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體檢的會(huì)議紀(jì)要篇一

地 點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長(zhǎng)辦公會(huì),、院周會(huì)

參加人：金慧敏、卞旭鵬,、喻 衡、劉文富,、薛華麗、方 勇,、胡 楊、

李紅珍,、陳 澎,、劉 莉、劉 松、劉 偉,、何小艷、趙 軍,、李菊梅、錢洪流,、陳慧鈞、陳春芳,、史冰洋,、周 勇、孫愛(ài)萍,、周利平、姚 屹,、杜艷紅,、伍美華、肖云鵬,、羅奕奇

缺 席：顧海波(請(qǐng)假)、歐躍輝(休假),、

遲 到：無(wú)

記錄人：羅奕奇

一、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)

1,、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來(lái)的一面錦旗,，表達(dá)了對(duì)醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長(zhǎng)助理陳澎全程陪護(hù),，照顧的無(wú)微不至，期間金總也多次前往探望,，打點(diǎn)安排住院和治療,，并且安排人員日夜陪護(hù),，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助,，讓我們?cè)诰疤镝t(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖,。

2,、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個(gè)錢包并交還失主,，給醫(yī)院建立了良好的對(duì)外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí),，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元,。

3、關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知,。卞院長(zhǎng)作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論,、自查、制定具體實(shí)施措施,。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施,。12月16日至12月31日對(duì)“感動(dòng)”服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),，并且對(duì)優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰,。

4、本周四晚上17:00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn),。

二,、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多,，工作量增加,，感謝大家的努力工作，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通,，同心協(xié)力,，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。

2,、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量,，不過(guò)相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果,，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高。

3,、通過(guò)服務(wù)來(lái)感動(dòng)病人，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓病人來(lái)到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù),。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，希望各科室主任積極帶頭,，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來(lái)完成。

三,、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1、最近患者量增加,，希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)病房管理,，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理,。

2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請(qǐng)假,，希望各科護(hù)士長(zhǎng)相互配合,，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放,，必須監(jiān)督管理到位,，做好院感監(jiān)測(cè)并記錄完整,。

3,、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)管理,，合理把握煎藥時(shí)間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn),。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一,，建議開(kāi)藥量在7服/次,，提高煎藥機(jī)的使用率。

4,、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5,、上周召開(kāi)全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)會(huì)議，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例,，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1,、排班問(wèn)題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班,。如遇特殊情況確需調(diào)班,、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來(lái)就診而醫(yī)生不在的情況,。

2,、打卡問(wèn)題：上下班需打卡三次,，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡,，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡。請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到、早退現(xiàn)象,。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1,、最近部分人員對(duì)于新的工資政策存在疑問(wèn)，現(xiàn)就這部分問(wèn)題做出解答：2009年2010年醫(yī)院實(shí)行保底工資,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大,，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實(shí)行不保底的工資績(jī)效核算,，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電,，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本日益增大,，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí)，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。

2、由于醫(yī)院人力成本增加,，以及醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)用,、水電費(fèi)成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水,，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高,，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省,、杜絕浪費(fèi)。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后,，首先給各科室道個(gè)歉。以后保障部將加強(qiáng)管理,，完善采購(gòu)配送流程,。

1,、設(shè)備使用問(wèn)題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購(gòu)到位,，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù),，請(qǐng)科室配合。

2,、計(jì)劃問(wèn)題：各科室報(bào)送計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)合理,，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送,，之前出現(xiàn)過(guò)計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨,，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范,，保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通,，督促其提早發(fā)貨。

3,、_光機(jī)：本周會(huì)對(duì)_光機(jī)進(jìn)行檢修。

4,、內(nèi)科：需要增添的藥品請(qǐng)整理好交保障部盡快購(gòu)臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1,、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來(lái)醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下,，希望做好準(zhǔn)備。

2,、體檢提成問(wèn)題：方勇科長(zhǎng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋,，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動(dòng)員,，做好體檢營(yíng)銷。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1,、有一次，一名患者從北大做完檢查來(lái)我院做手術(shù),。當(dāng)時(shí)快下班了，經(jīng)詢問(wèn)后李主任說(shuō)加班也給做,。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好,，李主任當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來(lái)一個(gè)人不容易,，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動(dòng),，李主任這種愛(ài)崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí),。

(七)卞院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高,。

2、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng),，文件最近幾日下發(fā),，望全院各科執(zhí)行，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處,。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表?yè)P(yáng)。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

xx年x月x日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇三

—，概說(shuō)

在會(huì)議過(guò)程中,，把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái),，就形成了會(huì)議記錄。

會(huì)議記錄有_記_與_錄_之分,。_記_又有詳記與略記之別,。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論,。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠_錄_。_錄_有筆錄,，音錄和影像錄幾種,，對(duì)會(huì)議記錄而言，音錄,，像錄通常只是手段,，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄,，像錄,，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證。

二,，格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,，記錄主體，審閱簽名三個(gè)部分,。

記錄頭的內(nèi)容有：

1,。會(huì)議名稱;

2。會(huì)議時(shí)間;

3,。會(huì)議地點(diǎn);

4,。會(huì)議主席(主持人)

5。會(huì)議出席,，列席和缺席情況;

6。會(huì)議記錄人員簽名,。

三,，要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求,，一個(gè)是真實(shí)性要求,。

(一)速度要求。

快速是對(duì)記錄的基本要求,。

(二)真實(shí)性要求,。

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求,。

真實(shí)性要求的具體含義是：

1,。準(zhǔn)確。不添加,，不遺漏,，依實(shí)而記。

2,。清楚,。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理,。

3,。突出重點(diǎn)。

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論,，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng),。

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間：1998年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題,。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn),，千萬(wàn)不能動(dòng)手,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇四

二0xx年二月二日

信合中州國(guó)際飯店銀杏園會(huì)議室

集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人,、各子公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級(jí)人員

張永貴

1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況,；

2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問(wèn)題開(kāi)展討論,；

3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作；

4.集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鋒作重要講話,。

現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：

房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來(lái)最高水平,；銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的。鄭州,、信陽(yáng),、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利,。

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng),，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理,。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理,。

集團(tuán)人力資源管理：

1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵(lì)模式,，職能職責(zé),、目標(biāo)體系,、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善,；

2,、20xx年元月份開(kāi)始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升,；

3,、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性,；

4,、集團(tuán)公司績(jī)效考核工作于5月份正式啟動(dòng)，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可,。

資產(chǎn)管理公司：信合中州國(guó)際飯店完成裝修工作,，于6月1日進(jìn)入試營(yíng)業(yè)，目前運(yùn)行良好,。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行,，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。

教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人,，教職工達(dá)到574人,，規(guī)模逐步擴(kuò)大；,、教學(xué)環(huán)境日臻完善,，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報(bào)市級(jí)示范幼兒園已得到認(rèn)可,。秋季招生招師工作進(jìn)展順利,，招師報(bào)名已達(dá)到500余人。

信合醫(yī)院：

1,、萬(wàn)平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準(zhǔn)備裝修,；病房樓形象進(jìn)度50%以上,。醫(yī)院市政工作已完成30%。

2,、設(shè)計(jì)方案不斷完善,，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快；

3,、開(kāi)展對(duì)外交流,，人員招聘工作全面展開(kāi)；

4,、醫(yī)院環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審,；

5,、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置初步方案已出臺(tái)；

物業(yè)管理：管理物業(yè)24處,，房屋5863套,，面積25萬(wàn)平方米。建立了薪酬及績(jī)效考核制度,，崗位工作責(zé)任制,，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平,。

農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū),、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè),，進(jìn)展緩慢,；4月份被信陽(yáng)市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

