時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇一
1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,或者根
據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;,。
2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),,減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率,; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4 配合qc的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
二 完成品出貨事宜
1 客戶訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準(zhǔn)備工作,,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三 物料采購
1 協(xié)助生產(chǎn),研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃
3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
4 物料不良或不符,,作退貨、維修,、換貨處理
四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜
1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符。
2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù),。
3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作
4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表
五 庫存盤點(diǎn),。
1 每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對所有物料、成品,、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),,對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳
2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表
六 呆滯,、不良品處理
七 倉庫管理及整理、清掃
1 標(biāo)視清楚及目視管理
2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3 定期對倉庫進(jìn)行7s(整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全)整理,、清掃保持地面、
部材,、貨架,、包裝箱等清潔.
4 確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,,無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇二
一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,,對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2.提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇三
20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制,認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,,切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,,以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,,完善設(shè)備的保護(hù)裝置,,并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí),避免意外事故的發(fā)生,。
1,、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表,由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,,制定應(yīng)急維修計(jì)劃,,防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集,。
2,、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),盡量做到無事故安全生產(chǎn),,若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查,,做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3,、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,,健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。
4,、每天對車間進(jìn)行巡查,,善于發(fā)現(xiàn)問題,并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理,。
5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,以及相關(guān)的操作規(guī)程,。
20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,,做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),,積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo),。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇四
結(jié)合_年生產(chǎn)處年度工作計(jì)劃,,為進(jìn)一步做好材料員的職能,,同時(shí)更好地為生產(chǎn)一線提供支撐,及時(shí)做好來料情況統(tǒng)計(jì)和缺件情況匯總,,為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息,,并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,,參照材料員職能,_年主要作了以下幾個(gè)方面:
自到生產(chǎn)處做材料員管理以來,,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,,而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,_年以來,道機(jī)外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況,,部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo),,使本人在工作中得到了鍛煉,吸收到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,為今后更好地開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度,,把形形色色的材料做好清點(diǎn)簽收工作,,同時(shí)也要求班組長協(xié)助做好清點(diǎn)工作,確保沒有遺漏項(xiàng)目,。
平地機(jī),、壓路機(jī)、挖掘裝載機(jī)等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨數(shù)量,,材料的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,,外觀是否完好無損。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,并要求送貨單位將材料合理,、安全、整齊,、分類放在裝配現(xiàn)場,,班組長做好標(biāo)識(shí)。為更好地加強(qiáng)車間的材料管理,,及時(shí)與供貨單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料準(zhǔn)備,,按期、按量,、按質(zhì)地送到現(xiàn)場,,節(jié)省工人領(lǐng)料時(shí)間,進(jìn)一步提高有效工時(shí)的利用率,,更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù),。
1,、日常工作
(1)針對上線即將裝配的產(chǎn)品,根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量,,加強(qiáng)車間的材料管理,,促進(jìn)道機(jī)內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài),,了解用料情況,,防止不必要的供應(yīng)中斷等影響,保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,,本人做好相關(guān)材料的缺件日報(bào)表,,上報(bào)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)。
(2)針對生產(chǎn)任務(wù)單,,開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單,、非定額領(lǐng)料單、道機(jī)輔助材料領(lǐng)料單,。如平地機(jī)上加裝附屬裝置,,即按照清單要求出具領(lǐng)料單。
(3)做好常林股份公司輪胎,、膠管的清點(diǎn),、簽收。
2,、每周工作
(1)按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單,。
(2)常林股份公司柴油機(jī)、水箱,、變速箱的清點(diǎn)簽收,。
(3)二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點(diǎn)簽收。
3,、每月工作
(1)每月做好常林股份倉庫輪胎數(shù)量的對賬工作,,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并做好記錄,,與股份公司倉庫保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系,,向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),做好溝通工作,。
(2)每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計(jì)表,,與協(xié)作廠送貨人員進(jìn)行溝通,并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo),,并及時(shí)督促協(xié)作廠做好供貨,。
(3)與車間主任、班組長一起,做好車間工位器具盤點(diǎn),,并進(jìn)行匯總,。
通過一年多做材料員工作的管理,,我認(rèn)為做好一個(gè)材料管理員還需要更多地提高:
(1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能、掌握規(guī)格,、了解使用情況,。
(2)宣傳節(jié)約用料,特別是油料的使用,,建議對節(jié)約有顯著成績的班組和個(gè)人,,車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機(jī)公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到:勤管理,、勤檢查、 勤維護(hù),、勤核對賬目,。
(4)今后還需要加強(qiáng)交流和溝通,多向領(lǐng)導(dǎo)請示,,反饋情況,,向車間領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)多請教,。
以上是本人的_年工作總結(jié),,不足之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解!
