無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇一

會議時間：12：30～13：30

參會人員：邢園長,、蔣園長、汪主任,、各班理事會成員

記錄人：張xx媽媽

會議要點：

一,、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結果如下：

理事長：邱天(大一班)

副理事長：孫公平(中一班),，金燕(小二班),。

二、軍訓體驗式活動的總結

如今部隊管控嚴格,，不能隨意承接軍訓活動,，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào),，軍訓體驗活動才得以實現(xiàn),。不過，除了軍訓第一天,，其余時間教官限于紀律只能穿便裝,。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許,，以后每年照此例進行,。

三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關情況：

1.舉辦時間：10月28日(下周五),，8：30-12：00

2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進行隊列展示,；第二部分為秋季趣味運動會

3.比賽項目：

中大班：集體比賽、小組比賽,、親子比賽(每班限4組家庭),。

小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項

四,、大區(qū)角改革：

1.下午每班設置6—8個區(qū)角,，這些區(qū)角游戲是早上教育教學活動的延伸；

2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術支持,，混齡體驗,，寓教于樂。

五,、南操場的開放安排

運動會過后學?；?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班,、大班依次游玩,，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

六,、11月份秋游地點將由大班決定,，并且需要家長志愿者。

七,、園長向各位理事頒發(fā)聘書,。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇二

20xx年x月x日

幼兒園辦公室

全體教職工

知道用藥安全與疾病控制

1、知道用藥安全,，不隨便或亂吃藥

2,、不認識的物品或者家中一些像食物的物品，不能用嘴嘗試,。

3,、不吞食異物。

4,、增強家園聯(lián)系,，請家長一定要把藥品交給班主任，并說明食用劑量,。

5,、特別是車接接送的，一定要求家長向本班老師或跟車老師說明,。

6,、教師在給幼兒喂藥時，一定要嚴格要求,，并檢查幼兒有無帶錯大人的藥品,。注意有無過期，變質(zhì)藥品,。

7,、教育幼兒有不舒服的情況及時向老師說明

8、要做到安全教育和保衛(wèi)工作,，控制流行病,、傳染病的發(fā)生和蔓延，并做好記錄,。各班級搞好消毒工作,。

9、按照《^v^食品安全法》要求做好食品,、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督,、管理工作,。特別是飲食操作間操作規(guī)程、食堂食品留樣等,。按照《^v^傳染病防治法》要求做好疾病防治工作,，重點是預防和控制傳染病的發(fā)生和流行。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇三

主題：做好公司職能工作的幾個要素

時間：20xx年5月31日

地點：9層大會議室

人員：謝總,、總部及事業(yè)部hr,、行政部,、總部客戶部共39人

會議紀要經(jīng)典范文：

20xx年5月31日由謝總和集團人力,、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”,。此次交流共39位同事參加,，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部,、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道,、服務型、監(jiān)管性等,，共分為八個要點：

有的人說我挺有熱情,。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài),，你都要活得很開心,。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振,。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài),，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候,，可以選擇通過選一套很好的衣服,、畫個妝、運動一下這些方式來做調(diào)整,。

做一個有味道的人,，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個陌生的場合,，要給別人留下一個很好的印象,，而不是不合群，應該是狀態(tài)很好,。就是要不斷的說服自己,。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣,。首先你要想通了這件事是你不愿意做的,，但是是必須的做,，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事,，誰來解決,？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事,。我認為這也是可以調(diào)整和包裝的,。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事,，情緒停留在無奈的狀態(tài),，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁,。當然前提是你必須做,，而且必須得做好。人的思維是正向和反向,，我們做事的時候要從正向來看,。人帶著激情來做的時候，就會有很多創(chuàng)意和想法,。包括在部門里頭,，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前,，你覺得跟這樣的人有味道么,？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好,，不是掙了多少錢就成功了,，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功,，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認可,。

我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師,，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃?？像我?jīng)常說的那個老師，家里出了那么大的變故,，但她永遠都是微笑的在面對生活的,，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度,。一個人能夠不斷的去影響別人,，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富,、對生活的認可很重要,。我們作為一個人來講,，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要,。不要被暫時的挫折,、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。

每個人都在干事,，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好,，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力,，干一兩件事情干的很好,，但是沒有長性。每個人都有惰性,，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久,，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展,，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活,。耐力和堅持不是說我堅持下來,，留在公司，而是你堅持做好什么事,。你做了十年,，有可能是無效的十年。

