制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇一

一、校本課程開發(fā)的總體目標(biāo)

1,、建立全新的課程理念,，提升學(xué)校的辦學(xué)思想;探索校本課程的組織形式、活動(dòng)內(nèi)容,、管理特點(diǎn),、考核評價(jià)、支撐條件等,，逐步完善和重新整合校本課程體系,。

2、在體現(xiàn)校本課程與國家課程,、地方課程培養(yǎng)目標(biāo)一致性的前提下,，根據(jù)本校的培養(yǎng)目標(biāo)和課程資源狀況,，設(shè)置可供學(xué)生選擇、靈活安排的課程,，滿足學(xué)生多樣化發(fā)展的需求,，改變學(xué)生被動(dòng)接受教育的現(xiàn)狀;培養(yǎng)學(xué)生自主意識、團(tuán)隊(duì)精神,、人際交往,、合作學(xué)習(xí)等能力，增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)意識,，提升學(xué)生的人文科學(xué)素養(yǎng),。

3、滿足教師專業(yè)發(fā)展的需要,，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),，給予教師參與開發(fā)課程的機(jī)會(huì)，改變教師只是既定課程執(zhí)行者的角色,，改變教師僅僅把課程當(dāng)作教科書或科目的觀念,，形成一種開放、民主,、科學(xué)的課程意識。轉(zhuǎn)變教師教育觀念和教學(xué)方式,，加強(qiáng)學(xué)科的交____和滲透,，拓展學(xué)科知識，改善知識結(jié)構(gòu),。

4,、在保證課程的基礎(chǔ)性和統(tǒng)一性的前提下，根據(jù)學(xué)校的培訓(xùn)目標(biāo)與現(xiàn)有的課程和資源,，獨(dú)立或合作開發(fā)滿足學(xué)校發(fā)展需要的校本課程,，形成、體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)特色,。

二,、校本課程開發(fā)的原則與方式

(一)開發(fā)原則

1、以人為本原則,。校本課程的研究與開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮學(xué)生的需要,、興趣與經(jīng)驗(yàn)，一切從他們的成長,、發(fā)展出發(fā),。

2、比例均衡原則,。在校本課程開發(fā)過程中,，要保證學(xué)校各類課程都占有一定比例,，充分發(fā)揮它們對學(xué)生發(fā)展的不同作用。

3,、綜合性原則,。校本課程開發(fā)大多會(huì)打破學(xué)科的限制，要求多門學(xué)科的綜合,，但多學(xué)科的綜合并不是簡單相加,，也不是將各種不同的內(nèi)容拼盤，而是學(xué)科之間的一種有機(jī)結(jié)合,。只有各種內(nèi)容融為一體,，組成一個(gè)整體的內(nèi)容，并擺脫學(xué)科的痕跡,，才是真正意義上的綜合,。

4、課程研制,、實(shí)施,、評價(jià)一體化的原則。校本課程開發(fā)應(yīng)使課程的研制,、實(shí)施,、評價(jià)一體化。在注重課程實(shí)施的同時(shí),，通過對課程實(shí)施過程和效果的評價(jià),，反思課程方案的合理性和實(shí)施的科學(xué)性，提高課程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,。

5,、調(diào)查、研究,、實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的原則,。要對學(xué)生的需求、教師的.現(xiàn)狀,、社區(qū)的條件進(jìn)行深入地調(diào)查,，把這些調(diào)查結(jié)果作為校本課程開發(fā)的重要依據(jù)。同時(shí),，要把整個(gè)開發(fā)過程視為一種科學(xué)研究的過程,，以提高校本課程開發(fā)的有效性和科學(xué)性。

6,、資源共享,、整合資源的原則。校本課程開發(fā)應(yīng)盡可能地利用或開發(fā)現(xiàn)有的校內(nèi)外課程資源,。

(二)開發(fā)方式

校本課程開發(fā)是以學(xué)校為基地,、學(xué)校自主決定,、教師及有關(guān)人員廣泛參與、家長和行政管理人員指導(dǎo)下合作探索,、共享開發(fā)成果的一種應(yīng)用性課程研究活動(dòng),。

(三)校本課程開發(fā)的主要途徑：

1、以選用和改編為基本方式,，對國家課程和地方課程進(jìn)行再開發(fā),。在語文、數(shù)學(xué),、科學(xué),、社會(huì)、藝術(shù),、體育等各課程中發(fā)現(xiàn)最能體現(xiàn)地方和學(xué)校特色,，能適應(yīng)本地區(qū)、本校及學(xué)生不同發(fā)展需要的課程題材,，發(fā)掘相應(yīng)的課程資源,，設(shè)計(jì)有創(chuàng)意的課程主題和課程單元。也可借鑒,、移植其他地區(qū)校本課程的開發(fā)成果,。

2、以新編和重組為基本方式,，在國家課程計(jì)劃給學(xué)校留出的空間內(nèi)對校本課程進(jìn)行自主開發(fā),。這種類型的開發(fā)尤其要注意與“綜合實(shí)踐活動(dòng)”課程整合，在研究性學(xué)習(xí),、社會(huì)實(shí)踐與社區(qū)服務(wù)、勞動(dòng)與技術(shù)教育等方面進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)與開發(fā),。特別是開發(fā)涉及科學(xué)與生活,、歷史與社會(huì)相關(guān)的課程，以培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)興趣和科學(xué)精神;開發(fā)與學(xué)生生活相聯(lián)系的相關(guān)課程,，讓學(xué)生在生活中體驗(yàn),，在快樂中學(xué)習(xí)。

校本課程開發(fā)的主體是教師,，還可以與教研人員,、專家合作。必要時(shí),，學(xué)生,、家長及社區(qū)有關(guān)人員都可參與校本課程開發(fā)。

三,、校本課程的結(jié)構(gòu)與科目

根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)和實(shí)際需要,，我校暫定開發(fā)以下校本課程：

所有年級的語文,、英語、數(shù)學(xué),、政治,、歷史、地理,、生物

注：每科中的具體課程可根據(jù)形勢,、教師能力和學(xué)生的需求進(jìn)行調(diào)整變動(dòng)。

四,、實(shí)施與評價(jià)

(一)校本課程實(shí)施的設(shè)想

1,、教師培訓(xùn)。制定《校本課程開發(fā)指南》作為培訓(xùn)教師的基本依據(jù),。它包括需要評估,、校本課程開發(fā)的總體目標(biāo)、校本課程開發(fā)的總體框架,、校本課程開發(fā)的基本程序,、校本課程開發(fā)的管理?xiàng)l例等。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在課程(而不是學(xué)科)的知識與技能方面,，教會(huì)教師自己擬定一門課程的《課程綱要》,，澄清課程綱要與教科書的區(qū)別，學(xué)會(huì)運(yùn)用合作模式與連續(xù)模式來開發(fā)校本課程,。

2,、撰寫《課程綱要》。確定開設(shè)校本課程的教師,，須按一般格式撰寫所開設(shè)課程的詳盡的《課程綱要》,。它包括以下內(nèi)容：課程目標(biāo)、課程內(nèi)容或活動(dòng)安排,、課程實(shí)施建議以及課程評價(jià)建議,。

4、擬定校本課程設(shè)置計(jì)劃,。結(jié)合本校的實(shí)際情況,，學(xué)校課程發(fā)展委員會(huì)擬訂三年的校本課程設(shè)置計(jì)劃。

(二)校本課程評價(jià)的設(shè)想

1,、教師課程實(shí)施過程評定及《課程綱要》的評價(jià),。《課程綱要》由課程審議委員會(huì)最終確定可試用性,，實(shí)施過程中由教務(wù)處通過聽課,、向?qū)W生問卷調(diào)查等形式實(shí)施考核，確定出優(yōu),、良,、較好,、一般、差五個(gè)等級,，對于評價(jià)差的課程應(yīng)逐步完善,。

2、學(xué)生學(xué)業(yè)成績的評定,。注重過程評價(jià),，可以采用書面知識、制作結(jié)果定量定性的評定,，也可以采用學(xué)生互評,、自評、教師評,、家長評等形式,。

3、校本課程開發(fā)方案的評價(jià)與改進(jìn)建議,。每學(xué)期都向?qū)W生和老師征求意見,，校務(wù)委員會(huì)自我評價(jià)并更改。

評價(jià)的結(jié)果向相關(guān)人員公布,。

五,、校本課程開發(fā)的保障措施

校本課程的開發(fā)應(yīng)當(dāng)有組織、落實(shí)人員,、按程序?qū)嵤?，并有制度、設(shè)備與經(jīng)費(fèi)的保證,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二

一,、活動(dòng)背景

__飯店是南京城市的“中心地標(biāo)”，東西方文化在這里交相輝映,。作為“世界一流酒店組織”的成員,，飯店以典雅舒適的尊貴客房，薈萃環(huán)球美食的各式餐廳,，先進(jìn)、快捷的商務(wù)會(huì)議設(shè)施,，以及功能齊備的康樂服務(wù),，吸引了無數(shù)顧客的光臨。為慶祝圣誕節(jié)的到來,，飯店決定回饋消費(fèi)者,，舉行促銷活動(dòng)。

二,、活動(dòng)主題

慶圣誕,，__飯店真情回饋

三,、活動(dòng)目標(biāo)

提高知曉度，刺激消費(fèi),，提高營業(yè)額,。

四、活動(dòng)時(shí)間

宣傳時(shí)間：——

活動(dòng)時(shí)間：——

五,、活動(dòng)安排

第一階段準(zhǔn)備階段時(shí)間安排表

第二階段活動(dòng)宣傳推廣階段

第三階段促銷方案實(shí)施階段

六,、促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

(1)活動(dòng)主題：幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)

(2)活動(dòng)時(shí)間：12月15日---12月29日正常營業(yè)時(shí)間

一等獎(jiǎng)1名價(jià)值3000元旅游代金券一張二

等獎(jiǎng)1名價(jià)值20__元旅游代金券一張

三等獎(jiǎng)1名價(jià)值900元旅游代金券一張

陽光普照獎(jiǎng)其余未中獎(jiǎng)客戶均贈(zèng)送價(jià)值100元代金券一張，可與下次來本店消費(fèi)時(shí)使,。

(3)活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間,，單張現(xiàn)金消費(fèi)1000元，可至服務(wù)臺領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券一張,，超過1000元,，按照1000倍數(shù)領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)目獎(jiǎng)券，不足1000元部分不計(jì)入,。

(4)開獎(jiǎng)時(shí)間：抽獎(jiǎng)箱中集齊699份抽獎(jiǎng)券,，即短信通知箱中客戶具體抽獎(jiǎng)時(shí)間及安排，屆時(shí)請廣大客戶見證,。

