在人們越來越相信法律的社會中,，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關系,。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇一

固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運行的重要資產(chǎn),，對于化工企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料,，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例,。此外,，設備的安全性和完整性等關系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其使用以及保存的狀況對于企業(yè)的預算和財政規(guī)劃也有著重要影響,。因此,，做好固定資產(chǎn)管理工作,，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面,，才能做到設備的數(shù)量,、價格、年限等相關信息的井井有條,。

①設備登記入冊

一種固定資產(chǎn)從其被購入企業(yè)起就應當?shù)怯浫雰?，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊,，同時按照每項產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號,。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息,，實現(xiàn)了全局管理,、數(shù)量清晰、價值清楚。

②管理設備檔案

設備檔案是用于記錄設備使用,、維護,、報廢等環(huán)節(jié)的重要工具,，具有為日常設備用,、管、修等的職能,，從而提高了設備用,、管、修等記錄的可查性,。因此,，設備檔案除了記錄設備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設備的情況之外,，其運行狀況,、保養(yǎng)、維修記錄及事故報告等也被列入其中,，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據(jù),。

所謂的備件、零件,，指的是設備說明書中明確列出的易損件,、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件,、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件,、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件,、容易變形,、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機和泵,。對備件,、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中,，不能影響到設備的安全穩(wěn)定長期運行,，也不能由于備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓,。

①定額儲備備件,、零件

對于容易損壞的備件，如機械密封的動,、靜環(huán),、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對于配套使用的備件,、用于承重而自身薄弱的零件,，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應當有至少一半的儲備,；對于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件,，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發(fā)的零件應當想辦法替代或者改進,；高溫高壓時有腐蝕性的零件,、容易變形、破裂,、產(chǎn)生疲勞的零件應當在適當范圍內(nèi)增加儲備量,。

②備件、零件的儲備形式

對備件,、零件進行儲備,，不僅僅是為了設備的安全穩(wěn)定長期運行，同時也是為了動態(tài)調(diào)整儲備的`定額從而減少對流動資金的占用,。對此除了要加強內(nèi)部的管理外,，還要充分調(diào)動供應商的積極性，定期和供應商進行結算,，同時提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲備一定量的標準備件,。

生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的三個要素之一，要保證化工企業(yè)設備管理工作的順利進行,，即必須選好,、用好、修好,、改造好現(xiàn)有的設備,。

①設備選型管理

使用設備的前提是選設備，只有選出的設備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要,，那么設備才能發(fā)揮它最大的作用,、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟效益。對于化工企業(yè),，可以將設備選型和實際中的生產(chǎn)使用結合起來,，選擇適合自身企業(yè)的設備而不只是一味求高價；選擇經(jīng)濟適用的而不是盲目跟風,，無謂地更新?lián)Q代,。因此，對于每種設備的選型,，首先需先經(jīng)過生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術人員的確認,，如工藝、技術等的設備人員，再由公司的設備管理部門進行確認,，如專業(yè)的機械,、電氣、儀表人員,，最后才能將清單提交至供應部門,，從而從采購的源頭保證了設備選型的科學。

②設備操作規(guī)程的制定及培訓

設備操作規(guī)程是設備能否被正確操作與使用的先決條件,，指導員工進行設備操作的標準性和規(guī)范性文件,。操作規(guī)程實用員工才能嚴格執(zhí)行相關規(guī)程,，否則,，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙，不但不會對設備操作起到任何的指導作用,，反而會由于人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患,。

③設備改造和節(jié)能降耗

設備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關鍵任務,，同時也是企業(yè)設備管理部門一直追求的目標,。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進,，在積極引進先進節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時,，向相關兄弟單位探索設備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗。

——企業(yè)風險管理的意義3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二

談及經(jīng)銷商管理制度如何建立,，首先要明白在我們的經(jīng)銷商隊伍中,，批發(fā)商、特別是末級批發(fā)商占有較大的比例,，其普遍存在文化程度較低,、營銷意識差、管理松散的現(xiàn)象,，這在快速消費品領域尤為突出,，其90%以上屬于個體經(jīng)營，真正具有健全管理體系,、專業(yè)營銷隊伍的經(jīng)銷商其實并不多見,，“夫妻店”可謂比比皆是，管理水平也是參差不齊,；在經(jīng)營中,，大部分經(jīng)銷商很難通過管理要出效益來！通常情況下,，有內(nèi)部業(yè)務統(tǒng)計和財務分析報表者很少,，多者都是隨機管理，其責權不明；小工有時聽老板的,，有時聽老板娘的,，可謂純粹的家庭作坊式管理。那么,，在市場競爭日益激烈,、終端渠道日漸強盛的今天，我們的經(jīng)銷商應該從哪些方面入手建立一個適應競爭發(fā)展的管理制度呢,？下面筆者略談一二,。

現(xiàn)在不少的經(jīng)銷商，不是任人唯賢,，而是任人唯親,，由于多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模小，對員工素質(zhì)要求不高,，因而親戚朋友便成了核心骨干力量,，久而久之，因礙于情面便造成了不能有效管理員工,，這種裙帶關系在一定程度上嚴重制約了經(jīng)銷商的自身發(fā)展,。今天，經(jīng)銷商要做大做強,，就必須引進人才,，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識,，因為相對上游代理商和廠家而言,，經(jīng)銷商最欠缺的不是資本，而是人才,！在人力資源的管理上,，經(jīng)銷商應建立一套科學的人才管理體系，包括人才儲備,、崗前培訓,、績效考核、職位晉級等方面都要有章可循,。

目前,，不少經(jīng)銷商的財務管理僅停留在“日進日出”的簡單日記上，經(jīng)營開支隨意支出,，手續(xù)不全,，不能通過健全的財務帳面體現(xiàn)出來。在多數(shù)經(jīng)銷商心目中,，自己掙的錢自己當然可以想用就用,，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”,，老婆也就在多數(shù)時候充當“財務總監(jiān)”的角色，至于各自的工資標準,、報銷標準,、購物標準、招待標準等完全沒有譜,，更沒有一個健全的手續(xù)和制度來調(diào)控,。因而，不少經(jīng)銷商有時候難免都會這樣納悶：“我平時掙得錢還是不少嗎,！怎么年底一算就沒多少了”,？所以，經(jīng)銷商一定要建立健全自己的財務管理制度,，無論是每月銷售,、損益、資產(chǎn)負債等都要明細體現(xiàn),，這樣一來,，我們才能知道自己賺了多少！虧了多少,！需要從哪些方面降低經(jīng)營成本和扭虧為盈。

在經(jīng)銷商的管理模式中,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用,、一人多職的現(xiàn)象最為普遍，對于小型經(jīng)銷商而言,，這也是沒有辦法的事情,，但多者由于責權不明，便造成了績效不佳,、遇事相互推諉的現(xiàn)象,。筆者認為，在市場競爭愈演愈烈的今天,，我們首先要建立一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍,，對每個人員須充分明確其“責、權,、利”,，誰銷售、誰送貨等都要落實到人,；對于交叉工作,、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在營銷管理上,，與上游代理商或廠家的合作環(huán)節(jié)也要細致考慮,，這方面,，為了效調(diào)動員工的積極性，可執(zhí)行市場政策下放,，讓員工手中有靈活機動的市場操作空間,，執(zhí)行區(qū)域市場責權掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài),，以經(jīng)營者角度去運作管理市場,，從而增加團隊的主人翁意識，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

另外,，對業(yè)務人員還應施行上崗培訓、競爭上崗,、績效考核,、優(yōu)勝劣汰的方式管理，經(jīng)銷商平時須應要求業(yè)務人員施行逐級定期匯報工作,，向公司反饋及時掌握的市場信息,、要求業(yè)務人員提供產(chǎn)品信息反饋表、下線經(jīng)銷商庫存明細表,、市場動態(tài)表和終端鋪貨明細表等,，以達到讓公司能及時、靈活,、有效地針對市場變化作出迅速反應和及時監(jiān)控市場動態(tài),。