在討論中大家情緒高昂,，態(tài)度誠(chéng)懇,，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。會(huì)議認(rèn)為：公司發(fā)展到今天,，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情,，要克服困難,，充滿信心，堅(jiān)持下去,，逐步完善,。圍繞這一問(wèn)題，大家提出了很好的建議,。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估和投入機(jī)制,、施工管理、物業(yè)管理方面：會(huì)議認(rèn)為：集團(tuán)公司“立足本土,，面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施,，信陽(yáng)、鄭州,、焦作,、鶴壁、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目的投入增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力,，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。討論中,，大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題：完善開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理體制,，對(duì)于合作項(xiàng)目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位,；建議組建房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部,，專司其職；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范運(yùn)作,。 關(guān)于兩個(gè)藥廠的發(fā)展：會(huì)上援生公司何總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展重點(diǎn),。會(huì)議認(rèn)為,，信合公司對(duì)援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè),，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，加大資金投入；兩個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、gmp認(rèn)證，新藥注冊(cè),，資源利用,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升,。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo),。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會(huì)議認(rèn)為：要圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間,。要念真經(jīng),，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來(lái),，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上,，陳鋒董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話,。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話,，人管好,，事辦好，合適最好”,。華潤(rùn)的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土,，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合,，追求效益最大化,。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理,。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè),，一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動(dòng)工作的重要手段,。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢,，能投多少錢,，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)子公司的管理,，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策,，也給你預(yù)借資金,，經(jīng)營(yíng)上的事情完全由子公司說(shuō)了算。

在談到公司未來(lái)的發(fā)展時(shí),，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問(wèn)題,，通過(guò)增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會(huì)制度，做社會(huì)化的公司,，企業(yè)要追求效益的最大化,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享受。董事長(zhǎng)指出：我們把會(huì)議放到信陽(yáng)開(kāi),，就是要讓大家到我們自己的賓館來(lái)看一看,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒(méi)有來(lái)過(guò)。過(guò)去我們做過(guò)金融賓館,，如今我們有了自己的四星級(jí)賓館,，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團(tuán)公司的核心人物,，公司未來(lái)的發(fā)展都靠在座的各位,，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn),，敢想敢干,。信合集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè),，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖,。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸,，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,，我們要逐步的解決這些問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展,。

董事長(zhǎng)說(shuō)：我這個(gè)人很講感情,，從沒(méi)有辭退過(guò)一個(gè)員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果,，不僅要買三金,，還會(huì)有更多。董事長(zhǎng)在講話中要求樹(shù)立五種意識(shí),，把企業(yè)做大做強(qiáng),。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)依法管理,，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，特別是要有權(quán)證意識(shí)；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，提高工作效率,。四是增強(qiáng)效益意識(shí)，追求利潤(rùn)的最大化,。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí),，提高工作質(zhì)量。

張永貴總裁在講話中指出：今天這個(gè)會(huì)開(kāi)的非常成功,，討論的效果也是出乎我們的預(yù)料,，這樣的會(huì)今后還要多開(kāi)。公司的發(fā)展思路理清了,，其他問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,。集團(tuán)公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的問(wèn)題,。目前,，全世界在集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方面都沒(méi)有什么成熟的經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,，進(jìn)行積極探索,，積累經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理模式,。我們建立集團(tuán)公司組織架構(gòu)是非常重要的,，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，這就是未來(lái)信合集團(tuán)的管理制度,！

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇五

20xx年xx月xx日(13:15—16:00)

總部會(huì)議室

xxx等

xxx

xxx

一,、會(huì)議目的

目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升,，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效.學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題,，都將是我們要面臨解決的,，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn),，一起研究探討,。

二、會(huì)議分享

針對(duì)本次會(huì)議研討,，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1.培訓(xùn)專員職能

門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量.課程協(xié)調(diào)做得很不夠,，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到,。

措施：

①將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,，包括課程開(kāi)發(fā)的督促.課程質(zhì)量的跟蹤.組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大,，真正發(fā)揮他們的作用,。

②由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn),，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力,。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

③后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,，區(qū)域百貨超市各一個(gè),，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理,，定期組織區(qū)域講師課程研討.內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等,。

2.培訓(xùn)資源

1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,，師資力量太少,。

措施：

①硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系,，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門課程,，上幾次課,，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視,。

②以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作.授課安排.課后跟蹤),。

③關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng)),，同時(shí)可以增加講師的專訪,，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性,。

2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合,，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠,；課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠,，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

措施：

①制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件.與課件包(包括講師手冊(cè).案例庫(kù)等輔助資料),。

②增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人),，保證課程的進(jìn)度。

③增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹.講師介紹),；開(kāi)課前的溝通訪談,，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容.確保講師知悉學(xué)員需求。

3)論壇：論壇人氣不足,，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

措施：①豐富論壇活動(dòng),，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式,，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍.辦公用具例如翻頁(yè)器.u盤.筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖),。

②也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里,，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人: xxx

參加人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx

會(huì)議記錄：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、 薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

xxx：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

xxx：后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購(gòu),。

xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

xxx、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

xxx：公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會(huì)并主持。

2,、 工作制度

(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì),，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(6) 每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì),，不得無(wú)故缺席,。

(7)近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8) 以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3,、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會(huì)議總結(jié),，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績(jī),。

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望,，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn)。

3,、對(duì)公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

四,、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束,。

會(huì)議紀(jì)要整理：xxx

xxxx年xx月xx日

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇七

20xx年xx月xx日

xx第二會(huì)議室

xxx

xxx

會(huì)上業(yè)主xx對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。20xx年x月xx日,，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查,，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，xxx對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評(píng),，上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)xxxx人,。其中xx電建x公司xxx人,，xxx火電xx人，xxx70人,。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2,、xxx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“xx”期間安排專人值班,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查,，安全帶掛鉤無(wú)保險(xiǎn)環(huán),、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效,；加強(qiáng)對(duì)主廠房,、#1鍋爐,、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題及時(shí)糾正,；xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、xx二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設(shè)備吊裝,，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長(zhǎng)度26米,，在鋼架至間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長(zhǎng)度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4、xx,；4月30號(hào),，項(xiàng)目部召開(kāi)安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求,，強(qiáng)化管理,，保證施工安全；項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施,，拆除前,，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求,，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米。

5,、xx,；做好灌注樁安全文明施工措施，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后,，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填,。

6、xx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理,，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。

7、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份,；每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：

1,、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn),。

2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒(méi)有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問(wèn)題較多,，洞口防護(hù)主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問(wèn)題是外觀不整齊美觀沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

三、下周安全工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度,，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù),、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定,。

2,、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3、落實(shí)雨季防汛措施,。

4,、對(duì)“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。

5,、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行,，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理,，做好道路保潔工作。

四,、業(yè)主要求：

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主,、監(jiān)理,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇八

時(shí) 間：8月30日下午15:30;

地 點(diǎn)：行政會(huì)議室 主 持：牛國(guó)民 記錄人：馬偉杰 參會(huì)人：臨床、醫(yī)技,、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

主要內(nèi)容：

一,、馬院長(zhǎng)

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長(zhǎng)較好;下半月收入減少,，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān),。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,，加大力度宣傳本院知名度,，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫(yī)院就醫(yī)，請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作,。

3,、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二,、牛院長(zhǎng)

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上,，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng);

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,，仍需加強(qiáng)

(5)應(yīng)增加專科宣傳力度

請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí),，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升,，積極下鄉(xiāng)，爭(zhēng)取病患,。

2,、專門的宣傳人員對(duì)口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色專科為突破口,。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理,，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,，明確職責(zé)和責(zé)任。

(三)二甲工作

1,、總體看來(lái)有成效,，通過(guò)望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

2,、專家輪流給予指導(dǎo),，主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科,、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科,、針灸科;第四天：外科,、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請(qǐng)教,，再下周其他科室

3,、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件,，下周會(huì)發(fā)放

4,、下一步工作安排：

(1)繼續(xù)落實(shí)資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢,，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì),，建立督辦卡，自覺(jué)完成;

(2)專家督導(dǎo);

(3)要積極落實(shí),，不要等待院里安排,，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實(shí)好,，要講效率,，講質(zhì)量;

三、藥劑科,，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔?。?duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，未請(qǐng)假來(lái)晚的人員坐在院長(zhǎng)周圍四個(gè)座位上,，以示處罰,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議時(shí)間 ：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人：杜林森

