時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇一

針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品,，一般實(shí)施方案大同小異,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn),、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作,。軟件項目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實(shí)施規(guī)范主要包括項目啟動階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、測試及試運(yùn)行階段、總體驗收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,，那么對于項目管理起著至關(guān)重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實(shí)施方案,。

二,、軟件項目實(shí)施方案（階段性）

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實(shí)施工作的最前期，由成立項目組,、前期調(diào)研,、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段） 此階段主任務(wù)：

公司（安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息科技有限公司）

公司通過銷售部門和客戶簽訂合同,，在合同簽定后,，指定該項目的項目經(jīng)理,，成立部門項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo),。

進(jìn)行前期項目調(diào)研,，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織,，編制《總體項目計劃》,，共同參與召開該項目啟動會。

公司通過相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實(shí)施項目組,。將項目組正式介紹給用戶,，配合實(shí)施項目組建立與用戶的聯(lián)系。

政府單位用戶：

配合前期調(diào)研和項目召開啟動會,，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》,，確認(rèn)項目總體實(shí)施計劃。

1,、成立項目組：

一般項目合同簽署完成后,，公司會通過《項目實(shí)施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求,；審核結(jié)束后到項目部部門經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實(shí)施申請后,，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo),，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務(wù),，并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

2,、前期需求調(diào)研：

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二

公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前,，做個工作計劃。用了兩天時間,，加上田經(jīng)理的咨詢和修改,，寫了個20--年大概工作計劃。

此工作計劃仍為草稿,。工作后,，按照實(shí)際情況重新修改。工作內(nèi)容主要分三大類,，其中前兩類為工作進(jìn)入正軌前的準(zhǔn)備工作,。最后一項日常工作，為進(jìn)入正軌后的工作內(nèi)容,。本計劃最后,，是一張時間表，標(biāo)明各個任務(wù)估計需要完成的時間,。

1,，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

,，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。 準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性,。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。 對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進(jìn)行細(xì)分,。

2,，市場進(jìn)一步規(guī)劃

,，公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。

，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3,，日常工作

，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

,，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

,，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇三

今年以來,，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全區(qū)各級各部門的積極努力下,，我區(qū)始終堅持“統(tǒng)籌謀發(fā)展、分類作指導(dǎo),、扎實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ),、綜合上水平”的總體思路，以穩(wěn)定低生育水平,、提高人口素質(zhì)為目標(biāo),，人口和計劃生育各項工作有序推進(jìn)，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，較好地完成了人口和計劃生育各項指標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

截至20xx年9月30日，全區(qū)總?cè)丝跒?91261人(未含華新街道),，已婚育齡婦女40289人,，共出生2156人，其中計劃內(nèi)出生20xx人,，計劃外出生134人,，符合政策生育率，比年初市下達(dá)責(zé)任目標(biāo)值高個百分點(diǎn);出生性別比為,，比去年同期有所下降,。今年人口和計劃生育各項工作取得了明顯地進(jìn)展，市里一季度考核我區(qū)位列五城區(qū)第二;順利通過省流動人口專項調(diào)查,、省定性考核及市半年考核,，從目前反饋的情況來看，效果良好,。

1,、春季服務(wù)活動扎實(shí)推進(jìn)

我區(qū)把育齡婦女的“三查四術(shù)”工作作為計劃生育的基礎(chǔ)工作,、關(guān)鍵工作來抓，全區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)聯(lián)鄉(xiāng)包村責(zé)任制,，區(qū)鄉(xiāng)(街)兩級經(jīng)常進(jìn)村入戶,、調(diào)查摸底、掌握情況,、督查落實(shí)工作,，各村組(社區(qū))充分發(fā)揮村級班子、計生協(xié)會的作用,，宣傳發(fā)動育齡對象自覺落實(shí)避孕節(jié)育措施,。今年我區(qū)已落實(shí)“三查”應(yīng)查6375人，已查6013人,，完成率94%;“四術(shù)”應(yīng)完成225例,，已完成224例完成率。為有效控制違法生育打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、計生協(xié)會活動富有成效。今年,，我區(qū)在流出,、流入人口相對集中的地方設(shè)立流動人口計生協(xié)會，新建流動人口計生協(xié)會9個,，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)級流動人口計生協(xié)會和分會的工作職責(zé),，通過組織建設(shè)，提高了流動人口管理服務(wù)水平,。全區(qū)籌集生育關(guān)懷基金81余萬元,，幾年來，先后爭取省市“三結(jié)合”項目5個,，資金17萬元,，鄉(xiāng)村計生協(xié)會創(chuàng)辦“三結(jié)合”項目31個，直接受益的計生困難家庭113戶,。關(guān)懷計生困難家庭686戶,，投入資金萬元。累計為35616戶計生家庭購買計生系列保險,，投入保費(fèi)達(dá)106萬元,。同時，我區(qū)計劃生育村(居)民自治工作得到省市計生協(xié)的充分肯定,。雨母山鄉(xiāng)雨母村被評為全國計劃生育基層群眾自治示范村,，群勝村、松亭村被評為“全省計劃生育基層群眾自治示范村”。目前,，我區(qū)正在申報省級創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)協(xié)會組織,。

3、綜治部門認(rèn)真履責(zé)

全區(qū)各綜治部門都將計生綜治工作列入本系統(tǒng)年度目標(biāo)管理考核,，制定了計生綜治工作的專題研究,、督查和考核獎懲制度，并層層抓落實(shí),。同時,，各綜合治理部門在調(diào)整和出臺與人口計生相關(guān)的政策和文件時，都能主動征求人口和計生部門的意見,，政策兼容落實(shí)到位,。如^v^門積極協(xié)助計生部門開展城區(qū)坐落單位計劃生育管理和全員人口信息采集工作;^v^門建立和落實(shí)了產(chǎn)前檢查出生登記實(shí)名制，對住院分娩情況制度的落實(shí)情況進(jìn)行了督查,，并積極配合計生部門扎實(shí)開展“兩非”整治行動;工商部門切實(shí)加強(qiáng)了個體工商戶的市場流動人口的管理,。各綜治部門對獨(dú)生子女家庭和農(nóng)村計劃生育兩女家庭給予了優(yōu)先優(yōu)惠傾斜政策。組織,、宣傳、^v^和工商聯(lián)四個新增綜治部門也認(rèn)真落實(shí)了相關(guān)綜治工作要求,。

4,、全面加強(qiáng)流動人口管理

4、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇四

實(shí)習(xí)是殘酷的,，但同時它又代表著希望,，我們都必須緊緊的牢記自己的目標(biāo)和理想，在自己的實(shí)習(xí)崗位上盡職盡責(zé),，不辭辛苦,，勇于奉獻(xiàn)，辛勤勞動,，最終實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo),，不給學(xué)校丟臉，不給自己摸黑,，用自己的`能力證明,。

為期一個月的實(shí)習(xí)時間，秉著為以后的工作奠定基礎(chǔ)的原則,，努力學(xué)習(xí)更多的知識,，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗，在實(shí)習(xí)的過程中去發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點(diǎn),，同時讓自己學(xué)到更多的知識,，在實(shí)踐中運(yùn)用到我們在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識，檢驗我們的學(xué)習(xí)成果,，從而更好的發(fā)展自己,，更好的在社會上立足,。

廣東省廣州市白云區(qū)金沙洲沙貝東就街36號301

廣州大淘商貿(mào)有限公司、淘寶售后客服

來到廣州大淘商貿(mào)有限公司這個單位實(shí)習(xí),，是我自己去投簡歷并經(jīng)過面試而得到這個實(shí)習(xí)機(jī)會的,。廣州這個地方，我也不是很熟悉,，在找實(shí)習(xí)單位的過程中,，真正吃了不少的苦頭。在歷經(jīng)多次面試后,，積累了經(jīng)驗,，懂得了技巧，終于被該公司錄取了,。我的實(shí)習(xí)崗位是售后客服,。主要的工作是處理售后問題，解決中差評,，處理退換貨事件,。但是雖然是售后客服，可實(shí)際上并沒有分的非常清楚,，售前客服要完成的任務(wù),，我也是必須得完成的。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇五

迎著新春的到來,，我走到了一年的歲尾,。在準(zhǔn)備辭舊迎新的同時，一年來的工作也逐漸走到了一年的尾聲,。對于這一年來的親子教師工作,，感慨頗多。無論從哪個方面來講,，20xx年的親子工作對于我個人來講都是受益匪淺的,。

首先，個人思想的蛻變,。愛在起點(diǎn)決勝終生,。由于我的工作是從事特殊教育方面的工作，每天面對的孩子都是聽障,、自閉癥 阿斯伯格 腦癱 注意力障礙 多動癥等一些障礙兒童,，對于這些孩子給予最多的就是老師的愛，老師的關(guān)懷與幫助,。所以對于愛在起點(diǎn),，決勝終生這句話，深有體會。也正是這句話,，使我更加的懂得怎么樣去愛孩子,，給予孩子更多的關(guān)懷，更多的愛,。 高爾基說過：“誰不愛孩子,，孩子就不愛他 只有愛孩子的人,，才能教育孩子”,。愛孩子是每個親子園老師應(yīng)具備的美德,，也是教師的天職，作為一名榆林東方愛嬰早教中心的親子老師 更應(yīng)該做到這一點(diǎn),。師愛比淵博的知識更重要,。能夠得到教師的.關(guān)愛，是每個孩子最起碼的心理需求,，師愛對孩子的成長和進(jìn)步有很大的推動作用,。愛的力量是神奇的，它可以不斷地挖掘,，好似泉涌,。 因此，我總是毫不吝惜地將我的愛播灑給每一個孩子,，讓他們沐浴在愛的泉水中,，愉快地學(xué)習(xí)、生活,。

愛孩子就要尊重孩子的人格，每個孩子都是一個獨(dú)立的人,，都有要求獨(dú)立行動,、獨(dú)立自主的傾向。因此,，教師必須以幼兒為本,，決不能把自己的意志強(qiáng)加于孩子，要充分理解孩子,、信任孩子,、欣賞孩子，挖掘他們的閃光點(diǎn),，呵護(hù)他們的創(chuàng)造潛能,。

一滴水就是一個海洋，一個孩子就是一個世界,。孩子越小,，年齡差異就越大，我常常提醒自己要學(xué)會去觀察了解孩子某一年齡階段的一般特點(diǎn)，把握個體特點(diǎn),，才能在活動過程中及時解讀幼兒,，調(diào)整自己的教育行為，讓活動真正適應(yīng)并促進(jìn)幼兒的發(fā)展,。 因為我一直堅信親子教育對于我們寶寶的重要性,，以及未來的影響力。而我們親子園的一切都會在孩子們的童年生活中留下美好的回憶,。豐富多彩的親子活動舒展了孩子們的心靈,，增強(qiáng)了孩子們的自信心，喚醒了父母的童心和責(zé)任心,，減弱了家長望子成龍成鳳的焦慮情緒,，提升了家長的科學(xué)育兒能力，增進(jìn)了親子間的相互吸引力,。

其次,，個人能力的蛻變。記得有這樣一句話,，“困難像彈簧,，你弱它就強(qiáng)?！比说哪芰σ彩侨绱说?，記得學(xué)校開學(xué)初期，面對的都是陌生人,，但是即便如此,，也是一步跟這一步慢慢的在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，同事的相互扶持下,，以及朋友的鼓勵下,，走到了今天。也見證了這個跟著我一起慢慢成長的學(xué)校的成長,，由開始的一個寶寶,，兩個寶寶，三個寶寶〃〃〃〃〃直至現(xiàn)在的很多寶寶,。一想到孩子們甜甜的叫我一聲“陳老師”心中如同灌了蜜一般甜美,。一想到，家長的一個肯定的眼神,，一句關(guān)心的問候,，心中便無比的驕傲與自豪。我想這便是我們親子教師最偉大的最值得稱贊的地方,，如果說,，父母是孩子的第一任老師,，那我們親子教師，就當(dāng)之無愧是寶寶們的第一任啟蒙老師,。正如同古人所云的^v^,。大學(xué)之道，在明明德,，在親民,，在止于至善。知止而后有定,，定而后能靜,，靜而后能安，安而后能慮,，慮而后能得,。物有本末，事有終始,。知所先后,，則近道矣 。^v^我們親子教師的對于寶寶的教育也是如此,。從小培養(yǎng)寶寶的各種品性,，以正其身，以修其行,，已改其義,。 在逐漸的教育中，也逐漸改變了加強(qiáng)了自己的能力,。使自己的教育教學(xué)水平,，逐漸的穩(wěn)固扎實(shí)，科學(xué)合理地組織親子教學(xué),，因材施教,，促進(jìn)孩子全面發(fā)展怎樣根據(jù)不同年齡段孩子的發(fā)展特點(diǎn)，選擇合適的活動內(nèi)容,，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕M織方法；怎樣根據(jù)孩子的個體差異,，確定不同的教育目標(biāo),；怎樣讓孩子真正在親子園、幼兒園中獲得健康全面的發(fā)展,，這都是我們所要達(dá)到的能力,，也是我們所要具備的能力。我想不遠(yuǎn)的時間里,，自己的教育教學(xué)的能力會更加的夯實(shí),。從各個方面來充實(shí)自己的工作,。

最后，雖然是一年的歲尾,，但是時間的會證明一切,。為明年的輝煌書寫新的篇章。

每到一個新年都要做一次新的計劃,，因為良好的開端等于成功的一半,。首先長遠(yuǎn)角度來講，希望今年的活動,，會有更大的突破,。最好是超出計劃之外。其次,，從工作方面來講,，希望自己的能力會更上一層樓，有一句話說的好： 是金子就會發(fā)光,。我想我的光芒不會因為沙土的掩埋而失色,，反而愈加燦爛。所以,，無論親子活動或者是上課方面,，今年都會有所躍進(jìn)。

不過最重要的還是身體健康,，無論家人或是朋友,，以及我親愛的寶寶們 都是一樣的健康 快樂 幸福的度過每一年的每一天。

陳淮偉

20xx年1月10日

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇六

公司教育大會,，組織公司系統(tǒng)^v^弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍^v^演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會，積極推進(jìn)司務(wù)公開,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

要全面履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇七

為更好地完成會計工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率,，特制定會計工作計劃如下：

1、嚴(yán)格貫徹一費(fèi)制制度,，開學(xué)初公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，讓每位家長明明白白繳費(fèi)。

2,、開好票據(jù),，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進(jìn)入相應(yīng)專戶,。

3,、按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調(diào)整,、變動相關(guān)工資,，完成各類工資表格。

4,、做好每季度退休教師的醫(yī)藥費(fèi)發(fā)放工作,，服務(wù)到位，讓每位退休教師滿意,。

5,、做好在職教師及子女醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放工作。

6,、與校領(lǐng)導(dǎo)商議,，做好20xx年度學(xué)校收支預(yù)算，努力做到科學(xué),、合理,、節(jié)約、務(wù)實(shí),。

7,、與總務(wù)主任合作，做好一學(xué)期社會實(shí)踐活動費(fèi),、作業(yè)本費(fèi)的退費(fèi)工作,，做到實(shí)事求是、絲毫不差,。

8,、配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作。

9,、和班主任老師密切配合,，做好20xx年度少兒醫(yī)療保險的申報工作，為家長,、為社會做實(shí)事,。

10、每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作,，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況,。

11、積極配合學(xué)校,，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù),。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇八

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，我在新教師崗位上工作已將近一年,。在這關(guān)鍵的一年時間里，我實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生向教師角色的大轉(zhuǎn)變,，真正適應(yīng)了學(xué)校的正常教育教學(xué)生活,，也已融入到了三小教師集體的大家庭當(dāng)中。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我的教學(xué)工作已逐漸步入了正軌,，并且在教學(xué)成長之路上收獲一個又一個可喜的進(jìn)步，教學(xué)能力,、學(xué)習(xí)能力和專業(yè)水平都得到了明顯地提升,。在這一年的成長歷程中，我收獲頗豐,，但也存在一定的不足?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、師德方面

我始終認(rèn)為作為一名教師應(yīng)把“師德”放在一個極其重要的位置上,，因為這是教師的立身之本,。“學(xué)高為師,，身正為范”,。從踏上講臺的第一天，我就時刻嚴(yán)格要求自己,，力爭做一個有崇高師德的人,。我始終堅持給學(xué)生一個好的師范，希望從我這走出去的都是合格的學(xué)生,。為了給自己的學(xué)生一個好的表率,，同時也是使自己陶冶情操，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高自己水平,。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)師德方面的修養(yǎng),，力爭在這一方面有更大的提高。

二,、教學(xué)方面

在教學(xué)準(zhǔn)備上,，新老師面臨的最大問題是不熟悉教材，不了解重,、難點(diǎn),，也不知道應(yīng)該怎樣上課。對此,，工作之初，我的心里十分著急,，生怕因為課上得不好而影響了學(xué)生對知識的掌握以及對這門課的興趣,。但是，我也堅信“萬事開頭難”,。所以,，我每次都很認(rèn)真的備課，查閱資料把自己的教案寫好,，因為寫好教案是上好課的前提,。

在從教學(xué)理論方面。我在課余時間閱讀了教育學(xué)理論的教學(xué)參考,，而且還借閱大量有關(guān)小學(xué)語文教學(xué)方法的書籍,，博采眾家之長為己所用。在讓先進(jìn)的理論指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐的同時,，我也在一次次的教學(xué)實(shí)踐中來驗證和發(fā)展這種理論,。