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇五
倉庫保管的工作職責(zé):
●負(fù)責(zé)物料及商品的入庫驗(yàn)收工作,入庫時(shí),,對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購單按量驗(yàn)收,,并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、價(jià)格,、金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù),不符合的貨物退回,,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào),,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
●驗(yàn)收后的商品,,必須按類分別,,據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量,、固定位置堆放,,合理使用倉位,,做到整齊美觀。并注意留有通道,,便于收發(fā),、檢驗(yàn)、盤點(diǎn),、清查并填寫貨物卡,,把貨物卡掛放在顯眼的位置。
●出庫商品必須有提貨人員與庫管當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,,并在出庫單上簽字認(rèn)可,。
●商品進(jìn)出倉,要做到先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出,,防止商品變質(zhì)、霉壞,,盡量減少損耗,。
●倉庫要保持通風(fēng)干燥,要勤檢查,、勤倒垛,、勤晾曬,防止蟲蛀鼠咬霉?fàn)€變質(zhì),。
●嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),,每日匯總票據(jù),按期登記三級明細(xì)賬,,定期盤點(diǎn),,按時(shí)填寫報(bào)表,做到賬表清楚,,賬物相符,。
●熟悉貨物,明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍,。
●嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度,,庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,上下班前后,,對倉庫的門窗,、貨垛、電源,、消防器材等進(jìn)行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,保證庫房和物資的安全。
●嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,,按時(shí)上下班,,工作時(shí)不擅離職守,負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇六
光陰荏苒,,歲月如梭,20xx不知不覺在指尖悄然逝去,,20xx年迎面而來,?;叵脒^去,,面對眼前,展望未來,!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌,;為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,,對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2,、及時(shí)收發(fā)物料,,并不定期進(jìn)行自盤,;督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,,使倉庫工作做到日清日畢,。
3、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),;改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開,回想自己在這一年的工作,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
1、缺乏溝通,,不能充分利用資源,;在工作的過程中,,由于今年接觸比較多的事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2,、缺乏計(jì)劃性;在工作過程中,,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
1,、保證工作順利開展,;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。
2、倉庫人員的換崗,;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4,、倉庫的整體規(guī)劃,;做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進(jìn)行重新分類擺放,。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí),;庫容,;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符,;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為月盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7,、員工培訓(xùn),;培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,,只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步,,自己的能力有限,,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好,!
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇七
光陰荏苒,歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,,20xx年迎面而來?;叵脒^去,,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:
1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),,對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2、及時(shí)收發(fā)物料,,并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。
4,、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時(shí)間太長,,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時(shí)更新,,對于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時(shí)的處理。
6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去,,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),,但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,,沒有功勞”。
2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),,不合格區(qū),待檢區(qū),,退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等。
1,、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,,簡化,。降低犯錯(cuò)幾率,,提高工作效率。
2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū)。呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。
1,、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。
2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。
4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的x%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),,b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。
7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是企業(yè)的發(fā)展!
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇八
1,、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小,、布局?jǐn)[放);
2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個(gè),、部分辦公家具,、其他物品;
3、確認(rèn)搬場時(shí)間:xxx;
4,、確認(rèn)所搬物資:所有物品;
5,、確認(rèn)搬場參與人員:
(1)搬遷總協(xié)調(diào):1人;
(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人;
(3)貨車:暫定8輛;
(4)叉車:暫定4輛;
(5)貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方提供;
(6)部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人; 6,、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具:
(1)主要設(shè)備:手動(dòng)液壓車(6部),、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);
(2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供
