當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

冶金企業(yè)年終總結篇一

一,、完善組織機構設置

組織改革迫在眉睫，勢在必行,。根據(jù)機構設置的戰(zhàn)略領先性原則,，我們的機構改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點,，以未來發(fā)展為著眼點，以科學有效為關鍵點,，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構,。目前,，機構設置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進一步作充分的研究、討論,、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來,，充分聽取你們的意見、建議,，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解,，促進各部門更好的規(guī)劃,、執(zhí)行本部工作任務,，從而更好的理解、支持,、適應并推動公司整體管理的提升,。

二、加強業(yè)務流程建設

公司的業(yè)務流程建設,，應由業(yè)務主管部門為主導，由行政部門來組織,，業(yè)務關聯(lián)部門來協(xié)助,，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立,。最終把各個關鍵業(yè)務流程綜合起來,，編制公司業(yè)務流程手冊,，今后一切工作按照流程,、程序來推動。

三,、深化制度建立與職能職責劃分

對于公司的基本管理制度,，主要以行政部為主導,，其它關聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案,，關聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案。而對于業(yè)務模塊應建立的制度,，原則上由各部門提供方案，由行政部審核,，經(jīng)董事長,、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案，并列明清單,，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行,。

同時,，各部門的職能、各工作崗位的職責,，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等,，一定要落實到部門,，具體到崗位。

四、強化項目管理與技術管理

根據(jù)新的組織機構,，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管,，項目開發(fā)和工程技術則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理,，房地產(chǎn)項目部主要負責地產(chǎn)類項目管理,，總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術標準建立、技術支持和工程項目的預決算,，各項目的財務管理由公司財務部統(tǒng)籌管理,，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今后,，各個項目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室、開發(fā)辦主導對項目進行充分的調(diào)研與論證,，要對項目的地段信息,、市場調(diào)研、實地勘察,、項目定位,、產(chǎn)品設計、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后,，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告,，上報公司以做出正確的決策。

當然,，在原有的項目施工過程中,，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的,、緊急的工作需要去解決落實：如207,、208,、209項目的征地和拆遷等問題,，需要我們拓寬思路，改變方法,，轉變形式,，以得出更具有可操作性的解決方案。

五,、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會,、部門例會、專題討論會、公司信箱等,。今后,，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次,，由部門負責人主持;專題討論會應根據(jù)管理需要,，由業(yè)務主導部門人員負責組織關聯(lián)部門人員召開，以及時解決處理問題,。而項目部還應該形成每日早會,、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作,、明確標準要求和提出注意事項,，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人,，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼,，進一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報的,，都可以通過以上途徑辦理。

六,、切實提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準,，執(zhí)行結果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準。現(xiàn)如今,，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財力、人力,、物力支持,，今后流程、制度等都會進一步完善,。但是,，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預期的目標,。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零,，注定得不到好結果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,，我們將推行部門負責制,。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人,，以項目執(zhí)行人為第一責任人,，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責任人,，進行綜合管理,，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位,，目標達成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須要對相關責任人進行問責,。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查,，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),，以高標準、嚴要求來規(guī)范和自我約束,，達成自我提升!

七,、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺,，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發(fā)展,。

今后，我們將有針對性的開展業(yè)務技術培訓,、管理技能開發(fā)等培訓項目,，以內(nèi)部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學的職業(yè)生涯規(guī)劃,，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。同時,，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng),，帶來新的理念,，借鑒新的方法,，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),，以提升公司形象,，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強部門之間,、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》,，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之,，20--是公司的管理年,、制度年、流程再造年,。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務目標要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20--,，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),，做大做強之路，我們?nèi)沃囟肋h,。我們需要進一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力,，提升團隊核心競爭力。當然,，細節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼，更要從小處著手,，從日常工作的點滴做起,，做好身邊的`每一件事并堅持下去，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達成理想目標,?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇,。但是,，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結果,?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好,，達不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過學習培訓后仍然沒有改進與提高,，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻,，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠不會忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺,，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結合起來,，協(xié)同發(fā)展，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20--已經(jīng)來了,，讓我們團結一心，加倍努力,，為我們共同的灃盛,，為我們共同的目標，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后,，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,，并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心!

