在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工會年度個人總結(jié)報告篇一

一,、從進(jìn)入__項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長的職務(wù),，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作,。在這期間,，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大,、工期緊,、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。

二、在接手10#摟以后,，首先對現(xiàn)場的具體情景和困難進(jìn)行了評估,，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計,。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每一天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每一天施工中遇到的問題,。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目,，具體到每一天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情景,，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制,。

三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不貼合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改,。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議,。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情景,，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,，嚴(yán)管重罰,，決不姑息,。

四,、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核,，對不合格的,、技術(shù)可是關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報,，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改,，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工,，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月,、周進(jìn)度計劃的工期安排,，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接,。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求十分緊,，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每一天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景,，有效地保證了工期需求,。

六、在現(xiàn)場禮貌施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行職責(zé)劃分,，定期對職責(zé)區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每一天定時打掃,、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

七,、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改善，主要表此刻一下幾個方面：

1,、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊伍人員流失情景不能有效的解決,。

2,、急功冒進(jìn)，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情景,，協(xié)調(diào)本事有待提高,。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改善，有信心在__年中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自我、做一個更加合格的__人,。為__的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自我的認(rèn)識、本事邁上一個新臺階,。請各位拭目以待,，下一次輝煌屬于__集團(tuán)，屬于每一個__人,。

八,、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后能夠看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

工會年度個人總結(jié)報告篇二

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo),，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元,。

一,、進(jìn)取調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至20__年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項,，中標(biāo)74項,，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,，簽約量9.35億元,，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關(guān),，乘勢而上,，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項目,、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓堅持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部,、各子分公司,、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作,。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個及以上設(shè)計院,，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時,，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念,。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷拓展。20__年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程,，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了貴州鋼廠,，云南路橋、北京湖南大廈,、南京鋼廠,、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二,，把市場開拓與投標(biāo)報價分開,，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場,。

四是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作進(jìn)取性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高,，20__年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會,，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率,，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競爭力

1,、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點(diǎn),，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，確保項目工程的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽(yù),，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工,，并一次性驗收合格,，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)立精品工程,，將南京西湖苑工程,、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目,。異常是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

20__年,，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎,。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程,、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號,。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法,、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法,、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理,。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項目,、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),，并逐步推廣實(shí)施,。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量、禮貌施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情景進(jìn)行監(jiān)管,，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

2,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,，結(jié)合公司的實(shí)際情景，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān),。各子分公司,、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員,，從而構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，異常是重大隱患，排查一處整改一處,，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比,，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情景，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部、財務(wù)部,、市場經(jīng)營部,、工程管理部、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室,。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司,、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，經(jīng)過客觀評價員工的績效,，進(jìn)一步提高員工的工作進(jìn)取性,，全面推行績效管理試行辦法。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》,、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度,，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率,，降低財務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險,，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理,。

(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司,、項目部的會計基礎(chǔ)工作,、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情景,、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情景進(jìn)行檢查,，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改,。

(3)應(yīng)對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情景,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,，為合理避稅做了很多工作并取得了顯著成績。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收,，結(jié)合公司的實(shí)際情景,，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑,、河北邢臺項目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,，截止目前,，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審,、二審?fù)?.28億元,，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中,。

(2)同時,，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司,、項目部職責(zé)履行情景進(jìn)行了重點(diǎn)審計,，全年完成了對新城項目部、湘南分公司,、安裝昌業(yè)項目部,、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部,、南方項目部,、江西分公司、西北分公司,、房二分公司,、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司,、消防分公司,、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計，對沙鋼項目,、南鋼,、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了很多扎實(shí)有效的工作,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委,、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動員廣大干部職工進(jìn)取投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項工作,，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不貼合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的本事，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識,、職責(zé)意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改善各直屬黨組織建設(shè),，建立健全各子分公司,、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策本事和水平,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者,、實(shí)踐者,。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變本事

今年5月,，公司黨委,、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作進(jìn)取性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在重點(diǎn)項目上進(jìn)取開展效能監(jiān)察,。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣,、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作,。進(jìn)取創(chuàng)新勞動競賽形式和資料,，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動,、職工操作技能比武活動,。今年3月,，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,，豐富了員工文化生活,，激發(fā)工作熱情。

20__年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)職責(zé)狀,。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力，努力拼搏,。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量__.53億元,，完成總產(chǎn)值8.767億元,。

工會年度個人總結(jié)報告篇三

光陰荏苒，時光流逝,，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù),?；仡?0__年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20__年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報如下:

一,、二o__年主要工作回顧:

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,，公司在_總的正確指導(dǎo)下,，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時制定改善措施,，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全,、高效,、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠、運(yùn)輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整,。20__年,，試驗中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情景下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗。對不一樣氣溫條件下,、不一樣標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不一樣要求,，適時調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項運(yùn)砼任務(wù),。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情景,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情景和安全事故時,，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行,。20__年公司在資金十分緊張的情景下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自我，工作進(jìn)取主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。進(jìn)取參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工團(tuán)體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。為此,，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還可是硬,，處理緊急情景的本事還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20__年共發(fā)生各類安全事故隱患__余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明,。

