在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

智能部門化的局限性篇一

一、準入制度改革取得重大突破,，_____投資環(huán)境進一步優(yōu)化

（一）準入制度改革的11項措施全面實施,。經過充分調研論證和積極協(xié)調，我局提出了《改革市場準入制度優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境若干意見》,包括注冊資本分期繳付等11項改革措施,。經市政府批準2月15日在全市實施后效果顯著,，名稱核準登記時限由3天縮短為2小時，88％的新設立企業(yè)不需核定具體經營項目,，僅簡化驗資手續(xù)一項即為58123戶新設立企業(yè)法人節(jié)約入市成本11492萬元,，市場準入更加便捷。此項改革得到投資創(chuàng)業(yè)者和社會各界的高度評價,，被譽為我市轉變政府職能,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境最有成效的一項舉措。

（二）三級平臺服務水平大幅提升,。按照以人為本,、統(tǒng)

一、規(guī)范的要求對分局和工商所服務平臺進行了改造,，營造了公開,、方便、人性化的服務環(huán)境,；通過完善工作制度,，嚴格落實《三級平臺服務規(guī)范》，促進了平臺服務水平不斷提高,；市局和部分分局建立了績效考核評價系統(tǒng),，對平臺工作情況進行有效監(jiān)督，目前該系統(tǒng)記錄的申請人滿意率一直保持在95%以上。市局登記注冊處榮獲第六屆全國“人民滿意的公務員集體”稱號,，全系統(tǒng)12個登記窗口被評為市級“青年文明號”,。

此外，我局在香港成功舉辦了工商登記注冊便利化政策推介會,，開通了對港咨詢熱線,，與香港有關部門建立了信息互查機制，對推動京港合作發(fā)揮了積極作用,。

經過幾年的努力,，建立了科學準入、互聯審批,、嚴格退出,、規(guī)范服務的工作機制，促進了市場主體持續(xù)高速發(fā)展,。xx年,，全市新增市場主體261037戶，累計達到959196戶,，同比分別提高％和％,，市場主體增長數量創(chuàng)造了歷史最高水平。

二,、全面推進信用體系建設,，盡心盡力加強執(zhí)法監(jiān)管，營建了誠信,、公平的市場競爭環(huán)境

（三）加大專業(yè)執(zhí)法力度,，市場秩序更加規(guī)范。保護商標專用權專項行動,，共查處商標案件1451件,、侵犯奧林匹克標志案件70件，查扣商品案值億元,。加強與^v^門的查辦協(xié)作和情報互通機制,嚴厲打擊非法傳銷活動,，查處傳銷案件13件，取締傳銷和變相傳銷培訓活動121起,。通過疏堵結合、綜合治理,，無照經營查處工作繼續(xù)深入,，引導辦照10278戶，取締7686戶,。向社會發(fā)放涉及房地產交易,、旅游、裝飾、食品安全等領域的各類合同示范文本302萬份,，有效遏制了不規(guī)范合同和“霸王條款”,。對拓展航空、鐵路運輸,、保險等特殊領域的監(jiān)管進行了積極探索并提出了建設性意見,。加強快速反應和市場監(jiān)控，確保了“兩會”,、“兩節(jié)”,、“旅游黃金周”等特殊時期和天安門、_____機場,、西客站,、旅游景點等重點地區(qū)的市場秩序穩(wěn)定。深入開展了農資市場,、成品油市場,、汽車市場等專項治理20余項，并配合有關部門開展掃黃打非,、安全生產等專項整頓100余次,。全年共查處各類經濟違法案件萬件，罰沒款達到億元,，同比分別增長和,。

針對_____廣告市場的特點，對廣告監(jiān)管方式進行了重要改革,，研發(fā)了智能化的廣告監(jiān)管系統(tǒng),，將_____的主要媒體納入監(jiān)測范圍，實現了廣告監(jiān)管手段現代化?，F已監(jiān)測廣告9萬余條,，發(fā)現違法廣告3067條，并已及時派送,、處理,。國家工商總局對我局廣告監(jiān)管系統(tǒng)給予了高度評價，準備在全國推廣,。

三,、加強食品安全控制體系建設，充分發(fā)揮“12315”調度指揮功能,，創(chuàng)造了_____安全,、放心的消費環(huán)境

（一）食品安全監(jiān)督機制初步形成，有效保障了_____的食品安全,。市及區(qū)縣食品安全辦公室_____食品安全控制體系的基本框架已經確立,，_____食品安全六大體系、區(qū)縣政府食品安全責任制度基本建立，食品安全信用信息系統(tǒng)逐步完善,，有效提高了_____市場食品安全控制水平,。

為確保_____人民食品消費安全，全系統(tǒng)認真履行食品安全監(jiān)管職能,。備案”,、“索證索票”、“場廠掛鉤”等食品準入制度的基礎上,，自6月1日起,，29個進京路口、37家屠宰廠和21個批發(fā)市場層層把關,，全面落實鮮凍畜禽產品冷藏運輸制度,。同時，依據抽查結果對生產,、流通和消費環(huán)節(jié)的不合格食品及其經營者進行了追溯,查處案件3276件,。對山東昌邑雞肉、天津寶坻豬肉和薊縣牛肉實施了區(qū)域性退出,，極大地震懾了違法經營者會同有關部門開展了兒童食品市場,、鮮肉市場、糧食市場等36項集中治理,，有效組織了對陳化糧,、阜陽奶粉、有害韭菜和粉絲等食品的清查,，凈化了_____市場環(huán)境,。近期農業(yè)部對_____市例行監(jiān)測結果表明，蔬菜樣本農藥殘留總體合格率為,，同比上升個百分點,；生豬及其產品樣本“瘦肉精”檢測合格率保持在100%。11月30日^v^市場秩序調研組對我市食品安全狀況考察后認為：市的食品安全工作管理水平很高,，食品安全狀況是令人滿意的,。

智能部門化的局限性篇二

時光飛逝，轉眼間在__工作已一年多了,。在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下,，我邊學習邊工作,，有進步也有不足?；赝鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F簡要回顧總結如下：

1,、人事信息檔案的管理：材料定期及時整理、確保材料完善;了解材料安放位置,，能在最短的時間內找到所需材料,。

2、勞動合同管理：負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。

1,、培訓工作分析：及時完成了職員工新入職培訓,，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;根據員工崗位需求,、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓,，增強員工崗位適應能力;為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容,，使培訓形式多樣化,，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯系__區(qū)工會和__市經濟管理培訓中心,，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

