隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

機(jī)械廠(chǎng)實(shí)踐報(bào)告1500 機(jī)械廠(chǎng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇一

通過(guò)它讓我們鞏固,、驗(yàn)證已學(xué)過(guò)各技術(shù)基礎(chǔ)課(如機(jī)械制圖、材料成形技術(shù),、互換性與技術(shù)測(cè)量,、機(jī)械設(shè)計(jì)、材料成形原理,、控制工程基礎(chǔ)等)所獲得的基本理論及基本知識(shí)及其在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用,。

通過(guò)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的制造過(guò)程的觀(guān)察、了解,，讓我們初步掌握機(jī)械制造技術(shù)(包括設(shè)備,、工藝、刀具,、液壓等)方面的基本知識(shí)及所要解決的基本問(wèn)題,，為今后的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)和課程設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。

過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),、觀(guān)察,，我們每個(gè)人的知識(shí)面擴(kuò)大了。實(shí)習(xí)使我們獲得了基本生產(chǎn)的感性知識(shí),，同時(shí)又鍛煉和培養(yǎng)了我們大學(xué)生吃苦耐勞的精神,，也我們接觸社會(huì)、了解機(jī)械行業(yè)狀況,、了解就業(yè)行情的一個(gè)重要途徑,，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，并且讓我們初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能;體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法,。這些實(shí)際知識(shí),，對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ),。

①掌握機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法

②了解切削刀具方面的知識(shí),，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇,、用途等

③了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí),，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備

④了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法

⑤熟悉,、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識(shí)

① 柳州工程機(jī)械廠(chǎng)-------------6月21日整天

② 柳州東風(fēng)汽車(chē)廠(chǎng)-------------6月22日下午

③ 柳州鋼鐵廠(chǎng)-----------------6月23日上午

④ 柳州力風(fēng)塑料成型機(jī)廠(chǎng)-------6月23日下午

⑤ 上汽通用五菱公司-----------6月24日整天

⑥ 整理,，寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告-----------6月24日---7月2日

東風(fēng)柳汽公司是東風(fēng)汽車(chē)公司的控股子公司，也是東風(fēng)汽車(chē)公司在南方重要的載貨汽車(chē)和輕型乘用汽車(chē)生產(chǎn)基地,，國(guó)家大型一檔企業(yè),。它還是國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)中型柴油載重汽車(chē)的企業(yè)，贏得了“柴油東風(fēng),，柳汽正宗”的美譽(yù),。

19xx年，東風(fēng)柳汽創(chuàng)出了“乘龍”品牌并迅速形成市場(chǎng)知名度,，奠定了“一門(mén)雙杰,，東風(fēng)乘龍”的產(chǎn)品格局。

自從19xx年成為國(guó)內(nèi)最早通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)之后,，東風(fēng)柳汽的事業(yè)就上了一個(gè)臺(tái)階,。xx年，東風(fēng)柳汽公司更是推出面向公務(wù),、商務(wù)和休閑旅游用車(chē)市場(chǎng)的新一代多功能輕型車(chē)-東風(fēng)“風(fēng)行”商旅車(chē),，吹響了進(jìn)軍國(guó)內(nèi)高檔輕型乘用車(chē)市場(chǎng)的號(hào)角。

目前,，東風(fēng)柳汽已形成年產(chǎn)“東風(fēng)”和“乘龍”商用車(chē)60000輛,、“風(fēng)行”乘用車(chē)30000輛的生產(chǎn)能力。

(1) 建廠(chǎng)期：上世紀(jì)50年代,，主要以農(nóng)用機(jī)械為主,。

(2) 19xx年：生產(chǎn)出2.5t載用柳江牌卡車(chē)。

(3) 19xx年：生產(chǎn)出柴油翻斗車(chē)，同時(shí)加入了中國(guó)第二汽車(chē)制造廠(chǎng),，采用東風(fēng)品牌,。