1,、人員各就各位:精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋,,上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);
2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);
3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn);
4,、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進(jìn)行;
5、確保通道暢通,,以免影響正常搬運(yùn);
6、中午統(tǒng)一用餐,,休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)
7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;
1,、叉車升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2,、運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中主要是叉車,、貨車,,防止人和物的傷害及損傷;
3,、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),,主要是堆好,、放實(shí),,防止歪倒;
4,、防止貨品混亂,按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),,2邊場地信息溝通要及時(shí);
5、1次到位,,減少重復(fù)勞動(dòng):
1、具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定,,必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇九
又是一年的年終總結(jié),,來zk已經(jīng)有20個(gè)月了,,回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,感慨一年,,時(shí)光飛逝。
一,、工作崗位
做為倉庫文員,我的本職工作是出庫跟單,、車費(fèi)跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎,,任務(wù)比較多,。
二,、工作內(nèi)容
出庫跟單:定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表,,及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,,做好記錄,,及時(shí)跟蹤采購部貨品情況,,不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序,,出貨時(shí)候提前做好出庫記錄,,什么品種,,什么規(guī)格,,爭取做到零錯(cuò)誤。不過在這跟單過程中,,很多的心酸感覺不被人理解,,那種不被理解的滋味很苦澀,。我明白,這也是成長中的一個(gè)過程,,所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí),我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。
車費(fèi)跟蹤:老實(shí)說在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧,,剛開始由于管理方法不對,,支出的錢沒有按時(shí)記錄,甚至數(shù)錯(cuò)錢,,沒辦法,,到核對時(shí)候,,錢對不上數(shù),,只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過程需要自己克服,,得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄,每天清楚自己身上放了多少公款,,寫每份報(bào)銷核對好每份金額。
貨款追蹤:按時(shí)收回私人貨款,,做好系統(tǒng)記錄,,避免忙中出錯(cuò),。
退貨處理:清楚客戶退貨屬性,退貨數(shù)量,,提醒倉庫及時(shí)處理,。
業(yè)務(wù)禮品:隨著公司的發(fā)展,,送禮品肯定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手,,積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。國寶源的宣傳冊需重新訂做,,還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,,發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定,,并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,像雪菊很容易長蟲,,而且損耗又大,。
樣板管理:這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn),,這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度,,倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān),,始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個(gè)人去叮囑去留底,,不然都是于事無補(bǔ),。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,,不用經(jīng)過文員,。
二,、個(gè)人年終評價(jià)
對比去年,,這一年得到的更多的是歷練,。在倉庫,,藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字,我克服了怕臟,、怕累的精神,,這一年,倉庫人員流動(dòng)幅度較大,,有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說,,我今年至少都撿了半年單了,,我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單,,幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,,所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是,,不管再忙,,都會(huì)分清主次,,沒有去年的盲目,,下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成,,今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話:今日事今日畢!這一年,,我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,,都比去年進(jìn)步很多,,成熟很多,。本年度,,開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,,彌補(bǔ)了20_年的遺憾,。20_年,關(guān)于責(zé)任心這詞,,我重新的理解了,也去向這方面努力去做,,去拼搏!
四,、對其他部門建議
生產(chǎn)部:廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面,按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,,花更多時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性,,員工認(rèn)識(shí)貨品,,了解貨的性質(zhì),,可以減少廠長自身的工作量。
采購部:由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,,議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時(shí),,客戶催貨,為趕生產(chǎn),去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長,,運(yùn)費(fèi)方面增添,,然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,,時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,導(dǎo)致退貨增多,,重復(fù)送貨,,運(yùn)費(fèi)資金額大,。
業(yè)務(wù)部:和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長,,考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。
20__年,,有很多期待,,希望工作更上一個(gè)階梯,,多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來的一年,,無論是在工作安排還是在處理的問題上,,全面考慮,,對自己嚴(yán)格要求,,爭取做到能獨(dú)擋一面,。還有希望工資能提升!
這一年里,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái),,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,,感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),,她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,,但我相信,,勤能補(bǔ)拙,,我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí),多與大家溝通交流,,我相信明天會(huì)更美好!
充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近,,最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,,生意興隆,,財(cái)源廣進(jìn),在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,,萬事如意!20__年,,我們一起努力奔跑!
