工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇一

1、倉(cāng)庫(kù)來(lái)料數(shù)量驗(yàn)收,，一是確保來(lái)料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn),，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)），

2,、裁床車(chē)間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確,，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料,，并做好拉布的記錄工作,，對(duì)所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn)，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確,、將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認(rèn),，責(zé)任到人；

3,、在裁床車(chē)間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對(duì)，所用材料與樣板及色卡的核對(duì),，對(duì)裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),，以減少費(fèi)片率；

4、車(chē)縫車(chē)間領(lǐng)取裁片時(shí),，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,，且在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi)，減少不必要的損耗,。

5,、增加人員（pmc）對(duì)物料專(zhuān)項(xiàng)管控；

6,、車(chē)縫,、手縫車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn)；

7,、爭(zhēng)取全年物料損耗率控制在1%以?xún)?nèi),、

員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車(chē)縫平均3.50元、手縫的平均2.0元,，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長(zhǎng)的原因、現(xiàn)在采取以下的措施：

1,、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，增強(qiáng)他們現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理意識(shí)，提高組長(zhǎng)自身生產(chǎn)技能,、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲(chǔ)備人員,、

2、建立早會(huì)制度,，每天上班前由班組長(zhǎng)利用5至10分鐘的時(shí)間，對(duì)組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,，表?yè)P(yáng)工作突出的員工,，對(duì)表現(xiàn)不好的員工提出警告；

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程,；

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理，減少員工說(shuō)話和無(wú)故走動(dòng)的時(shí)間,；

5,、增強(qiáng)管理人員對(duì)產(chǎn)能低下的緊張感和對(duì)提高產(chǎn)能的緊迫感；

6,、通過(guò)一系列的管理手段,，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%，爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到合理的水平,、

1,、生產(chǎn)部在每天上午9：30開(kāi)早會(huì)，利用30分鐘時(shí)間對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排,，解決生產(chǎn)中需要解決的問(wèn)題,；

2、對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評(píng)估,，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),；

3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排,；

4,、加強(qiáng)管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,；

5、灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助,；

6、提高管理人員的責(zé)任意識(shí),；

收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)不小的損失，是我們?cè)谏a(chǎn)中對(duì)品質(zhì)要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類(lèi)似的情況,，要做到：

1、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識(shí),；

2,、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能，對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),；

3,、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè)；

4,、加強(qiáng)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；

5,、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)品質(zhì)部門(mén)提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,，并及時(shí)解決；

6,、建立逐級(jí)上報(bào)制度,；

7,、通過(guò)加強(qiáng)品質(zhì)管理，爭(zhēng)取今年做到全年客訴不超過(guò)3次,，全年退貨事件不超過(guò)1次,、

1、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，盡快提高倉(cāng)管員業(yè)務(wù)水平,；

2、根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行日常管理,，做到卡,、物、賬的統(tǒng)一,；

3,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4,、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防水防火防盜工作；

5,、做好物品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)登記和核對(duì)工作,；

6、爭(zhēng)取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上,、

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問(wèn)題,，比如機(jī)修人員的缺失，造成車(chē)間內(nèi)的設(shè)備無(wú)法正常的使用,；基層管理人員的素質(zhì)不高,，開(kāi)展工作不是很順利，員工流失也比較多,，特別是裁床車(chē)間,，由去年的7個(gè)人到現(xiàn)在只剩下3個(gè)人，技術(shù)力量嚴(yán)重不足,，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充,，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn),、

另外，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問(wèn)題,，將會(huì)與公司行政部門(mén)進(jìn)行商討,，尋找解決的辦法、

新的一年開(kāi)始了,，現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn),，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排、

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處,，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好,、同時(shí)也相信,，生產(chǎn)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會(huì)為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn),、