目前，不少經(jīng)銷商對產(chǎn)品的管理大多是粗放型管理模式,，對所經(jīng)營產(chǎn)品任其自然銷售,，而今天精細化的產(chǎn)品管理才更有利于經(jīng)銷商加速產(chǎn)品的流通及與上游渠道的對接。首先,，經(jīng)銷商對產(chǎn)品管理要注重“店面”與“庫房”的現(xiàn)場管理,，執(zhí)行“先進先出”、“安全衛(wèi)生”的基本原則,。平時對“品牌產(chǎn)品”,、“新產(chǎn)品”、“老產(chǎn)品”等要進行分類管理,；而對于多種經(jīng)營的經(jīng)銷商又要做好不同品類產(chǎn)品在登記,、儲存等方面的日常管理，如：飲料,、副食,、白酒、糖果等不同產(chǎn)品都需要建立相應的“進出”流程監(jiān)控管理體系,；“同時,，應做好對產(chǎn)品“日流量”及售后監(jiān)控,，積極與上游代理商或廠家配合以加強產(chǎn)品的銷售。經(jīng)銷商一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，應積極向廠家反饋,，并配合協(xié)助在第一時間派員前往調(diào)查處理。所以,，對產(chǎn)品的管理,，經(jīng)銷商一定要在“店面日銷”、“庫房管理”,、“配送服務”,、“損耗服務”、“維權服務”等多方面不斷建立健全,。

另外,，在產(chǎn)品管理上，要建立嚴格的市場調(diào)查與產(chǎn)品監(jiān)控體系,，只有不斷通過對市場消費與市場走貨情況進行分析,，才能保持合理的市場吞吐量，這一點很重要,，可避免存貨積壓帶來的投資風險和預防因缺貨斷檔造成的客戶流失,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇三

1、為規(guī)范經(jīng)銷管理,，結合公司實際情況,，特制定本制度；

2,、各級經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理；

3,、本管理制度使用于各級經(jīng)銷商,。

1、平等,、互惠的原則,；

2、誠信守約,，實現(xiàn)雙贏的原則,；

3、長久合作,、優(yōu)勢互補的原則,；

1、有強烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認同感,，愿意與公司共同發(fā)展,、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關系,；

2、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪,。

3,、有經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗或正在經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品；

4,、經(jīng)銷商需交保證金5000元,。

1、努力宣傳公司產(chǎn)品,；

2,、確定銷售任務：每月銷售5萬元為完成銷售業(yè)績?nèi)蝿?/p>

3、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場信息,。

4,、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨，并提前申請定貨計劃,。

5.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品嚴格按照公司產(chǎn)品價格銷售,，不得隨意變更價格。

6.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品按照產(chǎn)品價格讓利20%

1,、經(jīng)銷商為擴展業(yè)務,，可自行進行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實,、誠信的原則,，不得擅自夸大，更不得不真實反映產(chǎn)品品質(zhì),。

2,、經(jīng)銷商自行進行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案,、宣傳途徑,、宣傳產(chǎn)品等報公司審批，經(jīng)公司同意后方可進行宣傳,，同時相關宣傳資料須報公司備案管理,。

3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進行產(chǎn)品宣傳,。

1,、公司以合同價保質(zhì)保量，及時供貨,。

2,、公司提供產(chǎn)品相關宣傳資料。

1,、所有完成規(guī)定銷售任務者,，公司給予規(guī)定任務額的1%獎勵,。

2、超額完成任務者,，按超出部分每遞增5萬元,，追加的獎勵，

1,、公司對經(jīng)銷商進行業(yè)務指導,，跟蹤協(xié)助各項業(yè)務的開展。

2,、在與經(jīng)銷商的溝通過程中,，應全面收集信息與意見，了解經(jīng)銷商的運營情況和市場開發(fā)情況,，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析,。

3、公司負責人應及時,、準確傳達公司銷售政策,，策劃方案和產(chǎn)品信息，并做好解釋工作,，確保經(jīng)銷商準確理解,，積極配合。

4,、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同,，合理分解年度銷售任務，并確保按預定任務完成,。

5,、對經(jīng)銷商進行業(yè)務指導，以便高質(zhì)量完成公司各項銷售任務,。

6,、建立經(jīng)銷商檔案，并進行管理,。

7、送,、樣品取用均參照公司業(yè)務管理辦法,。

1、經(jīng)銷商合同每年訂立一次,。

2,、合同屆滿雙方不再續(xù)約的，合同自然終止,。

3,、一方如提前終止合同,，另一方允許，協(xié)商終止合同,。

1,、合作態(tài)度：為別人多做一點。

賀記王鴨子食品有限公司提倡精誠合作,、肝膽相照,，以誠信的態(tài)度對待渠道商。合作就是一種默契,，賀記王鴨子食品有限公司提倡為客戶多做一點點,。

2、合作機會市場營銷進入升級階段的今天,，贏利模式日趨理性化,。只有抓住市場機會，突破傳統(tǒng),，引爆全新的服務理念和營銷體系才有獲勝的資本,。只有具有真正雄厚的實力，真正過硬的技術才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”,。

21世紀是整合的時代,，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖,、加盟就是優(yōu)勢資源整合的體現(xiàn),。面對誘人的“金礦”，順應內(nèi)容管理的大潮,，讓我們相互攜手同舟共濟,，做采摘財富王冠的弄潮人。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇四

沒有人喜歡被蒙在鼓里,，員工會有自己的許多不滿和看法,，雖然其中有正確的，也有不正確的,。所以,，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流,，征詢員工對公司發(fā)展的意見,，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難,，應該公開這些困難,，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象,。

以前那種把管理職務當官來看,，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄,。取而代之的是尊重員工的個人價值,，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制,，依據(jù)雙向選擇的原則,，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本,，是競爭優(yōu)勢的根本,，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式,、員工的報酬等具體的管理工作中,。

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會,。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標,，他們就會留下,。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時,，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會,。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學到新的東西,，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法,，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定,，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任,，當一個人被信任的時候,，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以,，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法,，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中,，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工,，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處,，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃,，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們,。那種不針對員工具體想法和需求,，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作,。

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中,，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來,，讓員工知道你對他們的意見很重視,。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要,、更有意義的作用,，他們渴望參與決策。當員工希望參與,，而你卻不給他這種機會時,，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法,，即使最終沒有采納他們的建議,。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。

也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言,，或者你認為那個諾言根本不重要,。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你,，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響,。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言,，你就應該對之負責,。如果你必須改變計劃,，你要向員工解釋清楚這種變化,。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因,，他們會認為你食言,，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話,，員工就會失去對你的信任,。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠,。

成就感能夠激勵員工熱情工作,，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準,。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因,。以公開的方式給予表揚、獎勵,。表揚和獎勵如果不公開,，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語,。獎勵的態(tài)度要誠懇,，不要做得太過火，也不要巧言令色,。獎勵的時效很重要,。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情,，否則會大大減弱獎勵的影響力,。

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新,。不要因為員工失敗就處罰他們,，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應該更多的強調(diào)積極的方面,，鼓勵他們繼續(xù)努力,。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習,，和他們一起尋找失敗的原因,，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試,，便是扼殺創(chuàng)新,，結果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進行下去,。

訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的,，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么,，向誰匯報,，有什么權利，承擔什么責任,。當然這種限制不應過于嚴格,，但一定要有。建立合理的規(guī)范,，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事,。當超越規(guī)定范圍時,，應要求員工在繼續(xù)進行之前得到管理層的許可。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇五

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,，逐步形成的為全體員工所認同,、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念,。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風,、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和,。

按照國際廣泛認可的一種說法,，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的,，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上,。

