人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧,。
施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀篇一
為了更好地辦好人民滿意的學(xué)校,拉近學(xué)校和家長(zhǎng)的距離,,認(rèn)真傾聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的建議,,全面接受家長(zhǎng)們的檢閱,灌嬰小學(xué)將開(kāi)展首屆校園開(kāi)放日活動(dòng),,具體方案如下:
一,、時(shí)間2013年12月31日上午
二、活動(dòng)主題快樂(lè)成長(zhǎng)感恩回饋
1.總指揮徐成 2.開(kāi)幕儀式
張民華:負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建,,總體策劃開(kāi)幕儀式的程序,,督促各負(fù)責(zé)人完成自己的工作,檢查各班班隊(duì)會(huì)籌備情況,,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,。
江燕:負(fù)責(zé)全校師生練習(xí)《感恩的心》手語(yǔ)表演。 楊霞:負(fù)責(zé)六年級(jí)的詩(shī)朗誦節(jié)目。 于莉珍:負(fù)責(zé)五年級(jí)的詩(shī)歌朗誦節(jié)目,。 江潔冰:負(fù)責(zé)全校的大合唱表演,。 蔣潔:負(fù)責(zé)校園集體舞展示。
林華和葉小娣: 負(fù)責(zé)少先隊(duì)新隊(duì)員入隊(duì)儀式,,開(kāi)幕式的程序安排,,節(jié)目主持人的串詞和排練。
3.班級(jí)隊(duì)會(huì)一,、二年級(jí)以班會(huì)形式開(kāi)展,,由各班班主任主持。 三至六年級(jí)以隊(duì)會(huì)形式開(kāi)展,,由各班中隊(duì)輔導(dǎo)員主持,。 (由張民華,、葉小娣負(fù)責(zé)拍照)
6.其他相關(guān)工作
袁春: 負(fù)責(zé)活動(dòng)的調(diào)查問(wèn)卷表的設(shè)置及收集,,協(xié)調(diào)各部門(mén)完成相關(guān)工作及書(shū)畫(huà)作品的懸掛。
文賢良,、陶志廣:負(fù)責(zé)各班桌椅的擺放,。
各班班主任 :12月28日前將本班優(yōu)秀寫(xiě)字作品十副張貼在班級(jí)走廊展示欄。
蔡靜,、謝芳:收集部分優(yōu)秀的學(xué)生繪畫(huà)作品于12月25日前交至教務(wù)處,。 宋俊、于莉珍,、朱海燕,、喻膚英:于12月30日將繪畫(huà)作品懸掛。 葉小娣,、陳昕,、范順國(guó):負(fù)責(zé)早上家長(zhǎng)簽到及領(lǐng)取調(diào)查問(wèn)卷表。
2013年12月3日
柯橋朗詩(shī)綠色街區(qū)工地開(kāi)放日活動(dòng)方案一,、活動(dòng)目的1.拉近與業(yè)主的距離,,提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會(huì),; 2.通過(guò)開(kāi)放過(guò)程中反饋的信息,,找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn),提前準(zhǔn)備說(shuō)辭......
一,、工地開(kāi)放活動(dòng)規(guī)劃1.按照全景計(jì)劃安排:工地開(kāi)放活動(dòng)時(shí)間為2020年4月16-18日 ,,提前籌備,完善工程內(nèi)容(戶內(nèi)精裝修,、公區(qū)及大堂裝修,、園區(qū)景觀,相關(guān)驗(yàn)收資料)。在舉辦工地開(kāi)放活......
關(guān)于工地開(kāi)放日活動(dòng)的總結(jié) xx月xx日加入xxxx項(xiàng)目,,工地開(kāi)放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動(dòng),,在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天,最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行,,活動(dòng)......
工地開(kāi)放活動(dòng)是萬(wàn)科“以客戶為導(dǎo)向”客戶服務(wù)理念的具體體現(xiàn),。通過(guò)工地開(kāi)放活動(dòng),讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝,,消除客戶對(duì)隱秘工程的疑慮,。工地開(kāi)放活動(dòng)后的客戶反饋,也將......
企 業(yè) 開(kāi) 放 日法雷奧中國(guó) ● 湖北法雷奧車燈有限公司 ——企業(yè)開(kāi)放日活動(dòng)方案舉辦此次開(kāi)放日,,是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的無(wú)形承諾與行動(dòng),,來(lái)自社會(huì)和公眾的關(guān)注將成為我們持續(xù)進(jìn)步......
