工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

礦長(zhǎng)年度工作總結(jié) 礦長(zhǎng)履職情況總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好,！我叫和立新，現(xiàn)擔(dān)任沙河市金泰煤業(yè)有限公司三王村煤礦煤礦機(jī)電礦長(zhǎng),，半年以來(lái),，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，我每時(shí)每刻都感受著公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍,、安全至上的經(jīng)營(yíng)理念和無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。我盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),，做了一些工作,，但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào),。

一,、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程,，發(fā)揮人才效益,，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，必須注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，用好人才。隨著科技的進(jìn)步,，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,，裝備越來(lái)越現(xiàn)代化,、智能化、科技化,。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展,，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，一是從培養(yǎng)人才入手,，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，我們邀請(qǐng)河南鶴壁市金飛龍電子科技有限公司工程師到我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，通過(guò)對(duì)員工面對(duì)面的講解，使員工對(duì)主井提升和井下1.6米絞車的性能結(jié)構(gòu)原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,，并將各種相關(guān)資料圖紙印發(fā)到機(jī)電維修員工手中,，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過(guò)各種手段,，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面,。大大提高了

機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平,；二是通過(guò)吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平,，把一些有知識(shí),、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來(lái)，為我礦服務(wù),。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平,。

二、立足安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),，線路多、覆蓋廣,、機(jī)械設(shè)備多種多樣,，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,，建全各工種的《崗位責(zé)任制》,，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從6月份以來(lái),，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改：

1,、對(duì)機(jī)電所有維修人員和操作人員進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，并取得了上崗資格,。

2,、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零,。加大了檢查驗(yàn)收力度,。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度,。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率,，降低了設(shè)備的失爆率,。

3、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全,，做好三大保護(hù),。

自公司接管以來(lái)，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器,，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行,。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整合適,，對(duì)原有主斜井提升系統(tǒng)和主要通風(fēng)機(jī)房和主要通風(fēng)機(jī)房的配電線路進(jìn)行改造,，從新配套專用變壓器、專用線路和專用開關(guān)進(jìn)行改造,，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行,，確保提升和通風(fēng)系統(tǒng)的可靠。

4,、完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度,，在我礦的全面落實(shí)，加強(qiáng)值班人員對(duì)設(shè)備的了解,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生,。

5,、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改處理,，對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問(wèn)題上報(bào)礦委,，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故,。

半年以來(lái),，我們?cè)跈C(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jī),。應(yīng)該說(shuō)：我們的基礎(chǔ)還很薄弱,，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,，與公司其它兄弟礦相比還有差距,，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。

望2015年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以人為本,，必須注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，用好人才,。充分發(fā)揮人才效益,，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用,，大大提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流機(jī)電隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

來(lái)年工作設(shè)想及建議：

一,、全面實(shí)施“

六,、一、六”機(jī)電管理工程,，推動(dòng)精細(xì)化管理：

六抓,、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是抓安全,，六親不認(rèn),；抓質(zhì)量，細(xì)致入微,；抓消耗,，斤斤計(jì)較；抓紀(jì)律,，鐵面無(wú)私,；抓創(chuàng)建，持之以恒,；抓生產(chǎn),，萬(wàn)無(wú)一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì),；強(qiáng)化管理,，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配,，公平公開,；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合,；強(qiáng)化載體,，營(yíng)造氛圍。

二,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，務(wù)虛求實(shí),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開：

1,、向管理要質(zhì)量,，向管理要效益；變消極為積極,，變被動(dòng)為主動(dòng),。即要求：端正思想，以身作則,，雷勵(lì)風(fēng)行,，注重實(shí)效。

2,、嚴(yán)格管理,，堵塞漏洞，持之以恒,，求實(shí)創(chuàng)新,。

3、把關(guān)口前移,，重心下移,，拉下面子，放下架子,，深入一線,，真抓實(shí)干。

四,、公司上下齊心協(xié)力,，處理好周邊各類礦鄰關(guān)系，力爭(zhēng)在一年內(nèi)將三王村煤礦打造成和諧文明化,、標(biāo)準(zhǔn)示范化,、機(jī)械現(xiàn)代化的樣板工程，順利通過(guò)安全生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收

當(dāng)然,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，我深感責(zé)任重大。由于來(lái)時(shí)不長(zhǎng),，所做的工作還有諸多不足,，還需在公司領(lǐng)導(dǎo)大力指導(dǎo)和支持下以及同事們的全力配合下進(jìn)一步完善改進(jìn)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心,，在今后的工作中,，我一定倍加努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、完善自己并帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn),！