(4) 19xx年：柳汽生產(chǎn)出新品牌---乘龍(平頭車(chē))。

(5) 19xx年：以75%的股權(quán)加入東風(fēng)集團(tuán),，成為其子公司,，正式更名為東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司。

(6) xx年,，成立東風(fēng)集團(tuán)和雷諾公司

生產(chǎn)基地：主廠(chǎng),、二基地(85年始建，位于柳江縣,，占地為714畝),、三基地

七大車(chē)間：車(chē)橋車(chē)間、機(jī)械車(chē)間,、工裝車(chē)間,、熱處理車(chē)間、車(chē)架車(chē)間,、車(chē)身車(chē)間,、總裝車(chē)間

四大部件：汽車(chē)前后橋、舉升器油缸,、車(chē)架,、車(chē)身

生產(chǎn)線(xiàn)：重車(chē)線(xiàn)、大車(chē)線(xiàn),、小車(chē)線(xiàn)

xx年生產(chǎn)能力：大車(chē)60000輛 小車(chē)30000輛

乘龍精神：自立自強(qiáng) 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新 同心同德 為國(guó)為民

通過(guò)在柳汽公司車(chē)橋廠(chǎng)的實(shí)習(xí),，我們比較全面地了解機(jī)械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程。初步了解典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程,、培養(yǎng)我們收集資料的能力及提高分析問(wèn)題的能力,，使我們更好地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)知識(shí),。 機(jī)械加工工藝方面我們重點(diǎn)了解了左殼–錐齒輪差速器這一典型零件的機(jī)械加工工藝過(guò)程,，聽(tīng)了有關(guān)技術(shù)人員對(duì)其的具體分析。并記下了該零件的工藝過(guò)程卡和工序卡等工藝文件,。具體如下：(對(duì)應(yīng)的工藝過(guò)程卡,、工藝簡(jiǎn)圖和工序卡見(jiàn)附錄)

由于汽車(chē)轉(zhuǎn)彎時(shí)，左右兩邊輪子的行程不同,，所以轉(zhuǎn)速不同,，為防止轉(zhuǎn)彎時(shí)出現(xiàn)滑動(dòng)、滑拖現(xiàn)象,，必須使用差速器調(diào)節(jié)兩邊輪子的轉(zhuǎn)速,。左殼–錐齒輪差速器是用來(lái)固定支承軸承,，防止微塵和外來(lái)顆粒侵入到錐齒輪差速器里面和防止錐齒輪差速器里面的潤(rùn)滑油外瀉。零件結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，在結(jié)構(gòu)上成對(duì)稱(chēng)分布,。生產(chǎn)綱領(lǐng)約為63000個(gè)，屬于大批量生產(chǎn),。

零件一般是由毛胚加工而成,。在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下,，毛胚主要有鑄件,，鍛件和沖壓件等幾個(gè)種類(lèi)。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預(yù)先制作的鑄型腔中,，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚,。在一般機(jī)械中，鑄件的重量大都占總機(jī)重量的50%以上,，它是零件毛胚的最主要,。鑄件的突出優(yōu)點(diǎn)是它可以是各種形狀復(fù)雜的零件毛胚，特別是具有復(fù)雜內(nèi)腔的零件毛胚,，此外,，鑄件成本低廉。其缺點(diǎn)是在其生產(chǎn)過(guò)程中,，工序多,，鑄件質(zhì)量難以控制，鑄件機(jī)械性能較差,，鍛件是利用沖擊力或壓力使用,，加熱后的金屬胚料產(chǎn)生塑性變形，從而獲得的零件毛胚,。鍛件的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度往往不及鑄件,。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織,，從而具有良好的機(jī)械性能,。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機(jī)器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專(zhuān)用模具,，使金屬板料產(chǎn)生塑性變形或分離,，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進(jìn)行,，沖壓件具有重量輕,，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點(diǎn),，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用,。選擇毛胚還應(yīng)該考慮的原因