冶金企業(yè)年終總結篇二

20xx年是全國酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年,。在中央政策的影響下,，高端消費和奢侈浪費現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗,。xx酒店能夠乘風破浪,、勇往直前,，能夠做到不虧損不冷落,，完全是靠的是xx酒店有一個團結奮進、大智大勇的領導集體,，有一個無私奉獻、任勞任怨的員工隊伍,。

20xx年我們酒店是急劇轉折實現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進行了大洗禮,、大變革,。過去是門庭若市笑臉相迎，現(xiàn)在是主動出門招攬顧客,。想方設法的把我們的經(jīng)營策略和方針完全符合顧客的需要,，把我們的服務質(zhì)量提高到極致，把我們的社會形象樹立的更高,，把我們的營銷利潤創(chuàng)造到極限,。一年來，工作成績斐然卓著,，20xx年3月,，被中共xx市委、市人民政府評為“全市先進集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月,，被國際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,，總經(jīng)理管被xx市行風政風評議領導組辦公室特聘為“xx市政風行風監(jiān)督員”;12月，被共青團xx市委授予“青年文明號”榮譽稱號,。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅,。xx酒店的每一個勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一,，經(jīng)營碩果累累,，酒店發(fā)展生機勃勃。

20xx年xx酒店共接待大小會議會議x次,。主題宴會廳從開業(yè)至今,，共接待各種宴會x余次?；檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀念)、生日宴x余次,。酒店餐飲接待賓客x人次,，客房xx人次，總計xx人次,。全年營業(yè)額累計達xx萬元,。

二，加強人才的培育,，積蓄酒店管理層的正能量,。

xx酒店20xx年不惜代價,，先后組織x批管理人員外出學習。其中組織中廚部賀生,、餐飲部趙到武漢學習考察,、武去北京等地學習;總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學習考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學習;總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學習考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原，x等參加“”培訓等,。

三,，提升企業(yè)文化含金量，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì),。

1,，20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺”，目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,，有力配合了酒店的營銷宣傳,。召開季度員工大會3次，先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名,。全年共涌現(xiàn)好人好事,、拾金不昧事跡x件，歸還失主遺留財物(包括現(xiàn)金,、首飾,、銀行卡等)總價值達xx萬元以上，其中許多員工拾到巨款第一時間上繳總臺,。

2,、酒店組織了主題演講活動x次，“酒店,、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動和“酒店企業(yè)骨干升級培訓分享”演講活動,。

3，全年共編輯出版《魅力》店報12期(包括春節(jié)增刊1期),。截止目前酒店共編輯出版店報x期,，總經(jīng)辦出版《工作簡報》5期。有效推動了管理,，豐富了企業(yè)文化,。

4，堅持管理干部學習筆記檢查制度,，每月管理干部完成20頁的學習筆記任務,，全年平均每人完成學習筆記10萬字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面,，更換“文化宣傳走廊”5次,。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容，豐富了企業(yè)文化。

四,，積極參與社會公益活動,，樹立xx酒店的好形象。

20xx年我們再次出資xx元,，開展了第二次捐助貧困家庭大學生“圓夢”和與團市委共同舉辦的公益活動,。最近，我們又與共青團市委聯(lián)合組織大學生寒假“營銷助學”公益活動,。目前,，酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè)，受到政府部門及社會各界的稱贊與好評,。

五,，關愛員工的生活,，做好員工的后勤保障,。

每逢節(jié)日期間，酒店除了在員工餐改善生活之外,，還在中秋,、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米,、食用油,。20xx年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山,、x外出旅游,，活躍了員工的業(yè)余文化生活，激勵了員工的愛崗敬業(yè)的熱情,。并堅持每月為員工過集體生日活動,，除了及時在店報上公布過生日員工名單之外，還向當月過生日者贈送生日祝福禮品,。

總的講,，xx酒店20xx年成績是有目共睹的。但是,，我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務質(zhì)量的再提高,，經(jīng)營策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,，這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了,。我們要適應形勢的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的需求,。用我們的智慧和能力占領市場,，用我們的團結和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象,。使我們在酒店界享譽海內(nèi)外,、走的更遠,。

冶金企業(yè)年終總結篇三

歲月流光，轉眼之間**年已悄然離去,，欣喜之中迎來了充滿希望的20xx年,。一年來我從繁忙、緊張,、愉快,、苦惱中走過，較好的完成本職范圍內(nèi)各項工作,，同時也收獲了一些成績與經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。現(xiàn)將一年來自己的工作得失進行回顧與總結,，以便以后在工作中發(fā)揚優(yōu)點,，完善和彌補缺點，使自己能更好適應工作,，提高工作能力,。

