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最新采購部半年度工作總結(jié)與計劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-24 13:51:48
最新采購部半年度工作總結(jié)與計劃(3篇)
時間:2023-03-24 13:51:48     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!

采購部半年度工作總結(jié)與計劃篇一

在三月,因為種.種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,,這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,,也增加了公司的現(xiàn)金流,經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,,此情況已大大改善,現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,,其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,,在接下來的工作中,采購部重點將工作進行了規(guī)范,,在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。

在控制成本方面,嚴(yán)格依照采購四同四比之原則,,即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù),,同等服務(wù)比結(jié)算,,對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量,,針對正常使用量,,采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,降低庫存量,,減少了費用支出額度,。

團隊協(xié)作方面,下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,,嚴(yán)格審視各部門的請購單,,起到了避免重復(fù)購買,,盡量少買的作用,對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!

采購工作中存在一些不足和有待改進加強之處,,以下是采購部針對2019年3月的工作的情況的總結(jié),,有不足或需加強改進之處,請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

采購部半年度工作總結(jié)與計劃篇二

上個月份的工作告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),,并取得了一定的成績,,總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,,對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,,對供應(yīng)商進行評價和分板,,合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認真完成各項工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),,盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,,注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),,合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個有責(zé)任感的采購員,,把好公司的進口關(guān),。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,,希望請購部門給采購部一定的采購時間,,請購材料時做好請購計劃,,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足

1,、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,,導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失,。由于采購部的疏忽,,給公司帶來不必要的影響與麻煩,,通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,,避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,,對重要的材料,,設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,,沒有充分了解市場的行情,,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,,有什么做得不對或不到位的,,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,,有你們支持,,我們才可以進步得更快。

在接下來的工作中,我部門人員仍會認真工作,,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責(zé)任意識,,提高完成工作的效率,,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部半年度工作總結(jié)與計劃篇三

20_年已經(jīng)進入11月份,,回顧這一年來的工作,,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,,順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里,,我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),,保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,,還尚未達到預(yù)期的理想效果,,如采購及時率尚且能達到95%,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,高效的完成采購任務(wù),,我部門將采取以下措施:

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,做好每日計劃與總結(jié)。為了達到日事日畢的要求,,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,,要處理的事情,對每天的工作情況做一個總結(jié),,對沒有處理好的事情,,抓緊時間處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快速度解決,。

二、堅持“多快好省”的采購原則,,嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,,所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,,衡量它們的性價比,始終堅持“以質(zhì)論價,,貨比三家,,多快好省”的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,要及時做好跟催工作,,讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,,一定要保證按時、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,,保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,、交流,,經(jīng)常與車間,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,,減少工作失誤,,提高工作效率。

總之,,在以后的工作中,,我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,,以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,,為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

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