記錄人：王興平

參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

會(huì)議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度,。

2,、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該制度的落實(shí)和執(zhí)行,。

3,、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況,。

4,、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料,；項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查；尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法,，從而解決此問(wèn)題。

5,、加強(qiáng)過(guò)程控制(原材料,、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間,、混凝土的振搗,、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)),，抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié),，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理；

6,、要求各工程處做好自檢工作,，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

7,、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

李總：最后總結(jié),，培養(yǎng)從基層做起，工作從開(kāi)始嚴(yán)抓,，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好,，才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十

周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組

會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

記錄人： xxx 會(huì)議主持： xxx

會(huì)議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì)議日期： xxx

出席人員： xxx,、xx,、xxx

一、會(huì)議議題

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié),，

二,、工作匯報(bào)

呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件,、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工

作,。周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要余文聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程,、課程要素等討論;一體

化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫,。

張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

程包出庫(kù)。

周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫,。

胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)軟件,，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試,，

舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā),。

蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹(shù),、王云、余文

聰對(duì)平臺(tái)需求進(jìn)行整理,。

周 治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)課程包移植功能;資源中心資源移植,。

李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。

王 云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程,、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。 王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì),。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面,、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

三,、待辦事宜

四,、問(wèn)題討論

五、會(huì)議總結(jié)

此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái),，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議,，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心,。希望大家再接再厲,，加油!

抄送：參會(huì)人員

傳達(dá)：相關(guān)部門

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十一

*有限公司會(huì)議紀(jì)要

20xx年第期

文件編號(hào)：

會(huì)議主題：合同談判

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月28日

會(huì)議主持：

整理人：

主要內(nèi)容：

20xx年4月28日，在,，就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,，公司與建筑勘察設(shè)計(jì)研究院分院(以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參加會(huì)議的有

會(huì)議上首先設(shè)計(jì)院對(duì)工程施工設(shè)計(jì),、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹,，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談,，會(huì)議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1,、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件,。

2,、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付,。

3,、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問(wèn)題,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。

4,、由于頂進(jìn)涵長(zhǎng)較長(zhǎng),，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長(zhǎng),，節(jié)約工程投資,。

5、有關(guān)出發(fā)井,、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè),、施工工藝的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

6,、有關(guān)施工便道問(wèn)題,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案，報(bào)送公司,。

7,、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,，不含便道)不超過(guò)*萬(wàn)元，折合萬(wàn)元/橫延米,，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問(wèn)題,，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判,。

合同談判會(huì)議紀(jì)要范文篇2

時(shí)間：20xx年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議,。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排,。

一,、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為,，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制,，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9 月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法,，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題,。

二,、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力,。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長(zhǎng)期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理,。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng),。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫(kù),。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶,。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部,。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》,。

五、會(huì)議要求召開(kāi)各類各層次人員座談會(huì),，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn),。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十二

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加會(huì)議單位及人員：詳見(jiàn)附表

主持人：xxx

會(huì)議內(nèi)容：xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開(kāi)了工程協(xié)調(diào)周例會(huì),，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議,。

現(xiàn)將會(huì)議主要事宜紀(jì)要如下：

一、工程完成情況：

1,、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對(duì);煙囪完成到;

二,、施工項(xiàng)目部：

1、上周無(wú)重大質(zhì)量安全事故,，安全及技術(shù)交底到位;

2,、上周由于工程款問(wèn)題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號(hào)商砼預(yù)付款問(wèn)題導(dǎo)致停工一天;

4,、加強(qiáng)安全管理制度a,、現(xiàn)場(chǎng)施工巡檢力度加強(qiáng)了b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)完善了一些消防設(shè)施;

6,、對(duì)煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn);

7,、為保障用電安全,，電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;

8、為防止施工人員隨意翻爬,，保障施工人員人身安全,，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護(hù)欄;

9、氣溫升高,，為保障施工人員正常作業(yè),，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十三

時(shí)間：20xx年6月23日

地點(diǎn)：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

參加人員：

會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況,、入廠物資,、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況,，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題,。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3c年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1,、榆橫電廠采用菲托克閥門,，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn),、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,，將問(wèn)題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2,、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問(wèn)題,，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成,。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類似問(wèn)題,，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核,。

3、jp柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠,。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,，做到熟練應(yīng)用。

4,、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問(wèn)題的,，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的,，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠,。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格,，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核,。

5、3c年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3c迎審資料準(zhǔn)備工作,，做到3c工作管理規(guī)范化,，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”,。

6,、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門,，分廠,、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部,。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng),，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3c管理工作計(jì)劃執(zhí)行,。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,。在部門宣貫、檢查,、督辦,、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況,，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況,。

附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨,，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄,，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可),。(生產(chǎn)部)

3)行政部污水,、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行；其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致,。(行政部)

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十四

并經(jīng)過(guò)討論決定xxxxxxxx,。

二、關(guān)于確定xxxxxx事宜

會(huì)議討論并通過(guò)了xxxxx,，今后xxxx就按此計(jì)劃執(zhí)行,。

三、關(guān)于xxxx管理事宜

根據(jù)目前實(shí)際施工情況,，經(jīng)過(guò)討論會(huì)議決定xxxxxx,。

四、關(guān)于xxxxx事宜

五,、關(guān)于xxxxx事宜

參加人：

xxxxxx有限公司：xx

xxxxx有限公司： xx

xxxxx限公司： xx

xxxxx有限公司：xx

記 錄：xx

主題詞：文秘工作 決定事項(xiàng) 會(huì)議紀(jì)要

發(fā)送：xxxxx有限公司,、xxxx有限公司、xxxx有限公司,、xxxx有限公司,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十五

會(huì)議地點(diǎn)：賓館x號(hào)會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處，總監(jiān)辦,、安全監(jiān)理工程師,，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長(zhǎng),。

會(huì)議議程：

一,、各駐地辦及各施工單位對(duì)近期安全工作情況評(píng)述;

二、總監(jiān)辦對(duì)各參建單位在安全工作方面提出要求;

三,、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對(duì)近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開(kāi)展情況及下一步計(jì)劃等,。

二,、總監(jiān)辦對(duì)近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當(dāng)中存在問(wèn)題的整改,。通過(guò)省站,、籌建處、總監(jiān)辦,、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn),，各參建單位在存在安全問(wèn)題整改上有了很大的改觀(如：、標(biāo)段),，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問(wèn)題,。這就說(shuō)明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對(duì)于安全工作在做到精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)上多做文章,。每一次的檢查,，很多時(shí)候都是個(gè)性問(wèn)題，但是通過(guò)這些個(gè)性的,、某一方面存在的問(wèn)題,，自己要延伸到其他的方面，有則改之無(wú)則加勉,。例如：制度及操作規(guī)程等,。

2、對(duì)各種安全文件的落實(shí),。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢?可以說(shuō)文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面,，各時(shí)段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例,，要對(duì)這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí),，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過(guò)培訓(xùn))。

3,、安全月活動(dòng)的開(kāi)展，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任 重在落實(shí),。希望各單位都要開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng),，并且把活動(dòng)內(nèi)容歸檔。

4,、x季到來(lái),，切實(shí)做好及工作。

5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場(chǎng)安全的重點(diǎn)監(jiān)控,。

6,、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的規(guī)范使用。

7,、安全生產(chǎn)臺(tái)帳,。臺(tái)賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1),、在臺(tái)帳資料的記錄,、整理和積累過(guò)程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用,。

2),、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要,。

3),、對(duì)單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。

安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：

1),、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,、合同)。

2),、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全組織等)。

3),、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員,、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé),。