三、考勤方面

我在做好各項教育教學(xué)工作的同時,，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,。處理好學(xué)校工作與個人之間的關(guān)系，盡量做到按時到校,，不遲到,、不早退、不請假,，為學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的問題,。

身為一名人民教師的我，現(xiàn)在的工作生活過得緊張忙碌而又不乏充實(shí),，受益匪淺,。盡管在初為人師的教學(xué)之路上難免磕磕碰碰，曾為學(xué)生的不努力而擔(dān)憂，抑或是為自己缺乏教學(xué)經(jīng)驗,，特別是班級管理經(jīng)驗而感到忐忑……一切的一切,，都還需要我不斷地去努力，去學(xué)習(xí),、研究和探索教學(xué)經(jīng)驗和班級管理經(jīng)驗,，了解學(xué)生，認(rèn)真?zhèn)浜谜n,，上好課,，認(rèn)真輔導(dǎo)，盡心盡力,，以求問心無愧,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”,。作為新教師,，我唯有以最充分的準(zhǔn)備、最大的努力去迎接新的挑戰(zhàn),，期許早日成為一名教學(xué)能手直至教學(xué)骨干,，獲得長足的進(jìn)步，獲取寶貴的經(jīng)驗,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇九

20xx年,，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險,，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度,。

(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行,，協(xié)助業(yè)務(wù),、財務(wù)、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃,、分步驟落實(shí)清收,，杜絕不良貸款的棚架,。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢,。20xx年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習(xí)《貸款通則》,、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險,，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升,，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增,，居高不下,，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保，訴訟時效喪失等,。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí),，加強(qiáng)依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

20xx年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同xxx門,、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象,。將對惡意逃廢、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護(hù)債權(quán),，做到以點(diǎn)帶面,，達(dá)到震動效果。

截止20xx年底,，聯(lián)社不良貸款x萬元,，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握,，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的.費(fèi)用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),，做到集中管理,，認(rèn)真排查,，分類處置。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值,。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理,，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入,、處置,、變現(xiàn)各個方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳,，同時,，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十

xx年度目標(biāo)管理考核中,，辦公室共承擔(dān),、涉及考核項目59項,，除對標(biāo)學(xué)習(xí)、文明城市創(chuàng)建方面共5項未完成,，其余均已達(dá)標(biāo)或未到時間節(jié)點(diǎn),。其中,，對標(biāo)學(xué)習(xí)缺少有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容、取得實(shí)效;文明城市創(chuàng)建缺少崗位練兵比武,、文明共建以及清明,、五一、端午節(jié)日活動,。

一是迎接市委,、區(qū)委黨建等7方面巡查，完成各項整改任務(wù);二是按照區(qū)委大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進(jìn)任務(wù)要求,，在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)前完成7項調(diào)研課題以及務(wù)虛會工作;三是規(guī)范使用燈塔黨建在線系統(tǒng)，組織生活開展情況及時上傳;四是加強(qiáng)三會一課,、組織生活會,、主題黨日等基本制度的落實(shí)，組織開展上黨課活動,，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用;五是按照機(jī)關(guān)工委有關(guān)要求,，結(jié)合主題黨日等活動安排,，及時開展黨員先鋒崗評比活動;六是對接中埠鎮(zhèn)完成每季度精準(zhǔn)扶貧任務(wù);七是加強(qiáng)廉政教育，定期開展廉政談話,，并組織全體黨員干部觀看廉政警示教育片《守住第一次》;八是出臺內(nèi)控制度,，加強(qiáng)公車管理,，健全黨員干部8小時外監(jiān)管;九是召開5次三重一大事項報告會。

一是完成xx至xx年度文件檔案規(guī)整,，并定稿《張店年鑒》安全生產(chǎn)部分;二是收發(fā)文件700余份，公開政務(wù)信息80余條,，完成政務(wù)公開系統(tǒng)整合工作;三是組織民主生活會,、安全生產(chǎn)大會等各級各類會議24次;四是撰寫各級領(lǐng)導(dǎo)講話35篇,，報送美篇71篇;五是組織對標(biāo)學(xué)習(xí),、安全生產(chǎn)約談、慢性病綜合防治等各類活動10次;六是對接區(qū)改革辦完成體制機(jī)制改革相關(guān)任務(wù),。

一是完成好人好事,、深度評論,、專題匯報等固定工作;二是制定xx年度文明單位創(chuàng)建計劃，定期開展走訪以及三包雙聯(lián)工作;三是舉辦春節(jié),、婦女節(jié),、植樹節(jié)等專題活動日;四是開展煙花爆竹禁放相關(guān)工作;五是組織公務(wù)員主題日、聯(lián)合懲戒,、志愿者上路等相關(guān)活動。

一是完成全局人員檔案補(bǔ)充整理工作;二是完成科級領(lǐng)導(dǎo)干部檔案問題調(diào)查報告和干部提拔檔案材料44份;三是完成事業(yè)單位年審;四是完成退休人員待遇復(fù)核以及新進(jìn)人員工資預(yù)算追加;五是完成全局保險大數(shù)據(jù)信息采集,。

下一步,，辦公室將進(jìn)一步對照xx年度目標(biāo)管理考核扣分情況和xx年目標(biāo)管理考核細(xì)則,，切實(shí)抓好以下工作落實(shí)：

一是組織對標(biāo)梁溪區(qū)專題學(xué)習(xí)，按照區(qū)委要求認(rèn)真抓好對標(biāo)學(xué)習(xí)文件落實(shí),，保障對標(biāo)學(xué)習(xí)成果;

二是組織開展崗位練兵比武以及文明社區(qū)共建;

三是對我們的節(jié)日系列活動進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，完善活動內(nèi)容;

四是及時完成大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進(jìn)活動階段性總結(jié);

五是組織開展下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)基地參觀學(xué)習(xí);

六是提前對接考核辦,，確保目標(biāo)管理考核任務(wù)全部完成;

七是完成創(chuàng)建省級檔案管理標(biāo)桿單位,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十一

眼里無終點(diǎn),，心中沒地牢,；奮力揚(yáng)鐵蹄，回首萬里遙,。20xx馬年,，本人的工作在十八屆三中,、四中全會會議精神的指導(dǎo)下,，隨著中央不斷深化改革的腳步,，著眼于落實(shí)自身職責(zé)，推動上游工作拉動下游工作,，思想覺悟有了一定的高度,。

制定了工作計劃，明確了工作目標(biāo)與工作策略,，依靠職工手冊的各項管理制度,，做了一些怒力現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、代表單位參與慰問生病住院職工,，吊唁職工父母亡故等,，通知退休職工來單位接種流感疫苗等職工福利活動,。

2、協(xié)助開展職工健身活動做廣場健身操,，蘭球隊訓(xùn)練,，迎國慶65周年紅歌比賽,。

3、在黨的群眾路線教育活動中，把自己擺進(jìn)去,，以開展批評產(chǎn)生的反作用力的方式，從而接受同事的批評,，得以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，加以改正,，向黨總支遞交了多份學(xué)習(xí)體會,。

4、制作了提升職工主人翁意識的宣傳教育材料上傳qq群供職工下載學(xué)習(xí),。

5、積極主動踐行工會章程,，克服困難推動職工參與單位民主管理及民主監(jiān)督工作，對財務(wù)不規(guī)范的地方,，對推動財務(wù)適當(dāng)公開，決策科學(xué),，提出了個人的意見,。

6、維護(hù)管理制度的穩(wěn)定性與嚴(yán)肅性做出了努力,，對馮伶俐反映沒按制度被罰款的情況向管理層進(jìn)行了溝通說明,。

7、完成單位統(tǒng)一安排的.學(xué)齡前兒童接種情況入戶摸底調(diào)查,，及入托兒童查驗證工作,。并向有關(guān)方面匯報了調(diào)查的情況。參加了單位全年兩次較大的接種（乙腦,，流感）活動,。

8、在市委黨校學(xué)習(xí)期間積極參加各項健康,，提升能力的鍛煉活動,，被評為優(yōu)秀學(xué)員,。

9、對單位職工要求根據(jù)政策補(bǔ)發(fā)工資的情況,，有理有據(jù),，有節(jié)適度地向管理層表達(dá)了工會人員觀點(diǎn)與要求,。以維護(hù)職工利益,，維護(hù)社會穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，做了一些工作,。

10,、為改善工作環(huán)境,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通以至于爭論，在單位qq群里適度地進(jìn)行了宣傳,，增加工作環(huán)境的正能量。

在開展工作的過程中,，工作作風(fēng)過于剛性,，在影響力不夠的時候，推動工作發(fā)展的效果不夠理想,，在爭取別人的理解與支持方面做得很不夠。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的履職能力,，增強(qiáng)與人協(xié)作與號召能力。

2,、加強(qiáng)調(diào)查研究的實(shí)踐能力的鍛煉,，不斷地讓自己的工作取得主動性。

3,、圍繞單位中心工作,，緊隨單位的工作部署，立足于崗位落實(shí)好自己的工作,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十二

第一部分20__年工作總結(jié)

一年來,，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計,，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、____一期道路及場地硬化全部竣工,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、____一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

二,、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質(zhì)檢,、安全人員的及時介入,，同時,，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙,，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作,。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始,，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種.種困難,，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行,，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃,。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實(shí),。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù),。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計,，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外,，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控,。事后控制,，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此，我們采取了多項有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理,。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合

在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行,。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員,、設(shè)備、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識,。此外，還通過懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實(shí)在行動中,。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項目部,，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4,、安全投入情況

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十三

一,、全康辦

（一）認(rèn)真組織完成項目三期年度任務(wù)。

（二）指導(dǎo)各省及長江項目單位進(jìn)行長江項目二期自查,，完成省級及項目執(zhí)行單位二期項目執(zhí)行報告。

（三）組織檢查組,，按照項目手冊要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，對部分省進(jìn)行長江項目二期終期檢查驗收。

（四）對長江項目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析,，編制長江項目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，以數(shù)據(jù)反映長江項目二期實(shí)施成果,。

（五）進(jìn)行長江項目第三方評估和審計工作。

（六）制作長江項目宣傳畫冊和宣傳專題片,。

（七）召開長江項目二期總結(jié)表彰會議和三期工作會議，全面總結(jié)項目二期工作,，表彰先進(jìn)，研究部署項目三期工作,。

（八）舉辦長江項目三期管理工作培訓(xùn)班,，使項目執(zhí)行單位人員掌握項目三期特點(diǎn)、要求,、實(shí)施細(xì)則，提高項目管理人員能力和水平,，為三期項目順利實(shí)施打好基礎(chǔ),。

（九）開展長江項目科研工作，完成項目科研課題結(jié)題,，推動科研成果應(yīng)用。

二,、各省康復(fù)辦

（一）完成項目三期年度工作任務(wù)。

（二）進(jìn)行省級和項目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作,，召開二期工作總結(jié)會議,，并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關(guān)項目三期工作。

（三）配合中國殘聯(lián)長江辦進(jìn)行項目二期期終期檢查驗收,。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長江項目實(shí)施和管理工作機(jī)制,。

（五）開展長江項目社會宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù),。

（六）參與長江項目科研成果實(shí)施和推廣工作。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十四

20xx年,，在市委,、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省環(huán)保廳的指導(dǎo)和市人大,、政協(xié)的監(jiān)督支持下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆三中,、四中、五中全會精神,，全面落實(shí)新《環(huán)境保護(hù)法》要求,，主動適應(yīng)和應(yīng)用環(huán)保新常態(tài)，以問題為導(dǎo)向,、以項目為抓手、以群眾滿意為目標(biāo),，統(tǒng)籌推進(jìn)污染減排,、環(huán)境整治、水源保護(hù),、環(huán)境監(jiān)管、環(huán)保宣教等各項工作,，為xx科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展提供良好的環(huán)境支撐,。市區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量（aqi）為優(yōu)、良的天數(shù)比例為,，比上年同期提高個百分點(diǎn),，10個縣（市）環(huán)境空氣質(zhì)量均達(dá)到或優(yōu)于國家二級標(biāo)準(zhǔn)；全市縣級以上集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%；轄區(qū)三條主要水系17個省控斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率99%,。20xx年，市長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書考核位列全省第三,，流域水質(zhì)達(dá)標(biāo)率位列全省第一，爭取資金總量全省第一,。

一、工作成效

（一）生態(tài)創(chuàng)建穩(wěn)步開展,。圍繞“水要凈,、河要清、天要藍(lán)、地要綠,、居要怡”的創(chuàng)建總體目標(biāo)，制定“兩城”創(chuàng)建責(zé)任書,，確定重點(diǎn)項目，并予以分解落實(shí),。目前,，我市獲得省級生態(tài)市命名,、泰寧成為全省首批國家生態(tài)縣，明溪,、建寧通過國家生態(tài)縣技術(shù)評估,，7個省級生態(tài)縣、73個國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個國家級生態(tài)村,、128省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、170個省級生態(tài)村,、1418個市級生態(tài)村獲得命名，另有48個國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、15個國家級生態(tài)村,、5個省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過考核驗收。我市已有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn),，的村達(dá)到市級以上生態(tài)村標(biāo)準(zhǔn),。

（三）專項整治進(jìn)展良好。按照省上的部署和要求,，以重點(diǎn)帶一般,，全力抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)流域的污染整治,，促進(jìn)轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量改善。大氣環(huán)境整治方面：制定并組織實(shí)施《xx市大氣污染防治行動計劃20xx年實(shí)施方案》,，并將大氣污染防治工作細(xì)化成具體項目，以生態(tài)市和環(huán)保模范城創(chuàng)建工作責(zé)任書考核方式下達(dá)至各縣（市,、區(qū)）和市直有關(guān)部門，強(qiáng)力推進(jìn)大氣污染防治工作落實(shí),；持續(xù)加強(qiáng)三鋼、三化的污染治理,，把三鋼、三化大氣治理項目列入20xx年生態(tài)市和環(huán)保模范城目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)項目,，督促三鋼,、三化完成29項大氣治理項目；加強(qiáng)機(jī)動車尾氣污染防治，安排部署建設(shè)在用機(jī)動車排氣工況法檢測系統(tǒng),，各機(jī)動車環(huán)保檢測站均已著手建設(shè)，其中永安閩安機(jī)動車檢測站已完成建設(shè)，并于20xx年10月開展工況法檢測工作,；強(qiáng)化機(jī)動車環(huán)保檢驗合格標(biāo)志核發(fā)及黃標(biāo)車淘汰工作，全市已累計發(fā)放環(huán)保標(biāo)志163845份,，共淘汰黃標(biāo)車2340輛，其中20xx年底前注冊營運(yùn)的黃標(biāo)車592輛,，按期完成了黃標(biāo)車淘汰年度任務(wù)。水環(huán)境整治方面：全面實(shí)施“河長制”,， 頒布實(shí)施沙溪、金溪,、尤溪流域治理方案，組織實(shí)施20xx年度流域整治重點(diǎn)項目,，截止12月底，49個重點(diǎn)項目已基本完工,，累計完成投資億元,；加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，強(qiáng)化飲用水源地環(huán)境監(jiān)管,，加大巡查力度，及時排除污染隱患,，組織開展了市區(qū)飲用水源地水體生態(tài)修復(fù)二期工程。重金屬和危險廢物污染整治方面：扎實(shí)抓好重金屬污染防治工作,，印發(fā)實(shí)施《xx市重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃20xx年度實(shí)施方案》，列入年度計劃的5個重點(diǎn)項目已完成建設(shè)及驗收,，鉛鋅行業(yè)污染總體得到較好的控制，預(yù)計可完成年度及“十二五”任務(wù),。加強(qiáng)危險廢物專項整治，按照《xx市危險廢物專項整治工作方案》，開展集中整治；結(jié)合環(huán)保部華東督查中心和省廳的檢查意見,，督促存在問題的企業(yè)進(jìn)行整改；全面推行危險廢物管理計劃和資料申報制度,，督促各企業(yè)規(guī)范危險廢物轉(zhuǎn)移行為。

（四）改革創(chuàng)新強(qiáng)勁推動,。充分發(fā)揮金融和市場杠桿作用,，推進(jìn)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域三項改革。撬動金融杠桿,，倒逼行業(yè)自律，在全省率先開展企業(yè)環(huán)境信用評價工作,。全市有178家企業(yè)參評,，分別被評為優(yōu)秀、良好,、合格,、不良企業(yè)，企業(yè)環(huán)境信用評價結(jié)果向社會公布,，并通報金融,、發(fā)改等部門,；撬動市場杠桿，力促企業(yè)自主減排,，扎實(shí)開展排污權(quán)交易工作,。在全省率先出臺了《xx市儲備排污權(quán)管理和出讓辦法》，目前,，青山紙業(yè)等3家企業(yè)通過出讓可交易排污權(quán)獲利2532萬元,，25家企業(yè)完成新建工業(yè)項目總量指標(biāo)申購，同時,，儲備排污權(quán)指標(biāo),，用以重點(diǎn)項目建設(shè)；撬動保險杠桿,，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理,，推行環(huán)境污染責(zé)任保險。目前,，全市已有17家企業(yè)投保,，投保額1650萬元，有效促進(jìn)企業(yè)提升環(huán)境風(fēng)險管理水平,，降低負(fù)擔(dān),、以及企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了社會安定穩(wěn)定,。我局開展的上述三項改革，先后被中央,、省深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和福建日報、xx日報頭版刊發(fā),，福建電視臺,、xx電視臺也進(jìn)行了專題報道,。

