時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書1000字 新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書背景介紹篇一

1、若完整退回,。

2,、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3,、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料,。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協(xié)商。

申請人/公司(簽章)：

項目負責人簽字：

申請日期：

1,、公司/項目歷史沿革

2,、公司/項目宗旨

3、組織及管理(公司/項目位置,、組織結構,、人員構成和管理模式)

4、公司/項目歷史業(yè)績

5,、公司/項目的外部公共關系

1,、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名,，職位,，性別，學歷,，以往業(yè)績,，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權等重要資料;

2,、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構,、經(jīng)營決策程序、運行管理機制,、員工激勵制度;

3,、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問,、會計師事務所等中介機構的名稱;

4,、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱,、持股量、股份單價,、占總股份的比例等資料,。若有自然人、持股會為股東,，要詳細介紹其背景,。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景,、組成和董事會成員的簡歷,。

該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內容包括：

1,、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域,，簡要介紹主導產(chǎn)品;

2、風險項目的簡要介紹,，包括：產(chǎn)品應用領域;

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質基礎，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國內外領先程度(提供相關證明材料);

開發(fā)和研究的設備,、條件;

生產(chǎn)線建設程度;

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,，包括：

專利技術;

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5,、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等,。

6,、就風險項目而言，詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況,，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,，包括1)資金籌措2)開發(fā)隊伍：技術專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術專家等資源;

7,、資金籌措到位后,，對于上述資源的滿足程度。

該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術,、相關技術的情況,。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;

2,、風險項目產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗,、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內容;

3,、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術,、專有技術及(know-how)的相關名稱,，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實的,、潛在的國內外競爭單位(科研機構,、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線,、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術,、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持),，導致的產(chǎn)品功效的差異;

5,、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;

與國內外其他類似專利技術的關系,，尤其是否可能造成侵權行為;

6,、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況,，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;

7,、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人,、關鍵技術骨干的學歷,、專業(yè),、工作背景等情況。

1,、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

2,、產(chǎn)品特定的細分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品?

3,、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道,、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

1,、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱,，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2,、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術創(chuàng)新性,，專利權,，工藝水平及領先程度;

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;

財務方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場促銷策略

1、融資需求(含權益資本和債務需要)

2,、資金使用計劃

3,、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表,，并提供預測依據(jù)。

1,、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂

2,、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟

1、技術

2,、市場

3,、政策

4、管理體制

5,、其他

1,、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等,，公司/項目需要

商業(yè)計劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃,。

3.產(chǎn)品服務：描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶,。

4.策略推行：你需要知道你的市場,，客戶的需求，客戶在那里,，怎樣得到他們,。

5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況,，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況,。

新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書1000字 新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書背景介紹篇二

新媒體誕生于傳媒技術和信息革命，以“開放符號”方式“有利于受眾”,。其傳播的雙向性和互動性,，傳播的草根性和自主性是它們的本質特征，它顛覆了信息的生產(chǎn)權,，網(wǎng)絡是個人化的平臺,，每個人都有機會制作、分享新內容,，具有自己的原創(chuàng)性和獨創(chuàng)性,。這為我們的服務奠定基礎，帶來機遇,。

2.1我國新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的主要表現(xiàn)

2.1.1新媒體的技術支撐體系日趨成熟

2.1.2使用新媒體的消費者基數(shù)大

2.1.3新媒體的終端已經(jīng)相當普及

任何媒體傳播都沒有今天新媒體傳播的條件好,，新媒體的終端設備已經(jīng)相當普及。這不是政府規(guī)劃,，而是市場自動形成的,。絕大多數(shù)有閱讀能力的人都具備新媒體閱讀的終端。

