人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司個人年度工作計劃 公司個人工作總結及計劃篇一

一,、在技術創(chuàng)新方面

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場,，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢,。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實施精品戰(zhàn)略,，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持,、管理指導,，加大關鍵性,、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代,，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到22,。7萬噸,，通過結構調(diào)整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效4。5億元,。

二,、在管理創(chuàng)新方面

公司將強化質量管理，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,，進一步增強企業(yè)競爭實力。

1,、在認真總結試點經(jīng)驗的基礎上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標,、以設備點檢定修制為重點,、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式,，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應速度和基層運營效率,。

2、堅持效益,、用戶導向,，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標,、六西格瑪,、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。

三,、突出抓好鐵前降成本

公司在2__年的生產(chǎn)工作中,，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn),，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質量的全面提高,。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本__億元,。深入開展對標管理,，瞄準先進找差距、找潛力,、找措施,、找辦法，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗,、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效__億元,。

公司個人年度工作計劃 公司個人工作總結及計劃篇二

一,、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、認真分析考核各項經(jīng)營指標,。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù),，跟蹤各單位的指標完成情況，增強經(jīng)營考核的科學合理性,，經(jīng)營部結合各子公司上報的經(jīng)營周報和月報,，對各子公司工作量及經(jīng)營指標完成情況進行核實、統(tǒng)計,、分析和考核,。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報細化調(diào)整的基礎上,，著重分析未完成經(jīng)營指標單位的原因，查找經(jīng)營中存在的問題,，提出初步的解決方案,。

根據(jù)上半年的經(jīng)營指標完成情況并結合所服務市場形勢，適時對部分子公司的經(jīng)營指標進行了相應調(diào)整,，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進行,。7月份，依據(jù)審計結果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核,，為完成全年任務奠定了堅實的基礎,。12月份，根據(jù)20__年指標完成情況及經(jīng)營形勢,，對20__年的經(jīng)營指標進行了詳細測算,，為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。

2,、編制上報結算日報,，督促辦理結算手續(xù)。通過對涉油服務企業(yè)進行調(diào)研,，為提高結算速度,，加快資金回籠，每天匯總上報涉油服務企業(yè)工程結算情況,，協(xié)助處理結算過程中存在的困難,，督促相關公司加快辦理結算手續(xù),，從11月12日截止目前,，已結算資金__元。

3,、組織生產(chǎn)運行例會,，共同商討經(jīng)營對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況,，協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題,，在集團公司分管領導的主持下，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運行例會,，針對各公司經(jīng)營指標的完成情況,，分析總結經(jīng)營和管理中存在的不足，查找原因,，商討對策,，確保了下一步工作的順利推進。

4,、協(xié)助子公司進行資質準入證書的辦理工作,。為拓展各子公司生存發(fā)展空間,，增強企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進行各項資質取證及市場準入工作,。目前,，集團公司共取得的資質__項，包括：《危險化學品經(jīng)營許可證》,、《成品油零售經(jīng)營批準證書》,、勝利油田鉆井隊伍準入證、勝利油田井下作業(yè)隊伍準入證等;正在辦理8項,，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》,、建設公司《壓力管道安裝資質》等;計劃辦理6項，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等,。

二,、安全生產(chǎn)管理工作

1、完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作,。當前,，油田加大了對改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強企業(yè)競爭實力,，積極擴大油田市場占有率,，3-6月，經(jīng)營部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集,、匯總,，接受了油田有關專家的資料審查和現(xiàn)場勘查，按要求進行了安全評估,，對暴露出的問題及時進行了整改,，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

2,、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,，強化隱患治理。從各子公司施工服務方向和站場分布來看,，具有點多,、面廣、行業(yè)多,、戰(zhàn)線長的特點,。20__年度集團公司認真貫徹落實東營市、中石化集團公司,、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神,，以道路交通、危險化學品、工礦企業(yè)生產(chǎn),、公共場所及車間消防,、建筑施工等為重點，強化安全監(jiān)管,，建立了以各子公司自查自改為主,，經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎資料,、勞保防護,、設備、用電,、消防,、車輛等方面進行全面細致的檢查，并做到了有檢查,、有記錄,、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認識,，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

在現(xiàn)場管理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線,，對各子公司安全生產(chǎn)活動進行督導,、檢查，同時在東營市,、管理局,、魯明公司進行的各項安全檢查活動中予以積極配合。此外,，鉆井,、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書，讓魯明公司參與到對我方隊伍施工過程的監(jiān)管,，通過雙方共同努力,，有效提升了我方施工隊伍的安全作戰(zhàn)能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過程中,，得到了上級主管部門的肯定和好評。