施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀篇二
柯橋朗詩(shī)綠色街區(qū)
工地開(kāi)放日活動(dòng)方案
一、活動(dòng)目的1.拉近與業(yè)主的距離,,提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋,、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會(huì); 2.通過(guò)開(kāi)放過(guò)程中反饋的信息,,找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn),,提前準(zhǔn)備說(shuō)辭、預(yù)案,; 3.對(duì)開(kāi)放日中業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,,降低后期交付阻力。
二,、活動(dòng)形式
1,、提前預(yù)約,按棟開(kāi)放
2,、營(yíng)銷客戶摸底反饋信息
三,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1.通知及預(yù)約:通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)接受預(yù)約(控制客戶到訪人數(shù)在每戶兩人以內(nèi)); 3.內(nèi)部信息傳遞:活動(dòng)前營(yíng)銷將客戶預(yù)約情況反饋相關(guān)部門(mén)(客服部,、項(xiàng)目部),; 4.開(kāi)放日:每棟2日
四、地點(diǎn)及動(dòng)線
1.接待地點(diǎn):售樓處
2.動(dòng)線安排:售樓處——小區(qū)入口——各樓棟看房實(shí)地——售樓處
五,、指揮組安排
1.組長(zhǎng):王建國(guó) 2.副組長(zhǎng):王海容,、客服
3.組員:名單待定(驗(yàn)房組、客服,、置業(yè)顧問(wèn))
六,、人員分工
1.簽到組2人(核實(shí)身份、分流客戶,、發(fā)放號(hào)牌,、安排看房人員) 2.看房組20人(2人搭檔,盡量避免業(yè)主碰頭交談)
3.統(tǒng)計(jì)組2人(整理每日看房接待數(shù)據(jù)及看房后業(yè)主反饋信息) 4.技術(shù)組2人(對(duì)業(yè)主提出房屋質(zhì)量等疑問(wèn)進(jìn)行解答) 5.應(yīng)急組2人 (應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件)
七、流程
八,、說(shuō)辭準(zhǔn)備(具體內(nèi)容待細(xì)化):
1. 交付日期
思路:交付日期合約為準(zhǔn),。 2. 活動(dòng)目的思路:提供實(shí)地查看房屋的機(jī)會(huì)(丈量尺寸,方便業(yè)主訂制家具及選擇家電產(chǎn)品),。 3. 現(xiàn)場(chǎng)綠化景觀不好
思路:目前工程進(jìn)度正常,,距離交付尚有段時(shí)間,小區(qū)的綠化及外場(chǎng)施工會(huì)持續(xù)改善,。 4. 報(bào)名未果說(shuō)辭
思路:受人員限制,,工地現(xiàn)狀限制,接待能力有限,,故無(wú)法做更多的安排,。 5. 安排時(shí)間不合適,要求換日期(例如周末)
思路:受人員限制,,工地現(xiàn)狀限制,,接待能力有限,無(wú)法更換日期,。 6. 溫馨提示
九,、其他及物資準(zhǔn)備
1.現(xiàn)場(chǎng)條件要求
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的進(jìn)出入管理,; (2)現(xiàn)場(chǎng)管理有序,,施工材料堆放有序; (3)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著工作裝,; (4)道路基本完成,,干凈、清爽,,出入方便,;
(5)綠化施工大面已完成(零星施工可進(jìn)行),無(wú)垃圾雜物,; (6)室內(nèi)施工基本完成,,干凈、整潔,,成品保護(hù)完整,。 2.物資準(zhǔn)備
(1) 序號(hào)牌(營(yíng)銷);
(2) 規(guī)定路線的指示牌(營(yíng)銷),; (3) 簽到處,、簽到臺(tái)(營(yíng)銷);
(4) 活動(dòng)流程,、施工現(xiàn)場(chǎng)察看溫馨提示的公示(kt板或易拉寶)(營(yíng)銷),; (5) 休息等候區(qū)桌椅準(zhǔn)備(營(yíng)銷); (6) 休息等候區(qū)茶歇(營(yíng)銷);
(7) 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定路線,、禁止進(jìn)入位置,、危險(xiǎn)位置的標(biāo)注說(shuō)明(項(xiàng)目部); (8) 安全帽15頂,、對(duì)講機(jī)22臺(tái)(含充電器及耳機(jī)),; (9) 夾板10個(gè),水筆等(客服),。
施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀篇三
關(guān)于工地開(kāi)放日活動(dòng)的總結(jié)
