時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇一

月份6月份重點對高低速聯(lián)軸器進(jìn)行了開蓋檢修,，保證了皮帶電機(jī)和滾筒的運(yùn)行吻合平穩(wěn),。

3.針對主運(yùn)系統(tǒng)的易損件，例如托輥,、溜煤斗,、擋煤刷子等，堅持做到每班巡檢到位,，嚴(yán)格按照三級五定點要求進(jìn)行維護(hù)和檢修,，確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，為一線生產(chǎn)停工安全,、平穩(wěn)的運(yùn)輸線,。

4.西膠帶機(jī)頭維修溜煤斗，更換一二道清掃器,；機(jī)尾縮短兩次,，累計250米，并回收機(jī)尾h架,。

5.南膠帶沿線調(diào)整跑偏,，拆除防跑偏托輥。

一,、克服人員不足,、新工人成分多、戰(zhàn)線長,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,、維修工作量大的因素,，加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修工作，保證采掘一線正常生產(chǎn),。

二,、加強(qiáng)對北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞,。

三,、加強(qiáng)檢修人員的管理和培養(yǎng)，加大檢修人員的培訓(xùn)力度,，檢修組原有人員配置,，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個崗點均由一名老工人帶領(lǐng)新職工,，使新職工迅速上手,，克服點多、面廣,、戰(zhàn)線長等困難,，為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。

四,、加大對節(jié)支降耗力度,，備品備件回收利用率大幅提高。

1.對設(shè)備更換項目中的較大項目或隊內(nèi)可自行解決的檢修項目均自行檢修,，不予外委,，節(jié)省檢修外委支出費(fèi)用。

2.提高清掃器利用效率,，通過對各清掃器的反復(fù)打磨修補(bǔ),，將其使用時限增長。

3.對各類設(shè)備,、工具進(jìn)行維修,、重復(fù)利用，如托輥架,、千斤,、手拉葫蘆等,。

4.對各類開關(guān),、保護(hù)器進(jìn)行修復(fù)利用，延長使用壽命,。

5.在開機(jī)時間上挖掘潛力,，做到盡量不開空皮帶，節(jié)約電能,。在不影響拉運(yùn)的情況下,，以皮帶實際拉運(yùn)量調(diào)節(jié)主開機(jī)率,。

五、深入落實隱患排查和超前預(yù)防制度,，保證后半年生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)零事故,，安全管理零事故。

六,、狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量,，狠抓重點檢修工程。

嚴(yán)格按照定檢周期對設(shè)備進(jìn)行檢查,、維護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度。

做好日常檢修,，在日檢,、周檢、月檢中重點做好皮帶沿線檢查,、各類設(shè)備的油脂抽查與更換工作,，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇二

1,、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改,。(技改)負(fù)責(zé)人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作,。負(fù)責(zé)人：朱x

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作,。

3,、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作。

4,、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶,。負(fù)責(zé)人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制,。負(fù)責(zé)人：黃x)

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作。

6,、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進(jìn)行檢修工作,。負(fù)責(zé)人：黃x

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇三

焦化通用安全知識

1、工業(yè)中毒主要為哪兩種類型,？

答：急性中毒和慢性中毒,。

2、當(dāng)空氣中co含量達(dá)到多少以上時,，能使人慢性中毒,？含量達(dá)到多少時，可致人立即死亡,？

答：co含量達(dá)到%以上時,就會使人慢性中毒,co含量達(dá)到%時,可使人立即死亡,。

3、我國規(guī)定的安全電壓有哪幾種,？

答：6v,、12v、24v,、36v,、42v五種。

4,、一般交流電在多少安培以下對人體傷害輕,？

答：在5毫安以下。

5,、何謂“三違”,？

答：即違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律,。

6、要害崗位未按批準(zhǔn)擅自入內(nèi),，屬誰違章,？

答：屬個人違章。

7,、設(shè)備事故分為哪幾類,？

答：一般、重大,、特大三類,。

8、在禁火場所應(yīng)設(shè)有什么標(biāo)志,？

答：嚴(yán)禁煙火或禁止煙火,。

9、對新入廠的員工,，必須進(jìn)行哪三級安全教育,？

答：入廠安全教育、車間安全教育,、班組安全教育,。

10、對行燈的電壓有何人求,？

答：在金屬容器內(nèi)或潮濕處工作行燈電壓不得超過12v,，一般不得超過36v。

11,、機(jī)電設(shè)備停電檢修掛警示牌應(yīng)注意什么,？

答：首先必須掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌,，警示牌必須誰掛誰?。环遣僮魅藛T禁止合閘,；合閘前要詳細(xì)檢查,，確認(rèn)無人檢修，設(shè)備正常后,，才準(zhǔn)合閘,。

12、發(fā)現(xiàn)有人觸電,，首先應(yīng)做什么,？

答：使觸電者脫離電源，或切斷電源,。

13,、因電氣起火時，應(yīng)如何救火,？

答：應(yīng)先切斷電源,，然后進(jìn)行救火。

14,、什么是安全教育,？

答：為了防止事故、確保安全,，對生產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)上采取安全措施的同時,，也應(yīng)采取各種方法使操作人員不要有引起事故的不安全行為,。

15、事故追查“三不放過”的原則是什么,？

答：事故原因不清楚不放過,、對事故責(zé)任者未受到處罰不放過、廣大員工未受到教育不放過,、無防范措施不放過,。

16、何謂“三大規(guī)程”,？

答：安全操作規(guī)程,、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程,。

17,、人體觸電方式有哪幾種？

答：有直接接觸觸電,、跨步電壓觸電,、接觸電壓觸電。

18,、滅火有哪幾種方法,？

答：窒熄滅火法、冷卻滅火法,、隔離滅火法,、抑制滅火法。

19,、工作時間打架,、斗毆、賭博,、聚眾鬧事,，怎樣處罰？

答：罰款100元,。

20,、絞車開車必須嚴(yán)格執(zhí)行什么安全制度？

答：必須執(zhí)行“開車不行人,，行人不開車”,。

21、煤氣管理最主要內(nèi)容,？

答：防爆,、防毒、防火。

22,、煤氣性質(zhì),？

答：易燃、易爆,、有毒,、有害氣體,。

23安全檢查主要內(nèi)容有哪些,？

答：查思想、查制度,、查安全設(shè)施,、查隱患、查事故,。

24,、指揮無證人員頂崗，屬誰違章,？

答：屬指揮者違章,。

25、爆炸危險場所劃分為哪幾個等級,？

答：特別危險場所,、高度危險場所、一般危險場所,。

26,、設(shè)備潤滑管理應(yīng)做到“五定”是什么？

答：定人,、定質(zhì),、定量、定點,、定期,。

27爆炸可分為哪幾種？

答：物理爆炸,、化學(xué)爆炸,。

28、工廠火災(zāi)可分為哪幾種,？

答：氣體火災(zāi),、油類火災(zāi)、易燃性火災(zāi),、電氣火災(zāi),、金屬火災(zāi)。

29、安全作業(yè)的具體內(nèi)容是什么,？

答：是根據(jù)作業(yè)的安全規(guī)定,、安全生產(chǎn)經(jīng)驗所制定各種作業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30,、調(diào)查事故的目的是什么,？

答：是為了尋求最合理的預(yù)防事故的對策，防止今后重復(fù)發(fā)生原因相同的事故,，防患于未然,。

31、對崗位交接班本有什么要求,？

答：按規(guī)定記錄,、不亂寫、亂畫,、不丟失,、并簽字。

32,、崗位司機(jī)對各自操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會”,？

答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理,、技術(shù)性能,；“四會”是指對設(shè)備會操作、會維護(hù)保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。

33,、未經(jīng)分廠及車間（部門）批準(zhǔn),，私自代班，打連班怎樣處罰,？

答：對當(dāng)班和代班者各罰30元,。

34、安全教育的內(nèi)容有哪些,？

答：①,、弄清楚危險的場所、危險狀態(tài)及預(yù)防的方法,；②,、掌握作業(yè)的安全操作方法；③,、養(yǎng)成安全動作的習(xí)慣,。

35、煤焦油加工區(qū)是（易燃、易爆,、有毒）區(qū),，任何人不能在生產(chǎn)區(qū)（堆放易燃物品或參觀逗留），不允許用（鐵器）敲擊設(shè)備和管道,。

36,、焦油脫水適宜溫度在（80℃～90℃）

37、泵運(yùn)行過程中,，電機(jī)溫度不允許超過（60℃）,。

38、焦?fàn)t停止加熱有哪些條件,？

答：①,、停電或停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行時,；②,、煤氣管壓力小于300pa時；③,、煙道堵塞或翻板發(fā)生故障,，影響廢氣排出時；④,、換向系統(tǒng)發(fā)生故障,，不能正常供熱時；⑤煤氣管道破裂或爆炸以及其它危害焦?fàn)t安全生產(chǎn)而需檢修時,。

39,、焦?fàn)t燃燒室極限溫度控制值為多少？

答：任一火道溫度上限不大于1350℃,，任一火道溫度下限于不低于1000℃,。

40、焦?fàn)t煤氣點火時應(yīng)怎樣操作,？

答：要先點火,，后開煤氣，人的面部不能對著點火口,，要站在側(cè)面,。

41,、怎樣判斷焦餅成熟？

答：①、根據(jù)上升管火焰判斷,，若火焰為無色或淺蘭色，表示成熟,，若火焰為紅色或褐色,，表示未成熟；②、根據(jù)焦餅顏色判斷,，若焦餅紅亮,、裂紋多，僅縮縫寬且深,，即成熟,。若焦餅暗紅、裂紋少,、收縮縫淺窄,，即未熟。