一、工作回顧與總結

**年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證,、開工前安全培訓,、安全指揮中心成立、開展安全標準化及安全生產(chǎn)專項整治等方面進行參與工作,，協(xié)助領導完成了各項檢查匯報,，按時完成安全部的內(nèi)務資料收集整理匯總、上報等工作,。具體主要做了以下工作：

1,、2-3月份主要是參與辦理一、二,、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開工前安全培訓工作,。

2、參加公司安全生產(chǎn)專項整治工作的開展,、檢查,、階段性安排總結、收集整理專項整治資料,。為省,、市、縣“安全生產(chǎn)專項整治”檢查,，收集和整理了大量的準備材料,。

3、積極參加省、市執(zhí)法隊和專項整治組對公司安全生產(chǎn)的督查和專項檢查的各項工作,。

4,、參與公司“安全指揮中心”成立的準備和運行工作，制定和完善了安全指揮中心要求的25項制度,，建立12種安全臺帳,，并制定了指揮中心各科室的工作職責。

5,、從10月份開始主要參與公司開展的“安全標準化”工作,，同部室領導和同事共同對安全標準化中的七大項，26個子單元的內(nèi)容進行了策劃制定和執(zhí)行部分指導運行工作,。在策劃中共制定26項制度,，各種通知、表格,、示意圖等無數(shù),。執(zhí)行部分主要是先對策劃的內(nèi)容制定應該如何在分公司運作，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行,，并負責自己下發(fā)內(nèi)容指導和收集完成情況,。到12月底負責的安全標準化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行,，初步形成了標準化體現(xiàn)雛形,。

6、今年5,、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓工作,，并參與培訓多個課時。

7,、參加二分公司,、三分公司選場等事故調(diào)查工作，都形成了事故報告,。

8,、按時完成本職各項工作和領導交辦的其他事項。

一年來,，自己總是盡力而為,，辦好本職和其他交辦的工作?？梢哉f**年是自己充實的一年,，同時也是苦悶的一年，也是獲得知識和提升能力的一年,。

二,、工作中存在問題

雖然做了許多工作，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想,、行動,、能力上都存在不同程度的缺點，表現(xiàn)如下：

1,、認識不到位,，積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別,，沒有去考慮自己為什么有差別,。由于這種思想的存在，心里有疙瘩,，導致工作無積極性,。應該先對自己從新認識，分析自我的問題,，才能認識到自己的不足,。只有思想通，認識到位,，工作就會有積極性,。

2、動力不足,，行動懶散,。每次領導分配到不是自己分內(nèi)的事，總是有些不想做,，總以為自己不該做,。有時會采取推脫，不認真去辦,，應付支差的去做,。即使去做也是不情愿、有怨氣?，F(xiàn)在看來是自己看的某些問題重了,，其實不該這樣想，應該對自己有一個新的評價,，不能講條件,，多做并不是壞事，這樣就會去努力工作,。

3,、能力有限，力不從心,。特別在標準化工作,，我遇到了很大的挑戰(zhàn),，許多問題都是新問題，絞盡腦汁也想不通,，這說明自己知識面窄,，水平有限能力不高，不能勝任現(xiàn)在工作需要,。要求自己要從新開始學習,，廣閱書本，不恥下問,，通過學習,、交流、溝通來逐步提高能力,，適應工作需要,。

三、新年打算

新的一年即將開始,，要端正思想,、克服困難、提高能力,，腳踏實地,、積極努力去做好自己應該做的每一項工作每件事。在新的歲月里,，我將以一個新的面貌,、新的態(tài)度，為公司和自己的未來去努力和拼搏,。

20xx年12月29日

3冶金公司安全部年度工作總結

一年來在公司經(jīng)理辦的正確領導下,，我們緊緊圍繞公司提出的“安全標準達標化,、礦山推行機械化,、資源整合規(guī)范化、管理追求效益化”的工作思路,，以安全標準化建設為主線,，以開展“安全生產(chǎn)專項整治”為抓手，強化現(xiàn)場安全管理,，嚴格安全責任,，著力推行安全標準化達標，規(guī)范安全生產(chǎn)管理,，落實各項安全制度,，使公司安全生產(chǎn)形勢達到平穩(wěn)好轉。現(xiàn)就今年安全部工作進行總結和回顧,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一,、安全形勢穩(wěn)定好轉事故大幅度下降

