做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇一

1、醫(yī)療管理方面,。 __院共派來16位科室主任到相關科室進行工作指導,，涉及醫(yī)院管理、臨床科研課題,、重點學科建設,、醫(yī)療醫(yī)護人員業(yè)務培訓等方面。包括以下科室:內科,、外科,、婦產科、五官科,、兒科,。提高了科室的管理水平和管理質量。

2,、業(yè)務培訓方面,，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內、外,、婦,、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診,、業(yè)務查房,、診療、疑難病例會診,、手術,、業(yè)務講座、科研教學等工作,。截止6月20日,，前來坐診專家97人次，接診人數703人次,，病房指導會診143例,，相關操作指導(胃鏡)_例次，指導手術 5 例(骨科3 例,、婦科2例),，麻醉指導1例。

3,、雙向轉診方面,。由急診科,、婦產科、新生兒科,、骨科,、通過“綠色通道”送往中心醫(yī)院共計約73 人次，取得較好的治療效果,。

4,、中心醫(yī)院大力支持我院工作,，服務我縣人民,，于4月及6月分別前往我縣青樹鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)進行下鄉(xiāng)義診活動,。共接義診服務139人次,，為當地百姓提供了方便，受到百姓一致好評,。

5,、我院積極做好后勤保障工作，為中心醫(yī)院專家免費提供食宿,。

從總體上看,，對口支援的人員能克服種種困難開展工作，在取得階段性成績的同時,，發(fā)現了一些問題,。①我院是一所二級甲等農村醫(yī)院，服務的對象多為農村百姓,。并且,，我院正處于發(fā)展的關鍵階段，衛(wèi)生技術人員相對缺乏,，尤其是中級及其以上的人員有限,，在業(yè)務技術方面，我們的力量薄弱,。因此,，需要中心醫(yī)院的專家在相關業(yè)務技術上，處理疑難雜癥病人上,，多給予實質性的幫助與指導,。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課，傳授經驗等,。②由于中心醫(yī)院的病人較多,，各科室工作比較繁重，前來我院的部分專家,，無法按照計劃如期前來指導工作,。這樣,，我院提前預約的病人無法及時得到診治(很多病人都是從山里專程過來等候)。③我院的發(fā)展,，病人的診療離不開這些部門,，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時也派送醫(yī)技功能科室的技術骨干，給予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術指導,。④我院專業(yè)技術人員偏少,，致使不能經常陪同專家為患者服務，接受專家指點,。既要查房又要參加手術,，導致減少了陪同中心醫(yī)院專家的時間。⑤我院醫(yī)務人員少,，病人多,，近3月未抽出相關人員去往市中心醫(yī)院進行學習。

以下計劃:

1,、繼續(xù)鞏固前期成果,，相對固定坐診專家，定期病房管理及業(yè)務指導,。

2,、逐步派醫(yī)技功能科室的專家來院指導管理及技術，提升服務能力,。

3,、下半年要建立血液透析、icu,，請指導相關人才培養(yǎng)及科室規(guī)范運行指導,。

4、指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)療協作的網絡,，完善遠程會診,，打造三級網絡。進一步擴大服務范圍,，達到城鄉(xiāng)一體化,。

①血液透析室、icu的籌建是我院下半年的工作重點,。這兩個科室的成立,，需要投入大量的人力、物力,、財力,。先進的技術引進是關鍵，人才的培養(yǎng)是重點,。因此,，我院建議中心醫(yī)院在這兩大科室的籌建上能在技術上和經驗上給予更多的幫助,。

②醫(yī)院的發(fā)展離不開先進的管理的理念，中心醫(yī)院支援的專家大多數是貴醫(yī)院相關科室主任,。在給我院帶來技術方面的指導的同時,，可與我院各科室主任相互溝通，相互學習,，帶來先進的現代管理理念,。使我院各科室主任能取長補短，科學合理的管理自己科室,。

③我院是一所農村醫(yī)院,，面對著的是農村百姓，所以經常出現早晨看病的患者多,，下午病人少的局面,。建議專家可以充分合理利用這一特點,，早晨查房,、坐門診，下午下科室協助指導工作,，解決危重病人,，或開展小講課等。

