為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇一

以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo),，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手,，政府扶持以“集中連片、示范帶動(dòng)”為原則,，立足發(fā)展“名,、特、優(yōu),、新”品種設(shè)施大棚栽培,，通過(guò)發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動(dòng),，逐步形成規(guī)?；^(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收,，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

20xx年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬(wàn)元,，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲(chǔ)存項(xiàng)目資金1900萬(wàn)元，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金5052萬(wàn)元,。

(一) 750萬(wàn)元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚150畝(三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施),。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動(dòng)作用,，在郎芒田洋建設(shè)150畝鋼架大棚發(fā)展無(wú)公害瓜菜生產(chǎn),。

(二) 880萬(wàn)元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲(chǔ)存銷售運(yùn)輸中心項(xiàng)目(三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施)。果蔬儲(chǔ)存銷售運(yùn)輸中心項(xiàng)目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā),、集散,、冷藏、加工,、包裝,、檢測(cè)、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心,。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況,，解決農(nóng)民果蔬銷售、運(yùn)銷難題,，提高果蔬的利用價(jià)值,，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)增收,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著,。該項(xiàng)目是政府投資建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資8000萬(wàn)元,，建設(shè)規(guī)模200多畝,，目前企業(yè)已投入建設(shè)資金6000萬(wàn)，缺口資金20xx萬(wàn),，政府扶持資金880萬(wàn),。項(xiàng)目資金由市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制,。

(三) 270萬(wàn)元用于設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)實(shí)施),。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)設(shè)施大棚標(biāo)準(zhǔn)每畝1萬(wàn),、3萬(wàn),、5萬(wàn)、8萬(wàn)不等,。在全省還沒(méi)有設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)和大棚栽培技術(shù)地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，我市投入270萬(wàn)元用于建設(shè)樣板工程，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的6個(gè)大棚標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,。由省,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過(guò)。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé),，項(xiàng)目實(shí)行報(bào)帳制,。

(四) 420萬(wàn)元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)蘭花基地。建設(shè)蘭花大棚30畝,，其中溫室大棚10畝,，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目，解決1000多名戒毒人員和留場(chǎng)就業(yè)人員工作。項(xiàng)目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理,，實(shí)行報(bào)帳制,。

(五) 499萬(wàn)元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大,，毀林開(kāi)荒現(xiàn)象嚴(yán)重,，為了推動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè),。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地100多畝畝,，計(jì)劃投入1475萬(wàn)元，目前已投入300萬(wàn),?；A(chǔ)設(shè)施已完成、建好大棚20畝,。根據(jù)《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》(三府〔20xx〕189號(hào)文件)第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴(kuò)大蘭花生產(chǎn)規(guī)模,，建設(shè)總體規(guī)模超過(guò)667平方米的，一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定,，安排499萬(wàn)元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地,。項(xiàng)目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制,。

(六) 4133萬(wàn)元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園,。該項(xiàng)目用地位于亞龍灣二期開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃為基本農(nóng)田,。項(xiàng)目總投資1.3億元,，公司自籌資金8700元，建設(shè)規(guī)模2755畝,，建設(shè)成集玫瑰種植,、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。該項(xiàng)目可以填補(bǔ)我市玫瑰花發(fā)展的空白,，做大做強(qiáng)花卉產(chǎn)業(yè),，美化亞龍灣環(huán)境，帶動(dòng)亞龍灣周邊村莊群眾致富,。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng),。土地租金每畝1400元，每十年遞增10%,，政府扶持4133萬(wàn)元以固定收益回報(bào)金1100元/年,，分14.2年全部回報(bào)給農(nóng)民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司,。項(xiàng)目資金由田獨(dú)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制,。

三,、相關(guān)要求

(一)成立機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)管理。由市監(jiān)察,、財(cái)政,、發(fā)改、審計(jì),、農(nóng)業(yè),、林業(yè)、科信等部門組成三亞市20xx年設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo),、服務(wù)、監(jiān)督,、檢查及驗(yàn)收工作,。

(二)項(xiàng)目資金實(shí)行報(bào)賬制度。各項(xiàng)目實(shí)施單位資金撥付由實(shí)施單位提出申請(qǐng),，報(bào)項(xiàng)目主管單位審核,，由設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收、審計(jì),，再由項(xiàng)目資金管理單位按進(jìn)度撥付各實(shí)施單位,。

(三)各項(xiàng)目實(shí)施單位要盡快制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)市委,、市政府審批后實(shí)施,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇二

為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的維穩(wěn)工作，確保社會(huì)穩(wěn)定,，根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署,，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

認(rèn)真落實(shí)中央,、省、市,、縣有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定的指示和工作部署,，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機(jī)制,，確保重大工程項(xiàng)目建設(shè)期間和建成后的社會(huì)穩(wěn)定，為**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。

（一）重大工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍

重大工程建設(shè)項(xiàng)目,，是指全縣范圍內(nèi)被國(guó)家、省、市,、縣確定為重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的在建,、擬建工程。

（二）重大工程建設(shè)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容

對(duì)每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目,，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負(fù)責(zé)該工程管理的縣級(jí)部門要堅(jiān)持客觀,、公正、準(zhǔn)確,、實(shí)效的原則,，從以下九個(gè)方面所涉及內(nèi)容逐一進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問(wèn)題作出評(píng)估：

1,、資金（含專項(xiàng)資金）的組織和使用,。主要測(cè)評(píng)：（1）資金籌措渠道是否合法可靠；（2）所需資金總額是否能按計(jì)劃,、按時(shí)足額到位,；（3）資金能否做到專儲(chǔ)、專賬,、專管,、專用；

2,、農(nóng)村征地補(bǔ)償及房屋拆遷安置,。主要測(cè)評(píng)：（1）征地是否報(bào)批；（2）征地補(bǔ)償安置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,；（3）征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行,；（4）房屋拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；（5）征地補(bǔ)償安置,、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用是否準(zhǔn)備充足,；（6）征地拆遷安置實(shí)施單位及人員是否明確；（7）征地拆遷安置爭(zhēng)議調(diào)處單位,、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確,；