沙河市金泰煤業(yè)有限公司

三王村煤礦 和立新 2014年12月

礦長(zhǎng)年度工作總結(jié) 礦長(zhǎng)履職情況總結(jié)篇二

機(jī)電礦長(zhǎng)工作總結(jié)

尊敬的xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好,！

時(shí)值歲末,，萬(wàn)物沉寂,，而明媚的陽(yáng)光讓我們感受到了這個(gè)寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為xx礦機(jī)電礦長(zhǎng)數(shù)月以來(lái),，每時(shí)每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營(yíng)理念和無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助,。在此,，對(duì)辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠(chéng)摯的謝意，謝謝你們,！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠(chéng)的祝福,。

這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在劉智礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想,、實(shí)事求是,。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、增效降耗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新,、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路,，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識(shí)，按照 “快,、精,、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法,，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心,，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線,，在全礦同志的大力支持下,，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電礦長(zhǎng)的職責(zé)。現(xiàn)對(duì)這一階段的工作總結(jié)如下,，不足之處,，誠(chéng)望指正。

大家知道,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來(lái),，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。作為機(jī)電管理的工作者,，我深感責(zé)任重大,。進(jìn)入金殿煤礦以來(lái),，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化,，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開,，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一是全面實(shí)施“六、一,、六”機(jī)電管理工程,，推動(dòng)精細(xì)化管理

在我進(jìn)入xx煤礦工作以來(lái)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六,、一,、六”機(jī)電管理工程，即六抓,、一設(shè)立,、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn),；二抓質(zhì)量,，細(xì)致入微,；三抓消耗，斤斤計(jì)較,；四抓紀(jì)律,，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建,，持之以恒,；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失,?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理,，精細(xì)運(yùn)作,；強(qiáng)化分配，公平公開,；強(qiáng)化定額,，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體,，營(yíng)造氛圍,。“六,、一,、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道,，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成,。

二,、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程,，發(fā)揮人才效益,，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存,、發(fā)展的源動(dòng)力,?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，用好人才，充分發(fā)揮人才效益,。首先我們對(duì)全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位,。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會(huì),，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái),，以便大家相互交流,、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益,、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用,，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，全面展開

1、工作作風(fēng),。向管理要質(zhì)量,，向管理要效益,，改變傳統(tǒng)管理模式,，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí),，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng),，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想,，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行,，注重實(shí)效。

2,、工作方針,。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵,、恒,、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理,，堵塞漏洞，持之以恒,，求實(shí)創(chuàng)新,。

3、“五一”作風(fēng),，即：一個(gè)本子,、一桿水筆、一把尺子,、一只石筆(或粉筆),、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,，真正做精做細(xì),，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移,，重心下移,，拉下面子，放下架子,，深入一線,，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部,，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了,、一桿水筆、一把尺子,、一只石筆（或粉筆）,、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，能用水筆記在本上,，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào),，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題,。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率,。

以上就是我來(lái)礦以后所做的工作重點(diǎn),，真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議。在今后的工作中,，我一定加倍努力,，刻苦鉆研,、勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)不足,，帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)

最后祝愿大家身體健康,心想事成,！

煤礦機(jī)電工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們，你們好,！

時(shí)值陽(yáng)春,，萬(wàn)物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng),，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開了,。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法,、思路和設(shè)想,，向大家作以匯報(bào)。大家知道,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái),，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。作為機(jī)電管理工作者,，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年,，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理,，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針,。在這一方針指導(dǎo)下,，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果,。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬(wàn)噸,，副絞累計(jì)提矸等6萬(wàn)余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),，二靠全科員工,，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作,，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六,、一、六”機(jī)電管理工程,，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入05年,，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六,、一,、六”機(jī)電管理工程，即六抓,、一設(shè)立,、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn),；二抓質(zhì)量,，細(xì)致入微；三抓消耗,，斤斤計(jì)較,；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私,；五抓創(chuàng)建,，持之以恒；六抓生產(chǎn),，萬(wàn)無(wú)一失,。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金,?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作,；強(qiáng)化分配,，公平公開；強(qiáng)化定額,，優(yōu)化組合,；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍,?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二,、堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益,，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力,?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，用好人才，充分發(fā)揮人才效益,。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,，為他們建立個(gè)人檔案,，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),，搭建平臺(tái),，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí),。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益,、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施,，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用,，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ),。

三,、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),，雙管齊下,，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

