體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)員工軍訓(xùn)心得200字篇一

首先,，軍訓(xùn)強(qiáng)調(diào)列隊(duì)。先定排頭兵,依個(gè)頭高矮排序,，然后以排頭兵為基準(zhǔn)向前挺進(jìn)!在企業(yè)里也是這樣,不過(guò)個(gè)頭是指能力和才干,，這是一個(gè)企業(yè)能夠正確發(fā)展的基礎(chǔ)。在養(yǎng)君公司,我們?yōu)閾碛幸恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而自豪,。作為隊(duì)員我們需要做的就是以這個(gè)排頭兵為基準(zhǔn),，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,充分發(fā)揮自己的知識(shí)才能為我們的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

其二,，正確的命令,，有效的執(zhí)行。部隊(duì)里有句話(huà)叫軍令如山倒,而且要令行禁止,。剛開(kāi)始隊(duì)員們的神經(jīng)有些松散,，一個(gè)簡(jiǎn)單的指令動(dòng)作都沒(méi)法統(tǒng)一完成。在教官的悉心指導(dǎo)和隊(duì)員的反復(fù)訓(xùn)練下,動(dòng)作步伐逐漸協(xié)調(diào)并統(tǒng)一起來(lái),。同樣一個(gè)企業(yè)能否有正確的發(fā)展路線(xiàn),，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策和令行禁止，指令發(fā)生錯(cuò)誤直接導(dǎo)致的后果就是整個(gè)隊(duì)列動(dòng)作的錯(cuò)誤,，而團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的速度需要團(tuán)隊(duì)成員共同努力,悉心去呵護(hù),。

其三，團(tuán)結(jié)互助,。一個(gè)水桶的容積不是取決于最長(zhǎng)的木板,，這是著名的木桶原理。軍訓(xùn)中行進(jìn)隊(duì)伍的整齊與否也不取決于動(dòng)作最標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)員,，有一個(gè)隊(duì)員做錯(cuò)或是動(dòng)作不準(zhǔn)確,，都會(huì)影響整體效果。有幸的是我們處在一個(gè)非常團(tuán)結(jié)的隊(duì)列中,，訓(xùn)練休息期間,好多隊(duì)友放棄了休息主動(dòng)去幫助動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)友,，不厭其煩。一份耕耘,一份收獲,，經(jīng)過(guò)教官的指導(dǎo)和同志們的互相幫助,，大家都能很標(biāo)準(zhǔn)地按照指令完成動(dòng)作，而且彼此配合默契,，在幫助隊(duì)友的同時(shí)我們自己也在不斷進(jìn)步,。

通過(guò)7天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，確實(shí)讓我收獲不少,，感慨頗多,。其實(shí)，一個(gè)人的社會(huì)閱歷并不是工作和生活的障礙，好的心態(tài)才是工作的動(dòng)力和源泉,。軍訓(xùn),，讓我感悟到，如何去面對(duì)生活和工作,，如何用智慧去工作,，為養(yǎng)君酒貢獻(xiàn)自己的一份力量。當(dāng)然這只是我對(duì)軍事訓(xùn)練的感悟,，我們?cè)谶@次的軍訓(xùn)的過(guò)程中還進(jìn)行了一系列的關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)和技能等的培訓(xùn),，在這次全面和系統(tǒng)得培訓(xùn)下我的所得如下：

首先，好的工作態(tài)度,。我們應(yīng)當(dāng)把養(yǎng)君酒當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做這是個(gè)很好的工作態(tài)度,，在這樣的態(tài)度下只要工作方法得當(dāng)方向不錯(cuò)我們就不用擔(dān)心工作會(huì)不出成效。事實(shí)是養(yǎng)君確實(shí)也應(yīng)當(dāng)被當(dāng)做是事業(yè)來(lái)做,，雖然養(yǎng)君還不夠響不夠大,，但是我們有理想有目標(biāo)有方向有策略還有個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們有信心把養(yǎng)君做強(qiáng)做大,。所以說(shuō)未來(lái)是光明的平臺(tái)是廣闊的,。