2.1.4新媒體傳播的內容正在日益豐富

互聯(lián)網(wǎng)提供了豐富的內容,，帶來了精神享受,。

2.1.5新媒體的市場達到了一定的規(guī)模

2.1.6市場競爭日趨激烈

2.1.7國家重視新媒體公共平臺的建設

政府扶持力度在逐步加大，國家正在著力搭建新媒體重要的平臺,，組織實施重大工程推動廣播,、電視、出版,、數(shù)字出版等新媒體平臺的建設,。

2.2新媒體的發(fā)展趨勢

2.2.1多樣化

媒介教父李志恒曾這樣回答過記者:“媒體的出現(xiàn)是為了讓人們的生活變得更好，所以媒體要讓現(xiàn)在的消費者,、讀者,、觀眾他們能過得更好，這是他存在的意義,。至于是什么樣的生存方式,，它一定是很多元化，我們的消費者也是多元化的,，大家都有不同的需求,，所以主要方式有很多種,。”

新媒體形式越來越豐富,。同時,，會涉及到人類社會的影響、新媒體發(fā)展與人,、新媒體發(fā)展與文化傳統(tǒng),、新媒體發(fā)展與知識產(chǎn)權保護、新媒體發(fā)展與國家技術政策,、新媒體發(fā)展與傳媒市場,、新媒體發(fā)展與全球化等等社會的方方面面。

2.2.2規(guī)模和專業(yè)化

2.2.3媒體進一步融合

2.2.4互動性,、自主性加強

2.2.5從資源擴張到價值擴展

2.2.6媒體國際化

2.2.7信息碎片化

微博引領web3.0全媒體時代的到來,，微博的裂變式傳播改變了傳統(tǒng)信息傳播模式，實現(xiàn)了信息的快速傳播,。微博的低門檻,、便捷性、平等性以及互動性,、多媒體形式等特點為用戶提供了優(yōu)質的體驗,，受到越來越多人的青睞。微博的裂變式傳播模式,，目標受眾的特點及使用需求的多樣化開啟了受眾營銷的新篇章,，為受眾營銷提供了營銷傳播的優(yōu)勢平臺。

3.1受眾基本屬性特征

從艾瑞網(wǎng)最近發(fā)布的調研報告來看,，微博受眾群體表現(xiàn)出以下基本屬性特征,。

3.1.1使用微博頻次分析

dcci2014上半年調查數(shù)據(jù)顯示，微博用戶使用微博的的頻率以每天使用的頻率為最高,，數(shù)據(jù)顯示,，微博的忠誠度更高，更多用戶趨向于每天使用,，每天都使用微博的用戶約達41.7%，2-3天使用微博的約占26.9%,，每周1-2次的約占16.2%,，由此可見經(jīng)常使用微博的用戶群體是相當大的。

3.1.2忠誠度和認知度分析

微博用戶僅使用一家的比例達到41.9%,，用戶高頻次的使用,，反而是更多的集中在一家微博上，說明微博用戶的`忠誠度普遍較高,。

3.1.3性別分析

女性用戶對微博得認知度普遍高于男性,。女性用戶認為微博能夠隨時隨地的表述自己的心情,，并且能夠關注自己想要關注得內容與事情；

在對微博的認知度方面,，女性微博用戶普遍高于男性,。

3.1.4使用微博目的分析

微博用戶使用微博的目的主要為記錄自己心情、尋找興趣相同的群體,、認論共同興趣的話題等,，用戶將微博作為一個即時信息的交流平臺；

3.1.5使用微博目的差異分析

女性用戶在“記錄自己的心情,、娛樂,、休閑、了解最新發(fā)生的事情使自己不落伍”等方面比男性比例更高,，顯示出女性在使用微博上相對男性更關注生活,。而男性則在“交流工作、學習心得,，結交新朋友拓展人脈”這方面比女性更高,，顯示出男性在使用微博上相對女性更加為事業(yè)發(fā)展考慮； 在不同學歷用戶使用微博的目的方面,，記錄心情為各學歷層微博用戶使用微博的主要目的,，三成高中/中與及以下用戶將微博視作消磨時間的工具，有8.5%的碩士以上微博用戶將微博視為發(fā)布商品/服務供求信息的平臺,。

