總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門管理人員工作總結(jié)篇一

這學(xué)期，我們部門做好每項活動人員分配工作,，鍛煉每個成員的能力,，讓大家都有事可做并且盡力做到最好。部長主要負責協(xié)調(diào)本部門所有工作,，副部長一人負責對各類活動的信息采集與歸納;另外一人負責各類事務(wù)的時間通知與安排。干事們分工明確,，每兩到三人一組,，進行每次活動的照相與信息報道。

這學(xué)期,，在配合其他部門的活動的同時,，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項特色活動，如：征文大賽,、微電影創(chuàng)作大賽,、攝影大賽以及組織召開學(xué)習(xí)交流會等。以便更好的發(fā)掘人才,，豐富工商管理學(xué)院學(xué)生第二課堂,，充實課余文化生活。我們部門的成員在學(xué)院的大小活動中都積極配合,，做好了活動的資料記錄與后期宣傳工作,，這一點是值得肯定的。

在期間,，我部集中主要精力投入到學(xué)院安排布置的各類題材活動,，每天做到及時反饋學(xué)生對的.學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)等。同時,，組織各班級創(chuàng)建班級微博,，及時對微博內(nèi)容進行更新，讓同學(xué)們了解學(xué)院的大事小情,，并創(chuàng)建了工商管理學(xué)院qq群,，保證信息及時有效快速的傳遞，以此來提高學(xué)生會的工作效率。組織好政治學(xué)習(xí),，做到材料及時上傳;與組織部配合組織"重溫紅色路"知識競賽;期末考試在即,，與心援部組織好各班級的誠信考試承諾書的簽訂，確保學(xué)生們的考試態(tài)度的嚴肅性,，自覺性,。

學(xué)校的網(wǎng)站是宣傳我院、展現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介,，在這一學(xué)期里,，我們部門做到了信息的及時上傳，讓更多的人看到了屬于我們學(xué)院的風采,。在今后的工作中,，我們會繼續(xù)努力，把工商管理學(xué)院更好的宣傳出去,。

這一學(xué)期,，我們部門成員在學(xué)生會這個大家庭里學(xué)到了很多，不只是工作經(jīng)驗的積累,，還學(xué)會了很多做人處事應(yīng)有的態(tài)度,，做到"低調(diào)做人，高調(diào)做事",，更要注意很多細節(jié)的問題,，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。我相信,，在新的學(xué)期里,，我們部門可以做得更好!

最后，感謝老師和各部門同學(xué)對我部門工作的配合,，我們會繼續(xù)努力的!

部門管理人員工作總結(jié)篇二

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想,，我項目部在認真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，針對本工程的建設(shè)特點,，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：弘,，確保安全生產(chǎn)月活動達到了預(yù)期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

“安全第一,、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了工作職責,，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項目經(jīng)理擔任組長，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，同樣由項目經(jīng)理擔任組長,，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責任人的地位,。項目部不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件,，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況,，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機制,，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中,，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責任感,，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

面向生產(chǎn)一線,，突出重點，認真編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則,，我們編制好活動方案，制訂好制度,，并嚴格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動之中,，確保每一名干部職工都參加一次安全活動，接受一次安全教育,。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理,、安全宣傳培訓(xùn),、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全,、消防安全,、防汛安全、人員密集場所安全,、特種設(shè)備安全,、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容,、多種形式的安全活動,，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標,。為了保證安全,、文明生產(chǎn)施工,，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對進場的工人進行三級安全教育,，加強施工工序的.專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

2、施工用電嚴格按照三相五線制的要求,，采用電纜線沿墻敷設(shè),，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電,、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護,。

3、施工現(xiàn)場的樓梯設(shè)扶手,，不安全作業(yè)地點掛安全網(wǎng),。

4、配電室,、木工棚,、等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標志，并配備滅火器,。

5,、機械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng),，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確,，在管理上實行“兩定,、三包”(定人、定設(shè)備,、包使用,、包管理、包保養(yǎng)),。

6,、搭建設(shè)施，必須驗收合格后方可投入使用,，在使用中應(yīng)堅持十準十不準,。

7、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員3名,，各班組長均為兼職安全員并負責工地的日常監(jiān)督檢查,。

我們以安全生產(chǎn)月活動為契機全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來,，就著手建立健全的各項規(guī)章制度,，項目經(jīng)理部各機構(gòu)建立了工作職責,，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖，如安全生產(chǎn)流程圖,。項目部建立了安全保障體系,，以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對工程特點,，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》,、《文明施工管理標準》,、《文明施工檢查制度》,、《安全生產(chǎn)檢查標準》,、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》,、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準,。這些標準和制度從責任、權(quán)限到實施過程,，都力爭做到詳細,、具體、具有可操作性,。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內(nèi)容和要求,，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循,，管理規(guī)范,，責權(quán)分明，員工的工作績效得到了提高,。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機制

一是：新進場職工必須參加三級安全教育,，并進行書面考試，考試合格方準上崗,。

二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育,，我們利用宣傳欄,、標語做好安全工作的同時，設(shè)置了標準警示牌,。

三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境!