進(jìn)入05年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力,、共同奮斗,，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,。1~3月份累計(jì)提升原煤62.2萬(wàn)噸，累計(jì)提矸6萬(wàn)余車,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利,，成果喜人。三個(gè)月來(lái),，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜,、條件之差,，是一般人難以想象的。大家知道,，祁東礦井下條件差,、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全,，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的,。加之又經(jīng)歷了2001年底的那場(chǎng)大水，井下巷道變形嚴(yán)重,，鼓底,、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見,?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道,。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù),，由于采面布局不合理，水患頻繁,，無(wú)法徹底排除,，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤,，造成巷道積水積污嚴(yán)重,，即使班班清理也無(wú)濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣,。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng),，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏,，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀,，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道,，這令好多人不能理解。有人甚至說(shuō),，像61集運(yùn)巷這樣的巷道,，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道,，簡(jiǎn)直不可思議,。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn),，我們沒有退縮,，而是迎難而上。

條件雖差,，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工,，力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏,，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了,。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線,，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線,，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“h”架一條線,，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線,，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池,，35個(gè)橫水溝,，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好,，員工精神面貌良好,。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn),，由原來(lái)的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制,，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下,，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化,，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境,。

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批評(píng)）,，對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng),。由于措施得力,，方法得當(dāng)，落實(shí)到位,，優(yōu)化方案,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色,。

61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī),。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié),，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合,，象61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持,，毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè),，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助?？梢哉f(shuō)沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理,，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè),；小到一只燈具的安裝,，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位,，都要求專人負(fù)責(zé),，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架,，每一個(gè)杠桿,，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池,，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理,，力求做到精、細(xì),、準(zhǔn),，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,，認(rèn)真維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔,。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗,、一只刷子,、一把鏟子、一把掃帚,，以便隨時(shí)隨地,，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡,，鏟起巷道里的落煤,，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，使該項(xiàng)工作做到持之以恒,，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè),，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng),，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星,，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí),，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，全面展開

1、機(jī)電科工作作風(fēng),。向管理要質(zhì)量,，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式,，全面實(shí)施精細(xì)化管理,。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),，變消極為積極,，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng),。即：端正思想,，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行,，注重實(shí)效,。

2、工作方針,。制定了機(jī)電科“嚴(yán),、堵、恒,、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理,，堵塞漏洞，持之以恒,，求實(shí)創(chuàng)新,。

3、“五一”作風(fēng),，即：一個(gè)本子,、一桿水筆,、一把尺子、一只石筆(或粉筆),、一套工具,。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì),，我們要求全科管理干部,，把關(guān)口前移，重心下移,，拉下面子,，放下架子，深入一線,，真抓實(shí)干,。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車間,，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了,、一桿水筆、一把尺子,、一只石筆（或粉筆）,、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，能用水筆記在本上,，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào),，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題,。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率,。

4,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面,，全面展開,，穩(wěn)步推進(jìn)

61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例,，它使我們堅(jiān)信：只要我們?cè)敢馀θプ?，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好,。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo),、抓落實(shí),。從元月份開始,，我們以條件最差的61集運(yùn)巷為突破口，打造61集運(yùn)巷,、四采區(qū)變電所,、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”，帶動(dòng)全科各范圍,，并以此為基點(diǎn),，全面鋪開，形成全方位,、多角度,、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，真是“一花獨(dú)放不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿園”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上,，對(duì)日檢、周檢,、旬檢,、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化,、量化,，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸,、勤聽,、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),，落實(shí)誰(shuí)檢修,、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng),，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心,。特別是在61集運(yùn)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，該隊(duì)積極動(dòng)員,，廣泛發(fā)動(dòng),，隊(duì)里許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間,，加班延點(diǎn)，集中精力打硬仗,，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力,，把總長(zhǎng)三百多米的61集運(yùn)巷由過(guò)去臟、亂,、差,，變成了現(xiàn)在的“六條線一個(gè)面”的靚點(diǎn),電管隊(duì)針對(duì)高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確?！肮╇姲踩睘槟繕?biāo),，不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生,，并以四采區(qū)變電所樣板,，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入；安裝隊(duì)在任務(wù)重,、人員少的情況下,，合理分工，優(yōu)化組合,，精心施工,，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓使用單位滿意,。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際,，制定了高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,，已從61集運(yùn)巷,、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路到東膠機(jī)巷,、中央機(jī)巷,、32變電所，,、中央變電所,、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進(jìn)。

五,、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)

