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建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇一

二,、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全,、衛(wèi)生,、防火的要求，并加強(qiáng)管理,，做到安全生產(chǎn)和文明施工,。

三、各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置,，都要齊全有效。

五、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,，開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底,。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六、砼攪拌站,、木工車間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等,，都要采取相應(yīng)措施,，使塵、毒,、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi),。

七、加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作,。夏季防暑,，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施,。

八,、施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇二

（一）項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前,，公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心，項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位,，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別,，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員,，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同,，沒(méi)有差別。

（二）項(xiàng)目部薪酬管理存在的問(wèn)題

1,、現(xiàn)有的薪酬制度,，沒(méi)有靈活有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng)定、職別評(píng)定,、薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理思想,、管理理念，沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)目部承擔(dān)任務(wù)不同來(lái)確定管理人員的薪酬,。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制,，在這方面的工作沒(méi)有改革創(chuàng)新；

2、在現(xiàn)有的薪酬體制下,，項(xiàng)目部之間缺少公平競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有積極性、主動(dòng)性,，等,、靠、要思想極其嚴(yán)重,；

3,、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒(méi)有和利潤(rùn)掛鉤,，項(xiàng)目部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差,。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，沒(méi)有生存空間，長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前發(fā)展,。

（三）項(xiàng)目部薪酬管理存在問(wèn)題分析

建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目,，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同,，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同,。建筑工程規(guī)模越大、效益越高,，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高,、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變,，這種工資無(wú)差異化,，使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì),，薪酬分配不公平是其主要原因,，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義,。由于現(xiàn)有分配體制,，體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào),，會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡,，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守,，管理積極性不高,，管理松懈，甚至玩忽職守,。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度,，特別是工程成本的監(jiān)督審核,、控制難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度,。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合,，那種“不費(fèi)力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn),、穩(wěn)收入,、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作,，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià),， 制定切實(shí)可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配,，多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性,，挖掘人的潛力,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

解決好薪酬分配同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤,、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是保證建筑公司長(zhǎng)期,、穩(wěn)定,、健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn),。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇三

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定,。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1,、公平、公正,、客觀的分配原則,；

2、有效激勵(lì)的原則,；

3,、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

4,、按勞分配,，按績(jī)?nèi)〕辏鄤诙嗟玫脑瓌t。

第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則,。

第四條：公司支付的薪酬，通過(guò)工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn),。

第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）,、中層管理人員（部門(mén)經(jīng)理,、助理、主管）,、財(cái)務(wù),、人事、后勤崗位（會(huì)計(jì),、出納,、采購(gòu)、人事,、行政,、文員、后勤,、班長(zhǎng),、保安）,、市場(chǎng)崗位（客服部,、大堂、貴賓區(qū),、桑拿部,、男寓女寓技師、電操,、收銀）,。

第一條：?jiǎn)T工的薪酬構(gòu)成為：

1、基本工資,；

2,、績(jī)效工資；

3,、其它,。

第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬，具體包括：崗位工資,、職級(jí)工資,、工齡工資。

第三條：績(jī)效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則，對(duì)員工采取一種業(yè)績(jī)及工作效率的考核的基數(shù),。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同,，公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬；

第五條：職級(jí)工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制,，以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性,；

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)不同,，而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬,；

第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇四

第一條為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部機(jī)制改革,，完善和理順企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，維護(hù)職工利益,、提高工作積極性,，特制定本辦法。

第二節(jié) 總體目標(biāo)

第二條公司重新制定工資制度是為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理,，在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相銜接,，與事業(yè)部?jī)?nèi)部機(jī)制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎(chǔ),、效益考核為核心的工資體系,。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。

第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度,、保護(hù)老職工的原則,，主要由崗位工資、工齡工資,、技術(shù)津貼三部分組成,。

第四條效益工資即獎(jiǎng)金，主要體現(xiàn)績(jī)效掛鉤的原則,，即完全人工成本與利潤(rùn)指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相掛鉤的原則。事業(yè)部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎(chǔ)上與凈利潤(rùn)相掛鉤,，實(shí)行一定比例的增長(zhǎng)或下降,，真正體現(xiàn)多盈利、多收益,，少盈利,、少收益的精神。