3.1.6年齡分析

不同年齡層的微博用戶使用微博的目的也顯示了較明顯差異,，90后微博用戶使用微博目的呈現(xiàn)較高的多元化和集中化趨勢，記錄心情和娛樂休息比重高于其他年齡階段的微博用戶,。而80后用戶在記錄自己心情,、娛樂休閑方面的比例較高，70后用戶比較偏愛使用微博結交新朋友,，拓展人脈,。

3.1.7其他分析

微博上的男人和女人們，呈現(xiàn)出顯著的兩性差異和特征,。

微博用戶存在明顯的學歷差異,，學歷越高，關注娛樂越少,，商務及學習應用越多,。

新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書1000字 新媒體創(chuàng)業(yè)計劃書背景介紹篇三

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉型,，切入到旅游金融行業(yè),，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享,。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,，催生大量p2p平臺,，但行業(yè)集中度越來越高，逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,，整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,，同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高,，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000,，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下,，因此如果想獲取一萬有效投資用戶,，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本,，租金以及一些其它額外的支出的情況下,。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿,，過度營銷的結果,，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信,，定位80,，90后追求自由，快樂的群體,，一方面做旅游消費金融分期,，一方面為他們理財，做旅游基金,。為他們攢錢,，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等,，切入旅游社交,，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路,。

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬,，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計,，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后,，80后，90后人群,，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母,，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候,，行業(yè)不乏創(chuàng)新,，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢,，以高級白領和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶,。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設計的,，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位,，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣,，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷,，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場,。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體,，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后,，90后一年出游一次以上,，而國內的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80,，90后消費群體一年有兩次以上的出游,，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿,，目前包括途牛,，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行,，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作,，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%,，遠低于歐美等國水平,，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商,，銀行都已經(jīng)在布局,，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計,，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億,。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例,。

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群,，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè),，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場,，增加盈利點,，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡敚芾碣Y產(chǎn),，讓他們財富升值,，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介,，后期我們開發(fā)中高端旅游線路,，專門為游客定制服務，其中包括酒店,，機票,，導游，路線,，活動項目,，為vip用戶提供高端服務。

平臺后期將開發(fā)app,，增加旅游社交交友,，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式,，時間的分享,，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度,，增加客戶的黏度和使用頻率,，同時產(chǎn)生沉淀大量的內容。

中國的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游,，跟團游,，目前大眾已經(jīng)達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗,，中高端旅游,，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交,，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流,。

我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算,，我們需要做到20萬筆以上,，前期主要是跟旅行社合作,，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品,，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品,，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

公司前期主要是移動端微信的開發(fā),，對接旅行社進行合作，設計金融產(chǎn)品,，組建營銷團隊,，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起,，我們通過移動端微信的切入,，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起,。初期團隊計劃8-10個人,，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營,，客服,，金融產(chǎn)品設計，風控人員以及美工和技術人員,。

后期我們將設計高端旅行線路,，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app,，其中將有旅游社交,，社群分享功能，通過積分體系,，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度,，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游,。通過文字,，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀,，而這些又可以通過微信,，自媒體來傳播和營銷計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線,，旅游次數(shù)達到千人次以上,，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風投,，進行a輪,。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊,，營銷,，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作,，設計度假游等產(chǎn)品,。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額,。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力,。

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差,，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬,，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算,，毛利率15%,。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收,。按照10pe算引入風投投a輪,，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展,，進行業(yè)務的擴張,，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛,，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入,，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估,，一年內可以達到盈虧的平衡,。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式,，能夠差異競爭,，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務板塊還可以涉及跟酒店,，旅游地產(chǎn),，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價值,，但是暫時只是預期,，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預估。

目前國內的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%,，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%,，因此還是極大的提升空間,，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游,，高端個人定制游,，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融,，戶外,，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年,，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè),。