基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ),，好的質(zhì)量,，機(jī)電其他工作就無(wú)從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，年初職代會(huì),，就把05年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安祁東,、高效祁東,、文明祁東”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在技術(shù)、裝備,、人力,、財(cái)力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長(zhǎng)鄧西清和礦長(zhǎng)黃成華等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察指導(dǎo),，給我們解決許多實(shí)際問(wèn)題，分管礦長(zhǎng)黃曉東和機(jī)電處長(zhǎng)孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo),，提出更高的要求和問(wèn)題,，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長(zhǎng)高大軍,、安全礦長(zhǎng)余保成也是如此,，并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序,、高效的工作平臺(tái),。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力,，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作,。在61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，集團(tuán)公司及我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,，提出了一些指導(dǎo)性意見,，同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,，激發(fā)了我們的工作熱情,，從而更好地推動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。

六,、機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦的召開是對(duì)我礦的鞭策

這次機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開,，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,，鼓足干勁,、乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志,，投身到各項(xiàng)工作中去,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階,，再創(chuàng)新佳績(jī),。今天，集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開,，這不僅是對(duì)我們的鼓勵(lì),，更多的是對(duì)我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步,，做出了一點(diǎn)成績(jī),。應(yīng)該說(shuō)，我們祁東礦是一個(gè)新礦,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱,，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比,，我們還有很大的差距,，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信,，只要我們奮勇直追,、善于思考、敢于創(chuàng)新,，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒,，常抓常新,，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，為祁東礦實(shí)現(xiàn)“一礦兩井,、年產(chǎn)400萬(wàn)噸”的目標(biāo)，做出我們機(jī)電科的貢獻(xiàn)。

最后祝愿大家身體健康,心想事成,！

煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié) 一,、2009年機(jī)電運(yùn)輸工作完成情況

（一）、2009年機(jī)電工作完成情況

1,、突出龍東特色,，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。

2009年以來(lái),，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo),。先后對(duì)西輔變電所和1#皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化,，室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè),，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實(shí)現(xiàn)橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過(guò)改造后,，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場(chǎng)和北段車場(chǎng)（500米）,、西大巷2#皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場(chǎng)（2600米）、西輔無(wú)極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）,、1#皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛,。特別是在東西1#皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動(dòng)力電纜與信號(hào)電纜處于同一電纜鉤平面上,，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點(diǎn),。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細(xì)化水平。

2,、精心組織,，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）、順利完成了裝載峒室東勾計(jì)量斗更換,。09年3月份，機(jī)電科對(duì)使用長(zhǎng)達(dá)10年的裝載峒室東勾計(jì)量斗進(jìn)行了更換,。通過(guò)對(duì)計(jì)量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),；方便了各部件的井筒運(yùn)輸和就位起吊，提高了施工效率,，確保了施工安全,。

（2）、完成了地面壓風(fēng)管路改造,。09年5月份,，機(jī)電科對(duì)空壓機(jī)房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進(jìn)行了改造，通過(guò)從地面架設(shè)一趟新管路，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問(wèn)題,。通過(guò)對(duì)壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計(jì)量統(tǒng)計(jì),，每年降低電量消耗116萬(wàn)度，節(jié)省電費(fèi)68萬(wàn)余元,。

（3）,、完成了35kv變電所二臺(tái)動(dòng)力變壓器的更換。09年3月份,，我們對(duì)35kv變電所二臺(tái)slj-1000型高耗能動(dòng)力變壓器進(jìn)行更換,，安裝了二臺(tái)s11-1000節(jié)能型動(dòng)力變壓器。每年可降低電耗8萬(wàn)余度,，降低成本4.7萬(wàn)余元,。

（4）、完成井下奧灰水利用工程,。我礦井下奧灰水具有壓力高,、涌水量穩(wěn)定的特點(diǎn)。為充分利用奧灰水這一特點(diǎn),；在通過(guò)大量的調(diào)研,、論證及水質(zhì)化驗(yàn)等工作的基礎(chǔ)上。2009年3月份通過(guò)在中繞道安裝一臺(tái)奧灰水控制站,，并改造大巷水管路1000余米,，使井下奧灰水直接運(yùn)用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計(jì)算,，每月科節(jié)約用電1萬(wàn)度,，節(jié)約地表水4萬(wàn)多噸，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬(wàn)元,。