所謂堅持,，有恒心和毅力的成分在,。你的經(jīng)驗、閱歷,、專業(yè)知識,，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了,，可能起到的效果也只是一時的,。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么,。比如說第一我不能這山望著那山高,，我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài),，這種心態(tài)不會讓你走到很遠,、很高的狀態(tài)。我們在公司里,，一方面我們是在做事,，另一方面我是在成長,、要收獲。如果你觀察周圍,，任何一個人都會有優(yōu)點,、都會影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的,。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個員工處理什么事處理的特別好,，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點,，比如說有好的溝通,、管理、用最智慧的方法去做事,，要給自己一個標準,，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的,。我們給自己的目標就是每天進步一點點,，這種進步是來自于方方面面的，甚至從領導對你的批評上我們也能收獲一些東西,。我們有的員工,，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿,，就能感覺到他工作的干勁很足,。處于時好時壞的狀態(tài)對個人的整個成長是沒有利的

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事,，財經(jīng)中心的房租問題,，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業(yè)程度是怎樣的,。我們?nèi)魏我粋€崗位上都可以做的很專業(yè),。你在管什么，這是很簡單的事,。你每個月都在做這個事情,，你是否爛熟于心？說這個人專業(yè)或者職業(yè),，不是說你做的有多深,，是看在員工關系上、行政上,、客戶服務上,，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪,，是否能讓客戶滿意,，都是這些小事,。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西,，專業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然,，因為這個文件不是給你自己做的，而是給別人看的,。文字的東西,，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很具備這些,。很多時候這個東西提交我后,，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務,、方便員工,。比如說面試招聘人，你推薦了10個人,，別人看重了5,、6個，就是專業(yè)的招聘,。遇到什么事不要先找別人的原因,，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚,，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人,。

我做了,，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結果導向的,，你做的怎么樣是很重要的,。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業(yè),。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè),。專業(yè)性是相對的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說,。如果你的崗位比之前做的更順了,，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步,。不要把原因推到第三方,，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結果的做事情,。

比如說早餐的事情,，你有一點點的想法,，就會給大家?guī)硪恍┬碌臇|西。我看很多人早上沒吃完,，就帶回來中午吃,。你的很小的變革，都會給大家?guī)碛绊?。我們要不斷的挑?zhàn)自己,，看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感,。做了以后要看改變了什么,，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西,。每個人的模塊不一樣,，經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松,。如果一味的只是看別人的輕松,，這其實是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高,、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的,。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義,。

即使做無關痛癢的角色,，也可以在關鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真,。任何一個很基礎的崗位你不重視,，也會出現(xiàn)問題、喪失很多機會,。我們應該甘心做好無關痛癢的角色,，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化,。無論你的角色多不起眼,，但是一定會有人關注你，所以要重視自己的本崗位,。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素,。吉拉德認為一個人最好能在一個行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事,。工作上百分之百投入很容易,，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意,。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好,，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈,。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望,，這是非常好的，但是人不能光有期望,。所以當自己付出了幾天,、加了幾天班，不要總抱怨,，這其實是在給你自己的職業(yè)生涯在累積,，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯,，你給公司做的少,，你的職業(yè)生涯也不是很好。

成功是相對的,。在一個人的身上能感受到他的毅力,、對生活的積極的狀態(tài)，他這個人就能激勵你,。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的話,，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得,，不要跟別人比較很多東西,，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭,，每個人干的不一樣,，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作,，對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的,。

不要要求絕對的公正,，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比,。你要化解這種負面的東西,。領導都喜歡能干的人，這個時候暫時沒有關注你,，但是你有耐力,，以后一定會發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么,。兩耳不聞窗外事,，跟自己沒有關系的事就不要關注。跟那種積極向上的,，生活比較樂觀的人在一起,，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴,，可以從他獲得幫助,。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比,。我們每個人的視角都是片面的,，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的,。如果領導老看不見自己的工作,，可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西,，情況一不好了就想到跳槽,，即使跳槽也會有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人,，才能經(jīng)常給你鼓勵

