總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

裝修公司活動總結篇一

設計工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力,，開始搜集各種資料(包括文字的、圖片的),，接下來尋找設計靈感,，沉思、焦灼,，經過痛苦煎熬,，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪,，自己的勞動成果得到大家的肯定時,，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。

當然,，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場,，遵紀守法,，愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。

因為熱愛自己的工作,，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務技能,，熟悉有關行業(yè)規(guī)范，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢,。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識,。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度,，堅守工作崗位,，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點,，毫無怨言,。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責,，能夠高質,、高效的完成本職工作。

下半年到來終結之余,，回顧上半年走過的所有,，總結如下：

篩選客戶：適合自己設計定位的業(yè)主才是建筑裝飾設計師的準業(yè)主、才能發(fā)揮最大的設計潛能,。做到這點很難,，也許會餓肚子。在裝飾公司工作的設計師也許會炒魷魚,。十個成功案例也許就會因為一個牽強的單子一落千丈,。對優(yōu)質客戶劣質客戶二裝、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定,。

量房細膩不可以馬虎,，房前后左右外環(huán)境，樓層,，過道,，戶內墻面平整程度，地面,，頂面平整程度,，敲擊是否有響聲，陽臺下水管徑,，衛(wèi)生間下水管徑,，給水管走向下落尺寸，進戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色,，窗子尺寸和窗臺高度,，梁下落尺寸，梁大小,、廚房散水是否有地漏,、進戶門朝向、光線視線情況,，主電源箱所在位置,，箱內電源分路情況，以及電線使用的大小,、弱電源箱所在位置和分布,，都要一一記錄下來。在確定數(shù)據(jù)無誤之后,，還需要再滯留推敲一下,，一般地：建筑上的尺寸是有規(guī)律的，常見的窗分為等這些規(guī)律數(shù)據(jù),，墻間距3300,，4000，6000,，20__,，2500。等等,，丈量完畢后,，再分析這些數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)和常規(guī)不一致就要馬上確定原因,。同時,，現(xiàn)場拍下照片。在繪制cad原始平面圖的時候,，對有cad不閉合的情況,，一定要找到原因,。使用紅外線測量儀和卷尺同時交互測量,，避免使用工具產生錯誤帶來負面因素。

首次和業(yè)主溝通前,，準備好一個記錄夾對需要了解的內容列項,，和業(yè)主溝通的時候眼觀自己鼻尖，余光收留業(yè)主每一個細微的聲色,，最好使用錄音筆,。業(yè)主也許是多個，聆聽是關鍵,。在幾分鐘時間盡量判定對方的文化修養(yǎng)工作性質興趣愛好,，觀察對方的習性和強弱點,。確定有決定權的人物，對客戶三次強調的言詞立即筆錄下來,。交流的時間越多越好,，忌諱談論自己怎么怎么牛、怎么怎么上電視,、怎么怎么上書,、做了什么什么的大案等等。忌諱輕易告訴對方你的設計思想和方案,。談論生活,，用百科知識探測對方的百科知識、談論業(yè)主走過的生活歷程,、鎖定對方生活層次預見發(fā)展空間,。

思考不僅僅是思考設計方案，全方位的思考也是主案設計師的必須,。接與不接是關鍵,，確定接設計再思考設計方案。做出平面圖后,，分析房型瑕疵找出解決方案,，類似把自己的大腦轉化成一個電腦將整個房型放進腦海里建模、轉換視角,、思考每一個角落,，脫離常人的二維思考走入設計師特有的三維思考方式，也許這種思考會導致你乘錯車,，走錯路,，睡不著覺。定位風格定位色系定位材質當你的思考落定后,，你的疲憊旁人的責怪,，都會化為煙云，帶來的是一種無以言狀的感受,。寫設計主題,、設計思想、設計源,、采用的手法,、效果小樣圖、手繪樣圖,、施工估算分配計劃,，也不能公式化。提交設計方案前、換位思考也必須預見業(yè)主要提出的問題,，列出計劃記錄,，運籌帷幄之中。當予業(yè)主交流時發(fā)現(xiàn)自己漏思考的問題馬上記錄下來,。同時留意其他公司設計師的設計方案,，表達時間不要超過50分鐘。講解時,，鼠標晃動停留5秒,，給業(yè)主一個思考的余地，同時觀察客戶的表情,。在確定客戶能接受你的設計和價格時,，敲定設計方案簽訂設計合同收取設計定金。臨門一腳,。