今年全公司安全生產(chǎn)事故6起,，其中輕傷5起、重傷1起,，同去年相比安全生產(chǎn)事故起數(shù)下降25%,，重傷事故下降66%，輕傷事故持平,。通過事故起數(shù),、輕重傷對比，說明今年的安全生產(chǎn)形勢達到穩(wěn)定好轉,。

二,、強化教育培訓提高全員素質(zhì)

為提高全員安全素質(zhì)，對員工采取了多種安全教育和培訓方式,。

1,、日常安全教育和警示教育相結合。班前會采用跟班下井領導和車間主任在井口進行班前安全教育,、安全宣誓和班后安全總結,，班中安全員和帶班長進行現(xiàn)場檢查督促教育。通過在車間,、井下巷道,、通道、作業(yè)場所設置各類安全標志,、標語及指示牌和涂有安全色的防護設施,，時刻對員工進行安全警示教育。

2,、從業(yè)人員培訓,。協(xié)助縣安監(jiān)局培訓科對從業(yè)人員進行了安全培訓，共培訓發(fā)證1524人,，確保從業(yè)人員持證上崗,。

3、特種作業(yè)人員培訓,。按照特種工培訓,、復訓期限和年初培訓計劃，市安監(jiān)局培訓中心在公司舉辦培訓班7期,，共培訓,、復訓305人。

4,、民爆“五大員”培訓,。11月份組織公司接觸民爆人員先后分三批到市公安局進行培訓，共參加培訓142人,。

5,、組織公司,、分公司主要負責人、安全管理人員到省局,、市局進行培訓,、復訓，礦長安全資格證42人,、安全管理人員43人,。

6、其他安全培訓,。7月份組織參加縣消防培訓25人,，安全部組織培訓現(xiàn)場急救員33人、排渣工15人,，專職執(zhí)業(yè)衛(wèi)生管理員2人,，為分公司印發(fā)各種標準化要求培訓試卷14400多份。

三,、加強基礎管理落實規(guī)章制度

1,、元月份完成公司、分公司生產(chǎn)安全事故應急預案備案工作;7月份對重大危險源進行申報,、評估,，并在市局備案登記。

2,、認真落實《領導帶班下井制度》,，建立領導干部帶班下井交接班記錄，監(jiān)督公示領導干部帶班下井月作業(yè)計劃及完成情況,，促進了領導帶班下井制度的有效落實,。

3、在安全月活動期間,，組織分公司開展礦山,、尾礦庫應急演習，參與礦井反風和備用發(fā)電試驗,。

4,、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全責任,。對帶班長簽證、車間主任,、安全檢查工,、測風工班中檢查情況進行監(jiān)督，強化了現(xiàn)場安全管理,。及時更新了部分帶班長簽證單內(nèi)容,，根據(jù)需要新增了中孔掘進出料準入簽證單和掘進出料準入簽證單,。

5、新增了安全檢查工巡回檢查表和測風工巡回檢查表,，并根據(jù)標準化變化要求對安全部巡回檢查表和其他檢查表進行了更新,。

6、重新修訂了員工安全手冊,，補充完善了新崗位,、新設備安全操作規(guī)程和責任制，新增勞動防護用品管理和安全標志管理制度,，健全了應急物資的更換,、檢查和配備工作程序。

7,、嚴格檢查考核,，推行對口管理。每月對分公司進行月考核,，根據(jù)當月安全檢查情況,、工傷、隱患整改等情況進行評比打分,。從5月份開始在公司安全系統(tǒng)實行對口管理,、逐級考核，以考核結果進行工資核算,，強化了各級安全監(jiān)督管理人員的責任,。

8、加強技改項目的安全監(jiān)督,。對二,、四分公司選場技改安全設施、防護措施和職業(yè)衛(wèi)生情況進行了檢查,，強化了新選場安全措施落實,。

9、嚴格民爆管理,，嚴查現(xiàn)場使用和存放,、清退管理，強化對手持機使用培訓和指導,，保證了民爆物品安全使用,。

10、加強作業(yè)場所職業(yè)危害檢查與檢測管理,。對作業(yè)場所職業(yè)危害進行了申報和評價,，按規(guī)定對粉塵、噪音,、有害氣體進行檢測,，督促檢查個體防護用品佩戴和防治措施到位落實情況,。