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張及忙碌中過(guò)去了,。這一年生產(chǎn)部沒(méi)有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我代表生產(chǎn)部將本部門(mén)一年來(lái)的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，吸取教訓(xùn)，以求來(lái)年取得更大的進(jìn)步,。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,！20xx年，在譚總的率領(lǐng)下,，在兄弟部門(mén)的支持下,，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

從20xx年11月份起,，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作,，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp條款,，針對(duì)原有文件所存在的缺陷,，按照gmp的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,，其中包括：十一個(gè)《工藝規(guī)程》,、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位sop》,、《生產(chǎn)管理規(guī)程》,、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》,、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證,、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證,、廠房設(shè)施驗(yàn)證,、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等,。在省局gmp的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過(guò)程中,，以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過(guò)，沒(méi)拖公司gmp認(rèn)證大局的后腿,。在這里我想說(shuō)的是,，在整個(gè)gmp認(rèn)證的準(zhǔn)備過(guò)程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作,。特別是王深軍同志、李自慧同志,、李覺(jué)玲同志,，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇,，任勞任怨,。各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車(chē)間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，為公司gmp認(rèn)證的順利通過(guò)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬(wàn)元,，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,，膠塊90批次,、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付gmp認(rèn)證工作,，一邊組織生產(chǎn),，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),，基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,，保障產(chǎn)品及時(shí)供給，滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。

在這一年中,，制劑車(chē)間管理人員緊缺，崗位人員時(shí)常流動(dòng),，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料,、包裝材料不能及時(shí)供應(yīng),，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了被動(dòng),。但是，生產(chǎn)車(chē)間在譚總的感召下,，在李主任的帶領(lǐng)下,，身體力行，加班加點(diǎn),，完成了看似完不成的工作,。提取車(chē)間崗位人員少，一人身兼數(shù)職,，既搞提取,，又搞濃縮，有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù),，全年完成了幾個(gè)人的工作量,。

全年的生產(chǎn)成本，未出現(xiàn)大的異常波動(dòng),。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,，均以產(chǎn)品收率來(lái)衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。車(chē)間從節(jié)約一度電，一滴水做起,，做到“人離水止,，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無(wú)大的異常偏差,，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%,，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品,，每公斤膠涂5.7米布,，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的,，每公斤膠涂6.7米,。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下,。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊,。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%,，有時(shí)甚至更高,。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏,，生產(chǎn)成本是外購(gòu)成本的50%左右,，為公司贏得了更大的利潤(rùn)空間,。

生產(chǎn)車(chē)間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái)，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì),，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個(gè)人能堅(jiān)持包攬所有的設(shè)備維修工作,，還包括公司其他部門(mén)的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障,。遇到特殊情況,，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,，力保設(shè)備運(yùn)行良好,。20xx年，為了響應(yīng)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼,，因此公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng),。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,，掌握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作,，使產(chǎn)品升級(jí)順利過(guò)渡,。

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物,，由于各品種原輔材料不盡相同,，在生產(chǎn)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏,、傷濕解痛膏三個(gè)品種,。在捏合過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,，涂膠時(shí)膠塊不黏布,，或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重，廢品較多,。針對(duì)此種情況,，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏差發(fā)生的原因，通過(guò)深入細(xì)致的分析,，找到了問(wèn)題發(fā)生的癥結(jié),，逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,，曾經(jīng)一度收率偏低,，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下,，通過(guò)多次的小試與中試,，最終回歸到11%的收率水平。

20xx年自車(chē)間主任李自慧上任以來(lái),，在譚總的悉心指導(dǎo)下,，將整個(gè)車(chē)間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,，雷厲風(fēng)行,。有時(shí)員工有情緒，就動(dòng)之以情,，曉之以理,，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難,，贏得了員工的擁戴,。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開(kāi)展?，F(xiàn)在制劑車(chē)間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,，絕大部分員工都能自覺(jué)服從工作安排，使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用,。車(chē)間嚴(yán)格按照gmp的要求組織生產(chǎn),，各種狀態(tài)標(biāo)志能及時(shí)懸掛，采取了相應(yīng)的防止混淆差錯(cuò)的有效措施,。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作,，車(chē)間衛(wèi)生狀況在原來(lái)基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長(zhǎng)能有效地組織本班員工完成本崗位工作,，能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄,。

