時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇一

1,、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成員的管理,，完善部門會(huì)議，并落實(shí)請(qǐng)假制度,，不能無故拒絕參加部門會(huì)議,，不健全者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點(diǎn)觀察,，情況嚴(yán)重者立即開除出部門。

2,、加強(qiáng)對(duì)各部門成員的禮儀修養(yǎng),。所有成員都必須把樹立良好的精神面貌和樹立良好的外部形象作為自己的責(zé)任,。做好工商管理系總支學(xué)生會(huì)的對(duì)外工作。

3,、明確工作中心和部門的職責(zé),，不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)自我反思和自我批評(píng)，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn),，大力借鑒,，多學(xué)領(lǐng)會(huì)多聽多看多做，彌補(bǔ)自身的不足和不足,。關(guān)于幸福的個(gè)人簽名

4,、各部門成員應(yīng)學(xué)習(xí)和理解發(fā)散思維，創(chuàng)新,，提出各種創(chuàng)造性和可實(shí)施的活動(dòng)計(jì)劃,，并用心實(shí)施& ldquo出去帶& rdquo方針，并貫徹執(zhí)行,，為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作出謀劃策,，出謀劃策。

5,、完善禮儀團(tuán)隊(duì),，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和實(shí)力。所有禮儀會(huì)員都要不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真出色地完成團(tuán)總支學(xué)生會(huì)布置的任務(wù),，注重細(xì)節(jié)，塑造優(yōu)美的禮儀形象,，努力成為工商管理部門外聯(lián)的亮點(diǎn)。

1,、打破對(duì)外交往發(fā)展中的有限外展形式,，使之新穎活潑，工作效果明顯提高,。比如交流會(huì),，文藝晚會(huì)等等，都是缺乏新意和突破,，對(duì)真正想通過外展互相學(xué)習(xí)的同學(xué)幫助不大,，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)支部學(xué)生會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。因此,，有必要通過各種創(chuàng)新的,、簡單易行的交流形式來完成團(tuán)學(xué)的使命。

2,、與其他兄弟院校的聯(lián)系和溝通存在很大問題,，通常只有在有重要活動(dòng)時(shí)才聯(lián)系，但缺乏合理的日常溝通，信息反饋及時(shí),，各種有利資源利用不足,。這個(gè)問題將在下一步工作中解決，并在不同時(shí)期制定詳細(xì)的計(jì)劃來指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。

3,、要注意外聯(lián)工作的不良結(jié)局。在共青團(tuán)總支部學(xué)生會(huì)的工作中,，會(huì)緊密加強(qiáng)部門工作的收尾部分,，從頭到尾做。

學(xué)院外院系與兄弟院校的聯(lián)系工作,；

1月,、3月開學(xué):學(xué)院將組織小型簡單的六系外聯(lián)部長交流會(huì)。主要交流新學(xué)期的工作計(jì)劃和部門發(fā)展方向,，各團(tuán)總支學(xué)生上學(xué)期的特色活動(dòng)和日常管理方法,，以及工作中遇到的問題和迫切經(jīng)驗(yàn)等。

2,、3月底:擬定下沙高校(含所有本科院校)相關(guān)部門總支學(xué)生會(huì)聯(lián)系名單,。我們準(zhǔn)備在與一些兄弟院校密切接觸的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他院校的交流與合作,，拓寬交流范圍,，努力學(xué)習(xí)更多更好的工作和活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

3,、4月:聯(lián)系一所學(xué)生工作突出的本科院校,，組織本系共青團(tuán)學(xué)生會(huì)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)。

4月和5月:在與兄弟院校有必要的相互學(xué)習(xí)交流基礎(chǔ)的前提下,，組織各高校外聯(lián)部長進(jìn)行一次戶外交流活動(dòng),，形成良好的`網(wǎng)絡(luò)。

5月和6月:在與其他兄弟院校有類似想法的前提下,，分別在每個(gè)兄弟院校組織一次主題活動(dòng),，形成資源共享、進(jìn)取互助的氛圍,。

部門內(nèi)部工作:

1,、實(shí)行兩周一次例會(huì)制度，及時(shí)分配任務(wù)和工作,，沒有任務(wù)和工作時(shí)加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度的教育,，交流意見和建議。

2,、編制學(xué)院其他五個(gè)系團(tuán)支部學(xué)生會(huì)主席,、副書記,、外聯(lián)部長及兄弟高校相關(guān)部門聯(lián)系方式匯總表。

系里每個(gè)成員一人,，每人負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校和系,，形成長期的聯(lián)系，增加熟悉度,，方便聯(lián)系交流,。

3、在每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)院或部門的基礎(chǔ)上,，安排部門成員在特定節(jié)假日代表我部共青團(tuán)學(xué)生會(huì)發(fā)送各種溫馨祝福的信息,，以樹立我部良好的對(duì)外形象，提升其對(duì)我部的印象,。

為我們部門的其他部門做輔助工作,；

做好我部各部門對(duì)外交流工作的助手，有序完成主席團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)任務(wù),。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇二

1,、完成本部門招新工作

1）做好xx屆新生迎新工作，以及關(guān)于干事納新工作,。

2）新聞,、信息更新工作的人員積極與各部合作，及時(shí)更新信息,。

2,、職位工作責(zé)任

1）副部長：協(xié)助部長開展各項(xiàng)工作。對(duì)學(xué)院舉行的活動(dòng)信息及時(shí)監(jiān)督并且更新,。

2）干事：協(xié)助部長和副部長開展各項(xiàng)工作,，并且在工作中不斷提升自我的工作能力。

1,、團(tuán)委揚(yáng)思網(wǎng)對(duì)我院活動(dòng)的更新工作,。

1）各部門將需要上傳的活動(dòng)做成電子文檔提交信息部進(jìn)行上傳，提交文檔包括活動(dòng)通知,、總結(jié)報(bào)道、工作展示等方面內(nèi)容,，可以是word文檔,、供下載的表格以及活動(dòng)圖片。

2）保障信息更新的及時(shí),，各部門可將所需要上傳的東西以e—mail形式發(fā)送到團(tuán)委信息部的郵箱,，并在信件的主題中注明活動(dòng)名稱，在正文中注明上傳的具體文件,，包括需放在下載區(qū)的表格,、圖片區(qū)的照片等,。

3）在提交資料前，各部部長必須對(duì)要上傳的資料進(jìn)行審核,，確定是需放在網(wǎng)上的,，如有未能確定的，需征求團(tuán)委的意見,。同時(shí)還需檢查文檔語句是否通順,，語法有無錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)錯(cuò)別,。

4）信息部工作人員及時(shí)收取信件,，上傳至團(tuán)委信息網(wǎng)。上傳后確保文顯示正常,，無錯(cuò)別,，格式無誤。在收取信件之后,，及時(shí)備份信件,，清理郵箱，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件,。

2,、負(fù)責(zé)院團(tuán)委辦公自動(dòng)化和工作信息話的管理工作

負(fù)責(zé)團(tuán)委電子信息的整理和備份，協(xié)助各部門的電子信息管理,，確保需要時(shí)能快速的查找到所需資料,、文件。

3,、配合院團(tuán)委制作word文檔,、ppt等

配合制作團(tuán)委和各職能部門所需的`word文檔、ppt,，按照要求及時(shí)完成,。完成后及時(shí)備份，以便以后查詢,。

1,、思想陣地

團(tuán)委信息部作為我院團(tuán)學(xué)工作部門，在思想必須高度保持和黨中央,、團(tuán)中央的一致性,。在各個(gè)板塊一定要把握好正確的思想導(dǎo)向，占領(lǐng)好團(tuán)工作的陣地,。

