計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇一
一個優(yōu)秀的設(shè)計師是能夠不斷的去尋找新的靈感,，去創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的服裝作品,，我喜歡創(chuàng)作,，但是因為工作時間長了創(chuàng)作的思路總會遇到一些阻礙,，總會讓自己滅有想法，我在今后工作的時候決定,，每到思路不暢之時就主動的去學(xué)習(xí)去旅游放松自己也是開展新的臨感,，在好的計劃也要靠著我來實現(xiàn)，同時會產(chǎn)假其他優(yōu)秀杰出的人的服裝設(shè)計展會,，去看他們的學(xué)習(xí)成果,，卻其中借鑒和思考,，畢竟閉門造車學(xué)不了什么，只有看的多了做的多了,，才可以在工作的時候有自己的想法,。為了作出自己的靈魂，我會做出自己的設(shè)計風格,，而不會去抄襲他人的作品,，畢竟他人的作品再好也不如自己的號，我也不是一個這樣的人,。
我每天都有自己的設(shè)計任務(wù),，一般我喜歡通過手繪和電腦繪制出漂亮的服裝作出好看的服裝，當然服裝設(shè)計是一門非常精深的學(xué)問,，不是簡單的鬼畫符,，不斷要有審美要求也要有自己的意義，畢竟一件新的設(shè)計產(chǎn)品就是一個新的過度,。保證工作的質(zhì)量才能夠讓我贏得更多的發(fā)展機會,，畢竟我要為公司的利益著想，為公司的發(fā)展著想,，好的產(chǎn)品雖然所不能通過數(shù)量展現(xiàn)但是能夠通過大量的創(chuàng)作來提高生產(chǎn),，每一件設(shè)計產(chǎn)品不但是一種品牌更是一件藝術(shù)，做的好才能夠贏得更好的未來,，希望重要靠機會去抓住,。
一個強大的公司最主要的就是他們的制度，優(yōu)秀的制度能夠給公司的發(fā)展帶來動力能夠約束員工,，也能夠展開更多的合作,。同時也要抓住每個機會，公司下達的命令都是朝著公司的發(fā)展目標和方向考慮的也是朝著我們未來考慮的,，公司走的高走的元就要一視同仁,，不管在什么位置都要遵循公司的制度，不能違反,，不能觸碰,，這是公司的紅線，一點做了就會留下嚴重的傷害,。不管是公司還是自己都會受到傷害,。
我手頭上還有新人培養(yǎng)的計劃，畢竟我們設(shè)計部門,，不能靠著一個人來做,，還要有更多的優(yōu)秀人才和新鮮血來提供充足的動力啊，讓我們一直繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位,，所以每天還得抽出時間來正是自己的觀點,，正實自己的看法,，對于每個新人即會給他們需要的幫助同樣也會給他們壓力，讓他們成長也讓他們主動的去創(chuàng)作,，畢竟學(xué)會的人才有用,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二
我自小就特別羨慕那些創(chuàng)業(yè)成功的人，而且我身邊就有這樣的人,，后來慢慢認識到創(chuàng)業(yè)的艱難,，于是不敢再從那方面去想了，只堅持一個真理,，那就是好好讀書,。上了大學(xué)后，有幸能接觸到關(guān)于創(chuàng)業(yè)的相關(guān)課程,，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，還有對那些名家大師的講座的總結(jié)與領(lǐng)悟，使得對創(chuàng)業(yè)又拾起了信心,，下面我將對自己的創(chuàng)業(yè)夢想做一個簡單的介紹，你可以認為我是異想天開,，也可以和我交流意見,，因為創(chuàng)業(yè)的道路上充滿苦難，沒有人能一帆風順,。
鑒于資金有限,，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感,，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線：服裝行業(yè),。尤其一個人開始創(chuàng)業(yè)，需要考慮好各方面的事情,，先等店面開起來,，我會找來一些信得過的人幫忙。為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ),，我決定進軍服裝行業(yè),。
首先，我的市場定位主要面向廣大的學(xué)生市場,，學(xué)生對于時尚服飾的需求量是相當大的,，抓住了學(xué)生這一市場，那么就為企業(yè)的長足發(fā)展增加了一個厚重的砝碼,。其次,，服裝行業(yè)是很好進入的，起點比較低,，資金投入量相對較小,，客戶需求大,，只要是符合市場的需要，企業(yè)能夠做強做大事很有希望的,。最后,，我所經(jīng)營的服飾肯定是以時尚新穎的品牌為主，這就為吸引廣大的客戶群提供了一個可靠保證,。因而我認為進軍服裝行業(yè)還是很有前途的,。
其次，衣,、食,、住、行是人類生活的四大元素,。人們把“衣”放在首位,，可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首,，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境,。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店,，還是各大商場的高檔品牌服裝,，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味,，都有人愿意掏錢捧場,。人可以吃好吃壞，有的還可以吃自己家種的,，但人不能不穿衣服,，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的,；隨著人們生活水平的提高,，人們的審美情趣，都隨之而變,，不僅講穿,，還講究怎么穿，穿什么樣的,，穿的是否如意,；所以穿，有著很大的市場,，每人都必須的,；冷靜一下，市場之大,，競爭者,，也比比皆是,；猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻,，都在啃食著這塊蛋糕,。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者,，要看我們選擇什么樣的市場定位,，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品,，是最重要的,；這就是我即將面對的最重要的根本。
最后,，作為一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,，我的主要經(jīng)營產(chǎn)品是以大學(xué)生喜愛的時尚服飾為主，主要客戶群體肯定是年輕時尚的學(xué)生族,、白領(lǐng)以及追求潮流的人群,。作為在校大學(xué)生，都有著一顆年輕時尚的心,，對于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的,。我所銷售的產(chǎn)品正應(yīng)對了大學(xué)生的這一心理要求，以時尚靚麗的新穎服飾來吸引同學(xué),，為同學(xué)提供多樣的選擇，同時也為我自己贏得一個發(fā)展自己,，體現(xiàn)自己的機會,。我會積極奮進，為了我的創(chuàng)業(yè)夢想而奮斗,。
“沒有失敗的行業(yè),，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊涵了生存的規(guī)律及危機,，但給予我一處警示,，我要想生存，就必須解決一些問題：服裝規(guī)模,、產(chǎn)品定位,、群體目標等。我的項目是做服裝行業(yè),，開個女式服裝店,。以下是我對社會群體的分析：國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18—30歲，30—45歲,，45—65歲,，65歲以上,。
（一）、18—30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體,，是消費群體中服裝購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性,。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),，很強的購買欲望，時尚,、追求流行,、個性、敢于嘗試新事物,。
（二）,、30—45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體,。該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體,，購買欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟,，因此對風格,、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌,，對新品牌的接受程度較低,。
（三）、45—65歲和65歲以上的人群并不是我的目標對象,，這里可以忽略不計,。
1、優(yōu)勢：學(xué)生對于新穎款式的服裝的需求,，因而有著廣闊的銷售市場,；借助電子
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇三
一、 任務(wù)分配
本月總目標25萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進度,。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。
三,、經(jīng)營管理
1. 加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。
2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。
3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員,。
4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。
5. 為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙;
2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;
3)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。
6. 為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。
以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇四
為了加強店面和店員的有效管理,，使店長工作正常有序,，避免無組織的局面，特制定20年工作計劃,。
按照商場規(guī)定穿工作服上班,。早上八點半開門后，安排一個人打掃,，一個人在試衣間涂眼影,、唇彩、腮紅(時間不能超過五分鐘),，然后輪換,。8: 45安排早班，具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面(窗款,、燈款三天換一次)。之后兩人輪流站在店門口迎接客人,。
為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分,，兩人應(yīng)區(qū)分負責區(qū)域。
要點：由于早班客流量相對較小(節(jié)假日除外),，工作重點是入賬和銷戶,、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售)、短期備貨,、店鋪環(huán)境和一些物流工作,。
下午店員——進店后，店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目,，店員交接商品,。交接后，店長和副店長在工作日記上簽字確認。如果店長和副店長提前完成交接,，應(yīng)協(xié)助店員訂貨,。工作中售出的貨物庫存應(yīng)在中午交接時定期輪班清點，所有貨物的庫存應(yīng)在每周二中午分兩班清點,。
下午接手后,，注意四個問題，店里沒人的時候要逐一檢查,。銷售照明衛(wèi)生樣品,，直到晚上7點，開始做每日銷售報告,，圈賬,，開票卡。
要點：下午班,，由于工作時間長,，客戶流量斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài),。工作結(jié)束,，就像中午換班一樣，要在45分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報表,、圈賬,、開票卡。
