程序,，加強(qiáng)了表務(wù)管理力度，節(jié)約了公司費(fèi)用開支,。

2,、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)分公司計(jì)量管理的檢查、指導(dǎo)工作,。

每季度對(duì)三個(gè)分公司的計(jì)量制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出整改建議,，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計(jì)量管理水平,。今年，我們又與張店分公司相配合,，對(duì)超過檢定期的1700余只問題表進(jìn)行清查,、分類并對(duì)其中的1500只進(jìn)行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi),。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計(jì)量。

3,、引進(jìn)推廣使用寧波牌ws水表,，提高計(jì)量精度，減小產(chǎn)銷差率,。

針對(duì)張店分公司反映的大口徑水表低流速下計(jì)量精度低的問題,，為了提高計(jì)量精度，減小產(chǎn)銷差率,，經(jīng)我部門認(rèn)真考察,、選型并參考水表生產(chǎn)部門的建議，在dn50,、dn80口徑的新開戶水表中試用寧波牌ws水表,。ws垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度,、水頭損失小等特點(diǎn),，經(jīng)試用較好的解決了分公司反映的問題。目前,，在新開戶水表,、報(bào)廢表、故障表的領(lǐng)用中大力推廣使用該表,，減少了公司在低流速下供水的水量損失,。

4,、大口徑流量計(jì)管理：

今年我處又為金晶科技、永華陶瓷,、二次加壓科技苑等四個(gè)泵站新裝了多臺(tái)電磁流量計(jì),，并對(duì)張店水廠東路出廠水流量計(jì)進(jìn)行了更新改造。為了及時(shí)掌握流量計(jì)的運(yùn)行工況,，我處技術(shù)人員定期進(jìn)行巡視工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時(shí)排查，對(duì)故障原因進(jìn)行分析,，提出技改方案,，落實(shí)技改措施。今年,，針對(duì)張店熱電廠流量計(jì)不正常波動(dòng)的情況,，制定多種檢修方案，對(duì)可能的流量計(jì),、管路條件,、運(yùn)行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計(jì)安裝不合理管路內(nèi)集氣,，造成流量計(jì)不能正常工作的原因,，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障,；并且及時(shí)排除了鑫港燃?xì)庖靶U施工造成的信號(hào)線斷路故障,、順利解決了南定水廠流量計(jì)及等故障。對(duì)由于停電等造成不計(jì)量的情況及時(shí)向營業(yè)收費(fèi)部門提供準(zhǔn)確的停電,、上電時(shí)間,，對(duì)停電期間未計(jì)量的水量及時(shí)追加，避免給公司造成水量損失,；我處定期對(duì)公司營業(yè)大戶流量計(jì)進(jìn)行在線檢測(cè),，及時(shí)掌握流量計(jì)的精度變化，對(duì)精度變化較大的流量計(jì)查找原因,，提出解決方案,，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

每月根據(jù)供電公司收費(fèi)發(fā)票和水廠報(bào)表進(jìn)行比較,，避免了電費(fèi)的流失和增加,。每月對(duì)公司生產(chǎn)、加壓,、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據(jù),。

根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強(qiáng)了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作,，對(duì)與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補(bǔ)簽了轉(zhuǎn)供電合同,，對(duì)于新開用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉(zhuǎn)供電電費(fèi)全額收取,。

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查,、指導(dǎo)工作。每季度對(duì)水廠,、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行檢查,。帳、卡,、表是否一致,；轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范；是否專人抄表等,，并現(xiàn)場(chǎng)查看供電線路,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平,。

公司日常給水工程材料的采購,，由工程處提供“材料計(jì)劃表”報(bào)安全生產(chǎn)處，安全生產(chǎn)處填好比價(jià)表后,，交到企業(yè)管理與發(fā)展處進(jìn)行審核,，最后交由葉脈公司進(jìn)行統(tǒng)一采購。面對(duì)每年幾百張的工程“材料計(jì)劃表”,，安全生產(chǎn)處總是精心核對(duì)每項(xiàng)材料,，認(rèn)真、及時(shí)填寫比價(jià)表,，今年沒有一次因設(shè)備比價(jià)延誤工程進(jìn)度。公司今年先后進(jìn)行了幾個(gè)大的道路和小區(qū)給水工程,，像天乙新村,、洪溝片區(qū)給水工程、,，龍鳳苑,、萬泰錦太園、黃金國際等小區(qū)供水工程,，安全生產(chǎn)處都積極做好材料的比價(jià)采購工作,，為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底,，今年公司工程材料采購共完成20xx余萬元,。