③在各學科,，?？苹A上，力爭建立重點學科,，特色?？疲刮以褐攸c學科建設更全面,、更合理,。

④加強人員培訓、學習,。針對性的選派我院醫(yī)務人員或管理人員前往中心醫(yī)院學習,，培養(yǎng)專業(yè)團隊建設及梯隊建設，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展儲備人才,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇二

為全面落實科學發(fā)展觀,，加快創(chuàng)建節(jié)約型社會步伐，醫(yī)院領導對循環(huán)經濟建設和節(jié)能降耗工作給予高度的重視,，成立了以院長為組長的節(jié)能降耗工作領導小組,，樹立科學的發(fā)展觀，從醫(yī)院現狀入手全面調查,、分析,、研究,，確定節(jié)能重點及改造項目，運行可靠性及安全性大大提高,，節(jié)能效果顯著,，現將制定20_年節(jié)能降耗工作計劃:

健全組織，為加強節(jié)能科學管理,，推動節(jié)能工作深入持久地開展,，醫(yī)院已經成立了以院長為組長的節(jié)能管理領導小組，20_年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策,、法令法規(guī),、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程、條例,、規(guī)章制度,，進一步規(guī)范節(jié)能管理。同時,，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計劃,，按月落實分解，進一步提高全院職工的節(jié)能意識,。

1,、進一步加強節(jié)能宣傳，在20_年的基礎上,，醫(yī)院計劃進一步實行全院的熱水改造,，實現全院熱水節(jié)能供應。

2,、根據《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》的有關規(guī)定,，醫(yī)院計劃對院區(qū)垃圾房進行改造，醫(yī)療廢物處理由專人負責,、分類收集,、集中定點存放，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理,，雙方簽名,，做好登記記錄。

3,、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”,，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。20_年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境,。在戶外增設路燈,、指示燈，在院內栽花種草植樹,，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理,，實施無害化處理,。

一、節(jié)約辦公費用

1,、節(jié)約用電,。合理設置辦公室、會議室空調溫度,。夏季制冷溫度設置不低于26c,，空調開啟時關閉門窗。杜絕長明燈,、白晝燈,。合理開啟和使用計算機、打印機,、復印機,、掃描儀、等用電設備,，盡量減少待機消耗,，杜絕長時間待機現象。

2,、節(jié)約用水,。用水設施設置明顯節(jié)水標識,，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣,。加強用水設備維護管理，調低衛(wèi)生間水箱水位,，堅決杜絕跑冒漏滴,，嚴禁長流水。

3,、節(jié)約辦公耗材,。積極推進電子政務，倡導無紙化辦公,，醫(yī)院內部會議通知盡量采用oa系統通知方式,，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙,，提高紙張的使用率,，一般文件、材料裝訂在左上角,，方便回收再利用,。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取,、發(fā)放實行登記,，指定專人管理,，嚴格控制。廢舊報紙,、舊雜志,、舊電池、廢棄的文印紙張等,，應集中回收,，統一處置。

4,、節(jié)約通訊費用,。辦公室電話盡量減少長途電話，接打外線電話做到言簡意賅,，盡量減少通話時間,。

5、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度,。出差期間盡量做到科學合理安排時間,，提高工作效率，降低行政成本,。

四,、節(jié)約公車耗費

1、加強公車使用管理,，建立健全公務用車使用管理制度,。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車,，不分散使用小汽車,。嚴禁公車私用。

3,、實行車輛定點加油,、定點維修、定期保養(yǎng)和統一保險,，科學核定單車燃油定額,，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出,。

五,、節(jié)約接待費

1、節(jié)約會務費用,。嚴格會議審批制度,，倡導以網絡、電子郵件、電話等便捷有效的方式安排布置工作,，可開可不開的會議,，堅決不開。確實需要召開的會議要控制人數,、規(guī)模,、會期，合理選址,，提倡開小會,、開短會。

2,、節(jié)約接待費用,。嚴格公務接待標準，實行分檔定標,、分工負責,、嚴格審批。公務接待大力提倡吃工作餐,、按需訂餐,，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費現象。

六,、工作要求

1,、以“厲行節(jié)約，勤儉辦事”為原則,，切實降低公務支出

深入推進節(jié)約型醫(yī)院建設,，強化行政開支日常管理，健全支出管理辦法,，從嚴控制一般性支出;要通過嚴格審批,，控制經費等辦法，加強對各類會議和培訓的管理;規(guī)范公務接待行為,，嚴格執(zhí)行接待標準及減少陪餐人員;加強公務用車管理，節(jié)約用水用電,，降低電話費支出,，減少辦公用品的消耗，提高辦公設備的使用效率,，講究成本核算,。要加強對職工節(jié)儉意識、成本意識,、效能意識的教育,，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、時時節(jié)約”的氛圍,，把厲行節(jié)約、反對浪費的理念貫穿于日常工作的各個方面,。