企業(yè)文化的存在有充足的理由：

*企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉換過程中的國內(nèi)公司,，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在,，為企業(yè)的*穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

*管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度,。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度,。

*人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,，從而吸引,、留住人才。

*市場競爭的需要

良好,、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,，減少費用支出，提升品牌含金量,，增加產(chǎn)品的價值,，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外,，還包括品牌價值,，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象,。

企業(yè)文化的核心是價值觀,，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力,、員工對企業(yè)的忠誠度,、責任感,、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范,，因此文化的改變會帶來行為方式的改變,。

企業(yè)文化具備開放性、階段性,、發(fā)展性的特點,。在運作中不能準確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果,。

5,、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀建和道德行為準則的綜合,。

6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

7,、 (1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范,。

(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀,、神話,、英雄人物標志的凝聚。

(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式,。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀,，諸如進取,、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范,。管理人員身體力行,，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),，共同的價值準則,、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下,，匯聚到一個共同的方向,。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合,，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響,。它不是指知識修養(yǎng),，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系,，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學,。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在,。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念,。

(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念,、價值觀念,、企業(yè)精神、道道規(guī)范,、行為準則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇六

1.為貫徹xx年營銷策略,，促使福易門業(yè)經(jīng)銷體系不斷規(guī)范化，以保證公司產(chǎn)品銷售渠道暢通與經(jīng)銷商管理的高效,，特制訂本制度,。

2.經(jīng)銷商管理原則

（1）詳盡務實。經(jīng)銷商資料應力求詳盡,、全面而具體,；管理方法從實際出發(fā)，操作性要強,。

（2）主次分明,。對經(jīng)銷商必須分清主次，實施嚴格的分級管理與扶持,。

（3）動態(tài)管理,。市場在不斷變化,，公司對經(jīng)銷商的認識和了解也在不斷深化，因而要隨時調(diào)整經(jīng)銷商管理的工作重點和工作方向,。

福易門業(yè)選擇經(jīng)銷商,，主要考慮其經(jīng)營規(guī)模、資金實力,、銷售店面地點及客流量,、從業(yè)經(jīng)驗與價格規(guī)范性等，著重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營動機,、管理能力與營銷能力,。擬選擇的目標經(jīng)銷商對所在區(qū)域的整體市場運作，應有清晰運作思路,，且與福易門業(yè)發(fā)展思路高度一致,。凡開設專賣店的經(jīng)銷商，必須專營本公司產(chǎn)品,，不得兼營同行企業(yè)同類產(chǎn)品,。

對重要經(jīng)銷商檔案內(nèi)容要求如下：

（1）經(jīng)銷商基本資料

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇七

為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性,，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才,，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度,。

本制度適用于公司全體正式員工,，但以下人員除外：

1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員,；

2.一般情況下,，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內(nèi),。

1,、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁,；

2,、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗,；

3,、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

4,、所有進入公司員工,，在公司內(nèi)部*等對待。

1,、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷,、技能,、工作經(jīng)驗）；

2,、被推薦人人員的個人簡歷,、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

3,、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄,。

1.員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求,；

2.如候選人適合本崗位人員招聘需求,，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人,、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷,；

3.人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程,，即簡歷篩選,、預約、面試,、定薪等環(huán)節(jié)；

4.在候選人通過公司面試,、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后,，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”,；

5.公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后,，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇八

乙方（簽字,、指?。?/p>

特別說明：

[2]填寫當事方的真實姓名,。姓名應與身份證,、護照等身份證明文件一致。

[3]當事方如系中國公民,，應當填寫身份證號碼,。如非中國公民,，應當寫明其他身份證明文件的名稱（如護照、永久性居民身份證件）及證件號碼,。

[4]如雙方在簽署本協(xié)議時尚未登記結婚,，則應將此句改為“雙方擬辦理結婚登記”，并將本協(xié)議第六條第1款的協(xié)議生效條件改為“本協(xié)議自雙方簽名且辦理結婚登記之日起生效”,，防止法院因協(xié)議簽署時婚姻關系尚未成立而認定協(xié)議無效,。

[5]此條可根據(jù)實際情況，增加,、減少或修改不忠誠行為的構成和范圍,。

[6]因本協(xié)議不適用于^v^者形婚對象的利益保護，因此本協(xié)議中不忠誠行為的對象均為配偶之外的“異性”,。

[7]同注釋5,。

[8]此處可以選擇填寫一項措施，也可以選擇填寫多項措施,。填寫多項措施的,，請注意各項措施之間是否存在重復、矛盾或遺漏等,。

[9]此處請根據(jù)實際情況填寫賠償金額,。根據(jù)目前的司法實踐，賠償金額應當與過錯方的經(jīng)濟情況相適應,，并考慮賠償金額的公平,、適度，否則有可能被法院調(diào)整,。

[10]此處請根據(jù)實際情況填寫分配比例,。過錯方應當以較低比例分配，例如20%-40%之間的某個具體數(shù)值,。

[11]此處應當填寫夫妻共同財產(chǎn)中較有經(jīng)濟價值,，或更有利于保護非過錯方利益的財產(chǎn)，并且應當填寫財產(chǎn)的詳細,、準確信息,，以防因信息模糊導致的爭議。例如,，房屋應當填寫房產(chǎn)證信息（如房產(chǎn)證號,、詳細地址等），如有貸款的應當寫明未來貸款由哪一方負擔等,；車輛應當填寫車牌號,、發(fā)動機號、廠牌及型號等；股權應當填寫公司的工商登記信息（如公司名稱,、統(tǒng)一社會信用代碼,、持股比例等）。

[12]部分財產(chǎn)（如房屋,、車輛等）的所有權變動需登記方能生效,。此條在于督促過錯方及時履行上述義務。

[13]此處注意不要使用“凈身出戶”一詞,?！皟羯沓鰬簟奔劝苏{(diào)整財產(chǎn)關系的“凈身”（過錯方不能分得任何財產(chǎn)），又包含調(diào)整人身關系的“出戶”（過錯方必須離婚）,。由于司法實踐中一般認為關于人身關系的約定無效,，因此實踐中存在認為“凈身出戶”屬于限制當事人離婚自由而無效或不予受理的案例。

[14]此處亦可直接約定具體數(shù)額,。約定具體數(shù)額的,，建議約定調(diào)整方法，防止因物價變化等導致約定數(shù)額過低,，無法覆蓋實際的撫養(yǎng)費用,。

[15]見注釋4。

[16]關于夫妻忠誠協(xié)議的效力,，理論界及司法實踐中觀點不一,。筆者認為，2015年后的案例傾向于根據(jù)協(xié)議約定的具體內(nèi)容個案分析,。一般認為如當事人具有相應的民事行為能力,、意思表示真實、協(xié)議內(nèi)容不違反法律,、行政法規(guī)的強制性規(guī)定、不違背公序良俗即為有效,。同時,，協(xié)議關于財產(chǎn)分配、支付經(jīng)濟補償?shù)膬?nèi)容有效,，但約定“是否離婚”等關于身份關系的內(nèi)容無效,。關于子女撫養(yǎng)權的約定，由于法律有明確規(guī)定,，因此約定一方喪失撫養(yǎng)權的內(nèi)容無效,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇九

（1）協(xié)議可仍命名為“夫妻財產(chǎn)約定”，內(nèi)容表述各方面盡量參照夫妻財產(chǎn)約定,。

如開頭應表述為“雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商,，依據(jù)《民法典》第1065條對夫妻財產(chǎn)進行分配”。