(5)兌獎(jiǎng)?wù)f明：中獎(jiǎng)?wù)邞{抽獎(jiǎng)券正券及身份證至服務(wù)臺領(lǐng)取相應(yīng)獎(jiǎng)品,。

(6)注意事項(xiàng)：本活動(dòng)不計(jì)算累積消費(fèi);活動(dòng)期間請關(guān)注飯店廳堂顯示屏抽獎(jiǎng)箱號碼積累情況;若開獎(jiǎng)后三個(gè)月內(nèi)無法聯(lián)系到獲獎(jiǎng)?wù)撸瑢⒁垣@獎(jiǎng)?wù)呙x將獎(jiǎng)金捐獻(xiàn)慈善機(jī)構(gòu);活動(dòng)中所有獎(jiǎng)券不兌現(xiàn),、不找零,，若涉及個(gè)稅，中獎(jiǎng)?wù)咦岳?本公司所有員工及有關(guān)人員一律不參加本活動(dòng),。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇三

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

3、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：xx；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作,；

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：xx（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì)有提升,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng),；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi),；目標(biāo)責(zé)任人：xx

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

（五）對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替,。

（六）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：xx

（七）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇四

（一）廣州市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

廣州市宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特征：

1、廣州市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定,，呈良好發(fā)展趨勢,，為房地產(chǎn)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。

2,、隨著廣州市的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的不斷提高,，對不動(dòng)產(chǎn)的消費(fèi)和投資欲望都得到提升。

（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影響

限制房價(jià)上漲,，提高按揭利率,，適度建設(shè)兩限房，經(jīng)濟(jì)適用房及廉租房和集資房,。經(jīng)濟(jì)上：有效抑制泡沫房產(chǎn)經(jīng)濟(jì),，防止通貨膨脹、物價(jià)上漲,、金融危機(jī),。社會(huì)上：嚴(yán)格制定針對流動(dòng)人口的購房及居住的調(diào)理規(guī)范，控制人口增長,，合理規(guī)范房產(chǎn)市場,，擬制良性房產(chǎn)圈技術(shù)上沒什么說的,，從宏觀上沒法分析。還有,，近年物價(jià)上漲的很厲害,，明顯通貨膨脹；這和一直上漲的房價(jià)有很大關(guān)系,，國家也在盡可能地防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)，控制房價(jià),。

國家采取一系列措施無非是保證房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，這些舉措將對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。

（三）區(qū)域市場分析

海珠區(qū)是廣州老四區(qū)之一,古稱江南洲,在廣州市珠江的南面,2005年全區(qū)總面積為平方千米,，總?cè)丝谌f人,。2005年12月31日起，海珠區(qū)轄18個(gè)行政街道：赤崗,、新港,、濱江、素社,、海幢,、鳳陽、龍鳳,、沙園,、瑞寶、江海,、南華西,、南石頭、江南中,、昌崗,、南洲、琶洲,、官洲,、華洲。 海珠區(qū)古稱^v^江南洲^v^,，廣州人稱其為^v^河南^v^,，處在廣州市的中部，由珠江水系廣州河段前后航道所環(huán)繞,，是四面環(huán)水的天然良壤,。海珠區(qū)風(fēng)景秀麗，氣候宜人,，是一個(gè)素有廣州^v^南肺^v^之稱的綠色島區(qū),。黃埔村,，原名^v^鳳浦^v^，位于海珠島東部,，瀕臨珠江,，北與天河區(qū)、東與黃埔區(qū),、南與番禺區(qū)隔江相望,，面積平方公里，是廣州市海珠區(qū)新窖鎮(zhèn)轄內(nèi)的16個(gè)行政村之一,。全村耕地587畝（水田450畝,，農(nóng)地137畝），主要種植水稻,，番薯,，果蔗。山地3400畝,，造林1400畝,，種果2000畝。各種果樹種植面積（約數(shù)）：楊梅500畝,，枇杷400畝,，荔枝500畝，桃,、李600畝,。其楊梅品質(zhì)特佳，遠(yuǎn)近馳名,。附近有地鐵8號線,，還有229，137,，262,，564公交線。村內(nèi)還有廣州航海高等?？茖W(xué)校......因應(yīng)廣州城市中心^v^東移南拓＂的整體戰(zhàn)略需要,。廣州城市重心的轉(zhuǎn)移，必將帶動(dòng)琶洲地區(qū)的快速發(fā)展,，而黃埔古港遺址的保護(hù)與開發(fā),，又成為本區(qū)域今后一個(gè)^v^亮點(diǎn)＂，與周邊一系列文化古跡和現(xiàn)代景觀相映成趣,，將極大提升本區(qū)域的整體價(jià)值,。

隨著多年的發(fā)展，外來人口越來越多,，由于廣州城市重心的轉(zhuǎn)移,，將會(huì)使該區(qū)的環(huán)境和市政設(shè)施得到逐步的完善和健全,，有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將會(huì)吸引不少在廣州工作的人士在此置業(yè)安居,。

（四）產(chǎn)品定位

優(yōu)勢分析：1,、樓盤開發(fā)地臨江：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活壓力越來越大,，人們開始追求安逸,，追求心中的那一片凈土。美麗的江景在繁華喧鬧的大都市里更尤為珍貴,。

2,、有悠久的航運(yùn)文化：廣州東南隅的琶洲島在中西方貿(mào)易、海上交通和文化交流史上占據(jù)著重要位置,，更有具備中國^v^海上絲綢之路起點(diǎn)^v^之譽(yù)的黃埔村。至清代康熙,、乾隆年間,，黃埔村發(fā)展成為世界性的貿(mào)易港口--今稱之為黃埔古港。當(dāng)年轟動(dòng)世界的美國 ^v^中國皇后號^v^商船和瑞典^v^哥德堡^v^號商船來訪中國,，均是在黃埔古港口泊岸,。 無論是美麗的江景，還是獨(dú)具嶺南藝術(shù)的村內(nèi)古建筑都深深的吸引著人們,。

3,、大學(xué)城：師資優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美的大學(xué)城是多少學(xué)子夢中的求學(xué)之地,，若能在此買房,，有利于以后孩子的素質(zhì)教育。

4,、良好的交通體系：有地鐵4號和8號線以及環(huán)城高速在旁邊經(jīng)過 ,，方便上下班。

劣勢分析：1,、配套設(shè)施仍然未成熟,，發(fā)展尚須時(shí)日 。醫(yī)院,、學(xué)校,、公園、銀行,、市場等設(shè)施相對不齊全,。

2、競爭比較激烈,，海珠區(qū)有邦泰公寓,，位于琶洲會(huì)展中心附近,，交通十分便利，2分鐘到地鐵口,，實(shí)用率高,。價(jià)格：均價(jià)22500元/㎡ 戶型：86㎡的復(fù)式和單層 周圍交通：地鐵2號線磨碟沙站 小區(qū)門口即是磨碟沙公交車站，有20,、139,、229、262,、304,、505、507,、583,、大學(xué)城3線等多路公交車經(jīng)過

雅郡花園，位于琶洲板塊的會(huì)展商圈內(nèi),，臨近琶洲會(huì)館區(qū),，靠近大型地鐵江畔社區(qū)。

價(jià)格：毛坯均價(jià)15000元/㎡ 戶型：77㎡兩房

保利世貿(mào)公寓是琶洲會(huì)展商務(wù)核心區(qū)唯一可售的國際高檔商務(wù)公寓,，步行2分鐘到達(dá)地鐵口琶洲站,，可共享保利世貿(mào)完善的會(huì)展專業(yè)商務(wù)配套。 價(jià)格：均價(jià)26500元/㎡

戶型：51-156㎡的一到三房

泊雅灣實(shí)用率高,，戶型多樣,，使用不同的買家。 價(jià)格：均價(jià)19000元/㎡ 戶型：1120-200㎡的三至四房

利海假日軒：周邊生活配套成熟,，步行5分鐘可到達(dá)地鐵客村站,、赤崗站，主推小戶型,，實(shí)用率高,。 戶型：26-92㎡的一二三房 地址：海珠區(qū) 海珠區(qū)赤崗東路赤崗中學(xué)對面

世紀(jì)星花園 ：位于萬勝圍東側(cè)，距離地鐵口較近,，十分鐘車程可到琶洲會(huì)展中心,，為市區(qū)稀缺的城央別墅，投資價(jià)值高,。戶型：300-1000㎡的3-6層高別墅 地址：海珠區(qū) 新港東路南側(cè),、高速公路西面

機(jī)會(huì)分析：1、廣州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對房地產(chǎn)市場的帶動(dòng)效應(yīng),。 2,、黃埔村的規(guī)劃帶來的利好商機(jī)。3、目前海珠區(qū)小戶型的樓盤供應(yīng)相對較少,。 4,、消費(fèi)者的購買力強(qiáng)。

威脅分析：1,、房地產(chǎn)及金融政策的規(guī)范和抑制,。2、地塊成熟有待培養(yǎng),。3,、項(xiàng)目開發(fā)周期帶來的一系列的連帶性問題。

綜上所訴,，我們將樓盤的開發(fā)定位為中小戶型,。

項(xiàng)目形象定位

在項(xiàng)目形象定位上應(yīng)揚(yáng)長避短，抓住市民向往環(huán)境優(yōu)美的綠化小區(qū),，和向往欣賞古色古香古村建筑的心態(tài),，帶給顧客一種^v^既享有成熟小區(qū)環(huán)境，又坐擁未來旅游勝地^v^的雙重^v^抵買^v^價(jià)值,。將項(xiàng)目形象定位為：廣州悠閑宜住公寓,。

目標(biāo)客戶定位

1、外來人口在該地置業(yè)：他們注重綜合素質(zhì),，周圍的自然環(huán)境以及周圍的配套設(shè)施，對新環(huán)境適應(yīng)性較強(qiáng),。

2,、區(qū)內(nèi)的買家：對于欲改善環(huán)境的買家和家中有安度晚年的老人家的客戶，此住宅是他們的首選,。

3,、區(qū)域居民的子輩：這批人在當(dāng)?shù)厣钶^長時(shí)間，生活圈子幾乎固定在此,，對該區(qū)感情深厚,，而現(xiàn)有條件已難以滿足其生活需要，想買大屋改善環(huán)境,，同時(shí)出于孝敬老人的前提下,，在同區(qū)就近購房，既能更好照顧老人,，又能享受獨(dú)立居住的自由便利,。

為了豐富本項(xiàng)目的產(chǎn)品，并提升項(xiàng)目的品質(zhì),，本案對本樓戶型的設(shè)計(jì)提出如下建議：1,、雙開門電梯的設(shè)計(jì)2、充分利用樓體的外觀折線美