2,、以建立健全科學決策科學管理制度為重點，切實降低行政成本,，醫(yī)院領導干部要樹立與科學發(fā)展觀相適應的正確政績觀,，充分認識發(fā)展是政績，抓降低行政成本,、節(jié)約社會資源也是政績的理念,，把有限的財力用到刀刃上。不斷完善內部財務管理,，提高財務管理水平,，控制和降低政府行政成本。要完善決策機制,，提高行政成本運行的透明度,。減少少審批事項、簡化審批程序,、提高辦事效率,，從根本上控制和降低行政成本。

3,、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機,，加強環(huán)境保護建設

進一步建立醫(yī)院新、改,、擴建工程環(huán)境影響評價制度,，確保“三同時”制度執(zhí)行率達100%,。醫(yī)院負責人和有關人員,，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門組織的專業(yè)培訓，熟悉環(huán)保法律,，建立環(huán)境保護宣傳教育制度,，通過講座、培訓等多種形式,，配備相關環(huán)保書籍,、報刊及聲像等資料，對全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育,。進一步健全廢水,、廢物和廢氣的科學排放制度和操作規(guī)程,，完善醫(yī)院飲食綠色化，保證食堂營養(yǎng)膳食操作規(guī)范化,，盡量采用無公害的綠色食品,。在醫(yī)院現有綠化基礎上進一步提高綠化面積，在醫(yī)院主要通道和宣傳櫥窗,、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇三

20_年即將成為歷史，在過去的一年里,，我科全體工作人員在院領導的正確指導下,，共創(chuàng)收148萬，無一例差錯事故的發(fā)生,，創(chuàng)歷史新高,。樹立落實科學發(fā)展觀，以病人為中心,，不斷的提高醫(yī)療服務質量和水平,。

今年醫(yī)院工作在法治建設、學科建設,、技術創(chuàng)新,、醫(yī)療服務方面取得了新的進展，經濟效益和社會效益取得了進一步的提高,。醫(yī)院的綜合實力及可持續(xù)發(fā)展力明顯的增強,。根據院部的有關精神結合我科室的實際情況，制定計劃如下：

1,、 提高麻醉安全的認識,，把手術麻醉的安全放在首位，認真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作規(guī)范,，認真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項規(guī)章制度,，杜絕違規(guī)操作，強調術前訪視,、術中記錄,、術后隨訪制度，每一個病人有麻醉知情同意簽字,，有完善的麻醉記錄單,，有及時正確的麻醉術后隨訪記錄，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2、 今年計劃在去年的基礎上繼續(xù)進行腰硬聯合阻滯麻醉,，困難氣管插管的麻醉處理,，術后各種鎮(zhèn)痛方法的實施，并與有關科室協作大力推廣無痛分娩、無痛腔鏡,、胃鏡的麻醉和處理,。

3、 加強人才的培養(yǎng),。麻醉科作為臨床一級科室,，科學的房展離不開具有先進知識和高素質的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進行有計劃的培養(yǎng)和繼續(xù)教育,，開展與上一級醫(yī)院的交流與合作,，引進1-2項新的技術，使我院麻醉科與省內麻醉界共同進步,。

4,、 20_年我科開展了新項目：中心靜脈穿刺置管術，并取得了一定的成績,。在新的一年里,，我們將申請喉罩一套、多參數監(jiān)護儀一臺,、掌式監(jiān)護儀一臺,，便于多臺手術時監(jiān)測患者。神經刺激儀一臺,，使神經阻滯麻醉數字化,，從而提高頸叢、臂叢,、腰叢麻醉的成功率,，同時可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長的大力支持,。

5,、 更新護理管理觀念，提高護理質量,，做到以人為本,，注重人性化服務，滿足病人的一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境,，不斷調高內部服務質量，以便更好的配合手術,。

