人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

網(wǎng)上測評通知篇一

1,、我校現(xiàn)所轄村級完小14所,，九年一貫制學校1所,，校點5個。共有在校小學生6949名,，在校初中生1347名,。

2、我?，F(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名）,，職稱結構為：中級職稱（小學高級、中學一級）102人,，小學一級教師（含中學二級）122人,，小學二級教師（含中學三級）36人，未評職稱48人,，普通工2人,。

按照上級有關文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務教育學校的在職在崗正式工作人員,。義務教育階

段教師的工資由兩部分組成：

一是基礎性工資,，由崗位工資和薪級工資組成，占績效工資的70%,；二是獎勵部分,，相當于公務員的陽光工資，占績效工資的30%。

關于基礎性工資,，已經(jīng)按照相應的級別予以兌現(xiàn)了,，而獎勵性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實施,。

通過此次調研,，教師意見大致可綜合如下：

1、績效工資的獎勵部分,，既然作為獎勵就應該與崗位績效掛鉤,，根據(jù)不同的工作量，承擔的責任等情況確定所占績效工資額度的比例,，合理拉開分配檔次,，設定高低差，打破平均分配主義,，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識,，將其與教師的教學過程、教學成果等掛鉤,，制定出考核辦法并實施定期考核,。

2、關于對教師的考核,，可以從以下幾方面來著手：

一是師德師風：師德師風考核,，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè),、關愛學生的情況,，這應該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。

二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務學習,，學?；顒印允亟虒W崗位的情況,，予以具體的分值量化考核,。

三是教師業(yè)務資料的考核：即對教師某階段的計劃、總結,、備課,、上課、作業(yè)批改,、差生輔導,、家訪、檢測,、教研,、課外實踐活動等工作的完成情況予以檢查、對比,，評出等次,。

四是績效考核：對教師而言，績效考核即是對教育教學

效果的考核,，應作為績效工資分配的主要依據(jù),。對教學效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教育教學目標,，學生是否達到基本教育質量要求為依據(jù),。具體細則可由各校制定，但必須以績效考核的結果為依據(jù),，合理確定獎勵性工資的分配等次,，適當拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學效果顯著或有突出貢獻的獎勵,。當然,，教育教學效果的考核，不應純粹以考試成績一錘定音,，還應適當結合教師參與教研活動,、專業(yè)知識發(fā)展、對學校工作的貢獻等多方因素,。

3,、關于班主任津貼問題

大部分教師認為，班主任是義務教育階段學校教學工作中的主要崗位,，原來每月十來元的班主任津貼,，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比,?？冃ЧべY實施后，班主任津貼一下漲了十幾倍,，因此,，對班主任的任命、考核就應當慎之又慎,。

首先,，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓合格證,。

其次,，班主任應該實行競聘上崗，即每學年初,，學校應組織教師自評,、家長評教,、學生評教等活動對教師進行考核，并由教師發(fā)表競聘演說,，最后由學校綜合考評,，確定對班主任的聘任。

第三,，要強化對班主任的考核,，重點考核其對學生的教育引導、班級管理,、組織班集體活動,、團隊活動、關注學生全面發(fā)展的情況等等,。

4,、關于中心校校級領導的績效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局擬定出專門的考核細則予以考評發(fā)放,。同時由中心校按照市局考核細則完成對中心校中層干部及村校校長,、主任的考核。

網(wǎng)上測評通知篇二

編者按：檢驗科《工作簡報》2004年創(chuàng)刊至今已有五年了,，承蒙大家的厚愛和關心已出版發(fā)行了29期,，受到有關領導和同行們的一致好評。為了進一步提升刊物水平和更好地服務于臨床,，從2009年起(總第30期),，《工作簡報》由雙月刊改為季刊，仍為a4雙面版,，對現(xiàn)有欄目進行調整,，將增辟八面來風、新技術介紹,、專家座談等欄目,，希望繼續(xù)得廣大讀者的支持和幫助，并懇請有關專家和同行們多提寶貴意見或建議,。

1,、2008年11-12月份血庫臨床取用血量(含院外取用血)，成份血使用率占100%,，其中血漿21720ml,，洗滌紅細胞4u，血小板8u,，我院五大臨床科室成份血使用率均為100%,。2008年度血庫臨床取用血總量(約合萬毫升)，成份血使用率占,。

2,、2008年12月19日,，懷化衛(wèi)生局來我院年終檢查，對我院血庫管理表示滿意,，并要求血庫制訂臨床用血工作流程圖,，完善血庫相關工作制度等。

3,、2008年12月28日,，接懷化血站唐站長電話,，鑒于目前血源緊張,，要求各地(醫(yī)院)控制臨床用血，擇期手術仍要求家屬來血站參加無償獻血,，血站只對高危孕產婦用血和有獻血證者優(yōu)先供血,，要求各地(醫(yī)院)做好患者或家屬解釋工作。

1,、2008年11月14日,，檢驗科門診化驗室下水道流水管因老化發(fā)生漏水現(xiàn)象，影響環(huán)境衛(wèi)生和正常工作,，監(jiān)事會巡視人員發(fā)現(xiàn)后及時反饋,，后勤部門馬上派龔師傅前來維修，不到一個小時就解決了漏水問題,，如此快的反應或效率在我科還是第一次發(fā)現(xiàn),。據(jù)悉，2008年以來,，我院物資后勤部門實行人事改革及人員精減和調動員工積極性等舉措，其工作效率比以前有了明顯提高,，受到臨床科室和醫(yī)技部門的一致好評。

2,、2008年11月17日,，檢驗科周會討論通過了2009年度設備計劃,、2009年度用人計劃和進修計劃，這二個計劃是根據(jù)醫(yī)院要求經(jīng)科委會研究擬定的,，涵蓋面較廣，業(yè)務項目具有超前性,，為2009年醫(yī)院目標管理方案和檢驗科發(fā)展提供了思路,。日前此計劃已上交主管部門或領導審定。

3,、2008年11月30日,，長沙普源公司鄧經(jīng)理專程來我科送總膽紅素,、直接膽紅素,、病毒四項等急用化驗檢測試劑，確保了我科工作正常運行,。11月25日,，根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展需要,，經(jīng)院領導研究和征求有關(懷化公司)意見,，醫(yī)院物資部通過省內五家公司招標和分析對比,，最后確定與長沙普源公司簽訂了檢驗試劑采購協(xié)議。此舉措拓寬了我院檢驗試劑采購市場,，從懷化走向長沙開闊了視眼,，為我院檢驗科業(yè)務發(fā)展墊定了基礎,。

4、2008年12月9日,，長沙普源公司通過多方努力為我院免費爭取了一批3v公司上機魅力專用試劑共13個品種價值二千多元,，并由鄧經(jīng)理專程送到我院。3v公司是國內較早的綜合性檢驗試劑生產廠家,，我科已使用多個3v品種試劑,，其試劑質量不亞其他廠家，特別是免疫和生化試劑,。

5、2008年12月30日召開科委會會,，研究或制訂2009年檢驗科管理方案或有關措施,、人事變動和科委會人員安排或分工等事項,，2009年醫(yī)院將申報二甲驗收，全院各個方面工作(包括軟件和硬件)均要求達標,，力爭一次性驗收合格,。檢驗科工作面臨巨大挑戰(zhàn)，各項工作待完善或加強。

6,、2008年12月30日,，醫(yī)院安排財務科王桂香對我科庫存物資進行盤存和核價,，從2009年起,，我科化驗試劑耗材領用,、個人量化及收入核對等均由王桂香專人管理。長期以來,，我科量化與電腦收入出入較大，試劑耗材也無專人管理,，檢驗科曾多次要求醫(yī)院派專人管理，現(xiàn)終于得到解決,。

7,、2008年12月1日,，醫(yī)院業(yè)務部吳部長來我科檢查監(jiān)查科室管理工作，并協(xié)助病理科(李芳)核對醫(yī)院管理手冊中的相關內容,。臨近年底,，吳部長要求各科對照醫(yī)院管理手冊及時完善科室管理制度措施及相關記錄。

1,、2008年11月7日,，臨床室東亞100血球儀經(jīng)郵寄到華鑫公司專人(高工)維修或檢查，先后更換了2個電磁閥(共開支4600元),，基本上解決了儀器現(xiàn)有的故障,，日前儀器由華鑫公司郵回我院,，從即日起可投入臨床使用。該儀器自八月份出現(xiàn)故障,，前后拖了二個多月時間，當時科室考慮到設備老化曾寫報告要求醫(yī)院重新更換一臺血球儀,，經(jīng)醫(yī)院(物資部)反復成本測算最后才確定采用更換零件維修(省錢)方式,。

2,、2008年11月17日,，北京普朗公司方志剛工程師專程來我科調試酶標儀(開支500元),，個多月來酶標儀出現(xiàn)450nm濾光片光路故障,，對酶標比色和日常檢測有一定影響,。因征兵體檢化驗臨近,，為了確保體檢化驗質量，經(jīng)請示物資部和主管領導,，答應要北京廠家負責派專人前來維修或調試。方工對酶標儀進行現(xiàn)場檢測查因,，孔電壓低(調至7v，共4個),，排電壓180v(調至350v,，共8個),，電壓調至規(guī)定數(shù)值后儀器故障顯示消除,，儀器空測光密度值均為0,，經(jīng)檢測和對照基本上符合臨床要求，儀器可以投入正常使用,。

3、2008年11月20日,，門診化驗室bc2000血球儀故障(報警)，呈報物資部程部長和設備科劉平核查(疑為稀釋液感應棒壞),，設備科專門電話邀請邁瑞公司懷化匯通彭工前來我院檢查和維修,，證實稀釋器感應棒壞并當即進行了更換(共開支1800元),，確保了門診血球儀正常運轉,。

4,、2008年11月20日,，濟南齊力公司龐工來我科維修微量元素儀,，更換膠水塞子和對儀器進行了調試。微量元素儀是今年5月份引進,，近日突然發(fā)現(xiàn)血鉛檢測部膠水滲漏無法檢測，打電話詢問龐工疑為塞子掉了所致,，因無配件龐工接到電話后馬上就趕來了,，確保了我科工作的正常運行,。

5、2008年12月4日,，華鑫公司長沙辦事處賓工專程來我院,，對東亞100血球儀對儀器進行常規(guī)維護和管路清洗，同時用東亞系列專用血球質控物進行檢測,，經(jīng)調試儀器各項指標符合技術要求,。自11月7日東亞100血球儀由華鑫公司維修寄回我科，剛用幾天儀器有時顯示血小板取樣錯誤,，對儀器正常運行有一定影響,。為此，我科及時反饋華鑫公司總部,，故賓工受總部委派前來我科對儀器進行實地維修和查因,。

6、2008年12月8日,，南京千盛公司劉工來我科維修尿沉渣儀,，尿沉渣儀自10月份維修沒用幾天又出現(xiàn)故障了(如儀器不能自動滴加尿樣、清洗管漏水等),。為此,，我科及時向廠家反饋，并要求馬上來人維修,。

7,、2008年12月16日，生化室離子儀更換電極一套(電解質4項),，設備科劉平參加驗收安裝和調試,。原電極已使用2年(電極壽命1年半左右)，5月份后因臨床標本增多電極曾多次出現(xiàn)問題，后通過維護保養(yǎng),、清洗管道等措施又恢復了功能,。這次電極能延長使用與電極維護保養(yǎng)和當班者嚴格操作是分不開的。

網(wǎng)上測評通知篇三

經(jīng)濟發(fā)展商務局黨委2010年民主評議

黨員情況匯報

根據(jù)池北區(qū)黨委的統(tǒng)一安排部署,為進一步加強對黨員的教育管理和監(jiān)督,，切實解決黨員隊伍在理想信念,、思想作風、工作作風等方面存在的問題,，促進黨員隊伍整體素質不斷提高?，F(xiàn)將開展評議活動情況總結如下：

一、統(tǒng)籌安排,，精心組織實施，為評議工作的順利進行奠定思想基礎,。池北區(qū)黨委《關于做好2010年度民主評議黨員工作的通知》下發(fā)后,，經(jīng)濟發(fā)展商務局黨委領導高度，迅速召開了黨委會議,，結合實際認真分析了一年來全體黨員圍繞黨建工作,，在理清工作思路，改進工作方法,，創(chuàng)建服務型機關,，倡導爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè),，爭創(chuàng)一流中發(fā)揮的表率作用及存在思想觀念滯后,、創(chuàng)新意識不強、,，以及各支部黨建工作取得的成效和存在的不足,。對近期做好黨員民主評議活動進行了研究部署。要求會后各支部組織黨員認真學習了新《黨章》,、《中國xxx黨內監(jiān)督條例》,、《中國xxx紀律處分條例》等內容。要求每個黨員要緊密結合實際深入開展,，緊密聯(lián)系工作和思想實際,，認真進行自我剖析、自我反省,，查找自身在學習,、思想、工作,、作風和發(fā)揮先鋒模范作用以及不適應科學發(fā)展等方面存在的問題,。

二、突出重點，注重評議效果,，達到評議的預期目的,。 各

支部利用半天時間集中開展了黨員民主評議，評議工作廣泛吸納非黨人士參加,。全體黨員本著實事求是,，客觀公正的態(tài)度認真開展自評和評議。從工作實際和思想實際,，認真查擺了自身存在的問題并提出要求,。一是認真做好自查。每名黨員都根據(jù)一年的思想工作實際,，重點查找自身在學習發(fā)展,、理想信念、理論學習,、宗旨信念,、組織生活上及履行崗位職責等方面存在的突出問題。二是認真開展批評與自我批評,。民主評議過程中,，全體黨員暢所欲言，大膽開展批評與自我批評,，每位黨員都深刻剖析了自身黨性觀念,、工作作風、思想作風及影響和制約科學發(fā)展等方面存在的問題,，做到了自我評議只講缺點和不足,，不講優(yōu)點和成績，批評同志實事求是,，客觀公正,，坦誠相見?？朔艘酝愫梦液么蠹叶己?、一團和氣的形式主義作風，做到了自我批評不怕“亮丑”,，批評別人態(tài)度誠懇,，既指出問題，又提出希望和要求,，使每一位黨員看到了自身存在的問題和不足,，受到了深刻教育和啟發(fā)，融洽了黨員與黨員,、領導干部與普通黨員,、黨員與群眾之間的關系,，增進了同志之間、上下級之間的了解,，激發(fā)了黨員奮發(fā)向上的工作熱情,，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是廣開言路,，積極發(fā)揮黨外人士的監(jiān)督作用,。在評議工作中充分征求聽取非黨人士、單位職工對每個黨員特別是領導同志的意見和建議,，把群眾的意見也反映到評議工作中來,，增強了評議中的廣泛性和針對性；四是認真進行評優(yōu)樹