4)、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件,、通知,、通報(bào)等。

5),、安全宣傳教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料,。

6),、安全生產(chǎn)檢查資料,。

7)、安全會(huì)議記錄,。

8),、花名冊(cè)：全員花名冊(cè)，特種作業(yè)人員花名冊(cè),。

9),、新工人(含民工和臨時(shí)工)三級(jí)教育。

10),、機(jī)械,、電氣等設(shè)備管理資料 。

11),、安全技術(shù)交底資料,。

12)、爆破物品管理及消防臺(tái)帳,。

13),、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料,，安全事故調(diào)查處理材料,。

14)、安全設(shè)施和勞保用品購(gòu)買,、發(fā)放登記臺(tái)帳,。

15)、其他,。

三,、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

1、對(duì)于,、標(biāo)段剛剛進(jìn)場(chǎng),，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。

2,、通過(guò)x月份的安全檢查,，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人,。

3,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理。

4,、現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊,。

5、沒(méi)有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作,，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十六

組織生活會(huì)議記錄

會(huì)議議題

2、劉應(yīng)遷主任作工作安排,。

3,、討論表態(tài)

參會(huì)人員：

缺席人員：

記錄內(nèi)容：

二、組織委徐成組織學(xué)習(xí)_xx縣供電公司委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“比能力,、比作風(fēng),、比精神、比業(yè)績(jī)”主題教育活動(dòng)的通知(市公司紀(jì)委下發(fā)的傳真),。

三,、組織學(xué)習(xí)xx縣供電公司紀(jì)檢、3號(hào)關(guān)于印發(fā)全員“一崗雙責(zé)”工作實(shí)施意見(jiàn)的通知;x電司xx縣供紀(jì)發(fā)〔〕2號(hào)：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)x供電公司xx年反腐倡廉宣傳教育工作方案的通知,。x電司xx縣供〔〕6號(hào)：關(guān)于印發(fā)行風(fēng)暗訪管理辦法的通知

四,、劉主任作工作安排：

1,、切實(shí)提高臺(tái)區(qū)總表遠(yuǎn)抄成功率,，對(duì)遠(yuǎn)抄不成功的臺(tái)區(qū)總表進(jìn)行整改;

2、組織員工發(fā)放《客戶經(jīng)理聯(lián)系卡》,。

3,、開(kāi)展?fàn)I業(yè)自查自糾迎接并配合市公司對(duì)中心營(yíng)業(yè)大普查。

4,、落實(shí)和履行黨員干部“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求,，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。

5,、完成中港小區(qū)戶表工程,。

6、采取多種措施,，推進(jìn)電費(fèi)“綠卡村”建設(shè)工作,，切實(shí)做好用戶資料收集、簽約,、辦卡,、歸檔。工作時(shí),，要耐心,、細(xì)心，不要出任何差錯(cuò),。

7,、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范工作行為,，提升用戶滿意度,。

8,、加強(qiáng)線路巡視及隱患排查工作，全力做好“五一” 保電工作,。最后,，劉書記要求全體黨員：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力;二是要時(shí)刻注重保持黨的先進(jìn)性,，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒帶頭作用;

三是深化反腐倡廉建設(shè),，不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題和損害中心形象事件，確保中心風(fēng)正氣順,，健康發(fā)展,。

五、參會(huì)人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言

：我認(rèn)為今天的會(huì)議開(kāi)得很好,，我將深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)全力抓好本人分管的各項(xiàng)工作，按會(huì)議安排完成好本月工作任務(wù),。

：要以今天的會(huì)議學(xué)習(xí)活動(dòng)為動(dòng)力,，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，積極適應(yīng)形勢(shì),，保質(zhì)保量的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù);

：我從今天起一要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，二要愛(ài)崗敬業(yè)，三要遵章守紀(jì),，四 要提高安全意識(shí),，做員工的帶頭人。

：表示一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議的重要意義和目的,，加大力度，下定決心,，下大功夫,，下大力氣，扎扎實(shí)實(shí)搞好黨建工作,。

：要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，要求黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本人業(yè)績(jī)考核，推行全員“一崗雙責(zé)”,，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展,。深入開(kāi)展反腐倡廉教育，通過(guò)各大會(huì)小會(huì),、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉文件精神,，教育引導(dǎo)黨員和班組職工廉潔從業(yè),。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十七

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：、

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,，召集總工程師,、經(jīng)營(yíng)副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

簽發(fā)人： 工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì),。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持,，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、工貿(mào)總經(jīng)理,、x公司總經(jīng)理,、化工總經(jīng)理、qiyong 總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理,、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議,。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào),，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定,，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二,、會(huì)議決定,，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件,。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義,，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面,，通過(guò)交流提高人事,、生產(chǎn)、銷售,、經(jīng)營(yíng),、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求,，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1,、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn),、市場(chǎng),、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃,，其中涵蓋生產(chǎn),、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3,、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持,、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三,、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制,，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè),，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng),，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東,，由這些股東中產(chǎn)生董事,，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出,，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) ,。

四,、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;x公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確,，同時(shí)強(qiáng)調(diào),，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);工貿(mào)訂單充足,，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定,，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五,、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào),，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1,、x公司面臨產(chǎn)量少,，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難,，職工相對(duì)穩(wěn)定;

2,、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成,、訂單較多;

3、化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲,、質(zhì)量穩(wěn)定,，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;

4,、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲,，面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本,，保證各分公司的資金流通,，為完工提供充分的融資支持。

6,、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù),，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái),。 對(duì)于各公司工作情況,，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠,，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

2,、工作要具有突破性,，可以在價(jià)格、技術(shù),、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

3,、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn),，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

4,、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值,，尋找利潤(rùn)的空間;

6,、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7,、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃,、制度建設(shè)及完善,。

發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理,、人事保障部總經(jīng)理,、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份

集團(tuán)公司人事保障部

20xx年x月x日

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十八

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx

記 錄 人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

xx年x月x日,，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元,、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇十九

會(huì)議主持：陳總

與會(huì)人員：張杜,、馬駿,、王友華,、彭雪華,、羅紅、宋寧,、王莉,、歐陽(yáng)勛、胡燈燈,、戴紅江,、彭娟,、黃煜富,、徐利,、陳升岳,、錢標(biāo)、龍躍武,、左峰,、羅勝,、張艷平,、田勇、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)： 5樓會(huì)議室

會(huì)議記錄：肖嵐

會(huì)議內(nèi)容：

※ 市場(chǎng)部

1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì),，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;

4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨,、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);

5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔,，信息對(duì)接及時(shí)有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 營(yíng)銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實(shí)性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解,，逐步落實(shí);

4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字,、政策等，并上報(bào)審批;

5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng);

6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策,，如未成功,，及時(shí)調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營(yíng)銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,，及時(shí)排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; ※ 綜合事務(wù)部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng),，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十

相關(guān)內(nèi)容:

安全生產(chǎn)主題活動(dòng)周會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：x年xx月xx日下午時(shí)地 點(diǎn)：鄉(xiāng)x樓會(huì)議室主持人：出 席：見(jiàn)簽到冊(cè)議定事項(xiàng)：會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)發(fā)〔〕號(hào)《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的文件，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，讓廣大的干部職工了解了中央對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)...