11、12月份組織分公司整理編制安全生產(chǎn)許可證延期申報資料,，并到省局申報大廳進行了延期申報辦理,。

四、加強安全文化建設營造良好安全氛圍

1,、認真開展安全生產(chǎn)月活動,。按照安全生產(chǎn)月活動方案安排，分四周進行安全月活動,。采取以板面,、標語、報紙等多種形式宣傳安全月活動主題,，參與縣里安全月活動啟動儀式,，組織人員參加縣里舉辦的“和諧杯”安全知識競賽。為宣傳好安全月活動主題,，利用宣傳車從鄉(xiāng)村到礦山,、從礦山到車間進行了巡回宣傳，并發(fā)放傳單3000余張,，營造了濃厚的安全月活動氛圍,。

2、今年共出報36期,，印發(fā)到車間,、班組及員工手中18000余份。新增法律法規(guī)版面,，及時將國家新出臺的政策,、法律法規(guī)、標準進行刊登,，讓廣大從業(yè)人員了解和學習新的要求,，提高了從業(yè)人員的安全意識和知識水平，營造良好的礦山安全文化氛圍,。

3,、充分利用井口檢身房、井下水平巷道口,、安全宣傳版面等方式進行宣傳,，讓員工在上下班和休息時都能學習到安全知識，接受安全教育,。

五,、開展專項整治消除安全隱患

按照省、市,、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署要求,，年初就制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案，并認真開展安全隱患排查,。8月份又進行了百日安全生產(chǎn)大檢查專項行動,，制定了方案，建立了專項檔案,，組織開展了為期半年的安全生產(chǎn)大檢查專項行動,。特別是開展百日大檢查以來，積極深入基層,，認真排查每個作業(yè)面,、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，共到現(xiàn)場檢查84次,，查處“三違”人員23人,，排查整改各類安全隱患369項，其中礦山258項,、尾礦庫(選場)111項,，下達安全隱患通知書18份;共制定整改方案41個，并對整改結果進行了復查驗收,，已全部得到整改,。綜合治理方面，查處撿礦偷礦車輛16次,，挖毀路段20余處,，遏止了撿礦偷礦現(xiàn)象，全年未發(fā)生治安案件,。

冶金企業(yè)年終總結篇四

冶煉車間工作總結20xx 年在公司領導的正確領導下,， 各級員工的通力合作 下，相關單位的大力協(xié)助下,，取得了前所未有的業(yè)績,。我們 冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好 的完成了各項任務,，既完成公司下達的各項指標,，又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿?生產(chǎn)任務的生力軍,。

一,、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍,。

我們是個新企業(yè),，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學生;有操作經(jīng)驗的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度,。為了提 高員工的素質(zhì),， 我們進行了全方位的培訓。

先后組織了兩批,， 五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年 8 月對轉爐爐長和天車 工的培訓;其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。

在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習,，為順利開爐奠定了良 好基礎,。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑,、隊列練習等,。

做到上下班排隊進出廠房(這種風氣一直延續(xù)至今，將來也 會一直延續(xù)下去) ,，加強了員工的組織紀律性,，培養(yǎng)了員工 良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習,，大家互相 交流,、暢所欲言，談想法,、談理想,、談人生，培養(yǎng)了大家的 團隊精神,。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活 動,，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集 體榮譽感,。經(jīng)過教育員工的團結合作,、互相幫助的意識得到 了提高。

2,、以人為本,，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 ,、 編》 ,、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育,，提高員工 的安全意識,。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術 操作規(guī)程等,，并通過落實,，做到人人能熟記，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關的應急預案并加以演練， 做到熟練掌握,、心中有數(shù),。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度,、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術管理條例,，建立技術檔案管理,，設立安全事故檔 案管理,，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等,。并組 織大家學習,，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律,，違反操 作的事,，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力,，員工們心 服口服,。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴,，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸,，材料 5000 多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和 轉爐弧型的砌筑這兩大新問題,、新困難發(fā)起挑戰(zhàn),，最終我們 的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下,，10 天內(nèi)成功的完成 了煙道,、前床、以及 3 臺轉爐的砌筑任務,，后期生產(chǎn)證明,， 我們達到了設計預想;為保障開爐順利進行，我車間人員自 行設計生產(chǎn)用具,，先后對設備進行了多次的測試,，并對存在 的問題提出了 200 多條整改建議。

