時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

資金投資計劃表 資金投入計劃篇一

1.企業(yè)基本情況

本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設計的公司,。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進,，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同,，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領人士,，以幫助他們實現職業(yè)形象的塑造。

為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上,，這里的年輕人更能接受現代個性化的服務,，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩,、服飾專業(yè)設計師,，能根據顧客的氣質風格、性格,、喜好,、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案,，并根據顧客要求建立長期服務關系,。我們更有一群富有熱情并致力于經營這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營銷專家,，她將出任公司的營銷主管,；ｘｘｘ是一位財務方面的專家，她將出任本公司的財務主管,。此外,，我們還聘請了法律顧問。

2.投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米,，由于地處文一路,，月租金為3萬元，連同裝修,、設備費用共需投資50萬,。幾位經理人員共投資20萬，尚需融資30萬,，外部投資者可獲得40%的股份,，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資,。

我們預計公司第一年的收入可達萬,，投資回收期約為4年。

１．服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查,，我們發(fā)現分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計,。

杭州現有30多所高校，在校大學生約為30萬,，估計在xx年將達到30萬以上,，xx年省應屆大中專畢業(yè)生和研究生達到9．6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大,，給面試官留下一個好印象顯得十分重要,，相信會有越來越多的大學生走進我們公司,。而今，越來越多的白領脫下了職業(yè)裝,，換上了個性十足的服飾,，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家,，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌,。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體,，既有時尚感,，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會,。據估計,，將有6萬左右的白領人士選擇專業(yè)設計師為他們進行設計。

2.價格需求調查：

大學生由于經濟實力有限,，與白領所能承受的價格相差較大,。

如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下,，主要集中在300元~500元,，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力,，制訂出適合他們的不同的方案,，在最大程度上滿足他們的要求。

3.競爭調查：

據我們的調查,，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業(yè)形象,、產品形象,，真正從事個人形象設計的只有幾家。

形象設計工作室,、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群,，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭,。如愛情故事理容廣場地處武林路,，營業(yè)面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區(qū),、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū),；二層設有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓區(qū),。專門針對時尚人群,，主要業(yè)務為美容美發(fā)設計,。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的要求,，提供不同的服務,，即“個性化服務”。包括色彩,、服飾,、儀態(tài)、形體等多方面的服務內容,。

而另外的形象設計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務,，尚未形成規(guī)模，影響不大,。因此,，可以說，普通人的形象設計市場尚無人問津,。

資金投資計劃表 資金投入計劃篇二

1,、目前的市場：經過去年下半年的上漲，市場做多信心已經被激活,，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā),，股民資金在不斷流入，股票市場已經處于一個活躍的狀態(tài),，所以不管在上漲或者短暫的調整時期,，都會有股票出現出色的表現，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒有轉變,。

2,、目前的有利條件：民眾對管理層的信心；國家最高層支持股市發(fā)展,、上漲的態(tài)度很明確,；改革的力度很大；各路國家資金放開入市,；轉型跨越發(fā)展期,；市場信心已被激活；進入降息周期,。

3,、失敗風險：政局變動；改革受阻失??；在抵御美國及國際金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導致人民幣暴跌引發(fā)金融動蕩,。

主要有兩部分：1,、閑置資金,，使用期限較長，可以做較長時間投資,。2,、每日回收流動資金，使用期限在20-30天,，適合做短期投資,。

投資標的為上證，深證兩市場股票,，etf指數基金,，根據資金的使用期限，在個股的選擇上以國企改革,，重組以及轉型中的新行業(yè)為主,。

1、 根據資金的流動要求,，把資金分成兩塊,，70%用于波段和長線投資，30%用于短期投資,。波段或長線投資選擇股票已經走出底部,，在年線上經過長時間整理調整，站穩(wěn)在年線,，成交量進入反復縮量,，當價格調整結束后價格突破30線為買入點，將資金分成3-3-2-2份,，分批買進,，當價格上漲，前一批脫離危險后,，價格回調到支持為再買進下一批,。（注意事項：1、決不能追漲,，必須耐心等待回到目標再買進,。2,、如果沒有回到有利位置而直接上漲,，那么放棄操作）

短線操作思路：精選優(yōu)勢個股,重點關注熱門板塊，選擇進入加速上漲的個股,。股中做多力量已被聚集和激發(fā),，成交量進入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的很明確,。主力的任務就是整合盤中力量拉漲停,。

1,、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點在盤中進行跟蹤,。

2,、一旦出現合適時機快速出擊，

3,、持有2-3日左右,短線持倉,利潤5-20%,，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出,，絕不參與調整,，即使賣出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時被調用,。（注意事項：只適合小部分資金操作,，反應要快，前天晚上做好第二天大盤走勢分析,，選好股票,，設置好買進賣出信號和條件，一旦出現立即采取相應動作）

操作原則：獨立思考,，逆向思維,，主動止損操作，主動空倉休息,，耐心等待大盤下跌后提供的機會,。做好結構分析，一切操作以盤中力量表現為依據,。

資金管理是風險控釋最重要的內容,，要承擔最小的風險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉,，以前單保后單,，在漲勢確定是完成建倉布局。

第一個原則是分批建倉的原則,。

第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時,，才能繼續(xù)建倉，不能出現地位補倉拉低成本的情況,。

第三點是均勻型原則,，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。

1,、確保大環(huán)境不變,。

2、選股條件明確,。

3,、明確力量發(fā)展階段,。

4、買進信號確定

5,、止損的設立

6,、賣出信號確定。

a：建倉區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉出貨:買入配置：30%—30%—20% ,，最后20%以防萬一,賣出配置：

b：進出依據：短線追漲殺跌,重大利空或技術指標轉向賣出.

c：總倉位控制： a: 強市:80%倉位 b: 振蕩市:50%倉位 c:弱市:不參與

d：出場區(qū)域：失去攻擊力出場,止損3-5%

（一）利用技術分析抉擇時機,

（二）關于突破信號的策略,

（三）趨勢線的突破 ,

（四）支撐和阻擋水平的利用,

（五）綜合各項技術概念.

每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點,。

資金投資計劃表 資金投入計劃篇三

項目名稱：

申請人：

接洽地址：

電子郵件：

提交日期：

請簡要敘述以下內容：

1、項目基本情況（項目名稱,、啟動時間,、主要產品/服務、目進步展）

2,、主要管理者（姓名,、性別、學歷,、結業(yè)院校,、結業(yè)時間，主要履歷）

3,、研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術程度,，開發(fā)步隊技術程度、競爭力及對于外互助情況,，已投入的經費及今后投入規(guī)劃）

4,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場范圍及發(fā)展趨向,，行業(yè)競爭對于手及本項目競爭優(yōu)勢）

5,、營銷計謀（在價格、促銷,、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施）

6．產品生產（生產方式,，生產工藝，質量控制）

7,、財政規(guī)劃（資金需求量,、使用規(guī)劃，擬出讓股份,，未來三年的財政預先推測和投資者回報）

一項目大概情況

項目名稱：

啟動時間：

籌辦注冊本錢：

項目進展：（申明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表申明目前股東的名稱,、出資額、出資情勢,、單元和接洽德律風）

組織機構：（用圖來表示）

主要業(yè)務：（籌辦謀劃的主要業(yè)務）

盈利模式：（具體申明本項目的貿易盈利模式）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：（行業(yè)職位地方,、發(fā)賣收入,、市場占有率、產品品牌等）

二管理層

2、1成立公司的董事會：（董事成員,，姓名，職務,，工作單元和接洽德律風）

2,、2高管層簡介：董事長、總經理,、主要技術負責人,、主要營銷負責人、主要財政負責人（姓名,，性別,，春秋，學歷,，專業(yè),，職稱，結業(yè)院校,，接洽德律風,，主要履歷和業(yè)績，主要申明在本行業(yè)內的管理經驗和樂成案例）