價(jià)格定位 20000~28000元/平方米 住宅為分期銷售,，因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)不論什么時(shí)候都是稀缺的,，特別的中小戶型的實(shí)用房,；而且由于黃埔村的規(guī)劃，讓這一帶有望升值,。

（五）樓盤銷售推廣

1,、預(yù)熱期為第一階段，將以樹立品牌形象為主：為滿足目標(biāo)客戶的精神需求,，給人以詩意棲居的美好聯(lián)想,。故取朗朗上口、易于傳播的案名為^v^蘭亭軒^v^,。同時(shí)在廣告宣傳中,，重點(diǎn)突出其珍貴的自然資源，江邊夜景和古村特色的建筑風(fēng)格,，這是本項(xiàng)目最大的優(yōu)勢,，所以首先利用這一資源來吸引目標(biāo)客戶。其次是住宅小區(qū)的綠化和配套設(shè)施齊全,。宣傳以報(bào)紙,、電視為主，廣告為輔,。配合公關(guān)活動(dòng),，在新聞媒介上適當(dāng)報(bào)道。如《廣州日報(bào)》,、《羊城晚報(bào)》,；電視以省有線、市有線翡翠臺與本港臺為主,，廣州電視臺為輔,。

2、開盤期為第二階段：通過前期的宣傳造勢,，已有一定的知名度和客戶的積累,，故在開盤時(shí)強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場氛圍，通過開盤當(dāng)天現(xiàn)場的布置和慶典活動(dòng),，給項(xiàng)目渲染出濃烈的喜慶氛圍,，讓客戶的購買欲，最大限度促成簽約,。

3,、其后的第三階段將著力配合銷售的高潮期進(jìn)行的促銷活動(dòng)。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇五

國貿(mào)1004班 劉潞 學(xué)號:20xx110475

公司簡介：

藍(lán)月亮,，中國洗衣液市場領(lǐng)導(dǎo)品牌,，洗衣液連續(xù)三年市場份額第一，市場占有率高達(dá)44%。廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司于20xx年成立,，是由香港藍(lán)月亮國際集團(tuán)有限公司全資控股的外商獨(dú)資企業(yè),，旗下?lián)碛袀€(gè)人護(hù)理、衣物護(hù)理和家居護(hù)理三大系列,，其中藍(lán)月亮洗衣液,、洗手液、廁清和地板清潔劑四個(gè)產(chǎn)品的市場占有率為全國第一,。藍(lán)月亮最重要的競爭對手是威露士和奧妙兩個(gè)品牌,。藍(lán)月亮的品牌價(jià)值達(dá)到億元，截止至20xx年,，資產(chǎn)價(jià)值已高達(dá)億元,。而藍(lán)月亮在20xx年的年銷售額在20億左右。藍(lán)月亮已通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證,，為藍(lán)月亮產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了進(jìn)一步的保障。藍(lán)月亮的愿景是精品洗滌締造精致生活-,，理念是一心一意做洗滌,。

市場細(xì)分：

（1） 地理細(xì)分：從地理方面，將消費(fèi)者市場劃分為城市和農(nóng)村兩個(gè)區(qū)域,。因?yàn)?/p>

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們對清潔理念的不同,，藍(lán)月亮的主要銷售地區(qū)是城市，因?yàn)槌鞘邢M(fèi)者對于洗衣液等清潔用品接受度更強(qiáng),，依賴度更高,。

（2） 人文細(xì)分：從年齡方面，將消費(fèi)者市場劃分為18-25歲和25-60歲兩個(gè)年

齡段,。其中25-60歲年齡群體為主要銷售對象，因?yàn)橐袚?dān)家中清潔工作,，對于洗衣液等清潔用品使用度更高,。從性別方面，將消費(fèi)者劃分為男性和女性,，其中女性因?qū)τ诩覄?wù)的承擔(dān)比例更高,，而且對于生活必需品的采買大多歸屬于女性，所以絕大多數(shù)消費(fèi)者均為女性,。從收入方面,，將消費(fèi)者分為低檔收入者和中檔收入者和高檔收入者，其中中高檔收入者為主要消費(fèi)群體,，因藍(lán)月亮為中高檔清潔產(chǎn)品,，價(jià)格方面會(huì)比同類產(chǎn)品稍高，對于低檔收入者購買人數(shù)較少。

（3） 心理細(xì)分：從生活方式方面,，將消費(fèi)者市場劃分為使用洗衣液洗衣服的和

不使用洗衣液洗衣服的兩個(gè)群體,。其中使用洗衣液洗衣服的為主要消費(fèi)群體。藍(lán)月亮要將重點(diǎn)人群放在使用洗衣液洗衣服者,。

（4） 行為細(xì)分：從使用者狀況方面,，將消費(fèi)者市場劃分為經(jīng)常使用藍(lán)月亮洗衣

液者、偶爾使用藍(lán)月亮洗衣液者和從未使用藍(lán)月亮洗衣液者三個(gè)群體,。其中經(jīng)常使用藍(lán)月亮洗衣液者是主要的消費(fèi)群體,。

根據(jù)有一定的規(guī)模和較好的發(fā)展前景、有足夠的結(jié)構(gòu)性吸引力,、符合企業(yè)的目標(biāo)和能力這三個(gè)條件,，藍(lán)月亮洗衣液等產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇是身處城市的25-60歲之間的中高檔收入的使用洗衣液洗衣服的女性消費(fèi)者。 目標(biāo)市場選擇之后,，將對這一類消費(fèi)群體進(jìn)行深度研究,，在技術(shù)創(chuàng)新方面，藍(lán)月亮在中國搶先推出全球首款手洗專用洗衣液,，這款洗衣液采用了獨(dú)特的創(chuàng)新泵頭設(shè)計(jì),，輕松一按就能享受便捷手洗。在潔凈方面,，它不僅有效去漬,，還增加了亮白增艷的新功能，比目前市場上的同類產(chǎn)品更優(yōu)越,。如今,，液體洗衣的新觀念正隨著人們家庭生活觀的改變而受到追捧，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求更加多樣,，藍(lán)月亮的專業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)更能滿足人們對液體洗衣的更高要求,。

在產(chǎn)品宣傳上面，藍(lán)月亮選擇楊瀾為新產(chǎn)品做廣告,，目標(biāo)則是中年女性群體,。新廣告以“專業(yè)”、“潔凈”,、“出眾”作為主要訴求點(diǎn),，展現(xiàn)產(chǎn)品特質(zhì)的同時(shí)更主張一種“專業(yè)”的生活態(tài)度。片中,，楊瀾從生活,、職場、社交等多角度演繹了一位職業(yè)女性的專業(yè)追求,，“做更專業(yè)的女性,，不論工作還是生活”,，楊瀾在片中的這句話充分展現(xiàn)了新時(shí)代女性追求獨(dú)立、高品位的生活觀和價(jià)值觀,，而她本人專業(yè),、自信、陽光的氣質(zhì)也很好地闡釋了“專業(yè)讓潔凈更出眾”的新產(chǎn)品訴求,。而廣告還對這款藍(lán)月亮“亮白增艷型”洗衣液的功能做了充分展示,，藍(lán)月亮這次強(qiáng)力推出新產(chǎn)品以及攜手楊瀾，將加速其在洗衣液領(lǐng)域的發(fā)展步伐,，為更高階段的發(fā)展提供專業(yè)保障,，另外，不斷升級的洗衣液產(chǎn)品也勢必會(huì)加速液體洗衣的發(fā)展趨勢,。

在促銷方面,，藍(lán)月亮并不急功近利的和其他同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，但是會(huì)在節(jié)假日期間進(jìn)行打折促銷將潛在用戶提升至使用者,，提高藍(lán)月亮的銷售量,。

總之，藍(lán)月亮考慮到當(dāng)今消費(fèi)者面對無數(shù)廣告和宣傳手段,，為了有效的把信息傳遞給目標(biāo)顧客,，藍(lán)月亮采用了多種宣傳方式，憑借其比同行更

專業(yè)的技術(shù)研究和創(chuàng)新手段,，藍(lán)月亮產(chǎn)品廣泛進(jìn)入中國人的家庭,，贏得了大眾的真誠信賴。與國際洗滌業(yè)發(fā)展同步,，為人們生活品質(zhì)提高盡力,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇六

一、開業(yè)活動(dòng)目的

1,、確立專賣店的公眾形象,，贏得各大媒體的關(guān)注。

2,、通過開業(yè)活動(dòng)聚集人氣,，展現(xiàn)貝亞克的全新形象，提高知名度,。

3,、通過開業(yè)活動(dòng),，加強(qiáng)貝亞克專賣店在當(dāng)?shù)氐挠绊?，推?dòng)銷售工作。

4,、通過獨(dú)特的活動(dòng)形式,、吸引公眾與媒體視線,，提高傳播效果。

二,、前期宣傳方案

開業(yè)活動(dòng)的成功由前期宣傳是否到位來決定,。只有前期宣傳做好了，才能保證開業(yè)活動(dòng)的成功舉行,。我們在思想上一定要有這個(gè)意識,，寧可推遲開業(yè)，也不要在前期宣傳上馬虎,。

前期宣傳的方式和具體操作：

1,、小區(qū)入戶宣傳：

這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最復(fù)雜的方法,。具體操作：

(1)分兩個(gè)宣傳組進(jìn)行宣傳,，每個(gè)組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個(gè)人一組也可以,。宣傳組的目的只是在開業(yè)之前兩周內(nèi),，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客,，了解準(zhǔn)顧客的詳細(xì)情況和需求,，最終將顧客引導(dǎo)進(jìn)入開業(yè)現(xiàn)場即可。

(2)將所在縣市樓盤進(jìn)行劃分,，分配上基本做到平衡,。每個(gè)組負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，開展工作,。兩組之間展開競爭,，競爭的指標(biāo)為引導(dǎo)進(jìn)入專賣店顧客的數(shù)量和簽單顧客的數(shù)量。表現(xiàn)優(yōu)異的給予表彰,，譬如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),、業(yè)務(wù)人員考察留用等。根據(jù)每組銷量進(jìn)行提成等措施來調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇七

一,、項(xiàng)目意義：

在深入踐行**二中“為每一個(gè)學(xué)生的健康人生盡責(zé)”的辦學(xué)理念的過程中，從人的生命本質(zhì)出發(fā),，尊重人,，關(guān)懷人，發(fā)展人,，為學(xué)生的個(gè)性發(fā)展建立綠色通道,，促進(jìn)學(xué)生的成長健康，真正讓每一個(gè)**二中的學(xué)生都享有同等的學(xué)校教育關(guān)懷,，都擁有完整的校園成長生活,，通過建立多元發(fā)展平臺,，開辟多元成才通道，滿足學(xué)生多元發(fā)展的需要,，有利于激發(fā)學(xué)生的潛能和內(nèi)驅(qū)力,，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展，多元發(fā)展,，使學(xué)生在不同的發(fā)展方向上都有獲得成功的可能,。

