時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇一

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，或者根

據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；,。

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符。

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù),。

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五 庫存盤點(diǎn),。

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品,、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

六 呆滯,、不良品處理

七 倉庫管理及整理、清掃

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對倉庫進(jìn)行7s（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全）整理,、清掃保持地面、

部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

4 確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇二

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇三

20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，為生產(chǎn)提供最可靠的保障,，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,，完善設(shè)備的保護(hù)裝置,，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生,。

1,、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,，制定應(yīng)急維修計(jì)劃,，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集,。

2,、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn),，若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查,，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

3,、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。

4,、每天對車間進(jìn)行巡查,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理,。

5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇四

結(jié)合_年生產(chǎn)處年度工作計(jì)劃,，為進(jìn)一步做好材料員的職能,，同時(shí)更好地為生產(chǎn)一線提供支撐，及時(shí)做好來料情況統(tǒng)計(jì)和缺件情況匯總,，為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息,，并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,，參照材料員職能，_年主要作了以下幾個(gè)方面：

自到生產(chǎn)處做材料員管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，_年以來，道機(jī)外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況,，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo),，使本人在工作中得到了鍛煉，吸收到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后更好地開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把形形色色的材料做好清點(diǎn)簽收工作,，同時(shí)也要求班組長協(xié)助做好清點(diǎn)工作，確保沒有遺漏項(xiàng)目,。

平地機(jī),、壓路機(jī)、挖掘裝載機(jī)等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨數(shù)量,，材料的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并要求送貨單位將材料合理,、安全、整齊,、分類放在裝配現(xiàn)場,，班組長做好標(biāo)識(shí)。為更好地加強(qiáng)車間的材料管理,，及時(shí)與供貨單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料準(zhǔn)備,，按期、按量,、按質(zhì)地送到現(xiàn)場,，節(jié)省工人領(lǐng)料時(shí)間，進(jìn)一步提高有效工時(shí)的利用率,，更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù),。

1,、日常工作

(1)針對上線即將裝配的產(chǎn)品，根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量,，加強(qiáng)車間的材料管理,，促進(jìn)道機(jī)內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài),，了解用料情況,，防止不必要的供應(yīng)中斷等影響，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，本人做好相關(guān)材料的缺件日報(bào)表,，上報(bào)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)。

(2)針對生產(chǎn)任務(wù)單,，開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單,、非定額領(lǐng)料單、道機(jī)輔助材料領(lǐng)料單,。如平地機(jī)上加裝附屬裝置,，即按照清單要求出具領(lǐng)料單。

(3)做好常林股份公司輪胎,、膠管的清點(diǎn),、簽收。

2,、每周工作

(1)按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單,。

(2)常林股份公司柴油機(jī)、水箱,、變速箱的清點(diǎn)簽收,。

(3)二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點(diǎn)簽收。

3,、每月工作

(1)每月做好常林股份倉庫輪胎數(shù)量的對賬工作,，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好記錄,，與股份公司倉庫保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系,，向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，做好溝通工作,。

(2)每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計(jì)表,，與協(xié)作廠送貨人員進(jìn)行溝通，并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo),，并及時(shí)督促協(xié)作廠做好供貨,。

(3)與車間主任、班組長一起，做好車間工位器具盤點(diǎn),，并進(jìn)行匯總,。

通過一年多做材料員工作的管理,，我認(rèn)為做好一個(gè)材料管理員還需要更多地提高：

(1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能、掌握規(guī)格,、了解使用情況,。

(2)宣傳節(jié)約用料，特別是油料的使用,，建議對節(jié)約有顯著成績的班組和個(gè)人,，車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機(jī)公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到：勤管理,、勤檢查、 勤維護(hù),、勤核對賬目,。

(4)今后還需要加強(qiáng)交流和溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)請示,，反饋情況,，向車間領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)多請教,。

以上是本人的_年工作總結(jié),，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇五

倉庫保管的工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)物料及商品的入庫驗(yàn)收工作，入庫時(shí),，對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購單按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、價(jià)格,、金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的貨物退回,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

●驗(yàn)收后的商品,，必須按類分別,，據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量,、固定位置堆放,，合理使用倉位,，做到整齊美觀。并注意留有通道,，便于收發(fā),、檢驗(yàn)、盤點(diǎn),、清查并填寫貨物卡,，把貨物卡掛放在顯眼的位置。

