總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司工程年終總結(jié)篇一

一、20xx年上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績

總隊項目為干部住宅樓,，20xx年的重點是主體工程施工,。根據(jù)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，我們分析原因,，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的補(bǔ)救措施,，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難,，迎難而進(jìn),，上半年取得了一定的成績。

1,、20xx年上半年主要工作記事：

1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,，6月x日主體施工到10層。

2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,，6月x日主體施工到10層,。

3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層,。

4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂,，7月x日主體施工到6層。

5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂,。

2,、20xx年上半年工程完成產(chǎn)值：

2#17樓主體完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約96.32萬元。

2#28樓主體完成建筑面積3682m,，產(chǎn)值約110.28萬元,。

2#39樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約92.28萬元,。

#245樓主體完成建筑面積1735m,，產(chǎn)值約51.9萬元。

25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m,，產(chǎn)值約39.1萬元,。上半年總產(chǎn)值約390萬元。

3,、20xx年上半年工程質(zhì)量情況：

總隊項目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工,，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋,、模板,、砼工程實行嚴(yán)格的“三檢”制度，對存在的問題開專項質(zhì)量會議分析原因,，并及時與總包,、監(jiān)理單位協(xié)商，意見達(dá)到一致后方可進(jìn)行下道工序,，雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差,，但在我們的嚴(yán)格要求下，質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

4,、20xx年上半年安全生產(chǎn)情況：

施工中，我堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，將安全管理作為日常管理的重點，將安全作為生產(chǎn)的第一要務(wù),。主體施工階段我們將外挑架,、塔吊及臨邊防護(hù)作為安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。堅持每周一次的安全教育來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，特別是外挑架,、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護(hù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。

同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人管理，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。

上半年施工期間,。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

5、材料控制情況：

材料管理中,，材料計劃我們遵循誰負(fù)責(zé)誰計劃的原則,，由棟號工長提報施工材料需用計劃。同時對租賃材料下發(fā)返還計劃,。上半年施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,，我們嚴(yán)格審批材料計劃,，用多少進(jìn)多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計劃,，安排項

目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與材料預(yù)算量進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

上半年施工過程中,，由于周轉(zhuǎn)材料較多,，施工現(xiàn)場較小，我們及時對現(xiàn)場劃分區(qū)域進(jìn)行隔擋,，盡量保證現(xiàn)場整齊潔凈,，施工作業(yè)面要求工完場清，給工人提供了較好工作,、生活,、學(xué)習(xí)的環(huán)境,。

二,、幾點經(jīng)驗及建議：

1、安全方面

人常說安全警鐘長鳴,，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位,，對于建筑行業(yè)本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊,，所以項目部高度重視,，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴,，絕不放過任何一個安全隱患,，在現(xiàn)場以項目專職安全員為中心,，各個管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全,、人人管安全,。

由于總隊項目主體才開始施工，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育,，又針對分項施工特點進(jìn)行安全技術(shù)交底，且堅持現(xiàn)場旁站及時排除安全隱患，確保工程順利進(jìn)行，主體施工階段,，項目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工,，臨邊,、洞口防護(hù)及時到位。機(jī)械施工管理，項目部積極督促租賃公司定期對機(jī)械進(jìn)行定期檢測,、維護(hù),、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安全。

2、質(zhì)量方面

質(zhì)量是保證一個合格工程的前提,，也是一個合格工程的生命線,，為此,，項目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量,。

1,、在現(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工;

2,、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，對重點,、難點到現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),，以保證一次成型,。

3,、對質(zhì)量問題開現(xiàn)場質(zhì)量會議,，拿事實說話,，要工人真正認(rèn)識到問題。出到哪了,，如何解決,，起到舉一反三的效果。

3,、進(jìn)度方面

在主體施工中,，我們制定了相應(yīng)的月、周進(jìn)度計劃,，計劃與實際不符及時調(diào)整,，哪個分項出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施,，制定階段性計劃補(bǔ)救,，必要時召集各分項施工隊召開協(xié)調(diào)會議，及時總結(jié)進(jìn)度滯后原因,，共同制定趕工期方案,，同時也會依據(jù)實際情況邀請公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào),，總體來說上半年進(jìn)度計劃有所拖后,，有以下原因：

1、勞動力嚴(yán)重不足，且現(xiàn)場工人素質(zhì)太差。

2、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差,，沒有責(zé)任心,，存在的問題不能及時整改。

3,、由于前期施工時對材料控制不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)層材料突然收口，在材料周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn),，影響進(jìn)度,。

4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時,，影響后面施工,。

5、資金不能及時到位也是影響進(jìn)度的較大因素,。

6,、由于本項目采用勞務(wù)分包，項目部施工控制權(quán)受限,，遇到問題解決,。難度較大。

4,、項目部管理方面

項目部特別注重團(tuán)隊力量,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們，大家是一個團(tuán)體，一股繩,，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力,，集體的力量是無窮的，每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時都會開會研究,，充分發(fā)揮大家的力量,，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨,。

三,、下半年計劃：

總隊項目上半年未按計劃完成，主體工期有所托后,，但總體目標(biāo)不能變,，具體計劃如下：

1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層,。

2,、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層,。

3,、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層,。

4,、5#樓20xx年x月x日前封頂,。砌體抹灰全部完成,。

四 ,、措施及建議

1,、主體施工承包合同必須立即完善,，否則工程承包內(nèi)容不清,，后期施工存在較大扯皮的問題。

2,、主體施工隊伍選取較盲目,，施工隊伍素質(zhì)差，嚴(yán)重影響公司形象,，在二期施工隊伍的選取上,，一定要多方考察，確定合理單價承包,，以免造成管理難度大,，施工隊消極怠工的現(xiàn)象。

