總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

it業(yè)年終工作總結 it年度工作總結 個人篇一

公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長 %,；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %；實現利稅 萬元，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構落實，責任落實,，經費落實,。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現,、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年,，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平,、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示,、培訓,、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造,，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,，我們的技術部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數一數二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看,，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的,，因此20xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現,，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務,，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現,，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備,。

為了適應新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的,。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當地青年學徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階,。

20xx年,，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝,、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

it業(yè)年終工作總結 it年度工作總結 個人篇二

在20xx年里,，機加班組的各項工作穩(wěn)步前進,，在部門領導的關懷和支持下，班組的技術革新,，班組的生產組織管理,，班組的質量安全形勢和文明生產均取得了長足的發(fā)展和進步，這一切離不開部門領導的支持和全組員工的共同努力,。

機加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產指令的同時,，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神，部門領導加強了這方面得獎勵力度,，班組也涌現了一批技術革新,。（1）spcc二期回轉窯托輪底座加工的技術革新；（2）滾齒機廢舊銑刀片的二次利用,；（3）自動套絲機的試車成功,；（4）水泥磨傳動接管和筒體配合鉸孔的技術革新。這些技術革新均是基于班組內部員工的創(chuàng)造性取得的,，解決了一線遇到的生產難題,，有些解決關鍵構件的加工難題，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了生產成本,，有些消除了生產過程中的不安全因素,，有些提高了產品的加工質量并得到業(yè)主的認可，這一切的技術創(chuàng)新為班組的發(fā)展樹立了創(chuàng)新的思路,，為班組的發(fā)展注入了新的活力元素,。

針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域,，并設置區(qū)域的負責人,。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元,，立車單元,，筒體單元,，劃鉆單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元,，銑床單元和劃鉆磨單元,。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責任人的設立，初現了班組的組織流程框架,，正是基于這個初見明朗的組織流程,，使得班組的生產流程控制、質量控制取得了良好的效果,，使得班組的生產效率也大幅度的提高,，為生產計劃的落實提供了保障。

隨著班組組織管理的不斷提升,，班組的質量形勢也較前幾年有所提高,，但是實際的生產過程中也出現了這樣或者那樣的問題，班組的生產質量與部門的要求還

有一定的距離,。我們的做法是緊密的和相關結合,，逐步的理順質量管理流程，對出現的問題,，即時分析,，即時總結，即時處理,，利用班前會反復的強調總結并吸取教訓,，使得質量意識深入人心。與此同時,，加強生產過程中的質量控制,，機床單元的負責人也是本單元的工序質量負責人，做到事事有人管,，事事有人負責,。

全年一直在講安全，全年也一直在加大安全工作的宣傳力度,，每次的班前會都會強調安全生產的重要性,，結合安全部門，對班組的安全生產提出了更高的要求,，對班組的安全隱患進行排除,，對班組的不安全生產和做法提出更勸和警告，作為班組長,，主動的增加車間的檢查次數,，對發(fā)現的問題及時的解決，使班組安全形勢上新的臺階,。在文明生產方面,，更是以樣板車間的標準來要求自己,，機床單元區(qū)域內專人負責,，做到事事有人負責,。此外，文明生產方面注重班組形象的提升,，通過整理整頓,，是班組形象上去整潔有序。

成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結果,，當然班組還存在這樣和那樣的問題,，班組的生產組織控制、質量控制,、安全文明生產等方面還有很大的進步和改善空間,，班組的技術革新更是任重而道遠，這些都是今后努力的重點,。

it業(yè)年終工作總結 it年度工作總結 個人篇三

1至9月份,，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度,，增長13%,，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度,，增加104萬度,，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度,；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%,；完成銷售收入605萬元，比上年同期的.578萬元增加27萬元,，增長5%,；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元,，增加59萬元,其中：生產成本503萬元,，較上年同期的440萬元，增加63萬元,。生產成本中,，水電支出293萬元，占總成本的58%,，火電支出72萬元,，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元,，占總成本的28%,。目前盈利19萬元,，比去年同期的49萬元，減少30萬元,。

由于城市建設,，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中,，拆除高壓線路200米,，低壓線路600米。同時,，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米,，低壓線路500米,；由于城市道路擴建,，對原有城網線路進行了部分改造,，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里,，城網配變增容565kva,；由于塔什薩依新農村試驗區(qū)建設需要,，于今年5月,，完成燃氣電站的建設,，其裝機容量3000kw,，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農村用電需求,，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里,，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基礎,。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設工作,。