自開展安全生產(chǎn)月活動以來,，我們在有限的施工場地上做到有計劃,、科學(xué)合理的布局，使材料進場準確,、及時,、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運,，道路運輸和消防通道暢通,。

在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”,。即沒有安全,、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，形成了全員、全方位,、全過程,、全工序控制的安全管理模式。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定,，結(jié)合施工的進展情況和各工種的設(shè)置情況,，編寫各階段分項工程的安全技術(shù)交底，中小型機具的安全技術(shù)交底,，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對一些關(guān)鍵工序,，編制了相應(yīng)的安全方案。保證了安全措施的可實施性,，使安全工作的標準,，細化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，以規(guī)范的行為動作達到最佳的安全狀態(tài),。用安全標準檢查驗收各項安全設(shè)施,，在施工安全上，堅持“自檢,、互檢,、交接檢”相結(jié)合,，對那些不按標準去做，達不到標準的設(shè)施,，立即進行停工整頓,，直至驗收合格后才準復(fù)工。對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患,，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處罰,，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生,，把各類安全隱患消滅在萌芽之中,，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

部門管理人員工作總結(jié)篇三

xx年是公司有史以來……的一年,，時間緊,、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè)；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流,，加強與銀行的溝通,，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金,；以預(yù)算管理為主線加強成本控制，降本增效,。

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

1、實施《新企業(yè)會計準則》

根據(jù)省國資委,、集團公司,、公司董事會的要求，我司于xx年全面施行新準則,。財務(wù)部按照新準則的要求,，對會計科目,、輔助核算項目、成本費用項目,、預(yù)算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接,，起草了新會計準則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2,、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標準,，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍,、費用報銷標準,、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,。

3、加強資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通,、梳理、完善,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善,；督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4、加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對……成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責,，從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于進一步完善公司的成本控制體系,，加強成本管理，提高公司經(jīng)濟效益,。

5,、財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核,，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進一步細化部門6s考核量化指標

7、根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工,，將本部門工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理,、外匯管理,、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準則,、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

資金運營：本年度是公司有史以來……的一年,，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊,。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86、2%,，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

外匯運作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船。

資金風險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風險控制點，針對關(guān)鍵風險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》。

聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,；我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制,；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的（船東賠款,、預(yù)付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風險來源和主要風險控制點,，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進行調(diào)整,。

進入微利時代,、成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負責議題,、會議紀要,、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會,。

除了加強造船成本控制外,，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過,。

1,、強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準,，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2、認真貫徹落實物資增補規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時,，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準后,，交由物質(zhì)部采購,；所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時需按工具,、配件,、易耗品的工程號進行領(lǐng)用；設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3,、加強進口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4、積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部,、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果,。

xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退（免）稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退（免）稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元,。

認真貫徹落實《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷,，對開出的所有發(fā)票進行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正，并對所有帳務(wù)進行清理,，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風險點，加以改進,，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下主動發(fā)揮管理職能,，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明,；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大,，從實施新會計準則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責任分解,，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳,、幫,、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行適當?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

部門管理人員工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了今年的工作,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將今年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

半年來，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政管理是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

1.每天我都認真做好各項服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展;

2.行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心,、謹慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草;

3.在行政部經(jīng)理指導(dǎo)下,，建立當日備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1.日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決;

2.物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記;

3.文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達;

4.人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等;

5.招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試;

6.商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預(yù)訂國內(nèi),、國際機票和酒店，確保出差人員的.行程正常進行;

7.財務(wù)工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機票、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用;

8.快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

9.協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

1.行政部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等;

2.單證部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識,、國際快遞的運費核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知識,、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修;

3.船務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等;

4.設(shè)計部門經(jīng)理指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計;

5.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)在工作中有條理處理事情的方法;

6.財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)矩;

7.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和指導(dǎo)：對外郵件整理及歸檔方法,，加強英文閱讀能力;

8.總經(jīng)理指導(dǎo)：internet的廣泛運用,，用心做好每一件事;

9.董事先生的指導(dǎo)：認為是對的事情，就放膽努力去做,，就算最后沒有成功也沒關(guān)系,，至少曾經(jīng)努力過。

部門管理人員工作總結(jié)篇五

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升,，對外要應(yīng)對工商、安檢,、環(huán)保,、建設(shè)、經(jīng)濟,、發(fā)改,、社保等機關(guān)的各項檢查。

20xx年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標開展工作，對公司各項工作進行部署?，F(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要總結(jié),。

20xx年行政部工作大體可分為以下六個方面：

1.繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平,。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》,、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序;

2.完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員,，對公司管理流程進行重組，強化責任意識,，促進公司高效運作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ);

3.今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,，對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率;

4.總結(jié)今年文件管理情況，截至x月x日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1,、20xx年下發(fā)文件明細表),，共對外發(fā)函44次(詳附件2、20xx年對外函件明細表),，草擬紀要28次(詳附件3,、20xx年草擬會議紀要明細);

5.逐步完善公司監(jiān)督機制，加強對員工的監(jiān)督治理力度;