2,、實(shí)用性

作為及時(shí)更新活動(dòng)信息的部門，讓大家方便,、及時(shí)地看到想要文件和工作信息,。

3,、時(shí)效性

我院的新聞、信息等資料一定要在第一時(shí)間上傳,。

1,、做好校慶的宣傳工作，及時(shí)發(fā)布校慶信息,，傳遞校慶動(dòng)態(tài),，配合宣傳部開展專題報(bào)道。

2,、利用網(wǎng)站交流平臺(tái)開展思想解放大討論,，為廣大團(tuán)員青年開辟一個(gè)新的“發(fā)言地”。

3,、配合學(xué)術(shù)部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣傳以及各種學(xué)術(shù)講座的信息預(yù)報(bào)工作,。

4、與其他部門一道做好如“校文化藝術(shù)節(jié)”“四星大賽”等重點(diǎn)工作的專題宣傳,。

1,、例會(huì)制度

定時(shí)召開例會(huì)，時(shí)間密度視具體條件定,，旨在及時(shí)了解各學(xué)院信息工作的開展情況,，并對(duì)例會(huì)出勤進(jìn)行考評(píng)。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇三

1.顧客關(guān)系：與顧客進(jìn)行各種形式的溝通,，包括電話溝通,、面對(duì)面溝通、書面溝通等多種形式,，了解顧客以及顧客事務(wù)的具體情況,，向顧客傳達(dá)公司及其產(chǎn)品的最新信息，收集并解決顧客的反饋與投訴問題,，最大限度地達(dá)到顧客的滿意,。

每個(gè)員工在自己負(fù)責(zé)的顧客或者區(qū)域內(nèi)至少要解決好所有的關(guān)于顧客的投訴和詢問問題，向每個(gè)服務(wù)的顧客通過溝通使其滿意,。及時(shí)向公司反應(yīng)顧客的有關(guān)情況并且作出記錄,，建立顧客資料數(shù)據(jù)庫，每個(gè)人負(fù)責(zé)的顧客在沒有特殊情況下不要作出變動(dòng),，也要讓每一個(gè)顧客都能隨到隨溝通隨滿意,。

2.供應(yīng)商及其經(jīng)銷商關(guān)系：保持與每個(gè)供應(yīng)商、經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò),，向他們了解原料及其產(chǎn)品的信息，向其宣導(dǎo)我公司及其產(chǎn)品的信息,，加強(qiáng)與增進(jìn)與其的關(guān)系往來,，在重要的節(jié)假日通過電話,、書信或者是登門拜訪的形式給予問候，在重要的`促銷時(shí)期向他們宣傳或者咨詢有關(guān)情況,，及時(shí)解決好供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間出現(xiàn)的問題,。

3.競爭對(duì)手關(guān)系：確認(rèn)競爭對(duì)手的具體情況并且在尊重每一個(gè)競爭對(duì)手的前提下展開交流，避免矛盾的發(fā)生與發(fā)展,，積極控制矛盾的持續(xù)擴(kuò)大,，絕對(duì)不采用不正當(dāng)手段或者是不法目的而展開關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

4.內(nèi)部關(guān)系：團(tuán)結(jié)是根本,，要從根本上保證我們部門的所有員工在工作中有激情,、有團(tuán)隊(duì)合作精神、體現(xiàn)出良好的素質(zhì)和敬業(yè)精神,，了解個(gè)部門以及對(duì)象員工的工作及其個(gè)體情況,，對(duì)癥下藥，維護(hù)各部門的團(tuán)結(jié)與工作的正常開展,。

5.其他：對(duì)于其他關(guān)系,，我們部門的所有員工都應(yīng)該在維護(hù)我們企業(yè)的公眾形象的基礎(chǔ)上，努力開展同其他關(guān)系群體及其個(gè)人的關(guān)系以建立一個(gè)公司好的經(jīng)營管理環(huán)境,。

20xx年第一季度,，完成對(duì)所有顧客、中間商,、經(jīng)銷商,、競爭對(duì)手及其其他關(guān)系方的全面了解并熟悉具體情況，每個(gè)員工都制定一份獨(dú)立的工作計(jì)劃及其制定一個(gè)工作目標(biāo),。

第二,、三季度，開始逐漸拜訪與詢問各個(gè)關(guān)系方,，建立顧客數(shù)據(jù)庫,，與顧客溝通信息并將其轉(zhuǎn)化為文字信息輸入數(shù)據(jù)庫。按照《美美電子有限公司關(guān)系營銷部部門工作方案》的具體實(shí)施細(xì)則開展具體的工作,。