（五）服務(wù)發(fā)展能力提升,。強(qiáng)化告知承諾服務(wù)制度，對滿足環(huán)境準(zhǔn)入條件的項目,，簡化手續(xù),，加快評估、縮短時限,，特別是對省、市重點(diǎn)項目開辟環(huán)評審批“綠色通道”,，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,，提前介入,、主動服務(wù)，及時與上級環(huán)保部門和市直有關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，解決重點(diǎn)項目在辦理環(huán)保審批工作中遇到的困難和問題,，有力支持了中節(jié)能固廢處置、青山紙業(yè)年產(chǎn)50萬噸包裝原紙技改項目等一批重點(diǎn)項目建設(shè),。一年來，共受理并組織審查規(guī)劃環(huán)評3項,，審核審批建設(shè)項目（規(guī)劃）環(huán)評報告89項（其中報告書48項、報告表23項,、登記表18項）、危險廢物轉(zhuǎn)移申報129項,、輻射安全許可證14項。市環(huán)保局行政服務(wù)窗口共辦理審核審批348件,，窗口接待,、解答環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢900余次，被授予“優(yōu)勝窗口”4次,、“示范窗口”12次、“文明窗口”3次,。加強(qiáng)建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收，制定了《20xx年建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收計劃》,，截止12月底，已完成27個工業(yè)類項目,、23個輻射項目和11個生態(tài)類項目驗收。

二,、環(huán)保工作存在問題

20xx年以來，在全市環(huán)保系統(tǒng)的共同努力下,，我市環(huán)保工作雖然取得一定成效，但也存在不少困難和問題,。一是因歷史原因，我市核心城區(qū)內(nèi)仍有三鋼,、三化等省屬重污染企業(yè)，雖然三鋼,、三化污染物排放基本達(dá)標(biāo)，但大氣污染物排放總量較大,，市區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量提升壓力巨大。二是市區(qū)飲用水源安全壓力較大,。由于農(nóng)林業(yè)面源污染在東牙溪水庫的長期蓄積,，水庫富營養(yǎng)化趨勢難以逆轉(zhuǎn)，市區(qū)備用水源地尚未建成,，市區(qū)飲用水源環(huán)境安全壓力較大。三是城市污水處理問題突出。城市污水處理廠普遍存在運(yùn)行不穩(wěn)定,、進(jìn)水濃度低、清污分流不完善,、生活污泥仍未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化處理等問題。四是各種工程建設(shè)污染問題依然存在,。道路建設(shè)、礦山開采,、園區(qū)開發(fā),、建筑施工、畜禽養(yǎng)殖等造成植被破壞、水土流失,、水和空氣污染等為群眾投訴的熱點(diǎn)問題,。五是環(huán)保隊伍能力建設(shè)亟待加強(qiáng)。環(huán)境監(jiān)測,、監(jiān)察力量依然薄弱,，環(huán)保隊伍人員少、經(jīng)費(fèi)缺,、裝備差與任務(wù)重,、責(zé)任大、要求高的矛盾十分突出,。

分頁閱讀第1頁：環(huán)保局年度工作總結(jié)及工作打算第2頁：工作打算

三,、20xx年工作打算

20xx年，我局將深入貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆三,、四中、五中全會精神,，按照市委市的統(tǒng)一部署,，全面落實(shí)新《環(huán)境保護(hù)法》要求，以改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主線,，以解決突出環(huán)境問題為導(dǎo)向,，以群眾滿意為標(biāo)尺，統(tǒng)籌質(zhì)量改善,、治污減排,、生態(tài)保護(hù)和環(huán)境監(jiān)管，努力建設(shè)“水凈,、河清,、天藍(lán)、地綠,、居怡”的美麗xx,。

（一）突出以創(chuàng)促建，提檔升級生態(tài)建設(shè),。圍繞“水凈,、河清、天藍(lán),、地綠,、居怡”的建設(shè)目標(biāo)，突出“以創(chuàng)促建”,，以問題為導(dǎo)向,，以項目為抓手,，深入持續(xù)開展生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工作,。一是20xx年配合編制完成我市“十三五”生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃；二是督促明溪,、建寧,、將樂,、xx縣、清流等5個縣早日建成國家級生態(tài)縣，并根據(jù)國家級,、省級的新標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程,，著手推動已建成的生態(tài)市,、縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村向“生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)”提檔升級。到20xx年,，創(chuàng)建一批各具特色的生態(tài)文明建設(shè)示xx縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、示范村,；三是建立環(huán)保“黨政同責(zé)”工作推進(jìn)機(jī)制,，將縣（市、區(qū)）長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制提升為縣（市,、區(qū)）委書記,、縣（市、區(qū)）長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,；以市委市名義制定下發(fā)市直相關(guān)部門環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,，形成分工明確、責(zé)任清晰,、協(xié)同推進(jìn)的環(huán)保工作格局,。

（二）突出綠色發(fā)展，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。一要發(fā)揮規(guī)劃環(huán)評導(dǎo)向作用,。落實(shí)主體功能區(qū)劃和水泥等七類重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快推進(jìn)各類開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評,，促進(jìn)優(yōu)化重大開發(fā)活動,、生產(chǎn)力布局和資源配置。發(fā)揮戰(zhàn)略環(huán)評和規(guī)劃環(huán)評的引領(lǐng)作用,，加快促進(jìn)好項目,、大項目的盡快落地，引導(dǎo)我市經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,。二要加強(qiáng)項目環(huán)評把關(guān)作用,。要嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，從嚴(yán)從緊控制“兩高一資”,、低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩的建設(shè)項目，促進(jìn)提升“抓龍頭,、鑄鏈條,、建集群”的綜合效應(yīng)；要按照《關(guān)于建設(shè)項目環(huán)保歷史遺留問題的處理意見》,，加快對建設(shè)項目環(huán)保歷史遺留問題的妥善處理,，力求發(fā)展與環(huán)保共贏。三要強(qiáng)化總量減排調(diào)節(jié)作用,。繼續(xù)實(shí)施一批重點(diǎn)減排項目,，積極采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理,、節(jié)能降耗,、源頭控制等綜合措施，進(jìn)一步削減主要污染物,，騰出總量指標(biāo),，用于轉(zhuǎn)型發(fā)展；同時,，繼續(xù)推進(jìn)排污權(quán)交易工作,，儲備排污權(quán)指標(biāo),，服務(wù)重點(diǎn)項目建設(shè)。

（三）突出環(huán)境質(zhì)量,，強(qiáng)力推進(jìn)五項整治,。以 “河長制”、“水,、氣、土”三個十條為載體,、抓手,，強(qiáng)力推進(jìn)五項整治。一是圍繞“水凈”,，推進(jìn)飲用水源保護(hù)。各縣（市,、區(qū)）和有關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)管護(hù)責(zé)任，加大巡查力度,，及時排除污染隱患，重點(diǎn)強(qiáng)化市區(qū)水源地保護(hù),，組織實(shí)施市區(qū)飲用水源地水體生態(tài)修復(fù)工程,。二是圍繞“河清”，推進(jìn)水環(huán)境整治,。出臺《xx市水污染防治行動計劃工作方案》和年度計劃,，全面實(shí)施“河長制”，深入推進(jìn)閩江流域（xx段）水環(huán)境保護(hù)和綜合治理,，督促各縣（市、區(qū)）按照“一河一策”原則牽頭制定轄區(qū)內(nèi)各河流治理方案,，分年度組織實(shí)施，按時保質(zhì)保量完成流域整治任務(wù),。三是圍繞“天藍(lán)”,，推進(jìn)大氣環(huán)境整治。認(rèn)真落實(shí)《xx市大氣污染防治行動計劃實(shí)施細(xì)則》和大氣目標(biāo)責(zé)任書,，開展工業(yè)廢氣、城市揚(yáng)塵,、機(jī)動車尾氣,、餐飲業(yè)廢氣、秸稈和垃圾焚燒,、燃煤鍋爐等六方面的專項整治，并細(xì)化成具體的整治任務(wù),；繼續(xù)推進(jìn)三鋼、三化的污染治理,，實(shí)施220m2燒結(jié)機(jī)布袋除塵器擴(kuò)容改造,、燒結(jié)180系統(tǒng)成品電除塵改造、高爐爐前渣溝煙塵治理,、進(jìn)出廠汽車運(yùn)輸粉料揚(yáng)塵治理等環(huán)保技改項目,；針對機(jī)動車尾氣污染問題，切實(shí)抓好黃標(biāo)車淘汰工作,；協(xié)調(diào)住建等城市管理部門，加大道路,、施工揚(yáng)塵的綜合治理。四是圍繞“地綠”,，推進(jìn)土壤環(huán)境整治,。在省環(huán)保廳統(tǒng)一部署下，完成生態(tài)紅線劃定工作,，同時建立生態(tài)紅線管控制度,，明確生態(tài)紅線分區(qū)分類管控要求與措施，將生態(tài)功能保護(hù)和恢復(fù)任務(wù)落實(shí)到具體區(qū)域和具體地塊,；按照國家和省里的部署安排,，出臺我市土壤污染防治工作方案，統(tǒng)籌抓好涉重金屬行業(yè)污染整治,、危險化學(xué)品管理等重點(diǎn)工作。開展重金屬污染防治重點(diǎn)區(qū)域土壤污染治理與生態(tài)修復(fù)工程試點(diǎn),，加快推進(jìn)危險廢物處置項目及水泥協(xié)同處置固體廢物項目建設(shè),。五是圍繞“居怡”,，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,。從群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題入手，為老百姓構(gòu)建宜居環(huán)境。城區(qū)加強(qiáng)建筑工地,、“三廳”噪聲監(jiān)管,；農(nóng)村全力推廣農(nóng)村環(huán)境綜合整治，打造美麗鄉(xiāng)村,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十五

過去的20xx年,，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)下,，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人,、財、物安全防范為己任,，以業(yè)主至上,、服務(wù)第一為導(dǎo)向,，認(rèn)真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,，現(xiàn)就20xx年工作體會總結(jié)如下：

1,、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié),。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求,，是各項工作順利開展的前提,。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付實(shí)際行動,，互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè),，禮貌禮節(jié)做得怎樣,，是服務(wù)水平的體現(xiàn),。工作中做到勤問好、多敬禮,、態(tài)度熱情,、行為規(guī)范。

2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo),。做為公司一員,，服從領(lǐng)導(dǎo),、顧全大局,，才能使集體團(tuán)隊發(fā)揮的能量,。

3,、迎接挑戰(zhàn)、行職責(zé),。自年初,，在上級部門信任與支持下,，安排本人在保安部,，這對于我來說是新的挑戰(zhàn),。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握工作職責(zé),、要求的同時,，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)會,。工作方法從嚴(yán)肅、說教向靈活,、談心,、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，不隱瞞,、及時上報、及時處理,、有錯必糾,、有錯必改、分析原因,、改進(jìn)工作,。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題[車身刮痕,，特別是新痕,，車窗未關(guān)等]，及時通報車主或,。,。,。等處理方式，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負(fù)責(zé),、到位,。在上級部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫助,、支持下,，使工作順利進(jìn)行，較好地行了工作職責(zé),。

4,、正確樹立服務(wù)意識。目前,，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,，這多少給工作帶來一些困擾，因此,，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、服務(wù)的服務(wù)意識,，為小區(qū)安全防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好,。

本人工作中還存在不少不足之處,，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等,。

20xx年，在公司“尊重他人,、積極溝通,、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理,、用情服務(wù),、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念下，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作,。

20xx年x月x日加入的xx物業(yè)有限公司,。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管,，不能說好,，也不能說滿足，只想把事情做得更好,，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日,，在此的日子里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策,。

回憶過去，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢,？要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo),。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì),，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的`保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人,。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,，還要從計劃、組織,、激勵等方面著手,。

1,，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。

〈 2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法：

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負(fù)責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做,。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費(fèi)用,。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展,。

1,，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式“管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,，包括人員休假、請假,、日常生活管理等,，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人,，隊長,、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主,，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性,?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2,，組織的運(yùn)用,。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行,，同時,，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn),，制定工作的方法,，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進(jìn)行,。

〈4〉表冊記錄和匯集

報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴母鶕?jù),，匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時,，除上述四項具體方法外,，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等,。

3,，組織管理。

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé),，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達(dá)到組織的目的,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十六

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng),、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃,。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階。

4,、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6,、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二,、宣傳工作計劃

2,、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。

4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等,。

三,、群團(tuán)工作計劃

1、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會、共青團(tuán),、婦女工作上一個新臺階。

2,、“五,、一”、“五,、四”,、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，制定方案，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動,，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

四,、20__年安全工作計劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊,，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

3,、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織,，開展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生,。

4,、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改,。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃,，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。

五,、檔案管理工作計劃

1,、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書,、科技、會計等各類檔案,，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

六,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水,、施肥、噴藥及修剪樹木,。

2,、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核,。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔,、無積水,、無雜物、無堆積物,。

七,、后勤管理工作。

1,、對衛(wèi)生室,、伙房、招待所,、水爐,、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工,。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3,、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車,、摩托車,、及外來車輛等，實(shí)行定置管理,，保持車棚衛(wèi)生清潔,，車輛擺放整齊。

4,、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育,。

八,、車輛管理工作計劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,，建全臺帳,，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

2、做好駕駛員的日常管理,、教育工作,，確保行車安全，文明駕駛,。

3,、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格,，做到與市場接軌,。

九、辦公室工作計劃(其它方面)

1,、推行“5s””管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。

2,、做好行政公文的編號,、打印、復(fù)印及收發(fā),、登記,、呈批、傳遞,、催辦,、清退、立卷,、歸檔工作,。

3、服務(wù)熱情,，細(xì)心周到地搞好接待工作,。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔,。

4,、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額,，落實(shí)到部門,。

5、做好低值易耗品的管理工作,，建立健全低值易耗品管理臺帳,，做到帳、卡,、物相符,。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系,。

6、根據(jù)需要合理配置微機(jī),，選擇實(shí)用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十七

根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合我處工作職責(zé)，特制定本年度的工作計劃。

1,、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂,。

2,、按時按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標(biāo)采購工作。

3,、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。

4,、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標(biāo)采購工作,。

1、完成各項常規(guī)工作,。

2,、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站,、長沙辦事處,、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝,。

3,、完成20xx年中財項目招標(biāo)采購及驗收工作。

4,、完成《吉首大學(xué)人員,、機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的修訂,。

5,、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6,、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作,。

1、做好大田灣,、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作,；

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報名資格審查,、公示和分期交款工作,；

3、做好中央財政支持地方高校建設(shè)專項實(shí)驗室用房安排工作,；

4,、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作,，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為,；

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作,；

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作,；

8,、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十八

今年以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府和x區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下。x現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦緊盯全年目標(biāo)任務(wù),，努力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè),，認(rèn)真開展掃黑除惡專項斗爭，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

今年,，園區(qū)管理辦共承擔(dān)重點(diǎn)在建項目xx個，計劃總投資億元,，截至x月底,，完成投資億元（完成全年任務(wù)的）。其中,，凡高塑料制品生產(chǎn)項目提前建成投產(chǎn),；中糧祥云項目提前開工建設(shè)；人體組織器官構(gòu)建及規(guī)?；悄苤圃煨履Ｊ綉?yīng)用項目,、富力白鷺灣項目、清涼灞柳項目,、保利林語溪等x個項目進(jìn)展順利,，且超時序進(jìn)度建設(shè)。x正恒家紡紡織品生產(chǎn)基地項目,，x月底規(guī)劃審批已完成,，目前已復(fù)工建設(shè)。其他項目前期手續(xù)辦理工作有序開展：三五一三廠新廠區(qū)項目正在進(jìn)行土地評估工作,，完成后即可啟動招拍掛,；x東方乳業(yè)乳制品基地項目文物發(fā)掘已完成約x/x。

凡高塑料制品生產(chǎn)項目提前建成投產(chǎn),；中糧祥云項目提前開工建設(shè),；富力白鷺灣項目、清涼灞柳項目、保利林語溪項目超時序進(jìn)度建設(shè),。

1.緊抓項目,，確保進(jìn)度。進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)項目包抓責(zé)任制,，分解任務(wù),，明確責(zé)任，確保各項目責(zé)任到科,，每項工作責(zé)任到人,。同時，采取周報,、月考,、季度分析等方式，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào),，全力加快推動項目建設(shè)。針對下半年開工項目,，提前做好前期相關(guān)手續(xù)辦理及準(zhǔn)備,。協(xié)調(diào)做好東方乳品新廠區(qū)項目，涉及文物發(fā)掘及xx畝土地指標(biāo)申請工作,；十里鋪骨科醫(yī)院遷建ppp項目,、紡織產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)客）基地ppp項目土地變性及入庫工作；協(xié)調(diào)綠源農(nóng)產(chǎn)品綜合市場項目征遷資金落實(shí),，力爭項目早日啟動征遷,；協(xié)調(diào)灞橋頤居田園綜合體（一期）、秦草生態(tài)科技示范園項目,，積極對接土地,、農(nóng)林等部門，按照相關(guān)政策要求,，完善設(shè)計方案,，啟動建設(shè)。

2.治污減霾,，優(yōu)化形象,。嚴(yán)格落實(shí)污減霾建設(shè)工地和生產(chǎn)企業(yè)管理各項要求，認(rèn)真做好工地現(xiàn)場監(jiān)管,，加強(qiáng)對入駐企業(yè)宣傳教育力度,，確保治污減霾和環(huán)保督查工作常抓不懈。

