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農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇一

1、首先每月我們組織人員對(duì)各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、及時(shí)與責(zé)任區(qū)隊(duì)溝通,，從而使區(qū)隊(duì)在安全管理上得到了很高的認(rèn)識(shí),，減少了事故的發(fā)生。

2,、 新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來(lái),，我們針對(duì)十一個(gè)專(zhuān)業(yè)及時(shí)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專(zhuān)業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí),，并要求“宣傳,、貫徹、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)”到每一名工人,。對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工 進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,。目前,，我們對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透,，在實(shí)際的操作過(guò)程中也遇到了不少的難題合有爭(zhēng)議的部分,，各專(zhuān)業(yè)資料方面中的大項(xiàng)內(nèi)的缺項(xiàng)和小項(xiàng)內(nèi)的缺項(xiàng)，還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確,。

3,、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn),。通過(guò)上級(jí)檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效,，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，距上級(jí)的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距,。所以在今后的工作中,，只要認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，找出突出的問(wèn)題,，真抓實(shí)干,、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會(huì)持續(xù)提升,，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排,。

1,、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,，加大人,、財(cái)、物的投入力度,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展,。

2、夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全面推行安全目標(biāo)管理,，努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)礦井。

3,、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理,，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序,，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員,，特別是區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng),、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4,、深化礦井安全文化建設(shè),，提高班前會(huì)和星期一安全例會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合,，切實(shí)改變各級(jí)管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓(xùn)教育,，提升職工安全意識(shí),。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,，在安全管理制度,、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害辨識(shí),、應(yīng)急防護(hù)器材的使用,、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類(lèi)別進(jìn)行不同形式的安全教育,，確保全員參與,，確保學(xué)習(xí)效果。

6,、下一年重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及梳理好各專(zhuān)業(yè)資料,。只要這兩方面沒(méi)有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)出現(xiàn)新的局面,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）,、《_安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔20xx〕4號(hào)）和《國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì),、共青_關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四〔20xx〕82號(hào),，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級(jí),，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,，我區(qū)高度重視，把推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓,。區(qū)安委會(huì)辦公室先后組織召開(kāi)了區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議,、企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署,。區(qū)安全_及時(shí)主動(dòng)與區(qū)總工會(huì) ,、共青團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》,。區(qū)安全_主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào),，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展,。

此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動(dòng)員部署,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、監(jiān)督檢查及評(píng)比總結(jié)四個(gè)階段。并結(jié)合《意見(jiàn)》,，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定各崗位切實(shí)可行的崗位標(biāo)準(zhǔn),，使崗位達(dá)標(biāo)工作有章可循,。內(nèi)容包括:一是崗位知識(shí)和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程,、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制,、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，執(zhí)行作業(yè)審批,、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；三是裝備護(hù)品要求,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,、工具的配置,、使用、檢查和維護(hù),，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)行等,；四是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì),、噪聲等濃度（強(qiáng)度）是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,，工具物品定置擺放，安全通道暢通,，各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等,；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，開(kāi)展隱患排查,，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn),，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位等,。

此項(xiàng)活動(dòng)，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào),、督促指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，區(qū)安全_執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次,，出動(dòng)人員共156人次,。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序,，有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

雖然,，我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定成績(jī)，但是,，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè),，安全專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較為缺乏,，對(duì)照省,、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來(lái)看，我區(qū)還存在較大差距,，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足,。一是部分企業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作積極性和熱情不高，存在觀望,、等靠,、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒,；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足,，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新,；三是我區(qū)安全_監(jiān)管人員較少,，也缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),。

針對(duì)上述問(wèn)題,，我區(qū)將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平,，并切實(shí)加強(qiáng)服務(wù),，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇三

20xx年,，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,，結(jié)合《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，成立了以付建偉礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,，加大獎(jiǎng)懲力度,，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理,、嚴(yán)要求,，認(rèn)真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達(dá)到河南省二級(jí)以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。具體情況如下：

（一）統(tǒng)一思想,、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí),。

20xx年我礦按照市局和上級(jí)批示,，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮,，成立了以礦長(zhǎng)×××任組長(zhǎng),，總工××、生產(chǎn)礦長(zhǎng)××,、安全礦長(zhǎng)××,、機(jī)電礦長(zhǎng)××為副組長(zhǎng)，各科,、隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行了分工,，由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè),，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè),，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè),，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法,，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn),、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程,、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”,，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)檢查,、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理,。

我礦以全員,、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的,，堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì),、班組和個(gè)人,，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組,。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制,，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,、考核,、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢,、月查,、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲,。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署,。

在安全,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié),，每道工序,，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程,，達(dá)到人人,、事事、處處,、時(shí)時(shí)有制度約束,，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為,、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采,、掘,、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面,，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施和辦法,，常抓不懈，使我礦采,、掘,、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）突出重點(diǎn),、以點(diǎn)帶面,。

根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”,、機(jī)電運(yùn)輸,、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)“三軟”煤層的受力情況,，改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式,，對(duì)運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道,，主井筒下部采用u鋼支護(hù),，對(duì)地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理,，對(duì)采區(qū)變電所進(jìn)行了升級(jí)改造,，對(duì)管路,、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設(shè),，刷漆處理,，給人強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，打造亮點(diǎn)工程,，以點(diǎn)帶面,，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí),，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展,。

（四）依靠科技、保證投入,、推動(dòng)發(fā)展。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑,，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入,，推廣使用新技術(shù)、新裝備,，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施,。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳,，專(zhuān)款專(zhuān)用,。全年共生產(chǎn)原煤××萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項(xiàng)資金××萬(wàn)元,，實(shí)際使用××萬(wàn)元,。各專(zhuān)業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入萬(wàn)元；機(jī)電運(yùn)輸方專(zhuān)業(yè)投入萬(wàn)元,；一通三防專(zhuān)業(yè)投入萬(wàn)元,，調(diào)度專(zhuān)業(yè)投入萬(wàn)元；地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)投入萬(wàn)元,；爆破專(zhuān)業(yè)萬(wàn)元,。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評(píng)定情況：

采煤專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分分，評(píng)定等級(jí)為一級(jí),；

掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分分,，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；機(jī)電專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí),；運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分分,，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分分,，評(píng)定等級(jí)為二級(jí),；地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí),；調(diào)度專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89分,，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；爆破專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分分,，評(píng)定等級(jí)為二級(jí),；礦井綜合質(zhì)量得分分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí),。

1）目前存在問(wèn)題

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善,、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

2）工作打算

1,、正視現(xiàn)實(shí),，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn),，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

3、加大投入力度,，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水,、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使礦井面貌大為改觀。

4,、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作,，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5,、明確目標(biāo),，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明,，精細(xì)管理,，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6,、積極采用新技術(shù),、新科技，典型引路,，以點(diǎn)帶面,，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程(上山開(kāi)拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn),。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇四

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775－2003《旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容,，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及20xx年4a級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，20xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案,。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),，20xx年7月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng),，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成,，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775－2003完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：

