總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

資料員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階,；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力做好交給我的任務(wù),，在20xx年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力,，以“建,、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度,，貫徹精神,，推行規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理方法,，“以人為本、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動,，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,，受到了游人的稱贊,。

回顧的，展望園林工作者,，感到責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠,，在園林綠化和方面，認真總結(jié),，再接再厲,，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃，盡快消滅2,、3級的道路綠地,，完善獎勵機制，定崗,，定責(zé),。

使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,。在綠化工程,，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程,。

還有許多綠地改造工程,。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，深化我的機構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù),，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中,，分階段檢查,、驗收的管理辦法。

去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調(diào)動了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細的施工,，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米,，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株,，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xx萬平方米,。

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我的形象,，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著,。

養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始,，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,。

目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》,，了我養(yǎng)護工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費,。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo),。

去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，養(yǎng)護管理承包責(zé)任制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化,，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護等級考核制度,，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責(zé)任制，班組,、個人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標(biāo)，制定了獎勤罰懶制度,，強化了職責(zé),，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制,，工程,、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地,，責(zé)任到人,，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情,。

xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理,，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中,，歷史最好成績。

今后,，在領(lǐng)導(dǎo)下,，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻,。

資料員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

本人是xx公司的一名綠化工，今年以來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展,、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平,，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。

綠化工作看似簡單,，實則不易,，一年四季，種花栽樹,、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強,，需腳踏實地,，銳意進取，才能使各項工作均取得進步,。

近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我進行,，在綠化工程的管理工作中,，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決,。

全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護,、園林機具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議,，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全,。

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。

提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民提供良好休息空間,。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點,，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán),。

資料員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

在我的試用期結(jié)束的時刻來對我這幾個月的工作進行總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),，便于在以后的工作中能夠揚長避短,，更好的做好管理工作,，現(xiàn)就今年對該崗位從以下幾個方面對一年來的工作進以及對崗位的認識作如下的總結(jié)：

調(diào)往擔(dān)任項目部資料員一職，主要承擔(dān)公司景觀工程的資料管理,、材料和試樣送檢,、質(zhì)量管理、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等,。

對于資料員來說,，掌握每一道施工工序是非常重要和關(guān)鍵，作為一個合格的資料員所必備的首要素質(zhì),。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的?，F(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴格，必須嚴格報驗進場驗收,，這就對資料員來說提高了要求,，一定要熟悉材料和材料的二次復(fù)檢,。在日常的工作中加強與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場工作交流,。

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：

1,、施工準備階段。

2,、施工過程階段,。

3、施工后竣工驗收階段。

（一）施工準備階段應(yīng)收集的資料：

1,、技木準備：承包合同,、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄,。

2,、現(xiàn)場準備工程定位放線依據(jù)點及復(fù)核點、材料,、機具組織進場的類型等,。

（二）：施工階段應(yīng)收集的資料：

1、切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收制度,，做好工序交接撿查驗收,，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏,、試水實驗檢查驗收,，變更工程簽證，控制材料進場質(zhì)量,，加強施工復(fù)核,，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2,、根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,，分階段編制年、月,、周施工進度計劃,，及時檢查計劃進度與現(xiàn)場實際情況的偏差，找出主要偏差因素,，制定相關(guān)的.解決方案和措施,，以便更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工。

3,、及時做好經(jīng)濟簽證（包括收集現(xiàn)場施工圖片,、現(xiàn)場數(shù)據(jù)等），認真貫徹降低成本措施,，及時現(xiàn)場簽證,，及時索賠，減少經(jīng)濟損失,。

4,、文明施工施工現(xiàn)場場容管理以及現(xiàn)場人員的安全管理。

（三）：竣工驗收階段

1,、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志,、變更工程,、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告,，質(zhì)量檢查驗收記錄,，隱蔽工程驗收記錄，資料應(yīng)及時記錄,，及時簽證,，及時歸納，及時整理,。

2、竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手續(xù),，及時處理，為竣工驗收創(chuàng)造條件,。

3,、工程竣工驗收備案。

4,、竣工工程驗收,。

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類

第一類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告。

第二類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄,。

第三類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄,。

第四類：隱蔽工程驗收記錄。

第五類：竣工圖,。

二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢：

（1）園建方面：主要是對一些工程土建類材料及成品進行試驗,、檢驗，熟悉混凝土配合比試配檢驗,；對于攪拌站的混凝土,，嚴格按照設(shè)計說明和圖紙要求進行出具相關(guān)的證明文件。

（2）水電安裝方面：主要收集給水,、排水管,，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進行試驗,、送檢報告,。

（3）綠化種植方面：及時做好苗木進場驗收記錄表，收集,、編制相關(guān)驗收記錄,。

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，在以后的工作中,，需增加提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能夠更加高效的完成,。以上是20xx年工作的總結(jié)及個人對崗位的認識,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破，希望在20xx年取得更好的成績,，全面提升自己,。最后預(yù)祝公司在來年取得更好的佳績。