三研究與開發(fā)

4,、1項目的技術可行性和成熟性闡發(fā)

4,、1、2項目的技術創(chuàng)新性闡述

（1）基來源根基理及要害技術內容

（2）技術創(chuàng)新點

4,、1,、2項目成熟性和可靠性闡發(fā)

4、2項目的開發(fā)成果及主要技術競爭對于手：（產品是否經國際,、海內各級行業(yè)勢力巨子部門和機構判定,；海內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的海內外競爭對于手,，項目為提高競爭力所采納的措施）

4,、3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請申明為保證產品機能、產品升級換代和保持技術進步先輩程度,，項目的開發(fā)重點,、正在或者未來3年內擬開發(fā)的新產品）

4、4開發(fā)投入：（截止迄今項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金,，列表申明每一年購置開發(fā)設備、員工用度以及與開發(fā)關于的其它用度）

4,、5技術資源和互助：（項目現存技術資源以及技術儲蓄情況,，是否追求技術開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等,，如有請申明互助方式）

4,、6技術保密和激勵措施：（請申明項目采納那一些技術保密措施，如何的激勵機制,，以確保項目技術文件的安全性和要害技術職員和技術步隊的穩(wěn)定性）

四行業(yè)及市場

5,、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對于產品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘,、政策導向和限制等）

5,、2市場前景與預先推測：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預先推測并注明資料來源或者依據）

5、3目標市場：（請對于產品/服務所面向的主要用戶品類進行具體申明）

5,、4主要競爭對于手：（申明行業(yè)內主要競爭對于手的情況,，主要描述在主要發(fā)賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5,、5市場壁壘：（請申明市場發(fā)賣有沒有行業(yè)管束，公司產品進入市場的困難程度及對于策）

5,、6swot闡發(fā)：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面對于的時機與威嚇）

5、7發(fā)賣預先推測：（預先推測公司未來3年的發(fā)賣收入和市場份額）

五營銷計謀

6,、1價格計謀：（發(fā)賣成本的構成,，發(fā)賣價格制訂依據和扣頭政策）

6、2行銷計謀：（請申明在成立發(fā)賣收集,、發(fā)賣渠道,、告白促銷、設立代理商,、分銷商和售后服務方面的計謀與實行辦法）

6,、3激勵機制：（申明成立一支本質杰出的發(fā)賣步隊的計謀與辦法，對于發(fā)賣職員采納啥子樣的激勵和約束機制）

六產品生產

7,、1產品生產（產品的生產方式是本身生產照舊委托加工,，生產范圍，生產園地,，工藝流程,，生產設備，質量管理,，原材料采集購買及倉儲管理等）7,、2生產職員配備及七財政規(guī)劃9、1股權中小企業(yè)融資數量和權益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權益）

9,、2資金用場和使用規(guī)劃：（請列表申明中小企業(yè)融資后項目實行規(guī)劃，包括資金投入進度,，效果和起止時間等）內

9、3投資回報：（申明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及關于依據）

9,、4財政預先推測：（請供給中小企業(yè)融資后未來3年項目預先推測的資產欠債表,、損益表、現金流量表,，并申明財政預先推測數值體例的依據）

八風險及對于策

11,、1主要風險：（請具體申明本項目實行歷程中可能碰到的政策風險、開發(fā)風險,、謀劃管理風險,、市場風險、生產風險,、財政風險,、匯率風險、對于項目要害職員依賴的風險等）

11,、2風險對于策：（以上風險如存在,，請申明控制和防范對于策）

資金投資計劃表 資金投入計劃篇四

第一節(jié) 項目基本情況

一、項目名稱 ××縣××綜合醫(yī)院建設項目

二,、項目建設地點 ××縣城濱河路

三,、項目建設單位 ××縣××醫(yī)療有限責任公司

四、項目服務方式,、時間,、診療科目和床位編制 服務方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診,、住院服務以及上門服務,； 服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務,； 診療科目：預防保健科,、內科、外科,、兒科,、婦產科、醫(yī)學檢驗科,、醫(yī)學影像科,； 床位編制： 張。

五、項目組織機構與人員配備 擬設醫(yī)院采取董事會領導下的ceo負責制,，××縣××醫(yī)療有限責任公司的科室設置將分為臨床,、醫(yī)技、護理,、管理與服務四個版塊,。 醫(yī)院現有在職職工55人，其中專業(yè)技術人員50人,，專業(yè)技術人員中,，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7 人,，初級技術人員40人,。

六、擬設醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構的關系與影響： 擬設醫(yī)院是××縣人民醫(yī)院,、××縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機構的有益補充,，與擬設醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內形成良好的合作與互補關系,，能為區(qū)域內的患者提供更優(yōu)質和更全面的醫(yī)療服務,。

第二節(jié) 項目投資內容

××縣××醫(yī)療有限責任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝,，建設內容包括修建門診住院樓一幢,、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米,，該項目得到批準后開始建設,，計劃在一年完成項目建設。

第三節(jié) 項目可行性研究結論

本項目的建設,，是有效滿足××縣醫(yī)療市場的需要,，也是實現××縣××醫(yī)療有限責任公司戰(zhàn)略目標的重要舉措。

可行性研究表明：

第一 該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力,，項目實施后,，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。

第二,，××縣××醫(yī)療有限責任公司具有成功運營的經驗,、擁有眾多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫(yī)療設備,，這些資源能夠產生集約效應,，使其在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。

第三,，本項目的各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求,，同時也能為當地帶來良好的社會效益,。 綜上所述，建設項目的實施,，在經濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景,。

鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫(yī)療服務行業(yè)的發(fā)展和相關政策的制定,。

國家自20xx年5月以來連續(xù)頒發(fā)了《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導意見》,、《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施,。這些政策措施通過分類規(guī)范管理,，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營醫(yī)療機構的合法地位,，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構,，引入競爭機制,，以競爭來改進服務,，提高水平，優(yōu)化資源配置,，以市場化產業(yè)化的運作,，滿足人們日益增長的服務要求。

《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出,，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設,。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架,，采用適宜醫(yī)療技術和基本藥物,，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效,、方便,、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。積極推進新型農村合作醫(yī)療制度建設,，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險,、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助,，發(fā)展商業(yè)健康保 險,，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開,、管辦分開,、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則,，深化改革,，完善醫(yī)院管理制度,。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關系,，實行屬地化和全行業(yè)管理,；改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理,；改革人事制度,、獎勵制度和收入分配制度。 黨的xxx報告明確提出強化政府責任和投入,，完善國民健康政策,。到20xx 年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,。

《xxx關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》指出,，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、新聞出版、郵政,、電信,、廣播影視等服務事業(yè)”；“明確教育,、文化,、廣播電視、社會保障,、醫(yī)療衛(wèi)生,、體育等等社會事業(yè)的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務,，要動員社會力量增加市場供給”,；“鼓勵社會資金投入服務業(yè)，大力發(fā)展非公有服務企業(yè),，提高非公有制經濟在服務行業(yè)中的比重”,。

《xxx辦公廳關于加快發(fā)展服務業(yè)若干政策措施的實施意見》指出，“教育,、文化,、廣播電視、社會保障,、醫(yī)療衛(wèi)生,、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入,，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”,。

以上國家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入,，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務體系的建設，民營醫(yī)療機構,、營利性醫(yī)療機構將進一步得到發(fā)展,。

隨著國家“全民醫(yī)保”政策的推行,、隨著國家對老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位,，這部分潛在的市場將轉化為現實的市場。