3.強(qiáng)化監(jiān)管,，安全生產(chǎn),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)九嚴(yán)禁要求，積極配合區(qū)安監(jiān)局和x區(qū)質(zhì)監(jiān)站對項目工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對違反操作規(guī)程的施工企業(yè)和個人及時批評教育和通報,，杜絕安全事故發(fā)生。

4.加強(qiáng)管理,，提高效率,。以作風(fēng)建設(shè)提升年為契機(jī)，樹立標(biāo)兵意識,，激發(fā)園區(qū)干事創(chuàng)業(yè)活力,，打造紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬,、激情足的干部隊伍和指揮有力,、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子，做好服務(wù)企業(yè)的店小二,。

xxxx年,，是落實(shí)x市三個年要求的關(guān)鍵之年，下半年我們x現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)園將在區(qū)委,、區(qū)政府和灞河新區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)提效能，真抓實(shí)干勇爭先,，為打造品質(zhì)園區(qū),、建設(shè)最美城區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇十九

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰使用誰管理,。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的.養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點(diǎn),，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電,、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1 ,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，保額完成供汽 458 萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2 ,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電 億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3 ,、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井,，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，最大程度滿足用水需求。

4 ,、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益,， 20xx 年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到 180 萬平方，收入 2700 萬元,。

5 ,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水,、汽,、電的供應(yīng)。 定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關(guān)系，營造更加***的氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整 20xx 將新增服務(wù)費(fèi) 6700 余萬元,。

6 ,、吸取第一臺 5 萬機(jī)組的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好第二臺 5 萬機(jī)組的籌建工作,，力爭 20xx 年 2 月底發(fā)電運(yùn)行,，確?？偣?#24 機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

7 ,、煤炭采購方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情,，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計 20xx 年采購 160 萬噸,，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好、價低的實(shí)際情況,，計劃多采購?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格,，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率 100% ,。

（三）

為提高生產(chǎn)效益，確保 20xx 年利稅 億元,，從以下幾個方面工作做起：

1 ,、在煤質(zhì)配比上， 根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低,。

2 ,、 優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配， 使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),，提高機(jī)組的運(yùn)行效率,，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全,。

3 ,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系， 合理安排刷車計劃,， 避免各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽,、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會，對設(shè)備進(jìn)行消缺,。

4 ,、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計劃 20xx 年 3 月前對二期 #1 機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力,。

5 ,、加強(qiáng) 員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動手能力和解決問題能力為重點(diǎn),，杜絕誤操作事故,，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到 100% ,，合格率 100% ,，優(yōu)秀率 90% 以上。

6 ,、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護(hù),、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,，導(dǎo)致非計劃停運(yùn),。

7 、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十一

今年以來, 我局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以城中村改造招商工作、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)為重點(diǎn),，積極落實(shí)區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)工作部署,，認(rèn)真做好招商引資,、政務(wù)服務(wù)以及“六權(quán)治本”工作，做到了目標(biāo)明確,、超前謀劃,、積極落實(shí),、穩(wěn)步推進(jìn)，招商局各項工作均保持良好發(fā)展態(tài)勢,。

1,、超額完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。截止11月底,，我區(qū)實(shí)際引進(jìn)外來到位資金達(dá)到億元,，已完成全年80億元目標(biāo)任務(wù)的112%。通過會審的擬簽約項目6個,，總投資額243億元,，已完成全年235億元目標(biāo)任務(wù)的103%。分別為恒大翡翠華庭項目,，總投資50億元,；龍城天悅小區(qū)項目，總投資15億元,；橫河社區(qū)城中村改造回遷安置項目,，總投資億元；怡佳別苑（太原碧桂園）項目,，總投資億元,；許東城中村改造項目，總投資62億元,；楊家堡社區(qū)城中村改造項目,，總投資80億元。

目前,，正積極推進(jìn)大族集團(tuán)項目,、汾酒集團(tuán)項目的前期手續(xù)辦理工作，全力推進(jìn)萬科城市綜合體,、中央公園,、怡嘉別苑等項目的開工建設(shè)，積極引進(jìn)物流項目推動我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展,，傳化物流,、萬科物流等項目或正在選址或正在辦理前期手續(xù)，同時,，積極與有意投資我區(qū)的外來企業(yè)做好對接服務(wù)工作,，全力促進(jìn)我區(qū)招商選資工作。

全區(qū)六權(quán)治本工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在我局,，承擔(dān)了相應(yīng)的工作職責(zé),。一是組織全區(qū)各相關(guān)單位成立了“六權(quán)治本”推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了工作任務(wù)表，按照工作方案明確了每項工作的責(zé)任單位和配合單位,，明確了完成任務(wù)時限,。截至目前，全區(qū)共梳理行^v^力事項2965項,，其中：行政許可117項,，行政處罰20xx項，行政強(qiáng)制142項,，行政確認(rèn)31項,，行政裁決4項，行政征收征用43項,，行政給付53項,，行政獎勵28項，其他行^v^力401項,，區(qū)政府為實(shí)施主體的行^v^力45項,，部門共有的行^v^力11項，無固定實(shí)施主體的行^v^力1項,。二是督促各相關(guān)單位抓好制度建設(shè),、優(yōu)化制度清單，共收集全區(qū)各相關(guān)單位報回的制度230余條,。三是積極發(fā)揮統(tǒng)籌樞紐作用,，及時將各單位報回的“六權(quán)治本”工作推進(jìn)情況報告進(jìn)行整理匯總，上報至xx市政府,。

以上是我局今年以來的工作情況,，盡管做出了一些成績，但仍有許多不足之處,，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力,，切實(shí)為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十二

1,、認(rèn)真貫徹iso9000和iso1400管理體系,，按市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去衡定項目的各項工作是否達(dá)標(biāo)。逐步完善項目物業(yè)管理的各項職能,，使項目的管理和服務(wù)更規(guī)范,，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

⑴,、把iso9000和iso1400管理體系以及市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化,，對照項目所涉及的服務(wù)內(nèi)容，逐一列出標(biāo)準(zhǔn),，作為明年項目工作的標(biāo)桿,。

⑵認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,，如實(shí)記錄，真正實(shí)現(xiàn)^v^痕跡化管理^v^,，對不符合項整改完善。運(yùn)用內(nèi)部審核這一有力工具,，來提高項目的服務(wù)質(zhì)量,。

⑶準(zhǔn)求務(wù)實(shí)，結(jié)合項目的具體工作,，使各項標(biāo)準(zhǔn)自然融入整個物業(yè)服務(wù)過程,，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)入一個良性循環(huán),。

⑷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使管理者乃至員工認(rèn)識到認(rèn)證和市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)這一管理工具給工作會帶來便利,，而不是一種負(fù)擔(dān),。

⑸通過標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)中的貫徹，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，獲得業(yè)主的認(rèn)可,。

2、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍,，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)項目的集體凝聚力,。

⑴,、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，給員工創(chuàng)造條件,，積極參加公司組織的各項文體活動,，并在項目、部門開展豐富多彩的文體活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,。

⑵充分發(fā)揮項目簡報《兒藝在線》的宣傳陣地作用，給員工搭建一座與公司,、與兒藝溝通交流的橋梁,，使這份簡報成為員工的一個心聲傳達(dá)臺，一個才藝展示臺,，一個合理化建議交流臺,。

⑶在條件成熟時，組織員工外出郊游,、參觀,，緩解員工的工作壓力，促進(jìn)員工之間的交流，形成有凝聚力的團(tuán)隊,。

⑷項目年輕人占絕大多數(shù),，針對這一特點(diǎn)，發(fā)揮工會和團(tuán)組織的作用,，激發(fā)員工青春朝氣,，開展多種形式的比賽、競賽等有益的活動,，使員工有歸屬感,。

3、狠抓內(nèi)部管理,，提升各級管理人員的管理水平,，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，培養(yǎng)一支高效管理團(tuán)隊,。在關(guān)鍵部門,、關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)骨干員工,，在項目形成一個核心,。確保管理者和骨干員工對整個管理和服務(wù)的拉動作

兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據(jù)合同的約定，項目處在編35人,，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,，共計38人。從實(shí)際運(yùn)行情況,，分布在辦公室1人,，工程部7人，保潔部11人,，綜合服務(wù)部6人

更 多建筑學(xué)堂

用,，業(yè)主服務(wù)需求和公司監(jiān)管的推動作用，最大限度的發(fā)揮能量,。

⑴,、沒有一個強(qiáng)有力的管理班子，就沒有核心,，項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理。

⑵,、加強(qiáng)對管理者管理水平的提升和管理方法的完善,，使他們能帶動員工，發(fā)揮帶頭作用,。

⑶,、繼續(xù)推行全員管理的理念,，使每一名員工都把項目的事當(dāng)成自己的事，有一種主人翁的意識,，有責(zé)任感,。

⑷、發(fā)揮業(yè)主,、公司和員工的監(jiān)督作用,，促進(jìn)管理者不斷提高自己的管理水平。

⑸,、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理規(guī)程，使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手,。

4,、建立一套完整的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)具體,，符合項目工作的需要,；培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，符合公司和業(yè)主的需要,；培訓(xùn)時間安排合理,，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓(xùn)方式機(jī)動靈活,，符合員工易于接受的需要,；培訓(xùn)考核注重運(yùn)行，符合崗位工作的需要,，從而使培訓(xùn)效果能夠促進(jìn)項目的各項工作,。（詳見《項目處培訓(xùn)手冊》和《20xx年培訓(xùn)工作計劃》）

5、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào),，在年終業(yè)主滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,，針對20xx年工作中存在或出現(xiàn)的問題，與業(yè)主相關(guān)部門,、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步協(xié)調(diào),，以便提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到令業(yè)主滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。與業(yè)主構(gòu)建一個互相提高,、共贏共利的合作平臺。

⑴,、通過項目簡報《兒藝在線》,，與業(yè)主交流，傳達(dá)信息,。

⑵,、充分發(fā)揮劇院每月安全生產(chǎn)例會的平臺作用,，把上月發(fā)現(xiàn)的問題和形成的想法，在會議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀求實(shí)現(xiàn),。

⑶,、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄。

⑷,、就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)征求業(yè)主意見,，不斷修訂和完善。

⑸,、豐富信息交流渠道,，在第一時間和業(yè)主溝通，不把問題帶入下一個周期,。

6,、抓好成本控制，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。要求各部門做好采購計劃,，降低材料消耗，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,。在做好合同約定的各項服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,，積極拓寬經(jīng)營渠道，尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn),。

⑴,、積極與劇院劇場有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取劇院小賣部的經(jīng)營權(quán),。

⑵,、聯(lián)系來兒藝劇場演出的外團(tuán)外組承接道具的裝車卸車。

⑶,、在春節(jié),、五一、六一,、十一,、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時聘用人員聯(lián)系到項目聘用管理,。

⑷,、根據(jù)20xx年度工程維修費(fèi)用的發(fā)生情況，對20xx年的工作做好預(yù)算,，爭取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付項目處計劃采買,。

⑸、在物業(yè)服務(wù)過程中,，嚴(yán)格控制原材料的消耗,，把無謂的消耗（浪費(fèi)）降到最低,。

7、重視安全工作,，把安全管理落到實(shí)處,，杜絕一切重大安全事故發(fā)生，做到安全為項目的物業(yè)服務(wù)保駕護(hù)航,。

⑴,、認(rèn)真參加劇院每月的安全生產(chǎn)例會，及時把會議精神傳達(dá)到各部門和全體員工,，提高項目處員工整體安全防范意識,。

⑵、切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)巡視和演出期間的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,。

⑶、加強(qiáng)對全體員工特別是安防員的安全教育,，做好培訓(xùn)工作,，使員工從安全意識,、消防常識,、設(shè)施設(shè)備使用、各類應(yīng)急預(yù)案的演練進(jìn)一步得到提高,。

⑷、項目處全體員工都是義務(wù)安全員，對劇院內(nèi)吸煙（特別是院領(lǐng)導(dǎo)帶頭）,、舞臺動火等^v^頑疾^v^加強(qiáng)防范,，人人關(guān)注。項目處對此事向業(yè)主提出書面通告,，以求改進(jìn),，保障劇院劇場的工作、演出安全,。

⑸,、在演出期間，針對觀眾多為兒童的特點(diǎn),，服務(wù)細(xì)致周到,，杜絕兒童安全事故發(fā)生。

⑹,、每天在例會和演出班前會強(qiáng)調(diào)安全工作,，工作安全，對于帶電作業(yè),、高空作業(yè),、特種作業(yè)以及外來施工單位,，做安全保護(hù)措施。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十三

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確,、關(guān)系順暢,、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系,，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大,、重大,、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制,，安全隱患整改率100%,；

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%,；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%,；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工,、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施,、安全保護(hù)裝臵到位率100%,；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放,、使用率100%,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十四

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、人事管理、薪資管理,、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職,，分管行政,、人事,、采購工作，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí),。

過去的上半年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為20xx上半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)匯報如下,。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx上半年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,。

3,、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于20xx上半年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。于20xx上半年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ),。

4,、順利完成各項會議、接待工作

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、組織安排各項活動

20xx上半年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持,。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊,，為奧運(yùn)^v^在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx上半年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

2,、提高員工綜合素質(zhì),，積極展開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓(xùn),，同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證,。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群,、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn),。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高,，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

3,、加強(qiáng)檔案,、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

20xx上半年下半年，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù)。

4,、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

20xx上半年1月1日新的勞動合同法實(shí)施,，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，20xx上半年申報工傷20余起,。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5,、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的積極性,，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度,。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作積極性。

1,、公開公共透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx上半年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx上半年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。

成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì),，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十五

xx年全市審計工作的總體思路是：緊緊圍繞市委,、市政府工作中心,，把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，堅持寓審計監(jiān)督于服務(wù)之中,，著力在促進(jìn)政策執(zhí)行,、提高財政績效、增進(jìn)民生幸福,、推動責(zé)任履行等方面下功夫,，全面提升審計工作質(zhì)量和水平，全力推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,。

在xx年審計項目計劃安排上,，一是審計目標(biāo)充分體現(xiàn)國家審計在完善國家治理中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能的要求。財政審計以維護(hù)國家財政安全,、深化財政體制改革,、促進(jìn)依法民主科學(xué)理財為目標(biāo);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以加強(qiáng)權(quán)力制約、強(qiáng)化責(zé)任追究,、推進(jìn)民主法治建設(shè)為目標(biāo),。二是審計內(nèi)容突出主題主線，緊緊圍繞政策執(zhí)行,、財政績效,、民生幸福、責(zé)任履行等方面進(jìn)行,。如安排社會保障資金,、保障性住房等重大民生項目審計，促進(jìn)惠民政策落實(shí),，維護(hù)群眾利益,，維護(hù)民生安全;安排農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整情況專項審計調(diào)查,、水利建設(shè)專項審計等項目，關(guān)注宏觀政策措施執(zhí)行情況,，促進(jìn)社會和諧和經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。三是項目組織上進(jìn)一步增強(qiáng)審計資源整合，提高工作效率,，拓寬審計領(lǐng)域,，提升審計成效。四是審計力度上進(jìn)一步加大對腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件線索的揭露和查處力度,，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè),。五是審計成果轉(zhuǎn)化上進(jìn)一步注重對審計情況的分析研究力度，積極開展綜合分析和專題分析,，為政府決策提供積極有效的參考,，努力擴(kuò)大審計工作效應(yīng)。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，結(jié)合我市實(shí)際,，xx年度審計項目安排如下：

一、財政審計

(一) 預(yù)算執(zhí)行審計

1.市財政局具體組織的xx年度本級預(yù)算執(zhí)行情況審計

以推進(jìn)公共財政體制改革,，著力構(gòu)建財政審計大格局為目標(biāo),，由局財貿(mào)金融審計科對市財政局具體組織xx年度本級預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計。審計中,，以組織收入,、預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理為重點(diǎn),，關(guān)注財政收入,、支出和分配情況，特別是財政超收增收和轉(zhuǎn)移支付資金的管理情況,、民生項目資金的投入和保障情況;對相關(guān)農(nóng)業(yè)專項資金進(jìn)行審計調(diào)查,，積極探索財政績效審計，分析評價財政專項資金是否達(dá)到預(yù)期的效益和效果,，促進(jìn)財政管理水平的提高,。xx年3月開始，6月30日前提交審計報告,。

2.地方稅收,、基金收入情況審計

以規(guī)范稅收征管，推進(jìn)依法治稅為目標(biāo),，由局財貿(mào)金融審計科對xx年度市級地方稅收,、基金收入情況進(jìn)行審計。重點(diǎn)關(guān)注地稅部門執(zhí)行國家稅收政策,、履行征管職責(zé),、稅收稽查執(zhí)法等情況,，注重檢查稅收收入的實(shí)際完成情況及其真實(shí)性，反映稅收征管中存在的突出問題,，提出改進(jìn)意見和建議,，促進(jìn)稅務(wù)部門嚴(yán)格依法征稅,，強(qiáng)化征收管理,。xx年3月開始，6月30日前提交審計報告,。

