時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

預(yù)算部新工程工作計(jì)劃 預(yù)算部工作內(nèi)容篇一

一、回顧2010年工作

2010年即將過去,，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，順利完成今年的任務(wù)，一年來為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進(jìn)度付款,、結(jié)算,、簽證等做了大量工作,，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理,，配合總部完成工程付款,。剛來博展幾天，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚,。從事工程造價(jià)工作以來,，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué),，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題,。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在工程建設(shè)方面,，除了抓好工程質(zhì)量,，最重要的是價(jià)格,，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程,。因此,，如何提高工程質(zhì)量,、降低工程成本,，提高工程投資效益,，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任,。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會(huì),。

一,、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部,、操作人員,、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。因此要控制施工質(zhì)量,，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,，提高他們的素質(zhì),。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念,；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念,、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益,、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本,、工期相結(jié)合)綜合效益觀念,。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部,、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量,，間接地保證工程質(zhì)量,。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育,、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價(jià)管理中,，人的因素更顯重要,。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力,、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,，這樣的事例屢見不鮮,。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng),，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng),。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃,、施工管理,、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,，他們工作中的任何失誤,，都會(huì)最直接、最迅速,、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益,，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”,，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,。

二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的前提

工程質(zhì)量是做出來的,，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料,、新工藝,，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此,，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提,。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì),、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%,。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占

工程總造價(jià)的35%-75%,；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%,。很顯然,，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析,，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下,，但正是這小于1%的費(fèi)用,，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%,。而長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功半,。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來,，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵,，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果。

還要指出,，要有效地控制工程造價(jià),，應(yīng)從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段,。長(zhǎng)期以來,，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,，難以有效地控制工程造價(jià),。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀,，以提高效益為目的,，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去,。

三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的核心 新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本,。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的,，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗,。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī),、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入,；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù),。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展,，影響投資效益,。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì),、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠,。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判,、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo),。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下,。

四,、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí),，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù),，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證,、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟,、拉項(xiàng)工程,。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增,，該減的減,，實(shí)事求是。

為了合理確定工程造價(jià),，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確,。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定,、工程造價(jià)計(jì)算程序,，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性,。此外,，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài),；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性,。

控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算,。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù),，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減,，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心,、細(xì)致的工作方法,，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩,，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏,，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度,，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會(huì),，盡管取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

二,、2011工作計(jì)劃

（1）、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款,、審核工作,。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案,。

（2）,、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程,，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù),、結(jié)算。參與合同洽談,，掌握資料做出單價(jià)分析,。

（3）、及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息,，根據(jù)文件,、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。

（4）,、及時(shí)掌握國(guó)家,、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集,、分析建筑市場(chǎng)信息,，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖,、圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料,，做好預(yù),、結(jié)算審核工作。

（5）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單,，依次進(jìn)行登記編號(hào),，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng),，掌握各種資源消耗情況,。

（6）對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題,，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn),，提高工作技巧,，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持,。

（8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況,，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核,。

（9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累,，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化,、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù),。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。

(10)初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差,。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算,。（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差,，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性,，是否需要補(bǔ)充,，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集,，做到與采購(gòu)部及時(shí)溝通,。（12）現(xiàn)場(chǎng)收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作,，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說明清楚,，提高他們的計(jì)量水平。

三,、員工自我建設(shè)

從思想上和工作能力上提高自身水平,，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書,。

思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德,，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。專業(yè)技能方面,，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí),，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段,，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處,。

合同造價(jià)部 2010年12月18日

2014年度造價(jià)部工作計(jì)劃1,、根據(jù)本年度的工作總目標(biāo)，本部門的總思路是圍繞工程進(jìn)度而展開工作,，為了不影響工程進(jìn)度,，目前在即的是人防、消防,、電梯,、空調(diào)、弱電,、幕墻等涉及到預(yù)......

2013年預(yù)控部工作計(jì)劃2012年我們預(yù)控部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù),。2013年我們將更以百倍的努......

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預(yù)算部新工程工作計(jì)劃 預(yù)算部工作內(nèi)容篇二

造價(jià)工作總結(jié)

歲末年首,，轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過去,，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下,，在造價(jià)部員工的共同努力下,，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽?jī)?；仡欉^去,，展望未來。新的一年,，新的起點(diǎn),，我們躊躇滿志，繼往開來,。

回顧過去的一年,，任務(wù)與學(xué)習(xí)并重。

1,、本年度的工作成績(jī)：

本年度中,，在大家的不懈努力之下,，全年共交驗(yàn)單位工程32個(gè)，建筑面積共計(jì)平米,，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì) 億元,，工程結(jié)算款共計(jì) 億元

其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制 項(xiàng),；園區(qū)工程 項(xiàng),，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算 項(xiàng),。

2,、我部門,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，從以下幾個(gè)方面開展了工作：

①落實(shí)工作,，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目

根據(jù)我部門的實(shí)際情況,，為了能夠快速,、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全,，對(duì)于較大的工程,，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，進(jìn)一步提高工作效率,，為整體工作的推進(jìn)提供了保證。②認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍,，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中,，我們雖然工作任務(wù)很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。

在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn),，自我深造,；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí),。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng),，我們時(shí)常不定期的開展小型研討會(huì),，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械媒?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒,，互相學(xué)習(xí),。