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“五五化”(件,、箱,、桶,、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào),、庫號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào),、層號(hào),、位號(hào));
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),,對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。
作為工作計(jì)劃,,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計(jì)劃完成時(shí)間,、責(zé)任人,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任,、經(jīng)營目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十一
本人葉鋒,,在五金倉庫工作了8個(gè)月(20_年6月-20_年2月),,對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,,望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,,批評,指正。
五金倉庫是除原料等大批量物資以外,,儲(chǔ)藏如設(shè)備,,五金工具,,五金雜類,,勞保,,低值易耗,,電器設(shè)施,,專用鋼材等物資的部門。
其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,完成工作指標(biāo);在有限的資金,,有限的物質(zhì)資源下,,合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu),保證最低的資源消耗量,,為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障,為公司節(jié)約成本提供服務(wù),。
目前,,生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫,,都各自為政,,造成了庫存量大,,資源消耗大,,成本高,,又無法統(tǒng)一管理,,資源利用混亂,。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存,,某些物資嚴(yán)重消耗,,前者使折舊率提高,,后者使儲(chǔ)存和采購任務(wù)大大加重,。
五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始,,現(xiàn)行的采購申請單上報(bào)給公司的采購和財(cái)務(wù)過程中,我認(rèn)為,,五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購申請單以后,,詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,,了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,,目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量,。對部門間公用的物資,,如螺絲等物品,,應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一采購儲(chǔ)存,,倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量,,上報(bào)給采購部門,,統(tǒng)一購買,,可以節(jié)約采購部門的采購時(shí)間,,提高采購和供貨的質(zhì)量,又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算,。
但目前,,采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,,采購物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存,,五金倉庫只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站,,作用沒有完全發(fā)揮,。
在倉庫將采購申請單上報(bào)給采購部門的同時(shí),,倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,,之后,,應(yīng)及時(shí)的詢問物資的采購狀況,,了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,,并詢問物資到達(dá)的大概時(shí)間段,,及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作,,比如若將有大件的物資,需提前清理倉庫空間,,到時(shí)好接收,。目前,,五金倉庫沒有類似物資儲(chǔ)存申請單的東西,,限于工作量太大,,與采購部門溝通不順暢,,造成了很多猜疑和矛盾,,需改正,。
目前,,關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,,會(huì)一次性送很多種類的物資,使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,,限于倉庫空間的原因,,應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,,盡量做到合理合時(shí)送貨。
收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一,,須仔細(xì),,謹(jǐn)慎,。一般情況下,,供應(yīng)商需提供送貨單及采購部門的相關(guān)資料副本,,在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前,,倉庫人員應(yīng)先核對采購申請單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,,若采購申請單尚未送至五金倉庫,,應(yīng)詢問采購部門對此物資的采購情況,,在爭得采購部門的同意,,出具相關(guān)證明,,再詢問倉庫部門主管同意以后,才可以接收,。
驗(yàn)收過程中,,倉庫人員應(yīng)該對照送貨單與實(shí)物,,在數(shù)量,,規(guī)格,,品質(zhì)等方面,,一一比對,,要細(xì)致,準(zhǔn)確,,例如對于需要稱重的物資,應(yīng)該過磅記錄,,對要知道長度的物資,應(yīng)該測量,,若無法測量,需用間接的方式取得,,堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測量。對沒有送貨單的物資,,倉庫人員應(yīng)立即詢問采購部門,,了解物資的情況,,并做好相關(guān)的記錄,,同時(shí)上報(bào)給倉庫部門主管,,以備核對查詢,。驗(yàn)收完畢,倉庫人員應(yīng)簽收送貨單,,并在采購申請單處作出已采購標(biāo)識(shí),以備查詢,。
驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),因?yàn)樵诤芏喾矫?,沒有明確的要求和監(jiān)督,,就會(huì)有所疏忽,,利益面前,,更會(huì)有浮收,,虛收的情況,,必須做好督察工作,,對常用五金物資,,必須有相關(guān)的資料和信息,,驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確,,詳細(xì),。
目前,驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購部門的相關(guān)資料副本,,對于常用五金物資的資料和
信息也沒有專人去獲得,,驗(yàn)收工作難以完善,。對驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對,。
收料單環(huán)節(jié):倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,,收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),應(yīng)該清楚,準(zhǔn)確,。對于沒有送貨單的物資,應(yīng)該暫緩開收料單,,同時(shí)需做好記錄工作,,并上報(bào)倉庫部門主管,,詢問采購部門該物資的相關(guān)情況,,并提供相關(guān)證明,,才可開收料單,。收料單與送貨單必須一一對應(yīng),,做到日后可以清楚的核對查詢,,對于虛開,,浮開行為要核查處理,。開具收料單的物資需有編號(hào)或代碼,,作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應(yīng)的編號(hào),。關(guān)于收料單紅單的使用,,應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門,,再做相應(yīng)的操作,,不可隨意開具,。
目前,,有些物資沒有送貨單,也沒有采購部門的相關(guān)證明,,在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負(fù)責(zé),。
物資入庫環(huán)節(jié):一般原則下,,所有物資均應(yīng)該上架,,并用吊卡注明總數(shù)量,,以及生產(chǎn)部門的平均使用量,,以利于核對和及時(shí)的補(bǔ)倉,。上架物資要按類分架存放,吊卡上需注明物資的編號(hào)(即開具收料單時(shí)候的編號(hào)),,種類,,還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,,越詳細(xì)越好,。對于庫中物資要整理有序,,不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間,,專門安放,并加強(qiáng)管理,,監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對,,若有新物資上架,必須及時(shí)更新吊卡,,不能拖延,。
目前,,庫中物架老化程度較高,有的已經(jīng)彎曲變形,,吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,,沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息,,庫存管理工作,,無法很好的展開,,也沒有專人負(fù)責(zé)此事,。
物資領(lǐng)料環(huán)節(jié):所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單,,領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,,清楚,,要杜絕含糊不清的單子,,必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況,。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多,,若太多,,應(yīng)分批發(fā)送物資,不能太倉促,。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資,并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,,過磅稱重等,,才可發(fā)放給生產(chǎn)部門,,生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對出倉,。若是是以舊換新的方式,,還應(yīng)歸還相對應(yīng)出倉物資的舊物資,,并及時(shí)的分類存放好,,在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時(shí),,要填制轉(zhuǎn)庫單。
出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,,如再有問題,,需先開具領(lǐng)料紅單,,再做退庫處理,。一般原則,,要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資,,應(yīng)詢問倉庫部門主管,,在爭得同意,,并做好相關(guān)的記錄,,相關(guān)人員簽字以后,,方可領(lǐng)用,。于次日,,要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,,嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn),。