一年來在巴州電力公司的正確領導下,，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，堅持“誰主管、誰負責”的原則,，采取有效措施,，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序,，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務,。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組,，堅持每月召開安全會,，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制,；二是加強了安規(guī)知識的學習和考試,，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監(jiān)督體系”,，建立了公司、班組,、個人三級安全網,，設立有效的安全監(jiān)督機構，按班組組織學習,，吸取事故教訓,，并加強了各部門間的相互學習和交流,。三是加強設備治理,，著力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上,。一年來,，我們著重對各發(fā)電設備按計劃進行了檢修維護。此外,，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作,，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理,，對全縣農業(yè)排灌電力設施進行了大檢查,，完成電力設施保護和線路通道清理工作，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下,，加強調度運行和管理,，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩(wěn)定運行,。同時,，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”,，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。

一年來，公司緊緊圍繞“精細,、規(guī)范”四字,，堅持“早安排，早動員,，早啟動”和“因地制宜,，量力而行，注重實效”的總體思路,，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓,，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據可查,，工作秩序明顯規(guī)范、工作質量和效率明顯提高,?！叭巳私孕蜗螅率玛P效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,，規(guī)范化管理的意識逐漸增強,，干部職工的綜合素質有了新的提高；在財務整頓工作上,，通過開展自查摸底,、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善,，財務組織機構更為合理,，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效,，資金管理更為規(guī)范,。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序,、促進電力市場規(guī)范化,、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費等行為,，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,，共查處竊電案件起,，追補電費元，收取滯納金元,。 (1)(2)(3)(4)

it業(yè)年終工作總結 it年度工作總結 個人篇四

20xx年我區(qū)本著農業(yè)增效,、農民增收的原則，種植結構調整又取得較大進展,，總播種面積***.**畝,其中,，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*%,，比去年減少**畝,，減少**.*%；經濟作物播種面積***.**畝,，占總播種面積的**.*%,，比去年增加**.**畝，增加*.*%，其中棉花種植面積繼續(xù)擴大為***.*畝,，占總播種面積的**%,，比**年增加***畝，增加**.*%,；受土壤重茬的制約,，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝,，減少了**.*%,；糧經占地比由**年的*：**調整到*：**，種植結構更加合理,。目前來看,，棉花豐收在望，預產基本與去年持平,。

不斷對老果園進行嫁接改造,，以水晶富士、水晶梨,、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量,。優(yōu)質果品形成規(guī)模,，嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標，“嘉木”牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國（廊坊）農產品交易會名優(yōu)產品,，產品已打入北京及南方市場,。

截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭,，比去年同期增加**頭,，增加**%；生豬出欄***頭,，比去年同期增加**頭,，增加**.*%，養(yǎng)豬積極性空前高漲,，養(yǎng)豬效益好于往年,，規(guī)模化養(yǎng)豬呈現良好勢頭,，現存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個,。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設中，另外還有兩個村正在謀劃建設養(yǎng)殖小區(qū),。預計全年生豬生產將比去年有較大發(fā)展,。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應減少現存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期減少*.**萬只）,，今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)?；l(fā)展，根據日前的養(yǎng)殖現狀,，預計全年雞蛋產量及雞出欄將低于去年,。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭,，增加*.*%,；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質鮮奶達**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個,，國有奶牛場一個,，六個機械化擠奶廳。

自**年我區(qū)引進南美白對蝦試養(yǎng)成功以來,，管區(qū)領導十分重視,，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術人員對養(yǎng)殖員工進行培訓,，加強技術服務,，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質蝦苗，解決供水,、供電等一系列措施,，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加,，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝,，比**年增加**畝，增加**%,。養(yǎng)殖成功率比去年提高**%左右,，預計總體效益好于去年。

近年來,，我區(qū)經濟結構趨于優(yōu)化,，現已初步形成以強勢特色農業(yè)為基礎、以骨干工商企業(yè)為主導,、多種經濟成份并存的產業(yè)結構新格局,。農業(yè)基礎地位不斷加強，形成了以奶牛養(yǎng)殖,、乳品加工為主體,、多種種養(yǎng)業(yè)協調發(fā)展的產業(yè)格局，產業(yè)化經營率達到**.**%,；

