欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀(四篇)

最新施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-07 17:30:33
最新施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀(四篇)
時(shí)間:2023-05-07 17:30:33     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇一

為了更好地辦好人民滿意的學(xué)校,,拉近學(xué)校和家長的距離,,認(rèn)真傾聽社會各界對學(xué)校的建議,全面接受家長們的檢閱,,灌嬰小學(xué)將開展首屆校園開放日活動,,具體方案如下:

一,、時(shí)間2013年12月31日上午

二、活動主題快樂成長感恩回饋

1.總指揮徐成 2.開幕儀式

張民華:負(fù)責(zé)舞臺搭建,,總體策劃開幕儀式的程序,,督促各負(fù)責(zé)人完成自己的工作,檢查各班班隊(duì)會籌備情況,,協(xié)調(diào)各部門的工作,。

江燕:負(fù)責(zé)全校師生練習(xí)《感恩的心》手語表演。 楊霞:負(fù)責(zé)六年級的詩朗誦節(jié)目,。 于莉珍:負(fù)責(zé)五年級的詩歌朗誦節(jié)目,。 江潔冰:負(fù)責(zé)全校的大合唱表演,。 蔣潔:負(fù)責(zé)校園集體舞展示,。

林華和葉小娣: 負(fù)責(zé)少先隊(duì)新隊(duì)員入隊(duì)儀式,開幕式的程序安排,,節(jié)目主持人的串詞和排練,。

3.班級隊(duì)會一、二年級以班會形式開展,,由各班班主任主持,。 三至六年級以隊(duì)會形式開展,由各班中隊(duì)輔導(dǎo)員主持,。 (由張民華,、葉小娣負(fù)責(zé)拍照)

6.其他相關(guān)工作

袁春: 負(fù)責(zé)活動的調(diào)查問卷表的設(shè)置及收集,協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)工作及書畫作品的懸掛,。

文賢良,、陶志廣:負(fù)責(zé)各班桌椅的擺放。

各班班主任 :12月28日前將本班優(yōu)秀寫字作品十副張貼在班級走廊展示欄,。

蔡靜,、謝芳:收集部分優(yōu)秀的學(xué)生繪畫作品于12月25日前交至教務(wù)處。 宋俊,、于莉珍,、朱海燕、喻膚英:于12月30日將繪畫作品懸掛,。 葉小娣,、陳昕、范順國:負(fù)責(zé)早上家長簽到及領(lǐng)取調(diào)查問卷表,。

2013年12月3日

柯橋朗詩綠色街區(qū)工地開放日活動方案一,、活動目的1.拉近與業(yè)主的距離,提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋,、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會,; 2.通過開放過程中反饋的信息,找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn),提前準(zhǔn)備說辭......

一,、工地開放活動規(guī)劃1.按照全景計(jì)劃安排:工地開放活動時(shí)間為2020年4月16-18日 ,,提前籌備,完善工程內(nèi)容(戶內(nèi)精裝修,、公區(qū)及大堂裝修,、園區(qū)景觀,相關(guān)驗(yàn)收資料),。在舉辦工地開放活......

關(guān)于工地開放日活動的總結(jié) xx月xx日加入xxxx項(xiàng)目,,工地開放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動,在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天,,最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行,,活動......

工地開放活動是萬科“以客戶為導(dǎo)向”客戶服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。通過工地開放活動,,讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝,,消除客戶對隱秘工程的疑慮。工地開放活動后的客戶反饋,,也將......

企 業(yè) 開 放 日法雷奧中國 ● 湖北法雷奧車燈有限公司 ——企業(yè)開放日活動方案舉辦此次開放日,,是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的無形承諾與行動,來自社會和公眾的關(guān)注將成為我們持續(xù)進(jìn)步......

