時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

污水廠工作計劃篇一

每月負(fù)責(zé)對部機(jī)關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報表編制工作，嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事,，嚴(yán)格財務(wù)手續(xù),，對手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時要求補辦手續(xù)，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制,，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問題控制在事前,。在日常財務(wù)核算過程中,，加強(qiáng)相互之間的溝通，所屬廠的財務(wù)人員在核算方面有問題及時向我溝通,，我有不懂的地方及時向科長溝通,，使運營部的財務(wù)人員具有一種團(tuán)隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力,。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作,，并對所屬廠的會計報表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確,，合理,，合法，協(xié)助科長對各廠所成本報表進(jìn)行匯總分析,，為每季召開經(jīng)濟(jì)工作分析會,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

20xx年運營部及所屬廠所既有按事業(yè)會計制度核算的,，例如沙湖廠,，黃浦路廠、管網(wǎng)所,，也有按企業(yè)會計制度核算的,，例如龍王嘴廠、部機(jī)關(guān),，同時污水處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì),，這就要求我們在編制20xx年年報的時候，既要按,，看更多范文請搜索企業(yè)會計制度編制一套會計報表,，又要按事業(yè)會計制度編制一套會計報表,。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數(shù)據(jù)對應(yīng)轉(zhuǎn)換問題,；編報工作量大,，因為要在短時間內(nèi)編制兩套報表。在編制過程中,，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作,，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與集團(tuán)公司聯(lián)系和會計師事務(wù)所協(xié)商,，有時放棄休息時間,，邊續(xù)加班，在集團(tuán)公司規(guī)定的時間內(nèi)提前完成了年報編制工作,，為集團(tuán)公司最后的合并報表贏得了時間,，也得到集團(tuán)財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

財務(wù)電算化是現(xiàn)代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢,，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動解放出來的唯一途徑,，今年初，我部響應(yīng)集團(tuán)公司對會計電算化的要求,，對運營部各廠所的財會人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中，我首先要求自己全面掌握各個模塊的使用方法和使用技巧,，要求別人做到的,，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經(jīng)驗,，使我很快就能夠熟練使用,，并能幫助其它廠解決他們遇到的實際困難，通過一二個月的實踐與磨合,，我部各廠所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實現(xiàn)會計電算化,。

由于運營部是一個新成立的部門，各廠的財務(wù)人員的變動較大,，有一些從事財務(wù)工作不長的新手或剛剛從事會計崗位的財務(wù)人員,，同時我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn)，有些基層單位的會計基礎(chǔ)工作不完善,，不扎實,，針對這種情況，科長及時召開了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的會議,，并在今年二月底對各廠的會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進(jìn)行重點檢查,，糾正了會計工作認(rèn)識方面存在的一些誤區(qū),，要求對暴露出來的問題進(jìn)行專項整改，杜絕類似情況再次發(fā)生,，并對整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查,，使我部的會計基礎(chǔ)工作有了一個飛躍。

以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后,，按企業(yè)會計制度的要求,，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，今年三月,，我擬定了排水運營部新的固定資產(chǎn)管理制度,，對固定資產(chǎn)的確認(rèn)、分類,、折舊方法,、折舊年限、轉(zhuǎn)移,、清查,、盤點等做了詳細(xì)規(guī)定，針對運營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況,，同時也為了國有資產(chǎn)的保值、增值,，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實物盤點清理工作,，通過清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬,。在近一個月的清查過程中,，我深入基層，對各廠所有的實物盤點情況進(jìn)行抽查,，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單,，對各廠清查過程中反映的共性問題及時反饋給科長，研究解決,，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ),。

計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎(chǔ),。今年12月初,，我參與了我部20xx年成本運營計劃的編制工作，對以前的成本項目進(jìn)行了細(xì)化,，由原來的27項,，增加到40項，使它更符合污水處理廠成本核算的要求,，對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析,，針對不同的成本項目類型,，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項成本項目的編制有依有據(jù),，詳實,、準(zhǔn)確、合理,、可靠,。

通過參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則,，計劃編制的程序及步聚,，有了一個初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗,。

今年7月開始,，我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計，我主要負(fù)責(zé)日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作,，通過這次審計提出來的一些問題和建議,，使我認(rèn)識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解,，審計提出的建議我們非常重視,，多次召開財務(wù)人員工作會議，針對問題進(jìn)行了切實的專項整改,，并對20xx年的年報進(jìn)行了調(diào)賬,、調(diào)表工作。