6.加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

1.公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

2.證照辦理及年審工作,。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢;

3.對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對外工作順暢;

4.對內(nèi)嚴格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記,，合理采購辦公用品;

5.進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理,，創(chuàng)建安全、文明,、和諧的辦公環(huán)境;

6.嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則;

7.做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定,、食宿安排,、客戶接待等，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù),。

三,、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理,，制定了《車輛管理制度》,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài),。

嚴格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的`情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序,。

1.行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進行更新,，及時將新政策,、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺;

2.啟動育林精細化信息管理項目,，為公司實施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

1.今年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格,，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評,。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心;

2.加強公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔;對公司衛(wèi)生間進行改造,，提升公司外部形象;

3.加強公司公共設(shè)施的維護與管理,，零星小型維修自行動手,，為公司節(jié)約維修費用5000元以上。

1.沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月x日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡;

2.正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;

3.下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化,。

1.組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),，一人取得安全員的合格證，加強安全教育,，提高安全責任和意識;

2.制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理;

3.加強安全管理與檢查，更換防火設(shè)施,，杜絕安全隱患,。

20xx年已經(jīng)過去，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足,，主要體現(xiàn)在：

1.作為公司綜合治理部門,，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對各部門工作情況,、人員工作情況、紀律的檢查力度還不夠;

2.缺乏對企業(yè)文化,、工作氛圍的建設(shè);

3.員工培訓(xùn),、安全教育機制有待完善和加強;

4.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5.行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題,，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足,，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心。

(一)完善行政人事方面工作

1.根據(jù)公司各部門實際需求,，在公司完成管理體制改革后,，確定組織構(gòu)架后,，

(1)對各崗位職責進行了明確分工,，編寫公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責;

(2)員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,。

2.加強公司檔案管理，強化保密工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作;

3.組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感,。

(二)繼續(xù)完善公司制度建設(shè)

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制,、績效考核及薪酬管理標準。

(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè),，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

(四)強化后勤管理,，提供后勤保障。

(五)強化工作督察力度,，提高執(zhí)行力,。

(六)加強與省、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境。

(七)加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù),，增強公司員工的向心力,、凝聚力。

(八)加強行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì),，增強戰(zhàn)斗力。

部門管理人員工作總結(jié)篇六

20xx年所院內(nèi)部審計在黨委,、紀委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，認真學(xué)習(xí),、貫徹落實《審計法》,、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》及《中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院內(nèi)部審計工作規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī),。緊緊圍繞所院核心任務(wù),充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務(wù)職能,，為所院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。通過開展審計工作，為所院節(jié)約了大量資金,，促進了黨風廉政建設(shè)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

20xx年所院努力健全內(nèi)部審計機構(gòu)，新增專業(yè)審計人員1名,，加強了審計隊伍建設(shè),。內(nèi)部審計部門制定了《基礎(chǔ)所內(nèi)部審計工作規(guī)定》，明確了內(nèi)部審計工作人員的職責和權(quán)限,，使審計的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn),。內(nèi)部審計部門結(jié)合目前審計參與監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項監(jiān)督工作程序及實施辦法,，使審計工作進一步制度化,、程序化和合規(guī)化。

按照審計署提出的“積極穩(wěn)妥,、量力而行,、提高質(zhì)量、防范風險”的原則,，穩(wěn)步推進內(nèi)部審計工作深入的開展,。

(一)基建修繕工程審計

隨著所院基建修繕工程項目資金的投入增加，內(nèi)部審計部門以所院利益為出發(fā)點,，緊抓工程項目審計,。20xx年共送審基建修繕工程項目9項，送審金額約752.55萬元,，其中6項工程已審計完畢,，審減金額12.96萬元，另3項工程正在審計中,。在審計過程中,，內(nèi)部審計部門克服了人員少，任務(wù)重,，審計事項難度大等困難,，確保審計工作順利完成。

(二)工程造價審核中介機構(gòu)的招標工作

按照所院黨政聯(lián)席會議精神,，為加強基建修繕工程審計,，內(nèi)部審計部門組織了基建修繕工程審計社會中介機構(gòu)選聘的招標工作。包括制定招標文件,、發(fā)送投標邀請書,、聘請院內(nèi)外審計專家組成評標委員會，共同評標,，最終依據(jù)評標結(jié)果確定3名中標候選人,，為所院工程審計提供良好的服務(wù),。

(三)開展決算審計。

通過對財務(wù)決算情況進行審計,，進一步規(guī)范了財務(wù)決算的編制和管理工作。

(四)開展預(yù)算執(zhí)行情況自查,。

通過對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況自查,，進一步制定和完善相關(guān)管理辦法，努力提高財務(wù)管理水平,。

(五)開展“小金庫”專項治理和財務(wù)檢查工作,。

通過開展財務(wù)檢查深刻認識到：該項工作是整頓經(jīng)濟秩序、嚴肅財經(jīng)紀律,、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要,，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制、預(yù)防腐敗的有力措施,。