我們在自己的崗位上,，不能忽視任何一個細節(jié)。如果我們忽略了這些,，做什么事老是大概其,，就會導致你的工作不斷的出錯。細節(jié)決定成敗,，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害,。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查,。我們這種部門的人干的都是很細節(jié)的事,，所以更要注意。成敗在于細節(jié)還在于要避免把習慣性失敗歸咎于他人,。我們有很大的一個問題,，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸咎于他人,。大家可以想象,，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己,。發(fā)生了這件事,，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒有解決掉,，下次還是會再犯的

要總結成功和失敗,，總結是為了提高。做事情要總結,，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的,，提煉才能得到提高。出了錯,，也要看錯誤是哪些,，這也要總結出來，下次才能看這些錯誤是否能避免,。我們工作的好壞,，不在于你是否專業(yè)、干了多少年,，而在于我說的這些要點,。

還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定，也看到公司負面的東西很多,，我們怎么看這個事,？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了,，覺得公司現(xiàn)在太亂了,。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事,？每個公司都有自己的問題,，我們作為人力和行政部門，相對來說是比較穩(wěn)定的,、對公司情況了解是比較深入的,。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應該立馬結束工作,，這樣可能對你還是對公司都是好的,。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工,。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況,，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情,，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來,?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞壢ヌ嵋恍┙ㄗh，但我們要關心我們自己力所能及的事情。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇四

時間：

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務,、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免(詳見公司人事任免書)

2.各部門工作職責

a.市場部：

⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃、思路,、任務,、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作,、明確下個月的任務

⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤,、核對,，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話,、書面,、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關部門,，并且每月匯總,、分析、呈報處理結果

⑸出現(xiàn)供貨不及時,、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責

⑺建立建全各客戶服務經(jīng)理的考核體制,，將出勤,、現(xiàn)場服務率、各種事務的處理效果,、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時,、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結果，提高做事效率,。每月對各個客戶,、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量,、生產(chǎn)實際完成情況,、客戶投訴等進行匯總小結,、分析，且呈報給各領導

b：質(zhì)量技術部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,，組織各部門、全體員工深入學習,、了解,，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,，將合格品、讓步放行品,、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則,，并協(xié)同采購部落實,、實施

⑹結合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,，結合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術標準,，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇五

合資經(jīng)營xxx產(chǎn)品洽談紀要

洽談人員：

甲方：xx省國際信托投資公司總經(jīng)理xx，xxx廠廠長xxx

乙方：xx國（地區(qū)）xx有限公司經(jīng)理xxx先生

一,、乙雙方代表于x年x月x日在xx市,，經(jīng)過友好協(xié)商，對在中國xx省xx市建立合資經(jīng)營企業(yè),，生產(chǎn)xx產(chǎn)品均感興趣,，現(xiàn)將雙方意向紀要如下：

二、甲,、乙雙方愿意共同投資,，在中國xx省xx市建立合資經(jīng)營企業(yè),，生產(chǎn)xx產(chǎn)品，在中國境內(nèi)外銷售,。

三、甲方擬以土地使用權,、廠房,、輔助設備和人民幣等作為投資；乙方擬以外匯資金,、先進的機械設備和技術作為投資,。

四、甲,、乙雙方將進一步做好準備,，提出合資經(jīng)營企業(yè)的方案，在x個月內(nèi)寄給對方進行研究,。擬于x年x月x日甲,、乙雙方將派代表在xx市進行洽談，確定合資經(jīng)營企業(yè)的初步方案,，為進行可行性研究做好準備,。

甲方：

xx省國際信托投資公司

代表簽字：

xxxx廠

代表簽字：

乙方：

xx國（地區(qū)）xxx有限公司

代表簽字：xxx

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇六

會議地點：公司會議室

主持人：

出席人員：

會議記錄：胡蓉

議題要點：

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式,。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,，建議著手于白酒中端市場。

3,、庫房的裝修問題,。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施,。

4,、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單,、出入庫等都應有價格體現(xiàn),，使賬目一目了然。

5,、酒產(chǎn)品展示場地問題,。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位,，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜,。

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點,、返現(xiàn)等運作方式,，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算,，如若未完成規(guī)定量則相應在保證金里扣除,。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題,。通過近期走訪,，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥,，建議我們在價格方面有明確的定位思路,。

3、任務完成額的規(guī)定事項,。完成量假如定在200套則顯得有點低,，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算,，主裝按20萬左右計算,。如基裝高，主裝就低,，反之則是主裝價高,，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點就是一萬多,。