季度黨群工作會(huì)議紀(jì)要

x年xx月xx日,，企業(yè)黨委在晉鋁賓館會(huì)議中心四樓報(bào)告廳召開(kāi)了季度黨群工作會(huì)議,，黨委書記,，黨委副書記,、紀(jì)委書記、工會(huì)主席,，黨群部門,、各二級(jí)黨組織和禹門分局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議由主持。

職工代表大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日14：00～15：30會(huì)議地點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)辦公室會(huì)議主持：參會(huì)人員：會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：1. 員工反映,，多數(shù)員工合同已到期,，公司為什么遲遲不予以續(xù)簽,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十一

會(huì)議時(shí)間：20xx年12月28日15:00

會(huì)議地點(diǎn)：中國(guó)中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部,、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià),，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求,。

一,、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m,，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根,，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡,。

土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組,。

二,、下周工作計(jì)劃

廣播臺(tái)站土建施工：1,、土方開(kāi)挖3000m;2,、完成噴射混凝土260㎡,。3,、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測(cè)工作：1,、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案,，對(duì)已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè); 2,、根據(jù)施工進(jìn)度,，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè),。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

四、上周會(huì)議落實(shí)情況,，質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

(一)上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：

1,、第21和22段砼墊層,、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十二

績(jī)效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日,，總廠分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jī)效考評(píng)研討會(huì),，總廠黨委書記李小宇主持會(huì)議,，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,，會(huì)議紀(jì)要如下,。

1,、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位,，其中技質(zhì)部,、設(shè)保部,、生安部分別占,、、的權(quán)重,。

2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng),，由設(shè)備保障部提出考核意見(jiàn),。

3,、修訂完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。

4,、工序保障評(píng)價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭(zhēng)議,，認(rèn)為工序保障評(píng)價(jià)有主觀臆斷因素,，要求評(píng)價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化,。

5,、針對(duì)事故事件考核,，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒(méi)有完全納入考核,，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門審定,，確定事故事件考核基數(shù),；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù),。

6,、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額,，1#lf爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過(guò)1#lf爐板坯量)。

7,、將準(zhǔn)備車間鋼包,、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包,、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核,。

8,、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo),，冷軋分廠對(duì)冷軋ⅱ,、ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議(波浪,、起筋是否能分開(kāi),，起筋是否考核冷軋分廠?),，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊,、不切邊?),，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),。

9,、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線,、硅鋼各機(jī)組能耗要分開(kāi)。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十三

會(huì)議記錄

—,概說(shuō)

在會(huì)議過(guò)程中,由專門記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái),就形成了會(huì)議記錄.

會(huì)議記錄有_記_與_錄_之分._記_又有詳記與略記之別.略記是記會(huì)議大要,會(huì)議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,記錄的言論必須詳細(xì)完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠_錄_._錄_有筆錄,音錄和影像錄幾種,對(duì)會(huì)議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證.

二,格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個(gè)部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會(huì)議名稱;

2.會(huì)議時(shí)間;

3.會(huì)議地點(diǎn);

4.會(huì)議主席(主持人)

5.會(huì)議出席,列席和缺席情況;

6.會(huì)議記錄人員簽名.

三,要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是速度要求,一個(gè)是真實(shí)性要求.

(一)速度要求.

快速是對(duì)記錄的基本要求.

(二)真實(shí)性要求.

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求.

真實(shí)性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點(diǎn).

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng).

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間:1998年9月1日

地點(diǎn):公司會(huì)議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十四

20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十五

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日上午9:30點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì)議室

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：行政人事中心各部門工作匯報(bào)

1,、 協(xié)調(diào)進(jìn)行xx大廈綜合布線;

2,、 日常工作工作及時(shí)跟進(jìn),。

張總：

1,、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報(bào)價(jià),，按工作流程辦理;

2,、對(duì)龍騰門禁系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià),，對(duì)總部17a監(jiān)控室遷移報(bào)價(jià),。

檔案中心 ：

1、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描,，現(xiàn)在完成三分之二，項(xiàng)目

的政府立項(xiàng)、批文等進(jìn)行整理掃描計(jì)劃是5月份,，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家,，這項(xiàng)掃描要錯(cuò)后到5月底或6月初開(kāi)始;

2、資料進(jìn)行整理裝箱,，持續(xù)進(jìn)行中;

3,、根據(jù)庫(kù)存量的大小,，申請(qǐng)購(gòu)買箱子,，已配合裝箱使用;

4,、飛機(jī)定檢,，計(jì)劃在5月4-6號(hào)進(jìn)行;

5,、已聯(lián)系大白熊,，對(duì)如何使我司飛機(jī)具有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn);

1、根據(jù)上次會(huì)議精神跟進(jìn)飛機(jī)事務(wù)

2,、做好資料整理工作,。

行政管理部：

1,、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括搬運(yùn)費(fèi),、包裝箱費(fèi)用等報(bào)價(jià);

2,、北京區(qū)域?qū)?3號(hào)龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要提交到行政辦公室,，行政部對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)上需要確認(rèn)的問(wèn)題和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn),，4號(hào)下午14:00在龍騰開(kāi)裝修例會(huì);

3,、公司注冊(cè)正常辦理跟進(jìn);

4、龍騰配樓員工食堂,，需請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)廚房設(shè)備廠家的確定;

5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開(kāi)始準(zhǔn)備資料,。

1、行政部開(kāi)始準(zhǔn)備搬家使用的包裝箱,，除合作廠家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進(jìn)行

詢價(jià);

2,、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;

3,、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計(jì);

4,、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配;

5,、行政配合人力做好體驗(yàn)方案工作;

6,、行政部人員工作要合理安排;

7,、從辦公用品采購(gòu)到車輛維修,，都要進(jìn)行成本節(jié)約;

8,、需登記車輛臺(tái)帳;

人力資源部：

1,、繼續(xù)跟進(jìn)20xx年公司員工體檢計(jì)劃;

張總：

1,、對(duì)于近期發(fā)布的考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監(jiān)控,，比如在前臺(tái)進(jìn)行檢查;

2,、體驗(yàn)工作在周三前定下初步思路,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

3,、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的分工;

4,、中心工作各部門要相互提醒;

5、人事部工作要仔細(xì);

6,、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲(chǔ)備工作;

7,、基礎(chǔ)信息及資料的更新,、匯總,，要發(fā)送上報(bào);

8,、如何做好培訓(xùn)管理,，讓員工更愿意的參與培訓(xùn)。

各部門：會(huì)議上提到的要求,，必須貫徹執(zhí)行,。中心各部門要相互合作,，信息溝通,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十六

時(shí)間：20xx-12-8上午9：25

地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：部分校委會(huì)成員,、部分班主任,、體育教師

會(huì)議記錄人：

會(huì)議紀(jì)要：

1、曹主任講話

高度重視安全教育工作,，分析周邊學(xué)校安全事故，班主任要注重班主任工作藝術(shù),。(隨州市一中學(xué)生斗毆出現(xiàn)傷亡事故,，我校前期出現(xiàn)的不安全隱患,。)

2,、張校長(zhǎng)講話

我校存在的安全隱患：

安全,、紀(jì)律,、衛(wèi)生方面;

參加會(huì)議的班主任都要發(fā)言,，談?wù)劯靼嗟木唧w情況;

管制*具沒(méi)有嚴(yán)格控制;

課間銜接不到

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十七

學(xué)校安全會(huì)議紀(jì)要是怎么樣寫的,，下面是挑選較好的學(xué)校安全會(huì)議紀(jì)要范文,，供大家參考閱讀,。

學(xué)校：xx學(xué)校

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：校長(zhǎng)

紀(jì)要人：政教

參加人：校防護(hù)隊(duì)人員和班主任

1,、加強(qiáng)與學(xué)校法制副校長(zhǎng)的聯(lián)系

3、加強(qiáng)學(xué)校防火安全工作,、防盜工作;

4、安排值班工作,。

5,、做好年終安全工作總結(jié),。

6,、全體行政干部在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件精神和會(huì)議精神,。

7、會(huì)后對(duì)全校進(jìn)行安全檢查。

安全會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日

參加人員

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十八

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14：00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店

會(huì)議主持：x

與會(huì)人員：xxxxxx

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：x

會(huì)議主要內(nèi)容： 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是x人的期望 ,，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五,、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 ,、 加強(qiáng) ,，降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七,、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用,；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問(wèn)題,、完善問(wèn)題,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇二十九

投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)： 內(nèi)容：

日期： 年 月 日 地點(diǎn)：

參加人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清,、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、 工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造,。

2,、雙方就工程維修范圍,，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3,、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4,、 本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月,。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算,，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià) 萬(wàn)元,。

6,、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi),，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金,，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還,。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：

商務(wù)人員：

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇三十

時(shí)間：xxx

地點(diǎn)：xxx

召集人：xxx

主持人：xxx

記錄人：xxx

出席人：xxx

議題：建立健全公司印章管理使用制度

xx(主持人)：公司股東會(huì)根據(jù)xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時(shí)，在西安市本公司辦公室由x召開(kāi),、x主持了股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議,。x出席了本次會(huì)議。