(六)科研工作是所院發(fā)展至關(guān)重要的工作,，為加強對科研專項資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費審簽11項,，開展科研專項資金審計xx項,，送審金額約3024萬元，促進了科研工作的.發(fā)展,。

(七)所院黨政聯(lián)席會議決定對院?！蛾P(guān)于基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所所長沈巖同志任期經(jīng)濟責任的審計報告》提出問題和涉及人員進行全面、深入的調(diào)查核實,，并修訂完善相關(guān)制度,。紀檢監(jiān)察審計辦公室依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及財政部、衛(wèi)生部,、院校和所院的相關(guān)規(guī)定,，本著事實清楚、證據(jù)確鑿,、客觀公正,、實事求是的原則，對審計報告中涉及的問題進行了核查,。具體包括：1.查閱了20xx至20xx年基建修繕工程相關(guān)檔案材料共17類,。2.與相關(guān)人員xx人進行了近50余人次的談話，以了解核實情況,。部分資料到相關(guān)的學(xué)系,、課題組進行了拍照取證。3.核查取證結(jié)束后與當事人談話,，進一步聽取意見,。核查期間先后組織了當事人與院校審計,、中介審計公司對不同意見的溝通會兩次;與院校審計和中介審計人員進行材料傳遞溝通4次，電話溝通無數(shù)次,。4.為規(guī)范核查報告,，從法律角度聽取律師意見建議2次。最后以核查中的事實依據(jù)為基礎(chǔ)形成核查報告后上報黨委,，同時建立了留檔備查的檔案4冊,。

為強化內(nèi)部監(jiān)督，一年來內(nèi)部審計部門組織召開基建修繕工程審計溝通會議,、組織補充審計所需資料,、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設(shè)備招投標及選評標專家、驗收,、競爭性談判工作200余次,，充分發(fā)揮了審計監(jiān)督與服務(wù)職能，維護了所院的經(jīng)濟利益,。

為進一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),，積極參加內(nèi)審協(xié)會、衛(wèi)生部,、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計學(xué)習(xí),，與參會單位相互交流，共同探討審計工作新思路,，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗,。使所院內(nèi)審人員都真正成為"思想、業(yè)務(wù)過硬,、技能嫻熟,、務(wù)實高效"的工作能手。

為了所院基建修繕工程專項治理工作順利開展,，內(nèi)部審計部門邀請為所院提供工程造價審核服務(wù)的中介審計機構(gòu),，結(jié)合所院工程審計實際情況，從科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的角度，做了一個“工程審計專題報告”,。另外,，配合財務(wù)處組織召開國有資產(chǎn)管理及財務(wù)知識講座。有力的宣傳了財經(jīng)紀律及審計法規(guī),，提高廣大職工對審計工作的認識,。

(一)通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計工作的宣傳，逐步提高廣大職工對審計工作的認識,。

(二)大力宣傳《審計法》,。《審計法》是審計人員有效開展審計工作的法律武器,，因此,，宣傳好、學(xué)習(xí)好,、貫徹好《審計法》是審計工作的“必修課”,。

(三)加強審計內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進依法審計,，防范審計風險，做到切實維護審計工作的嚴肅性,。

(四)加強對審計業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平,。

(五)按照“積極探索,、提高，穩(wěn)妥推進,，逐步規(guī)范”的原則,，有計劃、有步驟地逐步推行審計結(jié)果公告制度,，增加審計工作的透明度,，擴大審計監(jiān)督的影響力。

(六)獨立,、客觀,、公正是審計工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重,，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,。內(nèi)部審計在履行監(jiān)督與服務(wù)職能時，應(yīng)時刻保持獨立,、客觀,、公正的原則，才能確保審計意見的公允性,。

(七)審計工作是一項政策性強,、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高,、工作難度大的工作,。健全的審計機構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審計工作的基礎(chǔ)條件，為所院審計事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

部門管理人員工作總結(jié)篇七

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標,，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到最佳的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個精減到了15個，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評,、互評,、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準,，先個人自評;后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次,。

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作,，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動合同意向,，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：

①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;

②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責任心不強,、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次,。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的`愛崗敬業(yè)意識,。

為促進員工的合理流動，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展,。

為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

部門管理人員工作總結(jié)篇八

公司行政部門工作總結(jié) 歲末臨近,，新春將至，不知不覺xx—xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,。

3）愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件

的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會

議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

3。 加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖,？工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳荊

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

1）加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3）注重部門工作作風建設(shè),，加強管理，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2）明確崗位職責,，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理,，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè),。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。所以，今,？行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3。 強化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責交錯,、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4,。 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。xx—xx年,，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用

部門管理人員工作總結(jié)篇九

時間過得飛快，自年初進公司,，轉(zhuǎn)眼就過去了一年時間?，F(xiàn)就進公司的情況做一個簡單的總結(jié)，對20xx年應(yīng)負責的工作進行規(guī)劃,。

在這段時間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格,，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯,，更方便,、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20xx年的長遠發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度;落實衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理,。

在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作,，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提,，本人在在這段時間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格,，而是在對今后的工作一步一步開展,、落實。