3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障,。主要測(cè)評(píng)：（1）中央,、省、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實(shí)的貫徹落實(shí),；（2）失地農(nóng)民的基本社會(huì)保險(xiǎn)能否落實(shí)到位,；（3）符合“低保”條件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保,；（4）失地農(nóng)民勞動(dòng)技能培訓(xùn)方案和幫助,、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實(shí)處,；

4,、移（農(nóng)）民搬遷安置及其生產(chǎn),、生活,。主要測(cè)評(píng)：（1）安置資金是否落實(shí)到位；（2）過(guò)渡期生活費(fèi)能否按期如數(shù)兌現(xiàn),；（3）后期扶持措施能否跟上；（4）安置規(guī)劃是否已制定,、報(bào)批,；（5）安置點(diǎn)能否滿足群眾生產(chǎn)、生活需要,；（6）被安置群眾對(duì)安置點(diǎn)的意見(jiàn)等,。

5、城縣建設(shè)房屋拆遷安置,。主要測(cè)評(píng)：（1）拆遷計(jì)劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,、是否按規(guī)定審批；（2）拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào),；（3）拆遷安置補(bǔ)償方案是否具有合理性和可操作性,；（4）是否切實(shí)維護(hù)了被拆遷群眾的合法利益，群眾對(duì)拆遷安置方案是否滿意,；（5）拆遷準(zhǔn)備金是否充足并作專項(xiàng)存儲(chǔ),，過(guò)度方案能否落實(shí)；（6）拆遷安置爭(zhēng)議調(diào)處單位,、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確,；（7）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴(yán)格按程序辦理，做到程序不違法,；

6,、周邊社會(huì)治安秩序。主要測(cè)評(píng)：（1）建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會(huì)治安問(wèn)題,；（2）周邊社會(huì)治安情況分析,。

7、生態(tài)環(huán)境,。主要測(cè)評(píng)：（1）生態(tài)環(huán)境評(píng)估報(bào)告是否按規(guī)定通過(guò)上級(jí)審批,；（2）對(duì)地形、地貌有無(wú)較大破壞,；（3）“三廢”（廢水,、廢氣、廢渣）能否得到妥善的處理,；（4）周邊群眾對(duì)該項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告的意見(jiàn)等,。

8,、工程管理。主要測(cè)評(píng)：在堅(jiān)持“四制”（項(xiàng)目法人制,、招投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制、合同管理制）原則,、落實(shí)“六項(xiàng)管理”（審批或批準(zhǔn)管理,、設(shè)計(jì)管理、概預(yù)算管理,、施工管理,、合同管理、勞務(wù)管理）中,，尤其是工程質(zhì)量管理,、工程安全管理和勞務(wù)管理方面，可能出現(xiàn)哪些影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題,；

9,、其他。主要測(cè)評(píng)：除前8個(gè)方面以外,，還可能出現(xiàn)哪些影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題,；

第一步：深入調(diào)查研究，全面摸清實(shí)情

通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究,，了解掌握每個(gè)工程的基本情況,。方法上可采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程項(xiàng)目的主管部門、業(yè)主收集相關(guān)文件資料,；請(qǐng)專家,、業(yè)主、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表,，召開(kāi)座談會(huì),，聽(tīng)取收集意見(jiàn),；走訪,、調(diào)查、進(jìn)行民意測(cè)評(píng)等方式,，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料,。

第二步：縝密分析，認(rèn)真開(kāi)展維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

主要從前述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估九個(gè)方面,，對(duì)每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析預(yù)測(cè),，對(duì)是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問(wèn)題作出評(píng)估。

第三步：制定維穩(wěn)工作預(yù)案,，落實(shí)維穩(wěn)工作措施

針對(duì)每個(gè)工程經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后存在較大涉穩(wěn)隱患的,，要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案,。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體,、清晰,、可行、高效的原則,。主要內(nèi)容包括：

1,、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式,；

2,、預(yù)防和處置工作的具體措施；

3,、獎(jiǎng)懲措施；

第四步：編制和報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

根據(jù)前一,、二,、三步的工作結(jié)果，編制每個(gè)重大工程穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,，內(nèi)容包括：

1,、該工程的基本情況；

2,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估情況,；

3、化解較大涉穩(wěn)問(wèn)題的工作方案,；

4,、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問(wèn)題的工作預(yù)案；

第五步：建立工作檔案,，實(shí)行目標(biāo)管理

縣維穩(wěn)辦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告審查后建立工作檔案,，列入工作目標(biāo)，明確考評(píng)獎(jiǎng)懲,。同時(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報(bào)點(diǎn)和維穩(wěn)信息直報(bào)員，確保信息渠道靈敏,、快捷,、通暢，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇三

一,、工程概況：

本工程為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新建信息樓的計(jì)算機(jī)房裝飾工程。

計(jì)算機(jī)房位于該樓二層?xùn)|北角,，軸線內(nèi)包面積446m2,。該樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，主體正在施工，總包單位為中建三局,。主體設(shè)計(jì)單位為北京匯宇城建設(shè)計(jì)中心,。該樓設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)房結(jié)構(gòu)的考慮比較周到，樓面活荷載達(dá)到7kn/m2,，樓板降低300mm,，便于鋪設(shè)活動(dòng)地板和布臵設(shè)備。樓層高4.5m,，梁底標(biāo)高離鋪好活動(dòng)地板面為3.8m,，h軸往南有一送風(fēng)管自樓層空調(diào)機(jī)房通向文檔室，風(fēng)管底離地面3.27m,。

本工程建設(shè)方委托國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),。此次招標(biāo)范圍包括機(jī)房裝飾、機(jī)房配電,、專用空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)安裝,、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng),、漏水檢測(cè),、弱電控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等,。

由于主體工程正在施工,，機(jī)房裝飾工程開(kāi)始時(shí)，樓內(nèi)其它裝飾工程基本完成,，總包單位可以提供施工水,、電源和施工用電梯，施工條件較好,。

二,、編制依據(jù)：

（一） 編制依據(jù)：

1、 國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司所發(fā)的招標(biāo)文件（編號(hào)：gxtc-0203010）及所附圖紙,。

2,、 國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司6月13日所發(fā)招標(biāo)答疑的澄清函及補(bǔ)充圖紙。

3,、 國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、北京地

方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),。

4、 貫徹iso9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的本企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn),。