42,、推焦操作應(yīng)注意哪些事項,？

答：①、指揮時應(yīng)站在爐頂焦側(cè)順風(fēng)的上方,；②,、觀察推焦過程中發(fā)生的問題并及時處理；③,、發(fā)生意外事故,，立即停止推焦。

43,、裝煤操作有什么要求,？

答：裝滿、裝平,、均勻,。

44、焦餅難推有哪些原因,？

答：①,、爐溫低或結(jié)焦時間短、焦未熟,；②,、爐溫高或時間長、焦餅過火,；③,、爐墻結(jié)瘤過厚；④,、裝煤孔堵塞,；⑤、爐門框變形,；⑥,、爐墻變形,；⑦、推焦桿變形,；⑧,、原料煤收縮值過小。

45,、為什么要及時清理尾焦,？

答：①、紅焦燃燒,、浪費(fèi)焦炭,；②、燒壞爐墻,，使蓄熱室損壞,，發(fā)生串漏；③,、燒壞爐框,，使對焦?fàn)t爐體的保護(hù)受到損害；④,、燒壞煤氣支管,，或使支管內(nèi)油渣融化堵塞支管，所以要及時清除尾焦,。

46、爐門冒煙,、冒火時應(yīng)怎樣處理,？

答：及時敲打刀邊，使其密封,。

47,、熄焦過程中有什么要求？

答：熄焦時,，車箱要前后移動,，保證熄透均勻，熄焦時間為3分鐘,，熄焦水控制在5～8%,。

48、風(fēng)機(jī)房為什么要嚴(yán)禁煙火,？

答：因為風(fēng)機(jī)房及煤氣區(qū)域,，煤氣易燃易爆。

49,、電捕焦油器饋電箱,、絕緣箱溫度應(yīng)控制在什么范圍,？

答：應(yīng)在105～110℃之間。

50,、剩余氨水為什么不能任意外排下河,？

答：因為氨水有毒、有害,，下河會影響生態(tài)環(huán)境,。

51、正常爆氣操作有哪些內(nèi)容,？

答：①,、根據(jù)化驗結(jié)果，調(diào)節(jié)進(jìn)水含酚量與溴化物濃度,；②,、根據(jù)化驗結(jié)果調(diào)節(jié)含磷量、溶解氧,、ph值和水溫,，使之符合技術(shù)要求；③,、吸附段30分鐘污泥降體積超過25%時,，應(yīng)排放多余污泥。

52,、煤氣點火的安全操作步驟,？

答：①、首先直觀檢查氣閥是否關(guān)閉嚴(yán)密,，有無漏氣煤氣現(xiàn)象,；②、啟動引風(fēng)機(jī),，先運(yùn)行3～5分鐘,，以便將爐膛內(nèi)的廢氣排除干凈；③,、用易燃物作火把,，點燃火后，慢慢伸到燒嘴旁邊,，且火苗要穩(wěn),；④、慢慢打開煤氣閥,，待煤氣著火后,，再逐漸開大至燃燒正常即可；⑤,、點火時,，人身和面部不準(zhǔn)對著點火孔,，要站在側(cè)面。

53,、三相異步電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時,，聲音不正常的可能原因是什么？

答：定子和轉(zhuǎn)子相擦,；電動機(jī)斷相運(yùn)轉(zhuǎn)有嗡嗡聲,；轉(zhuǎn)子風(fēng)葉碰殼；轉(zhuǎn)子擦絕緣紙,；軸承缺油,、軸承損壞。

54,、皮帶安全操作規(guī)程,？

答：①、按設(shè)備維護(hù)制度,，搞好皮帶,、給煤機(jī)的檢查和保養(yǎng)工作，開車之前,，應(yīng)打開車信號互相聯(lián)系,；②、皮帶運(yùn)輸機(jī)必須無負(fù)荷啟動,，運(yùn)輸正常后再給料,；③、停皮帶前,，先停止給料,，待皮帶上的物料排完后再停皮帶；④,、隨時注意運(yùn)輸物料中的鐵器等硬物，及時撿出,；⑤,、隨時觀察皮帶轉(zhuǎn)動部位的響聲和運(yùn)轉(zhuǎn)情況； ⑥,、皮帶運(yùn)行時,，不得超過托輥邊緣，否則應(yīng)及時調(diào)整活動托輥或拉緊裝置,；⑦,、皮帶打滑時應(yīng)調(diào)節(jié)拉緊裝置；⑧,、清掃托輥時要注意安全,，禁止在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中清掃頭輪上部和尾輪下部,；⑨、皮帶在運(yùn)行時,，嚴(yán)禁踩在皮帶上,，嚴(yán)禁跨越皮帶。

55,、在運(yùn)轉(zhuǎn)中,，跨越皮帶、乘坐皮帶,、用皮帶運(yùn)送工具和其他物件,，屬誰違章？罰款多少,？

答：屬個人違章,，罰款20元。

56,、粉碎機(jī)在運(yùn)行應(yīng)注意的事項,？

答：①、不準(zhǔn)用手摸三角皮帶和皮帶輪,；②,、粉碎機(jī)工作時，嚴(yán)禁打開門孔,，防止物料傷人,；③、鐵器等硬物不得進(jìn)入機(jī)內(nèi),；④,、粉碎機(jī)必須無負(fù)荷啟動。

57,、崗位司機(jī)對操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會”,？

答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理,、技術(shù)性能,；“四會”是指對設(shè)備會操作、會維護(hù)保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。

58,、安全生產(chǎn)管理,，堅持（安全第一、預(yù)防為主）的方針,。

59,、《安全生產(chǎn)法》共有

（七）章（九十九）條,。

60、從業(yè)人員在三百人以下的,，應(yīng)當(dāng)配備（專職）或者（兼職）的安全生產(chǎn)管理人員,，或者委托具備有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)資格的（工程技術(shù)人員）提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

61,、生產(chǎn)經(jīng)營單位的（主要負(fù)責(zé)人）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),。

62、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,，有權(quán)（停止作業(yè)）或者在（未采取可能的應(yīng)急措施后,，撤離作業(yè)現(xiàn)場）。

63,、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員,，除依法（享有工傷社會保險）外，依照（有關(guān)民事法律）尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的,，有權(quán)向本單位提出（賠償要求）,。

64、從業(yè)人員在作業(yè)過程中,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的（安全生產(chǎn)規(guī)章）和（操作規(guī)程）,、（服從管理），正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品,。

65,、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（事故隱患）或者（其他不安全因素），應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告,。

66,、工會有權(quán)利建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程（同時設(shè)計）、（同時施工）,、|（同時投入生產(chǎn)的使用）進(jìn)行監(jiān)督,，提出意見。

67,、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，有權(quán)（當(dāng)場予以糾正）,，或者（要求限期改正）。

68,、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行監(jiān)督檢查,，（不得影響），被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

69,、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責(zé),，應(yīng)當(dāng)（予以配合）、（不得拒絕）,、（阻繞）,。

70、危險物品的生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存單位，以及礦山建筑,、施工單位應(yīng)當(dāng)建立（應(yīng)急救援組織）,。

71、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（事實求是）,、（尊重科學(xué)）的原則,，及時準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任,，總結(jié)事故教訓(xùn),，提出整改措施。

72,、任何單位和個人不得（阻繞）和（干涉）對事故的依法調(diào)查處理,。

73、對地電壓在（250）伏以上稱高壓,。

74,、水泵不上水的主要原因有哪些？

答：①,、空氣未排盡,；②、盤根漏水,；③,、水泵安裝不正確；④,、進(jìn)水管缺水,。

75、機(jī)械設(shè)備注油時要注意哪些安全事項,？

答：①,、注油時特別要注意整好袖口、衣襟,、褲腳,，不戴手套，不使用破爛抹布；②,、要按規(guī)定的方法注油,，不使油溢灑在地上；③,、要按規(guī)定的油類型號注油,。

76、減速器溫度上升的原因有哪些,？

答：①,、缺油或注油過多；②,、潤滑油被污染,，油質(zhì)不干凈；③,、軸承損壞,。

77、潤滑油,、潤滑脂的主要功用是什么,？

答：潤滑油的主要功用是減少磨損、冷卻和防腐,；潤滑脂的主要功用是減磨,、防腐和密封。

78,、在高處作業(yè)時,，工作人員應(yīng)注意什么？

答：①,、嚴(yán)禁喝酒,；②、頭昏或精神不好者,，禁止登高作業(yè),；③、雨,、雪天不準(zhǔn)爬桿作業(yè),。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇四

焦化廠安全獎懲細(xì)則

為促進(jìn)我廠的日常安全工作，進(jìn)一步規(guī)范各種制度,，激勵職工自覺遵守規(guī)章制度,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無違規(guī),、無違紀(jì),，根據(jù)我廠實際情況,，特制訂以下細(xì)則：