第三節(jié) 實(shí)施范圍

第五條本制度適用公司全體正式員工,。

第四節(jié) 基本工資的構(gòu)成

第六條基本工資主要由崗位工資,、工齡工資,、技術(shù)津貼三部分組成。在調(diào)整崗位工資前,，對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,。崗位設(shè)置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定，管理崗位以責(zé)任大小,、管理的難易程度,、工作量大小為依據(jù);技術(shù)崗位以技術(shù)復(fù)雜性、責(zé)任大小為依據(jù);操作崗位以責(zé)任大小和勞動(dòng)條件,、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素為依據(jù),。經(jīng)整理，公司管理崗位分為10級(jí),，技術(shù)崗位分為7級(jí),、操作崗位分為6級(jí)，以此作為崗位工資的基礎(chǔ),。

第七條除公司,、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級(jí)至管理十級(jí),，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級(jí)至管理十級(jí),。項(xiàng)目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級(jí)至管理九級(jí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人涵蓋技術(shù)四級(jí)至技術(shù)六級(jí),，施工員,、預(yù)算員、資料員,、質(zhì)量員,、測(cè)量員、安全員,、材料員,、試驗(yàn)員涵蓋技術(shù)六級(jí)至技術(shù)七級(jí),。

第八條崗位工資：將原崗位工資與物價(jià)補(bǔ)貼,、車貼、飯貼等合并并適當(dāng)提高形成新的崗位工資,。管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為10級(jí),，技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為7級(jí)，操作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為6級(jí),，相鄰上下級(jí)崗位工資有交叉,。每級(jí)工資分五檔，每檔相差100元,。

第九條工齡工資：按照連續(xù)工齡來(lái)進(jìn)行確定并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn),，每一年工齡工資為從原來(lái)8元提高到12元,，四十年為上限。

第十條技術(shù)津貼：技術(shù)職稱的補(bǔ)貼,，保持公司原有標(biāo)準(zhǔn)不變,，即高級(jí)職稱為180元/月，中級(jí)職稱,、技師為120元/月,，初級(jí)職稱、高級(jí)工為80元/月,，技術(shù)員40元/月,。

第十一條一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照高級(jí)職稱、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照中級(jí)職稱,、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照初級(jí)職稱,，項(xiàng)目經(jīng)理、職稱同時(shí)具有者就高不就低,。

第十二條工資中法定規(guī)定的其他項(xiàng)目如獨(dú)補(bǔ)等繼續(xù)保留,，原有的班組長(zhǎng)津貼在崗位工資體現(xiàn)。

第五節(jié) 效益工資構(gòu)成

第十三條效益工資總量,，xxx二部一中心xxx根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行確定,，每年公司根據(jù)與事業(yè)部(中心)簽定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及年底事業(yè)部(中心)財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)情況，在公司對(duì)事業(yè)部綜合考核的基礎(chǔ)上確定分配總額,。公司本部根據(jù)公司整體情況進(jìn)行確定,。

第十四條效益工資分配，公司根據(jù)不同崗位工作難度,、強(qiáng)度以及該崗位以往收入的基礎(chǔ)上,，確定了效益工資崗位系數(shù)，年終按照該崗位的.崗位系數(shù),、考核系數(shù)以及出勤等綜合考核情況進(jìn)行確定,。

第六節(jié) 工資管理

第十五條崗位工資的確定。

1.公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級(jí)崗位工資的第一檔,，第二年經(jīng)考核續(xù)聘后上升一檔,，依次類推，直至最高,。

2.公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見(jiàn),，聽(tīng)取事業(yè)部(中心)、本部職能部門(mén)意見(jiàn)后,，綜合平衡進(jìn)行確定,。