三、二o__年工作計劃與提議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯工地,，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化,。

最終,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來必須的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，僅有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作進(jìn)取性,。

20__年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，____全體員工,，必須會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

工會年度個人總結(jié)報告篇四

一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,，在同志們的支持和幫忙下,，自我愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅定，認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情景作以簡要匯報,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一年來，我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個時期黨的路線方針政策,、“公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策,、法規(guī)和條例等。經(jīng)過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的本事;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認(rèn)識,。提高了自我的政治敏銳性和洞察力,，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀,、價值觀和榮辱觀,。

二、恪盡職守,，高質(zhì)量完成本職工作,。

為了提高寫作本事和水平，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種文稿的寫作手法,，掌握時事政策和公司各個時期的工作重點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際，修改撰寫文案,。同時,，針對上級有關(guān)單位部門的要求，編寫有關(guān)黨務(wù),、社區(qū),、街道、各部委局(辦),、總結(jié),、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿,。在起草各種材料中,，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息,，為領(lǐng)導(dǎo)及時決策供給可靠依據(jù),。在工作中，自我能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情景,，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”,、編發(fā)“情景簡報”,。一年來，我起草各種綜合材料20余份,、文件16份，校審文件40余份,，修改反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情景的簡報11期,，報送上級有關(guān)單位部門材料10余份。

三,、注重實(shí)踐,，強(qiáng)化了職責(zé)和服務(wù)意識。

我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究,，掌握第一手材料,，異常是針對公司開展的挖潛增效活動和實(shí)行“計件工資制”工作，能夠進(jìn)取深入到各相關(guān)單位或部門進(jìn)行調(diào)研,，為公司施政供給參考依據(jù),。在日常工作中，密切聯(lián)系實(shí)際,，收集有關(guān)資料,，進(jìn)取為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作計劃供給可靠依據(jù)，當(dāng)好參謀助手,，努力促進(jìn)公司經(jīng)營管理,、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。工作中,，進(jìn)取轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)公仆意識和服務(wù)意識，對外來電函,、來訪人員和辦事人員認(rèn)真接待,，進(jìn)取高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨,，切實(shí)為員工解難,、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

四,、快速反應(yīng),，完成臨時工作和緊急任務(wù)。

辦公室是公司的綜合部門,，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜,。自我能夠不分分內(nèi)分外，加強(qiáng)協(xié)作,，進(jìn)取主動承擔(dān)部門其他工作,。不管部門領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都能夠嚴(yán)格要求自我，堅守崗位,，努力為領(lǐng)導(dǎo),、為部門分憂解難。每次理解領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時,，都表現(xiàn)為一種“理解任務(wù)愉快,，完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時,，自我能夠以一名老同志,、老黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。既為他們做出榜樣,，又能夠經(jīng)常幫忙他們不斷提高,。自我還擔(dān)任黨小組長和紀(jì)委等項工作，工作中也能夠按照領(lǐng)導(dǎo)安排,，進(jìn)取主動做好相關(guān)工作,，對待其他部門的工作也也能夠供給幫忙或協(xié)助。另外,，很多節(jié)假日或星期天,，自我都到公司來，盡自我最大所能,，有一分熱,，發(fā)一分光。

五,、存在不足,。

一年來，我雖然在工作中取得了一些成績,，但還存在很多問題和不足,。一是工作主動性較差;二是處理一些復(fù)雜工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。三是深入基層調(diào)查研究還不夠,。在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短,，努力實(shí)踐,，力求把工作做的更好。

六,、今后的努力方向,。

在今后的工作中，自我有決心做到：

1,、努力拓寬自我的知識面,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,，加強(qiáng)對市場發(fā)展走向的了解。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,。

3、團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，構(gòu)成良好的工作氛圍和進(jìn)取向上的團(tuán)隊精神,。

4,、不斷改善服務(wù)水平和工作本事，維護(hù)公司利益,，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更大的價值,，力爭取得更大的工作成績。

工會年度個人總結(jié)報告篇五

按照區(qū)總工會20xx年工作要點(diǎn)的總體要求,，在街黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，深入貫徹落實(shí)“建設(shè)大學(xué)校,，百家企業(yè)在行動”活動,，積極推進(jìn)非公企業(yè)建會建制、工資集體協(xié)商,、集體合同等工作,，在努力加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)等方面取得了一定成績，比較好的完成了區(qū)總工會和街黨工委交辦的各項工作任務(wù),。