1,、行政方面

加強政府各部門的溝通,，建立和諧的`管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場,、資本市場,、人才市場、政策和環(huán)境,、社會進步,，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作,。20xx年,，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會,、勞動保障監(jiān)察部門,、社會保險中心,、醫(yī)院、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

2、辦公室方面,。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫，收集,、保管公司必須必備資料;文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負責公司來防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作;會議會展布臵;內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理。

3,、人力資源方面,。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職責權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘、績效管理,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作,，切實落實崗有員,，員有職，職有責,，責有權(quán),，職權(quán)有利，實現(xiàn)職,、權(quán),、利相結(jié)合，從而,，吸引人,、選對人、留住人,、培育人,、用好人，為公司長遠發(fā)展作強有力的保障,。

20xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚不怕困難,、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會實現(xiàn)我們的目標!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下,，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

部門管理人員工作總結(jié)篇十

雖然在工作中取得了一定的成績,，但也有不足之處，和有經(jīng)驗的同事相比還是有一定的差距,，主要體現(xiàn)在工作情緒不穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)技能不足，工作經(jīng)驗缺乏上,，這些都還要繼續(xù)加強,，自我管理，積極主動學(xué)習(xí),。

這一年是收獲的一年,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任，在下半年里部門對我做了重點培訓(xùn),，培養(yǎng)我做部門管理骨干,，這使我更加加大了工作使命感，在今后的工作中,，我一定要加強自我管理,，積極努力學(xué)習(xí)，主動認識自己工作中的不足,，并加強改善,，下決心做到好好學(xué)習(xí)，天天向上,。

秋去冬又來,，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年,。

在忙忙碌碌中,，20xx年又將過去了，在這一年當中,，設(shè)計部無論是在運作模式,、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大,。

設(shè)計部的運作模式是從7月底開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式,，與之前相比,，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán),，有了更大的發(fā)揮空間,。對于公司來講，也省了不少雜事小事,。在近幾個月的運作來看,，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員,，往更高設(shè)計層次邁近,。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高,，設(shè)計工程總產(chǎn)值達1億元左右,，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮,、藝術(shù)中心,、會議中心等等。這也在另一個角度可見,，幾年以來,，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目,，如雨后春筍,，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來,，因此，我們應(yīng)該提前做好準備,，在20xx年,，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn),。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的,。我們?nèi)孕枰M一步努力,，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓,。

設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來的,，幾乎是大換血,，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量,、進度,，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了,。需要項目現(xiàn)場跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合,，就互幫互助,。在部門里，人員之間的團隊凝聚力,，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,，我們都做到了,。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中,，超過晚上24時的,，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責,，是值得學(xué)習(xí)的,，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設(shè)計工作,。還有俞挺,，為人處事，踏踏實實,。雖然剛進公司不久,，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展,，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才,，派他上清華進行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后,，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師,，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合,，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能,，有了很大的提高。還有趙歡歡,、蔡干武,、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近,，踏實肯干,、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,，但從為人處事上來考慮,，都是符合我們公司"誠實樂群、開拓超越"的企業(yè)精神的,。

設(shè)計部的20xx,，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候,，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年,，看到的是進步，看到的是發(fā)展,，看到的是大豐的未來,。

部門管理人員工作總結(jié)篇十一

20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取,、克服困難采取一些列措施,。總結(jié)上半年工作,，工程管理部重點完成以下工作：

通過完善安全管理制度,，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一,、預(yù)防為主”為方針,，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試,。通過培訓(xùn),、考試，共有xx人通過,，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證,。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%,；合格率達到xx%,。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零,。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議,。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系,，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,，保障xx質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平,。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育,，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點,。由于提高了工程管理質(zhì)量,，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽,，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工,。

上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%,，優(yōu)良率達到xx%,，重大質(zhì)量事故為零,。

根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作,，通過人才引進,，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè),，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗,。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了xx萬元以上單項工程,。

但是由于建筑市場競爭激烈,，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè),，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求,，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題,、活源問題還是很嚴重,。

部門管理人員工作總結(jié)篇十二

屠宰管理處根據(jù)統(tǒng)一安排，上半年主要完成了以下幾項工作：

1,、簽訂《生豬屠宰清理整頓工作責任狀》,。按照《市政府關(guān)于做好畜禽屠宰清理整頓工作切實加強行業(yè)管理的意見》（通政發(fā)[20xx]67號）要求，1月8日,，南通市人民政府與各縣（市,、區(qū)）人民政府簽訂了《生豬屠宰清理整頓目標責任書》。從制定屠宰行業(yè)規(guī)劃,、關(guān)閉不合格屠宰點,、確保市場穩(wěn)定、落實安全監(jiān)管責任四個方面進一步落實屠宰清理整頓工作責任,。

2,、明確全年不合格屠宰企業(yè)關(guān)閉任務(wù)。根據(jù)我市生豬屠宰行業(yè)清理整頓3年工作計劃,，今年將關(guān)閉不合格屠宰企業(yè)67家,。其中，6月底之前海門關(guān)閉4家（3月份已完成）,、如東關(guān)閉18家（4月份已提前完成全部關(guān)閉任務(wù)）,，合計22家；12月底之前海安關(guān)閉12家,、如皋關(guān)閉18家（5月30日已提前完成全部關(guān)閉任務(wù)）,、海門關(guān)閉4家、啟東關(guān)閉6家（完成全部關(guān)閉任務(wù)）,、通州區(qū)關(guān)閉5家,，合計45家,。