對于領(lǐng)用的架上物資,,要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對應(yīng)吊卡的編號(hào),,才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資,,倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況,以利于及時(shí)的做好庫存物資的調(diào)整工作,,便于下次采購的申請,如更改型號(hào),,規(guī)格等,。
目前,,倉庫物資領(lǐng)用混亂,,領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范,。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,,致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無法做到及時(shí)的開具領(lǐng)料單并核對好出倉物資,。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單,,但是不領(lǐng)用物資的情況,。對于已領(lǐng)用物資的使用情況,,生產(chǎn)部門一般做保密處理,,倉庫對其一無所知,。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格,,使得已采購物資變得毫無用處,,這是資源的極大浪費(fèi),。生產(chǎn)部門對于物資的領(lǐng)用還有越級行為,,如郵寄物品,,在倉庫未入庫的情況下,直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,,倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作,,違反了操作的正常流程,。對于退庫操作,,生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,,常常是在倉庫不知道的情況下,,私自將物資做出廠處理,,二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,,也沒有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門情況,對出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,,倉庫更本無法察覺,,對于退庫物資的去向,倉庫也無從知曉,。
發(fā)票對賬環(huán)節(jié),,在倉庫接收到發(fā)票以后,,倉庫人員應(yīng)該核對相對的收料單,,必須在名稱,,數(shù)量,,規(guī)格等方面做到一致,,若發(fā)生不一致情況,,應(yīng)該向倉庫部門主管匯報(bào),,并詢問采購部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法,,在作出一致的處理意見以后再做操作,,并做好相應(yīng)的記錄,,以備
查詢,。
目前,,發(fā)票的開具不是太清楚,,發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào),,有時(shí)要詢問采購部門才知道發(fā)票對應(yīng)哪張收料單,。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中,,倉庫工作就會(huì)很倉促,。
倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容,,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,,倉庫做帳可以用手工做帳,,對于手工做帳的,,各種帳簿必須按頁,、按行順序登記,,不得跳行,、隔頁,如有,,應(yīng)將空行,、空頁劃紅線注銷,,并且注明“此行空白”,、“此頁空白”字樣,,并加蓋私章確認(rèn),。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí),,應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,,同時(shí)在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,,結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào),、名稱,、單價(jià),、數(shù)量完整地過至新頁,。月末結(jié)帳后,,應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,,并在同一行下方劃單紅線,。對于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件,,若用e_cel做帳,一般只是輔助作用,,純粹的e_cel帳是否可行,要爭得各方面的意見,,本人不能確定,。倉庫做帳要及時(shí),,不能拖延,,太多了就容易出現(xiàn)問題,。
目前倉庫做帳限于工作量的問題,本人使用的是e_cel電子帳,若需要手工帳,,則需要另外開制手工賬本,兩者相得益彰,,取長補(bǔ)短,那是最好的,。
月底盤倉環(huán)節(jié),每月底,,必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉工作,,要做到帳物吊卡一致,,若出現(xiàn)不一致情況,,要及時(shí)的查清楚原因后改正,。
目前,,盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫,,給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性,,叉車維修物資種類繁多,,過去沒有做好分類工作,,現(xiàn)在做時(shí),,工作量巨大,,需一定時(shí)間才能整理清楚,。
以上是我個(gè)人的工作總結(jié),,些許想法和建議,,不曾完備,,愿聆聽,,指正,以使工作盡善盡美,。
愿公司蒸蒸日上,鵬程萬里,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十二
20__年就要過去了,,總結(jié)一年的工作,有成功的喜悅,,也有失誤的愧疚,。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,,更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),,逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?,F(xiàn)將20__年倉庫管理工作總結(jié)如下:
一、工作回顧及感想
自今年_月份進(jìn)入本工廠以來,,在辦公室擔(dān)任文員工作。_月份時(shí),,因倉庫沒人管理,便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,,在此期間,,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),,埋頭工作,履行職責(zé),,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
二,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力適應(yīng)工作
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,,現(xiàn)已基本勝任本職工作,。
三、建立完善的倉庫賬目,,保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確
從十月份以來,,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項(xiàng)工作的完成,,在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。
四,、堅(jiān)持定期整理倉庫
認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,,根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,,消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。
五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作
經(jīng)過四個(gè)月的接觸,,對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,,能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,,與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。
六,、存在的不足
1,、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細(xì)致,,需要繼續(xù)努力,。
2,、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較容易,,微觀掌握還需下大力氣,。
3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,,倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。
七、20__年工作計(jì)劃
1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,增強(qiáng)對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,,提高工作效益,,更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
2,、管好賬目,在電子帳的配合下,,準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。
3,、堅(jiān)持定期整理倉庫,,及時(shí)處理廢舊雜物,,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。
4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
新的一年,,也是一個(gè)新的開始,,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,,為工廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十三
我于1986年擔(dān)任單位倉庫管理員,至今已有二十六個(gè)年頭,,在這個(gè)工作崗位上,,我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作?;厥走^去,,思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié),。
一、重學(xué)習(xí),,努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)
堅(jiān)決擁護(hù)中國^v^的領(lǐng)導(dǎo),,不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),,努力提高自己的綜合素質(zhì),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),。在倉管任職工作中,,向老同志學(xué)習(xí),不懂就問,,不會(huì)就學(xué),,經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識(shí),,以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐,,我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)?,F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握,,我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累,,更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì),,是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果,。正因?yàn)槿绱耍覍⒏诱湟曌约旱膷徫?,以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步,。