第三季度,，開始進(jìn)入重要的節(jié)假日時(shí)期，按照《方案》對(duì)個(gè)關(guān)系方進(jìn)行大面積的書信或者是當(dāng)面的拜訪活動(dòng),，在xx進(jìn)入第一年的年終總結(jié)期,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇四

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一學(xué)期,。下一個(gè)階段的工作就要來臨,，為此，我們更要做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排計(jì)劃,，并在實(shí)際工作中不斷開拓創(chuàng)新,、彌補(bǔ)不足,。

自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會(huì)簽到,、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用,。

但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵，如沒有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì)各個(gè)部門能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力,，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等。

1,、負(fù)責(zé)每次活動(dòng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度,、工作情況等的考察

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)中各個(gè)班級(jí)等活動(dòng)參加者的考察,，并統(tǒng)計(jì)參加人員名單

3,、輔助各個(gè)部門維持好各項(xiàng)活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng)

4,、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)表演方隊(duì)的訓(xùn)練

5,、精神文化周組織我院學(xué)生收集文明和不文明的現(xiàn)象，包括照相,，繪畫形式展出,，以提醒學(xué)生提高的綜合素質(zhì)

1、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作,。

2、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止,。

3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，熟練業(yè)務(wù),，提高水平。

（二）提高各種素質(zhì)

秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。

就以往來說,，自律部都是一個(gè)工作相對(duì)輕松的部門,，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的簽到工作，并無其他自己組織的影響較大的活動(dòng),。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì)內(nèi)部紀(jì)律,，并組織一些活動(dòng)豐富部門生活。總的來說,，在今后的工作中,，我部將繼承好自律部的各項(xiàng)本本職工作，不斷接受大家的意見建議,，提高我部門活動(dòng)的質(zhì)量，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡我部最大的努力,。

金色的九月帶給我們的是收獲的`喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學(xué)生會(huì)也迎來了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開始。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。對(duì)于以后工作的計(jì)劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng),、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門,，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行,。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一,，就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn),，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。

二,，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累,，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1、在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)（包括籃球,、羽毛球,、乒乓球等）這個(gè)過程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過程，考察他們各方面的能力,。

2,、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3,、計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng),，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì)。

4,、就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。

5,、協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇五

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成,。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出,，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工,。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中,，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度,。

2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率,，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開,。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在20xx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄,，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況,。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據(jù),，結(jié)合各部門20xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計(jì)劃如下：序號(hào)硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后,，由使用部門進(jìn)行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請(qǐng)到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促,，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次,。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé),，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔,。dts權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次,。

5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng),。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作,。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行,，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念,。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同,，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮"促進(jìn)劑"的作用,，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績效第一,，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。20xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上,，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時(shí)間的投入精力,，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。

20xx年公司的.經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置,。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：

1)進(jìn)行工作崗位分析,。確定各崗位人員任職條件,、工作職責(zé)、工作權(quán)限等,，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作,。

2)選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M(fèi)用,。

3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料,。

4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜),。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式,。

2月份工作安排：5-15號(hào)：組織面試,。15--20號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選,。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程,。

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn),、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn),。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施,，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn),，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的,?？紤]20xx年培訓(xùn)實(shí)施情況，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來開展,，員工較能接受,，且培訓(xùn)效果較好。另外,，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo),。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。

1,、關(guān)注員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。行政部在20xx年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì),，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化,。

2,、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，保持正面灌輸，強(qiáng)化理念,，加強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神,。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事治理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)帝覃體素質(zhì),。

3,、在提高治理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善,。 兒時(shí)在兵的四周長大

4,、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，嚴(yán)格控制人事成本。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇六

1,、熟悉樓層主管的工作職責(zé),，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門；

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況；

3,、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

1,、根據(jù)上一階段的工作,，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題,，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題,；

2,、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程,，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作,；