第一節(jié) 項目投資的必要性

本項目投資的必要性體現在以下方面：

（一）滿足××醫(yī)療市場的需要

1,。健康意識的提高

××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高,，隨著××居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大,，健康知識將逐步得到普及,、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰,。

2,。支付能力的提高

隨著××的經濟進一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加,；隨著“全民醫(yī)?！?措施的逐步到位,，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障,，老百姓的基本支付能力提高。這樣,，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現實的市場,。根據宏觀預測，××人口在醫(yī)療保健方面的消費支出會繼續(xù)上升,。

3,。各種疾病的變化

隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快,、居民生活水平的提高等因素的變化,，隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會上升，患者對各種醫(yī)療服務的需求增加,。

以上的變化,，將導致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加,。這種發(fā)展趨勢,，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務機構為患者提供服務,。 而××現有的醫(yī)療機構雖然有一定的規(guī)模,，但總體來說目前在經營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求,。因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設,，將能夠有效滿足××迅速放大的醫(yī)療市場,。

（二）構建醫(yī)療服務體系的需要

隨著××經濟的增長、人們生活水平的提高,，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化,、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫(yī)療的需求將呈現“多層次,、多元化”的趨勢,。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果,，對醫(yī)療質量有較高的期望,，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性,、私密性和專有性,，而對價格的敏感性較低，附加值比較高,。

以上這些變化要求醫(yī)療機構具備良好的服務能力,，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求,。就目前而言,，××現有的醫(yī)療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離,。因此,，××縣需要管理水平較高，服務良好,，特色明顯,，具有國內先進水平的醫(yī)療機構的進入。

與其他醫(yī)療機構相比,，優(yōu)質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組,、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優(yōu)化診療流程,、制定服務標準,、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升,。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘,、促成轉化。同時,，將經常性進行患者滿意度的調查,，以及時掌握患者的意見和需求,。作為××縣××綜合醫(yī)院，也將通過落實公司各項服務措施,、提高醫(yī)院的服務能力,，從而滿足××患者多層次的服務需求。

資金投資計劃表 資金投入計劃篇五

本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實,、準確和完整,，對公告的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏負連帶責任,。

1,、公司控股子公司中工國際投資（老撾）有限公司（camceinvestment （lao） co， ltd,，以下簡稱“中工老撾公司”）投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期,，計劃投資規(guī)模億美元。

2,、董事會審議投資議案的表決情況

中工國際第四屆董事會第九次會議于20xx年7月29日召開,，以9 票同意、0 票反對,、0票棄權審議通過了《關于審議老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期建設及投資方案的議案》,，本次對外投資額度在董事會權限范圍之內，無需提交股東大會審議,。

本次對外投資需經國家發(fā)改委及商務部核準,。

3、本次對外投資不構成關聯交易,。

公司名稱：中工國際投資（老撾）有限公司（camce investment（lao） co,， ltd） 注冊地址：老撾萬象市

企業(yè)類型：有限責任公司

法定代表人：王博

注冊資本：300萬美元

經營范圍：咨詢,、服務,、設計、建設,、業(yè)務開發(fā)與投資,。

股東情況：公司持有 70%股權，老撾吉達蓬集團公司持有30%股權,。

1,、項目資金來源

項目投資資金來源于中工老撾公司自有資金，不足部分由中工老撾公司通過向金融機構借款解決,。

2,、項目內容

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目用地位于老撾首都萬象市中心湄公河畔，分上,、下游兩個地塊,，地理位置優(yōu)越,，緊鄰老撾國家濱河公園、萬象中心大道及使館區(qū),，整個地塊成狹長地形,，沿湄公河長約 1，700米,，寬約200—300米,，具有天然的濱河景觀。中工老撾公司于20xx年4月24日與老撾萬象市政府簽署了下游土地的綜合開發(fā)及長期租賃協(xié)議,，該地塊面積約為25萬平方米,，租賃期限為50年，經老撾政府或萬象市政府批準,，到期后還可延長40年,。同時，中工老撾公司已經通過協(xié)議轉讓的方式從馬來西亞進出口銀行方面取得老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目上游的 萬平方米的土地開發(fā)權,，相關的開發(fā)協(xié)議正在與老撾政府相關部門進行協(xié)商,。

中工老撾公司聘請了國際知名的咨詢公司對當地市場的基本情況進行深入調研，并在此基礎上完成了整個區(qū)塊的總體開發(fā)規(guī)劃,。整體區(qū)塊開發(fā)分三期進行,，擬建內容包括高端別墅區(qū)、商場購物中心,、高檔寫字樓,、商務酒店、服務式公寓,、醫(yī)療中心,、國際學校等多種物業(yè)，總開發(fā)周期計劃為10年,。項目建成后將成為老撾的新地標,，將是具有濃郁老撾傳統(tǒng)文化特色的現代化商業(yè)、文化,、休閑,、居住的中心區(qū)域。

在老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期投資開發(fā)中將獲取面積約為萬平方米的濱河土地權益,，開發(fā)土地面積約為12萬平方米,，建設期約3年，總投資額約為億美元,。老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期內容主要包括：

（1）獲取上,、下游地塊的用地權益，面積分別為萬平方米和25萬平方米。在獲取相關權益后,，還需對原居民及建筑進行搬遷,、清場工作。

（2）建設20xx年亞歐峰會官邸別墅項目,。待建物業(yè)包括50棟高端別墅及 1 棟私人會所,。該物業(yè)開發(fā)主要是為滿足萬象市承辦的20xx年亞歐峰會參會代表的居住接待需求。

（3）開發(fā)高級商鋪項目,。

（4）建設地塊一期開發(fā)所需的基礎設施建設,。

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期開發(fā)完成后，將對公司的財務狀況及經營成果產生一定的影響,。

1,、項目投資的目的

該項目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司首個綜合區(qū)域開發(fā)項目,，是公司業(yè)務模式創(chuàng)新的實踐,，在帶來經濟效益的同時，也能使公司積累此類項目開發(fā),、建設,、運營及管理的經驗，對于公司的長遠發(fā)展,，有著重要的戰(zhàn)略意義,，有利于增強公司的綜合競爭力。

2,、項目投資的主要風險和對公司的影響

本次對外投資可能存在的主要風險有：

（1）近年來老撾經濟發(fā)展較快,，居民購買能力穩(wěn)步提升。但由于類似高端物業(yè)的開發(fā)在當地較少,，因而在銷售預測上缺乏借鑒,，存在一定的不確定性。公司將聘請經驗豐富的專業(yè)團隊進行營銷方案策劃,，協(xié)同完成銷售以實現利潤,。

（2）公司初次投資此類土地綜合開發(fā)項目，在行業(yè)經驗和專業(yè)人才儲備上均有所欠缺,。公司將加大人才引進力度,，并充分利用當地和周邊國家的資源，組織專業(yè)化團隊開展各項工作,。

（3）目前全球金融市場幾乎都處于升息通道中，項目的資金使用成本有進一步上升的風險,。公司將充分發(fā)揮融資優(yōu)勢,，在多家銀行之間進行方案比選，擇優(yōu)籌措資金并妥善控制融資成本。

上述風險均在公司可控及可承受的范圍之內,，不會對公司的持續(xù)經營情況造成重大不利影響,。該項目成功開發(fā)和實施將對公司產生深遠而積極的影響，具有重要的戰(zhàn)略意義并將產生較好的經濟回報和積極的社會效益,。

中工國際工程股份有限公司第四屆董事會第九次會議決議

特此公告,。

資金投資計劃表 資金投入計劃篇六

一、創(chuàng)業(yè)者的情況

創(chuàng)業(yè)者的情況：

姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路--;屬：失業(yè)人員;