一、獎勵細(xì)則：

1．發(fā)現(xiàn)隱患及時向車間,、廠匯報，避免事故發(fā)生,，獎勵200元,。

2．發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮、違章操作,，獎勵100元,。

3．提出合格化建議被廠采納獎勵100元。

4．車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上者獎勵1000元,。

二,、處罰細(xì)則：

1.勞動保護(hù)用品，(包括眼鏡,、手套,、防塵帽或安全帽等)根據(jù)崗位需要及發(fā)放情況，穿戴規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)少穿一件/次(包括穿戴不規(guī)范,，安全帽不在頭上戴著，工作服在手上拿著等)罰款50元,。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全設(shè)施不完整一處,，罰款50元。

3．設(shè)備安全附件,、安全繩,、包閘不能正常使用一處，罰款50元,。

4．要害部門操作室,、值班室有煙頭，每個罰當(dāng)班者200元,，易燃易爆,、煤氣區(qū)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者罰款500元,，所在班組罰款1000元,。

5．在易燃、易爆,、煤氣區(qū)動火無審批手續(xù),，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，不落實安全措施,，施罰款100元,。

6．機(jī)動車輛擅自進(jìn)入易燃、易爆區(qū)，罰款100元,。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入但未,，采取有效防范措施，發(fā)現(xiàn)一次,，罰款50元,。

7． 酒后上崗、班中飲酒,，發(fā)現(xiàn)一人給予下崗處理,。

8．違章指揮、違章操作一次,，罰款100元,。

9．現(xiàn)場安全通道不暢通，發(fā)現(xiàn)一次罰車間100元,。

10．現(xiàn)場亂掛鐵絲,、晾衣服，每件罰款20元,。

11．檢修后未及時清理現(xiàn)場的雜物,，處罰100元。

12．隱瞞,、謊報事故,，拖延不報或手續(xù)不全，除承擔(dān)公司罰款外,，加罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元,，班組200元，個人 200元,。(因手續(xù)不全或超過事故申批時間者,，后果自負(fù))

13．各職能部門查出的隱患下達(dá)隱患整改通知后，車間不能按規(guī)定時間完成,，又無正當(dāng)理由,，同時也未向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、向職能部門聯(lián)系,，罰款100元,。

14．安全附件、配件,、不能按計劃,、時間、數(shù)量及時供應(yīng),，有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域負(fù)責(zé)人掛鉤分別罰款 50--100元,。

15．煤氣區(qū)域操作人員,、電工上崗單獨操作，罰款100元,。

16．檢修未掛牌,，罰責(zé)任人100元。

焦 化 廠

2000年7月

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇五

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗,，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排,，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時,，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn),，再接再厲,，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始,，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

20xx年,，由我重點負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護(hù)與檢修方面,，圓滿地完成了工作任務(wù),，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行,，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份,，每月對4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作,，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作,，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造,，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米,，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺,，并為干燥塔制作防雨棚一個,，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修,，配合廠家對7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修,，對5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪

拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換,，對1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件,，11月與12月6臺儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升,，各更換3281空氣濾芯兩件,，各更換1631機(jī)油濾芯兩只,，并對1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報警,，進(jìn)行了檢修排查與處理,，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設(shè)備故障缺陷,，對4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理,，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大,，并更換最小壓力閥一件,，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報警,，空壓機(jī)啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除,，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟,，經(jīng)過檢修調(diào)整,，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)，

人常說,，吃一塹,，長一智，說的是經(jīng)驗教訓(xùn)可以使人成長的更快些,，在遇到新問題時,，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的,，無論是阿特拉斯,，還是英格索蘭，我都有這種感受,，無論外部環(huán)境怎樣,，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好,，而是如何使工作做得更好,，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作,，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通,，并不

是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做,，這樣做更利于我們的檢修工作,，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗,，我們在做這項工作的時候,，甲方看到了眼里,，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了,，為了能把工作做得更好,，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后,，開料單與領(lǐng)料,，都得我們自己去做，跑多少趟,，挨多少批,，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油,，一領(lǐng)一大桶175公斤,，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間,，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累,，我們都是這樣干工作的,，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉,，到適應(yīng)電腦消缺,，做電子臺賬，做工作計劃,，做材料計劃,，遞電子工作票，寫工作總結(jié),，寫檢修報告,，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步,，能夠看到自己的進(jìn)步,，我的內(nèi)心也是很愉悅的，

即將過去的一年就要過去,，我們就要迎來新的20xx年,，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作,，并配合好馬主任的工作,，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時,，把檢修車間這一塊的工作做得更好,，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時,，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通,，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通,，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，

在做好檢修工作的同時,，重點做好人員的管理,，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下,，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行,。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇六

什么是工作？把一件布置的任務(wù)完成就是工作么,？其實不然,，雖看似是，卻只是達(dá)到了工作最基本的要求――把工作做完了,。如同蓋一座房子,，蓋好后卻不進(jìn)行任何裝潢，這樣的房子能滿足我們的要求么,？

那怎么樣做才是完成一次工作呢,？在我看來，優(yōu)秀地完成一次工作包括：正確的工作范圍,，合適的工作時間,，精準(zhǔn)的工作程度，深刻的工作改進(jìn),。

先說第一個,，什么事正確的工作范圍。這個很容易理解,，即哪些是我能做的,，哪些是不能做的。工作不能貪圖大,、多,、全，否則使自己工作未知的項目,，這不僅無助于提高工作優(yōu)秀的程度,，反而會留下許多的隱患點。尤其是在我們航空領(lǐng)域,，對安全性,、可靠性要求尤為苛刻，一旦我們做了范圍之外的事情,，這就是不安全,、不可靠的工作,，那么我們還如何去談保障旅客的生命財產(chǎn)安全？

其次是合適的工作時間,，即什么時間做什么事,，這點對我這類剛開始工作接觸工作的初學(xué)者來說感觸頗深。舉個例來說,，同樣是兩個人擺反光錐,，一個人是師傅讓他去擺，他就去擺,，讓他去撤,，他才去撤；而另一個則是通過觀察師傅擺,、撤反光錐的時機(jī),，最終使自己也產(chǎn)生什么時候擺什么時候撤的意識，進(jìn)而去擺或撤反光錐,。從效果上來看,，兩者工作效果一致――反光錐擺上了。而從其工作方式及工作效率上來講,，卻是大相徑庭,。前者永遠(yuǎn)只知道擺反光錐這個機(jī)械動作，是一種被動工作,，做一天和尚撞一天鐘，只能永遠(yuǎn)在原地踏步,。而后者卻通過不斷主動認(rèn)識以加深自身經(jīng)驗,，得到了快速成長。古語云：“知其然而知其所以然,?！辈恢鲃尤ビ^察、去想,，為什么要這么做,，那么你如何知道工作怎樣才算做好，哪些地方需要特別注意,?！笆裁磿r間做什么事”，這是一個窗口,，透過它,，他人就能知道你內(nèi)心對待工作的態(tài)度。

最后一點事深刻的工作改進(jìn),?！叭藷o完人,，金無足赤”，工作無論怎么做,，在當(dāng)時的情況下總會有做得更好地方法,。于是這就提醒我們做完一次工作后要回想――我是怎么完成這項工作的，工作中哪些地方處理得比較好,，哪些還需要改進(jìn)等等,。就是通過這樣不斷自問方式的自我評價，一種真正適合你自身與所處環(huán)境的工作方法就形成了,，而這也就成為你寶貴工作經(jīng)驗中的一部分,。

縱觀工作的方方面面，工作所蘊(yùn)含的內(nèi)容遠(yuǎn)不止此,。還有工作的效率,、人員的配合等因素未考慮。而上文中工作的四點卻是我這段時間來感受最深刻的,，我把這四點串成一條線,，按照這條思維的線走，那么工作的結(jié)果與工作要求的靶心始終不會相聚太遠(yuǎn),。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇七

貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司

焦化廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)2012年度公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,，為了圓滿成功目標(biāo),，現(xiàn)將目標(biāo)分解進(jìn)行層層落實。

甲方：貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司焦化廠

乙方：

一,、乙方在責(zé)任書規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)： 1,，重傷及以上事故為0。

2,，職業(yè)病和急性中毒事故為0,。

3，重大交通事故為0,。

4,，重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故為0。

5,，重大設(shè)備事故為0,。

6，一般火災(zāi)不超過3（含3）起。

7,，一般設(shè)備事故不超過20（含20）起,。

8，輕,、微傷事故不超過5（含5）起,。

9，全年因工醫(yī)藥費(fèi)總數(shù)不超過元（按車間人員系數(shù)）,。

二,、為達(dá)成上述控制目標(biāo)，乙方應(yīng)履行以下安全生產(chǎn)職責(zé)：

（一）安全管理

1,、貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級分解本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，簽訂率達(dá)100%,。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇八

20xx年上半年機(jī)務(wù)部門在公司黨委、經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下排除一切困難,，嚴(yán)格按照經(jīng)理室的工作思路及精神要求,，為進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，樹立以營運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想,，結(jié)合外勤車隊的需求,，認(rèn)真做好機(jī)務(wù)保障工作。堅持以節(jié)能降耗,、成本控制為主線,，嚴(yán)格執(zhí)行晚例保、周輪檢和安檢制度,。幫助指導(dǎo)修理廠提高車輛維護(hù)質(zhì)量,、降低維護(hù)成本，督促各車隊抓好駐站修理,，合理使用車隊材料費(fèi)，并堅持以良好的車輛技術(shù)狀況和整潔的車容車貌服務(wù)于眾,，不斷提高企業(yè)的社會形象,，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績,，現(xiàn)將20xx年上半年做工作小結(jié),。