簽訂合同不是萬事大吉,，細化工作深入力度一定要到位，cad施工圖除了標準之外還要做到四度深化,，效果表現(xiàn)圖要有震撼力,，也許你不是vr的表現(xiàn)高手，但是能做到業(yè)主驚訝地說：“這是我的家?”你就成功一半了,。3d,，ps，ls,，vr不是用來忽悠視角騙單的工具,。拿人錢財xxx，這是古話,。有錢人沒錢人都是人,、都是百姓，買一套房子很不容易,。千萬別容許自己一時疏忽導致客戶罵你一輩子,。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責任,。學會幾個設計軟件不是很難,、難的是做人，為了簽單,、為了公司,、為了老板的命令，都不是別人的錯,，錯的是你的人品。

設計定稿的同時還要考慮其它配屬施工，地暖,，空調,，監(jiān)控，通風系統(tǒng),，采光,，軟配飾接口都要有預見。預見性是設計師能力拔高界限,。包括了施工預見材料預見人為預見等,，其實就是在沒有完全展示設計成果前預先防范的措施準備方案。它們來自不同的角度不同的時間和不同的施工人群,?？臻e時間調出量房時的現(xiàn)場照片和交流錄音，反復思考,，思考什么呢?思考設計方案實施的漏洞在哪里?設計無限,，沒有最好的設計力求完美并不是錯誤的。

施工合同簽訂前,、材質和施工工藝的思考以及細化工作常常被設計師遺忘,，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成，但是,，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設計師前途的優(yōu)秀設計師胚子們的禍根,。從木藝工程，粘貼工程,，油漆工程,，焊接工藝多種交互施工工藝，紙上談兵閉門造車都是設計延伸的中斷,，了解各種材料的性能,、操作流程、只要看一遍使用說明足矣,，動手制作才是邁進主案設計師大門的必修課程,。國家法定施工規(guī)范是保護自己的唯一武器，所以,，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規(guī)范,，切忌天馬行空，調整多維設計思想唯一施工規(guī)范形成萬佛歸宗的習性,，才能鑄就成熟的主案設計高手,。

施工過程中多走施工現(xiàn)場復查前期設計，記錄施工過程,，調整總結是一個主案設計師確定自身水準的唯一,。但是,、看，并不是去看作業(yè)人員怎么施工,，而是看作業(yè)人員的工具和作業(yè)后下一道工序即將遺留的隱患,，并及時校正解決。整理該案例設計和生產全過程的文字資料澄淀設計業(yè)績的積累,。放眼設計界不是出示效果圖就是出示實景照片,，主案設計師出示的是自己一一設計過的案例展示，每一個案例前期的設計資料生產期的實景照完工后的竣工照,。一個設計一個故事,，一個設計一本書。那一本本的書才是主案設計師的真正的純金職業(yè)牌,。

每逢節(jié)假日,，去看看過去的設計實景，聽聽使用者的建議,，記錄曾經的錯誤校正未來的不足,，那張張客戶的笑臉、那句句真誠的話語,，才是真正主案設計師無價的主案,。三：

20__年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中,，到底應如何做一個自我評價和自我總結呢?這個問題有一定的難度,。自己評價自己，自己總結自己,，必須力求客觀,，避免成一家之言，要全面,、立體地解剖自己,。看清優(yōu)勢,，尋找問題,，借總結之機，欲上層樓,。故此,，回首半年來的履跡，羅列如下：

首先,，在日常設計工作中的思想有問題,。由于在平時工作中，受不純正目的驅使,，干工作的性質也就發(fā)生了變化,。一旦沒有得到榮譽或贊譽,，就有情緒，消極怠工,，使自己受縛于功利之中,，難以解脫,，萬分苦惱,。某夜，月明星稀,，豁然開朗,。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射,。然而,，淡泊名利，只求永恒光輝,，遙掛天邊的群星卻更是絢麗,。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點方向,，不求任何回報,。頓時，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧,，對那些生性淡泊的朋友和同事,，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動力,，即使取得了輝煌的成就,，也猶如糞土，不堪入目,。幸好,，我已開始糾正自己了。

其次,，我在設計工作中形式主義的作風嚴重,，花大量的時間，而做無用的事,。不求實際結果怎么樣,，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的,。