創(chuàng)業(yè)及工作經歷：

1,、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(qū)(原江北縣)稅務局和江北區(qū)稅務分局(1994務年4月后分配在江北區(qū)地稅局)工作;

2、19--年4月-20--年5月在廣州,、深圳兩地經商(a.中汽南方商貿有限公司：負責進口汽車及零配件等經營銷售工作,，職務：經理;b.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負責財務管理和財務核算等領導工作;職務：財務總監(jiān););下海經歷8年(經商失敗者);

3、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負責企業(yè)財務管理和財務核算等領導工作,職務：財務總監(jiān);

4,、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務咨詢事務所工作;負責事務所全面管理工作;從事過企業(yè)財務管理和財務核算等領導工作;

教育及培訓經歷：

1,、19--年9月-19--年7月, 畢業(yè)於四川西南財經學院(會計專業(yè));

2、20--年2月5日-2月9日,，參加了syb20---四期微企創(chuàng)業(yè)培訓班,。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務咨詢事務所;準備在:渝中區(qū)華一路1號(卡薩國際公寓a棟)18-12#;地方租賃70余平方,，用來籌備從事商業(yè)服務,、軟件開發(fā)(型)等工作，預計招用員工10人,。(其中：所長：1名;計算機軟件開發(fā)及服務人員：2名;稅務代理,、企業(yè)財務代理記帳會計：5名;工作業(yè)務員：1名;禮儀服務等：1名;)

企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責任公司

資金投資計劃表 資金投入計劃篇七

運營目標：

五心信譽前，單月流量破萬,，平均日流量300,，在直通車的有效配合下。五心信譽后,，一鉆前,，單月流量破萬，平均日流量500,，流量和活動的配合,。一鉆后，三鉆前,，單月流量破3萬,，平均日流量1000，直通車和活動的配合,。三鉆后,，五鉆前，單月流量破4萬5，平均日流量1500,，活動喝多中推廣方式交叉配合,。五鉆后，單月流量破6萬,，平均日流量2000,，活動和多種推廣方式結合。

具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢和淘寶市場環(huán)境確定完成一定信譽目標的周期,。

人員配置及分工：

總共分3個部門,，分別是：運營部、轉化部,、流量部,。

運營部：主要策劃運營方案，店鋪裝修及商品審核,，店鋪優(yōu)化,，數據實時監(jiān)控，發(fā)現問題及時做出修改及完善,，做一些活動策劃和推廣,。店鋪的日常管理與維護，制定目標計劃,。

轉化部：主要負責設計一些海報,，輪播，商品的詳情頁,，店鋪風格設計以及產品拍攝,。

流量部：主要負責店鋪商品的推廣，能夠帶來更大的展現,，從而為店鋪帶來銷量,。

1、行業(yè)分析：

隨著經濟的發(fā)展和消費水平的提高,，消費者對于休閑食品數量需求不斷增長,。

行業(yè)數據分析：

2、產品分析 一頁48個寶貝 一共可以顯示在客戶面前的產品是4800個 100多萬個寶貝才能顯示4800個 目前的競爭壓力到底是多么激烈?。,。?/p>

3,、人群定位及分析

資金投資計劃表 資金投入計劃篇八

一,、項目綜述

二、項目背景

三,、項目介紹

1,、企業(yè)概況

2,、產品介紹

四,、市場營銷與商業(yè)運作

1,、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

2、營銷目標與規(guī)劃

3,、利潤來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

五,、投資回報效益分析

1、投資預算

2,、投資效益分析

六,、項目論證結論

資料證明與附件

元乾酒作為中國古配方養(yǎng)生酒，它的生產與貿易的投資項目富有良好的發(fā)展前景,。酒廠以自然農業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎,，規(guī)模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術的基礎上,，經過專業(yè)名師十多年的研究和實踐,，利用特殊的生產工藝，開發(fā)出國內首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒,，該酒將成為國內外養(yǎng)生酒類市場獨樹一幟的名品,。

為了對元乾酒進行規(guī)模化生產與銷售貿易,，形成富有價值可持續(xù)發(fā)展的高新技術項目,，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發(fā)，將創(chuàng)造出豐厚的經濟效益和社會效益,，最終形成多贏共贏的投資局面,。

黃岡作為xxx早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊,。區(qū)位交通得天獨厚,。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會武漢山水相連,，是武漢城市圈的重要組成部分,。改革開放尤其是19xx年撤地建市以來，全市經濟社會長足發(fā)展,。工業(yè)初步形成食品飲料,、醫(yī)藥化工、紡織服裝,、建筑建材,、機械電子等五大支柱產業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶,。

近年來的發(fā)展,，讓黃岡平均每天吸引投資2億元,，平均每天都有1個項目落戶，平均每2,。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經濟通氣會發(fā)布消息,，去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴容，一年新增149家,，億元企業(yè)總數突破500家達到515家,。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到政府部門的大力支持,。

1,、企業(yè)概況

一、 公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā),、生產,、包裝、銷售,、服務于一體的國內首款小分子養(yǎng)生酒生產企業(yè),。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬人民幣,，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城,。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路，象征著三三乾通由生產,、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā),、生產、銷售,、服務型企業(yè)的完整過渡,。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正,。

二,、 公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司

1、公司位于武漢市盤龍城經濟開發(fā)區(qū),，注冊時間：20xx年5月11日,，注冊資本398萬元人民幣，現占地33300m2,，有管理,、技術、生產和銷售人員300多人,，生產經銷主要經營“藥酒,、滋補酒、小食品”等產品為主,?！皠艑殹鄙虡诉B續(xù)三屆獲 “湖北省著名商標”,；連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產品”殊榮。

2,、產品介紹元乾酒的產品價值： 元乾酒,，為千年古方改進而成。培元固本,、強身健體,、充盈腎氣,、通竅疏經,、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制,，道地藥材,，四時采擷。由于以酒為藥引,，小分子結構,，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進入到人體細胞,，效能奇特,。

主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統(tǒng)的珍貴常用藥材，用于愈后恢復,、增強體力,、調節(jié)荷爾蒙、降低血糖和控制血壓,、控制肝指數和肝功能保健等,。

山藥：健脾胃、益肺腎,、補虛嬴

肉桂：補元陽,，暖脾胃，除積冷,，通血脈,。治命門火衰，肢冷脈微,，亡陽虛脫,，腹痛泄瀉，寒疝奔豚,，腰膝冷痛,，經閉癥瘕，陰疽,，流注,，及虛陽浮越,，上熱下寒

覆盆子：為收澀藥，補腎藥,；具有補肝益腎,，固精縮尿，明目等功效

茯苓：利水滲濕,，健脾,，安神，現有用于子宮肌瘤的治療

酸棗仁：能滋養(yǎng)心肝,，安神,，斂汗

葛根：具有滋身健體、抗衰老,、降壓,、降糖、降脂,、增加皮膚彈性,、潤膚等功效

核心價值：

a、男性中老年人群的良朋益友,。

b,、饋贈親朋的健康禮品。

c,、擁有核心技術的高科技含量的產品,。

3、產品的競爭力和市場前景

a,、產品在市場中具有很強的競爭力,，元乾酒屬于國內首家創(chuàng)造研制的酒類新產品，現在沒有同類產品出現,，具備核心競爭力,。

b、元乾酒無論在保健酒,，還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者,。雖然公司不在產品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是,。

c,、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足,，會有比市場采購更具有優(yōu)勢,，從而降低生產成本，保證酒廠利潤最大化,。

d,、國內保健養(yǎng)生酒產品市場在最近幾年興起,，受到國家政策支持，此類酒的市場隨著人們生活經濟水平的提高,，獲得了消費者的認同,。市場年消費水平逐年快速增長。而元乾酒的產品特點將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強的競爭力,，從而獲得較大的市場份額,。

e、根據國內和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來看,，市場消費趨勢已有明顯走向,，大多數消費者喜好具有時尚、健康,、營養(yǎng),、低度、休閑的酒,，并具有嘗新的普遍心理。因此,，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好,。必將具有強勢競爭力和持續(xù)放大的市場空間。