為了更好地完成材料采購工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，對(duì)工程主材（pe管及管件,、閥門等）供貨廠家進(jìn)行了實(shí)地考察評(píng)價(jià),，對(duì)各供貨廠家的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量,、價(jià)格,、售后服務(wù)詳細(xì)評(píng)價(jià)，并形成考察報(bào)告,，最終確定供貨廠家,，確保工程材料的質(zhì)量。如：彈性座封閘閥的采購?fù)茝V,，就是逐步改變過去在采購中過多注重低價(jià)中標(biāo)的情況,，改變?yōu)橹乜促|(zhì)量，排除小生產(chǎn)廠家,，選擇技術(shù)含量高,、規(guī)模化生產(chǎn),、生產(chǎn)企業(yè)管理水平高的廠家,。彈性座封閘閥由于材質(zhì)好，加工工藝復(fù)雜,、檢測(cè)手段嚴(yán)格等價(jià)格較高,。相比同規(guī)格一般閘閥或蝶閥，市場(chǎng)價(jià)格高出30-40%,。鑒于價(jià)格高的情況,，安全生產(chǎn)處通過與武漢大禹閥門制造有限公司積極協(xié)商，做為閥門代理商進(jìn)行采購,，可比一般閘閥或蝶閥價(jià)格低或接近,，為公司的工程材料采購節(jié)省了大量資金并實(shí)踐出一條質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購的好方式。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇六

xx年年是公司銷量最高的一年,，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長進(jìn),，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏,，全身心的投入,，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。通過半年的試用考察期,，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá),。

回顧自己一年來的工作,，工作積極性是高的,，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的,，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,， 臨近內(nèi)年終，自己有必要對(duì)工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心,，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

截止xx年年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家,。下半年任務(wù)為xx噸,，實(shí)際完成銷量：______噸，完成目標(biāo)______%,。全年銷售金額：______元（其中含運(yùn)費(fèi)：______元）,，回收資金：______元，資金回收率達(dá)到______%,；降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%,，了結(jié)老帳，具體工作正在跟進(jìn)中,。

1,、實(shí)習(xí)考察期：xx年年1-6月

1）管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等,，在發(fā)貨和客戶溝通上,，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全能對(duì)應(yīng),。

上半年處理了公司客戶投訴4件,，基本學(xué)會(huì)了退貨、換貨的程序,，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對(duì)。

2）每月按時(shí)完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié),，六月份執(zhí)行每日匯報(bào)制,。

3）開展crm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。

4）送樣客戶60家,，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣,，有的聯(lián)系半年才有少量訂單（如雙良,、科亮）,，可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客戶40家,，但點(diǎn)多量小,，客戶群采購也不穩(wěn)定性。

5）合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場(chǎng)：gmt紗,、中堿smc紗,；對(duì)變壓器及衛(wèi)生潔具市場(chǎng)展開調(diào)查。

2,、任務(wù)承包期：xx年年7-12月

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇七

20__年即將過去,，回顧這一年的工作，這一年來很忙碌,，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1,、這一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于公司的項(xiàng)目采購件比較零散,，國外進(jìn)口件的交貨周期比較長,，急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。作為采購人員,，對(duì)項(xiàng)目的采購過程要嚴(yán)格管理，對(duì)采購的貨物情況做到心中有數(shù),，保證生產(chǎn)的需要,。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等,，我都有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門同事溝通用料情況,、庫存情況,，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計(jì)，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作,。對(duì)于我們公司來說，常用物料的采購基本都是長期合作的供應(yīng)商,，采購價(jià)格基本都是固定的,，想要降低成本是很困難的，我通過建立《物料采購明細(xì)表》,，認(rèn)真的核對(duì)每次采購價(jià)格,，穩(wěn)定了的采購成本。對(duì)于新產(chǎn)品的采購,，采取先詢價(jià),、比價(jià)，鎖定有意向的供應(yīng)商,，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅(jiān)持做到貨比三家,，最終采購到質(zhì)量合格,，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