一、基礎(chǔ)管理監(jiān)控

1,、監(jiān)督指導(dǎo)車隊車輛基礎(chǔ)技術(shù)臺帳的建立和完善,，年初機(jī)務(wù)科專門為車隊定制了發(fā)動機(jī)專用臺帳，要求車隊認(rèn)真管理，同時建立空濾器清潔臺帳和發(fā)動機(jī)清潔臺帳,，使車隊更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況,，做到干過的事要留下痕跡，有據(jù)可查,。并且,，車隊經(jīng)常性對車輛技術(shù)難點進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)連續(xù)修理未能解決,，有共性特征的車輛故障,，上報至機(jī)務(wù)科并與修理廠溝通予以解決。

2,、認(rèn)真貫徹例保,、周輪檢、安檢,、專項檢查制度,，保證車輛運(yùn)行，通過各種專項及例行檢查以保證車輛的正常運(yùn)行,。

1）加強(qiáng)對駕駛員日常例保的監(jiān)控,，機(jī)務(wù)部門堅持每月不定期對車輛進(jìn)行抽查，特別是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁,，檢查結(jié)果在機(jī)務(wù)例會上及時通報,，對較差車隊要求作出書面的認(rèn)識和整改措施，并加強(qiáng)考核力度,，確保例保制度的認(rèn)真執(zhí)行,。

2）嚴(yán)格執(zhí)行周輪檢、安檢,，確保車輛安全運(yùn)行,。例保站在周輪檢、安檢中加大檢查力度,，認(rèn)真做好記錄,，車隊機(jī)務(wù)干部一率到崗督促安檢執(zhí)行。修理廠根據(jù)安檢計劃認(rèn)真組織修理人員,，保證安檢工作的順利進(jìn)行,。

3）專項檢查制度：自1x年4月份開始，機(jī)務(wù)科要求車隊結(jié)合每月安全部件檢查對后置式發(fā)動機(jī)車輛進(jìn)行專項發(fā)動機(jī)倉檢查,，采取逐臺車輛檢查,，檢查人員簽名誰檢查誰負(fù)責(zé)，檢查資料隨安檢資料交機(jī)務(wù)科存檔,，目前該項工作正持續(xù)保持,。另外,，為了跟蹤與監(jiān)督車隊對后置式發(fā)動機(jī)倉的檢查效果，機(jī)務(wù)科還不定期下車隊進(jìn)行抽查,，4月份共檢查118輛,，不合格車輛19輛，合格率為83,、9%,；5月份共檢查76輛，不合格車輛4輛,，合格率為94,、7%；（檢查出的問題立即通知整改）,。抽檢結(jié)果在機(jī)務(wù)例會通報,，對較差車隊要求作出書面的認(rèn)識和整改措施。

二,、車輛維護(hù)質(zhì)量管理

1,、車輛維修質(zhì)量是營運(yùn)生產(chǎn)的保證，機(jī)務(wù)科會同修理廠和供應(yīng)部門經(jīng)常深入到外勤車隊,，與車隊進(jìn)行溝通,，征詢意見，保持信息的通暢,，了解車輛在使用過程中所遇到的問題,，落實并解決車輛的故障難點，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決,，對復(fù)雜問題車輛進(jìn)行計劃安排,，一一落到實處，并將處理意見及時反饋車隊,。并且,，機(jī)務(wù)科對駐站修理工修理項目及駕駛員例保項目進(jìn)行梳理，于元月23日下發(fā)了新的《駐站修理工檢查修理項目》,。

2,、 進(jìn)一步完善車輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，機(jī)務(wù)科不定期對修理廠維護(hù)車輛進(jìn)行抽查,，1-5月份機(jī)務(wù)科共對修理廠各級保養(yǎng)維護(hù)車輛抽檢計 輛次,，給予修理廠下發(fā)質(zhì)量考核通知單 份。（如：）,。

3．加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析，查找不足,，對于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問題及時采

取措施進(jìn)行整改,，加強(qiáng)對檢驗員和修理人員的責(zé)任返修進(jìn)行了，確保維修質(zhì)量的提高。（如：）

4．修理廠提高服務(wù)質(zhì)量,，車輛維修過程中對于維修人員服務(wù)態(tài)度差,、維修車輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點予以規(guī)范，適當(dāng)引進(jìn)市場化觀念進(jìn)行管理,，在修理人員中逐步形成為駕駛員服務(wù)的意識,。

三、嚴(yán)格制定（實施）計劃,，合理安排專項計劃

1,、機(jī)務(wù)科嚴(yán)格按照定程規(guī)定制定車輛維護(hù)周計劃，發(fā)動機(jī)環(huán)么,、大修,、車身整修以及年檢等計劃。修理廠嚴(yán)格按照機(jī)務(wù)科下達(dá)的各項計劃認(rèn)真執(zhí)行,。各項計劃全面完成,，使車輛的技術(shù)狀況得到保障。1-5月份車輛各級維護(hù)的實施情況如下：

一級維護(hù) 輛次 二級維護(hù) 輛次

二級維護(hù)加強(qiáng) 輛次 年檢 輛次

環(huán)磨 輛次 更換發(fā)動機(jī) 輛次

1—5月份車身維修完成情況如下：

廣告做漆 90 輛次 整車 輛次

嚴(yán)格控制車輛維護(hù)計劃的執(zhí)行,，完善車身廣告恢復(fù)修理計劃,，使公司的車容車貌能夠長期保持整潔，維護(hù)了公司的企業(yè)形象,。

2,、 由于天然氣燃料氣源因素（紅山氣站關(guān)閉），1月份我公司292輛天然氣車恢復(fù)使用汽油燃料,。待3月上旬氣站恢復(fù)供氣后又進(jìn)行油改氣工作,，機(jī)務(wù)科組織各車隊及修理廠針對改油的天然氣車輛又進(jìn)行了恢復(fù)，由于組織得當(dāng),，安排合理,，改氣天然氣車輛的改裝和恢復(fù)工作都很順利地完成了任務(wù)。

3,、 為確保天然氣車的安全運(yùn)行,，機(jī)務(wù)科組織各車隊及供應(yīng)科針對油改氣的天然氣車輛在恢復(fù)用氣后，油箱內(nèi)的存油進(jìn)行了處理,，將天然氣車輛油箱

內(nèi)的存油全部抽入油池,，并減少了燃料消耗成本。

4,、針對目前公司xq6102sh型客車（自編號cb2131-cb2190）發(fā)動機(jī)機(jī)艙內(nèi)電路,、油路、氣路布局不合理,，影響車輛安全運(yùn)行,，為了徹底解決車輛運(yùn)行的安全隱患,，特自5月12日開始對公司xq6102sh型柴油車發(fā)動機(jī)機(jī)艙內(nèi)的電、油,、氣路進(jìn)行專項整改,，并提出七點整改要求，要求修理廠做好車輛專項的記錄,，對整改過的車輛予以追蹤觀察,。

5、 針對4月2日公司303路cb2138柴油車發(fā)生火災(zāi)事故后,，機(jī)務(wù)科第一時間召集全體機(jī)務(wù)干部召開緊急會議,，要求各車隊與修理廠立即對后置式柴油車進(jìn)行逐車檢查，提出檢查要求,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改排除隱患,；并分析起火原因，要求車隊在一周內(nèi)將所以車輛進(jìn)行清潔梳理,，發(fā)動機(jī)機(jī)艙清潔干凈,，杜絕火情的發(fā)生，并做好駕駛員的教育工作,，加強(qiáng)責(zé)任心,，規(guī)范操作。機(jī)務(wù)科對車隊的檢查工作進(jìn)行抽查,，對不合格車輛當(dāng)場整改,。

6、4月30日,，六合公交發(fā)生嚴(yán)重爆胎事故,，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，次日,，機(jī)務(wù)科及時召開全體機(jī)務(wù)管理人員會議,，公司黨委書記參加會議，要求車隊逐車進(jìn)行檢查,，修理廠結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行檢查,，機(jī)務(wù)科結(jié)合周輪檢檢查，三方同時進(jìn)行,，做到層層梳理,。針對目前使用翻新輪胎出現(xiàn)的老化、質(zhì)量,、耐用年限不足等因素而引發(fā)的事故,，運(yùn)營車輛擬采用未翻新的原胎，以避免出現(xiàn)客傷等有影響的事故發(fā)生,。預(yù)計更換原裝胎1330條,，預(yù)計費(fèi)用193,、8萬元，目前已更換1032條,，約250輛。該項工作還在進(jìn)行中,。

7,、6月5日成都公交發(fā)生火災(zāi)事故當(dāng)天下午組織所有機(jī)務(wù)管理干部召開緊急會議，根據(jù)公司經(jīng)理室精神及要求,，部署專項檢查工作,，要求車隊對公司所有營運(yùn)車輛進(jìn)行逐車全方面的檢查，會上鄭重的聲明了該項檢查的重要性,，各單位必須認(rèn)真對待,。并部署檢查項目，在原有的專項檢查項目中添加