機(jī)械廠(chǎng)實(shí)踐報(bào)告1500 機(jī)械廠(chǎng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇二

近幾年來(lái),大學(xué)生找工作不容易，機(jī)械廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告。寒假是我鍛煉的一個(gè)機(jī)會(huì),，我找到了一家機(jī)械制造企業(yè)去鍛煉自己,，真是感到無(wú)名的興奮和愉悅，體會(huì)到了大學(xué)生找工作的困難,。我來(lái)到了恩華機(jī)械制造有限公司實(shí)習(xí),。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但是,，獲益良多,。體會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛，還有了解到各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作的重要性,。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊,。

機(jī)械廠(chǎng)是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦經(jīng)營(yíng)而來(lái)的，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史,，以成為集研制,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、技術(shù)培訓(xùn)于一體,，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專(zhuān)業(yè)包裝設(shè)備制造廠(chǎng)。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械,，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)槽切角機(jī),，全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽模切機(jī),。還有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度,、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等,。

該機(jī)械廠(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練,。主要是董事——秘書(shū)及會(huì)計(jì)——經(jīng)理管理各個(gè)部門(mén)。由于機(jī)械廠(chǎng)的設(shè)備很先進(jìn),，在生產(chǎn)線(xiàn)上不會(huì)像往常的工廠(chǎng)那樣滿(mǎn)布工人,，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠(chǎng)的生產(chǎn)流程提供了方便,。

該廠(chǎng)生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定,，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高,，因此,，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大,。同時(shí),，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴,，在萬(wàn)元以上。生產(chǎn)部門(mén)主要包括,，采購(gòu),，技術(shù)，生產(chǎn),，供應(yīng),，銷(xiāo)售。我被安排在供應(yīng)部工作,。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫(xiě)寫(xiě)東西,，而是跟住部長(zhǎng)隨時(shí)跑，跑車(chē)間,，甚至到外面去跑業(yè)務(wù),。

實(shí)習(xí)期間,，剛好該廠(chǎng)正趕貨,，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候,，方才發(fā)現(xiàn),，供應(yīng)這部門(mén)，在企業(yè)中極其重要,。

首先,，供應(yīng)部必須與往來(lái)企業(yè)打好交道。

企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞,，直接影響產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售,。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容,，是各項(xiàng)工作的重中之重,，營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡,。我在實(shí)踐過(guò)程中充分明白到了營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性,。恩華在xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作有成績(jī)，但不足也是明顯的,，其中的得失值得我去從思考,。由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了企業(yè)的想象，對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的不利影響,。

我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空,，便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn)題,。她說(shuō)，該廠(chǎng)的銷(xiāo)售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買(mǎi)家,，不過(guò)主要是老客戶(hù),，關(guān)系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等,。這些老客戶(hù)由于多年的合作,，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí),，往往會(huì)容易丟失客戶(hù),，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶(hù)的習(xí)性和本來(lái)的某些特殊約定而讓老客戶(hù)惱火,。所以,，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。同時(shí),，客戶(hù)的負(fù)責(zé)會(huì)分散開(kāi)來(lái),，避免客隨人走的情況。

其次,，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心,，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門(mén)的關(guān)系也非常的重要。

往往在這時(shí),，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶(hù)信息的主要途徑,，向生產(chǎn)部門(mén)傳達(dá)顧客的需求。說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車(chē)間的溝通,，我覺(jué)得一提的是部門(mén)間的設(shè)置,。我覺(jué)得工廠(chǎng)的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室,，高層人員的辦公室和其他各部門(mén)的辦公室設(shè)在同一樓里,。彼此距離很接近。外賓來(lái)訪(fǎng)時(shí),，可以讓他們見(jiàn)到工作人員的工作態(tài)度,，對(duì)工作人員是一種無(wú)形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠(chǎng)的完善制度的機(jī)會(huì),。