3,、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理

采購工作中,，采購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。20__年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購合同或訂單,，因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來的制表格式,，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同，編號(hào)輸入erp系統(tǒng),。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng)，方便之后查找,。對(duì)數(shù)量不多,，但比較重要的物料也簽訂了采購合同，全年簽訂采購合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家,。同時(shí)，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單,。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察、謹(jǐn)慎選擇,，保障了采購工作的有序的開展,。

4、努力做好本職工作,，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)

采購工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門密切配合的一項(xiàng)工作,。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、倉庫有著緊密的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽,，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題,。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。在采購工作過程中,，與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項(xiàng)目開始啟動(dòng)階段,，配合技術(shù)部門做好前期項(xiàng)目詢價(jià)核成本工作，全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢價(jià),。

2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門,，采購與技術(shù)溝通，制訂短期項(xiàng)目采購計(jì)劃,，先采購周期長的元件,，掌握交貨時(shí)間、交貨方式,、付款方式等,。

3)項(xiàng)目正式開始階段，根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購單,，盡快合理安排采購事項(xiàng),，在erp系統(tǒng)中下采購訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可簽訂采購合同,。

4)采購新的型號(hào)液壓元件要事先詢價(jià)，與技術(shù)勤溝通,，保質(zhì)保量買到最便宜的貨,。

5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況,，與庫房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫房管理員做好收貨工作,。

6)制定每周,、每月付款計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng),，并做好了付款記錄,，定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì)。

7)建立《物料采購明細(xì)表》電子臺(tái)賬,，記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況,。及時(shí)更新到貨時(shí)間，付款情況,，開發(fā)票情況等,，做到賬面一目了然。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng),，以便相關(guān)人員查看,。

8)供應(yīng)商售后問題，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)與各部門溝通,，及時(shí)解決問題,。

二、采購工作中遇到的問題和需要改進(jìn)的措施

1,、生產(chǎn)需要的加工件采購問題,。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙采購加工件,，問題是圖紙沒有審核人簽字,，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問題。改進(jìn)意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購單后才能采購,。

2、物料請(qǐng)購單問題,。我公司目前沒有做書面的請(qǐng)購單,，電子版的erp請(qǐng)購單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成，請(qǐng)購單無人核對(duì),，元件型號(hào)和數(shù)量無法保證正確無誤,。改進(jìn)意見：庫房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫書面請(qǐng)購單，由某人審核后,，錄入erp系統(tǒng),。采購根據(jù)書面的請(qǐng)購單最后核對(duì)后，在erp里直接做訂單采購,。3,、分清楚采購員下單采購和市場(chǎng)物料采購問題,。市場(chǎng)采購的物料不需要做到請(qǐng)購單里，由生產(chǎn)專門人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購,。市場(chǎng)采購回來的物料庫房員要做書面的入庫單,，寫清楚物料名稱、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào),，erp里做成其他入庫單。市場(chǎng)采購人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫房的入庫單為證,，財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目,。采購員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購單的采購，這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理,。

4,、工作流程問題。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,，明確工作流程,，每個(gè)人才能各盡其責(zé)。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系,，加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系,。措施：管理部門出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé)。

雖然工作忙碌,，自己也在逐漸的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所購買的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。新的一年，新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn),，希望公司肯定我這一年多來的工作業(yè)績(jī),，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!!!

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇八

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購,，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,，為采購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)作程序化,、實(shí)施計(jì)劃化。

在實(shí)施計(jì)劃化方面,，以項(xiàng)目開發(fā)工作總計(jì)劃為編制前提,，以施工總進(jìn)度計(jì)劃和營銷工作計(jì)劃為編制依據(jù)，以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫為管控指標(biāo),，全面實(shí)行計(jì)劃性管理,，確保采購工作的計(jì)劃性和前瞻性，有效控制采購成本,。

在采購工作運(yùn)作方面,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對(duì)施工圖紙先行會(huì)審,，以工程,、營銷、物業(yè)等需要為前提,，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo),。根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對(duì)比分析，尋求合理低價(jià)誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細(xì)致的采購工作,，并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制,，實(shí)時(shí)納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低采購管理成本,。