1-12月份,，經(jīng)營部共組織,、參與各類安全檢查x次，查出安全隱患__處,，下發(fā)隱患整改通報x份,，各子公司已整改或已制定整改計劃__項。

3、安全教育常抓不懈,，不斷提高員工安全意識,。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，達到提高自我保護的能力,，一直以來,，經(jīng)營部加大力度，通過多種方式開展安全教育工作：

(1)積極營造安全氛圍,。20__年,，在管理局組織的我要安全主題活動中，經(jīng)營部積極響應油田號召,，引導各單位廣泛參與,，開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術知識,、井控技能等為主要內(nèi)容的學習教育活動,，運用培訓講座、通訊簡報,、知識競賽,、技能比武等多種方式予以具體落實實施。在我要安全活動后期總結學習階段,，組織各單位認真學習了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細化解釋》等活動成果;下發(fā)了我要安全演講比賽光盤,，要求各單位組織基層員工學習。

(2)通過案例教學,，以案釋法,。6月24日，__集團公司召開了__集團公司20__年以來的井噴事故(事件)通報視頻會議,，對近年來勝利油田發(fā)生的6起井噴事故做了深刻的原因剖析,。會議結束后，經(jīng)營部立即對會議精神進行了傳達落實,，并將有關會議材料下發(fā)到各個基層隊,、站，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成,，不可再用血驗證的含義,，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對發(fā)生的安全事故,，集團公司多次組織召開安全專題會議,，對事故原因進行總結剖析，并要求各子公司高度重視,，深刻吸取事故經(jīng)驗教訓,，建立健全隱患排查整改工作長效機制，確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。

(3)繼續(xù)加強安全培訓取證工作,。為適應當前復雜的安全形勢和提高隊伍的整體素質,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)、制度的相關要求,，我們繼續(xù)加強集團公司各個崗位的安全培訓力度,。20__年全年，共組織734人次參加了包括井控,、hse管理,、防h2s傷害、司鉆,、電工,、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的16個項目的安全取證,、復審培訓,，人員取證率逾90%;其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全管理人員共計36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復審培訓,。

4,、設備運行動態(tài)管理，抓好設備管理基礎工作,。目前,，各子公司設備配套時間尚短，設備新度較高,，設備運行狀況良好,。在設備管理過程中，我們要求嚴格做好設備運轉記錄以及設備維修保養(yǎng)記錄,，通過合理生產(chǎn)組織,、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率,。加強設備現(xiàn)場維修,、保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命,，減少設備外出大修次數(shù),。同時，持續(xù)開展設備操作人員的崗位技能培訓,，不斷提高設備操作的規(guī)范化,、標準化，避免由于人的誤操作造成設備的損壞,。對重點、關鍵設備，嚴格做好檢驗檢測工作,，杜絕設備帶病,、帶傷運行。

5,、嚴格車輛管理,，保障交通安全。目前,，公司現(xiàn)有車輛(不計私家車)共計200余輛,，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一、車輛類型繁多,、服務區(qū)域廣等特點,，管理難度相對較大，安全責任相對較重,。為保證車輛的正常,、安全運行，經(jīng)營部通過不定期檢查的方式,，對集團公司車輛運行情況進行了階段性掌握,，督促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng),、防腐,、除銹工作，杜絕車輛設備跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,。

三,、合同管理工作

1、建章立制,。為加強和規(guī)范集團公司合同管理工作,依法維護集團公司的合法權益,通過征集意見,，并與各部門進行充分討論，5月份,，正式下發(fā)了集團公司合同管理規(guī)定,。

2、規(guī)范合同審批流程,。在對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎上,，在集團公司分管領導的主持下，召開了合同管理工作會議,。通過這次會議及之后7個月的運行,，集團公司合同管理執(zhí)行力度得到了強化,合同管理邁上了新的臺階,。

3、強化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理,。在廣泛征求各公司意見的基礎上,，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本，進一步規(guī)范了合同條款,，避免了可能出現(xiàn)的各類糾紛,，減少了公司的經(jīng)營風險。

20__年共計簽訂各類合同__份,，涉及標的額約__元,。

四、證券事務工作

20__年集團公司召開股東大會及臨時股東大會2次,、董事會1次,、監(jiān)事會1次。通過了《更換公司股權代表》,、《更換公司董事》,、《關于調(diào)整企業(yè)承擔員工家屬及子女相關費用》及《員工補助補償金相關事宜》等4項議案。根據(jù)決議內(nèi)容的要求,，我們及時對相關股權代表及董事更換進行了工商變更,。為進一步規(guī)范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函,。