3.崗位工資實(shí)行一崗一薪，從事復(fù)合崗位的員工,，取高崗位工資,。項(xiàng)目經(jīng)理以公司發(fā)文任命為準(zhǔn),，基層單位經(jīng)理助理、部室(分站)負(fù)責(zé)人以事業(yè)部發(fā)文任命為準(zhǔn),。

第十六條崗位工資的晉升,。應(yīng)屆生為本級(jí)崗位工資的最低檔、市場(chǎng)引進(jìn)人員由人力資源部聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)后進(jìn)行確定檔次,，崗位工資經(jīng)xxx二部一中心xxx考核后按程序報(bào)批晉升,。公司通過(guò)崗位競(jìng)聘等途徑，建立優(yōu)秀人才晉升的途徑,。

第十七條崗位工資的調(diào)整,。

1.崗位工資結(jié)合崗位聘用，每年調(diào)整一次,，中途崗位變動(dòng),，崗位工資次月調(diào)整，技術(shù)津貼可動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

2.崗位調(diào)整后,，原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔計(jì)發(fā)，如晉升崗位最低檔工資低于或等于現(xiàn)崗位工資,，按提高一檔工資計(jì)發(fā),。崗位下降后，按同檔工資標(biāo)準(zhǔn)下降,。

3.崗位工資,、技術(shù)津貼調(diào)整，需要填寫(xiě)崗位工資(技術(shù)津貼)調(diào)整表,，事業(yè)部中心提出意見(jiàn),，人力資源部初審，報(bào)總經(jīng)理同意后進(jìn)行調(diào)整,。

第十八條效益工資發(fā)放,。效益工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)先發(fā)放,，年終總結(jié)算,。

第十九條加班工資、有毒有害津貼規(guī)定,。由于公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制,，除法定假10天(國(guó)慶,、五一,、春節(jié)、元旦)以外的加班,，由xxx二部一中心xxx在年終效益工資中先行計(jì)發(fā),，有毒有害津貼在年終結(jié)合效益工資體現(xiàn),。

第二十條 過(guò)節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)規(guī)定,。xxx國(guó)慶,、五一、春節(jié)xxx每次500元,、高溫費(fèi)800元,，不納入員工效益工資。

第二十一條 新進(jìn)人員試用期工資規(guī)定,。所有新進(jìn)人員試用期內(nèi)只有基本工資,，無(wú)效益工資，試用期后公司留用的,，效益工資從試用期算起,。

第二十二條 應(yīng)屆生效益工資規(guī)定。應(yīng)屆博士研究生,，效益工資全額,。應(yīng)屆碩士研究生第一年效益工資按70-80%計(jì)、第二年按100%計(jì),。應(yīng)屆本科生第一年效益工資按60-70%計(jì),、第二年按80-90%計(jì)、第三年效益工資100%計(jì),。大專生第一年效益工資按50-60%計(jì),、第二年按60-70%計(jì)、第三年效益工資70-80%計(jì),，第四年效益工資按100%計(jì),。非應(yīng)屆畢業(yè)生，工作年限在3年內(nèi)的,，參照應(yīng)屆生計(jì)發(fā),。

第七節(jié) 附則

第二十三條 本制度從2012年1月1日起試運(yùn)行。

第二十四條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇五

為了確保本工程的順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度,，忘廣大工友共同遵守,，切實(shí)執(zhí)行。

第一條 工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排,，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)和檢查。

第二條 認(rèn)真遵守《xxx建筑法》,、遵守《xxx標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,。

第三條 堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,，按時(shí)上下班，不得遲到,、早退,，有事要提前請(qǐng)假，不得擅離職守,。

第四條 嚴(yán)禁打架斗毆,、賭、若有違犯者,，不論情由,，均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,。對(duì)屢教不改,、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理,。

第五條 嚴(yán)禁抽煙,、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次,，管理人員200元次,，對(duì)喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次,，其醫(yī)藥費(fèi)自理,，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理,。

第六條 對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械,、工具,、用具等人人都得愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）,。對(duì)有意損害公共財(cái)物者,，賠償原物價(jià)值的2倍。

