在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中，合同起到的作用越來(lái)越大,，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系,。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的合同的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇一

固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運(yùn)行的重要資產(chǎn)，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說,，固定資產(chǎn)是無(wú)法替代的主要生產(chǎn)資料,，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外,，設(shè)備的安全性和完整性等關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，其使用以及保存的狀況對(duì)于企業(yè)的預(yù)算和財(cái)政規(guī)劃也有著重要影響。因此,，做好固定資產(chǎn)管理工作,，要將設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門等各職能部門聯(lián)系起來(lái)，形成共同參與共同管理的局面,，才能做到設(shè)備的數(shù)量,、價(jià)格、年限等相關(guān)信息的井井有條,。

①設(shè)備登記入冊(cè)

一種固定資產(chǎn)從其被購(gòu)入企業(yè)起就應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫雰?cè),，另外，設(shè)備管理部門要按照登記的手冊(cè)設(shè)立專門的賬冊(cè),，同時(shí)按照每項(xiàng)產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號(hào),。這樣一來(lái)，兩個(gè)部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息,，實(shí)現(xiàn)了全局管理,、數(shù)量清晰、價(jià)值清楚,。

②管理設(shè)備檔案

設(shè)備檔案是用于記錄設(shè)備使用,、維護(hù),、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設(shè)備用,、管,、修等的職能，從而提高了設(shè)備用,、管,、修等記錄的可查性。因此,，設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要內(nèi)外特性和安裝,、調(diào)試以及其附屬設(shè)備的情況之外，其運(yùn)行狀況,、保養(yǎng),、維修記錄及事故報(bào)告等也被列入其中，這無(wú)疑能夠成為預(yù)防性維修的理論依據(jù),。

所謂的備件,、零件,，指的是設(shè)備說明書中明確列出的易損件,、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件,、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)的零件,、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時(shí)有腐蝕性的零件,、容易變形,、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機(jī)和泵,。對(duì)備件,、零件的管理具有較高的時(shí)效性，在管理工作中,，不能影響到設(shè)備的安全穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行,，也不能由于備件、零件等的儲(chǔ)量超標(biāo)而造成資金的積壓,。

①定額儲(chǔ)備備件,、零件

對(duì)于容易損壞的備件，如機(jī)械密封的動(dòng),、靜環(huán),、對(duì)輪墊、三角帶以及油封等應(yīng)有一定量的儲(chǔ)備,；對(duì)于配套使用的備件,、用于承重而自身薄弱的零件,，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應(yīng)當(dāng)有至少一半的儲(chǔ)備,；對(duì)于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)的零件,，應(yīng)當(dāng)用一套的同時(shí)儲(chǔ)備一套；故障頻發(fā)的零件應(yīng)當(dāng)想辦法替代或者改進(jìn),；高溫高壓時(shí)有腐蝕性的零件,、容易變形、破裂,、產(chǎn)生疲勞的零件應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)增加儲(chǔ)備量,。

②備件、零件的儲(chǔ)備形式

對(duì)備件,、零件進(jìn)行儲(chǔ)備,，不僅僅是為了設(shè)備的安全穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行，同時(shí)也是為了動(dòng)態(tài)調(diào)整儲(chǔ)備的`定額從而減少對(duì)流動(dòng)資金的占用,。對(duì)此除了要加強(qiáng)內(nèi)部的管理外,，還要充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，定期和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,，同時(shí)提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲(chǔ)備一定量的標(biāo)準(zhǔn)備件,。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的三個(gè)要素之一，要保證化工企業(yè)設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,，即必須選好,、用好、修好,、改造好現(xiàn)有的設(shè)備,。

①設(shè)備選型管理

使用設(shè)備的前提是選設(shè)備，只有選出的設(shè)備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要,，那么設(shè)備才能發(fā)揮它最大的作用,、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于化工企業(yè),，可以將設(shè)備選型和實(shí)際中的生產(chǎn)使用結(jié)合起來(lái),，選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備而不只是一味求高價(jià)；選擇經(jīng)濟(jì)適用的而不是盲目跟風(fēng),，無(wú)謂地更新?lián)Q代,。因此，對(duì)于每種設(shè)備的選型,，首先需先經(jīng)過生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術(shù)人員的確認(rèn),，如工藝、技術(shù)等的設(shè)備人員，再由公司的設(shè)備管理部門進(jìn)行確認(rèn),，如專業(yè)的機(jī)械,、電氣、儀表人員,，最后才能將清單提交至供應(yīng)部門,，從而從采購(gòu)的源頭保證了設(shè)備選型的科學(xué)。

②設(shè)備操作規(guī)程的制定及培訓(xùn)

設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備能否被正確操作與使用的先決條件,，指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性文件,。操作規(guī)程實(shí)用員工才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，否則,，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙,，不但不會(huì)對(duì)設(shè)備操作起到任何的指導(dǎo)作用，反而會(huì)由于人員長(zhǎng)期習(xí)慣性的操作方式而給設(shè)備使用提前埋下安全隱患,。

③設(shè)備改造和節(jié)能降耗

設(shè)備改造和節(jié)能降耗,，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)設(shè)備管理部門一直追求的目標(biāo),。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì),、與時(shí)俱進(jìn)，在積極引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時(shí),，向相關(guān)兄弟單位探索設(shè)備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn),。

——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義3篇

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇二

談及經(jīng)銷商管理制度如何建立，首先要明白在我們的經(jīng)銷商隊(duì)伍中,，批發(fā)商,、特別是末級(jí)批發(fā)商占有較大的比例,，其普遍存在文化程度較低,、營(yíng)銷意識(shí)差、管理松散的現(xiàn)象,，這在快速消費(fèi)品領(lǐng)域尤為突出,，其90%以上屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)，真正具有健全管理體系,、專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的經(jīng)銷商其實(shí)并不多見,，“夫妻店”可謂比比皆是，管理水平也是參差不齊,；在經(jīng)營(yíng)中,，大部分經(jīng)銷商很難通過管理要出效益來(lái)！通常情況下,，有內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析報(bào)表者很少,，多者都是隨機(jī)管理，其責(zé)權(quán)不明,；小工有時(shí)聽老板的,，有時(shí)聽老板娘的,，可謂純粹的家庭作坊式管理。那么,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天，我們的經(jīng)銷商應(yīng)該從哪些方面入手建立一個(gè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的管理制度呢,？下面筆者略談一二,。

現(xiàn)在不少的經(jīng)銷商，不是任人唯賢,，而是任人唯親,，由于多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，對(duì)員工素質(zhì)要求不高,，因而親戚朋友便成了核心骨干力量,，久而久之，因礙于情面便造成了不能有效管理員工,，這種裙帶關(guān)系在一定程度上嚴(yán)重制約了經(jīng)銷商的自身發(fā)展,。今天，經(jīng)銷商要做大做強(qiáng),，就必須引進(jìn)人才,，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識(shí),，因?yàn)橄鄬?duì)上游代理商和廠家而言,，經(jīng)銷商最欠缺的不是資本，而是人才,！在人力資源的管理上,，經(jīng)銷商應(yīng)建立一套科學(xué)的人才管理體系，包括人才儲(chǔ)備,、崗前培訓(xùn),、績(jī)效考核、職位晉級(jí)等方面都要有章可循,。

目前,，不少經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理僅停留在“日進(jìn)日出”的簡(jiǎn)單日記上，經(jīng)營(yíng)開支隨意支出,，手續(xù)不全,，不能通過健全的財(cái)務(wù)帳面體現(xiàn)出來(lái)。在多數(shù)經(jīng)銷商心目中,，自己掙的錢自己當(dāng)然可以想用就用,，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”，老婆也就在多數(shù)時(shí)候充當(dāng)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的角色，至于各自的工資標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),、購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)、招待標(biāo)準(zhǔn)等完全沒有譜,，更沒有一個(gè)健全的手續(xù)和制度來(lái)調(diào)控,。因而，不少經(jīng)銷商有時(shí)候難免都會(huì)這樣納悶：“我平時(shí)掙得錢還是不少嗎,！怎么年底一算就沒多少了”,？所以，經(jīng)銷商一定要建立健全自己的財(cái)務(wù)管理制度,，無(wú)論是每月銷售,、損益、資產(chǎn)負(fù)債等都要明細(xì)體現(xiàn),，這樣一來(lái),，我們才能知道自己賺了多少！虧了多少,！需要從哪些方面降低經(jīng)營(yíng)成本和扭虧為盈,。

