時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
電子倉庫管理員工作計劃篇一
1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,或者根
據(jù)需方要求入庫要單獨存放,并登記好來源和去向,。入庫物資保護合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實齊全;,。
2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),,減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率,; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4 配合qc的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
二 完成品出貨事宜
1 客戶訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準(zhǔn)備工作,,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三 物料采購
1 協(xié)助生產(chǎn),研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃
3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
4 物料不良或不符,,作退貨,、維修、換貨處理
四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜
1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符,。
2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3 會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認(rèn)工作
4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表
五 庫存盤點,。
1 每月最后兩個工作日(節(jié)假日提前)對所有物料,、成品、外購成品進行盤點,,對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳
2 編制各類盤點報表
六 呆滯,、不良品處理
七 倉庫管理及整理,、清掃
1 標(biāo)視清楚及目視管理
2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔
3 定期對倉庫進行7s(整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全)整理,、清掃保持地面、
部材,、貨架,、包裝箱等清潔.
4 確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,,無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲,、搬運要求,,并符合安全消防規(guī)定要求。
電子倉庫管理員工作計劃篇二
一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù),。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,,保證客戶第一時間里拿到貨物,,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對產(chǎn)品沒有損害,。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
電子倉庫管理員工作計劃篇三
20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,,維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,實行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制,認(rèn)真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,,切實履行好各崗位的職責(zé)為原則,,以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,,完善設(shè)備的保護裝置,,并積極宣傳安全生產(chǎn)意識,避免意外事故的發(fā)生,。
1,、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表,由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作,,制定應(yīng)急維修計劃,,防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集,。
2,、每季度對操作人員進行安全操作培訓(xùn),,盡量做到無事故安全生產(chǎn),若發(fā)生意外事故及時對事故原因進行分析排查,,做出相應(yīng)防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念培訓(xùn),。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,,健全設(shè)備的相關(guān)信息庫,。
4、每天對車間進行巡查,,善于發(fā)現(xiàn)問題,,并對其問題進行及時的處理。
5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,,以及相關(guān)的操作規(guī)程。
20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,,做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,,做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),積極完成公司完成的各項工作目標(biāo),。
電子倉庫管理員工作計劃篇四
結(jié)合_年生產(chǎn)處年度工作計劃,,為進一步做好材料員的職能,同時更好地為生產(chǎn)一線提供支撐,,及時做好來料情況統(tǒng)計和缺件情況匯總,,為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息,并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計工作,,參照材料員職能,,_年主要作了以下幾個方面:
自到生產(chǎn)處做材料員管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,,而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,_年以來,道機外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況,,部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo),,使本人在工作中得到了鍛煉,吸收到了一些經(jīng)驗教訓(xùn),,為今后更好地開展工作打下扎實的基礎(chǔ),。
作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項規(guī)章制度,,把形形色色的材料做好清點簽收工作,,同時也要求班組長協(xié)助做好清點工作,,確保沒有遺漏項目。
平地機,、壓路機,、挖掘裝載機等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進貨數(shù)量,,材料的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,,外觀是否完好無損,。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報,并要求送貨單位將材料合理,、安全,、整齊、分類放在裝配現(xiàn)場,,班組長做好標(biāo)識,。為更好地加強車間的材料管理,及時與供貨單位按生產(chǎn)計劃進度進行材料準(zhǔn)備,,按期,、按量、按質(zhì)地送到現(xiàn)場,,節(jié)省工人領(lǐng)料時間,,進一步提高有效工時的利用率,更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù),。
1,、日常工作
(1)針對上線即將裝配的產(chǎn)品,根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量,,加強車間的材料管理,,促進道機內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時掌握材料動態(tài),,了解用料情況,,防止不必要的供應(yīng)中斷等影響,保證車間生產(chǎn)的正常進行,,本人做好相關(guān)材料的缺件日報表,,上報生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)。
(2)針對生產(chǎn)任務(wù)單,,開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單,、非定額領(lǐng)料單、道機輔助材料領(lǐng)料單,。如平地機上加裝附屬裝置,,即按照清單要求出具領(lǐng)料單,。
(3)做好常林股份公司輪胎、膠管的清點,、簽收,。
2、每周工作
(1)按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單,。
(2)常林股份公司柴油機,、水箱、變速箱的清點簽收,。
(3)二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點簽收,。
3、每月工作
(1)每月做好常林股份倉庫輪胎數(shù)量的對賬工作,,及時進行統(tǒng)計,,并做好記錄,與股份公司倉庫保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系,,向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,,做好溝通工作。
(2)每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計表,,與協(xié)作廠送貨人員進行溝通,,并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo),并及時督促協(xié)作廠做好供貨,。
(3)與車間主任,、班組長一起,做好車間工位器具盤點,,并進行匯總,。
通過一年多做材料員工作的管理,我認(rèn)為做好一個材料管理員還需要更多地提高:
(1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能,、掌握規(guī)格、了解使用情況,。
(2)宣傳節(jié)約用料,,特別是油料的使用,建議對節(jié)約有顯著成績的班組和個人,,車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機公司應(yīng)予以表揚和獎勵。
(3)通過實際工作經(jīng)驗,,我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到:勤管理,、勤檢查、 勤維護,、勤核對賬目,。
(4)今后還需要加強交流和溝通,,多向領(lǐng)導(dǎo)請示,反饋情況,,向車間領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)多請教。
以上是本人的_年工作總結(jié),,不足之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解!