二、理論依據(jù)：

多元智能理論,。

美國哈佛大學(xué)教授霍華德·加德納認(rèn)為,，智力不是某種簡單的、可以完全用紙筆式測驗(yàn)來衡量的東西,，不是只有少數(shù)人才擁有較高的水平,，而是每個(gè)人都不同程度地?fù)碛小⒉⒈憩F(xiàn)在各自的社會(huì)與文化生活各個(gè)方面的能力,，而且每個(gè)人都至少擁有8種智能：語言智能,、邏輯數(shù)學(xué)智能、音樂智能,、空間智能,、身體運(yùn)動(dòng)智能、人際交往智能,、自我認(rèn)識智能,、自然智能，即人的多元智能,。

加德納的多元智能理論為教育教學(xué)提供了新的視角,。他指出，智能的概念不是指解答問題的能力,，而是指解決問題和生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,，他突出了人在實(shí)踐中的能力，因?yàn)榻鉀Q不同的問題和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,，對所需要的智能有不同的側(cè)重,，因此，人的智能是多元的,。這種“多元”是開放的“多元”,，而不是封閉的“多元”，多元智能理論的開放性對于我們正確地,、全面地認(rèn)識學(xué)生具有很高的借鑒價(jià)值,。我國教育家蔡元培曾經(jīng)說國：“教育是幫助被教育的人，給他能發(fā)展自己的能力,，完成他的人格,，于人類文化上能盡一分子的責(zé)任；而不是把被教育的人造成一種特別器具,，給抱有他種目的的人去應(yīng)用的,。”也就是說,，教育不僅僅是簡單的文化傳遞,，它是喚醒受教育者的人格心靈，使之成為一個(gè)有健全的人格,、全面發(fā)展的有用之才,。多元智能理論為我們設(shè)置了許多通往智慧大廈的大門，每個(gè)人都有自己的入口,。學(xué)生能否順利地走進(jìn)這座智慧大廈,，關(guān)鍵在于開啟大門的鑰匙，教師就是手持這把金鑰匙的人,，即教師必須有多元的智能觀,，多元的認(rèn)識、理解和研究學(xué)生,，為每個(gè)學(xué)生富有個(gè)性的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。**二中就是基于“為每一個(gè)學(xué)生的健康人生盡責(zé)”的辦學(xué)理念，努力為學(xué)生成長健康搭建平臺,，促進(jìn)學(xué)生多元發(fā)展,。

三、項(xiàng)目內(nèi)容：

（一）構(gòu)建學(xué)生自我管理,、自我教育系統(tǒng)：

為了讓每一個(gè)學(xué)生都享有同等的學(xué)校教育關(guān)懷,，都擁有完整的校園成長生活，積極為學(xué)生搭建多元發(fā)展的角色平臺,。

一是繼續(xù)開展文明志愿班值周活動(dòng),；

二是繼續(xù)開展星級學(xué)生培養(yǎng)活動(dòng)；

三是從班級開始,，到年級,，再到校學(xué)生會(huì)、團(tuán)委,，構(gòu)建完整的學(xué)生自我管理,、自我教育系統(tǒng)。

以班級為例：

1．班級管理部——原班長（總管班級事務(wù)）

2．衛(wèi)生工作部——原衛(wèi)生委員

3．文藝工作部——原文娛委員

4．車管工作部——原車管委員

5．宿管工作部——（或叫生活工作部——包括宿舍,、就餐,、醫(yī)保、保險(xiǎn)等）

6．科技工作部——（實(shí)驗(yàn),、科技活動(dòng),、競賽等）

7．心理工作部——（配合學(xué)校心理咨詢室做好學(xué)生心理疏導(dǎo)等）

8．學(xué)習(xí)工作部——原學(xué)習(xí)委員（包括對9科課代表的管理）

9．圖書工作部——原圖書管理員（教材發(fā)放,、圖書借閱、組織活動(dòng)等）

10．電教工作部——（班級電子系統(tǒng)的使用,、管理與維護(hù)等）

11．信息工作部——（學(xué)習(xí),、活動(dòng)、考試信息的傳遞與指導(dǎo)等）

12．體育工作部——原體育委員

13．物管工作部——（公物保管及燈,、水,、電等公物管理）

14．支部工作部——原團(tuán)支部書記

15．宣傳工作部——原宣傳委員

16．組織工作部——原組織委員

17．志愿服務(wù)部——愛心社長（捐款、社區(qū)服務(wù),、義賣等活動(dòng)等）

18．評價(jià)工作部——（負(fù)責(zé)對班級學(xué)生的評價(jià)）

將原有的班委成員及相關(guān)工作與團(tuán)支部成員及相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合起來,，使班委和團(tuán)支部成員都有具體事做，使圖書,、車管工作更明確具體,，同時(shí)，校學(xué)生會(huì)也相應(yīng)成立各部與之呼應(yīng),，并進(jìn)行組織,、指導(dǎo)與管理，另外,，各年級也要成立相應(yīng)的學(xué)生會(huì)分會(huì),，組建相應(yīng)的部參與年級管理。

政教處,、團(tuán)委對各部進(jìn)行培訓(xùn),，給予支撐、支持,、指導(dǎo)和管理,，人人有事做，事事有人做,，使每一個(gè)學(xué)生都擁有自己的角色平臺,。

注意：

（1）對相應(yīng)的各部，必須有相應(yīng)的工作職責(zé),；各部的職責(zé)在政教處,、團(tuán)委的指導(dǎo)下由各部學(xué)生自己擬訂，政教處,、團(tuán)委把關(guān)完善,；對各部工作職能有交叉的，同樣由政教處,、團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或調(diào)整,。

（2）對于各部學(xué)生分工，必須注意他們的個(gè)性特長；

（3）必須做好學(xué)生干部培訓(xùn),，包括工作職責(zé),、要求等的指導(dǎo)。學(xué)校日常的學(xué)生相關(guān)工作,，學(xué)校學(xué)生會(huì)各部,，可以以學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的名義,，部長直接召集過問。

（二）組建學(xué)生社團(tuán)俱樂部：

為了激發(fā)學(xué)生的潛能,，張揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性,，培養(yǎng)學(xué)生的特長，讓每一個(gè)有潛質(zhì)的學(xué)生的成長優(yōu)勢都能得到展示,，得到促進(jìn),，得到進(jìn)一步提升，因此,，學(xué)校要通過組建社團(tuán)和俱樂部,，積極為學(xué)生搭建多元發(fā)展的優(yōu)勢促進(jìn)平臺。

1．藝術(shù)俱樂部,。

（1）女子軍樂隊(duì)

（2）初,、高中合唱團(tuán)

（3）初、高中舞蹈隊(duì)

（4）美術(shù)興趣組

（5）書法

（6）攝影,、器樂（集中有此基礎(chǔ)與愛好的同學(xué)）等社團(tuán)

2．體育俱樂部,。

（1）球類

（2）田徑類

（3）體操類

3．科技俱樂部。

（1）機(jī)器人社團(tuán)

（2）校園電視臺

（3）科技創(chuàng)新,、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等

4．文學(xué)俱樂部,。

（1）蘭亭文學(xué)社

（2）校園廣播站

（3）影評社

（4）校園板報(bào)社

（5）拾貝公司（推薦優(yōu)秀文章、文學(xué)作品,、藝術(shù)作品等）

5．學(xué)生社團(tuán)

（1）午間論壇

（2）愛師社團(tuán)

（3）模擬法庭

（4）社區(qū)服務(wù)社

以及其他各種興趣社團(tuán)或興趣小組，如：經(jīng)典閱讀、演講與朗誦的技巧和方法,、古詩詞鑒賞,、名著欣賞、影視欣賞等,；數(shù)學(xué)思想方法入門,、數(shù)學(xué)文化史等；時(shí)事分析與研究,、心理調(diào)節(jié)與疏導(dǎo),、現(xiàn)代生活中的科學(xué)、生命與環(huán)境等。也可舉辦“高效學(xué)習(xí)社團(tuán)”（社團(tuán)成員可以準(zhǔn)備有意義的題目一起研究等）,。

說明：

學(xué)生社團(tuán)俱樂部的建設(shè),，一是要充分發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有教師的作用,，同時(shí),，還需要利用社會(huì)資源，甚至聘請一部分專家,、校友作社團(tuán)指導(dǎo)老師,。

四、組織管理：

（一）組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：**,、**

成員：**,、**、**,、**,、全體班主任

（二）具體分工：

1．志愿班值周：責(zé)任人——**

2．星級學(xué)生培養(yǎng)：責(zé)任人——**

3．學(xué)生自我管理、自我教育系統(tǒng)：責(zé)任人——**

說明：“學(xué)生自我管理,、自我教育系統(tǒng)”初中部班級,、年級由**負(fù)責(zé)；高中部班級,、年級由**負(fù)責(zé),；團(tuán)委由**負(fù)責(zé)；學(xué)生會(huì)由**負(fù)責(zé),。

4．學(xué)生社團(tuán)俱樂部：責(zé)任人——**

五,、預(yù)期效果：

1．逐步形成促進(jìn)學(xué)生多元發(fā)展的活動(dòng)平臺系統(tǒng)；

2．讓每一個(gè)**二中學(xué)生真正享有了同等的學(xué)校教育關(guān)懷,，真正擁有了完整的校園成長生活,；

3．讓每一個(gè)**二中學(xué)生的潛能得到發(fā)揮，特長得到展示,，個(gè)性得到張揚(yáng),，都有成功的體驗(yàn)，都健康,，都陽光,，都自信。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇八

一,、項(xiàng)目實(shí)施的背景和意義

闡述項(xiàng)目所面向的我市經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和科技發(fā)展等有效需求，項(xiàng)目的先進(jìn)性,、重要性,、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用;預(yù)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二,、與國內(nèi)外同類技術(shù)的綜合比較

闡述項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢,、國內(nèi)外研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化狀況,、我市相關(guān)行業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距,、以及知識產(chǎn)權(quán)、市場需求情況等,。

三,、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容

闡述項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇,，擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題,，擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法,、技術(shù)路線以及工藝流程,，項(xiàng)目的主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),，涉及的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)等,。

四、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

闡述在技術(shù)進(jìn)步,、工藝創(chuàng)新方面可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期成果,，形成的產(chǎn)業(yè)前景，培養(yǎng)的技術(shù)人才,，以及對解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的預(yù)期貢獻(xiàn),，須有五年期內(nèi)的可考核技術(shù)指標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