xx月xx日加入xxxx項(xiàng)目,,工地開(kāi)放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動(dòng),在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天,,最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行,,活動(dòng)過(guò)程中自己主要參與協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員把控現(xiàn)場(chǎng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、協(xié)調(diào)部分資源,、現(xiàn)場(chǎng)布置,、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)等工作,作為團(tuán)隊(duì)一員,,我已經(jīng)親力親為著手管理協(xié)調(diào)了一段時(shí)間,,面對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題也在積極學(xué)習(xí),積極轉(zhuǎn)變,,處理問(wèn)題的方式方法也在慢慢的調(diào)整,。整個(gè)活動(dòng)以來(lái),總體來(lái)說(shuō)有以下四點(diǎn)感受和思考:
(1)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全文明施工方面:總承包單位中建五局給予了大力支持,,總體達(dá)到了預(yù)期效果,但是細(xì)節(jié)瑕疵還待完善,,其中實(shí)測(cè)實(shí)量上墻數(shù)據(jù)部分與實(shí)際存在偏差,,砌體過(guò)程中有多次返工,抹灰墻面還有小開(kāi)裂跡象,,衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)未達(dá)到預(yù)期展示效果,,戶內(nèi)開(kāi)關(guān)插座位置是否合理等,這些問(wèn)題都可能影響到業(yè)主對(duì)實(shí)體的認(rèn)可度,,在過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員缺乏站在客戶的角度思考問(wèn)題的意識(shí),,客戶思維、使用功能沒(méi)有放在首位,。從本次活動(dòng)顯現(xiàn)出在以后的項(xiàng)目管理中,,所有人必須要以“客戶思維”思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,。
(2)活動(dòng)策劃方面:活動(dòng)前期策劃不充分,,尤其是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置,、外圍場(chǎng)地、標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)等,,建議在以后的活動(dòng)中提前組織營(yíng)銷,、物業(yè)等部門(mén)協(xié)同組織策劃,避免在執(zhí)行過(guò)程中臨時(shí)變方案,,臨時(shí)更改等問(wèn)題,,造成不必要的返工或者工期延誤。在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中,,總是被臨時(shí)決策打亂腳步,,資源供給、資源分配不夠及時(shí),,缺乏靈活決策機(jī)制,,造成個(gè)別工作拖延,如上午臨時(shí)決策要在周邊樓棟掛彩旗,,時(shí)間緊迫,,聯(lián)系廠家配送,放棄彩旗面印刷logo,,而截至活動(dòng)開(kāi)始,,彩旗依舊沒(méi)到位,迫使最后階段取消,。
(3)活動(dòng)組織管理方面:在活動(dòng)執(zhí)行工程中,,協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)起來(lái)較困難,各環(huán)節(jié)之間的配合不順暢,,面對(duì)問(wèn)題與中建五局經(jīng)常有相互“踢球”情況出現(xiàn),,中建五局無(wú)專門(mén)組織協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)人,造成各個(gè)版塊分散求助于總包單位,,總包單位各專業(yè)之間相互推諉,關(guān)鍵時(shí)候無(wú)勞務(wù)工人,,造成半夜團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員親自操刀訂地毯,、貼彩帶,管理人員動(dòng)手解決一線問(wèn)題耗費(fèi)主要精力,,導(dǎo)致管理人員無(wú)更多時(shí)間思考協(xié)調(diào)資源,、安排工作,督促最終目標(biāo)的責(zé)成,。在過(guò)程中感覺(jué)解決問(wèn)題不夠清晰,,解決問(wèn)題當(dāng)中不能有效找到解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致問(wèn)題擱置,、擱淺,,長(zhǎng)期導(dǎo)致問(wèn)題拖后,、延后,工作效率嚴(yán)重降低,。
(4)現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)講解方面:現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)個(gè)別口徑不統(tǒng)一,,培訓(xùn)演練次數(shù)較少,解說(shuō)詞太過(guò)專業(yè),、冗長(zhǎng),,解說(shuō)人員解釋均已專業(yè)角度出發(fā),其實(shí)大部分客戶并不懂工程本身,,建議應(yīng)該以客戶視角看工程問(wèn)題,,以使用功能、客戶思維為導(dǎo)向推進(jìn)誘導(dǎo)業(yè)主,,以此拉近現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)人員與業(yè)主之間的距離感,,從而增強(qiáng)認(rèn)同感。