五,、工商事務工作

1、工商變更：為給企業(yè)營造造良好的經(jīng)營環(huán)境,，在集團公司的領導下積極協(xié)調(diào)相關職能部門,，在最短的時間內(nèi)為相關單位辦理各類工商變更20項，這其中主要包括：對中勝環(huán)保的摘牌及對對管理局股權收購的工商變更;更換股東代表及董事的工商變更;國貿(mào),、工程,、燃氣公司增資的工商變更;對科貿(mào)公司的注銷登記;對集團公司經(jīng)營范圍增設了成品油銷售的工商變更;新大明加油站的注冊及老加油站的注銷登記;中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等。

2,、工商年檢：4月份,，積極與局法律事務處聯(lián)系，統(tǒng)一辦理了涉及勝利油田冠名權所有審核手續(xù),，為各子公司辦理年檢手續(xù)作好充足的準備;截至到5月底,，集團公司所屬16家公司全部順利通過年檢。

3,、商標事務：4月份,，經(jīng)營部協(xié)調(diào)防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識產(chǎn)權保護日知名商標宣傳活動，對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳的同時,，也樹立了企業(yè)的良好形象,。

4,、其他業(yè)務：11月份，為協(xié)助財務部辦理相關業(yè)務,，及時高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書》,。

六,、其他工作

1,、組織調(diào)整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案。為降低車輛使用費,，減少班車空載運行率,，經(jīng)營部通過組織運輸公司、防水公司,、建材公司針對工業(yè)園周末班車行駛路線問題進行研究討論,，在合并南北兩條線路停車點的基礎上，確定了一條新的班車行駛路線,，周末上班人員集中乘坐一輛班車,，通過隨車調(diào)研及試運行，員工反映良好,。周末班車由兩輛減少至一輛,，每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費__萬元。

2,、辦理東趙房產(chǎn)事宜,。在集團公司領導的帶領下，參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜;積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào),，使其對出現(xiàn)問題的裝修部分進行及時整改維修,，并以最快的速度準備齊所有相關資料，預計產(chǎn)權證手續(xù)將于12月31日前辦理完畢,。

3,、對建材公司庫存情況進行調(diào)研。9月份,，針對建材公司原材料及產(chǎn)成品庫存較高的情況,，為減輕資金沉淀壓力，提高資金使用效率,，根據(jù)集團公司的要求,，對建材公司從原料采購、入庫,、生產(chǎn)到成品出庫等環(huán)節(jié)進行了調(diào)研,，通過分析提出了生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化方案及相關建議，經(jīng)過建材公司的努力,，其庫存狀況有了一定的改善,。

4,、組織對立放井架車的移交工作。通過對立放井架車的經(jīng)營情況進行調(diào)研,，本著方便生產(chǎn),，便于管理的原則，12月10日,，在集團公司領導的主持下,，經(jīng)營部組織召開了立放井架車交接專題會，將兩輛立井架車由運輸公司移交至工程公司,，并對設備交接導致兩公司的經(jīng)營指標增減額進行了測算,。

20__年，我們的工作雖然取得了一定得成績,，但還存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析不夠細致透徹;

2,、對安全及設備的監(jiān)督管理工作落實不到位;

3,、業(yè)務水平有待于進一步提高。這些問題和不足,，在今后的工作中我們會加以改進,。

第二部分20__年的工作計劃

20__年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理,，加強業(yè)務學習,，積極主動完成各項工作。為此,，我們將理清思路,，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1,、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度,、季度以及年度指標的考核落實;為實現(xiàn)20__年各項任務指標提供有力保障,。

2、加強業(yè)務學習,，提高服務管理水平,。隨著各項工作的深入開展，我們遇到了許多新問題,、新情況,，我們將通過學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和服務管理水平，把學習與工作有機結合起來,。在努力學習與各子公司業(yè)務相關的知識的基礎上,，做好各項服務及管理工作。

3,、督促協(xié)助各子公司辦理相關的資質,、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關證書的年審工作,，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn),。

二、安全設備管理工作

1,、落實集團公司領導要求,，結合集團公司實際，建立,、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善,，使之規(guī)范化。

2,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究,，分析解決難點和疑點問題,，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故,。

