工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

康復(fù)科室年度工作總結(jié) 康復(fù)科科室年度總結(jié)篇一

第一,、業(yè)務(wù)上我們經(jīng)常組織專門學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合中醫(yī)康復(fù)特點(diǎn),，多學(xué),、多探討。

第二,、中醫(yī)康復(fù)歷史悠久,，治療范圍廣，療效好,，若沒有深厚的理論基礎(chǔ)就不能很好的指導(dǎo)臨床實(shí)踐,，我們總結(jié)了3條學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：

1、向文獻(xiàn)學(xué),、向名師學(xué),，網(wǎng)上收集全國各地名醫(yī)之薈萃。尤其是“內(nèi)經(jīng)“,，洋洋30萬巨著,，古之稱之為針經(jīng)，時至今日仍然成為醫(yī)家必讀之經(jīng)典,，所以要不斷的豐富之理論基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn),。

2、向同道學(xué)。就是互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,，向西醫(yī)學(xué),，就是中西醫(yī)結(jié)合融會貫通，將西藥中用,，達(dá)到療效疊加,，提高中西醫(yī)結(jié)合治療疑難雜癥效果。

3,、向患者學(xué),。仔細(xì)傾聽患者反應(yīng)，體會患者感受,。學(xué)海無涯,、學(xué)無止境，才能取得為患者服務(wù)的資本,。

第三、院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們一個很好的平臺,，提供了發(fā)展機(jī)遇,，我們康復(fù)科借助醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)、人力資源,，逐步發(fā)展成為一個特色鮮明,、獨(dú)樹一幟的康復(fù)科。

存在的問題：

1,、整體技術(shù)水平不高,，在一定方面對患者的服務(wù)未能達(dá)到預(yù)期效果。

2,、雖然一年來工作中未出現(xiàn)差錯,，但是，工作中仍存在落實(shí)操作規(guī)范不到位現(xiàn)象,。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的1年,，我科定當(dāng)全力以赴，做好本職工作,，爭取在新的一年再創(chuàng)佳績,。

康復(fù)科室年度工作總結(jié) 康復(fù)科科室年度總結(jié)篇二

20xx年是不平凡的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下及我院全體職工齊心努力協(xié)作下,，二級綜合醫(yī)院順利通過,，康復(fù)科作為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下及全科人員的共同努力下,，從無到有,，由簡單到完善，從松散到嚴(yán)謹(jǐn),，僅成立一年半的時間,，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,，在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就診病人，雖然醫(yī)護(hù)人員少,，工作量大,，可是所有醫(yī)護(hù)人員都團(tuán)結(jié)一心的配合工作，康復(fù)科這半年來患者滿意度持續(xù)在97%以上,，廣泛受到患者的表揚(yáng)與肯定,，根據(jù)年初工作計劃，及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程開展,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理質(zhì)量，提高病人滿意度,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、工作業(yè)績基本情況

平均每月住院人次58人，平均每月門診人次110人

二,、突出品牌,，推介科室，擴(kuò)大服務(wù)半徑,。

我們積極宣傳推介科室,，提高專科在社會上的知名度,，使病人認(rèn)知我們,。我科實(shí)際深入宣傳本科的業(yè)務(wù)范圍，?？圃O(shè)備,，專業(yè)技術(shù)以及開展的新技術(shù)，新項目,，新業(yè)務(wù)等,，增強(qiáng)了醫(yī)院、科室的整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２〉闹?，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較大的推動作用。

三,、提高服務(wù)質(zhì)量,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。

在全體醫(yī)護(hù)人員中推行以“尊重,、關(guān)愛”為主題的和諧文化建設(shè),。圍繞以“感動”為核心的服務(wù)理念，開展親情化，個性化服務(wù)模式,，營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境,。堅持以病人為中心，以病人需求為導(dǎo)向,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，提供親情化服務(wù)，精細(xì)化服務(wù),，便捷化服務(wù),。如病人入院后，熱情接待,，態(tài)度和藹,，微笑服務(wù)，給病人端一杯茶,，送一個包,，把病人送到干凈整潔的病房。由于服務(wù)好,，業(yè)務(wù)技術(shù)高,，康復(fù)效果明顯，他們把患腰腿痛的鄰居或親屬介紹到我科康復(fù)治療,。由于本科的特點(diǎn)，治療項目多,，人員相對不足,，一部分治療項目一對一治療，每人都是一專多能,，一職多用,，平時康復(fù)治療病人多，治療項目做不過來,，為了滿足病人的康復(fù)治療需求,，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕臟,、不怕累,，累的背疼腰酸，但他們毫無怨言,，科主任,、護(hù)士長工作更忙，活多事雜,，但他們兢兢業(yè)業(yè),，毫無怨言；有的職工帶病工作，好人好事層出不窮,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，嚴(yán)格落實(shí)核心制度