先,。全體黨員本著實事求是,、認真負責的態(tài)度，對每一位黨員進行舉手表決,。經(jīng)民主評議,，舉手表決，225名黨員均為合格等次,。

三、加強教育,，明確整改方向,，不斷提高黨員思想素質。在評議過程中,，我們自始至終堅持深入查擺問題與制定整改措施相結合,，整改措施與促進工作相結合的辦法，每個黨員都能深刻反思,，從思想深處查擺問題,，不怕亮丑，不怕揭短,，對查擺出的問題制定了相應的整改措施,，特別是對影響和企業(yè)發(fā)展的問題，要堅決改正,。通過民主評議,，全體黨員查找出了自身存在的突出問題，明確了今后努力的方向,，增強了共產主義理想信念,，凈化了黨員的思想境界，宗旨意識,、責任意識和大局意識明顯增強,，黨組織的威信不斷提高,。大家一致表示，要不斷加強黨性鍛煉,，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨,，真正做到群眾利益高于一切，正確運用好人民賦予的權力,，始終保持xxx員的先進性,，立足本職、聯(lián)系實際,，埋頭苦干,，奮發(fā)進取，解放思想,，與時俱進,，把xxx員的先進性在人事人才工作中充分體現(xiàn)出來。

回顧整個黨員民主評議過程,，雖然取得了一定成效,，但我們也清醒的看到，在支部建設和黨員隊伍中還存在一些不足：

一是個別黨員還存在老好人思想,，對評議活動還有畏難情緒,；

二是個別黨員對理論學習有所松懈，存在以學代干的現(xiàn)象,。

三是部分黨員的政治理論素養(yǎng)亟需提高,，綜合分析問題能力和解決實際問題的能力比較欠缺。

四是個別同志工作和思想跟不上形勢發(fā)展的需要,，還不能完全適應科學發(fā)展的需要,，工作思路狹窄，工作方法簡單,。

五是部分同志有急噪情緒,，處理問題不夠靈活。

針對這些問題,，在今后的工作中,，我們將不斷加強黨支部建設，加強對黨員的教育管理,，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極倡導中國特色社會主義理念和以人為本的理念。督促黨員帶頭踐行社會主義核心價值體系,，爭做團結合作,，維護和諧的表率。切實解決好思想上和行動上入黨的問題,，大力加強和改進機關工作作風,、思想作風和學風,，經(jīng)常對照檢查，牢記黨的宗旨,，正確處理個人利益同集體利益之間的關系,，以實際行動認真落實區(qū)黨委各項工作部署。提高敬業(yè)意識和服務意識,，加強世界觀,、人生觀、價值觀的改造,，自覺抵制腐朽思想和燈紅酒綠的侵蝕,，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才智力保障,。

網(wǎng)上測評通知篇四

5月份以來,，xx市教育部門高度重視加強校園內外安保工作，經(jīng)過學校,、警方,、家長和學生等各方面的積極配合，本市小學幼兒園的安全工作在安全思想教育,、安保人員培訓與配置,、硬件配套設施等方面都得到了較大改善。

xx市各區(qū)（市）縣陸續(xù)召開校園安全工作會,，強調學生安全,。學習傳達中央和省委、省政府,、xxx領導指示精神，深入分析當前我市校園及周邊社會治安穩(wěn)定形勢,，安排部署學校,、幼兒園及周邊治安整治專項行動，切實維護校園安全穩(wěn)定,。在青羊區(qū)教育局召開的校園安全工作會上提出學校應該堅持xxx課后一分鐘安全教育xxx,，規(guī)定全區(qū)學校要利用晨會、班會等時間對師生們進行安全常識和自護自救等安全教育培訓,。

家長和學生接受安全思想教育,，并積極參加到維護校園安全的實踐中來。在xx岳家橋小學上學時段,，有不少家長配戴紅色袖套作為家長xxx義工護衛(wèi)隊xxx出現(xiàn)在了校門口,，他們不僅送自己的孩子上學，同時看護同行而來上學的孩子,。另外,，學校還在學生中挑選了強壯的孩子組建了xxx學生校園110xxx,，這些孩子將在校園進行巡邏和勸導。學校每周二還開設了xxx學生安全能力xxx演練,，以增強孩子們緊急情況下的應急自救能力,。

xx市多所小學、幼兒園的保安,、教師,、學生參加了由各轄區(qū)公安機關主辦的xxx校園安全演練活動xxx。培訓保安擒敵技能,、為學校保衛(wèi)人員發(fā)放安保器材以及組織師生與家長共同參與安全培訓。

為確保xx校園安全,，xx市教育局制定了5項措施加強安全保衛(wèi),，還與xx市公安局聯(lián)合推出了xxx一校一警xxx制，協(xié)調當?shù)豿xx門在學校上學,、放學時段至少安排一名警察或治保人員進行巡邏。xx市教育局還規(guī)定,，學校必須在校園及周邊建起三道防線,，即校門外有警察,、校門口有保安，校內有護校隊,。1000人以上的學校要與當?shù)豿xx門聯(lián)系設立治安崗亭或警務室,。

培華小學校長楊曉丹說，學校實行了xxx一崗雙責xxx制,，加強了與警方聯(lián)系，每天上學,、放學以及學校大型集會,，警方、社區(qū)以及校園安全巡邏大隊都會抽調專人到學校,，確保師生安全,。

目前，學校重點要害部門的物防措施落實率達到100%,，市教育局也督促學校新增配備警棍1860余根,，防刺手套199雙,，噴霧劑128支，對講機371個,。所有學校（幼兒園）均建立了消防安全檔案,。其中，xx高新區(qū)芳草小學還制定了科學的安全事故應急處理預案,。

xx市的小學幼兒園安全工作方面確實取得了較大的成績,，為學生們健康成長和快樂學習提供了良好的環(huán)境保障。

網(wǎng)上測評通知篇五

到勘測規(guī)劃有限公司工作以來,，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。從頭開始學習我完全陌生的一種工作方式、工作內容,、以及工作程序,。第一次去承德測量土地整理和開發(fā)項目，我首先要用心去學習,，然后必須要熟練運用在工作中的每一個細節(jié)里,，然而我這半年來的工作，并非盡如人意,。這段時間自己深刻反省過后,，我在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結,，如何做好自己的本職工作,，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務于公司,。

一,、-年總結

(一)工作總結

-年06月23日，我跟著老員工去-測量土地整理和開發(fā),學習測量以及繪圖的方法和要素習慣,。后來,，或是主抓，或是參與-以及周邊地區(qū)的土地整理,、土地開發(fā)、增減掛鉤,、礦業(yè)整合等項目的測量和繪圖工作,。截止-年12月31日，已完成各個項目的工作任務,。但遺憾的是,，我的學習還不到位，不能把項目整體把握好,。這將是在未來的一年中,，我要面臨和改變的首要,，也是最重要的問題。

(二)工作中的不足

我在工作中主動性不足,，與領導和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面。雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離,。如理論水平以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔,，不依賴他人,，不退縮、不逃避,，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。

二,、20-年計劃

-年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上我個人的不懈努力,，20-年會是我在天山方圓的陪伴下蛻變的一年。

(一)增強責任感,，服從領導安排,，積極與領導溝通，提高工作效率,。

要積極主動地把工作做到點上,，落到實處，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

(二)勤學習,，提高獨立工作能力,。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮,，我將上下而求索,。在學校所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。我要自己先多了解,，做到心中有數(shù)，使自己更好的工作角色,。

(三)勤動手,，堅守工作職責。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為學習中的我,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習能力強,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做言語的巨人，行動的矮子,。不論是室內繪圖,，還是室外工作，我都要用心做到更好,。同時，這次要抓住這次工作的機會磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

網(wǎng)上測評通知篇六

績效管理與績效考核制度建設xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，一直以來也都是公司備受關注的問題。20xx年11月份以來,，公司成立了績效管理機構,，制定了績效考核工作辦法和考評流程，績效考核開始實施,，但效果并不理想,。績效考核小組實際考核操作困難,，各部門對考核結果怨聲載道,，績效管理沒有起到其在管理上應有的作用。20xx年7月公司新的人事總監(jiān)上任,，公司領導對其委以重任,，望其能通過改革，改善當前績效管理制度建設的局面,。

為了解公司員工對現(xiàn)執(zhí)行的績效考核管理制度的評價及看法,，更好開展績效管理工作，我對該公司進行了專門的調查,。此調查以問卷形式,，以各部門主管為調查對象，問題涉及員工對當前的績效管理制度的評價與看法,、當前部門績效考核指標的看法,，以及如何考核中層管理人員等方面內容。現(xiàn)將調查情況綜合如下：

（一）各部門對績效考核業(yè)績指標的看法

各部門對其部門績效考核指標頗有微詞,，認為指標設定不能結合實際,，所扛指標與部門實際業(yè)務責任不匹配。各部門具體反饋結果如下：

1,、質檢部門主管認為：目前部門績效考核業(yè)績指標不明確,。考核指標設定的科學性仍需改進,。如：漏檢率在什么范圍進行處罰,，什么范圍進行獎勵，漏檢率的設定是否有“法”可依,？

2,、市場部主管認為：目前由于市場部的各銷售片區(qū)和代理商都是對公司簽訂的責任書和協(xié)議，績效考核沒有納入其中,，績效考核只對內勤人員考核,。需針對此情況，要不把片區(qū)全納入其中，要不調整績效考核指標,。訂貨,、發(fā)貨、開票,、回款四項指標達成與否不受市場營銷部內勤人員控制,，況且四項指標達成獎勵的是片區(qū)，用于考核市場營銷部內勤人員,，員工有意見,，欠妥當。建議和公司其他部門一樣放在年指標考核,。

3,、綜合辦公室工作涉及面較廣，有的可以量化考核,、有的不便量化考核,。計劃完成率，重點接待滿意率,、車輛安全事故發(fā)生率等,，在實踐工作中我們正力爭考核完善，真正起到杠桿作用,。

4,、人力資源部部門的考核業(yè)績指標純粹從部門職責做考核指標。認為部門績效考核業(yè)績指標應該是根據(jù)公司年度指標分解到所屬部門指標結合部門職責做考核指標,。

（二）各部門對公司績效管理制度建設的期望

從調查結果可以看出,，員工對于績效管理制度的實施，有著充分的熱情,，并報以較高的期望,。綜合來看，希望能在以下方面發(fā)揮作用：

1,、有助于規(guī)范企業(yè)管理制度,，提升公司管理水平，提高公司綜合實力和競爭力,。

2,、有助于明確部門職責，崗位分工,，方便管理與開展工作,，從根本上解決推諉和扯皮。

3,、提高員工綜合素質和業(yè)務水平,，提高員工工作積極性,、創(chuàng)造性，提升工作效率和績效,。

（三）針對績效管理制度建設的關鍵要求

1,、建立完善的績效管理體系，制定合理的獎懲制度,，要有熟悉各部門業(yè)務的績效考核小組成員。

2,、確定明確,、切實可行、有實際意義的考核指標,，不流于形式,，起到明確責任，便于工作,，提高員工積極性的作用,。

3、績效考核的同時,，對扣罰事項,，明確責任部門，并責令提出整改措施,，后期追蹤落實,，真正起到解決實際問題的作用。

4,、獎罰力度得當,，避免誤判，對于屢犯同一問題的部門,，重點考核跟蹤,。考核結果公開透明,，體現(xiàn)公平公正,。

（四）績效考核的對象

1、對于中層管理人員的考核

1）現(xiàn)執(zhí)行的績效管理與績效考核制度,，在對中層管理人員考核方面存在缺失,，應將其納入到考核體系中來，采取與普通員工不同的考核內容,、考核方法,、考核周期，作為一個獨立考核群體,。

2）中層管理人員的績效分為任務績效和管理績效,，即要考核工作業(yè)績還要考核隊伍建設,，不應以一時、一處作為獎懲根據(jù),，應結合公司現(xiàn)狀根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況進行獎罰,。

3）時間上采用季度考核，考核實施要綜合績效管理考核機構和分管副總的意見,。

2,、對技術人員的考核

技術人員考核主要以部門下達的任務為依據(jù)，從工作能力,、工作態(tài)度,、協(xié)調能力、合作精神,、服從態(tài)度等方面設定指標,，考核范圍覆蓋重點工作、日常工作,、臨時工作,，將技術人員根據(jù)其工作能力劃分檔次?？己藢嵤┮C合上級主管,、部門主管、合作成員與服務對象的意見綜合考量,。

（五）制定本公司各層面考核指標時應該考慮的主要因素,、考核周期及考核流程

1、在指標的選擇上,，應該涵蓋能體現(xiàn)期工作能力,、工作態(tài)度、質量效果,、協(xié)調能力,、合作精神、服從態(tài)度,、工作優(yōu)化等各個方面,。

2、指標制定上,，是否可以量化,，對于不能量化的指標應如何設定。

3,、考核依據(jù)是什么,，應該通過什么途徑收集，怎樣進行核實,。

在考核周期上,，既要保證制度起始的活力和焦點性,，又要保證制度的長期有效，將季度考評,、半年考評,、年度考評，以及日常的月度考評進行綜合,；對不同層次員工采取不同的考核周期,。

考核流程上，既要保證短,、平,、快；又要保證考評的全面,、合理、公正,、透明,。

從調查結果綜合來看，各部門主管認為現(xiàn)有的績效管理制度,，還存在頗多問題,，是極不成熟的。主要觀點如下：

1,、目前公司的績效管理流于形式,，沒有形成體系，沒有分清績效管理和績效考核的概念,，認為績效考核就是績效管理,。

2、目前的績效考核制度,，對調動員工積極性起到了一定作用,，但效果有限，員工的潛力沒有得到有效挖掘,。

3,、績效考核指標不能體現(xiàn)部門真實業(yè)務，扣罰不能與體現(xiàn)實際績效,，實際操作過程流于形式,，沒有做到公平公正。對于工作的真正績效沒有考核到位,，如某個部門某個項目出錯了,，績效中考核不出來。

4,、績效管理考核反饋機制不夠健全,，對扣罰問題沒有落實責任舉措,，沒有起到管理上的作用。

xxx公司由上xx有限公司轉制而成,，20xx年以來正積極籌備上市,，為順應當前變化，對公司在企業(yè)管理上提出了更高要求,?？冃Ч芾砼c績效考核制度，作為公司制度建設的重點,，應適應公司發(fā)展需要,。