各地根據(jù)簽訂生豬屠宰清理整頓工作責任狀的相關(guān)要求上報不合格生豬屠宰企業(yè)關(guān)閉時序計劃表。根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于加快生豬屠宰行業(yè)清理整頓工作進度的通知》（蘇農(nóng)辦牧〔2017〕13號）相關(guān)要求,，我市今年如東縣、如皋市,、啟東市,、開發(fā)區(qū)、通州灣示范區(qū)及港閘區(qū)等6個縣（市）區(qū)需整體完成清理整頓關(guān)閉任務(wù),。下半年還需關(guān)閉29家不合格屠宰企業(yè)（港閘區(qū)1家,、通州灣2家、啟東市4家,、海門市4家,、通州區(qū)5家、海安縣12家,、開發(fā)區(qū)1家）,。

3、開展屠宰企業(yè)生產(chǎn)安全專項檢查,。重大節(jié)假日期間,，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，與動物衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對市區(qū)內(nèi)及市區(qū)周邊屠宰企業(yè)開展了生產(chǎn)安全專項檢查,，對如皋,、海安地區(qū)與外埠交界處屠宰企業(yè)進行了突擊抽查。重點檢查了企業(yè)安全生產(chǎn)情況,，要求企業(yè)在抓好肉品質(zhì)量安全的同時務(wù)必做好安全生產(chǎn)工作,，進一步做好企業(yè)從業(yè)人員安全教育，提高風險防范能力,。同時對企業(yè)執(zhí)行進場登記,、宰前檢疫、"瘦肉精"檢測,、無害化處理等制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查,。

4、審核20xx年度病害產(chǎn)品無害化處理數(shù)據(jù),。根據(jù)病害豬及病害產(chǎn)品無害化處理相關(guān)規(guī)定要求,，嚴格審查各縣（市）區(qū)上報的無害化處理數(shù)據(jù)，對照處理標準,，通過查閱視頻資料,、核查上報材料，嚴格審核處理數(shù)據(jù),。2015年度,，全市無害化處理病害豬及其產(chǎn)品折合7973頭,，占屠宰生豬總數(shù)的3.7‰，符合2-5‰的相關(guān)規(guī)定,。

5,、認真處理群眾來訪、舉報,。上半年接待如皋屠宰戶9人來訪兩次,，處理屠宰違法行為舉報三次。其中,，啟東市民舉報"經(jīng)營戶非法屠宰病死豬"一案公安系統(tǒng)正在處理,，案件在審理之中；如皋市民舉報"生豬販運戶收購生豬后注水,，到海安,、如皋西部地區(qū)屠宰場屠宰"情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，屠管處,、動物衛(wèi)生監(jiān)督所具體負責，已建立海安,、如皋,、如東三縣（市）聯(lián)動機制，按照統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動的原則,，開展線索排查，一經(jīng)查實立即會同公安部門重點打擊,，力爭深挖一批問題線索,，堅決打擊屠宰違法行為；如皋生豬屠宰從業(yè)人員舉報如皋三個私屠濫宰窩點,，目前已移交如皋市農(nóng)委查處,，屠管處、動物衛(wèi)生監(jiān)督所積極配合做好相關(guān)查處協(xié)調(diào)工作,。

6,、規(guī)范生豬屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理監(jiān)管。規(guī)范屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理監(jiān)管,，保障出場生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全,。嚴格根據(jù)《生豬定點屠宰廠（場）病害豬無害化處理管理辦法》規(guī)定，在屠宰前確認為國家規(guī)定的病害活豬,、病死或死因不明的生豬,，屠宰過程中經(jīng)檢疫或肉品品質(zhì)檢驗確認為不可食用的生豬產(chǎn)品，進行統(tǒng)一收集后無害化處理,。每月集中處理一次,，次月5日前通過市無害化處理平臺上報相關(guān)處理數(shù)據(jù),，確保病害豬產(chǎn)品檢出率符合國家規(guī)定，對檢出率不符合國家規(guī)定的縣（市）區(qū)需出具書面情況說明,。市農(nóng)委對病害豬產(chǎn)品收集及無害化處理視頻進行逐一核實,，發(fā)現(xiàn)處理過程中存在的問題，第一時間通知相關(guān)縣（市）區(qū)及時作出改正,，確保屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理過程規(guī)范,，處理落實到位，補貼資金發(fā)放及時,。