二、強(qiáng)化工作職能,,搞好材料管理
作為一名倉庫材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),,通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為做好倉管員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào),、勤檢查,、勤核對賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)
規(guī)章制度,,認(rèn)真對各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn),,驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,,強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),,有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實(shí)際要求填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理,、安全,、整齊、分類放在單位倉庫內(nèi),。
在日常的倉庫管理工作中,,我堅(jiān)持做到以下方面:
1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫、出庫 ,、日常衛(wèi)生等工作,。
2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),做到數(shù)據(jù) 、 材料相符 ,。
3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按單位要求,對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),,并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,立即整改,。
4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作, 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,,敢于堅(jiān)持原則,,保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則 ,。
5 . 做好材料進(jìn)出倉記錄 ,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài) ,, 對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),,日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,,所以每天要清理倉庫,清潔
地面,,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。
三、嚴(yán)格要求,構(gòu)建和諧工作環(huán)境
敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),,由于干倉庫管理工作,對倉庫的材料要熟悉,,我擔(dān)任倉庫管理工作二十六年以來,,總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。這些年來,我一直都是忙忙碌碌,,從沒因苦與累而退縮過,,實(shí)踐證明,我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,,實(shí)物與帳目相符,,隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召,,遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,,在此基礎(chǔ)上,為了更好,、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),,嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律,認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,,教育本科室人員在大事面前不糊涂,、講原則,小事面前讓一讓,、講風(fēng)格,。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,,不顧家,取得家里人的理解,,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,,這也算是我的一點(diǎn)收獲。
總之這些年來干了一些工作,,也取得一些成績,,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,,在今后的倉庫管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力,,把工作做到最好,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
倉庫管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績
在倉管任職工作中,,我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,,勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作,。我十分注意對工作情況的積累與總結(jié),總是把工作整理的有頭有緒,。我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,,實(shí)物與帳目相符,隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召,,遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上,,為了更好,、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律,,認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,,教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則,,小事面前讓一讓,、講風(fēng)格。
在日常的倉庫管理工作中,,我堅(jiān)持做到以下方面:
1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫,、出庫 、日常衛(wèi)生等工作,。
2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),,做到數(shù)據(jù) 、 材料相符 ,。
3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按單位要求,對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),,并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,立即整改,。
4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作, 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,,敢于堅(jiān)持原則,,保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。 堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則 。
5 . 做好材料進(jìn)出倉記錄 ,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài) ,, 對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退
貨工作,。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),,日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。
7. 倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,,所以每天要清理倉庫,清潔地面,,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,??傊@些年來干了一些工作,也取得一些成績,,但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,在今后的倉庫管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力,,把工作做到最好,,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十四
倉庫20__年工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo):
在20__年倉庫管理中,,發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20__年倉庫工作中,應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以20__年工作計(jì)劃如下:
一,、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉庫收貨與出庫等問題:在20__年倉庫管理中,,倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。
改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。
2、倉庫物料放置方法:在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。
改善目標(biāo):層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。
3,、倉庫擺放等問題:在20__年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,,盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,,改善隨意罷放習(xí)慣,,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,出庫物品容易找到,。
4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20__年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,,貨架有灰塵,。
改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,,有異常及時(shí)上報(bào)。
二,、工作計(jì)劃
1,、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,,總有一些很常見的問題,,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,,提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。
2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),,所以20__年倉庫區(qū)域管理要重新整理,,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰,。
3,、物料準(zhǔn)確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,,整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十五
現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,,這是一個(gè)很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,,所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),,我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在201x年中,,我相信我會(huì)做的更好!