（2）類似違約責任這樣的條款應也應適當突出顯示，可以由雙方在簽署處專門確認一下效力,，以避免一方反悔,。

（3）采取“有利于己方的正常夫妻財產(chǎn)約定+違約責任條款”的作法。這樣即使“違約責任條款”無效,，正常夫妻財產(chǎn)約定部分仍可有效,。

（4）“違約責任條款”不宜太過嚴苛，不要采取“凈身出戶”（一方完全喪失夫妻共同財產(chǎn)）這樣的作法,。

（5）可以考慮由親友作為見證人同時簽署,，以強化效力。

這種效力主要是心理上的,，但對于法院認定協(xié)議有效也有一定的作用,。

【模板】

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十

、為加強集團公司專業(yè)人才的管理,，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水*,根據(jù)國家,、中鐵工程總公司有關政策,、法規(guī)，制定本辦法,。

,、各子公司、全資公司以下簡稱子公司,。

,、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師,、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員),。

、集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,，主要職責：研究制定專業(yè)人才管理的有關辦法和細則,、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設,、集團本部專業(yè)人才的日常管理等,。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理,。

,、集團公司人力資源部負責集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務工作,。

,、專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時,，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關手續(xù)，其他單位由集團公司人力資源部辦理,。

,、從集團公司外部引進專業(yè)人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關手續(xù),。

,、集團各單位應根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

,、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施,，各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃,。

,、本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理,。大專及以下學歷原則上不實行定職,，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。

,、除博士,、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員,，由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘,。

、衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理,。用人單位負責人員日常管理,，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理,。

,、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時，應首先在集團內(nèi)部進行公開招聘,。集團內(nèi)部無法滿足需求時,，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘,。

、根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、施工生產(chǎn)的需要,，各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作,。

,、中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續(xù)。

、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休,、辭職,、辭退、除名,、調(diào)出,、開除等變更、解除合同的相關手續(xù)(《勞動用工管理辦法》),。

,、集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規(guī)定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則,，組建工程,、中教、小教,、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組,，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

,、集團公司中級評委會負責工程,、中教、小教,、技校系列的中,、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉發(fā)上級評委會的任職資格通知,，辦理專業(yè)技術職稱證書,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十一

企業(yè)；文化創(chuàng)新,；管理創(chuàng)新,；影響

企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享,，能被共同遵循的基本信念和認知,，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的,、與企業(yè)組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標,、價值體系,、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中,，基本信念指的是企業(yè)的價值觀,，也是企業(yè)文化的核心,，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀,。

企業(yè)管理概述

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結構,、生產(chǎn)銷售、人力資源,、財務會計等一系列的管理內(nèi)容,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同,，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營理念,、經(jīng)營模式、人力資源管理,、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程,，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進行的,，具有合理性。當前,，隨著我國經(jīng)濟建設的水*不斷提高,、知識經(jīng)濟時代的到來,，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業(yè)不得不對原有的“合作共贏”等經(jīng)營理念進行文化層面的創(chuàng)新,。因此,，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時代的要求，許多企業(yè)都開始進行企業(yè)文化創(chuàng)新,，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營狀況,、發(fā)展戰(zhàn)略目標的調(diào)整等多個角度進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營理念更加符合新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求,，并起到了一定的促進作用,。但是，也有一些企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時,，沒有做到對企業(yè)實際經(jīng)營情況的充分考量,，只是單純地追求企業(yè)文化的升級，導致企業(yè)經(jīng)營理念逐步偏離原來正常的軌道,，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利的影響,。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響是具有雙面性的,，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中,，必須堅持實事求是，客觀分析的原則,，進行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對稱的文化創(chuàng)新,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十二

明確經(jīng)銷商的基本權利和義務，了解經(jīng)銷商選擇的條件,，以及更好地為經(jīng)銷商提供服務,，并更好地與經(jīng)銷商合作，達到互惠共贏,。

菩薩巖銷售部各銷售中心及各級經(jīng)銷商

菩薩巖經(jīng)銷商是指：與菩薩巖簽署經(jīng)銷合同,，經(jīng)菩薩巖授權，依據(jù)合同約定并遵照菩薩巖的各項規(guī)章政策,，在雙方約定的區(qū)域內(nèi)合法銷售菩薩巖產(chǎn)品的具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體,。菩薩巖堅持“服務客戶、互惠共贏”的客戶發(fā)展原則,，與經(jīng)銷商進行良好的溝通與協(xié)作,，努力服務經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商滿意度,，與經(jīng)銷商共同開拓菩薩巖市場,。

經(jīng)銷商的基本權利和業(yè)務

經(jīng)銷商的基本權利

菩薩巖經(jīng)銷商在經(jīng)銷合同有效期內(nèi)，享有以下權利：在授權范圍內(nèi)享有菩薩巖品牌的使用權,；在授權區(qū)域內(nèi)銷售菩薩巖的產(chǎn)品并獲取利潤,；享有菩薩巖提供的相關培訓及參加相應級別會議的權利；享受菩薩巖提供的產(chǎn)品及售后方面的服務支持,；對菩薩巖工作人員違反合同和公司政策的行為進行投訴并獲得答復的權利,；經(jīng)銷商平臺上發(fā)表意見、建議和評論的權利,；對菩薩巖的各項銷售政策在執(zhí)行的前提下提出意見和建議的權利,；達到級別劃分標準的經(jīng)銷商有權利選擇是否進入本級別客戶,。

經(jīng)銷商履行的義務

經(jīng)銷商是菩薩巖的戰(zhàn)略合作伙伴，是市場責任主體,，承擔以下義務：

1,、遵守法律法規(guī)，認可企業(yè)文化

遵守國家和地方的法律法規(guī),，依法經(jīng)營,。具有和菩薩巖積極的合作態(tài)度，認可菩薩巖公司的企業(yè)文化,，愿意與公司一同發(fā)展,，維護公司的品牌形象，忠實履行合同,。接受菩薩巖的監(jiān)督,、管理和考核。

2,、配臵必要資源,，積極開拓市場

配臵與銷售任務相適應的資源，包括人力資源,、倉儲資源,、運輸資源、財務資源,、信息資源,。積極的推廣和銷售菩薩巖產(chǎn)品，合理使用市場支持費用,，完成合同約定的銷售任務,。配合菩薩巖進行新品上市推廣，努力調(diào)整產(chǎn)品結構,。

3,、維護市場秩序，市場形象,，抵制違法行為

嚴格遵守授權的銷售區(qū)域,，遵守菩薩巖公司的價格體系；合理規(guī)范使用廣告促銷物料,，充分宣傳展示公司產(chǎn)品和文化,；抵制和配合打擊侵權、假冒偽劣產(chǎn)品和不正當競爭等違法行為,。經(jīng)銷商向其無經(jīng)銷權的市場銷售菩薩巖產(chǎn)品達到桶的即視為竄貨行為,，包括經(jīng)銷商直接竄貨和經(jīng)銷商在本銷售區(qū)域開發(fā)的下游市場的經(jīng)銷商竄貨。銷售區(qū)域由經(jīng)銷合同為準。如發(fā)現(xiàn)向某區(qū)域客戶運送產(chǎn)品的車輛在途中向其它市場卸貨,，無論數(shù)量多少,，直接視為竄貨。

4,、樹立服務消費者的理念

市場營銷的觀念是通過服務來達到客戶滿意,，客戶滿意才能創(chuàng)造利潤?！胺铡笔枪井a(chǎn)品的“附加價值”，優(yōu)質(zhì)服務是現(xiàn)在市場競爭的一個有力的,、不可缺少的策略和手段,。良好的服務，不僅使客戶甚為感激,，更能贏得人心和訂單,。

5、完善配送體系,，保障市場供應

儲備合適庫存,，執(zhí)行額定庫存管理；加強倉儲管理,，管控產(chǎn)品日期，做到先進先出,，完善配送工作,，確保產(chǎn)品及時配送到終端客戶。

經(jīng)銷商的選擇

經(jīng)銷商應該具備的基本條件

菩薩巖選擇的經(jīng)銷商應該具備以下基本條件：

1,、獨立的企業(yè)法人單位,，在國家工商局正式注冊（三證齊全），具有獨立賬號,，具有經(jīng)銷飲用水的相應經(jīng)營范圍，能獨立開展對外經(jīng)營業(yè)務,；