2,、培訓效果評估：通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構,、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作。通過內部培訓,，增加員工知識面,，提高員工工作技能。通過外部培訓,，豐富培訓內容,，是培訓多樣化。

已給新進員工及時辦理社保;離職人員辦理停保;辦理異地社保轉移;辦理員工工傷的認定,、理賠;辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取;辦理檔案轉移;辦理員工戶口遷移,。

我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存在不足之處：我的專業(yè)知識有待提高,，須積極學習有關專業(yè)知識,，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當地政策,。工作過程中不夠嚴謹,、不夠細心，自覺開展工作的力度,、深度不夠,，主動性較差。須時刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”。工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高,。由于缺乏經驗,，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習,，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經驗,，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

智能部門化的局限性篇三

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。

在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結,、務實、嚴謹,、求精”的工作作風,，運用“超前預見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一,、20xx年度工作總結

1,、主要經濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸,，實際生產原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米,；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底,，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢,；南風井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

a,、20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案,；

b,、20xx年5月，南風井繞道進隊施工,；

c,、20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

d,、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工,；

e,、20xx年11月，北翼總回風巷施工,，完善北翼回風系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計,，優(yōu)化工藝

a,、優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。13年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素,，及時調整工作面接替順序,，明確關鍵線路。分析1021上,、1028（里）,、1020、1023,、7211,、8215、72111,、等工作面地質條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作,，確保了產量等指標的完成。

b,、 優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程,、南風井、北風井）,，采區(qū)設計2個（101采區(qū),、82采區(qū)），采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū),、104采區(qū)）,，采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷、1021上工作面改造）,。

c,、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度,；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據,，智能分析數據,，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

（3）實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄,。

20xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%，位于集團公司前列,。

（4）強化現場管理,，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現場整改的必須現場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導,、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想,。先后解決了x（里）工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產效益,。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點,。截止10月份,，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭,，信息中心,、通風區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20xx年度,，在政工部的指導下,，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓,、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓,，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

二、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門,，深入現場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據,，以至于1020工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

重點工程和煤錨工程推進不理想,，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因,；地質條件復雜,，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因,；

業(yè)務聯系單及設計存在滯后現象,，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調不夠,，三是技術部人員較少，既要完成設計工作,，又要完成現場管理和技術管理工作,，工作上就出現了一定的不及時。

三,、14年的工作重點及努力方向

1,、積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年,，技術工作任務繁重,，北回風井、南回風井建設施工,，中央風井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施,。

2,、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替,。

3、繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產安全

從設計源頭抓起,，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段,、特殊時段采取現場跟班指導,、監(jiān)督，工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全。

4,、扎實推進安全質量標準化建設

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上,，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改，重獎重罰,，嚴抓嚴管,。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻,。

智能部門化的局限性篇四

前幾天老板帶我到一家民營醫(yī)院去拜訪采購部經理，談我們一個重要產品的學術合作的協(xié)議,，讓我再次感受到老板銷售談判的魅力,，我覺得有三點值得我好好學習：一是思路要清晰；二是目的要明確,；三是細節(jié)要關注。

老板說：做銷售從某種程度上來說就是在做服務,！要隨時準備為客戶做好服務,。這就應是醫(yī)藥代表的基本素質之一。前幾天開會老板也談到：我們所在的公司是一家發(fā)展十分迅速的制藥企業(yè),，在未來必須會有大規(guī)模的擴展,，所以我們都就應想想如何提高自身的素質和潛力來與公司的發(fā)展相匹配。要做到這一點,，我想首先就應明確：作為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表究竟就應具備怎樣的素質呢,？記得剛做銷售時有一位老大姐跟我說：做好銷售其實很簡單，“一張嘴兩條腿”,，如果你能再加上一點腦子,，那你的銷售就能夠做的比一般人優(yōu)秀了。這段話當時聽來對我還是很有幫忙的，她總結出了醫(yī)藥代表就應具體的幾點素質,，比如要勤快,、要會說有溝通潛力、此外還要會動腦筋等,，但還不夠全面,，下面我談談我自己的一些看法。

我覺得要想成為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表,，首先就應具備兩項基本素質：一是良好的“悟性”,；二是自我激勵的潛力。

良好的“悟性”

“悟性”是指人對事物的分析和理解的潛力,。對于我們醫(yī)藥代表來說,，我們應對的客戶可能相對還比較固定，但即使是對同樣的客戶他在不同的時間也會有不同的需求,，如果從客戶所傳遞的許多不明確的信息中找到他的真正需求,，“悟性”就起著相當重要的作用。只有具備良好的“悟性”,，才能在他與客戶的交流中,，能夠很快地透過觀察、了解對方的習慣,、需要,，預測對方的行為反應，及時作出決定,，順應客戶習慣,，投其所好，解決對方的問題,，如此你的銷售目標大概就達成了一半,。我想我的老板當年在做代表時就應是十分有“悟性”的人，從她此刻銷售談判的嫻熟就可窺見一斑了,。想想我自己,，這一點可能是我最欠缺的，一向以來我都是一個勤奮有余而“悟性”不足的人,，可能這一項素質很大程度是天生的,，后天培養(yǎng)比較困難。

自我激勵潛力

美國首屈一指的動機學專家齊格拉,，曾把激勵比做一輛汽車上引擎的啟動器,，沒有啟動器，引擎就將永遠不會發(fā)出功率,。自我激勵潛力,，就是醫(yī)藥代表務必有一種內在的驅使力,，使他個人要而且需要去做“成功”一件銷售；而并不僅僅僅是為了錢,，或為了得到上級的賞識,。當然，從心理學的角度來講,，一般人工作是賺更多的報酬和晉升的機會,，事實上現實中也正是這樣，但是如果缺乏內在的驅使力,，當他的工作到達某一個水準時,，那么他的銷售業(yè)績也就基本停滯不前了，只能維持這個水準,，甚至開始逐漸下滑很快就流于平凡的銷售員,。對于我們醫(yī)藥代表來說，在拜訪的客戶的過程中經常遇到各種不順利的狀況,，這對我們是一個挑戰(zhàn),，而具有良好自我激勵潛力的醫(yī)藥代表，常常能夠發(fā)揮人類潛能,，極力克服困難,，以期到達銷售的目的。雖然他工作的目的不完全是為了報酬,，但他能用心主動地去開拓市場,，期望能有好的成績。做醫(yī)藥代表工作上有很大的自由度,，工作計劃的設定,、日程的安排，主要取決于代表個人,，組織的控制比較困難,。缺乏自我激勵潛力的人員，工作中常常缺乏進取精神,，甚至產生懶惰的情緒,；而具有強烈的自我激勵潛力的代表則會很好地進行自我管理，不斷地去迎接挑戰(zhàn),，不斷地學習新的銷售技巧和專業(yè)知識，以期能夠有更大的突破,。這一點素質我覺得自己有一些,，但還遠遠不夠。