個人認為：績效管理與績效考核制度實施，是專業(yè)知識與企業(yè)實際的結合,，應以提升公司管理水平,，促進公司發(fā)展為出發(fā)點，提升企業(yè)凝聚力,、活力和競爭力,。制度實施，要依靠公司各部門的力量,，人力資源部要充分發(fā)揮其組織與宣道作用,，各部門員工只有充分理解績效管理與績效考核實施的作用與意義，才能更好的配合制度的實施,。制度實施成功與否,，不只依靠制度本身的合理性與完善性，

網(wǎng)上測評通知篇七

加強績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策,，做好基礎性的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內容,。只有通過加強績效考核工作,，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領導的數(shù)據(jù)服務水平和企業(yè)管理水平,。提高績效考核員的業(yè)務技能,，保證數(shù)據(jù)準確，促進整體工作穩(wěn)步向前推進和發(fā)展,。通過一段時間的努力,，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關領導的重視和指導,。

20xx年祿步總共投產7條窯,，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人,，全部投產時人數(shù)達2100人左右,。轄2個生產部,，主要以生產拋光磚為主。生產及其輔助部門17個,。我部主要考核對像為生產部的滲花和微粉總共11個車間,、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產以來,，全體人力資源計量勞資部工作人員團結一心,開拓進取,真抓實干,務實工作,。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核,、成本考核也有了質的飛躍,。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作,，整體運轉順利,，數(shù)據(jù)收集進一步完善，數(shù)據(jù)分析,、處理水平進一步提高,。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式,。根據(jù)領導、車間,、部門的數(shù)據(jù)要求,，整合資源，提供個性化的數(shù)據(jù)服務水平,。提高數(shù)據(jù)服務的水平,。

（一）宏觀需求不到位

一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的,，主要任務就是產質量考核和成本能物耗考核,。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數(shù)情況下各車間主責也無任何反饋信息,。在與車間相關領導的溝通中,，他們也不能準確描述相關的數(shù)據(jù)需求。計量員,、跟進員也不能根據(jù)他們的“大描述,，大要求”有針對性的開展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調,，工作太被動,。在日常中作中，盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內在規(guī)律,、完善數(shù)據(jù)的收集,、整理,、存檔。大多數(shù)時候會存在例如,，生產部門領導突然需要某些月份數(shù)據(jù),、或某些還沒有進行考核的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求,，時間緊迫,，準備不夠充分。對于要求往往要調用其它分廠的數(shù)據(jù)資源,，而每個分廠的實際情況不一,，對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關領導，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調,，時間耗用較長,。

三是服務滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務工作盡管在不斷完善,，也在不斷改進服務質量和水平,，但受到諸多因素制約，例如對相關數(shù)據(jù)異常的真正內因缺乏專業(yè)的知識指導,，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義,。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質疑。

（二）工作中的不完善

一是有“名”無“實”,，整體形象不突出,。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員,、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答復,。

二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析,，對異常數(shù)據(jù)的指導性分析,，和對異常數(shù)據(jù)的內因分析及對生產的實質性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識

三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中,，計量員,、跟進員、統(tǒng)計員都會先相關部門報送簡報,。出現(xiàn)簡報不簡,，內容不統(tǒng)一，口徑不一致,。缺少深度分析,。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導性的分析報告。

（一）抓住關鍵點,，整體提升部門形象

1.強化服務意識,。人力資源部內部加強交流與合作，優(yōu)化流程,，積極響應人力資源部提出來人人都是崗位專家,，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問,，來一個,，解決一個。了解相鄰崗位,、或本部門其它崗位的基本知識和技能,。對員工的不涉及機密的疑問能當場答疑。提高整體服務水平和形象,。

2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉程序,。績效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎,，一切用數(shù)據(jù)說話,，充分認識數(shù)據(jù)的重要性，深入生產一線,，拿準一線數(shù)據(jù),，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產部門基層管理人員溝通,，了解生產部門數(shù)據(jù)需求,，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

3.加強統(tǒng)籌協(xié)調,。定期或不定期與生產部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向,。與生產文秘溝通好,，對生產部的異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準備,。對一些較急的數(shù)據(jù),，加強與其它分廠有經(jīng)驗的人員的溝通和合作。并及時向領導反映相關情況,，必要時請求協(xié)助,。

（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍

1.細化車間部門數(shù)據(jù)需求,。根據(jù)車間,、部門的“大描述、大范圍”建議生產車間明確考核目標、方向,、措施,，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個性化的服務,。

2.制定相應的績效考核規(guī)劃,。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應的績效考核規(guī)劃方案,，并逐步付諸實施并不斷完善,。

3.簡化程序，形成有指導性的分析報告,。對于園區(qū)內存在的數(shù)據(jù)異常,，提高反應的效率和速度，并加強后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察,。整合資源,，深入分析異常的原因，形成有指導性的分析報告,。

4.建立健全相關配套機制,。

（1）建立自我學習提升的考核機制。定期組織部門人員加強數(shù)理知識,、分析方法,、深度分析的課程的學習和培訓。

（2）量化考核,。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議,，備案處理。對于提出來的意見和建議,，在最短的時間內解決或給予答復,。

（3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產情況,，合理改進數(shù)據(jù)收集流程,、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理,、分析方法,。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結合公司推行大型用友erp平臺的機會,，整合資源,，實現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享,。減少數(shù)據(jù)處理時間,，提升效率。

（三）選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面

1.開展一次調察,。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù),、報表及其基礎，擬定幾個題目,，全面的了解需求,、存在的問題。

2.組織一次討論,。根據(jù)收集的信息,，組織內部人員展開一次討論，結合工作的實際情況,，理順思路,，調整工作方式和方法。提升整體服務效率和水平,。

3.處理一批問題,。對存在的問題，不隱瞞,，積極尋找對策,，盡快處理。

4.逐步完善,。通過提升自身水平和查找存在的問題,，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法,。

網(wǎng)上測評通知篇八

時光荏苒,，從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)10年，10年來一直從事著軟件測試的工作,。從一個什么都不會,，到測試技術人員再到測試管理，期間有迷茫,，有痛苦,，有彎路，有捷徑,。今天對自己過去的10年測試經(jīng)歷做一個總結,，一是給自己重新出發(fā)增加動力,，二是給剛入道的,、迷茫中的測試朋友一點點建議，希望你們少走彎路,。

首先,，談談測試職業(yè)規(guī)劃，即做什么的問題。所謂方向比努力重要,，這絕對是一句真理,。如果能在剛走上測試工作崗位的時候明白這個道理，那么不出5年,，你一定能成為某一測試領域的專家,，那時不管是薪水、自信心都是順其自然的事情,。但是遺憾的是,，我們獲取的太多信息是，測試人員是一個通才,，什么都要學,，什么都要懂。結果這樣的一個方向,，導致了3腳貓功夫的測試人員一大把,。那么什么都懂一點的測試人員難道就沒有用武之地了嗎？也不是,，可以朝著測試管理崗位發(fā)展,。說到這里，引出了測試職業(yè)規(guī)劃的第一條路：測試管理,。那么很容易想到職業(yè)規(guī)劃的另外一條路,，測試技術專家。在測試技術領域里,，無外乎就是性能測試專家和自動化測試專家,。

明確了軟件測試職業(yè)規(guī)劃的三個方向，接下來就是如何選擇一條適合自己的方向,。下面給出我的幾條建議,。

關于選擇測試管理：首先你一定不是一個喜歡技術，對技術敏感的人,，這個很容易判斷,。第二，你一定是個善于溝通,，組織協(xié)調能力強的人,。第三，你的長期抗壓能力較強,，上能頂住領導批評,，下能頂住下屬埋怨。能受得了委屈,，吃的了虧,。第四,，你對管理工作充滿持續(xù)的激情，如果過去你是一個比較如魚得水的學生干部,，那更加沒問題,。總之,，相對你的iq,，你的eq更高。那么從性格上來說你比較適合做測試管理工作,。

關于選擇性能測試專家：正好和測試管理人員具備的性格相反,，首先，你不喜歡組織協(xié)調這樣的工作,，你性格有些孤傲,，你上學的時候一定不是學生干部，或者不是一個如魚得水的學生干部,。第二,，你不一定是個技術狂熱者，但你不排斥技術,，你的動手能力較強,，喜歡實踐。能靜下心來學習,。那么你有成為一個技術專家的潛力

關于選擇自動化測試專家：和性能測試專家類似,，如果你掌握一門編程語言，或者有信心學好一門編程語言,，那么恭喜你,，你有成為自動化測試專家的潛力。通常,，性能測試專家和自動化測試專家在技術上是相通的,。

確定了自己的測試發(fā)展方向，接下來就是如何實現(xiàn)的問題,。有一個的10000小時定律理論,，即一個人想要成為某個領域的專家，需要經(jīng)過1萬個小時的錘煉,。按此比例計算,，如果以每天工作8小時，一周工作5天計算,，那么成為一個領域的專家需要4-5年的時間,。

網(wǎng)上測評通知篇九

x月x日、x日,，集團在深圳智慧廣場八樓順利舉行了20xx年度集團,、深圳中高層管理人員述職活動。并組織召開了20xx年中工作總結會議,。

在x月x日集團及深圳公司中高層管理人員述職環(huán)節(jié),，集團及深圳公司管理干部，分別代表本模塊,，主要圍繞上半年目標完成情況,、存在問題及改進措施和相關建議向集團進行了述職匯報。各相關人員的匯報內容基本切合述職活動主題,，簡明扼要,、客觀務實、條理清晰,，既總結了在上半年工作中取得的成績,，也談到了存在的問題，并提出了一系列后續(xù)改進措施,。

集團董事長/總裁,，集團常務副總裁嚴偉寧，集團副總裁邵惠琴,、李世強,、張信，集團總裁助理丁鍵和述職人主管領導,，分別在述職人匯報后,，對述職人員的述職內容及優(yōu)缺點進行了簡要點評。述職點評環(huán)節(jié)在肯定各述職人成績與進步的同時,，更側重關心述職人職場與發(fā)展,，對述職人下一步提升提出了殷切期望。

x月x日為集團年中工作總結會議環(huán)節(jié),，會議首先由淮北公司總經(jīng)理呂家琴,、集團常務副總兼深圳公司總經(jīng)理嚴偉寧分別代表淮北公司、深圳公司作年中工作報告,。

淮北公司在20xx年上半年經(jīng)營目標基本實現(xiàn)雙過半目標,，為近幾年來半年度業(yè)績首次突破。南區(qū)八棟入伙屬近年來首次準點并收效為歷史最好,，九年制學校順利通過驗收并計劃9月1日開學,，新開工部分工程進度基本正常。

深圳公司在20xx年上半年經(jīng)營目標也實現(xiàn)了集團要求,，深圳公司本年度經(jīng)營目標近期還進行了上調,。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成，即將進入精裝修階段,。天巒湖二期開發(fā)計劃將前置,，目前正進入樁基施工,。瀾灣項目也按計劃實施樁基工程。

集團董事長在兩個地產公司匯報后,，分別對兩個地產公司今年上半年的工作靚點予以了充分肯定,，并希望地產公司再接再厲。

隨后,，集團董事長代表集團作了20xx年中工作總結點評,。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定,，并結合各業(yè)務模塊現(xiàn)狀,，對各業(yè)務模塊下一步改進提高提出了總體要求。

客觀審視上半年存在問題,，部分員工在職業(yè)化素養(yǎng),、協(xié)作溝通交流、目標計劃意識,、甲方能力和管理轉型方面還存在不足,，集團要求對照總結并逐步改進(年中點評報告全文將在oa系統(tǒng)上另發(fā))。

集團董事長最后還結合房地產行業(yè)發(fā)展形勢及內外部環(huán)境變化因素,，分析了房地產企業(yè)經(jīng)營管理及從業(yè)人員提高方向,。董事長希望全體員工能以“4+n”為指導，爭做四有員工,。也只有具備良好的責任心,、團隊精神、專業(yè)能力,、學習能力,，才能在未來的殘酷競爭中不被行業(yè)發(fā)展淘汰。

會后,，集團特意組織了休閑交流活動,。

學習貫徹集團20xx年中總結會議精神，以“4+n”為準則,，爭做四有員工,，再接再厲，努力完成20xx年度目標!