7、做好屠宰信息統(tǒng)計報送,。主要完成了

（1） 每月屠宰場屠宰總量的匯總,；

（2）每個月生豬屠宰場無害化處理數(shù)據(jù)匯總上報；

（3）清理整頓關(guān)閉不合格屠宰場信息匯總上報,。

8,、其他工作：

（1）參加全市肉菜追溯體系建設(shè)推進工作。

（2）邀請省專家對如東計劃改造屠宰企業(yè)實地指導(dǎo),。

（3）參加泰州市高港,、泰興清理整頓省級驗收工作。

（4）完成啟東市申報建設(shè)肉牛屠宰加工基地動物防疫條件現(xiàn)場審查與文件報送工作,。

下半年主要工作：

1,、督促未完成清理整頓任務(wù)的`縣（市）區(qū)按計劃完成不合格企業(yè)關(guān)閉任務(wù)，完成新建和改造屠宰企業(yè)的方案審核,。

2,、開展全市生豬屠宰監(jiān)管"掃雷行動".切實強化生豬屠宰行業(yè)管理，規(guī)范生豬屠宰市場秩序,，嚴厲打擊私屠濫宰,、屠宰病死豬、注水或注入其他違禁物質(zhì)等違法行為,，確保豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全,。生豬"代宰"企業(yè)管理工作要求全面落實"代宰"企業(yè)主體責任，切實規(guī)范生豬代宰行為,。屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理監(jiān)管工作要求防止和杜絕屠宰病死豬,，以及騙取、套取屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理補貼資金等違法行為,。

3,、開展屠宰環(huán)節(jié)"瘦肉精"監(jiān)督抽檢工作。

4,、提升屠宰行業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，組織各縣（市,、區(qū)）管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5,、進一步落實企業(yè)主體責任,，組織合格屠宰企業(yè)質(zhì)量負責人培訓(xùn)班。

6,、組織開展合格生豬屠宰企業(yè)的全面監(jiān)督檢查工作,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

部門管理人員工作總結(jié)篇十三

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期就過完了，經(jīng)過了一個學(xué)期的工作與學(xué)習(xí),，感覺收獲頗多,。作為宣傳部的部長，我感到自己肩上所承擔的責任,，通過舉辦活動,、內(nèi)部建設(shè)以及協(xié)助其它部門寫宣傳稿件，我在不斷地成長,，宣傳部也在向前發(fā)展,。以下是我對宣傳部本學(xué)期的總結(jié)。

(一)迎新總結(jié)

在迎新工作的整個過程中,，宣傳部負責迎新之前的"致新生及家長的一封信"的策劃,、制定工作、后續(xù)的報道工作,，以及在迎新中除發(fā)放"致新生及家長的一封信",、迎接新生，宣傳部成員都以飽滿的熱情迎接新生,，傳遞正能量,。

雖然本次迎新時間很短暫，但讓我深深的體會到：一個活動的成功舉辦是需要整個團委學(xué)生會的同心協(xié)力,。首先,，需要各個部門分工明確，并嚴格按照分工內(nèi)容開展工作,。其次,，需要各個部門默契配合，在配合中加深彼此的了解,，增進感情,，更高效地完成工作。

(二)運動會總結(jié)

宣傳部這次的主要任務(wù)是寫現(xiàn)場報道稿，將學(xué)院的稿件上交到學(xué)校,。宣傳部全體成員均為此次運動會踴躍投稿并號召同學(xué)們積極投稿,。上交到學(xué)校的稿件共被廣播了5篇。整個運動會在全體的努力下取得了圓滿成功,，宣傳部的任務(wù)也完成的比較及時,。

(三)征文工作總結(jié)

本學(xué)期宣傳部承辦了四次征文活動："我心中的好書"主題征文活動、"喜看家鄉(xiāng)新變化"主題征文活動,、"我和科技有約"主題征文活動,、"一面旗幟，一站航燈——我心中的班導(dǎo)師"主題征文活動,。征文活動得到了各個班級的支持,，宣傳部對各個班級上交的征文進行了整理，并按時上報到學(xué)校,。

通過承辦征文活動,，提高了部門成員的寫作水平和能力，豐富了學(xué)院同學(xué)的大學(xué)生活,，同時也促進宣傳部與學(xué)院同學(xué)的交流。

(一)學(xué)生工作簡報

宣傳部主要負責學(xué)院對外的宣傳活動,，所以,，校學(xué)生工作簡報的信息員由我部人員擔任。在對外傳稿方面,，我部的副部長負責整理稿件,、上傳稿件并傳達簡報會議的精神。宣傳部還要繼續(xù)做好院的宣傳工作,，爭取使大家及時的了解到院里舉辦的各類活動,。

(二)稿件

宣傳部不僅內(nèi)部舉辦了活動，對其它部門的活動和院內(nèi)舉辦的重大活動也同時進行了報導(dǎo),，對其它部門進行活動的主持稿件和部分內(nèi)容也進行編纂,。以下是宣傳部這學(xué)期報導(dǎo)的部分稿件：

新生入學(xué)教育報告會·運動會稿件·入黨啟蒙教育·學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會·主持歌唱大賽·全委會·辯論賽·觀摩團會·迎新晚會

宣傳部實行一周一次例會，例會內(nèi)容主要圍繞宣傳部的近期主要任務(wù)展開,，例會主要目的是加深部內(nèi)人員的感情,，并加深彼此的了解。在例會的同時,，督促委員的學(xué)習(xí),，使其能夠比較快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。