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇二

柯橋朗詩綠色街區(qū)

工地開放日活動方案

一,、活動目的1.拉近與業(yè)主的距離,,提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會,; 2.通過開放過程中反饋的信息,,找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn),提前準(zhǔn)備說辭,、預(yù)案,; 3.對開放日中業(yè)主提出的問題進(jìn)行整改,降低后期交付阻力,。

二,、活動形式

1、提前預(yù)約,,按棟開放

2,、營銷客戶摸底反饋信息

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1.通知及預(yù)約:通過置業(yè)顧問接受預(yù)約(控制客戶到訪人數(shù)在每戶兩人以內(nèi)),; 3.內(nèi)部信息傳遞:活動前營銷將客戶預(yù)約情況反饋相關(guān)部門(客服部,、項(xiàng)目部); 4.開放日:每棟2日

四,、地點(diǎn)及動線

1.接待地點(diǎn):售樓處

2.動線安排:售樓處——小區(qū)入口——各樓棟看房實(shí)地——售樓處

五,、指揮組安排

1.組長:王建國 2.副組長:王海容,、客服

3.組員:名單待定(驗(yàn)房組、客服,、置業(yè)顧問)

六,、人員分工

1.簽到組2人(核實(shí)身份、分流客戶,、發(fā)放號牌,、安排看房人員) 2.看房組20人(2人搭檔,盡量避免業(yè)主碰頭交談)

3.統(tǒng)計(jì)組2人(整理每日看房接待數(shù)據(jù)及看房后業(yè)主反饋信息) 4.技術(shù)組2人(對業(yè)主提出房屋質(zhì)量等疑問進(jìn)行解答) 5.應(yīng)急組2人 (應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件)

七,、流程

八,、說辭準(zhǔn)備(具體內(nèi)容待細(xì)化):

1. 交付日期

思路:交付日期合約為準(zhǔn)。 2. 活動目的思路:提供實(shí)地查看房屋的機(jī)會(丈量尺寸,,方便業(yè)主訂制家具及選擇家電產(chǎn)品),。 3. 現(xiàn)場綠化景觀不好

思路:目前工程進(jìn)度正常,距離交付尚有段時(shí)間,,小區(qū)的綠化及外場施工會持續(xù)改善,。 4. 報(bào)名未果說辭

思路:受人員限制,,工地現(xiàn)狀限制,,接待能力有限,故無法做更多的安排,。 5. 安排時(shí)間不合適,,要求換日期(例如周末)

思路:受人員限制,工地現(xiàn)狀限制,,接待能力有限,,無法更換日期。 6. 溫馨提示

九,、其他及物資準(zhǔn)備

1.現(xiàn)場條件要求

(1)施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的進(jìn)出入管理,; (2)現(xiàn)場管理有序,施工材料堆放有序,; (3)所有現(xiàn)場施工人員必須著工作裝,; (4)道路基本完成,干凈,、清爽,,出入方便;

(5)綠化施工大面已完成(零星施工可進(jìn)行),,無垃圾雜物,; (6)室內(nèi)施工基本完成,干凈,、整潔,,成品保護(hù)完整,。 2.物資準(zhǔn)備

(1) 序號牌(營銷);

(2) 規(guī)定路線的指示牌(營銷),; (3) 簽到處,、簽到臺(營銷);

(4) 活動流程,、施工現(xiàn)場察看溫馨提示的公示(kt板或易拉寶)(營銷),; (5) 休息等候區(qū)桌椅準(zhǔn)備(營銷); (6) 休息等候區(qū)茶歇(營銷),;

(7) 活動現(xiàn)場規(guī)定路線,、禁止進(jìn)入位置、危險(xiǎn)位置的標(biāo)注說明(項(xiàng)目部),; (8) 安全帽15頂,、對講機(jī)22臺(含充電器及耳機(jī)); (9) 夾板10個(gè),,水筆等(客服),。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇三