(二) 部門預(yù)算執(zhí)行審計

3.地稅系統(tǒng)xx年度財政收支情況審計

根據(jù)省審計廳,、市審計局統(tǒng)一部署，以促進(jìn)地稅系統(tǒng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理,、降低行政成本,、提高財政資金使用效益、建立健全有關(guān)制度為目標(biāo),，由局財貿(mào)金融審計科對市地方稅務(wù)局xx年度財政收支情況進(jìn)行審計,。重點(diǎn)檢查地稅部門預(yù)決算的真實(shí)性、合規(guī)性;了解經(jīng)費(fèi)來源的渠道,、收支規(guī)模以及管理方式;關(guān)注專項經(jīng)費(fèi)的使用及效益情況,。揭示地稅部門在財政收支中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范其財政收支行為,，提高財務(wù)管理水平,。xx年3月開始，4月20日前向市審計局提交審計報告,。

4.市科技局等單位預(yù)算執(zhí)行情況審計

為促進(jìn)部門預(yù)算綜合管理,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高年初預(yù)算執(zhí)行到位率,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，由局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和審計管理科、財貿(mào)金融審計科,、行政事業(yè)審計科,、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市科技局等17個部門(單位)及南陽鎮(zhèn)等6個鎮(zhèn)鄉(xiāng)(園區(qū)、街道辦)預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況進(jìn)行審計,。審計重點(diǎn)關(guān)注近兩年單位預(yù)算執(zhí)行情況,、非稅收入管理使用情況、專項資金管理使用績效及因公出國經(jīng)費(fèi)使用情況,，揭示預(yù)算執(zhí)行中存在的突出問題,，分析成因，從加強(qiáng)預(yù)算管理,、改進(jìn)部門(單位)財務(wù)管理的角度,，提出意見和建議,，促進(jìn)部門和單位健全制度、完善措施,、規(guī)范管理,。

16.部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

根據(jù)市委組織部委托，由局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和審計管理科,、財貿(mào)金融審計科,、行政事業(yè)審計科、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市政府外事僑務(wù)辦,、文明辦,、黨史辦、政府^v^,、市級機(jī)關(guān)事務(wù)局,、行政服務(wù)中心、國投公司,、住建局,、中小企業(yè)局、宗教局,、港口管理局,、市委黨校、團(tuán)市委,、婦聯(lián),、計生委、中醫(yī)院等16名部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。審計中,，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部所在部門(單位)預(yù)算執(zhí)行和其他財政、財務(wù)收支的真實(shí),、合法和效益情況,，關(guān)注重要投資項目的建設(shè)和管理情況、重要經(jīng)濟(jì)事項管理制度的建立和執(zhí)行情況,，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)決策,、財經(jīng)法規(guī)政策執(zhí)行以及財政資金分配、使用的全部過程,，重點(diǎn)關(guān)注被審計領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)重大經(jīng)濟(jì)決策,、事業(yè)投入及實(shí)施效果、國家財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況,、內(nèi)部控制制度的建立健全及執(zhí)行情況,、個人遵守相關(guān)廉政規(guī)定情況，揭示被審計領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中存在的問題，并剖析原因,，分清責(zé)任,，提出有針對性和可操作性的整改意見，促進(jìn)被審計領(lǐng)導(dǎo)干部依法履行經(jīng)濟(jì)決策權(quán),、經(jīng)濟(jì)管理權(quán),、政策執(zhí)行權(quán)，提高行政效能,。xx年2月開始,，11月底結(jié)束。

三,、內(nèi)部審計項目

xx年,，擬制定統(tǒng)一的審計工作方案,，組織各鎮(zhèn)內(nèi)審人員對各鎮(zhèn)財政票證管理,、使用等情況進(jìn)行審計;各鎮(zhèn)抽查重點(diǎn)村進(jìn)行財務(wù)收支情況審計。各內(nèi)審機(jī)構(gòu)結(jié)合本部門實(shí)際,，制訂相關(guān)計劃,，組織實(shí)施內(nèi)部審計項目。

四,、政府交辦的其他項目審計

除了完成上述計劃項目外,，努力完成市委、市政府及有關(guān)部門交辦的其他審計項目,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十六

(一),、20xx年度項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照變更設(shè)計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，

項目部年度工作計劃

(二),、抓好各項管理,，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1. 做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。咱們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

2. 確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實(shí)。

3. 嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4. 確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5. 認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu),，對管理要素按職能進(jìn)行分配,，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí),。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層、作業(yè)隊,、民工三個層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo),。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄,。

6. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

7. 加強(qiáng)黨建及思想政治工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神,。切實(shí)發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項目部班子,，切實(shí)抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象,。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。

咱們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下,，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十七

一,、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會審工作,。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

二,、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗員,、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底,，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤,。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位,。

(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案,，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員,、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況,。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故,。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,，施工過程中定期檢查計劃的落實(shí)情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十八

認(rèn)真組織學(xué)生參加運(yùn)動會,。x月份,，學(xué)校開展一年一度的秋季田徑運(yùn)動會，從挑選運(yùn)動員,，到組織學(xué)生進(jìn)行針對性地訓(xùn)練,，我都進(jìn)取準(zhǔn)備，認(rèn)真訓(xùn)練,，讓孩子們?nèi)〉米晕覞M意的成績,。

組織棒壘球訓(xùn)練，積極參加比賽,。x月份x市首屆中小學(xué)生軟式棒壘球比賽,，從接到通知之日起，我就認(rèn)真組織訓(xùn)練,。進(jìn)行暑期培訓(xùn),，開學(xué)后，周一至周五每一天早晨上學(xué)前,、午時放學(xué)后,，認(rèn)真組織學(xué)生訓(xùn)練，功夫不負(fù)有心人,，訓(xùn)練了兩個月的孩子們?nèi)〉昧说谌暮贸煽?，得到了家長、學(xué)校的.一致好評,。

組織學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)測試,。x月份，組織學(xué)生參加體質(zhì)健康檢測,，并上報國家,。我所帶班級x名學(xué)生，其中優(yōu)秀x人,，合格x人,。

組織學(xué)生參加兩操活動,。每一天一小時學(xué)校體育活動，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于保證中小學(xué)生每一天一小時學(xué)校體育活動規(guī)定,。每一天上午組織學(xué)生做眼保健操和廣播操x分鐘,，每一天午時二節(jié)課課后組織學(xué)生進(jìn)行x分鐘團(tuán)體跑操鍛煉。

組織興趣活動小組,。組建棒壘球興趣活動小組,，我進(jìn)取做好與班主任、任課教師的交流,，極力爭取他們對興趣小組工作的支持,，并根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)方法，讓每個學(xué)生都有收獲,。

總之,，一學(xué)期來，我能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,，堅持早到校，晚離校,，堅決服從上級安排,，努力做好各項工作。盡管如此,，我還存在著一些不足：工作經(jīng)驗不足,，做事前思考的不夠;性格比較急躁，不夠細(xì)心,，總是急于求成,，結(jié)果導(dǎo)致工作中有失誤;公文寫作方面還需進(jìn)一步加強(qiáng);課堂教學(xué)本事和水平也有待進(jìn)一步提高等。

在今后的工作中,，我將克服自身的不足,，力爭做到事事講原則，件件有章法,，處處善研究;不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，完善自我;以眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤來要求自我;在履行工作職責(zé)時力求做到想得深,、計劃遠(yuǎn),、工作細(xì)、有韌勁、勤整理,、快反饋等，以便高水平,、高質(zhì)量地完成各項工作,。我將在學(xué)習(xí)中反思，實(shí)踐中成長,，期望各位領(lǐng)導(dǎo),、教師能一如既往地關(guān)心、支持我,，幫忙我,，使我的工作能躍上一個新的臺階。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇二十九

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入x大酒店從開荒,，試營業(yè)到開業(yè)經(jīng)營以快有一年的時間了,，在這一年的工作中要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學(xué)到了許多寶貴的東西,，讓自己在平時的工作中不斷改進(jìn),，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換,。

做為一名餐飲部25樓的領(lǐng)班,，也讓我進(jìn)入了一個全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中,。各項工作都將從頭開始,，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余,。我深知自己扮演的是一個承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作,，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù),，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識要強(qiáng),，工作態(tài)度要端正,，工作效率要快，力求周全,。25樓的接待一般都屬vip重要接待,，我們在服務(wù)的過程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到,，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決,，時(自己，為了餐中服務(wù)順利，餐前準(zhǔn)備一定要充分,，往往都要檢查好幾遍,，客人就餐時樓面與后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有講究,。每次的接待我們都會很重視,，餐后會急時記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對菜肴的喜好，方便下次用餐時有針對性服務(wù),。我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù),，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺,。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少,，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處,，出現(xiàn)的問題我會引以為戒,，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力與付出,，我始終堅信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說話,。

歲月如梭，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間入職x大酒店餐飲部工作已滿一年,，根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排，主要負(fù)責(zé)部門各餐廳,、酒吧及管事部的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結(jié)匯報，并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

作為國際知名的品牌酒店,，餐飲部的經(jīng)營與管理已很成熟，市場知名度較高,，經(jīng)過十五年的管理經(jīng)驗沉個人餐飲年終總結(jié)范文積和提煉,，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破困難較大,。入職后,，根據(jù)餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊”的管理目標(biāo)和口號,，旨在提高整體服務(wù)水平,，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來,，主要開展了以下幾方面的工作：

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè),，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，20xx年度,，在對各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

1,、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)餐飲部各個部門的實(shí)際運(yùn)作狀況,，編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》,、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》,、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，為各部門培訓(xùn)、檢查,、監(jiān)督,、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作,。同時根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求,，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待,、語言要求,、席間服務(wù)、酒水推銷,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置,、視聽效果,、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場,，百分之二十的時間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場服務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示,，對典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映,，分析問題根源,，制定培訓(xùn)計劃，堵塞管理漏洞。

3,、編寫婚宴整體實(shí)操方案,，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,，編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》,，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛,，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專場培訓(xùn),，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場的口碑,。

4,、定期召開服務(wù)專題會議，探討服務(wù)中存在的問題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,，為了保證服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日,，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況,，檢討服務(wù)質(zhì)量,，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行剖析,，尋找問題根源,，研討管理辦法。在研討會上,，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒,，與會人員積極參與，各抒己見,，敢于面對問題,，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn),。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用,。

5,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度,，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、出品質(zhì)量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案,，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

為了配合酒店15周年慶典,，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實(shí)操方案,，經(jīng)過一個多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽,，在人力資源部、行政部的大力支持下,，取得了成功,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功,，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

本年度共開展了15場培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場,，新人入職培訓(xùn)3場,，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1,、拓展管理思路,，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時間),，管理視野相對狹窄,，為了加強(qiáng)他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識,，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)知識培訓(xùn),，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識一》,、《餐飲營銷知識二》,、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》、《餐飲美學(xué)》,、《高效溝通技巧》,、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置,，在拓展中層管理人員的管理思想,、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用,，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間,，員工與顧客之間的感情,。

2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識,，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》,、《員工心態(tài)訓(xùn)練》,、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》,、《酒水知識》等培訓(xùn),，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識,，服務(wù)心態(tài),、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強(qiáng)，自今年四月份以來,，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象,。

3、開展服務(wù)技能培訓(xùn),，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力,，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》,，以案例分析,、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說明，并對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示,，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4,、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài),，快速容入餐飲團(tuán)隊

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè),。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn),，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn),。該課程的設(shè)置,，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐,。

5,、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程,，使管理人員從根本上認(rèn)識到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使管理者認(rèn)識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理,，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識和理解,，在管理思想上形成了一致。

本年度的工作雖然按計劃完成了,，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1,、管理力度不夠，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱,，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在,，不能從根本上得到解決,。同時將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部,、酒水部的管理,。

2、培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，員工參與的機(jī)會較少,，減少了課堂的生氣和活力。

3,、課程容量太大,，授課進(jìn)度太快，講話語速太快

餐飲專業(yè)知識課程設(shè)置容量太大,，在培訓(xùn)過程中進(jìn)度太快,，語速太快,，使受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果,。

五,、20xx年工作打算

20xx年是一個機(jī)會年，要夯實(shí)管理基礎(chǔ),，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備,，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點(diǎn),，樹立良好的餐飲品牌形象,。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程,，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化,，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整),，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升,，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務(wù)這塊金招牌擦的更亮。

2,、提升研討會質(zhì)量,，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會的內(nèi)容，擴(kuò)大參會人數(shù)(酒吧,、管事部的負(fù)責(zé)人參加)，提升研討會的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺,，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒,，分享管理經(jīng)驗,，激發(fā)思想火花,，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目,。

3,、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制,，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20xx年將根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理,、服務(wù)質(zhì)量,、員工禮儀禮貌,、送餐服務(wù),、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果,，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，形成“質(zhì)量檢查天天有,，質(zhì)量效果月月評”的良好運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階,。

4,、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點(diǎn),，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn),，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,，共同促進(jìn)出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心,，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作,，共同促進(jìn)出品質(zhì)量,。

6、調(diào)整培訓(xùn)方向,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

20xx年將對培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整,，減少培訓(xùn)密度,，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

7,、優(yōu)化培訓(xùn)課程,，提升管理水平

20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,，使課程更具針對性,、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》,、《餐飲人員的基本禮儀》,、《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》、《顧客滿意經(jīng)營》,、《如何有效的管理好員工》,、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項基本修煉》,，擬訂新開設(shè)的課程為：《時間管理》,、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營養(yǎng)》,、《菜單制作》,、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進(jìn)行專題培訓(xùn),，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合,，全面推動餐飲管理。

8,、配合人力資源部,，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

20xx年度工作的順利開展,，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持,。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正,，能得到同事們在工作上更加友好,、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn),，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階,，使管理更加完善、更加合理,、更加科學(xué),。總結(jié)過去,，展望未來,，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊而努力!

領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的`履行樓層領(lǐng)班職責(zé),，圓滿完成工作任務(wù),，得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定.現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下.

1.加班加點(diǎn)工作，早日完成裝修

今年客房最重要的工作是前裝修工作,，自4月份接到通知上班后,，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難,，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn),，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理,、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時出租,，為公司增加收入做出了我們的貢獻(xiàn),。

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作,。

為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作,，今年以來領(lǐng)班一直進(jìn)行常白班制。這項制度的實(shí)施就意味著領(lǐng)班必須每天參加工作,，每天監(jiān)督和參與各項服務(wù)工作,。操心、費(fèi)力,、得罪人的活一個干了,，還不一定落好。但是,，為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望,，不影響公司的正常運(yùn)營，我不辭勞苦的每天上班,，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作,。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外。

3,、合理安排樓層服務(wù)員的值班,、換班工作。

樓層服務(wù)員換班值班是一個非常重要的環(huán)節(jié),。做到讓服務(wù)員既做好公司工作又不誤家里的事宜,，我們采取領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到,，能夠即時的監(jiān)督服務(wù)員的每一項工作,，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的,。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中,，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。

4,、配合經(jīng)理做好各項接待,、安排工作，工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，有疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo),。

做為領(lǐng)班，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達(dá)疑難問題等,。開張初,，各項工作有待理順。我在手傷未愈的情況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客,，有的是住賓館的,，有的是來慶賀的，眾多陌生的面孔來來往往,，加上一大部分工作人員也是新手,。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個工作人員的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤,，提醒,，做細(xì)致的安排，使開張接待工作順利進(jìn)行,。新裝候的客房存在水,、電、電話等各項維修問題,，每一個細(xì)節(jié)都做詳細(xì)記錄并及時上報給經(jīng)理迅速解決,，以免給初來的顧客留下不良影響。同時也及時將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報給領(lǐng)導(dǎo),，期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決,。

5、做好樓層的安全,、防火,、衛(wèi)生工作。

從參加工作的頭一天,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全問題再強(qiáng)調(diào),，所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重。所以每天安排工作的每一項我都強(qiáng)調(diào)安全問題,。查房時注意環(huán)節(jié),，床鋪上面、地板上面,，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患,。理所當(dāng)然是首查問題。其次,，為做好衛(wèi)生工作,，我們也做了細(xì)致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度， “三“凈”衛(wèi)生制度”,，它包括房間衛(wèi)生,、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等,，“三度”即床鋪被子有角度,，家具擦示有亮度,，工作過程有速度; “二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領(lǐng)班復(fù)查,。堅持空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決,，力爭將疏漏降到最低,。

6、以身作責(zé),，監(jiān)督,、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

身先士卒,，以身作則是我做好工作的關(guān)健,，也是用來服人的法寶。除每天上常白班外,。大衛(wèi)生清潔過程中,，本人一直直接參與打掃衛(wèi)生，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時,，不但指出問題所在,，而且自己重做示范，使同樣的錯誤不在同一個人身上出現(xiàn)兩次,。這樣新工作人員會很快適應(yīng)工作,，老工作人員不但每個人都可以做好做到位，而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員,。在日常服務(wù)工作中,，我們幾乎做到有求必應(yīng)。,，回答顧客問題,，引導(dǎo)顧客開門，指導(dǎo)顧客用客房內(nèi)的設(shè)施等,，甚至在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購物,。所謂大河有水小河滿。我們希望用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來公司的長足發(fā)展,。希望我們的勞動不會被浪費(fèi),。

7、做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作,，做到團(tuán)結(jié)友愛,、相互幫助、共同進(jìn)步,。

思想工作是所有工作的首要工作,。做好思想工作,，其重點(diǎn)工作就完成了一半，在我們二三樓這個小團(tuán)體里,，怎樣使其達(dá)到適當(dāng)團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮小團(tuán)體的整體作用。這項工作是一個長期的也是日常的工作,，我們的工作人員在不斷的更換,，結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。思想工作的內(nèi)容在不斷的變化,。在日常工作中了解她們的個性,，講話方式，生活狀況,，以便對癥下藥,。我們總以公司的投放資金為引子，以公司將來的發(fā)展規(guī)模為目標(biāo),，以目前全球經(jīng)濟(jì)狀況為主例談就業(yè)難,，談前景發(fā)展良好，談公司效益就是我們自己人的效益,。使工作人員從思想深入深刻認(rèn)識,，從而認(rèn)真的投入到工作中。