污水廠工作計劃篇二

××××區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,，工程總造價×××萬元,，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化,、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用,。

建點以來，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干,，截止×月底完成土方工程××方,，沉管灌注樁××根?；炷翝沧⒗塾嫛痢练?，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)點以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點安攤,，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項目的實際情況,，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé),、辦法和各類臺帳,，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵,、有章必循,、有帳必建、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序、規(guī)范的軌道,。

2、科學(xué)調(diào)配,，合理組織,，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點晚,，人員磨合時間短,，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透,，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào),；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項施工,，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時,，又將兩個項目隊合并為一個項目隊,，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時,，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天,、大干120天等活動,。以一個月為一施工段，制定獎罰措施,，對完成任務(wù)的給予重獎,，對未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰,，在實施過程中獎懲分明,，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,、競爭性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會,、協(xié)調(diào)會,，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢,。

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理,，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕,，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持 “積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起，防范于未然,，使安全工作時時保持在可控狀態(tài),。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工,、尤其是管理人員,，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮,，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識,，即全員、全過程,、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,，每周、每月定期或不定期有重點地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查,、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項管理”,，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識,，提醒職工做好安全防范。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點,，我們堅持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議,、場合,，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,，項目部與施工隊、施工隊與班組,、班組與個人層層簽定,，一級包一級，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工,、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工,；四是對各隊、班,、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施,，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人,，按規(guī)定處罰,。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全。同時利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識,。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng) “開工必優(yōu),，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力,，形成了經(jīng)理部、項目隊,、作業(yè)班組三級橫向到邊,、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此,，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量,、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時,，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語,，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,。項目總工程師,、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工,，并予以嚴(yán)處,。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ,，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

1,、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組,。由于工期緊,、任務(wù)重，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動,；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵,；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動,，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍,、加快生產(chǎn)的作用。

２ 高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場、活動室,、停車處,、旗臺、大小餐廳等,，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議,，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生,、合理。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配,，膳食營養(yǎng)合理。

另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備,、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗,，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工,，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好,、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系,。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情,，及時將他們清退出場,；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育,、同管理,、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生,、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能,；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中,，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工,，這樣即使某支隊伍停工,，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊伍,。通過以上措施，建點以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象,。

當(dāng)前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：

1 “三邊”工程壓力大,。設(shè)計變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解,。

2 責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo),，同時由于自身造價的偏高,，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚,，加劇了工程成本,。從前期的投入、單價的分析,、市場全方位的調(diào)查來看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項目較多,，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人,，加強(qiáng)項目承包與單項工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行,，行必果,。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié)、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

２ 加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,，做好項目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。

３ 加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

４ 進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍,、外協(xié)隊伍上多做努力,。

５干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間,。

污水廠工作計劃篇三

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時,，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣,，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時,，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處,。因此,，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好,，做好本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”,，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式,，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力,。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變,。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案,。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理,，運用動態(tài)管理方式,，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故,、火災(zāi)事故,，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險源的辨識、運行控制,、績效改進(jìn)提供方法和手段,，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體,。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配,，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅持做到“說到要寫到,、寫到要做到、做到要有效”,。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合,；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃,、運行,、檢查,、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng),。

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié),，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核,，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流,、溝通，通過審核,，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。其次，充分利用外部審核,，幫助公司提高管理水平,。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣,，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作,，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全,，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng),、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測,，外審方提出，操作人員在井下操作,，如果供氧不足,，同樣會發(fā)生安全事故,。因此，我們及時修改下井下池工作票,，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階,。

管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面,，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提,，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失,。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來,，以管理體系為載體,，，加強(qiáng)職工安全教育,。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動,，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性,、專業(yè)性宣傳教育,，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識，增加安全常識,，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全,、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”,。另外,，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，納入管理體系。通過教育培訓(xùn),，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性,，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人,、機(jī),、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全,。

污水廠工作計劃篇四

四川省射洪縣城市生活污水處理廠是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于2005 年8月通過競標(biāo)成功,，與縣人民政府以bot模式（經(jīng)營期30年）興建的。該工程于2005 年9月30日開工建設(shè),，2006 年9月23日竣工,，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)及專家的現(xiàn)場驗收后正式投入運行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運行合格證》,、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運營甲級》等證書,。