20xx年全年車(chē)間未出現(xiàn)過(guò)大的安全事故。在平時(shí)的工作中,，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，提示員工注意安全，注意設(shè)備操作要領(lǐng),，督促員工上班時(shí)間集中精力,，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，包括安全教育（主要是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，看老員工操作,，手把手教），熟練后才上崗操作,，特別是捏合,、切片工序，再三強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),，從源頭上消除了安全隱患,。

比如元月份到十一月份,，傷濕止痛膏捏合,，時(shí)常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,，后經(jīng)返工才趨于正常,，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患,。內(nèi)包打碼工序,，曾幾次出現(xiàn)打錯(cuò)碼的情況,，造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度,。外包噴碼亦是如此,，最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候,，20變?yōu)?“v”，由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，造成了2700個(gè)小盒報(bào)廢,。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯(cuò)后,，直接在外箱上涂改,，違反了藥品管理法，我本人在這里作個(gè)檢討,，知道事情原委后沒(méi)有果斷作出換紙箱的決定,，讓涂改過(guò)的紙箱流向了市場(chǎng)，造成客戶(hù)拒收的嚴(yán)重后果,，同時(shí)給公司造成了直接與間接損失,，為此感到非常愧疚。還有包裝工序,，特別是外包工序,，經(jīng)常接到客戶(hù)反饋與投訴，要么少裝,，要么有些小盒上沒(méi)噴碼,，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)，車(chē)間管理有待加強(qiáng),。

1,、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，都是匆匆忙忙上崗,，在崗位上臨時(shí)培訓(xùn)，這樣員工gmp意識(shí)不強(qiáng),，甚至不知道什么是gmp,，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患；

2,、員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位,，需要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工才能夠勝任,。而目前來(lái)看，還達(dá)不到這個(gè)條件,，員工沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí),，很多方面不能自律，需要外部力量進(jìn)行干預(yù),，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,，因而時(shí)常造成員工操作過(guò)程中隨意性強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生,。

3,、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上,，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備方面由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，設(shè)備真正的維護(hù)計(jì)劃,、維護(hù)措施未制訂出來(lái)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇三

20xx年即將步入年末,，回顧全年,，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì)議各項(xiàng)精神,，緊跟“安全生產(chǎn),、品質(zhì)至上”的思想，著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、車(chē)輛安全管理,，積極落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度，以業(yè)務(wù)部計(jì)劃通告為依據(jù)，生產(chǎn)部全體員工各司其事,、共同努力,、積極創(chuàng)新，基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和試餐任務(wù),，在各個(gè)方面都取得顯著進(jìn)步,。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、4月中旬f1中國(guó)大獎(jiǎng)賽期間,，生產(chǎn)部提供面包類(lèi)產(chǎn)品2000只以上,，帕尼尼、可頌面包共計(jì)4000多份,，各類(lèi)曲奇餅干,、芝士條3500多罐。4月,、5月根據(jù)綠捷公司訂單,，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類(lèi)產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐,、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù),，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只，豐富了餐食內(nèi)容,；航食業(yè)務(wù)量較大,，目前浦東虹橋兩地每日提供各類(lèi)帕尼尼、酥卷16000左右,，中點(diǎn)煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤。為春秋航空,、航食定期配送曲奇類(lèi)套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門(mén)店蛋糕、面包,、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日,。