每個月結(jié)束后的第二天晚上7點,，所有員工都會盤點,。盡一切努力在一天內(nèi)完成庫存和對賬工作，并在第二天向會計準備庫存報告,。
不要把眼光局限在個人利益上,，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇五
1,、掌握每款貨品數(shù)量
2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員解,。
4、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。
1、做到日清、日結(jié),、日總,、日存、日報,。
2,、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整。
1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，解內(nèi)心需求及動向,。
2、招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。
3、訓(xùn),，培訓(xùn)員工,。
（1）做到每位員工均解公司制度，
（2）在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達等知識技巧。
4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。
5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。
1,、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。
2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。
3,、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。
1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。
2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結(jié),。
3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。
4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇六
為了20xx年自已的業(yè)績能夠更上一層樓,，不辜負店長對我的期望,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：
1、掌握每款貨品數(shù)量
2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解,。
4、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨、盤貨,。
1,、做到日清、日結(jié),、日總,、日存、日報,。
2,、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整。
與同事之間和平友好相處,，相互交流和分享經(jīng)驗,，形成團隊凝聚力。
1,、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。
2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。
3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。
1、通過培訓(xùn)加強技能,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。
2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結(jié),。
3,、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。
4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇七
這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代,，這是一個不斷顛覆前者的時代,，xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果,。 xx在時尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力,、優(yōu)雅、高貴,、性感,、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,，重新喚起我們對經(jīng)典女人味的崇尚,。
1、樹立xxx專賣店的公眾形象,，贏得廣大顧客的關(guān)注度
2,、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象,，提升品牌知名度。
3,、通過開業(yè)活動加強迪賽尼斯專賣店的影響力,，為后期銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
4,、通過獨特的活動形式,，吸引公眾視線，提高傳播效果,。
1、熱愛時尚,，追求品味的都市新貴族,。
2、對生活及時尚有一定見解的中上層人士,。
3,、年齡在28—45歲的都市女性。
1,、凡開業(yè)期間全場88折,。
2、開業(yè)期間凡進店夠物滿888元可獲贈xxxx尊貴vip卡一張,。
3,、購物滿400送100元代金劵一張，滿800送200元,，以次類推,。
4、憑邀請函顧客可獲得xxxxx送出的紀念禮品一份,。
5,、開業(yè)當天dc精彩時裝秀。
1,、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀,，邀請xxxxx總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩，給應(yīng)邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受,，直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位,。
2、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢,，邀請湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場助興,，從而提高品牌的知名度和美譽。
3,、品牌文化季刊和形象廣告帶（vcd碟片）的附帶宣傳推廣：
4,、通過往政府機關(guān),、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人發(fā)邀請函（500份）并標明開業(yè)當天憑邀請函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份,。
dc時裝秀
1,、主題背景（時光交錯的旅程）尺寸待定
2、舞臺搭建,、燈光,、音箱、模特6名,、時間安排等（由模特公司提供）
3,、走秀的五個小主題
（1）時光交錯的旅程（大主題）
穿越時光隧道，尋找往昔的能量,，在靜待中挖掘創(chuàng)意,，在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化,，時光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,，如同智慧之河的寶藏，在時光交錯的旅程中,，讓我們再次尋找,。
如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉，經(jīng)過魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后,，歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生,，散發(fā)出更加奪目的光芒。
（2）grunge風尚
懷舊的車輪回到90年代,，一度以頹廢破敗為美的年代,，就想grunge本意所指，如泥土與汽油混合的外觀,。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人,，開始打破固有觀念，尋找一種原始質(zhì)樸甚至破損的感覺,，試圖建立一種不完整的,、殘缺的美，在不完美中發(fā)現(xiàn)完美,，重新樹立新一代的審美觀,。
（3）神秘花園
為了目標，我們一路匆匆向前,，有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘,？在這個季節(jié)，重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚，就想英國那些古老的深宅大院,，那些豐茂的神秘花園,，埋藏了無數(shù)的精神寶藏等待我們?nèi)ネ诰颉＠^承并不意味著懷舊,，在時代的步伐下,，新的繼承是尊重、學(xué)習(xí)并重組利用,，以現(xiàn)代的角度結(jié)合出全新的效果,。
（4）都市部落
自然是我們最大的靈感寶庫，我們擁抱自然,，就想波西米亞人一樣四處采集寶藏,，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工打磨，讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光,，我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型,、圖案的簡單模仿，而是更進一步探索自然,，我們獲得的將是一種更深入的內(nèi)在精神——一種有機會，自由的,、多元的生活,。
（5）新古典主義
時光倒轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的經(jīng)典經(jīng)歷時間的考驗,，傳承下唯美的瞬間,，優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風格成為靈感，古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登,，呈現(xiàn)出完美的時尚新貌,。
（6）摩登天空
將性感成熟與叛逆完美融合，展現(xiàn)80年代摩登風格的完美縮影,。時至今日,，在經(jīng)濟低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經(jīng)的瘋狂經(jīng)典,，體驗輝煌時期的美好,，以不顧一切的豁達與樂觀心態(tài)忘卻煩惱，勇敢迎接未來挑戰(zhàn),。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇八
1,、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排,，節(jié)約各項資源,，降低 制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2,、負責根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期,，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位,；
3、負責下達月,、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃,，采用項目管理的方法，逐項落實,，實施過程監(jiān)控,；
4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；
5,、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排、確認,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng),、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求,。
1,、根據(jù)銷售定單制訂后續(xù)一系列計劃，如：面輔料采購,、加工廠等,；
2、跟蹤計劃的到位情況,，及明反映各種問題,；
3、生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)核對,。
4,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