近年來,，我場遵循“突出特色,、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭,、強化帶動”的思路,，以產業(yè)化經營為突破口，圍繞乳業(yè)立場,，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應,，做大做強龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經濟,，不斷增強輻射帶動能力,，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯營以來,，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,，經過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現有職工**多人,，擁有固定資產**萬元,，是生產奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設備有兩條奶粉生產線,，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進的超高溫滅菌生產線,，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸,，加工奶粉**噸,，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調整農業(yè)產業(yè)結構的重中之重,，**大會把“調整優(yōu)化農業(yè)，做大做強乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針,，并制定了發(fā)展措施,，一是加快奶源基地建設，進一步完善優(yōu)惠政策,，在場地,、資金、技術服務等反面給予大力支持,，引導和鼓勵集體,、個體、場內,、場外各類主體投資,，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶,，飼養(yǎng)奶牛**頭,。

it業(yè)年終工作總結 it年度工作總結 個人篇五

20xx年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代的發(fā)展的經營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃,，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長%,；完成銷售收入萬元,，比上年同期增%；實現利稅萬元,，比上年同期增長%,；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構落實,，責任落實,，經費落實。堅持加強現場安全管理,，及時發(fā)現,、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年,，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產任務的加大,，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開,、公平,、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示,、培訓,、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術部進行了改造,，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數一數二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看,，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的,，因此20xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現,，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務,，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與當局部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共xx00平方的可用生產場地,，這個xx00平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境,，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現,，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備,。

為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數已由去年底的153人,，增加到xx1人。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當地青年學徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階,。

20xx年,，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝,、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規(guī)模的擴大,，我們意識到,，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此,，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構,，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導,，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質檢人員還有很多工作要做,，同時相關部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產品質量,，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計,、采購,、制造、安裝調試過程中發(fā)現問題,、解決問題,。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售,，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產,、經營戰(zhàn)術,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年,，公司結合經營管理實際,，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。20xx年新制訂了設計開發(fā)、生產管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬，同時結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量,，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產經營,、發(fā)展、技術改造的資金需求,，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金，一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉,。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失,。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下,，取得了一定的成績,，也積累了一些經驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此,，我們應當統(tǒng)一認識,，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理,、銷售信息化管理,、采購信息化管理、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理,、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理人員盡量,、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公,。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè),，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現生產經營管理全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此,，我們離真正的信息化實施企業(yè),，尚有很大的差距，也正因為如此,，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理,，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎,，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強物資供應,，保證采購物資質量,。

為了確保正常生產和20xx年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現比質比價采購,，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產廠家資質和技術力量,，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進銷差率,。通過努力,，20xx年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理等等,，都要進一步加強,。

（6）緊抓住銷售市場，調整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格,，20xx年公司在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握產品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況,，適時調整銷售策略,，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率,。經過一年的努力,，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的u型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標的達8075萬元（其中93,。3萬元歐元按1比10換算）,。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的,，這與我們全體參與市場營銷的銷售,、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志,，做工業(yè)爐銷售的基礎在銷售隊伍里,，并不突出，但他以務實,、誠信和勤快，得到了用戶的認可,，一年來累計簽定有效合同4份,，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高,，所取得的業(yè)績,，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務實,、誠信和勤快的工作作風。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx,，她是我們xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域,，每天加班加點全身心的投入到工作當中,，她的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時,，我們也應有一個基本清醒的認識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,，并結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和iso9001質量管理體系,、質量管理基礎知識培訓,，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作,，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質,，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門,；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出,。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

20xx年，我公司通過引進和消化吸收,，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產權的“連續(xù)式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為20xx年市級重大科技項目,。這是我公司歷史上首次承擔當局的科技開發(fā)任務,，這也是當局對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時,，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的當局科技開發(fā)任務,。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中,，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可,，并成功的申請了專利12件,。

20xx年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入,，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè),。三季度,，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品,，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

20xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數設備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此,，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力,，不光要讓當局知道,，更應當讓用戶和市場知道,。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之,，公司領導班子對20xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結,。

公司計劃在20xx年確保完成產值6000萬元，完成銷售任務8000萬元,，實現增加值2400萬元,，實現利稅900萬元。預計投入500萬元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務，困難是有的,，但只要我們上下團結一心,，克服困難，搶抓機遇,，銳意進取,，我們的目標就一定能夠實現。