2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),，生產(chǎn)部安排專(zhuān)人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能,，并在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局,，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專(zhuān)職人員,，由廚師長(zhǎng)、主任親自指導(dǎo)制作,，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿(mǎn)足客戶(hù)要求,。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,，每天提供甜品1200份左右、各類(lèi)三明治1800份左右,、色拉類(lèi)400份左右,、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,，各類(lèi)中式餐30余種品種,、各類(lèi)方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種,，面包類(lèi)400個(gè),、曲奇餅干3箱，供應(yīng)產(chǎn)品種類(lèi)豐富,。

3,、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì),、制作,、包裝等任務(wù)，共計(jì)完成300套,。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,，總計(jì)完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn),，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù),，其他百其,、朗廷、百事佳,、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著,。

公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn),，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東t1國(guó)際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃,，如開(kāi)洋蔥油拌面,、上海小餛飩，深受顧客喜歡,；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,，如糍飯糕、牛肉咖喱角,、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品,，日供應(yīng)量約350份,；為西藏客戶(hù)特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品,。

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人,，其中浦東91人、虹橋63人,。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能,，鼓勵(lì)其參與中式、西式糕點(diǎn)師,、廚師操作的培訓(xùn),。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度，通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),，互相學(xué)習(xí)交流,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理,，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓(xùn),，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊,。

“民以食為天,，食以安為先”,，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門(mén)將食品安全,、車(chē)輛形勢(shì)安全納入日常管理中,，經(jīng)常對(duì)各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，安排專(zhuān)人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查,，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù),，合理安排出車(chē),，每天運(yùn)輸車(chē)次達(dá)11次,，每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù)。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間,，所有運(yùn)輸人員取消了休息天,，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員,。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下，還支援了f1賽事食品銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，在配貨,、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位,。

20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變,，完成三項(xiàng)任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù),，進(jìn)行全面管理提升：

一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,，以6s及“精煉工序”為方法,，以計(jì)劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn),，調(diào)整,、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低人工成本,。

二、配合人力資源部,，建立生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法：建立并完善班組長(zhǎng),、室主任客觀考評(píng)機(jī)制（月度、年度績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲方案）,，建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、月度效能考核細(xì)則）。

三,、配合質(zhì)控及安全管理部門(mén),，建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室,、班組劃分為兩個(gè)層級(jí)“屬地”,， 每塊底層屬地指定班組長(zhǎng)為屬地負(fù)責(zé)人,。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé),，從而加強(qiáng)基層室組的控制力。

四,、配合財(cái)務(wù)部門(mén),，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上,，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核,，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

五,、配合人力資源部,，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),，下半年建成崗位職數(shù)對(duì)應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核,。

六、配合人力資源部,，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

20xx年,，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

20xx年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇五

在公司正確指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造?？傊?，主要包括以下幾點(diǎn)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理,，人人管理,，管理證明效果，管理者依靠審查,。

2,、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強(qiáng)市鋼整體形象?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。

棒材由于設(shè)備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想,，產(chǎn)品外觀給銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，通過(guò)同類(lèi)廠家進(jìn)行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法,。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系,，過(guò)程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法,。所有員工都有質(zhì)量意識(shí),，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ),。

一年來(lái),，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑,、維護(hù),，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑,，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況,、檢查、潤(rùn)滑,、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),，積極開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī),、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架,，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率,。

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問(wèn)題，主要是

1.沒(méi)有安全工作,，就會(huì)發(fā)生很多安全事故,，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓(xùn),，必須加強(qiáng)安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全,、保護(hù)安全的理念。

2,、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育不足,，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),，煤耗半年來(lái)一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)用品備件管理,，減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

提高評(píng)價(jià)能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法,。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán),。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)范化,，與兄弟單位尋找差距,，與同類(lèi)企業(yè)尋找差距，最大化管理效益,，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié),。

在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，著力提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策,，對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度,。

做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇六

回顧20xx年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門(mén)緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制,。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī),，現(xiàn)將本部門(mén)今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

1、按cmd要求,，以工藝文件為準(zhǔn),，重新對(duì)各類(lèi)隨工單進(jìn)行整改。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,，完成情況都較好。