1,、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作,，合理安排，節(jié)約各項資源，降低 制造成本,，提高生產(chǎn)效率,；
2、負責根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號,，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位,；
3,、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋,。
1、根據(jù)物料需求計劃,，對面料,、輔料、樣衣全過程進行跟蹤,。
2,、在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)物料等相關(guān)問題進行溝通與協(xié)調(diào),。
3,、確保物料供應(yīng)準時，以保證貨期的實現(xiàn),。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇九
工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理,，只有計劃好了,，一切才會有規(guī)律進行，所以說工作中離不開工作計劃,。
作為一名店長我深感到責任重大,，多年來工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好零售店來說,，一是要有一個專業(yè)管理者;二是要有良好專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。
具體歸納為以下幾點：
1.認真貫徹公司經(jīng)營方針，同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達給每個員工,，起好承上啟下橋梁作用,。
2.做好員工思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性,，了解每一位員工優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店凝聚力,，使之成為一個團結(jié)集體。
3.通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客購物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有放矢,，使我們工作更具針對性，從而避免因此而帶來不必要損失,。
4.以身作則,，做員工表帥。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.靠周到而細致服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天清潔工作,，為顧客營造一個舒心購物環(huán)境;其次，積極主動為顧客服務(wù),，盡可能滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語，使顧客滿意離開本店,。
6.處理好部門間合作,、上下級之間工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀去看待工作中問題，并以積極態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在,，門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段提升,，對店長提出了新工作要求,，熟練業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對xx-xx年工作,，我深感責任重大,。要隨時保持清醒頭腦，理清明年工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作管理;
2.對內(nèi)加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì);
3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
4.加強和各部門、各兄弟公司團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間工作環(huán)境，去掉不和諧音符,，發(fā)揮員工最大工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀團隊。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十
新的一年,，制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著很重要的作用,，既不浪費時間和精力，同時也能改善自身的一些不足,，提高自己對客戶的溝通能力的，促使工作開展順利,。增強責任感,，增強服務(wù)意識，增強團隊意識,。積極主動把工作做到點上,，落到實處。明確自己的工作職責,，遇到問題要及時分析問題,，解決問題,，服從上級的安排。在此我訂立了工作計劃,，以便自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
1、廣告光源一直是外貿(mào)的主推方向,，燈簾,、燈條、燈管,、模組,、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢，很多的產(chǎn)品的價格已經(jīng)比之前的低了很多,。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的對比文檔,，產(chǎn)品案例分許與應(yīng)用，讓客戶更加了解我們的產(chǎn)品,。
2,、商業(yè)照明燈具由于價格比較高，很多國外客戶基本不能接受,。但還是需要更多的了解產(chǎn)品,，多做優(yōu)勢對比文檔，尋找優(yōu)質(zhì)高端客戶,。
3,、高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)客戶。目標客戶定位在美國,、迪拜的,、日本等國家。積極運用不同的搜索引擎尋找客戶,，不能只依賴xx,。
2、在和客戶溝通這方面,，很重要的一點是確保提供給客戶的信息是正確并能達到的的,。當客戶沒下單前，了解客戶的性質(zhì)(是中間商還是最終使用者),，達到知己知彼,。在客戶下單后，需及時向客戶匯報交期,，詢問是否仍有詢價,、
3、發(fā)貨后,，可在客戶收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋,，如有問題,，首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度，同時要及時幫客戶解決問題,，
4,、在追蹤客戶這方面，適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計劃,，每次追蹤問候都需不一樣,，換個方式問。備忘客戶的一些重大節(jié)日和生日,，在這些有紀念意義的日子里送上自己的一份祝福,，給客戶心底留下一個親切的印象。
明年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,，爭取x~x個大訂單,，向年銷售額60萬進軍。根據(jù)自己制定的任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每個季度,、每月、每周,、每日,，在不斷歸納總結(jié)吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
1,、年銷售目標：xx萬,。
2、月銷售目標：x萬,。
①現(xiàn)有已成交客戶x個,，爭取明年爭取更多的訂單，保證成交量在xx萬以上;
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十一
20xx年到了,，該對自已的工作做個具體的工作計劃了,，這樣在開展工作的時候才能有條有序的展開，達到共贏的效果,。
1,、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調(diào),，軟性口碑無動力不能及客戶所需,。
2、客戶開發(fā)：一貫打價格牌,，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢,。
3,、市場動向：信息搜集不夠,，影響與客戶的溝通,。
4、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們,。
5,、客戶類別分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起,。
1,、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量,。
2,、細化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量,。
3,、建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等,。
1,、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶,。
2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。
3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十二
本人在過去的一年業(yè)績不是太理想,，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方,。今年,，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：
一,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系
二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新品
三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合
四、今年對自己有以下要求
2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作,。
5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。
6、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。
7、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤,。
以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。
不知不覺，進入公司已經(jīng)有一年了,。也成為了公司的部門經(jīng)理之一,。轉(zhuǎn)眼間又進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十三
指南:創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情,，很多問題需要衡量。雖然萬事開頭難,，但只要持之以恒,，克服困難，就能經(jīng)營好一家服裝店,。我們來看一個服裝店的商業(yè)計劃書,。
在選擇一個行業(yè)之前，我先衡量一下自己的風險投資金額,，因為每個行業(yè)的總投資有高有低,，每個行業(yè)都不一樣。所以我先衡量一下自己擁有的哪些行業(yè)可以用來做,，然后再做進一步的規(guī)劃,。
選擇開服裝店的好處是服裝行業(yè)比較成熟，項目成本低,，容易進入和啟動,。而且我對服裝有點興趣，所以是興趣和事業(yè)的結(jié)合,，呵呵,。
位置的選擇對以后店鋪的運營影響很大，一定要在商圈找一個位置好的店鋪。找好店之后,，下一步就是和房東簽約,。而且，這個動作不能做得太早,，必須在前面的步驟完成之后再做,。因為，一旦和房東簽了合同,，就開始交房租,，自然會有時間壓力。所以在和樓主簽約之前,，我準備了我能做的所有準備工作和文字資料,。與房東簽訂合同時，租期不宜過短,。如果合同只簽一年,，可能一年后才開始回收，但是店鋪被房東收回,。租期三到四年,。簽了三年合同，以后即使有問題也可以轉(zhuǎn)租,。店鋪租出去,，需要一個裝修期，我就問房東情商,，讓他從房租開始的日期扣除裝修期,，這樣可以減少房租支出。呵呵,，能少燒點錢就少燒,。