射洪縣城污水處理廠位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米,，辦公大樓面積 4000 平方米,，日處理污水6萬噸，總投資6468萬元,，承擔(dān)著縣城及郊區(qū)范圍內(nèi)的污水處理,，服務(wù)人口超過30余萬。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大,、全自動控制的縣級污水處理廠,。

1、工藝流程圖

經(jīng)射洪縣環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測,，廢水各項指標(biāo)均穩(wěn)定達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（gb18918-2002）》中的一級b標(biāo),。每年可處理2200萬噸生活污水，削減cod量為4380噸,，削減bod量為3504噸,，削減ss4599噸， 削減氨氮438噸,，總磷21.9噸,。

2、設(shè)計進(jìn)出水水質(zhì)

1,、人員管理

我公司十分重視對人才的引進(jìn),，特別是專業(yè)和中高級人才。公司現(xiàn)有員工30人,，其中中高級職稱6人,，大專以上文憑20人。同時對普通操作人員堅持持證上崗制度,，1人持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水管理人員上崗證》,、中控室12人均持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)資格證書》,、《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水技工執(zhí)業(yè)證》,。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),。

2、設(shè)備管理

1）一個污水處理廠運行的好壞,，設(shè)備完好率是一個重要參考指標(biāo),。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》,、《設(shè)備維修制度》,、《設(shè)備報廢制度》等。那個設(shè)備該保養(yǎng)了,，什么設(shè)備該維護(hù)了都能做到按部就班,。對于一些重點設(shè)備，如水泵,、鼓風(fēng)機(jī),、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。

2）對于常開和關(guān)鍵部位設(shè)備,，我司主要采用眾多國際國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備：

韓國k-turbo”鼓風(fēng)機(jī)——利用高效葉輪和無摩擦空氣軸承實現(xiàn)高效率,，通過高效變頻器電機(jī)及自動化控制實現(xiàn)大范圍載荷變化運轉(zhuǎn)。具有功率消耗低,、低噪音,、低振動,、低維護(hù)費用、空氣過濾器容易替換等特點,。

奧地利是能cod,、nh3-n在線監(jiān)測系統(tǒng)——這套系統(tǒng)采用光譜原理,，較傳統(tǒng)的在線監(jiān)測儀具有不使用任何化學(xué)試劑,、無二次污染,、監(jiān)測結(jié)果準(zhǔn)確等特點。

紫外消毒設(shè)備——采用紫外線消毒較傳統(tǒng)的臭氧,、二氧化氯等方式具有殺菌效果好,、占地面積小、設(shè)備壽命長,、無二次污染等特點,。

3,、工藝控制

我司的生化處理階段采用的活性污泥法,，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長與環(huán)境有著密切的關(guān)系,。因此不同的條件如溫度,、營養(yǎng),、供養(yǎng)等都對污水處理有著很大的影響。

1） 營養(yǎng)物質(zhì)

我們通常將營養(yǎng)物質(zhì)的配比即bod：n：p,，控制在大約為100：5：1,，如不夠則需則投加營養(yǎng)物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷,。

2） 溶解氧

在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主,，為了維持好氧

群體,，需要向曝氣池中補充氧氣,。如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧,，正常的生長規(guī)律將遭到影響,，甚至被破壞,。我們一般講曝氣池中溶解氧應(yīng)該保持在2—3mg/l。

3） 溫度

根據(jù)我們的運行經(jīng)驗,，曝氣池系統(tǒng)內(nèi)的水溫，以20-30℃為

適宜溫度,，若水溫度超過35℃或低于10℃時,，處理效果就下降。

4） 工況指標(biāo)

①污泥沉降比（sv）,，是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能

的一個重要指標(biāo),。對于某種濃度的活性污泥，sv越小,，說明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其mlss濃度為1500-4000mg/l,，sv一般在15-30的范圍內(nèi)。

②污泥的體積指標(biāo)（svi）,，svi與sv存在以下關(guān)系： svi=10×sv/mlss

svi既是衡量污泥沉降性能的指標(biāo),，也是衡量污泥吸附性能的一個指標(biāo),。一般說，svi值越大,，沉降性能越差,，但吸附性能越好，過高時有產(chǎn)生污泥膨脹的可能,；反之,，svi值越小,，沉降性能越好,，而吸附性能越差，污泥缺乏活性,。