本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議,，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定,。

本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議。

股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知,。

出席會(huì)議的股東為xx和xx,，持有公司x%的股權(quán)，會(huì)議合法有效,。

會(huì)議由xx主持,。

本次股東會(huì)會(huì)議的招集與召開(kāi)程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定,。

各參加人對(duì)以上事項(xiàng)是否有異議,？

xx：無(wú)異議。

xx(主持人)：現(xiàn)在請(qǐng)xx就今日之議題發(fā)表意見(jiàn),。

xx：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度,，做出以下決議以資共同遵守：

1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”,。

自合同專用章啟用之日起,，除必須使用公司公章的，公司對(duì)外合同一律蓋合同專用章,，不再使用公司公章,。

2、公司公章,、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東,。

提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人,。

3,、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章,、合同專用章,。

決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人,。

4,、股東使用公司公章、合同專用章的,，必須分別由提議使用人,、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見(jiàn)附件)上登記和簽字。

5,、使用公司公章、合同專用章的,，必須向股東會(huì)和公司留合同復(fù)印件備案,，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

6,、違反本決議使用使用公司公章,、合同專用章給公司造成損失的，須對(duì)公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任,。

xx(主持人)：請(qǐng)大家就xx的上述提議發(fā)表意見(jiàn),。

xx：無(wú)異議。同意按xx的上述提議形成股東會(huì)決議,。

xx(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定,，本次股東會(huì)會(huì)議即按照xx的上述提議形成xx號(hào)股東會(huì)決議。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

時(shí)間：****年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室 參加人：***,、***,、***、**,、**

主持人：**

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作,。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn)),、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

2,、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度,，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省,、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作,。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn),，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工,，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告,，說(shuō)明原因。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合,，要積極主動(dòng)。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

4,、樹(shù)立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時(shí)聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看,、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

會(huì)議地點(diǎn)：保安值班室

會(huì)議時(shí)間：20xx—11—4

主 持：xxx

參加人員：xxx

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

1、公司傳達(dá)交給的任務(wù)及規(guī)章制度必須執(zhí)行,。

2,、關(guān)鍵時(shí)候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行,。

3,、安排看車庫(kù)人員,，必須在位，不得脫崗,。

4,、早上8：30—9：00各領(lǐng)班安排人員給林總開(kāi)東卷簾門。

5,、20xx—10—27開(kāi)始,，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單,，希望大家能按時(shí)上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）,。摘自oa

6,、夜班加強(qiáng)各樓層巡查，包括外圍二樓倉(cāng)庫(kù),，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災(zāi),。

7、場(chǎng)內(nèi)禁止撒尿,。

8,、巴黎春天馬上進(jìn)入交接，已在附近租房,，夜間會(huì)有夜查,。

9、保安部的固定資產(chǎn),，各領(lǐng)班,、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦,、大衣,、對(duì)講機(jī)、電池,、手電筒,、滅火器等，做好值班記錄,。如保安自己人無(wú)故拿走,，不能及時(shí)歸還者，將視為偷盜,。

10,、吃飯人次和時(shí)間各領(lǐng)班要合理安排，保證場(chǎng)內(nèi)有人,。

11,、工裝必須穿戴整齊,。

12、監(jiān)控員不得私自更改設(shè)置,、刪除錄像,。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白,、夜班要多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)通知領(lǐng)班。

13,、對(duì)于白,、夜班，打完卡不在崗位者,，發(fā)現(xiàn)將視為曠工,。月底考勤中體現(xiàn)。嚴(yán)重者將逐級(jí)上報(bào),。近期將組織夜查,。

14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人,，遵循：誰(shuí)值班,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。三樓人員白天可做機(jī)動(dòng)崗使用,。

15,、早上8：30工程部將會(huì)打開(kāi)貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控,。

16,、如場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急事件請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

旅游局周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：*年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室 參加人：,、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作,。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn)),、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

2,、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度,，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作,，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工,，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說(shuō)明原因,。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng),。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4,、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感,，要老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己,。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看,、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

20xx年7月3日

集團(tuán)總部小會(huì)議室

江建華、潘姿,、王冰倩,、章佩、薛晨

1,、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰,，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象,，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議,，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期,，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等,。

2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位： ① 人本,、員工,、公司需求，本能,，本質(zhì)需求

② 最好的自己,，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值,，客戶服務(wù)價(jià)值

④ 營(yíng)造社區(qū),，包括音樂(lè)，籬笆,，動(dòng)植物,，環(huán)境等

⑤ 員工關(guān)懷

⑥ 愛(ài)與責(zé)任

⑦ 感恩與收獲

⑧ 與萬(wàn)物和諧相處

3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題,，參會(huì)人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信,，專業(yè)能力不足

③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④ 不能接納自己的全部,，真實(shí)的表達(dá)自己

⑤ 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

⑥ 執(zhí)著

4,、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例,。本次會(huì)議決定,，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè),。 針對(duì)個(gè)人案例的寫法,，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫：

① 現(xiàn)狀：xxxx

② 執(zhí)行：xxxx

③ 結(jié)果：xxxx

針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

① 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康,，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用,。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③ 給員工發(fā)放各種書籍

注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例,。

會(huì)議收獲：

通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì),，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思,。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè),，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè),，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例,，為大家的后續(xù)工作指明了方向,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

會(huì)議時(shí)間：20__年12月28日15:00

會(huì)議地點(diǎn)：中國(guó)中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部,、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià)，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求,。

一、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m,，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡,。

土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組,。

二,、下周工作計(jì)劃

廣播臺(tái)站土建施工：1、土方開(kāi)挖3000m;2,、完成噴射混凝土260㎡,。3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測(cè)工作：1,、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè); 2,、根據(jù)施工進(jìn)度,，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

三、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

四,、上周會(huì)議落實(shí)情況,，質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)

(一)上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：

1,、第21和22段砼墊層,、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參加人員：k4/k9保安,、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

會(huì)議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

會(huì)議內(nèi)容：

1,、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

（1） 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢問(wèn)后方可允許進(jìn)入,。

（2） 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項(xiàng)目部時(shí),，一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好應(yīng)急人員的組織,、集合等工作,。

（3） 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。

2,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求

（1）各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,，接班人員未到崗時(shí)，嚴(yán)禁上班崗人員離開(kāi)崗位,。

（2）交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,，對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

（3）職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

（4）夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,，不得留有死角時(shí)間。

（5）對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，尤其針對(duì)偷盜行為的,，必要的可采取強(qiáng)制措施，但必須要把握尺度,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

專題會(huì)議紀(jì)要

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室,主持召開(kāi)新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)議聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào),以及與會(huì)職能部門的意見(jiàn)和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí),副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問(wèn)題

二,、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長(zhǎng)調(diào)研員;副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng);成員:府城鎮(zhèn),、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)_。

三,、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題,。

參會(huì)人員:

記錄:

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

會(huì)議主題: 孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會(huì)議時(shí)間:20xx年 4月 18 日

會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng))

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì))

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理)

談判會(huì)議內(nèi)容：

一,、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門檔年租金28萬(wàn),，以后租金年遞增10%,，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用,。

二,、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,，要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供_,，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔(dān)的慣例,。

三,、 甲乙雙方共同意見(jiàn)：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)：

1.房屋租金按年結(jié)算,， 日至租金為貳拾萬(wàn)元整(小寫20xx00元),，日至租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增,，如下表：

2.原租戶退出過(guò)程中,，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理,，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時(shí)交房,，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房,，需按兩倍日租給予乙方賠償,。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件,，與合同具有同等法律效力,。

甲方參會(huì)人員簽字：

乙方參會(huì)人員簽字：

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

20xx年7月29日下午4時(shí)，院周會(huì)在行政樓二樓會(huì)議室召開(kāi),，會(huì)議由院長(zhǎng)周業(yè)庭主持,，主要內(nèi)容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電,，后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提前做好準(zhǔn)備,，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器,，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電,，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查,。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