●出庫商品必須有提貨人員與庫管當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,，并在出庫單上簽字認(rèn)可,。

●商品進(jìn)出倉，要做到先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出,，防止商品變質(zhì)、霉壞,，盡量減少損耗,。

●倉庫要保持通風(fēng)干燥，要勤檢查,、勤倒垛,、勤晾曬，防止蟲蛀鼠咬霉?fàn)€變質(zhì),。

●嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),，每日匯總票據(jù)，按期登記三級明細(xì)賬,，定期盤點(diǎn),，按時(shí)填寫報(bào)表，做到賬表清楚,，賬物相符,。

●熟悉貨物，明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍,。

●嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度,，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后,，對倉庫的門窗,、貨垛、電源,、消防器材等進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫房和物資的安全。

●嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，工作時(shí)不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇六

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并不定期進(jìn)行自盤,；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,；在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

1,、保證工作順利開展,；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳,、物,、卡相符程度；報(bào)料及時(shí),；庫容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符,；a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn),，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步,，自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇七

光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì),，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。

1,、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是企業(yè)的發(fā)展!

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇八

1,、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小,、布局?jǐn)[放);

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè),、部分辦公家具,、其他物品;

3、確認(rèn)搬場時(shí)間：xxx;

4,、確認(rèn)所搬物資：所有物品;

5,、確認(rèn)搬場參與人員：

(1)搬遷總協(xié)調(diào)：1人;

(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人;

(3)貨車：暫定8輛;

(4)叉車：暫定4輛;

(5)貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供;

(6)部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人; 6,、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：

(1)主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(6部),、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);

(2)主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

1,、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋,，上午7：00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);

3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn);

4,、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進(jìn)行;

5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn);

6、中午統(tǒng)一用餐,，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)

7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

2,、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車,、貨車,，防止人和物的傷害及損傷;

3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒;

4,、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場地信息溝通要及時(shí);

5、1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：

1、具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇九

又是一年的年終總結(jié),，來zk已經(jīng)有20個(gè)月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年,，時(shí)光飛逝。

一,、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單,、車費(fèi)跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎,，任務(wù)比較多,。

二,、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表,，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄,，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況,，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序,，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格,，爭取做到零錯(cuò)誤。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解,，那種不被理解的滋味很苦澀,。我明白，這也是成長中的一個(gè)過程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對,，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢,，沒辦法,，到核對時(shí)候,，錢對不上數(shù),，只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過程需要自己克服,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報(bào)銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄,，避免忙中出錯(cuò),。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量,，提醒倉庫及時(shí)處理,。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手,，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。國寶源的宣傳冊需重新訂做,，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定,，并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲,，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn),，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度,，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個(gè)人去叮囑去留底,，不然都是于事無補(bǔ),。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,，不用經(jīng)過文員,。

二,、個(gè)人年終評價(jià)

對比去年,，這一年得到的更多的是歷練,。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟,、怕累的精神,，這一年，倉庫人員流動(dòng)幅度較大,，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說,，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單,，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是,，不管再忙,，都會(huì)分清主次,，沒有去年的盲目,，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成,，今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年,，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,，都比去年進(jìn)步很多,，成熟很多,。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了20_年的遺憾,。20_年，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏!

四,、對其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花更多時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性,，員工認(rèn)識(shí)貨品,，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時(shí),，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長,，運(yùn)費(fèi)方面增添,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨,，運(yùn)費(fèi)資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長,，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

20__年,，有很多期待,，希望工作更上一個(gè)階梯,，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上,，全面考慮,，對自己嚴(yán)格要求,，爭取做到能獨(dú)擋一面,。還有希望工資能提升!

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái),，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流,，我相信明天會(huì)更美好!

充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,，萬事如意!20__年,，我們一起努力奔跑!