6,、 加強護理安全管理，針對反復出現的問題提出整改意見,。杜絕差錯事故的發(fā)生,。加強護理業(yè)務的學習增強護士的服務意識,，做到主動服務、熱情接待,、細心介紹,，各項護理操作要同病人打招呼，采取鼓勵性語言,，動作輕柔,，使病人感覺輕松溫暖。

7,、 嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認真執(zhí)行《消毒隔離制度》,，進一步完善各項工作制度，嚴格控制人員流動,，嚴格執(zhí)行無菌技術,，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染,，做到無菌物品一人一份一用,。

8、 做好急救器械藥品的管理工作,。保證器械完好率100%,。并能對搶救工作程序、搶救藥品,、儀器的使用熟練掌握,，達到能在最短的時間內迅速開展手術搶救。

9,、 充分做好手術室的設備管理和保養(yǎng)工作,。做到手術室的各項設備的安全使用，需認真,、細致,、嚴格的監(jiān)督各項設備的工作狀況對不符合要求的及時指出并提出整改意見，確保準時正確使用,。

20_年是我院大力發(fā)展的又一關鍵年和轉折點,，我科一定會在院領導的正確指導下努力工作，順利完成工作計劃,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇四

行業(yè)作風是指行業(yè)系統內職工隊伍素質修養(yǎng)的組合及外在表現,。醫(yī)院的行業(yè)作風建設是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設的重要內容,。長期以來,，我院一直將加強行業(yè)作風建設、糾正行業(yè)不正之風作為醫(yī)院工作的一項重要內容來抓,，堅持標本兼治,，綜合治理,，認真開展糾風專項治理工作,。為進一步加強醫(yī)院管理,，抓好行風建設，貫徹落實衛(wèi)生局關于糾風工作的指示精神,，搞好我院的行風建設,，促進我院醫(yī)療服務質量的管理水平的進一步提高，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，使我院的各項工作全面上水平,，我院制定如下計劃

一、降低醫(yī)藥費用,，減輕病人負擔,。為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格,，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標采購,、降低藥品收入占業(yè)務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本,，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,。我院對各科的藥比進行了制定工作,，對超過上限比例的科室,，予以經濟處罰。我院采取了多項強硬措施,，要切實解決群眾看病貴的問題,。

二,、強化質量監(jiān)控，提高服務質量,。為加強醫(yī)療質量監(jiān)控,，我院成立了醫(yī)療質量監(jiān)控領導小組，xxx任組長,，組員為xxx和xxx,。并且將質控的具體指標與經濟分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤,，完善了醫(yī)生外出會診,、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度,，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,。認真落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務質量,。

三,、改進服務作風,，改善服務態(tài)度，提高服務水平,。為強化服務意識,，轉變服務觀念，在加強職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀律教育的同時,，認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務,，幫助病人解決困難,，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現象,，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風的影響,。同時，加大對病人的宣傳力度,，通過入院介紹,、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質服務,，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風氣。

四,、根據醫(yī)院管理年的工作要求,，我院在醫(yī)德醫(yī)風、服務質量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負責和管行業(yè)必須管行風的原則,，堅持黨政主要領導一崗雙責的領導格局,；加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中存在的收受回扣、紅包,、亂收費問題的查處力度,；規(guī)范醫(yī)療服務項目和診療行為，公開承諾規(guī)范服務項目和診療行為的十必須和十不要；繼續(xù)開展誠信守諾服務,，深化以滿足患者知情同意權為主要內容的醫(yī)務公開工作,，建立體現醫(yī)患雙方平等、維護醫(yī)患雙方權益的溝通制度,；邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風先進典型來醫(yī)院介紹經驗,，廣泛開展弘揚白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務工作者的宣傳教育活動,，使醫(yī)務人員樹立刻苦鉆研業(yè)務,、全心全意為患者服務的思想。

糾風工作的目的是為了加強衛(wèi)生行風的建設,，推動衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展，是為了實現“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質的醫(yī)療服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務的需要”這一總體目標,。我們必須認真落實以上各項計劃，做到使病人滿意,、群眾滿意,、社會滿意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針,，在抓好醫(yī)療工作的同時,，切實加強行業(yè)作風建設，增強醫(yī)院的競爭力,，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展,。全院職工要弘揚“仁心仁術，方便為懷”的精神,，爭取以一流的員工素質,、一流的技術水平、一流的服務作風創(chuàng)出一流的服務質量,，使我院早日邁入現代化醫(yī)院的行列,，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務需求。1 2