3,、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄,。

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2,、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3,、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

1,、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%,。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,，同時(shí)也希望各部門(mén)也能?chē)?yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。

20xx年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動(dòng)大,、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難,，根據(jù)公司的銷(xiāo)售情況,，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái),。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

由于本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng),，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力,，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前,、崗中培訓(xùn),，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要有各類(lèi)工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況,。

1.穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次,，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門(mén)雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，很多新員工對(duì)is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門(mén)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，不能各自為陣,，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門(mén)。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年中,，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇七

20xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，縣重點(diǎn)局堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，按照相關(guān)文件精神的要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》,、《安全生產(chǎn)許可條例》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，深刻汲取各類(lèi)安全事故的慘痛教訓(xùn),，經(jīng)過(guò)全局廣大干部職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故，較好地完成了年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的各項(xiàng)工作目標(biāo),，保證了全局建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:

我局對(duì)安全工作十分重視，始終堅(jiān)持安全無(wú)小事,，居安思危,，防微杜漸，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,，務(wù)必要保持清醒頭腦,，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置，自覺(jué)地貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn),、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī),，從保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā),，在抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的過(guò)程中,，緊緊抓住安全工作不放松。

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保我局各項(xiàng)工作的順利,、穩(wěn)定,、持續(xù),、快速的發(fā)展,，成立了以局主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),，并制定了20xx年度安全生產(chǎn)和《重點(diǎn)局安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署建筑施工、城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全工作,，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入施工現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn),、抓文明施工，研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的問(wèn)題,，促進(jìn)全戰(zhàn)線各項(xiàng)工作和安全工作的順利開(kāi)展,，受到縣委、縣政府肯定,。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，深刻汲取礦難、火災(zāi),、工地事故等慘痛教訓(xùn),，我局積極開(kāi)展警示教育活動(dòng)，并組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn),，施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造氛圍,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí),，各施工單位積極響應(yīng)號(hào)召,，在企業(yè)內(nèi)部加大安全宣傳，切實(shí)提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識(shí)和安全技能。

為了居安思危,、警鐘常鳴,，我局由一把手負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)具體實(shí)施,，牽頭和配合縣安監(jiān)部門(mén)對(duì)局管建筑工地進(jìn)行安全監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系,，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，以目標(biāo)責(zé)任制度為核心，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相關(guān)股室,，將責(zé)任落實(shí)到人,，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，促進(jìn)施工單位安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，推進(jìn)了施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，強(qiáng)化企業(yè)一把手的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人意識(shí)，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),，并按照工序進(jìn)行跟蹤檢查考核,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)規(guī)定，做好對(duì)建設(shè)施工單位的安全生產(chǎn)條件審查,，實(shí)行開(kāi)工前安全條件審查一票否決制,，條件不合格的不予納入招標(biāo)范疇。建立信用檔案,，對(duì)施工單位和三類(lèi)人員的優(yōu)良和不良業(yè)績(jī)進(jìn)行登記存檔,，以備需要施工單位時(shí)擇優(yōu)選用或堅(jiān)決不用。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，研究部署各管線等市政基礎(chǔ)設(shè)施和新建,、改建、擴(kuò)建的施工項(xiàng)目,，進(jìn)行同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì),、同步施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用等三同時(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的本質(zhì)安全,。

將涉及施工的現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所作為我局主要安全檢查范圍，制定日常安全檢查機(jī)制,。在施工旺季和冬季防火期,，積極組織全局人員進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查,，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目都能順利安全完成;在春節(jié)、五一,、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日期間,，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，各局科室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,，安排好專(zhuān)人值班,，有信息及時(shí)上報(bào)，做到有部署,、有檢查,、有落實(shí)、有總結(jié),。積極響應(yīng)聯(lián)合檢查,，聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)，深入基層一線進(jìn)行安全隱患排查,，做好安全穩(wěn)定工作,。