一個人的銷售潛力,，就是由這兩個基本素質的交互作用來決定的,。具體來說優(yōu)秀的醫(yī)藥代表就應具備如下的潛力：

1,、勤奮。我覺得這是第一位的,。勤能補拙,，勤奮就是全力投入，有著常人難比的耐力,?？v使再失意或者業(yè)績下跌的時候，還是奮力直沖,，決不撤退,，到頭來仍然能完成目標。

2,、掌握必要的知識,。作為一名專業(yè)的醫(yī)藥代表產品知識的重要性是毋庸置疑的，在此不多談,。

3,、溝通的技巧。良好的溝通技巧能夠幫忙你更快達成自己的目標,，溝通是分兩面的：一個是傾聽,，一個是訴說，而一名醫(yī)藥代表不僅僅要掌握傾聽和訴說的潛力,，還就應涵蓋一些有用的談判技巧,，能夠透過溝通讀懂對方的意思，把握一些銷售切入的點,，當然代表還需要在與客戶的溝通的過程中去了解競爭產品的信息以及一些有用的市場信息,。

4、協(xié)作潛力,。這一點我本人是深有體會的,。銷售業(yè)績要到達，務必依靠團隊,，個人潛力再強也不可能將整體銷售帶到一個很大的規(guī)模,。木桶理論告訴我們，團隊潛力的大小不是取決于團隊中潛力最高的人員,，而是取決于團隊中潛力最低的人員,。新的木桶理論還認為潛力較高的業(yè)務人員能夠幫忙潛力較低的業(yè)務人員彌補不足，從而使團隊潛力上升一個臺階,。

5,、服務的意識和潛力。做銷售從某種角度來說就是在做服務,，所以服務的意識和潛力也是十分重要的,。

智能部門化的局限性篇五

在20xx年雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下三個方面的不足：

一,、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理還沒完全達到6s標準，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，各盤絞線機還沒有做到及時清理與維修,。還有就是各復繞機設備油污沒能及時清理。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,，強化處罰措施,，具體自己所使用的設備自己維護、自己檢查,。二,、物料消耗及生產成本的控制方面

因員工的操作技能還不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產品廢品率嚴重超標,，制約著成材率的提高；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對領用的輔助用品指定區(qū)域，遵循雙聯領料辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰,，以便提高成材率。三,、安全生產方面20xx年的一起人身傷害事故的發(fā)生給我們敲響了警

鐘,，表明了我部門對安全管理的不足，在新的一年里要每日工作安排時間自檢現場安全隱患點,，發(fā)現問題及時整改,，提高安全防范的硬件設施。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識，發(fā)現違章及時制止,，現場教育,、引導，做到防患于未然,。

面對即將到來的20xx年,，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

智能部門化的局限性篇六

智能年終總結報告模板

利用word的一些應用技巧，就可以創(chuàng)建一份專業(yè)智能的年終總結報告模板,，由于這份模板已經預設好總結所需要的各種元素,，因此利用它就可以非常方便地撰寫出符合要求的高質量年終工作總結來！

一,、用域實現輸入智能化

一般情況下,，年終工作總結報告包括本年度主要工作情況、工作中的經驗教訓以及下年度的工作計劃等內容,，為了讓撰寫總結的人員對報告總體結構一目了然,，可以使用 macrobutton域，通過這個智能域,，預設好總結的總體結構,，這樣使用者就可以在指定的位置輸入總結的相應內容，并且看到相應的提示內容,，從而使寫總結如同作“完形填空”題一樣簡單快捷,。

啟動word，新建一份空白文檔,，在文檔的頂部輸入年終總結的標題,，如：工作總結報告，由于在工作總結的標題前面一般需要添加撰寫總結的部門或者個人名稱,，因此將插入點移到標題前面,，按下ctrl+f9組合鍵，即可鍵入一個域特征字符：即包含域代碼的大括號“{}”,，在其中輸入域代碼 “macrobutton emptymacro []”（不含引號,，下同），然后在“[]”中輸入提示信息，如：請在此處輸入總結部門或者個人名稱,。

采用同樣的方法,，在工作總結的其他相應的位置，插入或者復制{ mac robutton emptymacro [顯示文本]}域代碼,，將“[]”中的文本替換為撰寫人,、前言、主要工作情況主標題,、經驗/教訓主標題,、工作計劃主標題、結束語等文本內容,，并且在每個主標題下面插入相應的小標題以及正文,，這樣就設計好年終總結的基本結構了。

按下alt+f9組合鍵,，就會切換到域結果狀態(tài),，撰寫總結的人員只要單擊相應提示內容，即可在正確位置輸入總結的相關內容了,。

注意： 插入域特征字符“{}”符號時,，必須通過按下ctrl+f9組合鍵或者通過“插入→域”命令來完成，而不能夠直接鍵入,。

二,、用樣式與格式讓模板美觀大方

作為一份標準的年終總結報告，其文檔格式必須美觀,、協(xié)調,，使用“樣式與格式”工具就可以使年終工作總結的樣式、格式達到上述目的,。

首先選定總結的標題文字“度工作總結報告”,，執(zhí)行“格式→樣式和格式”命令，從右側彈出的“樣式和格式”任務窗格的樣式列表框中,，選擇“標題”樣式,，這樣標題文字的樣式就會改為一般常用的文檔標題模式：楷書、居中,、加粗,。