4,、獨到絕密的制酒技術

元乾酒采用高科技術和傳統(tǒng)工藝相結合的釀造工藝,，并運用國內唯一的小分子技術。對養(yǎng)生酒市場的眾多產品來說具備絕對的競爭優(yōu)勢,。

1,、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

元乾酒產品的定位為獨特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術為國內唯一,，也就是說在養(yǎng)生酒領域是沒有競爭對手的,。對于酒廠來說，在產品開發(fā)成功后,，開始在市場中試探和銷售,，通過專業(yè)的展銷平臺和招商平臺，已獲得了國內大量的酒類經銷商的認同,。

酒廠將運用開放的視野進行企業(yè)改革,，從源頭上建立原料優(yōu)質化基地，進行現代化的規(guī)?；a能布局,，利用時機快速將獨特唯一的高檔產品推向市場,，持續(xù)整合資源求得長期發(fā)展,，力求成為國內首屈一指的養(yǎng)生酒生產銷售企業(yè),。

市場運作戰(zhàn)略方面,，主要切入養(yǎng)生保健酒市場，面向全國和國際市場,，國內與國際市場兩線并進,。

2、經營目標與規(guī)劃

根據國內和國際市場來看,，養(yǎng)生保健酒的市場年需求量約300億元，前景十分廣闊,。結合目前實力，計劃投資5億元建廠,，首期投資在1,。1億萬，達成酒廠的基礎建設,。預計年產量在52億元以上,。按毛利

3,、技術與業(yè)務團隊

資金投資計劃表 資金投入計劃篇九

創(chuàng)意背景

宏觀背景：

(1) 中國農副產品的外貿出口經常受阻，雖然部分原因是進口國家的貿易壁

壘,，但我們自身的問題也不可忽視，所以，提高農副產品質量,，會對外貿交易產生積極影響,。

(2) 其他國家的綠色有機食品所占其國家食品市場比重比較大，如德國在99

年便已達到40％,，美國24％,，日本30％，而中國當時還不足1％，顯然差距很大,。中國人民所消費的綠色有機食品量無論是絕對量上還是比例上，都稍有差距,，而且主要原因是市場供給有限,，有求無供,。為了滿足人們的消費需求，提高人們健康水平，改善生活質量,，提高全民身體素質,。

(3) 2008年奧運會籌辦期間，食品質量衛(wèi)生問題也成為一些別有用心的人為

奧運添堵的借口,。雖然其居心不軌,，但也提醒了我們食品衛(wèi)生質量的重要性。提高食品質量衛(wèi)生，增強營養(yǎng)健康服務意識,，不是為了迎合某些國家、某些人的要求,，而是為了中國人民的健康,。

微觀背景：

隨著人們收入的不斷增加、生活水平的普遍提高，對生活質量的要求也日益凸顯。而作為關乎每個人的生命,、健康安全的食品衛(wèi)生,、質量無疑更被人們所重視。眾所周知,，因食品中農藥殘留所導致的疾病不斷增加,，有越來越多的病人是因食品質量問題而備受痛苦，因此,，各種農副產品作為我們每個人日常生活都離不開的必需品，在衛(wèi)生質量,、營養(yǎng)搭配方面的要求必然越來越高,，問卷調查第8題統(tǒng)計結果中,，有的人們注重食品的營養(yǎng)即說明這種趨勢。（見附錄3）然而,，就目前國內市場上的各種農產品市場情況來看,，為廣大消費者提供服務的，大部分是農副產品市場（問卷調查第4題結果顯示的被調者在傳統(tǒng)農貿市場購買日常食品）,，而其中都是多個商販分散經營,，但問卷結果卻反應出共計的人們不信任或不確定農貿市場產品質量，這說明了產品和服務的質量不能滿足人們的更高需求,。

這樣一來,，很多對農副產品衛(wèi)生質量及服務質量有較高要求的消費者就很難得到滿足。雖然有些超市也提供一些種類的農副產品,，但調查顯示的人們對這類超市質量,、衛(wèi)生、服務等不滿意（問卷問題9）,，而且它們沒有產品營養(yǎng)方面的配套服務,。然而，問卷問題12顯示的人們歡迎營養(yǎng)搭配咨詢服務,。我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意正是基于現有農副產品市場產品魚龍混雜,，質量不一，人們又對健康營養(yǎng)的日益重視,，而相應的市場服務一片空缺這一形勢的,。

產品及服務介紹

我們的項目是創(chuàng)立一家專門經營農副產品的公司（綠康公司），公司直接面對消費者,，采取的經營方式類似于超市與專賣店的綜合,，專門經營各種農副產品，且獨家經營,，比超市更專一化,、專業(yè)化。所銷售產品均經過國家食品衛(wèi)生檢驗機關檢驗合格,，農藥殘留量均符合或高于國家標準,；在產品衛(wèi)生及外在包裝等方面做出更大改進，提高產品品味,；自設質量檢驗部門和營養(yǎng)成分測定小組,，不但對產品質量嚴密把關，而且還測定各種產品中的營養(yǎng)成分比例,，為消費者提供營養(yǎng)搭配建議,，同時增加有關食品營養(yǎng)學的相關知識，結合日益被重視的食補相關理念,，發(fā)展,、完善自身優(yōu)勢,。通過一系列的優(yōu)質服務、各種優(yōu)質農副產品的供應,，在營銷,、經營過程中樹立公司的良好信譽形象，以此求得生存機會,，進而進行進一步的發(fā)展擴張,。該項目主要以提供更優(yōu)質的產品、更全面的服務來滿足消費者的高要求,，提升農副產品的附加值,，以此提高盈利空間。

產品服務特性——綠康公司既重視自身產品,，又注重服務,，實現“優(yōu)質產品+專業(yè)服務”相結合的經營理念。在同行業(yè)內,，逐步提高產品質量,，增設獨特服務，提高市場競爭力,。

優(yōu)質產品方面：

公司的農副產品將嚴把質量關,，初期，原材料將以采購形式為主,，在對原料產地進行綜合選擇的基礎上,，既要對生產者進行信譽調查了解，又要對產品質量進行嚴格檢查,。已采購的質量合格的原材料還要經過衛(wèi)生清理,、營養(yǎng)成分測定，在產品包裝或銷售架上注明各種商品營養(yǎng)成分含量,，以供消費者結合需求合理選購,。

專業(yè)服務方面：

公司設有專門的營養(yǎng)健康知識研究及咨詢部門，在研究測定產品營養(yǎng)成分的基礎上,，結合營養(yǎng)學知識,，為顧客提供營養(yǎng)知識咨詢服務，同時為消費者提供合理的購物參考意見,。對于長期購買量較大客戶,，公司將建立專門檔案，在其飲食方面提供更多更深入的營養(yǎng)搭配建議,，以及其他相關的營養(yǎng)健康知識,。 具體服務如下：

（1）營養(yǎng)咨詢：聘請營養(yǎng)師為顧客在飲食生活方面的營養(yǎng)搭配咨詢提供服務。同時為前來購物的顧客提供基于營養(yǎng)搭配的購物建議。