2,、具有良好的商業(yè)信譽,，在當?shù)赜辛己玫纳鐣P系及聲譽,，和工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生檢疫等部門關系良好,，無不良記錄或者商業(yè)欺詐行為；

3,、具有操作授權市場相適應的資源配臵,，財務狀況良好；

4,、經(jīng)銷商必須具有積極的合作態(tài)度,，認可菩薩巖公司的企業(yè)文化和理念；

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十三

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),，統(tǒng)一風險度量,，建立風險預警機制和應對策略。

(2)明確風險管理職責,，將風險管理責任落實到企業(yè)的各個層面,。

(3)形成風險管理信息收集、分析,、報告系統(tǒng),，為有效監(jiān)控風險和應對風險提供依據(jù)。

(4)避免企業(yè)重大損失,，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

(5)使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風險,。

(6)行成自我運行,、自我完善的風險管理機制。

(1)戰(zhàn)略性,。風險管理更重要的應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風險是全面風險管理的價值所在。

(2)全員化,。企業(yè)全面風險管理時一個由企業(yè)董事會,、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi),，增進企業(yè)價值的過程,。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動,，才能確保風險管理目標的實現(xiàn),。

(3)專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實施專業(yè)化的風險管理,。

(4)二重性,。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險,。當風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時,，設法降低風險發(fā)生的可能;當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當風險預示著機會時,，化風險為增進企業(yè)價值的機會,。

(5)系統(tǒng)性。全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的,、規(guī)劃的方法，來確保所有的風險都得到識別,，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。

政治風險和新興經(jīng)濟體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動蕩等事件清楚表明政治風險的存在,。另外，各界普遍預測以*為首的金磚四國經(jīng)濟體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量,，這些都意味著政治風險狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化,。如果上升到風險管理更為復雜的層面,，針對國內(nèi)外*的游說甚至可以在一定程度上影響政治風險發(fā)生的可能性和不利后果,，這對于致力于進行海外擴張的*企業(yè)而言極為重要。

政治風險的另外一個表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟”的興盛發(fā)展,。世界經(jīng)濟論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風險報告》(第六版)就指出,，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟總量的7%-10%,。對此,，達信建議企業(yè)應擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應急危機管理計劃，可以在政治風險事件發(fā)生時啟動,，確保業(yè)務應變能力獲得一定程度的保障,，從而降低業(yè)務中斷風險的發(fā)生。此外,，在風險識別與評估方面,，應注意涵蓋法治、人權以及商業(yè)道德等新興風險,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十四

為加強對經(jīng)銷商的統(tǒng)一管理,，規(guī)范各區(qū)域經(jīng)銷商行為，確保^v^公司產(chǎn)品^v^在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定經(jīng)銷商管理制度,，望各級經(jīng)銷商認真貫徹,、嚴格遵守。

1,、謹慎性原則

本著對雙方負責的態(tài)度,，各級經(jīng)銷商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作，必須認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的工作程序,，不可草率行事,。

2、風險性原則

公司將盡可能地減少各級經(jīng)銷商的市場風險,。

3,、區(qū)域性原則

各經(jīng)銷商均負責一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作，在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商是唯一的,，決不允許跨地區(qū)銷售,。原則上以縣級行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位。

4,、價格統(tǒng)一原則

產(chǎn)品的銷售價格統(tǒng)一,，經(jīng)銷商一般不得私自提高或降低價格，特殊情況需變動零售價格時,，需經(jīng)過公司書面確認后方能執(zhí)行,。

5、計劃管理原則

對經(jīng)銷商實行計劃管理制度,。公司按年度向經(jīng)銷商下達銷售計劃,，實行月查、季評比,、年總結,。年終按照相關規(guī)定對經(jīng)銷商進行銷售返點獎勵。

6,、積極協(xié)助原則

公司積極配合各經(jīng)銷商的工作,，對于經(jīng)銷商在銷售工作中遇到的

問題積極配合解決。

7,、誠信的原則

雙方必須誠實有信用,，決不提供虛假信息。

8,、嚴格管理原則

認真貫徹執(zhí)行各項管理制度,。對違反管理制度的經(jīng)銷商，堅決按制度規(guī)定予以處罰,，直至取消代理資格,，決不姑息遷就,。

9、雙方共贏原則

公司的目標是與經(jīng)銷商共贏,，共同發(fā)展,。

10、長期性原則

公司立足市場,，與經(jīng)銷商長期協(xié)作,，確保經(jīng)銷商積極放心地進行市場銷售工作。

1,、代理期限一般為三年,，經(jīng)銷商協(xié)議實行一年一簽制，各地州（地區(qū)）原則上只設一名地級經(jīng)銷商,；

2,、本制度規(guī)定公司特許經(jīng)銷商（以下稱經(jīng)銷商）權限、運作及業(yè)務處理等相關事項,，旨在使公司與各經(jīng)銷商之間保持良好合作關系,，促進雙方共同發(fā)展；

3,、經(jīng)銷商經(jīng)公司授權并自加盟協(xié)議書生效之日起,，應嚴格依照協(xié)議的規(guī)定和公司渠道部門的要求，在獨立經(jīng)營的原則下,，負責代理區(qū)域內(nèi)的市場開拓,、宣傳促銷,、售后服務,、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理；

4,、公司確定的經(jīng)銷商應遵循公司的規(guī)定從事代理活動,，不得做出

損害公司利益和形象的行為

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十五

第一條為了穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍，建立為期互惠關系,，特制定本制度,。

第二條本制度適用于長期銷售本公司產(chǎn)品的各級批發(fā)商，零售商,，經(jīng)紀商,。

第一條公司營銷部主管經(jīng)銷商，財務,，售后服務,，公關等部門予以協(xié)助。

第二條對選定的經(jīng)銷商,，公司與之簽訂長期營銷合作協(xié)議,，在該協(xié)議中,，具體規(guī)定雙方的權利，業(yè)務以及互惠條件,。

第三條公司可對經(jīng)銷商評定信用等級,，根據(jù)等級不同采取不同的管理方法。

第四條公司定期或不定期地對經(jīng)銷商進行評價對不合格的經(jīng)銷商解除長期經(jīng)銷合作協(xié)議,。

第五條公司對經(jīng)銷商可頒發(fā)經(jīng)銷,，特約，特許經(jīng)營許可證,。

第一條公司對經(jīng)銷商制定篩選與對評級指標如下：

1.現(xiàn)有銷售量和銷售能力,。

2.財務實力。

3.管理能力,。

4.商品信用和聲譽,。

5.潛在的開拓業(yè)務能力。

6.現(xiàn)經(jīng)銷商品范圍,。

7.現(xiàn)經(jīng)營覆蓋商業(yè)范圍,。

8.產(chǎn)品現(xiàn)有交易額大小。

9.產(chǎn)品交易增長高低,。

在對經(jīng)銷商具體篩選與評級時,，應根據(jù)形成的指標體系給出各指標的權重和打分標準。

第二條篩選程序

1.對每一類商品,，營銷部經(jīng)市場調(diào)研后,，提出一定數(shù)量的候選經(jīng)銷商名單。

2.公司成立一個由營銷服務,，財務,，公關部門經(jīng)銷商評選小組。

3.評選小組初審候選經(jīng)銷商后,，由營銷部實地調(diào)查經(jīng)銷商,，雙方協(xié)商填好調(diào)查法。

4.經(jīng)對各候選經(jīng)銷商逐條對照打分,，并計算出總分排序后,，決定取金。

第三條核準為經(jīng)銷商的方可銷售,，沒有通過的請其繼續(xù)改進,，保留其未來的候選資格。

第四條每年對經(jīng)銷商予以重新評估,，不符合要求的予以淘汰從候選聯(lián)隊伍申補充合格的經(jīng)銷商,。

第五條公司可對經(jīng)銷商劃定不同信用等級進行管理，評級過程參照如上篩選經(jīng)銷商的辦法,。

第六條對最高信用的經(jīng)銷商,，公司可提供優(yōu)惠折扣等待遇,。

第一條公司對重要的經(jīng)銷商可派遣專職營銷員協(xié)助其銷售，或在經(jīng)銷處設立專柜,。

第二條公司對暢銷產(chǎn)品,，可對經(jīng)銷商規(guī)定最低銷售量，必要時需經(jīng)銷商分擔有關廣告促銷費用,。

第三條公司對滯銷產(chǎn)品,，可給予補助或分擔經(jīng)銷商廣告促銷費用。

第四條經(jīng)常對經(jīng)銷商進行現(xiàn)場考察,，主要考查其執(zhí)行本公司營銷方法,，廣告投放，售后服務,，產(chǎn)品庫存,，競爭品銷售等情況。