1,、為深入落實(shí)“建設(shè)大學(xué)校，百家企業(yè)在行動”活動主題的內(nèi)容,，街領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真做好活動計劃安排，積極動員組織轄區(qū)建會非公企業(yè)踴躍參加到活動中來,，召開了5個重點(diǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、工會主席和分管此項工作同志參加的專題座談會議，圍繞如何落實(shí)好活動主題,，開展了積極深入的研討,。大家集思廣益，暢所欲言,，想實(shí)招,、拿舉措,、定措施。開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富,，突出企業(yè)特色的主題活動，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情,，取得了一定的成績,；楚云天餐飲有限公司以"學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)技能,，提高企業(yè)效益,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題，召開了創(chuàng)新技術(shù)展交流會,；金旭物業(yè)管理服務(wù)有限公司以“加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè),，使企業(yè)更強(qiáng)、更高,、更快發(fā)展”為主題開展服務(wù)員工和傳菜員評比活動,，激發(fā)職工崗位立功；匯高花園酒店開展“比,、學(xué),、趕、幫,、超”競賽,，提高了廣大員工整體素質(zhì)和科學(xué)管理水平；卓遠(yuǎn)天澤公司,、好收成商貿(mào)公司在活動中成績顯著,，我們對照區(qū)總工會關(guān)于評選“建設(shè)大學(xué)校，百家企業(yè)在行動”活動中各類先進(jìn)的通知要求,，推薦卓遠(yuǎn)天澤公司以“活力的工會組織”,、好收成商貿(mào)公司以“特色的主題活動”上報區(qū)總工會參評。

2,、開展“工會全覆蓋社區(qū)”工作,，按照區(qū)總工會關(guān)于“積極推進(jìn)基層組織建設(shè)和發(fā)展會員工作”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)“工會全覆蓋社區(qū)”工作,。街工會進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研擬在府湖里社區(qū),、照湖里社區(qū)開展此項工作。通過努力目前府湖里社區(qū)已完成社區(qū)建會覆蓋任務(wù),。建會17家發(fā)展會135名,。

3、認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)基建制”工作要求，積極推動建會建制工作,。按照區(qū)總工會安排部署,，繼續(xù)開展非公企業(yè)組建工會工作，經(jīng)過努力完成20家非公企業(yè)建會建制工作,，發(fā)展企業(yè)會員485人,。在推動建會的同時，同時有68家完成《集體合同》《集體工資協(xié)議》《女職工專項保護(hù)合同》的簽訂工作,，超額完成區(qū)總工會給我街下達(dá)的任務(wù)數(shù),。并有44家建會企業(yè)參加了工資集體協(xié)商工作滿意度測評工作，完成了區(qū)總工會的參評比例要求,，我們還逐一走訪建會企業(yè),，積極推動《基層工會法人資格登記辦法》工作截止目前已完成26家建會企業(yè)完成了工會法人的登記工作，還有2家企業(yè)在進(jìn)行中,。

4,、按照區(qū)總工會的要求，在職工中開展“建設(shè)新濱海,、共鑄新輝煌”和“全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識競賽”職工讀書競賽活動,，街總工會認(rèn)真做好活動安排,，精心組織,、走訪社區(qū)建會企業(yè)廣泛發(fā)動干部、職工,、群眾積極參加到活動中來,，有150余人參加了讀書答卷競賽。

5,、在企業(yè)職工中廣泛開展“爭創(chuàng)一流工作,、一流管理、一流服務(wù),、一流效益和在機(jī)制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出貢獻(xiàn)”職工競賽活動,。通過活動進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和主人翁的責(zé)任感,。通過企業(yè)申報，社區(qū)和街道總工會逐級評選,，并報區(qū)總工會審核,，廣康醫(yī)院工會主席田桂瑛被評為11年度區(qū)級“五一”勞動獎?wù)孪冗M(jìn)個人。

6,、繼續(xù)推動“職工書屋”建設(shè),。為充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，切實(shí)保障職工群眾的文化權(quán)益,，我們在以建立“職工書屋”2個示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深入開展“職工書屋”建設(shè)，再次推出示范社區(qū),，加強(qiáng)完善“職工書屋”建設(shè),。藏書量已達(dá)3000余冊、報刊10種,、電子音像制品100張,、聯(lián)網(wǎng)電腦21臺，極大方便了社區(qū)職工群眾讀書學(xué)習(xí),。

7,、按照區(qū)總工會，落實(shí)“兩個普遍”百日集中行動工作的總體要求,，街黨工委領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，行動迅速，結(jié)合單位工作實(shí)際,，認(rèn)真制定具體實(shí)施方案,，明確工作任務(wù)、普查對象,、內(nèi)容,、方法、步驟,，采取有力措施,，還建立了在黨委領(lǐng)導(dǎo)下、工會力推,、黨辦,、宣傳、團(tuán)委,、婦聯(lián)及社區(qū)積極參與的工作組,，并對社區(qū)工會主席和工作組成員，進(jìn)行了專項工作的培訓(xùn),，要求將區(qū)總工會提供的數(shù)據(jù)庫用好用足,，逐一核實(shí)。做到實(shí)事求是,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，橫到邊、縱到底,，邊普查,、邊建會,、邊調(diào)研，以確保任務(wù)的圓滿完成,。