關(guān)于工地開放日活動的總結(jié)

xx月xx日加入xxxx項(xiàng)目,工地開放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動,,在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天,,最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行,活動過程中自己主要參與協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員把控現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,、協(xié)調(diào)部分資源,、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場解說等工作,,作為團(tuán)隊(duì)一員,,我已經(jīng)親力親為著手管理協(xié)調(diào)了一段時(shí)間,面對現(xiàn)階段存在的問題也在積極學(xué)習(xí),,積極轉(zhuǎn)變,,處理問題的方式方法也在慢慢的調(diào)整。整個(gè)活動以來,,總體來說有以下四點(diǎn)感受和思考:

(1)現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全文明施工方面:總承包單位中建五局給予了大力支持,總體達(dá)到了預(yù)期效果,,但是細(xì)節(jié)瑕疵還待完善,,其中實(shí)測實(shí)量上墻數(shù)據(jù)部分與實(shí)際存在偏差,砌體過程中有多次返工,,抹灰墻面還有小開裂跡象,,衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)未達(dá)到預(yù)期展示效果,戶內(nèi)開關(guān)插座位置是否合理等,,這些問題都可能影響到業(yè)主對實(shí)體的認(rèn)可度,,在過程中團(tuán)隊(duì)成員缺乏站在客戶的角度思考問題的意識,,客戶思維、使用功能沒有放在首位,。從本次活動顯現(xiàn)出在以后的項(xiàng)目管理中,,所有人必須要以“客戶思維”思考問題、解決問題,。

(2)活動策劃方面:活動前期策劃不充分,,尤其是現(xiàn)場場地布置、外圍場地,、標(biāo)示標(biāo)語等,,建議在以后的活動中提前組織營銷、物業(yè)等部門協(xié)同組織策劃,,避免在執(zhí)行過程中臨時(shí)變方案,,臨時(shí)更改等問題,造成不必要的返工或者工期延誤,。在現(xiàn)場執(zhí)行中,,總是被臨時(shí)決策打亂腳步,資源供給,、資源分配不夠及時(shí),,缺乏靈活決策機(jī)制,造成個(gè)別工作拖延,,如上午臨時(shí)決策要在周邊樓棟掛彩旗,,時(shí)間緊迫,聯(lián)系廠家配送,,放棄彩旗面印刷logo,而截至活動開始,,彩旗依舊沒到位,,迫使最后階段取消。

(3)活動組織管理方面:在活動執(zhí)行工程中,,協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)起來較困難,,各環(huán)節(jié)之間的配合不順暢,面對問題與中建五局經(jīng)常有相互“踢球”情況出現(xiàn),,中建五局無專門組織協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)人,,造成各個(gè)版塊分散求助于總包單位,總包單位各專業(yè)之間相互推諉,,關(guān)鍵時(shí)候無勞務(wù)工人,,造成半夜團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員親自操刀訂地毯、貼彩帶,,管理人員動手解決一線問題耗費(fèi)主要精力,,導(dǎo)致管理人員無更多時(shí)間思考協(xié)調(diào)資源,、安排工作,督促最終目標(biāo)的責(zé)成,。在過程中感覺解決問題不夠清晰,,解決問題當(dāng)中不能有效找到解決問題的負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致問題擱置,、擱淺,,長期導(dǎo)致問題拖后、延后,,工作效率嚴(yán)重降低,。

(4)現(xiàn)場解說講解方面:現(xiàn)場解說個(gè)別口徑不統(tǒng)一,培訓(xùn)演練次數(shù)較少,,解說詞太過專業(yè),、冗長,解說人員解釋均已專業(yè)角度出發(fā),,其實(shí)大部分客戶并不懂工程本身,,建議應(yīng)該以客戶視角看工程問題,以使用功能,、客戶思維為導(dǎo)向推進(jìn)誘導(dǎo)業(yè)主,,以此拉近現(xiàn)場解說人員與業(yè)主之間的距離感,從而增強(qiáng)認(rèn)同感,。