店鋪已出租，以下為裝修,。店鋪裝修與一個店鋪的經(jīng)營風格和對其外觀的第一印象有關(guān),。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗,。比如開咖啡店一定要找有咖啡店裝修經(jīng)驗的廠家,，開兒童美式英語一定要找有兒童文教裝修經(jīng)驗的廠家。因為,，如果裝修師沒有同類型店面的裝修經(jīng)驗,，那么當時要裝修的店面在實際操作中可能并不能完全滿足需求。到時候再銷毀重做的話,，成本很高,，很費時間,。
所以在裝修之前，我會讓裝修公司畫圖,，包括平面圖,、立面圖、側(cè)視圖,、材質(zhì),、顏色、尺寸等,。,，這一點要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么,，最好帶裝修師去同類型的店實地觀察，明確自己要裝修,，這樣裝修的店會更貼近自己的想法,。
品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。
采購要適銷對路,，要有合適的采購計劃,。當然也可以在購買過程中修改。采購商品的時候,，先去市場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，看一看，對比一下,，問一問,，算一算，想一想,，然后再開始實施采購
盡量少賣,，然后適量買入。因為是新店開業(yè),，所以款式肯定很多,，給客戶的選擇余地很大。
每周星期三或星期四安排進貨,，這樣每個星期六肯定會有新品到店,，但是只會有一部分新品上架，一部分周日保留,！如果進入銷售旺季,，三四天補一次貨！
我打算雇三個人,，兩個女生,，最好是漂亮的mm,，主要負責接待客戶，兩班倒,。另外,，我招了一個大姨媽和我自己來接收銀班，基本上一直要在店里看,。兩個小姑娘的工資,，800/月+提成，增加到月營業(yè)額的1%,，提高了積極性,。大姨媽也是一樣，800/月+1%傭金,，不付給收銀員的話有問題就自己負責,。
一切準備就緒，我們就準備正式開業(yè)了,。在開業(yè)當天,，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動,，包括折扣,、禮物和抽獎。同時,，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單,。做女裝產(chǎn)品的關(guān)鍵是品種多，給顧客足夠的選擇,，和其他品牌店不一樣,，不要靠幾個主款來賣！在產(chǎn)品展示上,，要突出自己服裝的特點,，上衣、裙子,、褲子,、套裝分開展示。除了店鋪外觀整潔,，還為有目的購買的顧客提供了方便,。如果他們只想買裙子，只需要選裙子,。如果他們買裙子,，想搭配夾克，可以直接搭配,！樣品可以用很多款,，經(jīng)常被采樣的衣服是賣的最快的,！櫥窗里的樣品要經(jīng)常換，不能偷懶,！
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十四
新的一年的工作馬上就要展開了,，從我個人來說，下一年仍舊是成長的一年,，我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好,，更是各項工作都能夠順利，且有計劃的進行,。
在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時將公司的管理制度宣傳到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格,。包括要以嚴格的標準來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解,，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認真,、用心,。
身為店長就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對，去更好地完好好每一件工作,，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會,。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排,、話語有更好的聽信,，當然也是要自己以身作則，嚴格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對于員工的要求上,，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí),，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。
當然下一年的工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo),，讓他們在銷售的方式有所改進,，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,，準備與實施的工作都是需要有更好的`要求與標準來進行。其次就是對于員工的獎勵方面,，通過制定更好的獎賞要求,，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績,。
對于馬上要到來的全新一年，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,，在更多的時候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中，為員工指引更好的工作方向,。我對于下一年的工作很有信心,，所以我也定是會不斷地增強個人的能力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,，當然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十五
本月總目標2x萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬,；第二擊8萬,；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進度。
將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。
1．加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。
2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等
吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。
4．積極抓住大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。
x.為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙；
2）工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；
3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。
6.為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十六
人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。
2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。
4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,，完整性，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。
6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。
7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。
9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整。
11.服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚,。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。
15.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧，團結(jié),，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。
1.對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準確,、及時。
2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、唯一、正確,。
隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大20xx年服裝營業(yè)員工作計劃2xx7年服裝營業(yè)員工作計劃,。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展服裝銷售工作。加強部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。
今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，確立工作目標,，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下:
一;對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求
1：每月要增加1個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶,。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十七
轉(zhuǎn)眼間一年時間便過去了,，新的一年是一個充滿新機遇，新挑戰(zhàn)的一年,。在你服裝店工作已x個年頭,，生活和工作的壓力促使我要更加努力的工作,。在此,，我制定了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
第一,， 在店長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。
第二,，熱忱服務(wù),。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。
第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解。
第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五,，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
總之在20xx年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，積極完成20xx年工作計劃的各項任務(wù),，為店里的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十八
1,、活動背景：
那是一個創(chuàng)意彌足寶貴的時代,，那是一個沒有竭顛覆前者的時代，**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng),。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術(shù)創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒有經(jīng)意的各種拆配編制來烘托出不合場合中的穿著編制所修建出的效果,。 **正正在時尚的輪回中重拾范例的魅力、劣雅,、高貴,、性感、奧妙…那些時代烙印中沒有滅的永世,。此刻隱得加倍充滿魅力,，重新喚起我們對范例女人味的崇尚。
2,、活動目的：
1,、樹立***專賣店的公眾籠統(tǒng)，專得廣大顧客的關(guān)注度
2,、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動樹立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng),，提升品牌有名度。