在經(jīng)銷商的管理模式中，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用,、一人多職的現(xiàn)象最為普遍,，對(duì)于小型經(jīng)銷商而言，這也是沒有辦法的事情,，但多者由于責(zé)權(quán)不明,，便造成了績(jī)效不佳、遇事相互推諉的現(xiàn)象,。筆者認(rèn)為,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，我們首先要建立一支素質(zhì)過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,，對(duì)每個(gè)人員須充分明確其“責(zé),、權(quán),、利”,，誰(shuí)銷售、誰(shuí)送貨等都要落實(shí)到人,；對(duì)于交叉工作,、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在營(yíng)銷管理上,，與上游代理商或廠家的合作環(huán)節(jié)也要細(xì)致考慮,，這方面，為了效調(diào)動(dòng)員工的積極性，可執(zhí)行市場(chǎng)政策下放,，讓員工手中有靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)操作空間,，執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)權(quán)掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài),，以經(jīng)營(yíng)者角度去運(yùn)作管理市場(chǎng),，從而增加團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

另外,，對(duì)業(yè)務(wù)人員還應(yīng)施行上崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、績(jī)效考核,、優(yōu)勝劣汰的方式管理，經(jīng)銷商平時(shí)須應(yīng)要求業(yè)務(wù)人員施行逐級(jí)定期匯報(bào)工作,，向公司反饋及時(shí)掌握的市場(chǎng)信息,、要求業(yè)務(wù)人員提供產(chǎn)品信息反饋表、下線經(jīng)銷商庫(kù)存明細(xì)表,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)表和終端鋪貨明細(xì)表等,，以達(dá)到讓公司能及時(shí)、靈活,、有效地針對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)和及時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

目前，不少經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的管理大多是粗放型管理模式,，對(duì)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品任其自然銷售,，而今天精細(xì)化的產(chǎn)品管理才更有利于經(jīng)銷商加速產(chǎn)品的流通及與上游渠道的對(duì)接。首先,，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品管理要注重“店面”與“庫(kù)房”的現(xiàn)場(chǎng)管理,，執(zhí)行“先進(jìn)先出”、“安全衛(wèi)生”的基本原則,。平時(shí)對(duì)“品牌產(chǎn)品”,、“新產(chǎn)品”、“老產(chǎn)品”等要進(jìn)行分類管理,；而對(duì)于多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商又要做好不同品類產(chǎn)品在登記,、儲(chǔ)存等方面的日常管理，如：飲料,、副食,、白酒、糖果等不同產(chǎn)品都需要建立相應(yīng)的“進(jìn)出”流程監(jiān)控管理體系,；“同時(shí),，應(yīng)做好對(duì)產(chǎn)品“日流量”及售后監(jiān)控,，積極與上游代理商或廠家配合以加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售。經(jīng)銷商一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，應(yīng)積極向廠家反饋,，并配合協(xié)助在第一時(shí)間派員前往調(diào)查處理。所以,，對(duì)產(chǎn)品的管理,，經(jīng)銷商一定要在“店面日銷”、“庫(kù)房管理”,、“配送服務(wù)”,、“損耗服務(wù)”、“維權(quán)服務(wù)”等多方面不斷建立健全,。

另外,，在產(chǎn)品管理上，要建立嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品監(jiān)控體系,，只有不斷通過對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)與市場(chǎng)走貨情況進(jìn)行分析,，才能保持合理的市場(chǎng)吞吐量，這一點(diǎn)很重要,，可避免存貨積壓帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防因缺貨斷檔造成的客戶流失,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇三

1、為規(guī)范經(jīng)銷管理,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本制度；

2,、各級(jí)經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理,；

3、本管理制度使用于各級(jí)經(jīng)銷商,。

1,、平等、互惠的原則,；

2,、誠(chéng)信守約，實(shí)現(xiàn)雙贏的原則,；

3,、長(zhǎng)久合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,；

1,、有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認(rèn)同感，愿意與公司共同發(fā)展,、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；

2、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪,。

3,、有經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)或正在經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品；

4,、經(jīng)銷商需交保證金5000元,。

1、努力宣傳公司產(chǎn)品,；

2,、確定銷售任務(wù)：每月銷售5萬(wàn)元為完成銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)

3、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場(chǎng)信息,。

4,、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨，并提前申請(qǐng)定貨計(jì)劃,。

5.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格銷售,，不得隨意變更價(jià)格。

6.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品按照產(chǎn)品價(jià)格讓利20%

1,、經(jīng)銷商為擴(kuò)展業(yè)務(wù),，可自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實(shí),、誠(chéng)信的原則,，不得擅自夸大，更不得不真實(shí)反映產(chǎn)品品質(zhì),。

2,、經(jīng)銷商自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案,、宣傳途徑,、宣傳產(chǎn)品等報(bào)公司審批，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行宣傳,，同時(shí)相關(guān)宣傳資料須報(bào)公司備案管理,。

3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,。

1,、公司以合同價(jià)保質(zhì)保量，及時(shí)供貨,。

2,、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料。

1,、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者,，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎(jiǎng)勵(lì),。

2、超額完成任務(wù)者,，按超出部分每遞增5萬(wàn)元,，追加的獎(jiǎng)勵(lì)，

1,、公司對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，跟蹤協(xié)助各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

2,、在與經(jīng)銷商的溝通過程中,，應(yīng)全面收集信息與意見，了解經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)開發(fā)情況,，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析,。

3、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確傳達(dá)公司銷售政策,，策劃方案和產(chǎn)品信息，并做好解釋工作,，確保經(jīng)銷商準(zhǔn)確理解,，積極配合。

4,、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴(yán)格履行與公司簽訂的各項(xiàng)合同,，合理分解年度銷售任務(wù)，并確保按預(yù)定任務(wù)完成,。

5,、對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以便高質(zhì)量完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù),。

6,、建立經(jīng)銷商檔案，并進(jìn)行管理,。

7,、送、樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法,。

1,、經(jīng)銷商合同每年訂立一次。

2,、合同屆滿雙方不再續(xù)約的,，合同自然終止。

3,、一方如提前終止合同,，另一方允許,，協(xié)商終止合同。

1,、合作態(tài)度：為別人多做一點(diǎn),。

賀記王鴨子食品有限公司提倡精誠(chéng)合作,、肝膽相照,，以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待渠道商。合作就是一種默契,，賀記王鴨子食品有限公司提倡為客戶多做一點(diǎn)點(diǎn),。

2、合作機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入升級(jí)階段的今天,，贏利模式日趨理性化,。只有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng),，引爆全新的服務(wù)理念和營(yíng)銷體系才有獲勝的資本,。只有具有真正雄厚的實(shí)力，真正過硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場(chǎng)上的“常青樹”,。

21世紀(jì)是整合的時(shí)代,，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖,、加盟就是優(yōu)勢(shì)資源整合的體現(xiàn),。面對(duì)誘人的“金礦”，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮,，讓我們相互攜手同舟共濟(jì),，做采摘財(cái)富王冠的弄潮人。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇四

沒有人喜歡被蒙在鼓里,，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法,，雖然其中有正確的，也有不正確的,。所以,，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流,，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見,，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難,，應(yīng)該公開這些困難,，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的,，員工希望了解真象,。

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看,，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄,。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值,，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制,，依據(jù)雙向選擇的原則,，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制,。將人看成企業(yè)重要資本,，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度,、領(lǐng)導(dǎo)方式,、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中,。

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì),。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會(huì)留下,。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí),，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì),。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西,，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法,，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定,，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任,，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候,，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以,，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出,，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法,，并都認(rèn)為自己的想法是正確的,。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工,，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么,，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,，然后盡力培養(yǎng),、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求,，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的,，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中,，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人,。讓一線員工參與進(jìn)來(lái),，讓員工知道你對(duì)他們的意見很重視,。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要,、更有意義的作用,，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與,，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí),，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法,，即使最終沒有采納他們的建議,。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。

也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過什么諾言,，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要,。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你,，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響,。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言,，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé),。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化,。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因,，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話,，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任,。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要,。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給予表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果,，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ),。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過火,，也不要巧言令色,。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情,，而不是已經(jīng)被遺忘的事情,，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持,，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新,。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了,，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面,，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí),，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí),，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法,。批評(píng)或懲罰有益的嘗試,，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試,，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去,。

訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述,，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么,，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利,，承擔(dān)什么責(zé)任,。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有,。建立合理的規(guī)范,，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇五

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和,。

按照國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說法,，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的,，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上,。

企業(yè)文化的存在有充足的理由：

*企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國(guó)內(nèi)公司,，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在,，為企業(yè)的*穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

*管理制度實(shí)施的需要

沒有完美的管理制度,。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

*人才競(jìng)爭(zhēng)的需要

對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同,，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,，從而吸引、留住人才,。