電子倉庫管理員工作計劃篇五
倉庫保管的工作職責(zé):
●負(fù)責(zé)物料及商品的入庫驗收工作,,入庫時,對進倉物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購單按量驗收,,并根據(jù)發(fā)票名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額填寫驗收單或收據(jù),,不符合的貨物退回,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。
●驗收后的商品,必須按類分別,,據(jù)物品的性質(zhì),、數(shù)量、固定位置堆放,,合理使用倉位,,做到整齊美觀。并注意留有通道,,便于收發(fā),、檢驗、盤點,、清查并填寫貨物卡,,把貨物卡掛放在顯眼的位置。
●出庫商品必須有提貨人員與庫管當(dāng)面點清數(shù)量,,并在出庫單上簽字認(rèn)可,。
●商品進出倉,要做到先進先出,、后進后出,,防止商品變質(zhì)、霉壞,盡量減少損耗,。
●倉庫要保持通風(fēng)干燥,,要勤檢查、勤倒垛,、勤晾曬,,防止蟲蛀鼠咬霉?fàn)€變質(zhì)。
●嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),,每日匯總票據(jù),,按期登記三級明細(xì)賬,定期盤點,,按時填寫報表,,做到賬表清楚,賬物相符,。
●熟悉貨物,,明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍。
●嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度,,庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,,上下班前后,對倉庫的門窗,、貨垛,、電源、消防器材等進行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,,保證庫房和物資的安全。
●嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律,,按時上下班,,工作時不擅離職守,負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作,。
電子倉庫管理員工作計劃篇六
光陰荏苒,,歲月如梭,20xx不知不覺在指尖悄然逝去,,20xx年迎面而來,。回想過去,,面對眼前,,展望未來!有進步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,,確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2,、及時收發(fā)物料,并不定期進行自盤,;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,,輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,,使倉庫工作做到日清日畢。
3,、堅持執(zhí)行7s工作,,做好物料的標(biāo)識和防護;改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4,、調(diào)整物料擺放,,實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表定時更新,,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。
5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時的處理。
6,、加大了物料的追蹤工作,;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開,,回想自己在這一年的工作,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
1,、缺乏溝通,不能充分利用資源,;在工作的過程中,,由于今年接觸比較多的事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,,我要主動加強和其他同事的溝通,,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2,、缺乏計劃性,;在工作過程中,由于缺乏計劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,,分清主次矛盾,,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
1,、保證工作順利開展,;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,,及時進倉,,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題,。
2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲備,,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。
4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,,對物料進行重新分類擺放,。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核,;從帳、物,、卡相符程度,;報料及時;庫容,;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6,、實行a,、b,、c、管理法,,做好物資盤點工作,,確保帳卡物三相符;a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,方便倉儲人員盤點,,可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做月盤點,b,、c類物資可做為季度盤點,。
7、員工培訓(xùn),;培訓(xùn)計劃,,對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,,只要求自己做的更好,,不斷的在進步,自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要認(rèn)真的工作,我相信我是會做的更好的,,這些都會認(rèn)識到,,我相信我能夠做好!
電子倉庫管理員工作計劃篇七
光陰荏苒,,歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來,?;叵脒^去,面對眼前,,展望未來!有進步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度,,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,,堅持開早會,,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2,、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,,并定期自盤,,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。
3,、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識和防護;改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4,、調(diào)整物料擺放,,實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表及時更新,,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。
5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時的處理,。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。
20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,沒有功勞”,。
2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),不合格區(qū),,待檢區(qū),,退料區(qū),呆滯物料區(qū)等,。
1,、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,,簡化。降低犯錯幾率,,提高工作效率,。
2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū),。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時發(fā)料,,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時處理各部門反映的問題。
2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6,、實行a、b,、c,、管理法,做好物資盤點工作,,確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)a類物資具有占資金大等特點,,方便倉儲人員盤點,,可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,b,、c類物資可做為季度盤點,。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃,,對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為企業(yè)的職員,,我不要求什么,我只要求自己做得更好,,不斷的在進步就好,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,,就是企業(yè)的發(fā)展!