3,、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動加強迪賽僧斯專賣店的影響力,，為后期收賣挨下堅實的基礎(chǔ)。
4,、經(jīng)過進程奇異的活動形勢,，接收公眾視家,，晉升傳播效果。
3,、目標對象：
1,、深嗜時尚，遁供品味的都市新貴族,。
2,、對生活及時還有一定觀點的中上層人士。
3,、年齡正正在28—45歲的都市女性,。
4、活動內(nèi)容
1,、凡破產(chǎn)時刻全場88開,。
2、破產(chǎn)時刻凡進店夠物滿888元可獲贈****崇高vip卡一張,。
3,、購物滿400支100元代金劵一張，滿800支200元,，以次類推,。
4、憑邀請函顧客可獲得*****支出的紀念禮品一份,。
5,、破產(chǎn)當天dc超卓時裝秀。
5,、履行策略：
1,、正正在破產(chǎn)當日進行一場獨樹一幟的時裝秀，邀請*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩,，給應(yīng)邀下朋及目標消費群視角戰(zhàn)聽覺帶來的全新感想熏染,，直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次。
2,、充分闡揚活動優(yōu)勢,，邀請湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場敗興，從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽,。
3,、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行：
4、經(jīng)過進程往政府結(jié)構(gòu),、大年夜型企業(yè),、事業(yè)單位有消費能力人支邀請函(500份)并標明破產(chǎn)當天憑邀請函正正在店鋪收取粗彩禮品一份。
6,、操作細節(jié)
dc時裝秀
1,、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定
2,、舞臺拆建、燈光,、音箱,、模特6名、時刻安排等(由模特公司供應(yīng))
3,、走秀的五個小主題
(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)
脫越工夫隧道,，尋找往昔的能量，正正在靜待中開掘創(chuàng)意,，正正在創(chuàng)意中重獲更生,。世界紛紜改變，工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世,，如同聰明之河的寶藏,，正正在工夫交叉的路途中,，讓我們再次尋找,。
如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉，經(jīng)過花招變幻的創(chuàng)意游戲今后,，歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生,，散發(fā)出減倍奪目的光芒。
(2)grunge風尚
復(fù)古的車輪回到90年代,，一度以頹廢破敗為好的年代,，便念grunge本意所指，如泥土取汽油同化的中不雅觀,。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人,，開端挨破固有不雅觀念，尋找一種本初樸實以致粉碎的感觸感染,，試圖建立一種沒有無缺的,、殘缺的好，正正在沒有完美中支現(xiàn)完美,，重新樹立新一代的審美好,。
(3)奧妙花園
為了目標，我們一路急促背前,，有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰人時令,，重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時尚，便念英國那些新鮮的深宅大年夜院,，那些豐茂的奧妙花園,，埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_掘。繼承實在沒有意味著復(fù)古,，正正在時代的步伐下,，新的繼承是尊崇,、學(xué)習(xí)著重組操作，以現(xiàn)代的角度連絡(luò)出全新的效果,。
(4)都市部落
自然是我們最大年夜的靈感寶庫,，我們擁抱自然，便念波西米亞人一樣周圍搜聚寶藏,，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工挨磨,，讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光，我們對待自然的膜拜沒有再僅僅是對造型,、圖案的簡單模仿,，而是更進一步探索自然，我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無機遇,，安閑的,、多元的生活。
(5)新古典主義
工夫倒轉(zhuǎn),，曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時刻的考驗,，傳啟下唯好的瞬間，劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢成為靈感,，古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊,，展現(xiàn)出完美的時尚新貌。
(6)英俊天空
將性感成生取反水完美交融,，揭露80年代英俊氣勢的完美縮影,。時至往日，正正在經(jīng)濟低迷的天空下,，讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例,，體驗光芒時期的美好，以不顧十足的豁達取消極心態(tài)記懷煩惱,，斗膽驅(qū)趕未來搬弄,。
1、活動主題
新店,、新禮,、新時尚
新店減時尚、開上加開,、禮中支禮
時尚新店,、好禮相睹
新店破產(chǎn)，細面時尚
2,、活動時刻
活動周期：破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天)
遴選周六或周日,、最好是節(jié)假日破產(chǎn)。
3、活動對象
25-40歲的社會各階層姑娘
本次活動也會經(jīng)過進程促銷禮品的遴選來接收一些男性消費,。
4,、活動內(nèi)容(購物連環(huán)喜)
適當40-60平米專賣店的破產(chǎn)連環(huán)喜企圖
1、一重喜,、進門有喜：
進店即贈予某某粗彩紀念品(或憑dm宣傳單即可贈予禮品) 如1-3元左右的禮品挨火機,、便簽薄、本珠筆,、鎖匙扣,、撲克等
2、兩重喜,、買便支(買滿的金額,、贈予的禮品各專賣店自行定制)：
(1)凡正正在活動時刻凡購物便支“價值28元純棉襪子”一單；
(2)凡正正在活動時刻凡買滿258元,，支價值48元粗彩寶珠筆一支,；
(3)凡正正在活動時刻凡買滿368元，支價值100元粗彩筆記本三組開一套,；
(4)凡正正在活動時刻凡買滿488元,，支價值138元的實皮皮帶一條；
3,、三重喜,、獲贈下朋卡，通常有發(fā)生采辦的顧客,，前50名贈予下朋卡一張，注冊登記后成為永久會員,。
5,、物料整開
1、店中主題海報：(主題任選其一)
新店新禮 新時尚
新店減時尚 開上加開 禮中支禮 企劃文案
時尚新店 好禮相睹
新店破產(chǎn) 細面時尚
面細時尚 三降欣喜
2,、吊旗：正面主題廣告詞,，后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市
3、易推寶或*展架統(tǒng)一活動主題,，取海報統(tǒng)一,。
4、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域,。
5,、橫幅：活動主題內(nèi)容
6、dm傳單內(nèi)容同海報
7,、大年夜型充氣拱門(寫有活動主題),、降空氣球、刀旗、花籃等
8,、其他：名片,、禮品、下朋卡,、綬帶
6,、結(jié)尾狀況
1、硬狀況：鋪排,、講具及燈光聲響等,，應(yīng)符合特色龍品牌天性主題終端的懇求，取籠統(tǒng)宣傳的氣勢調(diào)性保持不合,。
2,、硬狀況：專賣店導(dǎo)購員、收銀員等,，其儀容儀表,、處事尺度等應(yīng)取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇十九
20xx年,，新的開端,，新的計劃，為了在新的一年里達到業(yè)績指標,，特制定工作計劃如下：
1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓,。
2,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
3、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法
銷售管理是企業(yè)的難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識,。
4,、市場分析
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>
5、客戶管理
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進行跟進,。
為了更好的向顧客介紹新的服裝，可以從他的材質(zhì),、面料,、時尚、搭配等各方面向顧客介紹,。作為一名銷售人員,，首先自已要清楚自已產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪，才能提高顧客的購買欲望。
總的來說,，以上就是我對于20xx年的工作計劃。我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就,！
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演,。店面是一個表演的舞臺,，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組
織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動,。
店長的工作職責:
1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,。
2．遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù),。
3．負責管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn),。
4．負責盤點、帳簿制作,、商品交接的準確無誤,。
5．負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。
6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。
7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。
8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。
9．了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。
10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。 店長的工作重點:
作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié),，都要留心,。店面營運通常分為三個時段,。
營業(yè)前： 1．開啟電器及照明設(shè)備。
2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。
3．召開晨會：
①公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達,。
②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討,。
③培訓(xùn)新員工,，交流成功售賣技巧。
④激發(fā)工作熱情,，鼓舞員工士氣,。
4．點貨品，專賣店要清點備用金,。
5．核對前日營業(yè)報表,，傳送公司。 營業(yè)中：
1．檢查營業(yè)員儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。
2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè),，掌握銷售情況,。
3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。
