光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

各部門工作計劃思路篇一

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性、主動性,，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足,。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn),，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理,，豐富自身的知識,，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種,、級別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進(jìn)行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點(diǎn),，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn),。其他分項(xiàng)工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn),，在施工現(xiàn)場要多看,、多想、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定,，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,，除了自己的實(shí)踐,，還離不開別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆寶貴的財富,。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課,，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗(yàn),，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實(shí)際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的qc活動小組等實(shí)踐方式積累素材,，到年底或年底時,，通過qc活動小組成果、五小成果,、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20__年的成長情況,。

二,、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理，資料收集及整理要求,，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計及審批。

2,、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案;高支模工程安全專項(xiàng)方案;除爆破工程安全專項(xiàng)方案,。

三、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工中的控制,、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗(yàn),。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項(xiàng)目施工有影響的信息。

2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等,。

4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸,、供水方式,。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃,。

四,、總結(jié)

通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20__年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo),、規(guī)則,、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn),。

各部門工作計劃思路篇二

一,、計劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,、操作原則：

1.加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2.做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識,。

四,、新年我的'“十三要”：

1.我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2.我要讓要事真的成為要事,。

3.我要與上司建立積極的關(guān)系。

4.我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5.我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工。

6.我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7.我要即使沒人看著,，也會堅(jiān)持正確的做法。

8.我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9.我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11.我要成為裝滿別人意見的桶,。

12.我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13.我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望,。

各部門工作計劃思路篇三

一,、工作任務(wù)

1、依據(jù)和機(jī)會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立,，確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析,，識別改進(jìn)機(jī)會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會;通過糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施,，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生,。

2、改進(jìn)方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視,、測量,、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程：

(a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,。

二,、分析和評價現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向,。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況,，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度;

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況;

4,、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理;

5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗(yàn)人員,，叉車工作人員,，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并持證上崗;

三,、改進(jìn)措施和目標(biāo)

1,、在各個部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序加工;

3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式,，加強(qiáng)工藝過程控制;

4,、對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整準(zhǔn)確;

四,、責(zé)任部門

質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理,，編制20__年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);

生產(chǎn)部：過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗(yàn),，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識，便于生產(chǎn)人員操作方便;

技術(shù)部,、工藝部：對焊接,、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步完善工藝文件,，對特殊過程制定確認(rèn)準(zhǔn)則;

供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識管理;

人力資源部：對車間過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員,，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核合格后并持證上崗。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查,。

各部門工作計劃思路篇四

這一學(xué)期又將掛上句號,，一學(xué)期的工作也即將結(jié)束，我們編輯部在文字的土壤里辛勤耕耘,，收獲了累累碩果也有凋零的遺憾,。

回顧這學(xué)期我們部門主要作好兩方面的工作。

一.響應(yīng)學(xué)校,、學(xué)院的號召,，傳達(dá)學(xué)院各項(xiàng)文件開展各項(xiàng)工作;促進(jìn)本團(tuán)總支與其他團(tuán)總支的交流。如：

三月初配合學(xué)院編輯部《甌韻》工作室招新安排,，積極推薦本團(tuán)總支同學(xué)參與與競爭,，最終有4位同學(xué)成為《甌韻》工作室新成員。

三月中旬至四月初,，主要配合院編輯部感恩親情,，沐浴穩(wěn)馨征文比賽，在本團(tuán)總支作好宣傳和集稿工作,，調(diào)動同學(xué)們投稿積極性,，共有4名同學(xué)獲得二等獎，二名同學(xué)獲得三等獎,。

四月份,，在學(xué)院積極號召思想大討論的感召下，學(xué)習(xí)學(xué)院各項(xiàng)文件,，掀起團(tuán)總支內(nèi)部的思想交流風(fēng)潮,。在響應(yīng)學(xué)院提高教育質(zhì)量，優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè),，構(gòu)建和諧校園之余,，結(jié)合團(tuán)總支自身情況，提出一些科學(xué)合理的建議,，如：提高學(xué)院硬件教學(xué)和軟件教學(xué)的設(shè)施,，增加本團(tuán)總支學(xué)生會工作透明度等等,。

五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學(xué)舉辦的學(xué)習(xí)、踐行校訓(xùn)求學(xué)問是,，敢為人先征文大賽,，讓每一個同學(xué)感受校訓(xùn)、理解校訓(xùn),。以及配合文學(xué)語言團(tuán)總支開展的百變方言配音大賽,，加強(qiáng)各團(tuán)總支的交流與合作。

二.作好本團(tuán)總支的通訊報道工作,，宣傳團(tuán)總支形象,，擴(kuò)大團(tuán)總支的影響力度，增加團(tuán)總支工作透明度,。如：

四月份的民間大師羽毛球賽,、《反詐騙素質(zhì)拓展培訓(xùn)班開班了!》、《借問卷增加了解讓不足成為動力》,，五月份的思想大討論《基礎(chǔ)是保障,，創(chuàng)新是動力》、由我們團(tuán)總支協(xié)辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量,，法與情的完美結(jié)合》等等,。

在取的成果的同時我們也應(yīng)該看到問題。

首先,，工作被動,。本學(xué)期我們編輯部主動性未能發(fā)揮，沒有自己獨(dú)立特色的活動,，缺乏創(chuàng)新,。

其次，部門成員未能很好的發(fā)揮作用,，缺乏與其他部門,，其他團(tuán)總支的交流與合作精神。

第三,，本部門成員分工不明確,，成員獨(dú)立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性,。

面對問題,，我們部門在下個學(xué)期應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在完成工作任務(wù)的同時發(fā)揮主動性打造屬于本部門的平臺，獨(dú)立舉行以文字為基礎(chǔ),、以創(chuàng)新為動力的活動,。加強(qiáng)部門成員與團(tuán)總支其他部門的交流，加強(qiáng)與其他團(tuán)總支的合作。提高在本團(tuán)總支同學(xué)間的集稿,、投稿宣傳,，發(fā)掘人才。進(jìn)行納新和新老交替工作,，擴(kuò)大編輯部的隊(duì)伍,、提高編輯部的實(shí)力

一學(xué)期讓我們看到了收獲的碩果也讓我們看到了不容忽視的弊端,。讓成功成為腳下的基石,，讓不足成為前進(jìn)的動力。我們會不斷的努力與探索,，揚(yáng)長避短,，使本部門的各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn),，逐步走向完善,，我們也堅(jiān)信：只要我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出,，一定會譜寫出更加壯麗的篇章,。