電子倉庫管理員工作計劃篇八
1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小,、布局?jǐn)[放);
2,、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個、部分辦公家具,、其他物品;
3,、確認(rèn)搬場時間:xxx;
4、確認(rèn)所搬物資:所有物品;
5,、確認(rèn)搬場參與人員:
(1)搬遷總協(xié)調(diào):1人;
(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個現(xiàn)場各1個人;
(3)貨車:暫定8輛;
(4)叉車:暫定4輛;
(5)貨車跟進押車人員:由甲方提供;
(6)部分物品人工搬運:暫定由乙方派15人; 6,、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具:
(1)主要設(shè)備:手動液壓車(6部),、搬運貨車(暫定8部),、叉車(暫定4輛);
(2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供
1、人員各就各位:精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運地點;
2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;
3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運;
4,、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行;
5,、確保通道暢通,以免影響正常搬運;
6,、中午統(tǒng)一用餐,,休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定;
1,、叉車升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2,、運輸安全:運輸過程中主要是叉車、貨車,,防止人和物的傷害及損傷;
3,、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好,、放實,,防止歪倒;
4、防止貨品混亂,,按照編好的序號進行依次搬運,,2邊場地信息溝通要及時;
5、1次到位,,減少重復(fù)勞動:
1,、具體時間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時間,。
2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
電子倉庫管理員工作計劃篇九
又是一年的年終總結(jié),,來zk已經(jīng)有20個月了,,回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,感慨一年,,時光飛逝,。
一、工作崗位
做為倉庫文員,,我的本職工作是出庫跟單,、車費跟蹤、貨款追蹤,、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎,,任務(wù)比較多。
二,、工作內(nèi)容
出庫跟單:定時更新銷售出庫報表,,及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,,做好記錄,,及時跟蹤采購部貨品情況,不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個跟蹤貨品過程井然有序,,出貨時候提前做好出庫記錄,什么品種,,什么規(guī)格,,爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中,,很多的心酸感覺不被人理解,,那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,,這也是成長中的一個過程,,所以當(dāng)感覺自己不被理解時,我想的是要學(xué)會理解他人,。
車費跟蹤:老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧,,剛開始由于管理方法不對,支出的錢沒有按時記錄,,甚至數(shù)錯錢,,沒辦法,到核對時候,,錢對不上數(shù),,只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服,,得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄,,每天清楚自己身上放了多少公款,寫每份報銷核對好每份金額,。
貨款追蹤:按時收回私人貨款,,做好系統(tǒng)記錄,避免忙中出錯,。
退貨處理:清楚客戶退貨屬性,,退貨數(shù)量,提醒倉庫及時處理。
業(yè)務(wù)禮品:隨著公司的發(fā)展,,送禮品肯定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手,積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。國寶源的宣傳冊需重新訂做,,還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品,,發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定,,并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,,像雪菊很容易長蟲,而且損耗又大,。
樣板管理:這塊管理是我這一年工作中存在的不足點,,這個問題始終還是沒一個完善的制度,倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān),,始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,不然都是于事無補,。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,,不用經(jīng)過文員。
二,、個人年終評價
對比去年,,這一年得到的更多的是歷練。在倉庫,,藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,,我克服了怕臟、怕累的精神,,這一年,,倉庫人員流動幅度較大,有時候生產(chǎn)力趕不上,。老實說,,我今年至少都撿了半年單了,我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單,,幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,,所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是,不管再忙,,都會分清主次,,沒有去年的盲目,,下班前都會先回想今天的工作是否全部完成,今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話:今日事今日畢!這一年,,我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,都比去年進步很多,,成熟很多,。本年度,開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,,彌補了20_年的遺憾,。20_年,關(guān)于責(zé)任心這詞,,我重新的理解了,,也去向這方面努力去做,去拼搏!
四,、對其他部門建議
生產(chǎn)部:廠長需花多點時間在管理上面,,按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性,,員工認(rèn)識貨品,了解貨的性質(zhì),,可以減少廠長自身的工作量,。
采購部:由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時,,客戶催貨,為趕生產(chǎn),,去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,,運費方面增添,然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,,時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,,導(dǎo)致退貨增多,重復(fù)送貨,,運費資金額大,。
業(yè)務(wù)部:和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。
20__年,有很多期待,,希望工作更上一個階梯,,多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年,無論是在工作安排還是在處理的問題上,,全面考慮,,對自己嚴(yán)格要求,爭取做到能獨擋一面,。還有希望工資能提升!
這一年里,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺,使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,,感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,,但我相信,,勤能補拙,我會多向各位同事學(xué)習(xí),,多與大家溝通交流,我相信明天會更美好!
充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近,,最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,,生意興隆,財源廣進,,在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,,萬事如意!20__年,我們一起努力奔跑!
