人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

沖壓車間月度工作計劃篇一

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20__在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現場管理,，推進5s管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現20__預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標,。

沖壓車間月度工作計劃篇二

20__年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質量年,。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20__年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、,，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件,，水箱產量超過40000件,。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃,。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

三、措施和策略

工作分工,，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20__量份大的暖風和4000量份的水箱,，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重,，現在我們車間11名工作人員,，所以按工作量我計劃安排3人,，小彎組3人，焊接組3人,，組裝人員2人,。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管,，所以我們車間現在的工作人員嚴重緊缺,，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標,。

我建議公司再招聘12名員工,，這樣車間總計23人

小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)

沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇,，最好保證有一定量的存料,，這樣不會影響以后的工作進程)

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風)

按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右,。

因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產,。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多,，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降,，所以建議我公司可以分階段的生產,，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場,，為公司的銷售做好鋪墊,，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來,，兩樣產品同時生產,，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作,，讓所有的零件都有儲備,，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。

四,、加強現場管理,，推進5s管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現20__預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證60000件產量,。

沖壓車間月度工作計劃篇三

根據工作中可能出現的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，讓本部門工作陷于被動,。

1. 組織本車間的員工進行崗位技能培訓，負責抓好生產安全教育,，加強安全生產的控制,、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產,，杜絕重大火災,、設備、人身傷亡事故的.發(fā)生,；

2. 生產計劃編制依據生產部下發(fā)的計劃為指導,，合理安排車間生產。

①與生產部,、倉庫及時溝通,，做好車間沖壓件的庫存及在制品情況的統(tǒng)計分析,，合理安排生產，減少車間在制品,，以車間在制品為零為目標,。優(yōu)化車間生產流程，根據工藝文件合理安排生產,。,。

② 車間生產嚴格按照生產部的計劃進行生產，杜絕無計劃生產的現象存在,。緊急計劃,、增補計劃生產部要以計劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產。

③車間生產的沖壓件及時入庫,，并及時辦理入庫手續(xù),。日計劃完不成，不能及時入庫的生產調度要分析出原因及時上報生產部,。

④生產部確保工位器具的正常流轉,，避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計劃調整、停線的現象發(fā)生,。

⑤備料班組嚴格按照備料計劃生產,，提前備料，避免出現備料不及時打亂車間正常生產計劃,。

⑥質檢可要做好制件的檢驗控制工作,，避免出現批量質量事故,，影響車 間的正常生產,。

⑦技術人員要對新產品模具及大的模具問題拿出處理意見，及時聯系相關部門進行維修服務,。確保工裝良好,，生產順利進行。

沖壓車間月度工作計劃篇四

一,、目標：

實現無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大險肇事股,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

二,、指導思想：

以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以預防轉爐重大事故為重點,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。

三,、安全防護重點及部位：

轉爐爆炸事故、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

四、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽,，安全謎語,，安全演講，班前提問等活動,，同時抓好新員工的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工聯?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍、搖爐,、合金工,、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法,。

3,、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志,，有人監(jiān)護現場,，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險物下站立,，不隨便向平臺下仍東西,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產,，努力實現全年事故“0”的目標,。

5、把握各非常時期員工的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對個大組,、各爐座,、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班,、技術員,、值班長，對生產,、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

7,、解決職工具體生活問題,，及時聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決,。

8、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

9、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。