1、業(yè)務部應盡快確定酒的推廣方式,、價格等,，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度,，最終完成與各廠家的溝通問題,。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司,，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置,、布展地方、聯(lián)絡人等事宜,。

3,、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致,。還應認真學習業(yè)務知識,，衡量好自我的工作能力。

4,、在進行日常工作中,，一旦工作安排發(fā)生了變動，應及時向上級領導匯報情況,，本周行政部還要做好會議紀要經(jīng)典范文呈報上級領導批閱,。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù),。

6,、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精,，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現(xiàn)差錯,。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務部,，在業(yè)務工作中應注重理論與實踐相結合,，而在房地產(chǎn)方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8,、強調(diào)學習的重要性,，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看,，加強制度意識,，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范,，落實好責任人問題,。

9、工作應量化,、細化,，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在,。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇七

1,、《先做一個幸福的老師》

只有幸福的老師，才能培養(yǎng)出幸福的學生,；只有快樂的老師,，才能培養(yǎng)出快樂的學生。

(一)上有創(chuàng)新的課,。

(二)走有疑問的路,。

(三)找確切的角色定位,。

1、教師的身份應該是一個長大的兒童,，有和孩子一樣的童心,；和兒童共同成長，隨著孩子一起“長大”,。

2,、把幼兒當作自己的孩子，用母親的情懷來包容孩子的過失,，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)學生的閃光點,，用表揚激勵學幼兒，真心地喜愛學生,。

3,、把幼兒當作小時候的.自己，用童心諒解童心,。

(四)過擁有愛的生活,。

“我的生活，愛心為重”,。要保持一顆平常心,，學會寬容，寬容別人的短處,，更要包容自己的不足,。學會用自創(chuàng)的方法減輕教師的心理負擔。

1,、寬心法,。

2、遺忘法,。

3,、排除法。

《享受幸?！?/p>

1,、能活著就是幸福。

2,、能工作著就是幸福,。

3、能加班也是幸福,。

4,、能運動就是幸福。

5、能經(jīng)常到父母家走走就是幸福,。

6,、能有雙休日就是幸福。

7,、能有一個愛你的他(她)就是幸福,。

8、能有一個健康的孩子就是幸福,。

1,、感謝各條線、部門在學校發(fā)展中所作的付出和貢獻,，使幼兒園收獲各種獎項和榮譽,，如：普法依法先進集體；“人人動手清潔家園”先進集體,；徐慧寧“人人動手清潔家園”先進個人,；信息公開先進集體；成功創(chuàng)建市級文明單位等,。

2、周工作札記的記錄及時有效反映了各條線的工作,，但更要全面體現(xiàn)教研組的工作,，如：教研組隨機指導等。月底的工作小結需要點名部門中最好或最差的工作表現(xiàn),，以便了解,、溝通和改換。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇八

時間：20xx年1月10日下午3時

地點：董事長會議室

參會人員：柯董,、楊總,、陳總監(jiān)、鄭副總,、鄭廠長及各相關部門負責人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會議內(nèi)容：

會議由柯董,、楊總與生產(chǎn)部門、財務部門,、經(jīng)營部門有關負責人進行發(fā)言,、研究后紀要如下：

1、會議就去年各單位能耗情況做總結,，合理安排今年用能事項,。

2、探討20xx年的節(jié)能減排獎懲制度,，并加快實施,。

3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

4,、督促車間技術人員做好節(jié)能技術改造方案并上報,。

最好，柯董事長強調(diào)：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作,，及時掌握生產(chǎn)運行情況,，加強設備的維護、確保設備的正常和高效運行,。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇九

會議時間：20xx年3月3日9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主持人：

參會人員：

會議記錄：

3月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關要求,，積極參與并給予相關支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假,。為此,，會議明確，今年北京會議前后,，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動,，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進,；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題,；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整,。

法律與改革部按照會議意見修改后報xxx,。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系,。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領導,、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十

20xx年9月5日

武漢常博建設集團有限公司湖墅觀止二期現(xiàn)場項目部辦公室

武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司

李休,、錢文偉

湖北南方監(jiān)理有限公司

管勤儉

湖北中江建筑設計院有限公司

中機三勘巖土工程有限公司

巫自強

武漢常博建設集團有限公司

王德安,、周勝和、王良詠,、王喆

武漢市蔡甸區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

高作慶

建設單位錢文偉：

感謝各級領導參加c8#,、c10#地基基礎分部工程驗收工作，本工程為樁基,。基礎鋼筋,、混凝土,、砼原材料及配合比設計、模板,、現(xiàn)澆結構分項工程經(jīng)檢驗驗收均符合設計及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,。滿足結構設計安全等級，下面請各級領導對由武漢常博建設集團有限公司總承包單位對本工程基礎驗收作一自評,。

