在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇一
你好!此次我懷著無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫(xiě)此申請(qǐng)書(shū),。因?yàn)槭虑閬?lái)得太突然，倉(cāng)促得讓我措手不及,。
首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的照顧,。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧,、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足,，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤,，變得更努力、更上進(jìn),。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ),。
再次，是致歉,。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫(xiě)著這份連我自己都沒(méi)底的申請(qǐng)書(shū),，是我沒(méi)能履行好與周經(jīng)理的約定,，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔。我的突然離職,，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便,，在此,，我致以深深的歉意,。
站在平時(shí)的崗位邊,，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境,，回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里...要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情,，那是虛談,。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近兩個(gè)月的地方,，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅(jiān)持,，都將成為我即將過(guò)去的回憶...突然的離開(kāi)讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走,，水往底流。經(jīng)再三考慮,，還是決定提筆寫(xiě)此申請(qǐng)書(shū),，呈請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對(duì)xx致歉,。
此致
敬禮
辭職申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我就要離開(kāi)公司了，在此說(shuō)聲對(duì)不起,，不過(guò)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職報(bào)告。
這做人吶,，清醒容易糊涂難！我比較耿直,，做事太認(rèn)真，不犯錯(cuò)也不行了,。我曾想為公司留住優(yōu)秀的員工,；也曾想使公司在改革中,，少走一點(diǎn)彎路，不至于出現(xiàn)這么大的損失,。為公司盡到自己一份微薄的力。這些,，我都沒(méi)有做到。心有余,，力不足。
現(xiàn)在的我在公司生活的極不如意,，有工作上的,，更多的生活上的,，畢竟我不是一個(gè)人，無(wú)牽無(wú)掛的,，我還有家人，我還需要養(yǎng)活他們,，我只好辭職離開(kāi)。
到現(xiàn)在,，我連最基本的生活都無(wú)力維持。駿馬能奔馳,，犁田不如牛！這自薦上門(mén)的,，不值錢(qián),。有心出力又如何？與其在這里虛度時(shí)光,，不如去進(jìn)修，學(xué)習(xí)自己喜歡的課程,，多學(xué)一點(diǎn)實(shí)用知識(shí)。
我生來(lái)笨拙,，學(xué)什么東西都比別人慢一拍,。不管有多難，總還有學(xué)會(huì)的時(shí)候,。但要弄虛作假，手機(jī)版我=實(shí)在學(xué)不會(huì),。心里也憋的難受,。我常常問(wèn)自己：為什么不可以象別人一樣？反正公司的錢(qián),，不賺白不賺！誰(shuí)嫌錢(qián)多了扎手,？
人人都說(shuō)我傻。隨別人如何評(píng)價(jià),，我自己心中有一條底線：做人，就得挺直了腰,！只是這腰挺直了，肚子卻餓扁了,。當(dāng)年的拼命三郎哪里去了,？
人過(guò)留名，雁過(guò)留聲,。我為告訴做了些什么事,？細(xì)細(xì)一想，沒(méi)有一件能提的起來(lái),。慚愧的頭都抬不起來(lái),。
請(qǐng)二位領(lǐng)導(dǎo)不要單獨(dú)挽留我了，我知道領(lǐng)導(dǎo)的事情很多,，不值得為我一個(gè)小員工費(fèi)心,，我會(huì)自行離開(kāi),，不帶走一點(diǎn)漣漪,，因?yàn)槲覊焊蜎](méi)有什么影響力,！
最后祝愿公司的明天會(huì)更好,，祝愿二位領(lǐng)導(dǎo)笑口常開(kāi)，家庭幸福,！
此致
敬禮,！
匯報(bào)人：xxx
日期：xx年x月x日
辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。
還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝,！
人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。熱門(mén)思想?yún)R報(bào)在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國(guó)，等等,。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的'戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力,。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。范文寫(xiě)作“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在xx—xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。
此致
敬禮,！
匯報(bào)人：xxx
日期：xx年x月x日
辭職申請(qǐng)書(shū)doc篇四
尊敬的人事經(jīng)理：
很抱歉此時(shí)提出辭職，作為負(fù)責(zé)人,，我很清楚在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展,，正值用人之際，目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期,，工期緊急;也正是斟酌到工作安排的公道性,，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為了不讓工程因我而造成失誤,，我慎重向單位提出辭職。
離開(kāi)這些曾同甘共苦的同事,，離開(kāi)曾灑過(guò)汗水,，付出過(guò)血汗的工地，很舍不得,。我之請(qǐng)辭,，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心,，而是工作待遇及制度的題目,。我工作也有七八年了，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平時(shí)沒(méi)假,，休一天扣一天工資,，春節(jié)還是沒(méi)假,，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙,，見(jiàn)識(shí)太淺,，無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從改變,，我所能做的,，只有選擇離開(kāi)。
人性化管理是公司發(fā)展的根本,，公司是由人組成的,，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解,、體諒、溝通,，而不應(yīng)當(dāng)只是純潔的雇主與雇員關(guān)系,，讓職員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭。公司的待遇題目,，員工只是敢怒不敢言而已;試想假如一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不往維護(hù),、爭(zhēng)取，只能是混工資混獎(jiǎng)金,，以這類(lèi)心態(tài)工作,，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任?從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁，就可看出xx公司的管理存在一定題目,，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠掌控管理的力度和靈活性,，就是所謂的人性化管理!
離別之前的肺腑之言，?？垂咀鰝€(gè)考量,。請(qǐng)予以批準(zhǔn)我的辭呈。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