天然氣管路閥門檢查,、逃生錘設(shè)施檢查,、輪胎的檢查，檢查人及駕駛員必須現(xiàn)場確認(rèn)簽字,，車隊管理人員也需落實簽字,，做好記錄。檢查工作自6月6日開始,，6月8日結(jié)束,，在3天內(nèi)共檢查車輛1058輛，合格車數(shù)1038輛,，不合格車輛20輛,，合格率為98、1%,，不合格車輛現(xiàn)場進(jìn)行整改,，不能現(xiàn)場解決的立即進(jìn)廠修復(fù)。此次檢查逃生錘項目中有604只遺失,，目前已全部配齊,。另外，自6月9日至6月15日,，公司進(jìn)行新一輪的安全部件檢查,，對所有運(yùn)營車輛進(jìn)行再次的梳理，目前該項工作正在進(jìn)行,。

8,、 隨著高溫天氣的來臨，為了保證車輛,，特別是柴油車夏季的正常使用,，杜絕水溫高,，跑不動現(xiàn)象，在5月前就對普遍水溫高的xq6102sh型柴油車的水箱進(jìn)行修理更換,，目前所以車輛已徹底解決了水溫高的現(xiàn)象,。

9．對環(huán)保局檢查尾氣不合格車輛，聯(lián)系車隊和修理廠進(jìn)行了集中整治,，目前已徹底整治冒黑煙車輛 輛次,。

四、完成機(jī)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，鞏固節(jié)能將耗工作

1）,、燃料消耗:

1-5月份公司燃料消耗汽柴氣綜合實績?yōu)?2、15升/百公里,，較去年同期29,、73升/百公里多出2、42升/百公里,。較計劃33,、59升/百公里節(jié)約1、44升/百公里,。1-5月份,，公司燃料共節(jié)約442060升（其中汽油浪費(fèi)4升 柴油節(jié)約320571升 天然氣節(jié)約163485方），綜合實績雖比去年同期高出2,、42升/百公里,，主要因素是由于公司車輛結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化，1x年9月份至目前車輛已更新了452輛歐三新車,。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇九

20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大,、設(shè)備老舊,、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多,，工作量會相當(dāng)大,，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全,、促管理,、降成本、早預(yù)防,、建隊伍,。

始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，要把安全放在首位,。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度,、“三位一體,、手指口述”確認(rèn)法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,，真正做到三不傷害,。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,，把員工的人身安全放在首要位置,。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù) “早安排,、早計劃,、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備,，要在每次檢修工作前召開車間管理人員,、班組長、生產(chǎn)骨干會議,，研究方案,，制訂安全技術(shù)措施，落實好施工項目的安全負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。

車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求,。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車間管理親臨一線,，每次檢修深入到班組，指導(dǎo),、檢查,、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺,，哪里任務(wù)最艱巨,，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點,，同甘共苦,。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時,，管理人員分配到各班組,，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,，加強(qiáng)各班組的考核,，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),，各檢修工崗位責(zé)任具體明確,，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作,，實行定置管理,、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動,，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性,，通過經(jīng)常性競賽,，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,，同時增強(qiáng)了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。

加強(qiáng)車間“修舊利廢,，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼，小處著手,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水，每一個螺栓入手,，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理,，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準(zhǔn)備充分,、組織科學(xué),，形成注重工作效率,，做到效率最高,、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣,；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn),。

車間掌握設(shè)備故障周期,，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī),、電動機(jī)、減速箱,、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運(yùn)行,，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期,，按照故障周期排定檢修計劃,，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

要建設(shè)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的干部職工隊伍,。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,，要在其位謀其政,，想事情、謀事情,、干事情,；要加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”,、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理,，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此,，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則,，采取自學(xué),、互培、走出去,、請進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取多出人才，早出人才,，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí),。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十

望著#1鍋爐冒出的裊裊白煙，情緒久久不能平靜,。為了今天,，50多天所有領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)人員付出了巨大的辛苦?；厥状笮薜拿總€日子,，歷歷在目。為了搞好本次防磨防爆工作,，大家積極參與防磨檢查,，細(xì)心檢查每一根管子，每一道焊口,，認(rèn)真仔細(xì),。首先對天唯檢修公司防磨防爆組致以感謝。就是他們不辭勞累和辛苦,，為錦能公司鍋爐a級檢修做出了不小的貢獻(xiàn),。為了既定的工作目標(biāo)，除了白天進(jìn)行大量的檢查工作,，晚上還要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,。作為一名普通的勞動者，沒有什么豪言壯語,，沒有壯麗的誓言,。所有瑣碎和微小的工作，都化作鍋爐安全運(yùn)行的鋪墊,。盡管這樣累,，在我們看著鍋爐一次水壓成功,、一次點火成功，一種成就感在心中久聚不散,。所有的辛苦,，所有的努力不就是為了成功點火和安全運(yùn)行這個結(jié)果嗎？工作是辛苦的,，把工作當(dāng)作包袱,，干起來就會很累。如投身其中時,，也有其樂趣所在,！

1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴(yán)重

2,、檢修中發(fā)現(xiàn)吹灰器部分燒損嚴(yán)重需要更換28個

3,、汽包內(nèi)襯套裂紋所有環(huán)焊縫進(jìn)行打磨、加強(qiáng)補(bǔ)焊,。

4,、分隔屏過熱器左數(shù)第1屏，前數(shù)第2片前數(shù)第19根托板與右側(cè)夾持管碰磨,。已加防磨塊,。

5、在鍋爐防磨防爆檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)末級再熱器出口段部分管子存在氧化皮現(xiàn)象,，后經(jīng)過金屬專業(yè)人員割管取樣分析，為12cr1mov三級球化,。加裝部分熱控測點,，進(jìn)行實時監(jiān)控,。

6,、金屬檢驗發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)汽管裂紋：

1、后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)兩處

后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫前半圈

后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后半圈

2,、后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫

后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后部1/3周

3,、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫長約1/4周，深約4mm,；寬約8mm,，兩處

屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫

4、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導(dǎo)汽管三通,，局部打磨

屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—2三通打磨

5,、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長約100mm,，寬20mm,，深約10mm,。

屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—1三通焊縫挖補(bǔ)

6、末級再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ),，長約半周,，深約8mm。

7,、末級再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ),，長約100mm，寬20mm,，深約10mm,。

末級再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)

8、末級過入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ),，長約1/3周,，深約10mm；寬約20mm,。

末級過入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通

9,、末級過入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，整圈,，前半部分深約25mm,。（最深的、

末級過入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫

7,、防磨噴涂項目：

本次噴涂根據(jù)受熱面檢查結(jié)果,，采取針對性和預(yù)防性措施，對鍋爐受熱面吹灰器區(qū)域及燃燒器結(jié)焦區(qū)域和水冷壁易腐蝕區(qū)域進(jìn)行噴涂防護(hù),。#1受熱面噴涂總面積1260,。87平米。噴涂工作按計劃噴涂完成,。通過本次噴涂項目實施完成,，鍋爐受熱面主要區(qū)域管子的抗腐蝕和磨損進(jìn)一步增強(qiáng)，對爐管的使用壽命進(jìn)一步提高,。

8,、吹灰器檢修項目：

#1鍋爐吹灰器大修主要內(nèi)容包括：154臺吹灰器進(jìn)氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換；154臺吹灰器行走箱前后軸承加油,；28臺爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換,，具體是b4、b5,、b14,、b13、b11,、c11,、c7,、c6、c4,、c5,、d7、d9,、d10,、d12、d14,、d17,、d2、d4,、e1,、e3、e4,、e5,、e6、e10,、e12,、e18、e17,、e16,；其中，10臺吹灰器減速箱解體檢查,，長吹4臺l16,、r23、l23,、l24,，短吹4臺c8、c17,、d8,、d17,，空預(yù)器吹灰器2臺,，at1、at2,；其中減速箱更換一個磨損渦輪,。吹灰器減壓站氣源母管上調(diào)閥、電動截止閥,、安全閥,、手動閥全部進(jìn)行了解體檢查和研磨,，并進(jìn)行了形程調(diào)整和定值整定。

通過本次吹灰器大修,，整個吹灰器系統(tǒng)及設(shè)備性能比修前得到提高,，設(shè)備使用的穩(wěn)定性和安全性提高。

9,、#1爐a級檢修換管項目：

1,、后煙井48。2m爐左數(shù)第7,、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m,，規(guī)格：φ51*，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué),、金屬樣,、

2、后煙井39,。8m爐最下層左,、右各數(shù)第7根水平中間段各取1m，規(guī)格：φ51*,，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué),、金屬樣、

3,、末級過熱器右數(shù)7排迎火面第1根管取l形彎,，規(guī)格：φ51*6，材質(zhì)：sa213—t91（化學(xué)樣,、

4,、末再右數(shù)第14排5號管u形彎外傷換管、第17排5號管u形彎底部彎管有輕微氧化皮割u形彎取樣,，規(guī)格：φ63*4,，材質(zhì)：12cr1movg（化學(xué)、金屬樣,、焊口四道

5,、大罩殼內(nèi)末再出口聯(lián)箱右數(shù)第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮（球化等級三級,、,；第47排直角連接管取直管290mm，右數(shù)聯(lián)箱北側(cè)第1排管直段300mm做拉伸試驗,，規(guī)格：φ63*5,，材質(zhì)：12cr1movg（金屬樣、

6,、水冷壁前墻密封室前斜坡左數(shù)第91管c修時錯口,，更換1600mm管段,，φ51*，材質(zhì)：20g光管（檢修換管,、

7,、前墻d層燃燒器右數(shù)第40根、后墻d層燃燒器左數(shù)第40根各取1m,，φ51*,，材質(zhì)：sa—210a1（化學(xué)、金屬樣,、