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本,，不斷提高市場(chǎng)價(jià)預(yù)判能力,。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要。

以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基本,，完善采購配合工作計(jì)劃,，按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度,。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計(jì)劃性,，使采購配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化,、談判分析對(duì)比等,，有效降低采購成本。

在今后采購工作中,，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部、工程部,、營銷部等各部門聯(lián)動(dòng),，從采購需求、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本,，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,，以便能更好的配合各部門的工作,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇九

20xx年，采購中心在局黨組的關(guān)心下,，在局各科室和中心以及采購單位等相關(guān)部門的大力支持與配合下,，切實(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)年的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，積極關(guān)注師市各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作,，充分發(fā)揮政府采購政策功能，向綠色采購,、民生采購?fù)七M(jìn),，為師市實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。積極參加師直黨工委和局黨組的各種政治學(xué)習(xí)，中心也多次組織學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論,、自治區(qū)第八次黨代會(huì)會(huì)議精神，明確師市工作任務(wù),、財(cái)政局工作任務(wù),，把握好正確的工作方向。按照局黨組的布置,，每位工作人員撰寫了心得體會(huì)和讀書筆記,，積極參加軍訓(xùn)和大樓值班活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)采購中心全體工作人員的政治素質(zhì)得到了提高,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。工作人員努力加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)與修養(yǎng),，善于從各類專家那里學(xué)習(xí)和積累各種專業(yè)知識(shí),，不學(xué)習(xí)、不總結(jié),，不可能成為一名合格的采購人員,。政府采購工作系統(tǒng)而復(fù)雜，涉及到方方面面,、點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，如：采購監(jiān)管、招標(biāo)信息管理與公布,、標(biāo)書制作,、合同簽訂、處理質(zhì)疑,、投訴,、檔案裝訂等，采購中心多次組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。在一個(gè)較大的采購項(xiàng)目完成后,，都要進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題及以后改進(jìn)的方向,，尤其是在人員調(diào)動(dòng)后，大家積極配合,，老同志無所保留,，新同志虛心學(xué)習(xí)，參加自治區(qū)采購中心的會(huì)議,，通過學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采購中心工作人員的辦事能力、業(yè)務(wù)能力得到了提高,。

3,、廉潔行政，打造陽光采購的保障機(jī)制,。要求工作人員在行為準(zhǔn)則上堅(jiān)持做到“六要六不要”,，即：

一要及時(shí)采購，不要人為增加環(huán)節(jié),。凡立項(xiàng)采購的項(xiàng)目,，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成；

二要精細(xì)采購,，不要馬虎大意,。對(duì)每一項(xiàng)采購項(xiàng)目都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，努力做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)疑,；

三要規(guī)范采購,，不能違反原則,。在組織采購活動(dòng)中要始終堅(jiān)持公開、公平,、公正和誠實(shí)信用的原則,，不能意氣用事，出現(xiàn)違規(guī)違法行為,；

四要廉潔采購,，不要貪圖錢財(cái)，盡力為用戶單位,、供應(yīng)商提供好服務(wù),；

五要遵紀(jì)工作，不要隨隨便便無規(guī)矩,。工作之余要學(xué)習(xí)采購政策和業(yè)務(wù),，嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到按時(shí)上下班,，有事請(qǐng)假,；六要和諧共勉，不要推諉扯皮,。

20xx年中心緊密圍繞師市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的要求,，結(jié)合政府采購工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揮政府采購制度功能,，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。全年集中采購工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、采購規(guī)?？焖僭鲩L,。20xx年中心共受理采購項(xiàng)目198個(gè)，采購預(yù)算金額為萬元,，實(shí)際采購金額為萬元,，比20xx年4441。44萬元增加了萬元,，增加了,，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率達(dá),。其中：公開招標(biāo)7次,，實(shí)際采購金額萬元；競(jìng)爭(zhēng)性談判6次,，采購金額萬億元,；單一來源采購20次，采購金額萬元；詢價(jià)采購125次,，采購金額萬元,，協(xié)議采購40次，采購金額萬元,，分別占比為,、、,、,、。