網(wǎng)上測評通知篇十

這一年對于我這個剛剛離開校園的職場新人來說,，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個豐收之年,，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步,。當然,，所有的一切要感謝公司領導對我的賞識并給予了我相對廣闊的發(fā)展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力,。以下對我在**年所做的工作進行全面總結：

1.團隊管理

我的團隊,，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體,，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質量為根本目標,。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀,、又不能安于現(xiàn)狀,。自**年5月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上,，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術提升與培養(yǎng),、部門制度建設和文檔標準建設、測試與開發(fā)的工作交互流程等,。

在團隊管理上逐漸嘗試,，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關心,、相互幫助的高凝聚力團隊,。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路,，但結果卻使我受益良多,。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理,，讓我明白管的是理而并非是人,。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的,，僅僅在表象上完成事情而已,。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了,，因為已經(jīng)理順,，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時,，還要幫助整個團隊去整理,，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源,。除此之外,，還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑Вㄟ^績效考核,、部門例會,、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式,，在工作時間和非工作時間進行交流,，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中,，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn),，我能夠在第一時間發(fā)覺團隊成員的狀態(tài)異常，并通過及時的交談予以解決,，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢,。記得在一次例會結束后，我要求每位團隊成員寫出5條關于我的意見和建議,，結果讓我非常欣慰,，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長,。我也會以此為戒,，逐漸改進。

2.團隊工作

對工作模式進行改進,，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況,。統(tǒng)一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度,，促進了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試,。

綜合**年的測試結果,，我至少為整個團隊的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結果是令人滿意的,，當然主要是指經(jīng)歷了八月調整之后的測試團隊,。最讓人難忘的是**年的八月、九月和十月期間,，測試團隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調整,，以3舊1新的4人陣容承擔了原來7人的工作量，并在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調整期,。面對這一充滿壓力的過程,，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的,。

如今的測試團隊有著完備的內部機制和運作方式,，我們已經(jīng)做好了相應準備，隨時應對公司發(fā)展所必須的各種調整,。

3.個人工作

**年03月初,，我已向郭總提交一份年年11月12日到**年3月的工作總結，其中所描述的工作內容均為當時參與的arpt項目的工作進展情況,。自**年4月開始,，我與項目組全體成員參與了arpt奧運項目的投標文件編寫工作,，這也是我第一次參與標書編寫,，但從自身來講，我已經(jīng)傾盡全部所能,。

在標書編寫結束后,，除繼續(xù)負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移,。在合理分配工作任務的前提下,，適當從事部分模塊的測試工作。關于團隊管理內容,，之前已經(jīng)有所介紹,，在此不再贅述。

4.總結

年終結束,，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變,，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過程中的一些必要能力,，我也會在此經(jīng)驗的基礎上漸漸的總結和調整,。

個人進步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當中，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化,，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力,。

螺旋上升用這個哲學詞語來形容公司的發(fā)展過程再確切不過了。一切仿佛是旋轉車輪上的一個點,，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化,。伴隨著這個變化的過程，我心內中噴發(fā)過激情,、也感傷過失落;發(fā)泄過憤恨,、也滋生過冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望,，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐,，一改現(xiàn)在“總結了沒有執(zhí)行，執(zhí)行了沒有改變,，改變了沒有思考”的不正?，F(xiàn)狀。一年的結束,，一年的開始,，我已經(jīng)準備好了迎接它的熱情，期望付出努力,，渴望收獲碩果,。

網(wǎng)上測評通知篇十一

這個學期我學習了軟件測試這門專業(yè)課程，在學期即將結束的時候,，我也對這門課程建立基本的了解和理解,。軟件測試這門課程作為軟件工程專業(yè)中一門很重要的課程，已經(jīng)在軟件領域占據(jù)了不可替代的角色,，當一個軟件從雛形到真正的在一臺計算機上運行的時候,，誰也不能保證計算機軟件能一步到位的滿足人們的需求。所以就有了軟件測試,，其目的是：第一是確認軟件的質量,，其一方面是確認軟件做了你所期望的事情，另一方面是確認軟件以正確的方式來做了這個事件,。下面我簡單的寫一下這個學期對課程的總結和收獲,。

我認為，在整個龐大的軟件工程中,，不管是需求分析,、架構設計甚至是最后的debug，都會產生引入不管的機會,，這就要求作為一個軟件測試師要掌握豐富的軟件工程原理和知識,。測試的工作將會存在于整個項目周期,，即在項目開始時需要各種分析調研時就開始了。尤其是在形成需求規(guī)格說明書時就有對文檔的測試需求,，甚至主導整個項目的走向,。

軟件測試對邏輯思維、學習能力,、反應要求很高,，是否有嚴密的思維和逆向思維也非常重要。做測試還要考慮到所有出錯的可能性,，有時候還要用一些非常規(guī)的的測試方法,。軟件測試還很注重軟件性能問題，也就是要保證軟件運行得很好,；不同的使用環(huán)境下,，考慮軟件的兼容性同樣重要。對于測試員來講,，會比開發(fā)人員更加重視軟件產品的質量問題,。在測試過程中，測試者可能會為客戶的需求角度考慮到更多,，由此我們可以認為測試人員有權利決定產品是否可以發(fā)布,。然而，通過一個學期的學期,，我們又不得不懂得,，軟件測試人員不是萬能的，測試人員在面對一個設計爛編碼爛的軟件時,，也是無法不低頭的,，再怎么測試它也變不成優(yōu)秀的軟件。

通過課上的理論因為課下的實踐和后半學期又因為身體力行于

1,、最基本的測試的分類：從是否需要執(zhí)行被測軟件的角度,，可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試,；從測試是否針對系統(tǒng)的內部結構和具體實現(xiàn)算法的角度來看,，可分為白盒測試和黑盒測試。

2,、然后就是,，白盒測試中的邏輯驅動測試的覆蓋率測試。

3,、還有就是對于劃分等價類和邊界值法這一塊,，讓我從模糊到明朗。

4,、在初次寫測試用例的時候,，感覺真是糾結,，用例寫的很死板，看似簡單的一個填表工作,，要寫好真是不簡單,。一開始寫的比較不自然，有些生搬硬套,，而且還很慢,。在后來負責了對論壇新鮮事版塊的測試之后，明白了測試用例其實就是指導怎么去執(zhí)行測試,，而且書寫設計測試用例也要以熟悉軟件的業(yè)務為前提,，才能更好的去測試。

另外就是一個學期的學習讓我糾正了幾點誤區(qū)：

1,、有位大師曾說過：“軟件測試的目的在于發(fā)現(xiàn)錯誤,，一個好的測試用例在于發(fā)現(xiàn)從來未發(fā)現(xiàn)的錯誤，一個成功的測試是發(fā)現(xiàn)了從未發(fā)現(xiàn)的錯誤的測試,?！庇纱宋易哉J為測試就是為了找到bug，然而一個學期的測試學習經(jīng)驗告訴我這是錯誤的,，如果只是為了找到bug,，那么bug會成天纏著你。

2,、在大家協(xié)力測試論壇的時期內,，我曾認為這種大量的重復性的工作真的很乏味，可是在這乏味中真心發(fā)生挺多有意思的bug,，意想不到的bug,，所以我認為只要掌握了方法，在重復中尋到到創(chuàng)新的小驚喜,，任何東西都有它的特點,。

作為測試新手，通過一學期的學習,，我認為能獨立寫測試計劃,，設計測試用例，精通一種測試工具,，理解一種bug管理軟件是新手晉級老手的必備素質,。任重而道遠？,！

在最后,，我不得不提的就是細心和耐心了。這是我認為這個學期測試課上收獲的了,，課程要求測試時必須細心和耐心,，我在想,，如果以后真的工作在測試一系列的崗位上，要學會坐得住,，用大量的時間和精力和bug斗爭,，分離、識別還有歸類bug,，是不是也能真的改變我粗心大意和三分鐘熱度的毛病,。

最后感謝劉老師這學期的課程講授，和實踐中的指導和幫助,。測試路程,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

網(wǎng)上測評通知篇十二

我在單位工作已經(jīng)三個月了,。在過去的三個月里，在領導,、關心和指導下,，我經(jīng)歷了成功、失敗,、喜悅和痛苦,，在同事們的全力支持和幫助下，我的工作技能得到了極大的提高?，F(xiàn)在,，我將對過去三個月的工作進行自我評估。

1,、進一步加強和深化對自身工作的認識,，嚴格要求自己做到安全第一、預防為主,、綜合治理,。

2、積極進取,，永不錯過任何學習機會,。嚴格要求自己，才能把安全生產放在工作的第一位,。

3,、始終保持清醒的頭腦，處理工作中的問題,，對無法解決的問題及時與上級溝通，解決當前存在的問題,。

4,、小心是我一直需要注意的,。把安全意識放在心里，時刻牢記安全的重要性,，提高自己,。

以上只是我工作中的一點成績，離不開領導和同事的幫助,。我總是相信一個詞“不管火柴有多亮,，它只會像豆子一樣亮。但如果你用火柴點燃一堆火柴,，它會燃燒,。我希望用我燦爛的青春點燃身邊每一個人的活力，激勵和激勵同事們?yōu)槲覀兊氖聵I(yè)貢獻力量,，開拓進取,，建功立業(yè)。

網(wǎng)上測評通知篇十三

日前,，市委政法委召開機關黨支部及黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會,。

市委常委、政法委書記丁紹東出席會議并講話,。

丁紹東指出,，在黨的基層組織和黨員中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，是黨的和十七屆四中全會提出的重要任務,，是黨的建設一項重要的經(jīng)常性工作,。

市委政法委機關廣大黨員要把思想認識統(tǒng)一到中央和省委、市委的決策和部署上來,，積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來,。

全市政法機關基層黨組織和廣大黨員要緊緊圍繞市委工作大局，著眼全市政法工作實際,，認真履職盡責,，推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新,、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作,，推進平安宣城和法治宣城建設，為我市跨越崛起,、富民強市創(chuàng)造平安和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效權威的法治環(huán)境,。

丁紹東強調，全市政法機關基層黨組織和廣大黨員要按照創(chuàng)爭活動的總體要求,。

以深入推進社會管理創(chuàng)新為抓手,，提升推動科學發(fā)展的本領。

要圍繞推動流動人口的服務管理創(chuàng)新,，推動特殊人群的幫教管理創(chuàng)新,，推動社會治安重點地區(qū)綜合治理創(chuàng)新,，推動城鄉(xiāng)平安和諧社區(qū)建設創(chuàng)新等社會管理創(chuàng)新，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

以深入推進社會矛盾化解為抓手,，提升促進社會和諧的本領。

圍繞推動建立完善科學有效的利益協(xié)調機制,，推動建立健全社會穩(wěn)定風險評估和社情民意調查機制,，推動積極探索運用化解社會矛盾新機制，推動健全完善大調解工作體系,，推動健全統(tǒng)一指揮運轉高效的應急處置機制等,，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

以深入推進公正廉潔執(zhí)法為抓手,，對危害人民群眾生命財產安全,、危害社會穩(wěn)定、妨礙平安法治宣城建設的違法犯罪行為進行及時有力打擊,，對違法犯罪分子進行懲處,。

積極組織推進執(zhí)法教育培訓、推進執(zhí)法規(guī)范化建設,、創(chuàng)新和完善執(zhí)法監(jiān)督制約機制確保公正廉潔執(zhí)法,，服務人民群眾。

加強思想建設,、作風建設,、黨風廉政建設、先進性建設,。

充分發(fā)揮政法機關基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，通過加強政法機關黨的基層組織建設，帶動政法機關隊伍建設,。

丁紹東要求,，市委政法委機關黨支部和黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中要爭當先鋒、爭做表率,，實現(xiàn)黨支部創(chuàng)先進,、黨員爭優(yōu)秀。

要講大局,，努力提高政治素質;要講作風,，加強組織紀律觀念;要講境界，加強學習擴大視野;要講正氣,，模范遵守廉潔從政準則,。

網(wǎng)上測評通知篇十四

通過最近xxx客戶端的產品測試，我做了以下簡單的工作總結，重新認識產品測試的基本理念以及對自己工作不足之處的檢討,。

產品測試的目的是找出產品存在的漏洞,，了解客戶的感知，從而改良產品。但不同的測試初衷會直接影響到測試方法的選擇,，從而影響到最后的結果與測試目的的吻合程度,，所以明確產品測試的目的是十分必要而且十分重要的。測試的目的主要是記錄客觀現(xiàn)象,，揭露產品現(xiàn)狀，站在客戶的角度使用產品，深入了解用戶的感受,。

產品測試的方法，我個人認為應該將產品測試的目的和測試方法緊密結合起來,，其重點在于細致入微的發(fā)現(xiàn)和記錄,，反映用戶不愿或者不能表達的客觀現(xiàn)象，從而揭露產品的缺陷,，并通過進一步詢問的方式,，了解用戶的真實感受，所以應該采取客觀記錄和深度訪談相結合的方法,，充分揭露產品存在的缺陷,，不斷改良和完善產品。

因此作為一名產品測試員,，應該承擔起重要的責任,。首先，產品測試員要有一顆細致,，善于觀察的心,，具備高素質的專業(yè)技能，并且充分明確產品測試的目的和產品測試的方法,，知道為什么要測以及用什么來測才能真正地做好產品測試,，發(fā)揮產品測試的作用；其次,，產品測試員要對產品業(yè)務流程非常熟悉,，掌握產品的功能，才能對產品進行充分的,、詳細的,、全面的測試；再者,，產品測試員要做到既是專家又是用戶,，要站在用戶的角度去使用產品，且要比用戶更加細致，用心的使用產品,，才能更加充分地去發(fā)現(xiàn)產品在使用過程中存在的不足,，從而才能不斷地完善產品，滿足客戶的真正需求,。

通過以上對產品測試的認知,，我發(fā)現(xiàn)，我,，作為一名產品測試員,，在此次測試工作中存在以下幾個不足之處：

1、產品測試專業(yè)知識掌握不足,，缺少高素質的專業(yè)技能,；

2、沒有充分做到站在客戶的角度去使用產品,，用心去感知客戶的需求,；

3、對產品的詳細業(yè)務流程掌握不夠,；

4,、對產品測試細節(jié)觀察不夠細微，細致,；

5,、與整體產品組成員溝通交流存在不足，未能及時準確地提出產品存在的不足之處,；

今后,，要加強各方面的測試知識學習；提升測試專業(yè)技能,；培養(yǎng)高素質的專業(yè)技巧,；同時，加強對產品業(yè)務流程的認知,，以及對事物的觀察能力,；提高自己的動手和動腦能力，多動手多動腦,，才能從多方面發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，從而不斷地完善和提升測試能力。

吃一塹長一智,。只有經(jīng)過總結經(jīng)驗教訓,，才會有進步，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，知道自己哪里做得不好,，才能去補充和改善這些不足之處,，從而提高自己工作能力；不斷加強產品測試管理工作,，通過產品測試管理工作的加強,，力求在測試階段盡可能多的發(fā)現(xiàn)產品存在的錯誤與缺陷，盡可能少的將問題帶給用戶,，確保產品的質量及其可靠性,，提高用戶滿意程度。

網(wǎng)上測評通知篇十五

20xx年全所各項工作圍繞我局目標管理責任狀內容,，結合省,、市計量工作要點,，對內抓好計量服務規(guī)范各項活動,，不斷提高工作效能；對外以強化民生計量為重點,，以開展企業(yè)能源計量工作為切入點,將監(jiān)督與服務有機地融為一體,，使計量基礎工作在新形勢下得到了較快發(fā)展，圓滿地完成上級交給的各項工作任務,。

1,、堅持項目強所，抓好新上檢定項目的建設,。

省局20xx年已批建的項目出租車計價器,、玻璃量具、水表檢定裝置已經(jīng)申請考核驗收,，同時做好了標準鏡片組檢定裝置,、氣體流量計檢定裝置、大衡檢定裝置的調研工作,，大衡檢定裝置已于9月購置,，標準鏡片組檢定裝置、氣體流量計檢定裝置11月底購置,，明年四月申請考核驗收,。同時，根據(jù)社會需求和所工作實際,對x光機,、壓力表,、三表項目擬于20xx年進行技改。

2,、加強人員的培訓,，打造學習型技術機構，全面推行一專多能,，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質,，培養(yǎng)學科技術帶頭人,，準備迎接計量授權考核工作；同時上報了專業(yè)技術人才引進工作,，提高計量技術機構的核心競爭力,。今年共有29人次參加水表、加油機檢,、出租車計價器,、玻璃量具、天平,、x光機檢定員培訓,，有11人次取得了新上項目檢測資格證書。