以開(kāi)展安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為契機(jī)，調(diào)動(dòng)各方積極性,，針對(duì)我局工作特點(diǎn),，組織開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度,、安全設(shè)施設(shè)備和防護(hù)用品的配套情況,、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范狀況等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了檢查評(píng)比,，在施工場(chǎng)地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。加大值班制度,、巡查制度的落實(shí)力度,，加強(qiáng)管線、閥井,、設(shè)施,、設(shè)備的巡檢和維修、保養(yǎng)工作,，在施工場(chǎng)所開(kāi)展了深入細(xì)致,、疏而不漏、不留死角的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，杜絕安全隱患,，確保施工安全平穩(wěn)運(yùn)行。

成立由局長(zhǎng)帶頭,，分管局長(zhǎng)實(shí)際負(fù)責(zé)的原則對(duì)局所管項(xiàng)目進(jìn)行日常督查,，讓局管項(xiàng)目的安全監(jiān)管更加公平公正，更加科學(xué)嚴(yán)明;進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加大建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度,。

對(duì)建筑工程施工,，按照國(guó)家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)已報(bào)監(jiān)的項(xiàng)目工程制定監(jiān)督計(jì)劃,，除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外,，還要對(duì)該工程分階段進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，評(píng)價(jià)不合格的工程不預(yù)進(jìn)行最后驗(yàn)收,。對(duì)施工工地也按照國(guó)家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度,。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，制定并下發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，加大實(shí)施力度,，組織對(duì)各動(dòng)態(tài)中的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)以防電、防火,、防交通事故為主的施工工地專(zhuān)項(xiàng)整治,，加大檢查執(zhí)法力度，對(duì)存在隱患的工地進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng),，并限期整改,，對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的施工單位，將登記在冊(cè),，以后不予使用,。

進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大監(jiān)管力度,，繼續(xù)加大對(duì)各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度,。定期不定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患,，確保施工場(chǎng)所和周邊居民生活安全穩(wěn)定，確保涉及多方的工程能夠按時(shí)按質(zhì),、安全順利的完工,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇八

昨天，我們歡歌笑語(yǔ),，共話公司收獲的喜悅,。今日，公司站在新的起點(diǎn)上,，我們?nèi)w員工展望一同美好未來(lái),，心潮澎湃,，激動(dòng)不已。一年來(lái),，我慶幸,，能與公司共同成長(zhǎng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，就xx分公司20xx年的工作向大家匯報(bào)如下：

20xx年我們xx分公司在上級(jí)各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量,，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門(mén)的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難,、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，一年來(lái)，我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),。20xx年共完成工程項(xiàng)目 項(xiàng);總產(chǎn)值 萬(wàn)元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程 項(xiàng);工程總產(chǎn)值 萬(wàn)元,，文留區(qū)域外工程 項(xiàng);工程總產(chǎn)值 萬(wàn)元,，全年工程結(jié)算掛賬 項(xiàng);工程總產(chǎn)值 萬(wàn)元，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%，合同履約率100%,，全年安全生產(chǎn)事故為零。

我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中,，這些施工項(xiàng)目比較零星，分布面廣,，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升,。我就任分公司經(jīng)理期間,，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重點(diǎn)來(lái)抓，確保分公司各部門(mén)重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以身作則,、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用,。同時(shí),，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案，嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé),，強(qiáng)化事故預(yù)防,、處理能力。對(duì)待各類(lèi)安全事故堅(jiān)持四不放過(guò)的原則,，達(dá)到弄清事故情況,，查明事故原因，分析事故責(zé)任,，吸取事故教訓(xùn),，整改存在問(wèn)題，防范各類(lèi)事故再次發(fā)生的目的,。

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，及時(shí)跟蹤服務(wù),，排除隱患。比方說(shuō),，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓,、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站,，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等,，可以說(shuō)在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年,，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中,，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。

20xx年,，我們分公司將牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化,、技術(shù)裝備現(xiàn)代化,、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理手段信息化的四化發(fā)展方向,，樹(shù)立高起點(diǎn),、高目標(biāo)、高質(zhì)量,、高效率,、高效益的五高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)整,、改進(jìn),、加強(qiáng)、提高八字方針,，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階,。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健,，創(chuàng)新不失本分,，激情不失理性，才能稱(chēng)上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司,。

新的一年,，我們xx揚(yáng)帆正起航!