施工單位周勝和：

我單位在施工過程中,，嚴格控制質(zhì)量，按設計及驗收規(guī)范要求施工,。工程驗收程序是按武漢市漢陽區(qū)建管要求執(zhí)行,。進場材料均實行報驗制，進場材料均由有出廠合格證,，經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣,、送樣并檢測合格后，方準進行下道工序的施工。施工過程及施工質(zhì)量符合設計及驗收規(guī)范要求,，經(jīng)自檢,，工程評定為合格等級。

監(jiān)理單位管勤儉：

工程施工至今,，工程始終處于受控狀態(tài)下,，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報審我司審查合格后,，方可進行下道工序施工,。該工程從土方開挖施工至今，質(zhì)量控制資料,，保證資料嚴格按照現(xiàn)行國家有關規(guī)定執(zhí)行,，對各道工序均實行全程的監(jiān)督旁站，以及從工程外觀質(zhì)量,、工程施工管理資料,、保證資料等驗收情況綜合判定，工程質(zhì)量為合格等級,。

勘察單位：

同意監(jiān)理單位的意見,，同意c8#、c10#樓地基與基礎分部工程驗收,。

設計單位：

同意監(jiān)理單位的意見,，同意c8#、c10#樓地基與基礎分部工程驗收,。

質(zhì)檢站高站長：

各參建單位及設計,、勘察均到位參加本次驗收工作，程序合法,，符合規(guī)范要求,。

會簽欄：

施工單位：武漢常博建設集團有限公司

（簽章）：

監(jiān)理單位：湖北南方監(jiān)理有限公司

（簽章）：

設計單位：湖北中江建筑設計院有限公司

（簽章）：

勘察單位：中機三勘巖土工程有限公司

（簽章）：

建設單位：武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司

（簽章）：

整理單位：武漢常博建設集團有限公司

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十一

20xx年11月27日上午，在處會議室,，處長主持召開了本學期第二次處長辦公會,。副處長，處長助理出席,，辦公室主任列席會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

1、關于總務后勤管理處工作人員上課的問題,?？紤]學校實際，會議原則同意處內(nèi)職工兼職上課,，但課時總量和上課時間段要控制,。每人每周課時量控制在4-5節(jié)(主課4節(jié),、副課5節(jié))，同時課時安排應考慮各崗位工作特點和性質(zhì),，不能與本職工作相沖突,，科室負責人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課。

2,、關于相關科室人員調(diào)整的情況,。鑒于學校對科級干部配備和調(diào)整工作短時間內(nèi)尚不能啟動，為了保證各項工作及時有效的開展,，決定：

(1),、辦公室由姚維章臨時負責，原參與節(jié)能工作的水電中心人員吳潔調(diào)到辦公室,，陳林抽回辦公室,；

(2)、綜合管理科由田亞軍臨時負責,；

(3),、各科室暫時按《總務后勤管理處內(nèi)設科室工作職責》(討論稿)履行職能。所涉及的相關人員要繼續(xù)做好有關工作的延續(xù)和交接,。

3,、關于處領導分工安排的問題。

(1)處長負責處全面工作,；

(2)副處長協(xié)助處長開展工作,，分管基建管理科、水電與維修管理科和保健科等工作,；

(3)副處長協(xié)助處長開展工作,，分管綜合管理科、飲食管理科和物業(yè)管理科等工作,；

(4)處長助理協(xié)助處長開展工作,，協(xié)管辦公室等工作。

4,、關于學生公寓及公共樓宇零星維修用工的問題。由于學生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額,，大多需要及時予以修復,，因此每天需二十四小時都有維修人員保持維修狀態(tài),。為保證維修及時有效,，會議決定通過隨機抽取中標人的辦法每周抽取，中標人負責一周內(nèi)的維修。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十二

20xx年11月9日下午,，xxx總經(jīng)理在會議室主持召開了專題會議,，各部門負責人出席,。會議主要研究了公司20xx年年終績效問題，現(xiàn)紀要如下：