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

1,、完善工作流程與規(guī)章制度,，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題,；

2,、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn),，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作,；

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇七

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點(diǎn),，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

1,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購銷存情況,。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的`新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

目前,，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2,、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,，想辦法,、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,，堅(jiān)持“一支筆”審批,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇八

為了全面提高工作質(zhì)量和效率，更好地開展本部門的工作,，本部門將圍繞行政人事部的工作中心,，以行政人事工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量,，塑造外部形象,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

1.清理現(xiàn)有行政管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新完善相關(guān)行政管理制度,，為公司規(guī)范經(jīng)營管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2.建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)(如:企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)),，收集和總結(jié)相關(guān)培訓(xùn)效果的反饋信息,，完善培訓(xùn)機(jī)制；此外,，加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)以及銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),。

3.根據(jù)公司實(shí)際情況開展各種企業(yè)文化建設(shè)(打造企業(yè)文化形象墻，開展各種員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)),，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

4.由于企業(yè)訂單增加，20xx的`招聘任務(wù)非常繁重,，20xx的員工招聘將成為部門工作的重點(diǎn),。要完善招聘費(fèi)用預(yù)算和招聘方式,，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，確保招聘計(jì)劃的完成,。

5.完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核體系,，根據(jù)崗位職責(zé)等因素建立有效的績效考核指標(biāo)體系，指導(dǎo)各單位根據(jù)考核指標(biāo)體系調(diào)整完善自己的績效考核方案,，促進(jìn)績效考核的扎實(shí)實(shí)施,。

系統(tǒng)將于20xx年推出,，因此需要加強(qiáng)相關(guān)人員的操作和使用培訓(xùn),，以確保erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行，,。

7.做好行政人事部的日常事務(wù),，如車輛年檢、公司牌照年檢,、社保結(jié)算等,。，進(jìn)一步改善政府相關(guān)部門之間的關(guān)系,，積極參加政府部門的相關(guān)會(huì)議,，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)。

8.做好各項(xiàng)人力資源服務(wù),，尤其是員工關(guān)系和員工福利,，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和忠誠度,，減少核心人才的人才流失,，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)、可持續(xù),、有價(jià)值的人力資源,。

總之，在20xx工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理,，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。行政人事部門既要做好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)，又要做好行政人員各環(huán)節(jié)的日常工作,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇九

時(shí)間如緊握在手里的細(xì)沙,，握得越緊流失得就越快，半年的時(shí)間就這樣在指間悄然流逝,?；赝砗?，除了一串串歲月擱淺的泥跡似乎一無所有。為了在新的學(xué)期中不再碌碌無為,，制定一個(gè)明確的計(jì)劃是必要的,。

第一、二號(hào)分部作為一個(gè)查房部門首先就要先做好自己的本能工作,。對(duì)于查房和值班好好安排,，盡量充分并合理的安排部門干事的時(shí)間，并督促她們做好自己的本職,。強(qiáng)化查房步驟和應(yīng)有的禮貌以及他們對(duì)違章電器的認(rèn)知,，從而加強(qiáng)違章電器的查收情況。

第二,、是對(duì)上學(xué)期的改善,，多舉辦一些可行的活動(dòng)，讓整個(gè)部門在公寓中活躍起來,。偶爾也在部門內(nèi)部舉行一些小型活動(dòng)來加強(qiáng)部門干事之間的默契,。

在四月初，舉辦活動(dòng)走“進(jìn)綠色,，了解綠色”,。具體流程：

1、征集插花,、壓花,、貼花等手工藝作品

作品要求：

a、取材要都是來自于大自然,，不得做任何處理改變?nèi)~片,、莖、花瓣的顏色,，可以進(jìn)行修剪,，但不得破壞原來的形狀，作品形式不限,，插,、壓，貼,，編等都行,，只要是你能想出來的形式滿足前面要求的都可接受。（外附一張作品的照片或是打印的作品圖片,，最好是彩色的`,，防止作品材料枯萎影響評(píng)選成績）