其二，我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)當(dāng)重視的,。

1,， 客情很重要。一個(gè)好的客情可以為我們解決很多問(wèn)題:它讓我們的鋪貨更加的簡(jiǎn)單,，讓我們的產(chǎn)品更快的實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷(xiāo),，讓我們的氛圍做起來(lái)更加的容易。

2,， 氛圍的營(yíng)造,。氛圍應(yīng)該做的無(wú)孔不入和滴水不漏不給競(jìng)品空間，然而這些也是需要好的客情作為保障的,。一個(gè)好的熱銷(xiāo)氛圍會(huì)給我們的終端帶來(lái)信心,，重復(fù)教育消費(fèi)者加強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知進(jìn)而消費(fèi)我們的產(chǎn)品,。實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷(xiāo)進(jìn)而拉動(dòng)渠道動(dòng)銷(xiāo)使公司運(yùn)作進(jìn)入良性,。

3， 活動(dòng)的開(kāi)展,。我們做一系列的活動(dòng)目的還是加強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知,，以這個(gè)認(rèn)知一定要是正面的積極的。我認(rèn)為我們的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)向更加的主動(dòng),、活躍,、正規(guī)、統(tǒng)一方向來(lái)做,。我們?cè)谧龌顒?dòng)時(shí)要想辦法讓消費(fèi)者主動(dòng)的來(lái)關(guān)注而不是我們?nèi)プ屜M(fèi)者被動(dòng)的去接受我們的信息,。我們活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)充分的調(diào)動(dòng)觀眾讓觀眾能夠參與進(jìn)來(lái)是最好的,。活動(dòng)的人員管理和活動(dòng)流程應(yīng)當(dāng)更加的正規(guī)和統(tǒng)一,。

4,， 應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)銷(xiāo)商的溝通。我們的經(jīng)銷(xiāo)商不是物流配送商,，他應(yīng)當(dāng)認(rèn)同我們公司的發(fā)展愿意和我們共同發(fā)展,。能夠充分的配合我們開(kāi)展工作，這樣利用他們的網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)來(lái)鋪貨等會(huì)更加的快速有效,。

通過(guò)開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng),，不僅提升了我們的時(shí)間和效益觀念，加強(qiáng)了我們的組織紀(jì)律性,，增強(qiáng)了我們求實(shí),、拼搏的意識(shí)和不懼困難的勇氣，也改善了我們的精神風(fēng)貌,，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高了我們的綜合素質(zhì)。軍訓(xùn),，不僅磨練了我們們的意志,，也培養(yǎng)了我們們良好的工作作風(fēng)，無(wú)論是工作上還是思想上都讓我們得到了一次鍛煉與升華,。

企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)員工軍訓(xùn)心得200字篇二

7月21日下午,，我們中層管理人員為期一周的軍訓(xùn)生活由此拉開(kāi)了序幕。軍訓(xùn)二字對(duì)于我來(lái)講并不陌生,，但這次軍訓(xùn)卻與以往不同,，意義深遠(yuǎn)。一周的時(shí)間很快過(guò)去,，卻留給我許多思緒和感慨,。

軍訓(xùn)第一天，我們來(lái)到昌平拓展訓(xùn)練基地,。從有軌電車(chē)巨人梯過(guò)電網(wǎng)信任背摔勝利墻這些具體訓(xùn)練項(xiàng)目中,，

給了我很多的啟示。所謂有軌電車(chē),，要求5個(gè)人一組,，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子,，然后帶動(dòng)腳下的兩根木方到終點(diǎn),。可以想象，如果5個(gè)人當(dāng)中,，任何一個(gè)人不配合,，這個(gè)電車(chē)都不會(huì)行走。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有互相配合步調(diào)一致,，才可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作好工作,。而過(guò)電網(wǎng)這項(xiàng)活動(dòng)告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量,，才能作到萬(wàn)無(wú)一失,。那么信任背摔，顧名思義,，講求的就是同志間的信任問(wèn)題,，不管是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還是同事之間;不管是部門(mén)與部門(mén)之間還是基層單位之間，都要講互相信任,，只想保全自己和不相信別人,，都會(huì)阻礙我們事業(yè)的發(fā)展。巨人梯這項(xiàng)活動(dòng),，講求的是配合與協(xié)調(diào),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有配合，還要有協(xié)調(diào)才能收到最好的效果;而翻越勝利墻則告訴我們,，不僅要有集體的力量,，集體的配合，還方法得體并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處精心組織安排,，這樣團(tuán)隊(duì)的力量才能充分發(fā)揮出來(lái),。