本次活動(dòng)也屬于團(tuán)隊(duì)第一次組織此類活動(dòng),,經(jīng)驗(yàn)不足,,我覺(jué)得在以后工作當(dāng)中還是要多方面著手,多方面的轉(zhuǎn)變,,重點(diǎn)在于先策劃再實(shí)施,,面對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題,積極轉(zhuǎn)變,,從工作方法,、工作態(tài)度等各個(gè)方面轉(zhuǎn)變,努力把工作做好,,也為團(tuán)隊(duì)建設(shè),、項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)人:xxx
xx年xx月xx日
施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀篇四
**房產(chǎn)工地業(yè)主開(kāi)放日活動(dòng)方案一,、工地開(kāi)放日活動(dòng)的目的及意義
為展示集團(tuán)品牌形象,、增加客戶對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同,集團(tuán)要求對(duì)具備條件的項(xiàng)目必須開(kāi)展“工地開(kāi)放日”活動(dòng),,即有計(jì)劃地組織“意向客戶”,、“準(zhǔn)業(yè)主”,參觀我集團(tuán)“管理規(guī)范,、過(guò)程精品”的施工現(xiàn)場(chǎng),,提高客戶購(gòu)買信心、促進(jìn)銷售,、增強(qiáng)市場(chǎng)的品牌號(hào)召力,。真正達(dá)到“買好房、選**”口碑相傳的目的,。
二,、活動(dòng)對(duì)象
客戶資源:已成交業(yè)主,、意向客戶;
媒體資源:新聞媒體,;
三,、活動(dòng)實(shí)施時(shí)間(各項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度自定)
九州新城項(xiàng)目:首次業(yè)主開(kāi)放日:2019年7月28日
二次業(yè)主開(kāi)放日:2019年11月10日
四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
為保證工程工地開(kāi)放日活動(dòng)的順利進(jìn)行,,特成立工地開(kāi)放日活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):
長(zhǎng):項(xiàng)目總
副組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理,、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理
五,、活動(dòng)小組安排及其分工
1,、接待組:
責(zé)任部門(mén):營(yíng)銷策劃部
職責(zé)分工:負(fù)責(zé)此次活動(dòng)業(yè)主通知、業(yè)主信息登記,、業(yè)主分組工作,。 2、看房組:
責(zé)任部門(mén):項(xiàng)目部工程師,、物業(yè)管理人員
職責(zé)分工:根據(jù)接待組派單,,由項(xiàng)目部、物業(yè)公司組織各專業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至開(kāi)放區(qū),,進(jìn)行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗(yàn),。
3、咨詢組:
責(zé)任部門(mén):營(yíng)銷管理部,、項(xiàng)目部,、規(guī)劃設(shè)計(jì)部
職責(zé)分工:由營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目部,、物業(yè)公司組成的“咨詢組”對(duì)業(yè)主提出的房屋查驗(yàn)中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋回答,。
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及后勤保障組: 責(zé)任部門(mén):營(yíng)銷管理部,、物業(yè)公司
職責(zé)分工:營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)期間后勤保障工作,;物業(yè)公司做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)車輛疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)治安維護(hù)等服務(wù)工作,;
5,、應(yīng)急小組
責(zé)任部門(mén):工程管理部、園林精裝小組
職責(zé)分工:由工程管理部,、園林精裝小組組成應(yīng)急小組,處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā),、應(yīng)急事件(如業(yè)主對(duì)房屋不滿意咨詢組無(wú)法處理時(shí)的疏導(dǎo)工作,、安全保障工作等)。
六,、工地開(kāi)放日活動(dòng)流程圖
六,、開(kāi)放區(qū)位置(附項(xiàng)目總平面圖開(kāi)放區(qū)標(biāo)識(shí))
七,、活動(dòng)路線(說(shuō)明集合地點(diǎn),附圖,,)
八,、展示的內(nèi)容
1、非實(shí)體部分
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量安全宣傳欄及現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況
2,、實(shí)體部分(在所選樓棟二三層)
1)第一套房展示:砼結(jié)構(gòu)澆筑完成后的狀態(tài),;
標(biāo)準(zhǔn)要求:結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)結(jié)果修整后合格率 95%,將實(shí)測(cè)結(jié)果上墻,,彈出控制線,,管理行為上墻,地面缺陷處理,。