3,、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理,，針對化工,、鉆井、作業(yè),、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風險評估，系統(tǒng)分析安全技術狀況,，編制風險評估報告,，完善安全防范措施，加強應急預案的修訂和應急演練,。嚴格監(jiān)督控制關鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位,。

4、加強井控安全管理,，認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細則》,，抓好井控管理基礎工作，監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實井控標準,、井控工作細則情況，提高井控管理工作水平,，嚴防井控事故的發(fā)生,。

5、做好防火工作,，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作,，落實預防為主，防消結合,。酒店,、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設備的完好,，抓好工作計劃和消防預案的落實。

6,、加強交通安全管理工作,，對駕駛人員進行遵章守法的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。搞好車輛的日常維護和管理工作,，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛,。

三,、合同管理工作

1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,，通過全面,、細致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預防,、事中控制,、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風險,，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道,。

2、強化資質管理,，嚴把合同簽訂審查關,。我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關資質、銀行資信及履約能力進行全面審查,，以防范企業(yè)經(jīng)營風險,，切實維護集團公司合法權益。

四,、工商事務工作

1,、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計,，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關事宜,，對其擬訂的相關工商變更所需材料進行指導，并做好變更后的工商資料備案工作,。

2,、進一步加強與相關部門的協(xié)調(diào)、溝通,，加強工商事務與其他相關業(yè)務的銜接,。

3、加強工商事務管理,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務及工商檔案管理工作狀況,，落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務意識,，提出建議,，發(fā)揮法律事務工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務,。

3,、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標管理工作。采取多種措施,，加大商標保護力度,，確保企業(yè)的權益不被非法侵害。

20__年,，我們將嚴格按照集團公司的工作部署,，以強化經(jīng)營分析，提升管理水平;樹立安全發(fā)展理念,，及時整改防范;加強合同管理,，維護企業(yè)權益為工作重點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線,，加強業(yè)務學習,，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入20__年的各項工作!

公司個人年度工作計劃 公司個人工作總結及計劃篇三

一、年度主要任務和目標

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術指南等,，對員工進行針對性培訓。

2,、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結,，供其他監(jiān)理機構學習和交流。

3,、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二、員工培訓計劃

1,、20__年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范,、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后,，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20__年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、20__年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

三,、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容

1、在質量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責,。

2,、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決。

公司個人年度工作計劃 公司個人工作總結及計劃篇四

20__年,，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機,，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量,，打造專業(yè)服務團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

第一,、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質量的競爭優(yōu)勢

__大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強對質量的流程控制,，保證產(chǎn)品質量和對客戶的服務質量。 __鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究,，形成技術優(yōu)勢,。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時,，要不斷創(chuàng)新,，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。 __樹立并落實“__出品”的概念,，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,，提升整體的設計質量和水準,，讓“__出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二,、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

__細分客戶群,。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋,，在服務上不斷推陳出新,，維護老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關系工作,。 __建立服務質量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序,，客戶對于設計和服務的意見和投訴,，要及時響應，積極溝通,，迅速改進,，給予客戶滿意的答復。

第三,、加強分支機構與公司的協(xié)同運作

__保持經(jīng)營,、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進一步完善分支機構的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。 __推行《經(jīng)營操作守則》,，拓寬經(jīng)營渠道,，構建經(jīng)營網(wǎng)絡。 __生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn),，加強溝通,、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,，真正實現(xiàn)協(xié)同運作。

第四,、加強公司管理制度的建設,，進一步構建與完善管理體系

繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn),、質量、財務,、人力資源等管理體系,，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務,。

第五,、培育增長型業(yè)務

裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,，大力宣傳，積極拓展業(yè)務,。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務。

第六,、加強學習,、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力

要加強學習,，互相交流,，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構,。加強執(zhí)行力建設,，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率,，適應市場與客戶日益增長的要求。

公司個人年度工作計劃 公司個人工作總結及計劃篇五

為了__物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務,，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得__物業(yè)通過對__大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達到最佳的經(jīng)濟效益,，制定今年的工作計劃。

一,、定編定崗及培訓計劃

今年是__物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(1.__物業(yè)管理公司2.__管理中心)一套人馬，在保留原__中心的功能基礎上,，通過__物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

二,、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于__萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

三,、收入計劃(物業(yè)管理費、代租,、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費__萬元,，代租、代辦費__萬元(__×20%),，一共為,。萬元。其中__大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元,，其它收入__萬元,。

四、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在萬元之內(nèi)(不包括元以上的修理費用),，其中：

1,、人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)

2,、自擔水電費：__萬元。

3,、稅金：__萬元,。

4、其它__萬元,。