然后選定總結中的其他文字，設置不同的樣式類型,，如總結中的各個項目內容的主標題選擇“標題1”,、小標題選擇“標題2”，正文內容選擇“正文”等,。

智能部門化的局限性篇七

本學期的安全工作,，根據學期初制定的工作計劃，全部順利完成。20xx年全園無任何的安全責任事故,。下面就以下幾個方面進行總結,。

這些年來，無論是局里舉辦的安全知識競賽還是xx年的安全知識演講,，我們單位只有一次沒獲獎,，每次參加活動入場時，我都覺得特別的驕傲和自豪,，總有很多的老師議論說，幼兒園的老師厲害,，有安全校長跟我說：你們老師真好,，大家的贊揚是老師的辛苦付出換來了，幼兒園的老師真好,，好在哪,，是參賽老師不服輸的精神，感染了他們,，也感動了他們,，得第二，得第三,，我們的老師就會請戰(zhàn),，過年我們還參加，一定拿第一,。一句話的背后,，老師得承受多少壓力，犧牲多少休息時間啊,，多少安全校長為每次參賽的選手頭疼啊,，參賽的壓力大家可想而知，很多人都不愿意參加,，而我們單位的老師卻主動要求參加,，這么多年領導們從來沒有為咱們的選拔參賽選手頭疼過。

xx年的局里要求我們每學期倆次的安全逃生演練,，我們的演練也從最初的全體幼兒園撤離時間5——8分鐘,，到現在的2——3分鐘?；旧线_到了撤離的時間要求,，老師都能按要求完成演練活動。

本年度,，各班的主題班會,、開學第一課等活動都能按照要求完成，而且在活動當中不斷的總結經驗，完善活動方案,。

我們幼兒園的值班值宿工作非常好,，只要是安排了，大家都能認真的堅守崗位,。

幾年來,，安全工作取得了一定的成績，這些成績的取得一是得感謝李園長對安全工作的重視,，無論幼兒園的經濟狀況如何,，安全資金的投入從沒有打折扣。安全隱患整改始終放在工作的第一位,，從這學期開始,，我們就有了專業(yè)的隱患整改團隊。這就為幼兒園的安全提供了最有力的保障,。在一個就是要感謝幼兒園的所有老師及后勤人員,，是你們認真的工作態(tài)度及強烈的安全意識，才創(chuàng)造了幼兒園多年來無安全責任事故這樣的一個好的成績,。在這里我特別要感謝宋立君宋書記,，雖然宋書記現在是抓黨建工作，但是各班的隱患整改可以說是隨叫隨到,，為班級解決了很多的實際問題,。

安全責任重于泰山,，讓我們攜手共同努力,，將幼兒園的安全工作做得更細更好，更有成效,。

智能部門化的局限性篇八

回顧20xx年來一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃,，加強生產管理，貫徹實施績效考核,，落實管理責任制,。在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

1,、按cmd要求,，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改,。

2,、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好,。

3,、在倉管和質檢的協(xié)作下,，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。

在質量管理體系中,，生產部的職責是：

1,、基礎設施和工作環(huán)境;

2、生產和服務提供;

3,、標識和可追溯性控制,。

生產部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%,，今后三年內每年遞增%;

2,、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標識和可追溯性,、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作,。

合理安排生產

20xx年生產部力挑重任，克服了人員流動大,、生產任務重,、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況,，合理進行生產調度及協(xié)調生產。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺;高頻電灼治療儀生產585臺;紅光治療儀生產289臺,。每個月均完成公司下達的生產任務,。

人員管理方面：

由于本部門生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力,，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓,，保證新員工能夠盡快進入角色,。

在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊,，生產現場衛(wèi)生較差等情況。生產原材料,，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制,，出現了消耗浪費過大的情況。

從生產部整體情況來看我部門有以下建議：

穩(wěn)定人員,，保證產品質量,，除了生產部門內部控制外,，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階,。定期安排員工學習培訓,，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產任務重,，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對is09001內部審核不是很了解,，希望公司多組織相關培訓,。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣,，只顧自己的團體不考慮其它部門,，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

智能部門化的局限性篇九

2022年,，我市工商行政管理工作取得了新的優(yōu)異成績,。全系統(tǒng)廣大干部職工認真踐行“三個代表”重要思想，大力弘揚“甘當主力,、甘當苦力”的工商精神,，在市場監(jiān)管中盡心盡力、盡職盡責,，積極進取,、銳意創(chuàng)新，圓滿完成了各項工作任務,“三大格局,、六大體系”日趨完善,，隊伍專業(yè)化水平顯著提升，各項改革全面推進并取得豐碩成果,，一些改革措施已在全國工商系統(tǒng)推廣,。我們的工作得到上級領導和社會各界的充分肯定與高度評價。全系統(tǒng)廣大干部職工用辛勤汗水和優(yōu)異成績展現了**工商的風采,，為建設市場秩序首善之區(qū)做出了新的貢獻,。

一、準入制度改革取得重大突破,，**投資環(huán)境進一步優(yōu)化

（一）準入制度改革的11項措施全面實施,。經過充分調研論證和積極協(xié)調，我局提出了《改革市場準入制度優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境若干意見》,包括注冊資本分期繳付等11項改革措施,。經市政府批準2月15日在全市實施后效果顯著,，名稱核準登記時限由3天縮短為2小時，88％的新設立企業(yè)不需核定具體經營項目,，僅簡化驗資手續(xù)一項即為58123戶新設立企業(yè)法人節(jié)約入市成本11492萬元,，市場準入更加便捷,。此項改革得到投資創(chuàng)業(yè)者和社會各界的高度評價，被譽為我市轉變政府職能,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境最有成效的一項舉措,。

（二）三級平臺服務水平大幅提升。按照以人為本,、統(tǒng)一,、規(guī)范的要求對分局和工商所服務平臺進行了改造，營造了公開,、方便,、人性化的服務環(huán)境；通過完善工作制度,，嚴格落實《三級平臺服務規(guī)范》,，促進了平臺服務水平不斷提高；市局和部分分局建立了績效考核評價系統(tǒng),，對平臺工作情況進行有效監(jiān)督,，目前該系統(tǒng)記錄的申請人滿意率一直保持在95%以上。市局登記注冊處榮獲第六屆全國“人民滿意的公務員集體”稱號,，全系統(tǒng)12個登記窗口被評為市級“青年文明號”,。

此外，我局在香港成功舉辦了工商登記注冊便利化政策推介會,，開通了對港咨詢熱線,，與香港有關部門建立了信息互查機制,，對推動京港合作發(fā)揮了積極作用,。

經過幾年的努力，建立了科學準入,、互聯審批,、嚴格退出、規(guī)范服務的工作機制,，促進了市場主體持續(xù)高速發(fā)展,。2022年，全市新增市場主體261037戶,，累計達到959196戶,，同比分別提高％和％，市場主體增長數量創(chuàng)造了歷史最高水平,。