5,、 建設(shè)方的使用,、擴(kuò)容、升級(jí)換代的意向和要求,。

三,、施工目標(biāo)管理規(guī)劃：

1、 本工程施工實(shí)行目標(biāo)管理,，其總的要求是科學(xué)計(jì)劃,、精心組織、認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建一個(gè)機(jī)房建設(shè)的樣板工程,。

2、 工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,。分項(xiàng)工程合格率為100%,，優(yōu)良率為80%以上。機(jī)房溫,、濕度,、空氣潔凈度、照度,、噪聲、接地電阻,、供電電源質(zhì)量,、機(jī)房新風(fēng)量、各項(xiàng)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的測(cè)試符合《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》和招標(biāo)文件的要求,，一次驗(yàn)收合格,。

3、 文明安全施工目標(biāo)為北京市級(jí)文明安全工地,。無(wú)重大傷亡事,，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。施工噪聲控制,、廢棄物處理達(dá)到環(huán)保要求,。施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施達(dá)到《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》的要求。

4,、 工期目標(biāo)為66天,，比招標(biāo)文件要求縮短6天。預(yù)計(jì)開(kāi)工日期20xx年9月10日,，計(jì)劃竣工日期20xx年11月14日,。

四、施工部署：

（一） 施工準(zhǔn)備：

1,、 技術(shù)準(zhǔn)備：作好設(shè)計(jì)圖紙交底和圖紙會(huì)審,?？辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與招標(biāo)文件提供的附圖或現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符的,，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解決,。向建設(shè)方詳細(xì)了解強(qiáng)電、監(jiān)控,、弱電,、消防及上下水與大樓的接駁源頭和分工界面。向總包單位了解建筑50線,、臨時(shí)用水,、電源接頭。

2,、 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：布設(shè)施工用水,、電設(shè)備，安排臨時(shí)辦公室,，解決施工人員食宿條件,，布臵材料運(yùn)輸、道路,，施工電梯使用協(xié)調(diào)，劃分材料堆放位臵，設(shè)臵特種材料倉(cāng)庫(kù),。

3、 組織準(zhǔn)備：選派經(jīng)驗(yàn)豐富，管理嚴(yán)格，技術(shù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織施工，施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表。施工勞動(dòng)層由公司統(tǒng)籌調(diào)配，本公司的施工隊(duì)伍均為成建制的專業(yè)隊(duì)伍，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的規(guī)劃，本公司將派精兵參與施工。

4,、 材料,、設(shè)備選擇：經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后封樣并及時(shí)組織采購(gòu)定貨或進(jìn)口,，保證施工能順利進(jìn)行,。

5,、 辦妥有關(guān)手續(xù)：簽定施工合同，與總包簽定配合施工協(xié)議和安全協(xié)議,，辦理裝修施工消防許可證，辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)送審,。

（二） 施工部署原則：

1、 工序安排是先上后下，先隔斷框架,，后管線安裝,，再封板上玻璃裝修,，重點(diǎn)是強(qiáng)弱電和設(shè)備安裝調(diào)試,。

2,、 管線安裝的原則是小管讓大管,，有壓讓無(wú)壓，柔性讓剛性,，裝修保安裝,，一切以滿足機(jī)房技術(shù)條件為前提。

3,、 由于施工現(xiàn)場(chǎng)不大,，工序多，交叉作業(yè)多,，工期又緊,，因此施工安排兩班作業(yè)，晝夜施工,，保證按期完成,。

（三） 施工順序：

玻璃隔斷鋼架

場(chǎng)地平整清理→定位放線→------------------ →確定管線位臵→隔斷輕鋼龍骨

吊頂內(nèi)防塵處理，吊頂龍骨 →強(qiáng),、弱電布管,、穿線，消防布管→地板下水泥面層和防塵處理

玻璃隔斷裝玻璃

吊頂封板 →-------------- →墻面隔斷精裝修 →地板工程→隔墻封石膏板門窗工程→電氣,、弱電,，消防安裝工程→油漆粉刷工程→設(shè)備安裝調(diào)試→場(chǎng)地清理→綜合測(cè)試→竣工驗(yàn)收。

五,、工程進(jìn)度計(jì)劃：見(jiàn)附表3橫道圖,，計(jì)劃工期66天。工程整體工作安排見(jiàn)本公司的附表4計(jì)算機(jī)房工程整體工程計(jì)劃表,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇四

項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)全市"項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)安排部署,，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、加快民生改善中的重要作用,，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（株政辦函〔20xx〕6號(hào)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一、工作目標(biāo)

充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門的力量,，形成合力,，著力解決制約項(xiàng)目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境,、服務(wù)效能等存在的問(wèn)題,。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā),，重點(diǎn)籌劃一批單項(xiàng)投資10億元以上重大前期項(xiàng)目,；推進(jìn)一批重大建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效,，確保全縣重大建設(shè)項(xiàng)目年度完成投資31.85億元以上,，全縣固定資產(chǎn)投資過(guò)50億元；廣泛籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,，著力用好國(guó)家政策,，拓寬融資渠道，激活民間投資,，全力爭(zhēng)取國(guó)家及省市專項(xiàng)資金,。

二、工作重點(diǎn)

㈠ 做實(shí)項(xiàng)目前期工作,。各級(jí)各部門要對(duì)"十二五"項(xiàng)目庫(kù)和各部門專業(yè)項(xiàng)目庫(kù)逐一進(jìn)行落實(shí),，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件,，做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，明確項(xiàng)目選址，落實(shí)土地預(yù)審,，開(kāi)展環(huán)境和節(jié)能評(píng)價(jià),，搞好項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作，成熟一批,、開(kāi)發(fā)一批,。搶抓長(zhǎng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、長(zhǎng)株潭"退二進(jìn)三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇,，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)和尋找政策機(jī)遇，力爭(zhēng)今年6月底以前對(duì)原有項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，新增和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)一批項(xiàng)目,，形成一批項(xiàng)目前期資料充實(shí)，建設(shè)條件具備,，能夠指導(dǎo)"十二五"期間項(xiàng)目爭(zhēng)取及招商引資的項(xiàng)目庫(kù),。全年做實(shí)5個(gè)以上單項(xiàng)投資過(guò)10億元,、10個(gè)以上投資過(guò)億元的項(xiàng)目前期工作。

