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2023年辭職申請(qǐng)書(shū)doc(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-22 07:49:47
2023年辭職申請(qǐng)書(shū)doc(4篇)
時(shí)間:2023-03-22 07:49:47     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇一

你好!此次我懷著無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫(xiě)此申請(qǐng)書(shū),。因?yàn)槭虑閬?lái)得太突然,,倉(cāng)促得讓我措手不及。

首先,,是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的照顧,。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧,、支持和批評(píng)指正,,讓我看到了自己在工作中的不足,提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤,,變得更努力,、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ),。

再次,,是致歉。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫(xiě)著這份連我自己都沒(méi)底的申請(qǐng)書(shū),,是我沒(méi)能履行好與周經(jīng)理的約定,,也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔。我的突然離職,,給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩,,也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便,,在此,我致以深深的歉意,。

站在平時(shí)的崗位邊,,看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境,回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里...要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情,,那是虛談,。但是,再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近兩個(gè)月的地方,,那些烈日下汗水,,那些疲累中的堅(jiān)持,都將成為我即將過(guò)去的回憶...突然的離開(kāi)讓我變得很不舍,,也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走,,水往底流,。經(jīng)再三考慮,還是決定提筆寫(xiě)此申請(qǐng)書(shū),,呈請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事,也再次對(duì)xx致歉,。

此致

敬禮

辭職申請(qǐng)人:

申請(qǐng)日期:

辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我就要離開(kāi)公司了,,在此說(shuō)聲對(duì)不起,不過(guò)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職報(bào)告,。

這做人吶,,清醒容易糊涂難!我比較耿直,,做事太認(rèn)真,,不犯錯(cuò)也不行了。我曾想為公司留住優(yōu)秀的員工,;也曾想使公司在改革中,,少走一點(diǎn)彎路,不至于出現(xiàn)這么大的損失,。為公司盡到自己一份微薄的力,。這些,我都沒(méi)有做到,。心有余,,力不足。

現(xiàn)在的我在公司生活的極不如意,,有工作上的,,更多的生活上的,,畢竟我不是一個(gè)人,無(wú)牽無(wú)掛的,,我還有家人,,我還需要養(yǎng)活他們,我只好辭職離開(kāi),。

到現(xiàn)在,,我連最基本的生活都無(wú)力維持。駿馬能奔馳,,犁田不如牛,!這自薦上門(mén)的,不值錢(qián),。有心出力又如何,?與其在這里虛度時(shí)光,不如去進(jìn)修,,學(xué)習(xí)自己喜歡的課程,,多學(xué)一點(diǎn)實(shí)用知識(shí)。

我生來(lái)笨拙,,學(xué)什么東西都比別人慢一拍,。不管有多難,總還有學(xué)會(huì)的時(shí)候,。但要弄虛作假,,手機(jī)版我=實(shí)在學(xué)不會(huì)。心里也憋的難受,。我常常問(wèn)自己:為什么不可以象別人一樣,?反正公司的錢(qián),不賺白不賺,!誰(shuí)嫌錢(qián)多了扎手,?

人人都說(shuō)我傻。隨別人如何評(píng)價(jià),,我自己心中有一條底線:做人,,就得挺直了腰!只是這腰挺直了,,肚子卻餓扁了,。當(dāng)年的拼命三郎哪里去了?

人過(guò)留名,,雁過(guò)留聲,。我為告訴做了些什么事,?細(xì)細(xì)一想,,沒(méi)有一件能提的起來(lái)。慚愧的頭都抬不起來(lái)。

請(qǐng)二位領(lǐng)導(dǎo)不要單獨(dú)挽留我了,,我知道領(lǐng)導(dǎo)的事情很多,,不值得為我一個(gè)小員工費(fèi)心,,我會(huì)自行離開(kāi),,不帶走一點(diǎn)漣漪,因?yàn)槲覊焊蜎](méi)有什么影響力,!

最后祝愿公司的明天會(huì)更好,,祝愿二位領(lǐng)導(dǎo)笑口常開(kāi),家庭幸福,!

此致

敬禮,!

匯報(bào)人:xxx

日期:xx年x月x日

辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),,也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),,我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,,而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,,我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,,保密和敏感的工作仍然交付給我,,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝,!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,不管我是否在中集,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。熱門(mén)思想?yún)R報(bào)在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前,,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),,各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),,各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),,中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),,今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,在后備隊(duì)伍培育上,,才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,,vanguard,,泰國(guó),等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,,業(yè)績(jī)管理等,,都有極大益處。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,,需要不斷加強(qiáng)管理層的'戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),,才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,,是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。范文寫(xiě)作“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子,。這樣,,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,,等等,。

此外,中集的人力資源職能,,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,,有效的人力資源信息,,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,,在xx—xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),,加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

此致

敬禮!

匯報(bào)人:xxx

日期:xx年x月x日

辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇四

尊敬的人事經(jīng)理:

很抱歉此時(shí)提出辭職,,作為負(fù)責(zé)人,,我很清楚在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展,正值用人之際,,目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期,,工期緊急;也正是斟酌到工作安排的公道性,本著對(duì)工程,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,,為了不讓工程因我而造成失誤,我慎重向單位提出辭職,。

離開(kāi)這些曾同甘共苦的同事,,離開(kāi)曾灑過(guò)汗水,付出過(guò)血汗的工地,,很舍不得,。我之請(qǐng)辭,非人事相處的困擾,,亦非工作的不順心,,而是工作待遇及制度的題目。我工作也有七八年了,,還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款:平時(shí)沒(méi)假,,休一天扣一天工資,春節(jié)還是沒(méi)假,,連法定節(jié)日也照扣不誤,,可能本人系井底之蛙,見(jiàn)識(shí)太淺,,無(wú)從理解,。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從改變,我所能做的,,只有選擇離開(kāi),。

人性化管理是公司發(fā)展的根本,,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定,,領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解,、體諒、溝通,,而不應(yīng)當(dāng)只是純潔的雇主與雇員關(guān)系,,讓職員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭。公司的待遇題目,,員工只是敢怒不敢言而已;試想假如一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不往維護(hù),、爭(zhēng)取,只能是混工資混獎(jiǎng)金,,以這類(lèi)心態(tài)工作,,怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任?從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁,就可看出xx公司的管理存在一定題目,,這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠掌控管理的力度和靈活性,,就是所謂的人性化管理!

離別之前的肺腑之言,??垂咀鰝€(gè)考量,。請(qǐng)予以批準(zhǔn)我的辭呈。

此致

敬禮

申請(qǐng)人:xxx

20xx年xx月xx日

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