3,、對現(xiàn)有體系進一步完善,、改進、保持,，確保各項檢測工作切實按《質量手冊》及《程序文件》運行,，使各項工作不斷地規(guī)范有序。在四月份對體系進行了內審和評審,。針對存在的設備更新送檢等問題也進行逐項改進和落實,。確保新上項目考核驗收通過。

4,、進一步細化所內各項工作制度的考核辦法,，使各項考核工作落到實處，真正達到人人各司其職,、各負其責,，責權利相互掛鉤的管理機制。所里根據(jù)局考核方案制定了所內考核辦法,，細化了考核內容,，高度體現(xiàn)了貢獻與收入、權利和義務的合理利益分配原則,。明確各自的職責,，增強了工作責任感。

5,、營造一個和諧的濃厚的文明創(chuàng)建氛圍,，全面促進文明單位創(chuàng)建工作。抓好宣傳工作及文明創(chuàng)建工作,。按時報送信息稿件,，見報30篇。

網(wǎng)上測評通知篇十六

10月18日上午9時30分,，愛心社成員在江津市參與了江津永進義工第二屆尊老,、敬老,、愛老活動。

在本次活動中,，愛心社與其他社會義務勞動團體在當?shù)卣闹С窒?，圍繞九九重陽節(jié)這個主題上演了一場場精彩的節(jié)目。場上的歌舞,、小品,、朗誦與場下理發(fā)師們對老年朋友的愛心理發(fā)，無一不透露著對老年朋友的關愛,。雖然天下著小雨,，但還是抵擋不了行人前來觀看的腳步與熱情。最后,，工作人員向各名老年朋友分發(fā)提供的生活用品,。

活動結束后，全體參演人員進行了大合照,，將時間定格在一瞬間,，卻將關愛保存至永恒。通過這次活動,，愛心社成員們更加堅定了在公益道路上前行的信心，愛就在身邊,，愛就在隨手可及的地方,，愛，就是在別人需要的時候看見自己的責任,。

為發(fā)揚尊老敬老傳統(tǒng)美德,，弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，感悟重陽節(jié)的文化內涵,，環(huán)境與市政工程學院13級各團支部于10月13日召開以“我們的節(jié)日——重陽”為主題的班會,。

首先，團支書向全班同學介紹重陽節(jié)的起源和發(fā)展,，其中包括重陽節(jié)的習俗和特色,。其次，文藝委員組織重陽經(jīng)典詩文朗誦活動,，同學們積極響應,。詩朗誦“遍插茱萸少一人”燃起同學們與親人團聚之心;“人生易老天難老，歲歲重陽,，今又重陽,，戰(zhàn)地黃花分外香”將同學們帶進另一種氛圍。最后,，宣傳委員倡導同學們通過打電話,、發(fā)短信等形式,，把節(jié)日的祝福帶回家，鼓勵同學們常去老年社區(qū)等地方,，關心問候孤寡老人,，動員老人參加老年人活動中心開展的一系列活動，以滿足老年人的文化需求,，促進老年人的心理健康,。

重陽節(jié)里話重陽，衷心祝愿天下老人健康長壽,，福泰安康!也希望尊老敬老的良好傳統(tǒng)在全社會蔚然成風——關愛老人不止在重陽!

網(wǎng)上測評通知篇十七

今天已經(jīng)是31號啦,，可是愛學習的老師們還是沒有停下來，只要平臺一天沒有關閉,，來師們是不放棄的,。

簡報真是百看不厭，看一遍又一遍的收獲,。

一個“磨”字道出了其中反反復復的修改過程及教師的汗水,。.在今后的教學中我將把研修所學所得應用到教學實踐中去，更好的做好教育教學工作,。

“磨課”,，是教師專業(yè)發(fā)展中“實踐反思、同伴互助和專業(yè)引領”的綜合體現(xiàn),，能有效地促進教師課堂教學設計能力,、課堂教學水平的提高和教師專業(yè)素養(yǎng)的快速提升“.磨課”磨的是一個人，進步的是一個團隊,。

一定更按照簡報上說的把磨課計劃改的更理想,，更適用，更有價值,。圖為并茂,，簡報做的很詳實，有實用價值,。

小小簡報卻凝聚了專家和課程開發(fā)團隊的心血和智慧,。我一定要抓住機會，讓研修的思想時時刻刻在身邊,，努力提高自己的業(yè)務水平,。專家的文章,同仁的優(yōu)秀作業(yè),猶如指路的明燈一樣,照亮了我的前行之路。

簡報凝聚了眾多老師的智慧,，簡直是一部教法大全,。

幸福不是喊口號，幸福不是講道理,。在研修的路上走出幸福感才是硬道理,。

一路認真研修,，使自己的專業(yè)文化水平提高了很多。

通過閱讀簡報使我開闊了視野,，增加了見識充實提高了自己,。學習簡報獲益匪淺,研修讓我們共同進步。

閱讀簡報,，收獲多多,，提高了自己的教學素養(yǎng)和教育理念。讓我們攜起手來等待磨課的到來,，加油研修中的老師們,。簡報好，質量高,，值得學習,。

網(wǎng)上測評通知篇十八

轉眼間20-已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于-來說也是不平凡的一年,，我們進行了多項設備改造、新產品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質量部20-年的工作進行需要回顧總結的也比較多。

質量部的工作主要分為七大塊：iso質量體系運行,、原材料外購件進廠檢測,、質量檢測分析、成品檢驗包裝,、計量管理、質量控制等,。

一,、iso質量體系運行

iso質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審,、內審和管理評審,，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20-年質量體系的主要工作有：

1,、20-年-月-日至-日由質量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項,。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內進行整改。

2,、20-年-月-日至-日,，由--認證公司對我公司進行了外審,，審查結果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴重),，但有2點建議需要整改,。公司各相關部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂,。

3,、公司于20-年-月-日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4,、為確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,，20-年對質量手冊和程序文件按標準進行了修改,，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件,。

5,、針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范;

二,、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入iso質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質下滑,，質量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。

還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質量的提升;對于外購件質量部積極與同行交流,，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和性,。

三、質量檢測分析

這一塊是質量部的主體工作,。在20-年生產負荷一直處于變動之中,，生產不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色,，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響,。

這是我們今后生產中應特別注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。

再好的內在質量產品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產水平、產品質量有新的突破,。

四,、成品檢驗包裝

公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序,，直接面對客戶,，其責任重大。公司于20-克服了人員緊張,，包裝場地狹小,，產品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關,。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

五、計量管理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監(jiān)督局人員進行外校,。部分檢測設備按周期內校,，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關對外工作,。

六,、質量控制

20-年生產系統(tǒng)的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強,，質量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質量部按照公司將質量工作更深入的要求，提升質量人員素質,，即時跟進新產品,、新標準。做好各項品質管理策劃,，嚴格控制質量控制,，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段,、系統(tǒng)問題的控制,。我們主要采取了以下措施：

1、利用日志對當天的工作進行記錄,，采用月報對當月的質量情況進行匯總分析,，以便公司領導進行決策;

2、質量研討會,、客訴分析會：

應公司要求,，由總經(jīng)理主持，質量部參加質量研討會,。會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究,，并就工程質量問題作了深入分析。

召集干部和技術人員參加了“質量分析會”,。會議就項目情況進行了分析總結,，深刻剖析了問題產生之原因，制定了從原材料采購,、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目標,。

3、加強了除塵器生產狀況,、品種規(guī)格情況的跟蹤,，對生產中的波動及時進行反饋。并設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和統(tǒng)計,。將產品質量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。

4,、加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素,，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用。因此質量部加大的培訓的力度。各車間也從管理,、技術方面加強培訓,，同時也借公司“內訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理,、時間管理,、員工職業(yè)意識和品管部品質控制”的相關培訓。

網(wǎng)上測評通知篇十九

-年是總公司標準化,、精細化管理的第一年,，作為公司的一員有義務努力適應公司發(fā)展方向，全面嚴格要求自己,，按總公司,、四公司要求認真做好本職工作，開拓進取,，勇于實踐為公司發(fā)展貢獻力量,。

-年是我參加工作的第一年，也是正式邁向社會的一個新起步,。只有踏實穩(wěn)健的邁出這第一步才能在社會的大潮中不被淘汰,。-我在-路面五標工作。開始建點時我們作為第一批進場人員首先進入工地,。開始在工程科負責進場的內業(yè)核算工作;接下來項目部成立,，需要對原路基進行復測，這樣我們幾個新畢業(yè)的被安排到了質檢科,，對交接點,、段的接收和復測。這樣我開始了測量工作,，直至后來墊層隊成立,，我被安排到墊層路基里一直干測量工作。

在工作方面：作為一個新的測量員,，我們的工作要求的是必須準確和細心,。及時發(fā)現(xiàn)原路基的偏差，和自己在工作中的失誤,。使這種減低到最低,，因為測量和放樣是開工的第一步，只有測量完成才能讓后面的步驟進行,。才能為后面工作提供理論數(shù)據(jù),，和現(xiàn)場的第一手數(shù)據(jù)。剛進入工作崗位我努力學習,，自己在學校學習的理論知識是遠遠不夠的，缺少的還很多，不僅是動手能力和理論知識都缺少很多,。多虧在工地上有隊長和副隊長的幫助指導,，再加上一起畢業(yè)的我們一起學習，使我這測量員沒有太大的差錯,，即使有些偏差也被及時糾正,，沒有對工程項目造成損失。

在工程測量方面我也是剛剛接觸到路面那一點的測量實際應用問題,，還差得很多,。在以后的工作中更要努力學習，對于剛剛畢業(yè)的我們不缺少的就是學習的熱情,，我要把自己對工作對學習的熱情提高到最高,，積極努力學習這才是我當下最需要的。

在思想方面：剛剛開始我還沒有形成主動學習,，在后來隊長隊我們的要求中我慢慢的學會了自主獨立學習和間接詢問相結合的學習方法,，因為工地上事情比較多不可能每個問題都要隊長給你一遍遍的講，所以自己就要積極主動的自覺去學習,，在遇到問題是要自己多想,，多做。這樣不但把問題解救了還進步了,。學習的不僅是這個問題而是一種態(tài)度,，正確的態(tài)度能使解決問題時事半功倍。只有這樣放開思想,，積極的態(tài)度,，多動多想工作才沒有白做，才能取得更大的進步,。

作為一名準備入黨的共青團員,，我還要嚴格要求自己，努力使自己在思想上和行動上都積極按黨員的準則投身到工作中,，用自己的熱忱努力為公司創(chuàng)造效益,。

對未來-年的工作我也做出了如下安排：

做為一名基層的員工，努力做好自己的本職工作的同時不斷學習進步,，配合各部門的工作也是我們應盡的職責,。我們做的是最基本的也是最直接的一線施工工作，認真細心才能為公司和自己創(chuàng)造效益和收入,。公司發(fā)展,，個人才能發(fā)展，因此個人的前途和公司的發(fā)展是密不可分的,，只有投身到工作中努力做好本職,，才是最好的為公司做出貢獻,。

在工作中要團結在總公司和基層公司周圍，按照公司,、項目的各種規(guī)章制度辦事,，才能使我們的工作有規(guī)有據(jù)，才能使我們的團隊更加密切,。我們的工作不是一個人或幾個人的活,，而是需要很多基層工作人員和中層管理人員組成的大集體，需要的就是各部門,、以至于每個人互相協(xié)調才能完成的大的工程項目,，各個部門的團結協(xié)作才能保證優(yōu)質優(yōu)價的完成工程項目，每個部門要求的是每個參與的人都做好自己的工作才能使自己的部門做到最好,。一個大的項目工程的順利完成同時更大體現(xiàn)了團隊精神發(fā)揮的重要性!

通過總公司對員工全員的進行質量,，成本，材料,，設備,，人員管理的全面培訓，同時也是統(tǒng)一標準,，使公司上下一致保持統(tǒng)一,，這樣才能便于管理和各部門的協(xié)作。這樣才更便于企業(yè)的發(fā)展,。

網(wǎng)上測評通知篇二十

2月23日,，在局機關五樓會議室隆重召開了20xx年全縣財政工作會議。參加會議的有局機關,、會計核算中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的全體成員,，縣人大、縣政協(xié)有關領導應邀參加了會議,。

會議由楊文英副局長主持,。在會上薛建中副局長代表局黨總支對我縣“十五”期間財政工作進行了回顧，并對20xx年財政工作進行了安排,。陳商珠副局長宣讀了表彰決定,，并對20xx年先進集體和個人進行了頒獎。最后,，李寶珠局長和縣人大,、縣政協(xié)的領導分別進行了講話。

薛建中副局長在通報中指出,，“十五”期間,，我縣財政工作取得了有目共睹的輝煌成就：財政收入蛋糕越做越大，由2000年的億元增長到20xx年的億元,，增長倍,；20xx年財政總支出達到億元,，不僅實現(xiàn)了“保工資、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”基本目標,，還進一步加大了對“三農”的扶持力度，著力解決了農村“行路難,、看病難、上學難,、吃水難”等實際困難,，進一步縮小了城鄉(xiāng)差距，促進了社會和諧,，初步構建出我縣公共財政體制框架,；機關面貌也發(fā)生很大變化，辦公條件進一步改善,，財政隊伍整體素質進一步提高,，服務質量進一步提高。在安排20xx年財政工作時,，他指出我們財政部門今年要繼續(xù)加大產業(yè)結構調整力度,，鞏固培育新型財源，建立長效增收機制,。同時要落實好xxx提出的“新農村”建設工作,，維護群眾根本利益，做好社會保障工作,，重點要落實好新農村合作醫(yī)療工作,。要進一步強化依法理財和為民服務理念，提高財政監(jiān)管質量,，增強財政法制建設,，打造好財政機關干部和全縣會計人員兩支隊伍。

李局長在總結講話中闡述了三點意見：一是完成今年億元的收入任務問題不大,，但鑒于我縣個人部分的支出增長很快,，加上城市建設規(guī)模不斷擴大，今年的財政支出壓力依然很大,；二是財政部門改革已初具成果,，近年來我們相繼成立了會計核算中心、中小企業(yè)擔保服務中心,、投資評審中心,，有效加強了財政資金監(jiān)管力度，對惠農資金實施“一卡通”發(fā)放辦法等等,，將財政工作逐步納入了法制化,、規(guī)范化軌道,，但這些工作還待進一步完善，尤其是“一卡通”發(fā)放,，真正將其落實好今年的工作任務還很艱巨,；三是政風行風工作成績很好，我局20xx年連續(xù)取得政風行風評議工作第一名的好成績,，但還存在著諸如個別股室,、個別人員服務態(tài)度生硬、政策解釋不清等問題,，作風建設需要進一步提高,。他要求全縣財政干部職工今年要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足,，將財政工作做得更好,。

會上，縣人大副主任李瑤璋和縣政協(xié)副主席田水旺分別作了重要講話,，對過去五年來的財政工作取得的顯著成績給予了充分肯定,，并對今后的財政工作提出了希望和要求。

會后,，縣局領導同受表彰的先進集體代表和先進個人進行合影,。

網(wǎng)上測評通知篇二十一

現(xiàn)代政府機關管理的核心問題是提高績效。政府績效管理也是行政管理學近年來理論創(chuàng)新的重要內容之一,，它運用科學的方法,、標準和程序，對政府機關的業(yè)績,、成就和實際工作做出盡可能準確的評價,，并在此基礎上對政府績效進行改善和提高。隨著改革開放進程的不斷深入,，績效管理問題開始引起廣泛的重視并在政府部門中得到初步實踐,。但整體而言，政府績效管理無論是在理論上還是實踐上都還不是很成熟,。本文以丹陽市政府發(fā)改委為研究對象,，分析丹陽市政府績效管理存在的問題，針對這些問題,，提出一些相應的對策,。

11月1號到11月20號，通過座談,、走訪,，對丹陽市政府的行政部門進行調查，具體調查對象是市政府發(fā)改委部門,。座談會中討論的問題如下：

1.績效管理指標是否明確,？

2.績效管理過程是否存在問題?