電子倉庫管理員工作計劃篇十
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,,確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(件,、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù)),、“五號定位”(區(qū)號、庫號,、貨臺或架號,、層號、位號);
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。
作為工作計劃,,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計劃完成時間、責(zé)任人,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。
電子倉庫管理員工作計劃篇十一
本人葉鋒,,在五金倉庫工作了8個月(20_年6月-20_年2月),對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,,望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,,批評,指正,。
五金倉庫是除原料等大批量物資以外,,儲藏如設(shè)備,五金工具,,五金雜類,,勞保,低值易耗,,電器設(shè)施,專用鋼材等物資的部門,。
其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進度,,完成工作指標(biāo);在有限的資金,有限的物質(zhì)資源下,,合理的分配物資儲存結(jié)構(gòu),,保證最低的資源消耗量,為公司能及時滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障,,為公司節(jié)約成本提供服務(wù),。
目前,生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫,,都各自為政,,造成了庫存量大,資源消耗大,,成本高,,又無法統(tǒng)一管理,,資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲存,,某些物資嚴(yán)重消耗,,前者使折舊率提高,后者使儲存和采購任務(wù)大大加重,。
五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始,,現(xiàn)行的采購申請單上報給公司的采購和財務(wù)過程中,我認(rèn)為,,五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,,五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購申請單以后,詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,,了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,,目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資,,如螺絲等物品,,應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計,統(tǒng)一采購儲存,,倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計工作,,盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量,上報給采購部門,,統(tǒng)一購買,,可以節(jié)約采購部門的采購時間,提高采購和供貨的質(zhì)量,,又能夠清晰財務(wù)的開支和預(yù)算,。
但目前,采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,,采購物資由生產(chǎn)車間自己儲存,,五金倉庫只是臨時中轉(zhuǎn)站,作用沒有完全發(fā)揮,。
在倉庫將采購申請單上報給采購部門的同時,,倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,之后,,應(yīng)及時的詢問物資的采購狀況,,了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,并詢問物資到達(dá)的大概時間段,,及時做好接收的準(zhǔn)備工作,,比如若將有大件的物資,需提前清理倉庫空間,,到時好接收,。目前,,五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西,限于工作量太大,,與采購部門溝通不順暢,,造成了很多猜疑和矛盾,需改正,。
目前,,關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,,會一次性送很多種類的物資,,使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,限于倉庫空間的原因,,應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,,要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,盡量做到合理合時送貨,。
收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點工作之一,,須仔細(xì),謹(jǐn)慎,。一般情況下,,供應(yīng)商需提供送貨單及采購部門的相關(guān)資料副本,在物資到達(dá)倉庫未驗收前,,倉庫人員應(yīng)先核對采購申請單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,,若采購申請單尚未送至五金倉庫,應(yīng)詢問采購部門對此物資的采購情況,,在爭得采購部門的同意,,出具相關(guān)證明,再詢問倉庫部門主管同意以后,,才可以接收,。
驗收過程中,倉庫人員應(yīng)該對照送貨單與實物,,在數(shù)量,,規(guī)格,,品質(zhì)等方面,,一一比對,要細(xì)致,,準(zhǔn)確,,例如對于需要稱重的物資,應(yīng)該過磅記錄,,對要知道長度的物資,,應(yīng)該測量,,若無法測量,需用間接的方式取得,,堅決杜絕粗略的估計和不測量,。對沒有送貨單的物資,倉庫人員應(yīng)立即詢問采購部門,,了解物資的情況,,并做好相關(guān)的記錄,同時上報給倉庫部門主管,,以備核對查詢,。驗收完畢,倉庫人員應(yīng)簽收送貨單,,并在采購申請單處作出已采購標(biāo)識,,以備查詢。
驗收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個人是否具有職業(yè)道德的重點,,因為在很多方面,,沒有明確的要求和監(jiān)督,就會有所疏忽,,利益面前,,更會有浮收,虛收的情況,,必須做好督察工作,,對常用五金物資,必須有相關(guān)的資料和信息,,驗收過程才能準(zhǔn)確,,詳細(xì)。
目前,,驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關(guān)資料副本,,對于常用五金物資的資料和
信息也沒有專人去獲得,驗收工作難以完善,。對驗收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對,。
收料單環(huán)節(jié):倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,收料單是上報財務(wù)部門的重要依據(jù),,應(yīng)該清楚,,準(zhǔn)確。對于沒有送貨單的物資,,應(yīng)該暫緩開收料單,,同時需做好記錄工作,并上報倉庫部門主管,,詢問采購部門該物資的相關(guān)情況,,并提供相關(guān)證明,,才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應(yīng),,做到日后可以清楚的核對查詢,,對于虛開,浮開行為要核查處理,。開具收料單的物資需有編號或代碼,,作為物資上架時候吊卡上相對應(yīng)的編號。關(guān)于收料單紅單的使用,,應(yīng)該先詢問財務(wù)部門,,再做相應(yīng)的操作,不可隨意開具,。
目前,,有些物資沒有送貨單,也沒有采購部門的相關(guān)證明,,在這一類物資開具收料單的時候就很不規(guī)范,。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負(fù)責(zé)。
物資入庫環(huán)節(jié):一般原則下,,所有物資均應(yīng)該上架,,并用吊卡注明總數(shù)量,以及生產(chǎn)部門的平均使用量,,以利于核對和及時的補倉,。上架物資要按類分架存放,吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時候的編號),,種類,,還要注明使用于哪個部門哪各方位,越詳細(xì)越好,。對于庫中物資要整理有序,,不能隨意堆放。危險化學(xué)物資要另外開辟空間,,專門安放,,并加強管理,監(jiān)督,。吊卡與實物必須每日核對,,若有新物資上架,必須及時更新吊卡,,不能拖延,。
目前,,庫中物架老化程度較高,,有的已經(jīng)彎曲變形,,吊卡設(shè)計也僅僅只是總數(shù)量,沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息,,庫存管理工作,,無法很好的展開,也沒有專人負(fù)責(zé)此事,。
物資領(lǐng)料環(huán)節(jié):所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單,,領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,清楚,,要杜絕含糊不清的單子,,必要時可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多,,若太多,,應(yīng)分批發(fā)送物資,不能太倉促,。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資,,并仔細(xì)清點數(shù)量,過磅稱重等,,才可發(fā)放給生產(chǎn)部門,,生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對出倉。若是是以舊換新的方式,,還應(yīng)歸還相對應(yīng)出倉物資的舊物資,,并及時的分類存放好,在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時,,要填制轉(zhuǎn)庫單,。
出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,如再有問題,,需先開具領(lǐng)料紅單,,再做退庫處理。一般原則,,要堅決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作,。對于生產(chǎn)急用物資,應(yīng)詢問倉庫部門主管,,在爭得同意,,并做好相關(guān)的記錄,相關(guān)人員簽字以后,,方可領(lǐng)用,。于次日,要及時補進領(lǐng)料單,嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn),。
對于領(lǐng)用的架上物資,,要及時的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對應(yīng)吊卡的編號,,才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致,。對于已領(lǐng)用物資,倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況,,以利于及時的做好庫存物資的調(diào)整工作,,便于下次采購的申請,如更改型號,,規(guī)格等,。