1．按照gb/t17775－2003《旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求,，重點(diǎn)解決了4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題,，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化,、開(kāi)辟區(qū)間車(chē)項(xiàng)目等,。

2. 制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》,。

3．對(duì)gb/t17775－2003中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集,，對(duì)公司21項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備,。

4．結(jié)合gb/t 24421《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施,，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)。

5. 按照gb/t 24421系列標(biāo)準(zhǔn)要求,，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架,，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集44項(xiàng),；已制定3項(xiàng),，待制定11項(xiàng)，待修改20項(xiàng),。

6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織和指導(dǎo)下,，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ),。

1. 鑒于公司是以gb/t17775－2003作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn),，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐,，其工作量還很繁重,。

2. 目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,，管理方式也不明確,，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等,，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3. 由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多,，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn),，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。

4. 我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯,，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行（11月-4月）,，在下一旅游季（5月）開(kāi)始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響,。

1. 結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證,，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn),，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行,。

3. 加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度,，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇五

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、提高企業(yè)整體形象。

河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),，創(chuàng)建于20xx年,，法人代表為張巧云,，注冊(cè)資本100萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,，目前已成為集種鴨飼養(yǎng),、孵化、飼料加工,、苗雛銷(xiāo)售,、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷(xiāo)售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè),。

近年來(lái),，公司一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，以人為本,，以帶動(dòng)廣大農(nóng)民致富為己任，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用,，實(shí)行區(qū)城化布局,、規(guī)模化養(yǎng)植,、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),，走出一條獨(dú)具獨(dú)具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之路，形成了商品鴨綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范基地,，把農(nóng)業(yè)發(fā)展推向一個(gè)更高的發(fā)展層次,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民繼續(xù)增收,，大大提高了企業(yè)整體形象

一年來(lái)在市,、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，深入宣傳、廣泛動(dòng)員,、發(fā)動(dòng)群眾,、周密部署，精心組織,、狠抓落實(shí)確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行,。

目前，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作已完成并取得明顯成效,，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開(kāi)展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作自查情況匯報(bào)如下：

（一）成立組織,，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及面廣,，工作量大，既要政府組織又要群眾參加,，需要有關(guān)部門(mén)配合,；又要各村委的支持，為了保證項(xiàng)目進(jìn)展順利,，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)成立了以主管鎮(zhèn)長(zhǎng)劉統(tǒng)軍為組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長(zhǎng),，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各管理區(qū)區(qū)長(zhǎng)為成員的示范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。為了項(xiàng)目進(jìn)展迅速，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家董樹(shù)貴擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn),，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長(zhǎng),，抽調(diào)技術(shù)骨干為成員，組織技術(shù)工作組,，加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo),，印發(fā)了大來(lái)店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案，把推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，按排了專(zhuān)項(xiàng)資金和專(zhuān)用交通工具,。

（二）深入宣傳廣泛動(dòng)員群眾

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)群眾來(lái)講是一個(gè)新事物，對(duì)部分機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)一是個(gè)陌生概念,，專(zhuān)業(yè)性又強(qiáng),，取得社會(huì)認(rèn)可，是否最終能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益,，需要各方面的理解和支持,。因此，大來(lái)店鎮(zhèn)有力的開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是召開(kāi)由全體機(jī)關(guān)干部和各村領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)議,，對(duì)此工作進(jìn)行宣傳,、動(dòng)員、安排,、層層分解任務(wù),，落實(shí)到戶(hù)，對(duì)有關(guān)部門(mén)簽定責(zé)任書(shū),；二是利用各村廣播,、板報(bào)、廟會(huì),、會(huì)議等多種形式集中時(shí)間,、人員進(jìn)行宣傳；三是印發(fā)宣傳資料,，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的好處,、意義,、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農(nóng)戶(hù),；四是印發(fā)科技資料進(jìn)行宣傳,，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制成模式圖發(fā)到群眾手中,，使他們一看易懂,、一學(xué)會(huì)用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份,；

五是制作標(biāo)牌,，宣傳擴(kuò)大影響，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在群眾中生根開(kāi)花,，使一個(gè)陌生的概念變成家喻戶(hù)曉的話(huà)題,。

（三）完善體系，狠抓服務(wù),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

技術(shù)推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關(guān)鍵,，為了搞好技術(shù)推廣，大來(lái)店鎮(zhèn)黨委,、政府采取積極 ,，組建三個(gè)體系，抓好四項(xiàng)服務(wù),。

1,、標(biāo)準(zhǔn)體系：收集省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)90多項(xiàng),，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范15余項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng),，從選種經(jīng)過(guò)各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定,，使廣大群眾做有標(biāo)準(zhǔn)、干有尺度,，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎(chǔ),。

2、建立三級(jí)推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為重點(diǎn),，結(jié)合技術(shù)工作組負(fù)責(zé)對(duì)各村及經(jīng)濟(jì)組織的技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),、指導(dǎo),、指導(dǎo),、管理。村技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)科技重點(diǎn)戶(hù),、科技示范戶(hù),、種子戶(hù)的指導(dǎo)培訓(xùn),。科技重點(diǎn)戶(hù)和科技示范戶(hù)在起帶著作用的同時(shí),，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)特別是帶動(dòng)本村村民小組的農(nóng)戶(hù),，形成三級(jí)推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),，搞好一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一大片的典型輻射作用。

3,、建立監(jiān)測(cè)體系：充分發(fā)揮農(nóng)技,、工商、種子,、植保等部門(mén)的作用,，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對(duì)上市農(nóng)資、農(nóng)肥,、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)不符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依法處理。目前,，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小麥,、蔬菜、山藥檢測(cè)150多次,。

1,、技術(shù)服務(wù)：建立農(nóng)村技術(shù)隊(duì)伍，配備專(zhuān)職農(nóng)業(yè)技術(shù)員,，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術(shù)員40名,，搞好技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求,，鎮(zhèn)政府將請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家長(zhǎng)年做技術(shù)顧問(wèn),，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)家,、教授,、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課，堅(jiān)持分類(lèi),、分作物,、分行業(yè)進(jìn)行指示的原則，針對(duì)不同地區(qū),、不同農(nóng)戶(hù),、不同地質(zhì)特點(diǎn)、不同種植習(xí)慣,、不同作物對(duì)農(nóng)民進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢(shì)和潛力,。為了加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)農(nóng)戶(hù)致富本領(lǐng),，分用物編印6000多份資料免費(fèi)發(fā)放給農(nóng)民,，還多次購(gòu)進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農(nóng)民。

2,、環(huán)境服務(wù)：鎮(zhèn)黨委政府加大了對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度,，嚴(yán)禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求農(nóng)資的查處力度,；嚴(yán)禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒,、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥，確保無(wú)公害生產(chǎn)的環(huán)境條件,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇六

立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢(shì),，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用,。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》,，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作,。同時(shí)注重組織協(xié)調(diào),，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí),，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與,，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、安徽省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)