會議指出,，20xx年,，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx萬元，完成經(jīng)營管理方案（下同）目標任務的xxxx%,，銷售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標任務的xxxx%,，實現(xiàn)利潤xxxx萬元,，完成目標任務的xxxx%。20xx年市場行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底,，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營目標而努力,，但受市場低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成,。雖然如此,，會議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定

根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤,，在完成利潤的情況下按超出任務的比例提成,，如利潤沒有超額完成，則年度績效為零,。根據(jù)上述規(guī)定,，公司20xx年利潤完成xxx%，沒有達到發(fā)放年度績效的要求。

會議認為,，公司20xx年經(jīng)營管理方案和績效考核制度關于年度績效的核發(fā)辦法存在一定的`缺陷,，不能全面反映公司的經(jīng)營業(yè)績。公司20xx年管理制度規(guī)定年度績效僅以利潤為核發(fā)指標，主要是為了延續(xù)xxx對企業(yè)實行的目標責任保證金管理制度,，該制度始于xxxx年,，在xxxxxx和xxxx公司同步執(zhí)行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過x年的經(jīng)營,，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯,，但不足也開始顯現(xiàn),。首先xxxxx現(xiàn)有的考核制度無法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況（產(chǎn)量、收入、利潤）進行考核,，為了使經(jīng)營符合xx要求，公司下屬企業(yè)成品應全部轉(zhuǎn)由公司銷售,，這樣一來，承包企業(yè)是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義,。其次,，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績。無論是股東會確定的任務指標還是xx下達給公司的指標任務，都包含收入,、產(chǎn)量,、銷量等除利潤外的因素,，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績是不全面的,。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場低迷的年度,，利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配,，只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會議決定,，為更科學的核發(fā)員工薪酬,，根據(jù)公司20xx年工作任務完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為依據(jù),，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績效,，報董事會審批后執(zhí)行。

參會人員：

列席人員：

會議整理：

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十三

20xx年x月xx日,，業(yè)主,、設計、監(jiān)理,、施工單位四方代表,，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進行現(xiàn)場實地察看，通過對照設計圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況,，各方代表經(jīng)過認真的分析和討論,，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀要如下：

該邊坡目前已開挖到底,，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況,，第一階xx樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一,、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水,，第一階坡體有局部溜塌跡象,，因此進行設計變更。

1,、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨桿框架,，改為c15片砼x型半擋墻；

2,、第一階邊坡xx樁號段,、x樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌,；

3,、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m,，孔深15m,，上仰8~15°。參加會議人員

業(yè)主：xx

設計：xx

施工：xx

監(jiān)理：xx

紀要整理：xx年x月x日

主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀要

抄送：xx,，xx,，設計單位，xx項目部,，存檔

xx公路xx總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十四

4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議,。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理,、黨總支書記寧濤,，副總經(jīng)理牛立華、白代兵,、丁俊山,、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,，分析了經(jīng)營工作中存在的問題,，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關內(nèi)容紀要如下：

1,、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元,，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元,，完成預算的,，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅,。

2,、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,，比計劃785萬元超144萬元,，完成預算的,，比上年同期11534萬元，減少354萬元,，降,。

3、利潤：本月完成利潤53萬元,，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元,，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的,，比上年同期1286萬元增長186萬元,，增幅。

(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)

3月份材料實際發(fā)生元;與上月元相比,，增加投入元;政通支護公司未發(fā)生材料費,。

安裝一部投入材料費元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,，計元;手拉葫蘆(3t)2臺,，計元;釘扣機機頭2件，計元,。

(二)購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排,，購買及加工材料共計42112元：

1,、購買手拉葫蘆(2t)2臺,、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元,。

2,、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴,、電焊鏡片等材料,，計9775元。

3,、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根,、銅接頭2個，計196元,。

4,、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料,、汽油計1397元,、壁紙刀等一般材料計727元。

5,、購買儀器用三角架2個,，計1元,。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工,，暫不考核,。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理,，強化工作落實,，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

2,、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,，內(nèi)蒙回款45萬元,，龍固回款36萬元，一季度累計回款萬元,，回款較好,。

3、應收賬款下降,。本月應收帳款36萬比58萬下降,。

4、整體工作進展良好,。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進,、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶,、泵房,、供電等工程。