二,、全面推進信用體系建設，盡心盡力加強執(zhí)法監(jiān)管,，營建了誠信,、公平的市場競爭環(huán)境

（三）加大專業(yè)執(zhí)法力度,，市場秩序更加規(guī)范。保護商標專用權專項行動,，共查處商標案件1451件,、侵犯奧林匹克標志案件70件，查扣商品案值億元,。加強與^v^門的查辦協(xié)作和情報互通機制,嚴厲打擊非法傳銷活動,，查處傳銷案件13件，取締傳銷和變相傳銷培訓活動121起,。通過疏堵結合,、綜合治理，無照經營查處工作繼續(xù)深入,，引導辦照10278戶,，取締7686戶。向社會發(fā)放涉及房地產交易,、旅游,、裝飾、食品安全等領域的各類合同示范文本302萬份,，有效遏制了不規(guī)范合同和“霸王條款”,。對拓展航空、鐵路運輸,、保險等特殊領域的監(jiān)管進行了積極探索并提出了建設性意見,。加強快速反應和市場監(jiān)控，確保了“兩會”,、“兩節(jié)”,、“旅游黃金周”等特殊時期和天安門、**機場,、西客站,、旅游景點等重點地區(qū)的市場秩序穩(wěn)定。深入開展了農資市場,、成品油市場,、汽車市場等專項治理20余項，并配合有關部門開展掃黃打非,、安全生產等專項整頓100余次,。全年共查處各類經濟違法案件萬件，罰沒款達到億元,，同比分別增長和,。

針對**廣告市場的特點，對廣告監(jiān)管方式進行了重要改革,，研發(fā)了智能化的廣告監(jiān)管系統(tǒng),，將**的主要媒體納入監(jiān)測范圍,，實現了廣告監(jiān)管手段現代化。現已監(jiān)測廣告9萬余條,，發(fā)現違法廣告3067條,，并已及時派送、處理,。國家工商總局對我局廣告監(jiān)管系統(tǒng)給予了高度評價,，準備在全國推廣。

三,、加強食品安全控制體系建設,，充分發(fā)揮“12315”調度指揮功能，創(chuàng)造了**安全,、放心的消費環(huán)境

（一）食品安全監(jiān)督機制初步形成,，有效保障了**的食品安全。市及區(qū)縣食品安全辦公室**食品安全控制體系的基本框架已經確立,，**食品安全六大體系,、區(qū)縣政府食品安全責任制度基本建立，食品安全信用信息系統(tǒng)逐步完善,，有效提高了**市場食品安全控制水平,。

為確保**人民食品消費安全，全系統(tǒng)認真履行食品安全監(jiān)管職能,。備案”,、“索證索票”、“場廠掛鉤”等食品準入制度的基礎上,，自6月1日起,，29個進

智能部門化的局限性篇十

高分子智能材料

數千年來，人們建造的建筑物都是模擬動物的殼,，天花板和墻壁都是密不透風,，以便把建筑物內外隔開,?？茖W家正在研制一種能自行調溫調光的新型建筑材料，這種制品叫“云膠”,，其成分是水和一種聚合物的混合物,，這種聚合物的一部分是油質成分，在低溫時這種油質成分把水分子以一種冰凍的方式聚集在這種聚合物纖維周圍,，就像“一件冰茄克衫”,，這種像繩子似的聚合物是成串排列起來的，呈透明狀,，可以透過90%的光線,。當它被加熱時,，這種聚合物分子就像“面條在沸水里”那樣翻滾，并拋棄他們的像冰似的“冰茄克衫”,，使聚合纖維得以聚合在一起,，此時“云膠”又從清澈透明變成白色，可阻擋90%的光,。這一轉變大部分情況下在兩三度溫差范圍內就能完成,，并且是可逆的。

建筑物如果具有像這樣的“皮膚”,，就可以適應周圍的環(huán)境,。當天氣寒冷時，它就變成透明的讓陽光照射進來,。當天氣暖和且必須把陽光擋住是,，她就變得半透明。一個裝有云膠的天窗,，當太陽光從天空的一端移向另一端時,，能提供比較恒定得進光量。充滿云膠的多層玻璃,，不僅可作天花板,，而且可作墻壁。

智能塑料

液晶膜

日本正在研制的用高分子聚碳酸酯與液晶結合而成的液晶膜或人工分離膜已在醫(yī)藥工業(yè)得到應用,。比如,，在醫(yī)療中，將薄膜做成膠囊狀,，把消炎劑放入里面,，然后將膠囊埋入發(fā)炎部位，膠囊可依據患處發(fā)炎而引起的溫度變化,，及時釋放出藥劑,，達到預期的治療目的和治療效果，在食品工業(yè)方面,，利用人工膜可研制出“辨味機器人”的味覺感知器,，并可改進或制造所需的各種食品成分，又如用薄膜技術可濃縮葡萄汁,，提高匍葡酒的味質,；可制造低鹽分醬油，純化果汁,，給食品著色等,。這既可改進食品質量，增強人的食欲，又可擴大食品銷售市場,，堤高食品工業(yè)的經濟效益,。

智能皮膚

把高分子材料和傳感器結合起來，已成為智能材料的一個新的特點,。意大利在研制有“感覺”功能的“智能皮膚”,，已處于世界領先地位。1994年,，意大利比薩大學工程專家德·羅西根據人類皮膚有表皮和真皮（外層和內層）組織的特點,，為機器人制造了一種由外層和內層構成的人造皮膚，這種皮膚不僅富有彈性,，厚度也和真的皮膚差不多,，為了使人造皮膚能“感知”物體表面的質感細節(jié),德·羅西的研究小組還研制了一種特殊的表皮，這種表皮由兩層橡膠薄膜組成,，然后在兩層橡膠薄膜之間到處放置只有針尖大小的傳感器,，這些傳感器是由壓電陶瓷制成的，在受到壓力時,，就產生電壓,，受壓越大，產生的電壓也就越大,。據報道,，德·羅西制成的這種針尖大小的壓電陶瓷傳感器很靈敏，對紙張上凸起的斑點也能感覺到,，鋪上德·羅西研制的人造皮的機器人,，可以靈敏地感覺到一片膠紙脫離時產生的拉力，或靈敏地感覺到一個加了潤滑劑的發(fā)動機軸承脫離時摩擦力突然變化的情況,，迅速作出握緊反應,。