按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見(jiàn),，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),，突出高新技術(shù)企業(yè),、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等,，積極組織,、引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)，并對(duì)擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核,、評(píng)估,。組織申報(bào)了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》,、《政府信息公開(kāi)統(tǒng)一編碼》,、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車(chē)尺寸參數(shù)要求》5個(gè)項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。

2,、主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車(chē)》（20xx-2086t-qc）汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了審核并立項(xiàng),，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施,，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線(xiàn)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

1,、市,、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位聯(lián)系,，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)的辦法,，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開(kāi)展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭(zhēng)取到新項(xiàng)目積極組織,、籌備,。

2、我局組織報(bào)送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”,、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國(guó)家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目,。

重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面工作,。一是抓宣傳、培訓(xùn),。組織重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建單位,，參加標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建培訓(xùn)班，強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí),，提高創(chuàng)建水平,，同時(shí)，深入企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo),；二是落實(shí)創(chuàng)建措施,。為確保標(biāo)準(zhǔn)化

示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)在轄區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展，根據(jù)省局提出的申報(bào)時(shí)間和申報(bào)要求,，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案,，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo),，組織,、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司,、滁州興揚(yáng)汽車(chē)有限公司以及鳳陽(yáng)縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過(guò)了省級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇七

實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，是提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展,，全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措,。根據(jù)上級(jí)指示精神及《山東省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的要求，我校全面啟動(dòng),、實(shí)施了學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,。在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果,。得到了教育行政部門(mén)的高度評(píng)價(jià),前段時(shí)間我校順利的接受了市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收,。主要成就表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

①辦學(xué)條件明顯改善。

在硬件建設(shè)方面,，我校按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和《山東省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的要求,，進(jìn)行了校舍維修、教學(xué)儀器配備和設(shè)備的添置工作,。先后投入大量資金,，修繕了校舍，配備了心理咨詢(xún)室,、保健室,、圖書(shū)室、閱覽室,、微機(jī)室,、實(shí)驗(yàn)室、舞蹈室,、音樂(lè)教師,、美術(shù)教師和多媒體教室，實(shí)現(xiàn)了“班班通”和教室,、辦公室取暖工程,，教師人手一臺(tái)微機(jī)。同時(shí)我們,、又投資近十萬(wàn)元建成了標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)操場(chǎng),，購(gòu)置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅,。學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變,，整體辦學(xué)條件在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了極大的提高。

②辦學(xué)理念進(jìn)一步更新,。

在啟動(dòng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程后,，我校領(lǐng)導(dǎo)思想超前、目光敏銳,、審時(shí)度勢(shì),，結(jié)合我校三年目標(biāo)管理考核辦法,，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格,。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面,。我們西遙小學(xué)“細(xì)雨澤桃李、教育碩果香”的辦學(xué)口號(hào)和“共建共享幸福教育”的辦學(xué)方針充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀,。新提出的“追求教育品質(zhì),，注重內(nèi)涵發(fā)展”的辦學(xué)思想和“以學(xué)生發(fā)展為本，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,，體現(xiàn)了學(xué)校培養(yǎng)未來(lái)需要人才的先進(jìn)思想，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

③教學(xué)常規(guī)進(jìn)一步規(guī)范,。

在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)和教師積極確定教學(xué)研究工作主題,，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)方法和教學(xué)過(guò)程的研究,，使課堂教學(xué)充滿(mǎn)生命活力。有效促進(jìn)了我?；A(chǔ)教育內(nèi)涵品質(zhì)的提高,，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視并給予高度贊揚(yáng)。各班都堅(jiān)持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基,，在教學(xué)管理,、教學(xué)常規(guī)工作、教學(xué)研究,、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式,，在教學(xué)上拓展新方法,，抓實(shí)、抓好,、抓細(xì),。上課、備課,、作業(yè)批改各個(gè)環(huán)節(jié),，全部建立規(guī)章制度，用制度加強(qiáng)管理,，取得了可喜的成績(jī),，獲得了上級(jí)教研人員的高度肯定。

在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,，我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①部分教師的認(rèn)識(shí)還要再提高,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，未來(lái)教育的競(jìng)爭(zhēng)，必將是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)與特色的競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有特色的學(xué)校,，是沒(méi)有生命力的學(xué)校。在教學(xué)特色上缺少深層思考,，沒(méi)有梳理提煉,，用少數(shù)學(xué)生的藝體活動(dòng)來(lái)代替學(xué)校的特色，使所謂的特色既沒(méi)有廣泛性,，又沒(méi)有生命力,。有的地方應(yīng)付檢查的多，貼進(jìn)學(xué)生“近一點(diǎn),、矮一點(diǎn)”寓教于樂(lè)的少,。

②在校本課程的開(kāi)發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系,，確立什么內(nèi)容,，以達(dá)到拓寬學(xué)生視野，增長(zhǎng)學(xué)生能力的目的,。

③過(guò)程性檔案材料不甚規(guī)范,。部分材料都是突擊后補(bǔ)，不規(guī)范,、不配套,，表明常規(guī)管理存在一定的漏洞。

對(duì)于存在的問(wèn)題,，我校領(lǐng)導(dǎo)已制定出了以后的工作方針,，主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任,。

推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,，社會(huì)影響大，經(jīng)費(fèi)投入多,，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),。這就要求必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排,，強(qiáng)化責(zé)任,，合力推進(jìn)。

②把握關(guān)鍵,，突出重點(diǎn),。

義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容豐富,，涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理,、隊(duì)伍建設(shè),、教育教學(xué)等方方面面，因此在實(shí)施過(guò)程中,，必須分清主次,，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn),。把握關(guān)鍵就是狠抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),，突出重點(diǎn)就是大力加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理,、豐富學(xué)校內(nèi)涵,、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn),，是全面深化素質(zhì)教育,、實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點(diǎn),，是突顯學(xué)校鮮明個(gè)性,、拓展辦學(xué)境界的立足點(diǎn)。加強(qiáng)督導(dǎo),，確保落實(shí),。為確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的成效,，在實(shí)施過(guò)程中,，要完善實(shí)施制約督促機(jī)制，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求將工作分解落實(shí)到具體責(zé)任人,。切實(shí)做到責(zé)任到人,，追究到位，確保義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇八

20xx年,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下,，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，通過(guò)全礦干部職工一致努力,，取得較好成績(jī),，全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷,、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式,，實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo)，較好地完成生產(chǎn)任務(wù),，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，通風(fēng)合理，供電可靠,，系統(tǒng)完善,，安全設(shè)施齊全，各種保護(hù)靈敏可靠,，主要完成了井下102水倉(cāng),，炸藥庫(kù)回風(fēng)系統(tǒng)，102煤倉(cāng),、102專(zhuān)用回風(fēng)上山,、-200繞道及-200絞車(chē)房工程，對(duì)井下主運(yùn)輸巷道全部更換18㎏軌道,，同時(shí)對(duì)井下主要運(yùn)輸巷,，兩下山、102車(chē)場(chǎng),、150車(chē)場(chǎng),、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改，治理,、挑頂,、擴(kuò)幫、臥底,、砌墻穿梁,，完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng),，壓風(fēng)自救系統(tǒng),，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座,，兩堂改裝,，井上、下文明整潔,，為安全生產(chǎn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦井年終自查得分：分,，達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，其中:掘進(jìn),，機(jī)電，運(yùn)輸,，通風(fēng),，地測(cè)防治水，安全管理,，地面設(shè)施,，8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達(dá)標(biāo)。