8,、切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作

對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。

當(dāng)然對于工作人員的要求和希望我們也及時的上報給上級領(lǐng)導(dǎo),。我認(rèn)為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中,。只有工作人員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇三十

回顧以往的工作,，我感到有所得也有所失，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個方面：首先,，在工作中,，工作方法過去簡單，不夠全面細(xì)致,，處事不夠冷靜,。其次，在接待客戶電話本事上還有待于進(jìn)一步提高,。這些不足之外,，有待于在下步工作中加以克服和改善。所以,，在下一步的工作中,，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì),。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，與實(shí)踐經(jīng)驗相結(jié)合,，有效的完成各項任務(wù)指標(biāo),，工作要得心應(yīng)手，有駕馭全局的本事,。強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識,。關(guān)心,、愛護(hù)同事，我們是一向強(qiáng)大的團(tuán)體,，必須能夠做的更好,，最好。我必須能夠做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)當(dāng)具有最基本的素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心與職責(zé)感,。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙與支持下,，經(jīng)過自身的不懈努力,，自我的思想水平和工作本事都有了很大的提高，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，異常是在落實(shí)焦化公司提出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做出了必須的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了必須的工作,，主要有以下幾個方面：

1,、為使自我的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自我積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自我的不足,，使自我的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向堅持一致,。

2、在嚴(yán)格管理的同時,，努力維護(hù)全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范,，時刻不忘自我是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為^v^黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書,，從而激勵了職工的上進(jìn)心,，使車間全體職工構(gòu)成了一個人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭先的良好氛圍,。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自我能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見,、提議和要求,，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4,、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自我的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自我的一項重要任務(wù)，一年來,，自我總是利用好班前會,，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹立安全第一的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情景,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情景及潤滑情景,。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。經(jīng)過我們的努力,，煉焦車間xx年無發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

6、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展安全生產(chǎn)月活動,，提高員工們的安全意識。

7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改,。

8,、公司與車間簽訂全年安全職責(zé)書,，車間與班長簽訂全年安全職責(zé)書，班組與各崗位職工簽訂全年安全職責(zé)書,，公司自上而下層層簽訂安全職責(zé)書,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則,，做到職責(zé)明確，職責(zé)到人,。

9,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10,、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進(jìn)行了四不傷害簽名活動,，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自我的父,、母,、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識,。

11、在夏忙之際,，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民,，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,，為了確保職工上班安全,，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康,，減少家中的工作負(fù)擔(dān),，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家,，

12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練,，全體員工懂的`了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),，提高了每位員工的消防意識。

13、認(rèn)真吸取了事故,，經(jīng)過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn),，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去。

14,、xx年,，公司應(yīng)對市場金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，著力于節(jié)能減耗降控成本,，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的支出。并從節(jié)儉一滴油,、一滴水,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,，確保各項生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低,。

15,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理,、制度等方面提出修改意見和提議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，經(jīng)過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。

一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績,，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表此刻：

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意積極的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4,、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。

6、有些職工工作時安全自我保護(hù)意識差,，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育,。

7、員工培訓(xùn)雖多,，可是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點(diǎn)做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

3,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自我要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

（1）大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林及林下產(chǎn)業(yè),。

針對***林業(yè)資源特點(diǎn)，以培育和保護(hù)森林資源,、發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力為中心,，推進(jìn)以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變，由無償使用森林生態(tài)資源向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展,，建成成熟的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，豐富森林文化內(nèi)涵的總體目標(biāo),，建成武陵山區(qū)森林生態(tài)屏障，發(fā)揮森林的綜合效益,，發(fā)展特色林產(chǎn)業(yè),，建成武陵山區(qū)的特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

建設(shè)100萬畝木竹工業(yè)原料林基地,，加快推進(jìn)30萬噸林漿紙一體化建設(shè)項目,。加快花卉苗木產(chǎn)業(yè)本土化進(jìn)程,，建成花卉苗木基地1萬畝,，扎實(shí)推進(jìn)泔溪鎮(zhèn)花卉苗木基地建設(shè)，打造花卉苗木第一鎮(zhèn),。重點(diǎn)實(shí)施渤（海）桂（塘）路青花椒產(chǎn)業(yè)示范帶建設(shè),，建成全縣50萬畝青花椒基地，推動青花椒精深加工,，做強(qiáng)“武陵天椒”青花椒品牌,。加快建設(shè)油茶種苗定點(diǎn)繁育基地，建成油茶基地20萬畝，逐步形成相對完備的油茶產(chǎn),、供,、銷產(chǎn)業(yè)鏈。大力發(fā)展油桐,、香桂,、生漆、五倍子等特色經(jīng)濟(jì)林和杜仲,、厚樸,、黃柏、紅豆杉等森林藥材基地,，建成30萬畝林業(yè)生物質(zhì)能源林基地,，推動生物柴油、生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，把林業(yè)建成支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè),，建成武陵山區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)大縣。

（2）推進(jìn)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

依托得天獨(dú)厚的自然資源和良好生態(tài)環(huán)境,，加大山地資源開發(fā)力度,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。優(yōu)化城郊平壩農(nóng)業(yè)、酉東丘陵高效農(nóng)業(yè),、酉中中山生態(tài)農(nóng)業(yè),、酉西低山特色農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，加快形成優(yōu)質(zhì)糧油,、綠色蔬菜,、中藥材、煙草等種植業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶,。穩(wěn)定發(fā)展水稻,、玉米、油菜等優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展能源甘薯,、烤煙、蔬菜,、茶葉,、蕎麥、臍橙等山地高效農(nóng)業(yè),。加快渝東南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園建設(shè),，積極推廣設(shè)施農(nóng)業(yè),、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),。圍繞五大庫區(qū)水域資源,，發(fā)揮庫區(qū)養(yǎng)殖功能，建設(shè)苗種繁育基地,，加大經(jīng)濟(jì)性魚類及名優(yōu)水產(chǎn)品苗種繁育和生產(chǎn),，重點(diǎn)發(fā)展?jié)O業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖。

（3）加快生態(tài)工業(yè)園建設(shè)

加快工業(yè)園區(qū)生態(tài)化改造,，完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，優(yōu)化并延長產(chǎn)業(yè)鏈,；開展生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)示范,，制定嚴(yán)格的資源、能源利用,、污染物排放標(biāo)準(zhǔn),。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈,；建立健全資源綜合利用制度,，根據(jù)社會分工和產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享和產(chǎn)品互換,，推進(jìn)產(chǎn)品生命周期的環(huán)境管理,。

（4）努力發(fā)展優(yōu)質(zhì)中藥材產(chǎn)業(yè)

加大中藥材產(chǎn)品的開發(fā)利用和銷售市場的拓展力度，強(qiáng)化品種選育改良,，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)中藥材gap生產(chǎn)。優(yōu)化種植布局,，形成以大溪,、酉酬等為重點(diǎn)的酉東丘陵青蒿片區(qū),，以毛壩等為重點(diǎn)的酉中中山白術(shù)玄參片區(qū),。突出發(fā)展青蒿、白術(shù)等主導(dǎo)中藥材,，因地制宜發(fā)展天麻,、黃姜,、百花、前胡等其他特色中藥材,。

（5）全力打造特色生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)

——突出特色打造精品景區(qū),。突出桃花源景區(qū)作為***旅游業(yè)發(fā)展的核心,，推進(jìn)酉水河,、龍灘古鎮(zhèn)等景區(qū)建設(shè),。深度開發(fā)古桃源，做靚民俗風(fēng)情街,，創(chuàng)意開發(fā)桃花源國家森林公園,，加快推進(jìn)桃花源國際旅游度假區(qū)建設(shè)，建成桃花源國家5a級景區(qū),。加強(qiáng)龔灘古鎮(zhèn),、龍?zhí)豆沛?zhèn)、后溪古鎮(zhèn)的保護(hù)與開發(fā),，推進(jìn)龔灘古鎮(zhèn)創(chuàng)建國家5a級景區(qū),、龍?zhí)豆沛?zhèn)創(chuàng)建國家4a級景區(qū)，建設(shè)河灣山寨,、石泉古苗寨,、楠木樁古寨等特色村寨。與周邊區(qū)縣聯(lián)合開發(fā)烏江畫廊,，重點(diǎn)建設(shè)龔灘旅游集散地和萬木旅游節(jié)點(diǎn),。實(shí)施酉水河國家濕地公園保護(hù)與開發(fā)。綜合開發(fā)桃花源國家森林公園等森林草場旅游資源,。

——強(qiáng)化旅游接待服務(wù)能力,。加快構(gòu)建立體旅游交通體系，建設(shè)旅游直升機(jī)場,，提速推進(jìn)旅游公路建設(shè),，全面實(shí)施烏江、酉水河航道整治,，增強(qiáng)旅游目的地,、集散地和景區(qū)的可進(jìn)入性。提升完善旅游配套設(shè)施和服務(wù),，全面完善景區(qū)景點(diǎn)道路通訊,、供水、供電,、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn),、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)安全防護(hù),，提高應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)游客接待中心建設(shè),，完善配套交通,、信息服務(wù)、餐飲住宿等游客服務(wù)設(shè)施和功能,；大力發(fā)展星級農(nóng)家樂和星級旅游飯店,，引進(jìn)旅游購物中心和旅游商品生產(chǎn)銷售中心,，推動旅游與商貿(mào)共同發(fā)展,。實(shí)施旅游富民工程，加強(qiáng)桃花源,、龔灘、龍?zhí)?、后溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游接待和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，建成片區(qū)旅游綜合服務(wù)中心和對外形象窗口,，形成一批叫響全市的旅游重鎮(zhèn)和旅游強(qiáng)鎮(zhèn)。

——實(shí)施旅游產(chǎn)品多元化開發(fā),。深入挖掘***民歌、擺手舞,、吊腳樓,、土司制、陽戲,、服飾,、婚喪嫁娶等文化符號，大力發(fā)展民族文化旅游。實(shí)施龍?zhí)?、龔灘,、后溪,、大溪等古?zhèn)等特色民族村寨的保護(hù)和開發(fā),，打造一批特色旅游村鎮(zhèn),。大力開發(fā)桃花源國家森林公園，開發(fā)酉水河,、國家濕地公園科普探險游，發(fā)展毛壩等鄉(xiāng)村高山避署,、休閑養(yǎng)生游，重點(diǎn)打造一批特色鄉(xiāng)村旅游點(diǎn),，走出一條旅游扶貧,、旅游富民新路子?？h特色小集鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)類項目規(guī)劃措施

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

一,、 項目簡介及epc(或bot)合同協(xié)議書的分析

1,、項目背景 2、工程概況

(1)工程名稱：

(2)工程地點(diǎn)：

(3)簽約單位名稱;

業(yè)主單位(合同甲方)： 我方公司(合同乙方)：

(4)合同性質(zhì)：epc或bot

(6)設(shè)計處理規(guī)模為 ,，處理工藝： ;

(7)工程范圍與界限：

(8)合同造價：

(10)工期控制及付款條件：

1,、管理目標(biāo)

(1)工期目標(biāo)：

(2)質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達(dá)到100%，清水聯(lián)動試車一次成功,。

(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生因工死亡,，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故,。

(4)文明施工目標(biāo)：

整個施工過程中,，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。

(5)成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表

三,、計劃保證措施

(1),、項目實(shí)施計劃書確認(rèn)

a、目的：確?！绊椖繉?shí)施計劃書”能夠有效的控制項目實(shí)施過程中的偏差,。

b、范圍：使用于整個工程過程

c,、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書”,，項目部編制設(shè)計、采購,、施工,、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院,、工程部及項目部,、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改,、簽字確認(rèn),，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)設(shè)計圖紙會審

a,、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求,，同時滿足施工需要。

b,、范圍：使用于發(fā)標(biāo),、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工,、竣工驗收,。

c、程序及職責(zé)：項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清,，形成書面文件,。

(3)施工單位考察

a,、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。

b,、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計劃部,、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成,。考察前制定考察計劃,，規(guī)定考察內(nèi)容,，編制考察報告。 (4)技術(shù),、商務(wù)談判 a,、目的：確定分包單位。

b,、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c、程序及職責(zé)：由工程部各分部,、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,，并形成書面文件,，投標(biāo)單位簽字。

(5)分包合同評審控制

a,、目的：確定施工合同,。

b、范圍：適用于安裝合同的確定,。

c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù),，確定分包單位,，簽訂分包合同。

(6)施工,、調(diào)試控制

a,、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

b,、范圍：使用于工程施工過程。

c,、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控,。

(7)竣工驗收控制

a,、目的：確保工程順利收尾。

b,、范圍：使用于工程收尾階段,。

c、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行,。

(8)資料管理

a,、目的：確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性,。

b,、范圍：使用于整個工程過程。

c,、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。

(9)工程總結(jié)控制

a,、目的：總結(jié)經(jīng)驗,，補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案,。

b,、范圍：使用于下一階段工作。

c,、程序及職責(zé)：項目部負(fù)責(zé)總結(jié),、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因,，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo),。

四、 項目應(yīng)急管理程序

1,、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理,，確保第一時間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力,。

2,、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,，為確保第一時間正確決策,，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題,，以解決上述問題,，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的,。

3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),，下列工作可列入特急項目管理程序：

(1) 業(yè)主對施工圖的少量,、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;

(3) 業(yè)主對工程工期,、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以內(nèi));

(4) 設(shè)備到場計劃的更改;

(5) 設(shè)計部門對工程的局部修改;

4,、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,，應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法,、完成時間等,。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫定造價,、分供商選擇方法并說明原因,、工作計劃、其他說明事項,。

五,、項目組織設(shè)計

1、項目部組成：

2,、崗位職責(zé)

項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員,，完成該項目的成本、工期,、質(zhì)量,、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理的關(guān)系,。對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。

土建工程師：監(jiān)督,、督促地基處理、土建,、裝修,、道路、場平,、綠化德施工,，控制既定的施工成本,、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),，做好資料歸檔工作,，組織基礎(chǔ)、主體驗收工作,。

安裝工程師：監(jiān)督,、督促管道、設(shè)備安裝施工,，控制既定的施工成本,、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),，做好資料歸檔工作,，組織單機(jī)、聯(lián)動,、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn),。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣,、自控,、儀表工程施工，控制既定的施工成本,、工期,、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試,、資料歸檔工作,，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

設(shè)計經(jīng)理：控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量,，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核,、對施工單位的技術(shù)交底、

施工圖紙的答疑修訂等工作;

采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購,、供貨,、售后服務(wù)工作，根據(jù)項目實(shí)施計劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時間,，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通,。

預(yù)算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),，對項目成本進(jìn)行有效控制,。

商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系,。

六、項目實(shí)施計劃：詳見附表

七,、項目影響因素分析

4,、合同造價因素：

5、工程性質(zhì)因素

6,、設(shè)計因素：

3,、工期因素：

4、天氣因素：

5,、資金因素：

八,、資金計劃

項目部

九、設(shè)計計劃

十,、設(shè)計優(yōu)化

十一,、項目成本

7、編制依據(jù)：

8,、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

9,、其他

十二、設(shè)備采購清單

采購經(jīng)理：

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

1,、建立健全團(tuán)支部組織,，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計和上報工作,。

2,、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時服務(wù)黨建工作,，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍,，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家,，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中,。

3、按照公司團(tuán)委要求,，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動,。

4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮,，積極組織參加公司團(tuán)委,、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神,、運(yùn)動活力的活動,。

5,、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作,。

6,、隨時掌握青年團(tuán)員的思想動態(tài)，加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育工作,。組織不定期的團(tuán)員談心活動,，隨時掌握團(tuán)員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來,，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來,，調(diào)動青年們的主觀能動性。

7,、加強(qiáng)對青年團(tuán)員的組織培養(yǎng),，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ),，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例,。

8、打造品牌團(tuán)支部,、品牌團(tuán)員,，抓好典型的培養(yǎng)選樹。

9,、靈活開展各種有效的活動,，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會和平臺，組織開展拜師學(xué)技,、技術(shù)練兵,、知識競賽、科技開發(fā),、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“五小”攻關(guān)等活動，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智,。

10,、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn),、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊,，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。

11,、注重團(tuán)員青年的個人婚戀的問題,。開展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊伍,，以人為本,，全心關(guān)注。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

第一部分：20xx上半年工作總結(jié)

20xx年，我局以黨的精神為指針,，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，開展了一系列實(shí)際工作,，進(jìn)一步推動了生產(chǎn)技術(shù)提檔升級,，全縣科技進(jìn)步步伐加快。

(一)高新技術(shù)企業(yè)新認(rèn)定數(shù)量1個,，銷售額度與規(guī)上工業(yè)企業(yè)銷售額比值

1,、調(diào)查了解，摸清家底

組織人員下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科委及有關(guān)人員的協(xié)助下,，對全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了排查摸底，對屬于高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域和擁有專利的企業(yè)進(jìn)行了深入了解,，做到心中有數(shù),。