*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

良好,、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出,，提升品牌含金量,，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外,，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司,、員工形象,。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為,，即企業(yè)的凝聚力,、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感,、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范,，因此文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。

企業(yè)文化具備開放性,、階段性,、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn),，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果,。

5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

6,、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范,。

7,、 (1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀,、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,，它意味著公司的價(jià)值觀,，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力,、意見和行為的規(guī)范,。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳,。

(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下,，匯聚到一個(gè)共同的方向,。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響,。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn),，而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系,，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西,，它是企業(yè)的美德所在,。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念,。

(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念,、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、道道規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇六

1.為貫徹xx年?duì)I銷策略，促使福易門業(yè)經(jīng)銷體系不斷規(guī)范化,，以保證公司產(chǎn)品銷售渠道暢通與經(jīng)銷商管理的高效,，特制訂本制度。

2.經(jīng)銷商管理原則

（1）詳盡務(wù)實(shí),。經(jīng)銷商資料應(yīng)力求詳盡,、全面而具體；管理方法從實(shí)際出發(fā),，操作性要強(qiáng),。

（2）主次分明。對(duì)經(jīng)銷商必須分清主次,，實(shí)施嚴(yán)格的分級(jí)管理與扶持,。

（3）動(dòng)態(tài)管理,。市場(chǎng)在不斷變化，公司對(duì)經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí)和了解也在不斷深化,，因而要隨時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商管理的工作重點(diǎn)和工作方向,。

福易門業(yè)選擇經(jīng)銷商，主要考慮其經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、資金實(shí)力,、銷售店面地點(diǎn)及客流量、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與價(jià)格規(guī)范性等,，著重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī),、管理能力與營(yíng)銷能力。擬選擇的目標(biāo)經(jīng)銷商對(duì)所在區(qū)域的整體市場(chǎng)運(yùn)作,，應(yīng)有清晰運(yùn)作思路,，且與福易門業(yè)發(fā)展思路高度一致。凡開設(shè)專賣店的經(jīng)銷商,，必須專營(yíng)本公司產(chǎn)品,，不得兼營(yíng)同行企業(yè)同類產(chǎn)品。

對(duì)重要經(jīng)銷商檔案內(nèi)容要求如下：

（1）經(jīng)銷商基本資料

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇七

為了拓寬公司的人才招聘渠道,，提高員工內(nèi)部推薦的積極性,，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，公司特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

1,、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員,；

2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級(jí)時(shí),，不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi),。

1、無(wú)論推薦人職位高低,，對(duì)被推薦人一視同仁,；

2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估,，擇優(yōu)上崗,；

3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況,；

4,、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部*等對(duì)待,。

1,、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求（學(xué)歷,、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）,；

2,、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造,；

3,、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

1.員工在推薦簡(jiǎn)歷前,，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求,；

2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱,，并在郵件中標(biāo)明推薦人,、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；

3.人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后,，將候選人納入正常招聘流程,，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約,、面試,、定薪等環(huán)節(jié)；

4.在候選人通過公司面試,、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”,；

5.公司在推薦人推薦成功并審核通過獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后,，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇八

乙方（簽字,、指?。?/p>

特別說明：

[2]填寫當(dāng)事方的真實(shí)姓名,。姓名應(yīng)與身份證、護(hù)照等身份證明文件一致,。

[3]當(dāng)事方如系中國(guó)公民,，應(yīng)當(dāng)填寫身份證號(hào)碼,。如非中國(guó)公民，應(yīng)當(dāng)寫明其他身份證明文件的名稱（如護(hù)照,、永久性居民身份證件）及證件號(hào)碼,。

[4]如雙方在簽署本協(xié)議時(shí)尚未登記結(jié)婚，則應(yīng)將此句改為“雙方擬辦理結(jié)婚登記”,，并將本協(xié)議第六條第1款的協(xié)議生效條件改為“本協(xié)議自雙方簽名且辦理結(jié)婚登記之日起生效”,，防止法院因協(xié)議簽署時(shí)婚姻關(guān)系尚未成立而認(rèn)定協(xié)議無(wú)效。

[5]此條可根據(jù)實(shí)際情況,，增加,、減少或修改不忠誠(chéng)行為的構(gòu)成和范圍。

[6]因本協(xié)議不適用于^v^者形婚對(duì)象的利益保護(hù),，因此本協(xié)議中不忠誠(chéng)行為的對(duì)象均為配偶之外的“異性”,。

[7]同注釋5。

[8]此處可以選擇填寫一項(xiàng)措施,，也可以選擇填寫多項(xiàng)措施,。填寫多項(xiàng)措施的，請(qǐng)注意各項(xiàng)措施之間是否存在重復(fù),、矛盾或遺漏等,。

[9]此處請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫賠償金額。根據(jù)目前的司法實(shí)踐,，賠償金額應(yīng)當(dāng)與過錯(cuò)方的經(jīng)濟(jì)情況相適應(yīng),，并考慮賠償金額的公平、適度,，否則有可能被法院調(diào)整,。

[10]此處請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫分配比例。過錯(cuò)方應(yīng)當(dāng)以較低比例分配,，例如20%-40%之間的某個(gè)具體數(shù)值,。

[11]此處應(yīng)當(dāng)填寫夫妻共同財(cái)產(chǎn)中較有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，或更有利于保護(hù)非過錯(cuò)方利益的財(cái)產(chǎn),，并且應(yīng)當(dāng)填寫財(cái)產(chǎn)的詳細(xì),、準(zhǔn)確信息，以防因信息模糊導(dǎo)致的爭(zhēng)議,。例如,，房屋應(yīng)當(dāng)填寫房產(chǎn)證信息（如房產(chǎn)證號(hào)、詳細(xì)地址等）,，如有貸款的應(yīng)當(dāng)寫明未來(lái)貸款由哪一方負(fù)擔(dān)等,；車輛應(yīng)當(dāng)填寫車牌號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào),、廠牌及型號(hào)等,；股權(quán)應(yīng)當(dāng)填寫公司的工商登記信息（如公司名稱,、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼、持股比例等）,。

[12]部分財(cái)產(chǎn)（如房屋,、車輛等）的所有權(quán)變動(dòng)需登記方能生效。此條在于督促過錯(cuò)方及時(shí)履行上述義務(wù),。

[13]此處注意不要使用“凈身出戶”一詞,。“凈身出戶”既包含了調(diào)整財(cái)產(chǎn)關(guān)系的“凈身”（過錯(cuò)方不能分得任何財(cái)產(chǎn)）,，又包含調(diào)整人身關(guān)系的“出戶”（過錯(cuò)方必須離婚）,。由于司法實(shí)踐中一般認(rèn)為關(guān)于人身關(guān)系的約定無(wú)效，因此實(shí)踐中存在認(rèn)為“凈身出戶”屬于限制當(dāng)事人離婚自由而無(wú)效或不予受理的案例,。

[14]此處亦可直接約定具體數(shù)額,。約定具體數(shù)額的，建議約定調(diào)整方法,，防止因物價(jià)變化等導(dǎo)致約定數(shù)額過低,，無(wú)法覆蓋實(shí)際的撫養(yǎng)費(fèi)用。

[15]見注釋4,。

[16]關(guān)于夫妻忠誠(chéng)協(xié)議的效力,，理論界及司法實(shí)踐中觀點(diǎn)不一。筆者認(rèn)為,，2015年后的案例傾向于根據(jù)協(xié)議約定的具體內(nèi)容個(gè)案分析,。一般認(rèn)為如當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事行為能力、意思表示真實(shí),、協(xié)議內(nèi)容不違反法律,、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定、不違背公序良俗即為有效,。同時(shí),，協(xié)議關(guān)于財(cái)產(chǎn)分配、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容有效,，但約定“是否離婚”等關(guān)于身份關(guān)系的內(nèi)容無(wú)效,。關(guān)于子女撫養(yǎng)權(quán)的約定，由于法律有明確規(guī)定,，因此約定一方喪失撫養(yǎng)權(quán)的內(nèi)容無(wú)效,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇九

（1）協(xié)議可仍命名為“夫妻財(cái)產(chǎn)約定”，內(nèi)容表述各方面盡量參照夫妻財(cái)產(chǎn)約定,。

如開頭應(yīng)表述為“雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商,，依據(jù)《民法典》第1065條對(duì)夫妻財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分配”。

（2）類似違約責(zé)任這樣的條款應(yīng)也應(yīng)適當(dāng)突出顯示，可以由雙方在簽署處專門確認(rèn)一下效力,，以避免一方反悔。

（3）采取“有利于己方的正常夫妻財(cái)產(chǎn)約定+違約責(zé)任條款”的作法,。這樣即使“違約責(zé)任條款”無(wú)效,，正常夫妻財(cái)產(chǎn)約定部分仍可有效。