第三,，在設計工作中存在創(chuàng)新方法的問題。世界上任何事物都有其規(guī)律性,，必須要認清事物發(fā)展的規(guī)律,，才能掌握工作方法,。在設計創(chuàng)新工作中，我也想干好,，可因為性格原因,，總是不得要領。如果別人告訴我1+2=3,，下次要再問我這個問題,，我也許可以答出來?？梢菃栁?+1等于幾的話,，我也許就百思不得其解了。有個楚國人,，他家的桌子腿壞了,，妻子讓他去樹林里砍根合適的樹杈，來做桌子腿,。那個人背著斧子在樹林里轉了大半天,，最后灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢?”他喪氣地說;“我在樹林里轉了大半天,，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈,。”

裝修公司活動總結篇二

我知道,，我沒有豐富的工作閱歷,，沒有高人一等的特長，更沒有可歌可泣的業(yè)績,。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來判斷收獲的多少的話,，連我自己都覺得我沒有什么可以拿來炫耀的。但是,，當我回顧20__時,，我發(fā)現(xiàn)我還是進步了，而且進步了太多太多!

才入行工作的時候,，我連與同事溝通的開場白都會在腦袋里面構思以后,，才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維,，我擔心在同事們的世界里,，我可能只是一個不會受到待見的外人。在工作上,，向同事發(fā)問,，求教專業(yè)知識，也不是我的習慣,，因為我又擔心了,，擔心我的問題只會徒增我在大家心中的無知印象,，而他們的專業(yè)用語和回答也只會顯得我格格不入?？吹酱蠹叶荚趯W習,、總結，每天都在收獲,，為了不與大家距離拉得太遠,，我也不得不作出努力。憑借著我獨立的性格,，拿著公司的材料信息和工藝流程知識,，無論是公交車上,、飯桌上,，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好,，有不懂的地方做好筆記,，試著去慢慢的去請教身邊的同事，結合公司的培訓知識,，我進步得很快,，雖然是新手，但是經過一段時間的學習,，同事已經不再把我當新人看了,，融入團隊的日子里，時間過得很快,，這個過程中輕狂過,、放縱過、窘迫過,，也醒悟過,。

20__，所謂的世界末日對我而言,，其實是一個收獲年,。在20__年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心,，遇到問題絕不找借口,，成功就會變成腳下的必經之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰都會碰到,，如果心態(tài)積極,，對任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度，能樂觀地面對人生,，樂觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難,、矛盾和問題,。

在20__年里，我反省了,，對時間的大量浪費,，只會讓我止步甚至倒退，工作效率降低,。因為過去的我過缺乏緊迫感,，缺乏居安思危的意識。然而只有集中精力,，集中時間,，不斷充實自己，才能循循漸進,。

在20__年里,，我領悟到了，驕兵必敗,，穩(wěn)中才能長勝,。面對成績，我驕傲過,，輕狂過,，也后悔過。當醒悟的時候才發(fā)現(xiàn),，輕松取得的成績,，失去也會很輕松。突然想起,，身邊的朋友常常會提到的那句“低調做人,，高調做事”，原來講的就是這個道理,。

在20__年里,，我還說服了自己，今天的付出,，暫時沒有得到回報,，以后終會見到成效。昔日的日積月累,，一定會成為我取得成功的堅實基礎,。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成,。我相信,，20__年的到來，會讓我取得理想的成績。

20__年,，它即將過去第一個月,，在星藝這個大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒有跟上大家的腳步,，但是我對自己有信心,，經過我的不懈努力，在短短的一年里,，我一定能成為讓大家感到欣慰的設計師,。20__年總業(yè)績目標：45萬。45萬,，對我而言,，它雖然是一個沒有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道,，我給自己定了一個很有難度的業(yè)績目標,，所以，“竭盡全力”將是我爭取拿下20__業(yè)績目標而付諸實施的全部,。

裝修公司活動總結篇三

根據(jù)總部《關于開展201年xxx全國安全生產月xxx活動的通知》文件精神,，今年6月份，公司積極開展xxx關愛生命,、安全發(fā)展xxx為主題的安全生產月活動。公司研究制定了可行的活動方案,，精心組織,、全面部署、認真落實,、注重實效,，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識,、公司安全生產管理制度,，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。