2,、采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,。除車輛、計(jì)算機(jī),、辦公家具,、醫(yī)療設(shè)備等通用貨物外，新增了校服,、公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械,、led屏、除雪設(shè)備,、體育器材等采購項(xiàng)目,。20xx年貨物類采購項(xiàng)目預(yù)算金額6741。28萬元,，實(shí)際采購金額5948,。73萬元，節(jié)約資金萬元,；工程類采購項(xiàng)目預(yù)算金額萬元,，實(shí)際采購金額萬元,，節(jié)約資金萬元,。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)了與經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度,。從涉及的部門來看,，包括財(cái)政、公安,、國土,、人社、衛(wèi)生,、城建,、交通等多個(gè)部門。從采購項(xiàng)目涉及內(nèi)容來看，民生采購項(xiàng)目日益增多,，政府集中采購在經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn),。例如，在推進(jìn)師市醫(yī)療,、社會(huì)保障制度改革中,，組織實(shí)施居民醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌給團(tuán)場(chǎng)社區(qū)醫(yī)院配備271臺(tái)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)；在提升師市城市實(shí)力,，美化環(huán)境方面,，組織實(shí)施了春秋兩季樹苗、除雪車,、led屏,、園林小品等重點(diǎn)項(xiàng)目的采購；完成了交通局采購公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的采購,。20xx年完成的重點(diǎn)采購項(xiàng)目：

⑴,、交通局公路養(yǎng)護(hù)所的17種機(jī)械設(shè)備采購，采購金額大,、項(xiàng)目多,、技術(shù)復(fù)雜，采購中心為了完成采購任務(wù),，分為機(jī)械設(shè)備,、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、小型設(shè)備等5個(gè)項(xiàng)目,，公開招標(biāo)4次,，詢價(jià)采購1次，實(shí)際采購金額萬元,，城建處和交通局的綜合除雪設(shè)備萬元,。

⑵、將軍府酒店裝修期間,，急需采購一批酒店家具,、電器及音響設(shè)備，即使臨近春節(jié),，為完成采購任務(wù),，不影響酒店經(jīng)營，工作人員主動(dòng)加班,，完成了采購任務(wù),，采購預(yù)算萬元，實(shí)際采購資金萬元,，資金節(jié)約萬元,。

⑶,、加班完成了水利普查辦公室采購36臺(tái)電腦和16臺(tái)打印機(jī)掃描儀的設(shè)備采購和百日廣場(chǎng)文化節(jié)的燈光音響設(shè)備采購工作。

⑷,、對(duì)20xx年行政事業(yè)單位辦公家具協(xié)議采購進(jìn)行談判,，按照配置的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,，增加了新的辦公家具采購項(xiàng)目,，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)較低的項(xiàng)目提出建議。

4,、仔細(xì)對(duì)比自治區(qū),、兵團(tuán)采購信息。根據(jù)中心的采購情況,，將采購數(shù)據(jù)與自治區(qū)公布的協(xié)議價(jià)和兵團(tuán)采購中心確定的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一品牌協(xié)議價(jià)進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)技術(shù)參數(shù)、報(bào)價(jià),、售后服務(wù)等方面比較,，大多數(shù)組織的詢價(jià)采購的價(jià)格要低一些，雖然增加了工作量,，但是節(jié)約了資金,。

5、積極參加自治區(qū)的政府采購活動(dòng),。今年6月下旬與采購辦參加了自治區(qū)舉辦的全疆政府采購會(huì)議,，20xx年11月加入自治區(qū)區(qū)域聯(lián)動(dòng)公務(wù)車采購項(xiàng)目，經(jīng)咨詢昌吉州和博州采購中心后,，與采購辦公室協(xié)商,，計(jì)劃也將加入辦公設(shè)備區(qū)域聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十

xxxx年馬上要結(jié)束了,，這一年過得忙碌但充實(shí),，我有了一定工作經(jīng)驗(yàn)，采購工作干得比較得心應(yīng)手,。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段,，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重,，采購物資比較緊急的情況下,，保證了各種原材料的供應(yīng),，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1,、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取xxxx年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購管理規(guī)定,，通過招標(biāo),、詢比價(jià)的辦法,，本著公開、公平,、公正的原則,，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想,，在人員少,、采購周期短、應(yīng)急計(jì)劃多,、所處地理位置偏僻等情況下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時(shí)間,、加班加點(diǎn),，較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資,、柴油,、編織袋、托盤,、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作,，截止xxxx年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份,，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次,，完成采購金額7600萬元，通過詢比價(jià)進(jìn)行的采購10次,，完成采購金額400萬元,。