還有一個(gè)合理的地方就是,，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門(mén),，這門(mén)專(zhuān)門(mén)方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車(chē)間去,。為人員和部門(mén)的溝通提供了方便。后來(lái),，我去拜訪(fǎng)了企業(yè)的董事,，提到這個(gè)工廠(chǎng)的部門(mén)布局問(wèn)題的時(shí)候,，讓董事眉笑眼開(kāi)，原來(lái),，工廠(chǎng)是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì),，在考慮布局的時(shí)候，的確考慮到了部門(mén)溝通這個(gè)問(wèn)題,，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車(chē)間之間,。這讓我覺(jué)得有點(diǎn)驕傲，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問(wèn)題,，更是因?yàn)?，我把運(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了,，思考到了,。

再次，企業(yè)的內(nèi)部管理工作,。

單位為了發(fā)展,，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。招聘應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面出發(fā),，挑選出最合適的人來(lái)?yè)?dān)任某一職務(wù),。成功的招聘，可以使更多的人了解本單位,，并且?guī)椭麄儧Q定是否來(lái)這個(gè)單位工作。通過(guò)招聘錄用,，單位可以擴(kuò)大知名度,；而有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質(zhì),，為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”啊,！

還有,，年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)確實(shí)有較大的影響，但是不能將它絕對(duì)化,。由于每個(gè)人的天賦,、努力程度、思維方式,、知識(shí)程度等不同,，其成長(zhǎng)和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了5o歲,，也只能做一些普通工作,，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行,。其實(shí)，對(duì)一個(gè)單位來(lái)講,，誰(shuí)能給單位帶來(lái)發(fā)展誰(shuí)就應(yīng)該上,。但是在實(shí)際情況中；還有許多不盡人意之處,。這一點(diǎn),，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｐ浇?、福利策略——?yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,。考核,、獎(jiǎng)懲策略——量化考核標(biāo)準(zhǔn),，重獎(jiǎng)和重罰并舉！考核是同獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰緊密聯(lián)系在一起的,。考核的目的之一就是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工,，懲罰差的員工,。為了考核而考核，還是為了工作而考核,，是管理者對(duì)待考核的態(tài)度問(wèn)題,；為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核,，還是為了單位的發(fā)展而考核,，則是管理者的品德問(wèn)題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核中層管理者和員工是個(gè)方法問(wèn)題,?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來(lái)，則是考核技巧的問(wèn)題,。培訓(xùn),、晉升策略——給員工指出發(fā)展之路，給員工提供機(jī)會(huì),。

最后,，企業(yè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)很重要。

質(zhì)量是企業(yè)的第一信譽(yù),，是產(chǎn)品的形象,。企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這就掌握了企業(yè)的未來(lái),。該企業(yè)正是懷著這種信念,，檢驗(yàn)程序相當(dāng)嚴(yán)格,，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格反廠(chǎng)重產(chǎn)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我學(xué)會(huì)了不少東西,。實(shí)踐出真知啊。

機(jī)械廠(chǎng)實(shí)踐報(bào)告1500 機(jī)械廠(chǎng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇三

讓我獲益太多,，這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。終身受用。一定要牢牢記住這次的經(jīng)歷,，把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái),，虛心學(xué)習(xí)，勤動(dòng)腦筋,，多動(dòng)手,，不怕麻煩，找到屬于自己的那片天,。

踏破鐵鞋無(wú)覓處,，好不容易找到一家企業(yè)愿意“收留”真得感到無(wú)名的興奮和愉悅。似乎體會(huì)到大學(xué)生找工作的困難,。終于來(lái)到南海區(qū)一家實(shí)業(yè)有限公司實(shí)習(xí),。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但是獲益良多,。要不是多得運(yùn)營(yíng)管理課的課程要求,，想也沒(méi)有機(jī)會(huì)得到這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

彩印廠(chǎng)和紙品廠(chǎng),。主要是其機(jī)械廠(chǎng)實(shí)習(xí)工作,。 該公司屬下企業(yè)有機(jī)械廠(chǎng)。