第五條公司制定經(jīng)銷商要貨,，發(fā)貨,，運輸，驗收交接貨款回收的工作規(guī)程,。

第六條公司減少對個別大經(jīng)銷商的過分依賴,，分散經(jīng)銷風險。

第七條公司重點監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行公司統(tǒng)一價格政策,，以及貨款及時回收情況,，謹防經(jīng)濟詐騙。

第八條請經(jīng)銷商對本公司產(chǎn)品與各競爭產(chǎn)品進行比較指標有：

1.公司產(chǎn)品的知名度大小,。

2.產(chǎn)品品種是否齊全,。

3.是否不斷改進產(chǎn)品。

4.產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣,。

5.交貨期長短,，交貨是否準時,，脫銷或積壓情況,。

6.廠商間協(xié)調(diào)配合度。

7.消費者對產(chǎn)品的認同度,。

8.商品的維修或退換情況,。

第九條公司營銷售后服務，財務部門向經(jīng)營商提供如下服務：

1.提供市場,，商品信息,。

2.介紹本公司商品性能特點。

3.介紹商品操作與維護保養(yǎng)特點,。

4.提供商品廣告宣傳資料（包括柜臺與櫥窗廣告）,。

5.提供訂貨的樣品,。

6.銷售管理指導（如商品陳列，庫存管理）,。

7.提供批量銷售折扣,。

第九條公司每年召開一至兩次（全體）經(jīng)銷商會議，主要議題是：交流營銷經(jīng)驗和體會,，表彰或獎勵優(yōu)秀經(jīng)銷商,，強化協(xié)作對策，擴大共同市場和競爭力的建議,，聯(lián)誼與旅游,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十六

為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理,，規(guī)范各地區(qū)代理商行為,，確保西安信利軟件科技有限公司（以下簡稱本公司）的系列產(chǎn)品在全國區(qū)域的順利銷售，特制定如下代理商管理制度,，要求各代理商認真貫徹,，嚴格遵守,。

各級代理商業(yè)務范圍只限合約內(nèi)的代理區(qū)域，在其周邊未有其他代理商之前,、可跨地區(qū)開展業(yè)務,，如周邊地區(qū)設有代理商后需即行停止。

申請成為本公司代理商的企事業(yè)單位或個人應符合如下條件：

1,、必須是可以獨立承擔民事責任的企業(yè)或個人,。

2、在當?shù)赜辛己玫纳鐣P系,。

4,、具有一定流動資金，有支付首批進貨款的能力,。

6,、具有制定市場拓展計劃并實施計劃的能力，能配合公司開展市場推廣活動,。

7,、具有敬業(yè)精神和良好的服務意識，在客戶要求的情況下,，代理商要為本地的客戶提供相應的服務和支持,。

1、企事業(yè)單位或個人申請,，必須是在中國境內(nèi)登記注冊的企事業(yè)單位或個人,。

2、申請人填寫代理申請表,。

3,、本公司對代理申請人進行審核,。通過審核的代理申請人，凡以企事業(yè)單位名義申請需向本公司提供營業(yè)執(zhí)照副本（復印件）,，機構代碼證副本（復印件）,，法人代表證明（身份證復印件）等資質(zhì)文件；個人申請代理提供有效證件（身份證復印件）供公司備案,。

4,、申請人填寫相關代理資料，簽訂代理合同,。

5,、打款進貨。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十七

1,、優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

2、科學的戰(zhàn)略決策,。

3,、精益管理或精細管理。

4,、5s管理,。

5、學習型組織,。

6,、創(chuàng)新型組織。

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度,、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)管理,。

1.管理：管理是通過計劃、組織,、控制,、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源,，以其更好地達成組織目標的過程,。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協(xié)調(diào)資源,；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標.

2.管理的內(nèi)涵如下：1.管理是任何*勞動所必需的活動,。管理是人類的基本社會行為,，它滲透在社會,、政治、經(jīng)濟,、軍事,、技術,、文化和生活的方方面面。2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源,。任何組織的生存和發(fā)展都依賴于特定的環(huán)境,，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力,、資金,、物資、信息等,。管理即是對這些資源的組織和協(xié)調(diào),。3.管理是為組織目標服務的，是一個有意識,、有目的的行為過程,。4.管理的過程由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成,，可以粗分為計劃,、組織、領導,、控制,。5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現(xiàn)組織目標,。6.管理的主體為管理者,。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響，但管理者的素質(zhì)與組織的運行績效有著密切的關系

3.管理學是研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法及其應用的學科

4.管理學特點：（1）綜合性（2）科學性（3）藝術性（4）應用性,。

5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì),，即自然屬性和社會屬性。

6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關系,，要合理組織生產(chǎn)力,，故也稱管理的生產(chǎn)力屬性

7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關系，要受一定生產(chǎn)關系,、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約,。

8.管理學的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

9.管理職能劃分為計劃,、組織,、領導、控制,、創(chuàng)新與激勵

10.計劃：管理者帶領下屬對組織發(fā)展的前途作出安排,，包括確定發(fā)展目標和制定實現(xiàn)目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結構和相應的關系,，以及調(diào)配,、安排各種資源，貫徹落實計劃目標,； 領導：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀能動性,； 控制：推動各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證

11.管理者和領導者的區(qū)別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位,，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利,，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人,。所有管理者都應是領導者, 而所有領導者并不都在管理崗位上,。

12.傳統(tǒng)管理理論（亞當·史密斯-勞動分工）、科學管理理論（泰勒-科學管理,、亨利·福特-流水裝配線）,、行為科學理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機理論,、麥格雷戈-理論/y理論）,、現(xiàn)代管理理論（社會系統(tǒng)學派、決策理論學派,、系統(tǒng)管理學派,、經(jīng)驗主義學派、權變理論學派,、管理科學學派）

13.需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛（abraham maslow）①人生來固有五個層次的需要,，由低到高分別是：生理需要，即人類維持自身生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需要,，是人最原始而基本的物質(zhì)性需要,，包括對吃、穿,、住,、性等方面的需要；安全需要,，包括安全的社會環(huán)境,，安全的住所，穩(wěn)定的職業(yè),，較好的職業(yè),，較好的福利，勞動保護,，社會保險等人身,、職業(yè)安全的需要,；

14.社交需要，又稱為歸屬與愛的需要,，是指人們希望歸屬于一定的群體,，成為其中的一員,，相互關心,，相互支持，并希望通過自己付出情感得到別人的友誼和愛,；尊重需要,，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實現(xiàn)需要,，指人有充分發(fā)揮自己的潛在能力,，越來越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要,。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后,，產(chǎn)生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列,，需要的發(fā)展逐層遞進,。當較低層次的需要基本得到滿足后，就會產(chǎn)生更高一級的需要,。③未滿足的需要才具有激勵作用,。④高層次需要和主導需要具有更重要的激勵意義。把需要作為專門的研究課題,，研究其產(chǎn)生,、發(fā)展的規(guī)律，馬斯洛是第一人,。這一學說成為行為科學重要的理論基礎,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十八