本次活動也屬于團(tuán)隊(duì)第一次組織此類活動,,經(jīng)驗(yàn)不足,我覺得在以后工作當(dāng)中還是要多方面著手,,多方面的轉(zhuǎn)變,,重點(diǎn)在于先策劃再實(shí)施,面對現(xiàn)實(shí)中存在的問題,,積極轉(zhuǎn)變,,從工作方法、工作態(tài)度等各個(gè)方面轉(zhuǎn)變,,努力把工作做好,,也為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)力量,。

總結(jié)人:xxx

xx年xx月xx日

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇四

**房產(chǎn)工地業(yè)主開放日活動方案一,、工地開放日活動的目的及意義

為展示集團(tuán)品牌形象、增加客戶對集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同,,集團(tuán)要求對具備條件的項(xiàng)目必須開展“工地開放日”活動,,即有計(jì)劃地組織“意向客戶”、“準(zhǔn)業(yè)主”,,參觀我集團(tuán)“管理規(guī)范,、過程精品”的施工現(xiàn)場,,提高客戶購買信心、促進(jìn)銷售,、增強(qiáng)市場的品牌號召力,。真正達(dá)到“買好房、選**”口碑相傳的目的,。

二,、活動對象

客戶資源:已成交業(yè)主、意向客戶,;

媒體資源:新聞媒體,;

三、活動實(shí)施時(shí)間(各項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度自定)

九州新城項(xiàng)目:首次業(yè)主開放日:2019年7月28日

二次業(yè)主開放日:2019年11月10日

四,、活動組織機(jī)構(gòu)

為保證工程工地開放日活動的順利進(jìn)行,,特成立工地開放日活動工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):

長:項(xiàng)目總

副組長:項(xiàng)目經(jīng)理、營銷策劃經(jīng)理,、物業(yè)經(jīng)理

五,、活動小組安排及其分工

1、接待組:

責(zé)任部門:營銷策劃部

職責(zé)分工:負(fù)責(zé)此次活動業(yè)主通知,、業(yè)主信息登記,、業(yè)主分組工作。 2,、看房組:

責(zé)任部門:項(xiàng)目部工程師,、物業(yè)管理人員

職責(zé)分工:根據(jù)接待組派單,由項(xiàng)目部,、物業(yè)公司組織各專業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至開放區(qū),,進(jìn)行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗(yàn)。

3,、咨詢組:

責(zé)任部門:營銷管理部,、項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

職責(zé)分工:由營銷管理部,、項(xiàng)目部、物業(yè)公司組成的“咨詢組”對業(yè)主提出的房屋查驗(yàn)中的相關(guān)問題進(jìn)行解釋回答,。

4,、現(xiàn)場準(zhǔn)備及后勤保障組: 責(zé)任部門:營銷管理部、物業(yè)公司

職責(zé)分工:營銷管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場活動期間后勤保障工作,;物業(yè)公司做好活動現(xiàn)場車輛疏導(dǎo),、現(xiàn)場治安維護(hù)等服務(wù)工作;

5,、應(yīng)急小組

責(zé)任部門:工程管理部,、園林精裝小組

職責(zé)分工:由工程管理部,、園林精裝小組組成應(yīng)急小組,處理現(xiàn)場突發(fā),、應(yīng)急事件(如業(yè)主對房屋不滿意咨詢組無法處理時(shí)的疏導(dǎo)工作,、安全保障工作等)。

六,、工地開放日活動流程圖

六,、開放區(qū)位置(附項(xiàng)目總平面圖開放區(qū)標(biāo)識)

七、活動路線(說明集合地點(diǎn),,附圖,,)

八、展示的內(nèi)容

1,、非實(shí)體部分

項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量安全宣傳欄及現(xiàn)場安全文明情況

2,、實(shí)體部分(在所選樓棟二三層)

1)第一套房展示:砼結(jié)構(gòu)澆筑完成后的狀態(tài);

標(biāo)準(zhǔn)要求:結(jié)構(gòu)實(shí)測結(jié)果修整后合格率 95%,,將實(shí)測結(jié)果上墻,,彈出控制線,管理行為上墻,,地面缺陷處理,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服