8,、做好困難職工幫扶工作。在20xx年春節(jié)期間,，街道總工會幫扶了非公企業(yè)和社區(qū)會員9名困難職工,，為困難職工送去了溫暖。

20xx年工作思路

20xx年是全面貫徹落實(shí)“兩個普遍”推動建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系的重要一年,，我們要以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會的精神和天津市九屆八次全會精神，深入貫徹落實(shí)區(qū)總工會和街黨工委部署的各項工作任務(wù),，努力提高工會工作建設(shè)科學(xué)化水平,，團(tuán)結(jié)動員廣大職工在新的一年里，開拓新思路,，研究新辦法,，采取新舉措，取得新的成績,。

一,、切實(shí)加大對《條例》的宣傳力度。要大力做好《天津市企業(yè)工資集體協(xié)商條例》的宣傳工作,，使企業(yè)法人代表,、廣大職工更多的了解、熟悉《條例》,，為《條例》的貫徹實(shí)施和企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍,。積極做好“兩個普遍”工作,，推進(jìn)未開展工資集體協(xié)商的企業(yè)簽訂工資集體協(xié)議,。不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面、增強(qiáng)工會組織凝聚力,。繼續(xù)加強(qiáng)工會組建工作,，提高工會組建率和職工入會率及鞏固率。

二,、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。不斷推進(jìn)職工民主管理工作,。認(rèn)真貫徹《勞動合同法》,、《工會法》等法律法規(guī)，積極為職工做好事,、辦實(shí)事,、解難事，不斷開展困難職工扶貧幫困送溫暖活動及“金秋助學(xué)”活動。要加強(qiáng)困難職工幫扶中心規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，促進(jìn)幫扶中心與政府管理體制有機(jī)銜接,。

三,、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，團(tuán)結(jié)動員廣大職工建功立業(yè),。深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動,。廣泛深入開展各具特色的立功競賽活動，突出以“崗位學(xué)習(xí),、崗位創(chuàng)新,、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題,，廣泛深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動,，推動職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明。

四,、深化職工素質(zhì)工程,，促進(jìn)職工隊伍全面發(fā)展。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識型職工”活動,。促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。大力開展職工文化生活建設(shè),，廣泛開展職工文化體育健身系列活動,。年內(nèi)將組織企業(yè)、社區(qū)會員舉辦“乒乓球”,、“拱豬”,、“象棋”等趣味性活動。

五,、強(qiáng)化工會自身建設(shè),，提高工會工作整體水平。深入調(diào)查研究,，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題、不斷拓寬工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，推動工會理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,；不斷提高工會干部的整體水平,，使工會各項工作取得更大的成績,。

工會年度個人總結(jié)報告篇六

按照市總工會和街道黨工委、辦事處工作要求,，結(jié)合我街道的工作實(shí)際,，上半年我們工會按照確定的總體目標(biāo)已基本完成，組建方面有了加強(qiáng),，工會干部隊伍素質(zhì)不斷提高,，工作方法上采取點(diǎn)面結(jié)合，提高了整體工會工作水平,，我們著重做了以下幾項工作：

一,、繼續(xù)加大組建力度，擴(kuò)大組織覆蓋面

工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》,，貫徹市委,、市總對組織建設(shè)工作的要求，以組織建設(shè)為重點(diǎn),，繼續(xù)加大企業(yè)的組建力度,。

1、著力抓建筑等企業(yè)外來員工入會,。今年開年以來,，工會重視抓入會率的問題，3月份專門請建筑企業(yè)工會主席來座談,，解決建筑行業(yè)外來員工多,、入會率低的情況，通過座談和走訪,，大家統(tǒng)一到三點(diǎn)：一是工會組建到建筑工地,；二是職工全體入會；三是擴(kuò)大工會工作面,。經(jīng)過前期工作后有7家建筑企業(yè)工會,，建筑工地都建起了工會小組，工會入會人數(shù)增加了3100人,，入會率真正達(dá)到了90%以上,。建筑工會把工作深入到工地，同時還簽訂了集體合同,，使職工的*工作真正落到實(shí)處，目前工地職工有了工會組織,，可以直接同工會反映情況,，公司的關(guān)懷也可直接送到工地工人中。

2,、做好組織新建和改選工作,。市總500萬以上企業(yè)該組建的表上有43家,，經(jīng)過前期初步了解，有3家不屬本街道,，2家倒閉（轉(zhuǎn)產(chǎn)）,，2家待拆遷，2家名字重復(fù),，已建6家,，尚有26家，前些日子工會和工辦的同志一方面上門做工作,，另一方面召開了對未組建的企業(yè)專題會議,，目前已全面展開，其余幾家正在籌建之中,，但要催得緊一點(diǎn)才行,，還有4家企業(yè)到期進(jìn)行了改選。