第七條 工地用電要注意安全,，所有用電線路,、電器均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)；他人不得私自亂*接,，否則引起的一切安全事故,、機(jī)械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng),，否則一切后果自負(fù),。

第八條 工地必須樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行,，確保安全施工,。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。

第九條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽,，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋,；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶,。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故,，公司概不負(fù)責(zé),，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,，均由本人自理,。

第十條 工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴(yán)禁在本工地,、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物,，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門(mén)處理,。第十一條；工地應(yīng)做到文明施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面貌,，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn),。

第十二條 各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具,、用具,、設(shè)備、生活用品,、辦公用品等）,，如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。

第十三條 為了公司榮譽(yù)和工友的利益,、以上各條款,，望廣大工友切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守,。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇六

（一）項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則

1,、不搞“一刀切”。不同的職別,、職級(jí)人員實(shí)行不同的崗位工資,，效益工資、獎(jiǎng)金分配同管理目標(biāo)掛鉤,，既體現(xiàn)以人為本的管理理念,，又力爭(zhēng)做到大家在同一起跑線上的公平競(jìng)爭(zhēng)，減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生,；

2,、不搞“保險(xiǎn)承包”。不同的工程類型和施工條件,，采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理,，在目標(biāo)的確定上，要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn),，制定合理的目標(biāo),，應(yīng)避免“不費(fèi)力，無(wú)風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理,，要做到客觀、公正,；

3,、不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中,，要重視過(guò)程控制,，重視量化管理，對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低,，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo),，使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充滿信念,，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證,。

（二）項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法,，管理思想,，對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度，依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位,、學(xué)歷,、職稱、職位確定崗位,、職位工資標(biāo)準(zhǔn),；依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià),、施工期間,、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn),；根據(jù)產(chǎn)值,、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配,。內(nèi)容包括以下幾方面：

1,、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元,；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元,；高級(jí)工程師2100元；工程師1900元,；技術(shù)員1500元,，有學(xué)歷的保管員、材料員450元,；沒(méi)有學(xué)歷的材料員,、保管 400元；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,，工程師一年內(nèi),，在公司及建筑市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定,，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,，連續(xù)兩年沒(méi)有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位,。

2,、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部在沒(méi)有施工項(xiàng)目期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的效益工資為0,，只有職位（崗位）工資,，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時(shí)除外,；

工程造價(jià)或產(chǎn)值300萬(wàn)元以下,，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元,，保管員,、材料員每月工資500元；

工程造價(jià)或產(chǎn)值在300—500萬(wàn)元之間,，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2000元,，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工資1200元,，保管員,、材料員每月工資600元；

工程造價(jià)或產(chǎn)值在500—800萬(wàn)元,，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2500元,，工程師每月工資1700元，技術(shù)員每月工資1400元,，保管員,、材料員每月工資700元；

工程造價(jià)或產(chǎn)值在800萬(wàn)元以上,，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資3000元,，工程師每月工資1900元，技術(shù)員每月工資1600元,，保管員,、材料員每月工資800元。

建筑企業(yè)薪酬管理制度 建筑企業(yè)各崗位薪酬篇七

１,、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制,；

２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí),；

３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng),、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),，自調(diào)令發(fā)布下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整,；

１,、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；

２,、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定,；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé),，技能高低,，經(jīng)過(guò)考核確定,；

４、獎(jiǎng)金：效益,、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名,，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

５,、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,，激勵(lì)員工積極促銷,。

１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,，自提升之日,，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后,，經(jīng)考試合格,，方可納入相應(yīng)職位等級(jí),；

２,、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,，試用期滿后,，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí),；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí),，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,；

１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷,，調(diào)入本店后,，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力,，納入相應(yīng)崗位等級(jí),；

２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后,，根據(jù)其條件和本崗位要求,，確定崗位等級(jí)；

３,、職業(yè)高中畢業(yè)生,、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇,，并依其所在崗位要求逐步晉升,；

１、主管及以下各級(jí)員工等級(jí)工資確定,，由所在部門(mén)根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn),；

２,、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行,。