一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù),。
3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施。
4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5,、年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6,、倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2、提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害,。
3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的制度,,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能,。
5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答,。
6,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,,保持庫容整潔,、,美觀,、防潮,。
“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,,作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好!
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十六
其實(shí)這個(gè)會(huì)議早就有計(jì)劃的,為什么今天忽然召集大家來開會(huì)呢?是因?yàn)椴辉试S一些小問題再擴(kuò)大,,影響到整個(gè)團(tuán)體,。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。
1,、重申一下三個(gè)倉庫(包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排。現(xiàn)在包裝倉,、五金倉,、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,您們幾個(gè)倉管要把日常工作做好,。為什么時(shí)間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,,但生產(chǎn)車間是兩班制的,交接班的時(shí)候最有可能來領(lǐng)料,。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位?,F(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間,如果17:30下班的,,要做好交接班手續(xù),。19:30下班的,下班前一定要在自己的崗位上,,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間,,領(lǐng)用東西可能會(huì)多。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉管員到20:00才下班的緣故,。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn),。
2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點(diǎn),,原則上月頭和月末不休息,平時(shí)休息要寫假條,,也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上,。休息前要相互間溝通,,避免同時(shí)休息,。假條到我手上,我會(huì)安排人頂班,。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng),。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的,一定要告訴我,,我好妥善安排工作;另外,,如果要離開倉庫到外面收貨的,一定要在小黑板上注明你的去向,,大概什么時(shí)候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,實(shí)行考核扣分制,。如果一而再,,再而三重犯的,實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體,,我們要齊心,,這樣才能把工作做好,而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體,,及工作進(jìn)度,。
3、工作態(tài)度,。平時(shí)如果在工作有什么問題,,要及時(shí)反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,,可以跟我講,,最好能書面反映,避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請,,給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì),。雖然我來的時(shí)間不長,才二個(gè)月過了二天,,但您們每個(gè)人是怎么做事的,,我心里很清楚。也不是說沒有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好,。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來說還是不錯(cuò)的,。在這二個(gè)月的接觸來,與陳聰交流的機(jī)會(huì)最多,。在交流的過程中,,我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,但經(jīng)我一提出來,,陳聰也會(huì)向我提出很多改進(jìn)的建議和方法,,可以說我們是一同進(jìn)步,在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭?lì),。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題,然后想辦法去解決,,這也是一種進(jìn)步,。說到這,我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,,平時(shí)和她們交流的機(jī)會(huì)很少,。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會(huì)抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流,。
4,、倉管員離開崗位時(shí)一定要鎖門,尤其是粉末倉,。另外下班后一定要關(guān)燈,,昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。
5,、粉末倉在晚班發(fā)料時(shí),,如有異常情況,例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,,如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,,一定要跟我反映,可以寫下來,,第二天把報(bào)告給我,,我再跟車間主任溝通。另外,,做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄,。
本月各倉庫的任務(wù)
1、收料倉:收料時(shí)要對清貨物的規(guī)格,、型號(hào),,核單、開單時(shí)也要一致,。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后,及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,,而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,,這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單,。
2,、包裝倉:由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,,收到送貨單后,,要對貨物進(jìn)行校對,把好第二個(gè)關(guān)卡,,發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決,。目前入庫輸單方面沒什么問題,接下來就是帳物相符,,還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,,并做好記錄。
3、粉末化工倉:入庫單按粉末編碼輸入,,跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,,做好記錄。以前的編碼是否修正,,如何修正,,待研究后再?zèng)Q定。
4,、五金,、隔熱木紋倉:做好標(biāo)識(shí),不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號(hào),。(如用不同顏色或圖表),入庫單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具,,以免遺漏,,造成帳物不相符,也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量,。
5,、鋁錠倉、鋁棒倉:做好標(biāo)識(shí)的同時(shí),,盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置。另外,,對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,,還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。
6,、模具倉:做好新模、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作,,還有備模計(jì)劃。
后話:
如果您們平時(shí)有什么問題需要協(xié)助解決的,,請主動(dòng)提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫Γ巡块T工作做好,,讓倉庫以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是:體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化,、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十七
建立設(shè)備管理體系,,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,,提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修,設(shè)備零故障,,設(shè)備效率接近100%,。
1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,,學(xué)徒工2人,,現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái),平均每人42臺(tái),,平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí),,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大,。
2.設(shè)備改造情況,,臨時(shí)改造較多,重復(fù)改造頻繁,,浪費(fèi)大量人力物力,,給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號(hào)混亂,,如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間,、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。
4.資料缺乏,,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書,、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),,導(dǎo)致設(shè)備更新快,,設(shè)備更新同時(shí),資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新,,造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂,。
5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,,但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例,。
6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修,,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,,機(jī)修室物品擺放混亂,,維修現(xiàn)場混亂。
8.工具,,工具擺放混亂,,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。
9.部門內(nèi)部溝通情況,,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多,。
10.部門間溝通情況,,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。
11.考核情況,,缺乏量化考核,工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。
12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,,中,、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。
13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。