㈡ 全面參與市"十大"主題活動(dòng),。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任,，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)助辦理立項(xiàng),、征地,、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項(xiàng)目集中開(kāi)工,，重點(diǎn)解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題,，積極參與"銀企對(duì)接會(huì)"活動(dòng)，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,，積極參與全市"問(wèn)題集中銷號(hào)月",、"重大前期項(xiàng)目推廣會(huì)"、"項(xiàng)目集中竣工月"和"項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽評(píng)比"活動(dòng),。

㈢ 強(qiáng)化要素保障,。堅(jiān)持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度,、建筑密度,、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo),，挖掘土地潛力,，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報(bào)批,、土地征拆,、土地儲(chǔ)備、土地出讓工作力度,，力爭(zhēng)全年報(bào)批土地4000畝以上,，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給,。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢(shì)，積極爭(zhēng)取國(guó)家,、省,、市政策對(duì)我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項(xiàng)目建設(shè)資金矛盾,。搭建銀企合作平臺(tái),，完善信貸擔(dān)保體

系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵(lì)各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,、十大基礎(chǔ)工程,、十大民生實(shí)事和"四創(chuàng)四化"建設(shè),。

㈣ 積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽"活動(dòng)。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領(lǐng)域爭(zhēng)項(xiàng)目引資金,，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)辦法,，著重從固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目引進(jìn),、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)等三個(gè)方面開(kāi)展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽活動(dòng),，形成上下齊抓項(xiàng)目工作合力，積極爭(zhēng)取株洲市年度"二十佳"項(xiàng)目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),，掀起我縣新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮,。

三、工作步驟

㈠ 前期準(zhǔn)備階段（20xx年1-2月）

組織申報(bào)省市重點(diǎn)項(xiàng)目,，擬定全縣重大前期項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目名單,，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu),。

㈡ 組織實(shí)施階段（20xx年3-12月）

積極參與全市 "十大"主題活動(dòng),，實(shí)施重大項(xiàng)目月調(diào)度，季講評(píng),，年考核,。

1. 3月份參與全市"項(xiàng)目集中開(kāi)工月"活動(dòng)，力爭(zhēng)3月份全年新建項(xiàng)目開(kāi)工三分之一以上,。

2. 4月份參與全市"現(xiàn)場(chǎng)集中辦公月"活動(dòng),，集中解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題。

3. 5月份參與全市"重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"活動(dòng),。

4. 6月份參與全市"項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)"活動(dòng),。

5. 7月份參與全市"銀企對(duì)接會(huì)"活動(dòng)，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對(duì)接,，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,。

6. 8月份組織"三個(gè)十工程攻堅(jiān)戰(zhàn)"活動(dòng)，推進(jìn)全縣十大設(shè)施,、十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和十大民生事業(yè)項(xiàng)目建設(shè),。

7. 9月份參與全市"問(wèn)題集中銷號(hào)月"活動(dòng)，集中解決每月項(xiàng)目調(diào)度累積的問(wèn)題,。

8. 10月份參與全市"重大前期項(xiàng)目推廣會(huì)"活動(dòng),，將開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備的重大項(xiàng)目進(jìn)行深度包裝，面向全社會(huì)推介,。

9. 11月份參與全市"項(xiàng)目集中竣工月"活動(dòng),，力爭(zhēng)11月份全縣重大項(xiàng)目竣工40％以上,。

10. 12月份參與全市"項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽評(píng)比"活動(dòng)。 ㈢ 總結(jié)表彰階段(20xx年2月)

召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究建立持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 長(zhǎng)效機(jī)制,。

四,、保障措施

㈠ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),。為加強(qiáng)對(duì)全縣項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立株洲縣項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書(shū)記,、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)任

常務(wù)副組長(zhǎng),，各分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，縣委組織部、縣委宣傳部,、縣委政法委,、縣政府辦、縣監(jiān)察局,、縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局、縣招商局,、縣農(nóng)辦,、縣科技局、縣公安局,、縣檢察院,、縣法院、縣財(cái)政局,、縣國(guó)土資源局,、縣住建局、縣規(guī)劃局,、縣環(huán)保局,、縣交通運(yùn)輸局、縣商務(wù)局,、縣統(tǒng)計(jì)局等為成員單位,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室,、宣傳組,、調(diào)度組、檢查考核組,、環(huán)境保障組（相關(guān)職責(zé)見(jiàn)附件3）,。通過(guò)新聞媒體加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道力度，集中一切力量開(kāi)展招商引資和項(xiàng)目建設(shè),，形成良好的氛圍,。全縣各級(jí)各部門要積極主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)目，想方設(shè)法引項(xiàng)目,，千方百計(jì)上項(xiàng)目,，集中精力抓項(xiàng)目，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮,。

㈡ 強(qiáng)化服務(wù),，優(yōu)化環(huán)境,。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批,。二是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和服務(wù),，全面了解項(xiàng)目信息、全程調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展,、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目日監(jiān)控、周分析,、月調(diào)度,、季點(diǎn)評(píng)、年考核,。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限,。縣直相關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理,，按照"能放則放,、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能免則免"的原則,，在不違反國(guó)家及省,、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁,、讓利,、開(kāi)綠燈、出政策"。

㈢ 健全機(jī)制,，嚴(yán)格考核,。一是建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項(xiàng)目納入常態(tài)管理,，建立聯(lián)席會(huì)議制度,、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,。二是建立健全重大項(xiàng)目工作落實(shí)機(jī)制,，實(shí)行重大項(xiàng)目"一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子,、一張時(shí)間表、一套督促機(jī)制",，服務(wù)單位每周不少于1次到項(xiàng)目建設(shè)所在地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問(wèn)題,。三是完善責(zé)任考核機(jī)制,。實(shí)行定期通報(bào)制度，每季度對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào),，對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核結(jié)果納入縣政績(jī)考核。四是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,?？h財(cái)政部門要安排專項(xiàng)資金，用于縣重大建設(shè)項(xiàng)目和前期項(xiàng)目工作,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇五

實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生改廁可以改善農(nóng)村環(huán)境面貌,、提高農(nóng)民生活質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,對(duì)于控制四害孳生,、阻斷傳染病傳播具有重要作用,。為切實(shí)做好我縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作，確保完成省市下達(dá)的工作任務(wù),，結(jié)合全縣加快生態(tài)文明建設(shè)及村莊環(huán)境整治工作,，特制定本方案。