（2）特殊人群飲食指導：為特殊人群如病人等提供飲食方面的指導,。

（3）食物營養(yǎng)研究：為相關單位或個人等研究農副產品的營養(yǎng)搭配等服務,。

（4）生活保健指導：為會員顧客提供全方面的生活保健指導。

這些免費服務項目的推出是綠康的特色經營點之一,，是為了顧客全面的營養(yǎng)飲食、營養(yǎng)生活而推出的特色服務,。

競爭優(yōu)勢及問題

競爭優(yōu)勢

（1） 有利于改善民生：現階段,，農業(yè)人口占我國總人口的比例很大，農民生活水平的提高很大程度上依賴于農副產品的收入,，提高農副產品的附加值,，是增加農民收入的很好的途徑；同時,，政府對農業(yè)的重視在一定程度上將為公司的發(fā)展提供一定的有利條件,。 （2） 滿足人們營養(yǎng)健康方面不斷提高的要求，清潔衛(wèi)生,、高質量,、合理搭配營養(yǎng)的農副產品能夠較大程度改善人們身體將康狀況，減少因食品問題而導致的疾病,。同時,，合理的飲食搭配將更有利于消費者整個家庭的幸福。 （3） 國際上農產品價格普遍較高,，而且也更重視產品質量,、營養(yǎng)等多種指標，對產品需求有較高要求,。相比之下,，我國雖地域廣闊，但是農副產品的價格確實不高,，附加值比重太小,，仍有很大的利潤空間有待提升。隨著經濟發(fā)展,，人們生活質量要求的日益提高,，必然對這一行業(yè)的發(fā)展起到很大的促進作用。 （4） 提供的飲食搭配,、營養(yǎng)結構等附加服務,，一方面可以吸引消費者，另一方面也能夠更大幅度增加產品的附加值,。

問題

市場定位

我們公司的產品初期把目標消費者定位在中高檔收入階層,。在國內，鑒于目前不同收入階層人們對飲食衛(wèi)生,、健康,、營養(yǎng)搭配方面的重視程度不同,，以及經濟水平的制約，將以80％的力量投入在該群體,，以期在初期能迅速打開市場,，同時，以約20％的宣傳力度,，逐步向低收入水平群體滲透健康觀念,，引起大眾對食品質量的重視，以發(fā)展?jié)撛谙M群體,。中高收入人群基本的生活問題已解決,，（1） 質量監(jiān)測要求有一定技術水平，要嚴格把關,；營養(yǎng)成分分析要聘請有豐富經驗并且權威的營養(yǎng)師,，做好市場宣傳工作。 （2） 新建公司要樹立自己的信譽形象需要付出較大努力,，對公司的經營管理能力是一個較大考驗,。 （3） 初期公司選址、技術人員聘請,、市場宣傳等工作的投入會比較大,。 （4） 開拓一個新領域，開創(chuàng)一種新的經營模式,，既要有系統(tǒng)的經營理念又要很好的向其他經營模式學習,，借鑒豐富管理經驗，要求管理者有在實戰(zhàn)中學習,、在學習中快速成長的良好素質,。 更重視休閑健康，開始追求更高生活質量,，食品衛(wèi)生,、無害、營養(yǎng)豐富等高品質對身體健康影響較大,，對該人群有較大吸引力,。

基于產品的市場定位，公司將把以北京為首的大中城市作為主要目標市場,。大中城市既有較大的市場規(guī)模又有許多成功企業(yè)成熟的經營模式和管理經驗,，一方面可以使自身有更大的發(fā)展空間，另一方面又可以參考,、借鑒先進企業(yè)的經驗,，在實戰(zhàn)中不斷積累經驗、不斷學習，這樣更有利于自身的發(fā)展壯大,。

團隊概述

創(chuàng)業(yè)初期我們主要籌劃,、執(zhí)行人員主要有三個：市場營銷專業(yè)人員，財務專業(yè)人員,，信息管理專業(yè)人員,。后期將根據專業(yè)需求、技術問題,、資金政策等具體情況,，吸納其他人員加入。

對于各方面工作明確個人分工,。在重大決策方面，主要以表決方式確定最終方案,；在涉及到相關專業(yè)知識方面的工作時,，根據資深的專業(yè)人員提出的建議為主體，各自從自身角度出發(fā),，對方案提出問題或建議,，進而快速對工作方案進行調整或補充完善。這種工作方法,、決策方式在創(chuàng)業(yè)初期既高效又可以使決策更合理,，不至于發(fā)生太大偏離。

這一團隊合作模式只是在初期采用,，當公司各部門籌劃,、建設完成后即進行改革，采取正規(guī)科學的管理體制和組織架構,。

財務概況

公司根據不同發(fā)展階段采取不同財務政策,。

公司成立初期，以有限責任公司的形式注冊成立,，注冊資本500萬元,。其中以風險投資者出資為主，占公司股份的60％,，其余為自身出資,。 經過2——3年的發(fā)展積累，當公司具備一定實力,，到了發(fā)展中期準備進一步擴張時,，為了增強公司的融資能力，公司將根據具體情況,，改變公司形式,，轉變?yōu)楣煞萦邢薰荆瑥亩M行更大規(guī)模的融資，用于強化企業(yè)競爭優(yōu)勢,，并適當地擴大公司規(guī)模,。在此階段計劃再融資500萬元。 到發(fā)展成熟階段以后,，將依據公司具體情況,，制定相應的財務政策。

產品創(chuàng)新

在產品為綠色有機食品的基礎上,，公司還對其營養(yǎng)成分進行測定,，并制定相應的標準。通過產品營養(yǎng)成分的測定和介紹說明,，為消費者提供更科學的營養(yǎng)搭配選擇,，從而增加了產品的附加值。

經營管理

特色服務,，為消費者提供營養(yǎng)健康知識咨詢服務,，針對特殊顧客的身體及健康狀況提出一些合理化建議。

社會責任（國計民生）

綠康公司把自身的經營理念和長期發(fā)展與國家的發(fā)展,、人民生活質量的提高緊密聯系起來,。首先，公司經營的綠色有機農副產品,，在提高產品質量的基礎上,，增加了產品的附加值，從而提高了農民的勞動收入,，有利于促進農業(yè)的發(fā)展,，改善農民的生活水平。其次,，產品質量的提高,，農藥殘留量的降低，營養(yǎng)知識的普及,，將在長期內提高人們的身體健康水平,。特別是對于處于生長發(fā)育期的兒童和青少年，以及一些病人,、老人等一些特殊人群的健康影響較大,。另一方面，隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大,，將為社會提供越來越多的就業(yè)崗位,，不僅如此，公司與員工建立的平等良好的關系,，決定了公司在自身發(fā)展的同時,，必然會致力于提高員工的福利待遇,，改善職工生活、工作條件,，發(fā)展建立新型勞資關系,。

國內國際法律及規(guī)定

食品的農藥殘留量標準要求越來越高，特別是農副產品對農藥殘留量的要求,，比如：目前,，我國已制定了79種農藥在32種（類）農副產品中197項農藥最高殘留限量（ｍｒｌ）的國家標準。

國際綠色消費的法律環(huán)境,，在綠色消費浪潮興起的今天,，一些國際組織和國家的政府都作出了比較強烈的反應，并形成了有利于綠色消費蓬勃發(fā)展的法律環(huán)境,。據了解,，國際上已簽署的與環(huán)境和資源保護有關的法律、公約,、協(xié)定或協(xié)議已多達１８０多項,。國際標準化組織制定的ｉｓｏ９０００（即國際貿易商品在技術、安全,、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的質量保證體系）系列標準和１９９５年４月起實施的ｉｓｏ８０００（即國際環(huán)境標準制度）等協(xié)約,、協(xié)議還明文限制或禁止很多產品的國際貿易,。在烏拉圭回合貿易談判簽署的最后文件中，不僅把制成品而且把農產品也納入了世界貿易組織體系,，給農產品打上了明顯的“綠色”標記,。從１９７７年德國率先制定“藍色天使”計劃開始，到目前為止,，已有９０多個國家和地區(qū)的政府正式推出了環(huán)境標志制度,。

