制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

康復治療計劃書寫篇1

一、醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量

落實病人離院請銷假制度及定期回訪工作,，完善康復科病例模板(查房內(nèi)容詳實有物),，宣教到位，做好病人及家屬培訓工作,，病房*實行責任制,。

二、學科建設

1.發(fā)展思路：擴大中醫(yī)康復治療及現(xiàn)代康復治療影響,，完善康復治療內(nèi)容,。加強兒康建設。(可考慮兒保,、護工培養(yǎng)等),。

2.具體措施：按照邢臺市重點專科標準規(guī)范科室建設,，開展義診,、康復知識講座與電視宣傳等活動，提高我院康復科的社會知名度,。繼續(xù)發(fā)展針灸治療,、腦中風、腦癱,、兒童智殘,、四肢關節(jié)骨折(術后)功能障礙、脊柱脊髓損傷術后的康復治療,，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復治療流程,。規(guī)范兒康診療及設備。

3.床位數(shù)：床位30張,，利用率達到80-100%,。

4.人才梯隊：建立健全康復治療單元，初步形成1名康復醫(yī)師,，2名康復治療師,，1名康復理療護士為基本單元的康復治療小組。完善醫(yī)療組,、護理組,、治療組建設。還需要護士3名，康復治療師3名(男生優(yōu)先),。

5.新技術：引導式教育用于臨床工作,。

三、設備規(guī)劃(需求及購置)

理療設備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺),、肌興奮治療儀(2臺),、痙攣肌治療儀(3臺)、經(jīng)顱磁治療儀1臺,、訓練滑梯1臺,、訓練浪橋1臺、球浴1套,、平衡踩踏車2個,、鉆滾筒1個、電動起立床1張,、圓形滑車1個,、圓形轉(zhuǎn)臺1個、搖滾翹翹板2個,。(成人康復)：多譜光紅外治療儀1臺,，神經(jīng)功能重建1臺，腦中頻治療儀4臺,、吞咽治療儀1臺,。

四、人才培養(yǎng)

著重培養(yǎng)科內(nèi)康復醫(yī)師,、治療師,，加強與各康復醫(yī)療機構的交流與學習，達到市內(nèi)知名,。每周科內(nèi)安排業(yè)務講課,，每月有病例討論，請專家來科內(nèi)指導教學,。

五,、目標

康復建設科學、規(guī)范,，醫(yī)療組、護理組,、治療組分工,、合作，逐步脫離分散作業(yè),，集中病人治療,，科室可擔負治療、康復,、教學,、培訓等工作,。

康復治療計劃書寫篇2

我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好,、更有新的發(fā)展特色,，使醫(yī)院工作順利進行，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,，特訂如下計劃：

一,、政治思想方面

1,、在醫(yī)院黨、政領導及內(nèi)科支部的正確領導下，全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策，并認真貫徹執(zhí)行精神,，積極參加院內(nèi)外一切政治活動,，堅持政治學習,。

2、調(diào)動全科人員的積極性，以河東新區(qū)的投入使用為契機，以精神為指引,，繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生,。

3、加強精神文明建設,，以改善服務態(tài)度，一切為了病人,，千方百計為病人解除疾苦,，做到社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收。

二,、業(yè)務,、人才培養(yǎng)方面

1,、擬創(chuàng)建市級重點專科,。

2、繼續(xù)開展吞咽,、言語障礙治療,。

3,、加強人才培養(yǎng)，擬進治療師6名,。研究生2到3名,。

4、成立大骨科早期康復治療組,。

5,、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。

6,、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項,。市級科研立項2項,。

7、增設門診1個,。

8,、穴位埋線治療慢性病。

9,、開展小針刀治療慢性病,。

三、綜合治理方面

加強綜合治安管理,，按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策,，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭,、毒現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行獎懲制度，堅持門前三包,，搞好室內(nèi),、外衛(wèi)生，做好科室防火,、防盜工作,，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順利進行,。

康復治療計劃書寫篇3

按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署,，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致,，積極抓好科室隊伍建設及學科建設,，搞好科內(nèi)和諧,，切實提高醫(yī)療護質(zhì)量、科研技術水平,，使科室整體有一個質(zhì)的飛躍,，推動科室全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，現(xiàn)制定康復科護士長以下工作計劃。

一,、工作目標

醫(yī)療質(zhì)量,、科室管理、經(jīng)濟效益,、社會效益邁上新的臺階,。

1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來一年的第一目標,。

2）科室管理達到新的水平,，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。

3）爭取在學科建設,、技術創(chuàng)新方面取得新突破,。

4）服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量進一步提高,，病人綜合滿意度進一步提高,，科室綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。

二,、具體措施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,，以確保醫(yī)療安全為基線，強化基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量建設,，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng),。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關鍵,，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重,。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性,。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：