通過每周一次不定期檢查,，對科室出現(xiàn)的缺點(diǎn),、護(hù)理缺陷，認(rèn)真總結(jié),、分析,，查找工作中的隱患，防患于未然,，強(qiáng)化護(hù)士的護(hù)理安全意識,。

五、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高病人滿意度

通過開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士主觀能動性，提供人性化護(hù)理,，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,，努力做好病人生活護(hù)理和健康教育，通過滿意度調(diào)查,，每月評選最佳護(hù)士,，并與績效考核掛鉤，以提高護(hù)士工作積極性,。

六,、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量

對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,。完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中的十字原則,，即“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時,、完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

七、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)

每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行技術(shù)操作考核并加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn),，對新上崗護(hù)士進(jìn)行規(guī)章制度、核心制度,、理論操作培訓(xùn)及考核,，合格者予以上崗。

八,、努力提高護(hù)士應(yīng)及能力和急救能力組織護(hù)士學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇急救操作流程,、骨折病人急救流程等。

九,、急救藥械做到專人管理,，做到“四定”，并做好檢查登記,，使其處于應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),。

十、努力做好院感管理工作

嚴(yán)格消毒滅菌隔離措施,，加強(qiáng)醫(yī)療垃圾的分類處理及一次性物品毀形,、消毒，對各種消毒劑濃度定期監(jiān)測,。

一年來護(hù)理工作雖然取得了一定成績，但也存在一定缺

陷,，有待進(jìn)一步改進(jìn),。一年中存在的問題主要有以下幾個方面:

1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識欠佳,。

2、個別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)

健康宣教未做到及時性,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來,，經(jīng)常是被動地去做。

3,、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，無菌操作時未戴口罩,，一次性用物使用后處理不及時。

4,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項目,。

5、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

6,、護(hù)理操作流程和核心制度督導(dǎo)工作不到位。

20xx年,，護(hù)理工作將走向一個制度化,，規(guī)范化，科學(xué)化的發(fā)展軌道,，立足大局扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量,，提高護(hù)理管理能力,，提高護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好,、做細(xì),、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年有新突破,，新跨越,，新提升，新效果,。為創(chuàng)二級甲等醫(yī)院做好扎實(shí)基礎(chǔ),。

在今后的工作中，康復(fù)科全體醫(yī)護(hù)人員依然會將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容作為自身工作的準(zhǔn)則,，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，而不是讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

康復(fù)科室年度工作總結(jié) 康復(fù)科科室年度總結(jié)篇三

推拿康復(fù)科于20xx年9月在院各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成組建?？剖页闪⑦@一年里,，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視下,，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，在全科護(hù)士的共同努力下，各項護(hù)理工作有序進(jìn)行,；并借醫(yī)院創(chuàng)等工作的契機(jī),，對照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,；認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員規(guī)劃，提升護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)將這一年來科室的各項工作進(jìn)行總結(jié)：

1,、按照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部相關(guān)護(hù)理管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范科室內(nèi)危急值,、護(hù)理不良事件、難免壓瘡等報告的標(biāo)準(zhǔn)和程序,；按照醫(yī)院創(chuàng)等工作的要求完善科室優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)及健康教育資料,，優(yōu)勢病種和危重病人護(hù)理常規(guī)都得到了很好的落實(shí)。

2,、開展護(hù)理人員安全教育,，安全意識深入人心，安全核查步步為營,。護(hù)理工作安全為先,，要求護(hù)士嚴(yán)格遵守十六項護(hù)理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作流程,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),，防止護(hù)理差錯事故的發(fā)生。做好患者“十大安全目標(biāo)”管理,；患者識別至少使用兩種以上方法,，給每位患者佩戴手腕帶；對年老患者做好跌倒/墜床,、壓瘡危險評估,，在病房醒目處標(biāo)明“防跌倒十知道”，保證患者安全,。