在培養(yǎng)寫作能力的方面,，每次大中型活動結(jié)束之后,，負責該活動的委員整理活動稿件，并在例會中進行總結(jié)，部長,、副部長依次就稿件中出現(xiàn)的問題進行列舉,，使委員盡快了解，掌握新聞稿,、串詞的寫法,。

總之，一學(xué)期的相處,，讓宣傳部一點一滴凝聚成溫暖的大家庭,，成績的取得或是出現(xiàn)的不足我們都會取其精華去其糟粕，繼續(xù)朝著求真務(wù)實,、追求卓越的方向發(fā)展,。

部門管理人員工作總結(jié)篇十四

20xx年，xxx在所領(lǐng)導(dǎo)及所安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》,，切實履行“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的方針,，牢固樹立“安全工作責任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的思想,。根據(jù)工作實際,，精心組織、周密部署,，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展或組織了部門的各項安全工作,，從根本上消除了安全隱患，確保了部門的生命和財產(chǎn)安全,。

現(xiàn)將部門年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

及時向部門職工傳達相關(guān)文件,，認真學(xué)習(xí)上級安全工作精神和所里出臺的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全工作指示,，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)實際,，配合所安委會做好安全生產(chǎn)活動各項具體工作。同時,，積極組織部門職工開展安全教育學(xué)習(xí)活動,，通過利用互聯(lián)網(wǎng)重點學(xué)習(xí)新安全法、觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點教育視頻和消防知識等多樣形式,，提高了廣大員工的安全意識,，牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動,，激發(fā)了職工自覺參與安全活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中，增強安全保護意識和安全事故防范意識,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

年初,，按所jyk績效考核管理制度要求,，與部門職工逐級簽訂了20xx年度績效考核責任書，對安全工作提出了具體的考核指標,，安全工作與個人績效掛鉤,。明確了安全責任人：部門主任為部門安全第一責任人；部門安全員和職工配合做好各項安全工作,。形成了嚴明的職責制度,，層層分解、逐級管理,，權(quán)責明晰,，為包括安全、部門職責等各項內(nèi)容在內(nèi)的`工作全面開展提供了保障,。同時,，根據(jù)責任書有關(guān)安全管理條款的約定，強化了部門職工的安全管理意識和職責意識,。

xxx深切領(lǐng)會20xx年度“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的主題精神，高度重視并積極配合開展各項安全工作,。一年來，相繼參加國家安全監(jiān)管總局新《安全生產(chǎn)法》知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題,、集體活動應(yīng)急預(yù)案,、安全生產(chǎn)月、事故通報學(xué)習(xí)及隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、所安全生產(chǎn)教育“三級”培訓(xùn)、安全環(huán)保零報告,、安全生產(chǎn)專項整治等一系列安全活動,。為確保安全活動的有效落實，落實了具體人員和保障措施,，對各項安全活動進行了認真組織：由部門主任親自負責安全生產(chǎn)活動的組織實施,，部門其他職工積極配合；做到了準備充分,、布置周詳,，活動開展有計劃、有布置、有檢查,、有落實,。通過這一系列安全生產(chǎn)活動的開展，使得資產(chǎn)經(jīng)營部全體干部,、職工的安全意識和責任意識,、遵章守紀的自覺性得到了明顯增強。

xxx結(jié)合部門的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,，立足本職工作,，根據(jù)部門屬于一般管理科室的特點，以安全活動為契機,，緊緊圍繞20xx年全國安全生產(chǎn)月“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的主題，由部門主任和安全員對部門的安全隱患進行了定期檢查和排查工作,，建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，細化檢查,、有險必糾,，以查督管、以查促管,，落實隱患整改,、注重實際效果，使廣大員工思想上不松懈,，工作上不麻痹,，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞谌氲饺粘９ぷ鳟斨小Ｐ纬闪恕鞍踩a(chǎn)無小事,，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人”的良好氛圍，對涉及用電,、消防,、交通、財物,、飲食等安全生產(chǎn)重點進行了隱患排查,，均未發(fā)現(xiàn)安全隱患。以提高部門全體職工的安全意識和安全技能為重點,，注重和加大了安全檢查力度,，有效的防范各類安全事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn),，取得了較好的活動效果,，生產(chǎn),、設(shè)備、環(huán)境,、交通,、財產(chǎn)等安全事故均為“0”。

綜上所述,，20xx年,，xxx在部門全體干部、員工的一致努力下,，通過一系列安全活動的開展,，取得了一定成績，安全事故為“0”,，員工的安全意識和履職責任意識明顯增強,，安全技能得到鍛煉和提高，達到了預(yù)期目的,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。但是，安全工作永無止境,，必須牢固樹立“安全第一,，長抓不懈，警鐘長鳴”,、 “預(yù)防為主,、安全第一”的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚“嚴,、勤,、細、實”的工作作風,，堅持一手抓經(jīng)濟建設(shè),，一手抓安全生產(chǎn)，把安全工作做到實處,，為我所安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。