污水廠工作計劃篇五

按照《關(guān)于開展20xx年縣級相關(guān)單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標(biāo)考核的通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項目開展情況總結(jié)如下：

自2005年起,，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源,、普興,、永商、興義,、文井,、永商永興場、方興,、安西,、新平萬街、花橋等污水處理廠）,。目前,，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋,。

為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴(kuò)建工作,。改擴(kuò)建完成后,，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達(dá)4.58萬m/d。

現(xiàn)階段,，城市,、花源、永商永興場,、文井,、新平萬街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)保三同時驗收，并正式投運,；方興,、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保三同時驗收,，轉(zhuǎn)入正式運行,；興義、永商,、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整,，配套管網(wǎng)未能實施，污水收率低,，不能滿足環(huán)保驗收條件,。

自20xx年以來,，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局,、建設(shè)局,、園區(qū)管委會、國投公司,、水投公司,、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)70.7公里）,，污水收集率已達(dá)85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為70.7公里,，污水收集率為55%左右,。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里。現(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作,。

20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程,、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等，設(shè)計污水管網(wǎng)約2公里,。

污水廠工作計劃篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,，勵精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神,，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下,，500以下,，300以下，甚至更低,。

污水處理廠設(shè)備運行時,，在人員管理、工藝運行,、設(shè)備維護(hù),、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績,，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。通過近期的技術(shù)改革與試運行,，使新同事學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解,，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力,，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力,。使我們獲得運行管理等方面的實際知識,，了解這些工藝和設(shè)備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的,。資料,，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識與了解。針對處理廠本月工作運行,，現(xiàn)總結(jié)：

⒈收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模,、工藝特點；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面,、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文,、氣象和地質(zhì)資料；③了解污染源的排放規(guī)律,、排放特征及污染狀況,；④進(jìn)出水水質(zhì)情況。

⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐,；②加藥系統(tǒng)改進(jìn),，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時,，省去人力,、物力、財力,；③空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果,。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀,、不結(jié)塊；④提升泵進(jìn)口增加混合器,，使藥物與原水混合更加均勻徹底,；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象,，同時省去了人工清理的勞動力,；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制,。同時為清理浮渣,、油污帶來操作方便；⑦刮渣機(jī)刮泥板更換,，并在刮泥板最底部增加配重鋼條,，使刮泥效果更加明顯,、更加干凈徹底；,。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高?，F(xiàn)象；⑨核桃殼過濾器,、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善,；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用,、無機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn),。

⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式,、細(xì)部構(gòu)造,、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式）,，了解有關(guān)的布置原則,，③掌握主要工藝的運行過程,，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況,；④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況,；⑤處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量,。

運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來,，我們克服影響處理廢水總量的各種因素,，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù),，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,，對生產(chǎn)過程實施全過程控制,，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下,，始終做到了保質(zhì),、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計要求,，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn),。

污水廠工作計劃篇七

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,，深化思想工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益,、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：

1,、確立a/a/o工藝運行參數(shù),。

我廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計值偏差較大，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響,，針對參數(shù)的確定,，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足,，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求,，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況,。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性,，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高,，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來,，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況,。第三：建立月統(tǒng)計分析制度,。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析,，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案,，

最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析,。

2,、全廠設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實施

我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行,，我們將建立一個設(shè)備管理體系,，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案,、設(shè)備備品庫存量,、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計,、設(shè)備加油注脂記錄檔案,、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等,。通過設(shè)備管理體系的建立,，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行,。

首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度,，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查,，是否達(dá)到目的,，分析原因，總結(jié)并積累,，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān),，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬,、卡,、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度,，做到材料合理用度,，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,，從而降低材料的消耗,。對于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限,，報損期限等,，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗,。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行,，降低生產(chǎn)能耗,、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案,，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行,，把耗電降下來,，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強(qiáng)各方面的管理,，從管理中實現(xiàn)低成本運行,，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本,，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,，達(dá)到利潤最大化。

我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,，普遍具有大專以上學(xué)歷,，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng),，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊,，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作,，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊,。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃,，特別是針對我廠的工藝運行,，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)效果檢驗機(jī)制,，通過書面考核，現(xiàn)場操作,，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果,，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,，即懂污水處理基本知識,，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法,、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥,，會合理調(diào)度空氣,，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障,。在全員培訓(xùn)的同時,，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通,，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃,。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動,，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力,，讓每個員工有歸屬感,，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,，建立自己的人生價值觀念等,。