3,、輕紡城建行業(yè)工會和工業(yè)品市場工會正在籌備之中,。

4、有19個社區(qū)未建工會聯(lián)合委員會正在打算之中,，想下個月抽時間去杭州看看人家社區(qū)的工會后,，再定出組建計劃。

二,、加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)

加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè),，切實(shí)做好工會工作，最關(guān)鍵的還是工會干部的作用發(fā)揮和能力的展現(xiàn),，如果一個單位有一個能干事會干事的工會主席,，各項工作就會完成得很好。為此我們工會很明確地把工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)抓,。今年上半年以來,，抓了三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，受訓(xùn)人次超百人,。受課內(nèi)容主要是怎樣做好工會主席的一些業(yè)務(wù)知識以及做群眾工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，如三月份和七月份的安全知識講座等，也同時也加到培訓(xùn)中,。還多次下發(fā)資料,，購買書籍下發(fā)到工會干部手中。市總,、街道的有關(guān)文件及時發(fā)給基層工會,，這樣使工會干部在理論上有些提高，我們還通過工會干部的互相交流,、匯報和現(xiàn)場參觀,，從感性上加以認(rèn)識,，提高了工會干部處事能力。

三,、點(diǎn)面結(jié)合,，做好相關(guān)工作

今年我們工會采用“先組建、再規(guī)范,、重培訓(xùn),、抓重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面,、全面推動”的方法進(jìn)行,。年初工會確實(shí)了安全生產(chǎn)、職工之家,，村聯(lián)合工會,，職工活動之家，優(yōu)惠活動,，調(diào)解工作,，勞動競賽等重點(diǎn)工作，十八家企業(yè)作為重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓的單位,。

1,、“情系職工、服務(wù)會員”優(yōu)惠活動初見成效,。從去年優(yōu)惠活動開展以來,，已有幾百個單位和個人參與了優(yōu)惠活動得到了實(shí)惠。特別是太平洋保險公司的保險,，有家庭財產(chǎn)保險,、汽車保險和人身保險，如城市物業(yè)公司有近千名外地季節(jié)性工人原來要付15萬左右的人身保險費(fèi),，企業(yè)壓力大,，經(jīng)工會和保險公司協(xié)商，既要使他們?nèi)巳藚⒈?，又要獲得優(yōu)惠低價的保險費(fèi),，最后保險公司確實(shí)以惠的8、9萬元的價格成交,，另外車輛保險也有較大的優(yōu)惠,，使許多職工真正嘗到了甜頭。

2,、安全檢查,，查出隱患，及時整改,。工會和經(jīng)發(fā)辦的同志一起采用每季一次固定檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法,，深入車間進(jìn)行安全檢查，督促企業(yè)職工執(zhí)行安全規(guī)范操作,，保障了職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全,，促進(jìn)了企業(yè)安全高效發(fā)展。今年先后組織了4次大的檢查,，被查單位35家,，查出安全隱患200多處，有75%的當(dāng)場整改,，20%左右需要請示后整改,，5%的一時難改，需要立即停產(chǎn)或增加附加設(shè)備的,，這一工作廠長經(jīng)理也倍受歡迎,。職工群眾盡管有時不理解，長遠(yuǎn)觀點(diǎn)上看也都很歡迎,，經(jīng)過檢查,，至今我們所屬企業(yè)未出一筆大事故。村聯(lián)合工會安全試點(diǎn)工作開展以來,，我街道在灣底社區(qū)全面展開,，每周一次小檢查，每月一次大檢查,，每個企業(yè)都簽訂了安全責(zé)任狀,，每個崗位都有安全規(guī)定，這樣有效地避免了安全事故的發(fā)生,。這次西片的鎮(zhèn)村聯(lián)合工會會議也在灣底召開,。

3、幫困扶貧,，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷,。為關(guān)心困難職工的生活和上學(xué)，工會請示街道每年進(jìn)行二次的幫困活動,，一次是農(nóng)歷年底對特困家庭職工上門慰問,，一次是八月份對特困家庭上學(xué)有困難的學(xué)生發(fā)放助學(xué)金，二次慰問共計2萬元左右,。雖然到一戶家庭幾百元,，但把黨和政府的一份關(guān)懷送到了他們手中。

4,、夏季慰問高溫作業(yè)工人,。今年持續(xù)高溫，給一些高溫作業(yè)的工人影響較大,。工會今年又組織了一次慰問活動,，把一萬余元飲料,、毛巾和肥皂等物品送到了建筑工場，環(huán)衛(wèi)工人,，高爐旁的職工手中,，給高溫作業(yè)的工人送去了一份清涼。

