人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

項目經(jīng)理職責及工作范圍篇1

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

我叫___,，現(xiàn)任__項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設、工作目標,、安全生產(chǎn),、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,，請予以評議,。

一、務實創(chuàng)新,、夯實科學發(fā)展基石

__項目部承建了神寧__煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐__煤礦施工以來，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130,。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二、強基固本,，戈壁灘上展風采

1,、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān),，所有人員務必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分),，以此提高職工的安全意識和自保互保潛力,。

同時,，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)用心性;

三、嚴抓細管,，促進本安體系建設

1,、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制,，制定了安全職責制60余項,，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責制,，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71。4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,，自進入__煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和__煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件,、指示精神,，以建立A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95,。4分先后被評為A級項目部。

四,、精細管理,，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。

2,、財務管理繼續(xù)加強,。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本,。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本,。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1,、精誠各方使用,，務求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目，維護安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務質(zhì)量,。

六、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風、工作作風,、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設,，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導,、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應有的作用,。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

項目經(jīng)理職責及工作范圍篇2

尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

2015年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔職責,，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將2015年全年工作總結(jié)如下：

一,、2015年工作狀況：

作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率到達100%,。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。2015年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心,、榮譽感,，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導,、各位代表2016年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

項目經(jīng)理職責及工作范圍篇3

2015年度，工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理,，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設計工作，在那里,，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導作述職匯報。

一,。項目生產(chǎn)組織工作

2015年度,，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后,，水利廳回文批復并同意;

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

二,。項目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強項目部任務緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì)、機電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設計任務,。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自我安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三。學習

2015年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習,，充實理論知識,，提高技術(shù)水平。9月份,，透過了注冊安全師考試,，11月份，透過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。

四。不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改善,。

1。由于本人個性的原因,，容易激動,，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自我的情緒,，說話做到有理有節(jié);

2。工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;

3,。工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心,，度過劫難之后,，自強項目部必須會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命,。

項目經(jīng)理職責及工作范圍篇4

___自2015年2月開工，到此刻已經(jīng)8個月,，在集團公司總部大力支持和具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67,。66%,，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰,，按項目部計劃實施狀況,，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn),，項目部充滿信心,。

我是2015年2月進入___施工現(xiàn)場的,。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到這天,，極為不易,。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應,，構(gòu)成了此刻較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。

今年以來,，項目施工透過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力,、設備資源調(diào)配,，到達了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標,。

現(xiàn)將自我一年來的工作狀況向黨委報告如下：

一,、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設

毛澤東同志以前說過：路線方針確定以后，干部是決定因素,。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人,，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一齊工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式,、習慣有很多不一樣，但在項目部整體目標上,，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識,。我主要是透過班子民主生活會,、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫忙各工區(qū)理順關(guān)系,，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,，及時給以幫忙和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時光和承擔任務的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一齊商量解決辦法,，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài),，鼓勵他們大膽工作、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想、簡單方法,，認真勸導,、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵了斗志;對自我存在的不足和缺點,，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的推薦意見,，有則改之,，無則加勉，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的推薦和意見,，是自我存在的不足,，及時改善，是班子其他成員的欠缺,，我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理

論學習和政策學習力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,，強化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進,，一方應對集團公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì),，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證,、比較不一樣決策方案,，聽取和吸收各方推薦意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴謹性,，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用,、合同分包,、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了群眾決策的智慧,。透過以上六個方面的努力,，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步,，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范，能夠說,，項目部班子是團結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅持在實踐中,、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍,。我個人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位,，任用的隊長8人,，分別來自6個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人,，分別來自4個單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核,，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議透過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長,，注重化解不良情緒,，引導他們從大局出發(fā),，放下小自我，為集團榮譽,、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時光和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前,，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。

二,、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律

項目部黨工委于2004年1月,，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立,，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志,，項目部黨工委成員言傳身教指導工作,，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名用心分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人，預備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位,。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動受到掣肘,。

我們把今年8月啟動“持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動,，力爭透過活動,，到達黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強化的目的,。