五,、項(xiàng)目實(shí)施方案

闡述實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所需的組織管理方式,、技術(shù)實(shí)施步驟、科技資源綜合利用,、成果產(chǎn)業(yè)化策略,、研發(fā)資金的籌集與投入、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對策措施以及特殊行業(yè)的許可報(bào)批等,。

六,、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo),，包括時(shí)間進(jìn)度指標(biāo),、技術(shù)指標(biāo)、資金使用計(jì)劃,、產(chǎn)業(yè)化情況等,。

每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。

(每半年為一個(gè)階段)

七,、依托單位的工作基礎(chǔ)和條件

1.依托單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ),、主要研究成果。

2.項(xiàng)目實(shí)施具備的支撐條件,，包括研發(fā)資金,、實(shí)驗(yàn)平臺、大型儀器設(shè)備以及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、工程中心等研究基地在項(xiàng)目中所起的作用等,。

3.申請單位近三年承擔(dān)的國家、省,、市相關(guān)科技計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況,。

4.與其它企業(yè)、科研院所,、大專院校的合作情況(若有) ,。

八、研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu),，包括年齡,、專業(yè)、職稱等情況,，團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適度,。

2.項(xiàng)目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡歷,、主要學(xué)術(shù)業(yè)績,，近年來主持的各類國家、省,、市科技計(jì)劃項(xiàng)目,，與申請項(xiàng)目相關(guān)的代表性論文、獲得國家,、省市科技獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)明專利等,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇九

為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo),，加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作,，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定本方案,。

一,、項(xiàng)目基本情況介紹

戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館),。

建設(shè)規(guī)模：ⅱ級城市支路,，道路全長1000米,，道路紅線控制寬度20米。設(shè)計(jì)車速30km/h,，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機(jī),、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面,，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道,。

總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設(shè),。

二,、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長,，區(qū)建設(shè)局,、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)政府副區(qū)長

責(zé)任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長

項(xiàng)目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局,。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部,，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施,。

2、實(shí)行每周一調(diào)度制度

領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會(huì),，對工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度,。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線,，坐陣指揮,，現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題,。

三,、時(shí)間進(jìn)度安排

1、20xx年2月,，制定項(xiàng)目建議書,。

2、20xx年3月,，前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作,。

3、20xx年4月,，完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作,。

4、20xx年5月,，完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作,，確定施工單位,。

5、20xx年6月以后,，進(jìn)入項(xiàng)目施工階段,，力爭11月底完工。

四,、主要工作職責(zé)

1,、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施,，了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;

2,、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題,、施工問題等;

3,、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十

一,、規(guī)劃主題

1,、黑衣壯活態(tài)文化大全“黑衣壯”已經(jīng)成為廣西旅游文化的品牌，是吸引游客云集那坡的宣傳亮點(diǎn),。迎合文化旅游的時(shí)尚,，借勢造勢，也必然作為本項(xiàng)目最為突出的賣點(diǎn),。到了處處都有黑衣壯的那坡,，唯有集聚“文化大全”，才具有吸引游客光臨的誘惑力,。

2,、壯族醫(yī)藥大全壯醫(yī)藥作為傳統(tǒng)文化，近年有漸成保健診療文化熱點(diǎn)之勢,。本項(xiàng)目建于壯醫(yī)藥材gap種植基地,，與黑衣壯文化互為支撐，可以發(fā)展成為一個(gè)壯族醫(yī)藥展示中心,，集種植,、觀賞、保健,、診療和購藥之大全,，追求天然、生態(tài)的健身療養(yǎng)的消費(fèi)新潮流,，對區(qū)內(nèi)外和國內(nèi)外游客均有獨(dú)特而巨大的吸引力;也唯有天然,、生態(tài)的“大全”，才能區(qū)別于植物園和壯醫(yī)院而獨(dú)具魅力,。

3,、桂西風(fēng)光,、天籟神韻依托于秀麗、典型的桂西自然風(fēng)貌,，山環(huán)水涌,，與獅山相對，有龍山相擁,，時(shí)而陽光燦爛,，時(shí)而雨霧繚繞，極其奇麗神秘,，也是山水觀光的佳境,。

二、開發(fā)原則

（一）因地制宜原則

開發(fā)上勞山旅游資源必須因地制宜,，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，依靠當(dāng)?shù)毓逃械馁Y源，突出黑衣壯和壯藥的特色,。

（二）特色原則

利用上勞山的資源優(yōu)勢,，開發(fā)出獨(dú)具個(gè)性的黑衣壯民俗旅游產(chǎn)品和壯藥特色，深度挖掘黑衣壯文化與壯藥內(nèi)容,。

（三）文化原則

深度挖掘黑衣壯深厚的文化內(nèi)涵,，從多學(xué)科，如民俗學(xué),、社會(huì)學(xué),、文學(xué)、藝術(shù)學(xué),、人類學(xué)等角度來研究黑衣壯,，發(fā)掘民俗內(nèi)容，豐富民俗旅游項(xiàng)目的文化意蘊(yùn),，讓游客無論是觀賞民居,、觀看歌舞表演,、品嘗風(fēng)味小吃,，還是參與工藝活動(dòng)，都感覺到是在享受文化,。

（四）多樣化原則

文化村的開發(fā)針對游客需求的多樣性,，開發(fā)多形式的旅游產(chǎn)品，滿足不同游客的不同需求,，不僅有觀光型,，還有參與型、娛樂型,、健身型,、生態(tài)型等旅游產(chǎn)品,。

（五）生產(chǎn)性原則

文化村在旅游開發(fā)的同時(shí)應(yīng)以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，旅游的開發(fā)不影響居民的正常生產(chǎn)活動(dòng),，同時(shí)也是滿足游客對農(nóng)業(yè)觀光,、生產(chǎn)民俗旅游的需求，壯藥的生產(chǎn),、研究與旅游開發(fā)相協(xié)調(diào),。

三、性質(zhì)與定位

（一）項(xiàng)目性質(zhì)

文化村以自然生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ),，以黑衣壯和壯藥為特色,，突出黑衣壯民俗風(fēng)情和壯藥健身保健，以黑衣壯民俗風(fēng)情體驗(yàn)和休閑健身為主要功能的特色民俗文化旅游村,。

（二）形象定位

黑衣壯民俗風(fēng)情,、壯藥大觀。

（三）功能定位

民俗體驗(yàn),、休閑健身,、游覽觀光。

四,、產(chǎn)品開發(fā)思路

1,、建設(shè)必須以自然生態(tài)、文化生態(tài)的保護(hù)和協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ),，在生態(tài)保護(hù)中開發(fā),，以開發(fā)促進(jìn)生態(tài)保護(hù)。

2,、觀光,、參與、購物,、飲食,、保健醫(yī)療、住宿,、娛樂等多功能結(jié)合,。

3、景區(qū)相對集中,，各功能區(qū)相對獨(dú)立,，分布錯(cuò)落有致;

4、中心功能區(qū)的聯(lián)結(jié),，貫徹心理誘導(dǎo)：曲徑通幽,，漸入佳境，高潮迭起,。

五,、景區(qū)劃分和旅游項(xiàng)目策劃

（一）景區(qū)構(gòu)成

文化村劃分為一園,、一區(qū)、一村,、一莊,，即黑衣壯民俗文化大觀園、壯醫(yī)藥種植保健診療區(qū),、黑衣壯民俗生態(tài)村和黑衣壯民俗文化山莊,。

（二）項(xiàng)目策劃

1、黑衣壯民俗文化大觀園

景區(qū)示意門——上勞山公路與南寧—那坡公路連接處,，內(nèi)收5米,，簡易示意性建筑，壯族文化特色,，石結(jié)構(gòu)或竹木結(jié)構(gòu),，無頂蓋。占地面積15平方米,。

壯族特色景區(qū)大門,、停車場——中心景區(qū)入口處，永久性磚石（仿竹木）結(jié)構(gòu)或竹木性過渡建筑,，壯族文化特色,，設(shè)有售票處、小商品零售店,。附近設(shè)停車場,，占地面積2500平方米，建筑面積25平方米,。

多情山歌迎賓門——大門與中心區(qū)之間,，壯族特色亭門或風(fēng)雨橋式建筑，建筑面積15平方米,。表演山歌迎客,。黑衣婆娑的村姑，聲名遠(yuǎn)揚(yáng),、極具文化個(gè)性和民族親和力的多聲部黑衣壯山歌,，令游客耳目一新，精神振奮,。

圖騰神話傳說文化園——中心區(qū)第一景觀,，壯族特色亭門或風(fēng)雨橋式建筑，占地3200平方米,。建立圖騰門樓一座，在路面,、兩邊,，設(shè)置壯族圖騰崇拜符號建筑物,，如銅鼓、青蛙,、鳳鳥,、花山壁畫神像、古壯字以及在那坡發(fā)現(xiàn)的各種圖形,、景象,，設(shè)一個(gè)亭子表演壯族師公信仰禮儀。目的是以神圣,、神奇,、神秘的文化底蘊(yùn)，將游客帶入肅穆,、崇敬的文化圣殿,。

人生禮儀園——中心區(qū)重點(diǎn)景觀和活動(dòng)項(xiàng)目。占地15000平方米,。由一組壯族干欄式建筑環(huán)繞著一個(gè)中心廣場構(gòu)成,。主要展示黑衣壯的衣食住行、生老病死的人生禮儀,，給游客帶來一次人生文化的巡禮,。

①花婆送子禮——干欄式民居內(nèi)，建筑面積200平方米,。婆婆,、小姑等人。表現(xiàn)生育禮俗和取名習(xí)俗等：門插艾草,、紅蛋相賀,、甜茶敬客等。

②歡騰的歌坡——中心廣場,，總面積6500平方米,，可容納5000多人。設(shè)有中心歌臺,、周邊為草坡,、樹林、樹叢,。表演以歌交友,、以歌擇偶的禮儀：山歌對唱、拋繡球,、歌舞表演,、獅子舞等。

③熱鬧的婚禮——一干欄式民居內(nèi)，表演黑衣壯婚俗：族內(nèi)婚,、入贅的習(xí)俗,，喝喜酒、背新娘,。表演性與參與性相結(jié)合,。

④祥和的日子——另外一組干欄式民居群、間間相通,，曲折有致,。每一間展示一項(xiàng)內(nèi)容。服飾展覽表演,、黑衣壯錦織染示范,、壯族特色飲食品嘗、壯族信仰文化體驗(yàn),、古壯字碑林（壯族經(jīng)書）知識簡介等項(xiàng)目,。展示、表演為主,，可以適當(dāng)參與,。

⑤另外的世界——民居群后山處，建筑幾處黑衣壯小瓦屋墓地,，展示黑衣壯人性化的喪葬民俗和墓區(qū)景觀,。由于有心理禁忌，只作簡單介紹,，不宜重點(diǎn)導(dǎo)游,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十一

研究、開發(fā),、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要,，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物,，往往很模糊,，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識,，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì),，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。

主要內(nèi)容應(yīng)包括：

一.產(chǎn)品介紹

1.產(chǎn)品的概念,。

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?