20xx年省,、市下達(dá)我縣完成無(wú)害化衛(wèi)生廁所共7000座,，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生改廁普及率，分解下達(dá)到新安鎮(zhèn)等5個(gè)鎮(zhèn)（見(jiàn)附件）,在今年10月底前完成,。

（一）資金籌集與管理

1．資金籌集,。資金籌集堅(jiān)持政府支持引導(dǎo)與群眾自籌相結(jié)合的原則,。對(duì)于建設(shè)三格式化糞池、化糞池安裝等費(fèi)用,，縣財(cái)政補(bǔ)助鎮(zhèn)政府800元/戶,，除縣財(cái)政補(bǔ)貼外，建設(shè)農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生戶廁所需的其余建材由農(nóng)戶自購(gòu),，有條件的鎮(zhèn),、村視財(cái)力狀況對(duì)本地農(nóng)村衛(wèi)生改廁給予扶持，鼓勵(lì)企事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人捐助,。

2．資金管理。按照《省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》,，縣財(cái)政建立農(nóng)村衛(wèi)生改廁專項(xiàng)資金,，并加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ?，由縣財(cái)政局會(huì)同愛(ài)衛(wèi)辦每半年一次，按實(shí)際完成數(shù)將資金撥付鎮(zhèn)財(cái)政所（分局）,，由鎮(zhèn)財(cái)政所（分局）組織統(tǒng)一支付給村或施工隊(duì),。各鎮(zhèn)對(duì)改廁資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式要向農(nóng)戶張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。審計(jì)部門要對(duì)本年度的改廁經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì),。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生改廁地方標(biāo)準(zhǔn),。三格式無(wú)害化衛(wèi)生廁所要求廁所有墻、有頂,，有蹲便器,，糞池為三格式化糞池并有蓋板、無(wú)滲漏,，密封好,、廁內(nèi)清潔、無(wú)蠅蛆,，基本無(wú)臭,，糞便定期清除并達(dá)到無(wú)害化處理效果，鼓勵(lì)廁屋入院入室,。

（三）工程管理

1．項(xiàng)目申報(bào),。改廁項(xiàng)目由鎮(zhèn)向縣愛(ài)衛(wèi)辦申報(bào)，經(jīng)縣愛(ài)衛(wèi)辦進(jìn)行實(shí)地考察后填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)上報(bào)至市,。

申報(bào)條件：本年度確定為省級(jí)生態(tài)村創(chuàng)建村必須申報(bào),，新農(nóng)村建設(shè)集中居住點(diǎn)優(yōu)先申報(bào)，有組織實(shí)施改廁能力、群眾積極性較高,、經(jīng)濟(jì)條件較好的村也可申報(bào),。

申報(bào)內(nèi)容：村居總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù),、已改廁情況,、擬改廁受益戶數(shù)、改廁類型,、擬施工時(shí)間,、預(yù)算費(fèi)用、資金籌措等基本情況,。項(xiàng)目村改廁完成后無(wú)害化戶廁普及率達(dá)90%以上,。

審批程序：縣愛(ài)衛(wèi)辦進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括廁所選址是否在室內(nèi),、院內(nèi)或靠近住所的地方,，并遠(yuǎn)離水源等。

2．施工管理,?？h愛(ài)衛(wèi)辦按程序負(fù)責(zé)改廁材料集中招標(biāo)，中標(biāo)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)酱?。?zhèn)負(fù)責(zé)確定改廁施工隊(duì),，并組織施工人員參加培訓(xùn)，專門負(fù)責(zé)改廁的建設(shè)施工,，以保證質(zhì)量,，降低成本；每月向縣愛(ài)衛(wèi)辦上報(bào)一次工程進(jìn)度,。

3．工程實(shí)施,。各相關(guān)單位要對(duì)照《省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》全面組織開(kāi)展改廁工作；縣愛(ài)衛(wèi)辦每月將改廁進(jìn)度報(bào)表報(bào)縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市愛(ài)衛(wèi)辦,，并及時(shí)報(bào)道改廁進(jìn)展情況及經(jīng)驗(yàn)做法,；組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證工程順利推進(jìn),。

4．竣工驗(yàn)收,。改廁完成并投入使用為竣工，改廁竣工實(shí)行逐級(jí)驗(yàn)收,，考核驗(yàn)收人員對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。村自查。由村驗(yàn)收人員,、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,、村委會(huì),，改廁戶登記后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)查,。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織財(cái)務(wù),、監(jiān)察等人員對(duì)改廁逐戶驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由施工方,、分管負(fù)責(zé)人,、鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，上報(bào)至縣愛(ài)衛(wèi)辦,?？h考核。各項(xiàng)目鎮(zhèn)向縣愛(ài)衛(wèi)辦提出驗(yàn)收申請(qǐng),?？h愛(ài)衛(wèi)辦會(huì)同財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目村改廁受益戶完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，抽取樣本戶不低于20%,，驗(yàn)收合格后,，向市愛(ài)衛(wèi)辦申報(bào)；市愛(ài)衛(wèi)辦組織對(duì)項(xiàng)目村改廁工程質(zhì)量及受益戶數(shù)進(jìn)行復(fù)查后,，報(bào)省愛(ài)衛(wèi)辦驗(yàn)收,。

（四）加強(qiáng)宣傳

縣愛(ài)衛(wèi)辦要印發(fā)有關(guān)無(wú)害化衛(wèi)生廁所的宣傳材料，各鎮(zhèn),、項(xiàng)目村要深入農(nóng)戶進(jìn)行宣傳,，大力宣傳改廁的意義、好處,，教會(huì)農(nóng)民正確的使用方法,，保證工程發(fā)揮良好的效益。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),?？h政府成立縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣政府分管負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),，縣政府辦公室分管負(fù)責(zé)人、縣衛(wèi)計(jì)委主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),，縣文明辦,、財(cái)政局、住建局,、審計(jì)局,、環(huán)保局等部門分管人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)計(jì)委,，縣衛(wèi)計(jì)委愛(ài)衛(wèi)辦主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任,，負(fù)責(zé)農(nóng)村改廁工作的組織、協(xié)調(diào),、督查和考核工作,。