5,、“五一”節(jié)系列活動有聲有色,。為慶祝“五一”勞動節(jié),，工會不但組織參加了市總組織的“新慈溪”,、“企業(yè)之歌”歌詠比賽以及“廣電杯”象棋比賽等活動。還在街道里組織了文體活動和企業(yè)工會參加的“我愛慈溪”演講比賽,。召開了勞模座談會,，特邀了街道領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話，同時還表彰了先進(jìn)工會集體和個人（每年一次街道工會先進(jìn)）,，總結(jié)了工會工作經(jīng)驗,，為更好地做好工作起了推動作用。

6,、企業(yè)員工互助基金活動試點(diǎn)在寧波塞納電熱電器公司展開,，現(xiàn)已全面進(jìn)行之中（材料已報）。

7,、*窗口,，解決來信來訪，上半年121起件件有著落,，涉及經(jīng)濟(jì)也達(dá)幾十萬,，凡是建工會的沒有拖欠工資事件，糾紛也能及時解決,，為創(chuàng)建平安慈溪作出了努力,。

上半年工作雖然做了些,，但按照上級要求也有一定距離,，如500萬以上組建，培植先進(jìn)單位可作為上級或外地一致好評的單位尚未推出,。

四,、下半年打算重點(diǎn)抓好以下幾項

下步打算繼續(xù)努力,，抓好各項工作，努力完成和超額完成各項任務(wù),。

一是全面完成組建任務(wù),，對尚未組建的500萬銷售以上企業(yè)組建好，并開好輕紡城行業(yè)工會代表大會，新建三產(chǎn)企業(yè)的組建工作,。

二是組織企業(yè)勞動競賽,、“五小發(fā)明”，技術(shù)比武等活動,。

三是抓好工會干部培訓(xùn),，特別是開好社區(qū)干部預(yù)備會議,，為全面建好社區(qū)工會打好基礎(chǔ),。

四是擴(kuò)大“優(yōu)惠”活動面，選定優(yōu)惠單位,，使優(yōu)惠活動真正有成效,。

五是繼續(xù)做好安全檢查，職工之家創(chuàng)建等工作,。

六是配合稅務(wù)做好年度會費(fèi)收繳工作（再協(xié)調(diào)一次）,。

七是做好上級交給其它各項工作。

建議：由市聘個大學(xué)生幫助工作,，工資工會付,。

作為我一定要完成和超額完成任務(wù)，信心足,。

工會年度個人總結(jié)報告篇七

一年來,，街道總工會組織按照“黨委要求抓什么，群眾盼望辦什么,，工會就盡心竭力干好什么”的工作定位和要求,，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和特點(diǎn)，致力抓重點(diǎn),，尋亮點(diǎn),，破難點(diǎn)，為推動企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機(jī),。

一,、工會組建及管理不斷創(chuàng)新——吐故納新再造新活力

街道總工會在工會組建中勇于創(chuàng)新，探索屬地管理,、分片包干的辦法,，組建和規(guī)范化建設(shè)齊頭并進(jìn)，該項工作走在全區(qū)前列,。一是注重調(diào)查研究,，集思廣益，創(chuàng)新工作方法,。今年,，我會將工會組建和規(guī)范化建設(shè)作為工作的重中之重，多次下基層走訪、調(diào)研,，廣泛聽取基層意見,，并就多次召開專題研討會，探討工會工作的新方式,、方法,。具體來講：首先是設(shè)立臺帳。年初,，我們通過對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)組織調(diào)查摸底,，進(jìn)一步核實(shí)基本情況后，設(shè)立專門的臺帳,，并建立每周更新制度,，對經(jīng)濟(jì)組織增減變化情況，隨時掌握,、隨時記錄,，及時更新，實(shí)行動態(tài)管理,。

做到情況明,、底數(shù)清，心中有數(shù),。其次是將經(jīng)濟(jì)組織按經(jīng)營規(guī)模,、經(jīng)營性質(zhì)、進(jìn)駐時間,、難易程度等因素進(jìn)行分類,，采取“先易后難，重點(diǎn)攻堅,、全面推進(jìn)”等措施,，有計劃、有步驟的開展組建活動,，并以單獨(dú)組建和區(qū)域性,、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會相結(jié)合的方式，不斷擴(kuò)大覆蓋面,。

二是著力促進(jìn)基層工會規(guī)范化建設(shè),。通過對“示范工會”創(chuàng)建活動的廣泛宣傳和分片包干，把社區(qū)納入網(wǎng)格化管理體系,，并由社區(qū)工會帶頭參與創(chuàng)建,，按照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項落實(shí)。指導(dǎo)10家創(chuàng)建單位健全制度,、規(guī)范管理,，達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的“八有”標(biāo)準(zhǔn),，并積極爭取資金，為其修繕場地,、購買設(shè)施,、制作用品等，提供物質(zhì)保障,，使創(chuàng)建單位順利達(dá)標(biāo),。將組建和規(guī)范化建設(shè)對象，按轄區(qū)分片包干,，建立目標(biāo)責(zé)任制,，并建立組建進(jìn)度周報制度。同時,，建立二級指導(dǎo)督查制度,，責(zé)任到人，組織到位,，任務(wù)落實(shí)。