目前,倉庫物資領(lǐng)用混亂,,領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,,領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,,致使有物資丟失問題的出現(xiàn),。生產(chǎn)部門常常無法做到及時的開具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單,,但是不領(lǐng)用物資的情況,。對于已領(lǐng)用物資的使用情況,生產(chǎn)部門一般做保密處理,,倉庫對其一無所知,。生產(chǎn)部門有時還會臨時的更換物資的型號和規(guī)格,使得已采購物資變得毫無用處,,這是資源的極大浪費,。生產(chǎn)部門對于物資的領(lǐng)用還有越級行為,如郵寄物品,,在倉庫未入庫的情況下,,直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,倉庫沒有做相應(yīng)的驗收入庫工作,,違反了操作的正常流程,。對于退庫操作,生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,,常常是在倉庫不知道的情況下,,私自將物資做出廠處理,二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,,也沒有及時通知倉庫相關(guān)的物資出門情況,,對出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,倉庫更本無法察覺,對于退庫物資的去向,,倉庫也無從知曉,。
發(fā)票對賬環(huán)節(jié),在倉庫接收到發(fā)票以后,,倉庫人員應(yīng)該核對相對的收料單,必須在名稱,,數(shù)量,,規(guī)格等方面做到一致,若發(fā)生不一致情況,,應(yīng)該向倉庫部門主管匯報,,并詢問采購部門和財務(wù)部門的處理方法,在作出一致的處理意見以后再做操作,,并做好相應(yīng)的記錄,,以備
查詢。
目前,,發(fā)票的開具不是太清楚,,發(fā)票未注明其送貨單的編號,有時要詢問采購部門才知道發(fā)票對應(yīng)哪張收料單,。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中,,倉庫工作就會很倉促。
倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點內(nèi)容,,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,,倉庫做帳可以用手工做帳,對于手工做帳的,,各種帳簿必須按頁,、按行順序登記,不得跳行,、隔頁,,如有,應(yīng)將空行,、空頁劃紅線注銷,,并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣,,并加蓋私章確認(rèn),。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時,應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,,同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,,結(jié)轉(zhuǎn)下頁時應(yīng)將該零件的圖號、名稱、單價,、數(shù)量完整地過至新頁,。月末結(jié)帳后,應(yīng)在摘要欄注明“本月合計”字樣,,并在同一行下方劃單紅線,。對于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件,若用e_cel做帳,,一般只是輔助作用,,純粹的e_cel帳是否可行,要爭得各方面的意見,,本人不能確定,。倉庫做帳要及時,不能拖延,,太多了就容易出現(xiàn)問題,。
目前倉庫做帳限于工作量的問題,本人使用的是e_cel電子帳,,若需要手工帳,,則需要另外開制手工賬本,兩者相得益彰,,取長補短,,那是最好的。
月底盤倉環(huán)節(jié),,每月底,,必須組織專門的人員進行盤倉工作,要做到帳物吊卡一致,,若出現(xiàn)不一致情況,,要及時的查清楚原因后改正。
目前,,盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫,,給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性,叉車維修物資種類繁多,,過去沒有做好分類工作,,現(xiàn)在做時,工作量巨大,,需一定時間才能整理清楚,。
以上是我個人的工作總結(jié),些許想法和建議,,不曾完備,,愿聆聽,,指正,以使工作盡善盡美,。
愿公司蒸蒸日上,,鵬程萬里。
電子倉庫管理員工作計劃篇十二
20__年就要過去了,,總結(jié)一年的工作,,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚,。過去的一年,,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),,逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備?,F(xiàn)將20__年倉庫管理工作總結(jié)如下:
一、工作回顧及感想
自今年_月份進入本工廠以來,,在辦公室擔(dān)任文員工作,。_月份時,因倉庫沒人管理,,便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,在此期間,,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,,履行職責(zé),,較好地完成了各項工作任務(wù)。
二,、自覺加強學(xué)習(xí),,努力適應(yīng)工作
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我自覺加強學(xué)習(xí),,虛心求教,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,,現(xiàn)已基本勝任本職工作。
三,、建立完善的倉庫賬目,,保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確
從十月份以來,,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項工作的完成,,在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,,更好的支持財務(wù)部門的工作,。
四、堅持定期整理倉庫
認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,,根據(jù)各種車型進行歸類擺放,,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。
五、認(rèn)真做好每月的對賬工作
經(jīng)過四個月的接觸,,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,,能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,,與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。
六、存在的不足
1,、由于剛接手工作不到一年,,很多地方了解不夠深入細(xì)致,需要繼續(xù)努力,。
2,、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較容易,,微觀掌握還需下大力氣,。
3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,,倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
七,、20__年工作計劃
1,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),,增強對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,,提高工作效益,,更好的完成各項工作任務(wù)。
2,、管好賬目,,在電子帳的配合下,準(zhǔn)確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。
3、堅持定期整理倉庫,,及時處理廢舊雜物,,提高倉庫的利用率,避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。
4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
新的一年,,也是一個新的開始,,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為工廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。
電子倉庫管理員工作計劃篇十三
我于1986年擔(dān)任單位倉庫管理員,,至今已有二十六個年頭,,在這個工作崗位上,我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的工作。回首過去,,思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié),。
一,、重學(xué)習(xí),努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)
堅決擁護中國^v^的領(lǐng)導(dǎo),,不斷加強自身的政治素質(zhì),,加強自身思想修養(yǎng),,努力提高自己的綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,,完成了自己崗位的各項職責(zé),。在倉管任職工作中,向老同志學(xué)習(xí),,不懂就問,,不會就學(xué),經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識,,以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平,。這些年的工作實踐,我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)?,F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,。也有一定的了解與掌握,我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累,,更重要的是自己有這樣的工作崗位,、有這樣的工作機會,是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果,。正因為如此,,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情和努力爭取更大的進步,。
二,、強化工作職能,搞好材料管理
作為一名倉庫材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),,通過實際工作經(jīng)驗,,我認(rèn)為做好倉管員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查,、勤核對賬目,。在進材料時認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項
規(guī)章制度,認(rèn)真對各種材料進行進貨檢驗,,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,,強度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人匯報,有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實際要求填寫材料接收驗證明細(xì)表,,將材料合理、安全,、整齊,、分類放在單位倉庫內(nèi),。