3.考核機構職責是否明確,，年度績效考核結果如何？

4.對考核結果是否重視,？

通過調查發(fā)現(xiàn)：政府績效管理無論是在理論上還是實踐上都還不是很成熟,。具體問題有：

（一）績效管理指標不夠明確

科學的控制標準，是績效考核的前提,。一旦績效管理的指標不明確,，考核時，只能憑印象,、憑感覺,，考核的效率和效果必然不夠客觀公正。調研中,，我發(fā)現(xiàn)，丹陽市政府部門尚存在這一問題,。有些工作分解的不夠具體,，未能根據(jù)工作的重要程度確定考核指標不同的權重，并且嚴格按照權重來評分和考核,。比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核僅由工作實績（75%）和班子自身建設（25%）兩大部分構成具體的分解指標含糊而欠缺。

（二）績效管理過程存在短板

調研發(fā)現(xiàn),，丹陽市某些部門在績效考核中,，仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據(jù)，并未充分聯(lián)系其日常工作情況,，不注重對日?？己速Y料的收集與整理。因此,，存在考核工作一年進行一次,，僅到年底才考核全年工作的做法?？傮w上以結果考核代替過程考核,，績效管理不科學。

（三）考核機構職責不明,，年度績效考核效果不佳

調研中,，某些部門未建立相應的考核機構，績效管理通常是領導說了算,，考核績效往往評主觀判斷,，難免會存在看走眼、看花眼的現(xiàn)象,?？己私Y果不客觀,，難以用數(shù)據(jù)說話、不符以實績用人的要求,。從而導致部門內存在不公平現(xiàn)象,。

（四）對考核結果不夠重視，未能較好的得到反饋運用

績效管理是一個系統(tǒng)性的過程,，考核結果需要反饋運用到管理源頭,，從而推動整個系統(tǒng)的管理績效的螺旋式上升。調研發(fā)現(xiàn),，丹陽市政府機關績效管理某些部門往往將考核結果形式性的公布一下,，隨后束之高閣，并沒有發(fā)揮考核結果對下一年度的促進作用,。

（一）明確績效管理指標

分領導班子,、領導干部和黨委書記三個層面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核指標體系由綜合考核和綜合評價兩大部分構成?？冃Э己酥笜梭w系由工作指標考核和德才素

質測評兩部分構成：工作指標考核包括領導班子的績效考核和分管工作考核,，德才素質測評包括綜合表現(xiàn)評價和基層代表民主測評。領導干部的分管工作指標,，由職能分管工作,、轄區(qū)階段性重點工作和其他分管工作三部分組成，三者權重由黨委書記根據(jù)轄區(qū)工作重點,、工作難易程度作適當調整后,，經(jīng)市績效管理領導小組確認設定。黨委書記的績效考核體系則由領導班子綜合績效和德才素質測評兩部分構成,。

（二）注重過程考核,，實施全程管理

強調績效目標實現(xiàn)過程，將績效目標考評同日常工作緊密聯(lián)系起來,。首先,，將任務類目標細分為重點工作、創(chuàng)新工作,、經(jīng)常性工作等類型,，以適應不同單位制定任務目標的需要。其次,，加強工作過程督導,，有周紀實、月小結,、季督查,、半年講評、年終考核，實現(xiàn)了干部實績的過程管理,。再次,，市直各職能部門承擔了鎮(zhèn)對口工作的指導、監(jiān)督與考核責任,，建立了定期深入基層檢查指導工作機制,，有發(fā)改委、財政局,、科技局等15個職能部門參與,。

（三）成立績效考核組織，規(guī)范年度績效考核

領導班子的年度績效考核由市績效管理領導小組組織實施,，關鍵業(yè)績指標考核由市“三個文明”建設領導小組負責,，重點工作由市相關職能部門負責考核；服務對象滿意度調查,，委托xxx（農調隊）實施,；領導班子綜合評價，由各層面代表進行民主評議和測評,。黨委書記的績效考核也由市績效管理領導小組負責,，工作實績得分按班子考核成績計算；德才素質得分,，由市委組織部結合評議綜合評定。領導干部的績效考核由黨委書記和市績效管理領導小組負責,。

（四）注重績效考核結果反饋運用

實施“一公開,、三掛鉤”。一公開：就是考核結果公開,。三掛鉤：一是與績效整改掛鉤,。領導班子和領導干部根據(jù)反饋意見，及時制定績效整改方案,，明確整改的內容,、措施和期限。二是與領導干部的選拔任用掛鉤,。定期把績效考核結果存入干部個人電子檔案,，為憑實績用干部提供重要依據(jù)。三是與績效獎金掛鉤,。單獨設立人均1萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核獎,，根據(jù)績效考核得分進行分配。

網(wǎng)上測評通知篇二十二

一晃20xx年已過大半年了,，20xx年是公司的團隊在手機行業(yè)中的過度年,，上半年工作已結束。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心,，抓質量,，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務,。當然也不足的地方，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,。部門5-6月份開展了員工操作技能培訓和6s的推進,，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好6s工作,，按照6s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作,，增強員工的團隊意識。上半年也有諸多新進員工,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的操作技能,、安全消防知識等進行崗前操作培訓

隨著公司的規(guī)模擴大和行業(yè)不穩(wěn)定,，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視,，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關,，確保產品質量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求操作測試，從不流失一件不合格產品,。

生產嚴格控制人員使用成本,，在生產過程中，一方面滿足出貨要求,。另一方面以能者多勞的辦法,，提高生產效率壓縮人員，控制加班,。特別是像我們smt行業(yè),，主要成本在于人員上班，加班,，提高了效率也直接就降低了生產成本,。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用維修的耗材如：夾具數(shù)據(jù)線，射頻維修,，夾具頂針維修,，做到壞了再修，再修,。很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因為受行業(yè)大氣候的影響，生產任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到一根針,，大到愛護公司的儀器設備,。車間在生產的時候，我經(jīng)常在生產現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

所謂知錯能改，善莫大焉,。本人在工作當也有做錯和不足的地方,，我會將以此時時刻提醒鞭策自已努力糾正，以在往后的工作過程中繼續(xù)努力學習,。不足之處主要表現(xiàn)有以下幾點：

1. 在個別部門與人員溝通上,，未考慮大局，溝通方法不對，態(tài)度太過于激動產生不良的影響,，甚至產生負面影響,。

2. 有時對下屬下達指令，未完全監(jiān)督到位,，導致產生些有事情做的不夠完美,，或者自已原則信念不夠堅定，導致在做個別事情時出現(xiàn)時好時壞局面,。

3. 有時在對上司的指令,，由于種種原因做的不夠完美，特別有時對某事對上級的態(tài)度過于沖動,。

1,、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，做到高標準,、嚴要求、行動快,，在今年的生產過程中,，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

2,、進一步加強現(xiàn)場管理培訓,，逐步完善車間“7s”管理,團隊建設工作，確保車間全年“各項目標的順利完成,。

3,、加強設備管理，實行設備保養(yǎng)到人,，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,，加強員工對設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率,，按時完成今年生產計劃,。

1、及時配合各部門開展的各項工作,，使質量工作順利開展,。

2、加強學習,，進一步提高質量意識,，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法,，提高對質量缺陷的判定能力,。

3,、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結,，不斷整改完善,。

1、在今年訂單量不滿足期間,，狠抓合理安排人員,，要做到一方面滿足出貨，二方面控制人員,。

2,、加強人員培訓，提高員工操作技能熟練程度

3,、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。

以上是我個人對上半年的工作總結，及下半年工作計劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持,，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務,。

有幸作為三和新一員，明確認識自已本職工作職責才能圓滿的完成上級下達任務,，以下為本人工作職責：

1.直接對經(jīng)理或上級領導負責,，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。

2.全面負責生產運作安排,、組織和管理工作，主持本部門的日常事務,。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制,，科學合理地配置人手,。

4.根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工,，并搞好人力資源管理工作。

5.根據(jù)計劃部下達的生產計劃,，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作,，并檢查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施,，按時按質按量地完成生產任務,，確保交期。

6.依照iso9001品質管理體系要求,，建立生產過程中的品質保證和帝制體系,，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量,，堅持“三不”原則,，確保質量滿足客戶的需要。

7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定,，結合實際運作特點,，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施,。

8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓,，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患,，確保生產安全。

9.制訂機器設備,、夾具,、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行,。做好設備,、夾具、測試儀器等的報修/維修工作,，減少故障,，防止損壞，延長其使用壽命,。

10.制訂生產耗材的使用/管理制度,，嚴格控制“料、工,、費”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識，增強成本觀念,，不斷降低物耗和生產成本,。

11.積極推行“5s”管理活動,，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序,，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全,、文明生產,，提升企業(yè)形象。

12.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度,，并組織制訂各項管理制度/運作流程等,，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行,。

13.制訂各級員工的崗位工作職責,，并監(jiān)督其履行職責。

14.做好生產試產過程中的工藝條件記錄工作,，分析生產過程中的產品工藝合理性,，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議,。

15.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通,，配合各部門搞好工作，讓內部客戶滿意,。

16.隨時掌控本部門的生產進度,、產品質量狀況、生產效率/耗材,、儀器設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時分析原因確保生產運作順利正常,。

17.做好各類生產報表和文件的審批工作,，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況。

18.根據(jù)生產需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

網(wǎng)上測評通知篇二十三

隨著xx煙草規(guī)范管理意識和科學管理水平的日益提高，各級管理者越來越認識到績效考核在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍,、營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義，績效考核作為人力資源管理的一個核心內容已被提上各級管理者的重要議程,。從宏觀上來講,，我們在朝著正確的方向前進，從微觀方面來說，值得我們思考與改進的地方還有很多,。

（一）績效考核定義。

績效考核,，是工作行為的測量過程,，就是用事先制定的標準來衡量工作成績和效能，并將衡量結果反饋給員工的過程,?？冃Э己耍鳛橐环N衡量,、評價,、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，可起到檢查及控制的作用,，并以此來揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能,，從而促進員工自身、部門和企業(yè)的共同發(fā)展和進步,。

（二）沒有績效考核就沒有績效管理,。

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“管理科學”，而績效管理是“管理科學”的具體化,?？冃Ч芾硪蟮氖且钥冃楹诵模婧饬科髽I(yè)的一切管理活動,，并將結果作為加強和改進企業(yè)管理,、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學化的基本依據(jù)，為此,，績效管理的基礎和核心是要有一個全面,、科學、有效的績效衡量系統(tǒng),?？冃Э己吮旧聿粚ζ髽I(yè)管理的好壞進行定性評價，而是通過對比分析,，全面,、客觀展示企業(yè)發(fā)展的真實情況，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題,，深入解析問題成因,，并公正評判企業(yè)差距所在，因此,，與績效管理不一樣的是,，績效考核不是管理手段，其不具有管理所必需的強制性特征,?？冃Э己耸遣捎枚鄬哟?、多因素、多因子分析方法,，對企業(yè)員工進行全面評價和分析,，是全面、科學和有效的企業(yè)績效衡量體系,，是實施績效管理的前提和基礎,。

（三）進行績效考核的必要性。

績效考核是培訓,、報酬和晉升的依據(jù)和激勵的手段,。一是員工培訓是人力資源開發(fā)和管理的一個關鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢是向學習型組織轉變,，員工培訓將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心所在,，培訓的效果如何需要通過績效考核來判定；二是在工作結束后根據(jù)完成情況來給予獎勵是激發(fā)員工的積極性和滿足員工需要的必要手段,。但是,，要運用合理，做到令員工認可則必須以績效考核的結果做依據(jù),；三是在績效考核的過程中,，通過激勵的手段員工可以看到自己的成績，堅定信心,，同時,，也可以看到自己的不足，明確努力的方向,，以便將來可以做得更好,。

面對煙草行業(yè)當前諸多不確定的生產經(jīng)營環(huán)境和競爭日益激烈的有效的績效考核是提高企業(yè)人力素質和實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵環(huán)節(jié)。然而,，績效考核本身就是一項極具挑戰(zhàn)性的復雜工作,，操作起來難度較大。目前我們在著手推行績效考核過程中就存在許多難點,，績效考核還沒有達到預期的效果：

（一）員工對績效考核的認識和理解上,，思想不統(tǒng)一。一些員工對績效考核漠不關心,，存在得過且過和敷衍了事的現(xiàn)象,；一些員工認為考核束縛了員工的自由健康發(fā)展，認為考核造成了人際關系的緊張,，不利于營造寬松和諧的氛圍,。

（二）考核者在評分過程中存在寬容的現(xiàn)象，有時在考核中出現(xiàn)一個部門內所有員工考核結果均為優(yōu)秀的情況，這樣的考核結果在部門間,、員工之間造成了心理不平衡,，也降低了考核的信度和效度。