2、積極開展對高新技術(shù)企業(yè)的培育工作

積極引進(jìn),，開發(fā)科技資源,，推進(jìn)企業(yè)開展以科技創(chuàng)新為核心的研發(fā)工作，以專利補(bǔ)助,、項目引導(dǎo),、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、校企業(yè)合作,、科技項目對接等方式,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動的開展。以研發(fā)中心的建設(shè)和提檔升級為契機(jī),，使企業(yè)的科技創(chuàng)新和研發(fā)活動常態(tài)化,、正規(guī)化。促進(jìn)企業(yè)專利技術(shù)的研究,、申請,、保護(hù)及產(chǎn)業(yè)化工作，提升企業(yè)以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的競爭實(shí)力,。目前,，已初步確定了專利申請的補(bǔ)助方案，科技項目的計劃安排正在進(jìn)行中,。截止到20xx年,，已在我縣水塔、紫林,、三高等企業(yè)建成了省級工程技術(shù)中心,，研發(fā)工作已走上了正常渠道,。

3、積極開展針對企業(yè)認(rèn)定高新技術(shù)工作的指導(dǎo),、服務(wù),、培訓(xùn)工作

根據(jù)調(diào)研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專利技術(shù)的企業(yè),，__醋業(yè),、__能源等企業(yè)開展了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的咨詢和培訓(xùn)工作，使企業(yè)初步掌握了認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的要求和條件,，并組織專業(yè)服務(wù)單位開展了對企業(yè)的專項服務(wù)工作，現(xiàn)申報材料正在準(zhǔn)備之中,。并制定了相關(guān)的獎勵,，資助辦法，對認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行獎補(bǔ),。

4,、關(guān)于認(rèn)定工作的目標(biāo)任務(wù)：

(1)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定需要近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓,、受贈,、并購等方式，或通過5年以上的獨(dú)占許可方式,，對其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，研發(fā)投入達(dá)到3——6%;并屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才可以認(rèn)定。我縣符合該條件的企業(yè)較少,，所以要完成該目標(biāo)任務(wù)困難較大,，我局積極深入企業(yè)調(diào)查摸底，并著手進(jìn)行培育高新技術(shù)企業(yè)的工作,，但今年要認(rèn)定困難大,。

(2)__縣以煤焦為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其工業(yè)企業(yè)銷售額中,，傳統(tǒng)的煤,、焦、化等產(chǎn)業(yè)占絕對優(yōu)勢,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基本為空白,，要達(dá)到的占比是極其困難的。

(二)有效發(fā)明專利擁有量22件

針對有效發(fā)明專利的要求和條件,，我們重點(diǎn)做了如下幾方面的工作：

1,、制定方案，摸清底數(shù)

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求,，我們積極制定了工作方案,，就摸底調(diào)查,，建檔立資料做了準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備將全縣申請的每一件發(fā)明專利都管起來,，做到發(fā)明人,，專利權(quán)，專利時效情況的準(zhǔn)確掌握,。

2,、調(diào)整專利補(bǔ)助辦法

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任要求,，調(diào)整了專利補(bǔ)助資助辦法，現(xiàn)草稿已經(jīng)起草完畢，待批準(zhǔn)后即可執(zhí)行,。重點(diǎn)調(diào)整了由對專利技術(shù)的全面資助轉(zhuǎn)變?yōu)閷Πl(fā)明專利的重點(diǎn)資助,。針對性更強(qiáng),，資助力度更大,，對促進(jìn)全縣發(fā)明專利的申請,、保有將會發(fā)揮更積極的作用,。

3、積極推進(jìn)專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正發(fā)揮實(shí)效;只有將發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為專利產(chǎn)品，才能使以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的專利技術(shù)為企業(yè)的競爭增強(qiáng)實(shí)力,，也才能使發(fā)明專利真正成為有效發(fā)明專利,。今年我縣擬安排專利產(chǎn)業(yè)化專項,，立項支持專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，這個專項的開展,，對專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化,，專利技術(shù)的保有可發(fā)揮積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

由于發(fā)明專利特有的申請條件制約,，申請即困難較大,，且發(fā)明專利申請從發(fā)出初審合格通知書起進(jìn)入公布階段，要等到申請日起滿18個月才進(jìn)入公開準(zhǔn)備程序,。此項任務(wù)完成有困難,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

(一)建立健全督辦制度，加強(qiáng)局機(jī)關(guān)處室的協(xié)調(diào),，促進(jìn)機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行

今年局辦公室對局機(jī)關(guān)各處室辦文辦事加大了督辦力度,。對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,、局基層單位上報的請示事項,，按照“一登記,、三落實(shí)”的原則，由專人負(fù)責(zé)登記注冊后，落實(shí)處室、落實(shí)人員,、落實(shí)時間,，進(jìn)行全過程的監(jiān)督落實(shí)。特別對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的或基層地勘單位請示的時間緊,、任務(wù)重的事項,，實(shí)現(xiàn)急事急辦、快事快辦,、特事特辦,，對于涉及到需要幾個處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工,，充分利用局長辦公會,、局務(wù)會等形式，確定由主辦處室負(fù)責(zé),，協(xié)辦處室會簽,、會審，局長辦公會,、局黨委會審定等程序,，做到了有的放矢，有章可循,，提高了工作的效率,。同時，堅持了每月通知各處室進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)并安排好下月工作,，印發(fā)了每月工作安排,，促進(jìn)了局機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行

(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確人員分工,，提高辦公室人員的工作能力

(三)加強(qiáng)文件審核把關(guān),，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升

一年來,，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個突破口,，著力提高發(fā)文質(zhì)量,，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅持做到了“四不發(fā)”,，即不符合政策規(guī)定的不發(fā),、不符合行文程序的不發(fā),、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā),，確保了發(fā)文質(zhì)量,。xx年，全年審核局發(fā)文項,，局辦發(fā)文項,，黨委發(fā)文項，局發(fā)函項,，全部做到及時,、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面,，收到省級機(jī)關(guān),、各廳局來文件，收到各單位來文共489件,，做到及時處理,，及時呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文,、無積壓,、無遺失。同時,，對不符合公文處理規(guī)定的公文,，我們實(shí)行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位,，有效制止了格式不規(guī)范,、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量,，使全局各單位的公文得到明顯的提升,。

(四)加強(qiáng)“文明單位”綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作,，提高了我局的排名

為使考核更加科學(xué),、公正、合理,，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上,，我辦對“文明單位”綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例;為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神,，加強(qiáng)了項目質(zhì)量管理等方面的考核,，并提交局長辦公會審核通過。

同時，我們認(rèn)真完成了省政府對我局目標(biāo)管理日常工作,，從制定《xx年度局工作目標(biāo)》入手,，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例,，及時報送《xx年度局工作目標(biāo)》,、《xx年半年工作目標(biāo)管理報告》，加強(qiáng)向省政府目標(biāo)督辦室及組長單位(省發(fā)改委)的匯報與溝通,，xx年度目標(biāo)管理最后得分分,，比上年增加了分，排名由名上升為位,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;

5月初完成x層全部施工及零星工程;

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實(shí)抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強(qiáng)兩個方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo)，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格控制工程變更。

5,、公平,、公正、合理的做好各項工程簽證工作,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

時間過得真快,，20xx學(xué)年度已經(jīng)結(jié)束了。在這一年中,，我時時處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)，以教好學(xué)生,，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任,，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨,。為使今后更好地開展工作,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

一年來，我時時處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。關(guān)心國際時局,，關(guān)注國家大事，民意民生,，積極向組織靠攏,，并于20xx年元x月x日被正式批準(zhǔn)成為x組織中的一員。自被批準(zhǔn)為一名教師之后,，我更是嚴(yán)格要求自己,，處處做同志們的表率,，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來,，我從不因故請假,，遲到，曠工,。不怕苦,，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中,。

一年來,，我積極服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，主動挑起最苦最累的管理學(xué)?；锸车墓ぷ?，及工會與少先隊工作，除此之外,，還擔(dān)任了x年級的班務(wù)和語文教學(xué)工作,。從不因任務(wù)重，太辛苦為由向領(lǐng)導(dǎo)訴一聲苦,，叫一聲累,。教學(xué)及班務(wù)工作上，我虛心向老教師請教,，積極參加教研活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》，領(lǐng)會新的教學(xué)理念,，轉(zhuǎn)變角色,，把微笑帶進(jìn)課堂，注重學(xué)生的全面發(fā)展,。認(rèn)真,，耐心的教好每一個學(xué)生，上好每一節(jié)課,，開好每一次班會,。經(jīng)過努力，我所帶的班級整體風(fēng)貌有了很大的轉(zhuǎn)變,，學(xué)生成績也有所提高,。在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事,，真誠的對待每一位同志。

在這一年的工作中，我以一名員和教師的雙重標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，教師們及學(xué)生們的好評。但是,，檢查起來,，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正,。主要缺點(diǎn)還有以下幾個方面：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺,，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個人能力還有待提高,，學(xué)生成績進(jìn)步太慢。今后,，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點(diǎn)對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需要進(jìn)行進(jìn)檢驗,，20xx年要重點(diǎn)檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān),。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對租入機(jī)械的性能、資質(zhì),、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊中對大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù)。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效,。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間，準(zhǔn)時上報,。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個合理的處理方案。

12,、檢查：在20xx年期間,，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

根據(jù)國有資產(chǎn)管理處工作特點(diǎn),，20xx年暑假期間我處實(shí)行突擊事務(wù)全處人員集中辦理,，日常工作安排值班，全處人員保持手機(jī)開機(jī),，信息暢通,，做到隨叫隨到，保證了處內(nèi)水電,、門窗的安全,，完成了假期初議定的各項工作任務(wù)，具體如下：

一,、做好以色列政府貸款設(shè)備到貨,、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進(jìn)口設(shè)備臥式加工中心的免稅工作。

二,、配合相關(guān)部門做好以色列政府貸款項目到貨設(shè)備所需場地的論證,、規(guī)劃等申報工作，參與了委托市招標(biāo)局所做的實(shí)訓(xùn)廠房項目招標(biāo)工作,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)文件精神，做好教學(xué)設(shè)備的采購工作,。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下（沒有經(jīng)費(fèi)歸集的前提下）,，暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報了9包教學(xué)設(shè)備采購項目,涉及11個系（部）設(shè)備，組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開標(biāo),，督促兩家中標(biāo)供應(yīng)商暑假期間向相關(guān)系（部）提供中標(biāo)產(chǎn)品,，并及時組織安裝、調(diào)試,。

四,、為確保開學(xué)正常教育、教學(xué)活動的開展,，做好學(xué)校急需設(shè)備,、低值品的自行采購工作，暑假期間我處共完成19項招標(biāo)采購項目,，這些采購項目的完成保證了系,、部急需物資的供應(yīng),，參與了二期辦,、總務(wù)處,、后勤服務(wù)總公司多個項目的招標(biāo),、驗收等工作,。

五,、經(jīng)過多次努力,，在電子信息工程系的配合下,，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器,，共計價值28900元,。

六、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的.后續(xù)工作,，將檢查收集的相關(guān)資料進(jìn)行了整理,，待9月份進(jìn)行歸檔。

七,、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式,，將以色列政府貸款相關(guān)材料進(jìn)行了分類、整理,。

八,、配合學(xué)校年度財務(wù)審計工作,，接受了安徽大學(xué)審計處和社會審計中介機(jī)構(gòu)對我校的固定資產(chǎn)情況的審計。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

今年以來,，市交通運(yùn)輸局緊緊圍繞市委,、市政府的決策部署，明確目標(biāo)任務(wù),，狠抓措施落實(shí),，積極推進(jìn)五城同建，交通運(yùn)輸事業(yè)保持了持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢,。

一是濰日高速公路建設(shè)進(jìn)展順利,。積極會同有關(guān)部門和鎮(zhèn)街，全面加快工程建設(shè)進(jìn)度,，目前已完成工程投資1,。48億元，修建施工便道34,。8公里,，樁基1238根，填挖土石方136,。3萬方,。二是濰河堤頂路建設(shè)全面鋪開。今年重點(diǎn)建設(shè)濰河堤頂路19,。3公里,，總投資1。5億元,，目前已全部竣工。三是農(nóng)村公路建設(shè)有序推進(jìn),。全市計劃新建改建農(nóng)村公路100公里以上,，目前已全部完成項目104個、180公里建設(shè)任務(wù),，完成投資1,。4億元。

一是嚴(yán)格隱患排查整改,。組織技術(shù)人員對全市農(nóng)村公路（橋梁）進(jìn)行全面排查,，目前已完成農(nóng)村公路610公里的小修保養(yǎng)工作，完成橋梁維修5座,，完成投資950萬元,。二是強(qiáng)化監(jiān)督考核。會同市督察局,、財政局等單位組成檢查考核小組,，對全市農(nóng)村公路一季度一考核,，市財政嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果兌付日常管護(hù)資金， 養(yǎng)護(hù)不達(dá)標(biāo)的從合同款中相應(yīng)扣減養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)并限期整改,，提高了農(nóng)村公路的安全暢通能力和水平,。三是加大路政巡查力度。抓好日常巡查工作,，對主要農(nóng)村干線公路開展專項整治,，聯(lián)合鎮(zhèn)街、城管等部門單位對擺攤設(shè)點(diǎn),、亂堆亂放,，亂設(shè)移動廣告牌、占道經(jīng)營等行為進(jìn)行集中整治,，取得了良好效果,。截至目前，共查處各類路政案件240余起,，及時制止違章侵路損路行為350余起,，清理非公路標(biāo)志12塊、攤點(diǎn)213處,、亂堆亂放317處,、打場曬糧260處，有效地保護(hù)了路產(chǎn)路權(quán),。

一是加強(qiáng)客運(yùn)市場秩序整治,。以城鄉(xiāng)公交、出租車輛為重點(diǎn),，定期組織開展客運(yùn)市場秩序集中整治,，嚴(yán)厲查處非法營運(yùn)、客運(yùn)超員車輛出站及客運(yùn)車輛不按規(guī)定線路行駛等違規(guī)違章行為,。共查處非法營運(yùn)“黑車”32臺次,，違規(guī)違章客運(yùn)車輛30臺次、出租車87臺次,。二是積極推進(jìn)超限超載運(yùn)輸治理,。以超限運(yùn)輸高發(fā)的平日路、泰薛路為執(zhí)法重點(diǎn),，開展不定時不定點(diǎn)全天候巡查,，嚴(yán)厲打擊超限運(yùn)輸、無證營運(yùn),、脫落揚(yáng)撒,、危險品運(yùn)輸?shù)鹊缆愤\(yùn)輸違法行為。同時,，積極配合濰坊組織開展的跨轄區(qū)聯(lián)合執(zhí)法行動,，對超限運(yùn)輸車輛多發(fā)的路段進(jìn)行了重點(diǎn)整治,，超限及非法運(yùn)輸行為得到了有效遏制。今年以來,，共出動執(zhí)法人員4320人次,，執(zhí)法車輛2232臺次，查處違章車輛1011臺,，超限車輛98臺,，卸貨7030。78噸,。三是嚴(yán)格質(zhì)量信譽(yù)考核整改,。對全市91家機(jī)動車維修企業(yè)，開展安全生產(chǎn),、經(jīng)營行為,、服務(wù)質(zhì)量、管理水平及履行社會責(zé)任等方面質(zhì)量信譽(yù)考核,，對不合格企業(yè)下達(dá)整改通知書,，限期整改。下達(dá)安全整改通知書108份,。四是加強(qiáng)車輛檢測,。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況檢測關(guān)，確?？拓洜I運(yùn)車輛技術(shù)狀況良好,。截至目前，共檢測車輛7978輛/次,，其中二級維護(hù)檢測1653輛/次,，等級評定5828輛/次，新車檢測491輛/次,，委托2輛/次,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

回首20xx年這一年，匆忙的工作已經(jīng)過去了,，回顧這一年來,，我在領(lǐng)導(dǎo)以及同志的帶領(lǐng)下,，以一個黨員的身份嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真刻苦地學(xué)習(xí)政治思想，勤奮踏實(shí)地工作,，清正廉潔,，團(tuán)結(jié)互助，積極配合領(lǐng)導(dǎo)以及同志的工作,，顧全大局,，在學(xué)習(xí)以及工作上取得一個很好的進(jìn)步,，現(xiàn)將我這一年來的思想、工作以及學(xué)習(xí)等各方面的情況加以總結(jié),；

努力強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng),，深入學(xué)習(xí)中國百年黨史，回顧中國^v^這一百年的歷程,，一路走來都是不容易的,，走過的路程更是艱辛不堪。在中國^v^成立之初,，中華大地滿目瘡痍,，偉大的`革命先烈者們，頂住了重重難關(guān),，成立了偉大的中國^v^,。一直以來，^v^為了求得民族獨(dú)立和人民解放,，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)繁榮富強(qiáng)以及人民共同富強(qiáng)的目標(biāo),，如今走過了100年的光輝歷程。

在工作中,，我能夠保持思考的心態(tài),，對于工作經(jīng)驗及時總結(jié)，對于缺點(diǎn)及時改正,，通過不斷的思考和積累,，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為一名黨員,，我始終以身作則,，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，恪盡職守,，執(zhí)著追求，服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，對待工作,，我緊緊圍繞服務(wù)基層的理念，嚴(yán)格堅持公正,、公平,、科學(xué)的原則。

在生活上,，我在平時的時候,，也會嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的作風(fēng),，對待事情,，不攀比,，要比就比貢獻(xiàn)或者是比業(yè)績；作風(fēng)上艱苦上進(jìn),，提倡樸素勤儉節(jié)約,、反對浪費(fèi)，自覺接受黨的監(jiān)督,，黨的教育等,。俗話都說，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，因此,，我會不斷地用行動來證明，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督考驗我,，我會扎實(shí)工作,，開闊創(chuàng)新，用行動為黨增加一份色彩,，做一名優(yōu)秀的^v^員,。