4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會(huì)使用本產(chǎn)品,，為什么?

6.研發(fā)成本之外,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,，有無升級,、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。

2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用,。

3.推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

4.產(chǎn)品的市場競爭力,、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測,。

5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三.生產(chǎn)條件

1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。

5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,。

6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的,。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝,、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2.崗位職責(zé)說明,。

3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等,。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣。

五.財(cái)務(wù)規(guī)劃

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營銷方式,。

因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1. 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè),。

2. 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,。

3. 預(yù)計(jì)的損益表。

4. 現(xiàn)金收支分析。

5. 資金的來源和使用,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十二

走出國門,，做世界的美的，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐,。

20xx年10月11日,，美的宣布收購埃及miraco公司股權(quán)項(xiàng)目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及,、白俄羅斯等地，同時(shí)還規(guī)劃在印度,、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地,。

20xx年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù),。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟,。

截至目前,，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，14個(gè)國內(nèi)生產(chǎn)基地,，全球員工20萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,。在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu),，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí),，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局,，并與美國開利、伊萊克斯,、ge等國際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美的正在以其獨(dú)特與務(wù)實(shí)的方式,，逐步落實(shí)國際化和全球化戰(zhàn)略,。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果,?！臼袌鰻I銷調(diào)查計(jì)劃書三篇匯集】市場營銷調(diào)查計(jì)劃書三篇匯集,。

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下

目標(biāo)：

1、了解顧客能接受哪種價(jià)位的變頻空調(diào),。

2,、了解顧客在購買變頻空調(diào)時(shí)是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

3,、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。

4,、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點(diǎn),。

(一)消費(fèi)者

1,、消費(fèi)者對變頻空調(diào)的消費(fèi)形態(tài)(消費(fèi)觀念,、消費(fèi)習(xí)慣)。

2,、消費(fèi)者對變頻空調(diào)品牌的看法(看重品牌,、哪些品牌)。

3,、消費(fèi)者對變頻空調(diào)功能的要求,。

(二)市場

1、香港行業(yè)市場狀況,。

2,、香港消費(fèi)者的購買力。

(三)企業(yè)自身

1,、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征,。

2、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng),。

3,、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十三

制訂的目標(biāo)應(yīng)該能夠滿足企業(yè),、項(xiàng)目干系人,，或者一些利害關(guān)系者、企業(yè)的股東,。通常在目標(biāo)制訂的時(shí)候,，要制訂一個(gè)smart目標(biāo)。

us,，指具體,、明確。目標(biāo)一定要具體,、明確,。

um,，指能夠衡量、能夠測量,。

ua,，指適當(dāng)。目標(biāo)要制訂得比較適當(dāng),、具有挑戰(zhàn)性,，目標(biāo)太容易達(dá)到，沒有任何激勵(lì)作用,，也不能夠充分發(fā)揮人們的能力,。太具有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)太高,，怎么也實(shí)現(xiàn)不了,，目標(biāo)就會(huì)失去作用。所以目標(biāo)應(yīng)該適當(dāng),，既具有挑戰(zhàn)性,，也可以通過努力實(shí)現(xiàn)。

ur,，指相關(guān)性,。這個(gè)目標(biāo)不是孤立的目標(biāo)，它應(yīng)該是由一系列相關(guān)的目標(biāo)構(gòu)成,。這個(gè)目標(biāo)有使命,、有遠(yuǎn)大目標(biāo)和具體目標(biāo)。

uｔ,，指追溯性,。因?yàn)轫?xiàng)目管理要進(jìn)行跟蹤，要進(jìn)行績效評估,，要進(jìn)行考核,，目標(biāo)制訂必須能夠被跟蹤、被追溯,。

smart就是具體,、挑戰(zhàn)性、適當(dāng),、相關(guān)性,、可追溯性的統(tǒng)稱。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十四

一,、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù),、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。

1.積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。

3. 培養(yǎng)部門工作人員全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠,，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率,。

4. 對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋,。

5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門工作人員提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。

8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,、規(guī)范性,。

9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料、采購成本嚴(yán)格控制,。

11. 嚴(yán)格做好技術(shù)＿＿,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。

二,、部門管理工作

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲(chǔ)備工作，高,、中,、低人才合理搭配、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序,。

2. 做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作,，對工作積極,、業(yè)績突出的老工作人員給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié),、合作,、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門環(huán)境,、安全管理

1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作,。

3. 對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理，確保帳物相符,，正確使用,、維護(hù)、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,。

5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司＿＿＿＿年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動(dòng)部門全體工作人員共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十五

計(jì)劃目運(yùn)作情況,，闡述產(chǎn)品市場及競爭,、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

投資安排

擬建企業(yè)基本情況

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

企業(yè)的宗旨（200字左右）

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：1,、研究資金投入。2,、研發(fā)人員情況,。3、研發(fā)設(shè)備,。

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途,；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn),？為什么？

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備,。

5、生產(chǎn)工藝流程,。

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略,、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額,、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，目標(biāo)市場,，應(yīng)解決以下問題：

1,、你的細(xì)分市場是什么？

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么,？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少,？

4,、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大,？

5,、你的營銷策略是什么？

行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入是多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？

5、政府是如何影響該行業(yè)的,？

6,、是什么因素決定它的發(fā)展？

7,、競爭的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服？

競爭分析,，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么,？

5、你的策略是什么？

6,、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7,、你能否承受,、競爭所帶來的壓力？

8,、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢,？

市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十六

本程序適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作,。在xx開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作執(zhí)行《xx經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定,。

項(xiàng)目部下設(shè)前期辦負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。項(xiàng)目部不設(shè)置專門機(jī)構(gòu)的,，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作,。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項(xiàng)目開發(fā)前期的政府批件和取證工作,，-

房地產(chǎn)前期工作計(jì)劃

項(xiàng)目部通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位,、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位,、監(jiān)理公司等供方,，與供方草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù),。

項(xiàng)目部組織擬定《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》并報(bào)公司批準(zhǔn),。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請請示公文，并取得控股公司的《立項(xiàng)批復(fù)》,。

項(xiàng)目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù),。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》,。

項(xiàng)目部持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目《立項(xiàng)批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書,，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點(diǎn)、詳規(guī)設(shè)計(jì)條件等批文,。

項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行正式規(guī)劃設(shè)計(jì),，提供工程項(xiàng)目建筑平、立,、剖面規(guī)劃設(shè)計(jì)圖,，上報(bào)政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計(jì)成果通知書》,。

項(xiàng)目部申請辦理消防、人防,、大小配套,、教育、環(huán)保,、等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報(bào)政府規(guī)劃部門,。

項(xiàng)目部起草項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審查申請報(bào)告上報(bào)政府規(guī)劃部門審查，取得工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)文件,。

項(xiàng)目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求,，持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目政府批復(fù)、批件及其他證明材料,，到政府建設(shè)行政主管部門申報(bào)《年度投資計(jì)劃》,、辦理報(bào)建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,。

擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)后,，設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)及工程結(jié)構(gòu)計(jì)算，到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù),，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》,。

項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》及工程項(xiàng)目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書》,。

項(xiàng)目部組織參與《勘測合同》,、《設(shè)計(jì)合同》、《土地出讓合同》,、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽,。項(xiàng)目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

項(xiàng)目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位,、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟(jì)合同,；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書,，連同《監(jiān)理合同》,、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》,、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》,、《中標(biāo)通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計(jì)合同》,、《施工合同》等報(bào)建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》,。

項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件,、證件原件由項(xiàng)目部綜合辦集中保管,。工程項(xiàng)目竣工移交后，項(xiàng)目部填寫《工程項(xiàng)目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件,、證件原件的移交手續(xù),。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十七

活動(dòng)目的: 推廣聯(lián)通 打?qū)W校幾乎移動(dòng)一統(tǒng)天下的局面 讓學(xué)生有更多的選擇 享受更好的服務(wù)節(jié)約話費(fèi) 活動(dòng)主要對象: xx級新生

活動(dòng)口號: 省錢, 如此容易!

就三峽大學(xué)市場來看，大多數(shù)學(xué)生屬于有移動(dòng)通信需求的低端用戶,，他們追求以時(shí)尚的移動(dòng)通信作為日常溝通方式的補(bǔ)充,，同時(shí)他們又屬于無經(jīng)濟(jì)收入來源的低端消費(fèi)群體，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間,。夷陵通業(yè)務(wù)在校園市場的發(fā)展存在較大空隙,。

在此情況下，隨著宜昌市通信業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，努力在移動(dòng)通信領(lǐng)域的校園市場占據(jù)較大市場份額,，并由此輻射全社會(huì)，為夷陵通業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

前期準(zhǔn)備 :

1 活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系宜昌電信,向電信的主要負(fù)責(zé)人說明活動(dòng)策劃方案

2 活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人與電信協(xié)商, 為三大學(xué)生量身打造一種資費(fèi)方式

4 在學(xué)校里招一批學(xué)生參加此次活動(dòng) 要求 口才好,溝通能力強(qiáng),能吃苦

小靈通的優(yōu)勢:

1 輻射比遙控器還低

我國政府在有關(guān)電磁輻射環(huán)境保護(hù)方面是極其負(fù)責(zé)的,，我國現(xiàn)行的電磁輻射防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)比歐美各工業(yè)化國家要嚴(yán)格的多。根據(jù)相關(guān)檢測報(bào)告的顯示,，小靈通手機(jī)的輻射頻率最大值為10毫瓦,，比電視機(jī)遙控器的使用功率(25毫瓦)還小很多，完全可以忽略不記,。此外,，小靈通在待機(jī)時(shí)處于休眠狀態(tài)不發(fā)射功率，也就是說此時(shí)小靈通手機(jī)沒有輻射,，只有在發(fā)生呼叫從休眠狀態(tài)到呼叫狀態(tài)的處理時(shí)才進(jìn)行交互式的發(fā)射,。小靈通手機(jī)的發(fā)射功率，按小靈通使用時(shí)距人體1厘米計(jì)算,，小靈通手機(jī)僅有微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收,。小靈通手機(jī)的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的1/150。