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇九

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,。如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員,，而是整個(gè)公司的調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正,。

生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題,，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持。一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,。而且要實(shí)事求是，是就是是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí),。對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不擔(dān)

作為一名基層管理人員，首先要有自律性,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn),，作風(fēng)正派,。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則,，公平公正,，一碗水端平。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名管理人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問(wèn)題中,，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中,，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考、多思考自省,，對(duì)別人多理解,、多支持、多配合,、少猜疑,、少爭(zhēng)辯、少指責(zé),，以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十

今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén),，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度,；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。

我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。專(zhuān)業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證,。我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會(huì),、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度,，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。

進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十一

按照縣委,、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署,，精心安排,，對(duì)所屬企業(yè)企業(yè)、市場(chǎng),、超市,、商場(chǎng)、酒店,、賓館,、加油站點(diǎn)的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，全年先后進(jìn)行綜合檢查xx人次,，檢查所屬單位xx家，疏通安全通道xx處,。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)任何事故,，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。

按照上級(jí)通知精神,，我局召開(kāi)局務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,，對(duì)全系統(tǒng)工作進(jìn)行研究部署,，并根據(jù)實(shí)際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案。一是成立了以局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)xx,、為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對(duì)系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《“xxx”方案》,。三是在全系統(tǒng)進(jìn)行了定期的安全檢查,。為搞好目標(biāo)管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織,，使這項(xiàng)工作得到扎實(shí)有力的開(kāi)展,。

我局組織各股室有關(guān)人員成立了“xxx管理工作”大檢查小組，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進(jìn)行了全面檢查,。先后對(duì)xx超市,、xx超市,、xx賓館，xx綜合市場(chǎng),、xxx所屬站點(diǎn)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查,。各單位對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。xx超市利用班前班后,、店內(nèi)廣播對(duì)全體職工和廣大顧客進(jìn)行安全教育,，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。進(jìn)行了應(yīng)急職工疏散演練,，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考核,。全系統(tǒng)在此次活動(dòng)中召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)xx場(chǎng)，舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽x次,，全系統(tǒng)xx多人參加了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，普遍提高了員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，各單位能及時(shí)解決,，杜絕了事故的發(fā)生。

年初,。在xx有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一安排部署下,，我局深入所屬企業(yè)進(jìn)行了“xxx”咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。為干部,、職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，向職工散發(fā)“xx管理工作”傳單xx份，講解安全生產(chǎn)知識(shí)xx多人次,。通過(guò)開(kāi)展“xxx管理工作”咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng),，不僅提高了廣大職工的安全意識(shí)，也進(jìn)一步樹(shù)立了機(jī)關(guān)服務(wù)形象,，贏得了廣大群眾的贊譽(yù),。在此項(xiàng)活動(dòng)中，xxx,、xx超市在廠（店）前懸掛標(biāo)語(yǔ),，有力營(yíng)造了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)氣氛，促進(jìn)了工作的開(kāi)展,，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn),、重視安全生產(chǎn)、自覺(jué)遵守法律法規(guī)的和諧氛圍,。

全系統(tǒng)各單位通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng),，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。各單位均對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排，堵塞漏洞,，排除隱患,。xxx、xx超市,、各xx站（點(diǎn)）都制定了突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案,，并定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了榜樣,。我們將積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，確保實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十二

20xx年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡,、機(jī)械設(shè)備損壞,、火災(zāi)及其他安全事故，為xx項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”xx份,，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)xx元,。

