無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
水管改造請示篇一
洪屯衛(wèi)生院原下水道修建于20xx年,，當時只修建了簡易排水溝,，上蓋水泥板。這些年來,，隨著醫(yī)院醫(yī)療條件不斷提高,，來院就診附近鄉(xiāng)民逐步增多，不斷有大車,、拖拉機等碾壓,，下水道坍塌情況嚴重，排水不通,，已經無法使用,。
因醫(yī)院資金緊張，排水系統(tǒng)一直沒有解決,，每逢雨雪天,，滿院積水，污水無法排出,，只能等其自然蒸發(fā),、滲透，對醫(yī)院職工,、病人造成嚴重不便,，對房屋建筑亦造全隱患。
計劃排水系統(tǒng)長190米,。用直徑80厘米的水泥管道,，每20米加一個窨井，另加上挖溝,、工錢概算資金約6萬多元(詳細預算計劃書附后),，盼上級領導及有關部門予以解決。
特此申請
洪屯衛(wèi)生院
水管改造請示篇二
尊敬的xx自來水公司領導,；
您好,！
國慶前夕(9月29日)，我家的主水管突然爆裂,，水不停地往外噴,。接到維修報告后，李文勝3#泵站謝金利師傅立即到我家查看情況,，并立即與xxx師傅一起進行維修,。管子里的水噴到兩位大師的臉上和脖子上，他們干凈的衣服濺滿了泥,。那天氣溫驟降,，用冷水工作很冷。然而,，謝金立和xxx兩位大師卻對此毫不在意,。他們全神貫注地工作，很快停止了噴水,，換上了新管道,，并設法把自來水維修表揚信留在了我們的墻壁裝飾上。我很感動,！正是兩位年輕大師的辛勤工作,，確保了我們幾個居民在節(jié)日期間有水喝。謝謝,！
我派了兩個師傅,，金立和xxx在門外。一陣秋風吹過,，天氣越來越冷,。我看到他們臉上有水滴，衣服濕了,，鞋子里有水在流,。我心想:好冷啊,！讓他們喝點酒暖和暖和,！于是我趕緊塞了幾罐到他們手里，他們卻執(zhí)意不收,。
謝金利和xxx兩位大師,，代表了李文勝三號泵站的光輝精神:不怕苦，不怕累,，積極頑強地工作,，不顧私利，全心全意為人民服務,。我尊敬他們,，感謝他們,，感謝公司的上級領導。是你們良好的教學和優(yōu)秀的管理造就了如此優(yōu)秀的團隊,！請你的上級領導表揚你的工作,，這樣才能極大地影響和促進社會的進步與和諧。
謝謝你凌河區(qū)李文勝3-14號
xxxxx
20xx年10月7日
水管改造請示篇三
尊敬的錦州市自來水公司領導：
您好,！
國慶節(jié)前夕（9月29日）,，我家自來水總管道突然爆裂，水不停地噴射出來,。文勝里3#泵站的謝錦利師傅接到報修后,，馬上來到我家查看情況，并與xxx師傅立即進行搶修,。管道里的水不信地噴射到二位師傅的臉上,、脖子里，他們干凈的衣服頓時濺上了泥水,。當天氣溫急劇下降,，又淋著涼水作業(yè)，很冷,。但謝錦利和xxx二位師傅卻全然不顧這些,，他們全神貫注地干活，很快就止住了水噴,，換上了新管子,，還設法保留了我家墻壁的裝修。我很感動,！是二位年輕師傅的辛苦勞動,，才保證了我們數(shù)戶居民節(jié)日期間有水用，謝謝你們了,！
我送錦利和xxx二位師傅到了門外,，一陣秋風吹過，天越發(fā)寒涼了,。我看見他們臉上還有水滴,，身上的衣服濕了，皮鞋流著水,，我心想：多冷?。∽屗麄兒赛c酒,，暖和暖和吧,！于是我連忙往他們手里塞著幾罐，可他們卻都執(zhí)意不收,。
謝錦利,、xxx二位師傅代表著文勝里3#泵站這個集體的閃光精神：不畏艱苦勞累,，積極頑強工作，不計私利,，全心為民,。我敬重他們，感謝他們,，更感謝公司上級領導,，是你們良好的教導和出色的管理,，才帶出了如此優(yōu)秀的團隊,！敬請上級領導表揚您的工作，以光大影響,，促進社會進步與和諧,。
謝謝！
申請電路更換維修報告
申請電路更換維修報告
**辦：
我站現(xiàn)所有用電電箱,、配電設施及線路因使用年限較長,，破損、銹蝕等情況十分嚴重,，且設計不太合理,，內部線路混亂，多處線路裸漏,、老化,，無法進行徹底維修，存在極大安全隱患,，無法滿足現(xiàn)有正常安全用電要求,，嚴重影響正常業(yè)務進行。鑒于以上情況,，特申請更換改造部分老化電路,，確保用電安全。
妥否,，請批示,。
水管維修表揚信
水管改造請示篇四
一、開展供水營銷管理的思路
我認為：實現(xiàn)供水營銷的有效管理主要思路是：“管理為業(yè)務服務,，技術為管理支持,，實現(xiàn)管理看得見”。管理為業(yè)務服務是指：管理部門要以業(yè)務部門的業(yè)務處置為中心,，給予制度,、人力、物力,、財力,、硬件等方面的支持,，為管理部門高效開展工作尋求最佳技術方案，提供技術保障,。實現(xiàn)管理看得見是指：通過信息化手段,，實現(xiàn)營銷業(yè)務處置過程與結果都處于管理者管控中。作為管理者要有效地開展營銷管理工作,，就必須對營銷的業(yè)務處置情況看得見,，只有知曉業(yè)務處置過程中有無質量缺陷，才能有針對*的制定糾正,、預防等整改措施,，使其管理者職能中賦予其中的“督促、檢查”職責在實際工作中有落腳點,。
二,、開展供水營銷管理的具體實踐
供水營銷工作是供水企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，工作中涉及服務地域廣,、業(yè)務內容多,、信息量大、政策*強等特點,。圍繞供水營銷工作的特點,，我們對供水營銷的主要業(yè)務工作以及支撐*的基礎*工作，進行系統(tǒng)的梳理,，形成了以“以業(yè)務工作四條線,、基礎工作四條線”為方向*的營銷管理具體做法。并緊緊圍繞工作主線條進行工作的細化與創(chuàng)新,。
1.業(yè)務工作四條線
①表務管理：水表是用于供水企業(yè)與自來水客戶進行貿易結算的計量器具,，客戶一旦用上自來水成為自來水公司的客戶，水表就成為供水企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁,。貿易結算水表計量的*,，涉及雙方的切身利益，不僅供水企業(yè)十分關注它,，自來水客戶也十分關注它,。因此，我們表務工作定位為供水營銷業(yè)務中的基礎*工作,，保*水表的計量準確*是表務管理的根本,。