（4）“違約責(zé)任條款”不宜太過嚴(yán)苛,，不要采取“凈身出戶”（一方完全喪失夫妻共同財(cái)產(chǎn)）這樣的作法,。

（5）可以考慮由親友作為見證人同時(shí)簽署，以強(qiáng)化效力,。

這種效力主要是心理上的,，但對(duì)于法院認(rèn)定協(xié)議有效也有一定的作用。

【模板】

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十

,、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,，提高企業(yè)管理水*,根據(jù)國(guó)家,、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī),，制定本辦法,。

、各子公司,、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司,。

、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工,、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師,、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。

,、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置,、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè),、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專,、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理,。

、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作,。

、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理,。

、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù),。

、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案,。

,、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃,。

、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理,。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試,。

,、除博士、碩士,、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

,、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理,。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案,、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理,。

、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘,。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng),，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘,。

、根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、施工生產(chǎn)的需要,，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作,。

,、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù),。

、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休,、辭職,、辭退、除名,、調(diào)出,、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》),。

、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部,、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,，組建工程、中教,、小教,、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì),。

,、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教,、小教,、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào),。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十一

企業(yè),；文化創(chuàng)新,；管理創(chuàng)新；影響

企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的,，被組織認(rèn)為有效而共享,，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的,、并成為全體員工的主流意識(shí)且被共同遵守的最高目標(biāo),、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和,。其中,，基本信念指的是企業(yè)的價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀,。

企業(yè)管理概述

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)銷售、人力資源,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一系列的管理內(nèi)容,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，且不同條件的影響程度也各不相同,，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理,、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理共四個(gè)方面,，簡(jiǎn)要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程,，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的,，具有合理性。當(dāng)前,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水*不斷提高,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，企業(yè)間相互合作時(shí)所考慮的因素也越來(lái)越多,，這使企業(yè)不得不對(duì)原有的“合作共贏”等經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行文化層面的創(chuàng)新。因此,，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時(shí)代的要求,，許多企業(yè)都開始進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營(yíng)狀況,、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等多個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念更加符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并起到了一定的促進(jìn)作用,。但是,，也有一些企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，沒有做到對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的充分考量,，只是單純地追求企業(yè)文化的升級(jí),，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐步偏離原來(lái)正常的軌道,，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。綜上所述,，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響是具有雙面性的,，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是,，客觀分析的原則,，進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)稱的文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的影響

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十二

明確經(jīng)銷商的基本權(quán)利和義務(wù),，了解經(jīng)銷商選擇的條件,，以及更好地為經(jīng)銷商提供服務(wù)，并更好地與經(jīng)銷商合作,，達(dá)到互惠共贏,。

菩薩巖銷售部各銷售中心及各級(jí)經(jīng)銷商

菩薩巖經(jīng)銷商是指：與菩薩巖簽署經(jīng)銷合同，經(jīng)菩薩巖授權(quán),，依據(jù)合同約定并遵照菩薩巖的各項(xiàng)規(guī)章政策，在雙方約定的區(qū)域內(nèi)合法銷售菩薩巖產(chǎn)品的具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。菩薩巖堅(jiān)持“服務(wù)客戶,、互惠共贏”的客戶發(fā)展原則，與經(jīng)銷商進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作,，努力服務(wù)經(jīng)銷商,，提升經(jīng)銷商滿意度，與經(jīng)銷商共同開拓菩薩巖市場(chǎng),。

經(jīng)銷商的基本權(quán)利和業(yè)務(wù)

經(jīng)銷商的基本權(quán)利

菩薩巖經(jīng)銷商在經(jīng)銷合同有效期內(nèi),，享有以下權(quán)利：在授權(quán)范圍內(nèi)享有菩薩巖品牌的使用權(quán)；在授權(quán)區(qū)域內(nèi)銷售菩薩巖的產(chǎn)品并獲取利潤(rùn),；享有菩薩巖提供的相關(guān)培訓(xùn)及參加相應(yīng)級(jí)別會(huì)議的權(quán)利,；享受菩薩巖提供的產(chǎn)品及售后方面的服務(wù)支持；對(duì)菩薩巖工作人員違反合同和公司政策的行為進(jìn)行投訴并獲得答復(fù)的權(quán)利,；經(jīng)銷商平臺(tái)上發(fā)表意見,、建議和評(píng)論的權(quán)利；對(duì)菩薩巖的各項(xiàng)銷售政策在執(zhí)行的前提下提出意見和建議的權(quán)利,；達(dá)到級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商有權(quán)利選擇是否進(jìn)入本級(jí)別客戶,。

經(jīng)銷商履行的義務(wù)

經(jīng)銷商是菩薩巖的戰(zhàn)略合作伙伴，是市場(chǎng)責(zé)任主體,，承擔(dān)以下義務(wù)：

1,、遵守法律法規(guī)，認(rèn)可企業(yè)文化

遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī),，依法經(jīng)營(yíng),。具有和菩薩巖積極的合作態(tài)度,，認(rèn)可菩薩巖公司的企業(yè)文化，愿意與公司一同發(fā)展,，維護(hù)公司的品牌形象,，忠實(shí)履行合同。接受菩薩巖的監(jiān)督,、管理和考核,。

2、配臵必要資源,，積極開拓市場(chǎng)

配臵與銷售任務(wù)相適應(yīng)的資源,，包括人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源,、運(yùn)輸資源,、財(cái)務(wù)資源、信息資源,。積極的推廣和銷售菩薩巖產(chǎn)品,，合理使用市場(chǎng)支持費(fèi)用，完成合同約定的銷售任務(wù),。配合菩薩巖進(jìn)行新品上市推廣,，努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3,、維護(hù)市場(chǎng)秩序,，市場(chǎng)形象，抵制違法行為

嚴(yán)格遵守授權(quán)的銷售區(qū)域,，遵守菩薩巖公司的價(jià)格體系,；合理規(guī)范使用廣告促銷物料，充分宣傳展示公司產(chǎn)品和文化,；抵制和配合打擊侵權(quán),、假冒偽劣產(chǎn)品和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為。經(jīng)銷商向其無(wú)經(jīng)銷權(quán)的市場(chǎng)銷售菩薩巖產(chǎn)品達(dá)到桶的即視為竄貨行為,，包括經(jīng)銷商直接竄貨和經(jīng)銷商在本銷售區(qū)域開發(fā)的下游市場(chǎng)的經(jīng)銷商竄貨,。銷售區(qū)域由經(jīng)銷合同為準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)向某區(qū)域客戶運(yùn)送產(chǎn)品的車輛在途中向其它市場(chǎng)卸貨,，無(wú)論數(shù)量多少,，直接視為竄貨。

4,、樹立服務(wù)消費(fèi)者的理念

市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念是通過服務(wù)來(lái)達(dá)到客戶滿意,，客戶滿意才能創(chuàng)造利潤(rùn)?！胺?wù)”是公司產(chǎn)品的“附加價(jià)值”,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有力的,、不可缺少的策略和手段。良好的服務(wù),，不僅使客戶甚為感激,，更能贏得人心和訂單。

5,、完善配送體系,，保障市場(chǎng)供應(yīng)

儲(chǔ)備合適庫(kù)存，執(zhí)行額定庫(kù)存管理,；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,，管控產(chǎn)品日期，做到先進(jìn)先出,，完善配送工作,，確保產(chǎn)品及時(shí)配送到終端客戶。

經(jīng)銷商的選擇

經(jīng)銷商應(yīng)該具備的基本條件

菩薩巖選擇的經(jīng)銷商應(yīng)該具備以下基本條件：

1,、獨(dú)立的企業(yè)法人單位,，在國(guó)家工商局正式注冊(cè)（三證齊全），具有獨(dú)立賬號(hào),，具有經(jīng)銷飲用水的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍,，能獨(dú)立開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；

2,、具有良好的商業(yè)信譽(yù)，在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣?huì)關(guān)系及聲譽(yù),，和工商,、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生檢疫等部門關(guān)系良好,，無(wú)不良記錄或者商業(yè)欺詐行為,；

3、具有操作授權(quán)市場(chǎng)相適應(yīng)的資源配臵,，財(cái)務(wù)狀況良好,；

4、經(jīng)銷商必須具有積極的合作態(tài)度,，認(rèn)可菩薩巖公司的企業(yè)文化和理念,；

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十三

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量,，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略,。

(2)明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面,。

(3)形成風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集,、分析,、報(bào)告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù),。