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醫(yī)院共青團年度工作計劃篇五

一,、行政管理方面

(一)在全員政治思想教育方面

繼續(xù)堅持黨的路線,、方針、政策,，認真學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”等重要思想，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想,，堅持改革,、發(fā)展和進步,，提高了領導和職工的政治理論水平。

(二)糾風工作方面

行風建設自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點,，行風建設是一項長期而艱巨的任務,，它直接關系到黨和政府在人民群眾中的形象。衛(wèi)生行業(yè)是窗口行業(yè),，是聯系黨和人民的紐帶,，因而堅持行風建設不放松有著十分重要的意義。我院要繼續(xù)堅持學習這條主線,，不斷提高全院職工綜合素質,。嚴格執(zhí)行我院制定的醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法等條例。認真執(zhí)行“十必須”和“十不準”內容,，繼續(xù)開展“弘揚白求恩精神,，做白求恩工作者”的宣傳教育活動。堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,，收受藥品回扣,，做到不收受紅包，不開搭車藥,，不推委病人,，不開大處方，不吃拿卡要,。

(三)財務工作

對財會人員要定期開展財會法規(guī)及相關業(yè)務培訓,，強化財會人員法律意識和監(jiān)管意識，提高業(yè)務技能,。建立健全財務管理制度并認真組織實施,，嚴格執(zhí)行各項財經紀律，要嚴格進行成本核算,，完善分配制度,，嚴格收支兩條線管理，杜絕職務犯罪,，防止國有資產流失,。

(四)綜合治理、安全生產方面

安全的現代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定,、繁榮,、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件,。在醫(yī)療行業(yè)安全生產主要體現在醫(yī)療質量和醫(yī)療安全方面,。加強安全生產管理工作，是醫(yī)院管理的基本任務。在新的一年里,，我院要緊緊圍繞“安全第一,，預防為主”的方針開展安全工作。

(五)繼續(xù)教育方面

醫(yī)療市場的競爭,，說到底是人才的競爭,，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵,，人才隊伍的建設,，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才,、重用人才,、培養(yǎng)人才、留住人才,，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路,。今年我院再引進人才的同時，還要把繼續(xù)教育開展好,，讓現有的人才得到有效的優(yōu)化。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上留得住的科技人才隊伍,。

(六)“醫(yī)院管理年”活動方面

質量是效益的根本,，20_年我院將繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務質量，將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展下去,。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨。

(七)醫(yī)務公開方面

通過去年的醫(yī)務公開的全面開展,，我院受到了群眾的信任和贊同,，今年我們還要在原來的基礎上不斷完善醫(yī)務公開的內容，進一步增加_醫(yī)院的透明度,，為患者提供超值服務,。

(八)打擊非法行醫(yī)方面

當今，黑診所不僅給人民群眾的身體健康帶來了極大的危害,，也給我們醫(yī)療界帶來了很大的負面影響,。打擊非法行醫(yī)專項行動是一項社會系統工程，要從立黨為公,、執(zhí)法為民的高度和講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，充分認識打擊非法行醫(yī)專項行動的重要性的緊迫性,。今年我院還要充分發(fā)揮自己的職能作用，主動配合其他部門，嚴厲打擊非法行醫(yī)的行為,，凈化醫(yī)療服務市場,，為人民群眾的安全就醫(yī)提供強有力保障。

(九)藥品集中招標采購方面

近年來,，藥價虛高的問題社會反響非常強烈,。我院今年要將此項工作重視起來，堅決執(zhí)行藥品集中招標采購政策,，配合衛(wèi)生局將此項工作開展好,，爭取起到模范帶頭的作用。