回顧一年來(lái)的工作,，主要有以下幾點(diǎn)做法：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí),、制定計(jì)劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達(dá)標(biāo)會(huì)議精神安排意見(jiàn)，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會(huì)議精神,、文件,、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn),、省174號(hào)文,、40號(hào)文國(guó)發(fā)146號(hào)文等文件規(guī)定，通過(guò)對(duì)上述文件,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定的學(xué)習(xí),，使大家深刻認(rèn)識(shí)到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性,、緊迫性，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我礦實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號(hào)關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)的決定,；永煤字[20xx]12號(hào)成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,，以及檢查、考核,、實(shí)施辦法等,，使該項(xiàng)工作貫穿全年工作中。做到組織,、人員,、職責(zé)、投入四落實(shí),。

二,、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障,，由于地方礦井，大部分職工都來(lái)至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)薄弱，只有加大對(duì)職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,，才能切實(shí)提高職工的安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗,，礦充分利用班前會(huì)、班后會(huì),，井口宣傳欄,、工廣板報(bào)，進(jìn)行宣傳上級(jí)有關(guān)煤礦安全規(guī)定,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí),，舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)范圍，機(jī)電,、通風(fēng),、采掘、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè),，井口宣傳欄每周一期,，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升,。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、堅(jiān)持考核,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

礦堅(jiān)持每月每旬檢查考核,、月考評(píng),、季考評(píng)、季獎(jiǎng)勵(lì),，全年月查12次,，旬查30余次,，召開(kāi)月考評(píng)會(huì)議12次。

四,、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元,，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，購(gòu)買(mǎi)18㎏軌道千余米,，工字鋼60多噸,，新鍋爐1臺(tái)，變頻壓風(fēng)機(jī)1臺(tái),，新礦車(chē)40輛,，55kw絞車(chē)1臺(tái)，40kw絞車(chē)1臺(tái),，×2對(duì)旋局扇5臺(tái),，雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺(tái)，2—4寸管路,，二千余米,，真空開(kāi)關(guān)6臺(tái)，成品人行臺(tái)階1000余塊,，電纜千余米等,。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場(chǎng)治理整改,，從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道,，皮帶機(jī),、爬坡機(jī)、振動(dòng)篩,、辦公室會(huì)議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦,，井下從-60下口至-200下山（包括-102,、-150、-200車(chē)場(chǎng)）全部進(jìn)行整改,，挑項(xiàng),、擴(kuò)幫、臥底,、砌墻穿梁,，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米,，改擴(kuò)車(chē)場(chǎng)2個(gè),，兩下山全部砌人行臺(tái)階,，特別對(duì)-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山,、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床,、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米,，所有運(yùn)輸巷下山新增裝照明,，高、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,，特別對(duì)-102下山,，高度不夠，臥底平均米,，確保了安全行人運(yùn)輸,，通過(guò)近二個(gè)月的整治,，徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥,、臟,、亂差的環(huán)境,。同時(shí)完善了人員定位系統(tǒng),，增設(shè)分站,，識(shí)別卡,、監(jiān)控分站,、探頭,、傳感器,，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員,、調(diào)度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求,。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料,、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求,，成冊(cè)、上墻,，加工各種管理牌板千余塊,。

總體上講，我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上,，下了大氣力,，加大了投入，真抓實(shí)干,，特別是三季度第7月7號(hào)省煤監(jiān)局,、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對(duì)我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后，公司高度重視,，董事長(zhǎng),、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)，擺問(wèn)題,，找差距,、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號(hào),、40號(hào),、國(guó)發(fā)146號(hào)、33號(hào)令等文件規(guī)定,，大家深刻認(rèn)識(shí)到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性。公司要求目標(biāo)明確,，責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo),，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細(xì)的整改方案,，季規(guī)劃,、月目標(biāo)，從人員,、時(shí)間,，目標(biāo)落實(shí)到位，目前為止各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo),。

地面按174號(hào)文件，基本逐條落實(shí)到位,，面貌煥然一新,。

五、存在問(wèn)題：

在過(guò)去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級(jí)的指導(dǎo)幫助下,，雖取得了一定成績(jī),，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大,，具體有以下幾個(gè)方面：

干部,、職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識(shí)不高,，還需要加大學(xué)習(xí)和提高,。

各種軟件、記錄,、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱。

安全培訓(xùn),、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高,。

各辦公室、科區(qū)之間未實(shí)行微機(jī)管理等,。

六,、明年打算：

在新的一年里，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)管理規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),、狠抓落實(shí),，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，嚴(yán),、細(xì),、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力,，在上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)下,，真抓實(shí)干。確保二級(jí),，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。

南屯煤礦長(zhǎng)期以來(lái)重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo),，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,，通過(guò)強(qiáng)化教育，提升思想境界,，著眼于向更高層次邁進(jìn),，求創(chuàng)新、求突破,，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化,、精品的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立,，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭(zhēng)先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)的升級(jí)定位,。結(jié)合自身實(shí)際,，落實(shí)具體措施。在安全,、質(zhì)量,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn),、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度,，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé),，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,，有效提高了工作質(zhì)量和效率,，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天,。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：

一,、提高思想認(rèn)識(shí),，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開(kāi)展,。我礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并定期召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén),、分管人員,。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系,。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)題片,、宣傳牌板等,，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講,，組織開(kāi)展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習(xí)日,、周四班組長(zhǎng)例會(huì),、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃,、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、工作措施,，從

而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、實(shí)行分級(jí)管理,，突出區(qū)隊(duì)班組,。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署,，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組三級(jí)管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo),，突出重點(diǎn)區(qū)域,。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際,，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū),。實(shí)行過(guò)程控制,，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核,，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度,，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線(xiàn)線(xiàn),、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo),。

三,、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，鼓勵(lì)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合,，會(huì)同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開(kāi)展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)全員,、各專(zhuān)業(yè)深度排查各類(lèi)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo),，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評(píng)比活動(dòng),，將評(píng)比情況及各單位,、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問(wèn)題歸納整理，并于安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,，做到物質(zhì)、精神激勵(lì)同頻共振,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差,、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,，從而激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果,。

四、開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng),。從調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn),，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，創(chuàng)精品,、樹(shù)亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸,，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ),，礦對(duì)采掘,、輔助,、地面生產(chǎn)單位開(kāi)展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。本年度共計(jì)評(píng)出精品采煤,、掘進(jìn)工作面14個(gè),，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè),，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè),，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升,。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,，不搞突擊,，不擺花架子，平時(shí)抓,、抓平時(shí),，長(zhǎng)抓不懈。