4．備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時使用。
5．維護賣場,、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔。
6．即使更換櫥窗,、模特展示,，商品陳列。
7．注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。
8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。
9．收集市場信息,，做好銷售分析,。
10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作,。 營業(yè)后：
1．核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表,。
2．營業(yè)款核對并妥善保存,。留好備用金,。
3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患,。
4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好,。店內(nèi)是否還有其他人員。 人事方面：
1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選.,。
2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。
3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。
4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動,、晉升、降級,、辭退的意見,。
5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。
6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決,。 貨品方面：
1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,。
2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。
3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。
服裝專賣店店長工作職責
一,、店長的崗位職責
１、店長必須忠于職守,，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象,，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度,，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo),。
２、店長要對專賣店的人事,、銷售,、財務(wù)、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報,，并審核店鋪交給上級的各項報表,，簽字以示負責。
３,、合理制定日,、周、月工作目標,，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標,，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因,，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補充貨品,。
４,、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式,，以此來控制庫存,。
５、店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo),，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作,，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才,。
６,、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間,，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風貌,。
７、制定每月的團隊建設(shè)活動計劃,，組織導(dǎo)購員進行團體活動,，促進員工的團結(jié)友愛，相互促進的良好氣氛,。
８,、建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動導(dǎo)購員的工作積極性,，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。 ９、公平,、合理的進行人事調(diào)動,，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導(dǎo)購員的正確建議,，促進團隊精神的建設(shè),。
１０、認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程,，并認真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況,，同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。
１１,、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進行場景調(diào)整,，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。
１２,、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作,，做到帳、物,、款相符,。
１３,、主動與顧客溝通，吸取顧客的意見,，建立和完善客戶服務(wù)工作。
１４,、認真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作,。
１５、收集銷售動向,，競爭店的情報,，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管,。 １６,、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二,、專賣店的工作流程
１,、店長提前15分鐘到店，更換工作服,，而后對店的各項設(shè)備進行檢查,，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作,，檢查衣著形象,。
２、主管召開早會,，傳達公司通知或其它通告,，而后作昨天的銷售。
３,、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。
４、在某種情況下不太實際依具體問,，具體分析,。
５、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬,。
６,、處理當班所發(fā)生的事情，要得當,、得體,。
７、與導(dǎo)購員輪流吃午餐,，協(xié)助營業(yè),。
８,、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作,。
９,、協(xié)助營業(yè)銷售。
１０,、到下班時間停止營業(yè),，督導(dǎo)收銀員，倉管員及高級導(dǎo)購進行銷售匯總,，單據(jù)匯總,，并做出各類報表的單據(jù)、傳遞,，最后收銀員與店長交接,。
１１、店堂盤點后補貨,。
１２,、關(guān)門下班。
三,、收銀員的工作職責
１,、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語,，維護品牌形象,，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。
２,、在接收銀時注意分別其假幣,，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計,，以防少找,、少收、多收,、
多找錢的現(xiàn)象,。
３、接受當班主管的督導(dǎo),，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作,。
４、接聽店內(nèi)電話
５,、認真做好當班的銷售記錄,、并匯總，便于班后核對，及交接工作倉,。
四,、倉管員
１、忠于職守,，無條件接受上級督導(dǎo),。
２、根據(jù)銷售情況控制庫存,，降低庫存成本,，根據(jù)捕捉的商品信息及時調(diào)整庫存和樣式。 ３,、認真記錄日出倉單、日入倉單,，以便核對,。
４、定期對倉庫進行盤點,，確保帳物相符,。
５、在沒有出入倉工作時,，倉管員到賣場協(xié)助銷售,。
６、班后及時與賣場核對出倉數(shù),。
７,、在財務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十一
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響,。
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演,。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組
織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動,。
1、掌握每款貨品數(shù)量
2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量
3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。
4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。
1,、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報。
2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整,。
1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向,。
2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝,。
3,、訓(xùn),，培訓(xùn)員工。
（1）做到每位員工均了解公司制度,，
（2）在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧,。
4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。
5、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。
1、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。
2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。
3,、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。
1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。
2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結(jié),。
3,、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。
4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績。
保定一店 許x澤
20xx年9月12日
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十二
了解企業(yè)年度市場開發(fā)計劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量,；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃,；折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃,；地域傾向計劃,；價格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃,；上一年度本季資料等,。