（二）注重協(xié)同配合?？h衛(wèi)計(jì)委,、縣愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)制訂改廁計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、組織培訓(xùn),、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查考核,、中末期評(píng)估等工作,；縣督查辦負(fù)責(zé)將改廁工作列入全縣目標(biāo)考核；縣財(cái)政局要將配套資金納入年初預(yù)算并負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及時(shí)下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所（分局）,；縣住建局負(fù)責(zé)將農(nóng)村衛(wèi)生改廁納入村莊環(huán)境整治工作中,；縣審計(jì)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資金使用的審計(jì)；縣文明辦,、環(huán)保局,、衛(wèi)計(jì)委等相關(guān)部門將農(nóng)村改廁工作納入創(chuàng)建文明鎮(zhèn)村、生態(tài)鎮(zhèn)村,、衛(wèi)生鎮(zhèn)村的考核指標(biāo),，合力推進(jìn)農(nóng)村改廁工作。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,?！妒?ài)國(guó)衛(wèi)生條例》明確規(guī)定各鎮(zhèn)政府是衛(wèi)生改廁工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，要按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的要求,，加強(qiáng)對(duì)本地項(xiàng)目申報(bào),、建設(shè)實(shí)施、建成后使用等全程管理,，通過(guò)明確分工,，責(zé)任到人，確保改廁進(jìn)度和質(zhì)量,。各有關(guān)鎮(zhèn)要以村為單位,，制定實(shí)施方案，組織施工隊(duì)伍按三格式無(wú)害化衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施改,、建,。縣愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，采取以點(diǎn)帶面的方式全面推進(jìn)改廁工作,。

（四）強(qiáng)化督查考核,。縣愛(ài)衛(wèi)辦將全程跟蹤督查改廁工作進(jìn)展情況,，報(bào)道改廁進(jìn)展及經(jīng)驗(yàn)做法,。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)組織力度大,、推進(jìn)速度快的予以獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)工作不力的通報(bào)批評(píng)，對(duì)弄虛作假,、擅自改變資金用途,、擠占挪用財(cái)政資金的要嚴(yán)肅查處。10月下旬,，縣愛(ài)衛(wèi)辦,、財(cái)政局將對(duì)改廁情況進(jìn)行檢查核實(shí)，根據(jù)結(jié)果采取針對(duì)性措施拾遺補(bǔ)缺,，保質(zhì)保量完成改廁任務(wù),。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇六

對(duì)貴校的政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人,，我公司將針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備,，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷,、職稱,、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部,，負(fù)責(zé)貴校項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件,，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則,，維護(hù)業(yè)主方的利益,，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式,，為業(yè)主提供更詳細(xì),、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù),，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾,。 我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)部門的政策,、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi),、公平,、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則,，取得了較好的招標(biāo)效果,，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益,。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng),，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

為做好貴校的招標(biāo)代理工作,，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，提出實(shí)施方案如下：

首先，我公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人,，并對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人,。 其次，項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行,。最后,，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2,、職能：

（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)；

（2）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1,、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

2、職能：

（1）對(duì)開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1,、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建,，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成,。

2,、職能：

（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求,；

（2）分析,、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；

（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo),、答疑,；

（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法,，獨(dú)立打分，推薦 中標(biāo)候選人,；

（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告,。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：

2,、職能：

（1）接受委托,，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作,；

（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù),；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報(bào)送 有關(guān)評(píng)標(biāo)資料,；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案,。

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：

1,、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后,，我公司將根據(jù)每

次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過(guò)類似招標(biāo)工作,、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理,，全面開(kāi)展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作,。

2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書(shū),、政府采購(gòu)計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格,。

3、編制招標(biāo)文件

3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件,。

3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū),；

b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫(xiě)明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求,、時(shí)間要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間,、地點(diǎn)和方式、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn),；

c合同基本條款

d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求,，有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

e合同格式：合同協(xié)議書(shū)及履約保函格式；

f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項(xiàng)目類型編制,；

g評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),。

3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況,、資料,、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上,，向業(yè)主單位提出咨詢意見(jiàn)。

3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款,，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商,，并周到考慮各種實(shí)際情況,，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī),。

4,、招標(biāo)文件報(bào)審（有關(guān)監(jiān)督管理部門,、業(yè)主方）,。

5、發(fā)售招標(biāo)文件

5.1采用公開(kāi)招標(biāo)方式的項(xiàng)目,，向通過(guò)資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,；

5.2采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)并接受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,。

6,、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清,、答疑和修改工作,，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

7,、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

8、開(kāi)標(biāo)會(huì)議

8.1開(kāi)標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程,，安排所需工作人員,，發(fā)放會(huì)議指南。

8.2投標(biāo)文件的接收 工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記,、投標(biāo)人簽到,、業(yè)主及來(lái)賓簽到等事宜。

8.3組織開(kāi)標(biāo)會(huì) 代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開(kāi)標(biāo)會(huì),。

9,、組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià),、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績(jī),、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審,，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告,。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人,，由業(yè)主方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評(píng)標(biāo)過(guò)程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和國(guó)家計(jì)委,、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行,。

10,、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位,、監(jiān)督管理部門報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告及有關(guān)資料,。

11、公示

12,、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū) 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查,，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)》,，并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果,。

13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）,。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi),，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無(wú)息退還投標(biāo)保證金。

14,、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同,，我公司將按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格,，并沒(méi)收其投標(biāo)保證金,，由業(yè)主單位另行在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人,。

1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益,，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量,，招標(biāo)過(guò)程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時(shí),，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制,。

2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分,，業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書(shū)所需的技術(shù)參數(shù)和要求,、技術(shù)條件和性能指標(biāo),、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等,。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書(shū)的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo),，包括：

2．1,、競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則；

2．2,、公平,、公正、公開(kāi)及誠(chéng)實(shí)信用的原則,；

2．3,、經(jīng)濟(jì)性原則；

2．4,、合理分包打捆的優(yōu)化原則,；

2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則,；

2．6,、執(zhí)行國(guó)家消防、安全,、勞動(dòng)保護(hù),、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則,；