（三）考核者評價的差異性帶來員工業(yè)績考核有失公正合理性,。由于考核主體的主觀性,，有的部門員工的考核分數(shù)高，有的部門員工考核分數(shù)低,，造成了部門間的評分失衡。

（四）目前的績效考核與科學的績效考核之間存在一定的差距,，考核指標的設立不盡科學和合理,，考核的操作性有待加強。

績效考核理應成為企業(yè)的一種高效管理工具,，然而在現(xiàn)階段的實際運作中,，卻難以得到有效實施，原因在于：

（一）缺乏績效導向的企業(yè)文化

1,、觀念的制約,。一是部分管理者認為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作，對人力資源管理工作僅僅是配合,，沒有宏觀規(guī)劃自身部門的人力資源管理建設,；二是部分員工認為績效考核就是懲罰，是扣工資的一個手段,，一提到績效考核,，就習慣性地想到獎金，很少有人將績效考核當成一種持續(xù)的,、具有系統(tǒng)性的管理流程,，從而產生了抵觸情緒，這種觀念直接影響了績效考核工作的開展,。

2,、“老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下,，大家在做績效考核時都不愿意做負面的評價,，因此在考核時難免會造成情感上的主觀評價,，考核結果千篇一律,，而且處在差的檔次空無一人，使績效考核流于形式,，難見效果,。

（二）績效考核工作準備不足

一是對于績效考核這一新生事物,，我們在實施之前的宣傳解釋工作不到位，對績效考核到底考什么、起什么作用的宣傳解釋做得較少,，沒有統(tǒng)一員工對績效考核的思想認識,；二是人力資源部門的績效考核工作重點不當，人力資源部的工作重點應放在調查研究,、分析各部門的實際情況,，制定行之有效的考核方案，并收集反饋信息,，對考核方案進行適當調整上,。我們的精力應放在有重大意義的工作分析上，而不是在考核成績的統(tǒng)計,、填表,、計算、排序公布上,。

（三）績效考核系統(tǒng)本身存在的問題

1,、績效考核指標的設計不夠科學。一是績效指標過粗,，過于泛化,，考與不考沒什么差別，考核易流于形式,；或者,，績效指標過細、過全,，方案雖然完美,，但失去重點，常常由于執(zhí)行起來很煩瑣,，而無法操作,。二是盲目追求量化，只考核能量化的指標,，失去了考核的實際意義,。三是急于求成，考核指標的設立貪大求全,，表格繁多,、復雜，使考核由促進工作變成了要做的一項工作,，占用時間較多,，從而造成了員工的抵觸情緒。

2,、定性指標考核難度大,?？冃Э己硕ㄐ缘闹笜硕啵炕闹笜松?，考核難度大,，評分尺度不易把握，績效考核評分缺乏一個統(tǒng)一的可衡量的`標準,。

3,、績效考核體系的設計與企業(yè)現(xiàn)實情況的結合不緊密?？冃Э己藳]有一個通用的成功方法,，往往一個完美的績效考核制度由于不適應企業(yè)自身的實際情況，造成了考核的操作性不強,，難以達到預期的效果,。

（一）從改變觀念人手，給績效考核提供一個良好的運行環(huán)境

1,、建立一種績效導向的文化氛圍

實施有效績效考核的一個首要問題，就是要建立一種績效導向的文化氛圍,，反映到具體的管理措施就是用人不唯學歷重能力,，不唯資力重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話,?？冃Э己耸瞧降雀偁幍谋Ｕ希髽I(yè)內部應鼓勵員工之間進行平等競爭,，通過績效考核,，培育一種積極進取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能,，確保企業(yè)業(yè)績,。堅持公開、公平和公正地進行績效考核,，將考核結果與勞動用工,、職務晉升、培訓開發(fā)和薪酬調整等結合起來,，形成一個有機的人力資源管理體系,，并堅持下去，形成企業(yè)獨具個性的考核氛圍,，并構成企業(yè)文化的一部分,。

2、加強宣傳,，樹立正確的績效考核觀念

實施績效考核前精心準備,、認真動員與培訓是相當必要的,。耐心宣傳績效考核制度與優(yōu)化考核工作流程，深化員工對績效考核的理解,，吸收對考核工作的建議和意見,，在“宣傳-收集-反饋”的過程中優(yōu)化考核方案?？冃Э己诵枰獜V大員工的支持,、配合和參與，這是基礎,。我們要通過培訓,，宣傳正確的績效考核觀念，讓員工了解績效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，提高員工績效，績效考核是一種有效的管理工具和方法,，考核的目的不是制造員工間的差距,，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,，以揚長避短,，幫助員工提高能力，改進績效,。不僅僅是企業(yè)的發(fā)展需要績效考核,，員工規(guī)劃自己、實現(xiàn)自我價值也期待著績效考核,?？冃Э己说倪\行要有效實施，必然要有廣大員工的支持基礎,。只有我們的制度得到執(zhí)行了,，細節(jié)得到重視了、落實了,，我們的績效考核才是有意義的評價,，否則我們的評價永遠是量的評價、虛的評價,，而忽略了質的評價,、過程的評價。

（二）建立科學的,、可操作的考核指標

從績效考核指標來說,，一是盡量通過深入細致的工作分析將績效考核指標具體化、個性化,，貼近員工的崗位職責,；二是績效考核指標要從粗慢慢做細,，由少逐漸增多，而不要一下貪大求全,，因為績效改善是一個漸進的過程,；三是要從戰(zhàn)略和崗位職責的角度全面衡量績效指標的選擇，要注意量化指標和定性指標之間的平衡,?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展是一個連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程,，考核要想收到成效,，需要各級管理者在考核的過程中不斷探索、積極改進考核辦法,，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況和發(fā)展,，對績效考核制度做相應的調整，使績效考核制度真正適用于企業(yè)自身,。

（三）堅持簡單,、有效、可操作的原則,。

絕對量化而又合理的考核指標體系是不存在的,，單純的量化指標往往難以囊括現(xiàn)實工作中的許多關鍵內容。找到核心的,、重要的,、可衡量的指標是關鍵,?？冃Э己藘热菀袀戎兀x擇崗位工作的主要內容進行考核,，不必面面俱到,，對難以考核的內容也要謹慎處理，認真分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用,，不考核與績效無關的內容,，如員工的性格、行為舉止,、個人喜好等內容不應作為考核內容,，如果這些內容妨礙了工作，其結果自然會影響到工作的考核成績,。

（四）重視績效反饋與輔導,。

績效管理是一個沒有盡頭的持續(xù)改善過程，在績效管理系統(tǒng)中,，反饋與輔導是幫助員工提高績效的核心,，持續(xù)的績效溝通是績效管理中最關鍵的環(huán)節(jié),，也是最重要的管理方法?？己苏邽榱丝刂瓶冃Ч芾淼倪^程,，保證考核的公平與公正，最好的辦法就是做績效記錄,，形成績效文檔,。為了使績效考核和諧自然，考核者要認真當好記錄員,，平時注意觀察和記錄員工績效表現(xiàn),，形成績效管理文檔，并及時與員工做相應的溝通,，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正,?？冃Э己瞬荒苤苯咏鉀Q所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具,，通過績效考核,，使工作保持合理的數(shù)量、質量,、效率和協(xié)作,，使各項工作能夠按計劃進行，提高員工工作的積極性和主動性,；績效考核為各項人事管理提供一個客觀而公平的標準,，并依據(jù)考核結果進行獎懲，使企業(yè)的人事管理標準化,；績效考核為考核雙方提供了溝通,、交流的機會，增進了相互的了解,，對于持續(xù)改進員工的績效,，提高員工的綜合素質作用重大；根據(jù)績效考核結果,，制定培訓計劃,，達到提高全體員工素質的目標，推動企業(yè)的發(fā)展,。

當前,，行業(yè)改革發(fā)展步伐越來越快，做為人力資源管理的核心,，績效考核的開展具有重大而深遠的意義,，為了企業(yè)的發(fā)展,，績效考核工作必須要做，而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，積極探索解決的最佳方法，不斷推進考核制度,，使績效考核工作發(fā)揮出增強對員工激勵,、開發(fā)和提升員工能力的重要作用，成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動力和加速器,。

網(wǎng)上測評通知篇二十四

按：縣計生委努力轉變工作作風,，堅持從實際情況出發(fā)，對今年四月份計生宣傳月的工作檢查不搞興師動眾,，不從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抽調人員,，全部依靠本單位的干部組織檢查，這樣既減少了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作的牽扯,，又全面檢查和掌握了全縣計生工作情況,，受到基層和群眾歡迎。希望全縣各級部門認真借鑒此一經(jīng)驗,，進一步加強黨風廉政建設,，改進工作作風，提高工作效率,，以實際行動推動全縣兩個文明建設的發(fā)展,。縣計生委改進檢查方法轉變工作作風成效明顯,。

今年3月下旬至4月下旬,，我縣集中領導、集中力量,、集中時間開展了《四川省計劃生育條例》和《中國計劃生育發(fā)展綱要》宣傳活動,?？h計生委于5月2日至28日,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的活動情況進行了全面檢查驗收。他們切實轉變作風,，積極改進方法,，由本單位干部組成一個檢查組統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準開展檢查活動,，取得了較好效果,。其基本做法是：

一、統(tǒng)一思想,，提高認識,。計劃生育工作政策性強,、涉及面廣，每年都要進行幾次階段性工作檢查,。針對今年檢查時間在xxx雙搶xxx期間的新情況,，縣計生委黨組專門召開會議，在認真總結過去工作檢查經(jīng)驗的基礎上,，積極改進檢查方法,，改過去從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關部門抽人組成檢查組為組織縣計生委機關干部集中檢查。在干部職工會上,，明確了這次檢查的目的,、方法和基本要求，統(tǒng)一了全委從領導到一般干部對這次檢查的思想,。

二,、統(tǒng)一確定檢查對象，集中時間開展檢查,。整個檢查時間集中在五月份內進行,，實行抽查的方法，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機抽取一個村作為檢查對象,，并保密封存村名,，檢查組到達了鄉(xiāng)鎮(zhèn)時再啟封公布檢查的村，然后分組直接進村入戶開展檢查,。

三,、統(tǒng)一檢查驗收標準。為了杜絕檢查中的人為主觀因素,、減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)對檢查結果產生異議,，擠干工作中的水份，他們在檢查中,，嚴格按照政府辦公室廣府辦（1995）2號文件《關于對貫徹（四川省計劃生育條例）集中宣傳活動進行考核獎懲的通知》規(guī)定,，統(tǒng)一檢查評分標準，堅持xxx一把尺子量到底xxx,，直接考核到檢查的村社,。同時，在檢查前,，組織檢查人員認真學習了2號文件和有關的政策規(guī)定及業(yè)務知識,，提高了檢查人員的政策水平和業(yè)務技能，為公正考核檢查奠定了基礎,。

四,、統(tǒng)一口徑匯總檢查結果。進村分組到戶開展檢查后，以村為單位,，統(tǒng)一口徑將各社的情況匯總,。然后向鄉(xiāng)領導匯報檢查情況，交換意見,。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)對被查村社的檢查結果提出異議,，則當場重新核實匯總，對問題比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、檢查人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導,、計生辦一起，共同分析原因,，找出差距,，研究補救措施。

五,、統(tǒng)一費用開支渠道,。過去的計劃生育工作檢查，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或計生辦接待檢查組,。超標準,、超規(guī)格接待現(xiàn)象時有發(fā)生。為從根本上改變這種狀況,，這次檢查不由鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待安排,，不接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活宴請，而由縣計生委仿照有關規(guī)定,，本著節(jié)儉原則,，從緊安排，統(tǒng)一支付費用,。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備按慣例安排宴請,，被檢查組婉言謝絕。初步統(tǒng)計13人的檢查組,，在長達一個月的專項檢查中,，開支費用不到過去同類檢查費用的十分之一。

六,、切實做到xxx四個堅持xxx,。一是堅持客觀、公正地考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集中活動開展情況,，進村入戶如實登記,、匯總,，最后按標準計分,；二是堅持不興師動眾，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上的配合,，不要在生活上的陪同,，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的精力負擔,；三是堅持固定檢查人員，從計生委機關抽出的13名干部自始自終參加檢查,，保證了按時完成任務,；四是堅持執(zhí)行嚴格的組織紀律，檢查人員必須遵守計生委黨組規(guī)定的各項紀律制度,，如有違反,、從嚴處理。

這次檢查,，全面,、真實地了解了我縣人口生育現(xiàn)狀，掌握了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集中宣傳活動的情況,。據(jù)統(tǒng)計,，檢查結果數(shù)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)報表更接近實際。如對育齡婦女進行普查,，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)報表統(tǒng)計普查率為93．75％而檢查結果普查率僅為80．42％,，減少了13．32個百分點；落實安扎措施率,、報表統(tǒng)計為95．21％,，檢查統(tǒng)計為72．12％，減少了23．09個百分點,。

網(wǎng)上測評通知篇二十五

工作剛滿三個月,，在這三個月的時間內，我主要做了以下幾個方面的工作：

1. 對軟件的熟悉與理解

2. 跟隨開發(fā)人員對軟件的改進進行了跟蹤測試,，利用功能組合的方法,，對各種工具進行了測試，提交bug共計405個,，已驗證關閉268個,。

3. 對軟件用戶手冊和管理員手冊的一部分進行了測試與更改，期間也加深了對該軟件各個功能的理解,。

對已經(jīng)實現(xiàn)的功能基本上都進行了測試,，對軟件使用上的改進也提出了自己的建議。期間也了解了軟件的功能需求,，主要是對客戶端服務器端及方案設計器進行了功能測試,。在這段時間里學到了不少東西。

在這段期間軟件根據(jù)用戶的反饋一直在不斷的改進,，基本上每天都會有變化,，我跟據(jù)開發(fā)的進度一直在不斷的測試，對新增加的工具邊使用邊學習，提交缺陷報告,，并及時與開發(fā)人員進行溝通處理有歧異的缺陷報告,，反復驗證修復后的缺陷。直到上一周利用他們出差的時間,，我有對以前測試過的工具重新進行了更深一層的的組合測試,。 通過這段時間的改進，軟件的各項功能已經(jīng)越來越全面,，目前軟件的基本功能都已實現(xiàn),，致命錯誤越來越少，期間也試用了自動化性能測試工具loadrunner,，由于軟件還沒有整體完成,，在使用中不好匹配協(xié)議，現(xiàn)在正在熟悉另一個自動化工具rationalrobot來進行性能測試,。