二,、傾情扶助弱勢群體——創(chuàng)新幫扶工作新品牌

街道總工會從不同渠道,，采用各種方式，打造關(guān)愛系列,，將日常幫扶,、專項資助、節(jié)日關(guān)愛結(jié)合起來,，形成關(guān)愛機(jī)制,，樹立幫扶品牌，讓工會的關(guān)愛幫扶形成長效機(jī)制,。一是文藝,、文化關(guān)愛。為廣大外來建設(shè)者送演出,、送書籍,、送講座等精神食糧；二是物資幫扶,。在春節(jié)期間購買各種食品,，分送10家企業(yè)，惠及近萬名員工,，并為困難職工發(fā)放慰問金,、被子和油米等。三是走訪慰問,。在元旦,、春節(jié),、五一期間開展走訪、慰問,、聯(lián)誼,、座談等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動,。四是健康關(guān)愛,。開展為外來建設(shè)者“送健康”免費(fèi)體檢、健康咨詢和心理健康講座等活動,。五是專項關(guān)愛,。開展關(guān)愛地震災(zāi)區(qū)學(xué)生“一幫一“跟蹤資助和川籍員工定期幫困難活動。

六是技能幫扶,。為困難職工舉辦免費(fèi)“崗位技能培訓(xùn)班”,，讓困難職工增加本領(lǐng)，提高技能,，為就業(yè)和再就業(yè)提供保障,。先后舉辦了十場“勞務(wù)工大課堂”，為企業(yè)員工送去法律,、安全,、社保等方面知識。共舉辦電工班,，計算機(jī)應(yīng)用,、文秘班和會計證班四期，受益員工300多人,，讓外來建設(shè)者“一技之長就業(yè)上崗,，一證在手終身受益”。七是助學(xué)幫困,。開展戶籍學(xué)生“金秋助學(xué),、川籍學(xué)生“一幫一”課外輔導(dǎo)、外來工子女專項困難資助等助學(xué)活動,。

三,、文體活動方興未艾——和諧企業(yè)構(gòu)建邁出新步伐

街道總工會推廣工會統(tǒng)領(lǐng)、社區(qū)參與,、企業(yè)主打的形式,，勞動競賽和文體活動齊抓共管，活躍企業(yè)文化,。一是勞動技能競賽形式多樣,，精彩紛呈。采取“工會搭臺,、企業(yè)助力,、員工唱戲“的方式,，由街道、企業(yè)和員工三方共同參與,，從4月中旬開始至6月底,，分別在斯比泰、知己等企業(yè)舉辦“愛拚才會贏”勞動競賽共5場,，競賽形式有班組團(tuán)體賽,、有個人才藝展示和個人技能比拚，為廣大職工提供比武練兵,、展示才能的平臺,，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕幫超的氛圍,，深受廣大外來建設(shè)者的歡迎,。二是文體活動形成系列化，豐富多彩,。

按全年“五個一,、十個十”的計劃，春節(jié),、元旦期間,，組織開展了“送文藝進(jìn)社區(qū)下企業(yè)”系列活動，共舉辦文藝演出,、“迎新春過大年”廣場舞會、送電影各10場和球類賽等活動50余場,。五一期間,，我工會組織策劃了“展才藝，添活力,，促和諧”“紅五月”系列活動,，活動安排從4月到7月，開展了10種類型30項內(nèi)容形式多樣的活動,。各項活動由街道總工會統(tǒng)領(lǐng),、社區(qū)參與、企業(yè)主打,，齊抓共管,，收到了良好的社會效益。

四,、群策群智創(chuàng)新形式——職工溫暖之家建設(shè)再上新平臺

年初就把建立“三會”（職代會,、婦代會、調(diào)解委員會）作為重點(diǎn)工作,，對轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,、分類,，對已經(jīng)建會的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化宣傳、指導(dǎo),，聯(lián)合勞動站,、婦聯(lián)、司法所,，共同對符合條件的企業(yè)建立“三會”,，并進(jìn)行制度建設(shè)，完善工會工作機(jī)制,，提升工會服務(wù)手段,。同時，開展“工會有約”活動,，街道,、社區(qū)、企業(yè)三級工會主席每月逢10日,、20日約請企業(yè)員工談心,，約談內(nèi)容主要包括宣傳政策法規(guī)、開展*預(yù)警,、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,、幫扶工作調(diào)研，使工會真正成為職工的知心人,，真正為職工辦實(shí)事,、解難事、做好事,。另外,，還建立了街道總工會博客，通過網(wǎng)絡(luò)手段大力加強(qiáng)工會宣傳,，擴(kuò)大工會的影響力,，并為外來建設(shè)者與工會溝通、交流設(shè)立平臺,，為工會了傾聽會員呼聲創(chuàng)造條件,。