稍息、立正是一個(gè)軍人最基本的東西,，也是我們?cè)谲娪?xùn)中做得最多的動(dòng)作,。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺(jué),，上午的隊(duì)列訓(xùn)練,，下午理論學(xué)習(xí)，都必須集合列隊(duì),，完成稍息,、立正。軍營(yíng)給我們講述了一個(gè)做人最基本的道理,，那就是要守規(guī)則,，接受約束,。細(xì)想一下,，現(xiàn)實(shí)生活中，就是這樣的。在家有家規(guī),，在單位有制度,，在社會(huì)上有國(guó)家的法律。你若違反了這些規(guī)則,，你將受到懲罰和制裁,。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作,，都應(yīng)該養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)則,，自覺(jué)接受約束的習(xí)慣，決不能馬馬虎虎,，更不能視規(guī)則于不顧,。

眾所周知，軍隊(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律,，軍人有鋼鐵般的意志,，所以才使軍隊(duì)步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長(zhǎng)城,。企業(yè)不是軍隊(duì),，但企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。當(dāng)今時(shí)代,，我們追求的不再是個(gè)人英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,，企業(yè)的軍訓(xùn)無(wú)疑是鑄就一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效手段,。俗話(huà)說(shuō)：軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應(yīng)該這樣,，企業(yè)再好的決策,，再好的經(jīng)營(yíng)理念，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行也永遠(yuǎn)是空談,。一個(gè)企業(yè)有高效的執(zhí)行力,，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。這些不都是我們要從軍訓(xùn)得到的東西嗎?

通過(guò)一周的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),，確實(shí)讓我收獲不少,，感慨太多。不過(guò),，我認(rèn)為更重要的是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械靡猿浞值捏w現(xiàn),。

企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)員工軍訓(xùn)心得200字篇三

曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理,、壞的管理和軍隊(duì)的管理軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容,。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理,、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類(lèi)組織管理的普遍行為,。我們甚至可以這樣認(rèn)為,，商業(yè)改變了社會(huì)，軍隊(duì)的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維,。企業(yè)管理,，與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙,。向解放軍學(xué)習(xí)道至簡(jiǎn),，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗(yàn)是：

企業(yè)目標(biāo)就是贏利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富,，一方面為員工服務(wù),，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì)服務(wù),。這些,，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?

沒(méi)有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存,。在人類(lèi)組織中,，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的,。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1xx年間,，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家,、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面,，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè),，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置,，計(jì)劃性也越來(lái)越強(qiáng),。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內(nèi)部,，則主要是計(jì)劃配置資源,。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部,，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一,，強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)中,，不是你愿意做什么,，更多的是企業(yè)需要你做什么,。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。

其實(shí),，財(cái)富也是談出來(lái)的,。用談心談話(huà)的制度和方式,，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通,，從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現(xiàn)就是溝通的`結(jié)果,。在小企業(yè),，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地干待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東),、員工,、客戶(hù)和供應(yīng)商等溝通。

沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì),，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的,。解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織,。對(duì)文化建設(shè)的專(zhuān)注與傾心,，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。

在解放軍近80年的歷史上,，出現(xiàn)過(guò)高層脫離,、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)叛軍,。張國(guó)燾變節(jié)后,，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒(méi)帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥,，叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛(wèi)員,。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事,。政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造,，它能防止壞人做壞事、做大的壞事,。

企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話(huà)語(yǔ)權(quán)力的地位,，大約需要15年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?