三,、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托,，舉報(bào)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)私收費(fèi)、人情檢查,、炒賣病人,、炒賣處方人員，一經(jīng)查實(shí),，給予解聘,。

四、做好醫(yī)院的宣傳工作,。宣傳工作是全方位的,，要結(jié)合目前醫(yī)院開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人,，宣傳醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、新引進(jìn)的設(shè)備,；上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的,，要廣泛宣傳,；營(yíng)銷科開(kāi)展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動(dòng)效果很好。

五,、醫(yī)務(wù)科,、藥劑科、院感科將聯(lián)合開(kāi)展“三合理”檢查,，對(duì)做得好的科室提出表?yè)P(yáng)給予獎(jiǎng)勵(lì),，做得不足予以糾正并處罰。

六,、8月初醫(yī)院將召開(kāi)20xx年上半年工作總結(jié)大會(huì),。(營(yíng)銷科)

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

(9月11日)

9月11日，維修工程部大修分部在機(jī)庫(kù)二樓會(huì)議室召開(kāi)了第三十七周周例會(huì),。會(huì)上,，各科室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先對(duì)本周工作和下周計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào);隨后，大修分部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),，并對(duì)下階段的工作提出要求,。具體紀(jì)要如下：

一、各科室中隊(duì)工作匯報(bào)

機(jī)庫(kù)mcc本周b6452飛機(jī)c4檢,、b5859飛機(jī)c1+頭等艙改裝,，b1685和b5771飛機(jī)進(jìn)行搶修工作。目前b5859整體進(jìn)度比原計(jì)劃提前,，原計(jì)劃20號(hào)出場(chǎng),，預(yù)計(jì)可提前2天出場(chǎng);b1685飛機(jī)剩余后期測(cè)試,，反推、風(fēng)扇包皮,、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;b5771飛機(jī)部分工作計(jì)劃與b5381飛機(jī)串件;另本周有應(yīng)急換發(fā)工作,，與ppc協(xié)商將計(jì)劃換發(fā)工作推后執(zhí)行;其他正常。定檢一中隊(duì)生產(chǎn)方面,，b1685,、b5771飛機(jī)均進(jìn)入后期全面恢復(fù)階段，由專人負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度,，保證生產(chǎn)完整性和質(zhì)量;培訓(xùn)方面,， 15屆新員工下周將分到中隊(duì)，中隊(duì)內(nèi)部新員工整體培訓(xùn)計(jì)劃已全部確定;中隊(duì)檢驗(yàn)員年度申請(qǐng)已提交,，共有47人提出申請(qǐng),，滿足后續(xù)工作需求;早班會(huì)收集新機(jī)庫(kù)運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題和意見(jiàn)，及時(shí)做出協(xié)調(diào),，提高工作效率;另中隊(duì)內(nèi)部計(jì)劃9月底舉辦區(qū)域間4人制足球賽,。定檢二中隊(duì)生產(chǎn)方面，9月份以來(lái)a檢生產(chǎn)線各項(xiàng)工作執(zhí)行順利;本周應(yīng)急換發(fā)與計(jì)劃換發(fā)時(shí)間沖突,，人員難以協(xié)調(diào),，經(jīng)反饋，機(jī)庫(kù)mcc與ppc協(xié)調(diào)將計(jì)劃換發(fā)推后;舊機(jī)庫(kù)改造進(jìn)度現(xiàn)處于預(yù)算及項(xiàng)目清單提交基建工程部階段;其他正常,。結(jié)構(gòu)修理車間車間例行,、支援工作正常，人員方面對(duì)班組人員工作做了重新調(diào)整;近期出現(xiàn)4架飛機(jī)克魯格襟翼前緣鉚釘松動(dòng)或下陷情況,，將聯(lián)系工程師評(píng)估是否為機(jī)群?jiǎn)栴};車間檢驗(yàn)員新增申請(qǐng)5人,。客艙維護(hù)車間本周車間生產(chǎn)任務(wù)量上升較為明顯,，晚班組vip架次較多,，安排了班組航后重點(diǎn)保障;頭等艙沒(méi)有鎖座位保留，經(jīng)濟(jì)艙有2個(gè)航材原因的保留;a檢模塊本周順利完成2架飛機(jī)駕駛艙地毯更換,，c檢模塊,，c4檢將進(jìn)行乘務(wù)員座椅和行李架的整新工作;下周重點(diǎn)工作是新機(jī)庫(kù)6s未完成的標(biāo)記和標(biāo)識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。附件修理車間本周車間生產(chǎn)基本正常,，機(jī)輪,、剎車、電子電氣均未出現(xiàn)催修情況,，對(duì)電子電氣修理進(jìn)度進(jìn)行了加強(qiáng)，大幅減少待修件;本周成都航前出現(xiàn)ng前輪漏氣情況,，車間將對(duì)機(jī)輪生產(chǎn)線進(jìn)行了一次全面梳理,，自查生產(chǎn)線流程中是否存在導(dǎo)致機(jī)輪漏氣隱患,，得出項(xiàng)目報(bào)告;培訓(xùn)方面，對(duì)班組進(jìn)行了梳理,，為10月份基礎(chǔ)管理訓(xùn)練營(yíng)做準(zhǔn)備;效益管理點(diǎn),，截止到本周完成部門年度計(jì)劃的;工具設(shè)備車間本周接機(jī)場(chǎng)公司通知，7號(hào)門進(jìn)出從9月15號(hào)開(kāi)始再次啟用新的檢查單,，其中氮?dú)馄看撕箜毥?jīng)過(guò)多道程序?qū)徍朔娇蛇M(jìn)出,，可能會(huì)影響生產(chǎn)，目前正與機(jī)場(chǎng)公司協(xié)商解決措施;本周對(duì)車間庫(kù)房工作人員工作做了調(diào)整;對(duì)新機(jī)庫(kù)大門做了應(yīng)急開(kāi)關(guān)測(cè)試,，在斷電和控制面板故障的情況下,，可用汽車?yán)姆绞介_(kāi)關(guān)新機(jī)庫(kù)大門，測(cè)試正常;另外完成并通過(guò)了所有液壓車年度計(jì)量工作,。

二,、各項(xiàng)目工作匯報(bào)

lehome微信平臺(tái)本周素材的挖掘、推送處于低谷,，項(xiàng)目組將分析原因并主動(dòng)與科室管理層溝通,，從責(zé)任分工、素材的計(jì)劃排期等方面加強(qiáng)每周素材推送的管控性;sop本周進(jìn)行了項(xiàng)目落實(shí)總結(jié),，將開(kāi)始統(tǒng)計(jì)暑運(yùn)期間各項(xiàng)目存在問(wèn)題;6s新機(jī)庫(kù)各個(gè)房間定位設(shè)計(jì)圖已完成,，復(fù)查發(fā)現(xiàn)部分房間布局有變動(dòng)。

三,、大修領(lǐng)導(dǎo)做工作點(diǎn)評(píng)及下階段工作要求

會(huì)議中,，大修分部經(jīng)理對(duì)下階段大修分部工作提出了幾點(diǎn)要求：

1、6s：下周五(9月18號(hào))前完成新機(jī)庫(kù)各個(gè)房間6s規(guī)范定位工作;各車間內(nèi)部收集新機(jī)庫(kù)運(yùn)行問(wèn)題,，準(zhǔn)備召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)機(jī)塢改造等問(wèn)題重新匯總整改。

2,、人員方面：包括新員工上崗,、各項(xiàng)授權(quán)、檢驗(yàn)員等,，嚴(yán)格按照局方,、公司、部門文件及要求嚴(yán)格執(zhí)行,，各車間內(nèi)部自行調(diào)整,，培訓(xùn)等工作做好提前準(zhǔn)備工作，其目的就是進(jìn)一步提高維修標(biāo)準(zhǔn),。

3,、新員工：下周五15屆新員工將分到各車間，聯(lián)合辦學(xué)新員工預(yù)計(jì)春節(jié)前分到各車間,，各車間做好迎接及車間內(nèi)部培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,。