五、率先貫徹落實(shí)70號文件——提升工會地位實(shí)現(xiàn)新突破

70號文出臺后,，我們逐條逐款進(jìn)行研究,，吃透文件精神實(shí)質(zhì)，做到掌握準(zhǔn),、利用好,。并廣泛宣傳、抓住契機(jī),，全力推進(jìn),。通過我們積極呼吁,，多次溝通、協(xié)調(diào),，贏得街道黨工委和主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，將原屬街道*的34名信息員由區(qū)人事局進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試,。經(jīng)過嚴(yán)格的筆試,、面試，擇優(yōu)錄取,，為我街道配置了10名工會組織員,，為開展工作提供了人力資源。新招組織員未到位之前,，我們組織了見面座談會,，并進(jìn)行了培訓(xùn)。讓這些組織員明確職責(zé),、任務(wù),，讓他們知道做什么，怎么做,。之后我們先后進(jìn)行了專題培訓(xùn),、以會代訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)等形式,，千方百計使他們能盡快提高能力,，勝任工作。并建立考核評比制度,，跟蹤指導(dǎo),，定期檢查各組織員的工作成效。使他們職責(zé)清楚,、目標(biāo)明確、提升素質(zhì),、發(fā)揮作用,。

工會年度個人總結(jié)報告篇八

201_年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事的幫忙、支持下,，我嚴(yán)格要求自我,，勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取進(jìn)取,，努力提高理論和實(shí)踐水平,，較好地完成了各項工作任務(wù),，自我素質(zhì)本事也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作情景總結(jié)如下：

一,、201_年工作回顧

(一)進(jìn)取參與完成集團(tuán)年,、季、月度工作總結(jié),、計劃相關(guān)工作,。配合完成各公司、部門201_年度工作總結(jié),、201_年度工作計劃的整理,、初稿匯編、報審;完成201_年4-11月工作計劃匯編,、報審;完成201_年第三季度工作總結(jié)匯編,、報審;配合完成201_年度《企管通報》共3期的匯編;協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成201_年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。

(二)進(jìn)取做好公司會議組織管理,。截止11月,，完成201_年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知,、簽到,，擬寫會議紀(jì)要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協(xié)助完成集團(tuán),、業(yè)瑞,、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)201_年職工代表大會的籌備及實(shí)施等各項工作,。

(三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與201_年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項目,、上院項目,、天宮花城項目、錦繡花城項目,、金沙東岸項目,、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成201_年集團(tuán)、華姿建司,、華姿裝飾,、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計匯總;督促問題點(diǎn)及不貼合項的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),，辦理相關(guān)手續(xù),。

(四)進(jìn)取參與公司管理制度建設(shè)。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)職責(zé)書》的簽訂及檔案管理,。

(五)做好外報材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項目審批效率的提議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的提議》征求意見反饋;，

協(xié)助完成《民營經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情景》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿,。

(六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作,。完成10-11月月度計劃的匯編、報審;完成項目工作進(jìn)度完成情景檢查共11次,，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算,。

(七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作,。

二、收獲及存在的不足

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，個人取得了全方位的成長,，更加深刻認(rèn)識到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。201_年經(jīng)過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)構(gòu)成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),，在工作中不斷提醒自我謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字,，構(gòu)成一種不自覺的行為意識,，從不一樣的角度去思考問題，開展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。

(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最佳工作活力、好的工作方法,、適合的工具共同作用的結(jié)果,，所以，在定下效率目標(biāo)的時候,，會促進(jìn)個人的工作活力,、促使個人去尋找適宜的工作方法，運(yùn)用適宜的工具,，最終促進(jìn)自我的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力,。對個人來說,，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率,，提升工作活力,。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核,，計劃運(yùn)營都應(yīng)有新思考,。

(四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的夢想,，都需要有腳踏實(shí)地的工作,，才能逐步實(shí)現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對,。個人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣，不妄想,，不瞎想,，僅有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里,，有成績,，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現(xiàn)對自我主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術(shù)知識掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),，要進(jìn)一步熟悉新的計劃管理,，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個人的目標(biāo)，在來年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新工作，不斷改善以上不足,。

三,、201_年工作規(guī)劃

201_年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年,，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難,。所以,，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，與新的同事一道,，嚴(yán)格履行職責(zé),，較好地完成各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自我,。201_年的個人規(guī)劃如下：

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃運(yùn)營管理知識,，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。要結(jié)合管理咨詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板,，提高計劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目知識，深入一線,，了解,、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情景，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

(二)配合做好組織績效考評,。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度,、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效,。

(三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫,，做好201_年質(zhì)量管理體系工作,。

(四)做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議管理制度要求,，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作,。

(五)工作更加進(jìn)取主動，勇于擔(dān)責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作,。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率,。樹立工作大局觀,，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格,，獲得職級晉升,。