（5）,、完成了西擴(kuò)運(yùn)輸集控改造工程。西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機(jī)和3部溜子,，運(yùn)輸系統(tǒng)總長(zhǎng)達(dá)3700米,。為充分降低運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行成本。2009年4月份機(jī)電科會(huì)同集控廠家技術(shù)人員對(duì)西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造,。2009年5月份實(shí)現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)控制,。該項(xiàng)目的應(yīng)用，達(dá)到了減少運(yùn)輸系統(tǒng)操作人員,，實(shí)現(xiàn)了減人提效,；最大限度降低運(yùn)輸設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗,；降低了原煤生產(chǎn)成本,，每年節(jié)約成本30多萬(wàn)元,。

（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程,。針對(duì)下井口施工危險(xiǎn)性高,，現(xiàn)場(chǎng)更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素,。我們通過(guò)將立柱分為兩段,，安裝時(shí)現(xiàn)場(chǎng)螺栓對(duì)接固定的新方法，簡(jiǎn)化了施工步驟,，節(jié)約了立柱就位時(shí)間,，掃平了施工過(guò)程中的難點(diǎn)，確保了施工安全,。副井下井口銹蝕套架更換完成,，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

（7）,、突出創(chuàng)新意識(shí),，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中,，機(jī)電科在施工工藝方面通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設(shè)施固定工藝方面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,；在新舊提升容器進(jìn)出工藝方面,，通過(guò)自行設(shè)計(jì)移動(dòng)式平臺(tái)運(yùn)輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進(jìn)出，簡(jiǎn)化了施工工藝,，縮短了容器進(jìn)出時(shí)間,，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過(guò)采用yht-40t型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降,，實(shí)現(xiàn)了提升容器升降機(jī)械化控制,，達(dá)到了安全可靠省時(shí)省力的目的。由于多項(xiàng)新施工工藝的成功應(yīng)用,，最大程度減少了施工人員在井筒危險(xiǎn)環(huán)境下的施工作業(yè)時(shí)間和工作量,，有效降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；提高提升容器的更換效率,，施工時(shí)間僅用7個(gè)小時(shí)就完成了提升容器的更換,。開創(chuàng)我公司提升容器更換時(shí)間最短紀(jì)錄。從安全角度和施工效率方面,，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

（二）,、2009年運(yùn)輸工作完成情況

1,、以服務(wù)一線為宗旨 確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

2009年,，運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個(gè)工作面拆除安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備1000余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)軌道 2170米。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī) 不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合中煤標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)的召開，我們安裝了北段-285機(jī)軌合一大巷800m照明,；更換安裝了井底東車場(chǎng)180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運(yùn)輸線路全部實(shí)現(xiàn)了30kg/m軌道。按期完成了西一擴(kuò)區(qū)大巷,、西輔斜巷,、西輔猴車及西擴(kuò)7183斜巷等地點(diǎn)約3000多米巷道的軌道調(diào)整及電纜吊掛的精品工程,。為保證斜巷運(yùn)輸安全,，我們對(duì)西一軌道下山一甩道軌道,、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造,。完成了井下電機(jī)車充電房洞室的改造工作,。對(duì)井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場(chǎng)的調(diào)車功能,，我們?cè)诰讝|車場(chǎng)鋪設(shè)了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程,。

二,、2010年機(jī)電運(yùn)輸工作思路

（一）,、2010年機(jī)電工作思路

1,、積極組織落實(shí)完成2010年機(jī)電科重點(diǎn)工程計(jì)劃(見附表)。

2,、按照我礦井下精細(xì)化要求,，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列,。

3,、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在2009年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好2#,、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

4,、進(jìn)一步加大用電管理力度，對(duì)各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解,，積極利用電力計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊(duì),、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,，努力降低電力消耗,。對(duì)超出用電計(jì)劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，堅(jiān)決將全礦用電量控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi),。

（二）,、2010年運(yùn)輸工作思路

1、杜絕重傷事故,；輕傷控制在1人以內(nèi),，力爭(zhēng)為零；努力減少破皮傷,。

2,、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故,，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn),。

3、優(yōu)化運(yùn)輸管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化。

4,、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境,，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn),。

5,、牢固樹立成本意識(shí),，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計(jì)劃的圓滿完成,。

三,、2010年的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改造及檢修工程

（一）,、機(jī)電方面

積極組織落實(shí)完成2010年機(jī)電科重點(diǎn)工程計(jì)劃(見附表),。

（二、）運(yùn)輸方面

1,、在清理斜巷,、西輔斜巷上口安裝推車機(jī)。

2,、對(duì)上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造,，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行，確保運(yùn)輸提升工作不受影響,。

3,、西無(wú)極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置，確保無(wú)極繩絞車的安全運(yùn)行,。