b、參賽形式可以是個(gè)人也可以組隊(duì),，組隊(duì)不得超過三人

c,、作品要附上姓名,、班級(jí)、學(xué)院及聯(lián)系方式,，組隊(duì)的每名隊(duì)員的信息都要標(biāo)明

我們將從作品中評(píng)出40份優(yōu)秀作品參加決賽

2,、識(shí)圖、問答題

每個(gè)隊(duì)或是個(gè)人將會(huì)有4道識(shí)圖題,、5道選擇題和1道解答題,，最后有5道沖刺題。按分?jǐn)?shù)評(píng)出一等獎(jiǎng)2名,、二等獎(jiǎng)4名,、三等獎(jiǎng)8名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干,。

五月中旬,，舉辦活動(dòng)“your show time”,，一個(gè)服裝設(shè)計(jì)的比賽,，材料是除了布以外的一切事物，作品必須穿在自己身上來給評(píng)委評(píng)審,。

六月中旬,，在一切有可能的情況下舉辦“愛心漂流瓶”的活動(dòng)。

希望這學(xué)期不多的時(shí)間中舉辦稍多的活動(dòng)能夠讓我們二號(hào)分部在公寓中發(fā)光發(fā)熱,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇十

一,，新學(xué)期我們將繼續(xù)履行上學(xué)期全心全意、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，努力做好各項(xiàng)工作,。做到例會(huì)不缺席不遲到，只要有活動(dòng)就會(huì)看到我們通訊部的身影,。

二,，繼續(xù)做好學(xué)院團(tuán)委網(wǎng)站的管理更新工作，做到及時(shí)更新,，保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。

三，學(xué)校決定籌備啟動(dòng)校慶工作是為了回顧學(xué)校歷史,，展現(xiàn)辦學(xué)成就,，展望美好的未來，擴(kuò)大知名度,，在和各高校的競爭占優(yōu)勢(shì),，凝聚各方力量，推動(dòng)學(xué)校全面,、快速,，發(fā)展成為全國知名高校,。作為母校的一份子，我們應(yīng)當(dāng)積極配合學(xué)校的各項(xiàng)工作,。

四,，新學(xué)年在工作的同時(shí)搞好自己的學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)部員做好早操,、早讀,，嚴(yán)格要求部員的學(xué)習(xí)。

在上學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)中,，我們多少都會(huì)有所收獲,，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會(huì)怎樣與部員和諧相處,，學(xué)會(huì)工作與學(xué)習(xí)結(jié)合,。我們也曾走過彎路，也曾慌慌張張的.不知所措,，也曾唯唯諾諾不敢去嘗試,，但我相信在新的學(xué)期里，我會(huì)有更多的勇氣和信心去接受更多的未知挑戰(zhàn),。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇十一

總的來說,，xx的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但也存在很多問題,，還有很大的改進(jìn)空間,。

1、會(huì)計(jì)工作正式滿足內(nèi)外報(bào)要求,，每月按時(shí)上報(bào),，但會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2,、財(cái)務(wù)管理水平還處于比較低的水平,。內(nèi)部管理報(bào)告沒有系統(tǒng)、完整的報(bào)告體系,。財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財(cái)務(wù)參與公司的程度有待進(jìn)一步提高；

3,、許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)管還存在很多不足,，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、銷售價(jià)格評(píng)估不足,、庫存物資管理不足,、出庫物資跟蹤不及時(shí)、不完整等問題；

4,、資金管理需要安排得更詳細(xì),，周期更長。收支安排制度化,、列表化,，重點(diǎn)關(guān)注新客戶應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還款能力評(píng)估,、資本運(yùn)營安全,、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5,、對(duì)公司全體員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)不夠,，內(nèi)部控制需要更加規(guī)范地實(shí)施，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有得到有效推進(jìn),；

6,、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來財(cái)務(wù)管理的需要，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化,；

7,、erp系統(tǒng)的使用和利用能力不足。

1)優(yōu)點(diǎn):