2、注重細(xì)節(jié),，優(yōu)化方案

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié),，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購到最合理的物資,，在采購過程中我不緊要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。

3,、目標(biāo)明確，與時(shí)俱進(jìn)

采購是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作,，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,。進(jìn)行詢比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，看看報(bào)價(jià)是否合理,，以免產(chǎn)生價(jià)格過高或不合格物資,。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案,，使采購業(yè)務(wù)更加高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。

4,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

xxxx年,，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù)，xxxx年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售,，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作,。但是在工作中還存在很多不足,，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對(duì)物資采購價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠,，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識(shí)了解不夠,，原輔材料專業(yè)知識(shí)缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考,，工作溝通方面還是比較欠缺,。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),，改正不足的地方,，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

xxxx年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項(xiàng)目建設(shè)期,，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心,，嚴(yán)格要求自己,，做好自己的本職工作。

1,、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購,、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作,。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來,，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃,。

2,、在以后的采購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn),。采購工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,；在物資采購中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄,，綜合考慮供應(yīng)商資料,，進(jìn)行詢比價(jià)，盡量避免不合格物資的出現(xiàn),；注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì),、保量,、保時(shí)順利的進(jìn)行。

3,、虛心向其它部門,、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)做保障,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

采購工作總結(jié)20xx年,，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體形勢(shì)仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難,，我們公司目前情況雖說還好,，但在這個(gè)大形勢(shì)下，也已受到一定的影響,。資金壓力加劇,，材料、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作,，所以就顯的尤為主要,。20xx上半年度，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項(xiàng)目的采購任務(wù),，做到了成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，保證了公司項(xiàng)目順利實(shí)施?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

1.各項(xiàng)工作取得了圓滿成功

2.銷售量比去年整體提高了50%

1、技術(shù)水平還可以提高,，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì),，所以提高基本技術(shù)能力,，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。

2,、個(gè)別工作做的不夠完善,，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力,、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息,，對(duì)其生產(chǎn),、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評(píng)價(jià)。

3,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通,，進(jìn)一步提高采購效率。

1,、根據(jù)工程進(jìn)展,，及時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的裝修、土建材料的調(diào)查,、考察,、詢價(jià)、篩選等工作,，為工程項(xiàng)目的及時(shí)竣工和項(xiàng)目效益,，而提供了有效的保障,。

2,、配合相關(guān)部門完成對(duì)設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作。

3,、從材料,、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。在采購過程中,，不僅僅考慮價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家,。比質(zhì)量,、比價(jià)格、比運(yùn)距,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,，路途擇近而運(yùn)”原則，只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都認(rèn)真研究、商討辦法,，出謀劃策,，千萬百計(jì)去降低成本。

4,、進(jìn)一步熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,。

20xx年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重,，我相信,，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,，我將在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出新的更大的成績(jī)。

采購工作總結(jié)與不足 采購工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。按照晁總指示,，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為,，提高工作效率,，科學(xué)管理，強(qiáng)化財(cái)政性支出管理,，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性,，制定了適合總公司的采購制度，即《宿州學(xué)院總公司采購管理制度》,。進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》,，讓采購人員嚴(yán)格按章辦事，杜絕腐敗現(xiàn)象,，科學(xué)有效的采購,。

科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在晁總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購中心上下齊心團(tuán)結(jié),，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)采購任務(wù),，而且取得了一定成績(jī),，全年共節(jié)省費(fèi)用3萬多元,。

降低運(yùn)輸成本

采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨，不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我都會(huì)認(rèn)真研究,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費(fèi)用,。因?yàn)闁|西校區(qū)距離較遠(yuǎn),，如果單獨(dú)運(yùn)輸肯定費(fèi)用較高，對(duì)大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨,，對(duì)零散物品,，我和采購員尹小強(qiáng)同志采用電動(dòng)車帶，放到倉庫,，再由班車帶去,。