國際上對食品質量的要求也是越來越高，特別是歐盟,、日本,、美國、德國等比較發(fā)達的國家和地區(qū),。在一再提高的國際食品衛(wèi)生質量標準下,，我國的產品出口等貿易方面也受到了一定程度的打擊。因此,，提高產品質量標準是必然趨勢,。

市場環(huán)境和競爭對手分析

市場環(huán)境分析

目前，我國農副產品的銷售方式以農貿市場為主,，散戶零售,，沒有產品提高質量和服務水平的動力,；其他一些水果蔬菜店都是小規(guī)模的經營，而且是一般的銷售商,，產品相關服務少之又少,，甚至沒有；部分超市有水果,、蔬菜,、米等產品，但是都是作為一種兼營的產品,，沒有比較專門的服務,，而且在產品質量及外觀方面均沒有做額外的加工處理。因此,，就國內農副產品銷售市場的總體情況來看,，做農副產品專業(yè)化方面的經營有一定的市場條件，具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營養(yǎng)搭配方面的專業(yè)知識介紹服務,、以公司信譽形象對產品品質向消費者負責,、種類更齊全的產品組合。

以上所列示的各種農副產品的銷售方,，在未來進入市場時,，都是潛在的競爭者，針對競爭對手的不同優(yōu)勢,，要采取不同的競爭策略,。市場競爭必然是殘酷的，不過面對如此大的消費群體,，市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法,。我們產品針對的消費者主要是中高等收入家庭，屬于更高享受層次的健康營養(yǎng)需求,，目標消費者是中上層社會人群,；而普通農貿市場的主要消費者將是較低收入的普通家庭，市場定位存在一定差異,，雖然競爭是不可避免的,，不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進入市場的外部壓力，有利于公司在學習中快速成長起來,；對于超市,，農副產品的經營只是其兼營的小份額商品，利潤相對于其他產品也相對較低,，超市并不會把農副產品的銷售作為主要利潤來源,，而更多的是以產品的全面性、服務的多樣化來吸引消費者,，并促進其他產品的銷售,，所以,，對超市，雖然初期會對其產生沖擊,，但不會對其利潤額產生較大影響,，到發(fā)展階段，可以根據超市經營農副產品的主要目的而制定不同的競爭策略,，以聯盟和競爭相結合為核心方式解決互相之間的問題,。當有足夠的影響力和實力以后，就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段,，通過明顯優(yōu)勢的展現,，吸引消費群體，爭取更多層次的消費者,，擴大市場范圍,，爭取更大的市場份額。

與競爭對手對比分析

（1）競爭分析：目前北京市場上蔬菜,、水果等食品類超市逐漸興起,，但是專門從事經營有機食品、綠色食品,、無公害食品的卻是屈指可數,，其中做得比較好的是北京生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司。

（2） 各自的競爭優(yōu)勢比較

長遠集團公司

公司簡介：長遠集團,，創(chuàng)建于1998年,，現已成為集綠色食品研究、種植,、養(yǎng)殖、生產,、加工,、銷售、零售連鎖,、生態(tài)農業(yè)觀光旅游等為一體的集團化,、立體型綜合企業(yè)。 集團公司現轄新鄉(xiāng)市長遠綠色食品有限公司,、新鄉(xiāng)市好面道食品有限公司,、河南生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司、北京生態(tài)源商業(yè)連鎖有限公司,、長遠營銷公司,、長遠生態(tài)農業(yè)觀光園、北京后稷生態(tài)農業(yè)經濟技術研究所等公司,。 為滿足消費者對安全健康食品的需求,，長遠人不斷創(chuàng)造綠色食品領域新高,，先后開發(fā)了長遠面、野菜物語,、好面道,、鮮面道、涼面道,、好米下鍋,、野生園、野菜園,、野果園共九大品牌系列,，產品有：蔬菜掛面、營養(yǎng)拉面,、保鮮面,、面粉、速凍食品,、大米,、瓜果蔬菜、五谷雜糧,、肉,、禽、蛋等共100多個品種,，悉數通過綠色食品認證和qs食品安全市場準入,，公司的專利產品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”，并被授予“免檢產品”,、“衛(wèi)生安全食品”,。 為讓健康安全的綠色食品更加貼近消費者，集團公司又與中國綠色食品協(xié)會,、英國協(xié)同投資公司共同組建生態(tài)園連鎖超市,，解決了人們的廚房食品安全問題，目前已在北京,、鄭州,、新鄉(xiāng)等地成功運營，并成為中國綠色食品發(fā)展中心指定的綠色食品專營超市,；生態(tài)農業(yè)觀光園也逐步成為集團發(fā)展中強勁的生力軍,，勢將成為農業(yè)觀光旅游的新亮點環(huán)保無污染的生產基地為。 生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會北京市商務局聯手推出,，是由中國綠色食品發(fā)展中心和中國綠色食品協(xié)會指定的綠色食品專營店,，其全是從十余家著名11綠色食品企業(yè)直接進貨，另外該超市在河南新鄉(xiāng)建立有25萬畝的綠色基地,。

長遠公司優(yōu)勢

1.集團規(guī)模較大,，人力資源豐富,、資金實力雄厚。 2.有經營綠色食品的經驗,。 綠康公司優(yōu)勢 1.初期建立,，規(guī)模較小，經營方式靈活,，機動性強,。 2.以綠色農副產品為主，更專一,。 3.產業(yè)鏈完整,，兼營上下游產業(yè)，成本較低,，3.不建立整套產業(yè)鏈,，成本12規(guī)模效益優(yōu)勢明顯。 低,，規(guī)模小利于管理,，利潤率較高。 4.產品種類齊全,，且大部分為經過深加工的產品,，產品附加值較高。 4.初期以初級農副產品為主,，產品為日常必需的傳統(tǒng)商品,，更易于被接受。 5.通過綠色食品認證和qs食品安全市場準入,，公司的專利產品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”,，并被授予“免檢產品”、“衛(wèi)生安全食品”,。 5.產品均來源于經過綠色食品認證的綠色食品生產基地,，此外，還要經過綠康公司自設檢驗部門的檢驗,，這樣為消費者把好了產品的質量關，保證了消費者的健康安全,。 6.綠色食品專營超市,；生態(tài)農業(yè)觀光園也逐步成為強勁的生力軍；生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會北京市商務局聯手推出,，是由中國綠色食品發(fā)展中心和中國綠色食品協(xié)會指定的綠色食品專營店,。 6.農副產品來源于綠色食品生產基地，此外,，還經過質量檢驗,；營養(yǎng)成分鑒定,；衛(wèi)生狀況保證等多重保障，不但為消費者的把好了產品質量關,，還消費者消費者宣傳了食品營養(yǎng)知識，切實關心消費者及其家人的身體健康。更有利于與消費者建立良好關系,。

各自不足方面比較

長遠公司不足

1.長遠集團在規(guī)模上有優(yōu)勢,，但其經營范圍較廣泛，多元化經營使其不能在某一方面更深入發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢,。

綠康公司不足

1.企業(yè)初創(chuàng),，資金實力及影響力較小。

2.公司產品的優(yōu)勢主要在一些食品認證方面,，強調的是無毒無害,，不會危害，但是沒有強調營養(yǎng)方面的重要性,。

3.產品種類較多,，沒有主打品牌，或核心競爭力不夠明顯,。

建議性的指導,，為他們提供食品營養(yǎng)成分的說明、營養(yǎng)飲食搭配的方案等,。

市場容量與趨勢

（1）目前,，國內綠色、有機食品數量較少,，且低級加工食品占較大比例,，未加工的初級農副產品市場供應量很少，即使在國內較大城市市場上也很難買到,。如在北京,，雖然有部分綠色有機食品公司（龍綠、潤澤等）,，但其主要針對批發(fā)商,，沒有一個直接面向消費者的銷售終端，這樣,，既不利于產品銷售,，更不利于公司品牌宣傳和信譽形象的樹立。