各單位積極開展形式多樣,、內容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制,，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效,，保證了安全生產。現(xiàn)將201年xxx安全生產月xxx活動總結如下：

一、加強領導,，提高認識,，強化管理。

公司成立了xxx安全生產月xxx活動領導小組,，由公司安委會組長任組長,，安委會成員為成員，負責督導活動的開展,。公司各單位也制定了具體的活動方案,，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責,。從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確,、逐級管理,，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關系安全,，安全關系人人的良好氛圍。

二,、采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育,。

活動期間,，各單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育,，廣泛利用黑板報,、宣傳欄、橫幅,、標語等大力宣傳各種安全知識,、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光盤,，開展形式多樣的知識競賽,、技能比賽等活動。

裝修公司活動總結篇四

茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產樓監(jiān)理部,，于20____年11月19日進駐工地,，在上級領導的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成?；仡櫷?，我們監(jiān)理部在上級領導下，按公司的要求，與同仁一起努力,，取得了一定成績?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產樓工作匯報如下：

一、安全管控工作

從20____年11月19日進駐工地開始,，本監(jiān)理部始終堅持安全生產,，質量第一的指導方針，嚴格把關：對現(xiàn)場腳手架,、小型機械,、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查,、復查,，再使用的原則;對特殊工種是否持證上崗進行認真核對，做到真實有效,。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查,，不留下安全死角;對工地使用“三不放過”，進行認真指導;健全安全施工在冊檔案,。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例,，組織施工項目部召開專題會議,，落實專人負責，并進行回復,，確保安全隱患不過夜,。

二、質量管控工作

對進場的原材料進行認真核查其原始資料,，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性;對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場,，確保工序驗收的程序的完整性;在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改,，整改后復驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序;每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場,，對易發(fā)生質量隱患部位派遣專人旁站,，確保萬無一失。

對分部驗收,，監(jiān)理部先行預驗,，驗收合格后再由施工單位通知質檢站、業(yè)主驗收,，確保合格率達到99%以上,。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道,，要求做好防躁降塵工作,，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

四,、資料管理工作

自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產樓以來,，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合,，及時歸檔,，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán),。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回,，要求其重做，確保資料的完整,、真實,、有效。在此期間上級領導及郵政領導多次來工地現(xiàn)場指導,，使我們的資料工作有了很大的進步,。

五、監(jiān)理部內部管理工作

本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心,，以業(yè)主利益,、施工單位利益、本公司利益為主,，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作,，以人為本實行人性化管理，嚴格執(zhí)行考勤,、月報制度,。

本監(jiān)理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作,，分工不分家,，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產樓工程過程中,，我們認識到，只有在公司的領導下,，在業(yè)主和施工單位的幫助下,，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條,，就是認真做好自己的本職工作,，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌,，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足,，以服從指揮為天職，以完成任務為使命,，為我們的工作再上一個新臺階而努力,。

裝修公司活動總結篇五

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的2015已經過去，充滿期待的2015已經來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作、學習進行回顧,、梳理,、和總結，提煉經驗總結教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉,。

一,、 收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成,、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至 ,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目2015年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1),、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在2015年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結,、持續(xù)提高提供了經驗和基礎;其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果,。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理,。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

二,、 成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn),，在2015年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系,，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習進步、成長,。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界,。初聽到這句話時，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助,、帶動、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了,，有成績了，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學,，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學習,，則去年7 9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉,。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺和機會,。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家,。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任,、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟,。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可,。。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關心和厚愛,。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、 不足

2015年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系,。2015年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期2015年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成,，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工。

3,、工程部把合約和技術部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決,。

四,、 計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展,，結合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善2015年的計劃,，特別關于工序的合理搭接、技術準備,、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門,，保證年度計劃的落實和實施,。

2、過程強化質量和安全管理,。從x年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3,、加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力,。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術和合約能夠更好的為工程服務,，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足,、思變圖強,、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學習、持續(xù)提高,、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

裝修公司活動總結篇六

尊敬的各位公司領導,、各位同事,，大家好：

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際,，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及20__年的工作計劃,。

一、 本年工作概況

我自__月__日其加入公司,，至今已經有6個月的時間了,。這半年的工作經歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