五,、設(shè)立礦長(zhǎng)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng),，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開(kāi)展工作突出的單位,、專(zhuān)業(yè),、科室、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),，每半年對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位,、業(yè)務(wù)科室,、先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵予以獎(jiǎng)勵(lì),，每季組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組,、十佳驗(yàn)收員考評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)以上獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用,。

六、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理,。為了強(qiáng)化過(guò)程管理,，突出細(xì)化、薄弱環(huán)節(jié)管理,，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時(shí)地利用早,、中、夜班對(duì)各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督察檢查及動(dòng)態(tài)評(píng)估,，各檢查人員認(rèn)真做到不走過(guò)場(chǎng),，不留情面，只講原則,，只對(duì)標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)地點(diǎn)立即督促其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低下,，工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”,，直

至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改合格為止,。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,，將所查問(wèn)題記錄備案,，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場(chǎng)跟班人員或工長(zhǎng)簽字確認(rèn),，形成閉環(huán)管理,，每周三以前對(duì)上周通知未處理問(wèn)題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。每周出現(xiàn)問(wèn)題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周,、月驗(yàn)收評(píng)選最佳工作地點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對(duì)于出現(xiàn)多次存在問(wèn)題通知不整改或整改不及時(shí)的,，取消周,、月各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格，并作為最差工程的評(píng)選依據(jù)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵,，為了確保礦井長(zhǎng)治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，及時(shí)總結(jié)分析礦井,、各專(zhuān)業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問(wèn)題,，并制定具體措施加以改進(jìn),，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇九

在開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來(lái)，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署,，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》,，對(duì)照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核評(píng)分表》，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況,，在班組內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

1,、制定本班組安全管理制度,、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、并進(jìn)行了修改和完善,。

2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》,、“三不傷害”保證書(shū),。

3、建立健全班組五種檔案記錄,；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項(xiàng)制度,。

4、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。

5,、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì)議,，班組安全活動(dòng)，總結(jié)名主評(píng)議活動(dòng)。

6,、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)掌握相關(guān)操作技能,，取得良好效果,。

7、開(kāi)展班務(wù)公開(kāi),、工資透明,，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可。

8,、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，落實(shí)隱患整改，對(duì)安全部門(mén)下發(fā)的整改100%的完成,。

9,、遵章守紀(jì)，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，做到一按時(shí)六不準(zhǔn),，立足本職工作，建廉潔崗位,，做純潔員工,，平安從業(yè)，班組員工無(wú)違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

10、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬的記錄,，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評(píng)分表”的要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

11,、1-7月份班組實(shí)現(xiàn)采礦工段分解的各項(xiàng)安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，無(wú)輕傷,，重傷,、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧,、團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力,，爭(zhēng)取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo),。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,，班組安全活動(dòng)會(huì)議不夠理想。

1,、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能,，各司其職,，落實(shí)責(zé)任制。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組安全活動(dòng)會(huì)議盡量多角度,、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿(mǎn)生機(jī),。

綜上所述,，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時(shí),，有許多工作要做,，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與,，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理,，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，落實(shí)好安全管理制度,、采取制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、人性化的管理方式,，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十

過(guò)去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，有三家企業(yè)通過(guò)確認(rèn)獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書(shū)，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％,，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。

一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國(guó)家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍,，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助,、指導(dǎo),，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系,，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求,，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國(guó)家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過(guò)確認(rèn),。

二是抓好采標(biāo)工作,。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度,。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門(mén),，幫助企業(yè)跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息,；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際,，按照“一地一品”原則,，有針對(duì)性地開(kāi)展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌,、培育品牌,，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書(shū),，超額完成全年任務(wù),。

三是做好消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)后的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,；下半年,，按照省局要求，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查,，嚴(yán)肅查處無(wú)標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為,，鞏固消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上,。

一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品,，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體,。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè),。

二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo),，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向,，積極爭(zhēng)取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃,。還通過(guò)多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國(guó)家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿(mǎn)足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,。

三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn),。按照省局要求，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn),，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次,、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍,。通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。

2010年市委,、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”工作,，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求,，在多方面開(kāi)展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)”,、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開(kāi)展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料,、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息,、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開(kāi)展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù),，四是督促旅游景點(diǎn),、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范,、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào),。

今年,，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十一

20xx年,，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下,，以達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，通過(guò)加大投入,，完善機(jī)制,，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理,，按照公司整體部署,，根據(jù)××實(shí)際，提出了“總體規(guī)劃,，分步實(shí)施,，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個(gè)重點(diǎn),、兩個(gè)原則,、三個(gè)并重、四個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念,，以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),，進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系,，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn),。概括起來(lái)，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

20xx年初,，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》,、《××礦20xx年質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件,，為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金專(zhuān)款專(zhuān)用,，我礦實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格質(zhì)量達(dá)標(biāo)費(fèi)用定額的適用范圍,，并根據(jù)年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃,，分解實(shí)施月達(dá)標(biāo)計(jì)劃制定、落實(shí)和考核,。結(jié)合各井實(shí)際情況,，對(duì)各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造,、設(shè)備設(shè)施投入,，巷道維修、軌道調(diào)整,、硐室整修和管道防腐的同時(shí),，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)示范頭面、精品巷道,、精品硐室等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),，特別是今年后四個(gè)月以來(lái),，我礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司××礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)等方式,，走出××看××,，積極地找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并印發(fā)《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目及資金計(jì)劃的通知》,，重新部署我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，明確20xx年全礦必須實(shí)現(xiàn)省一級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo),，樹(shù)立新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念,，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并為20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)氛圍,，礦宣傳部門(mén)利用廣播、電視等媒體和板報(bào),、橫幅,、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)月的目的和意義,，深入宣傳和報(bào)道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人及感人事跡,，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組廣播站,、電視臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)欄,，跟蹤報(bào)道；職教中心配合活動(dòng)月做好特殊工種的培訓(xùn)工作,；各單位利用每周二,、五學(xué)習(xí)日、班前會(huì)開(kāi)展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動(dòng),，重點(diǎn)開(kāi)展了崗位描述,、手指口述等行為養(yǎng)成、個(gè)人禮儀的培訓(xùn),，20xx年,，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)宣傳,、培訓(xùn)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在全礦職工中牢固樹(shù)立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的生命工程,，確保了全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)富有成效的開(kāi)展,。

特別是后四個(gè)月以來(lái)，我礦在集團(tuán)公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上,，另安排噸煤5元（約300萬(wàn)元）,，用于井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，在項(xiàng)目安排上遵循“輕,、重、緩,、急”和“先計(jì)劃,、后發(fā)生、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則,，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全,、舒適的作業(yè)環(huán)境,。施工過(guò)程中嚴(yán)格質(zhì)量管理,，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé),。礦在每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)各戰(zhàn)線(xiàn)的具體安排,，一并下達(dá)質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃,。月末，由安全科牽頭,、各科室負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對(duì)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)的單位，給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收未達(dá)到一級(jí)或有重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行嚴(yán)肅追究,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止20xx年11月份,，我礦已完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金萬(wàn)元,。（完成公司安排500萬(wàn)元，礦調(diào)整萬(wàn)元）,。通過(guò)加大投入力度,，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量,，嚴(yán)考核,，嚴(yán)獎(jiǎng)懲,，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