在日常的倉庫管理工作中,我堅持做到以下方面:
1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫,、出庫 ,、日常衛(wèi)生等工作。
2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點,,做到數(shù)據(jù) ,、 材料相符 。
3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作,。按單位要求,,對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,,并做好記錄,。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改,。
4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作,, 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅持原則,,保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。 堅持做到 “先進先出”原則 。
5 . 做好材料進出倉記錄 ,。正確記載材料進,、出、存動態(tài) ,, 對倉庫進行不定期的檢查,,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),,日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,,所以每天要清理倉庫,清潔
地面,,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強做好倉庫管理工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。
三,、嚴(yán)格要求,,構(gòu)建和諧工作環(huán)境
敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗體會,,由于干倉庫管理工作,,對倉庫的材料要熟悉,我擔(dān)任倉庫管理工作二十六年以來,,總是把工作整理的有頭有緒,。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。這些年來,,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,,實踐證明,,我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,實物與帳目相符,,隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項號召,遵守單位的各項規(guī)章制度,,在此基礎(chǔ)上,,為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),,嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律,,認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,教育本科室人員在大事面前不糊涂,、講原則,,小事面前讓一讓、講風(fēng)格,。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作,。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,,不顧家,,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲,。
總之這些年來干了一些工作,,也取得一些成績,但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,,在今后的倉庫管理工作我一定會繼續(xù)努力,把工作做到最好,,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
倉庫管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績
在倉管任職工作中,我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的工作,。我十分注意對工作情況的積累與總結(jié),,總是把工作整理的有頭有緒。我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,,實物與帳目相符,,隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項號召,,遵守單位的各項規(guī)章制度,,在此基礎(chǔ)上,為了更好,、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),,嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律,認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,,教育本科室人員在大事面前不糊涂,、講原則,小事面前讓一讓,、講風(fēng)格,。
在日常的倉庫管理工作中,我堅持做到以下方面:
1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫,、出庫 ,、日常衛(wèi)生等工作。
2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點,,做到數(shù)據(jù) 、 材料相符 ,。
3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作,。按單位要求,對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,,并做好記錄,。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改,。
4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作,, 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅持原則,,保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。 堅持做到 “先進先出”原則 。
5 . 做好材料進出倉記錄 ,。正確記載材料進,、出、存動態(tài) ,, 對倉庫進行不定期的檢查,,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退
貨工作。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,所以要做好倉庫的管理,,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,,倉庫清理工作,,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積,。
7. 倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,,所以每天要清理倉庫,,清潔地面,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強做好倉庫管理工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作??傊@些年來干了一些工作,,也取得一些成績,但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,,在今后的倉庫管理工作我一定會繼續(xù)努力,把工作做到最好,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ,。
電子倉庫管理員工作計劃篇十四
倉庫20__年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo):
在20__年倉庫管理中,,發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20__年倉庫工作中,,應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以20__年工作計劃如下:
一,、目標(biāo)計劃
1,、倉庫收貨與出庫等問題:在20__年倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨,、退錯貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,,改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時工作情況,,主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。
2,、倉庫物料放置方法:在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,,例如:暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo):層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。
3,、倉庫擺放等問題:在20__年倉庫管理中,,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循,。
改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,,改善隨意罷放習(xí)慣,,做到盤點時間短,,出庫物品容易找到。
4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20__年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵,。
改善目標(biāo):移動物品時要及時還原,,通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,,每天堅持檢查并登記巡查情況,,有異常及時上報。
二,、工作計劃
1,、員工培訓(xùn):平時工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,,但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,,分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。
2,、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),所以20__年倉庫區(qū)域管理要重新整理,,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,,方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,,大小物品擺放方法,,前后順序也應(yīng)整理清晰。
3,、物料準(zhǔn)確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類,、工服類等,,零散物品都要用紙箱裝好,,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,,并備注多少包,、多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。
電子倉庫管理員工作計劃篇十五
現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,,這是一個很重要的工作,,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,,我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,,在201x年中,我相信我會做的更好!