1、為規(guī)范經(jīng)銷管理,，結合公司實際情況,，特制定本辦法；

2,、各級經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理,；

3、本辦法適用于各級經(jīng)銷商,。

1,、平等、互惠的原則,；

2,、誠信守約，實現(xiàn)雙贏的原則；

3,、長久合作,、優(yōu)勢互補的原則。

1,、有強烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認同感,，愿意與公司共同發(fā)展、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關系,。

2,、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪。

3,、有經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗或正在經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品,。

4、經(jīng)銷商需交保證金3萬元,。

1,、努力宣傳公司產(chǎn)品；

2,、年總銷售任務：

①各市級銷售任務額為300萬元,，且首批進貨款不得低于5萬元；②各縣區(qū)經(jīng)銷任務額100萬元,；首批進貨款不得低于3萬元,；③xxx區(qū)為800萬元銷售任務，首批進貨款不得低于20萬元,；葉縣為200萬元銷售任務,，首批進貨不得低于5萬元。

3,、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場信息,。

4、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨,，并提前申請定貨計劃,。

1、經(jīng)銷商對所銷售的產(chǎn)品以有承擔售后服務的義務,，公司售后服務人員配合經(jīng)銷商做好售后服務工作,；

2、經(jīng)銷商及其它業(yè)務人員要對公司的業(yè)務進行積極正面的宣傳和引導,，嚴格遵守商業(yè)保密的有關規(guī)定,，做好公司資料及客戶資料保密工作；

3,、經(jīng)銷商及所有業(yè)務人員均需熟悉相關專業(yè)知識,，保持統(tǒng)一口徑,，共同維護經(jīng)銷商自身和公司的業(yè)務形象；

4,、經(jīng)銷商應及時處理客戶有關投訴和建議,，并報公司備案。確保售后服務的及時聯(lián)系,；如通訊電話變更時需及時通知公司相關負責人,。

1、經(jīng)銷商為擴展業(yè)務,，可自行進行產(chǎn)品宣傳,，但必須本著真實,、誠信的原則,，不得擅自夸大，更不得不真實反映產(chǎn)品品質(zhì),。

2,、經(jīng)銷商自行進行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案,、宣傳途徑,、宣傳產(chǎn)品等報公司審批，經(jīng)公司同意后方可進行宣傳,，同時相關宣傳資料須報公司備案管理,。

3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進行產(chǎn)品宣傳,。

1,、公司以合同價保質(zhì)保量，及時供貨,。

2,、公司負責經(jīng)銷商的店面招牌、背景墻的裝修與樣品,。

3,、公司提供產(chǎn)品相關宣傳資料。

1,、所有完成規(guī)定銷售任務者,，公司給予規(guī)定任務額的1%獎勵。

2,、超額完成任務者,，按超出部分每遞增200萬元，追加的獎勵,。

3,、連續(xù)2年未完成任務者,，取消經(jīng)銷資格。

1,、公司對經(jīng)銷商進行業(yè)務指導,，跟蹤協(xié)助各項業(yè)務的開展。

2,、在與經(jīng)銷商的溝通過程中,，應全面收集信息與意見，了解經(jīng)銷商的運營情況和市場開發(fā)情況,，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析,。

3、公司負責人應及時,、準確傳達公司銷售政策,，策劃方案和產(chǎn)品信息，并做好解釋工作,，確保經(jīng)銷商準確理解,，積極配合。

4,、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同,，合理分解年度銷售任務，并確保按預定任務完成,。

5,、對經(jīng)銷商進行業(yè)務培訓，以便高質(zhì)量完成公司各項銷售任務,。

6,、建立經(jīng)銷商檔案，并進行管理,。

7,、送、退貨,，樣品取用均參照公司業(yè)務管理辦法,。

1、經(jīng)銷商合同每年訂立一次,。

2,、合同屆滿雙方不再續(xù)約的，合同自然終止,。

3,、一方如提前終止合同，另一方允許,，協(xié)商終止合同,。

1,、合作態(tài)度：為別人多做一點。

東潤食品提倡精誠合作,、肝膽相照,，以誠信的態(tài)度對待渠道商。合作就是一種默契,，東潤食品提倡為客戶多做一點點,。

2、合作機會市場營銷進入升級階段的今天,，贏利模式日趨理性化,。只有抓住市場機會，突破傳統(tǒng),，引爆全新的服務理念和營銷體系才有獲勝的資本,。只有具有真正雄厚的實力，真正過硬的技術才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”,。

21世紀是整合的時代,，整合就是利用可以利用的所有資源,，連鎖,、加盟就是優(yōu)勢資源整合的體現(xiàn)。面對誘人的“金礦”,，順應內(nèi)容管理的大潮,，讓我們相互攜手同舟共濟，做采摘財富王冠的弄潮人,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十九

一,、人才定位要準確

每個企業(yè)，包括一流的大公司對于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才,。我們在招聘過程中要講究人員的適崗性,，不能使“人才”定位脫離企業(yè)的實際。人員能力達不到企業(yè)要求自然不必考慮,，但是如果人才定位過高,，形成“大才小用”的.局面，在商場如戰(zhàn)場的高強度競爭形勢下,，有可能會因為關鍵時刻人才的流失貽誤戰(zhàn)機,，降低企業(yè)的核心競爭力，真是得不償失,。

二,、發(fā)展?jié)摿σc公司要求相適應

所謂的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間通常與人的適應力、學習力,、悟性等有很大的關系,。所以那些能夠與企業(yè)發(fā)展保持同步增長的人才是企業(yè)首先應該考慮的對象,。志向、抱負非常遠大的人可能會因為企業(yè)暫時達不到其內(nèi)心期望程度而很快遠走高飛,，良禽擇木而棲的道理大家都懂,。所以超前或滯后于企業(yè)太多的人都不是企業(yè)理想的選擇對象。

三,、建立“留用率”的概念

企業(yè)在對招聘工作進行總結時一般都會涉及招聘效率這一項,，其實效率很重要，但最重要的是留用率,，沒有留用率,，一切過程效果為零。但是人力資源從事者不必感到委屈,，因為員工離職的責任并不單純由人力資源部門承擔,。看到過如下說法同大家探討,，拋磚引玉而已,，如有不同意見不必^v^：

1、新進員工試用期離職,，招聘者負主責,。

2、員工3-6個月離職的,，直接上司負主責,。

3、員工6-12個月離職的,，部門經(jīng)理與上司共同承擔責任,。

4、員工工作滿1年后離職的,，老板及部門經(jīng)理共同承擔責任,。

5、員工工作滿3年離職的,，老板負主要責任,。

四、切記招聘是高成本工作

招聘成本絕不僅僅限于招聘費用,、招聘人員的人力成本這么簡單,，這不過是招聘過程中一些事務性的人力、財務,、物力的付出,。除此之外還有無形成本的付出，包括對新進人員的培訓,、新進人員工作效率低下造成的損失等等,，如果新進人員工作不久就離職,，那更是造成雙倍的經(jīng)濟損失，重則還有可能造成商業(yè)機密的泄露等一系列嚴重后果,。所以招聘人員對待這項工作一定要慎之又慎,。

五、利用科學方法提高招聘的有效性

為了避免招聘成果付之東流,，一定要提高招聘過程的科學性,。如建立員工素質(zhì)測評標準體系，采用勝任素質(zhì)模型和結構化面試等科學方法,，同時加強對于面試教官的培訓,，建立科學、合理的評分標準,，從根本上提高招聘的成功率和準確率,。

——公司人才管理制度3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十

公證是由自然人、法人或者其他組織申請,，依照法定程序對民事法律行為,、有法律意義的事實和文書的真實性、合法性予以證明的活動,。忠誠協(xié)議書可以進行公證,，但不公證不影響其效力。