4,、對(duì)井下大巷、運(yùn)輸科自管斜巷照明進(jìn)行調(diào)整,，部分線路重新安裝,，達(dá)到精細(xì)化的要求。

5,、對(duì)井下大巷軌道調(diào)整,。全年列計(jì)劃對(duì)大巷所有永久軌道按精細(xì)化要求調(diào)整一遍,。提升軌道質(zhì)量,，保證運(yùn)輸安全。

6,、5#皮帶機(jī)尾更換30kg/m軌道,，進(jìn)一步改善井下大行的運(yùn)輸環(huán)境。

7,、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng),，形成一個(gè)良好有序的運(yùn)輸秩序。

8,、對(duì)井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動(dòng)化。

9,、對(duì)西大巷2.5m液壓絞車進(jìn)行改造,，保證斜巷提升安全,。

10、對(duì)大巷架線分區(qū)開關(guān)進(jìn)行改造,，全部采用kkz-100/550型分區(qū)開關(guān),，保證井下牽引網(wǎng)絡(luò)的供電安全。 11,、全面改造大巷彎道報(bào)警裝置,，實(shí)現(xiàn)蓄電瓶電機(jī)車報(bào)警，有效保證大巷的行車安全,。

12,、在矸石山安裝帶車機(jī)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高工作效率,。

13、更新地面清車機(jī),；加強(qiáng)大底車的清理,，提高車皮的利用率。

14,、對(duì)地面新改建的電車修理間進(jìn)行安裝,，電機(jī)車的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn),。

四,、自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目2009年完成情況及2010年計(jì)劃實(shí)施情況

（一）、機(jī)電方面

1,、2009年自動(dòng)化項(xiàng)目中計(jì)劃對(duì)西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化控制技術(shù)改造,；由于生產(chǎn)廠家設(shè)備交貨推遲；目前正積極準(zhǔn)備,；設(shè)備到貨后將立即組織實(shí)施,。

2、2010年,，我礦將對(duì)主井絞車進(jìn)行直流技術(shù)改造,。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間定于2010年12月份。

（二,、）運(yùn)輸方面

論文網(wǎng)

1,、2009年我們?cè)谖鬏o架空成人裝置安裝了全程語(yǔ)音信號(hào)。對(duì)井下架線分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造,，目前已部分使用了kkz-100/550型,。為部分蓄電瓶電機(jī)車安裝使用了漏電保護(hù)和容量指示器。安裝了架線供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng),。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱,。

2、2010年,，我們將對(duì)上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造,，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行，確保運(yùn)輸提升工作不受影響,。

3,、2010年我們計(jì)劃在西無(wú)極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置，確保無(wú)極繩絞車的安全運(yùn)行,。

4,、計(jì)劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個(gè)良好有序的運(yùn)輸秩序,。

5,、2010年，我們將對(duì)井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動(dòng)化,。

五、關(guān)于機(jī)電運(yùn)輸管理工作的建議及要求

1,、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加,，機(jī)電運(yùn)輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化,，自然減員狀況日趨嚴(yán)重的情況,。建議給予人員補(bǔ)充。

2,、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級(jí),，對(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來(lái)越高。建議及時(shí)組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流,。

3,、隨著煤礦開采和日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展,，許多機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于形勢(shì),，甚至制約著礦井高速增長(zhǎng)的需要,。建議不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備,。

礦長(zhǎng)年度工作總結(jié) 礦長(zhǎng)履職情況總結(jié)篇三

【生產(chǎn)礦長(zhǎng)工作總結(jié)】生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)

匯報(bào)材料

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生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料

生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料

為深刻吸取事故的教訓(xùn),，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)整頓工作,，根據(jù)文件精神逐項(xiàng)開展整頓，從自身的思想,、制度,、作風(fēng),、隱患排查方面，認(rèn)真剖析,，具體匯報(bào)如下：

1,、本人職責(zé)

(來(lái)自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定,，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工-,，管理類，工作總結(jié)類,，工作計(jì)劃類文檔,，下載--

作，對(duì)采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、一通三防,、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，保證安全前提下合理組織生產(chǎn),。

2、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,。是回采、井巷維修,、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。

3、加強(qiáng)對(duì)分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題,，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，解決有關(guān)問(wèn)題,。

4、協(xié)助礦長(zhǎng)主持召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類安全生產(chǎn)會(huì)議,，研究分析安全生產(chǎn)情況,。

5、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查,、治理,，對(duì)排查處的安全隱患，做到閉合管理,，做到“五落實(shí)”,。

6,、根據(jù)采掘計(jì)劃，安排組織實(shí)施,，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,。