③加強(qiáng)管理，提高績(jī)效,，努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理,，通過管理工作的開展,，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來很多時(shí)候同志們都在超負(fù)荷工作，甚至有在公司連夜加班的,，每一份投標(biāo)文件的編制,，每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，都要經(jīng)過仔細(xì)推敲,，細(xì)心檢查,。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜，任務(wù)重,，時(shí)間要求緊迫,，但同志們不怕吃苦，不厭其煩,，細(xì)致耐心,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極為分公司做好標(biāo)書,，做好結(jié)算,。在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。

展望新的一年,，任重而道遠(yuǎn)。1.繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

預(yù)算部新工程工作計(jì)劃 預(yù)算部工作內(nèi)容篇三

主管：

成員：

助理：

1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《,、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情景清楚,。

4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情景報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。

1,、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或提議,，報(bào)工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情景分別組織閉卷考試,。5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情景匯總報(bào)公司,。

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé),。

2、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的.格式和資料,。

3、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡(jiǎn)單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查資料和注意事項(xiàng),，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查資料和注意事項(xiàng)。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。

8、各種配合比技術(shù)指南,。

9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題，如何解決,。

10,、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12,、能夠總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗(yàn)”上。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情景,。

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情景積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,，工程部匯總整理,。

預(yù)算部新工程工作計(jì)劃 預(yù)算部工作內(nèi)容篇四

1.在持續(xù)的檢查和維護(hù)中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.跟蹤20xx遺留工程問題,，提出有效整改措施,。

3.介入一期高層和二期別墅項(xiàng)目,，特別是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的調(diào)查和初步驗(yàn)收,。

4.做好高層接待工作，確保每個(gè)員工都能獨(dú)立驗(yàn)收,，帶業(yè)主單獨(dú)檢查房屋,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)、暗水管及線路走向,。

5.嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，特別是新員工入職培訓(xùn)。

6. 20xx年7月31日,，一期高層工程驗(yàn)收及關(guān)鍵資料接收完成,。

7.完成一期高層設(shè)備的承接，確保日常正常使用和維護(hù),。

8.制定設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9.做好二次裝修的.資料審查和巡回檢查,，確保裝修施工安全,。

10.選擇外包設(shè)施和設(shè)備維修單位并簽訂合同,。

11. 整理所有房屋數(shù)據(jù)并建立檔案。

12.配合市場(chǎng)部和其他部門完成工作,。

13.跟進(jìn)去年一期別墅綠化缺失項(xiàng)目的施工情況,。

15.跟進(jìn)一期高層圍墻及監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16.巡視并跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分及導(dǎo)向標(biāo)志的安裝情況,。

16.做好后續(xù)一期高層建筑和一期別墅的工程缺陷整改工作,。

17.做好商戶項(xiàng)目維修的有償非永久性服務(wù)，確保項(xiàng)目維修率不高于2%,。

18,、跟進(jìn)一期別墅及一期高層地下停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的安裝使用情況。

19.建立設(shè)備檔案,，歸檔設(shè)備資料,。

1.通過走訪附近社區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工工資較低,，希望得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高工程部員工的生活質(zhì)量。

2. 20xx年遺留下來的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙,，希望能盡快移交給我們的物業(yè)公司,，使我們的工作能更好地開展。

3.一期別墅部分地下車庫(kù)未接線,，無法通電,，嚴(yán)重影響車庫(kù)使用。請(qǐng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,。

4.巡查發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)內(nèi)無預(yù)留人孔,，我部部分維修無法進(jìn)行。請(qǐng)有關(guān)施工單位解決,。

5.為減少一期別墅的安全隱患,，預(yù)計(jì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將盡快協(xié)商安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6.目前一期別墅圍墻采用彩鋼板,、鐵藝,。彩鋼板易變形，影響公司項(xiàng)目形象,。

7.目前,，一期別墅c2車庫(kù)是一塊粗糙的土地。為提高工程質(zhì)量,，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8.一期別墅天溝（檐溝）經(jīng)反復(fù)維修，漏水嚴(yán)重。我們希望得到

預(yù)算部新工程工作計(jì)劃 預(yù)算部工作內(nèi)容篇五

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南,，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成,。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí),，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展，部門各項(xiàng)工作取得新成績(jī),，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

積極與省、市,、縣政府和國(guó)土部門溝通,，并開始申請(qǐng)劃定礦區(qū)范圍，啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè)，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

1,、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備；

2,、加強(qiáng)對(duì)廢水,、廢氣、廢渣,、噪聲等的監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)及文件要求進(jìn)行日常管理,。

3、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作,；

4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作,。

5,、繼續(xù)矸石場(chǎng)綜合治理，按照要求規(guī)范堆矸,、覆土,、治理。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào),、搞好關(guān)系,，做到及時(shí)了解村情民意，及時(shí)化解企業(yè)矛盾,。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài),，把握土地政策導(dǎo)向，與國(guó)土部門保持密切聯(lián)系,，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設(shè)排憂解難。

1,、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2,、明年春節(jié)過后，組織完成排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程（石門上）,、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場(chǎng)地室外工程,、供應(yīng)材料庫(kù),、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作，組織好維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。

4,、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，明確建設(shè)管理程序,，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理,，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,，按要求完成隨工決算工作,，抓好造價(jià)管理，控制工程造價(jià),。

1,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí)；

2,、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作,；

1、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集,、整理、歸檔,、保管,、利用作為明年的重點(diǎn)工作。