4,、工作超時(shí)：近期工程部抽查發(fā)現(xiàn)有工作超時(shí)情況發(fā)生，各車間均有,，調(diào)查發(fā)現(xiàn)是新員工對(duì)刷卡程序不熟悉導(dǎo)致,，望各車間管理員及時(shí)關(guān)注，及時(shí)處理,。

5,、新機(jī)庫(kù)：新機(jī)庫(kù)啟用以來(lái)，發(fā)現(xiàn)各車間辦公室設(shè)備擺放,、個(gè)人用品存放,、衛(wèi)生等情況不理想，望各車間做好規(guī)范定位,，保持新機(jī)庫(kù)良好的工作環(huán)境,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日上午9:30點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì)議室

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：行政人事中心各部門工作匯報(bào)

1、 協(xié)調(diào)進(jìn)行xx大廈綜合布線;

2,、 日常工作工作及時(shí)跟進(jìn),。

張總：

1、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報(bào)價(jià),，按工作流程辦理;

2,、對(duì)龍騰門禁系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)總部17a監(jiān)控室遷移報(bào)價(jià),。

檔案中心 ：

1,、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二,，項(xiàng)目

的政府立項(xiàng),、批文等進(jìn)行整理掃描計(jì)劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理,，另外還要搬家,，這項(xiàng)掃描要錯(cuò)后到5月底或6月初開(kāi)始;

2、資料進(jìn)行整理裝箱,，持續(xù)進(jìn)行中;

3,、根據(jù)庫(kù)存量的大小，申請(qǐng)購(gòu)買箱子,，已配合裝箱使用;

4,、飛機(jī)定檢，計(jì)劃在5月4-6號(hào)進(jìn)行;

5,、已聯(lián)系大白熊,，對(duì)如何使我司飛機(jī)具有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn);

xx總：

1、根據(jù)上次會(huì)議精神跟進(jìn)飛機(jī)事務(wù)

2、做好資料整理工作,。

行政管理部：

1,、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括搬運(yùn)費(fèi),、包裝箱費(fèi)用等報(bào)價(jià);

2、北京區(qū)域?qū)?3號(hào)龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要提交到行政辦公室,，行政部對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)上需要確認(rèn)的問(wèn)題和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn),，4號(hào)下午14:00在龍騰開(kāi)裝修例會(huì);

3、公司注冊(cè)正常辦理跟進(jìn);

4,、龍騰配樓員工食堂,，需請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)廚房設(shè)備廠家的確定;

5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開(kāi)始準(zhǔn)備資料,。

xx總：

1,、行政部開(kāi)始準(zhǔn)備搬家使用的包裝箱，除合作廠家提供的包裝箱外,，要聯(lián)系廠家進(jìn)行

詢價(jià);

2,、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;

3、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計(jì);

4,、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配;

5,、行政配合人力做好體驗(yàn)方案工作;

6、行政部人員工作要合理安排;

7,、從辦公用品采購(gòu)到車輛維修,，都要進(jìn)行成本節(jié)約;

8、需登記車輛臺(tái)帳;

人力資源部：

1,、繼續(xù)跟進(jìn)15年公司員工體檢計(jì)劃;

張總：

1,、對(duì)于近期發(fā)布的考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監(jiān)控,，比如在前臺(tái)進(jìn)行檢查;

2,、體驗(yàn)工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

3,、人事部工作要提前做好規(guī)劃,，做好人員工作的分工;

4、中心工作各部門要相互提醒;

5,、人事部工作要仔細(xì);

6,、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲(chǔ)備工作;

7、基礎(chǔ)信息及資料的更新,、匯總,，要發(fā)送上報(bào);

8、如何做好培訓(xùn)管理,，讓員工更愿意的參與培訓(xùn),。

各部門：會(huì)議上提到的要求,，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門要相互合作,，信息溝通,。

體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

名稱：院內(nèi)購(gòu)物超市議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：20xx年3月19日

地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室

招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華,、田靜敏,、陳世忠、田永紀(jì),、李福林

會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱

主持人：副院長(zhǎng)林建民

會(huì)議內(nèi)容：

1,、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過(guò)程作了說(shuō)明,。即：根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議,，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容,、招標(biāo)程序,、評(píng)標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草,，后勤管理處修改,，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長(zhǎng)批示后定稿,。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告,、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書,、接收投標(biāo)書等工作,。

按規(guī)定截止收標(biāo)時(shí)間送達(dá)標(biāo)書的人為：趙方躍、賈志杰,、趙文翠,、王淑敏、張惠萍,、劉艷芳共計(jì)6份,。在3月19日10：20（已超過(guò)規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間）武福田、潘得利各送標(biāo)書1份,。

3,、評(píng)標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書開(kāi)封之前商定了評(píng)標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo),，對(duì)合格標(biāo)書進(jìn)行排序,。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫(kù)存貨款16萬(wàn)元、設(shè)施款4萬(wàn)元,，共計(jì)20萬(wàn)元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶,，過(guò)時(shí)不交視為自動(dòng)放棄，則第二順序人為中標(biāo)者,，依次類推,。

所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場(chǎng)啟封，招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了宣讀,、傳閱,、核實(shí)，在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)為,，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳,、張惠萍,。劉艷芳投標(biāo)金額萬(wàn)元，張惠萍投標(biāo)價(jià)年6,。6萬(wàn)元,。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二,。會(huì)議中,，請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場(chǎng)答疑了招標(biāo)小組的提問(wèn),。

會(huì)議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬(wàn)元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶,，之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià)，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議,。物價(jià)核準(zhǔn)完畢,，辦理交接,，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

復(fù)盤心得復(fù)盤,，最早源于圍棋,，一盤棋下完之后，下棋人會(huì)一步一步地在棋盤上將剛下完的棋復(fù)原,，看看哪幾個(gè)子下得好,，哪幾個(gè)是臭子，下得好的地方在哪里,，臭子要怎么下才會(huì)更好,，剛剛下完的棋......

項(xiàng)目管理中的復(fù)盤主要做哪些事情1.收集和凈化開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種度量數(shù)據(jù)。 收集包括工作量,，規(guī)模,，進(jìn)度，范圍，需求變更,，代碼行,，缺陷泄漏，測(cè)試bug分布,，生產(chǎn)率,，評(píng)審，返工等各項(xiàng)數(shù)據(jù),。 注意的......

復(fù)盤與提升-復(fù)盤讀后感每天我們忙忙碌碌,，有做不完的工作，干不完的事,。不斷的做計(jì)劃,、做執(zhí)行、做堅(jiān)持,、做總結(jié),。我們的業(yè)績(jī)都完成了嘛？都達(dá)成了我們的計(jì)劃目標(biāo)了嗎,？也在不斷的自......

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體檢的會(huì)議紀(jì)要篇

時(shí)間:xxxx年xx月xx日

地點(diǎn):xx第二會(huì)議室

主持:xxx

記錄整理:xxx

會(huì)議內(nèi)容:

xx月xx日xx:xx,，在xx第二會(huì)議室召開(kāi)了安全周例會(huì),。

會(huì)上業(yè)主xx對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。xxxx年x月xx日,，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查,，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，xxx對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評(píng),。上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1,、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)xxxx人。其中xx電建x公司xxx人,，xxx火電xx人,，xxx70人，xxxx4人,xx11人,。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2,、xxx二公司:按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“xx”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查,，安全帶掛鉤無(wú)保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收,，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對(duì)主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題及時(shí)糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除,。

3,、xxxxxxxx二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆,，軌道采用i45工字鋼,，長(zhǎng)度26米，在鋼架至間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長(zhǎng)度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用,。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量,，吊裝安全。

4,、xxxxxxxxxxx;4月30號(hào),，項(xiàng)目部召開(kāi)安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防,、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理,，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施,，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求,，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米,。

5,、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填。

6,、xxxxxxxxxxx:主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理,，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

7,、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問(wèn)題:

1,、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn),。

2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒(méi)有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問(wèn)題較多,，洞口防護(hù)主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問(wèn)題是外觀不整齊美觀沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。