一是強化職責意識,、風險意識、科學嚴謹意識,；

二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系,、護理管理體系；

三是重點抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責任制度的嚴格執(zhí)行,；

四是著重落實三基訓練,、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施,。要加強醫(yī)療護理文書書寫的規(guī)范,，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,，注重細節(jié)，定期組織對有缺陷的病歷進行分析,，找出存在的共性問題,，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,；

要規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、護理常規(guī)等技術操作規(guī)范,，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

（二）積極實施戰(zhàn)略規(guī)劃，強化基礎醫(yī)療業(yè)務建設,，充分挖掘潛力，促進效益提升,，全面提高科室綜合實力,，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務,。

一是要拓展門診業(yè)務,。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口，在吸引患者就醫(yī),、引導患者消費,、擴展醫(yī)院業(yè)務等方面起著舉足輕重的作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀,，加強門診部建設,、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強門診工作,、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務,，要認真落實首診負責制，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務,；

二是要加快科室床位周轉(zhuǎn),。要根據(jù)我科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施,，充分利用院內(nèi)資源,，改善服務流程，提高工作效率,，降低平均住院日,，提高床位周轉(zhuǎn)率。

三是控制藥占比,，爭取達到35%以下,。提高業(yè)務總收入的“含金量”。

（三）抓好隊伍建設,，提高科內(nèi)醫(yī)務人員整體素質(zhì),，為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存,、謀發(fā)展的關鍵要素和第一資源,。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍,。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務,。抓好技術隊伍建設，重視人才培養(yǎng)和梯隊建設,，抓好科室醫(yī)務人員在職教育,，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；

根據(jù)學科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進修深造,，引進一批高學歷實用人才,。加強行業(yè)作風建設。更加注重治本,，更加注重預防,，更加注重制度建設，努力實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好患者的健康權益。結(jié)合實際抓好以黨紀法紀教育,、職業(yè)道德教育,、警示教育為主要內(nèi)容的黨風廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評,，及時收集社會群眾的意見和建議,。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的診療行為,，堅決杜絕醫(yī)務人員收受回扣,、“紅包”等現(xiàn)象,。

（四）抓好學科建設，促進技術創(chuàng)新,。醫(yī)院的學科技術建設不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設全局出發(fā),，從面向未來的戰(zhàn)略高度,，增強緊迫感，把抓好學科專業(yè)技術建設擺在重要的議事日程上,。推動醫(yī)療技術創(chuàng)新,。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，完善技術創(chuàng)新,、項目申報,、學術論文撰寫獎勵制度，鼓勵參加學術交流,。要充分利用現(xiàn)有條件,，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件引進,、推廣新技術,、新業(yè)務，擬每年開展臨床科研技術項目2項,。發(fā)表科研論文3篇,。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放?，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力?？剖椅幕强剖覂?nèi)涵建設的重要組成部分,；

我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設,，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”,，提煉既具仁濟特色,、又符合醫(yī)院實際的管理理念、經(jīng)營理念,、服務理念,；

通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚“皇甫謐”醫(yī)院精神,、充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。從每一個環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術,，不斷推出新的便民服務措施,，盡可能給病人以更多的關懷；

改變服務模式,，改進服務作風,，改善服務態(tài)度，提高服務水平,；

營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，樹立醫(yī)院新的形象。

三,、工作中的困難

1,、八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七、八樓兩層,，人流量大,，工作任務繁重，八樓沒有專用的護士平臺,，工作中常有不便,，病人床頭呼叫時需要七樓護士站通過電話將消息傳送至八樓，為工作中增添了很多麻煩,，有時會因消息傳遞不及時引來患者謾罵,。對此建議醫(yī)院在我科室八樓進行安裝呼叫系統(tǒng)，有利于我科更好的開展工作,，及時服務于患者,。

2、科室需要更多的醫(yī)護工作人員：我科本年度一直處于飽和狀態(tài),，長期開放49張床位,，住院病人常需排隊等待住院。同時門診病人絡繹不絕,，而我科工作性質(zhì)以操作為主,，同時我科負責二樓康復科門診，但目前科室僅有醫(yī)師6人,，按摩師2人,，護士13人，面對不斷增加的工作量,，我科相對人員匱乏,，個人工作任務繁重,，望醫(yī)院根據(jù)我科具體情況，為我科新增醫(yī)護工作人員,。

3,、需要進修學習，增加新業(yè)務：我科以針灸治療為主,，以小針刀治療為特色,。長期以來在周邊形成了一定的影響力，大多數(shù)病人熟知我們的治療項目,。對于一些老病號,，難免會覺得我們工作沒長進，沒有新技術,，同時就我科醫(yī)生個人業(yè)務發(fā)展而言也需要不斷提升,，因此建議醫(yī)院可以安排我科室人員外出進修學習，增強科室業(yè)務實力為患者提供更多更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,，創(chuàng)造更大的醫(yī)院影響力,。