5,、進行上崗前的模擬操作,。如：①料庫精礦配比，拌料,， 抓料入倉,。②指吊、天車的培訓，測評,。③組織爐后相互觀 模,、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前,、烘爐,、開爐等 計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進,。

通過車間領導的精心組織,，員工們不分晝夜的工作，終 于使 5 月 28 日的開爐一次成功,。但我們知道,，這只是萬里 長征的第一步，我們離目標還很遠,。今后的路還很長,、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!

二,、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當天投產(chǎn),，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐 至今,，6 個多月的生產(chǎn),，我們沒有因為配料或操作不當停過 一次風，而且在前 40 天里沒有放過一次本床,。這種驕人的 業(yè)績與我們扎實的工作密不可分,。我們在生產(chǎn)、人員,、安全 管理上投注了全部精力,。

1、 生產(chǎn)管理

制定嚴格,、 完善的工藝制度,。

大宗物料 (包 括焦炭、石英石,、石灰石,、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標準 驗收,，堅決扣除不合格部分,。制定了鼓風爐、轉爐,、轉爐砌 筑等工藝技術考核條列,。嚴格的前床液面交接班制度,，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及 時反饋公示欄,，積極指導冶煉生產(chǎn),，讓全體員工都來關注金 屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集,，匯總各項工藝數(shù)據(jù),，按時完成 每月的冶煉生產(chǎn)技術月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況,，讓所有 的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中,。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng) 濟效益,。降低渣含金屬,、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限,，鼓風爐工藝沒有可調(diào)空間;我廠還暫時沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率,，相對我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的,，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的 滋味,。但我們沒有被困難嚇倒,，依然朝著我們的目標努力。

為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn),、處理問題,，技術人員經(jīng)常 24 小 時跟班;反復取樣化驗、演算,、及時的調(diào)整物料,，并嚴抓現(xiàn) 場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績,，這 在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡,。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸,，價值約 270 余萬元,。

與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力,，爐長的 反復培訓,、測評，跟蹤指導,，開展技術攻關,，細化考核制度 等等,。使產(chǎn)品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。

在生產(chǎn)中,，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素,，我們都積極 采取措施，提出好的建議,，進行整改,，如：做格篩、抓斗爪 部,、金高溜槽等的改造意見,，付諸實施后效果顯著，將影響 降到最低,。同時還要求各崗位員工做到操檢結合,、潤滑工對 全車間設備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決,。

保證了設備的正常運轉,。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度,，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到,、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位,、獎金二次分 配方案,，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干 好與干不好,，干多與干少的收入差距,，獎罰分明。真正充分 調(diào)動了廣大員工的積極性,，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組 之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能,，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場,、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產(chǎn)能,， 而且提高了金屬回收率,。

這種管理制度的實施， 即促進了員工的積極性也促進了管理,。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理,，車 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危 險,，那里就該有他們的身影,。要不怕苦,，不怕累，任勞任怨,， 無償?shù)募影嗉狱c工作,，不處理好問題就不回去休息，干部個 個嚴于律己,，在員工中有良好的口碑,，為廣大員工做樹立了 榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心,，端正員工的工作 態(tài)度,。

經(jīng)常對員工的崗位技術進行考核; 每月設立崗位明星， 進行崗位技能大比拼等活動,，通過獎罰機制刺激員工的工作 積極性,。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐,， 轉爐技術指標完成情況,，使員工了解不足，從而加強操作,， 提高了自身的技術水平,。今年車間和新疆大學函授站取得聯(lián) 系，動員和鼓勵員工參加成人高考,，通過努力現(xiàn)已有 41 人 被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成為一種 風尚,。