(4)避免企業(yè)重大損失,，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)使外部投資人,、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

(6)行成自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,。

(1)戰(zhàn)略性,。風(fēng)險(xiǎn)管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在,。

(2)全員化,。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層和所有員工參與的,，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。在這個(gè)過程中,，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng),，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)專業(yè)性,。要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。

(4)二重性,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí),，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),，見諒減少損失至最小化;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì),。

(5)系統(tǒng)性,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法,，來(lái)確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別,，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險(xiǎn)的管理。

政治風(fēng)險(xiǎn)和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動(dòng)蕩等事件清楚表明政治風(fēng)險(xiǎn)的存在,。另外,，各界普遍預(yù)測(cè)以*為首的金磚四國(guó)經(jīng)濟(jì)體將崛起成為未來(lái)世界舞臺(tái)上的重要力量，這些都意味著政治風(fēng)險(xiǎn)狀況和西方勢(shì)力政治影響力將發(fā)生永久性變化,。如果上升到風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜的層面,，針對(duì)國(guó)內(nèi)外*的游說甚至可以在一定程度上影響政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和不利后果,，這對(duì)于致力于進(jìn)行海外擴(kuò)張的*企業(yè)而言極為重要。

政治風(fēng)險(xiǎn)的另外一個(gè)表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟(jì)”的興盛發(fā)展,。世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》(第六版)就指出,，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟(jì)總量的7%-10%。對(duì)此,，達(dá)信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測(cè)試的應(yīng)急危機(jī)管理計(jì)劃,，可以在政治風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)啟動(dòng)，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障,，從而降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方面,，應(yīng)注意涵蓋法治,、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風(fēng)險(xiǎn)。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十四

為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的統(tǒng)一管理,，規(guī)范各區(qū)域經(jīng)銷商行為,，確保^v^公司產(chǎn)品^v^在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定經(jīng)銷商管理制度,，望各級(jí)經(jīng)銷商認(rèn)真貫徹,、嚴(yán)格遵守。

1,、謹(jǐn)慎性原則

本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，各級(jí)經(jīng)銷商的市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品銷售工作，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的工作程序,，不可草率行事,。

2、風(fēng)險(xiǎn)性原則

公司將盡可能地減少各級(jí)經(jīng)銷商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

3、區(qū)域性原則

各經(jīng)銷商均負(fù)責(zé)一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作,，在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商是唯一的,，決不允許跨地區(qū)銷售。原則上以縣級(jí)行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位,。

4,、價(jià)格統(tǒng)一原則

產(chǎn)品的銷售價(jià)格統(tǒng)一，經(jīng)銷商一般不得私自提高或降低價(jià)格,，特殊情況需變動(dòng)零售價(jià)格時(shí),，需經(jīng)過公司書面確認(rèn)后方能執(zhí)行。

5,、計(jì)劃管理原則

對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行計(jì)劃管理制度,。公司按年度向經(jīng)銷商下達(dá)銷售計(jì)劃,，實(shí)行月查、季評(píng)比,、年總結(jié),。年終按照相關(guān)規(guī)定對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行銷售返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、積極協(xié)助原則

公司積極配合各經(jīng)銷商的工作,，對(duì)于經(jīng)銷商在銷售工作中遇到的

問題積極配合解決。

7,、誠(chéng)信的原則

雙方必須誠(chéng)實(shí)有信用,，決不提供虛假信息。

8,、嚴(yán)格管理原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,。對(duì)違反管理制度的經(jīng)銷商，堅(jiān)決按制度規(guī)定予以處罰,，直至取消代理資格,，決不姑息遷就。

9,、雙方共贏原則

公司的目標(biāo)是與經(jīng)銷商共贏,，共同發(fā)展。

10,、長(zhǎng)期性原則

公司立足市場(chǎng),，與經(jīng)銷商長(zhǎng)期協(xié)作，確保經(jīng)銷商積極放心地進(jìn)行市場(chǎng)銷售工作,。

1,、代理期限一般為三年，經(jīng)銷商協(xié)議實(shí)行一年一簽制,，各地州（地區(qū)）原則上只設(shè)一名地級(jí)經(jīng)銷商,；

2、本制度規(guī)定公司特許經(jīng)銷商（以下稱經(jīng)銷商）權(quán)限,、運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項(xiàng),，旨在使公司與各經(jīng)銷商之間保持良好合作關(guān)系，促進(jìn)雙方共同發(fā)展,；

3,、經(jīng)銷商經(jīng)公司授權(quán)并自加盟協(xié)議書生效之日起，應(yīng)嚴(yán)格依照協(xié)議的規(guī)定和公司渠道部門的要求,，在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的原則下,，負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開拓、宣傳促銷、售后服務(wù),、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理,；

4、公司確定的經(jīng)銷商應(yīng)遵循公司的規(guī)定從事代理活動(dòng),，不得做出

損害公司利益和形象的行為

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十五

第一條為了穩(wěn)定經(jīng)銷商隊(duì)伍,，建立為期互惠關(guān)系，特制定本制度,。

第二條本制度適用于長(zhǎng)期銷售本公司產(chǎn)品的各級(jí)批發(fā)商,，零售商，經(jīng)紀(jì)商,。

第一條公司營(yíng)銷部主管經(jīng)銷商,，財(cái)務(wù)，售后服務(wù),，公關(guān)等部門予以協(xié)助,。

第二條對(duì)選定的經(jīng)銷商，公司與之簽訂長(zhǎng)期營(yíng)銷合作協(xié)議,，在該協(xié)議中,，具體規(guī)定雙方的權(quán)利，業(yè)務(wù)以及互惠條件,。

第三條公司可對(duì)經(jīng)銷商評(píng)定信用等級(jí),，根據(jù)等級(jí)不同采取不同的管理方法。

第四條公司定期或不定期地對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)不合格的經(jīng)銷商解除長(zhǎng)期經(jīng)銷合作協(xié)議,。

第五條公司對(duì)經(jīng)銷商可頒發(fā)經(jīng)銷,，特約，特許經(jīng)營(yíng)許可證,。

第一條公司對(duì)經(jīng)銷商制定篩選與對(duì)評(píng)級(jí)指標(biāo)如下：

1.現(xiàn)有銷售量和銷售能力,。

2.財(cái)務(wù)實(shí)力。

3.管理能力,。

4.商品信用和聲譽(yù),。

5.潛在的開拓業(yè)務(wù)能力。

6.現(xiàn)經(jīng)銷商品范圍,。

7.現(xiàn)經(jīng)營(yíng)覆蓋商業(yè)范圍,。

8.產(chǎn)品現(xiàn)有交易額大小。

9.產(chǎn)品交易增長(zhǎng)高低,。

在對(duì)經(jīng)銷商具體篩選與評(píng)級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn),。

第二條篩選程序

1.對(duì)每一類商品,，營(yíng)銷部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，提出一定數(shù)量的候選經(jīng)銷商名單。

2.公司成立一個(gè)由營(yíng)銷服務(wù),，財(cái)務(wù),，公關(guān)部門經(jīng)銷商評(píng)選小組。

3.評(píng)選小組初審候選經(jīng)銷商后,，由營(yíng)銷部實(shí)地調(diào)查經(jīng)銷商,，雙方協(xié)商填好調(diào)查法。

4.經(jīng)對(duì)各候選經(jīng)銷商逐條對(duì)照打分,，并計(jì)算出總分排序后,，決定取金。

第三條核準(zhǔn)為經(jīng)銷商的方可銷售,，沒有通過的請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),，保留其未來(lái)的候選資格。

第四條每年對(duì)經(jīng)銷商予以重新評(píng)估,，不符合要求的予以淘汰從候選聯(lián)隊(duì)伍申補(bǔ)充合格的經(jīng)銷商,。

第五條公司可對(duì)經(jīng)銷商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理，評(píng)級(jí)過程參照如上篩選經(jīng)銷商的辦法,。

第六條對(duì)最高信用的經(jīng)銷商,，公司可提供優(yōu)惠折扣等待遇。

第一條公司對(duì)重要的經(jīng)銷商可派遣專職營(yíng)銷員協(xié)助其銷售,，或在經(jīng)銷處設(shè)立專柜,。

第二條公司對(duì)暢銷產(chǎn)品，可對(duì)經(jīng)銷商規(guī)定最低銷售量,，必要時(shí)需經(jīng)銷商分擔(dān)有關(guān)廣告促銷費(fèi)用,。