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作,，為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺(tái),；

b,、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有明確的定位，并努力提高部門和個(gè)人能力以達(dá)到目標(biāo),；

c,、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定為后續(xù)能力和素養(yǎng)的提升以及新鮮血液的補(bǔ)充提供了良好的基礎(chǔ)；

d,、xxxx年度經(jīng)營預(yù)算和激勵(lì)考核機(jī)制確定,，增強(qiáng)公司整體信心，公司股東有意增資,，為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境,；

e、整體國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好,，為金融工作提供了良好的外部環(huán)境,。

2)缺點(diǎn):

a、公司成立時(shí)間不長,，需要時(shí)間積累,。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

b、財(cái)務(wù)部成員財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提高,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí),；

c,、財(cái)務(wù)/倉庫人員業(yè)務(wù)參與度不高，不能有效處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d,、公司成員缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、信息收集,、文件傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展；

e,、公司各部門之間信息溝通不暢,，合作程度不夠，銷售定價(jià)策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系,，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)需求；

g,、珠海的外匯額度管理措施限制了公司資金的使用和配置,，人民幣升值給外向型出口企業(yè)帶來巨大壓力；

3)機(jī)會(huì):

a,、如果xxxx的年度經(jīng)營預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行和控制,，公司將步入快速發(fā)展的軌道，為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；

b,、大大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率,、供應(yīng)鏈整合能力和品牌吸引力,；

c、大幅提升公司管理水平,，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),，打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4)威脅:

a,、人員擴(kuò)張和投資增加會(huì)大大增加公司的運(yùn)營成本,。如果收入目標(biāo)沒有得到有效實(shí)施，就會(huì)產(chǎn)生相反的效果,，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；

b、預(yù)算會(huì)大大增加資金需求的規(guī)模。資金投入不足會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行,，考驗(yàn)公司統(tǒng)籌資金的.整體能力,，大大增加資金的安全性；

c,、采用新的銷售方式可能增加收款,，逾期收款可能增加財(cái)務(wù)壓力，可能增加壞賬的產(chǎn)生,。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo):

經(jīng)營目標(biāo):年收入3,、273億元，毛利率目標(biāo)15%,，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上,；

財(cái)務(wù)部目標(biāo):組建7人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人素質(zhì),，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資源利用效率,，保證收支平衡,，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善公司決策政策的財(cái)務(wù)支持,，提高內(nèi)外部財(cái)務(wù)服務(wù)水平,。

倉儲(chǔ)部的目標(biāo):基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加經(jīng)辦人員,，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的控制能力,，提高開票的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,，確保安全庫存和資產(chǎn)的安全,，加強(qiáng)材料分析和管理能力，加強(qiáng)異常業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理,，提高對(duì)生產(chǎn)的支持和部門間的合作。

內(nèi)部控制部目標(biāo):擬增設(shè)1名內(nèi)部控制專員,，實(shí)施內(nèi)部控制制度,，檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機(jī)制,。

2)xxxx年財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

3)xxxx年度工作計(jì)劃

xxxx年財(cái)務(wù)工作的總體思路:“以人為本,，加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ),，提高推廣,；把握宏觀，從細(xì)節(jié)入手；注重結(jié)果和積極溝通,；先規(guī)劃,，重在實(shí)施；按規(guī)矩辦事,，有證據(jù)可循,；標(biāo)準(zhǔn)化流程和科學(xué)決策。下表是財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)說明:

限制下游額度的應(yīng)用,，爭取上游供應(yīng)商的賬期和額度,。

4)xxxx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1、根據(jù)xxxx的年度銷售目標(biāo)和人員招聘計(jì)劃,，年薪支出預(yù)計(jì)為53,、7萬元，平均每月4,、5萬元,；

2、辦公設(shè)備(電腦)年投資4*2500,、00=10000元,；

3、其他費(fèi)用(含節(jié)日招待)合計(jì)5萬元,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇十二

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動(dòng)平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù),。

今年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開班組安全周會(huì),，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的`交流,，溝通,。

在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道,，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

想及業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極地進(jìn)行專題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習(xí)活動(dòng),，力求把日后的工作做得更好

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑的***氛圍,。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年,，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢,。