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定,，需完善）,；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度,；周安全會議制度,；安全資金投入計劃；安全防護(hù)用品的采購和投用,；周安全員制度的設(shè)立和實施,；實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等,。通過建立一個完整全面的安全管理體系,，我們將實現(xiàn)廠,、班組,、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識,，危險操作有安全操作證,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示,，月,、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,。

1,、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善；班子成員要帶頭學(xué),，思想觀念,、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。

2,、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性,。

3、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識,，單位效益的好壞,，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,，浪費可恥,，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度,，堵塞漏洞,，降低消耗，提高效益,。

20xx年下半年工作計劃

1,、充分認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者,，把領(lǐng)導(dǎo)班子成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者,。

2、進(jìn)一步完善職工民主管理,、公開制度,，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì),、文化權(quán)益,。

3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，把握好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，各項工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行,、嚴(yán)格把控,、穩(wěn)步推進(jìn),，認(rèn)真做好各項工作。

4,、結(jié)合6月份開展的全國安全月活動,，發(fā)揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階,，確保全年安全無傷亡事故,。

總之，半年來的工作成績顯著,，但存在的問題也較突出,，下半年我們有決心、有信心,、有能力,、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團(tuán)結(jié)和諧,，清政廉潔,，高效務(wù)實的團(tuán)隊，為廣業(yè)環(huán)保集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ),。

污水廠工作計劃篇八

即將到來,，我們又將迎來新的一年?；仡?0xx年全年的工作,，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作,，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級b排放標(biāo)準(zhǔn),，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民,，報效社人”的口號做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn),。再次總結(jié)全年來的工作和學(xué)習(xí)，找出好的經(jīng)驗總結(jié)不足之處,，為以后的工作做出一個明確的工作路標(biāo),。

污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗,。設(shè)備,、設(shè)施運轉(zhuǎn)也相對穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)正常,。出水達(dá)到污水外排的指標(biāo)要求,。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉(zhuǎn)。

20xx年,，為了提高職工自身的操作技術(shù)，廠部組織全廠員工去廈門水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)，通過努力學(xué)習(xí),，大家都能更好的掌握了技術(shù),，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時,，廠長定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問題處理方面的知識,，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應(yīng)急的實用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長周期正常運行,。

我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè),，因此，我廠工作的形勢嚴(yán)峻,。為打好攻堅戰(zhàn),，本廠所有員工對工作高度重視，廠領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會議,，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排,，給各科室下達(dá)了工作任務(wù)。在大家的通力合作下,，我廠順利通過了考驗,，圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止,，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上,，并穩(wěn)定地正常運行，出水達(dá)標(biāo)率為100％,。目前我廠正著手二期工程,，以保證我廠能處理更多的污水。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,。政府部門和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來公司視察和參觀學(xué)習(xí),。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導(dǎo)常到車間來,，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力,。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象,，車間職工自己動手,，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設(shè)備,、設(shè)施,、道路，都做到了定時打掃,、清理,。周邊的雜草和垃圾及時清除,，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面,，清雜草,，大家都知道是為啥干，為誰干,，無從怨言,。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行,，滿意而歸,，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺,。

1,、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性,、時效性有待進(jìn)一步加強(qiáng),。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢,、新要求。

2,、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn),、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

3,、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng),，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

下一步,，我廠緊緊圍繞著公司中心工作,，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，求真務(wù)實,，全力提升污水處理能力,，著重構(gòu)建和諧廠區(qū)。

1,、進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，注重學(xué)習(xí)效果，堅持學(xué)以致用,，及時把學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中去,。

2、保持與時俱進(jìn)的良好精神狀態(tài),，分析新問題,，努力做到問題想在前,，決策做在前，措施落實,，讓每項決策,，每項工作都符合本廠的實際,，都有利于污水處理能力的提升,。

3、采用“產(chǎn),、學(xué),、研”相結(jié)合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù),，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件,。

4,、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅定環(huán)保觀念進(jìn)一步推進(jìn)我廠的節(jié)能減排工作,。

總之,，一年的工作當(dāng)中有得也有失，得的部分通過總結(jié)更好地發(fā)揚下去,，失的部分通過總結(jié)得出教訓(xùn)和經(jīng)驗以后做到更好,。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好,，解決公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中,，會做得更好,，為“造福人民，報效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力,。我們堅信,，今后的碧水藍(lán)天會更好。