8,、低過垂直段距頂棚5m處迎火側(cè)左數(shù)第11、15,、37,、、45,、50,、51、58,、59,、78、82,、89,、104排，前數(shù)第1根更換,；低過垂直段距頂棚5m處背火側(cè)左數(shù)第3,、11、37,、45,、58、59,、67,、82、89,、95,、96、104,、126排,，前數(shù)第1根更換,。φ51*6,，材質(zhì)：15crmo（更換原因,，管子變形、

9,、水冷壁前墻d層燃燒器左數(shù)第37,、41根管子外傷，痕深1mm,，φ51*5,。7min，材質(zhì)：sa—210a1

10,、#1爐大罩殼右側(cè)一級,、二級減溫器進(jìn)水管焊口各兩道，大頭φ155*41,，小頭一減φ133*16,，二減φ108*16材質(zhì)：12cr1mov。

11,、#1爐爐前22,。5米冷再右側(cè)噴水減溫管割開檢查，焊口兩道,，φ133*22及φ76*5材質(zhì)：20g,。

12、#1爐45,。4米左側(cè)后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道,，聯(lián)箱：φ219*35材質(zhì)：106b

13、定排擴(kuò)容器處下水包排污管子更換彎管,，焊口兩道,。

說明：每根管子焊口均為兩道。

本次檢修總共換管46根,，包括化學(xué)采樣,。

10、燃燒器檢修項目

燃燒器主要檢修是20個燃燒器補(bǔ)焊,，等離子燃燒器三級放大內(nèi)套筒補(bǔ)焊和增加防磨骨料,。另外，燃燒器超溫保溫更換,。通過這些檢修使燃燒器磨損得到治理,，延長使用時間，超溫部位得到治理,。

11,、其它項目：

另外，受熱面減溫器檢修，抽查右側(cè)再熱器減溫器,、過熱器一級,、二級減溫器，沒有發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象,，運(yùn)行2年時間,，減溫器的噴嘴都比較良好。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十一

1,、完成1#,、2#鍋爐運(yùn)行維護(hù)工作。及時對1#鍋爐主給水管道進(jìn)行加固,，首先控制住管道的振動,，為隱患排查、解決贏得時間,。由于巡檢,、維護(hù)到位，兩臺鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、完成3#鍋爐各項消缺工作。主要完成一次風(fēng)機(jī)電機(jī)f電機(jī)的返廠改造工作,，該電機(jī)重達(dá)噸,，為確保改造效果，廠家要求返廠改造,，在空間狹小,、無運(yùn)輸?shù)缆非闆r下，檢修人員配合廠家人員完成該項工作,。同時還對暖風(fēng)機(jī)進(jìn)行查漏,、堵管（堵管5根）檢修工作。確保了3#鍋爐的備用,。

3,、完成脫硫系統(tǒng)的各項檢修及維護(hù)工作。在11月份的工作中脫硫系統(tǒng)曾多次發(fā)生故障,，檢修人員總能及時趕到現(xiàn)場,，處理解決問題，11月份檢修人員脫硫系統(tǒng)夜間加班共7次,，確保環(huán)保參數(shù)的合格運(yùn)行,。

4、配合儀表人員完成1#鍋爐粉塵計的加固,、低加液位計改造,、1#脫硫返料閥更換。

5、配合工程公司按時完成灰?guī)鞚窕蚁到y(tǒng)的安裝及調(diào)試工作,。

6,、配合工藝人員完成1#脫硫塔噴槍消缺及脫硫塔內(nèi)部積灰清理工作。

7,、按車間要求對防凍部位進(jìn)行掛棉簾保溫工作,，并制作脫硫塔一層大門,，確保冬季四防工作的有效開展,。

在十二月工作中計劃進(jìn)行2#鍋爐檢修工作。同時對脫硫給料系統(tǒng),、工藝水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造和完善,，確保系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、工藝水泵配件至今未能到貨,，已影響到工藝水泵的檢修、完好備用工作,，請機(jī)電科協(xié)助進(jìn)行配件的催貨工作,，確保環(huán)保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、檢修人員至今未能滿員配備,，人員流動性大，不利于各項工作的開展,，需工程公司滿員,、定員檢修人員。同時隨著設(shè)備運(yùn)行時間增加,，環(huán)保脫硫系統(tǒng)的維護(hù),、檢修量逐漸增加，現(xiàn)有人員不足于滿足環(huán)保系統(tǒng)安全,、穩(wěn)定要求,，需再增加檢修人員，請機(jī)電科給予考慮,。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十二

,，熱控班組對#2機(jī)組進(jìn)行c級檢修，計劃項目共17項,，其中標(biāo)準(zhǔn)項目8項,，非標(biāo)項目9項；增加項目12項,，全部項目明細(xì)為：

（1）標(biāo)準(zhǔn)項目

1,、#1機(jī)電子間及就地dcs控制柜衛(wèi)生打掃，風(fēng)扇清理；2,、#1機(jī)dcs工程師站設(shè)備檢查,，數(shù)據(jù)備份；3,、#1機(jī)dcs操作員站設(shè)備檢查,，數(shù)據(jù)備份；

4,、#1機(jī)燃機(jī),、汽機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣,、阻值測試,，壓力開關(guān)校驗，二次回路檢查,、緊固,，eh油系統(tǒng)熱控元件檢查；

5,、#1機(jī)燃機(jī),、汽機(jī)危急遮斷保護(hù)系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣,、阻值測試,，壓氣機(jī)防喘壓力開關(guān)校驗，二次回路檢查,、緊固,，eh油系統(tǒng)熱控元件檢查，保護(hù)系統(tǒng)傳動試驗,，燃機(jī)排氣24只溫度元件檢查

6,、#1燃機(jī)、汽機(jī)監(jiān)視儀表系統(tǒng)（tsi）,，軸向位移元件檢查,，汽機(jī)燃機(jī)轉(zhuǎn)速探頭檢查清灰，振動探頭測量前置器輸出電壓,，鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓,，振動探頭測量前置器輸出電壓，蜂鳴,、加速度,、燃燒室壓力探頭檢查，sss離合器差脹,、嚙合位置探頭檢查,；

7,、#1燃機(jī)汽機(jī)油系統(tǒng)儀表外觀檢查、清潔,，系統(tǒng)接線緊固,、回路檢查，壓力開關(guān)檢查,、校驗,，系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)傳動試驗，系統(tǒng)絕緣測試,；

8,、#1余熱鍋爐及機(jī)島本體汽水系統(tǒng)，就地主要表計校驗,，氣動閥門調(diào)試及氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)氣源,、連接部件檢查,，電動閥門試驗及執(zhí)行機(jī)構(gòu)連接部件檢查,，表計二次門、排污門活動檢查,，壓力開關(guān)校驗,。

（2）非標(biāo)項目

1、#1瓦振探頭拆裝校驗,；

2,、配合西門子#1燃機(jī)本體工作；

3,、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造,；

4、#1機(jī)島溫度元件拆卸,、校驗,、回裝；

5,、#1燃機(jī)罩殼消防系統(tǒng)檢修,、試驗；

6,、#1機(jī)txp系統(tǒng)主時鐘故障處理,；

7、#1機(jī)高旁冗余電源改造,；

8,、#1機(jī)汽機(jī)eh油壓力開關(guān)改造；

9,、#1機(jī)軸封系統(tǒng)溫度元件更換,；

1,、配合西門子人員改造#1燃機(jī)點火器

2、配合西門子人員改造#1燃機(jī)火檢探頭,；

3,、配合外委單位進(jìn)行#1汽機(jī)本體疏水閥調(diào)校；

4,、配合外委單位對高中壓給水泵,、除氧水泵、凝泵,、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝,；

5、配合西門子人員改造#1燃機(jī)#1瓦回油管路,；

6,、#1機(jī)氫氣純度儀拆除校驗；

7,、#1機(jī)氫氣溫濕度計拆除校驗,；

8、化水配合更換上進(jìn)水氣動門,；

9,、配合電氣耐壓試驗，#1發(fā)電機(jī)溫度元件接地,；

10,、#1中旁減溫水氣動門改造；

11,、#1機(jī)前置模塊esd閥改造試驗,；

12、配合電氣進(jìn)行#1發(fā)電機(jī)進(jìn)行短路試驗,。

29項項目全部完成,。#2機(jī)低旁減溫水壓力開關(guān)檢驗、#2機(jī)汽機(jī)eh油壓力開關(guān)檢驗,、#2余熱鍋爐入口壓力開關(guān)校驗,、#2機(jī)壓氣機(jī)防喘壓力開關(guān)校驗、#2機(jī)火檢探頭檢查等項目為執(zhí)行三級驗收的檢修項目,，缺陷流程計劃項目待啟機(jī)運(yùn)行驗收,，其余項目全部驗收合格，無遺留問題,。

此次執(zhí)行項目過程中,，項目安全情況良好，無違章,，b級檢修過程^v^開具工作票17張,，執(zhí)行工作票17張,，工作票全部合格。

此次臨檢項目設(shè)置合理,，工期安排緊湊,，人員調(diào)配合理，安全措施執(zhí)行到位,，無遺留問題,，繼續(xù)保持。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十三

焦化公司工作總結(jié)