2．7,、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國(guó)際慣例的原則,。

3,、招標(biāo)文件將說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇七

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化,、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任,；把項(xiàng)目部打造成為成本中心,、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1,、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2,、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問(wèn)題,。

3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決,。

5,、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑,、觀望態(tài)度。

（二）基本對(duì)策

1,、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開(kāi)展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控,，改進(jìn)舊模式,，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,，多級(jí)核算”模式,；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到20xx年,，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

6,、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡建軍

副組長(zhǎng)：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組,。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制,、組織架構(gòu)、人員總編制,、有關(guān)職級(jí)職數(shù),、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室,、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì),；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作,。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳,、發(fā)動(dòng)及思想政治工作,。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工,?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過(guò)程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn),。

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、采購(gòu)管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬,。

2、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人,；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計(jì)部7人；

⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人,；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人,；

⑻財(cái)務(wù)部11人；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人,；

⑽安全環(huán)保部6人,；

⑾采購(gòu)管理部5人。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制,；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4,、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào),；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名,。

5,、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目,，簽約量約1個(gè)億,；

⑵重慶鋼廠1350m3；高爐項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億,；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億,；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億。

6,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核,。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位,；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度,。

⑵項(xiàng)目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置,；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置,；項(xiàng)目部組建；分公司組織管理,。

②項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量,；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理,；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理,；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行,；市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行,。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編,；人力資源的激勵(lì),；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制,；施工技術(shù)資料支持與管理,；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購(gòu)集中管理：物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用,；采購(gòu)招標(biāo)；采購(gòu)合同的簽訂與管理,；物資配送,、驗(yàn)收、結(jié)算,；供應(yīng)商的評(píng)價(jià),。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo),；租賃合同的簽訂與管理,；配送、驗(yàn)收,、結(jié)算,；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)

,；分包合同的簽訂與管理,；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核,；分包結(jié)算,；分包商的評(píng)價(jià)。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理,；項(xiàng)目成本核算,；資金賬戶管理,；資金預(yù)算管理；資金收入管理,；資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行,；預(yù)結(jié)算資料管理。

?,；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃,；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目成本分析與考核,；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告,。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政,、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、商務(wù)合約、工程,、技術(shù),、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè),，共計(jì)100余個(gè)管理辦法,。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

1,、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始,，凡公司新開(kāi)工項(xiàng)目,，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控,、一級(jí)核算”模式,，公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控,；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制,。即20xx年8月份以前,，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行,；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項(xiàng)目,，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20xx年開(kāi)始,，撤銷項(xiàng)目管理分公司，并視情組建項(xiàng)目部,；撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來(lái)的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總,；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場(chǎng)策劃的編制,。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

③辦公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備,；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測(cè),，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草,、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂,。

⑷項(xiàng)目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作,。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門,；組織項(xiàng)目策劃書(shū)的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項(xiàng)目部編制施工方案,、專項(xiàng)方案、交竣工方案等,。

④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng),。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃,。

⑥采購(gòu)管理部：編制物資采購(gòu),、租賃、分包總計(jì)劃,，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂,。

②采購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)采購(gòu),、租賃、分包工作,。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員,。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn),；工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督,。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段,。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作,。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪工作,。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

1,、由辦公室牽頭,，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20xx年9月30日前完成,。

2、由辦公室牽頭,，管理審計(jì)部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則,，并于20xx年10月30日前完成,，11月頒布。

3,、由人力資源部牽頭,，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗,、定員工作,，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。

4,、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造,，并于20xx年11月30日前完成。

5,、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

6,、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左,，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇八

根據(jù)省農(nóng)委植?？傉镜牟渴鸢才?，20xx年我縣被列為省級(jí)水稻病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)示范縣，為了切實(shí)抓好全縣水稻病蟲(chóng)害綠色防控示范工作,，圓滿完成目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)結(jié)我縣實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案,。

堅(jiān)持“預(yù)防為主,，綜防治”的植保方針，牢固樹(shù)立“公共植保,，綠色植?！崩砟睿鶕?jù)病蟲(chóng)發(fā)生的新情況和新問(wèn)題,，創(chuàng)建綠色防控技術(shù)集成創(chuàng)新基地,，將生物防治，生態(tài)控害,，理化誘控等綠色防控技術(shù)組裝到綜防治技術(shù)體系中,，并注重相關(guān)技術(shù)的配套使用和集成創(chuàng)新。以作物為主線,，努力組建節(jié)能,、環(huán)保、安全和高效的綠色防控技術(shù)體系,，并逐步加以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。通過(guò)大面積示范與推廣，為今后全縣推廣應(yīng)用提供借鑒,，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，人畜安全和生態(tài)環(huán)境安全,。

水稻病蟲(chóng)害綠色防控核心示范區(qū)技術(shù)到位率達(dá)80%以上,，防控效果達(dá)到90%，減少化學(xué)農(nóng)藥使用15%以上,，畝防治成本平均降低10%,，危害損失控制在5%以內(nèi)，產(chǎn)品格率達(dá)100%,，天敵種群數(shù)量增15%以上,。輻射推廣區(qū)綠色防控技術(shù)到位率達(dá)60%以上，防控效果達(dá)到85%,，減少化學(xué)農(nóng)藥使用10%以上,，畝防治成本平均降低5%，危害損失控制在10%以內(nèi),，天敵種群數(shù)量增15%以上,。

（一）、示范地點(diǎn)與規(guī)模

全縣一季稻病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)示范區(qū)以嚴(yán)店植保專業(yè)作社創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)科技示范園為基地,，核心示范區(qū)規(guī)模面積為1300畝,，輻射面積為1萬(wàn)畝。

（二）,、示范內(nèi)容

1,、全程多病蟲(chóng)綜綠色防控技術(shù)：

（1）種子處理預(yù)防病蟲(chóng)技術(shù)。用吡蟲(chóng)啉,、咪鮮胺浸種或拌種,，預(yù)防稻薊馬、稻飛虱,、稻瘟病等,。

（2）科學(xué)田管技術(shù)：示范區(qū)內(nèi)全面推廣應(yīng)用健身栽培技術(shù)，選用抗病品種,，理密植,，寬窄行栽培，注重田間水管理,，前期促進(jìn)早發(fā),，中期適時(shí)適度烤田，后期控制氮使用,，促進(jìn)水稻健壯生長(zhǎng),，增強(qiáng)稻株的抗（耐）病蟲(chóng)性。