3,、成立科室護(hù)理質(zhì)量管理小組，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足,，每月定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對存在的問題狠抓落實(shí),，做到持續(xù)改進(jìn),。護(hù)理質(zhì)量管理小組的成立時護(hù)理人員在工作中更加嚴(yán)格要求自己認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，是各環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高,。病區(qū)管理,、基礎(chǔ)

護(hù)理,、分級護(hù)理方面有了明顯進(jìn)步；消毒隔離工作得到加強(qiáng),，護(hù)理文書質(zhì)量也有了很大的提高,。全年無重大差錯事故發(fā)生。

1,、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理“以病人為中心,、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平”的要求。進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，實(shí)行apn排班及彈性排班為患者提供全程、全面,、連續(xù)的基礎(chǔ)護(hù)理及專業(yè)技術(shù)服務(wù),，滿足患者需求，幫助患者解決實(shí)際問題,。責(zé)任護(hù)士對所分管的患者做到“十知道”,，并根據(jù)患者的病情及陽性體征進(jìn)行健康宣教及飲食指導(dǎo)。

2,、制定科學(xué)有效的績效考核制度,，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性,。

3、做好傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn),，結(jié)合?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，發(fā)揮傣醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極開展傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)洗藥療法（阿雅）,、推拿治療（閉）、中藥熱奄包,、隔姜灸等特色治療,。

4、全面落實(shí)健康教育制度,，將健康教育貫穿于入院,、住院,、出院各環(huán)節(jié)之中，做好特色健康教育,，有利于護(hù)患溝通,，密切了護(hù)患關(guān)系。每月開展一次健康教育小講座,，以通俗易懂的語言,、形式多樣的宣教方式為換著提供系統(tǒng)的，專業(yè)的健康教育,。

1,、每日進(jìn)行晨間護(hù)理，到病房對患者進(jìn)行宣教,，整理床單元,，采用濕式掃床，一床一巾,，避免交叉感染,；及時更換有污跡的床單被

服。每月召開公休座談會,，征求患者的意見及建議,，向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，了解患者的滿意度,，對存在的問題及時解決,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士定期自查。嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的'要求正確處置醫(yī)療廢物,。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%,。無菌物品合格率100%,。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%,。積極主動接受院感知識培訓(xùn),，完成醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)計劃。

3,、完善急救藥品物品管理,，嚴(yán)格按照醫(yī)院急救藥品管理制度對科室內(nèi)急救藥品及物品實(shí)行專人管理，定點(diǎn)放置，定期檢查,，切實(shí)保證急救藥品物品完好率達(dá)100%。各急救物品始終處于完好備用狀態(tài),。

1,、認(rèn)真做好護(hù)理人員職業(yè)道德教育工作，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度,，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性切實(shí)做到“以病人為中心”為患者提供滿意的服務(wù),。完成黨關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動的學(xué)習(xí)，使群眾觀念更加深入人心,。全科醫(yī)務(wù)人員全心全意為人民服務(wù),，以為患者提供滿意的服務(wù)為原則，認(rèn)真完成各項工作,。

2,、為了更好的服務(wù)于患者，讓病人減少痛苦,，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識,。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下,，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座,，并保證了出勤率達(dá)到98%以上?？剖覂?nèi)每月對個成績護(hù)士進(jìn)行分層級培訓(xùn),；組織護(hù)理業(yè)務(wù)知識及專科常見病護(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí),；

每月組織一次護(hù)理查房,，討論科室內(nèi)疑難病例的護(hù)理要點(diǎn)及注意事項，使護(hù)理人員在護(hù)理查房過程中收獲更多的知識,；不定期進(jìn)行晨間提問,，督促護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性,。

3,、對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行科室各項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)以及科室各種儀器使用的培訓(xùn)，使其能熟練掌握各項常用的中醫(yī)和傣醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作及相關(guān)的理論,。

4,、為了迎接等級醫(yī)院評審工作，對醫(yī)護(hù)人員應(yīng)要掌握的相關(guān)的醫(yī)院感染知識及急救技能知識進(jìn)行了培訓(xùn)及考核,，特別是手衛(wèi)生知識,，消毒隔離知識及心肺復(fù)蘇相關(guān)知識等。、為了更好的服務(wù)于患者,，讓病人減少痛苦,，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下,，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到98%以上,。

存在的不足：

1,、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí),。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,，護(hù)理質(zhì)量管理有待完善,。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),工作欠缺主動性,；學(xué)習(xí)缺乏積極性,。