1,、公司現(xiàn)金流矛盾,，財勞部應拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要,。

2、市場開發(fā)力度不大,，項目儲備少,，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場,，外部市場比例偏小,，市場信息匱乏,，市場領域狹窄。

3,、人才缺乏,，特別是專業(yè)人才(預算、財務,、通防)缺少,，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出,。

1,、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則,，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理,，認真分析總結，積極應對,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定,，確保效益提升。

2,、借簽龍固礦電工培訓模式,，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題,。生產(chǎn)技術部負責,。

3、加強監(jiān)督檢查,，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,，確保公司穩(wěn)定,。王xx,、丁總負責。

4,、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查,。丁總負責。

5,、市場開發(fā)要加快進度,，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護,。陳總負責,。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,，確保實現(xiàn)利潤25萬元,。陳總負責,。

7、抓好勞務輸出人員管理,，確?；乜?萬元。?？傌撠?。

8、強化項目部工資分配,，特別是要加強振興煤礦分配的管理,，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王xx,、陳總負責,。

9、安裝一部要采取倒逼成本機制,，提高人工效率(人均效率也要兼顧),，并提高結算額度。陳繼斌負責,。

1,、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責,。

11,、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕撠?。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝,。白代兵負責,。

最后，寧總強調(diào),，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”,，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,，以更加振奮的精神,、開拓進取、團結奮斗,，確保實現(xiàn)20xx年既定目標,，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十五

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀要內(nèi)容：總結xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由xxx開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結,，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：

1、關系要跟進,；

2,、產(chǎn)品要熟知；

3,、信息要廣泛,；

4、思想要靈活,；

5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十六

會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員:

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，單位領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要經(jīng)典范文如下：

1,、安健環(huán)部要按照單位關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照單位的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，單位外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、xx單位要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

1,、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。

工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查,、考核,。

4、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

1、xxxx單位港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華單位的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2,、xxxx準備承接的外委檢修事宜,，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電單位自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5,、單位專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

1,、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、xx單位要盡快完成#x,、x樓的結算工作，同時做好#x,、x樓的結算準備工作,。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十七

中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司

會議紀要

（20xx年第2次）

類型：周例會

時間：20xx年1月11日（星期一）14：00

地點：會議室

主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛,、劉京豐,、朱小紅、張德喜,、吳國晶,、陳 亮、房 明,、吳

記錄：張 姣

議題：周例會

會議內(nèi)容：

一,、綜合管理部：

本周人事通報：在職81人，離職4人,，面試8人,。

上周工作總結：

1,、綜合管理部日常運行應用表格下發(fā)；

2,、集中采購各部門所需物品,、入庫；

3,、上報部門內(nèi)控預算,；

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十八

會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議

會議地點：項目部會議室

主持人：xxx

記錄人：xxx

參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責人

會議時間：2014年5月25日晚

xxx：

上周在進度,、質(zhì)量和安全方面都有所提高,，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定,，但是大家不能松懈,，要繼續(xù)保持、加強管理,，尤其是安全,，其次是質(zhì)量和進度、文明施工,。各自做好自己份內(nèi)的工作,，這樣就有信心達到要求。下周是晴天,，要抓緊工期,，各班組盡快安排人員都到位，加班加點,，做好配合?，F(xiàn)在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距,，大家要有緊迫感,。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進度計劃。

姜華：

上周的進度基本達到要求,，關鍵在于各班組的配合,，當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲,，該加班時就得加班,，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：

1#樓：28號完成基礎梁底板綁扎,，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板,，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線,；

2#樓：28號前完成一層柱,、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架,，模板做好加固，28號澆筑混凝土,，要注意梯間部位,，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好,。

3#29號開始三層結構平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設以及筋綁扎,，焊接與安裝；

4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼,，29號基礎驗收,，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備,；

5#,、6#樓鋼構繼續(xù)安裝工作。

在安全方面,，要注意好三寶四口五臨邊,、高空墜物、塔吊,，各管理人員之間做好配合,。

在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi),，第三要按程序施工,。

庫管和采購要經(jīng)常清點庫存，確保材料充足,。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報,，以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現(xiàn)場查看,，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料,。

xxx：

砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護,，尤其是樓梯部位的,，否則對相關班組及管理人員追究責任，從制模開始每一步都要仔細,，廁所反沿河邊梁要控制到位,，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位,，要吸取教訓,。