二○○五年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與市場激烈競爭的一年,。一年來,面對焦炭市場持續(xù)低迷,、原煤價格大幅上漲、鐵路運(yùn)力不足,、頻繁拉閘限電,、企業(yè)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，沉著應(yīng)戰(zhàn),，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān),，較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過渡,。

一,、抓素質(zhì),，促技改，限產(chǎn)量,，保質(zhì)量

年內(nèi),，針對水源、電源,、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后,，技術(shù)力量不足等不利因素以及工藝技術(shù)不允許停產(chǎn)、正常生產(chǎn)市場又疲軟的矛盾,，公司果斷采取了限產(chǎn)措施,。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項工作有序開展,共生產(chǎn)焦碳萬噸,、焦油萬噸,、硫磺131噸、硫銨5290噸,、粗苯4850噸,，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤萬噸,，產(chǎn)出精煤萬噸,。主要工作有：

一是從完善制度入手,，狠抓規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量,、環(huán)保,、職業(yè)安全健康管理體系的建立，我們以規(guī)范化,、精細(xì)化管理為目標(biāo),，完善了一系列規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度,，使各個生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣,，設(shè)備管理做到檔案健全，保養(yǎng)及時,，設(shè)備事故率和生產(chǎn)成本降低,，安全、環(huán)保設(shè)備完善,，管理到位,，軟硬件齊全。

二是從搞高效益著眼,，進(jìn)一步挖潛力,、降成本。經(jīng)過10多次小焦?fàn)t試驗,，不斷調(diào)整配煤比例,，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本,；洗煤車間通過工藝改進(jìn),，回收率比上年增加了7個百分點；《消耗品考核試行辦法》實施后,，8至12月份,，材料消耗比上半年減少了72萬元。

三是從技術(shù)改造著力,，全面提高設(shè)備效能,。一年中，共進(jìn)行大小技改200

余項,。其中兩臺熄焦車的技改,，比外加工節(jié)約資金30多萬元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造,，使成品焦的比例提高了10%,；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來增加了三倍,。特別是根據(jù)市場需求,，經(jīng)過三個階段19次小焦?fàn)t試驗,，特種焦試驗成功，經(jīng)權(quán)威部門檢驗,，各項指標(biāo)全部達(dá)到了客戶要求,。

四是急社會所急，如期完成城市煤氣的供應(yīng),。2萬立方的煤氣柜主體建成后,，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓(xùn),、管道鋪設(shè),、工藝改造等一系列工作，12月8日,，精脫硫置換成功,，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁,。

在整個生產(chǎn)過程中,，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終,，抓教育,，建制度，促落實,，完善安全教育臺帳和安全教育卡,，在普遍狠抓崗位練兵的同時，對特殊崗位,、特殊操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，提高崗位人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)了崗位人員的安全意識,。

二、抓管理,，調(diào)策略,，強(qiáng)力度，保供銷

原料供應(yīng),、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行的兩大重要環(huán)節(jié),。年內(nèi)，面對煤源緊缺,煤價上漲,，焦炭價格卻一落再落的市場壓力,，供銷公司干部職工開動腦筋，靈活應(yīng)變,。全年共采購原煤萬噸,，平均回收率達(dá)到%,；采購精煤萬噸，平均灰分控制在%以下;采購硫酸,、液堿,、等化工原料萬噸；銷售成品焦萬噸,粒焦萬噸,焦粉萬噸,改良焦萬噸,；銷售焦油萬噸,、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸,。還銷售中煤萬噸,，煤泥萬噸，矸石13萬噸,。

在原料供應(yīng)方面,，面對頻頻出現(xiàn)的價格波動，始終以嚴(yán)把成本,、質(zhì)量關(guān)為前提,，采取鞏固、開發(fā),、淘汰三結(jié)合的方針有效地建立和鞏固了供應(yīng)基地,；在銷售方面，堅持內(nèi)貿(mào),、外貿(mào)并舉的方針,，根據(jù)市場需要，在內(nèi)貿(mào)上,，抓大放小,，擴(kuò)增了長期合作伙伴；在外貿(mào)上,，擴(kuò)大直接溝通關(guān)系,，準(zhǔn)確了解國際市場動態(tài)，把握產(chǎn)品價格定位,，調(diào)整營銷策略,，提

高了出口創(chuàng)匯率；在化產(chǎn)品銷售上,，采取招標(biāo)形式,，一次性收取了全部預(yù)付款，不但減少了庫存壓力,，注入了流動資金,，而且降低了市場風(fēng)險，減少了工作量；在物資供應(yīng)方面,，堅持計劃先行,，嚴(yán)格審核的原則，避免了浪費(fèi)和扯皮,，提高了工作效率,；在倉儲運(yùn)輸方面，成立了儲運(yùn)處,，對各庫房進(jìn)行了一次全面盤點和分類整合,，做到手續(xù)齊全，分類合理,，堆放有序,，賬實相符，徹底改變了過去臟,、亂,、差的局面。同時,，對各部門的材料消耗實行了統(tǒng)一考核,，為公司節(jié)約了大量資金。針對現(xiàn)場管理混亂,，職責(zé)不清,，行賄受賄行為時有發(fā)生的問題，公司制定下發(fā)了《公路運(yùn)輸和現(xiàn)場獎罰制度》,，收煤人員高度負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，共查處不合格送煤車48輛,，共計800余噸,，在凈化了現(xiàn)場管理環(huán)境的同時，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。

三,、重素質(zhì)，調(diào)機(jī)構(gòu),，強(qiáng)職能,，求實效

提高職工素質(zhì)，提升管理水平,，是

提高企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,，公司以三個管理體系認(rèn)證,、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題,，共組織了包括內(nèi)審員培訓(xùn),、財務(wù)統(tǒng)計員培訓(xùn)、化產(chǎn)知識培訓(xùn),、文秘專業(yè)知識培訓(xùn),、消防知識培訓(xùn)等為內(nèi)容的10余次培訓(xùn)，累計參訓(xùn)人員達(dá)600余人次,。在培訓(xùn)中特別注重了授課過程的監(jiān)督評價以及培訓(xùn)效果的反饋,，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級,。根據(jù)“人才本地化”的思路,，公司在上年委托兩所學(xué)校培養(yǎng)東于地區(qū)學(xué)生的基礎(chǔ)上，又新增了太原科技大學(xué),、山西省財貿(mào)學(xué)校兩個委培基地,，增加了會計、機(jī)電,、工業(yè)分析及煤炭深加工四個專業(yè),，為公司的發(fā)展儲備了后備力量。

為適應(yīng)公司工作重心由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向焦化生產(chǎn)的客觀形勢,，年初,公司對原有機(jī)構(gòu)及部分人員進(jìn)行了重新調(diào)整,，提拔了一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的骨干分子,。七月份,，公司以保生產(chǎn)、保安全,、保人才,、強(qiáng)隊伍為前提，有序地進(jìn)行了

一次定編,、定崗,、定員、減員,。經(jīng)過理論考試,、技能考核、業(yè)績評價,，擇優(yōu)選拔,，優(yōu)勝劣汰，真正把一批素質(zhì)高,，能力強(qiáng)的員工放到重要崗位,，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊伍,，提高了戰(zhàn)斗力和競爭力。

公司辦公室在一年的工作中,，堅持為上級服務(wù),、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)的宗旨,，較好地發(fā)揮了辦文辦事,、信息服務(wù)、綜合協(xié)調(diào),、督促檢查的職能,，力爭做到突擊性工作不亂，被動性工作超前,，服務(wù)性工作熱情,，綜合性工作主動。在安全生產(chǎn)驗收,、質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康三個體系的認(rèn)證,、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃,、企業(yè)文化建設(shè)、大型活動,、大型會議的組織中,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時完成了各種文件的收集,、打印,、裝訂、分發(fā)和報刊收發(fā)工作,、小車隊組建工作,，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。

后勤部以服務(wù)員工,、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,在進(jìn)行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時,，從加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度入手,，不斷規(guī)范管理,。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對職工宿舍,、食堂,、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進(jìn)行了預(yù)防和糾正,。適時組織為全公司員工進(jìn)行了體檢,；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領(lǐng)用考核程序,，加強(qiáng)了電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)管理,；在職工餐廳實行了浮動工資制,、職工代表定期考核制，治安大隊實行了分隊管理制,，班與班,，隊與隊之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕,，爭先爭上的可喜局面,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

財務(wù)部根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的新情況,，及時規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序,，進(jìn)一步完善了財務(wù)、物流一體的信息化系統(tǒng)工程,，對庫存管理和采購結(jié)算模塊進(jìn)行了合理調(diào)整,，系統(tǒng)運(yùn)行更加科學(xué)適用。同時針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,，組織財務(wù),、結(jié)算人員進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)

真研究,，及時采取措施,，積極開展自查自糾，在不斷改進(jìn)中自我完善,，促進(jìn)了財務(wù)工作的規(guī)范化,。

公司企管部成立后，在部門及人員考核,、獎金分配,、材料消耗考核、計劃編制下達(dá)等方面做了大量工作,。

一年來,，公司還逐步完善了激勵機(jī)制。年初,，拿出10萬元對2004年的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵；從改變超產(chǎn)獎發(fā)放辦法入手,，開展了對部門和個人百分考核及獎金發(fā)放辦法的探索,；對嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)的員工及提出合理化建議,、意見，關(guān)心公司發(fā)展的員工,，分別給予了獎勵和通報表揚(yáng),；還投入20萬元，為所有職工進(jìn)行了一次綜合體檢,，并對查出有病癥跡象的同志送到太原進(jìn)行了復(fù)診,；6月份，相關(guān)部門組織員工開展了“一日游”活動,。這些激勵措施的實施,，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力,。