2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”,，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》,、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》,、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度，36項(xiàng)安全操作規(guī)程,，7項(xiàng)安全管理規(guī)定,，8項(xiàng)安全措施、方案,，并正式下發(fā)實(shí)施,；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道,。

項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手,，積極編寫(xiě)具有“針對(duì)性,、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過(guò)三級(jí)安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段,，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)xx場(chǎng)次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)xx人,，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車(chē)安全運(yùn)行專(zhuān)題教育xx次,、一線施工人員專(zhuān)題教育xx次,、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育xx次，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求,，項(xiàng)目部先后于20xx年xx人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證，20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證,，20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓(xùn)取證,。通過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,，項(xiàng)目部采取多種形式,，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào),、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全知識(shí)咨詢(xún)?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心,。全年累計(jì)懸掛安全條幅xx個(gè),，制作安全板報(bào)xx個(gè)、安全宣傳牌xx個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)xx幅,，舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)各1次,。

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施,。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查,、周檢查,、月檢查、安全隱患排查及施工用電,、特種設(shè)備,、車(chē)輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患和不符合安全規(guī)范的`事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí),，全年累計(jì)排查隱患xx項(xiàng)。其中,，一般隱患xx項(xiàng),，重大隱患xx項(xiàng)，已按照要求全部整改完成,。整改率：100%,。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”,、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害,、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì),。全年累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)xx次,。對(duì)檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃,、有檢查、有整改,、有總結(jié),、有提高。

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全事故調(diào)查制度》開(kāi)展安全事故管理工作,，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備,、火災(zāi)等其它安全事故,。因工輕傷率控制在5‰以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作,，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0,。

本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：xx臺(tái)橋式起重機(jī)、xx臺(tái)門(mén)式起重機(jī),，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,。每月開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行,、維護(hù)記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工,、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)xx人，全部持證上崗,，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新,。

為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,，并嚴(yán)格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作,，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分xx分。

本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),，也是對(duì)我項(xiàng)目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法,，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十三

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,，xx縣各級(jí)黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，xx縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng),。

xx縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個(gè)村、居委會(huì),，4598個(gè)社,，24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶(hù)，102萬(wàn)人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人,，46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬(wàn)畝（習(xí)慣面積）,，其中水田18.3萬(wàn)畝。

xx年,，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%,；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝,，比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝，增加1.78萬(wàn)畝,，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬(wàn)畝,、23675噸，胡豌豆7.25萬(wàn)畝,、8554噸,，洋芋28萬(wàn)畝,、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝,，產(chǎn)量30292噸,；水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸,，玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸,，紅苕22.40萬(wàn)畝,、102401噸，豆類(lèi)5.66萬(wàn)畝,、3961噸,，其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝,、24750噸，比市計(jì)劃18萬(wàn)畝,，增11.7%,。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸,，秋洋芋10.5萬(wàn)畝,、12600噸，秋紅苕5.40萬(wàn)畝,、7500噸,，秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸,。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金,。

xx縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn),。5月上旬，縣委,、縣府,、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶(hù)搞“雙搶”,，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。

在xx龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣,。

xx縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,，xx縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制,，為企業(yè)排憂(yōu)解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%,。

xx縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況,。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)用技術(shù)推廣,，新品種、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā),，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次,、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用xx縣農(nóng)情材料29篇,、在《x農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇,。

今年，xx縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),，其原因主要表現(xiàn)為：

中央一號(hào)文件的出臺(tái),，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問(wèn)題,。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng),。

過(guò)去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積，確保了糧食種植面積增加,。

一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,，使之向智能化方向發(fā)展。

二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn),。

三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),，提高他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,，提高烤煙質(zhì)量,。

完善“入戶(hù)預(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn),，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式,，高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育,、管理,，提高他們的服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,，營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境,。

努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù),、實(shí)施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部職工的政治素質(zhì)，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。