第三條公司對(duì)滯銷產(chǎn)品，可給予補(bǔ)助或分擔(dān)經(jīng)銷商廣告促銷費(fèi)用,。

第四條經(jīng)常對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,，主要考查其執(zhí)行本公司營(yíng)銷方法，廣告投放,，售后服務(wù),，產(chǎn)品庫(kù)存，競(jìng)爭(zhēng)品銷售等情況,。

第五條公司制定經(jīng)銷商要貨,，發(fā)貨，運(yùn)輸,，驗(yàn)收交接貨款回收的工作規(guī)程,。

第六條公司減少對(duì)個(gè)別大經(jīng)銷商的過分依賴，分散經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn),。

第七條公司重點(diǎn)監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行公司統(tǒng)一價(jià)格政策,，以及貨款及時(shí)回收情況,，謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)詐騙。

第八條請(qǐng)經(jīng)銷商對(duì)本公司產(chǎn)品與各競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行比較指標(biāo)有：

1.公司產(chǎn)品的知名度大小,。

2.產(chǎn)品品種是否齊全,。

3.是否不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

4.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣,。

5.交貨期長(zhǎng)短,，交貨是否準(zhǔn)時(shí)，脫銷或積壓情況,。

6.廠商間協(xié)調(diào)配合度,。

7.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同度。

8.商品的維修或退換情況,。

第九條公司營(yíng)銷售后服務(wù),，財(cái)務(wù)部門向經(jīng)營(yíng)商提供如下服務(wù)：

1.提供市場(chǎng)，商品信息,。

2.介紹本公司商品性能特點(diǎn),。

3.介紹商品操作與維護(hù)保養(yǎng)特點(diǎn)。

4.提供商品廣告宣傳資料（包括柜臺(tái)與櫥窗廣告）,。

5.提供訂貨的樣品,。

6.銷售管理指導(dǎo)（如商品陳列，庫(kù)存管理）,。

7.提供批量銷售折扣,。

第九條公司每年召開一至兩次（全體）經(jīng)銷商會(huì)議，主要議題是：交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，表彰或獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)銷商,，強(qiáng)化協(xié)作對(duì)策，擴(kuò)大共同市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的建議,，聯(lián)誼與旅游,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十六

為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各地區(qū)代理商行為,，確保西安信利軟件科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）的系列產(chǎn)品在全國(guó)區(qū)域的順利銷售,，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商認(rèn)真貫徹,，嚴(yán)格遵守,。

各級(jí)代理商業(yè)務(wù)范圍只限合約內(nèi)的代理區(qū)域，在其周邊未有其他代理商之前,、可跨地區(qū)開展業(yè)務(wù),，如周邊地區(qū)設(shè)有代理商后需即行停止。

申請(qǐng)成為本公司代理商的企事業(yè)單位或個(gè)人應(yīng)符合如下條件：

1,、必須是可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)或個(gè)人,。

2,、在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣?huì)關(guān)系。

4,、具有一定流動(dòng)資金，有支付首批進(jìn)貨款的能力,。

6,、具有制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃的能力，能配合公司開展市場(chǎng)推廣活動(dòng),。

7,、具有敬業(yè)精神和良好的服務(wù)意識(shí)，在客戶要求的情況下,，代理商要為本地的客戶提供相應(yīng)的服務(wù)和支持,。

1、企事業(yè)單位或個(gè)人申請(qǐng),，必須是在中國(guó)境內(nèi)登記注冊(cè)的企事業(yè)單位或個(gè)人,。

2、申請(qǐng)人填寫代理申請(qǐng)表,。

3,、本公司對(duì)代理申請(qǐng)人進(jìn)行審核。通過審核的代理申請(qǐng)人,，凡以企事業(yè)單位名義申請(qǐng)需向本公司提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）,，機(jī)構(gòu)代碼證副本（復(fù)印件），法人代表證明（身份證復(fù)印件）等資質(zhì)文件,；個(gè)人申請(qǐng)代理提供有效證件（身份證復(fù)印件）供公司備案,。

4、申請(qǐng)人填寫相關(guān)代理資料,，簽訂代理合同,。

5、打款進(jìn)貨,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十七

1,、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2,、科學(xué)的戰(zhàn)略決策,。

3、精益管理或精細(xì)管理,。

4,、5s管理。

5,、學(xué)習(xí)型組織,。

6,、創(chuàng)新型組織。

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度,、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)管理,。

1.管理：管理是通過計(jì)劃、組織,、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源,，以其更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,。它有三層含義：管理采用的活動(dòng)----五項(xiàng)（基本職能）；五項(xiàng)活動(dòng)的直接目的---協(xié)調(diào)資源,；管理的最終目的-----更好的達(dá)到組織的目標(biāo).

2.管理的內(nèi)涵如下：1.管理是任何*勞動(dòng)所必需的活動(dòng),。管理是人類的基本社會(huì)行為，它滲透在社會(huì),、政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事,、技術(shù),、文化和生活的方方面面。2.管理的對(duì)象是組織所擁有的各種各樣資源,。任何組織的生存和發(fā)展都依賴于特定的環(huán)境,，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力,、資金,、物資、信息等,。管理即是對(duì)這些資源的組織和協(xié)調(diào),。3.管理是為組織目標(biāo)服務(wù)的，是一個(gè)有意識(shí),、有目的的行為過程,。4.管理的過程由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成,，可以粗分為計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,。5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。6.管理的主體為管理者,。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響,，但管理者的素質(zhì)與組織的運(yùn)行績(jī)效有著密切的關(guān)系

3.管理學(xué)是研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法及其應(yīng)用的學(xué)科

4.管理學(xué)特點(diǎn)：（1）綜合性（2）科學(xué)性（3）藝術(shù)性（4）應(yīng)用性。

5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì),，即自然屬性和社會(huì)屬性,。

6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力,，故也稱管理的生產(chǎn)力屬性

7.管理的社會(huì)屬性:管理的社會(huì)屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系,，要受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識(shí)形態(tài)的影響和制約,。

8.管理學(xué)的研究方法：（1）歸納法（2）試驗(yàn)法（3）演繹法。

9.管理職能劃分為計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,、創(chuàng)新與激勵(lì)

10.計(jì)劃：管理者帶領(lǐng)下屬對(duì)組織發(fā)展的前途作出安排,，包括確定發(fā)展目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體,，確定組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的關(guān)系,，以及調(diào)配、安排各種資源,，貫徹落實(shí)計(jì)劃目標(biāo),； 領(lǐng)導(dǎo)：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性； 控制：推動(dòng)各項(xiàng)工作向目標(biāo)逼近,，并采取必要措施加以保證

11.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權(quán)利和地位,，可以進(jìn)行賞罰,其影響力來(lái)自職位賦予他們的正式權(quán)利，而領(lǐng)導(dǎo)者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認(rèn)的人,，領(lǐng)導(dǎo)者可以不用正式的權(quán)利影響他人,。所有管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者, 而所有領(lǐng)導(dǎo)者并不都在管理崗位上。

12.傳統(tǒng)管理理論（亞當(dāng)·史密斯-勞動(dòng)分工）,、科學(xué)管理理論（泰勒-科學(xué)管理,、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學(xué)理論（梅奧-霍桑試驗(yàn),、馬斯洛-人類動(dòng)機(jī)理論,、麥格雷戈-理論/y理論）、現(xiàn)代管理理論（社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派,、決策理論學(xué)派,、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派,、權(quán)變理論學(xué)派,、管理科學(xué)學(xué)派）

13.需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛（abraham maslow）①人生來(lái)固有五個(gè)層次的需要,，由低到高分別是：生理需要，即人類維持自身生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需要,，是人最原始而基本的物質(zhì)性需要,，包括對(duì)吃、穿,、住,、性等方面的需要；安全需要,，包括安全的社會(huì)環(huán)境,，安全的住所，穩(wěn)定的職業(yè),，較好的職業(yè),，較好的福利，勞動(dòng)保護(hù),，社會(huì)保險(xiǎn)等人身,、職業(yè)安全的需要；

14.社交需要,，又稱為歸屬與愛的需要,，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員,，相互關(guān)心,，相互支持，并希望通過自己付出情感得到別人的友誼和愛,；尊重需要,，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實(shí)現(xiàn)需要,，指人有充分發(fā)揮自己的潛在能力,，越來(lái)越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要,。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后,，產(chǎn)生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列,，需要的發(fā)展逐層遞進(jìn),。當(dāng)較低層次的需要基本得到滿足后，就會(huì)產(chǎn)生更高一級(jí)的需要,。③未滿足的需要才具有激勵(lì)作用,。④高層次需要和主導(dǎo)需要具有更重要的激勵(lì)意義。把需要作為專門的研究課題，研究其產(chǎn)生,、發(fā)展的規(guī)律，馬斯洛是第一人,。這一學(xué)說成為行為科學(xué)重要的理論基礎(chǔ),。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十八