二、履職情況：

2013年10月29日到xxx任特派員,，2015年兼任生產(chǎn)礦長(zhǎng),，針對(duì)井下運(yùn)-，管理類,，工作總結(jié)類,，工作計(jì)劃類文檔，下載--

不應(yīng)產(chǎn)問(wèn)題,，改造運(yùn)輸系統(tǒng),，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，因提高煤質(zhì),，修筑煤倉(cāng)兩個(gè),，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn)，2014年完成產(chǎn)量xxx噸,，2015年上半年完成xxx噸,。

1、規(guī)范各種制度

會(huì)議制度：周一,、周三碰頭協(xié)調(diào)會(huì),，周四科室內(nèi)部會(huì)議，周五班前安全例會(huì),，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),。

勞動(dòng)管理制度：如考勤制度、交接班制度,、班前會(huì)制度,，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，責(zé)任區(qū)管理制度,。

驗(yàn)收制度：礦領(lǐng)導(dǎo)及五大科室參加,、周驗(yàn)收、月驗(yàn)收,。

隱患排查,、浪費(fèi)排查每月組織兩次，支護(hù)材料管理制度,。

2,、負(fù)責(zé)按照確定的采煤方法,、采煤工藝,、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn),。

3、抓好安全管理工作,，特別注重五大自然災(zāi)害管理,，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管。

4,、根據(jù)采掘計(jì)劃,，每月制定生產(chǎn)計(jì)劃及附屬工程計(jì)劃。

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三,、

1、每天參加班前,，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務(wù)情況,，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問(wèn)題，交待注意事項(xiàng),。

2,、根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)跟班下井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安排工作,，查隱患,，現(xiàn)場(chǎng)盯守整改。

3,、審批井下各種材料的領(lǐng)用,，會(huì)審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。

4,、組織井下浪費(fèi)排查大檢查,。

5、組織召開各種會(huì)議,。

6,、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計(jì)劃。

7,、搞好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作,。

8、督促檢查分管部門的軟件資料及落實(shí)情況,。

9,、迎接好上級(jí)檢查，搞好接待工作。

四,、隱患排查（個(gè)人隱患和分管工作）

個(gè)人隱患：

1,、存在重生產(chǎn)，輕安全思想,，工期緊張,，任務(wù)欠缺，有時(shí)會(huì)忽略安全,，不注重細(xì)小環(huán)節(jié)的隱患,。

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2,、執(zhí)行制度不嚴(yán),，在隱患排查上，只是一說(shuō)而過(guò),，沒有安排責(zé)任人跟蹤到底,，在三違上，只是批評(píng)教育,，按制度處罰的少,，在管理上，有安排部署,，無(wú)督查驗(yàn)收,。

3、性格急,、脾氣暴,、愛發(fā)脾氣、說(shuō)臟話,。

4,、管理上離精細(xì)化還有一定差距，處于粗放管理,，靠經(jīng)驗(yàn),、老辦法、老套路的思想還被束縛,，科學(xué)管理有差距,。

分管隱患：

1、分管部門的執(zhí)行力差,，好人主義嚴(yán)重,，如考勤上有送人情現(xiàn)象,。

2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站人員思想有差距,，消極怠工現(xiàn)象存在,，主動(dòng)性、積

極性,、創(chuàng)造性差,，被動(dòng)工作,，不能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀性能,。

3、責(zé)任性差,、不能做到日事日畢,。

整改辦法：

1、認(rèn)清形勢(shì),，改變觀念,，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全工作放到首位,。

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2、增強(qiáng)執(zhí)行力,，繃緊安全弦,，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，改變自己不良習(xí)慣,。

4,、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真開展工作。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，建立考核機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任性,，提高執(zhí)行力,。

總之，通過(guò)這次整頓,，借助東風(fēng)開展好個(gè)人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為,，確保我礦安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)礦長(zhǎng)：xxx

2015年8月12日

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礦長(zhǎng)年度工作總結(jié) 礦長(zhǎng)履職情況總結(jié)篇四

【生產(chǎn)礦長(zhǎng)工作總結(jié)】生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)

匯報(bào)材料

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生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料

生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料

為深刻吸取事故的教訓(xùn)，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)整頓工作,，根據(jù)文件精神逐項(xiàng)開展整頓,，從自身的思想、制度,、作風(fēng),、隱患排查方面，認(rèn)真剖析,，具體匯報(bào)如下：

1,、本人職責(zé)

(來(lái)自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定,，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工

作,，對(duì)采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、一通三防,、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，保證安全前提下合理組織生產(chǎn)。