3,、安全管理方面 安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認識到,，今年是首 次開爐,，新設備沒有經(jīng)過實際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數(shù) 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工,，無任何工作經(jīng)驗可談,， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過了簡單 的培訓,，就匆匆上崗,。這一切都預示著我們的安全隱患將時 時處處存在，安全工作將是頭等大事,。為此我們多次開展安 全學習,，在班前會上講安全，班后會上總結安全,，確實將安 全思想深入到每位員工的心里,，做到“安全在我心中” ,。同 時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患,，并給予 解決,，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規(guī)程,，并 嚴格按操作規(guī)程操作,，對違規(guī)操作嚴懲不怠。在車間內(nèi)懸掛 了大量的安全標語;設立崗位安全員,，做到互相監(jiān)督,、相互 督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全,、時時講安全,、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍,。讓安全生產(chǎn)從墻上走到 員工身邊,，從口號變?yōu)樾拍睢Ｕ亲龅搅诉@些,，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故,，確保了生產(chǎn)的順利進行。 回顧一年的安全工作,，也有諸多值得我們反思的地方,，如

小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習慣性違章現(xiàn)象依然存 在,、個別員工的安全意識還較淡薄等等,。這一切，我們都將 認真總結,，在今后的工作中堅決予以杜絕,。

20xx 年即將過去，回首這一年的成績,，我們更加自信; 面對未來,，我們將滿懷豪情，大展宏圖,，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛,。

三、展望 20xx 我們蓄勢待發(fā)吹響號角

對于明年的工作,，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強調(diào)生 產(chǎn)與管理的同時,，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去,。繼續(xù)健全,、完善各項管理制度,，并 貫徹、落實到實際生產(chǎn)當中,，使管理工作走向正規(guī)化,、人員 操作程序化、崗位工作規(guī)范化,。進一步優(yōu)化工資和獎金分配 制,，發(fā)揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩(wěn)步向前發(fā)展,，擁有 積極向上的工作態(tài)度,。加強對員工的培訓、深造和學習,，注 重人才的培養(yǎng),。

增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門,，生產(chǎn)技術部緊密配合,， 抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作,， 其中特別是焦炭,，我們目前使用的焦炭“焦率”高達 17.5%， 高于 11-13%這個正常區(qū),，如果改成“三級冶金焦” ,，就有望 提高“床能率” ，直接月節(jié)約成本 30 余萬元,。同時對尺寸規(guī) 格超標的石英石嚴格控制,，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗收,、有人簽字、有人監(jiān)督” 的標準化,。

加強鼓風爐工藝的精細化,，降低渣含金屬量提高回收 率;加強轉爐的吹煉技術，提高產(chǎn)品合格率,，最終達到高產(chǎn) 高效,。提高砌筑的技術和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術需 要加強,，完善鼓風爐和轉爐的操作制度,，從而延長前床和轉 爐的壽命，降低耐火材料的消耗,。積極準備好富氧熔煉和制 酸的前期工作,，力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益,。

對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛(wèi)工作，在廠 區(qū)一些關鍵地方設置攝像頭,，杜絕廠內(nèi)物料,、材料、產(chǎn)品,、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤,、化驗、入庫應有 兩個以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū),，為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。

四、為企業(yè)的長遠發(fā)展我們積極準備

今后我們要做的工作還有很多,。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展,，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證 長期的安全生產(chǎn),，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù),。繼續(xù)加強企業(yè) 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善,。著重對人 才的培養(yǎng),，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我,， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才,。加強崗位人員的正常流動，著 重培養(yǎng)多能多專型人才,，逐步完成人才梯隊建設,。繼續(xù)發(fā)揚 艱苦奮斗的優(yōu)良作風， 爭做文明工廠,。

圍繞把企業(yè)做大做強,， 追求最高經(jīng)濟效益的目的，來開展各項工作,。達到生產(chǎn)自動 化,、程序化，操作標準化,、規(guī)范化,。

展望未來，我廠要走的路還很遠,，還要面對更多的艱辛 與挑戰(zhàn),。面對這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈,、勇于探索的精神,。

“今日的成績來自于昨 日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力! ”放眼未來,， 我們只有不斷的武裝自己,，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建 出一支具有強大實力的高素質(zhì)隊伍,，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——創(chuàng)新和求變,，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè) 的最前列。

乘著xx大的東風,，乘著新鑫上市的大好時機,，有色集 團已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度,， 下一步正朝著把企業(yè)做大作強的目標努力,。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個出發(fā)點，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗,，在 現(xiàn)時代的經(jīng)濟浪潮中搏出自己的一片天空,。在當今這個時代 沒有發(fā)展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優(yōu)良的設備是 不行的,，還要靠人,，靠人的一種亮劍精神，只有具