20xx年,，我們堅(jiān)持以人為本,，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，從安全文化建設(shè)入手，開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn),。通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái),，借鑒取經(jīng)，提高整體隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感,，使命感。通過(guò)辦班學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、強(qiáng)力推進(jìn)手指口述、崗位描述等,，突出抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、瓦檢員,、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,，使全礦干部、職工的操作技能,、管理水平,、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高,。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn),，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精,、操作標(biāo)準(zhǔn),、行為規(guī)范的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展,，奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ),，提供了可靠的技術(shù)支撐,。

××井是我礦生產(chǎn)主力礦井,，井下一、二水平主要運(yùn)輸巷壓力大,，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn),。20xx年,，我礦科學(xué)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃,，把該井井下主要運(yùn)輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理整頓項(xiàng)目,，科學(xué)有效地利用專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)井下維修拉底,、支護(hù)更新、軌道調(diào)整,、巷道刷白,、照明安裝、燈箱懸掛等,，逐步建成三條高,、寬、平,、直,、凈，軌道鋪設(shè)精細(xì)化的示范運(yùn)輸大巷,?！痢凉久媾R資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問(wèn)題,，按照礦整體部署,，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，

著眼未來(lái),，立足高起點(diǎn),、求創(chuàng)新、求突破,、求提高,、求發(fā)展，樹(shù)立“干一條巷道,，創(chuàng)一個(gè)精品,，樹(shù)一面旗幟”的質(zhì)量理念，對(duì)東翼千米運(yùn)輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí),，抓細(xì)節(jié),、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突飛猛進(jìn),。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室,、9個(gè)示范采掘工作面,，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十二

（一）組織開(kāi)展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)省公司供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),，鎮(zhèn)江市供電公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，包含組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施,、人員管理,、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、專(zhuān)業(yè)化管理,、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等九大項(xiàng)目88個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),，明確了供電所設(shè)置原則,、功能區(qū)域構(gòu)成、各功能區(qū)的設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)等要求,。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底,，規(guī)范檔案資料

郭莊供電所始終堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作作為本所今年的中心工作來(lái)抓，明確了所長(zhǎng)為第一責(zé)任人,，副所長(zhǎng),、各專(zhuān)職、班長(zhǎng)為成員的創(chuàng)建小組,，結(jié)合反違章排查整治活動(dòng),，身體力行，深入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,。倡導(dǎo)從所長(zhǎng)、創(chuàng)建小組做起,，滿(mǎn)腔熱忱地投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。

（三）完善了供電所考核體系

年初，我們制定了郭莊供電所年度目標(biāo)計(jì)劃,，各項(xiàng)考核指標(biāo),，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理,、資金管理、隊(duì)伍建設(shè)等分別納入考核體系,，按月對(duì)員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核,，并與薪酬,、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，按班組落實(shí)了員工的管理責(zé)任和壓力,。

(一)供電所作業(yè)組織實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化

按照省公司的要求,，市公司制定了供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則，形成“所長(zhǎng),、四大員,、三班組”的管理模式，郭莊供電所共設(shè)立所長(zhǎng),、副所長(zhǎng)各1名,，負(fù)責(zé)全面管理工作；專(zhuān)職5名,；營(yíng)銷(xiāo)員負(fù)責(zé)全所用電、抄表,、收費(fèi)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)全所設(shè)備運(yùn)行,、檢修等工作,；安全員負(fù)責(zé)全所安全監(jiān)督,、檢查、教育,、安全保衛(wèi)等工作；核算員負(fù)責(zé)全所財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、核算,、綜合事務(wù)等工作,。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)與推進(jìn)

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十三

確定全面開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì),，結(jié)合我單位當(dāng)前的安全壓力,、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng),，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃,，班組迅速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工,，明確要求,，布置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：

1,、端正思想認(rèn)識(shí),，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義，下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案以來(lái),，在局企業(yè)管理處的帶領(lǐng)下,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想,，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作,、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論,，撰寫(xiě)“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料,，充分認(rèn)識(shí)到此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是分局管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為,，是分局一切工作的核心目標(biāo),，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。

2,、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)班組迅速建立標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí),，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí),，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn),，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確,。班組將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化,、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日,、一班,、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo),，全面展開(kāi)工作,。

3、深入開(kāi)展創(chuàng)建工作首先,，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分,，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系,，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，制定了班組工作流程,，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求,，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制,，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從入冬安全教育,、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手,，班組利用每月安規(guī)考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵,。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，為了進(jìn)一步做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則,，落實(shí)責(zé)任人,，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握,，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中,。

1、在班組工作方面,，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與班前班后會(huì)議,，在班前會(huì)上,，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng),，布置各項(xiàng)工作安全措施,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控,。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志,，每周五下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析,。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié),，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄,。班組每月初召開(kāi)一次班委會(huì),，每月月底召開(kāi)一次安全分析會(huì)議，對(duì)本月安全隱患進(jìn)行排查并部署次月安全防控點(diǎn),，每月月底匯總本班生產(chǎn)任務(wù),、本班月工作情況,。

2、在勞動(dòng)管理方面,，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況,，每月月底生成班組月度考勤,，并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示,。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況,，考核情況，班組各類(lèi)學(xué)習(xí)記錄以及開(kāi)展qc活動(dòng)記錄并予以公開(kāi),。

3,、在安全管理方面，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問(wèn),，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒,、舉一反三,，每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄,，每月月底進(jìn)行安全隱患排查情況記錄,。每月進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)講課，每季度制定,、分解,、落實(shí)本班“三措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“三措計(jì)劃”,，保證按時(shí)完成,，每季度匯總“三措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng),。根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作,、節(jié)前安全大檢查工作,，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表,，最后進(jìn)行檢查總結(jié),。

通過(guò)一年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，收獲頗豐,，工作中雖有不足之處但都及時(shí)的處理解決了問(wèn)題,，沒(méi)有將問(wèn)題遺留下來(lái),，并不斷的向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)自己?jiǎn)挝坏牟蛔阒帬?zhēng)取將下一年度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展的有聲有色,，使每位員工不斷提高創(chuàng)新工作能力,，從而以標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)為載體推動(dòng)全盤(pán)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十四

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容,，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng),，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),，xx月,，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，全部由公司成員組成,，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移,，重點(diǎn)做了以下工作：

1,、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求，重點(diǎn)解決了4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題,，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè),。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開(kāi)辟區(qū)間車(chē)項(xiàng)目等,。

2,、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》,。

3、對(duì)gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集,，對(duì)公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi),，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。

4,、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施,，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)。

5,、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求,，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。其中已收集10項(xiàng),，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng),，待修改項(xiàng)。

6,、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織和指導(dǎo)下,，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ),。

1,、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐,，其工作量還很繁重。

2,、目前,，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確,，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng),、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理,。

3、由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多,，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn),，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。

4,、我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯,，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開(kāi)始前,，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響,。