1、為規(guī)范經(jīng)銷管理,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本辦法；

2,、各級(jí)經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理,；

3、本辦法適用于各級(jí)經(jīng)銷商,。

1、平等,、互惠的原則,；

2,、誠(chéng)信守約，實(shí)現(xiàn)雙贏的原則,；

3、長(zhǎng)久合作,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,。

1、有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認(rèn)同感,，愿意與公司共同發(fā)展,、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2,、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪,。

3、有經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)或正在經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品,。

4、經(jīng)銷商需交保證金3萬(wàn)元,。

1,、努力宣傳公司產(chǎn)品,；

2、年總銷售任務(wù)：

①各市級(jí)銷售任務(wù)額為300萬(wàn)元,，且首批進(jìn)貨款不得低于5萬(wàn)元,；②各縣區(qū)經(jīng)銷任務(wù)額100萬(wàn)元；首批進(jìn)貨款不得低于3萬(wàn)元,；③xxx區(qū)為800萬(wàn)元銷售任務(wù),，首批進(jìn)貨款不得低于20萬(wàn)元；葉縣為200萬(wàn)元銷售任務(wù),，首批進(jìn)貨不得低于5萬(wàn)元,。

3、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場(chǎng)信息,。

4,、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨，并提前申請(qǐng)定貨計(jì)劃,。

1,、經(jīng)銷商對(duì)所銷售的產(chǎn)品以有承擔(dān)售后服務(wù)的義務(wù)，公司售后服務(wù)人員配合經(jīng)銷商做好售后服務(wù)工作,；

2,、經(jīng)銷商及其它業(yè)務(wù)人員要對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行積極正面的宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)格遵守商業(yè)保密的有關(guān)規(guī)定,，做好公司資料及客戶資料保密工作,；

3、經(jīng)銷商及所有業(yè)務(wù)人員均需熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí),，保持統(tǒng)一口徑,，共同維護(hù)經(jīng)銷商自身和公司的業(yè)務(wù)形象；

4,、經(jīng)銷商應(yīng)及時(shí)處理客戶有關(guān)投訴和建議,，并報(bào)公司備案。確保售后服務(wù)的及時(shí)聯(lián)系,；如通訊電話變更時(shí)需及時(shí)通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

1,、經(jīng)銷商為擴(kuò)展業(yè)務(wù),，可自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,，但必須本著真實(shí),、誠(chéng)信的原則,，不得擅自夸大,，更不得不真實(shí)反映產(chǎn)品品質(zhì),。

2,、經(jīng)銷商自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案,、宣傳途徑,、宣傳產(chǎn)品等報(bào)公司審批，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行宣傳,，同時(shí)相關(guān)宣傳資料須報(bào)公司備案管理,。

3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,。

1,、公司以合同價(jià)保質(zhì)保量，及時(shí)供貨,。

2,、公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的店面招牌、背景墻的裝修與樣品,。

3,、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料。

1,、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者,，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、超額完成任務(wù)者,，按超出部分每遞增200萬(wàn)元，追加的獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、連續(xù)2年未完成任務(wù)者,，取消經(jīng)銷資格,。

1、公司對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，跟蹤協(xié)助各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,。

2、在與經(jīng)銷商的溝通過程中,，應(yīng)全面收集信息與意見,，了解經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)開發(fā)情況，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析,。

3,、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司銷售政策,，策劃方案和產(chǎn)品信息,，并做好解釋工作，確保經(jīng)銷商準(zhǔn)確理解，積極配合,。

4,、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴(yán)格履行與公司簽訂的各項(xiàng)合同，合理分解年度銷售任務(wù),，并確保按預(yù)定任務(wù)完成,。

5、對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以便高質(zhì)量完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù),。

6、建立經(jīng)銷商檔案,，并進(jìn)行管理,。

7、送,、退貨,，樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法。

1,、經(jīng)銷商合同每年訂立一次,。

2、合同屆滿雙方不再續(xù)約的,，合同自然終止,。

3、一方如提前終止合同,，另一方允許,，協(xié)商終止合同。

1,、合作態(tài)度：為別人多做一點(diǎn),。

東潤(rùn)食品提倡精誠(chéng)合作、肝膽相照,，以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待渠道商,。合作就是一種默契，東潤(rùn)食品提倡為客戶多做一點(diǎn)點(diǎn),。

2,、合作機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入升級(jí)階段的今天，贏利模式日趨理性化,。只有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),，突破傳統(tǒng)，引爆全新的服務(wù)理念和營(yíng)銷體系才有獲勝的資本,。只有具有真正雄厚的實(shí)力,，真正過硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場(chǎng)上的“常青樹”,。

21世紀(jì)是整合的時(shí)代，整合就是利用可以利用的所有資源,，連鎖,、加盟就是優(yōu)勢(shì)資源整合的體現(xiàn)。面對(duì)誘人的“金礦”,，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮,，讓我們相互攜手同舟共濟(jì)，做采摘財(cái)富王冠的弄潮人,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇十九

一,、人才定位要準(zhǔn)確

每個(gè)企業(yè)，包括一流的大公司對(duì)于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才,。我們?cè)谡衅高^程中要講究人員的適崗性,，不能使“人才”定位脫離企業(yè)的實(shí)際。人員能力達(dá)不到企業(yè)要求自然不必考慮,，但是如果人才定位過高,，形成“大才小用”的.局面，在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,，有可能會(huì)因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻人才的流失貽誤戰(zhàn)機(jī),，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真是得不償失,。

二,、發(fā)展?jié)摿σc公司要求相適應(yīng)

所謂的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間通常與人的適應(yīng)力、學(xué)習(xí)力,、悟性等有很大的關(guān)系,。所以那些能夠與企業(yè)發(fā)展保持同步增長(zhǎng)的人才是企業(yè)首先應(yīng)該考慮的對(duì)象。志向,、抱負(fù)非常遠(yuǎn)大的人可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)暫時(shí)達(dá)不到其內(nèi)心期望程度而很快遠(yuǎn)走高飛,，良禽擇木而棲的道理大家都懂。所以超前或滯后于企業(yè)太多的人都不是企業(yè)理想的選擇對(duì)象,。

三,、建立“留用率”的概念

企業(yè)在對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)一般都會(huì)涉及招聘效率這一項(xiàng),，其實(shí)效率很重要,，但最重要的是留用率，沒有留用率,，一切過程效果為零,。但是人力資源從事者不必感到委屈，因?yàn)閱T工離職的責(zé)任并不單純由人力資源部門承擔(dān),?？吹竭^如下說法同大家探討,，拋磚引玉而已，如有不同意見不必^v^：

1,、新進(jìn)員工試用期離職,，招聘者負(fù)主責(zé)。

2,、員工3-6個(gè)月離職的,，直接上司負(fù)主責(zé)。

3,、員工6-12個(gè)月離職的,，部門經(jīng)理與上司共同承擔(dān)責(zé)任。

4,、員工工作滿1年后離職的,，老板及部門經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任。

5,、員工工作滿3年離職的,，老板負(fù)主要責(zé)任。

四,、切記招聘是高成本工作

招聘成本絕不僅僅限于招聘費(fèi)用,、招聘人員的人力成本這么簡(jiǎn)單，這不過是招聘過程中一些事務(wù)性的人力,、財(cái)務(wù),、物力的付出。除此之外還有無(wú)形成本的付出,，包括對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),、新進(jìn)人員工作效率低下造成的損失等等，如果新進(jìn)人員工作不久就離職,，那更是造成雙倍的經(jīng)濟(jì)損失,，重則還有可能造成商業(yè)機(jī)密的泄露等一系列嚴(yán)重后果。所以招聘人員對(duì)待這項(xiàng)工作一定要慎之又慎,。

五,、利用科學(xué)方法提高招聘的有效性

為了避免招聘成果付之東流，一定要提高招聘過程的科學(xué)性,。如建立員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系,，采用勝任素質(zhì)模型和結(jié)構(gòu)化面試等科學(xué)方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于面試教官的培訓(xùn),，建立科學(xué),、合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高招聘的成功率和準(zhǔn)確率,。

——公司人才管理制度3篇

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇二十

公證是由自然人,、法人或者其他組織申請(qǐng),，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨椤⒂蟹梢饬x的事實(shí)和文書的真實(shí)性,、合法性予以證明的活動(dòng),。忠誠(chéng)協(xié)議書可以進(jìn)行公證，但不公證不影響其效力,。