美國的一些橋梁專家正在研究主動式智能材料，能使橋梁出現問題時自動加固,；美國密執(zhí)安大學則在研究一種能自動加固的直升飛機水平旋翼葉片,，當葉片在飛行中遇到疾風作用而猛烈振蕩時，分布在葉片中的微小液滴就會變成固體而自動加固;人們還研究一種住宅用的“智能墻紙”,，當住宅中的洗衣機等機器產生噪音時,，智能墻紙可以使這種噪音減弱。

總之,，高分子智能材料已成為材料科學的一個重要研究領域,，各國科學家正在為此作不懈的努力,。從人類發(fā)展的歷史證明,，每一種重要材料的發(fā)現和利用，都會把人類支配和改造自然的能力提高到一個新的水平，給社會生產力和人類生活帶來巨大的變化,，把人類物質文明和精神文明向前推進一步,。可以肯定的說,，終有一天各種各樣實用的智能材料會大量出現在我們的面前,。

智能部門化的局限性篇十一

生產部以問題為導向，詳細制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》,，明確責任人與完成節(jié)點,，定期檢查回顧，并形成績效考核機制,，有效推動全年重點工作的完成,。

在生產部全體成員的`共同努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成,，修理與備件滿足主機要求,。新品研制完成率為以上，主機考核項100%完成,，整體,、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研,、修理,、備件等需求。全年共完成協(xié)調安排廠內研制新品廠外試驗任務共計72項,，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行,，較去年同比增加40%。

全面貫徹集團“質量制勝”戰(zhàn)略,，樹立質量第一的思想,，從基礎抓起，提升部門員工質量意識和服務意識,。加強生產管理制度化,、標準化建設工作，努力提高生產管理水平,。落實集團“小核心,、大協(xié)作、專業(yè)化,、開放型”發(fā)展要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務，積極推進整體外包工作,，充分利用社會資源釋放廠內產能,。

強化現場管控，堅持對標外貿學習，找出差距,，改進提高,。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本,，努力提高部門員工的業(yè)務能力和水平,。全年外派或參加廠內各項學習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓,，積極參加ppt大賽,，以項目驅動的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

大力推進數字紅林生產信息化建設,， 建成和完善生產計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,，應用管理創(chuàng)新手段提升生產制造能力。夯實基礎管理,，提升管控水平,，確保成本工程各項指標受控。

全面推進集團aeos建設工作,，以流程為牽引,，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標準》,，并組織開展生產保障流程的梳理工作,。

智能部門化的局限性篇十二

xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒,，需要對市場問題進行必要的分析,，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求,。

一,、目前醫(yī)藥市場分析：

經過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信賴,，主要原因是公司管理表面簡單,，實際復雜，加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,，造成了心理上的壓力,，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控,，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實際上,，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強制性的進行市場的劃分,，因為公司沒有進行必要的投入,、更沒有工資,、費用的支持，加上產品的單一,、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,，勢必造成市場競爭的混亂,，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場,，更可能會使市場畏縮,。

二、營銷手段的分析：

三,、公司的支持方面分析：

到目前為止,，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期,，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入,，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加,，銷售代表在考慮風險的同時,，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入,、而產出比例懸殊過大,，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入,。

四,、管理方面分析：

新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。

管理的絕對公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全,。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據以上實際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度,，對年工作做出如下計劃和安排：

智能部門化的局限性篇十三

桃花落去,，梅雪冬陽，xx年就要結束了,，這不是普通的一年,，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下,，許多企業(yè)停產歇業(yè),，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現在以下八方面：

短短三四個月,，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

1、 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,、1%到12月份達到84。5%,，提高了1,、4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

2、 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、 未發(fā)生重大質量事故,。

1,、 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

1,、 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現已熟練的按更改后的.工藝進行操作。

2,、 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一、 產量方面

1,、 加強員工的穩(wěn)定性,；

2、 加強提高員工的操作技能,，提高生產效率,；

3、 有效的安排好生產,，減少時間的滯留性,。

二、 質量方面

1,、 加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2,、 加強對設備的保養(yǎng)；

3,、 加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生；

三,、 物耗方面

1,、 加大對返基、返修片的有效利用數量,，提高一次性合格率,；

2、 加強對原材料物掉地現象的管制,；

3,、 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

四,、 5s管理方面

1,、 加強對員工素質教育的培訓；

2,、 要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五,、 在數據統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產。

結語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當的休息時間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項,，我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二、人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農民工,，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、生產現場的設備維護

在過去的一年內,，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1,、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；2,、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的xxx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產品質量，控制生產成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

智能部門化的局限性篇十四

今年,，我部門在上級領導的支持下,，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經濟目標責任,，團結協(xié)作,，奮發(fā)努力，迎難而上,，銳意改革,，扎實工作，并取得了一定的成績?，F將年本部門工作總結匯報如下：

今年,，我部門與其完成產值萬元，同比增長%,，完成年度目標%,，產銷率達%。中成藥總量與去年（持平和增長）,，完成質量較好,。

（一）、一車間項目情況：

1,、完成補脾益腸丸內層丸自動制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機廠配合,，探討試驗自動制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內層丸中總補骨脂的含量,。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關項目方案并申報研究所,，并組織機修人員對篩丸機進行技術改造，預計經過改造后,，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高,。在實行基丸分級泛丸后，車間生產的成品丸大小均勻度有所提高,。

我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產線重新更換新的貼標機,，并且運轉正常。通過技改后技改后,，1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,，同時有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況

3、膠囊制粒工藝的技術改進：今年我部門共試產3批,，已完成3批次的制粒,，2個批次已經完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高,，混合收率提高,，填充收率提高，基準比值提高,。在取消整粒工序后,，產品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化，每100萬粒膠囊人工工時節(jié)約40小時,，機器工時節(jié)約20小時,。同時也降低了二次污染的風險。

（二）,、二車間項目情況：

1,、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產；蠟殼外觀質量好,；提高了蠟殼的柔韌度,；北方市場因蠟殼破碎引起的質量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數的前提下,，攻關小組將蠟殼重量下調至合理的范圍（克/丸）,，減少了蠟殼無謂的重量浪費，降低了蠟殼生產成本,。夏季溫度高時,，蠟殼較粘，藥丸易粘殼,。車間進行后續(xù)拓展試驗,，期望在降低蠟殼破碎率的同時，減少粘殼現象,。