2 話費(fèi)低

由于小靈通的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和固定電話基本相同,，所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費(fèi);另外小靈通不但可以打國內(nèi)國際長途,，還可撥ip電話，讓用戶在市內(nèi)隨時(shí)隨地享用便宜的長途電話,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十八

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作制度,，克服工作中有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同努力,。

1.愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識。

2.建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料,，一方面可對燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載,，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能,、材質(zhì),、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;

3.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,，建議每個(gè)月開發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品,，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間;隨著公司和市場不斷快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，客戶遇到問題,，不能置之不理一定來源于/要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

6：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。為來源于了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成達(dá)到＿＿＿＿＿＿＿＿萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造利潤,，要和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇十九

一,、策劃目的與概述。

企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。

二,、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況,。

(一)市場狀況分析及市場前景預(yù)測

1.產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況,。

2.市場成長狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

3.消費(fèi)者的理解性,，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。

如中國臺灣一品牌的漱口水《^v^德恩耐^v^行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場的決定頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品^v^李施德林^v^的良好業(yè)績說明^v^德^v^進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)小,。

②另一同類產(chǎn)品^v^速可凈^v^上市受普遍理解說明^v^李施德林^v^有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。

④生活水平提高，中,、上階層增多,，顯示其將來市場成長,。

(二)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析

如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要思考技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,。

三,、swot分析。

營銷方案,，是對市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半。

(一)優(yōu)勢

(二)劣勢

一般營銷中存在的具體問題/劣勢,，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān),，功能不全,，被消費(fèi)者冷落。

產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購買興趣,。

產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

銷售渠道不暢,，或渠道選取有誤,，使銷售受阻。

促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿,。

售后保證缺乏,，消費(fèi)者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題。

從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會(huì),。

(三)機(jī)會(huì)

(四)威脅

四,、營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)到達(dá)：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××,。

五,、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(一)營銷宗旨

一般企業(yè)能夠注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,。

以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn),。

建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

(二)產(chǎn)品策略

透過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略推薦，構(gòu)成有效的4p組合,，到達(dá)最佳效果,。

1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場,。

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。

3)產(chǎn)品品牌。要構(gòu)成必須知名度,，,、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，務(wù)必有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識,。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。

5)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

(三)價(jià)格策略

那里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商用心性,。

給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購。

市場營銷方案范文5篇文章市場營銷方案范文5篇出自

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

(四)銷售渠道

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售用心性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。

(五)促銷策略

(人員推銷,、廣告、營業(yè)推廣,、公共關(guān)系)

以廣告宣傳為例：

1.原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象,。

②長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在必須時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。

③廣泛化：選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念好處的活動(dòng)等。

2.實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

②銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告,。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者。

⑤用心利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

(六)具體行動(dòng)方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要思考費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其就應(yīng)注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

六,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定,。

七,、方案(或方案調(diào)整)

(或方案調(diào)整：這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)狀況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹務(wù)必隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整,。)

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十

一、市場分析：在我校發(fā)行的有關(guān)英語學(xué)習(xí)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào),、英語周報(bào),、英語輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語等七種,，競爭異常激烈,，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語版正在超多進(jìn)入我校市場。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷,，但覆蓋面不廣,，往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題,，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí),，或報(bào)紙積壓的問題，沒有給學(xué)生留下好的印象。這對于剛進(jìn)入我校市場的新東方英語是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件,。

二,、推銷對象分析：

推銷對象：西北工業(yè)大學(xué)20xx級本科新生

對象總?cè)藬?shù)：預(yù)計(jì)本科新生在3600人左右

對象需求分析：(1)對于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來說，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語學(xué)習(xí)目標(biāo),，考過英語四六級,，然后像更高的目標(biāo)奮斗。(2)在我校,，由于新生進(jìn)校十天左右會(huì)有一個(gè)英語分班測試,，對于遠(yuǎn)離考試幾個(gè)月的學(xué)生來說會(huì)比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料,，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點(diǎn),。(3)此刻英語四六級的試題改革，對當(dāng)代大學(xué)生英語水平有了更高的要求,。提高英語成績的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴(kuò)大詞匯量,。尋找一份有效地能幫忙自己擴(kuò)大詞匯量并提高自己英語整體潛力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想明白的，同時(shí)考過英語四級也成了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的目標(biāo),。

三,、推銷市場實(shí)地與人員:

(1)推銷市場實(shí)地分析：西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中,。(2)推銷人員：為了進(jìn)行較好的市場宣傳與推銷,，推銷人員應(yīng)遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區(qū)，這樣才能做到有利的宣傳與推銷,，在第一時(shí)間搶占校內(nèi)較多市場,，同時(shí)為以后報(bào)紙的配送帶給了更多的方便。同時(shí)思考到男生進(jìn)入女生宿舍不方便,，推銷人員應(yīng)有必須的男女比例,，透過這些建立有利的地理優(yōu)勢!(3)鑒于對市場實(shí)地的分析，估計(jì)總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷,，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人,。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語,，做未來的主人!

推銷宗旨：誠實(shí)守信,，服務(wù)至上，讓顧客滿意!

前期準(zhǔn)備：

(1)人員招募：思考到前期推銷的艱難性,，我將招募比較有職責(zé)心的,、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學(xué)和朋友，個(gè)性是以前有過推銷經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)和朋友優(yōu)先,。同時(shí)也要思考到人員地域的分布和性別比列,，將招募的人員分為5個(gè)小團(tuán)隊(duì),，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生，并選取潛力較強(qiáng)的人為隊(duì)長,。

(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：作為推銷團(tuán)隊(duì),，就就應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力將推銷的事情做好,。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要團(tuán)隊(duì)成員更多的相處和彼此的了解,。為了獲得更好的推銷成果，掌握必須的推銷技巧是不可少的,。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn)是有限的,，但積水成河，聚沙成塔,，團(tuán)結(jié)的力量是無窮無盡的,，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流。除此之外,，更要努力學(xué)習(xí)理論知識,，多學(xué)習(xí)有關(guān)推銷的技巧。

五,、推銷準(zhǔn)備工作：

(1)提前兩天到校,，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。

(2)協(xié)調(diào)組織成員,，鼓舞士氣!

六,、宣傳推銷階段：

(1)定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設(shè)接待點(diǎn),。為新生及其家長帶給免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳,。同時(shí)如果條件允許能夠適量地帶給免費(fèi)報(bào)紙。(2)宣傳與推銷：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷,。

(3)抓住老鄉(xiāng)會(huì)的時(shí)機(jī)，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語學(xué)習(xí),，為新生對大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答,，同時(shí)對英語的重要性和進(jìn)行講解，借助推銷我們的報(bào)紙,。

七,、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。

(1)首先要給人一種親切的感覺,，自我介紹很重要,，帶上學(xué)生證是務(wù)必的，作為學(xué)長或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的,。能夠以學(xué)長或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校狀況,，像交朋友一般,。交談時(shí)要面帶微笑，拉近彼此間的距離,，言語中透露大學(xué)英語學(xué)習(xí)的重要性：作為我校的大一新生,，進(jìn)校后會(huì)有一個(gè)英語分班考試，這將決定他們在那個(gè)級別的班里學(xué)英語,。講清楚分班考試的重要性,，快班的同學(xué)的英語老師較好，有利于他們的英語成績的提升,，更早的參加英語四級考試,。而且很多同學(xué)來校時(shí)沒帶任何與英語有關(guān)的書或資料，買了這份雜志能夠?yàn)榭荚囎鲂?zhǔn)備,，找回英語的感覺,，同樣能夠受用于以后大學(xué)英語課程及英語四級的學(xué)習(xí)。

(2)推銷時(shí)要帶上一份樣品,，言談應(yīng)盡量言簡意賅,，切入推銷主題時(shí)不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會(huì)使得新生們顯得反感,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十一

項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書,。開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫?

項(xiàng)目名稱：

企業(yè)名稱：

項(xiàng)目類別：

項(xiàng)目編號：

申 請 者：

所在部門：

填報(bào)日期 20xx 年 4 月 23 日

xxxx項(xiàng)目的研究背景

隨著科學(xué)技術(shù)的快速革新和人民生活水平的逐步提高，科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占的比重是越來越大,。尤其是隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)革命的逐漸到來,，越來越多的信息技術(shù)和人工智能技術(shù)的被應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，在避免了有效資源的大量浪費(fèi)和減少農(nóng)業(yè)環(huán)境污染的同時(shí),，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)給予了精確的控制,，合理的利用了各項(xiàng)資源，大幅度提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，極大的改善了人民的生活水平,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十二

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會(huì)造成膽固醇過高，帶來高血壓,、中風(fēng)等疾病,，因此，對自然健康,、方便易得的食品有迫切的需求,，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%,，100%純果汁的種類不多,，是個(gè)值得介入的市場。

一,、飲料市場競爭態(tài)勢

1.市場領(lǐng)導(dǎo)者:義美寶吉純果汁

2.市場挑戰(zhàn)者:統(tǒng)一水果原汁

3.市場追隨者:波蜜水果園

4.市場補(bǔ)缺者:本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露

二,、飲料營銷的目標(biāo)市場

外食上班族:上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,，或團(tuán)體訂購盒飯，或吃館子,，吃水果較不方便,，罐裝水果原計(jì)是他們健康又便利的選擇。

第二階段將擴(kuò)及中,、小學(xué)生,，最后將推展至所有注重健康的家庭。

三,、飲料市場細(xì)分

1.性別:女(大多數(shù))男(較少數(shù))

2.收入:月收入b1xx元以上

3.消費(fèi)習(xí)性:喜愛物美價(jià)廉,，方便易得的物品

4.生活型態(tài):注重健康、養(yǎng)顏,、美容

5.區(qū)域:都市化程度高的地區(qū)——臺北市,、臺中市、高雄市

四,、商品定位

1.商品:“純果露”是果計(jì),，但在名稱上否定“計(jì)”，因?yàn)椤奥丁苯o人的感覺比“汁”珍貴,、有濃縮,、精心提煉的意味。

2.品牌:鮮吧……取freshbar新鮮吧臺之意,，雖與“三八”諧音,，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba)，可加深消費(fèi)者印象,，又有熱帶情調(diào)的感覺,，符合‘新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。

3.包裝:150cc鋁箔包,，飯后食量有限,，150cc剛剛好，可一次喝完,，而且鋁箔包裝重量輕,，攜帶方便。

五,、飲料市場營銷策劃方案

六、定價(jià)策略

1.目的:

爭取市場占有率,，一年內(nèi)達(dá)30%

2.其他廠牌:

(l)義美小寶吉:125cc,，鋁箔包10元臺幣

(2)統(tǒng)一水果原汁:250cc，易開罐20元臺幣

(3)波蜜水果園:250cc,，鋁箔包16元臺幣

3.定價(jià):

目標(biāo)為爭取義美小寶吉的市場占有率,，決定價(jià)格為10元臺幣,，150cc，鋁箔包裝

七,、通路策略

·超級市場

·速食店

·便利商店,、平價(jià)中心

·百貨公司中的美食廣場

·西點(diǎn)面包店

·咖啡廳

·飯盒承包商

·pub

·餐廳、飯店

·disco

·車站,，機(jī)場

·機(jī)關(guān)營區(qū)福利站

·學(xué)校福利社

·小吃店

·路邊攤

·公車票亭

·檳榔攤

·自動(dòng)售貨機(jī)八,、推廣策略

(一)廣告:

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十三

項(xiàng)目編號： 密級：

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

項(xiàng)目名稱： 所屬技術(shù)領(lǐng)城： 承擔(dān)部門： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：

項(xiàng)目起止年限：年 月 日至 月 日 單位名稱：

一、 項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù) (項(xiàng)目的國內(nèi)外現(xiàn)狀,、水平和發(fā)展趨勢;研究開發(fā)的目的意義;達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景等)

二,、項(xiàng)目研究開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo) (項(xiàng)目的主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);技術(shù)創(chuàng)新之處等)

三,、項(xiàng)目研究開發(fā)方法及技術(shù)路線(工藝路線)(采用的技術(shù)原理,、設(shè)計(jì)構(gòu)思、技術(shù)路線(工藝路線)等)

1. 原材料規(guī)格 2. 輔料 3. 粘結(jié)劑配比

四,、項(xiàng)目的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1、技術(shù)與性能指標(biāo),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

3,、主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場規(guī)模,、效益等。

4,、其它應(yīng)達(dá)到的指標(biāo))

五,、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

六、現(xiàn)有研究開發(fā)條件和工作基礎(chǔ) (承擔(dān)部門開展項(xiàng)目的優(yōu)勢包括人才,、設(shè)施條件等;已有的工作基礎(chǔ)等)

七,、項(xiàng)目組編制情況及成員名單

八、審核意見

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十四

舞會(huì)式晚宴

年輕人有新的主張與過人的精力,，不喜歡隆重地拜天地,，很多人喜歡辦一場舞會(huì)，和賓客一起為婚禮獻(xiàn)出狂歡式的祝福,。這樣的晚宴很洋化,、很優(yōu)雅、很隨興,，餐飲的方式大都采用自助式,，大家酒足飯飽后，放出音樂,，輕歌曼舞,、盡情歡樂,。

一般餐廳喜宴

如果預(yù)算不是很高，個(gè)性上又比較不愛擺闊綽排場,，那就可以選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的餐廳來請大家喝喜酒,。“大碗又便宜”的餐廳,，場地固然有些擁擠,，也缺乏音樂美酒點(diǎn)綴，但賓主間的距離卻更近了,。

令婚禮完美的細(xì)節(jié)

結(jié)婚無疑是令人雀躍萬分的日子,，可是為了籌辦婚禮，準(zhǔn)新郎準(zhǔn)新娘都會(huì)被一大堆事務(wù)煩擾著,，往往忽略了許多細(xì)節(jié),。為了讓婚禮更加完善，請注意以下各項(xiàng)：

◇寫一封信,，記下你們對新生活的展望和夢想,，并將它收藏起來。直至你們以后的歲月,。如二十五周年紀(jì)念,，一起打開它，看你倆生活是否如當(dāng)初的祈望,。

◇在請貼上印上路線圖,，讓嘉賓們清楚的知道婚禮舉行的正確位置。

◇為你們的懷念擬定一個(gè)主題吧!還有鮮花的配合是很重要的,，要注意不同的鮮花有不同的特別意思,。

◇婚禮的當(dāng)天，可以為自己和伴侶噴上喜歡的香水,，可使大家精神抖擻,。

◇如果新婚夫婦喜歡打破傳統(tǒng)，那么為自己擬訂一份別開生面的講詞吧!

◇在會(huì)場內(nèi)預(yù)備一間新娘房,，可作新娘休息之用,，也可存放首飾和衣服。

◇由新郎帶領(lǐng)父母進(jìn)入會(huì)場就坐,，以示尊重,。

◇請一位朋友或家屬將你們初次見面的照片或錄象帶剪輯好，在會(huì)場中播放,。

◇安排樂隊(duì)獻(xiàn)唱或在場中播放音樂,。

◇當(dāng)你和伴侶歡度蜜月旅行期間，不要忘記為父母帶來驚喜——寄張明信片給他們吧!

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十五

集成變更控制的目的是對產(chǎn)生變更的因素施加影響，以便變更是有收益的,；確定變更是何時(shí)發(fā)生，以及在實(shí)際變更發(fā)生時(shí)對其加以管理,。

u變更控制系統(tǒng)——變更控制系統(tǒng)是用于集成變更控制的主要手段,。它包括一個(gè)正式的、已形成文件的程序,，它規(guī)定了變更正式文件的步驟,。

u變更控制委員會(huì)——（ccb）可以是變更控制系統(tǒng)的一部分，責(zé)任是批準(zhǔn)或拒絕變更請求,。盡管一些項(xiàng)目可能有多個(gè)ccb,，但有些情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以不需要正式ccb審查就處理某些形式的變更,。

總結(jié)

本文摘自光環(huán)國際pmp項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十六

一、市場分析：在我校發(fā)行的有關(guān)英語學(xué)習(xí)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào),、英語周報(bào),、英語輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語等七種,，競爭異常激烈,，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語版正在大量進(jìn)入我校市場。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷,，但覆蓋面不廣,，往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題,，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí),，或報(bào)紙積壓的問題，沒有給學(xué)生留下好的印象。這對于剛進(jìn)入我校市場的新東方英語是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件,。

二,、推銷對象分析：

推銷對象 ：工業(yè)大學(xué)20xx級本科新生

對象總?cè)藬?shù) ：預(yù)計(jì)本科新生在3600人左右

對象需求分析：(1)對于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來說，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語學(xué)習(xí)目標(biāo),，考過英語四六級,，然后像更高的目標(biāo)奮斗。(2)在我校,，由于新生進(jìn)校十天左右會(huì)有一個(gè)英語分班測試,，對于遠(yuǎn)離考試幾個(gè)月的學(xué)生來說會(huì)比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料,，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點(diǎn),。(3)現(xiàn)在英語四六級的試題改革，對當(dāng)代大學(xué)生英語水平有了更高的要求,。提高英語成績的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴(kuò)大詞匯量,。尋找一份有效地能幫助自己擴(kuò)大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想知道的，同時(shí)考過英語四級也成了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的目標(biāo),。

三,、推銷市場實(shí)地與人員:

(1)推銷市場實(shí)地分析：西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中,。(2)推銷人員：為了進(jìn)行較好的市場宣傳與推銷,，推銷人員應(yīng)遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區(qū)，這樣才能做到有利的宣傳與推銷,，在第一時(shí)間搶占校內(nèi)較多市場,，同時(shí)為以后報(bào)紙的配送提供了更多的方便。同時(shí)考慮到男生進(jìn)入女生宿舍不方便,，推銷人員應(yīng)有一定的男女比例,，通過這些建立有利的地理優(yōu)勢!(3)鑒于對市場實(shí)地的分析，估計(jì)總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷,，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人,。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語,，做未來的主人!

推銷宗旨：誠實(shí)守信,，服務(wù)至上，讓顧客滿意!

前期準(zhǔn)備：

(1) 人員招募：考慮到前期推銷的艱難性,，我將招募比較有責(zé)任心的,、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學(xué)和朋友，特別是以前有過推銷經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)和朋友優(yōu)先,。同時(shí)也要考慮到人員地域的分布和性別比列,，將招募的人員分為5個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生，并選擇能力較強(qiáng)的人為隊(duì)長,。

(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：作為推銷團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力將推銷的事情做好,。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要團(tuán)隊(duì)成員更多的相處和彼此的了解,。為了獲得更好的推銷成果，掌握一定的推銷技巧是不可少的,。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn)是有限的，但積水成河,，聚沙成塔,，團(tuán)結(jié)的力量是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流,。除此之外,，更要努力學(xué)習(xí)理論知識，多學(xué)習(xí)有關(guān)推銷的技巧,。

五,、推銷準(zhǔn)備工作：

(1)提前兩天到校，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟,。

(2)協(xié)調(diào)組織成員,，鼓舞士氣!

六、宣傳推銷階段：

(1)定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段,，在宿舍的主要路口設(shè)接待點(diǎn),。為新生及其家長提供免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許可以適量地提供免費(fèi)報(bào)紙,。

(2)宣傳與推銷：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷,。

(3)抓住老鄉(xiāng)會(huì)的時(shí)機(jī)，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語學(xué)習(xí),，為新生對大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答,，同時(shí)對英語的重要性和進(jìn)行講解，借助推銷我們的報(bào)紙,。

七,、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。

(1)首先要給人一種親切的感覺,，自我介紹很重要,，帶上學(xué)生證是必須的，作為學(xué)長或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的,?？梢砸詫W(xué)長或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校情況，像交朋友一般。交談時(shí)要面帶微笑,，拉近彼此間的距離,，言語中透露大學(xué)英語學(xué)習(xí)的重要性：作為我校的大一新生，進(jìn)校后會(huì)有一個(gè)英語分班考試,，這將決定他們在那個(gè)級別的班里學(xué)英語,。講清楚分班考試的重要性，快班的同學(xué)的英語老師較好,，有利于他們的英語成績的提升,，更早的參加英語四級考試。而且很多同學(xué)來校時(shí)沒帶任何與英語有關(guān)的書或資料,，買了這份雜志可以為考試做些準(zhǔn)備,，找回英語的感覺，同樣可以受用于以后大學(xué)英語課程及英語四級的學(xué)習(xí),。

(2)推銷時(shí)要帶上一份樣品,，言談應(yīng)盡量言簡意賅，切入推銷主題時(shí)不能表現(xiàn)得太商業(yè)化,，這會(huì)使得新生們顯得反感,。

研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃書篇二十七

時(shí)光荏苒，20＿＿＿＿年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年已經(jīng)到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一,、關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季,，在20＿＿＿＿年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5,，主動(dòng)收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整,。

6,，下市前準(zhǔn)備好20＿＿＿＿年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種,。

二,、關(guān)于＿＿＿＿店

＿＿＿＿店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以——三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排。

1,，通過對一些和路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2，在11年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房＿＿＿＿員工一致。

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,，了解原材料,，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià),。

5，針對x店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作,。

6，在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面,。