一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展
1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號,,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流的服務(wù)。
3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。
4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5,、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
2,、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對產(chǎn)品沒有損害,。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,,分級負(fù)責(zé)的制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識和技能。
5,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對客戶所咨詢的問題所提必答。
6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,保持庫容整潔,、,,美觀、防潮,。
“三百六十行,,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會做的更好的,這些我都會認(rèn)識到,我相信我能夠做好!
電子倉庫管理員工作計劃篇十六
其實這個會議早就有計劃的,,為什么今天忽然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴大,,影響到整個團體。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方,。
1,、重申一下三個倉庫(包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉)的工作安排?,F(xiàn)在包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,,您們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,,但生產(chǎn)車間是兩班制的,,交接班的時候最有可能來領(lǐng)料。這個時段您們一定要堅守自己的崗位?,F(xiàn)在您們有三個下班時間,如果17:30下班的,,要做好交接班手續(xù),。19:30下班的,下班前一定要在自己的崗位上,,因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間,,領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20:00才下班的緣故,。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn),。
2、強調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點,,原則上月頭和月末不休息,平時休息要寫假條,,也可以先打電話給我后把假條補上,。休息前要相互間溝通,避免同時休息,。假條到我手上,,我會安排人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的,,一定要告訴我,我好妥善安排工作;另外,,如果要離開倉庫到外面收貨的,,一定要在小黑板上注明你的去向,,大概什么時候回來。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,,實行考核扣分制,。如果一而再,再而三重犯的,,實行調(diào)崗處理,。因為我們是一個團體,我們要齊心,,這樣才能把工作做好,,而且我也不允許因某個人而影響整個團體,及工作進度,。
3,、工作態(tài)度。平時如果在工作有什么問題,,要及時反映到我這里,。如在工作上有什么建議或意見的,可以跟我講,,最好能書面反映,,避免可能因為太忙而忘記。3月份我打了份申請,,給予陳聰100元獎勵,。雖然我來的時間不長,才二個月過了二天,,但您們每個人是怎么做事的,,我心里很清楚。也不是說沒有獎勵的就做得不好,。其實我們這個團體總的來說還是不錯的,。在這二個月的接觸來,與陳聰交流的機會最多,。在交流的過程中,,我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,但經(jīng)我一提出來,,陳聰也會向我提出很多改進的建議和方法,,可以說我們是一同進步,在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭?。其實只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題,然后想辦法去解決,這也是一種進步,。說到這,,我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,平時和她們交流的機會很少,。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流,。
4,、倉管員離開崗位時一定要鎖門,尤其是粉末倉,。另外下班后一定要關(guān)燈,,昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。
5,、粉末倉在晚班發(fā)料時,,如有異常情況,例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,,如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,,一定要跟我反映,可以寫下來,,第二天把報告給我,,我再跟車間主任溝通。另外,,做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。
本月各倉庫的任務(wù)
1,、收料倉:收料時要對清貨物的規(guī)格,、型號,核單,、開單時也要一致,。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后,,及時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,,而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,,一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,,這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記(主要是包裝物和化工),,以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單,。
2、包裝倉:由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,收到送貨單后,,要對貨物進行校對,,把好第二個關(guān)卡,發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進行解決,。目前入庫輸單方面沒什么問題,,接下來就是帳物相符,還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,,并做好記錄,。
3、粉末化工倉:入庫單按粉末編碼輸入,,跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,,做好記錄。以前的編碼是否修正,,如何修正,,待研究后再決定。
4,、五金,、隔熱木紋倉:做好標(biāo)識,不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號,。(如用不同顏色或圖表),入庫單及領(lǐng)料單要及時開具,,以免遺漏,,造成帳物不相符,也影響了審核申購單時需查核的庫存量,。
5,、鋁錠倉、鋁棒倉:做好標(biāo)識的同時,,盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置。另外,,對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理,,還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走,不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。
6,、模具倉:做好新模、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作,,還有備模計劃,。
后話:
如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的,請主動提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫?,把部門工作做好,讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是:體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化,、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性。謝謝大家!!