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“五五化”(件,、箱,、桶,、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào),、庫號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào),、層號(hào),、位號(hào));

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

作為工作計(jì)劃,，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計(jì)劃完成時(shí)間,、責(zé)任人,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任,、經(jīng)營目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十一

本人葉鋒,，在五金倉庫工作了8個(gè)月(20_年6月-20_年2月),，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,，批評，指正。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外,，儲(chǔ)藏如設(shè)備,，五金工具,，五金雜類,，勞保,，低值易耗,，電器設(shè)施,，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度，完成工作指標(biāo);在有限的資金,，有限的物質(zhì)資源下,，合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，保證最低的資源消耗量,，為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障，為公司節(jié)約成本提供服務(wù),。

目前,，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫,，都各自為政,，造成了庫存量大,，資源消耗大,，成本高,，又無法統(tǒng)一管理,，資源利用混亂,。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存,，某些物資嚴(yán)重消耗,，前者使折舊率提高,，后者使儲(chǔ)存和采購任務(wù)大大加重,。

五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始,，現(xiàn)行的采購申請單上報(bào)給公司的采購和財(cái)務(wù)過程中，我認(rèn)為,，五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購申請單以后,，詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,，目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量,。對部門間公用的物資,，如螺絲等物品,，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一采購儲(chǔ)存,，倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量,，上報(bào)給采購部門,，統(tǒng)一購買,，可以節(jié)約采購部門的采購時(shí)間,，提高采購和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算,。

但目前,，采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,，采購物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存,，五金倉庫只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站,，作用沒有完全發(fā)揮,。

在倉庫將采購申請單上報(bào)給采購部門的同時(shí),，倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,，之后,，應(yīng)及時(shí)的詢問物資的采購狀況,，了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,，并詢問物資到達(dá)的大概時(shí)間段,，及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作,，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間,，到時(shí)好接收,。目前,，五金倉庫沒有類似物資儲(chǔ)存申請單的東西,，限于工作量太大,，與采購部門溝通不順暢,，造成了很多猜疑和矛盾,，需改正,。

目前,，關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié)，供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,，會(huì)一次性送很多種類的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,，限于倉庫空間的原因,，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,，盡量做到合理合時(shí)送貨。

收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一,，須仔細(xì),，謹(jǐn)慎,。一般情況下,，供應(yīng)商需提供送貨單及采購部門的相關(guān)資料副本,，在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前,，倉庫人員應(yīng)先核對采購申請單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,，若采購申請單尚未送至五金倉庫,，應(yīng)詢問采購部門對此物資的采購情況,，在爭得采購部門的同意,，出具相關(guān)證明,，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收,。

驗(yàn)收過程中,，倉庫人員應(yīng)該對照送貨單與實(shí)物,，在數(shù)量,，規(guī)格,，品質(zhì)等方面,，一一比對,，要細(xì)致，準(zhǔn)確,，例如對于需要稱重的物資，應(yīng)該過磅記錄,，對要知道長度的物資，應(yīng)該測量,，若無法測量，需用間接的方式取得,，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測量。對沒有送貨單的物資,，倉庫人員應(yīng)立即詢問采購部門,，了解物資的情況,，并做好相關(guān)的記錄,，同時(shí)上報(bào)給倉庫部門主管,，以備核對查詢,。驗(yàn)收完畢，倉庫人員應(yīng)簽收送貨單,，并在采購申請單處作出已采購標(biāo)識(shí)，以備查詢,。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因?yàn)樵诤芏喾矫?，沒有明確的要求和監(jiān)督,，就會(huì)有所疏忽,，利益面前,，更會(huì)有浮收,，虛收的情況,，必須做好督察工作,，對常用五金物資,，必須有相關(guān)的資料和信息,，驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確,，詳細(xì),。

目前，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購部門的相關(guān)資料副本,，對于常用五金物資的資料和

信息也沒有專人去獲得,，驗(yàn)收工作難以完善,。對驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對,。

收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù)，應(yīng)該清楚，準(zhǔn)確,。對于沒有送貨單的物資，應(yīng)該暫緩開收料單,，同時(shí)需做好記錄工作,，并上報(bào)倉庫部門主管,，詢問采購部門該物資的相關(guān)情況,，并提供相關(guān)證明,，才可開收料單,。收料單與送貨單必須一一對應(yīng),，做到日后可以清楚的核對查詢,，對于虛開,，浮開行為要核查處理,。開具收料單的物資需有編號(hào)或代碼,，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應(yīng)的編號(hào),。關(guān)于收料單紅單的使用,，應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門,，再做相應(yīng)的操作,，不可隨意開具,。