《公證法》第二條

公證是公證機(jī)構(gòu)根據(jù)自然人,、法人或者其他組織的申請(qǐng)，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨?、有法律意義的事實(shí)和文書的真實(shí)性,、合法性予以證明的活動(dòng)。

第十一條

根據(jù)自然人,、法人或者其他組織的申請(qǐng),，公證機(jī)構(gòu)辦理下列公證事項(xiàng)：

（一）合同；

（二）繼承,；

（三）委托,、聲明、贈(zèng)與,、遺囑,；

（四）財(cái)產(chǎn)分割；

（五）招標(biāo)投標(biāo),、拍賣,；

（六）婚姻狀況、親屬關(guān)系,、收養(yǎng)關(guān)系,；

（七）出生、生存,、死亡,、身份、經(jīng)歷,、學(xué)歷,、學(xué)位、職務(wù),、職稱,、有無(wú)違法犯罪記錄；

（八）公司章程,；

（九）保全證據(jù),；

（十）文書上的簽名,、印鑒,、日期,，文書的副本、影印本與原本相符,；

（十一）自然人,、法人或者其他組織自愿申請(qǐng)辦理的其他公證事項(xiàng)。法律,、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公證的事項(xiàng),，有關(guān)自然人、法人或者其他組織應(yīng)當(dāng)向公證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理公證,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇二十一

從目前的法律規(guī)定來(lái)看,，忠誠(chéng)協(xié)議是否有效，要看具體情況及協(xié)議中的內(nèi)容和條款,。

（一）一般來(lái)說,，男女之間所謂的“忠城協(xié)議”，不能適用《民法典》合同編來(lái)調(diào)整,，是沒有法律效力的,。我國(guó)《民法典》婚姻家庭編明確規(guī)定夫妻忠實(shí)義務(wù)是一種道德義務(wù)，而不是法律義務(wù),。

（二）從“忠誠(chéng)協(xié)議”的內(nèi)容來(lái)講,，如果有限制一方基本人權(quán)，如離婚自由權(quán),、人身自由權(quán),、通信自由權(quán)等的相關(guān)條款是無(wú)效的；剝奪孩子撫養(yǎng)權(quán),、探望權(quán)的條款無(wú)效,，因?yàn)楹⒆訐狃B(yǎng)權(quán)的歸屬是以考慮孩子利益為著眼點(diǎn)，探望是父母的權(quán)利也是義務(wù),，不能將剝奪撫養(yǎng)權(quán),、探望權(quán)作為對(duì)過錯(cuò)方的懲罰；還要注意對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)的分配不能影響一方的基本生活,；約定的賠償數(shù)額要符合家庭經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況,，明顯畸高的法院不會(huì)認(rèn)可。

（三）不要在“抓奸現(xiàn)場(chǎng)”拿出事先準(zhǔn)備好的“忠誠(chéng)協(xié)議”,，要出軌方立刻簽,。這會(huì)被認(rèn)為是在“脅迫”狀態(tài)下所簽，不具有法律效力,。

（四）根據(jù)我國(guó)的司法實(shí)踐,，“忠誠(chéng)協(xié)議”一般是判決離婚時(shí)才有可能支持。不離婚只要求按協(xié)議賠償?shù)?，法院立案的可能性非常小?/p>

（五）雖然一般來(lái)說忠誠(chéng)協(xié)議沒有法律效力，但如一方有重婚,、有與他人同居的情形之一而導(dǎo)致離婚的，無(wú)過錯(cuò)方可以依據(jù),，雙方簽訂的“忠誠(chéng)協(xié)議書有權(quán)請(qǐng)求損害賠償,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇二十二

第1條本制度規(guī)定本企業(yè)與經(jīng)銷商之間的有關(guān)交易事項(xiàng),。

第2條本制度由市場(chǎng)營(yíng)銷部制定,，總經(jīng)理審核后執(zhí)行。

第3條經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域：

（1）經(jīng)銷商可銷售的區(qū)域，依合預(yù)定來(lái)執(zhí)行。

（2）經(jīng)銷商僅限在指定區(qū)域內(nèi)銷售,，不得跨區(qū)域銷售,。若因特殊原因產(chǎn)生跨區(qū)域銷售可能時(shí)，應(yīng)向公司書面報(bào)告,，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行銷售,。

（3）一般情況下,，本企業(yè)必須對(duì)此經(jīng)銷商做深入的調(diào)查與研究方可授權(quán),。

第4條經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品要求,，經(jīng)銷商所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品必須是由企業(yè)生產(chǎn),、附有公司商標(biāo)的產(chǎn)品。

第5條銷售責(zé)任額要求，此項(xiàng)依合同約定進(jìn)行。

第6條銷售價(jià)格：

（1）經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品價(jià)格必須信照本企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行。

（2）特殊情況時(shí),，須經(jīng)雙方協(xié)議,，經(jīng)本企業(yè)的認(rèn)可方可實(shí)施,。

第7條交易保證金，依合同約定執(zhí)行,。

第8條企業(yè)的交貨方式與運(yùn)費(fèi)：

（1）本企業(yè)以企業(yè)工廠為給經(jīng)銷商交貨的地點(diǎn),。

（2）如經(jīng)銷商另有請(qǐng)求可送貨至其指定地點(diǎn)，則產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷商負(fù)擔(dān),。

第9條退貨：當(dāng)貨品與經(jīng)銷商的訂購(gòu)內(nèi)容不同，或產(chǎn)品不合格,、責(zé)任明顯為企業(yè)所有時(shí),，才能接受退貨條件。如因經(jīng)銷商的原因產(chǎn)生退換貨,，退換貨品應(yīng)保證完整,，以此產(chǎn)生的費(fèi)用由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。

第10條暫停出貨：經(jīng)銷商如未能履行按時(shí)付款的義務(wù),，或有違約情況發(fā)生,，企業(yè)將暫停給其發(fā)貨以便觀察。

第11條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為按照合同約定及時(shí)完成銷售計(jì)劃的企業(yè)品牌所屬經(jīng)銷商,。

第12條經(jīng)銷商付款獎(jiǎng)勵(lì)宗旨

（1）經(jīng)銷商推行現(xiàn)金付款銷售業(yè)務(wù),，對(duì)工程項(xiàng)目訂單采用xx付款政策。

（2）全面拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道,。

（3）吸引欲對(duì)其他品牌購(gòu)買的顧客。

第13條經(jīng)銷商必須嚴(yán)守與企業(yè)有關(guān)的交易機(jī)密,，不得泄露給第三方,。

第14條艾爾公司為保證銷售渠道的暢通不做直銷銷售,，所有銷售都由經(jīng)銷商完成,，并大力扶植各地經(jīng)銷商，經(jīng)銷商設(shè)立分為區(qū)域總經(jīng)銷商,、區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷商,、區(qū)域二級(jí)經(jīng)銷商和項(xiàng)目經(jīng)銷商等,。

（1）省域一般可以設(shè)立35家一級(jí)經(jīng)銷商及二級(jí)經(jīng)銷商。

（2）直轄市,、省會(huì)城市可以設(shè)立一家總經(jīng)銷商,，如無(wú)總經(jīng)銷商可以設(shè)立12家一級(jí)經(jīng)銷商及二級(jí)經(jīng)銷商。

（3）中小城市可以設(shè)立本區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商或項(xiàng)目經(jīng)銷商,。

對(duì)各地的銷售為避免惡意競(jìng)爭(zhēng)建立報(bào)備制度,，經(jīng)銷商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)跟蹤的項(xiàng)目予以向公司報(bào)備,，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展每十天向公司報(bào)告跟定情況,，超過30天不報(bào)告報(bào)備解除,。

忠誠(chéng)合作合同 忠誠(chéng)合作伙伴篇二十三

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐漸建立,。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過程中,，國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng),，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水*,，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,，國(guó)有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛,，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法,。

21世紀(jì),，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來(lái)越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性,。一國(guó)的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況,，美國(guó)的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái),，隨著國(guó)外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大,，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜局面,。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度,、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境,。

企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用,。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，這是一種可持續(xù)發(fā)展,，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生,，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益,，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會(huì)事件中的積極配合等方面企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性文章,。可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域,，應(yīng)該有所創(chuàng)新,，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來(lái)更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新,。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性,、合理性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè),、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見性,，從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向,。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向,，這種有主觀的思維,，往往會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面,，它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷,，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義,，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇,。

追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心,，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面,。如今,，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求,，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念,、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法,、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng),，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)的管理水*才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng);只有通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證,，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用,。因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響,，此外還依存于企業(yè)管理層的決策,。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向,，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰,，目標(biāo)明確,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去,，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí),，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律,，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果,。