項目部黨工委接到集團公司黨委及___黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議,，根據(jù)集團公司黨委和___黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時光,、人數(shù),、資料、效果四達標”的學習教育要求,。項目部及時召開了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理__同志在集團公司持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施,。此后,，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》,、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,，我結(jié)合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性,，反對自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前,，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習,、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,，理解群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習,、不斷提高自身素質(zhì),、改善工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍,、一齊吃大食堂,，從未理解任何分包商和個人的禮金禮品,，在生活用品和設施配置上與機關(guān)普通管理人員一致,。

三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,，豐富職工業(yè)余生活

項目部周圍沒有任何飲食,、娛樂、休閑場所,。我們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場,、乒乓球室,、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購置了dvd影碟機,、先鋒音響、電視機,、衛(wèi)星接收器,、籃球、足球,、排球,、乒乓球、羽毛球,，制作了單杠,、雙杠，確保開展活動的必要投入,。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動,、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽,、五一雙升比賽,、象棋比賽等項活動,，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽,、友誼賽,，以及和____勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人,，也是用心鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩，必須程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊伍也起到用心作用,。

四、勤政敬業(yè),，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守

我們是第一次進入_____市場,，人生地不熟，項目一開始就面臨著十分多的困難,，僅來了4人就開始計算工程的開工時光,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準備不充分,，設計圖紙,、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了,。應對這樣嚴峻的形勢,，我們不等不靠，加班加點,，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進行。下方將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1,、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，個性像這樣的大項目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯,，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,，一開始我就重視了這項工作,，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理,、施工設備管理,、設備材料采購管理、財務管理,、成本管理,、計劃統(tǒng)計管理,、人力資源管理、護照簽證管理,、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項貼合實際狀況的管理制度,。個性在實施過程中,，不斷的完善和修改構(gòu)成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大,、復雜,、要求高、在今年人員變動大,，但是各項管理都是有序的,。

2、抓市場調(diào)查,，實行比質(zhì)競價采購

_____實行的是代理制,，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事,。我們這個項目有近70%的設備和材料,，其采購量十分大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,，也要進行分包商的采購,。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,，摸清_____的建筑市場行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和務必的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價類似招標采購的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的。

房建的裝飾性材料,，品種多,，要求高;每一項材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報批;且工作量十分大，很多人認為我們做不了這類事情,，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的狀況下,，堅持自我做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準和訂貨,，就應說這一難關(guān)也闖過了。

3,、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個工程大，技術(shù)復雜,，要求高;由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高;要做的事情個性多。我每一天帶頭加班加點(每一天工作都在14小時左右)地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時光就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，個性是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在_____長期工作。我經(jīng)常要花超多的時光做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使我們的工作十分被動，在這種狀況下,，一時找不到適宜的人,，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決,。

4、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖,、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項),，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責,。這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大,，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項,。為了節(jié)省費用和時光，項目部自我承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計,、材料選取,、施工方案編寫等報批工作。此項工程是_____水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目,，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術(shù)提交都要有貼合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要到達這個要求是十分不容易的,。因此許多圖紙,、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能透過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心,，這個難關(guān)必須會闖過的,。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自我的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。就應說是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時光,，又鍛煉了隊伍。

5,、機電設備采購,、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例,，首先碰到的訂貨就很難,，這個訂貨不一樣于國內(nèi)的采購,，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效,，這一批準過程少則3個月，長的要一年多,，十分難,。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時光沒有保證，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器,、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場,，部分空調(diào),、電氣設備也到達現(xiàn)場,，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求,。

6、深入現(xiàn)場,，保證各項工作順利進行

項目實行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每一天都深入現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務;每周參加工程師召開的會議,，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每一天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件,，做到基本上但是夜，保證文件,、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗,，之后就是消毒,、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,，預計明年三月能夠完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預計12月底能夠基本裝完;目前機電設備正在進行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7、重視索賠工作,，取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆晕冶Ｗo的很好,，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不必須就能夠得到什么,。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導小組,，有一段時光每周召開一次索賠會議，通報索賠進展狀況，收集索賠事件,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上就應是取得了成效,，給我們延長工期9個月,，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告,，業(yè)主正在審查中,。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,，我們都要堅持進行到底,。

