為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇一

二,、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤xx萬元),。年度利潤額超過指標部分,，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經理,、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

1、新簽合同額達到xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間,、公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%,，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2,、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,，公司年終利潤額在xxx萬元以上,，%~xx%，計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3,、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四、公司副總經理,、總經理助理,、制造部部長、技術部部長,、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

1,、如果公司年終實現利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2,、如果公司年終實現利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3,、如果年終實現利潤額在xxx萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數計算。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎,，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎,。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金,、經營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內離職,，則不享受以上方案的獎勵,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇二

一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲、調遷,、升職,、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考,。

春節(jié)前6日,，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位,、各人知悉,；

年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。

員工考績每年定為一次，作為年終考績,；

農歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整,，再呈報總經理復核廈批示,；

各單位主管考績由總經理初復核；為了考核員工的工作成績,，作為獎勵,、調遷、升降職的依據,，公司往往對員工的總體情況進行評估,，并據此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績,。

編寫要點

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,，絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

（1）員工年終獎的考核,；

（2）員工年終獎的發(fā)放。

年度考績分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等,；76至79分為乙等；70至75分為丙等,。

注：考績分數一律為整數,。

1.員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等,。

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者,。

2于年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等。

（1）曾受記過以上處不舍）,，特等考績人數最高限為2人,。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理,。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分數不得超過8×80=640分。）但如果該部門經理認為該部門表現極佳,，得簦呈總經理棱示,，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）,。

注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計,。

1員工于年度內,，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數,，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分,；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

（2）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者,。

（4）人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位,，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位（

（4）曠工1日者：扣2分,；

（5）遲到次數超過13次者（含）,，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數,，獨立于第四條考績平均總分數（80～85分）限制之外,。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）,；得l

等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 （固定年終獎壘x4％）

1.考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務,；

2.孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,，不得徇私。幾經總經理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經理核查,。

3本辦法呈交總經理核實后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇三

明確銷售人員年終獎金的計算標準,，同時為銷售人員的薪資調整,、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。

春節(jié)前指定日期發(fā)放,。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成,。

數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）

1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

2,、獎勵基金劃分：省區(qū)經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%,；業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

3,、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經理：第1名60%、第2名40%,，共計2名,；業(yè)務代表：第1名40%、第2名35%,、第3名25%,，共計3名。

1,、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）,；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）,；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬,，實際完成銷售額為15萬,，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

1,、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3,、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

1,、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

2,、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。

3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇四

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放,。根據公司的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工,。

（三）考勤,、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算,，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金

3個月≤ x<6個月 當月工資的30%

6個月≤ x<12個月 當月工資的50%

12個月≤ x<24個月 當月工資的90%

24個月≤ x 當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工,，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工,，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1,、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者,；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假,、事假）；婚假和產假除外,。

4,、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資,。

經公司董事會商議,，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資,。（公司董事,、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權、修改權歸董事會所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇五

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲,、調遷、升職,、退職等的依據,，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

1,、員工考績每年定為一次,，作為年終考績；

2、農歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整,，再呈報總經理復核廈批示,；

3、各單位主管考績由總經理初復核,；

4,、春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢,，由人力資源部轉發(fā)各單位,、各人知悉；

5年度考績事宜由總經理室督導,，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合。

年度考績分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等,；76至79

分為乙等；70至75分為丙等,。

注：考績分數一律為整數,。

l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2于年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位,，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位(不舍),，特等考績人數最高限為2人,。初核為

特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理,。

②各部門考繢平均總分數不得逾越8

0分(示例：某單位8人,，則總分

數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示,，核準者為例外處理,，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計,。

1員工于年度內,，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數,，按下列

規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分,；

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分,。

2本項增減分數,，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準,。倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得等79分,，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)l考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務；

2,、孝績獎臺,、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

4,、各人員考績分數由該部門最高主管評定,，統(tǒng)一呈交總經理復核后定之。

1,、年資計算起始日,，以到公司開始上班日為基準，含試用期,；

2,、員工中途離職、再回公司任職者,，其年資以過去年資之五分之一計算,；

3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè),，其過去年資仍予承認,。

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準,。公司該年度若盈余狀況艮好，

則要由總經理裁定,，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計算(示例：

某員工年終獎金400,，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480),。

1.考績定等按考績辦法處理,；

2.年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

3.奉支書呈交總經理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行,，修正時亦同。