（3）保護(hù)利用天敵技術(shù),。一季稻大田7月初前不用化學(xué)農(nóng)藥,，為稻田蜘蛛及卷葉螟絨繭蜂等天敵種群生長(zhǎng)營(yíng)造適宜環(huán)境，充分發(fā)揮自然天敵對(duì)稻飛虱,、稻縱卷葉螟等的控制作用,。

（4）生物藥劑防治技術(shù)：應(yīng)用蘇云金桿菌,、阿維菌素防治稻螟蟲(chóng)、稻縱卷葉螟,，應(yīng)用井·蠟芽防治水稻紋枯病,、稻曲病，應(yīng)用枯草芽孢桿菌或春雷霉素防治稻瘟病,。

（5）燈光誘殺害蟲(chóng)技術(shù),。每40-50畝稻田安裝一盞太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈。殺蟲(chóng)燈底部距地面1.5米,，誘殺二化螟,、三化螟、稻縱卷葉螟,、稻飛虱等多種害蟲(chóng)。在5月下旬至10月上旬,，傍晚開(kāi)燈,、次日零時(shí)關(guān)燈。

（6）總體防治技術(shù),。分別于水稻破口期和穗期針對(duì)主要病蟲(chóng)（稻飛虱,、稻縱卷葉螟、稻螟蟲(chóng),、稻曲病,、稻瘟病、紋枯病等）各開(kāi)展一次總體防治,?；瘜W(xué)防治藥劑應(yīng)選用高效、低毒,、低殘留對(duì)路農(nóng)藥,，如吡蟲(chóng)啉、氯蟲(chóng)苯甲酰胺,、肟菌·戊唑醇等,。

2、單一病蟲(chóng)綠色防控技術(shù)：

二化螟（在核心示范區(qū)內(nèi)設(shè)置100畝）

(1)栽培避害技術(shù),。推遲水稻播期7-10天,，以避開(kāi)和減輕二化螟主害代的為害。

（2）科學(xué)田管技術(shù),。采取全程綠色防控健身栽培技術(shù),。

（3）生物藥劑防治技術(shù)。應(yīng)用蘇云金桿菌或阿維菌素防治二化螟,。

（4）性誘劑控蟲(chóng)技術(shù),。在二化螟主害代蛾期,，每畝放置誘捕器1個(gè)，內(nèi)置誘芯1個(gè),，每月?lián)Q一次誘芯,，誘捕器應(yīng)高出稻株10厘米左右。

（5）燈光誘殺害蟲(chóng)技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案,。

（6）科學(xué)化防技術(shù)。參照全程綠防技術(shù)方案,。

稻飛虱（在核心示范區(qū)內(nèi)設(shè)置100畝）,。

（1）種子處理預(yù)防技術(shù)。用吡蟲(chóng)啉浸種或拌種預(yù)防稻飛虱,。

（2）科學(xué)田管技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案。

（3）保護(hù)利用天敵技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案,。

（4）燈光誘殺害蟲(chóng)技術(shù)。

（5）科學(xué)化防技術(shù),。

1,、主要調(diào)查內(nèi)容：

（1）病蟲(chóng)發(fā)生情況。調(diào)查確定示范區(qū)內(nèi)主要病蟲(chóng)種類,，對(duì)主要病蟲(chóng)發(fā)生動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查記載,，并準(zhǔn)確抓好監(jiān)測(cè)預(yù)警與防控。

（2）天敵種群數(shù)量,。定期調(diào)查記載3-4種主要天敵種群數(shù)量,，了解其種群分布與動(dòng)態(tài)情況。

（3）,、作物生長(zhǎng)情況：記錄作物生長(zhǎng)關(guān)鍵期苗情,、長(zhǎng)勢(shì)、田間管理方式及天氣因子等,。

（4）技術(shù)措實(shí)情況,。詳細(xì)記載示范區(qū)內(nèi)各項(xiàng)綠防技術(shù)的使用時(shí)間、覆蓋范圍,、防治對(duì)象,、實(shí)方法及使用效果等數(shù)據(jù)。示范區(qū)內(nèi)設(shè)綠防技術(shù)集成配套示范區(qū)和單項(xiàng)技術(shù)（如殺蟲(chóng)燈,、性誘劑等關(guān)鍵技術(shù)）試驗(yàn)區(qū),，定期記載防治對(duì)象數(shù)量和種群變化，完成與對(duì)照區(qū)比較的各單項(xiàng)技術(shù)防治效果及集成配套技術(shù)整體防治效果。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇九

為了我村貧困戶的增收速度,，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施,，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收,，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶走訪見(jiàn)面,，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：

1,、 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,，專款專用到戶的原則

2,、 根據(jù)我村的實(shí)際情況,，采取自愿，村上指導(dǎo),，項(xiàng)目自選,，落實(shí)到戶。

1,、 果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子,、西堡子。占地面積：20畝,，共建17個(gè)大棚

2、 分別在三解村三組,、七組,、十組打扶貧機(jī)井三眼。 3,、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶,，養(yǎng)羊144只。

1,、 果蔬大棚17個(gè),，17戶，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表）,，總投資312375元,。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶脫貧致富,，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元,。

2、 養(yǎng)殖12戶,，養(yǎng)羊144只,，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元,，共需國(guó)家扶貧資金57600元,。

3、 扶貧井三眼,，分別在3組,、7組、10組實(shí)施,，單井造價(jià)55000元,，總投資165000元，群眾自籌6萬(wàn)元,，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元,。

35天（20xx年11月1號(hào)至20xx年12月5日）

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康,。

該項(xiàng)目以本村土地資源,、氣候條件、人力資源為依托,，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠,，設(shè)計(jì)和籌資方案合理,。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目,。望上級(jí)部門給予批準(zhǔn)實(shí)施,。

桑鎮(zhèn)三解村委會(huì) 20xx年11月1日

興平市桑鎮(zhèn)三解村扶貧項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：趙建武

副 組 長(zhǎng)：貟顯倫

成 員：秦亞平監(jiān)

督小組： 桑鎮(zhèn)三解村委會(huì)

20xx年11月1日