三,、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

四,、規(guī)范月度巡視檢查,，強(qiáng)化工程管理。

在吸取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

（2）規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí),，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致,，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰,、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位,，獎(jiǎng)罰分明”,。

五、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知,，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處,。

（1）在上年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇十三

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行,。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的.績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行,、落實(shí),、監(jiān)督、修正工作,，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作,。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題。

1,、員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案,、勞動(dòng)合同等不完整,。

2、招聘工作,，“招人難,，留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作。

3,、員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范,，如入職、離職,、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控,。

4、培訓(xùn)工作，沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。5,、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn),。

6、薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7,、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成的企業(yè)文化,，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系。

8,、公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇十四

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，市場(chǎng)營銷部是至關(guān)重要的,，它負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)。對(duì)于我們酒店來說,，它也是酒店提高聲譽(yù),，樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對(duì)酒店疏通營銷渠道，開拓市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用,。針對(duì)營銷部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營銷部20xx年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在節(jié)日或者是客戶生日煩人時(shí)候,，我們都會(huì)通過電話,、信息等方式送去我們的祝福,。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx年市場(chǎng)營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性,。

督促營銷代表,，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體,。

接待團(tuán)體、會(huì)議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),，最大限度滿足賓客的'精神和物質(zhì)需求,。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí),，及時(shí)的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇十五

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。

（1）要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的.矛盾,。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。

1,、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時(shí),，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3,、積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

1,、各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程）知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天,。

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

大學(xué)部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇十六

新學(xué)期即將到來，辦公室的工作依舊如此,，沒有很大的改變,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)生會(huì)各部門的工作，使各部門的各項(xiàng)工作能夠順利開展,。下學(xué)期的工作主要從以下幾個(gè)方面展開

活動(dòng)目的：便于學(xué)生會(huì)各部門的溝通交流,，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的聯(lián)系。使各部門工作能夠順利開展,。

活動(dòng)新學(xué)期伊始,，針對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的人員流動(dòng)，制作新的學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員聯(lián)系表,。以收集到的各部門最新的成員聯(lián)系表,，制作成上海杉達(dá)學(xué)院學(xué)生會(huì)成員聯(lián)系表并加以完善。使學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作能夠更好的開展,。

活動(dòng)目的：使學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)能有序開展,，有文可依。

活動(dòng)根據(jù)上個(gè)學(xué)期的具體情況,，找出原有制度的不足之處,，完善學(xué)會(huì)的各項(xiàng)制度，在原有的制度上進(jìn)行調(diào)整,。做到制度能夠“與時(shí)俱進(jìn)”,，使其更有條理性。這些制度包括：學(xué)生會(huì)辦公室對(duì)各部門的考評(píng)制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、檔案管理制度、例會(huì)管理制度,、人事管理制度,、贊助制度、海報(bào)張貼管理和維護(hù)制度。

活動(dòng)目的：使校內(nèi)外同學(xué)及時(shí)了解學(xué)生會(huì)的動(dòng)態(tài),。拉近學(xué)生與學(xué)生會(huì)的距離,。向校內(nèi)外的其他同學(xué)介紹上海杉達(dá)學(xué)院的校學(xué)生會(huì)。

活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái),，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與學(xué)生之間良好的`溝通交流,。建立和完善學(xué)生會(huì)意見反饋的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大學(xué)生和老師給學(xué)生會(huì)的工作開展提出自己真摯的意見和寶貴的建議,。

活動(dòng)目的：有始有終,，使學(xué)生會(huì)的工作能夠順利收尾，對(duì)各部門做出公平公正的評(píng)價(jià),，為下學(xué)期工作的正常開始做好準(zhǔn)備,。

活動(dòng)每學(xué)年的優(yōu)秀部門評(píng)比主要是以辦公室對(duì)各部門的日常監(jiān)督作為依據(jù)的，在學(xué)期末,，辦公室通常會(huì)組織學(xué)生會(huì)各部門的聯(lián)誼會(huì),，既作為一個(gè)工作總結(jié)會(huì)，又作為一個(gè)拉近各部門成員之間距離的聯(lián)歡會(huì)