1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證,，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn),，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行,。

3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制,、修訂進(jìn)度,，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十五

20xx年檢測(cè)中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求,，在公司總體安排和要求下,，組織職工對(duì)公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件（試運(yùn)行）版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，并結(jié)合化驗(yàn)自身特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家化學(xué)品行業(yè)編制的《國(guó)家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測(cè)中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗(yàn)崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,。

5月份車(chē)間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，通過(guò)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》,、《風(fēng)險(xiǎn)控制》,、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓(xùn)》,、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》,、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預(yù)案》,、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程,。使職工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)全新認(rèn)識(shí)和了解，并參照檢測(cè)中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí),，并通過(guò)自查,、自糾、自我完善的方法對(duì)檢測(cè)中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評(píng)價(jià),。

在平時(shí)工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報(bào)；每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類(lèi)安全文件和規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的專(zhuān)人管理,，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽,，建立了完善的管理制度和臺(tái)賬,，同時(shí)對(duì)廢酸專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺(tái)賬,，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成,。

20xx年檢測(cè)中心結(jié)合博宏公司專(zhuān)項(xiàng)檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖,；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌,；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)情況檢查等記錄,。7月份利用不同的形式對(duì)職工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救能力,。

20xx年檢測(cè)中心申報(bào)水鋼三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間,。為此車(chē)間以此為契機(jī)，對(duì)車(chē)間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理,，借用運(yùn)輸一隊(duì)的鏟車(chē)將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理,，整理了藥品庫(kù)房,。同時(shí)按照水鋼現(xiàn)場(chǎng)管理三星級(jí)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理定置圖和車(chē)輛停放規(guī)劃圖,，完善了現(xiàn)場(chǎng)管理的制度,，建立了相關(guān)臺(tái)賬，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

為貫徹落實(shí)博宏規(guī)字［20xx］16號(hào)《博宏公司全員設(shè)備管理實(shí)施辦法(暫行）》

和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實(shí)施辦法》的文件精神,，提升全員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作,，促使崗位職工滿(mǎn)足全員參與設(shè)備管理的目的要求,，制定了《檢測(cè)中心全員參與設(shè)備管理實(shí)施辦法（試行）》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容,、操作方法,、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任,，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障,。

（一）20xx年車(chē)間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：

1,、職工的自我安全保護(hù)意識(shí)有待于加強(qiáng),；

2、職工對(duì)安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入,；

3,、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方法單一。

（二）下一步打算：

1,、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,，提高職工的安全意識(shí)；

2,、利用各種平臺(tái)和形式開(kāi)展好安全教育,，提高職工的責(zé)任心；

3,、加強(qiáng)日常安全管理,，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十六

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,，是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。機(jī)電科同全礦各部門(mén)通力協(xié)作,、從嚴(yán)要求,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，強(qiáng)化隱患排查和落實(shí)處理措施，始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成效?，F(xiàn)將機(jī)電近期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

1,、開(kāi)展了春季供電安全大檢查。結(jié)合相關(guān)管理制度,，貫徹落實(shí)礦業(yè)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度春季用電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和安全大檢查工作的通知》文件精神,，有布置、有落實(shí),、有檢查,、有總結(jié)的開(kāi)展此項(xiàng)工作，有效的提高了本礦變配電工人員的安全意識(shí)及責(zé)任心,，進(jìn)一步夯實(shí)了本礦供電的安全工作,，在4、5月份對(duì)公司管轄的10kv高壓線(xiàn)路,、380kv低壓線(xiàn)路行了清掃,、預(yù)試、消缺,，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了整改,，為我公司安全用電提供了保障。

2,、開(kāi)展采煤機(jī),、掘進(jìn)機(jī)等主要采掘設(shè)備完好會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。為了保證我公司正常生產(chǎn),，提高我公司采煤隊(duì),、掘進(jìn)隊(duì)對(duì)主要采掘設(shè)備的管理水平，保證主要采掘設(shè)備安全高效運(yùn)行,，公司在第二季度開(kāi)展了主要采掘設(shè)備完好會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。對(duì)采煤機(jī)、綜掘機(jī),、刮板機(jī),、液壓支架,、乳化液泵站等主要設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題積極給予解決,，需要的配件、備用件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),、做計(jì)劃,、下發(fā)；對(duì)地面檢修的主要機(jī)電設(shè)備提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格驗(yàn)收程序,，對(duì)不合格、不完善的設(shè)備堅(jiān)決不允許下井,。此次活動(dòng)規(guī)范主要采掘設(shè)備的使用,、維護(hù)等一系列措施，從源頭上降低主要采掘設(shè)備的事故率,，明顯減少設(shè)備事故帶來(lái)的影響,，提高了區(qū)隊(duì)對(duì)主要采掘設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3,、完成機(jī)電設(shè)備年檢工作,。在去年11月初至今年5月底，我公司對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行了較為全面的檢修工作,，其中對(duì)主水泵,、主皮帶、主扇,、主壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修,，主井絞車(chē)進(jìn)行了安裝調(diào)試，變電所申請(qǐng)?jiān)鋈輧膳_(tái)1250kva的變壓器,，進(jìn)一步提高了我公司的供電能力,。五部皮帶完成改造，原800mm皮帶更換為1000mm皮帶,。提高了我公司煤炭運(yùn)輸能力,。

4、加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理,。如完善電纜管線(xiàn)、設(shè)備管理等各類(lèi)標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電檢查緊密結(jié)合,、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù),。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。

5,、強(qiáng)化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)，機(jī)電部協(xié)同安監(jiān)部門(mén)對(duì)綜采維修電工,、井下電鉗工,、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進(jìn)行上崗培訓(xùn),，有效的提升機(jī)電操作工的技術(shù)水平,。

6、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：

1．認(rèn)識(shí)不足,。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長(zhǎng)期性，對(duì)開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足,。

2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平有待提高,；三是煤礦安全隱患整改不力,。

3．機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位。盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,，培訓(xùn)工作落實(shí)不到實(shí)處。

7,、下半年機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算：

1）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，在機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭(zhēng)取再上一臺(tái)階。

2）以機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機(jī),，以“三個(gè)零”事故活動(dòng)為目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電“雙基”建設(shè)工作,。

3）加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好機(jī)電工的管理和培訓(xùn)工作,，努力打造一支懂管理,、會(huì)操作的機(jī)電隊(duì)伍。

4）以生產(chǎn)銜接為主線(xiàn),，嚴(yán)格按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各工作面的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，重點(diǎn)抓好1004、1005綜采工作面和5106掘進(jìn)工作面的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

5）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護(hù)檢修管理制度，抓好日常維護(hù)檢修和檢測(cè)工作,，重點(diǎn)抓好副斜井提升機(jī)調(diào)試驗(yàn)收工程,，爭(zhēng)取7月份前保質(zhì)保量完成；同時(shí)抓好主扇風(fēng)機(jī)電控系統(tǒng)改造,，以及主皮帶雙回路供電系統(tǒng)的改造工作,。