服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分,、訂貨量的多少,、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照企業(yè)統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為企業(yè)清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。
當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應(yīng)的陳列方案。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果企業(yè)沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔。至于原因,，一句話就可以概括：_巧婦難為無米之炊_,。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩？配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：
一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。
二是要開發(fā)專屬配飾,。chanel一直流傳下來的經(jīng)典配飾之——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十三
同類競爭品牌是衣香麗影,、三彩,、伊布都、iam27服飾
公司現(xiàn)有加盟商30家,，5月份新開2家,，黔西、錦屏;其中遵義有3家店,，仁懷2個店;直營店7家;會員店10家
550萬折扣是折
計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件
本季度總目標550萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商,、直營店,、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上,，確保合理分配，并激勵加盟商,、直營店,、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標進度。
將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。
(一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺
(1)建立和完善選人,、用人、留人的聘用體系;
(2)建立完善的薪酬制度;
(3)建立完善的人事制度,、管理制度;
(4)建立獨立,、透明的財務(wù)制度。
(二)市場拓展和品牌運作方式
目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式,。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：
1.廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名度
2.渠道創(chuàng)新,，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍
3.活動創(chuàng)新,，體現(xiàn)品牌特征
4.服務(wù)客戶，擴大占有率
1,、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性,、及時性。
2,、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進配貨,。
3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析,，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。
4、掌握所轄終端每日銷售,、下單配貨情況,，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理,，進行銷售動態(tài)管理商場服裝銷售工作計劃范文商場服裝銷售工作計劃范文,。
5、到店檢查相關(guān)工作,，隨時了解終端情況,。
1.加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。
2.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員,。
3.積極抓住大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。
4.為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙;
2)工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;
3)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。
4)加盟商的銷售回款管理制度
5.為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼。
6.如何vip客群：
1)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢,，仔細選擇資料中的客戶,，挑選出可能適合你的客戶群。
2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸,。
3)聯(lián)系方法上,，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十四
加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔,、有序,，樹造了良好的形象。
認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的群眾,。
以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。
加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊,。
為配合公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù),，確保不存留任何問題,。
靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。
為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。
樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十五
一.8:15到店后,，化妝。8:25組織晨會的召開
1.點名,，檢查簽到本,、目標計劃表
2.傳達公司文件.包括通知、調(diào)令,、促銷活動操作方法,、店長會議情況
3.宣布昨日營業(yè)額、達成率,、今日營業(yè)指標
4.分配今日人員的工作區(qū)域（站位）
5.對店員進行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解
6.晨會結(jié)束后,，安排人員進行衛(wèi)生的打掃;貨架整理。
二,、分配完工作后,，檢查電話、pos機,、音響,、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)
三、對收銀區(qū)的準備:收銀紙（小票）、形象袋,、會員資料表,。
四、查看系統(tǒng)庫存,，清楚各品類的庫存,，看看有無需要調(diào)貨。
五,、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,，提出不足之處并進行改善
六、帶領(lǐng)店員練習(xí)營業(yè)規(guī)范用語：“你好,，太平鳥女裝”“謝謝,。一共x元，收您x元,，找您x元請點收”
一.記錄當天晨會內(nèi)容（可方便與檢查布置的工作）
二.時刻檢查及貨架上有無空缺商品,，提醒店員及時補上
三.監(jiān)督促銷活動的實施
1.關(guān)注促銷活動的進展，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳
2.促銷商品的擺放醒目,，促銷價格標牌的擺放醒目
3.促銷商品及時補貨上架
四.處理營業(yè)中顧客投訴
1.端正自己的心態(tài),，認真聽取投訴情況
2.不與顧客抵觸，始終保持微笑,，并認真講解
3.不要輕意向顧客做出承諾
五.對新員工進行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀\商品基本知識等
六.接收貨品,，安排人員點貨驗收
1.店內(nèi)點貨按箱中出庫清單，逐一點貨
2.對照點貨數(shù)量,，審核單據(jù),，如有差異及時聯(lián)系
3.如有不潔凈衣物，及時調(diào)回
七.時刻維持店生衛(wèi)生狀況
一.合理安排店員輪流外出進餐
二.監(jiān)督檢查b班人員簽到情況
三.收銀員交接工作的及時監(jiān)督
四.檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況
五.店長外出,，安排代管人員負責門店管理
一.查看截止銷售額
1.關(guān)注目前為止的銷售情況,，離今日營業(yè)指標還有多少
2.將情況通知店員，激勵店員再接再勵
二.為高峰期做準備
1.空缺商品再次檢查并補貨
2.零錢的及時檢查與兌換
3.促銷活的講解與宣傳
4.營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒
三.顧客反饋信息收集,，并及時記錄
四.如果現(xiàn)金較多,，則交到財務(wù)手中，或存入銀行
五.對周邊信息的收集
1.競爭對手的商品情況/促銷情況
2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況
六.促銷活動的執(zhí)行及跟蹤
一.合理安排店員輪流進餐
二.監(jiān)督交接班情況
的現(xiàn)時銷售情況,，再次激勵店員加油努力
一.安排衛(wèi)生的打掃
二.關(guān)閉射燈及外燈
三.清點當日收銀現(xiàn)金,，確認后并鎖入抽屜
四. 將當日銷售票據(jù)打印，作好當日銷售記錄
五.店員下班簽字
六.如為盤點當日,，組織好店員的盤點工作
七.如店長第二天休息,，店長提前安排人員代理，并做好相應(yīng)交班工作
八.關(guān)閉所有電器包括:音響,、空調(diào),、日光燈,、pos機、飲水機,、熨燙機
十.關(guān)門,、上鎖
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十六
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于衣食住用行也都提出了更高的要求,，尤其是在穿著方面，不僅要穿著舒服漂亮還要穿出品位,，因此,，如果能開一家適合大眾口味的服裝店，必定前景廣闊,。
一,、項目介紹
由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目,，時間緊張也沒有更好的靈感,，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè),，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情,，遵循互惠互利，有商有量的原則,，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展,，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來,，我們再來一定一份計劃書,，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ)。
我決定進軍服裝行業(yè)了,，其理由如下：
1,、衣、食乃生身所需,，市場之大
衣,、食、住,、行是人類生活的四大元素,。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首,，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境,。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店,，還是各大商場的高檔品牌服裝,，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝,，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場,。