電子倉庫管理員工作計劃篇十七
建立設(shè)備管理體系,,逐步實現(xiàn)計劃維修,,提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設(shè)備零故障,,設(shè)備效率接近100%,。
1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,,學(xué)徒工2人,,現(xiàn)有設(shè)備252臺,平均每人42臺,,平均每個熟練工63臺;同時,,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大,。
2.設(shè)備改造情況,,臨時改造較多,重復(fù)改造頻繁,,浪費大量人力物力,,給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂,,如現(xiàn)有車間編號有老5車間,、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。
4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料,。同時由于工藝不斷改進,,導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時,,資料更新受人力限制無法保證及時更新,,造成設(shè)備管理進一步混亂,。
5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,,但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例,。
6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動維修,,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,,機修室物品擺放混亂,,維修現(xiàn)場混亂。
8.工具,,工具擺放混亂,,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。
9.部門內(nèi)部溝通情況,,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多,。
10.部門間溝通情況,,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。
11.考核情況,,缺乏量化考核,工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。
12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,,中,、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。
13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。
14.廢舊設(shè)備,報廢設(shè)備未能及時處理,,未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況,,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設(shè)備腐蝕,。
針對現(xiàn)有情況,,規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修,、工具、備品備件,、潤滑,、能源、外協(xié)加工,、設(shè)備事故,、電氣、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項,。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接,,采用書面交接,,做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置,,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,,設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,,規(guī)范工具借用,。
6.由生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,,對于設(shè)備改造進行充分論證,避免盲目,、重復(fù)改造,。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
車間設(shè)備臨時停機維修時間表
8.建立量化考核制度,,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度,。
9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會,,通報考核情況,、事故情況、維修情況等,。
11.建立潤滑圖表,。定點、定時,、定人進行設(shè)備潤滑工作,。
12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識,、電控柜線路圖,、管道標(biāo)識等。
13. 建立維修檔案,,操作,、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。
14.初步推行計劃維修,,加強對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,,定期上報設(shè)備情況,。
15.加強備品備件管理,控制維修費用,。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件,。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng),、潤滑等工作,。
1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,,同時提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查
3.組織設(shè)備事故分析,,并對事故進行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?,F(xiàn)象,而非單純記錄停機時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容,。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn),,杜絕違章操作,,同時能夠完成簡易的維護,,對簡單故障能夠自行排除
1.制定相關(guān)管理制度,如技改,、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,,并加強管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,,如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書,、潤滑圖表等,。由于工作量大,需逐步進行,。
3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,,對于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),,如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報等,,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,,推行難度較大,。
4.明確責(zé)任,對內(nèi)明確人員責(zé)任,,保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生,。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,,設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。
6.推行設(shè)備管理后,,由于所有交接均采用書面交接,,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大,。
電子倉庫管理員工作計劃篇十八
201x年已經(jīng)來到,,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,在此,制定如下計劃:
1,、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3,、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,,對自己不好的做法即時予以改正。
4,、加強對自己的學(xué)習(xí),,真正掌握物品進、出,、存的工作流程,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,,對庫存物品的積壓進行整改,,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。
5、努力提高倉庫管理水平,,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,,明確,,對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。
7,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持,。
8、時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序,。
9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后,,與電腦庫存對照,,看每月的消耗是多少,遞交會計,。
總之,,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量!201x年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為店里的發(fā)展盡一份力。
電子倉庫管理員工作計劃篇十九
時光飛逝,,進入公司工作也已兩個多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,,擺正自己的位置,,在工作中有明顯的進步。我深知,,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,來不得半點馬虎,、出不得半點差錯,,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,,才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。
作為食品公司的倉庫管理員,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,,心細(xì),作業(yè)強度大,,體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入,,業(yè)務(wù)不斷增多,,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,,做到在有限的人力上作合理的安排,,使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
雖然裝卸工人的工作比較簡單,,但為了作業(yè)的不斷提高,,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,,這樣有利于我們對倉庫的管理,,理貨,配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。
要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),,日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。
a:易拿,,易放,,易看,易點的堆積方式,。
b:貨物堆放不要超高堆放,,要注意距離。
c:貨物入出時做好記錄。
d:對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異,。
e:保持倉庫的整潔,,地面的清潔,通道的順暢
倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,,所以每天要清理倉庫,清潔地面,,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,并在第一時間去解決,,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),,提升,,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,,了解,,吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,,貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,,這是我還有所欠缺的。
總的來說,,由于本人工作經(jīng)驗不多,,能力還有欠缺。雖然敢打敢拼,,能勝任本職工作,,但主要還是由于“強將手下無弱兵”,受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊,,在鞭策中得到了磨礪,;今后在工作中,需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,,磨練意志,,提高執(zhí)行力,生活上更嚴(yán)格自律,,學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署,努力拼搏,,扎實工作,,以更好的質(zhì)量、更高的效率,、更扎實的作風(fēng)做好本職工作,,為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。
以上匯報如有不妥或不實之處,,敬請批評指正。
電子倉庫管理員工作計劃篇二十
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),,強化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?!?/p>
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。
(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。
(4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,,防止設(shè)備失修。
(5)加強資料的管理,,確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性。
1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,,根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,,由專人負(fù)責(zé)和檢查,,按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,,并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄,。
2,、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,,并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處,。
3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,,督促采購部對主要緊缺配件的采購,,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有,;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整,。
4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,,一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,,以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核,、完善,,補充和增加,,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6,、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,,進行專項培訓(xùn),,重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,,增強培訓(xùn)效果,,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。
7,、明確資料管理的主體,強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,,杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況。