(1)x月x日到x月x日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作,。在此期間的主要工作內容為:管理工地庫房,，指揮工人做現(xiàn)場維修等。這是我第一次接觸門窗方面的知識,，一開始什么都不懂,。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房,。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中,，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎,。隨著對門窗知識的進一步了解,，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。在維修過程中我學到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解,，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等;②遇事要分清責任,。由于我方施工與土建施工有很大關聯(lián),，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復,，比如說扇開啟不靈活問題,。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題;③要講信譽,。慎重對待業(yè)主提出的要求,，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個方面,。人工控制方面，對每人維修結果進行檢查,，不合格則不予買單,，同時實行責任制，避免同一問題重復買單;材料控制方面,，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔,，以避免不必要的材料浪費,。同時制訂領料單，對工人的維修工具,、材料實行以舊換新,、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況,，以避免材料,、工具的不明丟失。

(2)x月x日到年底,，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作,，此間參與的工作如下：

①.......②......③......④......

這一階段的工作學習，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識,，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);②之前在__項目部從事的主要是維修管理工作,，而現(xiàn)階段則更側重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領域,。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程,。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案,，但也應根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調整,，比如說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,，垂直吊線改為順直吊線;再比如說,，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣;③__試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經驗,。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制,，主要包括內外墻膠,、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠,、平開扇下框內打膠等,。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度,，若搭接量小、防雨條過厚,、加工后拼縫過大,，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理,。

二,、 工作中存在的問題

經過這一段時間的工作學習，我的專業(yè)知識有了很大提高,，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：

(1) 工作初期,，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生,，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤,，工作效率也比較低;

(2) 做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進一步加強;

(3)在實際施工中,，要圖紙與實際尺寸相結合，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中,，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉角窗因到場缺少轉角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸,，結果出現(xiàn)了5公分的偏差,，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的;

(4) 在施工質量的要求上還不夠嚴格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,，在玻璃安裝之前還需做進一步的調整;

(5)鑒于文承苑的淋水試驗經驗，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條,，同時盡量減少拼接;另外,，鑒于文承苑的維修經驗，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條,，不僅防水效果不好,，還造成扇關不嚴，為以后維修造成一定的麻煩,。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn),，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結的一些問題和認識，畢竟見識有限,，于公于私,，若有不當之處還望大家批評指正。

三,、20__年工作計劃

20__年,，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑,，工作計劃如下：

(1)進一步完善自己,。①全面學習門窗專業(yè)知識。包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊,，同時，如果條件允許,，學習一下門窗設計方面的知識,，為以后的設計工作做好準備;②在工作中加強自己的溝通協(xié)調能力。(2)..................(3) ..................(4) .................(5)................直至竣工;(6)................交房維修,。

以上就是我20__年的工作總結以及20__年的工作計劃,，難免有疏漏及不當之處，還請領導和同事給予批評指正!

長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海!讓我們團結一處,，散發(fā)更多的光和熱，為公司,，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!

最后,，祝大家在新的一年里工作順利，百尺竿頭更進一步!

謝謝!

裝修公司活動總結篇七

時間飛逝,，二個月的實習期就這樣過去了,，是時候總結我在實習期間中所獲得的知識，分享我在實習中得到的實戰(zhàn)經驗了,，還有我在實習期間所面臨的各種困難和解決困難的方法,，這都將是我人生中的一次輝煌的旅程,。

一、實習目的

1,、了解室內裝潢設計在x的市場現(xiàn)狀及前景,。

2、進一步掌握ps,3dmax,cad等設計軟件的運用,，了解家裝材料及施工工藝,。

3、嘗試把學校里學習的室內設計相關理論運用到實習過程中,。

4,、初探做好室內設計師的方法，熟悉室內設計的方法和程序步驟,。

5,、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為成為室內設計師作準備,。

二,、實習單位綜合概述 x有限責任公司創(chuàng)立于1997 年，是一家集家居設計裝飾,、工裝設計裝璜,、綠化園藝工程、家居產品設計生產,、裝飾科研于一體的大型裝飾企業(yè),。以其富于現(xiàn)代氣息的設計理念，高水準的施工質量聞名千里,，成為中國裝飾行業(yè)品牌500強企業(yè),品牌價值億,。元洲以“全案設計-全優(yōu)施工-全面產品—全程服務”為經營服務宗旨，以“家品質,，居舒適”為消費體驗理念,，專注于為消費者提供貫穿“設計-施工-產品-服務”的高品質家居環(huán)境整體解決方案。