異地采購避免流通環(huán)節(jié)。

暑假期間,，我冒著高溫酷暑,，十多次到周邊市場(chǎng)考察，常常五點(diǎn)多從家里出去,，晚上十點(diǎn)多從徐州地等回來,，為了節(jié)省開支，大部分情況下都是坐公交車,，車內(nèi)人多嘈雜,，酷熱難當(dāng)，衣服常常被汗水濕透,。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個(gè)市場(chǎng)的每一家商鋪都詳細(xì)詢問,，比產(chǎn)品質(zhì)量,，談價(jià)格，對(duì)公司常用的物品各個(gè)品牌和價(jià)格調(diào)查,，從中找到合適的產(chǎn)品,，在保證質(zhì)量的前提下壓低價(jià)格，通過物流發(fā)貨,，方便及時(shí),。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利,，大大降低了采購成本。

采購的前瞻性和科學(xué)性,。

采購不僅是多跑市場(chǎng),，而且要及時(shí)了解大宗商品信息，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)整治的情況做出科學(xué)判斷,。自20xx年9月次貸危機(jī)惡化升級(jí)之后,，美國面臨金融危機(jī)深化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)初現(xiàn)的雙危機(jī)挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟(jì)和國際金融遭遇百年難遇的危機(jī),。為拯場(chǎng),，美國財(cái)政部和美聯(lián)儲(chǔ)出臺(tái)了一系列危機(jī)救助政策，包括7000億美元和8500億的救助計(jì)劃,，美聯(lián)儲(chǔ)儲(chǔ)已經(jīng)將基準(zhǔn)隔夜利率降至接近零的水平平,，這在美聯(lián)儲(chǔ)現(xiàn)代史上還是首次，這也意味著在將來的一定時(shí)間內(nèi),，美國將維持這種寬松的利率政策,。除了利率工具以外，美國還將采取多種創(chuàng)新工具包括所謂的“定量寬松政策”等向市場(chǎng)注資,，擴(kuò)張貨幣供應(yīng)量,，采取“啟動(dòng)印刷機(jī)”的政策。因此美國大量貨幣的擴(kuò)張必然導(dǎo)致美元幣值下降,。

美元的貶值同時(shí)導(dǎo)致國際大宗商品的價(jià)格暴漲,，原油和有色金屬的價(jià)格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料的下游產(chǎn)品價(jià)格肯定受到影響,，我在五月份的時(shí)候就向總公司領(lǐng)導(dǎo)提出過購買電線和塑料制品,，放入倉庫備用，公司領(lǐng)導(dǎo)同意了我的意見,，但由于這類物品占用資金太多,，怕資金周轉(zhuǎn)困難，同意進(jìn)一些,，但不要太多,。我采用繳定金鎖定價(jià)格的辦法，如果以后商品價(jià)格上漲,，就以現(xiàn)在的價(jià)格,，如果下跌，就以下跌的價(jià)格,。這樣降低了風(fēng)險(xiǎn),，保證了貨源的價(jià)格。以塑料制品為例,，相比現(xiàn)在的采購價(jià)格,，至少降低了30%,，電線的價(jià)格也是如此，當(dāng)時(shí)在徐州進(jìn)貨時(shí),，平方的單銅價(jià)格是105元/盤,，但現(xiàn)在已經(jīng)上漲到156元/盤。

就保守來算,，塑料制品和公寓用品節(jié)約5000多元,，電料和水暖材料節(jié)約15000多元，開學(xué)前,，陳書記首先預(yù)測(cè)到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)上漲,，指示我提前采購，我和尹小強(qiáng)同志各自去市場(chǎng)調(diào)查,，面對(duì)不斷上漲的價(jià)格,，果斷出手，我們采購的價(jià)格要比市里其它單位的價(jià)格要低得多,，捷力達(dá)84消毒液在華夏超市價(jià)格為元/瓶,，給我們的價(jià)格為元/瓶，為學(xué)校節(jié)約資金一萬三千多元,。(體溫計(jì)：3500元,，紅外線測(cè)溫計(jì)：2400元。84消毒液：元)

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。