目前,，有些物資沒有送貨單，也沒有采購部門的相關(guān)證明,，在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負(fù)責(zé),。

物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下,，所有物資均應(yīng)該上架,，并用吊卡注明總數(shù)量,，以及生產(chǎn)部門的平均使用量,，以利于核對和及時(shí)的補(bǔ)倉,。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號(hào)(即開具收料單時(shí)候的編號(hào)),，種類,，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,，越詳細(xì)越好,。對于庫中物資要整理有序,，不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間,，專門安放，并加強(qiáng)管理,，監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對,，若有新物資上架，必須及時(shí)更新吊卡,，不能拖延,。

目前,，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形,，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息,，庫存管理工作,，無法很好的展開,，也沒有專人負(fù)責(zé)此事,。

物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,，清楚,，要杜絕含糊不清的單子,，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況,。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多,，若太多,，應(yīng)分批發(fā)送物資，不能太倉促,。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，過磅稱重等,，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門,，生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對出倉,。若是是以舊換新的方式,，還應(yīng)歸還相對應(yīng)出倉物資的舊物資,，并及時(shí)的分類存放好,，在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時(shí),，要填制轉(zhuǎn)庫單。

出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,，如再有問題,，需先開具領(lǐng)料紅單,，再做退庫處理,。一般原則,，要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資,，應(yīng)詢問倉庫部門主管,，在爭得同意,，并做好相關(guān)的記錄,，相關(guān)人員簽字以后,，方可領(lǐng)用,。于次日,，要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,，嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn),。

對于領(lǐng)用的架上物資,，要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對應(yīng)吊卡的編號(hào),，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資,，倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調(diào)整工作,，便于下次采購的申請，如更改型號(hào),，規(guī)格等,。

目前,，倉庫物資領(lǐng)用混亂,，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范,。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,，致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無法做到及時(shí)的開具領(lǐng)料單并核對好出倉物資,。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單,，但是不領(lǐng)用物資的情況,。對于已領(lǐng)用物資的使用情況,，生產(chǎn)部門一般做保密處理,，倉庫對其一無所知,。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格,，使得已采購物資變得毫無用處,，這是資源的極大浪費(fèi),。生產(chǎn)部門對于物資的領(lǐng)用還有越級行為,，如郵寄物品,，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,，倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作,，違反了操作的正常流程,。對于退庫操作,，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,，常常是在倉庫不知道的情況下,，私自將物資做出廠處理,，二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,，也沒有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門情況，對出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,，倉庫更本無法察覺,，對于退庫物資的去向，倉庫也無從知曉,。

發(fā)票對賬環(huán)節(jié),，在倉庫接收到發(fā)票以后,，倉庫人員應(yīng)該核對相對的收料單,，必須在名稱,，數(shù)量,，規(guī)格等方面做到一致,，若發(fā)生不一致情況,，應(yīng)該向倉庫部門主管匯報(bào),，并詢問采購部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法,，在作出一致的處理意見以后再做操作,，并做好相應(yīng)的記錄,，以備

查詢,。

目前,，發(fā)票的開具不是太清楚,，發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào),，有時(shí)要詢問采購部門才知道發(fā)票對應(yīng)哪張收料單,。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中,，倉庫工作就會(huì)很倉促,。

倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容,，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,，倉庫做帳可以用手工做帳,，對于手工做帳的,，各種帳簿必須按頁,、按行順序登記,，不得跳行,、隔頁，如有,，應(yīng)將空行,、空頁劃紅線注銷,，并且注明“此行空白”,、“此頁空白”字樣,，并加蓋私章確認(rèn),。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí),，應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,，同時(shí)在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,，結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào),、名稱,、單價(jià),、數(shù)量完整地過至新頁,。月末結(jié)帳后,，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,，并在同一行下方劃單紅線,。對于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件,，若用e_cel做帳，一般只是輔助作用,，純粹的e_cel帳是否可行，要爭得各方面的意見,，本人不能確定,。倉庫做帳要及時(shí),，不能拖延,，太多了就容易出現(xiàn)問題,。