2,、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產上清丸品種時，穿插安排試驗,，有效的避免額外的消耗,。

3、實施“二人三機”的開機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實施^v^二人三機^v^培訓,，待機臺全部配齊自動落丸機后,，可全面實施“二人三機”。實施這個模式可以提高封裝產量,，降低車間人工成本,，縮減人員工作時間，有效提高員工收入,。

（三）,、三車間項目情況：

1,、補脾益腸丸外層粉結塊攻關：已制訂項目方案，并對部分相關因素進行了排查,。

2,、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：

已對前期生產數據進行跟蹤，歸納匯總,，制訂了項目方案,，正在積極開展中。

3,、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版,，已對各藥材質量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質量情況影響的狀況做了分析,，有待進一步歸納,，并推廣至其他品種。

（四）,、四車間項目情況：

1,、改善水蜜丸外觀質量項目：

2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段,，同時加緊新的分裝線的引進,。

3、塑殼裝蠟液組方改良攻關項目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用,。

4、四車間生產及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作,，分裝生產線引進正加緊進行中,。

總體來說我部門積極做好排頭兵作用，及時儲備,，有效供給,；生產技術部合理利用生產車間資源，較大限度調度生產,，動態(tài)管理,，使今年的生產按質、按量,、按時完成，化被動為主動,。

1,、加大考核力度，調動員工的積極性：從今年1月份開始,，生產技術部制定并實施收率考核制度,，對我司9大主要品種的產品收率及裝配品損耗率進行考核，經過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產成本,，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協(xié)調解決,；實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度,，對我司成本控制有極大意義。

我部門積極配合公司要求做好收率考核,，能耗考核工作,，注重投入產出，節(jié)能降耗,，降低生產成本,，進行生產作業(yè)分析，解決實際問題,。將工作于利益掛鉤,，在一定程度上調動員工的積極性，增加了成產量,。

2,、加強基礎管理，抓好現場工作：今年我部門的重點是將質量工作前移,，以防為主,，防治結合。因為現場管理是關鍵,，嚴防死守是保證,，落實車間生產、質量責任制,，與品質部,、qa、qc配合,，加強現場gmp管理力度,，加強巡查，堵塞漏洞,，并及時將質量信息與各車間溝通,，并做好統(tǒng)計工作，這在極大程度上保證了質量關,。

3,、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質,，促使企業(yè)文化建設有質的突破：樹立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié),，今年,，我們部門根據項目組提出的要求，不斷推進該項工作,，使員工的各方面工作都有所提升,，達到和諧、共進,、特色發(fā)展的目標,，符合現代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

4,、加強內控,，務實基礎：今年生產著力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內控管理要求,，對生產的軟,、硬件進行了修正。比如：產銷計劃的銜接及車間作業(yè)計劃的制定,，批生產記錄,，人員的培訓等，這些都規(guī)范了生產工作的標準行為,，使生產工作有條不紊,，忙而不亂，確保生產更符合gmp管理要求,，減少質量問題的發(fā)生,。

5、嚴把質量關：今年,，我部門對生產過程出現和發(fā)現的問題,，與品質部一起齊抓共管，及時爆光,，嚴肅解決,，決不護短，雖然問題仍有出現,，但總體的意識有提高,，出現質量問題的嚴重性和頻率有所下降。

1,、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產品的.生產物料收率,，包材損耗率考核指標，從車間,、班組抓起,，對供應商來貨實施全過程質量、數量監(jiān)控,，節(jié)約意識,，加強考核，開源節(jié)流,，按照增益的目標要求進行考核,。

2、按“五年再造一個410陳李濟”的要求,，與營銷及時溝通,，合理，平衡調度,，集中生產,，降低生產的單位能耗。

3,、由于藥材價格普遍上漲,，為此與采購、質量部門溝通,，做好主要原材料進廠質量關,，防止價升質跌的現象，因為藥材質量好壞對產品的直接收率和后續(xù)生產收率影響較大,，故生產發(fā)現問題及時上報處理,，把好源頭關。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關,，實行質量扣罰，補貨,、退貨,、換貨。確保質量,、數量,。

5、通過蠟殼防破碎的攻關論證,，使蠟殼質量提高,，減少返工、退貨,，維護產品質量信譽,。

我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進行全面進行對標工作，同時還細化工藝規(guī)程的參數,，例如用糖量,，干燥溫度控制等，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進行實操性,、可行性的工作開展,；生產技術部不定期到生產車間進行檢查，糾正不正常的做法,，在工藝技術改方面完成了：

1,、蠟殼立項攻關工作，經論證可行,，已進入了實施生產,，穩(wěn)定提高了蠟殼質量，降低破碎率,，可減少質量退貨,，減少返工工時，滿足銷售需要,；

2,、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好,，大大縮短生產時間,，減少了50%以上的用量和損耗，關鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭,、脫粉問題：

3,、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,，符合市場滿意度要求,，促進銷售。

4,、試產使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題,。工藝技術的改進較終是提高產品的質量，我們不遺余力在這方面下功夫,，群策群力攻關,，另外在gmp檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面：安全綜治,，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成,，對南康廠外車間亦重點強調檢查、執(zhí)行,、整改,。

雖然，在今年,，我們取得了一定的成績,，但是也存在一些的不足，比如：

1、現場管理和質量管理仍存在不足,，管理力度不夠：雖然現場管理有要求,，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問題產生,，司務會也多次提及,，關鍵是監(jiān)管力度不夠，部分車間為了產量,，遷就班組不良的習慣，沒有按工藝要求去執(zhí)行,，特別是車間管理層,，個別重視不足，強調客觀,，不敢大膽管理,，回避實質問題，意識和管理不到位,，放棄了管理的原則性,。

2、工藝技術管理仍薄弱,，解決實際問題手段不足：工藝技術的進步是產品質量提高的基礎,，近年來無突破，主要是實用型技術人才短缺,，停留在手工操作的水平上,，機械化、自動化水平不高,，對設備,、工藝的探索興趣不高，且人才不足,，制約了生產力水平的發(fā)展,，車間作為生產的經濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來,。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關工作仍未完成,。

3、質量管理有待加強,，物耗管理有待提高：質量和現場管理今年已下了較大的氣力去抓,、去管。自身比較,，是有提高的,，但離市場、質量管理的要求仍有差距,，同樣物耗管理存有差異,，特別是南康廠外車間人員素質,、水平、設備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,，現已制訂了相應合理的方案,，強化實施執(zhí)行。