《公證法》第二條

公證是公證機構根據(jù)自然人,、法人或者其他組織的申請,，依照法定程序對民事法律行為、有法律意義的事實和文書的真實性,、合法性予以證明的活動。

第十一條

根據(jù)自然人,、法人或者其他組織的申請,，公證機構辦理下列公證事項：

（一）合同；

（二）繼承,；

（三）委托,、聲明、贈與,、遺囑,；

（四）財產(chǎn)分割；

（五）招標投標,、拍賣,；

（六）婚姻狀況、親屬關系,、收養(yǎng)關系,；

（七）出生,、生存、死亡,、身份,、經(jīng)歷、學歷,、學位,、職務、職稱,、有無違法犯罪記錄,；

（八）公司章程；

（九）保全證據(jù),；

（十）文書上的簽名,、印鑒、日期,，文書的副本,、影印本與原本相符；

（十一）自然人,、法人或者其他組織自愿申請辦理的其他公證事項,。法律、行政法規(guī)規(guī)定應當公證的事項,，有關自然人,、法人或者其他組織應當向公證機構申請辦理公證。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十一

從目前的法律規(guī)定來看,，忠誠協(xié)議是否有效,，要看具體情況及協(xié)議中的內(nèi)容和條款。

（一）一般來說,，男女之間所謂的“忠城協(xié)議”,，不能適用《民法典》合同編來調(diào)整，是沒有法律效力的,。我國《民法典》婚姻家庭編明確規(guī)定夫妻忠實義務是一種道德義務,，而不是法律義務。

（二）從“忠誠協(xié)議”的內(nèi)容來講,，如果有限制一方基本人權,，如離婚自由權、人身自由權,、通信自由權等的相關條款是無效的,；剝奪孩子撫養(yǎng)權、探望權的條款無效，因為孩子撫養(yǎng)權的歸屬是以考慮孩子利益為著眼點,，探望是父母的權利也是義務,，不能將剝奪撫養(yǎng)權、探望權作為對過錯方的懲罰,；還要注意對家庭財產(chǎn)的分配不能影響一方的基本生活,；約定的賠償數(shù)額要符合家庭經(jīng)濟的實際情況，明顯畸高的法院不會認可,。

（三）不要在“抓奸現(xiàn)場”拿出事先準備好的“忠誠協(xié)議”,，要出軌方立刻簽。這會被認為是在“脅迫”狀態(tài)下所簽,，不具有法律效力,。

（四）根據(jù)我國的司法實踐，“忠誠協(xié)議”一般是判決離婚時才有可能支持,。不離婚只要求按協(xié)議賠償?shù)?，法院立案的可能性非常小?/p>

（五）雖然一般來說忠誠協(xié)議沒有法律效力，但如一方有重婚,、有與他人同居的情形之一而導致離婚的,，無過錯方可以依據(jù)，雙方簽訂的“忠誠協(xié)議書有權請求損害賠償,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十二

第1條本制度規(guī)定本企業(yè)與經(jīng)銷商之間的有關交易事項,。

第2條本制度由市場營銷部制定，總經(jīng)理審核后執(zhí)行,。

第3條經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域：

（1）經(jīng)銷商可銷售的區(qū)域,，依合預定來執(zhí)行。

（2）經(jīng)銷商僅限在指定區(qū)域內(nèi)銷售,，不得跨區(qū)域銷售,。若因特殊原因產(chǎn)生跨區(qū)域銷售可能時，應向公司書面報告,，經(jīng)公司同意后方可進行銷售,。

（3）一般情況下，本企業(yè)必須對此經(jīng)銷商做深入的調(diào)查與研究方可授權,。

第4條經(jīng)銷商經(jīng)營的產(chǎn)品要求，經(jīng)銷商所經(jīng)營的產(chǎn)品必須是由企業(yè)生產(chǎn),、附有公司商標的產(chǎn)品,。

第5條銷售責任額要求，此項依合同約定進行,。

第6條銷售價格：

（1）經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品價格必須信照本企業(yè)的規(guī)定進行,。

（2）特殊情況時，須經(jīng)雙方協(xié)議，經(jīng)本企業(yè)的認可方可實施,。

第7條交易保證金,，依合同約定執(zhí)行。

第8條企業(yè)的交貨方式與運費：

（1）本企業(yè)以企業(yè)工廠為給經(jīng)銷商交貨的地點,。

（2）如經(jīng)銷商另有請求可送貨至其指定地點,，則產(chǎn)品的運費由經(jīng)銷商負擔。

第9條退貨：當貨品與經(jīng)銷商的訂購內(nèi)容不同,，或產(chǎn)品不合格,、責任明顯為企業(yè)所有時，才能接受退貨條件,。如因經(jīng)銷商的原因產(chǎn)生退換貨,，退換貨品應保證完整，以此產(chǎn)生的費用由經(jīng)銷商負責,。

第10條暫停出貨：經(jīng)銷商如未能履行按時付款的義務,，或有違約情況發(fā)生，企業(yè)將暫停給其發(fā)貨以便觀察,。

第11條獎勵對象為按照合同約定及時完成銷售計劃的企業(yè)品牌所屬經(jīng)銷商,。

第12條經(jīng)銷商付款獎勵宗旨

（1）經(jīng)銷商推行現(xiàn)金付款銷售業(yè)務，對工程項目訂單采用xx付款政策,。

（2）全面拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道,。

（3）吸引欲對其他品牌購買的顧客。

第13條經(jīng)銷商必須嚴守與企業(yè)有關的交易機密,，不得泄露給第三方,。

第14條艾爾公司為保證銷售渠道的暢通不做直銷銷售，所有銷售都由經(jīng)銷商完成,，并大力扶植各地經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商設立分為區(qū)域總經(jīng)銷商、區(qū)域一級經(jīng)銷商,、區(qū)域二級經(jīng)銷商和項目經(jīng)銷商等,。

（1）省域一般可以設立35家一級經(jīng)銷商及二級經(jīng)銷商。

（2）直轄市,、省會城市可以設立一家總經(jīng)銷商,，如無總經(jīng)銷商可以設立12家一級經(jīng)銷商及二級經(jīng)銷商。

（3）中小城市可以設立本區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商或項目經(jīng)銷商,。

對各地的銷售為避免惡意競爭建立報備制度,，經(jīng)銷商根據(jù)實際情況對跟蹤的項目予以向公司報備，并根據(jù)項目進展每十天向公司報告跟定情況,，超過30天不報告報備解除,。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十三

市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立,。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進市場,，轉變?yōu)樽灾鹘?jīng)營,、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度,。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水*,，為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新,，建立新的管理制度與管理方法,。

21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強,，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性,。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明,。近年來,，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化,、國際競爭國內(nèi)化的復雜局面,。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進行創(chuàng)新,，以適應瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境,。

企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領域的具體應用?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時,，更要關注民生,，承擔一定的社會責任。因此,，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益,，而是要承擔相應的社會責任，比如在災害救助,、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性文章,。可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應用是新興領域,，應該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng)新,。把科學發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學性,、合理性，對企業(yè)所處行業(yè),、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動性和預見性,，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象,，有自己獨立的思想和價值取向,，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中,。以人為本是科學發(fā)展觀的一個重要方面,，它重視對每個個體的人文關懷，因此,，以科學發(fā)展觀來指導企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義,，是管理創(chuàng)新適應新形勢的必然選擇。

追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標,。因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面,。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成,，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的要求,，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度,、創(chuàng)新管理方法,、就不能同國際先進的企業(yè)管理方法相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新,。只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水*才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理

每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律,，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用,。因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響,，此外還依存于企業(yè)管理層的決策,。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握,，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向,，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰,，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認識,，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去,，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律,，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律,，進而達到企業(yè)管理的最佳效果。