14.廢舊設(shè)備,報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,,未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,,進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕,。
針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度,,包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修、工具,、備品備件,、潤滑,、能源、外協(xié)加工,、設(shè)備事故,、電氣、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng),。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,,在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接,,采用書面交接,,做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,,設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,,規(guī)范工具借用,。
6.由生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,,對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,避免盲目,、重復(fù)改造,。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表
8.建立量化考核制度,,監(jiān)督制度以定期檢查為主,,隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分,,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會(huì),,通報(bào)考核情況,、事故情況、維修情況等,。
11.建立潤滑圖表,。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作,。
12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識(shí),。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖,、管道標(biāo)識(shí)等,。
13. 建立維修檔案,,操作,、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。
14.初步推行計(jì)劃維修,,加強(qiáng)對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,,定期上報(bào)設(shè)備情況,。
15.加強(qiáng)備品備件管理,控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件,。
16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng),、潤滑等工作,。
1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,,同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析,,并對事故進(jìn)行通報(bào)
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?,F(xiàn)象,而非單純記錄停機(jī)時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容,。
6.規(guī)范車間編號(hào)。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),,杜絕違章操作,,同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù),對簡單故障能夠自行排除
1.制定相關(guān)管理制度,,如技改,、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度,,并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。
2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料,,如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書,、潤滑圖表等,。由于工作量大,需逐步進(jìn)行,。
3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作,,對于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部,,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),,如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報(bào)等,,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,,推行難度較大,。
4.明確責(zé)任,對內(nèi)明確人員責(zé)任,,保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生,。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,,設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后,,由于所有交接均采用書面交接,,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大,。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十八
201x年已經(jīng)來到,,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,在此,,制定如下計(jì)劃:
1,、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,,對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),,真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。
5、努力提高倉庫管理水平,,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰,,明確,,對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。
7,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。
8、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。
9,、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過后,,與電腦庫存對照,看每月的消耗是多少,遞交會(huì)計(jì),。
總之,,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,,我們將迎來新的一年,,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!201x年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為店里的發(fā)展盡一份力。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇十九
時(shí)光飛逝,,進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中,得到了很多,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),,擺正自己的位置,,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知,,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,,來不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯(cuò),只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí),,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
作為食品公司的倉庫管理員,,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,,體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,,原本在人力方面就比較緊湊,,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,,使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。
雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,,及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,,理貨,,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。
要做好倉庫的管理,,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。
a:易拿,,易放,,易看,易點(diǎn)的堆積方式,。
b:貨物堆放不要超高堆放,,要注意距離。
c:貨物入出時(shí)做好記錄,。
d:對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異,。
e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,,通道的順暢
倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,,清潔地面,,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,并在第一時(shí)間去解決,,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),,提升,,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,,了解,,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,,貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),,這是我還有所欠缺的。
總的來說,,由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,,能力還有欠缺。雖然敢打敢拼,,能勝任本職工作,,但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”,受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,在鞭策中得到了磨礪,;今后在工作中,需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,,磨練意志,,提高執(zhí)行力,生活上更嚴(yán)格自律,,學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署,,努力拼搏,,扎實(shí)工作,以更好的質(zhì)量,、更高的效率,、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,為我們這個(gè)光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
以上匯報(bào)如有不妥或不實(shí)之處,,敬請批評指正。
電子倉庫管理員工作計(jì)劃篇二十
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),,強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,。”
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。
(3)杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,,防止設(shè)備失修,。
(5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,,按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。
3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,,督促采購部對主要緊缺配件的采購,,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有,;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。
4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。
6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),,重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,,要求書寫培訓(xùn)體會(huì),說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),。
7,、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。