四、借外力,，集眾智,，強(qiáng)管理，樹形象

為了借助外部力量,，加快企業(yè)發(fā)展步伐,，一年來我們做了以下工作：

1、進(jìn)行了質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作,。認(rèn)證過程中，各單位,、各部門緊密配合,，內(nèi)審員和輔導(dǎo)人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動員,，培訓(xùn)到位,，程序嚴(yán)格，經(jīng)過半年的努力,，三證一舉通過,，為公司產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，取得了通行證,。

2,、聘請?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷,、組織設(shè)計,、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果,。

3,、接待了省,、縣安全監(jiān)管試點工作現(xiàn)場會。其中縣級現(xiàn)場會兩次,，省級一次,。通過現(xiàn)場會，促進(jìn)了軟,、硬件安全設(shè)施完善,，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象，提高了社會聲譽(yù),。

五、抓建設(shè),重基礎(chǔ),，促進(jìn)度,保完善

年內(nèi),，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設(shè)的同時，還對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的進(jìn)

行了技改和完善,。

1,、在設(shè)備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機(jī)、脫硫塔,、制冷器等設(shè)備的安裝,；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設(shè)備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機(jī)的技改和化產(chǎn)油庫泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉。

2,、電氣工程方面：完成了試驗焦?fàn)t的配電及電氣盤柜的安裝,，架設(shè)橋架280米，安裝電纜3萬多米,。

3,、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機(jī)房,，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米,，石砌墻360米，磚砌墻1000米,，改造通往南門磅房的道路400平方,；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺250平方,；西馬路下水明溝400米,；完成公司307國道口標(biāo)志牌一座。

2005年我公司光榮地被國家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一,；被國家發(fā)改委首批公告

為焦化行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè),；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列。這些成績的取得是全公司上下精誠團(tuán)結(jié),、勤勉務(wù)實,、埋頭苦干,、銳意拼搏的結(jié)果。但一分為二看,，我們的差距還很大,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清,、管理素質(zhì)不高,、考核標(biāo)準(zhǔn)不高、透明度不強(qiáng),、工作扯皮,、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在,。這些問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸,，需要我們在以后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。2006年,，我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻,，競爭更加激烈，任務(wù)更加艱巨,。新的一年公司工作的指導(dǎo)思想是：以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo),，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段,，狠抓原料,，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)銷售,；細(xì)化考核,，強(qiáng)化技改，降低成本,；提高效率,，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益,，促進(jìn)公司管理上水平,，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模,。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，公司確定今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：

生產(chǎn)全焦60萬噸、生產(chǎn)焦油萬噸,、粗苯4800噸,、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬噸,；采購原煤100萬噸,、精煤15萬噸;采購硫酸4800噸、液堿1030噸,、洗油400噸,、工業(yè)鹽120噸、純堿100噸,；銷售焦炭55萬噸,，銷售化產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)量的99%，貨款回收率達(dá)到95%,。

為了完成上述指標(biāo),，年內(nèi)我們要抓好以下工作：

1、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作,。經(jīng)過一年來的共同努力,，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)及包括人力資源、物力資源,、財力資源,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本管理,、市場營銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進(jìn)入培訓(xùn),、實施階段。各級干部要從實現(xiàn)管理水平的全面,、全方位提升的高度,，提高認(rèn)識，端正思想,，積極配合,，主動參與，自覺行動,，開動腦筋,，加強(qiáng)管理，提前介入,，力爭站的更高一點,，思路更寬一點，想的更細(xì)一點,，做得更好一點,，使策劃工作真正取得預(yù)期的效果。

2,、加強(qiáng)各項工作的考核力度,。要通過明確工作標(biāo)準(zhǔn),、科學(xué)細(xì)化考核制度、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,、完善考核手段等一系列措施,，有效控制和降低原材料、生產(chǎn),、銷售,、倉儲、加工,、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本,，加強(qiáng)對進(jìn)出廠原材料的驗收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,，力求實現(xiàn)成本最小化,，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強(qiáng)市場調(diào)查和跟蹤服務(wù),，對客戶進(jìn)行多方面比較,，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰,，拓寬渠道,，抓大不放小，形成一大批可靠的,、穩(wěn)定的,、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)的同強(qiáng)共贏,，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力,。

3、要增強(qiáng)創(chuàng)新意識,。創(chuàng)新是一個國家,、一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。沒有創(chuàng)新就不會有進(jìn)步,，亞鑫要發(fā)展,，要走向世界，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須堅持走創(chuàng)新之路,。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新上

下功夫,，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過創(chuàng)新使公司管理上水平,，研發(fā)能力有大提高,，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展。年內(nèi)我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工項目,，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素項目,。要以只爭朝夕的精神，加大力度,，加快進(jìn)度,，盡快做好前期工作，力爭新項目早上馬,，早見效,。

4、加強(qiáng)財務(wù)核算和信息化建設(shè),，保證財務(wù)成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準(zhǔn)確性,、及時性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的指導(dǎo)性和實效性,。同時,，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接，加強(qiáng)信息的溝通與互補(bǔ),，規(guī)范財務(wù)管理,，暢通渠道，加強(qiáng)控制,，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié)。

5,、整理公司檔案,，進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級。自公司成立以來,，在經(jīng)營發(fā)展中開成的檔案零散無序,，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，2006年來通過開展整檔升級,，使檔案管理逐步走向規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,，成為公司管理工作的一個重要組成部分,。公司檔案室要適應(yīng)公司發(fā)展的要求，有效服務(wù)于公司經(jīng)營發(fā)展中的各項工作,，以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨進(jìn)行檔案建設(shè),，提高整體水平，促進(jìn)自身發(fā)展，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用,。

6,、認(rèn)真實施以人為本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)力諸要素中,，人的因素是最重要的,。一個企業(yè)的成敗，取決于勞動者素質(zhì)的高下,。要采取切實可行的措施,，加強(qiáng)員工隊伍的培訓(xùn)，特別要加大管理者隊伍的培訓(xùn),。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力,、廣博的知識、左右逢源的協(xié)調(diào)能力,。各級領(lǐng)導(dǎo)必須從多角度,，采用多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。工作有大度、有高度,、有氣度,、有風(fēng)度、有力度,、有適度,。要通過提高自身素質(zhì)，樹立起全局觀念,，學(xué)會全新的工作方法,，堅決反對和摒棄個人主義、小團(tuán)體主義,、本位主義,、愛面子思想，從“一切為了亞鑫,，為了亞鑫一切”的高度,，廣開言路，博采眾長,，愛護(hù)人才,，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作,；

要加大職工思想教育和技術(shù)技能培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)一支又紅又專,、紅專并進(jìn)、忠誠企業(yè),、技能過硬,、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗,、敢攻難關(guān)的職工隊伍,；要建立穩(wěn)定人才、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、調(diào)動各類人才積極性的長效機(jī)制；要從實施人本戰(zhàn)略的高度,，經(jīng)濟(jì)的,、行政的、教育的措施三管齊下,，制度建設(shè),、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)多頭并舉,，確保企業(yè)安全生產(chǎn),，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

7,、建立健全黨、工,、團(tuán)組織,，以黨建促工建、團(tuán)建,，以工建,、團(tuán)建促黨建，促進(jìn)企業(yè)的民主政治建設(shè),，推動企業(yè)整體管理水平的提高。

8,、多方采取措施,，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項目的用水需要。

為了完成全年工作任務(wù),，公司號召全體干部職工要以“高起點的工作思路,、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的工作目標(biāo)”,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，科學(xué)務(wù)實,、真抓實干，創(chuàng)新奮進(jìn),，以我們無所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情,，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營國際化,、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)邁進(jìn)。

皮帶機(jī)檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十四

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險,、有害因素起到控制,、預(yù)防、減少,、消除作用而配備,、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常,、有效,，特制定本計劃。

1,、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門,，負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常,、定期檢查工作,。

2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型,、配置工作,。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修,、調(diào)試,、點檢工作。

檢修人員,、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

1,、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施,，保證檢修質(zhì)量和安全,。

2、檢修前要將檢修用的備件,、工具,、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。

3,、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,，以確保作業(yè)人員和設(shè)備,、設(shè)施的安全。

4,、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

1,、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

2,、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

3、氣體泄漏檢測報警裝置

4,、火災(zāi)報警系統(tǒng)

5,、防雷、防靜電設(shè)施

6,、防靜電接地線設(shè)施

7,、電氣、儀表防爆設(shè)施

8,、滅火器,、消防栓、防爆泵

9,、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺防護(hù)欄

10、應(yīng)急救援設(shè)施

（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況,，參見安全設(shè)施臺帳）

（一）定期點檢,、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥,，由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢,。

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表,，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢,。

3、氣體泄漏檢測報警裝置,，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點檢,；每年一次標(biāo)定。

4,、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測。

5,、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測,。

6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé),，對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn),，每季度點檢一次。

7,、電氣,、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗,。

8,、滅火器、消防栓,、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查,。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

（二）,、公司安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織相關(guān)部門,，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常,、有效，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理,。