下半年,，主要工作時是：

1. 隨著軟件的逐步完成，將細化功能測試并及早的著手準備性能測試,，界面測試,，易用性等其他方面的總體測試。

2. 測試所有與本軟件有關的文檔,。

3. 解決所有遺留的有歧異的缺陷報告,，參照提交的缺陷報告進行回歸測試。

4. 隨著其他項目的開展著手準備測試前期的工作,。

具體的工作實施安排還將根據(jù)項目組的工作進展和規(guī)劃進行調整,。

網(wǎng)上測評通知篇二十六

尊敬的領導及各位同事大家好：

我是xxx項目部的試驗室及資料室的負責人xxx，每年在這個時候,，公司都會組織一次面向全體職工的個人年度總結報告,。時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千??時光如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。入職以來我在新的工作環(huán)境中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，保持陽光的微笑,，可以拉近人與人之間的距離,，便于與各部門溝通,。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利。通過一年多的工作,，在公司嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，工作規(guī)范和流程,。在工作上虛心接受領導在工作上的指導和意見建議,，不斷努力學習提高自己。工作中也存在問題,，遇事考慮不夠周全,。還應該具備良好的溝通交流能力，相信在今后的工作中我會彌補這些不足,，努力提高我的業(yè)務技能,，為公司的發(fā)展盡自己最大的能力！我相信新的一年會有更多的契機,，我會更加努力去工作,！現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結：

1、在20xx年里,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，不斷進步，把握住工作重點和難點,。

2,、20xx年完成工作

在完成了現(xiàn)場的常規(guī)的工序檢測外，還要一一對現(xiàn)場進場的各種原材料與路基填料進行室內標準試驗,。并及時對資料進行整理歸檔,，匯總如下：

試驗資料：

（1）土工標準試驗：

一標簽字并蓋章完成2928份,，

二標簽字并蓋章完成204份，

四標簽字并蓋章完成16份,，

（2）壓實度檢測資料：

一標簽字并蓋章完成8118份,，

二標簽字并蓋章完成1470份，

四標簽字并蓋章完成2128份,，

（3）粗集料檢測資料：

一標簽字并蓋章完成138份,，

二標簽字并蓋章完成12份，

四標簽字并蓋章完成4份,，

（4）細集料檢測資料：

一標簽字并蓋章完成216份,，

二標簽字并蓋章完成6份，

四標簽字并蓋章完成12份,，

（5）巖石抗壓檢測資料：

一標簽字并蓋章完成192份,，

四標簽字并蓋章完成16份，

（6）混凝土抗壓強度檢測資料：

一標簽字并蓋章完成1194份,，

二標簽字并蓋章完成252份,，

四標簽字并蓋章完成40份，

（7）砂漿抗壓強度檢測資料：

一標簽字并蓋章完成3204份,，

四標簽字并蓋章完成136份,，

（8）水泥檢測資料：

一標簽字并蓋章完成78份，

二標簽字并蓋章完成6份,，

四標簽字并蓋章完成8份,，

（9）鋼筋檢測資料：

一標簽字并蓋章完成60份，

二標簽字并蓋章完成12份,，

（10）地基承載力檢測資料：

一標簽字并蓋章完成288份,，

二標簽字并蓋章完成64份，

四標簽字并蓋章完成44份,，

（11）砂漿配合比資料：

一標簽字并蓋章完成30份,，

二標簽字并蓋章完成18份，

四標簽字并蓋章完成12份,，

（12）砼配合比資料：

一標簽字并蓋章完成54份,，

二標簽字并蓋章完成54份，

四標簽字并蓋章完成24份,，

質檢資料

（1）涵洞質檢資料：

一標共完成174份,，共修改2次，作廢87份,。

二標共完成62份,，共修改2次，作廢31份,。

（2）路基填方砌筑護坡質檢資料：

一標共完成240份,，共修改2次,，作廢160份。

（3）路基挖方砌筑護坡質檢資料：

一標共完成78份,，共修改2次,，作廢39份。

（4）路基填方質檢資料：

一標共完成2052份,，共修改2次,，作廢1026份。

二標共完成171份,。

進場材料報驗單：

一標簽字并蓋章完成882份,。

二標簽字并蓋章完成204份,。

施工技術方案

一標簽字并蓋章完成96份,。

二標簽字并蓋章完成78份。

安全施工技術交底

一標簽字并蓋章完成40份.

二標簽字并蓋章完成12份,。

通過一年來,，自己參與的各項工作情況，我認識到團隊力量和自我的不足,，想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助達到最佳的狀態(tài),。有時候我在默默的注視著自己,，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,。我認為自己工作中的不足之處有：

1,、 溝通不夠

人和人交往，最大的真誠,，相互理解和平時的溝通,，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納,。我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”。我想這與我從事職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個人性格有關,。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中,，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。

2,、 工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來,，自己合作的各部門和同事,，他們都很熱心的及時給與了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成自己的各項工作,。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣,，本來這是件好事,，但是卻會產生了一定反向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性建立在對工作負責的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上不斷革新。對于這一點,，我也需要在日后的工作中自己慢慢轉變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

15年即將遠去，面對20xx的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作的努力：

1,、 蛻變

任何改變對與一個都是很艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路,。在這方面,，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試新的轉變,，例如與各個部門、同事間的工作配合,，工作流程,、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方,。我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順

利完成,，要么被遇到的困難打倒,。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,，個人的力量更顯單薄了。我們的工作要團結才有力量,，要合作才會成功,。認識到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動,，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對,，做的是否到位,，怎么樣才能做到更好。

2,、 提高

對我個人來講,，勤練內功和提高專業(yè)知識、技巧更是必要的,。另外最重要的就是要擴大個人信息的來源和廣泛的溝通技巧,，全身心的投入到各項工作中。

最后我要感謝各位領導給我這個機會,，同時給予我的工作重擔,，讓我在15年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好的總結過去的一年,；其次我要感謝所有幫助支持我的每一位同事,，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步走到了今天,。 過去的一年,，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標,，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。

網(wǎng)上測評通知篇二十七

轉眼間來公司已經(jīng)一年多了,，在這一年多的時間里做了很多工作,，也學到了很多知識與道理。下面針對20-年的工作情況,，進行簡單的闡述,。希望各位領導和同事能對我的總結進行批評指正。

一,、工作職責

我的工作職責主要有以下幾方面：

1,、功能測試。

2,、性能測試,。

3、配置管理,。

4,、培訓、帶領新人,。

二,、工作總結

20-年我主要完成了以下幾方面的工作：

1、測試工作 ,。

2,、配置管理工作。負責將每次測試的交付物,、培訓文檔,、測試模版等整理并上傳到svn上。

3,、培訓管理工作,。20-年下半年，由于工作較為繁忙,，測試團隊在不斷壯大,，我負責帶領指導3個新人。負責培訓測試技巧,，指導書寫文檔等工作,。

三、經(jīng)驗分享

從多次測試任務中,，總結出以下兩點：

1,、測試任務開始前，將測試范圍、深度,、文檔書寫規(guī)范等規(guī)則統(tǒng)一制定好,，減少返工的工作量。

2,、編寫測試用例前,，將所有情況簡單列舉出來，與開發(fā)人員或需求提出人員確認無誤后,，再具體形成文檔,。

四、對部門建設的`建議

在部門建設上,，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

1,、強化制度建設。例如：系統(tǒng)上線后新增bug的責任劃分,、任務延遲時需說明原因等,。

2、爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程,。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程,，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合,。

3,、加強部門測試成果的積累與沉淀。每次測試完成后,，相關測試人員要進行業(yè)務總結,，寫成文檔上傳svn，以便知識共享,。

4、除了將已有測試成果進行有效管理外,，還需要將已有的測試知識沉淀下來,。例如：對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗,，測試用例設計經(jīng)驗等等,。

五、20-年計劃

20-年,，我希望能通過參與具體項目的實踐,，達到以下目標：

1、能將測試過程在項目中真正的運用起來,，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程,。

2、在項目中沉淀出一些部門成果。

3,、除了保質保量的完成項目測試工作外,，我還將積極、主動的參與部門建設工作,，和部門所有成員一起努力,，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可,，有一定地位的部門,。

網(wǎng)上測評通知篇二十八

11月5日，我校舉辦全體留守兒童朗讀比賽,，全校20多位留守兒童參加了此次活動,。

11月16日，我校對全體留守兒童進行感恩教育,，全校20多位留守兒童觀看《媽媽再愛我一次》電影,。

“心靈關愛，陪伴成長”為主題,，堅持走進孩子的生活,，融入孩子的心靈的原則，開展形式多樣,，富有成效的關愛活動,，讓“留守兒童”學有所教、困有所幫,、愛有所依,、托有所居、居有所安,，努力營造留守兒童健康成長的良好氛圍,，促進留守兒童健康成長、全面發(fā)展,，構建和諧家庭,、和諧校園、和諧社會,。

為落實大走訪活動扎實有效的開展,，我校成立大走訪活動領導組負責本次活動的領導和監(jiān)督。

(一)召開領導組會議,。

1,、會上校長縱兆磊作了關于開展“關注留守兒童千名教師大走訪”的意義。

2,、王吉賢主任對“關注留守兒童千名教師大走訪”活動方案作進一步講解,。

3、趙國廷校長對“關注留守兒童千名教師大走訪”活動做了動員報告。

(二),、組織全體教師開展“關注留守兒童千名教師大走訪”大走訪活動,。

網(wǎng)上測評通知篇二十九

這三個月，在領導的關心指導下,，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實的完成了本職工作，而且還順利完成了領導交辦的各種任務,，自身在各方面呢都有所提升。為更好地做好今后工作,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓，就三個月的實習工作做如下總結：

首先要正確認識自己的崗位職責,，一次來指導自己,，促使檢測工作順利進行。

1,、對所負責產品進行進貨檢測,，并對產品最終質量狀況給予判定。

2,、根據(jù)檢測情況對不合格品進行退貨處理，對樣品檢測出具樣品檢測報告單,。

3、負責對零部件報檢單的填寫,、自檢記錄填寫。

4,、對負責的檢測區(qū)5s工作進行清理。

不斷充實自己的業(yè)務知識,，為了能盡快適應環(huán)境,，更好的開展工作，本人努力堅持“向人學,、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老員工請教,，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面,，認真學習部門的各種檢測規(guī)范等,，如不合格品控制制度,、部品檢測控制要領（部品檢測流程）,、部品進貨抽樣檢測規(guī)定,、檢測和試驗狀態(tài)控制規(guī)定、常用量具使用及維護,、結構焊接件外觀檢測標準,、鍍鋅質量檢測規(guī)范,、樣品試制品檢查要領等,。從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識,，在最短的時間內把自己塑造成為一名合格的質量檢查員,。

1、檢測員必須要有一定的專業(yè)技術水平,。

2,、檢測員必須要有較高的質量意識。

3,、檢測員應養(yǎng)成好學的習慣,，善于分析總結,，持續(xù)改進。

4,、檢測員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)你問題的敏銳眼力,。

5、檢測員要有管理質量的手段和處理問題的能力,，檢測員對質量管理要有預控手段,、過程控制手段，這是做檢測員的關鍵,。

6、檢測員必須要有認真的工作態(tài)度,、很強的執(zhí)行力,。

7,、檢測員要堅持原則，要有勤懇的共作態(tài)度,。

8,、檢測員要善于團結同志，處理好人際關系,。

以上八條是個人呢在這一段時間從事檢測工作的一些總結和思考，檢測員決定不了一個公司產品的最終質量,，各人有各人的質量責任,，但在很大程度上,，檢測員的素質影響了一個公司產品的質量,。

最后我想就這實習這三個月以來談談自己的感想和體會。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,，剛進公司紙上一個字沒有,，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡,。離開學校,，單位是我的第二課堂,。學無止境，工作是另一種學習方式,。經(jīng)過幾個月在檢測科的學習,，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

自身的不足：

1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。

2,、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動,。為了以后能更完美的完成工作,，我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識,。

網(wǎng)上測評通知篇三十

總體來說,，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

項目測試工作

知識與經(jīng)驗分享

完成所需知識的積累

工具學習及研究

具體來說，如下：

1.項目測試工作

這段時間,，我主要是協(xié)助來進行cmbp項目測試,，主要工作內容有：

對測試用例的編寫提供反饋意見;

對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見;

設計業(yè)務測試數(shù)據(jù)的例子;

繪制系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程;

進行主要功能的界面測試,、功能測試;

按照測試用例執(zhí)行測試,，并提交測試匯報;

進行需求驗證工作。

2.知識與經(jīng)驗分享

這部分工作,，主要表現(xiàn)在四方面：

完成項目測試經(jīng)驗總結

完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報,，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹,、測試度量,、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流,。

對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見;

根據(jù)以往經(jīng)驗,，在cmbp項目中提供幫助。

3.完成所需知識的積累

這部分工作,，主要是為了更好的完成工作,，學習所需的知識、工具及技能,。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的,。主要工作內容有：

學習金融行業(yè)業(yè)務知識

學習公司研發(fā)規(guī)范

學習研發(fā)部產品知識(保理項目、intelliworkflow、農行crm系統(tǒng),、工作流知識)

參加公司或業(yè)務部門組織的培訓(新員工入職培訓,、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹)

學習缺陷管理工具ttp

4.工具學習及研究

根據(jù)《新員工入職指引表》的要求,，我了解rationa測試解決方案和工具,，并進行rationaperformance tester的研究測試。完成對rationaperformance tester的研究后,，我提交了研究成果,，包括：《rationaperformance tester 6 》、使用rationaperformance tester進行性能測試的例子及學習參考資料,。

二,、xx年計劃

xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐,，達到以下目標：

1.能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2.在項目中沉淀出一些部門成果

除了保質保量的完成項目測試工作外,，我還將積極,、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力,，在領導的指導下,，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門,。

三,、對部門建設的建議

在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

1.對人員進行分工,，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

例如,，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究,，這樣可能造成資源的浪費,。

2.強化制度建設

3.加大對測試過程的實施力度

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方,。所以在實施上也相應的存在一些問題,。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程,。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程,，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合,。

4.加強部門測試成果的積累與沉淀

現(xiàn)在的測試成果保存在服務器上,，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況測試工程師個人工作總結工作總結。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上,，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況,。另外，保存在個人機器上,，也不利于知識的傳播與分享,，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外,，還需要將已有的測試知識沉淀下來,。例如，對項目的測試經(jīng)驗,，性能測試的經(jīng)驗,，測試用例設計經(jīng)驗等等。