醫(yī)院是知識,、技術密集型的行業(yè),，從醫(yī)學知識的分配、延伸和運用,，到醫(yī)療技術的革新和發(fā)展都充滿著創(chuàng)新,。特色專科建設是我院的發(fā)展基礎,，現代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說,，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇,。今年我院要對婦產特色?？频能浻布M行調整，硬件既建設住院樓,，軟件是將減少一些人員充足科室的人員,，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護士的人數,，成立正規(guī)的護理部,，達到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模，并且計劃開展產科無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務,。其次在創(chuàng)建全國中醫(yī)先進區(qū)的大潮中,，我院把握自己的兩個中醫(yī)專科特色,，不僅達到了衛(wèi)生局的要求,，也為醫(yī)院增加了不少的經濟收入。今年我院爭取再開展一個中醫(yī)特色?？?，讓祖國醫(yī)學在我們這一代人能夠發(fā)揚光大。今年我們計劃聘請一些有專長的老專家來我院指導,，不僅可以給醫(yī)院增加經濟收入,，提高醫(yī)院的知名度,，更重要的是為我鎮(zhèn)老百姓提供方便的就醫(yī)環(huán)境，讓老百姓在家門口就能享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療條件,。去年我院更新了比較現代化的血流變儀和b超機,，我們要充分發(fā)揮功能科室的作用，讓這些先進的儀器能夠真正的為老百姓造福,，也能為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經濟效應,。今年我院計劃為化驗室和x光室添置一些設備以提高我院的競爭實力。

預防控制疾病,，是全社會關注的大事,，也是衛(wèi)生工作中的重中之重。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度,，強化疾病預防控制體系建設,，提高疾病防控能力，是我院非常重視的問題,。今年全員要繼續(xù)保持對“非典”和“禽流感”的高度警惕,，落實藥品、器械,、防護用品和應急隊伍,、檢查隔離區(qū)、發(fā)熱門診的應急準備,，積極對醫(yī)務人員進行業(yè)務培訓,，不斷提高應對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力，繼續(xù)加強霍亂,、鼠疫、瘧疾,、結核,、麻診等重點疾病的防治。在艾滋病的預防和控制上仍然堅持“政府領導,，部門配合,，社區(qū)參與，齊抓共管,，綜合防治”的指導方針,。在婦幼保健工作上，以開展孕產婦系統管理,，推廣新法接生為基礎,，以篩查高危，提高住院分娩率為重點,，以降低孕產婦死亡率為目的,，積極推廣適宜技術和宣傳急救知識,，廣泛開展各項婦幼保健工作。

農村衛(wèi)生工作是建設社會主義新農村的重要內容,，是保障廣大農民健康,，保護農業(yè)生產力，振興農村經濟和維護社會穩(wěn)定的大事,，是我國衛(wèi)生工作的重點,。報告明確提出要建立適應新形勢要求的衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療保健體系，著力改善農村醫(yī)療衛(wèi)生狀況,，提高城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保健水平的光榮任務,。推進農村社區(qū)衛(wèi)生服務工作，構建新型農村衛(wèi)生服務體系,，是積極履行政府公共服務職能,，為群眾謀福利的德政工程、民心工程,、實事工程,。我院今年要繼續(xù)與鄉(xiāng)村醫(yī)生搞好配合，加強對村衛(wèi)生室建設與管理,，把鄉(xiāng)村一體化管理和新型農村合作醫(yī)療兩項工作做好,，構建適應農村經濟發(fā)展的新型區(qū)域性衛(wèi)生保健網絡。

今年我院建設住院樓,，在今年住院樓施工現場的安全管理方面,，切實落實風險防范措施，設專人負責,，發(fā)現隱患及時處理,。

繼續(xù)強化檔案工作的法制化、規(guī)范化,、制度化建設,。依照《檔案法》、《檔案法實施辦法》以及《天津市檔案管理條例》等法律,、法律文件的精神開展工作,。

回顧過去、展望未來,、在新的一年里,，我們要緊密團結在以同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想,，按照市委、市政府的部署,，解放思想,，實事求是,，與時俱進，真抓實干,，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進全市人民的身體健康和全面建設

小康社會，為實現富裕,、文明,、生態(tài)、誠信的奮斗目標而努力,。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。我們相信,，在大家的共同努力下,，_醫(yī)院的未來一定更加燦爛、輝煌!

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇六

科室發(fā)展總目標：在現有的基礎上,，發(fā)展和完善科室管理制度,，提高業(yè)務技術水平，實現科室標準化,、規(guī)范化,、專業(yè)化管理目標;依托相關部門提升科室科研水平和學科地位，使麻醉科成為_省一個醫(yī)療,、教學,、科研齊頭并進的重點學科。

科室管理取決于：一個是科主任的理念,，一個是領導力,。因為科主任沒有了理念，科室必然失去醫(yī)院導向而完全朝著是個人利益方向走;如果利益戰(zhàn)勝了理念,，科室必將發(fā)生倒退,。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益，凡是經得起社會檢驗的,、正確的思路，就必須堅持,。我們知道：實際上既得利益遠比理念強大得多,，但盡管人是由利益支配的，但利益本身以及人類的所有事務,，都是由觀念支配的,。