三,、實習內容及進度

首先需要了解室內設計的程序步驟：

1,、設計準備階段

設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同,，或者根據(jù)標書要求參加投標;明確設計期限并制定設計計劃進度安排,，考慮各有關工種的配合與協(xié)調;

明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質,、功能特點,、設計規(guī)模、等級標準,、總造價,，根據(jù)任務的使用性質所需創(chuàng)造的室內環(huán)境氛圍,、文化內涵或藝術風格等;

熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息,，包括對現(xiàn)場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等,。

在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度安排,，設計費率標準,，即室內設計收取業(yè)主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。

2,、方案設計階段

方案設計階段是在設計準備階段的基礎上,，進一步收集、分析,、運用與設計任務有關的資料與信息,，構思立意，進行初步方案設計,，深入設計,，進行方案的分析與比較。

確定初步設計方案,，提供設計文件,。室內初步方案的文件通常包括：

(1)平面圖，常用比例1：50,，1：100;

(2)室內立面展開圖,，常用比例1：20，1：50;

(3)平頂圖或仰視圖,，常用比例1：50,，1：100;

(4)室內透視圖;

(5)室內裝飾材料實樣版面;

(6)設計意圖說明和造價概算;

初步設計方案需經審定后，方可進行施工圖設計,。

3、施工圖設計階段

施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置,、室內立面和平頂?shù)葓D紙,，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖,，編制施工說明和造價預算,。

4、設計實施階段

設計實施階段也即是工程的施工階段,。室內工程在施工前,，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結束時,，會同質檢部門和建設單位進行工程驗收,。

其次了解室內設計方法,，趙師傅給我講解了以下三種：

1、大處著眼,、細處著手,，總體與細部深入推敲

2、從里到外,、從外到里,，局部與整體協(xié)調統(tǒng)一

3、意在筆先或筆意同步,，立意與表達并重

經過仔細推敲和在工作中的實際運用,，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺,。 再次是掌握了一些設計軟件小技巧,，提高了軟件運用的熟練程度。例如：巧變二維背景為三維場景,、時光隧道的制作等,。

四、實習體驗與心得

通過這次為時2個月的實習,，我對室內設計之這個行業(yè)有了更進一步了解,，也為曾經成為他們中的一員而感到自豪，結合實習經歷我總結出作為室內設計師應具備以下幾方面素質,。

(1)有全面的綜合素質：室內設計師除了專業(yè)知識和技能外,，要不斷提升審美能力，要具備廣博的知識和閱歷,，才可能創(chuàng)造出感動人的空間,。

(2)有敏銳的洞察力：對時尚敏銳的觀察能力和預見性是設計師自我培養(yǎng)的一種基本能力，站在一個高度上講,，設計師擔負著引導時尚的責任,。

(3)細致入微的追求：室內設計師所面臨的是環(huán)境中各個不同的細節(jié)，對細節(jié)的處理,，關系到整個室內空間設計的成敗,，越是簡約的設計，細節(jié)越重要,，要注意室內外空間角色的互換,。

(4)有很強的表現(xiàn)能力及豐富的表現(xiàn)手段：設計師要清晰準確地表達自己的設計意圖和思想，讓業(yè)主能夠很容易的理解和溝通,。

(5)要有準確把握材料信息和應用材料能力：市場的發(fā)展,、科技的進步使新產品、新材料不斷涌現(xiàn),。及時把握材料的特性,、探索其實際用圖可以拓寬設計的思路,，緊跟時代，在市場中占居先機,。

(6)重視概念設計,，風格定位：概念設計是對項目的設計思路，它是一個綜合結果,。它是一個總的思路,，包含對人文和功能、科技與材料的綜合考慮,，有設計者對設計項目獨特的認識因素和個性特征,，是有別于其他設計方案的根本。著重體現(xiàn)設計中在滿足功能前提下,，獨特個性的植入,。所以不要形成固定的風格，但可以形成固定的思路,。

(7)對陳設品的認識修養(yǎng)與運用能力：對陳設品的認識和運用能力,，是創(chuàng)造現(xiàn)代文化特征和品位的居住和生活環(huán)境的根本，陳設是空間環(huán)境中的一個重要部分,，在優(yōu)秀陳設設計中,，裝飾的形式美具有深厚的文化品質和美學價值，是人對某種文化境界的體味和追求,。