目前倉庫做帳限于工作量的問題，本人使用的是e_cel電子帳，若需要手工帳,，則需要另外開制手工賬本，兩者相得益彰,，取長補(bǔ)短，那是最好的,。

月底盤倉環(huán)節(jié)，每月底,，必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉工作,，要做到帳物吊卡一致,，若出現(xiàn)不一致情況,，要及時(shí)的查清楚原因后改正,。

目前,，盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫,，給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性,，叉車維修物資種類繁多,，過去沒有做好分類工作,，現(xiàn)在做時(shí),，工作量巨大,，需一定時(shí)間才能整理清楚,。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，些許想法和建議,，不曾完備,，愿聆聽,，指正，以使工作盡善盡美,。

愿公司蒸蒸日上，鵬程萬里,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十二

20__年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20__年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想

自今年_月份進(jìn)入本工廠以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作。_月份時(shí),，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

四,、堅(jiān)持定期整理倉庫

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。

五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個(gè)月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七、20__年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫,，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個(gè)新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為工廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十三

我于1986年擔(dān)任單位倉庫管理員，至今已有二十六個(gè)年頭,，在這個(gè)工作崗位上,，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作?；厥走^去,，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié),。

一、重學(xué)習(xí),，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

堅(jiān)決擁護(hù)中國^v^的領(lǐng)導(dǎo),，不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高自己的綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),。在倉管任職工作中,，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問,，不會(huì)就學(xué),，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識(shí),，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐,，我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握,，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累,，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì),，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果,。正因?yàn)槿绱耍覍⒏诱湟曌约旱膷徫?，以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步,。

二、強(qiáng)化工作職能,，搞好材料管理

作為一名倉庫材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好倉管員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào),、勤檢查,、勤核對賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)

規(guī)章制度,，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實(shí)際要求填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理,、安全,、整齊、分類放在單位倉庫內(nèi),。

在日常的倉庫管理工作中,，我堅(jiān)持做到以下方面：

1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫、出庫 ,、日常衛(wèi)生等工作,。

2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù) 、 材料相符 ,。

3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按單位要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作， 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則 ,。

5 . 做好材料進(jìn)出倉記錄 ,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài) ,， 對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

7. 倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔

地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境

敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，由于干倉庫管理工作，對倉庫的材料要熟悉,，我擔(dān)任倉庫管理工作二十六年以來,，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。這些年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明，我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召,，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在此基礎(chǔ)上，為了更好,、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,，教育本科室人員在大事面前不糊涂,、講原則，小事面前讓一讓,、講風(fēng)格,。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。

總之這些年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在今后的倉庫管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績

在倉管任職工作中,，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作,。我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)，總是把工作整理的有頭有緒,。我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召,，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上,，為了更好,、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律,，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則,，小事面前讓一讓,、講風(fēng)格。

在日常的倉庫管理工作中,，我堅(jiān)持做到以下方面：

1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫,、出庫 、日常衛(wèi)生等工作,。

2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù) 、 材料相符 ,。

3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按單位要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作， 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。 堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則 。

5 . 做好材料進(jìn)出倉記錄 ,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài) ,， 對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退

貨工作,。

6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

7. 倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,?？傊@些年來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在今后的倉庫管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十四

倉庫20__年工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在20__年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20__年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以20__年工作計(jì)劃如下：

一,、目標(biāo)計(jì)劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20__年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20__年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,，有異常及時(shí)上報(bào)。

二,、工作計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以20__年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十五

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在201x年中,，我相信我會(huì)做的更好!

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好!

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十六

其實(shí)這個(gè)會(huì)議早就有計(jì)劃的，為什么今天忽然召集大家來開會(huì)呢?是因?yàn)椴辉试S一些小問題再擴(kuò)大,，影響到整個(gè)團(tuán)體,。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。

1,、重申一下三個(gè)倉庫(包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排。現(xiàn)在包裝倉,、五金倉,、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您們幾個(gè)倉管要把日常工作做好,。為什么時(shí)間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時(shí)候最有可能來領(lǐng)料,。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù),。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間,，領(lǐng)用東西可能會(huì)多。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn),。