當(dāng)自己身上還有很多地方不足之處，不斷地提高個人的精神面貌,，深入領(lǐng)會并且堅持以身作則,，以更飽滿的學(xué)習(xí)狀態(tài)投入到工作中去。做好群眾思想的工作,，在向周圍群眾宣傳黨的路線,、方針以及政策，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì),。路漫漫兮其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索，我將以高度的自覺性,，及時發(fā)現(xiàn),、研究、解決工作,，從中去發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，盡職盡責(zé)地做好工作，完成黨交給我們的神圣使命,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

（一）健全安全管理體系,，保證各項制度落到實(shí)處 項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解,，及時對項目部安全管理目標(biāo),、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂,，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé),，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位,。根據(jù)公司、業(yè)主的要求,，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺,，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng),。明確了各部門,、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人,，以制度管理人,，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理,，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底,，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，交底方式主要采取會議,、半工半交，班前會等方式,，使得工人更容易去理解,，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ),。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動,，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況,，及時反饋，查漏補(bǔ)缺,，不斷完善腳底內(nèi)容,，截至目前，我部共組織5個施工隊,，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份,。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,，結(jié)合項目部安全隱患排查制度,，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主,，節(jié)前及專項檢查為輔,，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評,，對于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工,。20xx年,，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份,，整改率達(dá)100%,。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作,，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講,，書上學(xué),，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來,，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力,。

1、從施工每日安全活動著手,，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下,，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日常活動（“三工”，“班前會”等）,，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查,，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想,，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高,，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序,。

2、有計劃地加大各類安全設(shè)施投入,，保證安全文明施工

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

（1）資金計劃申請

每月15日前,，收集項目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進(jìn)行審核匯總，

（2）建立對外付款程序,，做好資金使用審核

①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進(jìn)行,。

②需通過銀行轉(zhuǎn)賬的，首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件,，重點(diǎn)審核付款時間,、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的,，審核是否有相關(guān)支撐資料,，如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進(jìn)度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單,、入庫單,；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復(fù)核單證之間單價,、數(shù)量,、金額是否相符且計算無誤；最后通過審核達(dá)到付款條件的將資金審批表上報給項目經(jīng)理審批,，將項目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準(zhǔn)備匯款,。 ③需通過現(xiàn)金支付的，除審核前面②中所述的資料,，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件,，并要求其開具合規(guī)收據(jù)，審核通過的將資料報送給項目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款,。

（3）做好內(nèi)部費(fèi)用報銷審核工作

項目人員報銷費(fèi)用時,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報銷規(guī)定審核，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理,。

（4）明確付款時間,，定期匯報資金使用情況

①計劃每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約,，允許借支,，及時結(jié)賬歸還。

②每月10日前,，做好現(xiàn)金的盤點(diǎn),，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明,，如果金額較大 要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),。

③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現(xiàn)金及銀行存款），對于金額較大的支出項目,，做好相關(guān)備注說明,。若遇臨時或突發(fā)事項未能在周五報送，應(yīng)于次周周一上班前報送,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

實(shí)的一年,，勇?lián)厝危呷顺墒臁?光陰如梭,，時光荏苒,。20xx年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千,！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，

繁忙充實(shí)的一年,，勇?lián)厝危呷顺墒臁?/p>

光陰如梭,，時光荏苒,。20xx年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千,！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷過不平凡的考驗和磨礪了,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往,，德年書畫已陪伴我走過了人生很重要的幾年,，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到人間的溫情,，在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也是因為有你們的幫助,，才能令我在工作的同時更上一個臺階。在工作上,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了各項工作任務(wù)。下面,，我將本年度個人工作總結(jié)報告如下：

經(jīng)過多年的工作學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有很大差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在這年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,；

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以逐漸完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.工作不夠精細(xì)化；

平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、條理化,。

3.缺少平時工作的知識總結(jié)；

這年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點(diǎn)來提高自己,。

4.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象,；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實(shí)有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本綜合考慮，抓主要矛盾,，解決主要問題,，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個要求。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職員,。

明年工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做

好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進(jìn)步,。

其中，以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的`主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；

2,、工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；

3,、把握一切機(jī)會提高專業(yè)技能，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作,；

4,、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

其實(shí)作為員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，多向同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在工作的同時,，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去,，都不可能做到完美程度,，畢竟工作太多，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,。

加入德年書畫讓我接觸更多書本知識外的東西,，也讓我增長了見識開拓眼界。感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事,，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內(nèi)工作完成的更好,，是你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤,，讓我不斷進(jìn)步,。我感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

一年來，我始終堅持努力工作,，做好個人工作計劃,，按時完成工作任務(wù),。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項目標(biāo)的重要思想,，在自己平

凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在日常工作中,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)與同事反映的問題,，提出的要求和建議。

即將過去的這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)與同事協(xié)助下,，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

在這里我祝大家在新的一年更上層樓 ,！

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

企業(yè)名稱：

項目名稱：

企業(yè)法人代表(簽名)：

項目負(fù)責(zé)人：

電話：

項目起止時間： 年 月 日 至填報日期： 年 月 日 年 月日

(企業(yè)研究開發(fā)項目情況說明書)

一,、立項依據(jù)

(一)國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢

(二)項目研究開發(fā)目的和意義

(三)項目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景

二,、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)

(一)項目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)

(二)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)(國家有關(guān)部門,、全國(世界)性行業(yè)協(xié)會等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供,。)

(三)主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三,、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線

四,、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ)

五、研究開發(fā)項目組人員名單,，可單獨(dú)說明,，也可注明：詳見《專門機(jī)構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單》

六、計劃工作進(jìn)度

七,、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況

研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算

企業(yè)蓋章：單位：萬元

注：此表供企業(yè)參考,，可根據(jù)實(shí)際操作作適當(dāng)調(diào)整。

專門機(jī)構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單

一,、研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況說明：

二,、研發(fā)人員名單

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

200x年上半年，我能夠按照公司的要求,，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學(xué)習(xí),，本人在工作中不斷創(chuàng)新,、尋求突破，工作有了較大的提高,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、日常性事務(wù)工作。本人做好辦公室的日常事務(wù)工作,，包括報紙分發(fā),、衛(wèi)生、來賓接待,、會議布置,、文件傳遞等,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系,，搞好服務(wù)。半年來,，切實(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)部室及礦,、廠之間的聯(lián)系、搞好內(nèi)外溝通等工作,，有效搞好各項服務(wù)工作,。

2、管理好公司印章,，堅決做到蓋用印章必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)格按照公司蓋用印章有關(guān)制度執(zhí)行。保管好公司營業(yè)執(zhí)照,、組織結(jié)構(gòu)代碼證,、各種許可證,，并能按時進(jìn)行年檢。

3,、做好每月對礦,、廠工資的結(jié)算，建立正龍公司工資審批,、發(fā)放臺賬,，及時準(zhǔn)確地編制機(jī)關(guān)人員工資表，按時把工資發(fā)放到職工手中,，而且沒有出現(xiàn)一次失誤,。負(fù)責(zé)做好工資方面的統(tǒng)計分析工作，對上半年工資結(jié)構(gòu)及工資成本進(jìn)行了分析,，并及時把分析結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo),。

4、做好員工的調(diào)配公司,，及時辦理調(diào)入,、調(diào)出人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并做好各類人員庫的建立,，及時提供各類人員情況,，對公司員工情況做到及時掌握。

5,、做好公司員工住房公積金,、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶,、征繳工作,，與集團(tuán)公司房產(chǎn)處、社保中心等單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時掌握各種信息,，做好各項基金的申報及征繳工作。

6,、根據(jù)集團(tuán)公司要求,，為加強(qiáng)勞動合同管理，對正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作,，并及時與集團(tuán)公司以及^v^門聯(lián)系,，做好合同各方的簽字、蓋章工作,，目前,，該工作已接近尾聲。

7.做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報任務(wù)，每月按時給集團(tuán)公司報送勞資報表,，通過對勞資報表的統(tǒng)計分析,，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的了解。

8,、加強(qiáng)對車輛管理力度,，做好公司車輛的日常調(diào)度工作，確保正常工作用車,，對司機(jī)進(jìn)行日常的監(jiān)督,，使司機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司用車的及時到位,，對司機(jī)動向及時掌握,，并且外出必須登記。

9,、負(fù)責(zé)編制公司每月辦公用品計劃,，并對礦、廠辦公費(fèi)用計劃進(jìn)行審核,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，使公司辦公費(fèi)用大大節(jié)儉，并且能夠及時購置機(jī)關(guān)辦公用品,，為各部室提供良好的辦公條件,。同時，為公司辦公用固定資產(chǎn),、車輛用油,、餐費(fèi)、住宿費(fèi),、管理費(fèi)用等等做好核實(shí),、驗收、結(jié)算等相關(guān)工作,。

10,、切實(shí)抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策,，組織落實(shí)公司勞保福利等商品的采購,、調(diào)配等管理工作。上半年總共發(fā)放了春節(jié)福利,、三八婦女節(jié)福利、五一餐券,、六一獨(dú)生子女福利,、防暑降溫費(fèi)、前兩季度福利以及為公司職工發(fā)放夏裝等福利工作。

1,、許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。有些工作不夠細(xì),、不夠認(rèn)真，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,，工作方法有待于改進(jìn),，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng)。

2,、平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通或交流,，工作缺乏主動性，比較保守,，不夠大膽,。

3、學(xué)習(xí)還要加強(qiáng),，當(dāng)前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距,，特別是工作經(jīng)驗方面不足，還需要更好地鍛煉,。

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵,，也是自己自身提高的關(guān)鍵，我將按照年度計劃以及崗位要求,，不斷改進(jìn)工作方法,，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用,。把學(xué)習(xí)作為是一項重要的工作內(nèi)容來抓,，不斷增加理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。認(rèn)真做好本職工作的每一件事,，切實(shí)把事情做細(xì),、做實(shí)，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，同事滿意,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報，及時到基層中了解人力資源動態(tài)、用工結(jié)構(gòu),、工資分配結(jié)構(gòu)等信息,，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、提升公司人力資源管理水平，加強(qiáng)宏觀分析,，完善人力資源動態(tài)化管理,，建立人力資源庫，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡,。

4,、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化,、規(guī)范化管理,，要逐步形成人才管理辦法、機(jī)關(guān)人員考核辦法,、薪酬制度等相關(guān)制度辦法,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

5,、下半年,，我將在上半年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)整自己,，在工作中爭取有更好的業(yè)績,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

在認(rèn)清自身差距的基礎(chǔ)上，20xx年,，發(fā)改局將振奮精神,，凝神聚力，克難攻堅,，查漏補(bǔ)缺,、奮起直追，確保各各項工作做到全市前列,。

針對當(dāng)前形勢,，下一步發(fā)改局將資金爭取放在重中之重的位置，全力做好三方面工作：一是強(qiáng)化項目儲備,。篩選儲備20xx年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目,、產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、20xx年中央預(yù)算內(nèi)工業(yè)投資項目,、20xx年國家服務(wù)業(yè)中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目等,。二是密切跟蹤協(xié)調(diào),。盯緊已上報項目進(jìn)度,，全程跟蹤服務(wù)、確保資金及時落實(shí)到位,。三是加強(qiáng)資金監(jiān)管,。堅持對所有中央、省無償專項資金繼續(xù)實(shí)施“專賬,、專戶,、專印鑒”監(jiān)管，健全機(jī)制,，規(guī)范運(yùn)作,，確保資金安全，實(shí)現(xiàn)項目申報良性循環(huán),。爭取當(dāng)年到位資金2億元,，重點(diǎn)傾向民生、三農(nóng)和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目,，減輕縣財政投入壓力,。

一是事項和項目擠進(jìn)上級規(guī)劃。用規(guī)劃引領(lǐng)項目,、落實(shí)政策和資金,，緊盯上級規(guī)劃編制，爭取更多事項列入國家,、省級層面,，重點(diǎn)緊盯“十三五”和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃。二是政策和試點(diǎn)爭搶到臨邑,。更加注重對事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、社會民生發(fā)展的政策、試點(diǎn)的爭取扶持,?！耙蝗σ粠А狈矫妫瑺幦”M快享受濟(jì)萊協(xié)作區(qū)的相關(guān)交通和通訊政策,，實(shí)現(xiàn)同城一體化,，爭取300億投資基金、10億元地方政府債券更多地落實(shí)到位,；盯緊恒源石化進(jìn)口原油使用指標(biāo)爭取工作,。三是計劃和規(guī)劃制定科學(xué)規(guī)范。提早開始著手編制“十三五”規(guī)劃,，組建專門班子,，落實(shí)專項任務(wù),，明確時間節(jié)點(diǎn)，深入分析縣內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和國家投資政策,，把握臨邑在全市,、全省、全國的戰(zhàn)略定位,，對縣內(nèi)各行業(yè),、各部門、各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)查研究,，用豐富的素材和翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐規(guī)劃,。

一是加大項目開發(fā)儲備力度。以打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，一方面緊緊抓住國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、四化同步發(fā)展的良好機(jī)遇，積極篩選一批關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)和重大項目,，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,，及時列入重點(diǎn)項目儲備庫，另一方面全力協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時提報新項目,，完善儲備庫,。二是促進(jìn)項目管理上水平。對省市重點(diǎn)項目完善督辦機(jī)制,，抓開工率,，繼續(xù)堅持行之有效的目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)項目建設(shè)考核問責(zé)制,。完善推進(jìn)機(jī)制,，充分利用觀摩平臺，推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度,；建立重點(diǎn)項目“綠色通道制度”,，特、重大項目及時提報縣長辦公研究,，做到快速審批,、及早開工、盡快投產(chǎn)見效,。

繼續(xù)堅持行之有效的周調(diào)度,、月匯總、現(xiàn)場調(diào)查方式,，全面調(diào)動工作力量抓各項考核工作,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)同作戰(zhàn)的主動性,，明確爭取目標(biāo),，把各項考核分解到相關(guān)科室和具體責(zé)任人。認(rèn)真開展調(diào)查研究,，摸清,、摸實(shí)全市考核工作的準(zhǔn)確情況，發(fā)現(xiàn)問題,，提出對策,，做到情況明,、措施實(shí),。按周上報指標(biāo)進(jìn)展情況，實(shí)行動態(tài)管理,。

一是轉(zhuǎn)變招商觀念,。強(qiáng)化“人人都是招商專員”工作理念，針對我縣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,，有針對性的開展補(bǔ)鏈招商。充分發(fā)揚(yáng)招商引資“釘子精神”,，組織專門招商隊伍，確定北京,、濟(jì)南,、天津、福建為主攻方向,，瞄準(zhǔn)央企（強(qiáng)企）,，探尋投資意向。二是線索落實(shí)到位,。赴北京組織召開中關(guān)村上市企業(yè)董事長參加的臨邑項目推介會,，吸引上市企業(yè)投資；對接中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會,，利用其科研成果,、開放實(shí)驗室，舉辦臨邑企業(yè)對接活動,，爭取轉(zhuǎn)化科研成果2-3項；聯(lián)系中國企業(yè)家思想俱樂部,，由其負(fù)責(zé)舉行臨邑-北京企業(yè)合作洽談會,，爭取達(dá)成投資意向3個以上,；做好順方管業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保正常生產(chǎn)運(yùn)營,。

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的收官之年,，我局將牢牢堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級,、提質(zhì)增效的主基調(diào),，按照市“重大項目深化年”的部署要求，搶抓蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)機(jī)遇,，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)役,，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置,，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全面加快轉(zhuǎn)型升級步伐,，奮力開創(chuàng)武進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的新局面,。規(guī)模以上工業(yè)增加值突破1000億元，省標(biāo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到32%,，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到億元,。

（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值4220億元左右，增長左右,；

（2）規(guī)上工業(yè)增加值950億元左右,，同比增長左右；

（3）工業(yè)投資完成600億元左右,，同比增長左右,；

（4）單位gdp綜合能耗下降左右，規(guī)模以上企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗下降,。

（5）信息化發(fā)展水平指數(shù)達(dá)到89,；

（6）工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率水平指數(shù)達(dá)到萬元；

（7）標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積100萬平方米左右,；

（8）十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（省口徑）主營業(yè)收入增長20%,，電子信息產(chǎn)品產(chǎn)值增長；

（9）新增百億企業(yè)1家,，50億元企業(yè)2家,，10億元企業(yè)3家，小微企業(yè)上規(guī)模150家,。

（10）認(rèn)定雙軟企業(yè)4家,，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)129億元。

（11）順利完成“為民工程”,，完成了9大公共區(qū)域的免費(fèi)wifi全面開放,。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的`一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng),，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報,。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

（1）,、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段

（1）,、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn),，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）,、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3、總結(jié)階段

（1）,、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

（2）,、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報告。

局項目辦工作計劃 項目辦工作內(nèi)容篇

1 、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到 100% 。

2 ,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ,， 杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核。

4 ,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通,。

5 、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬無一失,。

6 、加強(qiáng)設(shè)備管理,，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面,，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除,，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清。

7 ,、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預(yù)案,，并定期演練,，特別加強(qiáng)油庫、煤粉倉,、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作,。

8 、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,，做到專人維護(hù),、專人使用，安全附件投入率 100% ,，人員持證上崗率 100% ,，人員培訓(xùn)合格率 100% 。