以成為集研制,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、技術(shù)培訓(xùn)于一體,，機(jī)械廠(chǎng)已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史。擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專(zhuān)業(yè)包裝設(shè)備制造廠(chǎng),。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械,，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽機(jī),、全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽模切機(jī),。還有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率,、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等,。

該機(jī)械廠(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練,。主要是董事—秘書(shū)及會(huì)計(jì)—經(jīng)理管理各個(gè)部門(mén)。

生產(chǎn)線(xiàn)上不會(huì)像往常的工廠(chǎng)那樣滿(mǎn)布工人,，由于機(jī)械廠(chǎng)的設(shè)備很先進(jìn),。主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我解該工廠(chǎng)的生產(chǎn)流程提供了方便,。

屬于定單供貨型的生產(chǎn),。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，該廠(chǎng)生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定,。因此,，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大,。同時(shí),，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常高貴，萬(wàn)元以上,。

推銷(xiāo),，生產(chǎn)部門(mén)主要包括。技術(shù),，生產(chǎn),，供應(yīng)，銷(xiāo)售,。被安排在供應(yīng)部工作,。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫(xiě)寫(xiě)東西，而是跟住部長(zhǎng)隨處跑,，跑車(chē)間,，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。

剛好該廠(chǎng)正趕貨,，實(shí)習(xí)期間,。與合作的日本企業(yè)的定單。生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼,。跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候,，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門(mén),，企業(yè)中極其重要,。

供應(yīng)部必需與往來(lái)企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞,，首先,。直接影響產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售。直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”

便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn)題。說(shuō),，趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空,。該廠(chǎng)的銷(xiāo)售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買(mǎi)家，不過(guò)主要是老客戶(hù),，關(guān)系模式主要是合作,。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶(hù)由于多年的合作,，關(guān)系很牢固,，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí)，往往會(huì)容易丟失客戶(hù),，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露,，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶(hù)的習(xí)性和本來(lái)的某些特殊約定而讓老客戶(hù)惱火。所以,，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重,。同時(shí)，客戶(hù)的負(fù)責(zé)會(huì)分散開(kāi)來(lái),，防止客隨人走的情況,。

供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，其次,。跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門(mén)的關(guān)系也非常的重要,。

供應(yīng)部是傳達(dá)客戶(hù)信息的主要途徑，往往在這時(shí),。向生產(chǎn)部門(mén)傳達(dá)顧客的需求,。

覺(jué)得一提的部門(mén)間的設(shè)置。覺(jué)得工廠(chǎng)的布局很合理,，說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車(chē)間的溝通,。招待外賓的會(huì)議室，高層人員的辦公室和其他各部門(mén)的辦公室設(shè)在同一幢大樓里,。相互距離很接近,。外賓來(lái)訪(fǎng)時(shí)，可以讓他見(jiàn)到工作人員的工作態(tài)度,，對(duì)工作人員是一種無(wú)形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠(chǎng)的完善制度的機(jī)會(huì),。12

有個(gè)門(mén),，還有一個(gè)合理的地方就是供應(yīng)部所在之處。這門(mén)專(zhuān)門(mén)方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車(chē)間去。為人員和部門(mén)的溝通提供了方便,。

去拜訪(fǎng)了公司的董事,，后來(lái)。提到這個(gè)工廠(chǎng)的部門(mén)布局問(wèn)題的時(shí)候,，讓董事眉笑眼開(kāi),，原來(lái)，工廠(chǎng)是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì),，考慮布局的時(shí)候,，確考慮到部門(mén)溝通這個(gè)問(wèn)題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車(chē)間之間,。這讓我覺(jué)得有點(diǎn)驕傲,，因?yàn)槲乙部紤]到想的問(wèn)題，更是因?yàn)?，把運(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到供應(yīng)鏈的知識(shí),，實(shí)習(xí)中體會(huì)到思考到。