2,、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。是回采,、井巷維修,、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。

3,、加強(qiáng)對(duì)分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，解決有關(guān)問(wèn)題,。

4,、協(xié)助礦長(zhǎng)主持召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況,。

5,、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理,，對(duì)排查處的安全隱患,，做到閉合管理，做到“五落實(shí)”,。

6,、根據(jù)采掘計(jì)劃，安排組織實(shí)施,，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,。

二、履職情況：

2013年10月29日到xxx任特派員,，2015年兼任生產(chǎn)礦長(zhǎng),，針對(duì)井下運(yùn)

不應(yīng)產(chǎn)問(wèn)題，改造運(yùn)輸系統(tǒng),，增強(qiáng)運(yùn)輸能力,，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉(cāng)兩個(gè),，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn),，2014年完成產(chǎn)量xxx噸，2015年上半年完成xxx噸,。

1,、規(guī)范各種制度

會(huì)議制度：周一,、周三碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，周四科室內(nèi)部會(huì)議,，周五班前安全例會(huì),，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。

勞動(dòng)管理制度：如考勤制度,、交接班制度,、班前會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度,，責(zé)任區(qū)管理制度,。

驗(yàn)收制度：礦領(lǐng)導(dǎo)及五大科室參加、周驗(yàn)收,、月驗(yàn)收,。

隱患排查、浪費(fèi)排查每月組織兩次,，支護(hù)材料管理制度,。

2、負(fù)責(zé)按照確定的采煤方法,、采煤工藝,、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn)。

3,、抓好安全管理工作,，特別注重五大自然災(zāi)害管理，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管,。

4,、根據(jù)采掘計(jì)劃，每月制定生產(chǎn)計(jì)劃及附屬工程計(jì)劃,。

三,、個(gè)人工作流程

1、每天參加班前,，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務(wù)情況,，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問(wèn)題，交待注意事項(xiàng),。

2,、根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)跟班下井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安排工作,，查隱患,，現(xiàn)場(chǎng)盯守整改。

3,、審批井下各種材料的領(lǐng)用,，會(huì)審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,。

4、組織井下浪費(fèi)排查大檢查,。

5,、組織召開各種會(huì)議。

6,、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計(jì)劃,。

7、搞好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作,。

8,、督促檢查分管部門的軟件資料及落實(shí)情況。

9,、迎接好上級(jí)檢查,，搞好接待工作。

四,、隱患排查（個(gè)人隱患和分管工作）

個(gè)人隱患：

1,、存在重生產(chǎn)，輕安全思想,，工期緊張,，任務(wù)欠缺,，有時(shí)會(huì)忽略安全,，不注重細(xì)小環(huán)節(jié)的隱患。

2,、執(zhí)行制度不嚴(yán),，在隱患排查上，只是一說(shuō)而過(guò),，沒有安排責(zé)任人跟蹤到底,，在三違上，只是批評(píng)教育,，按制度處罰的少,，在管理上，有安排部署,，無(wú)督查驗(yàn)收,。

3、性格急,、脾氣暴,、愛發(fā)脾氣、說(shuō)臟話,。

4,、管理上離精細(xì)化還有一定差距,，處于粗放管理，靠經(jīng)驗(yàn),、老辦法,、老套路的思想還被束縛，科學(xué)管理有差距,。

分管隱患：

1,、分管部門的執(zhí)行力差，好人主義嚴(yán)重,，如考勤上有送人情現(xiàn)象,。

2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站人員思想有差距,，消極怠工現(xiàn)象存在，主動(dòng)性,、積

極性,、創(chuàng)造性差，被動(dòng)工作,，不能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀性能,。

3、責(zé)任性差,、不能做到日事日畢,。

整改辦法：

1、認(rèn)清形勢(shì),，改變觀念,，做到不

安全不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全工作放到首位,。

2,、增強(qiáng)執(zhí)行力，繃緊安全弦,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，改變自己不良習(xí)慣。

4,、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真開展工作,。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，建立考核機(jī)制,，增強(qiáng)責(zé)任性,，提高執(zhí)行力。

總之,，通過(guò)這次整頓,，借助東風(fēng)開展好個(gè)人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為，確保我礦安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)礦長(zhǎng)：xxx

2015年8月12日

這是篇好范文參考內(nèi)容,，講的是關(guān)于生產(chǎn)、工作,、安全,、隱患、安全生產(chǎn),、制度,、排查、組織等方面的內(nèi)容,，希望網(wǎng)友能有所收獲,。