2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點(diǎn),，原則上月頭和月末不休息，平時(shí)休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上,。休息前要相互間溝通,，避免同時(shí)休息,。假條到我手上，我會(huì)安排人頂班,。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng),。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我,，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的，一定要在小黑板上注明你的去向,，大概什么時(shí)候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的，實(shí)行考核扣分制,。如果一而再,，再而三重犯的，實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體,，我們要齊心,，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體,，及工作進(jìn)度,。

3、工作態(tài)度,。平時(shí)如果在工作有什么問題,，要及時(shí)反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講,，最好能書面反映，避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請,，給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì),。雖然我來的時(shí)間不長，才二個(gè)月過了二天,，但您們每個(gè)人是怎么做事的,，我心里很清楚。也不是說沒有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好,。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來說還是不錯(cuò)的,。在這二個(gè)月的接觸來，與陳聰交流的機(jī)會(huì)最多,。在交流的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題，但經(jīng)我一提出來,，陳聰也會(huì)向我提出很多改進(jìn)的建議和方法,，可以說我們是一同進(jìn)步，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭?lì),。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題，然后想辦法去解決,，這也是一種進(jìn)步,。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,，平時(shí)和她們交流的機(jī)會(huì)很少,。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會(huì)抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流,。

4,、倉管員離開崗位時(shí)一定要鎖門，尤其是粉末倉,。另外下班后一定要關(guān)燈,，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

5,、粉末倉在晚班發(fā)料時(shí),，如有異常情況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,，一定要跟我反映，可以寫下來,，第二天把報(bào)告給我,，我再跟車間主任溝通。另外,，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄,。

本月各倉庫的任務(wù)

1、收料倉：收料時(shí)要對清貨物的規(guī)格,、型號(hào),，核單、開單時(shí)也要一致,。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工)，以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單,。

2,、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后,，要對貨物進(jìn)行校對，把好第二個(gè)關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決,。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄。以前的編碼是否修正,，如何修正,，待研究后再?zèng)Q定。

4,、五金,、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識(shí)，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號(hào),。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具,，以免遺漏,，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量,。

5,、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標(biāo)識(shí)的同時(shí),，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置。另外,，對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。

6,、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作,，還有備模計(jì)劃。

后話：

如果您們平時(shí)有什么問題需要協(xié)助解決的,，請主動(dòng)提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫Γ巡块T工作做好,，讓倉庫以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化,、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十七

建立設(shè)備管理體系,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障,，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人,，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái),，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí),，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況,，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁,，浪費(fèi)大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號(hào)混亂,，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間,、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏,，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書,、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),，導(dǎo)致設(shè)備更新快,，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新,，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂,。

5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例,。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,，機(jī)修室物品擺放混亂,，維修現(xiàn)場混亂。

8.工具,，工具擺放混亂,，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況,，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多,。

10.部門間溝通情況,，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況,，缺乏量化考核，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。

12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部,，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。

13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。

14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕,。

針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修、工具,、備品備件,、潤滑,、能源、外協(xié)加工,、設(shè)備事故,、電氣、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng),。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接,，采用書面交接,，做到交接有據(jù)可查。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用,。

6.由生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目,、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

8.建立量化考核制度,，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分,，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

10.定期召開設(shè)備例會(huì),，通報(bào)考核情況,、事故情況、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表,。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作,。

12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識(shí),。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖,、管道標(biāo)識(shí)等,。

13. 建立維修檔案,，操作,、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計(jì)劃維修,，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患,，定期上報(bào)設(shè)備情況,。

15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件,。

16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng),、潤滑等工作,。

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工,，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容,。

6.規(guī)范車間編號(hào)。

7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作,，同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改,、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度,，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料,，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書,、潤滑圖表等,。由于工作量大，需逐步進(jìn)行,。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作,，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報(bào)等,，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,，推行難度較大,。

4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任,，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大,。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十八

201x年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。

7,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9,、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì),。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!201x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十九

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn),，擺正自己的位置,，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知,，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,，來不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

作為食品公司的倉庫管理員,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超高堆放,，要注意距離。

c：貨物入出時(shí)做好記錄,。

d：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異,。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。

總的來說,，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼,，能勝任本職工作,，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在鞭策中得到了磨礪,；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志,，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律,，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署,，努力拼搏,，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量,、更高的效率,、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上匯報(bào)如有不妥或不實(shí)之處,，敬請批評指正。

電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇二十

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,。”

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

7,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。