進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機,，違反者罰款500元/次,。臨時用電和生活用電都要注意安全,，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào),，否則罰款500元/次,，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外,，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生,，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度,。在采購方面采購員沒有定價權,，要與會計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購,。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好,，若非人為損壞需要更換,，以舊換新,，若因自己不小心遺失則進行處罰。

徐xx：

材料方面,，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部,，最好控制在95%左右，以免事半功倍,。后勤也要做好配合,，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生,。

張xx：

上周架子工進場開始搭設外腳手架,，鋼管不美觀、不規(guī)范,，油漆也不達標,，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品,，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復：在現(xiàn)場增設兩處垃圾桶),。

張xx：

木工上周例會答應過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位,，有的模板下面是空的用腳都踩得下去,，搭支模架的`鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接,，要求五肢箍都只用四肢箍,，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位,，平整度也不達標,。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做,。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復：用吊車,，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查,，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

會議紀要經(jīng)典200字 會議紀要經(jīng)典運動會篇十九

1,、民間藝術：科研與教學結合,，涉及到放假的節(jié)日一定要做好做大，不但要方案,，而且要優(yōu)化環(huán)境氛圍,，形成校園文化。

2,、兔子燈：初五開始有徐慧寧領頭制作,，至2月4日已完成40只，2月5日下午南匯電視臺和新聞坊將前來拍攝,。2月7日,、8日下午到上海參展，參展內(nèi)容分成品和現(xiàn)場操作,。(徐慧寧,、金靜雯、王淑杰,、徐懿玢,、宋姣毅、溫丹菁等9人)

1,、總結與計劃較好匹配,。

2、部門材料有缺乏現(xiàn)象,，下學期有各部門負責人把好質(zhì)量關,。

3、上學期部門總結和缺乏材料反饋,。

作息時間表,、各類活動室安排、教職工配班情況,、各班計劃總結,、優(yōu)質(zhì)教學展示

事跡、成績納入總結,。各類技能比武活動資料,、保育員每月工作心得、各類檢查記錄。

幼兒出勤匯總表,、保育組工作總結,、一月份保健資料

(一)新學期成立各種興趣小組，實現(xiàn)老帶小,，成熟帶新手的目標,。

(二)新學期計劃

l、指導思想：

三個聚焦——聚焦管理,，聚焦師資,，聚焦課堂(具體有業(yè)務負責，嘗試推門聽課制度和半天跟班制度),。各部門要充分領會并落實園務計劃內(nèi)容,。

1、加強民主管理,，培植校園文化,。

2、以開發(fā)和建設園本課程為核心,，推進幼兒園特色建設,。

3、加強教育科研,，扎實課題研究,，提高保教質(zhì)量。

4,、重視各類人員的園本培訓，提高隊伍整體素質(zhì),。

5,、優(yōu)化后勤管理，加大三大員管理力度,。

1,、加強民主管理，培植校園文化

(1)配置校園文化,，繼續(xù)做好一日三巡,，明確每月的側(cè)重點，考慮圍繞四大領域做好保教指導,。

(2)提煉有價值的管理經(jīng)驗,，向姐妹園輻射，起到一級園的示范和引領作用,。

2,、加強各類人員的園本培訓，提高教職工隊伍整體素質(zhì)。

(1)重視師德師風建設,。

(2)加強中層隊伍建設,。嘗試推出干事和志愿者崗位。崗位勝任能力和高于教師的思想境界,。

(3)加強教師專業(yè)建設,。

(4)重視后勤隊伍建設。

3,、加強教學研究和教育科研,，促進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。

(1)加強教研組建設和課堂教學活動研討,。做好一課三研和常規(guī)課的指導,。

(2)開發(fā)和建設園本課程，進一步推進幼兒園特色建設,。本學期完成課程方案,。

(3)以課題研究為契機，提高科研績效,。

4,、優(yōu)化各項管理，后勤工作做到精細化,。體現(xiàn)節(jié)約原則,。

(1)強化保育管理。做好保育員,、營養(yǎng)員培訓,。

(2)狠抓安全衛(wèi)生管理。

(3)重視食堂管理,。確?！斑^得了檢查，經(jīng)得起抽查”,。

5,、扎實家長管理。

家長工作要納入保教,、納入班級,。注重信息化使用。

6,、每月活動安排,。