人可以吃好吃壞,，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服,，更不能自己生產(chǎn),，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣,，都隨之而變,，不僅講穿，還講究怎么穿,，穿什么樣的,，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場,，每人都必須的,。
冷靜一下，市場之大,，競爭者,，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻,，都在啃食著這塊蛋糕,。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者,，要看我們選擇什么樣的市場定位,，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本,。
2,、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則;
我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起,，是因為市場之大,，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體,，在一夜之間,，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律,，所以,，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè),，前行者們都告訴了我們這個道理,，不用你再去花錢去買了,。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低,，容易進入也容易啟動,，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,。
“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話,，蘊涵了生存的規(guī)律及危機,，但給予我們一處警示，我們要想生存,，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位,、群體目標等,。
我們的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店,。
店名：(衣拉客,、唯衣、衣新衣異,、衣衣布舍)
群體目標
國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲,，30-45歲，45-65歲,，65歲以上,。
1、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體,，是消費群體中服裝購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性,。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),，很強的購買欲望，時尚,、追求流行,、個性、敢于嘗試新事物,。
2,、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體,。該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體,，購買欲望同樣較強,。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格,、對時尚都有自己的喜好,，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低,。
3,、45-65歲和65歲以上就不用考慮了
從上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高,。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦,，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求,。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦,。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族,。這一目標群體月收入約在1500元以上,，無家庭經(jīng)濟負擔或?qū)儆谛】瞪罴彝ィ齻兌嘧⒅胤b服飾的款式和搭配,，自由支配的費用較多,。
由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文,、時尚,、新穎，不能過于前衛(wèi),、夸張,。價位將定在中、低檔次上,，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺,。
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十七
我的項目是做服裝行業(yè)，男女休閑服裝店,。服裝主要以休閑簡約為主,，入門左邊是女裝，右邊是男裝,。選擇開服裝店的優(yōu)勢是對服裝行業(yè)較為熟悉,，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動,。而且自己對服裝也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。
店址選擇在佳縣農(nóng)行對面,，人流量還可以,，但流動人口少,，所以貨品必須多樣化，但不能打破整個店的購物氛圍,，此店鋪位于小縣城,，不適合銷售高檔消費品，我的定位就是中低檔符合市場需求,。價格中等,。進去消費，是既不失面子,，又不多花銀子的`地方,。
基建費：25000
店鋪壓金：3900*2=7800（2個月租金）
租金：20平米*160=3200（月租）
裝修費：1萬
首次貨款費：2萬
流動資金6萬
1、選貨：選樣,，款式,，品牌，數(shù)量,，要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù),。
2、貨要適銷,、適量，要編制進貨計劃,，當然在進貨過程中也可應(yīng)變修改,。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,、比一比、問一問,、算一算,、想一想，以后再著手落實進貨,，少進試銷,，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要給顧客的選擇余地大,。
1,、就緒之后，就準備擇期正式開張,。開張當天為招攬顧客,，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折,、贈品及抽獎等三大類型,。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。
2、初次來店的驚喜,，免費贈送小飾物,，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）增加其下次來店的可能性,，傳達每周都有新貨上架的信息
3,、利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠,，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息,，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等
1、日銷單（下班之后用電腦統(tǒng)計）
2,、每日盤點貨物記錄
3,、每月進銷存表，留進貨單,，便于月底進行統(tǒng)計
1,、每天兩次大掃除，早晚各一次,，營業(yè)時間內(nèi)保持店里,、店外干凈衛(wèi)生
2、每星期二,、六模特衣服更換一次,，每星期一貨物調(diào)換一次。
1,、凡在本店購物如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（不包括人為）在未洗水前（三天內(nèi)）憑收據(jù)可換貨
2,、出售貨品如有脫線，修改等情況,，可免費維修
服裝工作計劃 服裝工作規(guī)劃篇二十八
在競爭日趨激烈的時代,，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量,，應(yīng)該在每個細節(jié)上力求做到于眾不同,，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計，櫥窗的造型外,，軟件服務(wù)尤為總要,。服務(wù)提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務(wù)重點有以下幾方面：
一,、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設(shè)計和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設(shè)計烘托自身的賣場氛圍,，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧,，來獲取更大的利潤,。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品,，有以下幾點建議：
1,、疊裝陳列
(1)首先強調(diào)視覺，在色塊掌握上,，原則應(yīng)是從外到內(nèi),，有淺至深，由暖至冷,，由明至暗,，因為這是人觀察事物的習(xí)性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。
(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。
(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計模特,，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進視覺,，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報,，宣傳單張，以全方位位展示代表款,。
2,、掛裝陳列：
(1)每款服飾應(yīng)同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔,，無折痕,。
(2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后,，由淺到深,，由明至暗，側(cè)列從前到后,，從外到內(nèi),，由淺到深,，由明至暗，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風格來定,。
3,、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次,，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進店。
在細節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地，就得從細微處入手,，作為服裝銷售的專賣店,，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件,，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高,。
二,、提高服務(wù)質(zhì)量：
服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入,，有的是為了喜好,，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求,，好的服務(wù)必將贏得顧客認同,，獲得顧客認同也必將提高銷售量。
1,、自身工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情;
(2)善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能;
(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