4、醫(yī)療護(hù)理安全有待加強(qiáng),。

5,、責(zé)任制整體護(hù)理及健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

康復(fù)科室年度工作總結(jié) 康復(fù)科科室年度總結(jié)篇四

康復(fù)科為醫(yī)院新成立的科室,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在全科人員的共同努力下，從無到有,，由簡單到完善,，從松散到嚴(yán)謹(jǐn)，僅用半年時間便走上正軌,，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少,，工作量大,，可是所有的醫(yī)務(wù)人員都團(tuán)結(jié)一心的配合工作，康復(fù)科這半年來的病人滿意率持續(xù)在97%以上,，受到病人的表揚(yáng)與肯定?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

平均每月住院人次45人

平均每月門診人次80人

平均每天輸液人次20人

平均每天肌注人次5人

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,。

為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié),。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測,。

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。

定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點(diǎn)加了強(qiáng)節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識,，杜絕事故隱患,。

按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項目,，檢查考核中均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分,。

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,、最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象,。

1,、護(hù)理組首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，使病員放心,，促醫(yī)院振興。

2,、規(guī)范護(hù)理人員著裝,、要求文明用語，接聽電話規(guī)范,，讓護(hù)理人員以端莊,、和藹、親切,、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想,，提高認(rèn)識,，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理,。

1,、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源,。

2,、在實(shí)行量化考核中，護(hù)理人員積極參與新方案,，增強(qiáng)了工作的積極主動性,，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神,。

一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1,、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳,。

2,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做,。

3,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項目。

4,、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

5、流程及問題管理工作不到位,。

20xx年,，護(hù)理工作將借醫(yī)院評審“二乙”之風(fēng)，向一個制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的發(fā)展軌道，立足大局,，扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力,，提高護(hù)理勞動效率,，提高護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好,、做細(xì),、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新突破,、新跨越,、新提升、新效果,，為骨科醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，為等級醫(yī)院的評審達(dá)標(biāo)做到理想的成績。

在未來的工作中,，康復(fù)科全體員工依然會將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容作為自身工作的準(zhǔn)則，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，而不是讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

康復(fù)科室年度工作總結(jié) 康復(fù)科科室年度總結(jié)篇五

康復(fù)科為醫(yī)院新成立的科室,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全科人員的共同努力下,，從無到有,，由簡單到完善，從松散到嚴(yán)謹(jǐn),，僅用一年時間便走上正軌,，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

隨著“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動縱深開展,，康復(fù)科積極按照活動安排，組織科室學(xué)習(xí),、制定整改措施,，落實(shí)管理年活動要求。

開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的目的,，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的社會信任度和病人的就醫(yī)安全感,，為達(dá)到這一目的,，科室依據(jù)自身特點(diǎn)與職責(zé)分為醫(yī)療,、護(hù)理、理療,、推拿,、流程等質(zhì)量管理組，由王剛主任指導(dǎo),，細(xì)化分解“新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)”各項條款,，并逐一落實(shí)。如依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”健全各項流程,，由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督考核,，每周院周會后集體反饋討論，確保發(fā)現(xiàn)一個問題,，就重視這個問題,，并快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長,，科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀,，延長推拿師工作時長，采用周六,、日預(yù)約方式解決推拿病人的不便,。病人多為腰腿痛病人,，需臥硬板床,，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床,，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。

在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人,，雖然工作人員少,，工作量大，可是所有的醫(yī)務(wù)人員在面對病人提出的詢問時都不會生,、冷,、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話,，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經(jīng)深植人心,，正是這種團(tuán)結(jié)的、和諧的流程配合,，康復(fù)科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上,，受到病人的表揚(yáng)與肯定。

醫(yī)院管理年的活動在科里如火如荼進(jìn)行,，將活動的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī),，這不，每當(dāng)太陽剛剛升起,，早起的劉師傅就會在過道里很費(fèi)力的`摸索著什么,，細(xì)看之下才明白,，年逾古稀的老人家在關(guān)過道燈呢。起初我以為這是他一時的心血來潮之舉,，但是后來我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)這“小動作”是他的習(xí)慣,，而且還包括洗手間沒關(guān)緊滴答冒水的水龍頭。這“小動作”現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習(xí)慣了,。

這種良好互助不是一日兩日所形成的,，在未來的工作中，康復(fù)科全體員工依然會將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容做為自身工作的準(zhǔn)則,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。