建筑公司工程年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作,。

1、技術(shù)管理：

作為一個技術(shù)人員,，每天的工作必須在施工一線,，要對施工過程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,，要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。并在工作中處理好工種與工種,、管理人員之間的關(guān)系,，避免發(fā)生矛盾,，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

從事技術(shù)工作,，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說,，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。

對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,，并對第二天的工作進(jìn)行安排,。尤其是在趕工期，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時完成當(dāng)天的工作。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。

2、資料管理：

資料的填寫和整理,，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓,。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉,，有時也會對工程量進(jìn)行計算,，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算,。

二,、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理,、資料編制工作主要有以下特點：

1、工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理,、資料編制及17#,、19#、車庫的施工放線工作;

2,、工地位置：本工程地理位置靠江邊,，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多,、江里水位高,，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌,、江水回流等一系列問題;

3,、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,，各工程變更,、監(jiān)理例會頻繁;

4、工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近,，工作的好壞,，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽(yù),。

針對這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點、兼顧其他,。

首先,，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際,，進(jìn)行工程資料編制,，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況,，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項,、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

在具體施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,，并能保證能夠按期上交資料,。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時,，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線,、施工管理。對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未下班之前，對其進(jìn)行交底,，以免出錯,，延誤工期。

三,、不足與改進(jìn)

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗,，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生,。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏,，必將影響日后的工作效率,，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù)，與此同時,， 還要結(jié)合實際,，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用,。在現(xiàn)場自己不懂的,，有必要和班組工人進(jìn)行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),，還增長了自己的經(jīng)驗,，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

盡管我在這一年中,，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定,，理論水平的欠缺,，思考過于草率,，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里,，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破,，有所成功!

建筑公司工程年終總結(jié)篇三

時光飛逝,，年輪輕駛,。不知不覺中，半年的見習(xí)期已滿,?；赝^去,，有很多奔波與艱辛,，更多的是感動,、欣慰與收獲。自從到華南公司以來,，我由一個滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工,。在這半年中，我不斷的努力學(xué)習(xí),，努力提高自己的各方面能力,，盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。在導(dǎo)師和同事的幫助下,，我完全融入了這個大家庭,，也較圓滿完成了各項工作任務(wù)，各方面能力也得到一定提高,，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)見習(xí)期這半年,，主要是從以下幾個方面做的：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，正視不足,，努力使自己成為工程人。初到西廠項目部,，我就認(rèn)識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便,。因此，我利用在西廠項目部與人和項目部做測量工的機(jī)會,，積極涉獵工程項目管理的基礎(chǔ)知識,，看圖紙,、查工程資料,、翻專業(yè)書籍、請教前輩……,，從而掌握了很多諸如工程術(shù)語,、測量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識,，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求,。不過,，學(xué)無止境，在工程方面我仍然是個門外漢,。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項目,，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識，并用于實際工作中,，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

二、擺正心態(tài),，端正態(tài)度,，抓住機(jī)會汲取社會經(jīng)驗。過去的6個月對我來說是在奔波中度過,。連續(xù)換了四個項目部(廣州西廠,、人和、海南東環(huán)一區(qū),、二區(qū)),，走了近十個城市(珠海、廣州,、番禺,、北京、海南……)即使再美的風(fēng)景,，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞,。不得不說心理的波動是相當(dāng)大的，抱怨過也生氣過,。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下,，我很快意識到，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的,。于是我及時的調(diào)節(jié)心態(tài),，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要,，就不講條件甚至徹夜不眠,，無論是工地測量,、放線打樁，還是整理材料,、文件歸檔,，都能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變，在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,，在北京新聞報道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識,，在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,，在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下,，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助,。

三,、多看多思，多學(xué)多做,，切實提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。剛到東環(huán)項目部二區(qū)，辦公室事務(wù)還沒有專人來負(fù)責(zé),，所以很多問題急需解決,。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對,，把事項一件一件理順,，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教導(dǎo)師和同事,。在一個月的時間里,，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,，做好辦公室日常管理事務(wù),，服務(wù)好各部門開展工作;同時還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在完成工作的同時,，我虛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考，找出不足,，爭取每做一件事情都能得到一點提高,。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等,，逐步掌握了公文處理,、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,，個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高,。

四、愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法,，堅持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng),。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉，已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己鐵建人的身份,，我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的相信,，發(fā)展的空間擺在面前，關(guān)鍵是如何去把握抓牢,，只有自己愛崗敬業(yè),，有所作為，才能用更好的明天,，做更大的貢獻(xiàn)。作為預(yù)備黨員,，一直以來,，我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習(xí),。通過不斷學(xué)習(xí),，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價值觀?，F(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會,，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進(jìn)去,，與同事和諧共處,，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處,。以科學(xué)的發(fā)展觀看待生活和工作，為工程的順利進(jìn)行作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

總結(jié)過去,，浮躁不嚴(yán)謹(jǐn)，對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點伴隨在工作當(dāng)中,，今后如何克服這些缺點,，將是以后工作。

建筑公司工程年終總結(jié)篇四

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三,、完成201x年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑公司工程年終總結(jié)篇五

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵,，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢,，決算造價xx元,，累計審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項工程多、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯,，在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的。

總之,，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時,，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項,、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度,，通過干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們在xx年取得了一些成績,，但也存在著許多不足，在成績方面,，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績,，踏上新的臺階,。

建筑公司工程年終總結(jié)篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了x年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。