科室明確一種理想：確保我們圍繞省重點學科建設成功，從而給醫(yī)院帶來品牌效應,，這就是科室的理念,。糾正目前以金錢占上風,，突出科室的亮點便是目標。創(chuàng)省重點學科可能讓全科每位付出心血更多,，甚至生活也不充裕,，但肯定能夠讓你的生活更充實，會讓你在緊張而繁忙的工作之后,，不會陷入物質,、精神上一無所有的茫然?？剖业睦硐刖褪锹樽砜频母叨?、亮度和深度。

臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,，醫(yī)療安全是科室工作的根本,。只有保質保量按時完成醫(yī)療任務才能在醫(yī)院和同行內確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實各項管理制度和質量標準,，嚴格各項操作常規(guī),，最大限度地減少各種安全隱患。

我們要充分利用我們的優(yōu)勢,，推行血液保護在圍術期的廣泛應用,，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點學科應具有一流的人才,、一流的技術,、一流的設備和較高的知名度，它代表醫(yī)院的形象,，是患者就診求醫(yī)的首選,。因此，重點學科就是醫(yī)院的“品牌”,。保障患者圍術期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌,。

科研工作是提高科室學術地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋,、特別是擇期手術的自體輸血已達88%,，血液儲備已經邁入世界先進行列;科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目，其中一項已在衛(wèi)生廳立題;同時科室還有八個課題正在進行之中,?？蒲屑夹g目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質培養(yǎng)的真實反映。

今年我們將對《自體輸血在擇期手術中的臨床應用研究》進行科研鑒定,，我們的科研方向必然是血液保護及相關器官保護和藥物代謝,，我們要利用自身優(yōu)勢，強調臨床研究,，同時加強藥物代謝研究,，確立并推進血液保護在圍術期研究中在國內同行中的地位,。

科室應發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章，尤其是核心期刊文章,。目前麻醉科的科研引領衛(wèi)生系統,，創(chuàng)造科研品牌意識，正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一,。

計劃招收2-3名麻醉專業(yè)本科生,，1名麻醉專業(yè)研究生，或者有一定臨床經驗的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生,。我們要特別加強?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學，目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓已經成為全市的亮點,?？剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務學習，事實上就是科室強調教學相長的體現,，對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大,。

優(yōu)化工作流程，將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內,。按照麻醉醫(yī)療質量控制標準及醫(yī)院三甲復審的基本要求,，加強對麻醉恢復室的規(guī)范管理，主要內容為執(zhí)行恢復室流程和制度,，規(guī)劃相應人員配置和培訓,，相應設備的添置計劃等。計劃今年組織省繼續(xù)項目一項,、舉辦第二屆市麻醉科主任學習班及市麻醉學術會議,。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才,，使科室內每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地,，使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，體現自己的價值,，最終建立起一支結構合理,、素質過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，特別是以品德,、能力和業(yè)績?yōu)閷颍瑢⑷瞬排d院真正落到實處,。

科內選派一名醫(yī)師計劃年內到新加坡中央醫(yī)院進修半年，充實科室的骨干力量和后備力量,。去國外進修學習,，不僅是學習先進技術,、管理理水平，更重要的是學習先進服務理念,、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想,。科室永遠需要朝氣,、需要陽光,，而先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏。

加強對外宣傳,，增進國際,、國內學術交流是學科發(fā)展的重要內容。我們要利用醫(yī)院的網絡平臺和各種渠道加強對外宣傳力度,，利用我們現有的資源增進對外學術交流,，利用參加國際、國內重要學術會機會,，宣傳,、提升科室的品牌和影響力。

科室今年力推舒適醫(yī)療,，因為我們是推進舒適化醫(yī)療的主導學科,，在推進舒適化醫(yī)療過程中，特別強調：尊重患者,，保證患者有尊嚴,。凡來科室手術的患者，原則上麻醉后再給患者脫褲子,、導尿,。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時，能否用更人性化的方法,，等麻醉后再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施,。

有些語言：“上床、脫褲子,、把雙腿張開”是違背基本人權,、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后,，由助手來完成這些動作,，當檢查結束后，幫助患者穿好衣褲,，當患者清醒,，她的尊嚴得到了保證。這樣是否更人性。我們經常講：在技術層面上與歐美發(fā)達國家沒有差別,，但我們的文化卻相當淺薄,，沒有對患者的尊重。

殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國,，為什么會把中華民族的傳統優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理,，值得深思。在推進舒適化醫(yī)療過程中,，確?；颊呷藱嗟淖鹬睾托睦淼玫阶鹬亍τ谔嵘剖曳召|量和提升科室品牌形象,，至關重要,。

科室切不可忽視此項工作中，要求麻醉醫(yī)生術前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫(yī)療的意義：目的是提高他(她)的生活質量,，保證基本人權,，讓他(她)更有尊嚴，并且減少并發(fā)癥,。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內容,。

麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度，以精細化策略上升到精細化運作,，只有這樣,，我們才能在做到以人才、技術,、學術領市場,，同時為科室今年的重點科室復評打下良好的基礎!推進省麻醉重點學科、麻醉品牌建設,。這才是文化強科的典型表現,。

我們相信在醫(yī)院領導班子的正確領導下，經過全科不懈努力,，順利通過行_省麻醉甲級重點?？频尿炇眨瑸獒t(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待,。

醫(yī)院共青團年度工作計劃篇七

第一部分;整體目標計劃

1.發(fā)展業(yè)務促效益

整體上,，醫(yī)院將設置工作質量獎，更直接更簡顯的與醫(yī)務人員的工作量,，工作質量,，服務態(tài)度掛鉤。一方面把現有的業(yè)務項目做好,，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢,，搞好產科建設，對來我院產檢的，認真做好宣教,，宣傳自然分娩,，按要求認真搞好產前檢測，使病人滿意度增加,，做好新生兒聽力篩查，新生兒膽紅索檢測,，疾病篩查,，新生兒游泳，胎心監(jiān)護,，由產科帶動婦科,，鞏固發(fā)展20__開展的腹腔鏡，利普刀手術,，以及以往開展的剖宮產,，子宮全切，子宮次全切,，卵巢囊腫切除,，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查,，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開展無痛人流。更換添置一些新的設備如陰道鏡,，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護儀。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式,，門診和住院部統一管理，調配,，發(fā)展?？铺厣欣趮D產科將來的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設,，加強質量控制，加強學習提升領導力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎,。20__年出現的幾例糾紛隱患，都是管理上沒能很好的強化造成的,，這方面不加強管理20__年效益無法確保,。

國家很抓婦幼工作，兒保工作，國家政策規(guī)定的各項指標下達后,，必須認真落實,，完成各項規(guī)章制度，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務規(guī)范化操作規(guī)程化,，質量標準化，婦產科是臨床醫(yī)療科室,，人員的工作責任心和業(yè)務能力關系到兩代人的生命,，安危和身體健康，要在科室里切實建立安全責任制,，從科主任護士長具體落實到人,。醫(yī)療安全天天抓，月月講,，堅持每月業(yè)務學習,，技術操作培訓，強化責任意識,，急救意識確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3.培訓學習隊伍

人才引進,，隊伍建設,。我們婦產科年齡老化，35歲以下的只有3個,，本科生只有1個,，知識老化。助產士無上崗證,，不能單獨接生,，執(zhí)助1個，不能單獨上崗,，存在醫(yī)療隱患,，計劃多選送人員進修學習，人才引進必須有一定的專業(yè)能力,，年輕,，調進婦產科的醫(yī)師必須先進產房工作3年。

20__年將進一步加強婦產科隊伍業(yè)務培訓,，每月進行業(yè)務學習,，考試，急救知識學習培訓,，操作技能培訓及考核,，新生兒搶救復蘇的處理,，提高產科應急能力，隨時應對?？萍本?，成立產科應急搶救小組，加劇婦產科業(yè)務力量,，要求科室里的人積極參加上級組織的各項學習,，學習新知識，開闊業(yè)務人員知識面,，提高婦產科人員的業(yè)務水平,。

4.服務考核促營銷

在今年工作中，繼續(xù)加強醫(yī)務人員服務意識的教育,，加強服務態(tài)度，提高服務質量,，1切實為病人做實事,，想病人所想，急病人所急,。經常與病人溝通,，即給科室?guī)硇б妫矞p少許多醫(yī)療糾紛,。

第二部分敬請醫(yī)院領導關心解決的問題