8、今后的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施

要抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,，必須先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作,，要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象,，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

1,、首先加強(qiáng)內(nèi)部管理,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識(shí),。在今后的工作中將進(jìn)一步地明確機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任,，加強(qiáng)設(shè)備管理能力和電力監(jiān)管力度。減少配件非正常投入和丟失浪費(fèi)等問(wèn)題,，完善各種規(guī)章制度,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2,、堅(jiān)持“調(diào)查研究到一線(xiàn),、服務(wù)到一線(xiàn)、解決問(wèn)題到一線(xiàn)”的工作思路,。站在公司的發(fā)展高度,，組織,、解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種矛盾和問(wèn)題，降低機(jī)電設(shè)備故障影響時(shí)間,，提高原煤產(chǎn)量,。進(jìn)一步做好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，確保工程質(zhì)量,，確保機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo),。

3、對(duì)機(jī)電管理維護(hù)人員的培訓(xùn)采取多樣化的方式,，從理論到實(shí)踐,，講實(shí)效，努力提升我公司機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作認(rèn)真調(diào)研,、細(xì)致安排,，注重落實(shí)。

5,、積極使用新科技,、新技術(shù)，有創(chuàng)新意識(shí),，更好地服務(wù)于區(qū)隊(duì),。我們將繼續(xù)努力，為我公司的原煤生產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的強(qiáng)有力的智力支持和設(shè)備保障,。

機(jī)電科

20xx年6月9日

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十七

為全面提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)水平,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平,，促進(jìn)員工自我約束,，建立持續(xù)改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制，根據(jù)公司的需求和開(kāi)發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的通知,，在20xx年公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工作,。經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)一年的落實(shí)和評(píng)價(jià),，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面詳細(xì)的修改和提升,。

安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理,、分廠廠長(zhǎng),、車(chē)間主任,、班組長(zhǎng)、職工,、安全員,、及各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo),、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度》,、《三違行為管理制度》,、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》,、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項(xiàng)規(guī)章制度,。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，安全辦認(rèn)真組織各部門(mén)對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí),，使之形成真正的宏岳安全文化。

安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件,，對(duì)入職的新員工全部進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車(chē)間班組進(jìn)行新員工入職安全教育,，新員工三級(jí)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)56批/次,、677人/次,，提高了新員工的安全意識(shí)。針對(duì)注塑和擠出設(shè)備,，制定專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)課件,，對(duì)生產(chǎn)中心各部門(mén)進(jìn)行年初、年終安全培訓(xùn)教育,。

在休息公司和生產(chǎn)部門(mén)的大力支持下,，今年初進(jìn)行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時(shí)預(yù)評(píng)價(jià)工作，已于6月底完成,，在評(píng)審備案中,，由于我公司在建項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目，三同時(shí)評(píng)價(jià)需要去省里進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào),，決定由市安監(jiān)局進(jìn)行評(píng)審，目前三同時(shí)文件正在市安監(jiān)局評(píng)審中,。

由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002—20xx》進(jìn)行了編制,。已于11月份進(jìn)行外部評(píng)審,，并一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并向開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。

根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計(jì)安裝安全警示告知牌62塊,，對(duì)緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用,。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)害事故，進(jìn)一步增強(qiáng)公司對(duì)自然災(zāi)害的防范和處置能力,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的應(yīng)急預(yù)案,，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

為保證緊急情況下員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,，使員工提高消防技能,，增強(qiáng)消防知識(shí)，安全辦于2月29日和3月14日會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩,，并在宏岳期刊上進(jìn)行了報(bào)道。全年安全辦對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢,，對(duì)公司所有滅火器進(jìn)行登記編號(hào),，對(duì)損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理,。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志,，安裝應(yīng)急燈，新購(gòu)與更換150米消防水帶,，對(duì)火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用,。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南篇十八

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的,、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立,、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí) “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神,，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)各負(fù)其責(zé),，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,，深化,、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階,。

近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇,，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展,。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期,、成本等管理工作困難增多,。就其原因主要是公司的管理粗放,，缺乏行之有效的,、科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。又因集團(tuán)公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”,。于是,，我司借機(jī)把鞏固,、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措,，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作,、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑,。

為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案,。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合,，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程,；二是堅(jiān)持解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的,、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力,，樹(shù)立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求,；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人,、尊重人,、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈,，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門(mén)按計(jì)劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”,，并接受監(jiān)督,。同時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序,、嚴(yán)格工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,，同部署,、同落實(shí)、同考核,。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明,、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān),，把服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn),。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開(kāi),，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍,，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平,、上臺(tái)階。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化,，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容,，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此,，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員,、對(duì)標(biāo)自查,、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù),，措施方案,，組織保障。

我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求,，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”,。 培訓(xùn)班在3月份共開(kāi)展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名,。第一,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了_《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》,。第二,，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三,，針對(duì)施工作業(yè)中材料,、驗(yàn)收、圖紙,、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合工地實(shí)際,，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過(guò)培訓(xùn),，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高,，在3月末,，通過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo),。

我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司,。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性,、操作性和特色性”出發(fā),，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格,、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善,、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng),，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)職工,。

根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng),，根據(jù)自查結(jié)果,，不斷改進(jìn)。在工作中,，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)自查工作,，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù),、物資設(shè)備,、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對(duì)查出的問(wèn)題,，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件,，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改,，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升,。

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的任務(wù),，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng),，以現(xiàn)場(chǎng)管理,、過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力,。

1,、一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,，特別是對(duì)xx,、xx……等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮,，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決,，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核,，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制,。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核,。

2,、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)文明”12字方針,，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的前期工程策劃,，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解,，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制,，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲,。二是加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù),，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案,，合理配置生產(chǎn)要素,，挖潛提效，降低成本,，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節(jié)流,。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口,。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

3,、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行,，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為,，推動(dòng)安全管理精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)制定整改措施,。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度,。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控,，質(zhì)量通病有效整治,。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益,、健康持續(xù)發(fā)展,。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、因需設(shè)崗,，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化,、科學(xué)化方向發(fā)展,；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司定期督察,、考核等等一系列改革措施,，讓員工看到了希望，信心倍增,，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性,，大家以工程為中心，群策群力,，項(xiàng)目管理水平不斷提高,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn),。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移,、前移，經(jīng)常深入工地,，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開(kāi)展各項(xiàng)工作,， 20xx年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高,，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入億元,，完成年度計(jì)劃的xx%,，較去年同期增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元,，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百?gòu)?qiáng)” ,；完成新簽合同額億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的,；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序,；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著,；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善,；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固,。

通過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展,，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展,。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí),；落實(shí)之要,，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件,，執(zhí)行任務(wù)不找借口,，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高,。我們深刻體會(huì)到：

實(shí)踐證明，要貫徹,、落實(shí),、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證,；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出對(duì)策措施,，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處,；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義,，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。二是通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題,、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn),。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升,。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn),；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上,，減少隨意,，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作,，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐,。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,。

近一年,，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合,。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn),，使其更具指導(dǎo)性和可操作性,。