資金投資計劃表 資金投入計劃篇十

超市,，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機理對經營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經濟低迷時期,，超市的增長速度仍達68%,。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展，除了中國經濟發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現在：購物的便利性,、購物的廉價性,、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微,。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段,，遠不成熟。

體現在：a,、個體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價格高，分散經營,，等等,。這在國外發(fā)達國家中早已被現代規(guī)模化的超市取代了,。

b,、國內大多數成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導,，貨品管理,、財務管理落后，賣場虛大,，與銷售額不成比例,，門店選點不準，服務,、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們,，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域,，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會?粗略的設想是,，根據本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,，選準超市形態(tài)；培養(yǎng),、培訓具有現代超市經營理論的管理人員,，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度,；配備現代化的經營設施與管理設備,；實施連鎖經營，做到統(tǒng)一標識,、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話,，以國外超市經營的標準,，主打國內市場，運用管理理念,、經營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門,。

我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作,。中期目標是,，5—10年內，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店,，并設法在海外上市；長遠目標,，是進一步進入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作,。

我們企業(yè)的經營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,，更體現在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上,。同時，我們將采用更科學的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高,，信譽更好,。

我們企業(yè)的經營策略是，避開大城市,，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經濟較發(fā)達的農村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

a,、一類店,，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用,，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店,，承擔一定的管理、協(xié)調職能,；

b,、二類店，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū),、區(qū)域性商業(yè)中心以及農村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求,；

c,、三類店,，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內居民提供方便,、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品,、日用品的日常需求。

一般的做法是,，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐,、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數一、二類店,；大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑、區(qū)內商業(yè)街一帶開設三類店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象,，又牢牢吸引當地居民，成為區(qū)域內市場的領導者,。

在小城鎮(zhèn),，我們將以一、二類店為主,，利用資金,、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當地零散經營業(yè)者的檔次,，面向城鎮(zhèn)內所有顧客提供商品和服務,，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內市場領先者的地位；

（1）,、廈門市

a,、市場情況：

總人口130余萬，其中市區(qū)人口約60萬,。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月,。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴展迅速,，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內的商業(yè)街,，有較大市場空間,。

交通方面，公路交通十分便利,，公交汽車是最重要的交通工具,，自行車、小巴做為補充xxx通工具存在,。

b,、 競爭情況：

全市性競爭對手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市,。前者是私營企業(yè),，現有12 家分店，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大,，大者1090平方米，小者約260平方米,；后者是法國人開設的連鎖店,，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格,，現有9家分店,，正在籌劃第10、11家分店,。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競爭者（b類競爭者）為小區(qū)內超市，一般面積在50—100平方,，經營管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異。此類競爭者數量較多,。

c,、經營構想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店,，集中精力拓展居民區(qū)內市場,。

具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家,，做為總店,，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經營的重點是在居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內顧客,，成為區(qū)域內零售業(yè)的市場領先者,。

（2） 漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總人口約450萬。農村人口以農業(yè),、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構成漳州市區(qū)）,、龍海市,、長泰縣、華安縣南靖縣,、平和縣、漳浦縣,、詔安縣,、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣,。

現以薌城區(qū),、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a,、市場情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,，屬地級市。人口約50萬,，其中城市居民23萬,，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,，人均消費支出約480元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側,，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域,。目前城區(qū)向西南、東南擴展,，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪,，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面,，大約70%的人以自行車,、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車,。公交車很不發(fā)達,。

b,、競爭情況：

同類超市競激烈。a類競爭者中,，薌客隆是最大的連鎖超市,，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間,。目前正在準備開設長泰,、南靖分店。 其次為吉馬購物,，有3家分店,，面積差別委很大，小者380平米,，大者逾1000平方米,。 再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）,。

b類競爭者中有萬鑫,、佰鑫、華百,、興華,、百貨大樓等。

ab類對手的商品價位普遍低于廈門,。

另有佳德士便利連鎖店,，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家,。分店面積一般在10—20平方,。部份商品為自有品牌。

此外,，還有閩南小商品批發(fā)市場,，面向農村市場。

c,、經營理念：

漳州市區(qū)面積小,，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低,，出行以自行車摩托車為主,，同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點,，我們擬以一類店介入市場,，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現代氣息的企業(yè)形象,、相對較低的價位吸引顧客,，站穩(wěn)腳跟,；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客,，最終成為城市內主要的市場領先者,。

龍海市

a、市場情況：

龍海市為縣級市,，市區(qū)人口約6—7萬,，加外來人口3—4萬，計10余萬人,。居民以從事小商業(yè)為主,，人均收入約500元/月，人均食品,、日用品消費支出約300元/月,。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中,。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段,。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司,、人民商場等受制于舊體制,，失去了活力,，但又控制著市內最佳位址的店面,；而現代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造,。

b,、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層）,，商品品種少,，價信位高，管理松懈,，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店,。

另一方面，該超市客流量卻很大,，（20：00—21：00,，進入顧客數為294人）顯示該市場空間很大。

c,、經營構想：

以一類超市形式進入市場,，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現代氣息,、豐富而便宜的商品,、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者,，成為市場領先者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn),。

（3）,、泉州市

泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬,。人口密度較高,，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū),、石獅市,、晉江市、南安市,、惠安縣等沿海一帶,。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場情況與競爭情況方面,，泉州,、石獅、晉江類似于漳州,，而其它市縣類似于龍海,。故可采用大體相同的經營構想。

（4）其它地區(qū)

計劃在未來2—3年內,，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經驗,，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場,。

在這一分階段,，我們的基本理念如下：

目標顧客：廈門、泉州,、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內（或5-10分鐘行程內）年齡在15-40歲的城市居民,，其中尤以白領和單身族為主；

學校內——在校大學生,；

云霄,、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便,、最常用的生活必需品,，如：

所有家庭食品、速食品,；

洗衣清潔用品,；

個人衛(wèi)生美容用品；

煙酒類；

襪子內衣類,；

低價日用品,；

小五金；

報刊雜志,、文具用品等,，賣場約一半面積搞非食品。

經營特色：突出快速,、方便,，滿足例常性購買或便利購買的需求；以產品質量高服務親切,，擁有現代化的設備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店,；

毛 利：爭取18—25%的毛利；

管理原則：在良好的分工的基礎上,，做到：

簡單化,，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù),；

制度化,，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手,；

專業(yè)化,，即專業(yè)分工，各司其職,；

標準化,，即采購、訂貨,、收付,、陳列布局等均有標準程序,。

根據企業(yè)上述構想和對市場情況的分析,，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：

資金投資計劃表 資金投入計劃篇十一

1、xx教育培訓中心,。

此名稱需處理與xx實業(yè)公司的法律關系,。

2、新哈佛教育培訓中心(暫定),，最后以注冊為準,。

1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx,、xx為重點的中小學,、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為xx人。

2,、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)(市)的中小學,、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人,。

3,、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學、幼兒園培訓,，爭取參加人數為xx人,。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構,，并利用中山大學的品牌打開市場,。

5、組織以中大,、華中師大,、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作,。

1,、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步,，尚未成熟,，正有白熱化的趨勢，抓住機會,，大有前途,。

2、教學質量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式,。

3,、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌,，增強家長,、學生的信任度。

4,、公關與業(yè)務資源優(yōu)勢：

(1)利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(已開展),。

(2)利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(已開展)。