(8)好的人際交往與社交能力：設計是服務性行業(yè),，是服務于大眾的，不是做藝術品,，

很多事由業(yè)主說了算!與業(yè)主的溝通,、磨合是達成一個方案的關鍵。只有理解了,，設計才有方向——正如能夠成功的藝術家都是其風格迎合了一定人群的需求,。

(9)重視對市場的調查：在市場調查的基礎上對人在即將設計的空間中可能發(fā)生的動作、行為進行一些假設,，同時考慮現(xiàn)代技術的應用對動作,、行為的影響。因為這種假設和分析會引出我們將要面對的設計的一些問題,。比如：流線設計的問題、空間設置的問題,、陳設的問題,、設備配置的問題、色彩和造型的問題以及照明的問題,、污染的問題等等,。

(10)形成自己的風格：作為一個設計師,，創(chuàng)新是非常重要的，在設計中要提高警惕,，

不要丟掉個性,，要憑獨創(chuàng)打開局面。設計畢竟是一個造型藝術,，設計的發(fā)展有一個畫圖的過程,，對個性化的要求是設計師畢生的追求，要不斷的在工作中磨練,。形成自己獨特的符合室內設計規(guī)律的風格,。

五、結論

這是在校期間第一次實習 ,，因此我很珍惜這次機會,，在這個過程中，也學到很多本領,，相信這筆財富會在我未來的職業(yè)生涯中,，起著舉足輕重的作用，它將成為我人生的指南針激勵著我前進,。

裝修公司活動總結篇八

新的一年即將來臨,在這辭舊迎新之際,，我向大家匯報我個人在本年的工作情況及2017年的工作計劃。

我自xx月xx日其加入我們公司,，至今已經有x個月的時間了,。在這x月的時間里，在公司領導悉心關懷下以及同事們熱情的幫助下,，基本完成了公司安排的工作任務,。

本年度我一共做了x單,雖然單少,但是每一單都包涵著我個人以及我們施工團隊的職業(yè)技能和辛勤付出。本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，對各項指標進行充分考察,，力爭讓業(yè)主無可挑剔。每一單我都會遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己和施工團隊,，認真負責,與同事協(xié)作共事，一心為公司,，盡職盡責地完成公司交給我的裝修工作,，讓公司放心。同時我也深刻的體會到,，在公司的指導下,，我的業(yè)務也逐漸趨向于成熟，讓我對裝飾行業(yè)有了更深刻的認識和更美好的展望。

遺憾的是,，由于業(yè)務不熟以及個人資金原因,，我做的單比較少，在此我對公司領導深表遺憾和歉意,，但這并不會打消我對工作的積極性以及對公司的期望,，我相信，只要在來年我付出更多,，就一定會有更多的回報,。

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲,，新的一年意味著新的起點,，新的目標，所以在新的一年我在目標是每月能接到公司的四單項目,，并不折不扣的完成,。

基于我定的計劃，我將不斷學習夯實我的裝修業(yè)務知識,，不斷總結與反省,，不斷鞭策自己并充實能量，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。在來年的工作過程中不斷的學習,、積累，提高自己的專業(yè)技能,，同時學會為公司控制成本,，但創(chuàng)造更多效益。

我知道前途是光明的,，道路是曲折的,，所以不管遇到多大的困難，我都將保持一顆樂觀向上的心態(tài),。希望公司給我更多機會,，我有理由相信，在x總的領導下,、x經理(主管)的帶領下,，我一定會與同事共同進步，與公司共同發(fā)展,。

以上就是我2017年的工作總結以及2017年的工作計劃,難免有疏漏及不當之處,還請領導和同事給予批評指正!

長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!讓我們團結一處,散發(fā)更多的光和熱,為公司,為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!最后,祝大家在新的一年里工作順利,百尺竿頭更進一步!

謝謝!

總結人：張xx

2017年x月x日

裝修公司活動總結篇九

2017年是**裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

根據(jù)公司2017“經營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,，ji發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理。

3,、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

2017年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元,，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，2015年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈、xxx國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

2017年裝修公司工作總結5篇2015年裝修公司工作總結5篇

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核ji勵機制。

為更好地為經營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，17年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進單位”,、“2017**最佳室內設計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級,、省級、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經理”,、蔣劍榮獲2017年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲2015年度“**市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成ji勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。 09年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。