在自我理解這項任務后，我就告誡自我：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實);沒有接收過任何分包商,、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到,，資源配置不到位，物價上漲很多,，條件艱苦進度上不去,，工作壓力個性的大，遭到很多人不一樣程度的指責,，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫忙下,，我沒有氣餒，一向堅持工作在現(xiàn)場,，來了29個月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，最后使工程能夠順利地進行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。

五,、對自我存在問題與不足的認識和下一步改善工作的措施

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,，自我認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務、權(quán)利和新時期持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一向不是很順暢;分析其原因：客觀上,，我們第一次在_____做工程，人生地不熟;業(yè)主是_____的政府部門,，聘用了_____附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一齊工作,，各為其主，文化差異很大,，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時光就長,，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴格按合同、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎樣都快不起來,。所以驗收但是關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置;今后就應主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，就應抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦。

2,、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來

職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來,，客觀上：本項目的人員大部分是從___的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬,，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的,。這是不一樣于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,，毛澤東曾說過：只有落后的工作,，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用,。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動大家的用心性。

3,、成本控制沒有找到有效的方法

在_____一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高,，我們僅對合同中有要求而務必分包的項目進行了分包;我們找的勞務隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務分包商不可能對市場進行調(diào)查,，另外語言障礙也是個大問題,，_____幾乎全靠進口物質(zhì)，而且要全有工程師批準,，所以國內(nèi)勞務分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購，造成材料,、機具的控制很難,，也試用過多種辦法，就應說有成效,，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來,。

4,、項目的減虧還沒有突破性的進展

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項目的虧損很大，要想減虧只有透過索賠,。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,，索賠、變更都不是一個人能夠決定的,，能夠說我們這個合同的業(yè)主是_____的整個政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目,，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額,，找適宜的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利!

針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步就應強化和整改的方面,，共四個大的方面：

1,、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改善思路

與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題,。因此,，我們都是來自很多國家的人，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商，要有委曲求全的思想,，要認識到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對不一樣的人采取不一樣的辦法來處理，直到到達目的為止,。對于工程師的指令也要分類進行處理：

a,、對于工程師是對的指令，我們要快速,、準確地落實;

b,、對于含糊不清的指令，要及時去溝通,，達成共識后按處理的意見辦;

c,、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;

d,、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持;

e,、號召各分管領(lǐng)導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,，使得超多的問題在基層得到解決,。

2,、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來的問題改善思路

要充分地調(diào)動職工的用心性，就應從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作,，把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度,。要認真做好信訪工作,，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復,。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來,。

b、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動大家的用心性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,。

3、成本控制問題改善思路

打算從下方幾個方面著手成本的管理：

a,、把單項成本與工資掛鉤;

b,、及時清理工作量不飽滿的人回國;

c、對辦公用品實行定額管理;

d,、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購;

e,、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。

4,、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好思考，增收在量和單價上基本是固定的,，只有從索賠上思考,。索賠問題思考很久，也做了很長時光,，一向沒有找到好的辦法,。我認為能夠從下方幾個方面進行思考：

a、加強管理,，降低成本;

b,、對于含糊不清的項目，及時與業(yè)主交涉,，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時結(jié)算，減少今后的索賠;

c,、把反投資與虧損分開,，尋找比較好的反投資項目,，真正的投資，也不必須就真的有虧損;

d,、及時收集,、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函;

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找適宜的人員，幫我們找到索賠途徑;

f,、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻策,，尋找適宜機會讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問題。

從此刻開始到工程結(jié)束還有10個月的時光,，我將和項目部班子成員一齊,，同心同德、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,、奮力進取,，為工程項目的順利完工做出自我的貢獻。

項目經(jīng)理職責及工作范圍篇5

一年來,，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下,，我認真履行自我的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、用心采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實,，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務必真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5,、禮貌工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行禮貌工地建設相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金,。

三,、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作潛力,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。分析其原因：

(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲,。