20xx年又是新的開始,，我們將以“五年再造一個奇跡”為目標,，積極開展各項工作，并進一步鼓勵部門職工振奮精神,、堅定信心,，實現企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點工作如下：

1,、提高質量意識和加強學習20xx版gmp提高管理水平；同時加強相關人員對新版gmp的學習,。

2,、強化車間生產執(zhí)行力工作，按計劃進度要求,，保質,、保量完成有效供給，重點做好里水車間改造工作后的生產規(guī)范工作,，落實整改措施解決生產現物料過多擺放凌亂等現象,，使里水的制劑生產符合gmp的要求，向高水平靠攏,。

3,、繼續(xù)進行工藝攻關工作，解決存在生產,、質量的隱患問題,。全面抓緊進行已立項的攻關工作。對日常的工藝技術工作專人跟蹤負責,，及時完善補充,。

4、嚴格執(zhí)行收率考核制度,。務必通執(zhí)行制度來挖潛力,、降成本、增效益,。以制度作為約束,，憑數據說話。

5、編訂與修訂生產管理內控制度,，使我司生產管理規(guī)范化,。

6、與營銷和各相關部門緊密配合,，做好生產計劃的合理安排工作,，努力完成公司在明年制定的產值等主要目標，使公司的發(fā)展有一個良好的局面,。

智能部門化的局限性篇十五

安全工作是幼兒園工作的重中之重,，只有在確保幼兒健康成長的條件下我們才可以順利地開展教學活動，我班教師始終保持高度的安全責任意識,，認真細致地開展安全工作,。我班共計__人，幼兒有了初步的自我保護意識,，只是隨著孩子年齡的增長，他們的冒險精神也越來越強,。為了確保幼兒的安全,，使幼兒形成初步的安全意識，依據本班幼兒的年齡特點和實際情況,，在這一學期本班級制訂切實可行的安全工作計劃,，對幼兒實施系統(tǒng)的安全教育，至學期末本班無一安全隱患的的現象出現,，現總結：

一,、日常活動中的體現

1,、幼兒生活活動時,，老師時刻跟隨，以免上廁所滑倒摔傷,，幼兒洗手時不玩水,，喝水時注意開水的冷熱，避免燙傷,。

2,、告訴幼兒不亂動電器、電源,、活動時不推不擠,，來園向老師問好，離園時說再見,，使老師心中有數,，以免幼兒丟失。不隨陌生人離開或擅自離園，了解自救辦法,，告訴幼兒識別特殊號碼的用途,，(如：110、119,、120),。

3、進餐時的安全衛(wèi)生,，要求幼兒安靜進餐,，避免食物嗆入氣管，被熱菜,、熱湯燙傷,。午睡時不蒙頭睡覺，并檢查幼兒是否帶有異物(發(fā)夾,、扣子,、珠子、拉鏈等),，發(fā)現并及時處理,。

4、戶外活動時,，不擠,、不推、不追打,，注意幼兒的衣著是否整齊,，鞋帶是否系好，以防摔跤,。

5,、幼兒離園時，陌生人接著幼兒時仔細了解情況,，在家長允許的情況下方可放入,。老師離園時檢查教室各個地方是否留有安全隱患和幼兒滯留，發(fā)現后即時處理,。

二,、家長工作中的體現

1、向家長宣傳安全教育的重要性,，以及幼兒園的安全教育活動,，請家長積極配合幼兒園做好安全教育工作和安全防范工作。

2,、讓家長配合班級安全教育活動的開展,，告訴幼兒一些安全知識以及一些防范措施,，如：熟記家庭住址，電話號碼,，訓練引導幼兒識別方向,，告誡幼兒不要輕信別人。

教師工作中的體現1.教師有很強的安全保護意識,，加強責任心,，時刻把安全工作放在首位，保證每個幼兒的安全,。

3,、及時排除班內不安全隱患，檢查教室每一個角落,，將危險物品放在幼兒觸摸不到的地方,。

4、經常利用一日生活中的各個環(huán)節(jié),，對幼兒進行安全教育,，培養(yǎng)幼兒初步的安全意識及自我保護能力。

總之,，把安全放在首位,，對孩子要做到：放手不放眼，放眼不放心,。我們將盡自己的一切能力保護好幼兒，防止事故的發(fā)生,，促進幼兒健康成長,。

智能部門化的局限性篇十六

智能城市

光陰似箭，日月如梭,，轉眼間便到了20xx年,。城市發(fā)生了翻天覆地的變化。現在的新型城市――智能城市實在太神奇了,！你們已經迫不及待想要了解它啦,？先別著急，我這個小市長馬上為你們逐一介紹,。

首先值得一提的是最近上市的,、備受市民追捧的智能手環(huán)手機。只要戴上這種新型手機,，它就會識別你身上的所有東西,。如果小偷有任何嘗試偷竊的企圖，手機就會立刻報警,。假若你的手機丟失了,，內置的gps定位系統(tǒng)就會告知丟失的位置,，幫助你找回手機。不僅如此,，在你無聊的時候,，人工智能助理還能陪你聊聊天。你肯定認為這樣的手機很耗電吧,，其實不然,，它不僅省電，而且能通過太陽能給自己充電,，方便極了,！

不得不談的還有我們城市最新研發(fā)的智能汽車。這種汽車是漂浮在空中的,，而且四邊和底盤都是由厚厚的橡膠構成,，能夠自動行駛和剎車，徹底避免因為駕駛造成的車禍問題,。它還可以通過車內控制臺上的手勢識別系統(tǒng)實現乘客的自動按摩,、整理因為乘坐導致衣服上的褶皺等等。新型汽車還有防盜功能,，只要有異常的闖入和移動車輛的行為,，汽車就會立刻報警并將嫌疑人的個人信息實時傳輸給警方。

最有趣的就是智能房屋啦,。家里的窗簾會根據時間和陽光的照射強度自動調整開度,，并且通過空氣調節(jié)設備自動調節(jié)室內的溫度。電視機也十分神奇,，只要通過語音指令告訴電視機你想看的節(jié)目,，它就會自動播放了。我最喜歡的就是家里的食品傳送機,，只要告訴它想吃什么,，美味就直接送到面前啦！

這座美麗,、清潔,、神奇的智能城市正在不斷發(fā)展。我和我的市民們將會共同努力,，讓城市生活更加美好,。